第一篇：理學(xué)院送水隊(duì)管理制度[最終版]

理學(xué)院送水隊(duì)管理制度

一、總則

1、為了保證理學(xué)院送水隊(duì)各項(xiàng)工作正常、有序、高效開(kāi)展，嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范管理，促進(jìn)送水隊(duì)內(nèi)部管理制度化和科學(xué)化，特制定本條例。

2、本條例是全體理學(xué)院送水隊(duì)工作人員的準(zhǔn)則，對(duì)全體成員適用。

二、送水隊(duì)架構(gòu)：

3、送水隊(duì)直屬于理學(xué)院學(xué)生會(huì)女女工部，其下設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名，送水隊(duì)的日常工作均由送水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及女工部分管副部長(zhǎng)協(xié)同管理。

4、送水隊(duì)原則上由院學(xué)生會(huì)招新及管理，工作聽(tīng)從校女工部安排，并只對(duì)學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)。

三、送水隊(duì)工作制度

1、隊(duì)員工作原則上實(shí)行輪換制，每位隊(duì)員每周需進(jìn)行一次送水活動(dòng)。

2、送水前一到兩天，由學(xué)院女工生活部提醒隊(duì)長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)送水，并由隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)通知每一位隊(duì)員。

3、送水時(shí)要做好登記工作，認(rèn)真填寫(xiě)送水登記卡。

4、送水時(shí)需態(tài)度友好，使用禮貌用語(yǔ)；敲門(mén)切勿過(guò)輕過(guò)急影響他人休息。

4、隊(duì)員的福利與出勤情況掛鉤。（具體獎(jiǎng)懲制度見(jiàn)第四條）

四、獎(jiǎng)懲制度

1、送水當(dāng)天集合要準(zhǔn)時(shí)，不得無(wú)故缺席，確實(shí)有事需請(qǐng)假要提前一天向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。

2、隊(duì)員每送一桶水計(jì)德育分0.1分，若送水到較高樓層（7層以上），一桶水計(jì)兩桶，也可兩個(gè)人合作搬同一桶水至較高樓層，每人各計(jì)一桶。

3、隊(duì)員出勤率需達(dá)到80%以上才能享有隊(duì)員福利；缺勤一次扣德育分0.1分，扣完為止；連續(xù)三次缺勤者視為自動(dòng)放棄全部已得德育分。

五、人事制度

1、本隊(duì)隊(duì)員均屬自愿報(bào)名參加，并經(jīng)過(guò)學(xué)院招新選拔后錄用，凡經(jīng)過(guò)送水隊(duì)招新面試并通過(guò)者，即已為理學(xué)院學(xué)生會(huì)送水隊(duì)成員；隊(duì)員在隊(duì)期間需無(wú)償性履行一年的隊(duì)員義務(wù)。

2、隊(duì)員一經(jīng)錄用不得隨意退出，確實(shí)需退出者退出時(shí)時(shí)需向送水隊(duì)負(fù)責(zé)人交納一份書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)學(xué)生會(huì)同意批準(zhǔn)后方可退出（開(kāi)除出隊(duì)者例外），退出者送水所加德育分清零。

華南理工大學(xué)理學(xué)院學(xué)生會(huì)女工部二〇一三年八月

第二篇：探水隊(duì)管理制度

探水隊(duì)管理制度

一、班前會(huì)制度

1、由參加礦調(diào)度會(huì)的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)當(dāng)日礦調(diào)度會(huì)議精神，布置當(dāng)班探水作業(yè)任務(wù)及當(dāng)班安全施工的注意事項(xiàng)。

2、技術(shù)員貫徹學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程、探放水措施及其它內(nèi)容。

3、探水隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班前會(huì)的會(huì)議質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)根據(jù)探水施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排當(dāng)班的施工安全工作，班前會(huì)流于形式，不能及時(shí)傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神的缺一次處罰責(zé)任人50元，班前會(huì)召開(kāi)前未了解上一班井下作業(yè)情況，對(duì)當(dāng)班工作布置不明不細(xì)的處罰責(zé)任人50-200元。

4、班組長(zhǎng)布置當(dāng)班的具體工作，并對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。

5、班組成員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議。

6、每班組織1--2名班組成員對(duì)本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

7、當(dāng)班人員及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班作業(yè)任務(wù)安排內(nèi)容進(jìn)行回顧，對(duì)有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充。

8、原則上班前會(huì)必須由探放水隊(duì)長(zhǎng)親自組織召開(kāi)，探放水隊(duì)長(zhǎng)跟班或者是請(qǐng)假期間可以由技術(shù)員組織召開(kāi)，但探放水隊(duì)除請(qǐng)假委托外，必須電話告知技術(shù)員班前會(huì)需安排的重點(diǎn)工作，開(kāi)會(huì)人員要做好會(huì)議內(nèi)容的相關(guān)記錄。

9、班前會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。

10、班前會(huì)成員遲到一次處罰20元，隊(duì)長(zhǎng)或者技術(shù)員（組織開(kāi)會(huì)人員）遲到一次處罰50元，因個(gè)人原因延誤一次處罰100元。

二、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

（一）、交接班人員必須按時(shí)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班人員必須提前到達(dá)工作地點(diǎn)，在指定的地點(diǎn)交接班。（因下一班工作地點(diǎn)發(fā)生變化，不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的，下班時(shí)必須用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)電話匯報(bào)調(diào)度室和探水隊(duì)長(zhǎng)，探水隊(duì)長(zhǎng)無(wú)工作安排后方可下班。）

（二）、交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接

1、接班人員如喝酒或精神異常。

2、接班人員不齊。

3、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)不符合要求。

4、交班人對(duì)當(dāng)前情況交待不清。

5、帶班班長(zhǎng)不在時(shí)。

6、探水牌板填寫(xiě)不明確。

7、安全隱患沒(méi)有排查。

8、對(duì)調(diào)度的“一班三匯報(bào)”沒(méi)完成的。

（三）、交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問(wèn)題時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以求解決。

（四）、交接班時(shí)應(yīng)交代清楚以下問(wèn)題：

1、當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況。

2、當(dāng)班進(jìn)尺和鉆孔情況。

3、當(dāng)班存在的問(wèn)題。

4、下班次應(yīng)注意的事宜。

5、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作安排。

6、在現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄本上填清各種記錄。

（五）、考核

1、未執(zhí)行交接班的處罰班組長(zhǎng)100元，提前下班不超過(guò)1小時(shí)的處罰班組長(zhǎng)100元，探放水工50元，超過(guò)1-2小時(shí)的處罰班組長(zhǎng)200元，探放水工100元,2小時(shí)以上的當(dāng)班工資不予記發(fā)，并報(bào)請(qǐng)礦委會(huì)給予裁定處罰。

2、交接班相關(guān)事項(xiàng)交接不清造成工作延誤的處罰責(zé)任人50-200元，每班給調(diào)度室執(zhí)行“一班三匯報(bào)”的處罰每缺一次處罰班組長(zhǎng)20元，電話距作業(yè)地點(diǎn)行程時(shí)間超過(guò)15分的可以免除班中匯報(bào)一次，但工作任務(wù)出現(xiàn)異常必須及時(shí)匯報(bào)。

3、未在下班前一小時(shí)匯報(bào)工作任務(wù)完成情況及提醒下班注意事項(xiàng)，造成工作延誤的處罰班組長(zhǎng)50-200元。

三、安全教育與培訓(xùn)制度

1、探放水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作的實(shí)施并做好培訓(xùn)記錄。

2、探放水隊(duì)要做好科室每日一題的學(xué)習(xí)和手指口述工作，月度檢查每日一題記錄每缺一題處罰當(dāng)事人20元，月底每日一條考試不的60分的每缺一份考核10元。

