第一篇：超市的便利--社會(huì)實(shí)踐-大大班

《超市的便利》—大大班超市購物社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

一．活動(dòng)目標(biāo)

1.認(rèn)識(shí)超市購物環(huán)境，了解超市購物基本常識(shí)。

2.幼兒自己購物，體驗(yàn)購物程序及規(guī)則，豐富幼兒生活經(jīng)驗(yàn)，提高幼兒交往能力。

3.通過活動(dòng)，激發(fā)幼兒表現(xiàn)欲望，增強(qiáng)自信心。

二．活動(dòng)準(zhǔn)備

1.社會(huì)活動(dòng)課程：《超市的便利》，了解購物程序，及注意事項(xiàng)；做好購物計(jì)劃，能按

照購物計(jì)劃實(shí)施購物活動(dòng)。

2.幼兒統(tǒng)一服裝，佩戴幼兒園授帶，每人10元零用錢。

3.超市協(xié)調(diào)工作。

4.攝像，照相人員分工

三．活動(dòng)時(shí)間

2011年3月31日 早上8點(diǎn)45分—10點(diǎn)45分

四．活動(dòng)路線

北倉中街與北倉中里——北倉中里與北倉北街——北倉北街與南陽路——南陽路華潤萬家生活廣場

五． 活動(dòng)地點(diǎn)

鄭州市南陽路與黃河路交叉口華潤萬家生活廣場1F，2F

六．活動(dòng)人員：5人（王婷、尹老師、張雪冰）

活動(dòng)總負(fù)責(zé)：王炎麗

活動(dòng)安全維護(hù)：李華歌陳楠楠

七．活動(dòng)過程

1.出發(fā)：（1）與幼兒溝通出行規(guī)則，激發(fā)幼兒安全意識(shí)。

（2）早8點(diǎn)45分準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間9點(diǎn)10分左右

準(zhǔn)備進(jìn)入超市。

2.進(jìn)入超市：（1）幼兒已有購物經(jīng)驗(yàn)，及對(duì)超市環(huán)境的認(rèn)識(shí)，購物流程的認(rèn)知。

（2）幼兒進(jìn)入超市購物，安全維護(hù)在旁跟蹤幼兒，攝像，照相人員跟蹤。

3．10點(diǎn)20分結(jié)束購物，清點(diǎn)幼兒人數(shù)，安全離開超市。

4.10點(diǎn)45分左右返回幼兒園

八．活動(dòng)結(jié)束

分享購物經(jīng)驗(yàn)

負(fù)責(zé)人：王炎麗

2011年3月28日

第二篇：大班社會(huì)實(shí)踐——超市購物

大班社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)方案——超市購物

社區(qū)是幼兒教育的生存環(huán)境，我們充分利用這一資源，多渠道對(duì)幼兒進(jìn)行教育。到社區(qū)附近的購物超市進(jìn)行參觀，親身感知體驗(yàn)在超市購物的生活內(nèi)容，觀察成人買賣交往的方法，積累相關(guān)的生活經(jīng)驗(yàn)。

活動(dòng)時(shí)間：2015年5月15下午2:20 活動(dòng)地點(diǎn)：大潤發(fā)

活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：鄧金美、徐婷婷 活動(dòng)攝影：各班主任

活動(dòng)對(duì)象：全體大班師生、幼兒與家長 活動(dòng)目標(biāo)：

1.學(xué)習(xí)獨(dú)立購物，提高合理消費(fèi)能力，積累初步的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)。

2.看懂貨物價(jià)格，理解貨物標(biāo)價(jià)簽的表示方法。

3.體會(huì)人民幣在社會(huì)生活中的功能和作用，體驗(yàn)自主購物的快樂?；顒?dòng)重點(diǎn)：

自主購物，懂得合理運(yùn)用自己的錢幣?；顒?dòng)準(zhǔn)備：

1.園部發(fā)家園通告知家長相關(guān)事宜：本次活動(dòng)需要家長協(xié)助完成、每位孩子準(zhǔn)備10元人民幣（不得超過）。

2.幼兒的記錄表。

3.活動(dòng)在下午時(shí)段進(jìn)行，幼兒用完午點(diǎn)，2：20準(zhǔn)時(shí)等候出發(fā)，4：10活動(dòng)結(jié)束。4.談話，每班交代購物地點(diǎn)——購物過程——注意事項(xiàng)。5.提前讓幼兒認(rèn)知超市的標(biāo)價(jià)簽。6.認(rèn)識(shí)不同面值的人民幣，出示人民幣，讓幼兒了解中國人使用的錢幣叫人民幣，知道其正確面值（錢幣上的數(shù)字），有什么用處。

