第一篇：運(yùn)動(dòng)鞋企瞄準(zhǔn)先機(jī)鑄造品牌金三角

運(yùn)動(dòng)鞋企瞄準(zhǔn)先機(jī)鑄造品牌金三角

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這是一次次特殊的比賽，不在專業(yè)體育場館舉行，也沒有專職的運(yùn)動(dòng)員，選手為來自不同行業(yè)的體育愛好者。只要一件T恤衫，一雙輕便的跑步鞋和一條運(yùn)動(dòng)褲，極其簡單的裝備，卻能讓越來越多人隨時(shí)隨地?fù)碛羞M(jìn)行運(yùn)動(dòng)休閑的快樂。在今天，體育競技正在逐步脫掉高消費(fèi)的外衣，被改造成大眾化的娛樂運(yùn)動(dòng)，以更親民的姿態(tài)走向了大眾。

這些新興運(yùn)動(dòng)以其不受場地限制、適應(yīng)城市生活的特點(diǎn)，逐漸從小眾喜好發(fā)展為一個(gè)大眾活動(dòng)，同時(shí)，也讓眾多運(yùn)動(dòng)品牌認(rèn)識(shí)了這種轉(zhuǎn)變。這些所謂新興項(xiàng)目實(shí)質(zhì)是民眾的運(yùn)動(dòng)，是能夠吸引大眾參與和關(guān)注的運(yùn)動(dòng)。而這點(diǎn)正好折射出未來體育的廣闊方向：體育是屬于每一個(gè)人的，體育的本質(zhì)是全民健身——這才能為眾多運(yùn)動(dòng)品牌帶來無限的發(fā)展空間。不僅僅是披在身上的衣服和穿在腳上的鞋，如今，國內(nèi)眾多體育用品品牌還想占領(lǐng)你的雙手、你的頭腦、心靈，甚至通過自身品牌魅力將一些鮮為人知的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在大眾中發(fā)展成潮流。全民健身 商機(jī)無限

只有大眾化才能有真正大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化。因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)，除了對(duì)專業(yè)化的需求，還有對(duì)生活與時(shí)尚感的追求。如今，更多的運(yùn)動(dòng)品牌正依據(jù)消費(fèi)者的需要，尋求越來越貼近生活的突破。運(yùn)動(dòng)并非要去專門的場所，他們需要的是一種運(yùn)動(dòng)精神，一種休閑娛樂和保持身材的好方法，走出家門就是一種運(yùn)動(dòng)。

早在2000年，我國全民健身計(jì)劃便開始重點(diǎn)實(shí)施并逐步推廣，2010年后全面展開?！叭窠∩怼钡拇蟪币呀谘矍啊ｋS著生活節(jié)奏的加快和國民健康意識(shí)的提高，呼吁釋放壓力的高聲持續(xù)不斷。全民健身計(jì)劃可以說為眾多運(yùn)動(dòng)品牌提供了“取之不盡，用之不竭”的營銷商機(jī)。畢竟各項(xiàng)重大賽事，因?yàn)闀r(shí)間、場地、人員等限制，比賽本身成為稀缺資源，即使是有實(shí)力的企業(yè)也未必能進(jìn)入比賽“主場”進(jìn)行營銷，何況那些沒有巨大資金實(shí)力的中小企業(yè)，沒有體育資源的一般品牌。

從專業(yè)化往生活化、時(shí)尚化靠攏，越來越多運(yùn)動(dòng)品牌正沿著此漸熱的發(fā)展軌跡盡情地享受市場帶來的機(jī)遇。大眾化運(yùn)動(dòng)的口號(hào)喊得越來越響亮，為了爭取到更多的消費(fèi)者，一些運(yùn)動(dòng)品牌除了在技術(shù)上大做改進(jìn)，在款式與時(shí)尚上也期望吸引到更多的注意力，爭取市場的新消費(fèi)者，給那些有參與運(yùn)動(dòng)意愿的消費(fèi)者提供了多一種選擇。甚至一些與體育不沾邊的品牌也開始涉足運(yùn)動(dòng)行業(yè)，考慮大眾化體育運(yùn)動(dòng)需要。

在生活運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，喜得龍是發(fā)力最早的品牌。目前，中國正處于由競技體育向全民健身過渡的歷史性轉(zhuǎn)折中，民眾對(duì)體育運(yùn)動(dòng)將形成全新的理解，運(yùn)動(dòng)將會(huì)逐漸以一種陽光健康的生活方式被接受。民眾參與運(yùn)動(dòng)的方式將會(huì)更多元、更隨意、更自由。消費(fèi)者將對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服提出新的需求，既要滿足隨時(shí)隨地自由運(yùn)動(dòng)的需要，也要符合日常穿著的時(shí)尚性和舒適性等要求。喜得龍針對(duì)運(yùn)動(dòng)新定義、運(yùn)動(dòng)方式以及運(yùn)動(dòng)裝備需求方面做了布局。用 “生活運(yùn)動(dòng)”這一概念概括了全民健身趨勢(shì)下的運(yùn)動(dòng)文化——全民健身的核心就是生活運(yùn)動(dòng)。

為更好地詮釋生活運(yùn)動(dòng)的理念，喜得龍重塑品牌，攜手“全民健身萬里行”公益活動(dòng)，通過一系列交流體驗(yàn)活動(dòng)，增強(qiáng)群眾的健身意識(shí)，在全社會(huì)形成崇尚健身，參與健身，追求健康生活方式的良好環(huán)境和氛圍。

