第一篇：基于EVA的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究

基于EVA的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究

第一章EVA的基本理念

一．EVA的產(chǎn)生及理論來(lái)源

經(jīng)濟(jì)增加值(economic value added,EVA),是美國(guó)思騰思特咨詢(xún)公司于1982年提出并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系、激勵(lì)報(bào)酬制度以及決策機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，它是基于稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和產(chǎn)生利潤(rùn)的所需投入的全部資本成本的一種企業(yè)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。

從計(jì)算角度來(lái)看，EVA的計(jì)算值是由稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本的差額。資本成本既包括債務(wù)資本的成本，又包括股本資本的成本。而在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下，債務(wù)資本作為當(dāng)期費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益，權(quán)益資本成本以收益分配的形式體現(xiàn)。由于未對(duì)權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本加以揭示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視資本的有效使用，甚至存在濫用權(quán)益資本的情況。國(guó)外古。典經(jīng)濟(jì)學(xué)家意識(shí)到了這一個(gè)問(wèn)題，從而提出了“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”的概念。1890年，英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾把經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)定義為：從利潤(rùn)中減去其資本按照當(dāng)前利率計(jì)算的利息之后剩余的部分可被稱(chēng)為企業(yè)所有者的營(yíng)業(yè)或管理盈余。這是EVA的研究起源，而其作為一種真正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)出現(xiàn)在世人面前，理論源泉可以追溯至經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫頓·米勒和弗蘭克·莫迪格萊尼于1958-1961年間發(fā)表的一系列研究學(xué)術(shù)論文提出的MM定理及由此推導(dǎo)出的公司價(jià)值模型。MM理論首先打開(kāi)了企業(yè)全部資本成本的視野，綜合考慮了企業(yè)的債務(wù)資本的成本和股權(quán)資本成本對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的影響。1975年，威廉·麥克靈和麥克爾·詹森發(fā)表了代理理論的學(xué)術(shù)論文，指出代理問(wèn)題是公司治理問(wèn)題的關(guān)鍵。尋找一個(gè)能反映企業(yè)真實(shí)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成為解決代理問(wèn)題的重要手段。因此，EVA進(jìn)入了人們的視野，為解決現(xiàn)行企業(yè)的代理問(wèn)題提供了一種新的思路。費(fèi)爾薩和奧爾森提出的凈盈余理論為依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和收益表數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值提供了科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，同時(shí)為EVA指標(biāo)的提出積累了理論準(zhǔn)備。

1982年美國(guó)思騰思特咨詢(xún)公司結(jié)合理論和實(shí)踐，認(rèn)為衡量公司的價(jià)值不應(yīng)當(dāng)只考慮其現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而且還應(yīng)從股東角度出發(fā)，考慮股東投入企業(yè)的財(cái)富價(jià)值是否真正得到增長(zhǎng)，為此正式提出了EVA的概念，并建立了EVA財(cái)務(wù)管理模式。經(jīng)過(guò)三十年的推廣，EVA在全球范圍內(nèi)被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用于評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，而且出現(xiàn)了很多在管理應(yīng)用EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法而獲得巨大成功的典范。

第二篇：淺論以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(匯報(bào)稿081105)

一、經(jīng)濟(jì)增加值介紹

（一）EVA的產(chǎn)生

EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）管理體系，是由國(guó)際知名的管理咨詢(xún)企業(yè)斯騰·斯特公司于1982建立。目前國(guó)外許多大公司將經(jīng)濟(jì)增加值作為衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)引入公司的內(nèi)部管理之中。而EVA價(jià)值管理體系在國(guó)內(nèi)因引入的時(shí)間較短，因此將該方法運(yùn)用到企業(yè)管理中的企業(yè)還為數(shù)不多。

經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)之所以產(chǎn)生，根源在于現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離制度，而直接原因則是傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)難于正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）EVA的意義 EVA的意義主要體現(xiàn)在： 1.正確引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。

目前，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為主的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，在一定程度上導(dǎo)致了內(nèi)部企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，忽略了企業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得。而從出資人角度出發(fā)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，能客觀(guān)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，能夠正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力和未來(lái)價(jià)值。2.為出資人行使出資人權(quán)利提供決策依據(jù)。

由于出資人與經(jīng)營(yíng)者之間的信息不對(duì)稱(chēng)，出資人不可能擁有完全的經(jīng)營(yíng)過(guò)程信息。因此，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和經(jīng)營(yíng)成果，正確行使出資者的各項(xiàng)權(quán)利。3.有利于促進(jìn)與國(guó)際大公司的貿(mào)易接軌。

目前很多國(guó)際大公司都采用EVA價(jià)值評(píng)估體系，要促進(jìn)我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易，就要了解國(guó)際常用的價(jià)值評(píng)估方法，推動(dòng)與國(guó)際大公司的貿(mào)易接軌。

4.建立為股東創(chuàng)造價(jià)值的理念，解決我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題。我國(guó)公司制國(guó)企的大股東是國(guó)家，由于長(zhǎng)期沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地考慮對(duì)股東的投資回報(bào)，使國(guó)有資產(chǎn)大量流失，為股東創(chuàng)造價(jià)值的理念將會(huì)使這種情況在經(jīng)營(yíng)中得以最大限度的避免。

5.有利于完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)制度，解決國(guó)有企業(yè)效率低下的問(wèn)題。從國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，不能正確對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)者也不能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這就使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者喪失了工作的積極性。只有對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、客觀(guān)、正確的評(píng)價(jià)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的積極性，從根本上解決國(guó)有企業(yè)效率低下的問(wèn)題。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值的概念

EVA是指企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。具體地說(shuō)，EVA就是指企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)與全部投入資本成本之間的差額(包括借入資本和自有資本)。

（四）經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算

EVA的計(jì)算是以傳統(tǒng)的利潤(rùn)計(jì)算為基礎(chǔ)，作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)于不同公司，這些調(diào)整是不同的。

（五）EVA計(jì)算對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目調(diào)整

概括起來(lái)講，EVA的調(diào)整主要包括以下幾大類(lèi): 1.資本化費(fèi)用。如研究開(kāi)發(fā)支出，對(duì)公司未來(lái)和長(zhǎng)期發(fā)展有貢獻(xiàn)的支出發(fā)揮效應(yīng)的期限并非只是這些支出發(fā)生的會(huì)計(jì)期，全部計(jì)入當(dāng)期損益顯然不合理，而且計(jì)入當(dāng)年費(fèi)用容易打擊管理者對(duì)此類(lèi)費(fèi)用投入的積極性，不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展，因此需要調(diào)整。