活動(dòng)過程：

1.各班在超市前面的空地集合，清點(diǎn)人數(shù)。教師帶領(lǐng)孩子參觀車庫，上電梯，參觀超市的各個(gè)分區(qū)（各班自己規(guī)劃路線）。

2.教師介紹超市場景、商品和價(jià)格（標(biāo)價(jià)簽）。然后提出購物要求：每人10元錢，在超市買商品，然后收銀臺(tái)結(jié)賬，懂得排隊(duì)遵守公共場合的秩序。

3.孩子與家長結(jié)伴去購物，由孩子自由選擇購物以及結(jié)賬，家長只需要引導(dǎo)幼兒和負(fù)責(zé)幼兒安全。

5.回園請個(gè)別幼兒說說自己的購物過程，計(jì)算自己花去多少錢？買了幾樣?xùn)|西，還有剩余嗎？這個(gè)樣?xùn)|西有什么用？

6.來園后上交記錄表?；顒?dòng)反思：

第三篇：便利超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

便利超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、項(xiàng)目背景和概述

超級(jí)市場是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售市場，又自選市場，是許多國家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的主要商品零售組織形式。超級(jí)市場于20世紀(jì)30年代初最先出現(xiàn)在美國東部地區(qū)。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是50、60年代，超級(jí)市場在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。

隨著現(xiàn)在人們生活水平的提高，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變，大多數(shù)人消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理。

居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，所以要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

2、市場調(diào)查和分析

1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計(jì)、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

3、商品能力調(diào)查。對(duì)競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。

5、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查。對(duì)促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

6、倉儲(chǔ)式超市的調(diào)查：

在倉儲(chǔ)式超市選址時(shí)，除了對(duì)以上大的項(xiàng)目調(diào)查外，具體地點(diǎn)選址還必須對(duì)以下幾個(gè)雖屬細(xì)節(jié)問題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調(diào)查。

可見度。可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。

適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲(chǔ)式超市貨架比一般商場的高，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求，詳細(xì)了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項(xiàng)目的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃。

交通便利性。主要了解兩方面的情況：

a、是該地是否接近主要公路，交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達(dá)，商品從火車站、碼頭運(yùn)至商店是否方便，白天能否通過大型貨車。

b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經(jīng)過，各條公交路線的?？奎c(diǎn)能否均勻全面地覆蓋整個(gè)市區(qū)。這直接關(guān)系到顧客購物的便利程度。

3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性

在開超市之前得先訪問一些超市和商家，仔細(xì)觀察消費(fèi)者購物的情況，并詢問一些消費(fèi)者，比如： 不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費(fèi)者，有著不同的購物習(xí)慣和消費(fèi)需求，精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化。

(一)高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。

2、購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。

3、購物期望值較高。

(二)低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

1、注重價(jià)格。

2、注重質(zhì)量。

3、購物數(shù)量少，購物頻次多。

通過以上等方面的調(diào)查和分析可知，只要抓住消費(fèi)者的心理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的成功率就會(huì)很高。

4、項(xiàng)目的進(jìn)度和安排

1、大學(xué)畢業(yè)后先出來工作掙錢，至少5年。

2、在工作的過程中，要不斷地學(xué)習(xí)關(guān)于經(jīng)營超市方面的知識(shí)，以便更深入了解市場的趨勢。

3、盡量找合作伙伴，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是比較巨大的，而且是有風(fēng)險(xiǎn)的。

