第一篇：連鎖經(jīng)營的類型及適應性分析

連鎖經(jīng)營的類型及適應性分析

前言：

連鎖經(jīng)營是一種把現(xiàn)代化工廠大規(guī)模的經(jīng)營方式與分散和單體性的商店結合起來，形成零售業(yè)大規(guī)模銷售體制的經(jīng)營方式和組織形式。由于連鎖經(jīng)營的發(fā)展不受國家和地區(qū)的限制，不受名族和文化傳統(tǒng)的限制、不受行業(yè)的限制、不受零售業(yè)業(yè)態(tài)的限制，所以出現(xiàn)便很快傳遍世界，在一切具備條件地地方和領域都出現(xiàn)了連鎖經(jīng)營的模式。正是這種經(jīng)營方式的運用，推動了世界范圍的連鎖經(jīng)營潮流。連鎖經(jīng)營和非連鎖經(jīng)營的最大區(qū)別，首先在于實體連鎖化，即通過一定的聯(lián)結紐帶，按照一定的規(guī)則，將眾多分散孤立的經(jīng)營單位聯(lián)結在一起，并按照規(guī)則的要求進行運作。所以，根據(jù)聯(lián)結紐帶和聯(lián)結方法的不同，對連鎖經(jīng)營所進行分類，是連鎖經(jīng)營最基本的分類，類型也是最基本的類型，而其他分類和類型則是衍生的。

（一）連鎖形式

一、直營連鎖：

直營連鎖又稱正規(guī)連鎖或公司連鎖、連號商店、多店鋪商店、多支點商店。直營連鎖定義為以單一資本直接經(jīng)營11家以上商店的零售業(yè)或餐飲業(yè)的企業(yè)業(yè)態(tài)。，通常認為連鎖的門店由連鎖公司全資或控股開設，在總部的直接控制下，開展統(tǒng)一經(jīng)營、利益獨享、風險獨擔的一種高度統(tǒng)一的商業(yè)經(jīng)營模式。

其特征主要表現(xiàn)在：

1、產(chǎn)權一體化：直營連鎖各成員店之間主要以資本為紐帶，全部門店的所有權同屬一個所有者，歸個公司、一個聯(lián)合組織或某個人，是由同一個資本主體投資開辦分店。

2、經(jīng)營管理權高度統(tǒng)一：直營連鎖的經(jīng)營管理權完全集中在總部，由總部根據(jù)統(tǒng)一的事業(yè)規(guī)劃方針，負責連鎖公司在人事、財務、投資、分配、采購、定價、促銷、物流、商流、信息等方面的高度集中統(tǒng)一管理與經(jīng)營，而門店只負責銷售業(yè)務。

3、統(tǒng)一核算：

直營連鎖實行總部統(tǒng)一核算，所有門店僅僅是分設的銷售單位。全部銷售利潤歸總公司支配；店長無權分配門店的利潤，各門店員工工資獎金也需按照總部制定的標注執(zhí)行。

二、特許連鎖：

特許連鎖又稱合同連鎖、加盟連鎖和契約連鎖。

特許連鎖是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產(chǎn)品、專利或專有技術、經(jīng)營模式等，以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按照合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應費用的一種商業(yè)經(jīng)營模式。

其主要特征表現(xiàn)在：

1、擁有特許者。特許連鎖要有一個特許權擁有者即特許者，它是特許連鎖的主宰或盟主。

2、特許者擁有特許權。特許者可以是個產(chǎn)品，服務、營業(yè)技術、商品、標識，以及其他可能帶來利益的特許權利。

3、特許者與被特許者以特許權授權合同為主要聯(lián)結紐帶。合同由特許者與每個被特許者一對一簽訂。

4、所有權分散。加盟者對其門店擁有所有權，店鋪經(jīng)營者盈虧自負。

5、經(jīng)營權高度集中。加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規(guī)定進行經(jīng)營，自己沒有經(jīng)營自主權。

6、總部有義務給加盟者完成事業(yè)所必須的所有信息、知識、技術等一整套經(jīng)營系統(tǒng)，同時授予加盟者使用其店名、商標、服務標記等在一定區(qū)域的壟斷使用權你，并在合同期內進行經(jīng)營指導。

