第一篇：建設(shè)鐵軍文化 鑄造企業(yè)品牌

建設(shè)鐵軍文化 鑄造企業(yè)品牌

中國(guó)石油天然氣管道局第三工程分公司成立于1971年，是承擔(dān)各類化工、石油、石油化工裝置及配套設(shè)施，各類輸送介質(zhì)的長(zhǎng)輸管道、大型儲(chǔ)油罐以及配套設(shè)施等工程施工的綜合性現(xiàn)代化施工企業(yè)。

40年來(lái)，施工足跡遍及全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)、特別行政區(qū)（香港）以及科威特、突尼斯、蘇丹、利比亞、印度、俄羅斯、哈薩克斯坦、緬甸等國(guó)家和地區(qū)。先后建成長(zhǎng)距離輸油（氣）管道近170條，累計(jì)長(zhǎng)度近12340公里；大型金屬儲(chǔ)油罐220余座，總?cè)萘窟_(dá)762萬(wàn)立方米；輸油氣泵站140余座；穿越河流、公路、鐵路總長(zhǎng)300余公里。研發(fā)的13種施工機(jī)具獲得國(guó)家專利授權(quán)，完成的3項(xiàng)施工工法獲得國(guó)家一級(jí)工法，取得39項(xiàng)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄，有9項(xiàng)工程被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀焊接工程。公司先后獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)三八紅旗集體”、“全國(guó)青年文明號(hào)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等殊榮。

公司黨委堅(jiān)持弘揚(yáng)大慶傳統(tǒng)，傳承鐵人精神，著力培育“不拿第一就是敗”的“鐵軍”隊(duì)伍，努力建設(shè)具有管道安裝企業(yè)鮮明特色和精神內(nèi)核的“鐵軍”文化，促進(jìn)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提煉主線，培育“鐵軍”文化。作為誕生于大慶、從鐵人身邊走出來(lái)的石油管道專業(yè)化施工企業(yè)，公司黨委堅(jiān)持傳承傳統(tǒng)，不斷發(fā)展創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工弘揚(yáng)“鐵軍”作風(fēng)、展樹(shù)“鐵軍”形象、打造“鐵軍”品牌，著力培育“鐵軍”文化。

首先，公司黨委認(rèn)真梳理企業(yè)的歷史沿革，確定了公司“投身長(zhǎng)輸管道，開(kāi)始艱苦創(chuàng)業(yè)；實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，不斷成長(zhǎng)壯大；改革煥發(fā)生機(jī)，引進(jìn)推動(dòng)發(fā)展；大膽創(chuàng)新突破，勇于爭(zhēng)雄領(lǐng)先”四個(gè)重要發(fā)展階段。

其次，公司黨委從企業(yè)的成長(zhǎng)歷程中挖掘出一條引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的突出主線，即組建于“鐵人”戰(zhàn)斗過(guò)的大慶、一年一次“學(xué)鐵人，爭(zhēng)第一”主題教育、率先喊出“不拿第一就是敗”鏗鏘壯語(yǔ)、多次創(chuàng)下全國(guó)施工企業(yè)新記錄被媒體贊譽(yù)為“鐵軍”，這就是“鐵軍”精神和由“鐵軍”精神衍生而來(lái)的“鐵軍”文化。

第三，在實(shí)際工作中，公司黨委注重用“鐵軍”文化凝聚職工隊(duì)伍，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并從理論的高度不斷提升、豐富“鐵軍”文化內(nèi)涵，在實(shí)際操作中不斷規(guī)范、細(xì)化“鐵軍”文化建設(shè)，制定《管道三公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，提出階段奮斗目標(biāo)。

完善體系，建設(shè)“鐵軍”文化。公司成立了由黨委書記、公司經(jīng)理掛帥的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌公司的企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，基明確了層單位責(zé)任人和重點(diǎn)工作，由此形成了公司黨政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)組織體系和由橫到縱、由點(diǎn)到面的工作網(wǎng)絡(luò)。

豐富內(nèi)涵，提升“鐵軍”文化。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，公司黨委注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善體系，提升文化，豐富內(nèi)涵，組織編撰《管道鐵軍文化手冊(cè)》，頒發(fā)員工人手中，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為；編制《中國(guó)管道鐵軍》電視專題片，作為新員工入廠教育的必看課程，培養(yǎng)自豪感和認(rèn)同感；編印《管道鐵軍》宣傳畫冊(cè)，通過(guò)各種場(chǎng)合和形式對(duì)外宣傳公司、展示形象；建設(shè)管道“鐵軍”文化墻，以雕塑的形式濃縮幾代管道人艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮歷史，描繪管道事業(yè)的美好未來(lái)。

鐵軍文化的培育和建設(shè)，凝聚了員工隊(duì)伍，引領(lǐng)了企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，公司

有10項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)成果受到局級(jí)以上單位表彰，其中：《以“不拿第一就是敗”的企業(yè)精神拓寬市場(chǎng)，再創(chuàng)輝煌》被收入《中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)案例》，《建設(shè)管道“鐵軍”文化 促進(jìn)公司和諧發(fā)展》入選《改革開(kāi)放三十年中國(guó)企業(yè)文化成果大典》，1項(xiàng)成果獲中國(guó)石油集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)。公司先后榮獲全國(guó)“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“建國(guó)60周年·中國(guó)企業(yè)文化示范單位”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)50強(qiáng)單位”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十佳單位”等稱號(hào)。

第二篇：企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

7月28日下午，黃馬項(xiàng)目部召開(kāi)了學(xué)習(xí)企業(yè)文化的會(huì)議。會(huì)議由崔經(jīng)理主持，全體員工參加。在會(huì)上，崔經(jīng)理以“貫徹傳達(dá)昆建公司下半年生產(chǎn)工作經(jīng)營(yíng)會(huì)議及西點(diǎn)培訓(xùn)”為主題進(jìn)行展開(kāi)，分享了這次公司組織召開(kāi)的會(huì)議精神。

崔經(jīng)理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發(fā)，依次參觀了哈爾濱地鐵項(xiàng)目部，大連輕軌項(xiàng)目部，每到一處，就在項(xiàng)目部召開(kāi)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并作現(xiàn)場(chǎng)專題匯報(bào)，通過(guò)交流，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。最后，欒總經(jīng)理以“高度決定廣度，態(tài)度決定一切”為題進(jìn)行總結(jié)講話，欒總經(jīng)理指示，通過(guò)這次觀模學(xué)習(xí)我們要打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建和諧員工，不斷創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。崔經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：我們黃馬項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神是：團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流；核心價(jià)值觀是：信譽(yù)第一，共同發(fā)展：使命是：誠(chéng)信立約，回報(bào)社會(huì)。我們要將這些理論付諸在我們的行動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全質(zhì)量過(guò)硬，注重細(xì)節(jié)管理，用于創(chuàng)新把不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏優(yōu)樽畲蠡?/p>

接著，由崔經(jīng)理主持，學(xué)習(xí)從軍隊(duì)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”演變?yōu)槔ソü镜摹叭蠹o(jì)律八項(xiàng)注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀(jì)律八項(xiàng)注意）昆建員工個(gè)個(gè)要牢記，三大紀(jì)律八項(xiàng)要注意；第一安全質(zhì)量要保證，優(yōu)質(zhì)高效才能得勝利；第二經(jīng)營(yíng)效益要提升，員工收入才能有保證；第三團(tuán)隊(duì)文化要打造，基業(yè)長(zhǎng)青全靠你我他；三大紀(jì)律我們要做到，八項(xiàng)注意切莫忘記了；第一學(xué)習(xí)培訓(xùn)不放