3、開(kāi)工前必須組織所有作業(yè)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水設(shè)計(jì)、作業(yè)工程（單項(xiàng)工程措施）并并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程（措施）簽字制度，考核合格后方可上崗，未組織培訓(xùn)安排上崗的處罰隊(duì)長(zhǎng)200元，技術(shù)員50元，班組長(zhǎng)100元，作業(yè)人員50元。

4、各作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)工作不用心，業(yè)務(wù)知識(shí)不聞不問(wèn)，得過(guò)且過(guò)的，經(jīng)隊(duì)組考察核實(shí)后給予月底考核200元。

四、探水隊(duì)管理人員下井帶班管理制度

1、每班必須有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班作業(yè)人員的安全及工程質(zhì)量。

2、班組長(zhǎng)入升井必須在井口檢身房進(jìn)行等記，并與工人同上同下，嚴(yán)禁推遲下井或提前升井。

3、班組長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，在現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)交接班記錄。

4、當(dāng)班帶班人員每班必須向隊(duì)部和調(diào)度匯報(bào)探水安全施工情況三次，一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報(bào)。

5、下井帶班人員要切實(shí)掌握井下的探水安全施工狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為。

6、發(fā)生安全、設(shè)備故障等其它事故后，帶班人員必須及時(shí)向隊(duì)部和調(diào)度詳細(xì)匯報(bào)清楚事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故發(fā)生的原因、事故影響的范圍及采取的應(yīng)急措施等。

五、安全例會(huì)制度

（一）、每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)主持，所有人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)礦方有關(guān)人員參加。

（二）、會(huì)議主要議題

1、宣傳落實(shí)國(guó)家、上級(jí)主管單位安全政策、法規(guī)、指令、會(huì)議精神。

2、研究制定安全管理辦法。

3、檢查、總結(jié)上次會(huì)議以來(lái)安全工作情況。

4、布置近期安全工作。

5、討論決定重大安全獎(jiǎng)懲事項(xiàng)

6、討論決定需要上報(bào)礦決定的其它事項(xiàng)。

（三）、其它規(guī)定

1、做好會(huì)議記錄，存檔備檢。

2、會(huì)議決定事項(xiàng)由帶班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，對(duì)不落實(shí)或落實(shí)整改不力的要及時(shí)督促責(zé)任者，并按相關(guān)管理辦法給予懲處。

六、瓦斯檢查制度

1、瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀，隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工下井時(shí)，必須攜帶便攜式甲烷檢測(cè)儀。

2、探水施工區(qū)域的硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)、有人員作業(yè)的地點(diǎn)都應(yīng)納入檢查范圍。

3、施工地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛群投趸紳舛葯z查次數(shù)每班至少3次。

4、瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請(qǐng)示報(bào)告制度，并認(rèn)真填寫(xiě)瓦斯檢查班報(bào)。每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查班報(bào)手冊(cè)和檢查地點(diǎn)的記錄牌上，并通知現(xiàn)場(chǎng)工作人員。

5、瓦斯?jié)舛瘸^(guò)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條文的規(guī)定時(shí)，瓦斯檢查工有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員停止工作，并撤到安全地點(diǎn)。

七、設(shè)備包機(jī)到人管理制度

為搞好全隊(duì)設(shè)備檢修工作，提升隊(duì)組管理水平，調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工的工作積極性，保證設(shè)備的有效使用時(shí)間，延伸設(shè)備的使用壽命，控制生產(chǎn)成本，保證有關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)進(jìn)行。本隊(duì)按公司要求，特制訂以下制度。

（一）、設(shè)備包機(jī)到人管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

組

長(zhǎng)：探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

組

員： 探水隊(duì)班組長(zhǎng)

（1）組長(zhǎng)職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的設(shè)備包機(jī)到人管理工作、包機(jī)制考核制度的制定、對(duì)隊(duì)組設(shè)備包機(jī)到人管理工作承擔(dān)第一責(zé)任，負(fù)責(zé)探放水設(shè)備包機(jī)制制度的落實(shí)。

（2）組員（包機(jī)人）職責(zé)

全面負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)制的具體實(shí)施內(nèi)容。落實(shí)包機(jī)制細(xì)則，督促班組成員做好包機(jī)工作；遇到設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)反映。

嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)當(dāng)班使用中的設(shè)備要按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，無(wú)法處理時(shí)向管理組匯報(bào)。

設(shè)備檢修時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，確保檢修質(zhì)量。

（二）、包機(jī)制度

1、嚴(yán)格實(shí)行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，做到設(shè)備包機(jī)到人，責(zé)任落實(shí)到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。

2、加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺(tái)設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。

3、對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，細(xì)化管理考核工作，真正落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，做到臺(tái)臺(tái)件件設(shè)備落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)行掛牌管理。

4、實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備的掛牌管理，重點(diǎn)設(shè)備必須有醒目的標(biāo)志牌和完好牌。

5、包機(jī)組長(zhǎng)必須對(duì)設(shè)備會(huì)修、會(huì)操作、會(huì)排除故障，懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過(guò)程。

9、包機(jī)組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。

10、包機(jī)電工應(yīng)必須經(jīng)常對(duì)自己承包部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維護(hù)，嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）、設(shè)備包機(jī)到人考核制度

一、設(shè)備包機(jī)到人管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

組

長(zhǎng)：防治水副總工程師

副組長(zhǎng)：防治水科科長(zhǎng)、探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員

二、設(shè)備管理考核制度

（1）、處罰

1、設(shè)備衛(wèi)生未按時(shí)打掃或不打掃的，視其情況，處罰包機(jī)人50-100元每人次；

2、設(shè)備停用期間未對(duì)設(shè)備進(jìn)行遮蓋和對(duì)油管進(jìn)行包裹的處罰當(dāng)班班組長(zhǎng)100元，探放水工50元。

3、探放水鉆機(jī)存放地點(diǎn)不當(dāng)或未按指定地點(diǎn)存放鉆機(jī)的處罰責(zé)任人100元，未將鉆機(jī)管理牌及時(shí)懸掛在鉆機(jī)存放地點(diǎn)的處罰責(zé)任人50元。

4、探放水鉆機(jī)未集中存放或現(xiàn)場(chǎng)未擺放整齊的，處罰當(dāng)班責(zé)任人每人50元。

5、安全警示標(biāo)牌，設(shè)備標(biāo)牌和設(shè)備部件等掉在地上的要及時(shí)收起或恢復(fù)，不能恢復(fù)的及時(shí)逐級(jí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)處理；若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)或隱瞞不報(bào)者，處罰當(dāng)事人20-100元每人次；

6、各設(shè)備責(zé)任人，要保管好自己的設(shè)備標(biāo)牌，發(fā)現(xiàn)有脫落跡象的或已脫落的要及時(shí)恢復(fù)，設(shè)備標(biāo)牌丟失的，由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)，在1天內(nèi)恢復(fù)；

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核制度

（1）、處罰

1、包機(jī)人要按相關(guān)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)匯報(bào)。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)或隱瞞不報(bào)者，處罰當(dāng)事人20-100元每人次；

2、未進(jìn)行班檢工作的，處罰包機(jī)人100-200元每人次；

3、未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行班檢的，處罰包機(jī)人10元每人次；

4、不服從隊(duì)內(nèi)安排，拒絕執(zhí)行隊(duì)內(nèi)下達(dá)的任務(wù)的班組或個(gè)人，處罰班組100-200元每次或處罰個(gè)人50-100元每次；

（2）、獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)工作總體做的好的個(gè)人或班組，給予100-200元每月的獎(jiǎng)勵(lì)；

2、對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)工作作有特殊貢獻(xiàn)或點(diǎn)檢工作十分出色的個(gè)人或班組，隊(duì)上將根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

八、設(shè)備事故分析制度

設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中或其他任何情況下發(fā)生事故，要按以下事故分析制度執(zhí)行：

一、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄詳細(xì)交隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人。

二、隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)機(jī)修廠，然后召開(kāi)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