7、加盟者要向總部交付一定補償。通常包括一次性加盟費，銷售額或毛利提成等。

8、特許者與加盟者之間是縱向關系，各加盟者之間無橫向關系。

三、自由連鎖

自由連鎖又稱志愿連鎖、志同連鎖、任意連鎖。

自由連鎖是企業(yè)之間為共同利益而結成的一種合作關系，是現(xiàn)有的獨立零售商、批發(fā)商或制造商之間的橫向或縱向的經(jīng)濟聯(lián)合形式。這種

關系往往通過連鎖經(jīng)營合同加以確定，總部與具有獨立法人資格的門店合作，各門店在總部的指導下集中采購、統(tǒng)一經(jīng)營。依據(jù)自由原則，各門店可以自由加入或退出連鎖體系。

其特征主要表現(xiàn)為在：

1、擁有主導企業(yè)。自由連鎖組織一般擁有一個或幾個核心企業(yè)作為自由連鎖的主導企業(yè)，這些核心企業(yè)已經(jīng)是存在的企業(yè)，可以是批發(fā)企業(yè)、大型零售業(yè)。核心企業(yè)發(fā)揮著連鎖總部的作用。

2、各門店的產(chǎn)權、經(jīng)營權和財產(chǎn)權具有獨立性。眾多分散的零售商加盟者成為自由連鎖體系的成員，經(jīng)營者就是所有者。各門店在財務上也是獨立的，與總部沒有隸屬關系。除了保持在經(jīng)營活動上的協(xié)商和服務關系，門店具有獨立核算、自負盈虧、自主安排人事，經(jīng)營策略、品種、經(jīng)營方式等反面也有自主性，各門店可以使用自己的店名商標，每年只需按銷售額或毛利的一定比例向總部繳納加盟金、管理費用即可。

3、合同是維系自由連鎖體系的經(jīng)濟關系紐帶。核心企業(yè)與各加盟的成員企業(yè)是通過合同作為紐帶聯(lián)結在一起的，合同是協(xié)商指定的，而不是像特許連鎖那樣的定式合同。

4、共同進貨是自由連鎖的最大誘因。共同進貨是中小商家結為自由連鎖的最大誘因，她可使中小企業(yè)也大企業(yè)一樣，獲得低廉的進貨價格，從而也大型零售企業(yè)競爭。

（二）各連鎖優(yōu)劣勢

一、直營：

優(yōu)勢：

1、資源優(yōu)勢.由于全部資本為同一所有者擁有,整體實力雄厚,企業(yè)可以更有效的統(tǒng)一調動財力、物力和人力，統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)一開發(fā)運用整體性資源。

2、成本優(yōu)勢。直營采用集中采購方式，大批進貨，具有成本優(yōu)勢。

3、決策優(yōu)勢。直營各個門店不具有獨立法人資格，其決策手總部控制，不受外界制約，總部更具有自治性、靈活性、方便性。

劣勢：

1、龐大的資本負擔。直營需要龐大的自有資本開店，發(fā)張速度及規(guī)模受到限制，同時存在高風險。

2、分店經(jīng)營受制約，自主性小，所有權不是店主，因而積極性、創(chuàng)造性、主動性發(fā)揮受到限制。

二、特許連鎖：

優(yōu)勢：

1、對特許者有利。利用較少資本有限人員，占領市場，擴大經(jīng)營，獲得連鎖體系帶來的規(guī)模效益；可以以經(jīng)營技術、商標、形象標識等無形資產(chǎn)作為特許權，一次開發(fā)，長期獲利。

2、對被特許者有利。利用總部成功經(jīng)驗，經(jīng)營受到認可的商品或服務，成功機會大，風險小；可獲得總部持續(xù)的業(yè)務指導；享受連鎖系統(tǒng)的廣泛信息，總不信譽帶來無形利潤。

