第一篇：“6S”總結(jié)

“6S”整改工作匯報(bào)及想法

為響應(yīng)公司“6S”整體面貌的整改的號召，我補(bǔ)焊組針對自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部對本人的高度信任和支持，幫助我挑起了這份重任，同時感謝此次“6S”整頓活動中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

以下是我前一段“6S”整改工作成績的匯報(bào)：

“文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設(shè)紅綠燈，交通可想混亂依舊。從中悟出，有了方圓，必須輔之于合理規(guī)范的實(shí)體才能得以實(shí)現(xiàn)。

首先，將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色，輔助之以紅、藍(lán)為裝飾色，大色調(diào)統(tǒng)一，其后逐項(xiàng)進(jìn)行“6S”改造。

1、劃分出物品的擺放區(qū)域（如電扇區(qū)、大砂輪機(jī)區(qū)、擋板區(qū)），使設(shè)備排列井然有序；

2、區(qū)分貨架上品類，設(shè)置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標(biāo)牌，并嚴(yán)格按標(biāo)注擺放，使一切物品有家可歸、雜而不亂；

3、設(shè)計(jì)出大掃帚箱，小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架；

4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物，有用的歸類放至，無用的清理掉。

5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺，規(guī)整了不規(guī)則的形狀；

6、設(shè)置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板，并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色，噴涂動感十足的圖案及振奮人心的口號，大效果醒目而統(tǒng)一；

7、清理美化了空壓機(jī)四周骯臟的墻面，對污濁的空壓機(jī)進(jìn)行了清洗并重新噴涂，加焊防漏槽和地臺，設(shè)置了纏線架，清理焊機(jī)并規(guī)范擺放，考慮其撬杠、錘子多而亂的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了專門擺放架，使原本凌亂的物品有了歸屬，也使這一區(qū)域成為車間的一個新亮點(diǎn)。

8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長年撞損嚴(yán)重，依據(jù)孫部長的出謀劃策，加裝“防撞柱”，對二柱進(jìn)行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線，實(shí)用美觀。上裝天車遙控器盒，取用方便，效果顯注，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可；

9、拓寬了車間大門兩邊的進(jìn)車通道，兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊，上貼

有醒目反光的熒光黃，方便車輛夜間進(jìn)出；

10、設(shè)立了“雙瑞快報(bào)”展板，定時更新，加深了企業(yè)文化的溝通與交流；

更換并重新設(shè)計(jì)了焊接工藝展板，條目清晰，便于執(zhí)行。

11、整理工具箱，規(guī)范擺放，并相應(yīng)地建立工具登記、砂輪機(jī)外借維修、焊

條領(lǐng)出使用等一系列登記表格，改變以往工具丟失頻繁、砂輪機(jī)對不上帳、焊條

隨意拿取等無規(guī)章操作習(xí)慣，使一切都有章可循，有跡可查；

12、對原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進(jìn)行統(tǒng)一的顏色噴涂處理，從視

覺上協(xié)調(diào)一致；

13、劃分六個補(bǔ)焊區(qū)，重漆焊機(jī)架及區(qū)域線；

14、設(shè)計(jì)了熱處理墊塊擺放架，使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸

屬地；在水玻璃下加裝區(qū)域地臺并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色；設(shè)計(jì)盤線

架，盤起零亂的水管；

15、室外的六臺風(fēng)機(jī)長年雨打風(fēng)吹，銹蝕嚴(yán)重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹

底漆，最后噴上醒目的黃色，與室內(nèi)主色調(diào)形成一體，再將兩個配電箱裝飾以醒

目美觀的圖案；

16、設(shè)計(jì)了實(shí)用美觀的焊工用品組合架，將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放，既美觀實(shí)用又便于取用；并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲

渣錘等；

17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi)，既醒目而

美觀；

通過這些“6S”整改，既鍛煉了我與人溝通的能力，也加深我對“6S”內(nèi)

涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀，卻與我最初的設(shè)想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機(jī)，讓本班組整改后以全新的面貌示人，成為雙瑞

公司“6S”的模范標(biāo)兵，成為公司的驕傲。

但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，我的想法是將“6S”工作分作二步

完成。

第一步，亮化車間的局部，清理死角（已基本完成）。

第二步，對車間進(jìn)行整體調(diào)整。

近十年的頻繁使用，車間已破敗不堪，極大地?fù)p壞了我“雙瑞復(fù)合”的形象，所有這些都將在進(jìn)一步“6S”整改計(jì)劃中得到改觀。

1、安全通道掉色破損嚴(yán)重；

坑洼處先用膩?zhàn)诱移?，再噴兩遍涂綠漆，安全黃線也須重噴，形成全車間漂亮的紐帶，達(dá)到整體亮化的效果；

2、墻面掛滿塵垢；

架梯除塵，或清掃或以高壓氣吹，局部以涂料粉刷。

3、天車扶梯色調(diào)陳舊；

五部扶梯代之以耀眼的黃，縱向美化了車間；

4、各類設(shè)備電線裸露，明線雜亂；

地上挖規(guī)整的走線槽，線槽橫平豎直，以槽鋼倒扣遮擋，槽鋼與地

面平齊，美觀而不露痕跡，方便維修，更換時翹起槽鋼即可；

5、車間雜物堆積；

加以美化的遮擋板包圍，擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然

是統(tǒng)一的整體；

6、通風(fēng)不暢，忙起來塵土飛揚(yáng)；

現(xiàn)有排風(fēng)扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn)，急待更換。車間頂棚的抽風(fēng)機(jī)已運(yùn)轉(zhuǎn)近