松，素質(zhì)提升才會(huì)有成效；第二執(zhí)行落實(shí)不懈怠，說(shuō)到做到不差半分毫；第三說(shuō)話做事要守信，誠(chéng)實(shí)品質(zhì)一定保持好；第四愛(ài)崗敬業(yè)負(fù)責(zé)任，企業(yè)利益切莫流失掉；第五關(guān)心員工做表率，生活冷暖時(shí)刻記心上；第六服從業(yè)主守規(guī)矩，態(tài)度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭(zhēng)先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)效益最終來(lái)評(píng)定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀(jì)律人人要自覺(jué)，相互監(jiān)督切莫違反了；團(tuán)結(jié)拼搏一起闖市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取樂(lè)觀又向上；自信自立自強(qiáng)向前進(jìn)，員工群眾擁護(hù)又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽(yáng)光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國(guó)家和諧引路，那些父母養(yǎng)育呵護(hù)，感謝業(yè)主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經(jīng)理將全體員工按出生日期分成三組進(jìn)行PK，以打分的形式使大家對(duì)歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動(dòng)。通過(guò)這些富有趣味的活動(dòng)使我們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化中，學(xué)習(xí)，掌握它，以它作為我們的行動(dòng)指南。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的深入學(xué)習(xí)，讓員工掌握，最終統(tǒng)一行動(dòng)，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，樹(shù)立企業(yè)形象品牌，沖向前列。

黃馬項(xiàng)目部

馬利剛

第三篇：弘揚(yáng)鐵軍文化_塑造品牌女工

弘揚(yáng)“鐵軍文化” 塑造品牌女工

——鹽城市實(shí)施女職工素質(zhì)提升工程的實(shí)踐與思考

陳 衛(wèi) 國(guó)

全面建設(shè)小康社會(huì)，向基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)，對(duì)女性的思想、心理、文化和技能帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)和難得的機(jī)遇。全面提高女職工素質(zhì)，對(duì)于積極引導(dǎo)女職工創(chuàng)新理念，培養(yǎng)良好的道德情操、精神狀態(tài)、職業(yè)習(xí)慣，增強(qiáng)來(lái)自社會(huì)和生活各個(gè)方面的承受能力，塑造現(xiàn)代職業(yè)女性形象顯得尤為重要。本人結(jié)合江蘇省鹽城市實(shí)施女職工素質(zhì)提升工程的成功實(shí)踐，對(duì)做好新時(shí)期新階段女職工素質(zhì)提升工作作一些粗淺的思考。

一、鹽城市實(shí)施女職工素質(zhì)提升工程的實(shí)踐

江蘇省鹽城市是一片紅色的土地，革命的老區(qū)，具有光榮的革命傳統(tǒng)。皖南事變后，新四軍在此重建軍部，建立革命根據(jù)地。鐵的信念、鐵的紀(jì)律、鐵的團(tuán)結(jié)、鐵的意志、鐵的作風(fēng)，鑄就新四軍的鐵軍精神。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，英勇的新四軍頑強(qiáng)抗戰(zhàn)，用鮮血和生命鑄就了艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越的“鐵軍精神”，留下了許多革命傳統(tǒng)教育的寶貴資源。鐵軍精神，正在演繹成鹽城精神和時(shí)代精神。近年來(lái)，我們圍繞“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、服務(wù)發(fā)展、創(chuàng)建特色”，充分利用“紅色”資源，以“鐵軍精神”為引領(lǐng)，以“雙爭(zhēng)”活動(dòng)為抓手，大力實(shí)施女職工素質(zhì)提升工程，激發(fā)廣大女職工人人爭(zhēng)做新時(shí)代品牌女工，形成了本地的特色亮點(diǎn)。

（一）在精神層面上，挖掘“鐵軍文化”中的豐富內(nèi)涵，為塑造新時(shí)代品牌女工準(zhǔn)確定位。

一是準(zhǔn)確把握兩者關(guān)系，樹(shù)立正確的品牌意識(shí)。如果說(shuō)“鐵軍文化”體現(xiàn)的是傳統(tǒng)精神，那么，品牌意識(shí)則是現(xiàn)代意識(shí)。弘揚(yáng)“鐵軍文化”、塑造品牌女工就是要尋找傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合點(diǎn)。弘揚(yáng)“鐵軍文化”更重要的是樹(shù)立正確的現(xiàn)代品牌意識(shí)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)懂得創(chuàng)產(chǎn)品“品牌”的重要性，“品牌”決定企業(yè)的成敗，員工的素質(zhì)是企業(yè)巨大的資產(chǎn)，成功的企業(yè)，每一個(gè)員工就是一個(gè)“品牌”。打造品牌企業(yè)，首先要打造品牌員工。這就使每一個(gè)員工找到了自我肯定、自我發(fā)展的目標(biāo)，把自己這個(gè)品牌做響做亮。品牌體現(xiàn)了個(gè)性，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能充分體現(xiàn)品牌的價(jià)值。這就需要每一個(gè)員工不斷自我完善，而“鐵軍文化”體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神，是集體智慧的結(jié)晶。因此，弘揚(yáng)“鐵軍文化”、塑造品牌女工也就是將自我發(fā)展與集體發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、地方發(fā)展、時(shí)代發(fā)展相融合。

二是找準(zhǔn)兩者結(jié)合點(diǎn)，為塑造新時(shí)代品牌女工準(zhǔn)確定位。當(dāng)年鐵軍戰(zhàn)士艱苦奮斗、浴血奮戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)績(jī)，再看今日鹽城仍屬欠發(fā)達(dá)地區(qū)，引導(dǎo)女職工以鐵軍精神為典范，為鹽城后發(fā)先至、超常規(guī)發(fā)展奮力拼搏，意義非同尋常。我們著重汲取“鐵軍文化”中的四種意識(shí)，塑造品牌女工。一是汲取先鋒意識(shí)，引導(dǎo)女職工爭(zhēng)做思想道德、社會(huì)文明的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)兵。二是汲取守紀(jì)意識(shí)，塑造遵紀(jì)守法、顧全大局的女工形象。三是汲取樂(lè)觀意識(shí)，塑造不畏困難、健康快樂(lè)的女工形象。四是汲取團(tuán)結(jié)意識(shí)，塑造團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的女工團(tuán)隊(duì)。

（二）在操作層面上，切實(shí)為弘揚(yáng)“鐵軍文化”、塑造新時(shí)代品牌女工提供各項(xiàng)保障。

1、組織保障。一是全市從市總到各產(chǎn)業(yè)工委到各基層企事業(yè)單位都建立女職工素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)實(shí)施、各方參與”的工作機(jī)制，明確各方職責(zé)，定

期研究問(wèn)題。二是將弘揚(yáng)“鐵軍文化”、塑造品牌女工納入女職工隊(duì)伍素質(zhì)提升中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，將鹽城新四軍重建軍部紀(jì)念館、作戰(zhàn)指揮部遺址泰山廟作為全市職工德育基地，聘請(qǐng)新四軍老戰(zhàn)士原紀(jì)念館老館長(zhǎng)熊涵東、作戰(zhàn)英雄吳干等人為全市職工德育講師。三是利用街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及行業(yè)等中間層次工會(huì)組織著力向各種新經(jīng)濟(jì)組織推進(jìn)，形成覆蓋全市、體系健全、靈活多樣、作用顯著的女職工素質(zhì)提升工程組織網(wǎng)絡(luò)。

