第一篇：分析影響涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素

分析影響涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素

競(jìng)爭(zhēng)是這個(gè)時(shí)代的主題，涂料企業(yè)怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，影響競(jìng)爭(zhēng)的根本因素是什么?成為涂料企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略一項(xiàng)重要課題。

一、速度

其實(shí)有時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)我們不是看誰(shuí)的方案更好，誰(shuí)的思維更全面，誰(shuí)的方法更高明，更重要的是速度，誰(shuí)的動(dòng)作更快，誰(shuí)的執(zhí)行力更好，這才是取勝之道。軍事學(xué)中有一句話，“靜若處子，動(dòng)若脫兔”。沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候要等待機(jī)會(huì)，一旦機(jī)會(huì)成熟，就要行動(dòng)迅速，不給對(duì)手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時(shí)候，思考很完善的時(shí)候，機(jī)會(huì)完全成熟的時(shí)候去做，而是要立即去做，在做的過(guò)程中去改正，去搶占先機(jī)，只有搶占了先機(jī)才會(huì)把握主動(dòng)性。

二、比較優(yōu)勢(shì)

其實(shí)在競(jìng)爭(zhēng)我們不是要做到能力特別強(qiáng)，而是要做到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)，在某些方面，我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，這就是我們的比較優(yōu)勢(shì)，我們就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢(shì)，去戰(zhàn)勝對(duì)手，如果，我們的優(yōu)勢(shì)正好是對(duì)手的劣勢(shì)，那是最好的狀況。我們要充分強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)比改變自己的劣勢(shì)更重要，就像在電器中，你沒(méi)法給海爾比服務(wù)，因?yàn)樗呀?jīng)做到了極致，你沒(méi)法給格蘭仕比價(jià)格，因?yàn)樗呀?jīng)降到了最低。你的短板永遠(yuǎn)都比不上別人的長(zhǎng)板，那就是不要去比了，我們要大力加強(qiáng)我們自己的長(zhǎng)板，是自己的優(yōu)勢(shì)更加有優(yōu)勢(shì)。這樣我們就能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。我覺(jué)得趙強(qiáng)老師的尖刀理論說(shuō)的就是比較優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。

三、標(biāo)準(zhǔn)

這個(gè)主要針對(duì)系統(tǒng)而言，就是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能的合理性，在這方面西方企業(yè)做的很好，就是制度，標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)，這是一種系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力，他能充分發(fā)揮系統(tǒng)的力量來(lái)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應(yīng)該做什么事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就是系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、差異化

比較優(yōu)勢(shì)是差異化的一種，他是相對(duì)差異化，差異化還有絕對(duì)差異化，也叫完全創(chuàng)新，創(chuàng)造新的品類，加強(qiáng)差異化，這樣就加強(qiáng)了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)于波特的競(jìng)爭(zhēng)理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實(shí)都可以歸結(jié)到一點(diǎn)，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個(gè)角度去考慮問(wèn)題。

五、主動(dòng)性

競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)過(guò)程，我們不是一下子就能把對(duì)手干掉，總要有一個(gè)較量的過(guò)程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對(duì)手的畢竟是少數(shù)，往往都要經(jīng)過(guò)一番苦戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)力量的一番此消彼長(zhǎng)，最終戰(zhàn)勝對(duì)手，在此消彼長(zhǎng)的過(guò)程中，主動(dòng)性的把握是最重要的。我們知道在戰(zhàn)爭(zhēng)中把握有利地形的主動(dòng)性，把握有力的攻擊時(shí)間的主動(dòng)性，對(duì)于取勝起著關(guān)鍵的作用，把握主動(dòng)性有時(shí)候都可以以弱擊強(qiáng)，改變戰(zhàn)局。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，把握主動(dòng)性也很重要，環(huán)境的因素的改變，內(nèi)部問(wèn)題的出現(xiàn)，都是機(jī)會(huì)，都是我們把握主動(dòng)性的機(jī)會(huì)。

文章由中國(guó)十大涂料品牌巴德士環(huán)保漆整理發(fā)布

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第二篇：我國(guó)涂料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

慧典市場(chǎng)研究報(bào)告網(wǎng)

