第一篇：修理廠維修人員百分考核管理辦法

維修人員百分考核管理辦法（試行）

為加強車間班組建設，加強車間安全文明生產(chǎn)等日常管理，提高車間人員生產(chǎn)積極性，使車間始終保持安全、高效的工作狀態(tài)與文明、整潔的作業(yè)環(huán)境，決定對車間維修人員進行百分制考核，特制訂本辦法。

一、具體考核項目及評分標準見表

一、表二；

二、車間成立檢查組進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即通知當事人，督促及時整改，按評分標準扣分并做好記錄；

三、每星期二、四、六日檢查，其他時間隨時抽查，檢查人員每缺一次各罰款20元；

四、檢查組成員由技術員、班組長組成，檢查人員要堅持嚴肅、認真、公平、公正、公開的原則，做好檢查并詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知當事人，責令整改；

五、每月月底生技科匯總評分一次，開會公布，對得分前九名進行物質獎勵，一、二名獎勵現(xiàn)金100元，三、四、五名獎勵現(xiàn)金80元，六、七、八、九名獎勵現(xiàn)金60元，并在車間光榮榜贈掛錦旗；

六、連續(xù)3個月得分最低的，第四個月工資基數(shù)下調10%。

七、年終進行匯總，百分考核總成績作為先進生產(chǎn)工作者評選的重要參考；

八、對于違反車間管理規(guī)定以及百分制考核內(nèi)容的除扣分外，遵照公司及車間相關規(guī)定另行處理。

五公司生技科

2011年3月1日

第二篇：百分考核管理辦法

濟源市五龍口風景管理局

關于成立考核領導小組的決定

為進一步加強管理，全面了解、評估各部門和員工的工作績效，提高員工的工作積極性，經(jīng)局長辦公會議研究，決定成立“五龍口風景管理局考核領導小組”，對全局各部門及員工進行各項目標考核。具體如下：

組長： 郭衛(wèi)東

副組長： 曹玉靖劉志強

成員：王隨東各部門成員（每次考核各部門各抽一人，中層干部不得參與）

考核小組下設辦公室，王隨東同志任辦公室主任，負責考核工作的組織、總結、通報工作。

附件：

1、五龍口風景管理局目標考核管理辦法

2、五龍口風景管理局2011年經(jīng)濟指標考核辦法

濟源市五龍口風景管理局

二0一一年七月一日

五龍口風景管理局

目標考核管理辦法

為全面評估、了解局屬各部門和員工的工作績效，提高工作

效率，特制定本辦法。

一、考核范圍

全局各科室、所有員工均適用于本辦法。

二、考核時間

1、每季度考核一次。每個季度結束后的十個工作日內(nèi)完成對局屬各科室的考核，并公布考核結果。

2、考核時間定為每年的元月1日至15日。

3、對于特別事項，管理局不定期進行專項考核。

三、考核人員組成管理局成立考核工作領導小組，由局長擔任組長，副局長擔

任副組長，效能監(jiān)察部部長負責具體執(zhí)行操作，每次考核各部門分別抽取一人，不得無故缺席，以確保考核工作的工作的公平、公正。

四、考核辦法

1、部門考核：

部門考核分三部分：經(jīng)濟目標考核、部門業(yè)務考核、常規(guī)考

核，各占考核權重的20%、40%、40%。（分數(shù)計算至小數(shù)點后兩位）

（1）經(jīng)濟目標考核：占考核權重的20%，考核小組按照各經(jīng)濟指標部門每季度完成的經(jīng)濟任務完成情況對該部門進行考核打分，后勤部門參與全局經(jīng)濟指標完成情況考核打分。計算方法為：季度完成經(jīng)濟收入占目標的百分比×20分=當月經(jīng)濟目標考

核得分。

（2）部門業(yè)務考核：占考核權重的40%（見各部門簽訂的百 分細則暨目標考核責任書）。

（3）全局常規(guī)考核：占考核權重的40%（見各部門簽訂的百 分細則暨目標考核責任書）。

2、員工考核

各部門員工考核情況由效能監(jiān)察部按照五龍口風景管理局效能督查管理辦法監(jiān)督執(zhí)行?？鄯智闆r直接作為部門全局常規(guī)考核的扣分依據(jù)（個人每扣減一分，所在部門每月的常規(guī)考核平均分直接扣減一分）。

四、考核形式

1、查詢記錄（包括員工出勤情況、部門相關檔案、文件等）；

2、自我評定與總結；

3、考核領導小組與被考核人或部門主管進行面談；

4、考核領導小組直接評定。

五、考核程序

（一）部門考核（每季度進行考核）

1、考核前，考核小組提前通知各部門考核時間以及各部門參與考核人員。各部門提前3天報送季度工作總結，考核組根據(jù)各部門所報總結報告，結合各部門考核細則，逐條逐項對照打分，2、每次考核前，由主管人員負責組織召開考核碰頭會，宣布考核的各項事宜；考核結束后，由主管人員負責組織召開考核總結反饋會，對考核情況綜合評定。

3、考核組針對考核總結反饋會情況及考核打分進行全面總結，形成考核情況報告，并張貼公布。

（二）員工考核

員工考核每年進行一次，年終由管理局組織，結合效能監(jiān)察

部一年來所記錄違規(guī)違紀情況及各部門崗位履職情況，實行全體職工公決投票，以確定優(yōu)劣。

六、獎懲措施

依據(jù)部門考核內(nèi)容及標準要求，獎懲分三部分進行。

1、經(jīng)濟指標項：本項總分共20分，因經(jīng)濟指標已參與工資考核，不再進行獎懲，但本項所得分數(shù)需作為百分考核的一部分。

2、經(jīng)濟指標考核按照《五龍口風景管理局2011年經(jīng)濟指標考核管理辦法》執(zhí)行。

3、部門業(yè)務項和常規(guī)考核項合并計算，總分80分。部門業(yè)務項和常規(guī)考核項兩項合并每季度考核第一的部門獎勵（責任人）300元，考核末位的部門罰（責任人）200元；連續(xù)三次部門考核第一的，獎勵500元，連續(xù)三次考核末位的，中層干部予以免職。

