第一篇：以人為本,提升質(zhì)量管理水平

以人為本，提升質(zhì)量管理水平

質(zhì)檢部陳東亮

每年9月是中國的質(zhì)量月。2011年天業(yè)匯能開展了 “抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢” 為主題的質(zhì)量月活動，目的是通過“質(zhì)量月”活動，努力營造領(lǐng)導重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

確保質(zhì)量安全是每一個企業(yè)應有的基本社會責任，確保質(zhì)量安全也是負責任的企業(yè)對消費者的必然承諾。我們企業(yè)作為“質(zhì)量安全”的責任主體，就要用企業(yè)必須承擔的社會責任來確保質(zhì)量安全，用我們高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來增強消費者的消費信心。

匯能公司的生產(chǎn)任務(wù)急、任務(wù)重，質(zhì)量安全問題存在于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中。一般而言，可能發(fā)生的問題大致如下：

1.進料方面：最終產(chǎn)品莫不由進廠原料或半成品加工制造完成，若進廠原物料不良，必定對最終產(chǎn)品造成嚴重不良結(jié)果，故應加嚴格管制。

2.制造與裝配方面：制造是化設(shè)計構(gòu)想為實品的過程；必需結(jié)合人、機械、物料、工具、方法等多重因素，才能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。

3.檢驗與測試方面：質(zhì)量是否合乎標準，要靠檢驗與測試的手段予以證實，驗證的工作必須具備充份的公信力，所出具的合格證明才能為人接受。

因此，為確保質(zhì)量安全，我們必須在生產(chǎn)鏈中每一過程，施以適當?shù)墓芾泶胧?，以防止不符合要求的情況發(fā)生。

一方面，努力提高質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量安全管理體系，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，對原材料采購、生產(chǎn)加工、安裝調(diào)試，建立并完善質(zhì)量安全責任制度，以人為本，不斷增強企業(yè)管理者和企業(yè)職工質(zhì)量意識、安全意識、誠信意識、服務(wù)意識，提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量控制水平，確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量安全。

另一方面，根據(jù)匯能公司工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學習，充分發(fā)揮全體成員之間的互幫互學作用，以老帶新，以新促老，進行傳、幫、代等方式的技術(shù)基礎(chǔ)教育和各工種的技能的訓練，有效提高個人技術(shù)水平。

在質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上要求工作現(xiàn)場每個人執(zhí)行保證個人工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的四道工序：

1.制作與安裝質(zhì)量問題的預防，既工作開始之前分析工作的重點和難點、危險點，并做好充分準備;對每項工程進行技術(shù)交底。對每個工程（產(chǎn)品）根據(jù)其特點，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量監(jiān)檢計劃并放到班組。

2過程質(zhì)量控制，即工作中嚴格執(zhí)行加工工藝，對每道工序進行自檢和互檢，對關(guān)鍵工序進行專檢。對產(chǎn)品進行終檢方可出廠。

3.質(zhì)量改進，即檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進的問題，并積極組織或建議實施；

4.質(zhì)量的評定，即對自己每次工作做出評價，積累經(jīng)驗教訓，為質(zhì)量改進打下基礎(chǔ)。有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。只要我們不斷強化質(zhì)量意識并認真落實質(zhì)量管理措施，我們的企業(yè)定會穩(wěn)步、快速的發(fā)展。

第二篇：以人為本 強化管理 提升綜合管理水平(精簡版)

以人為本 強化管理 提升綜合管理水平

----建陽海螺召開2012年生產(chǎn)品質(zhì)工作會議

為進一步深入貫徹落實集團公司、股份公司及浙江區(qū)域2012年工作會議精神，總結(jié)2011年生產(chǎn)品質(zhì)各項工作,明確好2012年各項目標任務(wù)措施, 理清2012年管理思路、工作重點和保障措施，進一步提升綜合管理水平。2月5日下午，建陽海螺召開2012年生產(chǎn)品質(zhì)工作會議，公司領(lǐng)導、中層管理人員、生技處和質(zhì)控處全體人員共57人參加了會議，會議由生技處副處長龔峰同志主持。

會議現(xiàn)場

會議首先傳達集團公司、股份公司及區(qū)域會議精神。并就公司2011生產(chǎn)經(jīng)營情況和主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，進行了分析，生產(chǎn)品質(zhì)各專業(yè)通報了2011年工作完成情況及存在的不足并對2012年工作思路及保障措施等進行了通報。