對(duì)此，喜得龍(中國)有限公司總裁林水盤表示，全民健身是中國體育事業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力，也是運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的新方向。喜得龍一直積極支持全民健身事業(yè)的推廣，作為中國新銳的民族運(yùn)動(dòng)品牌，喜得龍有義務(wù)承擔(dān)推廣全民健身的社會(huì)責(zé)任。喜得龍力爭通過這樣的活動(dòng)，著力構(gòu)建以“生活運(yùn)動(dòng)”為定位，以“自由至上”為核心訴求的品牌文化體系，讓更多的人共享體育發(fā)展的成果，分享運(yùn)動(dòng)健身的快樂。

無獨(dú)有偶，貴人鳥主張從健身運(yùn)動(dòng)中獲取快樂。在運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，貴人鳥一直提倡“運(yùn)動(dòng)快樂”的理念，并把這一理念成功運(yùn)用到品牌定位中去。將“運(yùn)動(dòng)快樂”這一理念充分滲透于大眾生活中，快樂才是運(yùn)動(dòng)的本真，全民健身才是硬道理。為此成功舉辦了諸如全民暴走之類的運(yùn)動(dòng)，播出了TVC網(wǎng)球篇和乒乓球篇，內(nèi)容均為非專業(yè)選手與專業(yè)選手之間的對(duì)打比賽。充分體現(xiàn)出大眾運(yùn)動(dòng)的核心本質(zhì)：享受全民運(yùn)動(dòng)，享受運(yùn)動(dòng)帶來的快樂與健康。

同城安踏品牌也一樣積極秉承帶動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)的社會(huì)責(zé)任。2011年6月18日，由中國奧委會(huì)主辦、安踏贊助的“第25屆奧林匹克日長跑”活動(dòng)在北京、廈門、深圳、大連、海陽等9個(gè)城市同時(shí)聯(lián)動(dòng)。九城聯(lián)動(dòng)，萬人共長跑。作為中國奧委會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴，安踏植根中國大眾市場，多年來大力支持中國奧林匹克事業(yè)的發(fā)展，不惜余力地去推廣群眾體育和全民健身事業(yè)，呼吁更多的人參與全民健身活動(dòng)。

同時(shí)作為專業(yè)的綜合性運(yùn)動(dòng)品牌喬丹體育，歷年來對(duì)跑步運(yùn)動(dòng)高度重視，力求通過助力蘭州馬拉松賽事將“超越自我”的體育精神帶給每一個(gè)人，也融入每個(gè)人的生活，讓更多的人參與體育，釋放激情，享受體育帶來的愉悅感受，更加熱愛生活。

同時(shí)，還有特步、康踏、圖圖等更多品牌都在為全民健身作出各自的努力。做好全民健身“代言人”

實(shí)際上，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域，真正能以走專業(yè)化運(yùn)動(dòng)自居的品牌幾乎沒有，即使像李寧，也是以大眾化品牌切入專業(yè)化市場。換言之，做到專業(yè)化運(yùn)動(dòng)層面的品牌尚無。談國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌從專業(yè)化領(lǐng)域進(jìn)軍大眾市場，實(shí)際追溯的是回歸運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)。在時(shí)尚、休閑的市場潮流以及消費(fèi)者審美回歸，追求材質(zhì)的舒適等元素驅(qū)動(dòng)下，運(yùn)動(dòng)鞋企亟需回歸到運(yùn)動(dòng)本質(zhì)形態(tài)。

盡管在全民健身的大趨勢(shì)下商機(jī)無限，但對(duì)于諸多運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)來說，走全民健身運(yùn)動(dòng)道路更需要?jiǎng)?chuàng)新。那些短期的、跟風(fēng)的、不理智的行為最終給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)大眾化領(lǐng)域成為越多企業(yè)蜂擁而上時(shí)，運(yùn)動(dòng)品牌必須提醒自己，要做就必須做出自己的特色，做好全民健身時(shí)代的“代言人”，貼近消費(fèi)大眾是根本。

造品牌金三角

對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌而言，走大眾化運(yùn)動(dòng)路線，品牌價(jià)值的“金三角”缺一不可。相比之下，國外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌已擁有較為深遠(yuǎn)的歷史積淀，如耐克、阿迪，已經(jīng)練就一身應(yīng)對(duì)市場風(fēng)云變幻的本領(lǐng)。而國內(nèi)鞋服企業(yè)極容易就能在短時(shí)間內(nèi)塑造出一個(gè)品牌，使得品牌抗拒市場風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、能力較為匱乏。為此，企業(yè)要有前瞻意識(shí)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)決斷，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力強(qiáng)弱展開相應(yīng)品牌策略。相較而言，大眾市場能夠令運(yùn)動(dòng)鞋服擴(kuò)大品牌的影響力，但是如果沒有高端專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位做支撐，也無法在大眾市場打開局面。只有明晰與品牌相匹配的品牌優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)內(nèi)部良性發(fā)展。貴人鳥營銷副總經(jīng)理說，“一個(gè)品牌要想在市場競爭中激流勇進(jìn)，首先要了解自己的優(yōu)勢(shì)所在，然后在品牌塑造、產(chǎn)品研發(fā)、渠道升級(jí)、管理創(chuàng)新、意識(shí)形態(tài)五個(gè)方面齊頭并進(jìn)，方能保持市場優(yōu)勢(shì)?！?/p>

當(dāng)今時(shí)代，信息化高速發(fā)展。信息透明，傳播快，任何一塊競爭領(lǐng)域保持永久的藍(lán)海實(shí)屬不易。潮涌進(jìn)大眾化領(lǐng)域的品牌，要在變得泛濫的領(lǐng)域標(biāo)榜差異化的定位，形成自己的路線。往往這都是前期的美好初衷。實(shí)際操作跟最初想法存在很大差距。