2、機(jī)制保障。著力完善以下三大機(jī)制：一是“鐵軍文化”與企業(yè)文化相融合機(jī)制。利用行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行品牌女工塑造。以“鐵軍文化”為熏陶，開(kāi)展各種形式的女職工崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新，造就德才兼?zhèn)涞呐毠り?duì)伍。二是目標(biāo)管理與考核機(jī)制。根據(jù)全市女職工素質(zhì)提升工程的目標(biāo)與規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，建立女職工素質(zhì)提升檔案，將品牌女工工程實(shí)施狀況作記錄，并將此納入工會(huì)工作考核細(xì)則，從經(jīng)費(fèi)保障到具體實(shí)施都進(jìn)行考核。三是激勵(lì)與表彰機(jī)制。既要重獎(jiǎng)女職工，也重獎(jiǎng)搞好女職工教育的先進(jìn)集體和個(gè)人。著力在“引”、“樹(shù)”、“推”三字下功夫。即以獎(jiǎng)勵(lì)政策為引導(dǎo)，樹(shù)立先進(jìn)典型，助推人才脫穎而出。尤其要做好“推”字文章。將成績(jī)優(yōu)異的女職工納入各層人才庫(kù)，重點(diǎn)培養(yǎng)；大力推廣做好該項(xiàng)工作的先進(jìn)集體和個(gè)人的典型經(jīng)驗(yàn)。

3、載體保障。一是以“雙爭(zhēng)”活動(dòng)為總抓手，將弘揚(yáng)“鐵軍文化”、塑造品牌女工與職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng)、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“六小”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、安康工程、普法宣傳教育活動(dòng)、企業(yè)民主管理活動(dòng)、職工文化體育活動(dòng)等互相滲透，共同推進(jìn)。二是不斷創(chuàng)新現(xiàn)有載體，推出適合女職工特點(diǎn)的活動(dòng)。例如開(kāi)展全市女職工權(quán)益保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽，在廣大女職工掀起學(xué)法用法以維護(hù)自身合法權(quán)益和特殊利益的熱潮。三是開(kāi)展全市性活動(dòng)與行業(yè)企業(yè)活

動(dòng)相結(jié)合。例如以“享讀書快樂(lè)，做智慧女工”為主題，開(kāi)展“讀一本好書，寫一篇心得”全市女職工讀書活動(dòng)，動(dòng)員企業(yè)同時(shí)推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)。我們以活動(dòng)為載體，為選樹(shù)各類女職工先進(jìn)典型搭建平臺(tái)，從而推出在本企業(yè)、本行業(yè)乃至全市全省全國(guó)具有影響力的品牌員工。

（三）在發(fā)展層面上，注意與時(shí)俱進(jìn)弘揚(yáng)“鐵軍文化”，沿海開(kāi)發(fā)成為塑造品牌女工的新元素。

1、大幅傾斜。鹽城擁有江蘇最長(zhǎng)的海岸線，最大的灘涂濕地。抓住沿海開(kāi)發(fā)上升為國(guó)家戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇，對(duì)鹽城的發(fā)展至關(guān)重要。加上鹽城融入長(zhǎng)三角一體化后，對(duì)職工素質(zhì)提出了更高的要求。在弘揚(yáng)“鐵軍文化”、塑造品牌女工時(shí)，我們注意在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)資金、培訓(xùn)力度等方面，向沿海開(kāi)發(fā)傾斜，激發(fā)廣大女職工主動(dòng)搶抓機(jī)遇，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，節(jié)能減排，為企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)發(fā)揮聰明才智。例如開(kāi)展“發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，策應(yīng)沿海開(kāi)發(fā)”大討論、“弘揚(yáng)鐵軍精神，投身沿海開(kāi)發(fā)，建設(shè)美好鹽城”主題演講比賽等特色活動(dòng)，舉辦“小發(fā)明小創(chuàng)造”講座，收集鹽城500例創(chuàng)新女能手事跡，編印成“職工素質(zhì)提升”教材，啟迪更多的女職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。對(duì)沿海開(kāi)發(fā)急需的行業(yè)工種，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以輸送大批對(duì)口的崗位人才。

2、大膽創(chuàng)新。一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。我們充分利用和整合各類教育資源，做到“五結(jié)合”，即工會(huì)與社會(huì)結(jié)合、企業(yè)與院校聯(lián)合，現(xiàn)代遠(yuǎn)程與傳統(tǒng)面授結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來(lái)與送出去結(jié)合，集中培訓(xùn)與分散結(jié)合，崗位培訓(xùn)與崗位競(jìng)賽結(jié)合。將“職工之家”、“職工書屋”建設(shè)與的市總干校、周末學(xué)校等互補(bǔ)，將學(xué)歷提高、技術(shù)等級(jí)認(rèn)證與綜合素質(zhì)提高相融，積極打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型的女職工群體。二是創(chuàng)新人才選拔機(jī)制。在女勞模、女職工“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢í?jiǎng)）”和“五一巾幗標(biāo)兵（崗）”評(píng)

選中突出為沿海開(kāi)發(fā)做出貢獻(xiàn)的一線工人、立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的人才、行業(yè)的技術(shù)骨干和能手的破格提拔。例如，江蘇輝豐農(nóng)化股份有限公司質(zhì)檢部分析員殷禹，工作僅四年就當(dāng)選為全國(guó)女勞模，就是因?yàn)樵谄椒驳墓ぷ魃香@研業(yè)務(wù)、技術(shù)超群，06在“華昌杯”全國(guó)首屆職業(yè)院?；瘜W(xué)檢驗(yàn)工技能大賽上榮獲理論、操作、個(gè)人三項(xiàng)全能和3個(gè)二等獎(jiǎng)，07年在鹽城市“萬(wàn)人職業(yè)技能大賽”中，獲得化學(xué)檢驗(yàn)工第一名。08年被評(píng)為“省五一巾幗標(biāo)兵”、“省五一創(chuàng)新能手”，09年被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?010年當(dāng)選為“全國(guó)勞模”。鹽城甌華化學(xué)工業(yè)有限公司化學(xué)質(zhì)檢員趙敏，立足崗位進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新，總結(jié)出“安全維護(hù)檢驗(yàn)法”使工作效率大大提高，為企業(yè)凈創(chuàng)500多萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益，攻關(guān)取得“廢酸環(huán)?！奔夹g(shù)發(fā)明成果，每年可節(jié)約成本200萬(wàn)元。07年被評(píng)為“鹽城市職工五一創(chuàng)新能手”、“技術(shù)能手”，08年被評(píng)為“江蘇省技術(shù)能手”，09年被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?010年當(dāng)選

