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      工作中的問題及我自己的一些看法(★)

      時間:2019-05-15 02:25:48下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工作中的問題及我自己的一些看法》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工作中的問題及我自己的一些看法》。

      第一篇:工作中的問題及我自己的一些看法

      工作中的問題及我自己的一些看法

      仔細(xì)算算,來公司工作也有小半年了,在這半年里,我對自己的工作也有了一些自己的看法或者說是建議吧。

      1、我現(xiàn)在主要工作就是收貨、發(fā)貨,因為就我自己一個人,所以在打包、裝車、卸車的過程中存在著一些問題,小的東西自己就可以干了,但有些大的東西,我自己一個人確實是干不了,工廠閑的時候,這些都不是問題,工廠忙的時候這些就都成了大問題了,以至于有些貨我只能往后推,這就有些耽誤了。因此,我想申請一下,就是工廠忙的時候能不能靈活的給我安排1、2個人,我這邊忙的時候,我先把自己能干的活干了,干不了的活先整理好,接著讓他們把手頭上的活先一放,先把我這邊的活干了,再去干車間的活。我感覺,這樣就不會占用工廠太長時間,我這邊的活也耽誤不了。

      2、我感覺就是現(xiàn)在干活有點被動,經(jīng)常性業(yè)務(wù)說這批貨比較急,要今天發(fā)出去,我這邊連一點準(zhǔn)備的時間都沒有,這樣就打亂了我這邊的計劃。我想,以后再遇到這種情況,我能有一定的自主權(quán),我可以往后推一到兩天。

      3、關(guān)于勞務(wù)這一塊,咱公司這邊現(xiàn)在就只有小徐和編外的王成龍,人有時候確實是安排不開。這樣的話,如果實在安排不開,能不能讓業(yè)務(wù)在外面找些人干,或者是公司在青島這邊再招幾個售后的人員。

      4、關(guān)于備用金這一塊,在提貨這方面,經(jīng)常有一些提貨費或代收貨款;勞務(wù)方面,小徐經(jīng)常出去安裝,需要報銷的費用;再有就是一些小件的貨需要發(fā)快遞。雖然說,需要用錢的時候找曹經(jīng)理要,但有時候曹經(jīng)理不帶錢或者錢不夠,就耽誤事情了。所以,我想在月初,我看看這個月的訂單,估計一下需要多少備用金,寫個申請,申請給我打點備用金。

      5、最后就是南京貨架的問題,之前已經(jīng)寫了一些要求,這里就不多說了。在這半年里,在我的工作中我發(fā)現(xiàn)這些問題,希望領(lǐng)導(dǎo)看后考慮考慮,看看怎么解決這些問題,以便以后更好的工作。

      第二篇:工作中的問題及我自己的一些看法2

      工作中的問題及我自己的一些看法

      仔細(xì)算算,來公司工作也有小半年了。在這半年里,我對現(xiàn)在的工作有了一些自己的看法或者說是建議吧。

      1、工作量大。我現(xiàn)在的工作主要是收貨、發(fā)貨。但在打包、裝車、卸車的過程中存在著一些問題:對于大的物件,我自己一個人確實是干不了,任務(wù)少時,這些都不是問題,任務(wù)重時,這些就都成了大問題了。如果人手問題解決不了的話有些貨我只能往后推,這可能導(dǎo)致我們的貨不能及時到達(dá)客戶手中,造成誠信問題。因此,我希望領(lǐng)導(dǎo)能幫我安排1、2個人,這幾個人可以靈活安排,我感覺,這樣就不會占用工廠太長時間,我這邊的活也耽誤不了。

      2、經(jīng)常性業(yè)務(wù)做到提前通知。經(jīng)常性業(yè)務(wù)說這批貨比較急,要今天發(fā)出去,弄得我這邊連一點準(zhǔn)備的時間都沒有,導(dǎo)致我相當(dāng)被動,并且打亂了我訂好的計劃。我希望:以后再遇到這種情況,要提前通知否則就延后。

      3、勞務(wù)方面的問題。咱公司勞務(wù)這邊現(xiàn)在就只有小徐和編外的王成龍,有時候確實是安排不開。能不能讓業(yè)務(wù)在外面找些人干,或者是公司在青島這邊再招幾個售后的人員。

      4、備用金問題。提貨這方面,經(jīng)常有一些提貨費或代收貨款;勞務(wù)方面,小徐經(jīng)常出去安裝,需要報銷的費用;再有一些小件發(fā)快遞的費用。雖然,需要用錢的時候找曹經(jīng)理,但有時候曹經(jīng)理不帶錢或者錢不夠,就耽誤事情了。所以,我希望公司在月初,能根據(jù)該月的訂單,估計一下需要多少備用金,即時支付。