我國(guó)涂料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

慧典市場(chǎng)研究報(bào)告網(wǎng)訊，2012年，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷、外銷市場(chǎng)持續(xù)疲軟等不利因素，拉低了家裝市場(chǎng)需求，涂料市場(chǎng)比往年更加難做。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于 涂料商家而言，今年或許不是一個(gè)風(fēng)調(diào)雨順的好年頭。市場(chǎng)低迷將加快涂料行業(yè)的“洗牌”步伐。而每一次行業(yè)“洗牌”，都會(huì)有許多弱小的涂料企業(yè)被淘汰，同時(shí) 也有一批企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，形成新的市場(chǎng)格局。

對(duì)于我國(guó)的涂料行業(yè)而言，持續(xù)多年的發(fā)展黃金期已經(jīng)一去不返，涂料行業(yè)如今已經(jīng)走到了歷史的十字路口，后退、猶豫或畏縮是沒(méi)有出路的，內(nèi)在的結(jié)構(gòu)性矛盾并不會(huì)因此稍減。因此，必須化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。

這種挑戰(zhàn)不只是針對(duì)涂料企業(yè)，對(duì)涂料經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，這段時(shí)期也是一個(gè)破繭成蝶，完成自我進(jìn)化的時(shí)機(jī)，在這樣一個(gè)弱市區(qū)間，只有找到具有發(fā)展?jié)摿Φ钠放坪秃线m的營(yíng)銷方向才能找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，因此怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)因素，挑選賺錢的新品牌是經(jīng)銷商發(fā)展的關(guān)鍵。

展會(huì)目前已經(jīng)成為涂料企業(yè)招商、展示企業(yè)實(shí)力、塑造品牌形象、收集有價(jià)值的市場(chǎng)信息以及經(jīng)銷商選擇品牌最直接、最有效的平臺(tái)。但是，在兩三年前，展會(huì)對(duì)于 眾多涂料經(jīng)銷商來(lái)講，還比較陌生，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其對(duì)自身生存發(fā)展的重要性。當(dāng)時(shí)多數(shù)經(jīng)銷商選擇品牌，一般是通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)人員的“上門”介紹，這種“坐店等 貨上門”的擇商方式，造成經(jīng)銷商市場(chǎng)信息不靈，品牌選擇面小，難以選擇到優(yōu)質(zhì)品牌。這與當(dāng)時(shí)行業(yè)還不夠成熟，不夠規(guī)范有一定的關(guān)系。

經(jīng)銷商挑選涂料品牌首先應(yīng)該充分考慮和規(guī)避經(jīng)營(yíng)新品牌所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在想著賺錢之前先考慮如何“不虧本”是經(jīng)銷商成功的睿智選擇。往往被美好前景所打動(dòng)而忽視了風(fēng)險(xiǎn)存在的涂料經(jīng)銷商最容易吃虧。

涂料行業(yè)從導(dǎo)入期到成長(zhǎng)期，再到成熟期，在每個(gè)發(fā)展階段市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”都不同，涂料企業(yè)與地板經(jīng)銷商制定市場(chǎng)規(guī)劃、商業(yè)模式及營(yíng)銷模式也不相同。目 前，涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且消費(fèi)者對(duì)涂料的了解越來(lái)越深入，對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求。這要求商家必須要跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，了解市場(chǎng)及消 費(fèi)者需要什么，并以此制定行之有效的商業(yè)模式及研發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

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第三篇：童裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

童裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)解析

一,高新技術(shù)童裝競(jìng)爭(zhēng) 進(jìn)入 21 世紀(jì),高新技術(shù)童裝成為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),同時(shí)也是童裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 新長(zhǎng)點(diǎn).面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,我國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家都在紛紛投入資金和人力,用以開(kāi)發(fā)高新科 技纖維和制品,搶先占領(lǐng)該類產(chǎn)品的市場(chǎng).就目前市場(chǎng)來(lái)說(shuō),高新技術(shù)童裝分三大類,每一大類都發(fā)展迅速,且不斷有新的產(chǎn)品展 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng).1.衛(wèi)生,保健功能性童裝 這類產(chǎn)品具有抗菌,消臭,芳香,防霉及遠(yuǎn)紅外線可吸收等對(duì)人體有防護(hù)和保健功能的 織物.如上?！罢遗啤迸Ｄ探z及其系列服飾,它含有各種氨基酸 17 種之多,有潤(rùn)肌養(yǎng)膚, 滋滑皮膚和抑菌功能;蘇州新研制成納米防臭襪,可起到抗菌,防臭,防腐,抗紫外線等功 能;廣西研制出的抗紫外線苧麻紡織品,也很受到消費(fèi)者的青睞.2.環(huán)保性童裝 這類產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境無(wú)污染,對(duì)消費(fèi)者無(wú)危害,材質(zhì)可以循環(huán)使用,能再生, 織物廢棄后可降解.如北京利用天然彩色棉制成織物,在紡織過(guò)程中不需人工漂白著色以及 染整等傳統(tǒng)工藝技術(shù)處理,成分中不含任何甲醛,偶氮染料,最適宜制作直接和皮膚接觸的 內(nèi)衣,襯衣,T 恤衫等.3.智能性童裝 這類產(chǎn)品是用電子,生物,化學(xué),化纖,紡織工程多學(xué)科綜合發(fā)展的具有高智能化的童 裝.如陜西研制金屬纖維屏蔽織物,上海研制出阻燃,抗?jié)B水,抗輻射,抗熱滲的消防救生 袋,吳江研發(fā)出能發(fā)光的面料.童裝開(kāi)發(fā)必須與高新技術(shù)結(jié)合起來(lái)不斷推出新產(chǎn)品,方能提 高市場(chǎng)占有率.由自然資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高科技競(jìng)爭(zhēng),是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì).只有高科技含量的產(chǎn)品才會(huì)有高 附加值,高科技水平已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容.一個(gè)企業(yè)只有保持較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力, 不斷技術(shù)創(chuàng)新,不斷將高科技引入

企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,才能保證企業(yè)立于不敗之地.二,童裝品牌競(jìng)爭(zhēng) 買方市場(chǎng)中,童裝同質(zhì)化現(xiàn)象將越來(lái)越嚴(yán)重.童裝同質(zhì)化,使同類產(chǎn)品的質(zhì)量,價(jià)格, 服務(wù),促銷,廣告等許多方面幾乎大同小異,產(chǎn)品彼此是可以互相代替的.童裝不再*功用 價(jià)值獲取消費(fèi)者信賴,而是依*品牌形象力.因此,從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng) 爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)入形象消費(fèi)時(shí)代.產(chǎn)品是可以互相替代的,而品牌不可以,品牌的個(gè)性及價(jià)值是獨(dú)特的,是不可取代的.產(chǎn)品是有生命周期的,而品牌沒(méi)有,品牌可以被繼承.品牌競(jìng)爭(zhēng)就是傳播競(jìng)爭(zhēng),在未來(lái)的發(fā) 展趨勢(shì)中,營(yíng)銷即傳播.建立良好的品牌意識(shí)及觀念,掌握先進(jìn)的品牌管理技術(shù),將是未來(lái) 童裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)很重要的因素.所以說(shuō),進(jìn)入二十一世紀(jì),每一個(gè)童裝企業(yè)面臨最大的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題是如何建立和管理 企業(yè)的品牌,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的陣地將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品,價(jià)格,渠道和推廣轉(zhuǎn)移到以品牌為核心的較 量,誰(shuí)擁有了強(qiáng)有力的品牌,誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的資本,進(jìn)行打出非常有力的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)役;如果沒(méi)有,那廣告,包裝,推廣和公關(guān)等其它營(yíng)銷活動(dòng)都將不??LarryLight 所言:“未來(lái)的 營(yíng)銷是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng),品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng).商界與投資者將認(rèn)清品牌是公司最珍貴的資產(chǎn).此概念極為重要.因?yàn)樗怯嘘P(guān)如何發(fā) 展,強(qiáng)化,防衛(wèi)等管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)的一種遠(yuǎn)景.擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要多了.唯一擁有市場(chǎng) 的途徑是先擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌.”這就是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷哲學(xué)基礎(chǔ),即市場(chǎng)營(yíng)銷就是建 立品牌,而且是每個(gè)公司都必須遵循的法規(guī).三,童裝渠道競(jìng)爭(zhēng) 進(jìn)入買方市場(chǎng)后,將轉(zhuǎn)向市場(chǎng)