4、考核做為評選優(yōu)秀部門和優(yōu)秀中干的主要考評依據(jù)。

五龍口風景管理局

二0一一年七月一日

五龍口風景管理局2011年經(jīng)濟指標考核辦法

為促進全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使各科室能圓滿完成管理局下達的經(jīng)濟任務，經(jīng)研究，管理局統(tǒng)一實行目標管理與績效工資相結合的獎罰辦法，具體如下：

一、有經(jīng)濟指標的考核部門：售票部、觀光電梯管理部、觀光電梯檢票部、觀光游覽車營銷部、馴化一、二部、導游部。

考核對象：經(jīng)濟部門所有員工（除導游員外）。

考核基數(shù)：員工工資的50%作為績效工資參與考核?？己宿k法：按照各部門下半年經(jīng)濟指標逐月分解情況，逐月進行考核。沒有完成指標的根據(jù)完成指標的比例乘以當月工資金額的50%發(fā)放績效工資；超額完成經(jīng)濟指標的，超額部分滾入年底考核指標，參與全年經(jīng)濟指標通算。完成部門全年經(jīng)濟指標的，對各經(jīng)濟部門按照部門經(jīng)濟指標超額部分的15%進行獎勵(節(jié)假日補助、職工福利不計入工資總額)。

導游部導游員的工資發(fā)放辦法按照現(xiàn)行導游部現(xiàn)有工資制度執(zhí)行。

二、有游客量指標的考核部門：宣傳營銷部。

考核對象：宣傳營銷部部長

考核基數(shù)：工資的50%作為績效工資參與考核。

考核辦法：按照下半年全體營銷人員的游客總體數(shù)量指標逐月分解，根據(jù)分解情況逐月予以考核。沒有完成指標的根據(jù)完成的比例乘以當月工資金額的50%發(fā)放績效工資，超額完成游客數(shù)量指標的，超額部分滾入年底考核指標，參與營銷人員游客數(shù)量總指標通算。完成游客數(shù)量指標的，對宣傳營銷部部長按照游客量指標超額部分的15%乘以30元（半價門票）進行獎勵(節(jié)假日補助、職工福利不計入工資總額)。

所有營銷人員的考核辦法按照《五龍口風景管理局營銷人員考核辦法》執(zhí)行。

三、沒有經(jīng)濟任務的考核部門：辦公室、效能監(jiān)察部、工程部、財務部、三產(chǎn)辦、市場管理部。

考核對象：沒有經(jīng)濟指標部門的所有員工。

考核基數(shù)：員工工資的30%參與考核。

考核辦法：按照下半年全局經(jīng)濟指標逐月分解情況逐月進行考核，沒有完成指標的根據(jù)完成的比例乘以當月工資金額的30%發(fā)放績效工資，超額完成經(jīng)濟指標的，超額部分滾入年底考核指標，參與全年經(jīng)濟指標通算。全年全局經(jīng)濟指標完成后，對沒有經(jīng)濟指標的部門按照全局經(jīng)濟指標超額部分的10%進行獎勵(節(jié)假日補助、職工福利不計入工資總額)。

第三篇：項目部安裝人員百分考核細則

項目部百分考核細則

（考核工資金額為元/月，分值：元/分·月）

1.按客戶或公司要求及時完成工作任務，做好日常規(guī)范記錄得15分，沒作記錄

或記錄不規(guī)范，不明確扣2分。有一次沒按時完成的扣2分。

2.服從領導安排的工作，積極參與公司對外的安裝，包括外出參與重大業(yè)務的洽談得15分，借故推托或不參加的扣2分/次。

3.嚴格按照合同的工程計劃來安裝，確保完工日期得20分。因自身原因導致工

期延誤，扣2分，因工期延誤造成重大損失的，除本項不得分外，視損失程度承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。

4.嚴格按照合同或與客戶協(xié)商約定的工程要求來安裝，確保安裝符合質量要求

得10分。因自身原因導致的安裝質量不符合要求扣2分。因安裝不符合要求造成重大損失的，除本項不得分外，視損失程度承擔相應的經(jīng)濟責任。

5.重視客戶對于工程質量投訴意見的分析，整理。及時糾正不合理的設計.制作

工藝。督促生產(chǎn)車間的工藝執(zhí)行情況及質量檢驗部門工作，及時糾正生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的錯誤得10分。發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，對客戶的合理意見不予采納的有一次扣2分。

6.積極做好客戶與公司相關協(xié)調配合工作，遇到困難想方設法克服解決，搞好

團結對工作不拖沓得5分。未及時完成或者延誤工作扣2分/次。

7.工作態(tài)度積極，及時完成領導交辦的其他事項，做好部門協(xié)調工作得5分。

借故推托或未及時完成扣2分/次。

8.在外出安裝期間，針對安裝的情況和要求，以公司利益考慮嚴格控制產(chǎn)品安

裝的成本費用，得10分。安裝期間產(chǎn)生不必要或可以避免的費用有一筆次扣2分。能為節(jié)能降耗提出重大建議并采納的，進行相應的獎勵。

9.嚴格執(zhí)行上班勞動紀律，做到在工地和在公司一樣。按規(guī)定時間上下班和進

出工地。在工地視安裝情況需要加班的應積極主動加班。得5分。發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

10.上班期間搞好衛(wèi)生工作，不得上網(wǎng)打游戲聊天得5分，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

