第一篇：安全先進(jìn)車間

安全先進(jìn)車間

生產(chǎn)加工車間是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，車間的安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在既將過(guò)去的一年里，非標(biāo)車間始終把安全生產(chǎn)作為車間管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司、工廠的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高全員安全責(zé)任意識(shí)

在廠領(lǐng)導(dǎo)及車間主任的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件及相關(guān)通報(bào)，認(rèn)真吸取工廠其它車間的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，認(rèn)真組織各班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)實(shí)際加工中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，通過(guò)目示化管理，自查本班組安全隱患方式，不斷加強(qiáng)員工的安全責(zé)任心，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開好安全會(huì)議構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會(huì)上，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，并結(jié)合本車間車、銑、磨、鉆、制作各班實(shí)際工作中的問(wèn)題，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，為每個(gè)員工敲響警鐘，使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、通過(guò)每天早會(huì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天加工及制作過(guò)程實(shí)際情況進(jìn)行事故提前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全不利因素，并提出預(yù)防措施和要求。不斷查找現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行整改。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

經(jīng)常組織各班組成員學(xué)習(xí)《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《行車、電焊特種作業(yè)管理規(guī)定》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，使車間員工從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”思想轉(zhuǎn)換。

本年度，非標(biāo)制造車間全員通過(guò)不斷努力以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)

第二篇：安全先進(jìn)車間材料

安全先進(jìn)車間材料

煉鋅二分廠浸出車間自四期工程2011年六月投產(chǎn)以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為工作的核心，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，秉承“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理工作理念，從我做起，從細(xì)節(jié)入手，分工明確，責(zé)任到人，無(wú)論安全還是生產(chǎn)，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，扎實(shí)做好本職工作，通過(guò)兩年多的歷練和成長(zhǎng)，該車間員工隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提升，逐步成長(zhǎng)為一支充滿活力和激情，勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。真正實(shí)現(xiàn)了浸出車間全年安全生產(chǎn)工作達(dá)到“工作零違章，安全零事故”的目標(biāo)。

一、制度嚴(yán)謹(jǐn) 規(guī)范管理

一個(gè)好的集體離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。車間結(jié)合公司和分廠實(shí)際，制定了針對(duì)本車間的《硫酸應(yīng)急預(yù)案》、《浸出車間危險(xiǎn)源》、《浸出車間考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生劃分標(biāo)準(zhǔn)》、《浸出車間應(yīng)急辦法》等一系列制度用于規(guī)范員工的安全操作和行為。為了約束員工的日常工作，車間制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使車間的安全管理工作做到有章可循，有法可依。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)

強(qiáng)化安全管理

車間針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)車間實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)源分析和預(yù)控，定期進(jìn)行應(yīng)急演練和安全學(xué)習(xí)，使員工從主觀上克服麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到車間內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的不穩(wěn)定因素和不可預(yù)測(cè)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)車間組織員工通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、反事故安全技術(shù)措施等，提高了員工安全操作水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過(guò)加大對(duì)三違的檢查力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為車間的自覺(jué)行為。

三、落實(shí)“三個(gè)到位”

1、宣傳到位。通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、車間板報(bào)、召開會(huì)議等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營(yíng)造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境，做到人人事事講安全，警鐘長(zhǎng)鳴。

2、檢查到位。經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)查處存在問(wèn)題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點(diǎn)圍繞安全操作、勞保佩戴、危險(xiǎn)源辨識(shí)、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備等方面，檢查中，采取以普查和重點(diǎn)檢查，自查和集中檢查相結(jié)合的辦法。

3、整改到位。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將建立安全隱患整改臺(tái)帳，并采取“回頭看”措施，對(duì)存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實(shí)到位。

2013年的安全工作已是過(guò)去，在新的一年里浸出車間全體員工將緊抓安全生產(chǎn)這條工作主線，防患未然，最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，讓每位員工實(shí)現(xiàn)‘高高興興上班來(lái)，平平安安回家去’的目標(biāo)。