2.營(yíng)業(yè)外收支。由于經(jīng)濟(jì)增加值EVA衡量的是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，因此，所有營(yíng)業(yè)外的收支、與營(yíng)業(yè)無(wú)關(guān)的收支及非經(jīng)常性發(fā)生的收支均應(yīng)剔除在經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核算之外，以保證最終核算結(jié)果能夠真正反映公司的營(yíng)業(yè)狀況。

3.財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用包括:匯兌損益、債務(wù)的利息支出。

匯兌損益由于屬公司正常運(yùn)營(yíng)以外發(fā)生的損益，公司并不能將此作為考核的一部分，否則會(huì)影響公司的EVA業(yè)績(jī)的公正性。

至于利息支出，它屬于資本成本的一部分，應(yīng)統(tǒng)一在資本成本中核算。

4.會(huì)計(jì)準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)準(zhǔn)備的計(jì)提是基于會(huì)計(jì)的保守和謹(jǐn)慎性原則，會(huì)計(jì)準(zhǔn)備計(jì)提時(shí)將并未發(fā)生、今后或有發(fā)生的一部分費(fèi)用提前計(jì)入損益，容易引起會(huì)計(jì)操縱和對(duì)營(yíng)業(yè)狀況的不真實(shí)反映。

5.無(wú)報(bào)酬要求資產(chǎn)、非營(yíng)業(yè)性資產(chǎn)。這主要包括:在建工程、非營(yíng)業(yè)現(xiàn)金等。由于在建工程在轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)前不產(chǎn)生收益，不參加營(yíng)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，故需要將其從資本總額中剔除。

6.無(wú)息流動(dòng)負(fù)債。由于其不擔(dān)負(fù)資本占用費(fèi)用，因此，需從資本總額中減除，這樣可以鼓勵(lì)管理層合理管理凈營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，避免占用過(guò)多的流動(dòng)資金。

7.經(jīng)營(yíng)租賃。由于經(jīng)營(yíng)租賃也是一種融資行為，因此，也應(yīng)按融資租賃的核算方法對(duì)其進(jìn)行處理。這樣可以鼓勵(lì)管理層合理安排經(jīng)營(yíng)租賃活動(dòng)，在滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)盡量減少融資的成本。

8.商譽(yù)。商譽(yù)是一種無(wú)形資產(chǎn)，表示了企業(yè)獲得超額收益的能力。只有在企業(yè)合并時(shí)，才可將其作價(jià)入賬。如果將商譽(yù)資本化，或作為當(dāng)期費(fèi)用沖減利潤(rùn)，都是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的一種扭曲。在EVA指標(biāo)體系中，商譽(yù)被認(rèn)為是類(lèi)似股東權(quán)益性質(zhì)的資本，它發(fā)揮效用的時(shí)期為未來(lái)的所有的會(huì)計(jì)，需要公司未來(lái)的盈利與之相匹配，因此，不應(yīng)將其攤銷(xiāo)或計(jì)入費(fèi)用。應(yīng)把商譽(yù)作為企業(yè)的一種永久資產(chǎn)不予攤銷(xiāo)。

9.營(yíng)銷(xiāo)等投資性費(fèi)用。

在實(shí)際中很多公司為建立新品牌、占領(lǐng)新市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、爭(zhēng)取新客戶(hù)而支出大量的費(fèi)用。EVA模式指出，類(lèi)似這樣的支出應(yīng)予以資本化，分期攤銷(xiāo)。對(duì)于一家成長(zhǎng)中的公司這樣做就具有更大的意義，管理者就不會(huì)為了眼前更有利的利潤(rùn)表而放棄有益的營(yíng)銷(xiāo)支出。

10.遞延稅款。由于會(huì)計(jì)和稅法不同，會(huì)計(jì)上有應(yīng)交稅款和遞延稅款兩個(gè)項(xiàng)目。但從經(jīng)濟(jì)觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，公司應(yīng)該從當(dāng)前利潤(rùn)中扣除的唯一稅款就是當(dāng)前繳納的稅款，而不是將來(lái)可能繳納的稅款。

因此，計(jì)算資本和資本成本時(shí)把從過(guò)去利潤(rùn)中扣除的遞延稅款加到股東權(quán)益中去，即公司應(yīng)該把稅收也當(dāng)成企業(yè)成本考慮進(jìn)去。

11.EVA營(yíng)業(yè)所得稅。EVA營(yíng)業(yè)所得稅是指上述各項(xiàng)收支調(diào)整所帶來(lái)的稅收影響。

二、基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇原則

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，若建立一套功能完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，主要是要確立指標(biāo)體系的優(yōu)劣評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的建立應(yīng)當(dāng)符合如下原則: 1.準(zhǔn)確性。企業(yè)績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性是指評(píng)估指標(biāo)是否考慮了未來(lái)現(xiàn)金流量的金額多少、持續(xù)時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)大小。

2.戰(zhàn)略性?？?jī)效評(píng)估指標(biāo)不僅適用于企業(yè)操作層面的需要，而且能夠適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略決策層面的需要，能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策正確與否進(jìn)行評(píng)估。

3.平衡性。指標(biāo)體系應(yīng)做到短期效益與長(zhǎng)期效益相結(jié)合，防止經(jīng)營(yíng)者為完成短期目標(biāo)而對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源造成破壞。

4.激勵(lì)性?？?jī)效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)立的最直接動(dòng)因是其激勵(lì)作用。良好的指標(biāo)體系應(yīng)該能夠激勵(lì)員工創(chuàng)造佳績(jī)，引導(dǎo)員工為創(chuàng)造價(jià)值最大化而努力。

5.簡(jiǎn)捷性。指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)便易行、便于投資者、管理者和員工之間交流溝通。

6.動(dòng)態(tài)性?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略相結(jié)合。當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，指標(biāo)體系也應(yīng)隨之改變。

上述原則為管理者提供了指標(biāo)選擇的理想標(biāo)準(zhǔn)和基本分析框架。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)用的前提條件

EVA作為一種有效的管理體系，需要具備以下幾個(gè)前提條件: 1.徹底的授權(quán)和模擬的權(quán)益所有者地位

EVA管理體系認(rèn)為:很多現(xiàn)代公司由于規(guī)模龐大，已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行集權(quán)管理。公司必須實(shí)施徹底 2 的授權(quán)，采用經(jīng)營(yíng)單位的組織形式才能使EVA指標(biāo)與相應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任分解到下屬員工層次，這也為EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和激勵(lì)制度提供了良好的組織基礎(chǔ)。

在一個(gè)高度分權(quán)化的管理體系下，模擬所有者的思維和回報(bào)方式，使經(jīng)理和員工采取和股東一樣的思維行事，像股東一樣承擔(dān)公司最終成敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2.股東利益與相關(guān)主體利益的一致性