十年，也須清理、保養(yǎng)、維修；諸如此類等等。

然而這些現(xiàn)象的改變，需花費(fèi)一些時間及人力的配合。我相信通過兩個

階段的整改，將班組所有亮點(diǎn)串成一體，形成一個內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

但是目前“6S”整頓應(yīng)暫緩，為生產(chǎn)讓步。

“6S”整改需要長期地發(fā)現(xiàn)并解決問題，形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，并加以保持，非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去，相信通過這

兩步完整的整改方案，將使車間內(nèi)外一新，徹底年輕化，重新煥發(fā)朝氣，成為我公司的嶄新亮點(diǎn)，請公司領(lǐng)導(dǎo)相信我本人的能力。

龐羿

2011-7-2

第二篇：6s總結(jié)

6s工作總結(jié)

酷暑炎炎，轉(zhuǎn)眼又一個六月即將到來，一年以來，6s活動如火如荼地展開，綻放在青化股份的每一個角落。在這一年里，生產(chǎn)部堅(jiān)持將6s與貫標(biāo)、清潔生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，使此項(xiàng)工作不僅僅停留于改善環(huán)境衛(wèi)生這一表面上，而是更深入地運(yùn)用于理順工作思路，梳理工作流程等管理層面上，從而在提高工作效率、節(jié)能降耗、減排增效方面取得了較好的成績，使本部門的管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

自6s活動開展以來，生產(chǎn)部員工積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并結(jié)合自己的工作實(shí)際提出多項(xiàng)合理化建議，隨后在生產(chǎn)中加以運(yùn)用，取得了良好的成效：

1、生產(chǎn)部的各類報(bào)表、產(chǎn)品說明書、臺帳、檔案一向繁多而雜亂，尋找起來相當(dāng)不便，09年6月各口紛紛在工作之余抽出時間對各類資料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識、建檔，并根據(jù)用途分類放置，做好定置圖及檢索目錄，同時對生產(chǎn)部的衛(wèi)生死角---一樓辦儲物間和一樓設(shè)備儲物間進(jìn)行徹底清理、打掃，對有限的空間進(jìn)行充分利用，從而使各辦公室的面貌煥然一新，大大改善了員工的工作環(huán)境，也進(jìn)一步提高了工作效率。

2、生產(chǎn)部是一個綜合管理部門，管轄范圍比較大，生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量面面俱到。每天主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、主要設(shè)備的運(yùn)行情況自然是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，此時目視化看板就發(fā)揮了其充分的優(yōu)勢。在調(diào)度室，每天所有產(chǎn)品折100%硫酸產(chǎn)量及折SO3產(chǎn)量均以曲線圖的形式表現(xiàn)在看板上，當(dāng)天的產(chǎn)量、本月累計(jì)產(chǎn)量及升降趨勢一目了然；而在設(shè)備辦公室，每天監(jiān)測的主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)也以圖表的形式反饋出來，清晰明了；另一方面，本月工作計(jì)劃、上月工作完成情況、本周工作重點(diǎn)、上周工作完成情況、主要工作的參與人、完成時間等一系列內(nèi)容歷歷在目，使各位員工很清楚自己當(dāng)前階段的工作重點(diǎn)，從而能夠有計(jì)劃、有目標(biāo)的完成工作，節(jié)約了勞動時間，提高了工作效率。

作為一個管理部門，6s工作不應(yīng)該僅僅停留在表面環(huán)境衛(wèi)生的改善上，更重要的當(dāng)然是管理流程的梳理。一直以來，生產(chǎn)部將6s工作與清潔生產(chǎn)工作、貫標(biāo)工作緊密結(jié)合在一起，以提高工作效率、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，著重理順各項(xiàng)工作流程：

1、加強(qiáng)并細(xì)化各項(xiàng)檢查（工藝、環(huán)保、能源、設(shè)備檢查），每月月底要求各單位的工藝員、設(shè)備員、分管廠長等管理人員一起參加各項(xiàng)檢查，并及時召開分析會，對不符合項(xiàng)按規(guī)定整改；并發(fā)動各單位進(jìn)行自檢，相關(guān)主管對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)設(shè)備則進(jìn)行日檢，隨時了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)運(yùn)行。

2、為了加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通，每月召開一次部門全體會議，傳達(dá)公司精神和決定以及公司領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容，總結(jié)部門下一階段工作內(nèi)容及下一步的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)相關(guān)文件等；每周召開一次碰頭會，相關(guān)管理人員參加，傳達(dá)調(diào)度會的精神和決定，由各口負(fù)責(zé)人總結(jié)上一周的工作及安排本周工作以做好溝通，另外，各口根據(jù)實(shí)際情況每天召開晨會，安排當(dāng)天的工作要點(diǎn)，從而使員工能夠清楚地了解自己當(dāng)前的工作重點(diǎn)，提高了工作效率。

4、完善各項(xiàng)管理制度：建立民工考核體系，對民工每天、每月的工作情況進(jìn)行打分，為獎懲、分配做好基礎(chǔ)工作；根據(jù)公司要求重新編寫崗位說明書及修訂程序文件、管理手冊，使部門員工重新梳理自己的工作流程，明確自己的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容。