3、大力宣傳。我們重抓三條：一是充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)宣傳欄等各種宣傳陣地和傳媒宣傳；二是自編書籍，大力宣傳在推進(jìn)女職工素質(zhì)提升工程中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人,大力宣傳法律法規(guī)和素質(zhì)提升相關(guān)知識(shí)；三是廣開(kāi)渠道，加速女職工通訊員隊(duì)伍成長(zhǎng)。多措并舉，為策應(yīng)沿海開(kāi)發(fā)，弘揚(yáng)“鐵軍文化”、塑造品牌女工和品牌女工團(tuán)隊(duì)吹響號(hào)角。在《鹽阜大眾報(bào)》開(kāi)辟工會(huì)之窗，職工發(fā)表專題報(bào)道300多篇；在鹽城廣播電臺(tái)開(kāi)設(shè)《女職工天地》專欄，播出女職工稿件近70期；在鹽城電視臺(tái)開(kāi)辟《巾幗風(fēng)采》欄目，系列報(bào)道“雙爭(zhēng)”活動(dòng)先進(jìn)典型；在《鹽阜大眾報(bào)》推出整版專欄，報(bào)道女勞模、優(yōu)秀女職工、先進(jìn)女職工工作者的典型事跡；市總將鹽城百例創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)女明星事跡、女企業(yè)家與女職工共謀發(fā)展共克時(shí)艱事跡等分別編輯 為“全國(guó)勞模”。

成書，印發(fā)《女職工代表手冊(cè)》、《專項(xiàng)集體合同手冊(cè)》等相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)讀本，加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性，營(yíng)造了良好的氛圍。

實(shí)踐證明，我們以弘揚(yáng)“鐵軍文化”、塑造品牌女工來(lái)實(shí)施女職工素質(zhì)提升工程，找準(zhǔn)了地方特色優(yōu)勢(shì)，選對(duì)了女職工自我實(shí)現(xiàn)的需要，采取了行之有效的舉措，女職工整體素質(zhì)的全面提升才會(huì)插上騰飛的翅膀。在“女職工素質(zhì)提升工程”的實(shí)施過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題和不足：一是少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)還不足，重視程度還不夠，還沒(méi)有把它列入重要議事日程抓上手；二是企業(yè)對(duì)女職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足，培訓(xùn)教育活動(dòng)的陣地設(shè)施不健全；三是組織工作的程度不高，開(kāi)展活動(dòng)的創(chuàng)新思路、方法還不多；四是部分女職工自我提升的激情、活力還不高，綜合素質(zhì)提升進(jìn)步不快等。工會(huì)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大宣傳，健全機(jī)制，創(chuàng)造特色，以項(xiàng)目化把這項(xiàng)工程堅(jiān)持不懈地、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展下去，確?！芭毠に刭|(zhì)提升工程”取得明顯成效。

三、新時(shí)期“女職工素質(zhì)提升工程”的著力點(diǎn)

不斷提升企業(yè)女職工的整體素質(zhì)，既能保持和發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性，又能更好地服務(wù)于全面建設(shè)小康社會(huì)的需要，也反映了女職工要學(xué)習(xí)，求發(fā)展的迫切愿望，符合她們的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益。提升女職工素質(zhì)要從社會(huì)努力、客觀環(huán)境、外部條件和人的主觀努力等幾方面著手：

1、克服心理障礙與提高心理素質(zhì)相結(jié)合。十分重視女職工的心理衛(wèi)生，充分利用各種有利因素，幫助女職工轉(zhuǎn)變頭腦中的傳統(tǒng)觀念，讓其了解各種心理障礙的危害，從主觀上努力克服，同時(shí)及時(shí)為女職工提供心理咨詢與輔導(dǎo)。

2、加快觀念轉(zhuǎn)變與知識(shí)更新學(xué)習(xí)相結(jié)合。女職工本身的思想

觀念必須從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，將學(xué)習(xí)與生存緊密掛起鉤來(lái)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫性，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，盡快掌握新技能、新知識(shí)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求，跟上時(shí)代步伐。

3、職業(yè)道德教育與實(shí)施專業(yè)教育相結(jié)合。對(duì)女職工實(shí)施專門的系統(tǒng)教育，引導(dǎo)女職工樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的良好職業(yè)風(fēng)尚，把良好的職業(yè)道德規(guī)范變?yōu)樽约旱膶?shí)際行動(dòng)。

4、營(yíng)造成才氛圍與健全激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。建立女職工崗位成才的有效機(jī)制，制定激勵(lì)措施，提供學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)女職工學(xué)文化、學(xué)技能，在提拔用人問(wèn)題上，適當(dāng)考慮女職工，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

5、運(yùn)用載體教育與強(qiáng)化崗位技能相結(jié)合。從新形勢(shì)要求出發(fā)，繼續(xù)深入開(kāi)展“女職工（巾幗）文明示范崗”和爭(zhēng)創(chuàng)“十佳”競(jìng)賽活動(dòng)及群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，突出活動(dòng)重點(diǎn)，強(qiáng)化崗位技能，提高技能素養(yǎng)，適應(yīng)發(fā)展需要。

三、新階段實(shí)施“女職工素質(zhì)提升工程”的新載體 各級(jí)工會(huì)組織要自覺(jué)服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，把“女職工素質(zhì)提升工程”列入到各單位的整體工作之中，與各單位總體發(fā)展目標(biāo)緊密相聯(lián)，精心制定規(guī)劃，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，使工會(huì)女職工組織在全面實(shí)施“女職工素質(zhì)提升工程”煥發(fā)新的活力，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（一）強(qiáng)化宣傳，全力營(yíng)造濃烈氛圍。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。把此項(xiàng)工作擺上重要的議事日程，在豐富活動(dòng)內(nèi)容上下功夫，精心設(shè)計(jì)各種富有時(shí)代感和女職工特色的活動(dòng)載體，調(diào)動(dòng)女職工參與的積極性；在人力財(cái)力物力上給予大力支持，提供保證，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)活動(dòng)的有效開(kāi)展。二是大力宣傳，培育典型。加大實(shí)施“女職工素質(zhì)提升工程”的宣傳力度，介紹實(shí)施女職工素質(zhì)

工程的相關(guān)情況和涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，廣泛宣傳學(xué)習(xí)型組織的基本知識(shí)，引導(dǎo)職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念，激發(fā)女職工的學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)女職工參與女職工“素質(zhì)提升工程”活動(dòng)的積極性，推動(dòng)女職工“素質(zhì)提升工程”活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）完善機(jī)制，有力保障順利實(shí)施?！芭毠に刭|(zhì)提升工程”要走出階段性、活動(dòng)型和運(yùn)動(dòng)式，才能確保實(shí)效和持之以恒。關(guān)鍵要逐步形成科學(xué)規(guī)范的自轉(zhuǎn)機(jī)制、常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。一是建立資源整合機(jī)制。積極爭(zhēng)取各級(jí)黨政部門的支持，將“女職工素質(zhì)提升工程”納入各地教育發(fā)展規(guī)劃和人才資源開(kāi)發(fā)部署之中，學(xué)會(huì)借勢(shì)，充分利用和整合職業(yè)學(xué)校、成人學(xué)校等現(xiàn)有的教育資源，組建“女職工素質(zhì)教育講師團(tuán)”，切實(shí)幫助職工提高綜合素質(zhì)，最大限度地整合資源，最大限度地發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，使“女職工素質(zhì)提升工程”實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。二是建立激勵(lì)考核機(jī)制。對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)等級(jí)上檔次、文化程度有提高的女職工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力，激發(fā)女職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化的積極性。按照工作項(xiàng)目化的要求，對(duì)這項(xiàng)工程實(shí)施的質(zhì)量和效果進(jìn)行檢查，將這項(xiàng)工程作為品牌工作進(jìn)行單獨(dú)考核、表彰，并與目標(biāo)管理考核掛鉤，把考評(píng)結(jié)果作為先進(jìn)評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，確保這項(xiàng)工程的規(guī)范化和制度化。三是建立健全經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，建立健全職工培訓(xùn)制度，制定和落實(shí)職工培訓(xùn)計(jì)劃，提取不少于職工工資總額1.5-2.5%的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于職工培訓(xùn)。其中用于技術(shù)工人培訓(xùn)的應(yīng)不少于職工教育經(jīng)費(fèi)的50%，并將職業(yè)技能培訓(xùn)和經(jīng)費(fèi)規(guī)定納入職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)和集體合同內(nèi)容，從制度上確保職工培訓(xùn)權(quán)利的落實(shí)。

