第一篇：綜合大修車間請獎報告

請獎報告

2012年6月末我車間接到要求組織人員去石家莊南貨廠進(jìn)行大機(jī)搗固的通知，車間上下十分興奮因為這次施工是我車間今年以來的第一個現(xiàn)場施工任務(wù)，為此整個車間對此次施工十分重視，剛接到通知后車間馬上集合人員召開安委會，對各車人員進(jìn)行進(jìn)一步組織定位，對設(shè)備進(jìn)行深入排查，排除一切隱患，人員和設(shè)備上均達(dá)到了出車條件。一切準(zhǔn)備工作，一切就緒后于7月5日進(jìn)行車輛轉(zhuǎn)場，接下里對人員進(jìn)行安置和對現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步了解并于其他配合單位進(jìn)行溝通，剛開始施工中遇到了一系列的問題：人員上，由于我車間職工絕大部分是剛?cè)肼毣蛉肼毑痪玫男侣毠?，基本都沒有去過現(xiàn)場，為此車間一邊堅持組織技術(shù)人員對他們進(jìn)行培訓(xùn)一邊針對性的對車間新入職職工進(jìn)行了現(xiàn)場施工人身安全知識突擊培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工們的安全意識，使人身安全有了進(jìn)一步的保障；設(shè)備上，由于該車是新車型，作業(yè)不久一些結(jié)構(gòu)上設(shè)計不合理的因素就使施工生產(chǎn)中出現(xiàn)了一些故障，我車間職工不怕苦、不怕累堅持利用休息時間對設(shè)備故障進(jìn)行搶修，進(jìn)過搶修后設(shè)備能夠安全平穩(wěn)的運行，施工任務(wù)有了更進(jìn)一步的保障。開工一個月以來，車間廣大干部積極深入施工現(xiàn)場，緊盯安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對現(xiàn)場在施工中的各項規(guī)章、措施的落實和執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢察，職工們嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，及時有效的處理各項問題，車間上下一心從保生產(chǎn)、保安全兩個方面入手，有效的保證了7月份施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

為此，特向段申請獎勵。

綜合大修車間

2012年8月5日

第二篇：請獎報告

請獎報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《貴安新區(qū)建筑企業(yè)市場信用綜合考評管理辦法》，運用于今后能更好的工作當(dāng)中，翁崗項目部全體員工組織學(xué)習(xí)并開展“技術(shù)比武”考試。在比武考試中，員工認(rèn)真對待，積極學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。有些員工在比賽中更是展露鋒芒，取得了很好的成績和名次。

為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)申請3000元的獎金獎勵。

請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

此致

敬禮

2014年10月3日

申請人：趙獎兵

第三篇：請獎報告

江蘇礦業(yè)金山煤業(yè)項目部關(guān)于8#煤首采面實現(xiàn)相向貫通的請獎報告

金山煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)：

江蘇礦業(yè)金山煤業(yè)項目部承建山西忻州神達(dá)金山煤業(yè)90萬噸/年礦井改擴(kuò)建項目通過一年零7個月（江蘇礦業(yè)項目部承建時間）的建設(shè)。在礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室?guī)椭?、指?dǎo)下，本著技術(shù)先行、測量先行的理念和工作思路，克服重重困難，在完成礦井一期井筒工程、二期工程（硐室和下山）測量工作的前提下，并實現(xiàn)了8#煤首采面切眼的相向貫通。實現(xiàn)了3000米導(dǎo)線零失誤的同行業(yè)較高水平。為表彰和獎勵為8#煤工作面順利貫通的有功人員，激勵廣大工程技術(shù)人員、測量人員積極性。特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請獎勵資金2萬元。請公司領(lǐng)導(dǎo)給予審查批準(zhǔn)。

項目部： 礦總工程師： 礦

長：

江蘇礦業(yè)金山項目部 2013年12月4日

第四篇：大修獎考核辦法

江蘇xxxxx有限公司

大修獎考核辦法

為提高廣大員工檢修積極性、主動性，推進(jìn)檢修工作的安全、高質(zhì)、高效進(jìn)行，經(jīng)公司研究決定設(shè)立大修獎，并對各單位在檢修期間的工作進(jìn)行考核，具體考核辦法如下：