以上各項由項目部長負責監(jiān)督考核，并登記考核臺賬。

崗位人簽字：

第四篇：市場部人員崗位工作百分考核細則

市場部人員

崗位工作百分考核細則

為明確職責，規(guī)范工作管理，提高市場部全體人員工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，圓滿完成市場部各項工作任務，特制訂如下考核細則。

一、考核范圍

市場部部長，采購員，銷售員，司磅員，統(tǒng)計員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內(nèi)容

對市場部人員工作按職責任務分解到個人，實行百分制考核，根據(jù)逐項打分，計出個人得分，評分結果作為獎懲依據(jù)。各崗位工作職責和量化評分標準分別是：

1、市場部部長

1）負責公司品牌、市場推廣活動的策劃與實施，依據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定近期經(jīng)營計劃。（10分）失誤一次扣1-3分。

2）負責制定物資采購工作的管理制度和物資采購招標管理辦法，規(guī)范物資（設備）采購工作的行為。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）負責組織市場調研，針對大客戶銷售情況進行市場分析，制定相應的銷售策略和目標、市場結構和銷售方針；提出有價值的市場策劃方案。協(xié)調并保持與客戶良好的關系。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）根據(jù)公司制定的預算目標，制定、月度計劃及預算，制定市場工作流程并跟蹤跟進。在預算范圍內(nèi)最大實效的維護品牌發(fā)展，加強公司品牌宣傳。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）負責管理市場部門所有發(fā)生項目費用預算初審、報批及運作。（20分）失誤一次扣1-3分。

6）及時完成領導交辦的臨時性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

2、采購員

1）負責采購計劃的編制。根據(jù)各單位各部門提報的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活后勤設備及材料物品需求計劃，編制采購計劃，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資（設備）供應。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）對采購量計劃低于20萬元的物資（設備），采用貨比三家的采購方式，達到物資（設備）質量好、價格低、送貨及時、售后服務滿意度高。負責治安保衛(wèi)工作。做好防火、防盜、預防治安事件的發(fā)生。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）常用物資（設備）盡量減少零星采購進貨，對部分臨時增補采購的物資（設備）和計劃需求量很少的采用網(wǎng)上尋價、保證質量、按時供貨、優(yōu)化采購的策略。

（20分）失誤一次扣1-3分。

4）物資（設備）采購的入庫與結算。負責購進的物資（設備）到貨后的相關手續(xù)的辦理，聯(lián)系有關部門或使用單位進行到貨驗收，對不合格的產(chǎn)品堅決及時退貨。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）與公司有關部門加強業(yè)務溝通與協(xié)作，做好物資供應需求的協(xié)調平衡工作。10分）失誤一次扣1-3分。

6)及時完成領導交辦的臨時性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

3、銷售員

1）對意向客戶促進下定單并協(xié)助完成簽定工作，推進簽約，督導簽約付款。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）負責客戶的聯(lián)絡、溝通、跟蹤及促進成交的工作，按照公司制定的管理制度、操作程序處理相關事項。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）按時填寫各種銷售表格，及時對場存鐵精粉盤盈虧。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）不得對客戶吃、拿、卡、要，不得以任何名義收受客戶的錢、物，有價證券等，不得收賄賂、吃回扣。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）應熟知相關產(chǎn)品知識，加強業(yè)務知識學習，提高自身素質以更好地做好銷售工作。（10分）失誤一次扣1-

3分。

6）及時完成領導交辦的臨時性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

4、司磅員

1）負責做好每日工作前的準備工作。檢查磅秤顯示屏、電腦、打印機、稱重系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)，物料傳遞卡、復寫紙、圓珠筆、打印紙等是否完備，發(fā)現(xiàn)問題及時調整或向部領導匯報。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）檢查磅秤面是否干凈，有無雜物，磅秤底有無異常，開始過磅時，嚴格檢查過磅車速、防止急剎車造成傳感器損壞。（10分）失誤一次扣1-3分。

3）待車輛發(fā)動機熄火，駕駛員離開磅后，檢查車輛駕駛室、磅面上是否有人，車輛是否停在磅中間位置，過磅時，不得有人上磅體，直到車輛完全停穩(wěn)后，確定一切正常后方可進行計量操作。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）過磅操作時，應仔細核對磅單中每一個磅單元素，核對出廠貨物是否符合發(fā)貨單的數(shù)量，出現(xiàn)問題及時向部領導匯報。核對無誤后方可打印磅單。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）按照操作流程把數(shù)據(jù)保存到電腦數(shù)據(jù)庫中，需開據(jù)手工磅單的要填寫到磅單的相關欄目中，開據(jù)磅單后交司機或客戶簽字確認，加蓋計量專用章，分發(fā)磅單的相應

聯(lián)次。（20分）失誤一次扣1-3分。

6）及時完成領導交辦的臨時性工作。（10分）失誤一次扣1-3分。

5、統(tǒng)計員

1）建立銷售、采購檔案，為制定正確的銷售、采購計劃、方案提供準確信息。（20分）失誤一次扣1-3分。

2）與有關部門協(xié)調客戶有關技術方面的需求，以保證及時滿足客戶要求，從而保持和擴大公司的市場份額。（20分）失誤一次扣1-3分。

3）搞好歸檔文件案卷的整理、編號、排架、錄入工作。（20分）失誤一次扣1-3分。

4）隨時掌握客戶的動態(tài)變化，配合銷售人員的業(yè)務工作，保證公司能夠及時滿足客戶的需求，隨時掌握市場信息，給領導決策提供有價值的信息數(shù)據(jù)。（20分）失誤一次扣1-3分。