最后公司副總經(jīng)理周旻同志肯定了會議取得圓滿成功，開得非常充實，總結(jié)了過去的一年中，公司克服困難，全面完成產(chǎn)、銷、效，實現(xiàn)了歷史的突破。

要求2012年生產(chǎn)品質(zhì)管理要堅定信心，以嶄新的精神面貌、積極向上的心態(tài)為全面完成各項目標任務(wù)而努力奮斗。

第三篇：提高全員質(zhì)量意識 提升質(zhì)量管理水平

提高全員質(zhì)量意識 提升質(zhì)量管理水平

為持續(xù)營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，根據(jù)《中國船舶重工集團公司關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，公司于9月開展“質(zhì)量月”活動?；顒右浴巴苿尤齻€轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強國”和“推行卓越績效模式，提升管理水平”為主題，結(jié)合公司實際，此次質(zhì)量月活動呈現(xiàn)出三大特點。

一、突出重點，區(qū)別對待

針對各單位工作職責和工作重點的不同，活動對各車間和各部門提出了不同要求。要求各車間加強質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，全力推行誠信交驗工作，鼓勵員工如實反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，達到降本增效和提升紅江品牌的目的；要求各部門按照2014年“質(zhì)量提升”專項質(zhì)量計劃的要求，以“轉(zhuǎn)作風、夯基礎(chǔ)”為工作思路，重點圍繞“建立產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)范，引入質(zhì)量控制工具”的工作重心來開展工作，進一步提升公司綜合實力。

二、多種形式，宣傳質(zhì)量

以“質(zhì)量月”活動為契機，公司充分利用多種宣傳形式，開展質(zhì)量意識宣傳教育活動，全面提升全員質(zhì)量意識。一是舉辦質(zhì)量月專題黑板報評比活動；二是開展一次以“推動三個轉(zhuǎn)變”或“轉(zhuǎn)作風、夯基礎(chǔ)”為主題的質(zhì)量征文活動；三是各單位利用黑板報、學習園地、班組學習等形式，對公司“質(zhì)量月”活動通知進行宣貫，引導員工積極參與質(zhì)量自主管理，促進質(zhì)量觀念與質(zhì)量管理水平不斷提升。

三、扎實基礎(chǔ)，狠抓落實

公司高度重視此次“質(zhì)量月”活動，要求各單位要統(tǒng)一思想，以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高全員質(zhì)量意識，做到有組織、有內(nèi)容、有措施、有效果，將質(zhì)量工作真正落實到實處，使質(zhì)量月活動開展的有聲有色。在“質(zhì)量月”活動中，質(zhì)量部將對各單位的活動開展情況進行檢查和監(jiān)督，并有針對性的進行指導，務(wù)求各項活動取得實效。各部門要及時向質(zhì)量部反饋活動的開展情況，將一些有效做法和經(jīng)驗在公司內(nèi)進行交流與分享，努力把“質(zhì)量月”各項活動引向深入。

第四篇：強力推進質(zhì)量興縣提升質(zhì)量管理水平

強力推進質(zhì)量興縣提升質(zhì)量管理水平

許昌縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

自2001年國務(wù)院實施品牌戰(zhàn)略以來，許昌縣質(zhì)監(jiān)局以服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)為中心，大力開展品牌興業(yè)、質(zhì)量興縣工程，目前幫助企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌3個、河南省名牌8個、省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品16個，市長質(zhì)量獎2個，縣長質(zhì)量獎3個，質(zhì)量信譽A等企業(yè)7個，質(zhì)量興縣工作走在全市前列，為提高許昌縣產(chǎn)品市場競爭力做出了突出貢獻。

一、堅持“分類、分項、分級”管理，搭建企業(yè)名牌培育梯隊。

我局堅持把爭創(chuàng)品牌產(chǎn)品作為“質(zhì)量興縣”、提升區(qū)域經(jīng)濟核心競爭力的關(guān)鍵舉措，不斷加強企業(yè)這一創(chuàng)牌主體的培育力度。目前，全縣已培育規(guī)模以上企業(yè)162家，初步形成了以大企業(yè)集團為龍頭、“小巨人”企業(yè)為骨干、中小企業(yè)為主體的較為完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。對這些規(guī)模以上企業(yè)，我們堅持“分類、分項、分級”管理，對于具備申報名牌條件的瑞貝卡、遠東傳動軸、豪豐農(nóng)機等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第一梯隊企業(yè)，加強指導，創(chuàng)造條件，全力幫助企業(yè)做好申報中的各項具體工作。對于經(jīng)過培育有希望申報名牌的豫辰化工、質(zhì)源腐竹、中亞造紙機械等第二梯隊的企業(yè)，按照名牌產(chǎn)品的要求，幫助企業(yè)查找差距，進行有針對性的整改，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力達到創(chuàng)牌要求。對于暫時不