      5、南京貨架的問題。之前已經(jīng)寫了一些要求,這里就不多說了。

      在這半年里,我發(fā)現(xiàn)了工作中的這些問題,希望領(lǐng)導(dǎo)看后考慮考慮,看看怎么解決這些問題,以便以后更好的工作。

      第三篇:我對釣魚島問題的看法

      我對釣魚島問題的看法

      2012年以東京都知事石原慎太郎的購島鬧劇為開端。野田佳彥政府欲將釣魚島國有化等一系列事件將近幾年有轉(zhuǎn)好趨勢的中日關(guān)系迅速降至冰點。

      根據(jù)文獻(xiàn)資料,我知道釣魚島是中國固有的領(lǐng)土。歷史應(yīng)該追溯到隋朝,那時的政府發(fā)現(xiàn)東部的琉球島國,于是派兵征伐,并最終招撫。其中的釣魚島最終規(guī)劃為臺灣省管轄。1895年,中日甲午戰(zhàn)爭中國戰(zhàn)敗割地賠款,將臺灣割讓給日本。1945年二戰(zhàn)結(jié)束,日本將臺灣歸還中國,可是釣魚島卻一直控制在美國手中。1968年美國將琉球的主權(quán)歸還給日本,同時將釣魚島的管轄權(quán)移交過去。從此造成了長達(dá)幾十年的中日釣魚島矛盾。

      從70年代起,無論大陸,臺灣都有著各種保釣人士。中日之間因為釣魚島的沖突也一直不斷。但整體兩國都堅持著擱置爭議的政策,沒有引起大事件。

      可是2012年,以東京都知事石原為首的右翼勢力以一場購島鬧劇為開始,野田政府的國有化政策將釣魚島問題,提到了風(fēng)口浪尖。中國出現(xiàn)了一系列示威游行。在日本右翼勢力也在煽動國民情緒。兩國關(guān)系急轉(zhuǎn)日下。

      沖突是日本方面引起的,我覺得其根本原因是日本二戰(zhàn)后的軍國主義思想沒能根除,右翼勢力長期存在的結(jié)果。在日本,許多人長期對戰(zhàn)爭不能正確反思。不能正確看待歷史和地區(qū)問題。而其直接原因,就是日本國內(nèi)政治不穩(wěn)定。自2005年日本6年7相。國內(nèi)政局長期不穩(wěn)定,政策缺乏穩(wěn)定性。經(jīng)濟上也受到國際金融危機影響,長期萎靡不振。國內(nèi)個方面矛盾嚴(yán)重。加之近些年日本民主黨的崛起,對長期在日本占統(tǒng)治地位的自民黨造成沖擊。可以說此次的購島鬧劇就是,日本領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)移國民實現(xiàn),提高自身支持的手段。這是其至國民利益于不顧,滿足自己私立的可惡行徑。

      當(dāng)然還有美國政策上故意造成中日之間矛盾,等外部原因。

      我覺得因為釣魚島事件造成的中日關(guān)系惡化,給中日都帶來了嚴(yán)重的影響。在國內(nèi)發(fā)生一系列不文明的打砸事件等,日本方面,對本來前景不容樂觀的經(jīng)濟雪上加霜。日本對中國的市場,原料,農(nóng)產(chǎn)品等對中國有很深的依賴。長此以往,必將對日本民眾的生活也將帶來極大的不便。

      作為一名中國大學(xué)生,首先我堅持“釣魚島是中國的”的立場。但同時希望兩國政府和人民都能冷靜下來,相信一定能找到和平,合理的解決矛盾的方法。作為一名日語專業(yè)學(xué)生也希望兩國能夠友好,和平的相處下去。。

      第四篇:就世界的糧食問題談?wù)勛约旱目捶?/a>

      就世界糧食問題談?wù)勛约旱目捶?糧食危機的解決之道,在于通過全球治理,在全球范圍內(nèi),發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家建設(shè)有效的全球治理機制。糧食危機是各種危機的綜合體現(xiàn),這就要求世界各國不僅僅單純重視糧食價格和供應(yīng)本身,而是統(tǒng)籌運用金融、貿(mào)易、援助、環(huán)境保護(hù)等措施,共同維護(hù)世界糧食安全。分別從國際、國內(nèi)兩方面解決:(理工寬哥)

      (一)國際方面:(理工寬哥)

      (1)重視糧食生產(chǎn),加強農(nóng)業(yè)投資特別是農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)和推廣的投入。選擇那些見效盡量比較快的項目。在加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)市場的投資力度的同時,要特別加大對耕地的投資。從戰(zhàn)略高度看待糧食的基礎(chǔ)性地位,依靠科技提高糧食產(chǎn)量,增加糧食庫存。(理工寬哥)

      (2)改善貿(mào)易環(huán)境,開放糧食市場,促進(jìn)糧食貿(mào)易而不是對其加以限制,這樣對糧食出口國和進(jìn)口國都有好處。營造有利的國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易環(huán)境,建立公平合理的國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易秩序。(理工寬哥)