5）及時完成領導交辦的臨時性工作。（20分）失誤一次扣1-3分。

第五篇：儲備庫百分考核

蓬萊國家糧食儲備庫 全員百分考核實施辦法

為進一步規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高管理水平，不斷強化監(jiān)督考核力度，保證各項工作有序、高效運行，根據(jù)《蓬萊國家糧食儲備庫管理規(guī)章及崗位職責》的有關規(guī)定，結合工作實際情況，特制定本考核實施辦法。

一、管理機構

全員百分考核工作由主任或副主任主持，各科科長負責具體實施。

二、考核辦法

全員百分考核分三項考核，每項總分扣完為止，不涉及另一部分得分。

（一）崗位職責（50分）

（二）環(huán)境衛(wèi)生（30分）

（三）職工行為規(guī)范（20分）

三、考核方式

崗位職責考核每月進行一次；環(huán)境衛(wèi)生考核每周一次，月底進行平均作為本月度得分；行為規(guī)范考核隨時隨地進行，月底累計匯總作為本月度得分。

以上三項考核得分月底進行累加即為每位職工的當月‘全員百分考核’得分。職工行為規(guī)范考核辦法

1.上下班遲到、早退每次扣1分，擅離職守每次扣1分，曠工每次每天扣 3分，未按規(guī)定打卡的每次扣2分。

2.凡是集體活動遲到、早退的每次扣1分，無故缺勤的每次扣2分。

3.工作時間未穿工作服或不按規(guī)定穿戴勞動保護用品的、未佩戴工作證的每次每項扣1分。

4.值班遲到、早退的每次扣1分，脫崗的每次扣5分，未經(jīng)批準私自換班的每次扣3分，值班記錄不全或交接班記錄不全、無簽名或他人代簽的每次每項扣1分。

5.工作時間內(nèi)玩游戲、干私活、不按規(guī)定出庫區(qū)大門的每次每項扣2分。

6.庫區(qū)內(nèi)違反禁煙禁爆規(guī)定吸煙、未經(jīng)批準使用火種的每次扣10分。攜帶易燃易爆物品和其他火種進入庫區(qū)的，每次扣5分。

7.未經(jīng)批準私自挪用、占用、出借儲備庫機械設備、器材、裝具及其他財產(chǎn)物品的每次扣5分，造成損壞的除照價賠償外視情節(jié)大小扣5-20分。

8.酗酒鬧事、打仗斗毆、參與賭博、傳播淫穢物品的每次扣5分，給單位造成不良影響的每次扣20分。

9.不注意公共衛(wèi)生隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑等雜物的每次扣1分。

10.亂拆、亂拿他人信件、報紙，隨便翻動他人辦公用品的每次扣1分。11.攀折或私自挖掘綠化區(qū)花草、樹木、隨意踐踏草坪的每次扣2分。

12.隨便向消防池、綠化帶中投擲雜物、垃圾，亂停亂放自行車或其他交通工具，隨便駛入庫區(qū)及翻越圍墻的每次每項扣2分。

13.下班后不及時關閉辦公室電燈、電風扇、微機、熱水器等電器造成浪費的每次扣1分。

14.不愛護公共財物，違章操作微機、機械設備、辦公設施等造成損壞的，除照價賠償外每次扣10分。

15.泄露單位機密的視情節(jié)大小每次扣10-20分。16.隱瞞事故或避重就輕、弄虛作假的每次扣5分。

17.待人接物不注意言行舉止的，參加學習、培訓沒有拿到規(guī)定證書或被提出批評對單位造成不良影響的每次每項扣10分。

18.在上級檢查、外來參觀中，因個人行為或工作失誤影響單位形象的每次扣20分。

19.利用職務之便以權謀私收受或索取客戶錢財物品損公肥私的，私自涂改各種憑證或傳遞單據(jù)的每次扣20分。

20.不按規(guī)定就餐，私自將餐具帶出食堂或造成浪費的每次每項扣1分。

國儲庫衛(wèi)生管理辦法

一、全體員工要“講文明、講禮貌、講道德”，愛護糧庫，保護糧庫環(huán)境，創(chuàng)造良好的庫容庫貌。

二、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的《食品衛(wèi)生法》和省、市及本單位制定的衛(wèi)生管理條例制度，切實搞好儲備庫的環(huán)境衛(wèi)生。

三、各區(qū)域的衛(wèi)生工作落實到人，每天進行清掃，確保各衛(wèi)生區(qū)清潔衛(wèi)生。按照便于管理、便于清掃的原則，將庫區(qū)內(nèi)分為辦公衛(wèi)生區(qū)、生活衛(wèi)生區(qū)和庫區(qū)衛(wèi)生區(qū)。

四、綜合科負責協(xié)調每周對所有衛(wèi)生區(qū)進行不定期檢查。對衛(wèi)生不合格的進行處罰。對一年內(nèi)連續(xù)3次衛(wèi)生檢查不合格的科室、宿舍將加倍處罰。

五、具體要求及考核標準如下： 1.辦公樓衛(wèi)生（10分）：

（1）樓梯、走廊地面保持清潔，無雜物、落葉（1分）；窗明幾凈，辦公室內(nèi)物品擺放整齊（1分）；地面干凈，墻壁無灰塵，無灰網(wǎng)，無蒼蠅（1分）。

（2）廁所保持清潔做到無污水、無污物（1分），無積污垢、無蠅蛆（1分），做好通風除臭工作無異味（1分），無灰網(wǎng)（1分）。

（3）宿舍保持衛(wèi)生清潔，宿舍床單、枕套統(tǒng)一（1分）；被褥疊放整齊，物品陳列整齊有序（1分），無灰網(wǎng)，無蒼蠅（1分）。

2.食堂衛(wèi)生（10分）：

（1）各種廚具、潔具無灰塵（1分）、無油跡（1分）、無銹跡（1分），確保達到各項衛(wèi)生指標。

（2）做到菜墩、菜刀生熟分開，并有明顯的標記（1分），餐具每周消毒一次（2分）。

（3）地面清潔窗明幾凈（1分），餐桌、餐椅無灰（1分）。（4）食堂內(nèi)無蒼蠅（1分），頂棚無蜘蛛、灰網(wǎng)（1分）。3.庫區(qū)衛(wèi)生考核標準（10分）：