一、獎金設(shè)臵與分配

人均獎金100元，實行包干到單位。各單位要堅持按勞分配，按質(zhì)分配的原則；根據(jù)責(zé)任、貢獻(xiàn)大小，兼顧公平的原則，拉開分配差距。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

檢修任務(wù)完成情況、檢修安全、檢修質(zhì)量、檢修綜合管理等

1、因自身組織不力，安排不當(dāng)造成檢修延誤，沒有及時完成檢修任務(wù)的，取消單位全部獎金。

2、發(fā)生一次重特大事故的，取消單位全額獎金。

3、發(fā)生一次一般或微小事故的，取消事故責(zé)任人大修獎。

4、檢維修人員進(jìn)入作業(yè)場所不戴安全帽等防護(hù)用品，被查到一次扣除責(zé)任人獎金的50%直至取消，累計三人次取消本單位全額獎金。

5、檢修人員無證動火、登高作業(yè)不帶安全帶等嚴(yán)重違規(guī)行為，查到一次，取消本單位全額獎金。

6、嚴(yán)格檢修質(zhì)量，因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成設(shè)備損壞等質(zhì)量問題，需要返工的，取消質(zhì)量責(zé)任人大修獎。

7、各單位要嚴(yán)格控制設(shè)備、備品配件、閥門、螺絲等用料數(shù)量，發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)浪費現(xiàn)象或沒有及時回收致使檢修成本上升的要扣除其部門獎金總額的10%。

8、檢修期間在班打盹、看書看報、遲到、早退等違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣除個人獎金的50%直至取消。

9、班前班上喝酒、吸煙、玩游戲、無故缺勤等違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次即取消個人大修獎。

三、考核方式

考核由公司紀(jì)委牽頭，督查室、公司辦、人力資源部、生產(chǎn)部、保衛(wèi)部聯(lián)合督查檢查。檢查實行每日例行一次聯(lián)合檢查和不定時抽查。檢查情況報公司考核辦匯總統(tǒng)一進(jìn)行考核。

本考核辦法僅適用于此次檢修（2014-5-16至2014-5-22）

江蘇xxxxx有限公司

2014年5月15日

第五篇：請獎報告 3

請獎報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入10月份以來，施工生產(chǎn)進(jìn)行的如火如荼，我運輸隊全體十六人在經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服萬難，先后出色地完成了橋梁軌排運輸、接發(fā)列車及調(diào)車作業(yè)、排空車輛、卸碴等各項工作，為之后的施工有序進(jìn)行打下了堅實基礎(chǔ)。

10月初，正值工程“大干”之際，我隊人員披星戴月、加班加點積極配合二隊人員優(yōu)質(zhì)高效地完成了對橋梁軌排的裝載、加固，并將其安全正點地運送到了工地，有力地保障了工程鋪架的進(jìn)度。在緊張的工作間隙，我隊人員還抽出時間多次接、排由宅科站來的路料列車。尤其在10月22日，我隊人員協(xié)助二隊人員認(rèn)真細(xì)致地完成了對34輛路用車的恢復(fù)、檢查及維修工作，并不顧白天工作的勞累，及時聯(lián)系，連夜將其排出，盡可能多地為單位節(jié)省了每一分開支。在10月22日，鋪架生產(chǎn)告一段落時，我隊人員又馬不停蹄，開始了對卸碴工作的攻堅。對于完全陌生的卸碴作業(yè)，全隊人員在隊長的帶領(lǐng)下，不畏難、不嫌臟、不怕苦，經(jīng)常是灰塵滿面，依然熱情高漲；疲倦在身，照舊勇往直前。往往為了與時間賽跑，三頓都無法正點吃飯的情形對我隊人員來說已是司空見慣。他們就是這樣不辱使命，默默地奉獻(xiàn)著自己的力量。截止10月31日，我隊已接發(fā)碴車23對，卸道砟8832方，為其后的線路養(yǎng)護(hù)提供了良好基礎(chǔ)，同時也為單位節(jié)省了大量人力、物力、財力。

為了發(fā)揚(yáng)社會主義愛崗奉獻(xiàn)、多勞多得的優(yōu)良傳統(tǒng)，激勵能者多干、勤者多勞，促使本隊人員熱衷于奉獻(xiàn)，為單位更多地發(fā)揮自己的光和熱?，F(xiàn)特提出申請，對我運輸隊人員給予一次性獎勵

元。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

申請單位：運輸隊

2013年11月1日