一年的努力收獲了良好的成效，現(xiàn)在生產(chǎn)部的工作環(huán)境已經(jīng)煥燃一新，當(dāng)然，一段時間的糾正并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)的工作，在這一年的良好基礎(chǔ)上，后續(xù)工作也將有了前車之鑒。下一階段我們的重點(diǎn)工作是：

1、對現(xiàn)階段的整理、整頓工作進(jìn)行細(xì)化，鞏固勞動成果，如：將臺帳、報(bào)表、工具、檔案等進(jìn)行細(xì)化分類，建立詳細(xì)的檢索目錄；制定每階段的6s工作主題并根據(jù)主題有針對性地組織檢查，及時通報(bào)檢查結(jié)果；鼓勵部門員工結(jié)合自己的工作實(shí)際提出合理化建議，并對創(chuàng)新性建議進(jìn)行年終獎勵，2、梳理工作流程，及時修訂、完善相關(guān)的管理制度和作業(yè)文件，使各項(xiàng)制度更加地合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第三篇：中控室6S總結(jié)

畢節(jié)卷煙廠二車間中控室、嘴棒質(zhì)檢室6S樣板區(qū)

總結(jié)報(bào)告

2月16日,新年伊始,春寒料峭,作為本第一個，也是全廠十二個6S樣板區(qū)中最后一個啟動的樣板區(qū)，二車間中控室，嘴棒質(zhì)檢室樣板區(qū)的6S推廣工作正式拉開帷幕。截止2月27日上午，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體組員的共同努力下，各項(xiàng)工作皆已圓滿完成，現(xiàn)對其間工作總結(jié)如下：

一，本次推廣活動特點(diǎn)：時間緊，任務(wù)重：除掉周末，所有工作時間不足10天，這是全廠目前為止開展時間最短的一個樣板區(qū)。中控室堪稱二車間的“神經(jīng)中樞”，不但控制智能小車的運(yùn)行，還控制著諸如高架庫等要害設(shè)備，因此，在工作的過程中務(wù)必小心謹(jǐn)慎，以免造成數(shù)據(jù)丟失。二，本次活動有來自深圳康達(dá)信公司的兩位老師，以及廠推進(jìn)辦的老師全程指導(dǎo)，還有來自安?？?、設(shè)備科、工藝科等各部門的組員共計(jì)13人。

三，活動流程：小組成立→戰(zhàn)前培訓(xùn)參→參觀學(xué)習(xí)→紅牌作戰(zhàn)→商討解決方案，落實(shí)責(zé)任人，設(shè)定完成期限→具體執(zhí)行→后續(xù)工作(ppt制作，小電影制作，總結(jié)報(bào)告)→總結(jié)交流。

四，學(xué)到了什么：（1）團(tuán)結(jié)精神：要將6S工作搞好，光靠一個人的力量是不行的，所有組員必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，雖然來自 不同的部門，但要確保在最短的時間內(nèi)溝通好，磨合好。（2）對6S有一次最直觀，最深刻的理解，它不是簡單的掃掃地，擦擦桌子，他是一門藝術(shù)，而且博大精深。（3）學(xué)習(xí)其他技能、：如PPT的制作，小電影的制作，antoCAD軟件制圖等等。(4)有機(jī)會與其他各個部門的人交流學(xué)習(xí)。五，取得的成績：經(jīng)過全體組員10余天的辛苦和努力，樣板區(qū)建設(shè)已初見成效，以前“臟”“亂”“差”環(huán)境已蕩然無存，現(xiàn)在的中控室和嘴棒質(zhì)檢室干凈整潔，物品擺放合理規(guī)范，各種標(biāo)識清楚明了，較整改之前確實(shí)大為改觀。六，遺留問題，及其后續(xù)整改對策：此次活動共查找問題40個，截止目前已成功解決36個，遺留問題4個，對此作如下概述：：

1.中控室電腦桌雖然已經(jīng)統(tǒng)一規(guī)格，但并不是標(biāo)準(zhǔn)電腦桌。整改對策：涉及統(tǒng)一采購問題，具體由廠里面統(tǒng)一安排部署。2.窗戶外電纜線橫拉，未按要求歸位。

整改對策：盡快聯(lián)系相關(guān)部門處理。3.嘴棒質(zhì)檢室通風(fēng)條件較差，并未得到改善。

整改對策：涉及統(tǒng)一采購問題，具體由廠里面統(tǒng)一安排部署。4.嘴棒質(zhì)檢室桌椅陳舊、破損，未能更換。

整改對策：涉及統(tǒng)一采購問題，具體由廠里面統(tǒng)一安排部署。七，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及教訓(xùn)：

1.提高思想認(rèn)識，從思想上端正對6S的理解，要真正明白6S不 是搞形勢，更不是有的人認(rèn)為的，6S就是一陣風(fēng)，吹過就結(jié)束。2.讓所有組員有團(tuán)隊(duì)的意識，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家擰成一股繩，才能把樣板區(qū)搞好搞出彩，切忌各自為政，一盤散沙。

3.樹立組長在整個團(tuán)隊(duì)中的最高權(quán)威，整個團(tuán)隊(duì)以組長為軸心而運(yùn)轉(zhuǎn)，組長全盤掌控作戰(zhàn)方向及思路，防止個別人不聽指揮而影響整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力及工作進(jìn)度。