尤其是在閩派鞋服企業(yè)中，一家企業(yè)對(duì)包括終端、形象、宣傳等方面的規(guī)劃整合沒法做到全盤定位后才去執(zhí)行，實(shí)際上，往往是做到第一步，才敢邁出第二步、更多步，與其說是務(wù)實(shí)作風(fēng)，不如說是定位上存在的問題。閩南鞋服企業(yè)的這種特色，使得企業(yè)一定程度上承受風(fēng)險(xiǎn)小，但是市場反饋慢的不良效果同樣并存，導(dǎo)致企業(yè)操作的品牌只能發(fā)展成為區(qū)域性品牌。目前，走大眾化路線，很多運(yùn)動(dòng)品牌都是摸著石頭過河，同行業(yè)的競爭品牌都有共通的渠道、價(jià)格層次，終端出現(xiàn)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”情況更不少見。此時(shí)，定位的關(guān)鍵性、經(jīng)受市場逐步驗(yàn)證的重要性也就不言而喻。品牌首要做的是從消費(fèi)者生活中提出相適應(yīng)的品牌概念，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整品牌口號(hào)，引起消費(fèi)者的共鳴，從而也讓消費(fèi)者記住品牌宗旨。

跳出產(chǎn)品做好產(chǎn)品

品牌經(jīng)營要有牢固的基礎(chǔ)。市場上的比拼，誰走得快、基礎(chǔ)好，誰就有差異的優(yōu)勢(shì)。其中，核心是要有獨(dú)特性、具有獨(dú)特賣點(diǎn)的產(chǎn)品。

在閩派運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，很多走大眾化路線的運(yùn)動(dòng)品牌，包括一些身居一二線位置的品牌，走大眾化路線有一個(gè)致命的弱點(diǎn)就是在產(chǎn)品上沒有形成自己的主脈點(diǎn)。換言之，每一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品都涉及，但又沒有真正拔尖的領(lǐng)域。

而出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象主要原因在于產(chǎn)品的研發(fā)能力上，閩派運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)尚缺強(qiáng)有力的自主研發(fā)能力，貼牌抄版模仿的情況大有所在，使得整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品陷入同質(zhì)化漩渦。甚至一些企業(yè)受眼界限制，自認(rèn)自身產(chǎn)品在本區(qū)域尚好，就能在更大的市場中被叫好，但自身的優(yōu)勢(shì)在哪里？不得而知。

產(chǎn)品研發(fā)能力的加強(qiáng)始終是行業(yè)、品牌刻不容緩的一環(huán)。畢竟，最終到達(dá)消費(fèi)者手上的是產(chǎn)品，是與消費(fèi)者親密接觸的載體。而貼近消費(fèi)者的根本就要追溯到源頭——產(chǎn)品。消費(fèi)群體的數(shù)量龐大，每個(gè)品牌真正做到深入消費(fèi)者層面是個(gè)浩大的工程。需要付出巨大的成本代價(jià)，歷經(jīng)很長的時(shí)間周期。一般的品牌尚不具備實(shí)力去真正做到，只能憑借以往經(jīng)驗(yàn)。而強(qiáng)勢(shì)品牌就較有優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品上會(huì)滿足消費(fèi)需求，甚至能通過產(chǎn)品延伸引導(dǎo)消費(fèi)者。

據(jù)凡得營銷總監(jiān)陳武超介紹，凡得品牌根據(jù)產(chǎn)品尋找消費(fèi)群體，如其推出的健體鞋，面向的是站立時(shí)間比較久的群體。為更深入到細(xì)分消費(fèi)群體層面，公司在產(chǎn)品開發(fā)出來后，便進(jìn)行一番市場調(diào)查，從消費(fèi)者反映的問題中得出改正方向——產(chǎn)品更具大眾化特性。

據(jù)此，凡得作出調(diào)整，使得產(chǎn)品面向消費(fèi)者最大化、群體化。從產(chǎn)品源頭上抓起的同時(shí)，還在終端上加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)。通過播放視頻講解的策劃，告知此類產(chǎn)品的特性——可輕松走路，還有強(qiáng)身健體作用，大受市場認(rèn)可。

第二篇：關(guān)于品牌運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)調(diào)查

關(guān)于品牌運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)調(diào)查

尊敬的先生/女士：

您好！我是工藝美院的學(xué)生，我們現(xiàn)在正在進(jìn)行一項(xiàng)有關(guān)運(yùn)動(dòng)品牌市場的課題研究，希望能得到您的指導(dǎo)和幫助，請(qǐng)問？