劣勢：

1、加盟者缺乏經(jīng)營自主性，阻礙積極性的發(fā)揮。

2、由于強調標準化的經(jīng)營模式，經(jīng)營靈活性受到限制。

3、存在特許者片面追求品牌效應及授權金，超量發(fā)展加盟店可能造成管理乏力，不能提供強有力的服務保障。

三、自由連鎖：

優(yōu)勢：

1、加盟店自主權大，獨立性強，利益直接，有利于調動積極性和創(chuàng)造性。

2、利索系統(tǒng)的集中管理指導，有力提高加盟店的經(jīng)營水平。

3、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一促銷，有利于降低成本，享受規(guī)模效益。4總部系統(tǒng)投資少，布點快。

缺點：

1、總部與門店、門店與門店聯(lián)結不緊密，凝聚力弱。

2、成員點獨立性大，總部統(tǒng)一運作受限制。

3、連鎖系統(tǒng)內部過于民主，決策遲緩，對市場應變難度加大，整體競爭力弱。

（三）三種形式的異同比較：

共同點：

1、組織結構。所有連鎖都是有多家連鎖店組成的鍛連鎖體，設有總部進行統(tǒng)一管理

2、功能結構?？偛颗c門店之間合理分工，密切配合?？偛?/p>

決策、管理，門店實際銷售。

3、標準化運作。每個連鎖均采用標準化運作，但各具特色。不同點：

1、產(chǎn)權不同。

（1）直營連鎖。產(chǎn)權作為一個投資者所有，門店不具有企業(yè)法人資格，不能獨立存在。

（2）特許連鎖。加盟者具有獨立的企業(yè)法人資格。

（3）自由連鎖。加盟企業(yè)都是獨立的，整個連鎖呈現(xiàn)出資產(chǎn)所有權多元化。

2、利益分配關系不同。

（1）直營統(tǒng)一核算。

（2）特許連鎖店實行獨立核算，但需繳納收授權金和管理費。

（3）自由連鎖實行各門店獨立核算，與總部沒有隸屬關系。

3、內部關系不同（略）

4、產(chǎn)生動機不同（略）

（四）適應性分析：

1、直營主要適用于零售業(yè)，由于這些商業(yè)企業(yè)需要巨額投資和復雜的管理，若采用其他兩種方式管理難度大。

2、特許連鎖主要適用于制造業(yè)、服務業(yè)、餐飲業(yè)及便利店等小型零售，另外也適合名氣大，管理具有特色及核心競爭力的企業(yè)采用。

3、自由連鎖比較適用于零售業(yè)，對小型零售商具有吸引力。

第二篇：怡康藥店的連鎖經(jīng)營類型及發(fā)展情況

怡康藥店的連鎖經(jīng)營類型及發(fā)展情況

一、西安怡康醫(yī)藥連鎖有限責任公司簡介

西安怡康醫(yī)藥連鎖有限責任公司成立于2001年，是在七家零售藥店的基礎上發(fā)展起來的專業(yè)化大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，到04年已發(fā)展成為一個具有46家醫(yī)藥連鎖店，20家大型低價醫(yī)藥超市和一個大型醫(yī)藥批發(fā)部的西部地區(qū)最大的醫(yī)藥連鎖企業(yè)。經(jīng)營品種近萬種，客戶遍布西北五省及山西、內蒙等地區(qū)。和省內外數(shù)百家醫(yī)院建立了良好的合作關系。2003年年銷售額達到3億元人民幣。2004-2008年連續(xù)五年位列“中國零售連鎖藥店前三十強”，各項數(shù)據(jù)名列前茅，居西北醫(yī)藥連鎖首位。公司在經(jīng)營中始終堅持誠信，對經(jīng)營中的所有藥品實行嚴格的藥品質量管理，嚴格把好質量關，在業(yè)界享有盛譽，得到了廣大客商和人民群眾的廣泛支持和信賴，具有良好的口碑。

二、連鎖企業(yè)的類型

怡康藥店的連鎖經(jīng)營類型是直營連鎖，怡康的各連鎖店是西安怡康醫(yī)藥連鎖有限責任公司直接經(jīng)營連鎖店，屬于由公司本部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售點的經(jīng)營形態(tài)。各分店之間同隸屬于企業(yè)總部，怡康的各連鎖店與總公司之間屬于企業(yè)內部管理的上下級關系，各連鎖店的自主性都很小。

