第一篇：AL 轉(zhuǎn)正管理制度

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員工轉(zhuǎn)正管理制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范員工轉(zhuǎn)正流程，加強員工轉(zhuǎn)正管理，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所有試用期員工。

第二章 轉(zhuǎn)正管理程序

第一條 新員工自報到之日起即進入試用期，試用期一般為三個月，試用期最長不得超過六個月，表現(xiàn)優(yōu)秀的可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

第二條 若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有

權(quán)立即終止其試用關(guān)系。

第三章 試用期考核要素

第一條述職報告：通過書面形式對試用期內(nèi)的工作進行陳述；

第二條 工作績效：公司規(guī)定的工作目標達成情況；

第三條 培訓(xùn)成績：崗前培訓(xùn)時各門測試課程的綜合成績；

第四條勞動紀律表現(xiàn)：試用期內(nèi)違紀表現(xiàn)；

第五條 崗位技能知識測試：通過試卷對崗位所需專業(yè)知識進行測試；

第六條民主測評：工作中的主動性、積極性、責(zé)任心、協(xié)作行評價。

第四章 轉(zhuǎn)正流程

1、用人部門根據(jù)部門工作目標和崗位要求，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計劃、階段目標并明確輔導(dǎo)員；

2、嚴格按照試用期工作計劃要求，用人部門負責(zé)監(jiān)督考核；

3、員工在試用期滿前15-30日到派遣部遞交轉(zhuǎn)正申請書和工作報告；派遣部根據(jù)其試用期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正評議表》，真誠成就未來

填寫完畢后交派遣部；

4、派遣部與相關(guān)部門溝通，由相關(guān)部門負責(zé)人填寫《轉(zhuǎn)正評定表》；

5、派遣部簽核后，報送副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批；

6、在對其材料進行審批匯總后，由行政部通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果，并進行轉(zhuǎn)正面談。

第四條 轉(zhuǎn)正后福利待遇

1、轉(zhuǎn)正后工資由行政部根據(jù)其試用期表現(xiàn)，按照公司薪酬管理制度確定其工資標準；

2、轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，雙方在自愿平等的前提下，由派遣部辦理正式員工《勞動合同》簽訂的相關(guān)手續(xù)；

3、根據(jù)國家規(guī)定，公司為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險；

第五條 試用期內(nèi)離職

1、辭職：試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前三天遞交離職申請書，交部門經(jīng)理簽字后，至行政部辦理離職手續(xù)；

2、辭退：因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工，各用人部門的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說明,并將不合格的事例記錄在《試用期員工工作評估表》中；

3、試用人員工作未超過三日而離職的不予發(fā)放工資。

第三章 附則

第六條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸行政部。

附件：

1、新員工試用期自我考核表

2、新員工轉(zhuǎn)正評議表

第二篇：員工轉(zhuǎn)正管理制度

員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

1目的為規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正程序，做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，特制訂此管理規(guī)定。適用范圍

公司全體員工職責(zé)

3.1人事處負責(zé)公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、審核并通知財務(wù)對轉(zhuǎn)正人員做出薪資待遇標準的調(diào)整。

3.2 相關(guān)部門負責(zé)新入職人員試用期間對其進行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正人員的初步審核。管理內(nèi)容及要求

4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為：新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正。

4.2新入職員工試用期規(guī)定：

4.2.1 經(jīng)理及以上級別人員的試用期原則上為1個月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報總經(jīng)理批準方可。

4.2.2 車間主任（含）及以上級別的試用期原則上為1—3個月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報總經(jīng)理批準方可。

4.2.3班長及技能人員的試用期為1—3個月。

4.2.4員工試用期為3—6個月。

4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點：

4.3.1工作紀律：遵紀守法，嚴格遵守公司勞動紀律和各項規(guī)章制度，服

從領(lǐng)導(dǎo)安排，試用期內(nèi)未受任何處分；

4.3.2工作績效：按時、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；

4.3.3專業(yè)能力：依據(jù)本身的專業(yè)知識，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實施；