（三）有的放矢，大力構(gòu)筑有效載體。圍繞提高女職工思想

道德情操，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽。讓女職工立足本崗，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，爭(zhēng)創(chuàng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的新型女職工，從而實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”，即學(xué)習(xí)一門新知識(shí)，掌握一門新技能，提出一項(xiàng)新建議，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄。通過(guò)“五個(gè)一”活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)崗位、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，為廣大女職工整體素質(zhì)的提高發(fā)展搭建平臺(tái)。圍繞提高女職工科學(xué)文化知識(shí)，開(kāi)展學(xué)習(xí)成才競(jìng)賽。從提高女職工的科學(xué)文化、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，采取多種有效形式，激發(fā)調(diào)動(dòng)女職工愛(ài)崗位、鉆業(yè)務(wù)、練技術(shù)的積極性和自覺(jué)性，根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合單位實(shí)際和女職工的自身需求，以知識(shí)技能教育為主要內(nèi)容，開(kāi)展“精一門，會(huì)兩門，學(xué)三門的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，為女職工提高崗位技能和參與多技能競(jìng)爭(zhēng)不斷賦予素質(zhì)教育活動(dòng)以新的活力與內(nèi)容。圍繞提高女職工身心素質(zhì)，開(kāi)展健康達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。廣泛開(kāi)展健康達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，讓女職工通過(guò)開(kāi)展健康教育課堂，舉辦健康知識(shí)競(jìng)賽，指導(dǎo)合理健身、有氧運(yùn)動(dòng)和平衡膳食；通過(guò)體檢普查、互助大病保險(xiǎn)、健美鍛煉、文體比賽，實(shí)現(xiàn)身體素質(zhì)達(dá)標(biāo)。女工組織以現(xiàn)有的“職工健康檔案”為基礎(chǔ)，及時(shí)掌握女職工健康現(xiàn)狀，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。圍繞提高女職工技能水平，開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新、創(chuàng)效競(jìng)賽，不斷鼓勵(lì)女職工學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，通過(guò)技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議取得各項(xiàng)成果證書，實(shí)現(xiàn)成果創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)奮力拼搏、崗位成才、建功立業(yè)的決心。女職工組織要采取女職工崗位成果發(fā)布會(huì)、名師帶高徒交流會(huì)等形式宣傳典型和先進(jìn)，有力推進(jìn)“女職工素質(zhì)提升工程”實(shí)施的正常化、規(guī)范化、制度化，促進(jìn)女職工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。

第四篇：鐵軍文化

綜采一隊(duì)鐵軍文化

一、鐵軍文化形成背景

綜采一隊(duì)在工作中敢于挑戰(zhàn)，發(fā)揮頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取、勇攀高峰的團(tuán)隊(duì)精神，為打造1400萬(wàn)噸級(jí)綜采隊(duì)，建設(shè)世界第一井工煤礦而不斷努力。從建隊(duì)至今，累計(jì)生產(chǎn)原煤過(guò)億噸，連續(xù)9年生產(chǎn)原煤過(guò)1000萬(wàn)噸。2013年更創(chuàng)出日產(chǎn)原煤5.5萬(wàn)噸、月產(chǎn)原煤132萬(wàn)噸、年產(chǎn)原煤1355萬(wàn)噸的新紀(jì)錄。2010年1月1日，綜采一隊(duì)開(kāi)始負(fù)責(zé)世界第一個(gè)7米大采高工作面的回采工作，4年來(lái)安全生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績(jī)，創(chuàng)造了多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。先后獲得中央企業(yè)團(tuán)工委、神華集團(tuán)公司團(tuán)委“青年文明號(hào)”，中華全國(guó)總工會(huì)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組，神華集團(tuán)公司黨組先進(jìn)基層黨組織，神華神東煤炭集團(tuán)公司先進(jìn)集體、標(biāo)桿黨支部、一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)。綜采一隊(duì)這種在工作中不斷超越自我、追求卓越的精神造就了綜采一隊(duì)鐵軍文化底蘊(yùn)。

二、鐵軍文化內(nèi)容

鐵軍文化的主題為：安全生產(chǎn)，鐵軍之本；創(chuàng)新高效，鐵軍之基；員工利益，鐵軍之巔。

鐵軍文化的特點(diǎn)為：信仰如鐵，意志如鐵，紀(jì)律如鐵，團(tuán)結(jié)如鐵。鐵軍文化的建設(shè)目標(biāo)為：安全零傷害，管理無(wú)漏洞，操作零失誤。綜采一隊(duì)鐵軍文化內(nèi)容包括三位一體文化支撐和天時(shí)地利人和保證。

（一）三位一體文化支撐

1、以安全高效、精益生產(chǎn)為特點(diǎn)的安全文化。

以安全文化為載體，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為手段，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保人、機(jī)、環(huán)境和管理的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障、安全無(wú)事故

安全是區(qū)隊(duì)最大的責(zé)任，班組最大的效益，是職工最大的幸福。嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)安全零傷害，為我礦產(chǎn)出精品煤炭。

2、以精益管理、一人一事為特點(diǎn)的管理文化。

以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，用人性化的管理打造出一支責(zé)任過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力的軍事化團(tuán)隊(duì)，服從指揮安排，用制度規(guī)范行為，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)

人人有事做，事事有人管，崗位、制度、流程精細(xì)化，崗位職責(zé)清晰，分工協(xié)作明確，規(guī)章制度健全，工作流程科學(xué)。

3、以融心員工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為特點(diǎn)的美德文化。

著力解決好員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，努力將區(qū)隊(duì)的一片濃情綠意融入廣大職工的心田，員工時(shí)刻感覺(jué)到幸福感、歸屬感和榮譽(yù)感

團(tuán)結(jié)就是力量，班組員工以老帶新，以強(qiáng)帶弱，各展所長(zhǎng)，各司其責(zé)，共謀發(fā)展，精誠(chéng)協(xié)作。

（二）天時(shí)地利人和保證

1、遵“天時(shí)” 履行安全這個(gè)最核心的責(zé)任；

2、得“地利”扛起生產(chǎn)這個(gè)最重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

3、謀“人和”踐行和諧這個(gè)最根本的社會(huì)責(zé)任，打造和諧區(qū)隊(duì)，共享幸福平安。

第五篇：打造和靈文化 鑄造世界品牌

打造和靈文化 鑄造世界品牌

乳品生產(chǎn)線管道管件的選擇及注意事項(xiàng)

打造“和”“靈”文化 鑄造世界品牌

——在全國(guó)企業(yè)文化遠(yuǎn)東現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的演講