三、通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因、事故等級(jí)、責(zé)任、考核、整改措施辦法等。

四、人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。

五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

六、迅速組織人員進(jìn)行搶修，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

七、對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果，隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告交安監(jiān)處，并存入檔案。

八、通過(guò)事故發(fā)生及分析結(jié)果對(duì)全體員工進(jìn)行事故教育，加強(qiáng)責(zé)任心，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)防再一次發(fā)生。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、不得安排單人到獨(dú)立地點(diǎn)作業(yè)。

2、施工作業(yè)人員必須自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施。

4、施工中任何人不得擅自動(dòng)用和拆除腳手架、欄桿、防護(hù)罩、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志牌，不得私開(kāi)機(jī)械設(shè)備、私拉電線。

5、施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本工種范圍內(nèi)的要求和規(guī)定，不得擅自離崗，更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內(nèi)容。

6、施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)采取措施并立即向有關(guān)人員報(bào)告。

7、施工人員必須嚴(yán)格按“作業(yè)規(guī)程”、“操作規(guī)程”及“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；必須按有關(guān)規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)范要求。

十一、探水施工考核辦法

一、鉆機(jī)易損零部件損壞處罰標(biāo)準(zhǔn)，1、鉆頭壞、丟一個(gè)/次，罰款500元；

2、馬達(dá)壞、丟一個(gè)/次，罰款1000元

3、墊圈壞、丟一個(gè)/次，罰款10元；

4、密封圈壞、丟一個(gè)/次，罰款20元；

5、螺母、螺釘壞、丟一個(gè)/次，罰款20元

6、操作臺(tái)架壞、丟一架/次，罰款200元

7、接頭壞、丟一個(gè)/次，罰款30元；

8、減速箱壞一個(gè)/次，罰款50元；

9、膠管壞、丟一個(gè)/次，罰款20元。

上述項(xiàng)目正常耗損除外，其余部分在探放水隊(duì)全月工資中核減平均到每個(gè)人工資中扣除。

二、鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)班驗(yàn)收員應(yīng)該對(duì)鉆孔傾角、方位角、孔深數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，并做原始記錄，弄虛作假一次驗(yàn)收員罰款100元，班中匯報(bào)進(jìn)尺弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次處罰施工班組長(zhǎng)100元，發(fā)現(xiàn)兩次以上免職、停工。

2、當(dāng)班班組長(zhǎng)嚴(yán)格按鉆探設(shè)計(jì)施工鉆孔，有隨意更改鉆孔參數(shù)的，班組長(zhǎng)處罰200元，隊(duì)長(zhǎng)處罰300。

3、鉆孔傾角、方位角允許誤差1°，進(jìn)尺允許誤差0.2米，鉆孔開(kāi)口位置允許誤差0.5米，誤差超過(guò)此范圍一次當(dāng)班組長(zhǎng)罰款100，隊(duì)長(zhǎng)罰款100。

4、鉆探作業(yè)過(guò)程中，鉆機(jī)整體有位移超過(guò)0.1米得，當(dāng)班組長(zhǎng)罰款100元，隊(duì)員各罰款50元。

5、負(fù)責(zé)排查隱患的班組長(zhǎng)必須親自落實(shí)隱患的處理，處理不及時(shí)一次，班組長(zhǎng)罰款50元，隊(duì)員各處罰30。

6、上班處理不了的隱患未向值班室匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)的，班組長(zhǎng)罰款50元。造成事故的報(bào)安全科調(diào)查處理。

7、鉆機(jī)必須在20m范圍內(nèi)集中存放（包括開(kāi)關(guān)、鉆機(jī)、鉆桿、架子、牌匾等所有設(shè)備和物件）；否則處罰當(dāng)班責(zé)任人100元，隊(duì)長(zhǎng)100元，移完鉆機(jī)未清理現(xiàn)場(chǎng)或鉆場(chǎng)周?chē)?米范圍內(nèi)管理混亂的，處罰當(dāng)班班組長(zhǎng)100元。

8、拆下來(lái)的水管扛到指定地點(diǎn)擺放整齊，排水管必須吊掛平直。否則處罰班組長(zhǎng)50元，成員每人30元。

9、每班必須清挖大小泵一次50元；挖小泵池、沉淀池一次；不及時(shí)清挖水池造成泵堵巷道積水一次處罰50元，造成燒泵扣200元。

10、各班班組長(zhǎng)必須做好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，注明作業(yè)地點(diǎn)、孔號(hào)、角度、方位、時(shí)間、巖性變化，鉆探進(jìn)度，鉆進(jìn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象、鉆機(jī)的運(yùn)行情況。如發(fā)現(xiàn)記錄不全每次處罰20元。

11、未盡事宜（易損零部件）損壞者，由隊(duì)部決定處罰。

十二、施工任務(wù)考核制度

1、探水隊(duì)施工的鉆孔進(jìn)尺任務(wù)和零星工程按月進(jìn)行考核，探水隊(duì)每月匯總當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，報(bào)礦調(diào)度室、防治水副總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核，調(diào)度室按每月實(shí)際完成工作情況進(jìn)行工資考核。

2、探水隊(duì)必須定出每班施工任務(wù)計(jì)劃，每班正常打鉆時(shí)間不能少于8小時(shí)，每班正常打鉆進(jìn)尺煤巷不能少于120m，巖巷不少于60米，遇到特殊硬巖需匯報(bào)礦調(diào)度室，安排跟班調(diào)度員或者生產(chǎn)、防治水科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

3、每個(gè)職工井下出勤不少于26個(gè)，婚喪嫁娶等特殊情況除外，否則沒(méi)缺一天處罰30元。

4、當(dāng)一個(gè)施工地點(diǎn)無(wú)法施工時(shí)，探放水班組長(zhǎng)必須在第一時(shí)間匯報(bào)礦調(diào)度室，安排在另一個(gè)施工地點(diǎn)施工；不能找借口或私自停止施工作業(yè)。如真正遇到無(wú)施工地點(diǎn)時(shí)，探水隊(duì)必須組織所有人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，要有學(xué)習(xí)內(nèi)容和填到記錄。由防治水副總工程師和生產(chǎn)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理抽查，否則不予記工。

5、在鉆孔施工中要認(rèn)真定好方位、傾角，降低費(fèi)孔率，費(fèi)孔率不大于20％，20％以內(nèi)的進(jìn)尺計(jì)入月進(jìn)尺考核，超過(guò)20％的部分不計(jì)進(jìn)尺。

6、由防治水科組織探水隊(duì)進(jìn)行參與的井下采掘區(qū)域的物探工作，在探水隊(duì)完全掌握瞬變電磁儀井下操作后，有探水隊(duì)全面負(fù)責(zé)進(jìn)行井下物探工作，所有的瞬變電磁物探資料由防治水科進(jìn)行結(jié)論分析。

7、每月按每班60m完成探水進(jìn)尺時(shí)，探水隊(duì)可拿到目前的工資，反之，每少一米按實(shí)際完成部分每米的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

十二、請(qǐng)銷假制度

1、請(qǐng)假人員必須提前一天向班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)提出請(qǐng)假，否則不予批準(zhǔn)。

2、探水隊(duì)長(zhǎng)必須嚴(yán)格審查探水人員的請(qǐng)銷假，否則因麻木批準(zhǔn)造成工作延誤的處罰探水隊(duì)長(zhǎng)200元。

3、原則上不允許電話或者是讓他人代理請(qǐng)假，特殊情況除外，否則一律不予準(zhǔn)假按曠工處理。

4、未履行請(qǐng)假手續(xù)不按時(shí)上班的一律按曠工處理，如有意外礦方一律不予承擔(dān)責(zé)任。

5、未盡事宜按礦相關(guān)制度執(zhí)行。

第三篇：探水隊(duì)班組管理制度(全)