4.3.4對公司認知度：工作態(tài)度認真，團結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認同；

4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩ぷ髦械氖д`能自我反省，并主動向其他同事學(xué)習(xí)以彌補自己的不足。

4.4轉(zhuǎn)正程序：

4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請表》并認真填寫，報于部門負責(zé)人審核，部門負責(zé)人全面了解試用期內(nèi)員工工作情況及需求，如實評價員工的個人鑒定，指出員工的缺點與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見。

4.4.2轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事處，由人事處審核并提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給財務(wù)部以調(diào)整員工薪資用。

4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.5.2在試用期間因突出貢獻而記小功（含）以上人員；

4.5.3試用期間表現(xiàn)異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問題提出切實可行的建設(shè)性建議并實施；

4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認定的情形。

4.6員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.6.1延長轉(zhuǎn)正、定級時間，試用期最長不可超過六個月；

4.6.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正；

4.6.3試用期滿,經(jīng)考核達不到轉(zhuǎn)正、定級條件的，可適當(dāng)延長試用時間，延長期滿仍達不到標準者，予以辭退；

4.6.4新招人員若符合崗位要求標準，但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，延遲1—3個月轉(zhuǎn)正或辭退。5其他

5.1試用期間，嚴格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的，方可轉(zhuǎn)正；

5.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達5次以上者，不予轉(zhuǎn)正；

5.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。

6附則

本制度自公布之日起執(zhí)行

二〇一二年二月十五日

第三篇：新員工轉(zhuǎn)正考核管理制度

試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度

第一條 考核目的為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉(zhuǎn)正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優(yōu)秀員工。

第二條 考核原則

（一）堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；

（二）對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；

（三）堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

（四）堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。

第三條 考核范圍

新入職試用期滿的員工。

第四條 考核種類

試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評分、書面考核、實際操作考核等多種方法.第五條 考核內(nèi)容

（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。

（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況；

（三）工作態(tài)度：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。

（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。

（五）遵章守紀：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

第六條 考核細則

（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由（1）人品考核（2）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；（3）工作態(tài)度；（4）工作能力 ；（5）遵章守紀 五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標準詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。

（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于 60 分（不含60 分）的個人，公司予以解雇處理。

（三）考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。

第七條 考核面談

（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果；

（二）由人事部和被考核對象所在部門的負責(zé)人協(xié)同與被考核者進行轉(zhuǎn)正后工作目標和工作要求的溝通。

第八條

本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。

第九條 本制度由人事部負責(zé)解釋和修訂。

第十條 本制度經(jīng)公司董事長審核批準后實施。

第四篇：新員工轉(zhuǎn)正管理制度（范文）

無錫市新春軸承有限公司

試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

第一章 目標

第一 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組 成部分。

第二 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

第二章適用范圍

第一 本規(guī)定適用于無錫市新春軸承有限公司所有新聘用的試用期員工。

第三章 轉(zhuǎn)正程序

第一 試用期滿前一周，由人事部門通知新員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》。

第二 員工填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》、《試用期工作總結(jié)》后上交給所在部門領(lǐng)導(dǎo)或主管，提交轉(zhuǎn)正請求。

第三 由用人部門或相關(guān)負責(zé)人對申請人進行試用期的考核評估，并將《員工試用期考核結(jié)果》上報給公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理確定員工是否轉(zhuǎn)正。第四 總經(jīng)理同意轉(zhuǎn)正的試用期員工，按期成為公司的正式員工；若總經(jīng)理不同意則延長試用期或者直接辭退。同意轉(zhuǎn)正的人員，由人事部門發(fā)放《新員工試用結(jié)果通知單》給新員工，告知轉(zhuǎn)正申請的結(jié)果，并將此通知單歸入該員工檔案。