三、怡康藥店的發(fā)展狀況

在企業(yè)不斷壯大的同時，怡康也存在連鎖店的缺貨、補貨、庫存、高銷等數(shù)據(jù)的雜亂與不極時反饋，零售與批發(fā)數(shù)目的混淆等各種問題。為了解決之一問題，西安怡康藥店已經(jīng)裝上了OA系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等辦公管理系統(tǒng)，通過這一措施的實行使得各連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)清晰明了，但是各連鎖企業(yè)的資源共享也是怡康急需解決的一重要問題。怡康公司根據(jù)實際情況，采取賽藍科技給出的一個合理、性價比高的解決方案。采用Cylan(賽藍)IPSEC VPN遠程異地安全互連方案，異地互連互通、安全性極高、性價比高是這個方案的主要特點。在總部和分店分別裝上Cylan SME VPN設備，建立安全的VPN隧道，傳輸公司的數(shù)據(jù)。采用這一方案后，公司各級領導隨時可以了解公司的進銷狀況，及時統(tǒng)計整理各種數(shù)據(jù)，極大地提高了公司的效率，極大的方便了總公司對各連鎖店的統(tǒng)一管理。

第三篇：獸藥連鎖經(jīng)營問題分析[模版]

獸藥連鎖經(jīng)營問題分析

2010-07-02 09:40:19

【關 鍵 詞】獸藥,連鎖經(jīng)營,問題分析

【報告來源】中國行業(yè)研究報告網(wǎng)整理

【報告內容】

一、目前獸藥連鎖經(jīng)營存在的問題

規(guī)模經(jīng)濟效益不明顯

降低經(jīng)營成本、實現(xiàn)規(guī)模效益是獸藥連鎖經(jīng)營的主要特點與優(yōu)勢。但目前獸藥連鎖還沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，在降低采購成本從而降低經(jīng)營成本方面作用有限。據(jù)有關資料顯示，獸藥通過生產(chǎn)者、省市縣級代理商、連鎖店等一系列中間環(huán)節(jié)到達消費者手中，其價格要增加3-10倍，主要是經(jīng)營管理成本、倉儲費用提高，各級損耗增加。

難以實現(xiàn)標準化經(jīng)營

目前由于各連鎖企業(yè)難以提供相同的產(chǎn)品與服務，甚至價格也難以統(tǒng)一，沒有體現(xiàn)出連鎖共享品牌資源的初衷；另一方面經(jīng)營管理沒有成型的方式、方法，獸藥產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的標準化只是一句空話。獸藥產(chǎn)品質量難以保證

市場上產(chǎn)品質量參差不齊，就是同一企業(yè)的同一產(chǎn)品不同批次的質量也會有差別。這些對連鎖經(jīng)營乃至一般經(jīng)營影響很大。

經(jīng)營者缺乏基本的連鎖知識

目前的鄉(xiāng)村經(jīng)銷商與廠家獨立合作傾向明顯，很多企業(yè)和基層銷售者缺乏連鎖經(jīng)營的基本知識，認為這樣就是在搞連鎖經(jīng)營。

連鎖與其它渠道競爭日益加劇

目前，我國畜牧業(yè)營銷組織構成了龐大的營銷系統(tǒng)，而連鎖經(jīng)營無法避免要與傳統(tǒng)經(jīng)銷商形成沖突與競爭。分布于縣、鄉(xiāng)的直營店和加盟店是連鎖的基石，他們將直接面對其他零售商店的競爭，特別是在初期階段，其他零售商店在稅收和人脈資源上的優(yōu)勢對連鎖店會構成較大威脅。

二、獸藥連鎖經(jīng)營發(fā)展不暢原因分析

政府支持力度

任何形式的經(jīng)營都離不開政府的支持，政府的宏觀調控對產(chǎn)業(yè)的形成具有深遠的影響。盡管國家各部委相繼出臺關于鼓勵連鎖的文件，但都存在執(zhí)行偏差的問題。目前國家還沒有明確的政策支持獸藥連鎖企業(yè)融資，尤其是中小企業(yè)。

獸藥企業(yè)的有效配合獸藥連鎖的基礎是產(chǎn)品，而且產(chǎn)品要有獨立性、專供性和質量保障，但目前生產(chǎn)企業(yè)由于市場客觀原因以及個人認識水平不同，大多企業(yè)不能有效執(zhí)行。