4.發(fā)揮各個組員的專有技能及特長優(yōu)勢，進(jìn)行人力資源的合理化配置。

5.提高工作效率，量化每天具體工作，統(tǒng)計(jì)每天工作是否完成，防止拖沓，慵懶。

6.責(zé)任落實(shí)到人，建立問責(zé)機(jī)制，緊盯責(zé)任人，讓責(zé)任人樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任感。

7.某些問題缺乏既定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，所以還需在下一步工作中達(dá)成共識，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

二車間中控室、嘴棒質(zhì)檢室樣板區(qū)的6S推進(jìn)工作雖然暫時告一段落，但必須持續(xù)深入，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，同時，建立健全長效機(jī)制，讓處于樣板區(qū)的所有人共同維護(hù)6S成果，我們有理由相信，如果一個企業(yè)將6S工作全面化，常規(guī)化，制度化，那么這個企業(yè)必將實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙贏，必將邁向跨越式發(fā)展的康莊大道！

第四篇：6S競賽活動總結(jié)

6S競賽活動總結(jié)

一、推行6S以來，車間管理有了明顯的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場，整潔有序、區(qū)域明確、道路暢通、標(biāo)識清楚、運(yùn)輸工具物品擺放整齊有序，有利促進(jìn)了工作的質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率，從而車間整體形象得到了提高。

二、班前會強(qiáng)調(diào)，首件記錄、清潔衛(wèi)生、整理現(xiàn)場，已形成良好習(xí)慣。班后會總結(jié)，將當(dāng)班發(fā)生的問題及時解決，杜絕不良事情的再次發(fā)生，交接班記錄，認(rèn)真明確，將不良現(xiàn)象及影響車間生產(chǎn)的不利因素，在萌芽狀態(tài)下解決好。

三、我們在保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的同時，加大了車間的管理和監(jiān)管力度，本著“安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、持續(xù)改進(jìn)”的原則。著重加強(qiáng)了工作環(huán)境的現(xiàn)場管理，使得每位職工能在舒適，整潔的環(huán)境中積極地投入生產(chǎn)。

四、目前存在不足是思想認(rèn)識還不到位，6S管理員工對長期性和必要性認(rèn)識不足，存在著被動推行，做表面文章，突擊應(yīng)付現(xiàn)象，甚至還存在一些死角，這些問題直接影響到6S管理的推行成效。

五、針對不足下步打算:

1、積極搞好職工6S現(xiàn)場管理，和職工打成一片，搞好協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順同事關(guān)系。

2、發(fā)現(xiàn)不良處，利用定點(diǎn)攝影制作“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板。

3、加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

4、多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)。

機(jī)油泵1車間

2012-12-6

6S之星：張蕾、王寧

機(jī)油泵1車間

2012-12-6

第五篇：辦公室6s總結(jié)

辦公室6s總結(jié)

最近發(fā)表了一篇名為《辦公室6s總結(jié)》的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。

篇一：辦公室運(yùn)用6S學(xué)習(xí)心得

辦公室運(yùn)用6S學(xué)習(xí)心得

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)辦公環(huán)境整潔明了的良好

習(xí)慣，通過提高個人素質(zhì)來提高公司的競爭力。

結(jié)合公司辦公室管理中遇到的一些實(shí)際問題，總結(jié)出以下6S在辦公室運(yùn)用的一些方法和技巧，供大家參考。

1、整理(SEIRI)

將工作場所的所有物品分為必要與非必需要的，除必要的留下外，其余都除掉。

對人員的要求：具備勤奮精神，以及處理問題的決斷力

對各崗位的要求：

1、辦公室人員：1）打印文件的定期整理（按照文件類別分類管理，定期清理不需要的文件）；2）電腦文件夾文件的定期整理（包括電子郵件、文件夾的歸類整理）；3）客戶往來以及公司內(nèi)部往來文件的歸類整理，及時清理不需要的文件。

2、維保技術(shù)員：1）工具包的整理，將工具包內(nèi)的工具和物品定期

檢查，缺損物品及時更換，不要把

不用的垃圾每天背在身上；

2）工地現(xiàn)場的整理，電梯機(jī)房的文件擺放，線纜的規(guī)整；所能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：在整理中可以發(fā)現(xiàn)問題，提高工作效率?，F(xiàn)在多花一分鐘進(jìn)行整理，可以為日后的工作多爭取一小時的時間。

2、整頓(SEITON)

把需要的物品加以定位擺放并放置整齊，加以標(biāo)示。

在整理后對于留下來的物品進(jìn)行整齊放置，包括文件、工具。文件方面的延伸：

1）提交給客戶的文件的要求：電子文檔反復(fù)檢查，第一遍檢查文件

語句是否通順是否存在錯別字；第二遍檢查文件整體布局是否左右對齊，字體大小是否一致；第三遍檢查整體表達(dá)效果是否合適，以客戶的角度閱讀一遍文件，在這中間可以發(fā)現(xiàn)文字表

2）達(dá)方式客戶是否可以接受。存檔文件的整頓過程中可以對文件的擺放位置加深印象，減少尋

找文件的時間

所能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：每一份文件（包括電腦內(nèi)的文件）和常用物品必須在30秒內(nèi)找到。

3、清掃(SEISO)

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方打掃干凈，對設(shè)備工具等進(jìn)行保養(yǎng)，創(chuàng)造順暢的工作環(huán)境。