（1）各種標語、標志牌書寫張掛整齊劃一，清晰醒目，倉房外刷白率達到100%，并常年保持刷白效果（1分）。

（2）水泥地面清潔干凈，無雜草（1分）、雜物（1分）；庫區(qū)無垃圾（1分），無污水、排水暢通（1分）；真正達到“倉外三不留”的標準。

（3）儲糧庫無禽畜，無老鼠（1分）。

（4）機械器材庫內(nèi)，機械器材等物品排列整齊（1分），地面衛(wèi)生干凈，墻壁無灰網(wǎng)（1分）。

（5）地磅房物品排列整齊（1分），地面干凈，墻壁無灰網(wǎng)，窗戶潔凈（1分）。

（6）庫區(qū)大門前、生活區(qū)大門及辦公樓前、消防水池、水泵房周圍地面無雜物（1分）、無污水（1分）、無落葉（1分）。

（7）門衛(wèi)室內(nèi)干凈整齊，無灰塵（2分），值班室被褥疊放整齊（1分）。

（8）浴室、地磅房、水泵房、藥品庫、機械庫、器材庫、配電室、消防室參照有關標準執(zhí)行。

六、加強衛(wèi)生檢查制度，每周由庫領導牽頭，各科負責人及衛(wèi)生管理員參加對各衛(wèi)生責任區(qū)進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

七、提高職工搞好衛(wèi)生工作的自覺性，將衛(wèi)生工作提到相當高度來認識，人人動手搞好綠化、美化、凈化、秀化，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生、整潔、優(yōu)美的環(huán)境。

副主任崗位考核標準

（一）整體工作（5分）

認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策及單位有關規(guī)定，按照收儲中心工作計劃制定儲備庫的月份工作計劃和倉房設施維修改造計劃，抓好科室各項工作的落實，與其他科室搞好工作協(xié)調，積極創(chuàng)造性開展工作。帶領庫內(nèi)人員，按糧食質量標準和有關規(guī)定做好糧食出、入、存期間的質量檢驗工作和安全保管工作，做好倉房、機械的管理養(yǎng)護工作；做好春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查和消防演練；做好日常行政和庫區(qū)安全、消防工作。以上工作出現(xiàn)失誤每次扣1-5分。

（二）業(yè)務工作（20分）

1、每月制定工作計劃報收儲中心審核，并按照計劃抓好落實工作。做好各科室分管工作及科室之間的工作協(xié)調，及時完成上級交辦的各項工作任務。每出現(xiàn)一次失誤扣1-5分。

2、帶領職工切實做好規(guī)范化儲糧單位的建設工作，確保“四無”糧倉達到100%和規(guī)范化儲糧管理上水平。每出現(xiàn)一次失誤扣1-3分。

（三）儲糧安全及安全生產(chǎn)（20分）

1.定期檢查庫存糧食的數(shù)量、質量和安全生產(chǎn)情況，主持召開糧情分析和安全生產(chǎn)會議，檢查安全設施，消除安全隱患，做好相關報表的管理上報工作。未按要求進行的每次扣2分。

2.做好職工的政治、業(yè)務培訓學習、創(chuàng)新工作，有完整的學習計劃和固定的學習時間，不斷提高全體人員的思想政治業(yè)務素質；積極開展技術創(chuàng)新活動，爭取年年有成果。安排不合理、學習無實效每次扣1-2分。

3.根據(jù)糧情，結合有利時機，做好儲糧通風、密閉、熏蒸等處理和儲糧害蟲及微生物的綜合防治工作。措施采取不及時、各個環(huán)節(jié)有安全隱患、出現(xiàn)事故、因責任心不強出現(xiàn)問題的，每次扣2-5分。

4、嚴格把關，做好日常行政和業(yè)務工作，確保每個崗位工作到位，保證各個環(huán)節(jié)順暢。出現(xiàn)問題每次扣1-2分。

（四）日常工作（5分）

1.根據(jù)當年工作目標內(nèi)容進行考核。每出現(xiàn)一項問題扣2分。2.在全員百分考核中，分管科室綜合得分平均分低于95分。相應扣分管領導1分。綜合科崗位考核標準

（一）綜合科科長崗位職責考核標準

1.負責組織貫徹、落實上級有關方針、政策。做好行政綜合性工作的監(jiān)督、催辦、協(xié)調。協(xié)調落實不力的每次扣1分。

2.主持綜合科的日常工作，協(xié)調部門內(nèi)各崗位工作秩序及人員管理。工作及人員管理失誤，每次扣2分。

3.負責并協(xié)同有關科室做好職工的思想政治教育工作，協(xié)調各科室的工作關系。工作失誤每次扣1分。

4.負責組織召集各種行政會議。搜集所需材料，為領導決策提供依據(jù)。組織工作失誤每次扣2分。

5.參加研究庫里的中心工作，并負責督查、催辦各項決議的貫徹落實情況。督查、催辦工作不力每次扣2分。

6.組織起草、整理、審核有關文件、報告、工作計劃和總結，負責印章的管理工作，材料起草、整理不規(guī)范每次扣1分；印章管理工作失誤每次扣2 分。

7.負責人事、會計、統(tǒng)計、勞資、勞動保護、勞動保險、勞動力調配工作，控制好行政經(jīng)費的開支，解決好職工的福利待遇及關系到職工切身利益的問題。工作失誤每次扣2分。