煉鋅二分廠浸出車間

第三篇：安全先進(jìn)車間材料

安全先進(jìn)車間材料

九里山礦洗煤廠原煤車間共有員工66名，原煤車間是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的集體，他們緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強(qiáng)有力的思想政治工作做保證了安全和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年完成原煤運(yùn)輸萬(wàn)噸，為礦井原煤提升提供了基礎(chǔ)保證，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。

狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理，努力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)，在礦、廠分置的第一年里，原煤車間不斷加大經(jīng)營(yíng)管理，班長(zhǎng)建設(shè)，安全生產(chǎn)的管理力度，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。1-12月份共提升運(yùn)輸原煤126.98萬(wàn)噸，噸煤材料消耗比消耗定額降低了10%。一年來(lái)該車間堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了明顯的效果，全年未發(fā)生輕傷及三級(jí)非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、抓學(xué)習(xí)在“灌輸”上做文章，一年來(lái)原煤車間經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全思想教育，通過(guò)班前會(huì)，安全活動(dòng)分析會(huì)等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，《安全規(guī)程》《操作規(guī)程》以及崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全文件及會(huì)議精神，總結(jié)安全生產(chǎn)方面取得的成績(jī)和存在的不足，針對(duì)其他單位發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析討論，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的危害性，習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使車間全體員工強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)，轉(zhuǎn)變了廣大員工安全生產(chǎn)與己無(wú)關(guān)的觀念及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”“安全就是效益”“安全為自己”“安全在自己”的安全觀念，使廣大員工的安全理念引領(lǐng)到河南煤業(yè)化工集團(tuán)“從零開始，向零奮斗”的理念上來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行突出了一個(gè)“實(shí)”字。原煤車間首先從員工勞保穿戴抓起，接班人員的第一件事就是穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，在日常維修、故障搶修工作中，他們認(rèn)真執(zhí)行停送電制度，堅(jiān)持“三不動(dòng)”“三不離”。檢修設(shè)備未掛停電牌不動(dòng)；對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng)；正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備不動(dòng)。工作結(jié)束后，未試運(yùn)轉(zhuǎn)不離；影響生產(chǎn)設(shè)備未修好不離；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，原因未查清不離。在日常的巡檢工作中，他們對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，事故原因分析不清不放過(guò)，責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)，通過(guò)對(duì)員工操作規(guī)程的嚴(yán)抓、落實(shí)，使車間全體員工普通爭(zhēng)強(qiáng)了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，有效地避免了各類事故的發(fā)生。

三、嚴(yán)把安全，嚴(yán)抓質(zhì)量積極做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的升級(jí)達(dá)標(biāo)工作。

2011年時(shí)礦、廠分置的第一年，也是我廠技術(shù)改造力度

最大的一年，投資之大、設(shè)備更新之多可謂是建廠以來(lái)前所未有。在這次技術(shù)改造中，原煤車間有3部皮帶需要加寬、提速以便滿足礦井原煤生產(chǎn)的需要。在我廠原煤車間皮帶運(yùn)輸線長(zhǎng)，而且是單臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，只有做好設(shè)備的保養(yǎng)、維修，降低設(shè)備的故障率才能保障礦井原煤的正常生產(chǎn)，為此，他們以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)、維休工作，使設(shè)備故障降低到最低。該車間對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行分片包機(jī)制度，潤(rùn)滑系統(tǒng)定期檢查、加油。電器設(shè)備定期檢查、吹灰，使設(shè)備包機(jī)考核與市場(chǎng)化結(jié)算掛起鉤。巡檢工對(duì)設(shè)備、崗位衛(wèi)生定人、定時(shí)間清理打掃，使工作環(huán)境與往日相比，可謂是今非昔比，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上里一個(gè)新的臺(tái)階。

四、安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)。一年來(lái)原煤車間從現(xiàn)場(chǎng)管理入手（從車間到班組，從班組到員工）以雙基考核為導(dǎo)向，建立健全安全管理制度，抓落實(shí)、求實(shí)效；深入現(xiàn)場(chǎng)，排查隱患，堵塞漏洞，始終堅(jiān)持小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天，積極采取有效措施，消除安全隱患，一年來(lái)該車間自查隱患90多條，現(xiàn)場(chǎng)整改70余條次，限期內(nèi)整改20余條次，整改率達(dá)到100%，為我廠的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使我廠的安全生產(chǎn)筑起一道“綠色長(zhǎng)城”。