整潔的環(huán)境可以提高工作效率，減輕工作的疲勞感，降低辦公室工作中出錯的概率。

清掃工作注意這個清掃的概念不是保潔員的清掃衛(wèi)生的工作，范文TOP100公司的保潔員只負(fù)責(zé)灰塵的清掃和垃圾的傾倒工作，辦公室員工需要根據(jù)每個崗位的不同情況發(fā)現(xiàn)臟污，并立刻進(jìn)行清掃。

4、清潔(SEIKETS)

維持上面3S的成果，使職工身處干凈、衛(wèi)生的環(huán)境而甚覺無比自豪和產(chǎn)生無比干勁。

辦公室的員工需要每天保持整理

整頓清掃之后的勝利果實(shí)，維持辦公室的整體環(huán)境。養(yǎng)成一種辦公場所維持清潔的習(xí)慣，為自己也為他人創(chuàng)造一個和諧溫馨的工作環(huán)境。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE)

培養(yǎng)辦公室每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并按規(guī)則做事和積極主動、誠信工作和誠信做人的精神。

素養(yǎng)是在日常工作和生活中慢慢養(yǎng)成的，工作能力普通的員工，如果素養(yǎng)高，也會表現(xiàn)出他卓越的能力；工作能力強(qiáng)的人，如果素養(yǎng)低，會使其通過能力和努力創(chuàng)造的成果大打折扣。

一個素養(yǎng)高的人，嚴(yán)格按照工作流程的要求，對工作流程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，規(guī)范自己工作中的每一個環(huán)節(jié)。提高每個工作環(huán)節(jié)的正確率，當(dāng)每一件工作流程都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每一個工作環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的時間將會越來越少。

一個素養(yǎng)高，工作失誤少的員工在

一個具有工作連續(xù)性的流程化工作中降低出錯的幾率，效率就產(chǎn)生了：

例如：每一個工作流程的出錯率控制在%以內(nèi)，也就是一次合格的工作應(yīng)為%，例如一個銷售項(xiàng)目需要經(jīng)過：客戶拜訪、計(jì)價(jià)、報(bào)價(jià)、考察、投標(biāo)、合同簽訂這6個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的正確率為%,則整個銷售過程的正確率為%；如果每一個環(huán)節(jié)的正確率為90%，則六個環(huán)節(jié)的整體正確率為%。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站可見確保每一個工作環(huán)節(jié)工作正確的重大意義。

6、安全(SAFETY)

保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人和機(jī)器傷害”，減少內(nèi)部安全事故的發(fā)生。

在前面5個S的基礎(chǔ)上消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

安全包括：人員自身的安全，消除由內(nèi)部產(chǎn)生的安全隱患（由于環(huán)境惡劣產(chǎn)生的疾病、工作方式不正確而產(chǎn)生的

職業(yè)?。宦殬I(yè)安全，個人綜合素養(yǎng)提高了，工作效率也隨之提高、為個人職業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展通道。

6S的執(zhí)行就是需要通過對員工的言傳身教，使員工自覺樹立在任何困難和挑戰(zhàn)面前都要形成永不放棄，永不拋棄、堅(jiān)持到底的頑強(qiáng)拼搏的工作意志。并將這種精神形成一種工作習(xí)慣甚至是一種生活的習(xí)慣。

幾個S總結(jié)起來的特點(diǎn)就是：知易行難。只有堅(jiān)持不懈、重復(fù)不斷的恪守這些原則，才能提高個人以及公司的整體素質(zhì)。

【彭志剛】

2011年9月19日

篇二：6S管理工作匯報(bào)(1)

“6S”管理工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表洋浦天雨物貿(mào)有限公司泉州項(xiàng)目部熱烈歡迎中化集團(tuán)公司首長蒞臨我司檢查指導(dǎo)工作。

我司管理著中化泉州石化有限公

司物資裝備部下屬的三大庫區(qū)，即1#材料堆場、永久庫和東橋外租庫。2009年底物資開始陸續(xù)大量到貨，其中最主要的是儲罐鋼板萬噸范文寫作，2臺CFB鍋爐及其配件。2011物資收入物資的金額為萬元，發(fā)出物資金額萬元，庫存物資金額萬元。如何保管好業(yè)主大量的物資，確保物資以準(zhǔn)確的數(shù)量、完好的質(zhì)量投入到工程建設(shè)中，是我司面臨的重大課題。為此，我司從2011年上半年開始，就以精益化管理為目標(biāo)，積極推行國際通用的 “6S”管理模式。此項(xiàng)工作得到了業(yè)主和我司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在推行“6S”管理工作近一年來，對于塑造企業(yè)形象、降低企業(yè)成本和促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了巨大的作用，使得我司倉儲管理整體工作面貌煥然一新。

一、加大宣傳力度，全力營造“6S”管理工作氛圍。

我司于2011年5月召開了全員推行“6S”管理工作動員大會，由項(xiàng)目經(jīng)理翁華海同志就“6S”管理工作的內(nèi)容進(jìn)行

了一一闡述，強(qiáng)調(diào)了“6S”管理工作的重要性，并宣布了由6人組成的 “6S”推行委員會。要求“6S”從點(diǎn)滴做起，共同塑造整潔的工作環(huán)境；“6S”從身邊做起，一起養(yǎng)成整理的良好習(xí)慣；“6S”從你我做起，致力打造美好的企業(yè)形象的“三個做起”為方針，制定活動目標(biāo)。號召全體員工集思廣益，全員參與構(gòu)思活動內(nèi)容。會后，各部門都積極行動起來，思想?yún)R報(bào)專題利用會