探水隊(duì)班組管理制度

一、班組長(zhǎng)選聘工作制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，規(guī)范班組長(zhǎng)評(píng)選聘任程序，形成能上能下、合理流動(dòng)、任人唯賢的任用機(jī)制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長(zhǎng)評(píng)選聘任工作制度。

一、選舉原則：公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)

二、任職資格：班組長(zhǎng)候選人必需有3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有中專以上文化程度，中級(jí)工及以上技能等級(jí)（如達(dá)不到，要求一年內(nèi)達(dá)到），熱愛(ài)本職工作，管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。

三、評(píng)選辦法：班組長(zhǎng)選舉采取公推直選的辦法進(jìn)行，采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，通過(guò)召集全體班組成員召開(kāi)選舉會(huì)議，采取無(wú)記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生，公開(kāi)競(jìng)聘、民主選舉，評(píng)選過(guò)程必須在由工會(huì)、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門(mén)組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)督下進(jìn)行。

四、聘任程序：評(píng)選結(jié)果必須公示3天，無(wú)異議后，班組長(zhǎng)方可進(jìn)入3個(gè)月的試用期。試用期滿合格后由礦對(duì)其進(jìn)行聘任，聘任期為一年。民主選舉班組長(zhǎng)結(jié)果必須報(bào)礦勞資科、班組辦、組織部、工會(huì)、生產(chǎn)科、安全科備案。

五、鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

二、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

（一）、班組長(zhǎng)是班組職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全第一責(zé)任者、生產(chǎn)組織者和行動(dòng)統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體職工遵照三大規(guī)程，安全完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

（二）、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

（三）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

（四）、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程，組織指揮生產(chǎn)。

（五）、全面地認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和檢查督促各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

（六）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。

（七）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用（出井維修），降低成本。

（八）、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗(yàn)收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評(píng)分記工。

（九）、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前、班后會(huì)議。檢查總結(jié)本班組安全生產(chǎn)工作；公布評(píng)分記工情況等。向礦隊(duì)值班室匯報(bào)工作情況。

（十）、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見(jiàn)，保證本班組職工出勤率。

（十一）、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班組職工的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)。

（十二）、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作。

三、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

（一）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

（二）、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

（三）、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。

（四）、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

（五）、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（六）、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

（七）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

（八）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

四、班前安全會(huì)制度

為了增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班前安全會(huì)作用，提高班前會(huì)的質(zhì)量和水平，為豐峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班前安全會(huì)制度。

（一）、班前安全會(huì)議，必須由正職隊(duì)干主持，正職隊(duì)干有事由當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)聯(lián)合組織召開(kāi)。召開(kāi)時(shí)間每班不小于30分鐘。

（二）、班前安全會(huì)議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全、10分鐘講培訓(xùn)的要求進(jìn)行。對(duì)重點(diǎn)崗位、環(huán)節(jié)要講崗位危險(xiǎn)源和預(yù)防措施。

（三）、班前安全會(huì)議，要明確專人進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。

（四）、各隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開(kāi)會(huì)議，保證會(huì)議質(zhì)量，保證班前安全會(huì)議的效果。

（五）、相關(guān)科室采取動(dòng)態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽(tīng)會(huì)。

（六）、執(zhí)行好“行為軍事化”工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊(duì)的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。

（七）、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會(huì)議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。

五、班后分析會(huì)制度

為了增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮班后安全會(huì)作用，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班后安全會(huì)制度。

（一）、班后安全會(huì)議召開(kāi)時(shí)間每班不小于20分鐘。

（二）、班后安全會(huì)議必須由當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)聯(lián)合組織召開(kāi)。

（三）、班后安全會(huì)議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全的要求進(jìn)行，具體做到對(duì)本班任務(wù)完成情況、隱患排查治理情況總結(jié)分析。

（四）、班后安全會(huì)議要明確專人進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。

（五）、對(duì)班后安全會(huì)議的召開(kāi)方法、方式各隊(duì)組要組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（六）、各隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開(kāi)會(huì)議，保證班后會(huì)議質(zhì)量、效果。

（七）、礦采取動(dòng)態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班后聽(tīng)會(huì)。

（八）、必須做好點(diǎn)名簽到工作，會(huì)后警示職工下班途中注意安全，回家后進(jìn)行必要的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充和休息。

六、班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

一、班組長(zhǎng)、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到“面對(duì)面、手把手，你不來(lái)、我不走”。

二、交接班班組必須做到“四不交接”即工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不徹底不交接、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不交接、各工種交接不到位不交接。

三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)的通防設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、工具使用、材料管理和生產(chǎn)情況，有無(wú)異常。若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任，予以賠償；交清各崗位區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊(duì)干所安排工作的落實(shí)情況存在的問(wèn)題和安全注意事項(xiàng)。

四、接班人對(duì)交接內(nèi)容了解清楚后，交接班人必須做好交接班記錄，并在交接臺(tái)帳上簽字，做到有據(jù)可查。

五、對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長(zhǎng)可以拒絕接班，并通過(guò)電話匯報(bào)給區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，由上一個(gè)班繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收合格，并請(qǐng)示隊(duì)部隊(duì)干方可交接班。

六、班組接班后1小時(shí)內(nèi)發(fā)生故障影響本班生產(chǎn)的，要追究上一班交班人責(zé)任。對(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者扣除當(dāng)班工分。

七、對(duì)交接班情況要在當(dāng)班質(zhì)量驗(yàn)收表上填寫(xiě)清楚。

七、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合豐峪煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。

一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《2013年山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《豐峪煤業(yè)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

三、班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《2013年山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《曹村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

四、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

八、班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

二、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無(wú)積塵、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全，上架擺放。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

四、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠(chéng)信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。

九、班組隱患排查治理制度

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。

一、建立隱患排查制度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并將隱患及時(shí)告知上班整改；班中由班組長(zhǎng)進(jìn)行巡回，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)；班后班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班。

二、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)生產(chǎn)。

三、班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。現(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

四、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按三定的時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。

五、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開(kāi)班后隱患排查會(huì)，參加人員為三職隊(duì)干、安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、當(dāng)班上崗職工。

六、對(duì)在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)。

七、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫(xiě)明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)。

十、安全評(píng)估管理制度

一、加強(qiáng)安全評(píng)估及確認(rèn)工作。班組長(zhǎng)及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無(wú)誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會(huì)引發(fā)哪些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。

二、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行排查核實(shí)，對(duì)新確認(rèn)的“危險(xiǎn)源”要及時(shí)修改，補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。

三、作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟練熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。

四、工作現(xiàn)場(chǎng)或崗位存在以下安全隱患之一者，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超過(guò)規(guī)定定員的；

2、有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的；

3、安全制度及措施落實(shí)不到位的；

4、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的；

5、安全自救設(shè)施不能正常使用的；

6、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危機(jī)安全生產(chǎn)重大緊急情況時(shí)。

五、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患被徹底排除后，由班組提出申請(qǐng)，待上級(jí)安檢部門(mén)復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

六、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職工對(duì)班組長(zhǎng)違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。

十一、班組績(jī)效工資考核制度

1、根據(jù)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本班組的工作績(jī)效和安全績(jī)效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。

2、班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效和安全績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)公布。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組安全績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小，提請(qǐng)上級(jí)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

4、集團(tuán)公司、豐峪煤業(yè)公司或區(qū)隊(duì)下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作和安全績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

5、班組工作績(jī)效和安全績(jī)效要公開(kāi)透明、接受班組全體職工的監(jiān)督，實(shí)行日清日結(jié)、班前會(huì)議室公示制度。

十二、班組群眾安全監(jiān)督管理制度

1、在豐峪煤業(yè)公司工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群眾安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員。

2、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見(jiàn)基礎(chǔ)上，每年對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

3、群監(jiān)員按時(shí)參加群監(jiān)組織開(kāi)展的上崗活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對(duì)查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改，并跟蹤復(fù)查。