五、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，該車間在合理安排組織好生產(chǎn)的前提下，利用班前會(huì)、收工會(huì)、安

全活動(dòng)等時(shí)間。從文化理念，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全規(guī)程、操作規(guī)程、崗位職責(zé)以及內(nèi)部市場(chǎng)化等方面對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，圓滿完成上級(jí)制訂、下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，并把安全培訓(xùn)納入到工資結(jié)算體系，切實(shí)提高了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，有效控制各類事故的發(fā)生。

九里山礦洗煤廠 2012年元月14日

第四篇：安全先進(jìn)班組(車間)材料

安全先進(jìn)班組（車間）評(píng)審表

能源計(jì)量班

作為機(jī)械動(dòng)力廠的下屬儀控車間班組之一，主要負(fù)責(zé)公司全公司的能源計(jì)量?jī)x表、氣體報(bào)警儀表設(shè)備的維護(hù)、修理、檢定、校準(zhǔn)工作，以保證公司的正常運(yùn)行生產(chǎn)為主要目的，并對(duì)儀表技改項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝、和調(diào)試等?，F(xiàn)有成員7人，具有大專學(xué)歷員工5人。2013年在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間班組的支持下，儀表設(shè)備管理有序進(jìn)行運(yùn)行。維修班配合默契，安全培訓(xùn)常態(tài)化進(jìn)行，積極參與，實(shí)現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標(biāo)。安全、穩(wěn)定、圓滿的完成了動(dòng)力廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和臨時(shí)交辦的任務(wù)。主要有以下幾個(gè)方面：

一、安全管理工作

儀控車間能源計(jì)量班組成立至今，在車間領(lǐng)導(dǎo)的積極推動(dòng)下，班組不斷加強(qiáng)各方面的管理工作，包括健全車間各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，完善員工的考核制度等，取得了良好的效果。

一個(gè)班組要有凝聚力，必須要有良好的風(fēng)氣。要有良好的風(fēng)氣，首先要有一套完整的班組安全制度來(lái)管理。因臨時(shí)制度較多、較雜，有的甚至超過(guò)使用范圍。為適應(yīng)動(dòng)力廠儀控車間制度改革的要求，全面整理各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)不足的進(jìn)行完善和更改，完善了安全管理機(jī)制，并讓制度上墻，把安全管理工作真正的落實(shí)到了實(shí)處。此安全管理制度均是遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度框架中修訂的。以確保安全生產(chǎn)方針及政策。年初，積極配合動(dòng)力廠簽署了個(gè)人與班組、班組與車間、車間與廠的安全目標(biāo)責(zé)任書，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作。

二、安全檢修工作

能源計(jì)量班組為確保儀表設(shè)備的正常生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)日常以及夜間24小時(shí)維修檢修工作，做好儀表備品備件的申報(bào)以及節(jié)能降耗工作。班組每周召開一次全員參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)溝通工作中的難題，協(xié)調(diào)解決，確保安全生產(chǎn)。

能源計(jì)量班組安全的完成了2013儀控設(shè)備的維修及保運(yùn)工作。各類檢修600臺(tái)次，內(nèi)檢靶式流量計(jì)儀表24臺(tái)次。參與并完成設(shè)備大中修技改項(xiàng)目共20項(xiàng)。從而確保了安全生產(chǎn)的運(yùn)行。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了防雨、防銹的維護(hù)，大大減少了設(shè)備儀表的故障發(fā)生率?！栋嘟M安全實(shí)施操作綱要》實(shí)施到位，效果明顯。

能源計(jì)量班組在故障處理過(guò)程中本著安全生產(chǎn)第一的原則，以一切服務(wù)于生產(chǎn)為原則，全員參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障出勤率都做到了最佳。故障處理完好率98%以上，從而禁止了設(shè)備帶病運(yùn)行。