1、您平時(shí)一般穿哪幾個(gè)品牌的運(yùn)動(dòng)鞋？

a、耐克b、阿迪達(dá)斯c、特步d、安踏e、其他

2、您一般在哪里購買運(yùn)動(dòng)鞋？

a、商場b、超市c、網(wǎng)購d、專賣店e、其他

3、您一般在什么場合穿運(yùn)動(dòng)鞋？

a、平時(shí)b、旅游c、跑步，打球等運(yùn)動(dòng)場合d、逛街

3、如果買運(yùn)動(dòng)鞋，您首先看重運(yùn)動(dòng)鞋的哪個(gè)方面？

a、功能b、款式c、顏色d、價(jià)格 e、品牌

4、您平時(shí)在哪種媒體看到過運(yùn)動(dòng)品牌廣告？

a、電視b、雜志c、報(bào)紙d、路牌e、傳單f、其他

5、您喜歡哪種促銷方式？

a、打折b、贈(zèng)品

7、您會(huì)為購買品怕正品而專程去專賣店么？

a、會(huì)b、不會(huì)c、有空的話就去d、無所謂正品不正品

8、您購買運(yùn)動(dòng)品牌大約在多少價(jià)位？

a、100以內(nèi)b、100~500之間c、500以上d、只要合適，不在乎價(jià)位

6、您了解新勢(shì)力這個(gè)品牌嗎？

a、了解b、一般了解c、不了解

6、對(duì)于新勢(shì)力運(yùn)動(dòng)鞋，您認(rèn)為定位高嗎？

a、不高b、還可以c、比較高

11您覺得新勢(shì)力哪一方面做得好？哪一方面做的不好？

第三篇：世界十大運(yùn)動(dòng)鞋品牌排行榜

世界十大運(yùn)動(dòng)鞋品牌排名

世界十大運(yùn)動(dòng)鞋品牌排名

隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)于品牌的追求也上了一個(gè)檔次；在大街上溜達(dá)一圈下來至少可以數(shù)出不下5種運(yùn)動(dòng)鞋品牌。很多人對(duì)于品牌都已經(jīng)有了自己“最愛”！那么現(xiàn)在讓我們來細(xì)數(shù)世界十大運(yùn)動(dòng)鞋品牌。

1.Nike耐克

美國著名品牌

1972年NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾耐特以及比爾鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司。

1973年全美2000米到10000米跑記錄創(chuàng)造者佩里方庭成為第一個(gè)穿NIKE運(yùn)動(dòng)鞋的田徑運(yùn)動(dòng)員。

1978年NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。

1979年第一款運(yùn)用NIKE專利氣墊技術(shù)的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開始上馬。

1980年NIKE進(jìn)入中國，在北京設(shè)立了第一個(gè)NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后，NIKE秉承“LocalforLocal”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進(jìn)展。

1996年正式在中國成立了全資子公司NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國區(qū))。

2002年5月NIKE開始在全國范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。

2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)，傳播放客文化。

2002年8月耐克將會(huì)贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。

2.Adidas阿迪達(dá)斯

在運(yùn)動(dòng)用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為“勝利的三條線”。自1948年創(chuàng)立至今，adidas幫助過無數(shù)的運(yùn)動(dòng)選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業(yè)。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典范

“adidas”為德國人AdiDassler創(chuàng)辦（現(xiàn)如今由上奇廣告公司董事長——法國人路易斯狄經(jīng)營）。本人不但是一位技術(shù)高超的制鞋家，同時(shí)也是一位喜好運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)家，他的夢(mèng)想就是“為運(yùn)動(dòng)家們?cè)O(shè)計(jì)制作出最合適的運(yùn)動(dòng)鞋”。在這個(gè)理念下，AdiDassler于1920年設(shè)計(jì)出第一雙運(yùn)動(dòng)鞋，由于他不斷的研發(fā)，使他所設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)中大放異彩，并從此在運(yùn)動(dòng)場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，AdiDassler于1948年創(chuàng)立了adidas品牌，并將他多年來制鞋經(jīng)驗(yàn)中，得到利用鞋側(cè)三條線能使運(yùn)動(dòng)鞋更契合運(yùn)動(dòng)員腳型的發(fā)現(xiàn)融入設(shè)計(jì)的新鞋中，于是adidas品牌第一雙有三條線造型的運(yùn)動(dòng)鞋便在1949年呈現(xiàn)在世人面前。從此，人們便不斷在運(yùn)動(dòng)場上見到“勝利的三條線”所創(chuàng)下的勝利畫面，三條文也便成了adidas的標(biāo)志今日，總部設(shè)在德國Herzogenaurach鎮(zhèn)的adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念，不斷的與世界級(jí)的頂尖運(yùn)動(dòng)家與教練交換心得與需求，經(jīng)過一連串反覆的測(cè)試與考驗(yàn)，發(fā)展出符合人體工學(xué)的各項(xiàng)產(chǎn)品，不但能幫助各類專業(yè)運(yùn)動(dòng)家們提升運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)、更能滿足一般市場消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)商品的需求。近年來，adidas不僅在設(shè)計(jì)上、功能上有新突破，代表性的三條線設(shè)計(jì)概念亦在流行趨勢(shì)中掀起另一股風(fēng)潮，席卷時(shí)下的年輕新世代形成流行新風(fēng)格，帶領(lǐng)全球運(yùn)動(dòng)商品邁向更多元化的遠(yuǎn)景

3.Reebok銳步

創(chuàng)始人：科士達(dá)先生(英國)

成立年代：1895年

名字意義：活潑的小羚羊(非洲羚羊)

商標(biāo)：跳躍中的小羚羊。

目前經(jīng)營者：由美國人費(fèi)爾文經(jīng)營。

現(xiàn)屬國籍：美國品牌

總部地點(diǎn)：美國波士頓

大事紀(jì)

1895年：英國業(yè)余運(yùn)動(dòng)家約瑟威廉．科士達(dá)(JosephWFoster)先生按照自己的需要親手縫制了一雙釘鞋。

1900年：科士達(dá)先生開始了自己的制鞋業(yè)，為長跑俱樂部提供釘鞋。

1920年：由于“科士達(dá)”跑鞋在田徑場上為運(yùn)動(dòng)員屢創(chuàng)佳績，科士打和兒子將鞋廠命名為“奧林匹克工廠”。

1933年：科士達(dá)去世，由其兩個(gè)兒子繼承事業(yè)。到了50年代，公司進(jìn)一步發(fā)展，開始制造適合其它體育項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)鞋。