加盟店不能獲利

獸藥連鎖組織之一的加盟店，由于傳統(tǒng)經(jīng)銷方式的競爭，目前還在連鎖與傳統(tǒng)的邊緣徘徊。對于連鎖的認識也大多持觀望與等待態(tài)度，這使得獸藥連鎖在基層推廣需要一個漫長的過程。

養(yǎng)殖消費觀念

一般來講，獸藥、飼料銷售商從業(yè)就要準備兩筆資金投入，一筆是進貨和管理資金，另一筆是賒銷資金，兩筆資金加起來最少也要在20萬元。賒銷是消費選擇的一個主要方面，也是經(jīng)營控制客源的有效手段，由此形成的人脈基礎和操作上的便利使得連鎖店經(jīng)營再正規(guī)、價格再低廉、服務再到位，也難有吸引力。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市經(jīng)營模式分析

自我國加入WTO后,隨著外資連鎖超市的大量涌入,城市市場競爭日益激烈。面對這種競爭勢態(tài),連鎖超市紛紛向競爭較弱、發(fā)展?jié)摿^大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場轉移。2005年2月6日,商務部下發(fā)《關于開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點的通知》,正式啟動“萬村千鄉(xiāng)”市場工程。從2005年起,力爭用3年時間,在70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50%的行政村建成25萬家標準化的農(nóng)家店,形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎的農(nóng)村消費經(jīng)營網(wǎng)絡。廣闊的市場發(fā)展前景和強有力的政府支持,使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市在近幾年得到迅猛發(fā)展。然而,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的特殊性制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的發(fā)展。需求差異大、物流條件差、市場體系發(fā)育不健全,以及城市居民與鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民間消費水平、消費結構、消費習慣、消費心理等各方面的差異,都使得以傳統(tǒng)經(jīng)營模式運營的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市,遇到了發(fā)展中的“瓶頸”。本文在充分研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場特點,城市市場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場經(jīng)營連鎖超市差異的基礎上,提出發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的三種創(chuàng)新經(jīng)營模式:商品雙流經(jīng)營模式、商品訂購經(jīng)營模式及批發(fā)與零售兼營經(jīng)營模式。三種創(chuàng)新經(jīng)營模式分別以回運農(nóng)產(chǎn)品、通過訂購形式銷售生產(chǎn)資料和開展農(nóng)村小零售商批發(fā)業(yè)務為切入點,充分利用物流配送網(wǎng)絡,降低物...【訂購價格】可編輯電子版（Word版）1580元，電子版+印刷版1780元

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【關鍵詞】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場;連鎖超市;經(jīng)營模式;

摘要 5-6

第1章 緒論 9-14

1.1 本文的研究背景及研究意義 9

1.2 國內外研究綜述 9-12

1.3 本文的研究內容、研究目的及研究方法 12-14

第2章 我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的現(xiàn)狀分析 14-27

2.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的發(fā)展現(xiàn)狀 14-19

2.1.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的界定 14-15

2.1.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的現(xiàn)狀 15-17

2.1.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的特點 17-19

2.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市發(fā)展現(xiàn)狀 19-22

2.2.1 連鎖超市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展 19-21

2.2.2 政府政策對發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的推動 21-22

2.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市經(jīng)營管理存在的問題 22-27

2.3.1 市場定位模糊 22-23

2.3.2 商品組合不當 23

2.3.3 物流管理水平低下 23-24

2.3.4 營銷水平偏低，缺乏競爭意識 24-25

2.3.5 經(jīng)營管理落后，信息化程度低 25-26

2.3.6 經(jīng)營模式單一，缺乏經(jīng)營特色 26-27

第3章 城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市經(jīng)營的差異性分析 27-39

3.1 經(jīng)營環(huán)境差異性分析 27-31

3.1.1 競爭對手 27-29

3.1.2 目標顧客的定位 29-30

3.1.3 消費者購買行為 30-31

3.2 經(jīng)營管理差異性分析 31-35

3.2.1 經(jīng)營規(guī)模 31-32

3.2.2 信息技術 32-33

3.2.3 物流配送 33-35

3.3 營銷策略差異性分析 35-39

3.3.1 選址布局 35-36

3.3.2 商品組合 36-37

3.3.3 促銷手段 37-39

第4章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市經(jīng)營模式的創(chuàng)新 39-53