對(duì)此，我們可以從三個(gè)方面來(lái)理解: 首先，公司是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造機(jī)器，創(chuàng)造股東價(jià)值的過(guò)程也是為社會(huì)中的每一個(gè)成員創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程；

其次，公司是一組與各種利益相關(guān)人之間契約的集合，如果管理人員損害了任何一方的利益，該利益相關(guān)人就會(huì)中止交易，使得價(jià)值創(chuàng)造鏈中斷；

再次，資金是公司獲得投入要素的媒介，只有那些使投資者的投資回報(bào)超過(guò)成本的公司才能吸引更多資金資源。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)架

EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系由評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法和分析報(bào)告六個(gè)要素共同組成。

1.評(píng)價(jià)目標(biāo)?？?jī)效評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)必須直接服從和服務(wù)于公司的主要目標(biāo)，而現(xiàn)代公司存在的根本目標(biāo)就是為股東創(chuàng)造價(jià)值，公司是否為股東創(chuàng)造價(jià)值也就成為其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的主要目標(biāo)。2.評(píng)價(jià)對(duì)象?？?jī)效評(píng)價(jià)體系一般有兩個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象:公司和公司經(jīng)營(yíng)管理者。EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要著眼于對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者的評(píng)價(jià)。

3.評(píng)價(jià)指標(biāo)。將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、靜態(tài)評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、有形業(yè)績(jī)和無(wú)形業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是判斷評(píng)價(jià)對(duì)象業(yè)績(jī)優(yōu)劣的基準(zhǔn)。在公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系中常用的標(biāo)準(zhǔn)有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)等。

5.績(jī)效評(píng)價(jià)方法。指對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的、綜合的分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出全面的、合理的評(píng)價(jià)。在EVA基本比較的基礎(chǔ)上，圍繞EVA采用綜合評(píng)分法來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

6.績(jī)效分析報(bào)告。它是績(jī)效評(píng)價(jià)體系的輸出信息，也是績(jī)效評(píng)價(jià)體系的結(jié)論性文件。以上六個(gè)要素共同構(gòu)成了一個(gè)完整的EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系。其中，以為股東創(chuàng)造價(jià)值為目的的評(píng)價(jià)目標(biāo)是整個(gè)系統(tǒng)的中樞，決定了其他幾個(gè)要素的內(nèi)容和形式。

（四）EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)點(diǎn)及局限性 1.EVA的優(yōu)點(diǎn)

1）能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

只有考慮了權(quán)益資本成本的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)才能反映企業(yè)的真實(shí)盈利能力。

2）能夠盡量剔除會(huì)計(jì)失真的影響。

傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)都存在某種程度的會(huì)計(jì)失真，從而歪曲了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而EVA在計(jì)算之前對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行了必要的調(diào)整，從而能夠更加真實(shí)、完整地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3）將股東財(cái)富與企業(yè)決策聯(lián)系在一起。

企業(yè)EVA業(yè)績(jī)持續(xù)地增長(zhǎng)意味著公司市場(chǎng)價(jià)值的不斷增加和股東財(cái)富的持續(xù)增長(zhǎng)。所以，應(yīng)用EVA有助于企業(yè)進(jìn)行符合股東利益的決策。4）注重企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

EVA不鼓勵(lì)以犧牲長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的代價(jià)來(lái)夸大短期效果，而是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)、人力資源的培養(yǎng)等等。5）有助于建立有效的激勵(lì)報(bào)酬系統(tǒng)。

EVA能從股東財(cái)富增加的角度真實(shí)衡量經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與該指標(biāo)掛鉤，引導(dǎo)著經(jīng)營(yíng)者的努力方向。

6）它顯示了與企業(yè)價(jià)值的一種強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系。

EVA業(yè)績(jī)的改善是同企業(yè)價(jià)值的提高相聯(lián)系的。只有資本收益超過(guò)資本成本，投資者投入的資本才會(huì)獲得增值，投資者才會(huì)加大投資，從而導(dǎo)致公司市場(chǎng)價(jià)值的提高。

2.EVA的局限性

盡管EVA有如此眾多的優(yōu)點(diǎn)，但其本身也存在著一些局限性，主要表現(xiàn)在: 1）學(xué)術(shù)界對(duì)于EVA的實(shí)證研究是有所限制的，而且結(jié)果大都是非結(jié)論性的。

2）計(jì)算EVA時(shí)所進(jìn)行的必要調(diào)整可能并不符合成本效益原則。雖然調(diào)整的數(shù)量越多，計(jì)算結(jié)果越精確。但這樣也增加了計(jì)算的復(fù)雜性和難度，并且妨礙了EVA的廣泛應(yīng)用。

3）EVA無(wú)法解釋企業(yè)內(nèi)在的成長(zhǎng)性機(jī)會(huì)。由于EVA在計(jì)算時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息的調(diào)整，可能去掉了經(jīng)營(yíng)者用來(lái)向市場(chǎng)傳遞有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的信息，進(jìn)而降低了EVA指標(biāo)與股票市場(chǎng)的相關(guān)性。

4）適用范圍的局限。EVA只能用于有限范圍的企業(yè)，而不適用于金融機(jī)構(gòu)，周期性企業(yè)、新成立公司、自然資源公司等企業(yè)。

三、EVA在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策措施

（一）當(dāng)前國(guó)有企業(yè)應(yīng)用EVA存在的問(wèn)題及困難

EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)體系是一套以?xún)r(jià)值增值為導(dǎo)向的系統(tǒng)，但它有自身存在的適用范圍和條件，按我國(guó)企業(yè)目前現(xiàn)狀，實(shí)施應(yīng)用該體系存在著許多問(wèn)題及困難。

1.國(guó)有企業(yè)的約束機(jī)制不健全

在我國(guó)，國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)是名義上的國(guó)有股權(quán)代表，但國(guó)有企業(yè)數(shù)目之多，要求其深入了解每個(gè)企業(yè)的情況，真正對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)是不現(xiàn)實(shí)也是不可行的。企業(yè)的管理人員實(shí)際成為了國(guó)有股的代表。

而國(guó)有企業(yè)的其他主要利益相關(guān)者如中小股東、職工和債權(quán)人等，對(duì)管理人員基本上沒(méi)有約束力。國(guó)企高管人員的選拔和升遷，很大程度上是上級(jí)選派任命。只要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于管理者個(gè)人的收入和地位影響甚微。在這種情況下，將企業(yè)的發(fā)展寄希望于管理人員的個(gè)人素質(zhì)和責(zé)任心，其結(jié)果也就可想而知。