1958年：科士達(dá)的兩名孫子成立了一家聯(lián)營公司，取名為REEBOK。

1979年：美國人費(fèi)爾文首次取得在北美的經(jīng)銷權(quán)。

1982年：費(fèi)爾文憑敏銳的市場觸角提議設(shè)計(jì)女性健康舞鞋，遂即用成衣真皮制造了首雙健康舞鞋，使銳步鞋的銷量直線上升。同時(shí)該年費(fèi)爾文成功地從科士達(dá)家族手中購得銳步公司，并成立國際銳步公司，將中心設(shè)立到美國波士頓和英國的馬薩諸賽州。

4.Puma彪馬

Herzogenaurach(荷索金勞勒市)，位于德國南部的巴伐利亞州，在十九世紀(jì)末，還是個(gè)默默無聞的小鎮(zhèn)，主要的經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的制衣業(yè)，然而今天，因?yàn)槭鞘澜缏劽捏w育用品---PUMA“彪馬”公司的總部所在地，而被受人們關(guān)注。

當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)鞋匠辦起了自己的小作坊工廠，開始時(shí)以做皮靴和拖鞋為主，他有兩個(gè)兒子：哥哥RUDOLFDASSLER（魯?shù)婪?達(dá)斯勒）和弟弟ADOLFDASSLER（阿道夫.達(dá)斯勒）也在工廠里做工，1924年，倆兄弟長大成人后，繼承父業(yè)，發(fā)明了在皮靴底下釘上皮包的木釘，起到防滑的作用，不料大受歡迎；在哪個(gè)年代，德國人民酷愛足球，對(duì)足球的狂熱舉世無雙，而球員也要求得到好的球鞋，于是，制作跑步和踢球的鞋子，成了他們的方向。隨著公司的壯大，兄弟倆出現(xiàn)了矛盾，1948年，他們決定分家，哥哥成立了彪馬公司（PUMA），弟弟成立了阿迪達(dá)斯公司（ADIDAS）。

經(jīng)過五十多年的努力，PUMA在近代體育發(fā)展史中取得了令人矚目的巨大成就。這些年來，PUMA伴隨球王比利多次征戰(zhàn)世界杯決賽,網(wǎng)球名將貝克爾與對(duì)手於溫布爾頓的綠茵場上較量，及克利斯蒂在田徑場上一起摘下不少奧林匹克金牌。這是PUMA經(jīng)過不斷的研究開發(fā)、并與世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員共同交流發(fā)展的表現(xiàn)。

PUMA再不斷的發(fā)展中走向輝煌，不斷地尋求技術(shù)革新，通過它所贊助的運(yùn)動(dòng)員的優(yōu)秀表現(xiàn)，推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)。如今，PUMA彪馬已經(jīng)發(fā)展成大型的跨國公司，產(chǎn)品眾多，銷售世界各地，為廣大的體育愛好者提供最好的體育用品。

5.Fila斐樂

FILA，中文名“斐樂”。此品牌于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA創(chuàng)立。上個(gè)世紀(jì)七十年代，F(xiàn)ILA產(chǎn)品發(fā)展壯大，涉及多個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)已經(jīng)涉獵各個(gè)運(yùn)動(dòng)。已成為意大利最著名的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌之一

6.Converse匡威

Converse是美國名牌.1908年，Mr.MarquisMillsConverse在美國馬薩諸塞州創(chuàng)建了CONVERSE（匡威）公司，專門生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。世界上第一雙籃球鞋由CONVERSE制作。

1917年標(biāo)志著CONVERSE典范之作的AllStar運(yùn)動(dòng)鞋問世至今，CONVERSE全明星經(jīng)典帆布鞋已成為全世界家喻戶曉的帆布鞋代名詞，被譽(yù)為帆布鞋中的“勞斯萊斯”

1936年CONVERSE首次贊助美國奧運(yùn)代表隊(duì)，此后的1948年倫敦奧運(yùn)會(huì)、1964年東京奧運(yùn)會(huì)、1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)，CONVERSE都成為美國奧運(yùn)代表隊(duì)的贊助商，透過奧運(yùn)會(huì)這個(gè)世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)的大舞臺(tái)，CONVERSE獲得了世界頂尖運(yùn)動(dòng)品牌的影響力。

1982年CONVERSE在美國納斯達(dá)克上市以后，其經(jīng)營業(yè)績更是一日千里。

1991年CONVERSE籃球鞋成為了NBA指定比賽用鞋。

1993年東莞寶元鞋業(yè)有限公司取得美國CONVERSE（匡威）中國總代理。

2001年BillSimon先生接手CONVERSE后勵(lì)精圖強(qiáng)，整個(gè)業(yè)績有了大幅度的提升，后被NIKE看中，才有了2003年之NIKE并購。

2003年NIKE公司合并CONVERSE開始，CONVERSE（匡威）公司的業(yè)績開始突飛猛進(jìn)。目前，CONVERSE贊助的NBA五人組成員分別是效力于多倫多猛龍隊(duì)的前鋒ChrisBosh，效力于芝加哥公牛隊(duì)的控球后衛(wèi)KirkHinrich，效力于邁阿密熱火隊(duì)的得分后衛(wèi)DwayneWade，效力于孟菲斯灰熊隊(duì)的控球后衛(wèi)TroyBen，效力于紐約尼克斯隊(duì)的中鋒MikeSweetney。其中，Bosh、Wade、Hinyich、被選為2003-2004賽季NBA最佳新秀

7.NewBalance新百倫

1906年NewBalance創(chuàng)立于美國波士頓，專門替腳型特殊的人生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋

1960年生產(chǎn)出世界第一雙多寬度的運(yùn)動(dòng)鞋

1972年現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官JamesS.Davis買下了NewBalance公司，當(dāng)時(shí)以手工生產(chǎn)五種寬度楦頭，兩種高度鞋面，成為鞋業(yè)界的創(chuàng)舉