公司運(yùn)行至今，因停產(chǎn)檢修或者大，中、修，能源計(jì)量人員配合車間及時(shí)搶修恢復(fù)工作，為公司的正常開車爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

三、安全會(huì)議 安全活動(dòng) 安全教育工作

班組堅(jiān)持“事事講安全，時(shí)時(shí)提安全”以將事故的預(yù)防措施做好為基準(zhǔn)點(diǎn)，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，以多種形式，嚴(yán)抓實(shí)管，防微杜漸，牢固樹立“安全第一”的安全理念。

每周不定期開展一次班組安全會(huì)議討論或講談，按照一級(jí)抓一級(jí)，以及對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)立了安全考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。做到思想組織責(zé)任措施到位的理念。極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。并討論制定每周的安全計(jì)劃，隨時(shí)抽查，驗(yàn)收，確保安全落到實(shí)處。

加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)，班組每月組織1-2次的安全教育培訓(xùn)。一方面為新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。對(duì)老員工進(jìn)行安全教育。根據(jù)情況，進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，并請(qǐng)消防人員對(duì)我班組員工進(jìn)行消防安全知識(shí)教育。

積極開展安全活動(dòng)教育及演練，配合儀控車間圓滿完成了“安全月”及“百日安全”活動(dòng)中的各項(xiàng)安全指標(biāo)，發(fā)表稿件近30余篇。以及觀看講座，事故案例的學(xué)習(xí)，從中深受教育，引以為戒。開展座談會(huì)，進(jìn)一步提升了員工的安全意識(shí)，提高了職工的安全素養(yǎng)。2013年配合車間完成共實(shí)施了8次事故應(yīng)急預(yù)案的演練。認(rèn)真規(guī)劃，完善并修訂預(yù)案，對(duì)每次演練認(rèn)真部署，認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)真實(shí)施，有效的提高了員工的事故應(yīng)急能力。

四、安全隱患排查及處理

班組每周都進(jìn)行一次隱患排查工作，在工作中不放過(guò)每一個(gè)設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的及時(shí)上報(bào)、討論、共同解決，爭(zhēng)取最短時(shí)間恢復(fù)儀表故障。堅(jiān)持每周四上報(bào)隱患于車間。從未缺少一項(xiàng)。從而保證了公司的安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“日、周、月”的工作，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。加大隱患排查達(dá)到48 次，共發(fā)現(xiàn)隱患150余項(xiàng)，全部整改到位。

五、特殊作業(yè)方面

嚴(yán)格執(zhí)行公司之間制定的動(dòng)火、高空作業(yè)、進(jìn)入受限空間等“八項(xiàng)”特殊作業(yè)要求，嚴(yán)格特殊作業(yè)辦票制。手續(xù)不完善不工作，勞保不齊全不工作，防護(hù)措施不到位不工作。一年來(lái)辦理安全工作票20余項(xiàng)，無(wú)一漏票，無(wú)一安全事故。

六、技術(shù)培訓(xùn)

為提高員工的檢修技術(shù)和安全技能，班組自己組織由專業(yè)人員到車間，班組給員工授課3次，使員工的技術(shù)理論水平和操作技能水平得到了大大的提高，從而提升了安全生產(chǎn)，降低了事故率。

七、安全發(fā)展 再上臺(tái)階

能源計(jì)量本著以動(dòng)力廠為核心，積極響應(yīng)一切通知精神，融會(huì)貫通、及時(shí)完善，做好以上的基礎(chǔ)之后，還因?yàn)楦叩哪繕?biāo)，那就是：

1、開展多文化的培訓(xùn)，提高班組員工的整體安全素質(zhì)及技術(shù)水平

以班組為成員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的的展開。本著“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立實(shí)際操作室，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題拿回班組，大家共同研究，實(shí)際演練操作，拿出最佳解決方案，運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)安全管理 夯實(shí)車間安全基礎(chǔ)

儀表設(shè)備點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變，即使做到現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)遠(yuǎn)的辨識(shí)，分析，日積月累提高安全意識(shí)，快速辨析危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)安全工作。通過(guò)一系列教育，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的周期。