      (3)政府要加強宏觀協(xié)調(diào)利用社會保障體系和其他項目,對本國的貧困人口和家庭進(jìn)行補貼,或采取其他手段滿足其基本生存需求,以保護(hù)對糧食價格上漲最脆弱的貧困人群。(理工寬哥)

      (4)創(chuàng)造有利條件。各國應(yīng)該用相互聯(lián)系的眼光看待糧食問題,在金融、貿(mào)易、援助、環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等各個領(lǐng)域多管齊下,為維護(hù)糧食安全營造有利條件。農(nóng)業(yè)與糧食問題置于氣候變化政策討論的議題內(nèi),通盤考慮生物能源生產(chǎn)與糧食價格的關(guān)系。(理工寬哥)

      (二)國內(nèi)方面:(理工寬哥)

      (1)制定糧食和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期糧食政策。既要防止供不應(yīng)求,又要防止供過于求。我國糧食宏觀調(diào)控的目標(biāo)應(yīng)該是使供求處于緊張、平衡狀況,以有效地利用有限的資源。(理工寬哥)

      (2)建立穩(wěn)固的成產(chǎn)基地,保護(hù)糧農(nóng)的利益。對農(nóng)民的直接補貼力度要不斷的加強,并通過不斷的深化改革促進(jìn)農(nóng)民增收的轉(zhuǎn)移效率,嚴(yán)格保護(hù)糧食的生產(chǎn)資源,加強農(nóng)田的基礎(chǔ)建設(shè),提高農(nóng)田的生產(chǎn)能力。(理工寬哥)

      (3)積極推進(jìn)糧食貿(mào)易自由化,解決我國面臨的人地矛盾和糧食問題。我國作為人均土地和淡水都大大低于世界平均水平的大國,能夠保持95%的高自給率,但為此也付出了環(huán)境與資源的代價。為此,我國應(yīng)制定糧食進(jìn)口的長期策略,積極開展多元化“糧食外交”,并努力消除國際上對我國糧食安全的憂慮。(理工寬哥)

      (4)實行嚴(yán)格的人口控制制度,減輕對糧食需求的壓力。環(huán)境與人口相協(xié)調(diào)發(fā)展以及國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),均與人口問題緊密相關(guān)。(理工寬哥)

      參考文獻(xiàn):(1)糧農(nóng)組織.2010.《世界糧食不安全狀況》(2)國務(wù)院發(fā)展研究中心國際技術(shù)經(jīng)濟研究所《世界糧食形勢及對我國糧食安全的影響》

      第五篇:工作中存在的問題及改善

      工作中存在的問題及建議改善

      問題:

      1、工作前的準(zhǔn)備工作不到位; 例如:(1)班前會的重要性;

      (2)工裝治具的擺放、防護(hù)用品佩戴的規(guī)范性及所需材料的充足準(zhǔn)備;

      建議一:我們今后的生產(chǎn)中,每天都需要開班前會、班后會;

      班前會:(1)對人員進(jìn)行考勤;

      (2)總結(jié)上個班工作中常出現(xiàn)的異常及注意事項;

      (3)安排人員崗位;

      (4)聲明今天的生產(chǎn)計劃及品質(zhì)要求;

      建議二:要有一個規(guī)定擺放工裝治具的區(qū)域且生產(chǎn)中所需的材料應(yīng)在工作前充足準(zhǔn)備;

      例如:(1)PVD段激光二手電筒每個上料臺各需準(zhǔn)備2個,以防沒電備用;

      (2)無塵布、刀片、高溫膠帶需提前準(zhǔn)備充足;

      (3)激光二、三點檢工具必須各準(zhǔn)備:手電、萬用表、顯微鏡;

      2、生產(chǎn)線操作的規(guī)范性及判斷的異常時無明確的判定標(biāo)準(zhǔn);

      建議:生產(chǎn)中要嚴(yán)格要求員工作業(yè),在判定異常時要有一個明確的判定標(biāo)準(zhǔn),且根據(jù)實際情況不定時更新標(biāo)準(zhǔn);

      3、人員管理制度:(人員安排的不合理性、紀(jì)律懶散、考勤)

      建議:各崗位要按標(biāo)準(zhǔn)合理安排人員,工作崗位上要對員工考勤特別是休息時間、喝水時間、去洗手間時間;工作過程中要保證員工的工作紀(jì)律:嚴(yán)格要求自己不能自由散漫易導(dǎo)致工作出錯影響品質(zhì);

      4、現(xiàn)場6S的管理不到位,影響產(chǎn)品質(zhì)量及人的工作心情;

      5、安全管理不夠重視;

      建議:班長不定時對現(xiàn)場6S抽檢,在班后會中需對現(xiàn)場6S點評并提出改善方法及注意事項;在生產(chǎn)中要做到安全第一生產(chǎn)第一并存:(1)設(shè)備部應(yīng)不定時對機器進(jìn)行抽檢及時維修不良;(2)公司加強員工在生產(chǎn)中防范意識,加強安全知識學(xué)習(xí);

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