4、作業(yè)過(guò)程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫(xiě)安全信息臺(tái)賬。

5、建立班組安全互保聯(lián)保制度，作業(yè)過(guò)程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。

6、班組要根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工開(kāi)展安全查擺活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7、班組群主安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員要認(rèn)真履行職責(zé)，行使好權(quán)利和義務(wù)，按照崗、網(wǎng)員的工作制度，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。

十三、民主管理制度

為了貫徹落實(shí)《煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定》，更好的發(fā)揮班組員工主人翁的責(zé)任感，促進(jìn)班組民主管理有效實(shí)施，特制定本制度。

一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

三、傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。

四、按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。

五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

十四、班組事故報(bào)告和處置制度

一、傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

二、企業(yè)負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門(mén)和企業(yè)所在地勞動(dòng)部門(mén)、公安部門(mén)、人民檢察院、工會(huì)。

三、企業(yè)主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)接到死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)；死亡事故報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)；重大死亡事故報(bào)至國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)。

四、發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

五、事故分析會(huì)由區(qū)隊(duì)干主持，在場(chǎng)人員全部參加。

六、對(duì)本區(qū)隊(duì)出現(xiàn)的所有制約生產(chǎn)的事故，實(shí)行登記、分類。

七、所有的事故無(wú)論大小都要進(jìn)行全面的分析，找出事故原因、責(zé)任人，對(duì)照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施。

八、在分析事故的同時(shí)，要舉一反三，進(jìn)行討論，參會(huì)人員要談?wù)J識(shí)，責(zé)任人要寫(xiě)出保證，在區(qū)隊(duì)班前會(huì)亮相。

九、對(duì)事故分析結(jié)果，在班前會(huì)、周一、三例會(huì)全面通報(bào)。

十、對(duì)出現(xiàn)事故隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，按規(guī)定雙倍處罰，送住礦“三違”學(xué)習(xí)班。

十五、安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。

第一章 安全承諾內(nèi)容

一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

二、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無(wú)證作業(yè)。

四、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車(chē)輛安全等禁令和規(guī)定。

五、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

六、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

第二章 安全承諾的范圍和程序

一、與我礦簽訂勞動(dòng)合同的各區(qū)隊(duì)所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

二、新入礦職工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書(shū)，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書(shū)，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書(shū)上簽字。

三、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由各區(qū)隊(duì)存檔。

四、安全承諾書(shū)每年簽訂，有效期為1年。

第三章 安全承諾的要求

一、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。

二、安全承諾書(shū)由礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

三、安全科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

四、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書(shū)，無(wú)安全承諾書(shū)者不準(zhǔn)入內(nèi)。

五、安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十六、班組定崗定員管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班組定崗、定員用工管理，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)改變定崗、定員的規(guī)范化，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。

二、特殊崗位（工種）在配備人員時(shí)，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有文化程度高的人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗。

三、各班組按照確保安全、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、班組定崗定員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，有關(guān)部門(mén)對(duì)班組定崗定員進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查，超崗超員的班組要對(duì)單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。

十七、班組出勤管理制度

出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。

一、班組長(zhǎng)必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請(qǐng)假首先由各班組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記批準(zhǔn)后生效。

二、職工遲到、早退一次一律扣給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎(jiǎng)，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)，15天以下取消出勤獎(jiǎng)、保留工資及年工工資。

五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。

十八、班組材料管理制度

一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。

二、每班所需材料，班組長(zhǎng)必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過(guò)程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。

三、每班所需材料，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量。

四、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫(xiě)清楚。

五、材料員下井檢查班組材料登記臺(tái)帳，出現(xiàn)工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時(shí)，由班組長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任，予以賠償。責(zé)任不清由班組成員，平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。

十九、機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度

為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防機(jī)電事故，提高設(shè)備的效能，延長(zhǎng)使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度。

設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期：

1、小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備的工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運(yùn)行所進(jìn)行的必要的工作，小修在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。

（1）日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進(jìn)行換油和添補(bǔ)。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無(wú)松動(dòng)、丟失、處理完好。④局部修理或更換個(gè)別零件。⑤對(duì)機(jī)器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過(guò)濾器和更換潤(rùn)滑油。

（2）周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細(xì)檢查、測(cè)絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護(hù)試驗(yàn)。②清洗各過(guò)濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問(wèn)題，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到完好要求。

（3）月檢和季檢：①各部位性能測(cè)試。②調(diào)整各配合件串量。③計(jì)劃性地重點(diǎn)處理機(jī)器隱患。④更換設(shè)備零部件。⑤各油質(zhì)測(cè)定、化驗(yàn)、不合格換油。⑥進(jìn)行調(diào)整、試驗(yàn)達(dá)到預(yù)定功能。

2、中修：在設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中修或升井車(chē)間中修，內(nèi)容如下：

（1）設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。（2）各油池全部清理，并更換新油。（3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗(yàn)。（4）機(jī)械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。

（5）設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、大修：設(shè)備大修，根據(jù)大修計(jì)劃在修理廠進(jìn)行。大修設(shè)備必須由專人進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)和各項(xiàng)檢查。

二十、事故分析追究處理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實(shí)際情況，特制定本制度。

一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。

二、事故發(fā)生以后，班組長(zhǎng)配合事故調(diào)查部門(mén)開(kāi)展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，組織現(xiàn)場(chǎng)職工，進(jìn)行分析。

三、所有的安全生產(chǎn)事故無(wú)論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長(zhǎng)、值班員、處理事故參加人員及事故在場(chǎng)全部人員參加。找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。

四、對(duì)事故分析結(jié)果，安全科在安辦會(huì)上、調(diào)度室在早調(diào)會(huì)上、區(qū)隊(duì)班前會(huì)、周一、三例會(huì)全面通報(bào)。

二十一、班組互保聯(lián)保管理制度

一、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。

二、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。

三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)相，互保聯(lián)保對(duì)相日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

四、班組長(zhǎng)班前必須做好安全講評(píng)，提醒互保聯(lián)保對(duì)相，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)相的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等。）

二十二、班組崗位練兵、師傅帶徒制度

班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項(xiàng)作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。

一、開(kāi)展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展形成有效的技術(shù)比武活動(dòng)。

二、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。

三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點(diǎn)的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點(diǎn)帶面的目的。

四、班組要建立崗位練兵活動(dòng)臺(tái)帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對(duì)象登記臺(tái)帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。

五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計(jì)劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹(shù)工作機(jī)制，并將考核結(jié)果作為職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)先、調(diào)資、提拔、職稱評(píng)定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進(jìn)班組員工技能水平不斷提高。

二十三、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

為維護(hù)班組職工安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的工作機(jī)制，達(dá)到相互制約、相互約束、推進(jìn)安全的目的，特制定班組員工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)益”制度。

一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；

二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；

三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；

四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；

五、沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi)工；

六、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；

七、未進(jìn)行（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工；

八、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工；

九、不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；

十、避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

二十四、區(qū)隊(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案

為了提高區(qū)隊(duì)班組對(duì)安全事故的快速反應(yīng)能力，迅速有效地做好突發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援工作，最大限度的縮小事故影響范圍和危害程度，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本方案。

一、成立區(qū)隊(duì)班組應(yīng)急小組 組

長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

支部書(shū)記 副組長(zhǎng)：安全副隊(duì)長(zhǎng)

技術(shù)員

成員：生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng) 質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng) 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng) 驗(yàn)收員 安全員 班組長(zhǎng)

二、應(yīng)急小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宣傳貫徹和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息職責(zé)，執(zhí)行本區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處置和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。

三、區(qū)隊(duì)班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本班組應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處置方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處置措施。在作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處置程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。

班組長(zhǎng)：發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處置措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處置程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干：發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)應(yīng)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救、互救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。

四、班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置原則

（1）發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時(shí)間匯報(bào)，同時(shí)撤離人員的原則。