8.催辦各種公文處理，督查上級文件傳閱、落實、存檔情況，并做好保密工作。工作失誤每次扣1分。

9.組織安排職工的學習、教育和培訓工作。工作失誤每次扣1分。10.負責本單位的基本建設工作，對基本建設提出合理化建議，并對其實施做出可行性報告，辦好開工及施工手續(xù)，完善基本建設程序和建設管理制度、監(jiān)督執(zhí)行工程進度、工程質量和工程造價，確保工程建設的順利開展。工作失誤每次扣5分。

11.負責各種會議的籌備、日常接待、后勤服務等工作；負責組織環(huán)境衛(wèi)生的清掃及檢查工作；出現(xiàn)失誤每次扣2 分。

12.負責車輛的調度、食堂管理、水電暖及維修管理等行政事務工作。調度、管理不力，影響工作的每次扣3分。

13.負責所有電氣設備、電路系統(tǒng)及電器的檢查、維修工作，以保證其正常運行。工作不及時，影響正常工作，每次扣1分。

14.負責管理、維護消防設施和滅火器材，記錄消防安全工作開展情況，建立和完善消防檔案。工作失誤每次扣1分。

15.完成領導交辦的其他工作。工作失誤，每次扣1分。

（二）報賬會計崗位職責考核標準

1、廉潔奉公，忠于職守，加強自身法律學習和業(yè)務培訓，不斷提高依法辦事水平。若因自身因素未按法律辦事，給單位造成不良影響的每次扣2分。

2、及時辦理會計、統(tǒng)計事項，已受理的原始憑證，內(nèi)容不全或違反財經(jīng)紀律的，每發(fā)現(xiàn)一張扣1分，當月超出3張扣5分。

3、原始憑證存在涂改現(xiàn)象、簽字不全的，每發(fā)現(xiàn)一張扣1分。

4、原始憑證內(nèi)容不真實、不完整，未能及時發(fā)現(xiàn)并已受理的，每發(fā)現(xiàn)一張扣1分。

5、單據(jù)丟失一份，造成損失自負，并扣責任人3分；稅務領購、驗舊不及時或報稅不及時給單位造成經(jīng)濟損失，扣責任人,5分。

6、按時登記統(tǒng)計臺賬、固定資產(chǎn)賬、物資賬和庫存實物賬，登記錯誤的每處扣0.5分，當月3處以上的扣3分；登記不及時的每次扣2分；未按規(guī)定的方法更正錯帳，挖、擦、刮、補，每處扣1分，每月錯帳更正超過3處，每處扣1分。

7、統(tǒng)計原始憑證裝訂不及時、不整齊的每本扣1分；憑證、帳簿、報表未按期及時整理、裝訂的每項扣1分；裝訂、整理不整齊、不牢固的每項扣2分；未及時立卷歸檔的扣1分。

8、月度終了，與收儲中心會計、保管進行賬賬、賬實核對，達到實物賬、統(tǒng)計賬與會計、保管數(shù)字相符，如工作失誤造成數(shù)字不符的每次扣2分。

9、資產(chǎn)、物資賬每季度與收儲中心財務科核對一致，每年負責組織實物清點，做到賬賬、賬實相符，如監(jiān)管不力造成國有資產(chǎn)流失每次扣2分。

10、統(tǒng)計報表及統(tǒng)計資料編寫及時、正確，編寫錯誤或未按時報出，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

11、認真審核食堂采購單據(jù)，及時登記賬簿，每月進行食堂原材料盤點，正確核算食堂盈虧情況，每出現(xiàn)一次失誤扣1分。

12、負責勞動養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險的管理和繳納，繳納不及時（以10個工作日為限）或出現(xiàn)問題的每次扣2分。

13、負責編制填報黨員、干部及勞動工資等統(tǒng)計報表工作，并分析、整理有關資料，及時請示上報。工作失誤每次扣1分。

14、積極參加各種培訓、教育活動，無故不參加一次扣2分，學習筆記不清晰，字跡不工整，學習筆記整理不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

15、領導分配的工作，不及時匯報工作中發(fā)現(xiàn)的問題和工作完成情況的，視情節(jié)輕重情況扣1-3分。

（三）行管人員崗位職責考核標準

1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策及本企業(yè)的各項規(guī)章制度，遵照綜合科科長的工作安排，做好日常事務的上傳下達、催辦、落實等工作，工作不及時或出現(xiàn)失誤每次扣1分。

2.來文、來函的登記、傳遞、督辦、收回，并做好保密工作，傳遞不及時，出現(xiàn)丟失等問題，每次扣1分，出現(xiàn)泄密每次扣3分。

3.負責辦公用品、通訊器材、機械設備、維修器材的購置、入庫、發(fā)放和管理工作。工作失誤每次扣1分。

4．負責文秘材料的管理，收發(fā)文電登記、分類、運轉、立卷歸檔，做好相關文檔資料的保密工作。工作失誤每次扣2分。

5.積極協(xié)助編寫、核對有關材料、文件，不斷提高寫作水平。工作消極怠慢每次扣1分。

6.按照有關規(guī)定辦理大、中專畢業(yè)生、復員轉業(yè)軍人的接收、安置、轉正、定級等手續(xù)；負責貫徹落實干部職工的調配、任免、獎懲、培訓、教育等相關工作。工作失誤每次扣1分。

7.職工考勤的匯總不及時不準確的每次扣1分，弄虛作假的每次扣3分。

8.職工勞動合同的簽訂和管理，簽訂不及時或管理不規(guī)范的扣1分；在勞動年檢中達不到上級勞動部門的要求，導致年檢不能通過的扣5分。

9.人事檔案、資料、合同的登記、收集、整理、歸檔，出現(xiàn)漏登、整理不規(guī)范的或差錯的每次扣1分；檔案出現(xiàn)查找不便或歸檔不及時、管理混亂的每次扣2分。