議、公告欄、宣傳畫等形式達(dá)到宣傳效果，先后制作了40多副形象生動的、夠起到增強(qiáng)活動的氣氛、普及知識的作用的宣傳標(biāo)語。張貼到目前相對簡陋的辦公室及庫區(qū)，取得了良好的宣傳效果，營造了較好的活動氛圍。

二、進(jìn)行全員“6S

”教育，全面普及“

6S

”知識

普及“6S”知識，才能讓全員更好的掌握“6S”管理的具體內(nèi)容，才能更好的

推動該項(xiàng)工作的全面開展。我司利用班前講話、早例會、周例會等各種形式宣貫“6S”知識，從思想上剔除“6S”活動就簡單的清掃、“6S”活動是浪費(fèi)時間等錯誤認(rèn)知。各部門主管積極組織員工學(xué)習(xí)“6S”的相關(guān)知識，使得“6S”管理知識深入人心，為推行“6S”管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、從整理、整頓入手，加強(qiáng)人員

素養(yǎng)，抓好安全生產(chǎn)，全

面推進(jìn)“6S”管理工作的開展

“6S”管理，首要的是對各類物品進(jìn)行整理，堅(jiān)決廢棄不用的物品，整頓各類物品，規(guī)劃存放位置，實(shí)行定置管理；這樣才能有效進(jìn)行清掃、清潔工作。為此，我司將永久庫1#倉庫定為“6S”樣板區(qū)，根據(jù)倉庫長遠(yuǎn)存儲規(guī)劃和現(xiàn)存物資的實(shí)際情況，結(jié)合倉儲物資必須達(dá)到“四號定位”、“五五擺放”的要求，對5個庫房的布局進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，地面用黃色油漆畫出了區(qū)位線，明確標(biāo)示出區(qū)號以利物資

合理擺放，增加了各庫房的待驗(yàn)區(qū)，大門上標(biāo)識庫房責(zé)任人、HSE負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系電話，設(shè)置了安全通道。目前5個庫房4600多平米的地面上區(qū)位線、區(qū)號清晰醒目，擺放勞保用品、電氣儀表的貨架排列整齊，架號牌安裝齊全，磁性物資標(biāo)識牌懸掛完整。不能上架的焊材、管類物資碼放整齊，標(biāo)識清楚。完全達(dá)到了“四號定位”、“五五擺放”的物資管理基本要求。

“6S”管理方法漸漸滲透到日常的倉儲工作當(dāng)中，對物資保管等相關(guān)工作起到了積極的推動作用，對到貨的物資及時懸掛料簽、落實(shí)保管責(zé)任人、物資質(zhì)量證明文件由專人保管、發(fā)放等工作有序進(jìn)行。為了確保倉儲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，設(shè)立了稽核崗位，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，通過一系列的管理手段保證了帳、物、卡、資金的一致性。

1#材料堆場劃出了回收物資區(qū)、廢品區(qū)、露天物資擺放區(qū)和儲罐鋼板區(qū)。為了使儲罐板達(dá)到最佳的倉儲狀態(tài)我們

共搭建了5座防雨棚簡易庫房，庫內(nèi)設(shè)置了安全標(biāo)志，根據(jù)庫房面積配備了適合現(xiàn)場需要的滅火器，并定期進(jìn)行滅火器的檢查，做好檢查記錄。安排員工對防雨棚存放的儲罐鋼板做到晴天及時開門通風(fēng)、日常巡檢，做好溫濕度記錄等工作。鋼板自2011年10月開始發(fā)貨以來，面對出庫頻繁，場地不容易清理整頓的局面，我們依然貫徹“6S”管理理念，要求施工單位做到工完料盡場地清，對拆除防雨棚后的棱條、彩鋼板等即時歸整，劃定存放區(qū)域。對出庫剩余的鋼板及時做好標(biāo)識，每天堅(jiān)持將儲罐板吊裝出庫后留下的凌亂的方木、枕木回收到指定的存放區(qū)。

外租庫主要存放2臺CFB鍋爐及其配件，我們結(jié)合物資擺放的實(shí)際情況，按時按維保計(jì)劃要求對外租庫庫存CFB鍋爐配件進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2011年2月28日～2011年3月22日，組織25人對CFB鍋爐壓力管件進(jìn)行吹掃工作，完成海綿吹掃920個管口，空氣吹掃14478個管

口；3月23日-4月10日，對CFB鍋爐壓力管件管口進(jìn)行除銹刷漆，完成除銹刷漆4000個管口左右；在吹掃維護(hù)保養(yǎng)過程中，打開11858個管堵進(jìn)行檢查；物資吊卸移位1058噸，倒運(yùn)60噸；切割包裝架401個點(diǎn)；測厚308個點(diǎn)。

針對兩臺CFB鍋爐到貨先后與建設(shè)使用時間先后不一致且都存放在外租庫庫房內(nèi)，如標(biāo)識不清會造成存貨期間理貨不清和發(fā)貨期間混裝等風(fēng)險(xiǎn)，我們即時進(jìn)行了整理、整頓工作，于5月12日集中人