2.國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)一直宣傳“奉獻(xiàn)”精神，沒(méi)有形成與企業(yè)高層管理人員對(duì)出資者的貢獻(xiàn)相聯(lián)系的制度化報(bào)酬。當(dāng)他們的收入與所付出的勞動(dòng)不相匹配時(shí)，管理人員為了滿(mǎn)足個(gè)人利益，就會(huì)出現(xiàn)“轉(zhuǎn)移資源”等腐敗現(xiàn)象。

在約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制都不健全的情況下，國(guó)有企業(yè)的代理問(wèn)題日趨嚴(yán)重。3.財(cái)務(wù)管理理念不符合自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)規(guī)律

我國(guó)的企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，盡管經(jīng)歷多年的企業(yè)改革，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大都注重搞好企業(yè)與政府的關(guān)系，希望得到政府多方面的支持和保護(hù)。在這樣的環(huán)境下，股東價(jià)值創(chuàng)造，這一管理理念、競(jìng)爭(zhēng)理念相對(duì)較弱，人治色彩濃厚。但加入WTO后，中國(guó)企業(yè)所面臨的是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，政府的庇護(hù)不再是一種優(yōu)勢(shì)，只有進(jìn)行全新的變革，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，才能面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

4.EVA不利于指導(dǎo)具體的管理行為

EVA只能對(duì)全要素生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)果進(jìn)行反映，過(guò)于綜合，針對(duì)性不強(qiáng)，不利于指導(dǎo)具體的管理行為。對(duì)于基層人員而言，很難分辨其工作行為與公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，大都只是接受上層指令，無(wú)法直接感受自己的努力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性，無(wú)法激起全體員工提高企業(yè)價(jià)值的主觀(guān)能動(dòng)性。

（二）EVA在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策措施

1.運(yùn)用EVA提高約束機(jī)制的有效性

在大部分國(guó)有企業(yè)的管理者心目中，股權(quán)資本是一種“免費(fèi)資本”，可以無(wú)節(jié)制、無(wú)條件地利用。利用EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，可以在一定程度上促使國(guó)有企業(yè)的管理者樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái) 4 務(wù)的成本觀(guān)，充分重視企業(yè)國(guó)有資本和其他股東資本的使用所必須支付的代價(jià)，強(qiáng)調(diào)國(guó)有資產(chǎn)的使用效率。進(jìn)而，加速?lài)?guó)有資本的合理流動(dòng)，避免國(guó)有資本被長(zhǎng)期低效占用或凍結(jié)，進(jìn)一步盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)和優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.運(yùn)用EVA制定合理的報(bào)酬制度 以EVA制定的報(bào)酬制度，即企業(yè)將管理者每年為股東創(chuàng)造的EVA增加量的一定比例作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員，并建立一個(gè)虛擬銀行，負(fù)責(zé)紀(jì)錄每個(gè)管理人員的獎(jiǎng)金情況。當(dāng)EVA為正時(shí)，它會(huì)增加每個(gè)管理人員的銀行余額；EVA為負(fù)時(shí)，就會(huì)減少銀行余額，即抵減管理人員以前所獲取的獎(jiǎng)金。每年，該企業(yè)將以現(xiàn)金形式發(fā)給管理者銀行余額的1/3，剩余的逐年累積。

這樣就能夠在一定程度上防止管理者的利潤(rùn)操縱和短期化經(jīng)營(yíng)行為。從而使因提前確認(rèn)收益而增加的獎(jiǎng)金必須去平衡以后期間減少的獎(jiǎng)金，有效地引導(dǎo)管理者的行為符合股東財(cái)富最大化的要求。

3.運(yùn)用EVA制定切實(shí)可行的指標(biāo)考核體系

EVA是一套對(duì)經(jīng)營(yíng)者和各層管理者及員工均可適用的指標(biāo)體系，特別是其“增加值”的管理理念，使企業(yè)的上上下下都圍繞著同一個(gè)目標(biāo)努力，即如果每一員工為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，則企業(yè)就會(huì)有新價(jià)值的產(chǎn)生，克服EVA過(guò)于統(tǒng)一和綜合的問(wèn)題，為EVA的全面進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

四、EVA的實(shí)施及啟示

（一）EVA的實(shí)施

EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施方案包括以下三個(gè)部分: 1.建立以EVA為中心的目標(biāo)管理體系 要求按照EVA來(lái)做報(bào)表，年底以這些指標(biāo)來(lái)考核業(yè)績(jī)，為各個(gè)營(yíng)運(yùn)部門(mén)的員工提供了相互交流的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得所有管理決策變得更有效。2.EVA與年薪制掛鉤

建立了以EVA為中心的激勵(lì)制度，使經(jīng)理層更加注重資本利用率，理智的使用資本，彌補(bǔ)了原有年薪制下經(jīng)理相互攀比爭(zhēng)取投資的漏洞。由于考慮了資本成本的問(wèn)題，管理者將更為理智審慎地利用資本，減少了投資的風(fēng)險(xiǎn)性，資本成本和他們的收入掛鉤，對(duì)管理者每次決策都會(huì)產(chǎn)生影響。

3.組織結(jié)構(gòu)改革

根據(jù)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方案，使公司管理架構(gòu)顯得更加清晰和條理化，實(shí)現(xiàn)了流程再造。

經(jīng)過(guò)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施，企業(yè)的盈利能力大大增強(qiáng)，收到了較好的效果。

（二）啟示

從企業(yè)的層面來(lái)看,推行EVA 管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。它可以解決企業(yè)所面臨的若干問(wèn)題: 首先是為了適應(yīng)中國(guó)加入WTO 的需要。

其次,推行EVA 正是貫徹加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)國(guó)有資本金管理的要求。

再次,它也是實(shí)施國(guó)家關(guān)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和管理體系的要求。

最后, EVA 理論所指出的傳統(tǒng)考核評(píng)價(jià)制度存在的不足,許多企業(yè)都在某種程度上存在,而且也是困擾企業(yè)多年,想解決而還沒(méi)有解決好的一些問(wèn)題。

從EVA的應(yīng)用來(lái)看,在企業(yè)推行EVA 有以下好處: 1.可以改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“成敗觀(guān)”和“盈虧觀(guān)”。通過(guò)這種改變,來(lái)改變經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念。

2.引入EVA 管理,可以使經(jīng)營(yíng)者們對(duì)投資和占用公司資源持更加慎重的態(tài)度,從而可以使公司的投資更加合理,資源的利用和配置更加有效。

3.通過(guò)EVA 管理的引入,可以進(jìn)一步完善企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制,改進(jìn)薪酬制,為長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立、防止經(jīng)營(yíng)行為“短期化”奠定基礎(chǔ)。

4.引入EVA 管理后,可以使經(jīng)營(yíng)者們更加清楚他們應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),對(duì)什么負(fù)責(zé),這有利于建立和完善“出資人”制度,有利于完善企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)。