二○○八年七月六日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，企業(yè)界、新聞界的朋友們： 大家下午好！

火紅的七月，曾劃破過(guò)一個(gè)時(shí)代的黑暗，也點(diǎn)燃了一個(gè)民族的自強(qiáng)之夢(mèng)。就在幾天前，我們迎來(lái)黨的87歲生日，今天，在這里，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司在收獲著這無(wú)比喜悅的同時(shí)，也迎來(lái)了她18歲的青春華誕。

遠(yuǎn)東始創(chuàng)于1990年2月，前身系范道電工塑料廠。經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展和努力，發(fā)展成為以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。目前員工5600余名，資產(chǎn)51億元，年銷售收入超百億元，成為中國(guó)線纜行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的品牌先鋒?！斑h(yuǎn)東”品牌以56.33億元的品牌價(jià)值位居2007中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜第25位，并以其在中國(guó)電線電纜的知名度、美譽(yù)度，成為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)自創(chuàng)辦以來(lái)一直堅(jiān)持“全心全意為客戶服務(wù)”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，追求卓越”的企業(yè)精神，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向和效益驅(qū)動(dòng)下的永無(wú)止境的管理和技術(shù)創(chuàng)新，把客戶、員工、股東、政府和社會(huì)滿意作為企業(yè)永恒的追求目標(biāo)，致力于在經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域取得世界領(lǐng)先地位，成為世界一流企業(yè)。公司自成立以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)不斷遞進(jìn)、躍升，支撐了企業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展，呈現(xiàn)出了高績(jī)效文化與高績(jī)效業(yè)績(jī)的統(tǒng)一，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

我記得有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的組織，就會(huì)顯得浮躁與媚俗，就沒(méi)有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對(duì)企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。一個(gè)成功企業(yè)，必然有一個(gè)良好的企業(yè)文化作為支撐。遠(yuǎn)東之所以取得目前的成就，得益于“和”與“靈”的企業(yè)文化的哲學(xué)和藝術(shù)。

下面，我將從六個(gè)方面與大家一起交流分享我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

遠(yuǎn)東“和”與“靈”文化

“和”原指人的態(tài)度平和、和緩，又指人與人的關(guān)系和諧、和睦。我們這里把“和”定義為保持和諧、和睦、合作、均衡關(guān)系以維持安全穩(wěn)定狀態(tài)的一種處世哲學(xué)?！办`”指靈活、靈敏、靈魂。我們這里把它引申為與時(shí)俱進(jìn)、靈活應(yīng)變、不拘一格的一種經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。

在遠(yuǎn)東，各種利益關(guān)系復(fù)雜，保持和諧、均衡的各種關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)作脫離不了內(nèi)外環(huán)境的制約，環(huán)境是多變的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的。所以企業(yè)的發(fā)展壯大必須要不斷調(diào)整自己，抓住機(jī)遇，靈活應(yīng)變。可以說(shuō)，18年來(lái)遠(yuǎn)東成功地演繹了“和”的哲學(xué)與“靈”的藝術(shù)。

以“和”為本

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，保持穩(wěn)定狀態(tài)必須使企業(yè)各種關(guān)系保持和諧與均衡。中國(guó)古代的思想家、教育家孔子也在《論語(yǔ)》中說(shuō)“禮之用，和為貴”,就是說(shuō)禮儀制度的實(shí)施，應(yīng)以和為上；孟子說(shuō)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，中國(guó)老百姓有句諺語(yǔ)說(shuō)“家和萬(wàn)事興”。這些古典思想都是講做任何事業(yè)，人本第一、和諧為最的道理。這些年來(lái)遠(yuǎn)東控股集團(tuán)一直在實(shí)踐著以“和”為本、以“和”為貴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

“一人進(jìn)遠(yuǎn)東，全家遠(yuǎn)東人”——和氣的內(nèi)部關(guān)系

為員工建立良好的環(huán)境和人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，構(gòu)建人力資源增值的機(jī)制，讓每一個(gè)員工及其家屬融入公司的經(jīng)營(yíng)理念并共享發(fā)展成果。

“一握遠(yuǎn)東手，永遠(yuǎn)是朋友”——和睦的客戶關(guān)系

堅(jiān)持用戶至上，創(chuàng)造世界名牌，讓客戶滿意，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升顧客價(jià)值，是遠(yuǎn)東的經(jīng)營(yíng)宗旨。

“一心創(chuàng)偉業(yè)，誠(chéng)信謀發(fā)展”——和諧的社會(huì)關(guān)系

十幾年來(lái)，正是我們始終恪守造福社會(huì)、守法經(jīng)營(yíng)的純正動(dòng)機(jī)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，按章納稅，為國(guó)家上繳利稅數(shù)億元。把1000多名當(dāng)?shù)剞r(nóng)民轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，解決了政府面臨的就業(yè)壓力，得到了地方政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦膹V泛支持和幫助。

以“靈”為術(shù)

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期生存和發(fā)展，必須要不斷調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境，尋求發(fā)展機(jī)遇?！秾O子兵法》中說(shuō)“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，就是說(shuō)我們要隨著環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)工作方式和方法。拿今天的話來(lái)說(shuō)就是要與時(shí)俱進(jìn)，隨機(jī)應(yīng)變，不拘一格，也就是遠(yuǎn)東以實(shí)踐所要闡述的“靈為術(shù)”的經(jīng)營(yíng)理念。

首先，促進(jìn)生產(chǎn)力，謀求經(jīng)營(yíng)體制的靈動(dòng)

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)12年(1990-2002)經(jīng)歷了4次改制，每一次改制都換來(lái)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，也暗合了“蘇南經(jīng)濟(jì)”“溫州模式”“國(guó)企改革”“現(xiàn)代企業(yè)制度”的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)。

其次，提高應(yīng)變力，培育運(yùn)行機(jī)制的靈敏

與中國(guó)當(dāng)前眾多民營(yíng)企業(yè)相比，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)有它勝人一籌的科學(xué)性與合理性?；刭?gòu)四大國(guó)企股份之后，遠(yuǎn)東建立起了集團(tuán)化構(gòu)架，成立了新的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)制度，健全了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，近期成立董事局，從而形成了遠(yuǎn)東特色的現(xiàn)代企業(yè)治理格局。

最后，打造文化力，塑造遠(yuǎn)東員工的靈魂

民營(yíng)企業(yè)文化的塑造和思想教育的內(nèi)容設(shè)計(jì)，既要根據(jù)社會(huì)的整體要求，擔(dān)當(dāng)教育員工、傳播先進(jìn)文化、促進(jìn)人的全面健康發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，又要兼顧企業(yè)自身特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)及文化特點(diǎn)，起到凝聚人心、提高效益、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的目的。我們實(shí)施了“三字教育”，一是“三義教育”：即愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義。二是“三德教育”：即社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德。三是“三觀教育”：即世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)思想政治工作和全面實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，今天的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，政治環(huán)境健康，工作環(huán)境有序，生活環(huán)境優(yōu)美，風(fēng)氣環(huán)境純正。

遠(yuǎn)東的文化戰(zhàn)略

人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中對(duì)遠(yuǎn)東人的思維模式進(jìn)行了重組，遠(yuǎn)東人也在潛移默化的過(guò)程中統(tǒng)一了觀念，形成了遠(yuǎn)東特色的文化戰(zhàn)略。遠(yuǎn)東的文化戰(zhàn)略表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。