員成立清物點(diǎn)數(shù)盤點(diǎn)工作小組，歷時近5個月時間，對外租庫CFB鍋爐配件進(jìn)行逐箱清物點(diǎn)數(shù)盤點(diǎn)和“四號定位”工作。經(jīng)過清點(diǎn)和定位工作，盤清了CFB鍋爐部件的數(shù)量，即時發(fā)現(xiàn)部分銹蝕情況并采取了積極的應(yīng)對措施，使存儲物資質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。

在物資倉儲工作過程中我們將“6S”管理融合到實(shí)際工作當(dāng)中，現(xiàn)在各庫區(qū)宣傳標(biāo)語清晰醒目、物資擺放整齊、帳物相符，工作井然有序。對于庫區(qū)周邊環(huán)境，我們不定期安排員工進(jìn)行整體清掃和除草工作，保證庫區(qū)周邊無雜草，無垃圾，環(huán)境美觀。各辦公室和施工作業(yè)機(jī)具，我們要求各部門編制了定置管理圖4份，做好“6S”可視化管理。在洗手間各處張貼節(jié)約用水及衛(wèi)生標(biāo)識的友情提示，明確了辦公室清掃工具的以及堆場叉車等作業(yè)機(jī)具的擺放位置。安排了衛(wèi)生值日表，每日檢查辦公室、辦公桌上物品是否達(dá)到定置管理，每日清潔辦公區(qū)域，做好衛(wèi)生交接，保持了辦公區(qū)域窗明幾凈。

在人員素養(yǎng)方面，我們強(qiáng)調(diào)了員工進(jìn)入工作場所，必須勞保護(hù)具上崗，統(tǒng)一著裝。待人接物文明禮貌，對待業(yè)主和客戶進(jìn)入辦公場所，要起立迎接，端茶倒水；接打電話第一句話是“您好”。早會列隊(duì)要站立整齊，精神飽滿，口號響亮，從面貌上體現(xiàn)了員工的整體素質(zhì)。

安全工作歷來是管理工作的重中之重，我司在推行“6S”管理工作中，更

是把安全工作放在首位來抓。

堅(jiān)持做好日常安全管理工作，每天進(jìn)行安全早例會，廠區(qū)設(shè)立“HSE績效牌”、“違章欄”、“表揚(yáng)欄”、“危險(xiǎn)源告知欄”，對危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立安全提示，明確安全責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)安全工作的目視化管理。

篇三：2013年綜合辦公室工作總結(jié)

2013年綜合辦公室工作年終總結(jié)

律回春暉漸，萬象始更新。2013年是公司整體風(fēng)貌發(fā)生較大的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，公司組織結(jié)構(gòu)從簡單分布走向合理層次化；管理水平從模糊化走向制度化，產(chǎn)品銷售從單一走向多元化，銷售業(yè)績也再創(chuàng)新高。而我也在同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，從原來對工作的迷茫、焦慮改變?yōu)楝F(xiàn)在的清晰明朗、坦然淡定。那么現(xiàn)在我將2013年綜合辦的工作做如下總結(jié)；

一、部門主要業(yè)績描述：

（行政管理）

1、完成和完善了公司規(guī)章制度的

建設(shè)。參與了2套制度的制定，親自編寫了3套管理制度，修改完善了6套制度。這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有法可依，為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、質(zhì)量管理體系的有效換版。為保證質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，按照《文件控制程序》要求將換版后的質(zhì)量手冊、程序文件和相關(guān)的作業(yè)文件發(fā)放到各使用部門，并已經(jīng)填寫了相應(yīng)的“文件分發(fā)、回收記錄”。公司受控文件共54分。（人力資源管理）

3、制訂了《人力資源管理細(xì)則》，規(guī)范了員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)，為下年新員工入職打下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。4、2013年總共培訓(xùn)了18余次，培訓(xùn)了321人次，培訓(xùn)內(nèi)容分規(guī)章制度方面、崗位職責(zé)方面、程序文件方面、消防安全方面、目標(biāo)管理方面、工作態(tài)度方面、溝通技巧等方面。基本滿足了

職工素質(zhì)、技能等的發(fā)展需求。

（辦公室管理）5、6S管理成立了活動小組，從以前微量的檢查提高到現(xiàn)在每月至少兩次的檢查活動，人們的思想從以前的應(yīng)付也轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X，尤其體現(xiàn)在宿舍衛(wèi)生方面，202宿舍從連續(xù)3次最后一名，轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)3次的第一名。以前檢查最大分?jǐn)?shù)落差為31分，最后一次縮小為12分。整體有了很大的提高。

6、成功舉辦了紅安公司第二屆文體活動?；顒迂S富了員工文化生活的同時，也充分展現(xiàn)了員工的才華和風(fēng)采。促進(jìn)了公司企業(yè)文化的建設(shè)，深化了企業(yè)文化內(nèi)涵。

二、存在的不足

1、自身因素方面

雖然，經(jīng)過一年的不斷學(xué)習(xí)總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)與同事的熱心的幫助下，我的各方面的能力都有了很大的提高，但在管理經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)等方面任然存在很大的不足。

改進(jìn)措施：學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要想成為一個綜合素質(zhì)優(yōu)秀的管理者，更加要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)，故此，我自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并提高自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思考、三要善總結(jié)。讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時刻向書本學(xué)習(xí)，做到基本知識篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識深學(xué)，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué)。二是讀好無字之書。我感覺，社會也是一本書，而且更豐富，更有實(shí)際意義，要求自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)，學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn)、工作方法、對人處事及語言、文字表達(dá)等。與此同時，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，形成就像申總講述的“學(xué)而思，思而入，入而進(jìn)”的良好習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)讓自己的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