1976年榮獲“Runner?sWorld”專業(yè)運(yùn)動(dòng)雜志評(píng)選為“慢跑鞋之王”

1999-2000成為成長最快的運(yùn)動(dòng)品牌

2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)中國國家田徑代表隊(duì)指定服裝

2000年全美排名第二

2003年正式登陸中國

2006年NewBalance成立100周年

8.Kswiss蓋世威

美國著名品牌蓋世威K－Swiss

K－Swiss始于1966年，由一對(duì)瑞士兄弟（Art）及艾奈斯賓納（EarnestBrunner）創(chuàng)立，兩人抱著滿腔熱誠，成功制造了全球第一雙全皮網(wǎng)球鞋———K－Swiss經(jīng)典鞋（K－Swissclassic）。其優(yōu)美經(jīng)典的五行間設(shè)計(jì)，面世后立即引起轟動(dòng)，延續(xù)至今，已逾三十年。K－Swiss于世界運(yùn)動(dòng)鞋壇上屢獲殊榮。1990年K－Swiss被美國Footwear

News雜志選為“全年最佳公司”。其后在1991年及1992年劃時(shí)代的K－SwissSi－18科技更被美國權(quán)威雜志（TennisMagazine）選為“全年最佳網(wǎng)球鞋”。2000年，K－Swiss于美國運(yùn)動(dòng)品休閑系列中獨(dú)得28．5％升幅，更名列為美國五大運(yùn)動(dòng)休閑品牌之一

9.Asics愛世克斯

1949年，鬼冢喜八郎先生在日本神戶創(chuàng)立asics（愛世克私）的前身--OnitsukaTiger.自1956年奧運(yùn)會(huì)開始,OnitsukaTiger就受到世界各地體育健兒的喜愛與推崇.1970年,OnitsukaTiger成為美國最大的跑鞋生產(chǎn)商,70%以上的著名選手都穿上OnitsukaTiger叱咤論壇!

1977年,鬼冢喜八郎先生整合創(chuàng)立asics(愛世克斯),使產(chǎn)品走向多元化.asics(愛世克斯)始終以高科技、高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)最符合運(yùn)動(dòng)需要的產(chǎn)品,研制出多項(xiàng)專利科技,如:asics-GEL超強(qiáng)吸震膠、AHAR超級(jí)耐磨橡膠、DUOSOLE超級(jí)耐磨止滑大中底、SPEVA超級(jí)彈性中底、DUOMAX雙密度防傾斜裝置、TRUSSTIC中底彈性防震片等.多項(xiàng)科技相互結(jié)合,使穿著者防止傷害的同時(shí),享受更多的運(yùn)動(dòng)樂趣!

2002年,asics(愛世克斯)擠身全球第五大運(yùn)動(dòng)用品品牌的行列,成為全球指職業(yè)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)愛好者熱愛的知名品牌.10.Hi-Tec海德

HI-TEC是世界知名的運(yùn)動(dòng)戶外品牌,1974年在英國成立,產(chǎn)品暢銷一百多個(gè)國家,是英國老牌(hi-tec)登山鞋。

第四篇：企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

7月28日下午，黃馬項(xiàng)目部召開了學(xué)習(xí)企業(yè)文化的會(huì)議。會(huì)議由崔經(jīng)理主持，全體員工參加。在會(huì)上，崔經(jīng)理以“貫徹傳達(dá)昆建公司下半年生產(chǎn)工作經(jīng)營會(huì)議及西點(diǎn)培訓(xùn)”為主題進(jìn)行展開，分享了這次公司組織召開的會(huì)議精神。

崔經(jīng)理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發(fā)，依次參觀了哈爾濱地鐵項(xiàng)目部，大連輕軌項(xiàng)目部，每到一處，就在項(xiàng)目部召開工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并作現(xiàn)場專題匯報(bào)，通過交流，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。最后，欒總經(jīng)理以“高度決定廣度，態(tài)度決定一切”為題進(jìn)行總結(jié)講話，欒總經(jīng)理指示，通過這次觀模學(xué)習(xí)我們要打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建和諧員工，不斷創(chuàng)造企業(yè)競爭力。崔經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：我們黃馬項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神是：團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流；核心價(jià)值觀是：信譽(yù)第一，共同發(fā)展：使命是：誠信立約，回報(bào)社會(huì)。我們要將這些理論付諸在我們的行動(dòng)中，現(xiàn)場文明施工，安全質(zhì)量過硬，注重細(xì)節(jié)管理，用于創(chuàng)新把不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏優(yōu)樽畲蠡?/p>

接著，由崔經(jīng)理主持，學(xué)習(xí)從軍隊(duì)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”演變?yōu)槔ソü镜摹叭蠹o(jì)律八項(xiàng)注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀(jì)律八項(xiàng)注意）昆建員工個(gè)個(gè)要牢記，三大紀(jì)律八項(xiàng)要注意；第一安全質(zhì)量要保證，優(yōu)質(zhì)高效才能得勝利；第二經(jīng)營效益要提升，員工收入才能有保證；第三團(tuán)隊(duì)文化要打造，基業(yè)長青全靠你我他；三大紀(jì)律我們要做到，八項(xiàng)注意切莫忘記了；第一學(xué)習(xí)培訓(xùn)不放