4、籌借資金，主要是向銀行貨款和向朋友借(無利息)。

5、走訪社區(qū)聯(lián)系客戶，了解客戶的需要。

6、租賃店鋪，室內(nèi)裝修。

7、進(jìn)貨準(zhǔn)備開業(yè)，加強(qiáng)開業(yè)前的有效宣傳。

8、正式開業(yè)，開業(yè)那天搞一個(gè)現(xiàn)場優(yōu)惠活動(dòng)。

5、風(fēng)險(xiǎn)分析

如果超市業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位不明確或未能找到真正的利基點(diǎn)，很容易就會(huì)被其他新興業(yè)態(tài)取代;同樣的，經(jīng)營超市的業(yè)者，若沒有清楚的定位，也很容易被同業(yè)淘汰出局。

6、管理團(tuán)隊(duì)

設(shè)立兩名收銀員(熟悉電腦相關(guān)的操作)，服務(wù)員多名，搬運(yùn)工幾名等。

7、資金管理

1、成本控制(每月)：

租金2000元，人員工資大約7000元，按不同的級(jí)別不同的工資，不可預(yù)見費(fèi)1000元。

小計(jì)每月成本約：10000元。

2、投資估算：租店鋪投資10萬元，室內(nèi)裝修4萬元，貨架及其他設(shè)施6萬元，入貨20萬元，雇傭員大約5萬元，周轉(zhuǎn)資金10萬。總投資55萬。

第四篇：便利超市連鎖加盟協(xié)議

超市連鎖加盟協(xié)議

特許人： 營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：

法人代碼證號(hào)碼： 郵編： 地址： 電話： 法定代表人： 被特許人： 營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：

法人代碼證號(hào)碼： 郵編： 地址： 電話： 法定代表人：

第一條 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、國內(nèi)貿(mào)易部《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，特許人同意被特許人建立特許人的加盟連鎖店（特權(quán)人下文稱甲方，被特權(quán)人下文稱乙方）?，F(xiàn)就加盟具體事宜，協(xié)商如下：

第二條 特許權(quán)使用：

1、甲方授權(quán)乙方坐落于___________市（縣）___________區(qū)（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）___________路（街）___________號(hào)的門店以“___________（超市）”為商標(biāo)或商號(hào)，并以甲方的名義、在甲方的指導(dǎo)下經(jīng)營。

門店編號(hào)：___________號(hào)。

2、對(duì)于使用“__________（超市）”商標(biāo)/商號(hào)的門店，特許人對(duì)下述項(xiàng)目擁有最終的審查通過權(quán)：

（1）門店的選址及裝潢設(shè)計(jì)（須與特許人公司統(tǒng)一）；（2）商品的統(tǒng)一采購與配送；（3）價(jià)格管理、質(zhì)量管理；

（4）門店管理、促銷管理、員工培訓(xùn)；（5）經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)監(jiān)控；（6）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

3、乙方每季度第一個(gè)月的5號(hào)前必須向甲方支付該季度特許權(quán)使用費(fèi)，數(shù)額為含稅 銷售額的2%。逾期須按每日萬分之一支付滯納金。逾期三個(gè)月甲方人有權(quán)解除合同。

4、加盟連鎖店的裝修、設(shè)施設(shè)備、資金、員工工資以及其他連鎖店運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

第三條 人員培訓(xùn)：

1、特許人負(fù)責(zé)對(duì)加盟門店的管理人員、收銀員、理貨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有通過特許人考核的人員不得上崗。培訓(xùn)人員必須具備當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門認(rèn)可的有效健康證件，被特許人應(yīng)解決參培人員住宿、就餐、往返車費(fèi)、體檢等費(fèi)用。具體培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)事宜雙方另定補(bǔ)充協(xié)議。

第四條 廣告及促銷：

為有效擴(kuò)展業(yè)務(wù)，被特許人對(duì)特許人統(tǒng)一開展的門店促銷活動(dòng)應(yīng)完全了解其重要性，并竭力配合。特許人為開拓業(yè)務(wù)而制定的信用卡、贈(zèng)券、會(huì)員優(yōu)惠卡，被特許人應(yīng)與特許人直營門店按相同條件同時(shí)使用，折扣差額由被特許人自行負(fù)擔(dān)，但該項(xiàng)促銷嚴(yán)重影響被特許人收益的，特許人制定該活動(dòng)方案前應(yīng)取得被特許人的認(rèn)可。