2、管理方面

1）、沒有有效的肩負(fù)起行政管理職責(zé)，致使，我們今年內(nèi)審時各部門在文件記錄方面、目標(biāo)完成、統(tǒng)計(jì)方面、制度落實(shí)方面都存在諸多問題。

建議和改進(jìn)措施：加強(qiáng)行政管理力度，有效行使行政監(jiān)督檢查，每月不少于兩次對各部門的質(zhì)量管理體系記錄文件、目標(biāo)完成情況、制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并形成書面記錄，為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供保障。

2)、雖然在制度建設(shè)與完善方面，今年有了很大的突破，但印章管理、辦公用品管理仍然存在混亂、隨意性。

建議和改進(jìn)措施：a、制定印章管理規(guī)范，并且使之流程化和明確化，而且借用印章時，辦公室必須審核登記方可外借。b、辦公用品實(shí)行以部門為單位月計(jì)劃領(lǐng)取制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi)，有效的控制了辦公成本。

3)、6S管理在全體員工的共同努力下，有了很大的改觀，但車間6S沒有

獨(dú)立有

效實(shí)施，各部門偶爾也存在臨時應(yīng)付現(xiàn)象。

建議和改進(jìn)措施：a、多進(jìn)行6S的培訓(xùn)活動，讓全體員工從心底里認(rèn)識6S的重要性。b、車間成立以生產(chǎn)部長為首的6S活動小組，每個禮拜舉行不小于一次的檢查活動，綜合辦對其檢查過程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、考勤方面

今年雖然已經(jīng)進(jìn)一步完善了考勤制度，各部門在考勤執(zhí)行方面也有了不小的改變，但在請銷假方面、外出辦事、出差考勤方面都存在不嚴(yán)謹(jǐn)問題。

建議和改進(jìn)措施：建議公司使用指紋考勤制度，綜合辦每天8:30分查看考勤情況，將當(dāng)天沒打卡的信息公布，有什么特殊情況，及時找綜合辦公室辦理，這樣公司清楚明了了的當(dāng)天、當(dāng)月的出勤情況，為考勤制度的有效落實(shí)，起到了有力保證。

4、業(yè)余活動方面

目前公司有臺球、乒乓球室，也建立了無線網(wǎng)絡(luò)生活環(huán)境，并且安裝了多媒體電視，但員工仍有反應(yīng)業(yè)余生活枯燥。

建議和改進(jìn)措施：建議逐步健全公司娛樂機(jī)制，結(jié)合大多員工意見，盡可能建設(shè)一個單一的娛樂多媒體電視房，電視房、可以由保潔員代管理，里面可以放些報(bào)刊、雜志等有營養(yǎng)的書籍，這樣可以保證員工在業(yè)余時間有一個自由休閑并可以吸收正能量的場所。其次，綜合辦結(jié)合實(shí)際工作安排情況，盡量多搞一些集體文娛活動，來調(diào)動員工的積極性和增進(jìn)員工的歸屬感。

5、人力資源方面

1）、雖然今年在人事招聘和培訓(xùn)方面都邁出了很大一步，但新員工入職、培訓(xùn)流程等并沒有固定的模式，導(dǎo)致新進(jìn)員工初期的迷茫，不能很好的掌握基本業(yè)務(wù)，很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，這樣大大降低了工作效率。

建議和改進(jìn)措施：近月來，我一直

從事員工手冊編寫工作，目前已經(jīng)全部完善，里面也明確了人事管理細(xì)則，后期繼續(xù)將細(xì)則流程化，環(huán)環(huán)有效相連。在培訓(xùn)方面，我也結(jié)合公司實(shí)際情況，編制了相關(guān)的培訓(xùn)課件，并制定了培訓(xùn)效果評價(jià)調(diào)查表，這樣可以有效的防止新進(jìn)員工的迷茫和脫節(jié)。為改善其工作效率奠定了基礎(chǔ)。

三、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

經(jīng)過一年不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)總結(jié)，要真正扮演好辦公室主任這樣一個角色，首先要具備“敏于行而慎于言”的素質(zhì)?！懊粲谛小奔匆智凇⑼惹?、事事勤快，思維敏捷、考慮周全；“慎于言”即要以高度的責(zé)任感管好自己的言語，做好保密工作，盡量做到該講的話要講，不該講的話不講，切忌夸夸其談，言過其實(shí)。其次，要具備先做人，后做事的素質(zhì)。要想成為一名稱職的辦公室主任，必須具備“做人”的優(yōu)秀品質(zhì)。在做好人的基礎(chǔ)上再去認(rèn)真的做事。

四、工作愿景

1、與紅安同舟共濟(jì)，可以名副其實(shí)的成為總經(jīng)理的左膀右臂，與員工齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)公司宏偉目標(biāo)而奮力拼搏。

2、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

3、務(wù)實(shí)敬業(yè)，勇?lián)厝?，希望可以為紅安的輝煌明天做出更大的貢獻(xiàn)。最后祝愿紅安蒸蒸日上、宏圖大展！

綜合辦公室

2013/12/30

以上是《辦公室6s總結(jié)》的范文參考詳細(xì)內(nèi)容，涉及到工作、員工、管理、方面、文件、進(jìn)行、物資、辦公室等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有用。