松，素質(zhì)提升才會(huì)有成效；第二執(zhí)行落實(shí)不懈怠，說到做到不差半分毫；第三說話做事要守信，誠實(shí)品質(zhì)一定保持好；第四愛崗敬業(yè)負(fù)責(zé)任，企業(yè)利益切莫流失掉；第五關(guān)心員工做表率，生活冷暖時(shí)刻記心上；第六服從業(yè)主守規(guī)矩，態(tài)度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭先進(jìn)，經(jīng)營效益最終來評(píng)定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀(jì)律人人要自覺，相互監(jiān)督切莫違反了；團(tuán)結(jié)拼搏一起闖市場，開拓進(jìn)取樂觀又向上；自信自立自強(qiáng)向前進(jìn)，員工群眾擁護(hù)又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國家和諧引路，那些父母養(yǎng)育呵護(hù)，感謝業(yè)主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經(jīng)理將全體員工按出生日期分成三組進(jìn)行PK，以打分的形式使大家對(duì)歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動(dòng)。通過這些富有趣味的活動(dòng)使我們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化中，學(xué)習(xí)，掌握它，以它作為我們的行動(dòng)指南。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。通過企業(yè)內(nèi)部的深入學(xué)習(xí)，讓員工掌握，最終統(tǒng)一行動(dòng)，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，樹立企業(yè)形象品牌，沖向前列。

黃馬項(xiàng)目部

馬利剛

第五篇：某品牌運(yùn)動(dòng)鞋市場推廣策劃方案

某品牌運(yùn)動(dòng)鞋市場推廣策劃方案

運(yùn)動(dòng)鞋, 方案, 品牌, 推廣

市場調(diào)查（略）

企業(yè)要做到的一、產(chǎn)品定位迎合市場需求；

1，確立企業(yè)的愿景：要做中國最好的——要做世界一流的2，經(jīng)營理念：誠信為本，質(zhì)量第一，共同發(fā)展 3，我國鞋業(yè)正從明星廣告競爭轉(zhuǎn)向細(xì)分鞋類產(chǎn)品的競爭,新品牌從這里進(jìn)入市場既符合市場的發(fā)展趨勢(shì)，也能充分利用企業(yè)資源。如圖，利基性市場是最理想的市場（市場吸引力高，相對(duì)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)），企業(yè)大部分利潤來自這塊市場，要達(dá)到這個(gè)階段途徑很多，可以從競爭性市場通過競爭，確立企業(yè)優(yōu)勢(shì)，變成利基性市場；也可以從發(fā)展性市場切入，培養(yǎng)開發(fā)市場的吸引力，從而達(dá)到利基性市場；對(duì)既沒優(yōu)勢(shì)又沒吸引力的市場一般選擇放棄。對(duì)于鞋類細(xì)分市場，吸引力尚不強(qiáng)，仍有待開發(fā)，但在某一領(lǐng)域企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)，可能做到最好，處于發(fā)展性市場，這樣就要kao企業(yè)運(yùn)用各種營銷手段，提升市場吸引力。

4，綜觀整個(gè)鞋市場，在學(xué)生群體中，籃球鞋是所有運(yùn)動(dòng)鞋類產(chǎn)品需求量最大的，并且籃球鞋也已經(jīng)從專業(yè)走向時(shí)尚，但是競爭激烈，阿迪、耐克等外國名牌占據(jù)了高端市場，安踏，李寧，匹克等瓜分了中檔市場，剩下的低檔客戶群有上千家企業(yè)在搶；羽毛球類361度建立了很好的形象；乒乓球類安踏、金萊克較強(qiáng)；網(wǎng)球類短期不會(huì)有什么效果，主要是長期的效益，不做主要項(xiàng)目；足球類我國目前還沒有比較突出品牌，主要以仿阿迪、耐克為主。其實(shí)鞋類亮點(diǎn)很多，但是李寧定位失敗的經(jīng)驗(yàn)給我的啟示，要做就做一個(gè)最強(qiáng)——專業(yè)。目前的品牌都只是說專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋，并沒有讓人深刻體會(huì)到專業(yè)，這就看用什么營銷手段來加強(qiáng)大眾的感知，這種情況下，快速建立足球鞋的專業(yè)品牌是相當(dāng)重要的。

5，接下來考慮的是消費(fèi)群體，主流是在校學(xué)生，大約在13—25歲。

6，價(jià)格定位：立足中檔，跟隨戰(zhàn)略，比對(duì)手低一些

營銷手段：

1，建立客戶資料數(shù)據(jù)庫，重要的日子，推出紀(jì)念版球鞋（非賣品），從數(shù)據(jù)中抽取幸運(yùn)消費(fèi)者進(jìn)行真誠回饋。要達(dá)到的效果是一方面提高消費(fèi)者的忠誠度，另一方面樹立品牌形象。在客戶登記資料過程中還可進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查，反應(yīng)問

題等，做到緊密聯(lián)系群眾

2，由于目前各品牌對(duì)新款的促銷很少，所以可以在推出新款的時(shí)候，開展小區(qū)足球?qū)官悾ˋVSB）：分成中學(xué)生組，成人組，勝利者可以獲得公司的最新產(chǎn)品。這樣小區(qū)域的集中宣傳使公司的形象更加貼近大眾，同時(shí)在小朋友中開展知識(shí)問答關(guān)于本企業(yè)的歷史、榮譽(yù)等方面，完善企業(yè)形象。這樣可以調(diào)動(dòng)小區(qū)各

層次的目標(biāo)顧客。再配合報(bào)紙媒體，地方電臺(tái)的宣傳，可以形成擴(kuò)散效應(yīng)。3，畫冊(cè)宣傳：融入足球小常識(shí)、腳法技巧、保護(hù)知識(shí)，吸引目標(biāo)顧客的眼球，在無形中灌輸品牌

二、了解客戶的心理；客戶考評(píng)一個(gè)品牌的可cao作性，主要會(huì)依據(jù)以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)的實(shí)力；