時(shí)勢(shì)日新，任務(wù)催人，在今后的工作中，能源計(jì)量班組一定會(huì)全力以赴，敢為人先，群策群力，再創(chuàng)佳績(jī)。為公司安全發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。那就是確保無(wú)人員傷亡，無(wú)設(shè)備毀壞，保障安全生產(chǎn)，公司繁盛。

能源計(jì)量班組 2013.12.17

第五篇：洗煤車間安全先進(jìn)車間

洗煤車間安全先進(jìn)事跡

洗煤車間共有員工65名員工，其中有19名正式工，46名勞務(wù)工。這是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)真求實(shí)的集體。我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，以強(qiáng)有力的思想政治工作，保證了安全和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧車間、創(chuàng)建平安車間，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全理念，提升安全素質(zhì)，立足根本，結(jié)合車間的實(shí)際情況，建立有效的安全監(jiān)管體制，確保車間在安全平穩(wěn)中抓好生產(chǎn)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)車間安全基礎(chǔ)

我車間在安全管理上精細(xì)化，通過(guò)劃分車間主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員與群安員為一體的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全責(zé)任，形成自上而下的安全管理體系。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，把安全監(jiān)管工作和企業(yè)文化精神緊密聯(lián)系，高度重視，常抓不懈，使安全工作落到實(shí)處。認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，全面開展安全目標(biāo)管理和專項(xiàng)治理工作，工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，在加強(qiáng)設(shè)備的安全防護(hù)和隱患的排除工作中做出了一系列的業(yè)績(jī)。1.淺槽加設(shè)活動(dòng)爬梯

描述：原306淺槽檢查檢修頻繁，崗位工或檢修工對(duì)其進(jìn)行檢查、檢修時(shí)需借助刮板鏈橫梁進(jìn)入淺槽即不方便且存在掉落等安全隱

整改方案：設(shè)計(jì)加工活動(dòng)爬梯安裝于淺槽上 2.修復(fù)系統(tǒng)內(nèi)部破損防護(hù)網(wǎng)

描述：產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)部防護(hù)網(wǎng)銹蝕嚴(yán)重，未能啟到保護(hù)作用，整改方案：復(fù)系統(tǒng)內(nèi)部破損防護(hù)網(wǎng)加工安裝防護(hù)網(wǎng) 3.719刮板機(jī)加裝跳鏈保護(hù)裝置；

描述：刮板機(jī)在帶煤使用過(guò)程中，鏈條松動(dòng)或大塊煤卡入鏈條中，導(dǎo)致鏈條跳出或偏移托鏈輪，存在設(shè)備損壞等隱患

整改方案：利用彈簧、廢舊鋼板邊角料等材料加工安裝于刮板機(jī)鏈輪上方

4.751裝車系統(tǒng)操作平臺(tái)加設(shè)急停開關(guān)；

描述：未避免裝車過(guò)程中發(fā)生突發(fā)情況，如撒煤、跑煤或裝車設(shè)備故障等隱患。

整改方案：在操作臺(tái)上安裝一個(gè)旋轉(zhuǎn)按鈕，通過(guò)修改程序，用旋轉(zhuǎn)開關(guān)控制所有閘板關(guān)閉。

5.新建篩分設(shè)備保護(hù)逐一進(jìn)行試驗(yàn)、調(diào)整；

描述：新建篩分設(shè)備剛投入，設(shè)備保護(hù)未全能達(dá)到保護(hù)作用，針對(duì)上述情況車間對(duì)其所有設(shè)備保護(hù)進(jìn)行逐一調(diào)試、調(diào)整，解決了上述問(wèn)題，降低安全隱患。

6.1#、2#產(chǎn)品倉(cāng)下給煤機(jī)防護(hù)罩加工安裝；

描述：原給煤機(jī)只加裝了護(hù)欄，未能完全啟到保護(hù)作用，針對(duì)上述情況車間對(duì)其所有給煤機(jī)進(jìn)行護(hù)罩加工安裝，解決了上述問(wèn)題，降低安全隱患。