如被特許人需自制或自行刊登廣告，應(yīng)將廣告文案送特許人核準(zhǔn)，經(jīng)特許人同意后方可實(shí)施。

第五條 商品的提供及結(jié)算：

1、加盟門店的商品由特許人統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。特殊商品需要由被特許人自行采購、配送的，應(yīng)先征得特許人同意，由雙方另定補(bǔ)充協(xié)議。

2、對(duì)特許人提供的商品，被特許人應(yīng)按批結(jié)算，先付款后提貨。商品的具體結(jié)算價(jià)格由雙方另定補(bǔ)充協(xié)議。

商品自特許人的配送中心至加盟店的運(yùn)費(fèi)、卸貨費(fèi)由被特許人承擔(dān)。

3、特許人提供的商品，被特許人必須參照特許人提供的零售價(jià)格執(zhí)行。有較大幅度（5％－10％及以上）差異的，應(yīng)經(jīng)過特許人的許可。

第六條 被特許人的權(quán)利：

被特許人享有與特許人直營連鎖店相同的促銷待遇。

特許人供應(yīng)被特許人的商品，其供應(yīng)價(jià)格與特許人制定的零售價(jià)格之間應(yīng)當(dāng)有合理的毛利潤率，為_______________，促銷行為以及其他雙方認(rèn)可的活動(dòng)降低該利潤率的，不受本條款約束。

第七條 被特許人的義務(wù)：

1、特許人提供各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、超市操作規(guī)范、超市工作規(guī)范、超市管理技術(shù)規(guī)范和其它規(guī)章制度，被特許人須無條件地執(zhí)行。

2、被特許人的營業(yè)時(shí)間必須與特許人相一致，如有特殊情況須征得特許人同意。

3、被特許人必須按特許人的要求制作、提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4、被特許人必須執(zhí)行特許人提供的商品Q.M.P（質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格）的管理規(guī)范。

5、特許人派遣督導(dǎo)人員監(jiān)督、指導(dǎo)被特許人加盟店鋪的經(jīng)營管理情況的。被特許人必須服從并予協(xié)助配合。

6、被特許人的工作人員應(yīng)穿著特許人統(tǒng)一制服，佩帶統(tǒng)一胸卡，印制統(tǒng)一名片，用以維護(hù)與特許人相同的企業(yè)形象。

7、被特許人不準(zhǔn)在本加盟店之外的任何其它場所，從事或協(xié)助他人從事“與__________（超市）”相同或類似的營業(yè)，不參與任何其它超市的事業(yè)。

8、保守特許人的商業(yè)秘密，以下文件、事項(xiàng)屬于特許人的商業(yè)秘密范圍： ____________________________________________________________________ 第八條 特許人的義務(wù)

1．特許人向被特許人加盟店提供的各項(xiàng)待遇（不限于管理、培訓(xùn)、商品供應(yīng)價(jià)格、促銷待遇與機(jī)會(huì)等）不得低于特許人給予任何一家直營店或其他加盟連鎖店的待遇。簽訂本合同時(shí)特許人聲明保留且被特許人同意的除外。

保留事項(xiàng)：______________________ 2．特許人制定的零售價(jià)格應(yīng)隨市場行情調(diào)整，不得顯著高于同期市場價(jià)格。特許人直營店的零售價(jià)格不得低于其制定的零售價(jià)格。確有必要低于其制定的零售價(jià)格的，應(yīng)提前通知被許可人，并按本合同有關(guān)規(guī)定調(diào)整被許可人的商品供應(yīng)價(jià)及零售價(jià)。

3．被特許人的商品發(fā)生殘損或他問題需要退換的，特許人應(yīng)按照商品退換辦法及時(shí)辦理，該退換辦法為本合同的組成部分，修改該辦法視同修改本合同。