綜合而言,EVA 管理可以促使企業(yè)的管理向著更加科學(xué)、精細(xì)的方向發(fā)展,最終體現(xiàn)“以財(cái)務(wù)管理為中心”的企業(yè)管理理念,這有利于企業(yè)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

五、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，這就要求衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)應(yīng)該準(zhǔn)確地反映企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)比較準(zhǔn)確地反映了企業(yè)在一定時(shí)期為股東創(chuàng)造的價(jià)值。目前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不注重股東權(quán)益成本，盲目融資和擴(kuò)張，使得股東權(quán)益被逐步侵蝕。而經(jīng)濟(jì)增加值的引入，可以替代原有傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，有效地反映企業(yè)對(duì)資本的運(yùn)用情況，遏制他們使用股東資金盲目擴(kuò)張的行為。

以上是匯報(bào)的全部?jī)?nèi)容，謝謝大家。

第三篇：完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的研究

完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的研究

市國(guó)資委 范崇寧 張馳

建立健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系是國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的一項(xiàng)重要制度創(chuàng)新,是依法履行出資人職責(zé)、落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的必要措施。宜賓是我國(guó)西部地區(qū)國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重高、國(guó)有企業(yè)規(guī)模大、國(guó)有企業(yè)效益好的地市之一，也是我國(guó)最早實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革的“實(shí)驗(yàn)田”之一。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，宜賓國(guó)有企業(yè)管理者年薪制工作也隨著跟進(jìn)，特別是2005年市國(guó)資委成立后更是得到了充實(shí)、完善和發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。

一、實(shí)踐國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本情況

宜賓市推行國(guó)有企業(yè)管理者年薪制工作可以分為“初步嘗試、逐步推開(kāi)、全面發(fā)展”三個(gè)階段。第一個(gè)階段，是從1995年起在區(qū)縣屬?lài)?guó)有企業(yè)開(kāi)始試點(diǎn)，主要考核幾個(gè)簡(jiǎn)單的效益指標(biāo)，年薪額一般在1—4萬(wàn)元，控制在企業(yè)職工工資的3倍內(nèi)，而市屬?lài)?guó)有企業(yè)則實(shí)行特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第二個(gè)階段，是從2001年起在市屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)開(kāi)始試行年薪制，主要覆蓋了四川宜賓五糧液集團(tuán)有限公司、宜賓天原集團(tuán)股份有限公司、宜賓絲麗雅集團(tuán)有限公司等全國(guó)知名企業(yè)。全市年薪制工作逐步成熟并走上正軌，解決了過(guò)去激勵(lì)不足的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)了管理者的積極性，從而使全市國(guó)有企業(yè)尤其是幾戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)走上了發(fā)展的快速通道。第三個(gè)階段，是從2005年5月市國(guó)資委成立后，總結(jié)了宜賓歷年實(shí)踐經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的經(jīng)驗(yàn)，按照出資人的職責(zé)推行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，實(shí)行結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核與獎(jiǎng)懲相掛鉤、激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，并將非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有企業(yè)納入年薪制的考核范圍，全市實(shí)行年薪制的市屬?lài)?guó)有企業(yè)已達(dá)10戶(hù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高，盈利能力大幅增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

宜賓推行國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作以來(lái)，從2001年到2008年，五糧液集團(tuán)、天原集團(tuán)股份、絲麗雅集團(tuán)、宜賓紙業(yè)四戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)銷(xiāo)售收入從96.32億元上升到356.84億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從18.33億元上升到39.29億元，資產(chǎn)總額從167.22億元上升到404.76億元，使宜賓的國(guó)有企業(yè)在全省占據(jù)了舉足輕重的地位，并在全國(guó)產(chǎn)生重大影響。實(shí)踐證明，年薪制乃至經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度的建立對(duì)落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展起到了重要作用，同時(shí)也培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了一大批國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，使國(guó)有企業(yè)家隊(duì)伍得到了壯大。

二、實(shí)踐國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的主要成效

一是建立了分類(lèi)考核體系。市國(guó)資委成立后，在總結(jié)年薪制成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)全市兩種類(lèi)型（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型和基礎(chǔ)公共服務(wù)型）的國(guó)有企業(yè)建立不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)實(shí)行對(duì)標(biāo)考核，確立以全國(guó)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿的考核目標(biāo)模式；對(duì)非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)實(shí)行階段目標(biāo)考核方式，結(jié)合基礎(chǔ)建設(shè)和公共服務(wù)需要，下達(dá)針對(duì)性的考核指標(biāo)。通過(guò)實(shí)施分類(lèi)考核，既防止了“一刀切”，又充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性，使五糧液、天原集團(tuán)、絲麗雅集團(tuán)等幾戶(hù)市屬?lài)?guó)有企業(yè)迅速成長(zhǎng)為全省乃至全國(guó)同行業(yè)的龍頭企業(yè)或重量級(jí)企業(yè)。而非經(jīng)營(yíng)性企業(yè)完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投融資等政府目標(biāo)任務(wù)等均達(dá)到了各方面滿(mǎn)意的效果，如市投資集團(tuán)近幾年完成的城市建設(shè)投資項(xiàng)目使城市面貌獲得了很大的變化、市國(guó)資公司為全市重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資和對(duì)企業(yè)的投融資提供了強(qiáng)大的資金保障，充分發(fā)揮了投融資平臺(tái)的作用。

二是落實(shí)了經(jīng)營(yíng)和保值增值責(zé)任。過(guò)去，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家所辦，責(zé)任不清。實(shí)行年薪制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以來(lái)，以目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向薪酬掛鉤的形式徹底改變了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任不清和激勵(lì)不足的問(wèn)題，將出資人要求的國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任以目標(biāo)考核的方式落實(shí)給企業(yè)，企業(yè)按國(guó)資委的要求，分解任務(wù)、細(xì)化目標(biāo)、層層獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)了從管理者到第一線(xiàn)職工的工作生產(chǎn)積極性，初步構(gòu)建起了從總公司到子公司直至基層崗位的責(zé)任、考核、激勵(lì)層層落實(shí)傳遞的國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系。

三是建立了激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立了以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)，以特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的企業(yè)管理者年薪制，嚴(yán)格實(shí)行“業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī)下，薪酬下”。同時(shí)探索了企業(yè)管理者的任免與績(jī)效掛鉤的機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革。在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，又建立了包括薪酬范圍、職務(wù)消費(fèi)、禁止領(lǐng)取規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)保證金、違規(guī)處罰、追溯調(diào)整等約束機(jī)制，初步形成了激勵(lì)與約束相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)管理者和員工積極性得到充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好局面。