第一，重視企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。而且只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用。遠(yuǎn)東制訂企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，引入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)等多種措施，通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。

第二，構(gòu)筑共同愿景

愿景告訴人們“我們(企業(yè))將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)--明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰的愿景，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見(jiàn)達(dá)成愿景后的收益。90年代初，當(dāng)遠(yuǎn)東還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱的愿景是“引領(lǐng)線纜行業(yè)打造世界品牌”。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通，達(dá)成共鳴。

第三，建設(shè)企業(yè)人本文化

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。“以人為本”的管理理念不是一句空洞的口號(hào)，而是已物化為企業(yè)選人、用人、育人、留人的重要制度和機(jī)制，比如科學(xué)的考核制度、靈活的分配機(jī)制、公平的用人機(jī)制、終身教育的培訓(xùn)機(jī)制等；員工在企業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的安全感。由遠(yuǎn)東人力資源部牽頭制訂的《2008-2010年人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》以及遠(yuǎn)東博士后的陸續(xù)進(jìn)站，充分反映了遠(yuǎn)東對(duì)人才的重視。

第四，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)員工之間的相互協(xié)作。只有通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

遠(yuǎn)東的品牌文化

鄧小平同志早在1992年就講過(guò)：“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造出自己的世界名牌，否則就要受人欺負(fù)。”我們?cè)趨⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體會(huì)到，沒(méi)有自主品牌，就很容易陷入到為別人打工，始終為別人做嫁衣裳。就這個(gè)問(wèn)題，我想談兩點(diǎn)。

首先，中國(guó)企業(yè)為什么要培育自主品牌呢？

美國(guó)《洛杉磯時(shí)報(bào)》曾登過(guò)這樣一條消息：沃爾瑪在孟加拉加工一件衣服的價(jià)格是1美元，賣出去是100美元，利潤(rùn)主要在沃爾瑪。這個(gè)案例就說(shuō)明了世界級(jí)的自主品牌對(duì)國(guó)家和民族的重要性。自主品牌是一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)管理、市場(chǎng)定位、行銷服務(wù)等多個(gè)方面的綜合特征。我們中國(guó)是制造大國(guó)，更應(yīng)該是制造強(qiáng)國(guó)，這里就必須加強(qiáng)自主品牌的建設(shè)。

其次，遠(yuǎn)東是如何探索和實(shí)踐品牌方面建設(shè)？

電纜產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)造自主品牌，如何實(shí)現(xiàn)某些重要技術(shù)突破，是比較重要而具有現(xiàn)實(shí)意義的。我們遠(yuǎn)東多年的實(shí)踐表明，要從抓研發(fā)、抓人才、抓質(zhì)量、抓服務(wù)、創(chuàng)名牌等幾個(gè)方面推進(jìn)品牌建設(shè)。

一是抓研發(fā)。遠(yuǎn)東把加快科技創(chuàng)新視為企業(yè)的“源頭活水”，堅(jiān)持以科技研發(fā)為先導(dǎo)，把產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合與引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是抓質(zhì)量。公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了《質(zhì)量宣言》，推行全員質(zhì)量管理，企業(yè)通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、美國(guó)FMRC、UL認(rèn)證等，并獲得“國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”，深得廣大用戶的信賴。長(zhǎng)江三峽工程、黃河小浪底水利樞紐工程、中央電視臺(tái)、奧運(yùn)鳥巢等國(guó)家重點(diǎn)工程使用遠(yuǎn)東電纜后都給予高度評(píng)價(jià)。

三是抓服務(wù)。公司不斷加強(qiáng)服務(wù)組織建設(shè),確立了“公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)-地區(qū)總經(jīng)理級(jí)-營(yíng)銷經(jīng)理級(jí)”三級(jí)營(yíng)銷服務(wù)體系，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)100多個(gè)大中城市，反應(yīng)更加迅速，運(yùn)行更加高效。

四是創(chuàng)名牌。這些年來(lái)，遠(yuǎn)東立足國(guó)內(nèi)、面向國(guó)際，實(shí)施了機(jī)制創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、現(xiàn)代管理戰(zhàn)略等五大戰(zhàn)略以推進(jìn)名牌工程?，F(xiàn)在，遠(yuǎn)東電纜已成為中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、江蘇省著名商標(biāo)，我們的目標(biāo)是把遠(yuǎn)東建設(shè)成為世界級(jí)的電纜品牌。

遠(yuǎn)東的慈善文化

目前僅中國(guó)就有數(shù)千萬(wàn)殘疾人面臨就業(yè)的難題，他們是各自所在社區(qū)里最為弱勢(shì)的群體。做好殘疾人工作已成為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本要求。

愛(ài)是一個(gè)企業(yè)的精神原點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家取得成功的根源。能夠?yàn)樯鐣?huì)、為他人奉獻(xiàn)最大愛(ài)心的企業(yè)，才是世上最偉大、最成功的企業(yè)。正是在這種理念的指引下，從1990年創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，遠(yuǎn)東就吸納了2名殘疾員工。如今，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)已成為中國(guó)大陸安置殘疾員工最多的民營(yíng)企業(yè)，18年來(lái)先后安置了數(shù)千名殘疾員工就業(yè)。目前整個(gè)遠(yuǎn)東5600多員工中，僅在冊(cè)的殘疾員工就有1000人多人，接近員工總數(shù)的四分之一。遠(yuǎn)東用實(shí)際行動(dòng)向社會(huì)傳遞了其不同尋常的慈善事業(yè)理念，慈善已經(jīng)成為遠(yuǎn)東企業(yè)文化中一個(gè)不可分割的一部分。接下來(lái)，我要向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)一下近年來(lái)遠(yuǎn)東的慈善軌跡。

遠(yuǎn)東通過(guò)設(shè)立“遠(yuǎn)東貧困優(yōu)秀生獎(jiǎng)助基金”，贊助無(wú)錫市文化藝術(shù)管理中心所屬的阿炳樂(lè)團(tuán)，在連云港市新浦區(qū)寧海鄉(xiāng)清河村援建江蘇省首家博愛(ài)衛(wèi)生站等多種形式回饋社會(huì)。遠(yuǎn)東還廣泛參與其他各種慈善事業(yè)，幫助各類弱勢(shì)群體。

2007年5月17日，遠(yuǎn)東聯(lián)合雨潤(rùn)食品集團(tuán)、紅豆股份、利安達(dá)服裝集團(tuán)、月星集團(tuán)、一德集團(tuán)等企業(yè)共同發(fā)起江蘇遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)，其中遠(yuǎn)東控股集團(tuán)出資8296萬(wàn)元，成立了中國(guó)首家最大規(guī)模的定向資助殘疾人就業(yè)培訓(xùn)的非公募性慈善基金會(huì)，并一次性資助550萬(wàn)元人民幣給殘疾人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

2008年雪災(zāi)期間組織“融冰送暖遠(yuǎn)東情”系列活動(dòng)，湖南、湖北等七省舉行“遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)慰問(wèn)電力英烈家屬”活動(dòng)，來(lái)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，總捐款逾千萬(wàn)元。

2008年5月12日四川省汶川大地震以來(lái)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)在第一時(shí)間響應(yīng)國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)號(hào)召，追加捐贈(zèng)價(jià)值500萬(wàn)元的搶修電網(wǎng)工作急需鋼芯鋁絞線等現(xiàn)金和物資。