1具備申報條件的第三梯隊的企業(yè)，幫助其牢固樹立質(zhì)量意識，打牢技術(shù)基礎(chǔ)，按照先進標準組織生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

二、夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。許昌縣是農(nóng)業(yè)大縣，我局根據(jù)縣情，大力實施標準化戰(zhàn)略，不斷加強技術(shù)基礎(chǔ)工作。目前全縣共創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)小麥示范區(qū)、天和萬畝蔬菜種植示范區(qū)等國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)3個，省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)8個；許昌縣被省質(zhì)監(jiān)局命名為“農(nóng)業(yè)標準化示范縣”；許昌腐竹被評為“國家地理標志保護產(chǎn)品”；國家發(fā)制品標準專業(yè)技術(shù)委員會落戶許昌縣瑞貝卡發(fā)制品有限公司。

三、堅持以品牌占市場，發(fā)揮企業(yè)典型帶動作用。我局通過引導企業(yè)牢固樹立質(zhì)量第一觀念，堅定不移地走質(zhì)量興企、名牌興業(yè)的路子，以質(zhì)量育品牌，以品牌占市場，經(jīng)濟效益不斷提升。瑞貝卡、遠東傳動軸等龍頭企業(yè)充分利用名牌產(chǎn)品的優(yōu)勢，市場競爭力和綜合實力進一步增強。去年，瑞貝卡實現(xiàn)產(chǎn)值接近25億元，遠東傳動軸實現(xiàn)產(chǎn)值突破30億元，分別是“十五”末的5倍和10倍。質(zhì)源、豪豐農(nóng)機等企業(yè)也依托名牌效應，大幅提高了市場占有率。2010年，許昌縣檔發(fā)加工、汽車零部件加工、輕紡化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工四大支柱產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值190億元，在GDP中的比重達到37%，有力地推動了全縣經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

四、加強質(zhì)量監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

我局充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能作用，緊緊圍繞關(guān)系群眾身體健康和生命安全的食品、農(nóng)資、建材等重點產(chǎn)品，集中開展打假行動，對存在質(zhì)量問題的企業(yè)逐一列出名單，實行重點監(jiān)管，指導督促企業(yè)及時整改。堅持和落實打假責任制，集中力量對食品、農(nóng)資、建材、汽車配件等重點行業(yè)進行專項整治，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，從根本上遏制了假冒偽劣違法行為。同時，充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，通過開展“質(zhì)量月”、“邀您看企業(yè)”等活動，動員廣大人民群眾積極參與質(zhì)量監(jiān)督管理，切實維護了人民群眾的合法權(quán)益。

五、完善工作機制，增強企業(yè)創(chuàng)牌積極性。

我局作為質(zhì)量興縣工作的牽頭單位，制定了一系列制度措施，建立了定期會商機制、目標考核機制、創(chuàng)牌獎勵機制、經(jīng)費保障機制和聯(lián)席會議制度，并把“質(zhì)量興縣”工作納入全縣國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，將質(zhì)量安全、經(jīng)費投入等指標納入縣財政預算。今年4月份，我縣對榮獲首屆“縣長質(zhì)量獎”的3家企業(yè)進行了表彰，縣政府予以60萬元獎勵，進一步激發(fā)了企業(yè)重質(zhì)量、抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌、樹形象的積極性和主動性，掀起了新一輪質(zhì)量興縣工作的高潮。

第五篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優(yōu)---集團總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務(wù)、階段安排等方面進行了深入闡述。

一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義

一是在復雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟進入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標為7.5%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩(wěn)中求進，進是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進企業(yè)的科學健康的發(fā)展。

三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風險。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。

四是集團提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新。活動的主題為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優(yōu)。

活動的工作原則為：一是立足自我與學習借鑒湘結(jié)合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結(jié)合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強管理和深化整合相結(jié)合。

活動主要目標確定為：一是達到基礎(chǔ)管理明顯加強；二是達到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達到管理創(chuàng)新機制明顯改善；四是達到經(jīng)營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務(wù)

一是找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進，總結(jié)經(jīng)驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領(lǐng)導，確?；顒娱_展積極推進；二是做好整體設(shè)計，確保活動開展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結(jié)說，湖南本部今年強調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。