（2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整，詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救、互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。

（4）正確佩戴自救裝備，選擇正確的避災(zāi)路線，堅(jiān)持快速、鎮(zhèn)靜、有序的原則。

（5）堅(jiān)持充分利用“三條線”的原則。

（6）堅(jiān)持先自救后互救的原則，堅(jiān)持搶救傷員優(yōu)先的原則。（7）堅(jiān)持在撤離和避災(zāi)的過(guò)程中隨時(shí)測(cè)量有毒有害氣體的濃度，了解風(fēng)流和頂板、底板新的變化。

（8）堅(jiān)持在撤離的路線和避災(zāi)的硐室設(shè)置標(biāo)識(shí)，不斷發(fā)出聯(lián)絡(luò)信號(hào)，引導(dǎo)專業(yè)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援的原則。

二十五、安全績(jī)效考核制度

為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的約束和激勵(lì)作用，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三、三、四”結(jié)構(gòu)工資制度，突出安全一票否決，強(qiáng)化事故防范措施落實(shí)，隱患“三違”考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位、各部門(mén)和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，特制定安全績(jī)效獎(jiǎng)懲制度如下：

一、安全績(jī)效考核堅(jiān)持以下基本原則

1、堅(jiān)持責(zé)權(quán)利對(duì)等和獎(jiǎng)懲對(duì)等的原則；

2、堅(jiān)持安全事故一票否決的原則；

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作全員、全過(guò)程、全方位監(jiān)督檢查和考核的原則。

二、礦井單位安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的構(gòu)成和來(lái)源

1、按噸煤2元/噸提取的資金費(fèi)用；

2、礦井對(duì)下屬各單位的各類安全罰款。三、一般規(guī)定：

1、工資總額核定：安全績(jī)效工資總額由勞資科負(fù)責(zé)按照“基礎(chǔ)工資30%、任務(wù)績(jī)效工資40%、安全績(jī)效工資30%”“三、三、四”結(jié)構(gòu)工資政策年初一次性核定到位；

2、考核方式：礦對(duì)（區(qū)）隊(duì)、科室直接考核，其中個(gè)人部分由考核單位提供明細(xì)及票據(jù)；

3、兌現(xiàn)周期：實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。

四、安全績(jī)效工資考核規(guī)定：

1、發(fā)生重傷以上事故：

(1)扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資100%；(2)扣除業(yè)務(wù)保安科室安全績(jī)效工資80%；(3)扣除聯(lián)點(diǎn)人員安全績(jī)效工資90%；(4)扣除其他單位安全績(jī)效工資30%；

2、發(fā)生重傷事故：

(1)扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資50%；(2)扣除聯(lián)點(diǎn)人員安全績(jī)效工資30%；(3)扣除本系統(tǒng)其他單位安全績(jī)效工資20%；

3、發(fā)生輕傷事故（每人次）：(1)扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資20%；

(2)扣除業(yè)務(wù)保安科室、聯(lián)點(diǎn)人員安全績(jī)效工資5%；

（二）非傷亡事故：

1、發(fā)生一、二級(jí)非傷亡、重大設(shè)備質(zhì)量事故：

(1)扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資50%、40%、30%；100 50(2)扣除本系統(tǒng)其它單位安全績(jī)效工資30%、20%、10%；

2、發(fā)生三級(jí)及以下非傷亡事故（每次）：(1)扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資5%；(2)扣除業(yè)務(wù)保安科室安全績(jī)效工資3%；

（三）發(fā)生紅、黃牌（每次）：

(1)扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資10%、5%；(2)設(shè)備掛牌減半執(zhí)行；(3)集團(tuán)公司掛牌加倍執(zhí)行；

（四）發(fā)生重大安全隱患：

1、扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資5%；

2、扣除業(yè)務(wù)保安科室安全績(jī)效工資3%；

（五）發(fā)生嚴(yán)重“三違”（每人次）： 扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資2%；

（六）發(fā)生重復(fù)隱患（每次）： 扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資0.5%；

（七）聯(lián)動(dòng)考核：

1、區(qū)隊(duì)“五好班子”考核評(píng)比制度

2、班組建設(shè)“五型班組”考核評(píng)比制度

3、區(qū)隊(duì)八職隊(duì)干考核評(píng)比制度

五、職工個(gè)人安全技能賬戶、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核嚴(yán)格按照安全會(huì)議文件執(zhí)行。

第四篇：送水感謝信

感 謝 信 xxx：

年 月，xx縣持續(xù)高溫少雨，遭遇前所未有的特重旱災(zāi)。全縣全年降雨量?jī)H為 7mm，比多年平均降雨量偏少 mm；全縣水庫(kù)干涸 座。干旱已造成全縣人飲困難人數(shù)人；大牲畜飲水困難 頭；農(nóng)作物受旱面積 3畝，其中絕收面積 畝。需要組織送水人口達(dá) 萬(wàn)人。旱災(zāi)無(wú)情，人間有情。在我縣各族人民奮力抗災(zāi)保民生、保春耕的關(guān)鍵時(shí)期，貴會(huì)充分發(fā)揚(yáng)中華民族“一方有難，八方支援”的美德，及時(shí)給我 提供了最急需的抗旱資金 萬(wàn)元，全力支持 災(zāi)區(qū)殘疾人抗旱救災(zāi)。在次，xxxx特向貴會(huì)表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

當(dāng)前，我縣抗旱救災(zāi)工作進(jìn)入最艱難、最關(guān)鍵的階段，貴會(huì)的無(wú)私援助，進(jìn)一步鼓舞了我縣各族殘疾人抗旱救災(zāi)的斗志，堅(jiān)定了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心。我會(huì)將繼續(xù)帶領(lǐng)全縣各族殘疾人，把貴會(huì)的熱情支持轉(zhuǎn)化為抗旱救災(zāi)的巨大動(dòng)力，大力弘揚(yáng)自尊、自強(qiáng)、自立精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，僅僅圍繞保生活、保春耕、保穩(wěn)定，全力奪取抗旱救災(zāi)的全面勝利！

貴會(huì)的捐贈(zèng)讓我們深受感動(dòng)，再次對(duì)貴會(huì)的深情厚意表示衷心的感謝。誠(chéng)摯的邀請(qǐng)貴會(huì)所有工作人員光臨xxx指導(dǎo)工作，到xxx做客。xxxx篇二：感謝信

致巴黎婚紗的一封感謝信

巴黎婚紗的親們：

你們好！我是你們家忠實(shí)的顧客趙國(guó)珍。還記得我吧。首先我要感謝曾經(jīng)為我服務(wù)過(guò)的化妝師葉梓老師，攝影師胡sir，助理瑤瑤、阿俊，業(yè)務(wù)員嬌嬌你們辛苦咯。

一天的婚照拍攝已經(jīng)落下帷幕勒。雖然很辛苦，但是這是我一輩子最難忘的一天，給我留下了美好的回憶。

一次偶然的機(jī)會(huì)，陪男朋友去巴黎婚紗店面看看，其實(shí)以前也經(jīng)常經(jīng)過(guò)，只是從來(lái)都沒(méi)進(jìn)去了解，這次是正好也打算拍了，所以就進(jìn)去看了看，進(jìn)去后是那個(gè)嬌嬌幫我們講的，說(shuō)實(shí)話她們干這一行的真的都挺能說(shuō)的，跟嬌嬌接觸時(shí)間長(zhǎng)了以后感覺(jué)她人挺好。她給我們的價(jià)格和里面的內(nèi)容都很實(shí)惠，原本我們也不打算現(xiàn)在就訂，想訂下來(lái)少交點(diǎn)訂金然后再去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看的，個(gè)性時(shí)尚的拍攝、完完全全的透明消費(fèi)、打破常規(guī)的服務(wù)模式，這些獨(dú)特的風(fēng)格 讓我眼前一亮。