第四章 特殊情況的處理

第一 提前轉(zhuǎn)正。新員工試用期為2個月，試用期員工表現(xiàn)突出或者優(yōu)秀可向部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請，審批流程同正常轉(zhuǎn)正流程。

第二 試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。

第五章 員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作

第一 由人事部門辦理員工轉(zhuǎn)正所需辦的各類手續(xù)。第二 轉(zhuǎn)正員工信息進行備案，轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔。

附表信息：

試用期員工轉(zhuǎn)正申請表（附表一）試用期工作總結(jié)（附表二）員工試用期考核結(jié)果（附表三)新員工試用結(jié)果通知單（附表四)

無錫市新春軸承有限公司

試用期員工轉(zhuǎn)正申請表（附表一）

（備注：考核信息中的申請人自我評分部分由試用期員工自己填寫，該部分分值僅供企業(yè)參考，便于了解申請人對自我的認知情況，不計入實際考核分值。實際考核結(jié)果以企業(yè)主管對申請人的最終評價分值為準。）

試用期工作總結(jié)（附表二）

（以下由申請人填寫）

填表人：日期：

員工試用期考核結(jié)果（附表三)

經(jīng)手人：日期：審核：

無錫市新春軸承有限公司

新員工試用結(jié)果通知單（附表四)

經(jīng)手人：日期：審核：

第五篇：員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度

員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為規(guī)范員工轉(zhuǎn)正流程，加強員工轉(zhuǎn)正管理，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標有效結(jié)合，同時為充分調(diào)動員工積極性和主動性，推動公司各項發(fā)展，本著獎勵先進、選拔賢能的原則，擴展員工的成長空間，激發(fā)員工的潛能，營造公平、公正、公開的競爭機制，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所有員工。

第二節(jié) 試用要求

第三條 新員工自報到之日起即進入試用期，試用期一般為1-3個月。

第四條 試用期滿后，如若單位負責(zé)人覺得員工表現(xiàn)未達到用人要求，有必要繼續(xù)試用的，可延長試用期，試用期最長不得超過四個月，試用期已滿仍未轉(zhuǎn)正人員，將按公司規(guī)定為其辦理離職手續(xù)。

第五條 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正的人員至少試用30天且能獨立的完成工作，轉(zhuǎn)正后核發(fā)轉(zhuǎn)正工資。

第六條 試用期間，若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系。

第三節(jié) 試用期指導(dǎo)工作要求

第七條 試用期間，試用員工部門安排專人對其工作進行指導(dǎo)，指導(dǎo)人應(yīng)是用人部門部長或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工，為保證指導(dǎo)效果，一位指導(dǎo)人同時指導(dǎo)新員工數(shù)量最多不超過3人，特殊情況下可根據(jù)實際情況調(diào)整。

第八條 試用期員工指導(dǎo)內(nèi)容如下：

8.1 引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境，了解業(yè)務(wù)部門流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；

8.2 安排新員工參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)；

8.3 根據(jù)部門工作目標，幫助新員工制定工作目標和工作計劃，指導(dǎo)其合理安排日常工作以保障階段目標的完成；

8.4 在日常工作中，用人部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期同新員工進行溝通，根據(jù)新員工工作表現(xiàn)，及時肯定成績，指出問題，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)；

8.5 定期安排與新員工談話，用人部門談話側(cè)重于工作表現(xiàn)，階段性目標完成情況以及下一階段工作計劃；管理部在必要的情況下對新員工進行心理輔導(dǎo)，及時提醒，幫助其盡快適應(yīng)公司的發(fā)展，并做好員工試用期溝通記錄。

8.5.1 第一次談話：新員工入職滿兩周，進行第一次面談，主要針對工作環(huán)境和實際感受談話；

8.5.2 第二次談話：新員工入職滿一個月時，進行第二次面談，根據(jù)新員工平時的工作表現(xiàn)和階段性目標完成情況進行總結(jié)，并對下一階段工作提出建議；根據(jù)新員工對周圍環(huán)境和自己的切身感受，分析問題成因，使新員工更好地融入團隊、高效工作；