4．特許人應(yīng)向被特許人提供所有的管理技術(shù)、運(yùn)作規(guī)范、營銷策略。第九條 違約責(zé)任：

1、簽約雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，如任何一方違反上述條款均作違約處理。違約方應(yīng)付違約金人民幣_(tái)__________萬元整，不能彌補(bǔ)守約方經(jīng)濟(jì)損失的須據(jù)實(shí)賠償。

2、被特許人如嚴(yán)重?fù)p害特許人利益、名譽(yù)和泄漏特許人提供的經(jīng)營管理秘密，特許人有權(quán)終止本合同，并有權(quán)要求賠償相關(guān)損失。

3、特許人如隱瞞相關(guān)事實(shí)，嚴(yán)重?fù)p害被特許人的權(quán)益，被特許人有權(quán)解除本合同，并有權(quán)要求特許人賠償相關(guān)損失。

九、合同的解除與終止：

1、本合同期自___________年___________月___________日起至___________年___________月___________日，共___________年。期限屆滿前___________天合同雙方?jīng)]有達(dá)成續(xù)約協(xié)議的，期限屆滿本合同自動(dòng)終止。

2、本合同有效期內(nèi)，被特許人若無意繼續(xù)經(jīng)營，應(yīng)提前三個(gè)月書面通知特許人并支付違約金，待特許人認(rèn)可后辦理結(jié)賬、解約手續(xù)。

3、在協(xié)議終止或解除之日起___________天內(nèi)，被特許人必須拆除“__________（超市）”的標(biāo)志、圖形及與此有關(guān)的文字、圖案設(shè)計(jì)、招牌或其它營業(yè)標(biāo)記，并不得再使用“_________（超市）”的字樣及其它屬于特許人所有的營業(yè)標(biāo)記，管理技術(shù)、商業(yè)秘密。

十、爭議的解決：

本合同在履行、解釋、解除、終止等方面發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，或提請行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)解。協(xié)商、調(diào)解不能解決或一方不愿意協(xié)商、調(diào)解的，雙方同意按下述第___________種方式解決糾紛：

1、提請___________仲裁委員會(huì)仲裁；

2、依法向_________人民法院起訴。

十一、合同生效：

本合同壹式捌份，經(jīng)雙方簽章、簽字并送達(dá)后生效，雙方各執(zhí)肆份為憑。

特許人（簽章）： 法定代表人（簽字）： 授權(quán)代理人（簽字）：

年 月 日

被特許人（簽章）： 法定代表人（簽字）： 授權(quán)代理人（簽字）：

年 月 日

第五篇：生鮮便利超市連鎖策劃書

對(duì)初創(chuàng)的企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了自己,其次是大家。

項(xiàng)目摘要

公司名稱xxx生鮮超市連鎖有限公司，我為主要發(fā)起人，目前員工2名包括我，期待有志之士的加入。公司主要業(yè)務(wù)是做生鮮水果蔬菜銷售，網(wǎng)點(diǎn)靠近居民社區(qū)，目標(biāo)是滿足店面周圍商圈內(nèi)居民每日的生鮮副食消費(fèi)需求，并最大化市場占有率。