7.制作篩機(jī)檢查腳蹬；

描述：針對(duì)281、282、832等其它篩機(jī)傾斜角度大，檢修、檢查人員容易滑落，存在掉落、傷亡事故。針對(duì)上述問(wèn)題車間對(duì)其進(jìn)行改造。

整改方案：利用廢舊邊角料加工、改造專用腳蹬。8.制作239、240篩機(jī)大梁防護(hù)板；

描述：原有239、240篩機(jī)大梁包膠磨損，在長(zhǎng)時(shí)間使用下磨損嚴(yán)重，存在裂縫隱患。針對(duì)上述情況車間對(duì)其進(jìn)行改造。

整改方案：利用膠板制作防護(hù)板固定與大梁以減少大梁磨損程度。

9.刮板機(jī)機(jī)尾安裝欠速保護(hù)

描述：為了刮板斷鏈后及時(shí)能發(fā)現(xiàn)，減少斷鏈后的損壞程度，在機(jī)尾加一組欠速保護(hù)。

完善、健全各項(xiàng)制度。我車間先后制定了《車間管理制度》《設(shè)備承包責(zé)任制》《安全培訓(xùn)計(jì)劃及考核制度》并長(zhǎng)期堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)會(huì)議及主題活動(dòng)，包括有每月一次的安全例會(huì)，每班一次的危險(xiǎn)源辨識(shí)的學(xué)習(xí)等。車間員工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，認(rèn)真分析總結(jié)事故案例并從重汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這一系列的工作從整體上推進(jìn)了車間安全 生產(chǎn)工作的開展。

開展科技創(chuàng)新，提高創(chuàng)新意識(shí)

洗煤車間注重員工的經(jīng)驗(yàn)提煉，鼓勵(lì)員工用心思考，實(shí)踐創(chuàng)新，在員工小發(fā)明、小創(chuàng)造方面取得了顯著成效，為班組發(fā)展提供了無(wú)限動(dòng)能。

作為生產(chǎn)單位，膠帶機(jī)是最主要也是最常見的設(shè)備，而清掃器是膠帶機(jī)上清掃帶面的構(gòu)件，但我廠的清掃器使用效果一直不好，導(dǎo)致膠帶機(jī)帶煤嚴(yán)重，走廊的衛(wèi)生較差，且清理困難。針對(duì)這一問(wèn)題，洗煤車間在主任的構(gòu)思下，對(duì)膠帶機(jī)的清掃器進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，不但提高了清掃器的清理效果，而且便于調(diào)整和更換，大大節(jié)約了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和材料的消耗。

在雙增雙節(jié)方面，我廠的地溝煤泥回收一直是很大問(wèn)題，洗煤車間發(fā)明了煤泥脫水箱有效的解決了這一問(wèn)題，不但有效的回收了煤泥減少資源流失，而且不會(huì)因水分超標(biāo)影響到煤質(zhì)。

在安全方面，以前員工在更換膠帶機(jī)托輥時(shí)，都是多人用手抬著托輥往上上，存在較大的安全隱患，車間員工根據(jù)平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，利用杠桿原理，發(fā)明了更換托輥工具，不再需要人去接觸托輥，不但提高了工作安全性，而且提高了工作效率。

強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高 車間在全面推動(dòng)安全管理水平同時(shí)積極響應(yīng)洗煤廠開展的各項(xiàng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)車間的積極性，發(fā)揮職工的在工作中的各項(xiàng)潛能以帶動(dòng)車間安全整體水平的提高，以努力爭(zhēng)取為安全生產(chǎn)做出最大的貢獻(xiàn)。

為提高安全管理水平，我車間始終堅(jiān)持“以人文本”以提高員工安全意識(shí)及素質(zhì)入手。積極組織開展安全培訓(xùn)工作，并通過(guò)考試合格，確保車間各崗位人人持證上崗，為安全生產(chǎn)工作提供了保障，促進(jìn)了安全文化建設(shè)。