8.5.3 第三次談話：新員工轉(zhuǎn)正前進行第三次面談，根據(jù)新員工試用期的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，對其做出客觀的評價，與新員工分享工作業(yè)績并總結(jié)工作得失；根據(jù)公司發(fā)展情況與新員工共同制定其在公司的職業(yè)規(guī)劃。

第四節(jié) 轉(zhuǎn)正流程

第九條 嚴格按照試用期工作計劃要求，部門負責(zé)人定期對試用期員工進行考核（實操和筆試），實操項目為該員工崗位工作內(nèi)容，筆試題目應(yīng)包括公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、安全管理制度、相關(guān)行業(yè)標準和專業(yè)性知識等，人力資源部負責(zé)監(jiān)督考核；

第十條 新員工試用期滿前10天，部門負責(zé)人與人力資源部溝通，根據(jù)其試用期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，告知員工提交《轉(zhuǎn)正申請表》，待人力資源部審批結(jié)束后，書面告知轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正情況；

第十一條 轉(zhuǎn)正后工資按照公司薪酬管理制度確定其工資標準； 第十二條 簽批通過者方可轉(zhuǎn)正，未通過試用期者，將延長使用期，仍不合格者，予以辭退。

第十三條 試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前7天遞交離職申請書，得到負責(zé)人的同意后，至人力資源部辦理離職手續(xù)，試用期工資按公司基本工資標準發(fā)放。

第十四條 因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工，單位負責(zé)人必須有明確的不合格證據(jù)說明,同時提交《辭退申請表》，得到審批后，才可辭退員工；

第十五條 試用人員工作未超過7日而離職的不予發(fā)放工資。

第五節(jié) 晉升管理

第十六條 根據(jù)各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡可能從內(nèi)部提拔，如確實無合適人選再考慮對外招聘。

第十七條 員工的晉升杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象；在推薦前，被推薦人的直接領(lǐng)導(dǎo)要客觀、真實反映該員工實際工作情況、員工關(guān)系及內(nèi)部評價、個人工作能力、思想品德等。

第十八條 員工晉升后試用期限，原則上為兩個月。在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)試用部門評估，達到任職要求且經(jīng)部門負責(zé)人批準予以轉(zhuǎn)正。

第十九條 晉升人員需綜合考評以下內(nèi)容：

19.1 原崗位工作技能、晉升后崗位所具備的知識和技能； 19.2 責(zé)任心及工作態(tài)度； 19.3 溝通、協(xié)調(diào)能力及說服力； 19.4 思想品德及專業(yè)知識； 19.5 理解能力及判斷能力；

19.6 根據(jù)實際情況需要或安排，可進行書面測評工作。第二十條 晉升應(yīng)遵循以下流程：

20.1 根據(jù)公司組織及人員架構(gòu)，各部門管理人員缺編時，可對符合晉升條件的員工進行晉升推薦，或員工自己提出晉升申請。

20.2 直接上級對擬晉升員工進行綜合評定，符合晉升要求的推薦至人力資源部，依照相關(guān)規(guī)定對擬晉升員工進行初步審查，并由人力資源部組織相關(guān)部門人員對擬晉升員工展開測評。

20.3 測評結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)。

20.4 經(jīng)審核通過的方可繼任新崗位工作，薪資按照相應(yīng)崗位的試用級標準調(diào)整，特殊情況經(jīng)總裁批準后方可執(zhí)行。

第六節(jié) 附則

第二十一條 本管理制度由人力資源部負責(zé)解釋。

第二十二條 本管理制度的擬定或者修改由人力資源部負責(zé)，報總裁批準后執(zhí)行。

第二十三條 本管理制度自頒布之日起實施。