三、實(shí)踐國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的幾個(gè)問(wèn)題

年薪制和業(yè)績(jī)考核工作已經(jīng)走過(guò)若干年頭，我們大膽推進(jìn)，不斷總結(jié)，穩(wěn)步提高，逐步建立了一套符合宜賓實(shí)際的考核制度。由于業(yè)績(jī)考核的精準(zhǔn)化和科學(xué)化是一個(gè)世界性的難題，在工作中有許多矛盾和問(wèn)題需要不斷總結(jié)和研究解決。一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和目標(biāo)值的確定及導(dǎo)向問(wèn)題。第一，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)以全國(guó)行業(yè)對(duì)標(biāo)的辦法，考核凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值率等幾個(gè)主要財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，其目標(biāo)值為全國(guó)同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的優(yōu)秀值，但由于當(dāng)年目標(biāo)的具體數(shù)值不清楚，使指標(biāo)值可能存在不明晰性。第二，對(duì)非經(jīng)營(yíng)型企業(yè)指標(biāo)及其目標(biāo)值的確定既要符合當(dāng)期工作要求使之有針對(duì)性和準(zhǔn)確性，又要考慮到指標(biāo)項(xiàng)目在執(zhí)行中客觀(guān)因素可能的變化，滿(mǎn)足科學(xué)定量考核評(píng)價(jià)的要求確實(shí)很難。第三，考核只區(qū)分經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性企業(yè)兩類(lèi)，還不能囊括不同經(jīng)營(yíng)難度、不同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)。

二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核如何準(zhǔn)確反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和資本經(jīng)營(yíng)成果的問(wèn)題。當(dāng)前各地對(duì)企業(yè)的考核指標(biāo)值還是以追求現(xiàn)金流和利潤(rùn)最大化為主?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)踐證明，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下利潤(rùn)為正的企業(yè)并不一定真正創(chuàng)造價(jià)值。換言之，利潤(rùn)指標(biāo)并不能完全反映出資本經(jīng)營(yíng)的效率和價(jià)值創(chuàng)造。而國(guó)際上最先進(jìn)的考核方法是按照企業(yè)價(jià)值最大化、股東價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)，以資本成本考量經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的價(jià)值回報(bào)。這是一個(gè)非?？茖W(xué)的方法，它能真實(shí)反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。由于我國(guó)企業(yè)按完全市場(chǎng)化的機(jī)制運(yùn)作還有較大的距離，因而按經(jīng)濟(jì)增加值考核企業(yè)還有較長(zhǎng)的路要走。

三是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和中長(zhǎng)期激勵(lì)相銜接的問(wèn)題?，F(xiàn)階段我們實(shí)行的是考核，激勵(lì)手段偏重于短期激勵(lì)，中長(zhǎng)期激勵(lì)還未實(shí)施，這有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者短期行為的產(chǎn)生。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新投入和可持續(xù)發(fā)展能力等方面還重視不夠，發(fā)展戰(zhàn)略不清晰或不完整，部分企業(yè)主業(yè)不明確或抓得不力，存在盲目擴(kuò)張、主業(yè)過(guò)寬、投資失誤的問(wèn)題，甚至有高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)投資失敗的行為，企業(yè)在處理發(fā)展的速度、質(zhì)量、效益關(guān)系上還把握不好，這是我們抓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核必須認(rèn)真研究的重要問(wèn)題。

四是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)約束機(jī)制的建立問(wèn)題。第一，雖然規(guī)定企業(yè)管理者除了年薪外不能再領(lǐng)取任何報(bào)酬，并且要建立管理層的職務(wù)消費(fèi)制度，但企業(yè)執(zhí)行規(guī)定和建立相關(guān)制度還有差距，管理層年薪外的一些獎(jiǎng)勵(lì)收入還未報(bào)批，國(guó)資委監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，削弱了年薪的效力。第二，國(guó)資委考核的是企業(yè)“一把手”，再由企業(yè)董事會(huì)將考核目標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任人，建立考核制度予以考核，但往往將考核結(jié)果與薪酬掛鉤的內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制建立不平衡，吃“大鍋飯”的情況仍存在。第三，將考核結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和人才的選拔上，根據(jù)考核結(jié)果任免干部，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才等方面還需加強(qiáng)。五是業(yè)績(jī)考核如何適應(yīng)資本經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的變化問(wèn)題。資本經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外廣泛采用的一種資本運(yùn)作方式，許多企業(yè)通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)獲得了巨大的商業(yè)利益。宜賓國(guó)有企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)方面采取兼并重組、上市融資、資產(chǎn)剝離、置換、出售和轉(zhuǎn)讓等方式，優(yōu)化了資源配置，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但資本經(jīng)營(yíng)也使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)指標(biāo)變化超出了傳統(tǒng)范疇，如何正確評(píng)價(jià)和考察企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)成果和管理者在其中的貢獻(xiàn)，是業(yè)績(jī)考核工作的一個(gè)新課題。

四、實(shí)踐國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的努力方向

一是實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值的考核。經(jīng)濟(jì)增加值考核是當(dāng)前世界上比較先進(jìn)的考核體系，它的根本思想是企業(yè)只有在其資本效益超過(guò)為獲得所投入的資本的全部成本時(shí)，才能為投資方帶來(lái)價(jià)值。按照價(jià)值考核的要求，今后要積極做好會(huì)計(jì)制度的變革、資本的界定、資本成本率的確定等準(zhǔn)備工作，為引入經(jīng)濟(jì)增加值考核作好準(zhǔn)備，將考核目標(biāo)由主要追求現(xiàn)金流和利潤(rùn)最大化調(diào)整為追求企業(yè)和股東價(jià)值最大化。

二是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考核。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)策略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)意義重大。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考核作為重要內(nèi)容。

三是建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。要切實(shí)完善職務(wù)消費(fèi)管理機(jī)制，真正使管控到位，增強(qiáng)考核激勵(lì)效果。要探索實(shí)施長(zhǎng)效激勵(lì)手段，試行以股票期權(quán)等股權(quán)激勵(lì)手段和年金制，降低企業(yè)管理者當(dāng)期現(xiàn)金激勵(lì)比例，把其個(gè)人未來(lái)利益與企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁，解決經(jīng)營(yíng)行為短期化問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)收入分配的調(diào)整，建立管理者與職工和各類(lèi)人員工資水平相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。

四是探索董事會(huì)考核的路子。公司治理結(jié)構(gòu)建立完善后，按照《公司法》的要求，將逐步償試由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)層考核工作，建立對(duì)國(guó)有參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表考核制度，形成對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任逐級(jí)考核，逐級(jí)落實(shí)的局面。應(yīng)積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的建立，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，研究授權(quán)條件，規(guī)范授權(quán)和監(jiān)督辦法。