我車間積極開展“百日安全無(wú)事故”主題活動(dòng)，車間的每位員工都能做到認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)。在活動(dòng)中車間安全監(jiān)管方面狠抓“三違”工作，在生產(chǎn)工作中并未出現(xiàn)一次“三違”行為的好成績(jī)。在新入廠員工方面，車間嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)并通過(guò)考試合格后方可上崗，同時(shí)合理分配師徒工作，進(jìn)行師帶徒考核機(jī)制，提高新員工的安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)。

抓安全并不是一朝一夕之事，我車間會(huì)再今后的工作中堅(jiān)持不懈的做下去，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。恪守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在行動(dòng)中落實(shí)，反事故，除隱患，時(shí)時(shí)抓安全，處處保平安，安全就是效益，安全就是幸福，讓安全成為每個(gè)人的信仰，以安全鑄就和諧，創(chuàng)建平安和諧的車間，落實(shí)安全的工作勢(shì)在必行。

洗煤車間

2011年12月7日

優(yōu)秀班組事跡材料文檔

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 先進(jìn)班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理 中的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升 管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于 2011 年 5 月份，現(xiàn)有成 員 26 人，其中班長(zhǎng) 1 人，副班長(zhǎng) 1 人，組長(zhǎng) 5 人，主要負(fù)責(zé)日常生 產(chǎn)管理工作，設(shè)備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實(shí)際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚(yáng)特別能 吃苦的優(yōu)良作風(fēng)。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司 領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認(rèn)可。一，一個(gè)學(xué)習(xí)型班組 對(duì)于生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最 重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)對(duì)員工理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。利用 上班不開機(jī)時(shí)間做好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，以及手指口述活動(dòng)。加強(qiáng)員工的 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在 業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況 實(shí)時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組 成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中 真正得以體現(xiàn)。二、一個(gè)安全型班組 “安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班 全體成員結(jié)合“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強(qiáng)日常生 產(chǎn)管理，遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn) 中，我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，解決自己能解決的問(wèn)題，上報(bào)自己解決不了的問(wèn)題，及時(shí)消除日常生 產(chǎn)隱患為重點(diǎn)。三、一個(gè)紀(jì)律型班組 無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的 管理。洗選車間一班班組總結(jié)了公司各級(jí)人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司部門 結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因?yàn)槊课粏T 工都制度“細(xì)節(jié)決定成敗”，如果不能在細(xì)節(jié)上好好的約束自己，就 宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、積極響應(yīng)車間每月召開一次車間安全辦公會(huì)和一次月末總結(jié) 會(huì)，總結(jié)車間存在的問(wèn)題及解決措施，以及本月的生產(chǎn)工作和員工勞 動(dòng)紀(jì)律情況，報(bào)告下月班組生產(chǎn)計(jì)劃和員工的培訓(xùn)計(jì)劃，為公司安全 穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、我班組長(zhǎng)成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進(jìn)行自 查自糾。對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格按照程序辦理，對(duì)自己崗位上能處理的 馬上處理，不能處理的上報(bào)車間協(xié)調(diào)配合其他車間處理。

3、做好開機(jī)前的設(shè)備檢查工作和停機(jī)后的設(shè)備檢查工作，對(duì)查 出的問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)上報(bào)，保證能正常生產(chǎn)。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803 皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機(jī)以及主廠 房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機(jī)、加壓過(guò)濾機(jī)）為洗選車間文明衛(wèi)生 示范崗，以點(diǎn)帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。

5、車間積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，加強(qiáng)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)以書面形式下發(fā)給各個(gè)崗位，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)。

6、以加壓過(guò)濾機(jī)和空壓機(jī)為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動(dòng)。期間車間組織抽查落實(shí)情況，效果較好。

7、利用班前會(huì)，組織員工深入學(xué)習(xí)公司文件，將文件精神傳達(dá) 下去，貫徹下去，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保事事有人抓，件件有落 實(shí)。

8、積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，以及手指口述活動(dòng)。加強(qiáng)員工 的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。讓業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能差的員工，增 強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以后我班組將一如既往的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)利用班 前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼 續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員自我保護(hù)意識(shí)。繼續(xù)做好文明 衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對(duì) TBS 和 臥式沉降過(guò)濾離心機(jī)進(jìn)行調(diào)試，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。