10.嚴格檔案的借閱手續(xù)，按時催交、核銷，并檢查檔案的完整性，出現(xiàn)丟失或損壞不能找到責任人的每次扣2分。

11.負責各種檔案材料歸檔后的分類、編號、立卷、裝訂、編制索引目錄等工作。工作不完善導致檔案查找困難，每次扣1分。

12.負責文書、科技、人事、聲像、照片、實物等檔案材料的接收整理、登記、保管和提供利用工作。工作失誤或實物管理不善，每次扣2分。

13.負責檔案的檢查、鑒定、調整、清理、復制、修補等工作，確保檔案的系統(tǒng)性、完整性、準確性。因工作不及時導致檔案資料不完整，影響正常工作的視情節(jié)每次扣3-5分。

14.節(jié)約費用開支，嚴禁虛報或以少報多，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。15.負責網(wǎng)絡的維護和管理。工作失誤每次扣1分。

16.完成領導交辦的其他臨時性工作任務。工作失誤每次扣1分。

（三）駕駛員崗位職責考核標準

1.駕駛員在綜合科科長的具體領導下積極工作，樹立高度責任感和事業(yè)心，熱愛本職工作。

2.熟練掌握車輛設備的性能和維修保養(yǎng)技術，車輛不得帶病上路，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，因維護保養(yǎng)不及時或方法不當導致車輛使用不便的每次扣1分，因此造成事故或影響工作的每次扣5分，并視情況按照有關規(guī)定進行處理。

3.認真學習“交通安全條例”和各項技術操作規(guī)程，遵守交通法規(guī)，安全駕駛，嚴禁酒后開車、疲勞開車，每違反一項扣2分。

4.按時做好車輛的年審和投保工作，有保證車輛通過有關部門審驗的責任，否則每次扣除2分。

5.出車做好行車記錄，核算行車里程，及時清洗車輛，保持車內(nèi)整潔衛(wèi)生，車內(nèi)不清潔的每次扣1分。

6.遵守單位的派車制度，未經(jīng)領導批準擅自出車的，每次扣2分。

7.未經(jīng)批準不得隨意將車輛交他人駕駛，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

8.完成領導交辦的其他臨時性工作任務。工作失誤每次扣1分。9.由于工作需要，駕駛員每月由綜合科和局辦公室分別進行考核。業(yè)務科長崗位考核標準

一、科室整體工作（5分）

認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策及單位有關規(guī)定，制定本科室的工作計劃，管理好本科室人員，抓好本科室各項工作的落實，與其他科室搞好工作協(xié)調，積極創(chuàng)造性開展工作。帶領防保人員，按糧食質量標準和有關規(guī)定做好糧食出、入、存期間的質量檢驗工作和安全保管工作，做好倉儲器材的管理養(yǎng)護工作。以上工作出現(xiàn)失誤每次扣1-5分。

二、“一符、四無”及規(guī)范化儲糧管理（20分）

帶領本科室職工切實做好“一符四無”糧倉和規(guī)范化儲糧單位的創(chuàng)建工作，確保“四無”糧倉達到100%和規(guī)范化儲糧管理上水平。檢查中，倉房達不到“四無”要求的；在倉儲管理百分考核中，綜合平均分低于95分的；全部倉房無一達到97分的。每出現(xiàn)一次失誤或存在三項以上問題的扣1-3分。

三、糧食安全儲存（20分）

1.定期檢查庫存糧食的數(shù)量、質量和安全情況，主持召開本科室糧情分析會，做好有關倉儲報表的管理上報工作。未按要求進行的每次扣2分。

2.做好本科室防保人員的業(yè)務培訓學習、創(chuàng)新工作，有完整的業(yè)務學習計劃和固定的學習時間，不斷提高本科室人員業(yè)務素質；積極開展技術創(chuàng)新活動，爭取年年有成果。安排不合理、學習無實效每次扣1-2分。

3.根據(jù)糧情，結合有利時機，做好儲糧通風、密閉、熏蒸等處理和儲糧害蟲及微生物的綜合防治工作。措施采取不及時、各個環(huán)節(jié)有安全隱患、出現(xiàn)事故、因責任心不強出現(xiàn)問題的，每次扣2-5分。

4.嚴格把關，控制好出入庫質量，公平公正做好檢斤驗質和糧食接收及出庫工作，確保工作到位，保證各環(huán)節(jié)順暢。出現(xiàn)問題每次扣1-2分。

5.堅持科技興糧，研究推廣應用現(xiàn)代科學保糧新技術，加強倉儲工作的計算機信息化管理和科技儲糧成果的研究推廣。若年內(nèi)無成果視工作開展情況扣1-3分。

四、日常工作（5分）

1.根據(jù)當年工作目標內(nèi)容進行考核。每出現(xiàn)一項問題扣2分。2.在全員百分考核中，本科室綜合得分平均分低于95分。相應扣科長1分。

業(yè)務科崗位考核標準

為了進一步做好糧情檢查工作，做到科學管理、確保糧油安全，特制定本標準。本標準主要從“四無糧倉、倉內(nèi)外衛(wèi)生狀況、糧情檢查分析記錄、出入庫單據(jù)傳遞及保存、個人印象”五方面進行崗位考核。詳細考核標準如下：

一、倉儲管理（25分）

1.業(yè)務科保管員的‘倉儲百分考核’繼續(xù)執(zhí)行《倉儲管理百分考核辦法》。保管員的日常行為規(guī)范由本科科長負責考核。

2.保管員‘全員百分考核’其中崗位職責項的計算方法為：每月中四次考核得分平均值乘以25%作為本月度崗位職責項得分（即總分為25分）。

3.保管員‘全員百分考核’得分的計算方法為：第（4）項保管員崗位職責項得分+衛(wèi)生得分（平房倉外衛(wèi)生、辦公區(qū)衛(wèi)生、綠化帶衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生等）+行為規(guī)范得分