在拍照的前一天晚上他們給我打電話通知我拍照的注意事項(xiàng)，拍照那天可把我累壞了，也累壞了化妝師、化妝助理，攝影師，攝影助理他們可真辛苦啊，天公作美，天很晴，那天的納尼亞小鎮(zhèn)、馬場(chǎng)很漂亮相信拍的效果也不會(huì)差到哪去呢，嘿嘿，好期待我的pp哦~...早上6點(diǎn)30我們準(zhǔn)時(shí)從婚紗店出發(fā)，9點(diǎn)30左右到達(dá)黃山艾寶麗婚紗攝影。他們服務(wù)的態(tài)度很熱情，特別是化妝師葉梓在得知我暈車(chē)之后送水與我交流談心，待我穩(wěn)定之后才幫我化妝。讓我吃驚的是葉梓一下子就看出我適合什么的的造、適合什么樣的妝。一邊化妝一邊交流化好后比我想象中的要好簡(jiǎn)直讓我吃驚不愧是巴黎婚紗首席化妝師。

在拍攝的過(guò)程中，化妝師一路跟隨特別是我的膚質(zhì)又容易出汗，化妝師就一路補(bǔ)妝在納尼亞小鎮(zhèn)上時(shí)幾乎每拍一張就要補(bǔ)一次。在遇到突發(fā)時(shí)也不要擔(dān)心因?yàn)樗麄冇谐渥愕臏?zhǔn)備能幫我順利的拍完。在拍攝中真的要感謝你了葉梓還有你的鞋。我不是一個(gè)漂亮到驚艷的姑涼，但是葉梓卻把我化得很美，胡sir把我拍得很美。我男朋友說(shuō)：小女人的幸福感在我臉上表露無(wú)遺。哈哈，要的這是這一點(diǎn)！男朋友并不是很喜歡拍照，平時(shí)拍照他都顯得木訥，但這次出來(lái)的效果卻讓我驚喜，鏡頭上的他 特別活潑、特別有表現(xiàn)欲，特別是是在艾寶麗婚紗攝影基地上的表現(xiàn)。這多虧了巴黎婚紗的攝影師與服務(wù)團(tuán)隊(duì)的功勞，他們讓我們感到特別的放松，完全處于一個(gè)邊玩邊拍的狀態(tài)。非常感謝巴黎婚紗的攝影師、化妝造型師以及他們的團(tuán)隊(duì)。

你忠實(shí)的顧客！

趙國(guó)珍篇三：送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心的感謝信

送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心的感謝信

“是你們給我們送來(lái)了溫暖，你們用自己并不富裕的收入，給予我們經(jīng)濟(jì)上的幫助和物質(zhì)上的支持以及精神上的鼓勵(lì)，使我們從內(nèi)心深處感受到了黨的溫暖，我們用語(yǔ)言難以表達(dá)對(duì)你們的感激之情??”這是烏魯木齊市幸福路街道湖東社區(qū)居民寫(xiě)給自治區(qū)黨委組織部感謝信中的一段話。

傳統(tǒng)佳節(jié)古爾邦節(jié)和春節(jié)期間，自治區(qū)黨委組織部以走訪慰問(wèn)、解決生活困難、捐資助學(xué)等多種形式認(rèn)真開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，在基層和困難群眾中樹(shù)立了組織部門(mén)的良好形象，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了*******員的先進(jìn)性。結(jié)合組織部機(jī)關(guān)先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展的“獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖”主題實(shí)踐活動(dòng)，自治區(qū)黨委組織部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)7個(gè)慰問(wèn)組，走訪慰問(wèn)了18戶生活困難黨員和新中國(guó)成立前的老黨員家庭，為他們送去9500元的慰問(wèn)金和節(jié)日問(wèn)候。組織部領(lǐng)導(dǎo)每到一處都詳細(xì)詢問(wèn)困難黨員和老黨員的家庭生活情況，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，并囑咐隨行的困難黨員所在單位負(fù)責(zé)同志，要切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。

自治區(qū)黨委組織部各處室黨支部帶領(lǐng)黨員走出機(jī)關(guān)，深入到各聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)。組織處黨支部扶貧幫困聯(lián)系點(diǎn)，烏魯木齊市幸福路街道湖東社區(qū)的居民拜文川、王志英、馬長(zhǎng)花等給自治區(qū)黨委組織部送來(lái)了錦旗和感謝信，用樸實(shí)的語(yǔ)言表達(dá)了他們對(duì)組織處黨支部關(guān)心困難群眾、為民辦實(shí)事的感激之情。干部教育培訓(xùn)中心黨委書(shū)記xx，20年來(lái)堅(jiān)持扶貧幫困，救助烏魯木齊市甘溝鄉(xiāng)白楊溝村哈薩克族牧民呼拉什，幫助呼拉什一家解決各種生活困難，資助兩個(gè)孩子順利完成了學(xué)業(yè)，還幫助他蓋起了新瓦房。xx先后自己拿出7000余元為呼拉什家購(gòu)買(mǎi)馬匹、羊只等，使呼拉什家庭收入逐年增長(zhǎng)，日子一天天好起來(lái)。哈薩克族牧民稱贊xxx為“牧民的知心人”。

組織部各處室黨支部有的在兩節(jié)期間走訪慰問(wèn)特困戶，送去清油、大米、羊肉等生活必需品；有的幫助協(xié)調(diào)扶貧聯(lián)系點(diǎn)解決具體困難；有的深入鄉(xiāng)村走家入戶，傾聽(tīng)村民心聲和反映的困難；有的到困難企業(yè)開(kāi)展黨日活動(dòng)、幫助困難企業(yè)出謀劃策；有的走進(jìn)校園捐資助學(xué)等。

通過(guò)開(kāi)展形式多樣的“送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心”主題活動(dòng)，使組織部全體黨員深刻認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)是每個(gè)黨員的社會(huì)責(zé)任，也是黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。

切實(shí)做到了訪民情，知民意，受教育，履行黨員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，密切了黨群、干群關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好組織工作的責(zé)任感和緊迫感。篇四：靖江市華匯供水有限公司感謝信

感謝信

尊敬的江蘇省靖江市華匯供水有限公司的叔叔阿姨們：

您們好！

我們是受到你們資助的昭蘇縣育英學(xué)校的學(xué)生。感謝您們用無(wú)私的善舉繼續(xù)點(diǎn)燃我心中的希望，讓我能在校園里更好地學(xué)習(xí)，完成學(xué)業(yè)。收到了你們的禮物，我感動(dòng)不已，請(qǐng)你們放心，我一定會(huì)把這筆錢(qián)用在學(xué)習(xí)和生活上，不辜負(fù)你們對(duì)我們的期望。你們對(duì)我的幫助，我會(huì)永遠(yuǎn)珍藏在心靈深處，我一定會(huì)加倍的刻苦學(xué)習(xí)，努力拼搏，長(zhǎng)大后做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，盡力幫助身邊每一個(gè)需要幫助的人，讓愛(ài)心得到傳遞，讓真情永駐人間。