2、企業(yè)的經(jīng)營理念；

3、產(chǎn)品開發(fā)能力（即新款款式是否適銷）；

4、銷售政策與加盟條件；

三、活動(dòng)策劃要達(dá)到的效果

１，表達(dá)品牌的來源及表達(dá)公司與客戶的合作理念——溝通、協(xié)助、共同發(fā)展

２，提高客戶對(duì)公司的信心 ３，增加定單

招商會(huì)活動(dòng)策劃：跳出明星代言，創(chuàng)造一個(gè)球鞋樣式的吉祥物作為代言人第一階

段：（預(yù)算10000元）吉祥物有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)

主題：把你的理念告訴世界（因?yàn)槲覀兊倪h(yuǎn)景是做中國的第一，世界的一流，我們終將把你的理念告訴世界）

活動(dòng)目的：創(chuàng)造并選出企業(yè)的吉祥物

活動(dòng)對(duì)象：有理想、敢于挑戰(zhàn)、熱愛足球的人們

活動(dòng)要求：1，以足球鞋為設(shè)計(jì)中心，有手有腳，穿著足球鞋，有企業(yè)LOGO2，能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念：誠信為本，質(zhì)量第一，共同發(fā)展（競爭者、代理商）；或是體現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景（二選一的方案）3，活動(dòng)時(shí)間一個(gè)月（XX月XX日——XX

月XX日）

獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金5000元，同時(shí)參加吉祥物揭幕儀式，講解設(shè)計(jì)理念，讓設(shè)計(jì)師擁有一個(gè)從幕后走到臺(tái)前展示自己的機(jī)會(huì)。（5200元）

二等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金1000元，紀(jì)念裝備一套（球服、球鞋、球襪、護(hù)膝）（1200

元）

三等獎(jiǎng)3名，紀(jì)念裝備一套（球服、球鞋、球襪、護(hù)膝）（600元）

宣傳費(fèi)用2000元（海報(bào)等其他開支）

評(píng)選方式：我們將在論壇上（004km.cn）公布設(shè)計(jì)作品，由會(huì)員和游客投票，根據(jù)投票結(jié)果和企業(yè)內(nèi)部討論共同決定獲獎(jiǎng)名單。同時(shí)為了感謝參與者的支持，我們將在參加投票的會(huì)員中選出10名幸運(yùn)者，獲得紀(jì)念戰(zhàn)靴一雙。（1000）

最終解釋權(quán)歸XXXX公司所有 第二階段：招商會(huì)的準(zhǔn)備階段（承上啟下）目的：為招商會(huì)做準(zhǔn)備，拿到定單時(shí)間：預(yù)

算：內(nèi)容：1，吉祥物的定稿與制作為了配合活動(dòng)第二環(huán)節(jié)的宣傳，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特色、理念，讓制作出來的吉祥物擺出不同的射門或運(yùn)動(dòng)姿勢(shì)，展示足球鞋，由設(shè)計(jì)師講解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)性等優(yōu)勢(shì)2，吉祥物的招商海報(bào)設(shè)計(jì)力求表達(dá)出與代理商共同發(fā)展的愿望或理念（吉祥物與代理商握手或是搭肩的情景，創(chuàng)造出強(qiáng)烈的合作欲望和共贏的理念）。3，場地設(shè)計(jì)分三格：第一塊做吉祥物開幕用；兩邊做咨詢臺(tái)第二塊，做產(chǎn)品SHOW，擺放吉祥物模型第三塊做展架，展架設(shè)計(jì)成半圓形，中間穿插懸掛企業(yè)的榮譽(yù)證書、企業(yè)文化等信息，目的是在展示產(chǎn)品的同時(shí)宣傳企業(yè)形象，增強(qiáng)代理商的信心4，活動(dòng)人員、主持人、設(shè)計(jì)師的選定

5，其他準(zhǔn)備

第三階段：

招商會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場活動(dòng)主題：活動(dòng)目的：活動(dòng)預(yù)算：活動(dòng)內(nèi)容：1，吉祥物

揭幕儀式，揭開的吉祥物是靜態(tài)的（但內(nèi)里是專業(yè)的表演人員）； 2，進(jìn)行吉祥物征集活動(dòng)的頒獎(jiǎng)儀式，由企業(yè)的老總頒發(fā)現(xiàn)金5000元和足球紀(jì)念裝備，接著是獲獎(jiǎng)人的感言和設(shè)計(jì)理念的解說，在解說尾聲的時(shí)候（說的是公司的理念和遠(yuǎn)景），突然靜態(tài)的吉祥物動(dòng)了起來，似乎是被企業(yè)的理念和遠(yuǎn)景所感召；不僅顯示了吉祥物存在的意義，更突顯了企業(yè)的經(jīng)營理念——小高潮 3，經(jīng)主持人引導(dǎo)，揭開第二層面紗——吉祥物產(chǎn)品SHOW，設(shè)計(jì)師對(duì)每個(gè)POSE的吉祥物穿的產(chǎn)品進(jìn)行解說，展示產(chǎn)品的專業(yè)性，企業(yè)的研發(fā)實(shí)力和公司潛力、實(shí)力 4，由客戶經(jīng)理介紹產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

專業(yè)化的設(shè)計(jì)每種款式在每個(gè)地區(qū)限量，競爭力強(qiáng)（體現(xiàn)有力研發(fā)能力、個(gè)性化）運(yùn)輸渠道便利重視終端服務(wù)，與經(jīng)銷商溝通，及時(shí)反饋問題，共同進(jìn)步、發(fā)展 5，活動(dòng)尾聲合作咨詢：重在傳達(dá)銷售政策，加盟條件與吉祥物合影留念；