在未來(lái)的日子里，遠(yuǎn)東將繼續(xù)集中力量把企業(yè)做好，使企業(yè)擁有更大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去回饋社會(huì)；另一方面，通過(guò)建立中國(guó)殘疾人就業(yè)基金會(huì)這一全國(guó)性的實(shí)體，培植仁愛(ài)教育，播撒愛(ài)的種子。

遠(yuǎn)東的文化生活

企業(yè)是一個(gè)組織，每一個(gè)員工在企業(yè)中都能找到一種歸屬感；同時(shí)，在遠(yuǎn)東，員工能被激勵(lì)奉獻(xiàn)自己的全部智慧，這種家的歸屬感和共同體意識(shí)具體表現(xiàn)在遠(yuǎn)東文化生活的方方面面。

第一，每位員工都在愉快地工作著

每逢節(jié)假日，遠(yuǎn)東都會(huì)組織開(kāi)展形式各樣的文體活動(dòng)，讓員工尤其是身在異鄉(xiāng)為異客、每逢佳節(jié)倍思親的外來(lái)員工在企業(yè)中感受到了融融的大家庭溫暖。我們崇尚“快樂(lè)工作”，遠(yuǎn)東還定期組織各種娛樂(lè)活動(dòng)，象籃球比賽、足球比賽、乒乓球比賽等多種形式的娛樂(lè)休閑節(jié)目，大大增強(qiáng)了員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

第二，完善的福利營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍

公司先后拆資5000多萬(wàn)元建造了遠(yuǎn)東大廈、遠(yuǎn)東公寓、員工俱樂(lè)部和遠(yuǎn)東科技文化廣場(chǎng)，不斷改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使員工在遠(yuǎn)東能夠安居樂(lè)業(yè)；公司每天安排班車接送員工前往市中心進(jìn)行娛樂(lè)和購(gòu)物；公司每年為員工安排一次體檢；遠(yuǎn)東堅(jiān)持為每一位員工開(kāi)展“生日”紀(jì)念活動(dòng)，給員工送上“生日賀卡”、“生日蛋糕”，為員工送上深情的祝福；公司對(duì)高考、中考成績(jī)優(yōu)秀的員工子女進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；公司每年出資組織團(tuán)體旅游活動(dòng)，多年來(lái)，公司員工游遍了歐洲、新馬泰、澳洲、北京、黃山等國(guó)內(nèi)外旅游景點(diǎn)。

第三，遠(yuǎn)東的其他文化生活 在遠(yuǎn)東的辦公樓走廊上，以卡通畫的形式掛滿了勵(lì)志的標(biāo)識(shí)，把遠(yuǎn)東公司所推崇和努力要達(dá)到的目標(biāo)表現(xiàn)的通俗易記。創(chuàng)辦于1996年榮獲“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)報(bào)刊一等獎(jiǎng)”的遠(yuǎn)東內(nèi)刊《遠(yuǎn)東報(bào)》也定期刊發(fā)員工的經(jīng)驗(yàn)心得，供大家學(xué)習(xí)閱讀，慢慢在公司形成良好的經(jīng)驗(yàn)積累、傳承氛圍，《活力遠(yuǎn)東》這本書，也都是講述遠(yuǎn)東普通人的故事，充分體現(xiàn)公司重視每位普通員工的價(jià)值。因?yàn)閱T工比較多，而且主要是生產(chǎn)車間，公司無(wú)法為每位員工配備電腦，但為了讓員工能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，公司在圖書室里配備了若干臺(tái)電腦供員工上網(wǎng)學(xué)習(xí)，中午或者傍晚時(shí)分，電腦前坐滿的都是一群年輕的面孔。在文體中心的藏品館，有很多精美的字畫和奇石，體現(xiàn)出一種儒雅的氣息，讓我們深深感受到每一個(gè)人都應(yīng)該是企業(yè)文化的傳播著和實(shí)踐者！

遠(yuǎn)東企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)

下面是我們企業(yè)文化建設(shè)的三點(diǎn)體會(huì)，希望各位專家批評(píng)、指正。第一，用“文化力”提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

《遠(yuǎn)東控股集團(tuán)企業(yè)文化2008-2010建設(shè)綱要》指出：必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。先進(jìn)的企業(yè)文化是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)再造新優(yōu)勢(shì)的新資源，是弱勢(shì)企業(yè)開(kāi)拓強(qiáng)勢(shì)的啟動(dòng)杠桿，是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的必然選擇。

第二，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是繁榮企業(yè)文化的必由之路

二十一世紀(jì)成功的組織仍是學(xué)習(xí)型組織，要更好地生存和發(fā)展，企業(yè)必須以學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)能力。近年來(lái)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。遠(yuǎn)東從自身實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行了積極的探索嘗試，這不僅使我們的管理思路、管理模式煥然一新，還為公司的發(fā)展增添了無(wú)限的生機(jī)與活力。多年來(lái)，遠(yuǎn)東在員工培訓(xùn)方面的投資累計(jì)達(dá)到了5000萬(wàn)元，年培訓(xùn)近萬(wàn)人次。公司每年定期組織北大-遠(yuǎn)東高級(jí)研修班，黨員干部培訓(xùn)班，營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)，遠(yuǎn)東網(wǎng)絡(luò)大學(xué)組織新員工培訓(xùn)、新?tīng)I(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)、弱電維修培訓(xùn)、電梯操作人員安全技術(shù)培訓(xùn)、行車工操作人員安全技術(shù)等一系列的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能。公司每年從電纜有限公司挑選有前途的基層員工到各大專院校進(jìn)修、深造，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)目前已與哈爾濱理工大學(xué)、西安交大、河南機(jī)電等大專院校結(jié)成長(zhǎng)期合作辦學(xué)關(guān)系。

第三，全體員工的認(rèn)同是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)文化并非是高層的一己之見(jiàn)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式。只有全體員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。遠(yuǎn)東認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化從抽象到具體，從理念到行動(dòng)，從口頭到書面，從認(rèn)同到理解，從理解到執(zhí)行。遠(yuǎn)東企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前和今后的一個(gè)重點(diǎn)方向，就是讓企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形。

一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。當(dāng)今，企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，一流的企業(yè)文化能夠鍛造一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力又能鑄就一流的企業(yè)。遠(yuǎn)東的多元化企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化塑造和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)內(nèi)鍛造了富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了執(zhí)行力、凝聚力，對(duì)外迸發(fā)出無(wú)窮的整體創(chuàng)新力和親和力，最終形成強(qiáng)大的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。遠(yuǎn)東將在此基礎(chǔ)上，不斷將企業(yè)文化多元化豐富充實(shí)，以文化的持續(xù)力量，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)東事業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

“人類因夢(mèng)想而偉大，因文化而繁榮”。始終面向世界的企業(yè)，旨在為全人類輸送光明和能量。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)將以永不停息的挑戰(zhàn)熱情，開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)！

最后，我要感謝在場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁及媒體朋友們，是你們，對(duì)遠(yuǎn)東一如繼往的支持和厚愛(ài)，才有了遠(yuǎn)東的茁壯成長(zhǎng)，才有了遠(yuǎn)東繁榮的今天，在此我謹(jǐn)代表遠(yuǎn)東5600名員工表示衷心的感謝！謝謝大家。

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