三項考核得分月底進行累加即為每位保管員的當月‘全員百分考核’得分。

4.保管員‘倉儲百分考核’得分低于95分的，不單獨罰款。待月底計算出其‘全員百分考核’得分后，再視其得分情況進行處罰。

5.考核內(nèi)容中違紀行為除按照《蓬萊國儲庫管理規(guī)章及崗位職責》中有關規(guī)定進行處罰外，仍需按‘全員百分考核’辦法進行扣分，但在‘全員百分考核’綜合得分中計算罰款時，如已在行為規(guī)范項進行違紀罰款的，不再重復計罰。

6.各科科長每月5號前將上月‘全員百分考核’情況形成書面材料提交辦公會審核，根據(jù)公布結果開出獎勵或處罰單據(jù)，由責任人在公布處罰通知后5日內(nèi)將所罰款項上繳財務科。

二、安全儲糧（25分）

1、保管的糧食屬于基本無蟲糧。若蟲糧等級，不屬基本無蟲糧，保管員沒有及時檢查、發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，在月度檢查時，發(fā)現(xiàn)一處屬于一般蟲糧扣掉2分，屬于嚴重蟲糧扣掉5分。

2、保管的糧食無霉變、無劣變降等、無結露或在儲存過程中保管員發(fā)現(xiàn)個別部位有發(fā)熱、結露、生霉，經(jīng)及時處理，其絕對損失不超過百分之一，降等扣價數(shù)量沒有超過當月該庫平均庫存的十萬分之一，稱為無變質。若保管員沒有檢查、發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報在統(tǒng)一檢查時發(fā)現(xiàn)糧食結露式糧堆發(fā)熱，則視為糧食變質。但損失數(shù)量不超過當月平均庫存的十萬分之一，則扣2分。若發(fā)現(xiàn)糧食已經(jīng)霉變或劣變降等，其損失數(shù)量不超過百分之一，扣5分。如超過百分之一，除賠償相應經(jīng)濟損失外停發(fā)當事人工資一年（僅發(fā)基本生活費），情節(jié)特別嚴重的，則立即解除勞動合同。

3、倉內(nèi)無鼠雀、無鼠洞、無雀和鼠糞，倉外2米范圍內(nèi)無鼠洞，達到以上標準為無鼠雀。若在倉內(nèi)發(fā)現(xiàn)鼠跡、鼠洞、雀和雀糞、雀窩則視為有鼠雀，扣掉5分。如倉內(nèi)竄入鼠雀，根據(jù)記錄立即采取有效措施，并按時檢查，做好記錄者，仍算無鼠雀。

4、除人力不可抗拒的自然災害和不可預見的特殊情況外，沒有發(fā)生火災、糧食進水、盜竊、工傷、中毒、粉塵爆炸和拋灑、污染、錯收、錯發(fā)及原因不明損耗等倉儲事故者，為無事故。否則，除不可抗拒外發(fā)生上述事故之一者，扣5分。情節(jié)嚴重的，還將追究當事人的法律責任。

5、出入庫單據(jù)傳遞正確，保存完好，不丟失，沒有差錯，做到帳實相符、帳帳相符。每缺一項扣2分。

6、保管員衣冠整潔、舉止自然大方；“一口清”背誦流暢、標準、不缺項。每缺一項扣1分。

化驗員崗位考核標準

一、日常工作（30分）

1.送檢的樣品必須按時檢驗，出具化驗單并蓋章簽名。（5分）有一次不及時或化驗單未蓋章簽名扣1分。

2.檢驗結果真實準確，不出現(xiàn)錯誤。（3分）每出現(xiàn)一次錯誤扣1分。

3.對每個倉都建立起糧食檔案，包括水分、雜質、不完善粒及品質情況。（5分）每缺少一個倉或一個項目扣1分。

4.對每個倉的水分檢驗都有一個詳細的記錄，能準確說出每個倉的最高水分及區(qū)域。（5分）記錄不全或說不清扣2分。

5.按時按規(guī)定到倉內(nèi)抽取樣品，并做好詳細檢、化驗記錄。（5分）非正常原因未及時抽樣及檢、化驗扣2分。

6.化驗原始單據(jù)及記錄完整，分類保存良好。（2分）記錄不全或保管不好扣1分。

7.樣品處理及時，無蟲直接入倉，有蟲經(jīng)過處理后入庫。（5）一次處理不及時扣1分。

二、儀器管理（6分）

1.所有儀器都分類擺設，數(shù)量登記準確。（2分）一項不達標扣1分。2.玻璃儀器用完后清洗干凈，按要求保管。（2分）未及時清洗或按要求保管扣1分。

3.不用的儀器要保管好，儀器損壞后維修及時。（2分）保管不好，維修不及時扣1分。

三、化學藥品（4分）

1.藥品分類保管，數(shù)量準確，防止丟失。（2分）沒有分類，數(shù)量不準扣1分。

2.每瓶藥劑必須貼有明顯的與內(nèi)容相符的標簽。（2分）有一瓶不相符扣1分。

四、安全操作（6分）

1.稀釋濃硫酸、濃鹽酸時，配制有毒、有害試劑時，按程序在通風櫥中 進行，并做好防護工作。（3分）沒有按程序操作而發(fā)生事故的扣2分。

2.有儀器工作時必須有人看管，不得擅自離崗。（3分）無人看管，擅自離崗，每次扣1分。

五、化驗室衛(wèi)生（4分）

儀器、操作臺上無灰塵，地面無雜物無糧粒。門、窗、玻璃無明顯的灰塵。有一處不達標扣（1分）