最后，祝江蘇省靖江市華匯供水有限公司的叔叔阿姨們身體健康，工作順利！

此致 敬禮

受捐助學(xué)生：四年級(jí)（3）班 楊晨 四年級(jí)（3）班 俄力哈爾

四年級(jí)（3）班 王雪劍

五年級(jí)（3）班 茹扎

六年級(jí)（3）班 吳嬌龍

昭蘇縣育英學(xué)校

2015年3月5日篇五：感謝信、錦旗一起送

感謝信、錦旗一起送 3月27日，安徽濟(jì)民腫瘤醫(yī)院辦公室來(lái)了一位“特殊”的客人，在老伴的陪同下，這位自稱名叫孫維玉的患者一進(jìn)門(mén)便直接打開(kāi)了面錦旗和一封感謝信，聲稱一定要親自登門(mén)好好感謝一下自己的“恩人”。“我要感謝梅蔚德教授、劉愛(ài)國(guó)院長(zhǎng)和濟(jì)民醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員對(duì)我無(wú)微不至的照顧，感謝他們以精湛的醫(yī)術(shù)、高尚的醫(yī)德、和藹的態(tài)度使我身體康復(fù)、如沐春風(fēng)，他們無(wú)愧與“白衣天使”的稱號(hào)?！绷攘葞拙?、字字真情，真切的道出了一位與因胃癌治療、隨訪而與我院“結(jié)緣”三十年患者的無(wú)限感激之情?? 通過(guò)他們的敘述我們得知，原來(lái)孫阿姨是一名82年的晚期胃癌患者，30年前在被檢查確診為晚期胃癌后，她首先求診到梅蔚德教授，在梅教授的規(guī)范、合理治療和細(xì)心關(guān)懷下，他們打破了當(dāng)初診斷醫(yī)生給予的“只有5—6個(gè)月生存期”的預(yù)言。在隨后的30年里，梅教授一直關(guān)注、關(guān)心著這樣一位創(chuàng)造了生命奇跡的病人，不定期打電話給孫阿姨對(duì)她的病情進(jìn)行隨訪，所以孫阿姨雖然多年來(lái)同時(shí)飽受糖尿病多種并發(fā)癥、肺部呼吸道等疾病的困擾和威脅，她的胃癌病情卻一直較穩(wěn)定。2002年，在梅蔚德教授的推薦下，他們接受了由劉愛(ài)國(guó)院長(zhǎng)主刀的手術(shù)治療，也因此正式與劉愛(ài)國(guó)院長(zhǎng)及安徽濟(jì)民醫(yī)院結(jié)下了解不開(kāi)的“醫(yī)患情緣”。今年三月十三日，孫阿姨因身體不適被緊急送往了住家附近的一家公立大型醫(yī)院就診，在血常規(guī)的化驗(yàn)中，她被診斷為血小板計(jì)數(shù)為一千，只有正常最低值的百分之一，該院以重度血小板減少為由建議立即住院，他們當(dāng)即就辦理了住院手續(xù)。但后來(lái)由于出于對(duì)濟(jì)民醫(yī)院的愛(ài)慕，特別是對(duì)梅慰德教授、劉愛(ài)國(guó)院長(zhǎng)的崇敬，他們又決定退掉己辦理的手續(xù)，來(lái)到了濟(jì)民醫(yī)院，后經(jīng)梅教授收診住院?！懊方淌诓恢蛄硕嗌匐娫?，一直忙到下午一點(diǎn)多鐘才吃飯，還親自到化驗(yàn)室會(huì)同檢驗(yàn)科李主任等，采用機(jī)械和手工涂片兩種方法仔細(xì)觀察、甄別了錯(cuò)誤的血小板計(jì)數(shù)，改變了治療方案。給我大大減少了費(fèi)用、免遭無(wú)辜的痛苦。我的老伴和子女如釋重負(fù)，感激之情溢于言

表??”

據(jù)孫阿姨及其老伴介紹，在隨后的住院治療期間，他們也得到了細(xì)心的照料。由于孫阿姨身患疾病較多且長(zhǎng)期多次化療，因而每次輸液都比其它病人困難得多，但病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)鏡曉葉態(tài)度和藹、技術(shù)過(guò)硬，不僅減少她的痛苦，其他醫(yī)護(hù)人員對(duì)她的照料也都非常精心，使他們感受到在濟(jì)民醫(yī)院就像在家里一樣的感覺(jué)。在送來(lái)的感謝信中，患者孫維玉、老伴趙龐惠這樣寫(xiě)道“在長(zhǎng)期的醫(yī)療隨訪中我見(jiàn)證了貴院的發(fā)展壯大，看到了全體醫(yī)護(hù)人員的美德，特別是這次住院更讓我終身難忘，感激萬(wàn)分！”

“一切以病人為中心，一切以治療為核心”，這是安徽濟(jì)民腫瘤醫(yī)院的服務(wù)宗旨，也是濟(jì)民員工的奮斗目標(biāo)；“以療效來(lái)說(shuō)話，以行動(dòng)來(lái)關(guān)愛(ài)，想病人之所想，急病人之所急”這是每位濟(jì)民人入職時(shí)就宣誓承諾必盡的義務(wù)，此次喜獲患者孫維玉的熱情表彰，是對(duì)我院過(guò)去工作的肯定，也是對(duì)我們今后工作的鞭策。在新的一年，濟(jì)民人共同的信念是為每一位病人都創(chuàng)造出一個(gè)溫馨、和諧的就診環(huán)境，以精湛的醫(yī)技、高尚的醫(yī)德讓那些瀕臨絕望的患者重新燃起對(duì)生活的渴望，讓生命的奇跡一次次再現(xiàn)濟(jì)民，實(shí)現(xiàn)濟(jì)民人的“懸壺濟(jì)世，民以為康”的宏愿。

第五篇：送水協(xié)議

送水協(xié)議

甲方：鄧永光

乙方：阿拉善盟龍騰煤炭有限責(zé)任公司

為了明確甲方和乙方送、訂水期間的雙方權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本合同。

一、送水地址及送水方式：

1、送水地址為；

2、在履行合同時(shí)甲方必須保證乙方的用水需求。

3、甲方必須在乙方需提供送水服務(wù)時(shí)，保證乙方不缺水。如有特殊情況需提前電話通知乙方。

4、甲方保證所送水質(zhì)符合國(guó)家《QS水質(zhì)衛(wèi)生檢驗(yàn)合格》。

5、如因甲方所供水出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，對(duì)乙方員工身體及生命造成危害，一切后果由甲方承擔(dān)。

二、水價(jià)及水費(fèi)結(jié)算方式

1、水價(jià)：乙方按每車(chē)（6方水）水人民幣壹佰陸拾元給甲方結(jié)算。在合同有效期內(nèi)，遇水價(jià)調(diào)整時(shí)，按照調(diào)價(jià)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、水費(fèi)結(jié)算方式：乙方按每車(chē)簽字月底統(tǒng)一結(jié)算方式，水費(fèi)結(jié)算采取現(xiàn)金方式。

三、爭(zhēng)議的解決方式

本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。也可

通過(guò)仲裁委員會(huì)仲裁調(diào)解解決。

四、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙發(fā)簽字生效。

甲方（簽章）：

電話： ***

乙方（簽章）：阿盟龍騰煤炭有限責(zé)任公司

電話：0483-398766

5送水協(xié)議

甲方：鄧永光

乙方：

為了明確甲方和乙方送、訂水期間的雙方權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本合同。

一、送水地址及送水方式：

1、送水地址為

2、在履行合同時(shí)甲方必須保證乙方的用水需求。

3、甲方必須在乙方需提供送水服務(wù)時(shí)，保證乙方不缺水。如有特殊情況需提前電話通知乙方。

4、甲方保證所送水質(zhì)符合國(guó)家《QS水質(zhì)衛(wèi)生檢驗(yàn)合格》。

5、如因甲方所供水出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，對(duì)乙方員工身體及生命造成危害，一切后果由甲方承擔(dān)。

二、水價(jià)及水費(fèi)結(jié)算方式

1、水價(jià)：乙方按每車(chē)（6方水）水人民幣結(jié)算。在合同有效期內(nèi)，遇水價(jià)調(diào)整時(shí)，按照調(diào)價(jià)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、水費(fèi)結(jié)算方式：乙方按每車(chē)簽字月底統(tǒng)一結(jié)算方式，水費(fèi)結(jié)算采取現(xiàn)金方式。

三、爭(zhēng)議的解決方式

本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。也可通過(guò)仲裁委員會(huì)仲裁調(diào)解解決。

四、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙發(fā)簽字生效。

甲方（簽章）：

電話：

：電話：乙方（簽章）