4.1 商品雙流經(jīng)營模式 39-45

4.1.1 經(jīng)營模式的背景分析 39-42

4.1.2 商品雙流經(jīng)營模式回購產(chǎn)品的確定 42-44

4.1.3 商品雙流經(jīng)營模式的管理 44-45

4.2 商品訂購經(jīng)營模式 45-50

4.2.1 經(jīng)營模式的背景分析 45-47

4.2.2 商品訂購經(jīng)營模式管理信息系統(tǒng)的構建 47-49

4.2.3 商品訂購經(jīng)營模式的管理 49-50

4.3 批發(fā)與零售兼營經(jīng)營模式 50-53

4.3.1 經(jīng)營模式的背景分析 50-51

4.3.2 批發(fā)商品配送方式的確定 51-52

4.3.3 批發(fā)與零售兼營經(jīng)營模式的管理 52-53

第5章 商品雙流模式在葦河鎮(zhèn)的推廣研究 53-58

5.1 葦河鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展概況 53-54

5.2 商品雙流模式在葦河鎮(zhèn)推廣的可行性 54-56

5.3 商品雙流模式在葦河鎮(zhèn)的推廣建議 56-58

5.3.1 確定產(chǎn)品流通方式 56-57

5.3.2 推進農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 57

5.3.3 提供信息和技術服務 57-58

結論 58-59

第五篇：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會分析（精選）

關于中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的分析

一、背景：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會于1997年在民政部注冊成立，是連鎖經(jīng)營領域唯

一的全國性行業(yè)組織。目前，擁有企業(yè)會員900家，連鎖店鋪18萬 個，包括本土和跨國零售商、特許加盟企業(yè)、供應商等；

主要任務：發(fā)揮行業(yè)組織的服務、溝通、協(xié)調和監(jiān)督作用。

二、協(xié)會服務內容與對象：

1)協(xié)會內容：本著“引導行業(yè)、服務會員、回報社會、提升自我”的理念，參與政策制定與協(xié)調，維護行業(yè)和會員利益,為會員提供系列

化專業(yè)培訓和行業(yè)發(fā)展信息與數(shù)據(jù)，搭建業(yè)內交流與合作平

臺，致力于推進連鎖經(jīng)營事業(yè)與發(fā)展。

2)網(wǎng)站內容：包括投資項目推介、加盟商輔導站、特許經(jīng)營學院、展覽、政策與標準、書刊資料、電子簡訊、申請入會、國際零售前

沿、零售創(chuàng)新、零售技術培訓、金牌店長、研究報告、KPI

數(shù)據(jù)庫、食品安全、會員查詢。

3)服務對象：零售、餐飲、家居家裝、教育培訓、房屋中介、洗衣、美容

保健、汽車后市場、連鎖酒店及其他服務類的連鎖經(jīng)營業(yè)。

其中只有相關飾品行業(yè)的共有四家：

a)廣東哎呀呀飾品連鎖股份有限公

b)廣州市天姿珠寶飾品有限責任公司

c)深圳雅天妮飾品有限公司

d)上海天女至愛飾品有限公司

三、總結分析：通過與該協(xié)會的工作人員電話溝通,了解到該協(xié)會的主要服務對

象是連鎖經(jīng)營業(yè)，是通過該協(xié)會提供的平臺進行行業(yè)內外的信息

交流、舉行展會展覽、引進和推廣管理方法技術、舉辦研討培訓、開展國際交流與合作等增值服務。如想深入了解會員企業(yè)的聯(lián)系

電話和企業(yè)資訊，就只能自行跟該企業(yè)聯(lián)系。

我部建議邀請該協(xié)會開辦有關如何開展連鎖經(jīng)營的管理知識、零

售技巧、店長培訓等講座，定期發(fā)布連鎖經(jīng)營行內外的信息刊物，通過該協(xié)會加強飾品行業(yè)與國際的交流合作。