五是將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與市場(chǎng)化選拔管理者結(jié)合起來(lái)。一個(gè)企業(yè)搞得好與否，企業(yè)管理者在其中起決定性作用，因此如何選好企業(yè)管理者就非常關(guān)鍵。市場(chǎng)化選拔企業(yè)管理者是大趨勢(shì)，今后我們要積極探索市場(chǎng)化選拔管理者與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的有機(jī)結(jié)合，使考核成為發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家的有效手段。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

姜蕊

摘 要：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的管理者，從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束起著至關(guān)重要的作用，因而人們十分重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而在整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的構(gòu)成要素則是評(píng)價(jià)指標(biāo)，只有建立合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)才能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束，才能使項(xiàng)目的實(shí)施更加符合管理者的要求。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)

（1）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)要符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)今，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須對(duì)環(huán)境的變化作出及時(shí)的反映，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)當(dāng)具有發(fā)展的眼光，制定企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃。所以，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)項(xiàng)目的管理者，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。應(yīng)將企業(yè)的發(fā)展作為項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心指標(biāo)，杜絕短期效應(yīng)和行為的發(fā)生，使項(xiàng)目經(jīng)理具有責(zé)任心和使命感。

（2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)要能真實(shí)地反映項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)。它包含兩個(gè)方面的含義：一是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可以通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算得出，因?yàn)橹笜?biāo)只有可計(jì)量，才能保證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)過(guò)程和評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀(guān)性。二是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不易被項(xiàng)目經(jīng)理操縱。由于領(lǐng)導(dǎo)者與項(xiàng)目經(jīng)理之間信息不對(duì)稱(chēng)，評(píng)價(jià)指標(biāo)完成值的高低易受項(xiàng)目經(jīng)理主觀(guān)操縱，不能如實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)理的努力程度，因而在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)選擇時(shí)要綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的控制程度、項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)偏好、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境約束的力度，盡可能地優(yōu)化指標(biāo)系統(tǒng)。

（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)要具有可操作性。一方面要求具有可理解性，即只有當(dāng)指標(biāo)能被執(zhí)行者恰當(dāng)?shù)亟忉寱r(shí)才是有用的，否則，項(xiàng)目經(jīng)理將無(wú)所適從，對(duì)自己的努力方向感到茫然。另一方面，要求指標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)的收集以及指標(biāo)體系本身具有可行性。

（4）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)要具有充分性。由于每個(gè)具體的指標(biāo)都具有特定的含義，增加相關(guān)指標(biāo)，就可能提升業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的質(zhì)量。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的快速發(fā)展為處理較多指標(biāo)數(shù)據(jù)提供了有力的支持。但是，過(guò)多的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理的努力目標(biāo)變得不明確，同時(shí)還會(huì)增加對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的成本。因此，在增加更多指標(biāo)以提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的充分性時(shí)，還要考慮到重要性原則和成本效益原則。

（5）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)要具有相關(guān)性。對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)而言，其相關(guān)性就是要求其能夠幫助信息使用者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)做出準(zhǔn)確判斷。通常，可以用項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際努力程度與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)反映出來(lái)的業(yè)績(jī)數(shù)值之間的相關(guān)系數(shù)來(lái)甄別指標(biāo)的相關(guān)性，相關(guān)系數(shù)越接近于1，該指標(biāo)的相關(guān)性就越強(qiáng)。 我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理單一業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的利弊分析

項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則上可以采用單一指標(biāo)，如利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值等。無(wú)論采用哪一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，都有其自己的優(yōu)缺點(diǎn)。

首先，采用利潤(rùn)指標(biāo)有其合理的方面：利潤(rùn)指標(biāo)直接體現(xiàn)了企業(yè)所取得的利潤(rùn)，容易量化，看得見(jiàn)摸得著。利潤(rùn)最大化準(zhǔn)確地反映了企業(yè)理財(cái)和經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)，也符合資本運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)——增值。同時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目要追求利潤(rùn)，項(xiàng)目經(jīng)理就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這些措施都有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)增加。

然而，用利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的最大弊端是，容易導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理為了短期的經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以利潤(rùn)最大化這一評(píng)價(jià)指標(biāo)必須建立在企業(yè)外部市場(chǎng)完善和內(nèi)部約束有力的基礎(chǔ)上，同時(shí)要求企業(yè)具有較強(qiáng)的內(nèi)部控制。因而采用利潤(rùn)這一單一指標(biāo)不能完整地反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)。

其次，近些年來(lái)得到普遍重視的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)，在一定程度上有其優(yōu)點(diǎn)。EVA是一定時(shí)期企業(yè)稅后凈利潤(rùn)與企業(yè)投資成本的差額。如果這一差額是正數(shù)，表明企業(yè)為股東創(chuàng)造了真正的財(cái)富；反之，如果EVA小于零，則意味著股東財(cái)富被蠶食。其計(jì)算公式為：EVA=NOPAT-WACC×NA，NOPAT表示經(jīng)過(guò)調(diào)整的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)，WACC是企業(yè)的加權(quán)平均資本成本，NA表示公司資產(chǎn)期初的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。EVA指標(biāo)可以促使項(xiàng)目經(jīng)理更加有效地使用企業(yè)的資本金和留存收益，EVA著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的投資決策。另外，EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系既可以考核管理者，又可以考核各層員工，將企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸結(jié)為一個(gè)目的，即如何增加EVA。

盡管EVA指標(biāo)綜合了會(huì)計(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)指標(biāo)的一些優(yōu)點(diǎn)，但它的計(jì)算依賴(lài)于對(duì)公司所有者權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值及其權(quán)益成本的計(jì)算，而在我國(guó)難以計(jì)算真正的權(quán)益資本成本及其市場(chǎng)價(jià)值，這就使得所計(jì)算出來(lái)的EVA指標(biāo)的準(zhǔn)確性大打折扣。況且，EVA指標(biāo)還需要企業(yè)內(nèi)部建立一套嚴(yán)密的核算體系，來(lái)保證某一項(xiàng)目效益的核算準(zhǔn)確性。另外，EVA存在著短期行為問(wèn)題，即被評(píng)價(jià)期間的EVA只是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的EVA，而未實(shí)現(xiàn)的未來(lái)預(yù)期的EVA也是企業(yè)價(jià)值(或股東財(cái)富)的構(gòu)成部分。我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指標(biāo)體系的構(gòu)建

單一的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)在不同程度上都有自己的缺點(diǎn)，因而采用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的多元化指標(biāo)體系，能夠突破單一財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷，近年來(lái)引進(jìn)的平衡計(jì)分卡這一綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，大大提高了項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的科學(xué)性。