目前這塊市場有2種主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，1：農(nóng)貿(mào)市場，農(nóng)貿(mào)市場里面都是散戶，也有地?cái)?，三輪車等，大多在批發(fā)市場批發(fā)，然后高價(jià)零賣，散戶各自為戰(zhàn)，市場很混亂，價(jià)格也不統(tǒng)一因?yàn)樯艟佣嗲揖墼谝粔K競爭激烈，每天的出貨量上不去，為了維持利潤，只能高價(jià)銷售，我實(shí)地調(diào)查的數(shù)據(jù)大約是100%-150%的利潤率，雖然農(nóng)貿(mào)市場有臟亂差，混亂等諸如此類的問題，但不能否認(rèn)它占據(jù)著最大的市場份額，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)也到了該淘汰的邊緣，只是現(xiàn)在沒有出現(xiàn)強(qiáng)有力的掠食者去搶地盤。2：大超市生鮮區(qū)，有很多業(yè)內(nèi)人士都稱這事超市的利潤真空區(qū)，由此可見大多數(shù)超市的生鮮區(qū)是做的很失敗的，失敗的主要原因是，超市經(jīng)營者沒有真正用心去做，他們主要靠別的東西賺取利潤，粗放管理，導(dǎo)致?lián)p耗率高，市場把握沒到位，價(jià)格都定的比較高，我實(shí)地調(diào)查鄭州十幾家大型超市，他們的進(jìn)貨渠道跟小商販們是一個(gè)地方，所以就不是綠色，有機(jī)等蔬菜，賣高價(jià)就有點(diǎn)擺譜了，利潤率大約200%-300%，如此高的價(jià)位，注定很多消費(fèi)者是不會(huì)買賬的，這也就是為什么農(nóng)貿(mào)市場還能一直存在的原因，雖然有2種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，但他們卻沒有實(shí)質(zhì)上的競爭，效率都很低下。一個(gè)沒有競爭的市場猶如死水一般，消費(fèi)者也得不到實(shí)惠。這種環(huán)境下正好需要一類企業(yè)去改變這種業(yè)態(tài)那就是做專業(yè)的生鮮連鎖公司，接近消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者，快速的布點(diǎn)占領(lǐng)市場，最終控制市場，當(dāng)然這對(duì)公司的管理和資金運(yùn)作要求是非常高。當(dāng)然只有不怕困難勇于競爭的企業(yè)才能踏著對(duì)手的尸體前進(jìn)，才能最終奪取勝利。

營銷策略走大眾路線，平價(jià)銷售，努力壓縮自身成本，然后把利潤率降到100%以內(nèi)，就是說要做到比競爭對(duì)手的價(jià)格要低，但服務(wù)和產(chǎn)品卻要比他們做的好，采用精細(xì)化管理，做到財(cái)務(wù)規(guī)范，制度合理，盡快作出企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)手冊，為快速而健康的發(fā)展做準(zhǔn)備。公司的是本著為百姓服務(wù)的宗旨，未來的中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)不是出口，不是地產(chǎn)，而是，農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的重中之重是真正的用心去服務(wù)消費(fèi)者，這是很多美國企業(yè)能全球擴(kuò)張的原因，只有真正為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才會(huì)健康的生存和發(fā)展，公司起步之后，做到統(tǒng)一采購，然后統(tǒng)一配送，發(fā)揮連鎖企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和管理效率。

生鮮蔬菜，這一塊的市場是非常的巨大，就南陽來說，城市人口70萬左右，每人每天按5元的消費(fèi)額來算，1年就是13個(gè)億左右市場，按30%的利潤率算，也有4個(gè)億的利潤空間。這僅僅是南陽一城而已，可見市場之廣闊，前方的路很遠(yuǎn)，我們需要奮力的趕路。

雖然藍(lán)圖很美好，但現(xiàn)實(shí)是要靠一步一腳印的去走，理想但不理想化，想法可以爛漫，但做事要踏實(shí)。第一個(gè)店鋪我預(yù)期的投資是5-6萬左右，設(shè)施器械費(fèi)用1萬，房租1萬/年 60-平米左右，二手小貨車2萬，店鋪裝修5000，流動(dòng)資金5000，總計(jì)5萬。由于只做快速消費(fèi)累生鮮，所以流動(dòng)資金不需要太多，滿足每日進(jìn)貨需要就可以，基本每天都清貨，不追求高利潤率，追求高出貨量。通過質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和金牌服務(wù)來吸引顧客，店鋪前1個(gè)月是起步期，人氣慢慢聚攏，成熟后，可輕松實(shí)現(xiàn)日銷售額4000-5000，毛利潤率20-30%，日毛利潤1000-1200，半年即可收回成本，等連鎖店鋪多了以后，品牌效應(yīng)出來，銷售額會(huì)更高。成熟之后，單店投資可能會(huì)選擇比較大一點(diǎn)，地段好的，貨品多，小店是前期的無奈之舉，擴(kuò)張的時(shí)候100-200平米的為主力。