首先，要進(jìn)行核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇。在采用多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)往往會(huì)選擇某個(gè)指標(biāo)作為核心指標(biāo)，與其它財(cái)務(wù)指標(biāo)相配合。對(duì)某一項(xiàng)目而言，最常用的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)有凈收益類(lèi)指標(biāo)。不同的企業(yè)，其戰(zhàn)略目標(biāo)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避程度、成長(zhǎng)發(fā)展的階段等往往是不同的，因此，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇做出自己的決策。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，適合采用凈收益類(lèi)會(huì)計(jì)指標(biāo)作為核心財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因其需要進(jìn)行大規(guī)模的研究開(kāi)發(fā)，如果采用凈收益類(lèi)會(huì)計(jì)指標(biāo)，就會(huì)抹煞項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)，因而不適合采用凈收益類(lèi)會(huì)計(jì)指標(biāo)作為核心財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)于中小企業(yè)而言，應(yīng)采用能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展能力的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)于處于啟動(dòng)、計(jì)劃階段的項(xiàng)目，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)選擇長(zhǎng)期性指標(biāo)作為核心財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)于處于實(shí)施階段的項(xiàng)目而言，因其發(fā)展前景已經(jīng)比較穩(wěn)定，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)減小，在行業(yè)中的地位也日益明確，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)適合將凈收益類(lèi)會(huì)計(jì)指標(biāo)作為核心財(cái)務(wù)指標(biāo)。

其次，配合使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。采用財(cái)務(wù)指標(biāo)容易導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只重視現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力，因此，我國(guó)企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指標(biāo)體系的構(gòu)建需要非財(cái)務(wù)指標(biāo)的配合。企業(yè)在選擇非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)從平衡計(jì)分卡系統(tǒng)的客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)三個(gè)非財(cái)務(wù)層面中尋找真正對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)最終財(cái)務(wù)成果起到關(guān)鍵作用的，能為項(xiàng)目經(jīng)理所控制的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。不同類(lèi)型的企業(yè)、處于不同生命周期的項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)同樣應(yīng)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的采用做出自己的選擇。例如，傳統(tǒng)企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)而采取適合自己的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)將非財(cái)務(wù)指標(biāo)放在創(chuàng)新能力上，處于啟動(dòng)、計(jì)劃階段的項(xiàng)目應(yīng)將非財(cái)務(wù)指標(biāo)重點(diǎn)放在能給未來(lái)帶來(lái)增值的與智力資本相關(guān)的因素上。

參考文獻(xiàn)

［1］梁紅霞.對(duì)企業(yè)管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的評(píng)析［J］.北京教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，(3).［2］陳震.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重確定［J］.財(cái)會(huì)月刊，2006，（43）.

［3］余兵.基于EVA的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系［J］.遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（2）.

第五篇：我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法的改革

我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法的改革

【摘要】文章簡(jiǎn)要回顧了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的發(fā)展歷程，并從發(fā)展過(guò)程中總結(jié)出幾點(diǎn)啟示，最后闡述了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法的改革趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；改革；創(chuàng)新

【中圖分類(lèi)號(hào)】f276【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】a【文章編號(hào)】1007-7723（2006）05-00

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目的，運(yùn)用一定的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程做出的價(jià)值判斷。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是為企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。自從20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)全球化和世界一體化的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)無(wú)論是在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面都發(fā)生了深刻的變化，這種變化打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，所以，與之相適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方法也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法的簡(jiǎn)要回顧

在我國(guó)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)三次變革：第一次是1993年財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》設(shè)計(jì)了一套財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系；第二次是1995年財(cái)政部制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；第三次是1999年頒布實(shí)施的國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。三次變革將我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的發(fā)展歷程劃分為四個(gè)階段。第一次變革之前，我國(guó)正處于完全計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是一套與計(jì)劃管理相適應(yīng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，該體系的考核指標(biāo)以資金、成本、利潤(rùn)為重點(diǎn)；《財(cái)務(wù)通則》頒布之后至第二次變革之前，這一時(shí)期我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所替代，原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下比較單一的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要求，為了更加綜合的評(píng)價(jià)企業(yè)，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系開(kāi)始涉及到償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力等方面。雖然《財(cái)務(wù)通則》的頒布使得企業(yè)的管理更加科學(xué)化，但是《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定的評(píng)價(jià)體系仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩，不能很好的與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)；1995年《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》頒布之后，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系又有了新的發(fā)展，在原來(lái)的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系不但對(duì)企業(yè)管理的科學(xué)化更具指導(dǎo)意義，使得企業(yè)開(kāi)始注重提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，提高資本保全意識(shí)，而且充分考慮到投資者債權(quán)人的利益；1999年國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系頒發(fā)后，國(guó)企改革也拉開(kāi)了序幕，新的評(píng)價(jià)體系主要包括企業(yè)資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個(gè)內(nèi)容，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，初步形成了與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

二、由我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展得到的啟示

（一）傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)是一種事后評(píng)價(jià)行為

傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法所反映的都是過(guò)去發(fā)生的事情，這是由財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系本身的特征所決定的。財(cái)務(wù)報(bào)表是傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的主要依據(jù)，由于財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，所以，由此計(jì)算出的財(cái)務(wù)指標(biāo)不可避免地具有一定的局限性。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的是根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位，并使企業(yè)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的管理指明方向，但是，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)活動(dòng)是屬于企業(yè)的事后管理，企業(yè)也主要依據(jù)此信息對(duì)管理者實(shí)行獎(jiǎng)懲，在這樣的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)下，企業(yè)只會(huì)產(chǎn)生短期行為，對(duì)企業(yè)未來(lái)的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法捉襟見(jiàn)肘。

（二）經(jīng)營(yíng)環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的變化

綜觀(guān)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的發(fā)展與改進(jìn)是隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化的。企業(yè)面臨的環(huán)境分為內(nèi)部和外部?jī)煞N環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理要求，環(huán)境是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，企業(yè)的目標(biāo)只有適應(yīng)環(huán)境的變化，符合環(huán)境的要求，才有實(shí)現(xiàn)的可能。即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須符合環(huán)境的要求，并根據(jù)變化了的環(huán)境，做出相應(yīng)的調(diào)整，才有實(shí)現(xiàn)的可能，企業(yè)才有可能求發(fā)展。所以，作為體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)，也應(yīng)該符合環(huán)境的要求，并根據(jù)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，保證企業(yè)在變化的環(huán)境中有立足之地。

三、新經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法的改革

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)信息化和高科技化的世紀(jì)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念也在發(fā)生著深刻的變化，為了在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，企業(yè)必須根據(jù)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征建立相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

（一）關(guān)注非財(cái)務(wù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)，以求得企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一個(gè)重要方面，但是它把注意力放在了企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響的評(píng)價(jià)