與銷售驅(qū)動(dòng),先建銷售網(wǎng)絡(luò),再開(kāi)工廠,渠道在市場(chǎng)中的 地位將越來(lái)越重要.營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)將主宰市場(chǎng).產(chǎn)品有生命周期,但營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有生命周期,可 以長(zhǎng)久地發(fā)展下去.它既可以加快分銷速度,縮短商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的時(shí)間,降低流通 渠道環(huán)節(jié)中的成本,還可以更快地獲得市場(chǎng)信息,讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng),及時(shí) 應(yīng)變.四,童裝管理競(jìng)爭(zhēng) 一個(gè)企業(yè)憑一個(gè)點(diǎn)子或創(chuàng)意,憑某一個(gè)方面的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)建立優(yōu)勢(shì)就有可能贏得市場(chǎng), 但未來(lái)已不太可能了.企業(yè)經(jīng)營(yíng)已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換,微利時(shí)代的到 來(lái)使企業(yè)要有效地配置資源,提高資源的綜合利用率.時(shí)下,企業(yè)界流行一個(gè)口號(hào),二次創(chuàng)業(yè).二次創(chuàng)業(yè)的核心實(shí)質(zhì)上就是管理提升,就是管 理革命.五,童裝創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) 進(jìn)入買方市場(chǎng)之后,童裝市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的供大于求,相對(duì)過(guò)剩現(xiàn)象,這是供需失衡的 矛盾.根本原因在于不少童裝企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是無(wú)效供給,是簡(jiǎn)單重復(fù)的供應(yīng).產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,技術(shù)更新也越來(lái)越快.企業(yè)能否創(chuàng)新,是企業(yè)未來(lái)生存的基礎(chǔ).六,童裝企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng) 物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人力資源競(jìng)爭(zhēng),是又一個(gè)發(fā)展趨勢(shì).在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是企 業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素,可以預(yù)見(jiàn),在未來(lái),人才爭(zhēng)奪之戰(zhàn)將會(huì)愈演愈烈,人力資源的潛 力,人力資源的管理將成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn).七,童裝企業(yè)理念競(jìng)爭(zhēng) 多元化經(jīng)營(yíng),追求流行經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)觀念,使中國(guó)不少企業(yè)陷入了多元化跨行業(yè)擴(kuò)張和急 功近利的經(jīng)營(yíng)誤區(qū),國(guó)內(nèi)企業(yè)的大起大落,99%以上是這種流行觀念造成的結(jié)果.可以預(yù)言,隨著中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)范化,企業(yè)將在公平的條件下公開(kāi)透明地獲得社會(huì)資源, 企業(yè)要想建立絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì)已十分困難.同樣條件,最終將取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念及 策略.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將從有形資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資源即理念的競(jìng)爭(zhēng),打造企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)理 論,理念將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵.八,童裝企業(yè)資訊競(jìng)爭(zhēng) 未來(lái),統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)者是掌握資訊最多,反應(yīng)最快的企業(yè).在以顧客為導(dǎo)向的時(shí)代,企業(yè)產(chǎn) 品必須要符合顧客需求,要適應(yīng)其需求的變化.技術(shù)的差別已經(jīng)縮小,關(guān)鍵是誰(shuí)最先獲得市 場(chǎng)資訊,最快地提供顧客需要的服務(wù).因此在資訊社會(huì),知識(shí)主管,知識(shí)工作者的出現(xiàn),企 業(yè)管理系統(tǒng)的信息化等,已顯示出信息越來(lái)越為企業(yè)管理者所重視.九,童裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的弱化 童裝行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),但進(jìn)入 21 世紀(jì)以后,必將出現(xiàn)弱化競(jìng)爭(zhēng)性的趨勢(shì).這就是說(shuō),在相對(duì)較遠(yuǎn)將來(lái),童裝行業(yè)不會(huì)再是一個(gè)你死我活的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還 會(huì)存在,但是已大大地降低競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,甚至?xí)霈F(xiàn)特定時(shí)期的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)局面.進(jìn)入新的 世紀(jì)后,由于科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展,童裝行業(yè)基本上是同其他行業(yè)一樣,不能再去有意識(shí)地 競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而是要求行業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展.作為童裝企業(yè),就是不能再搞你死我活 的市場(chǎng)博殺,不能以打垮對(duì)方為目標(biāo),而是要學(xué)會(huì)主動(dòng)與對(duì)手合作,結(jié)為利益一致的聯(lián)盟.在新技術(shù)發(fā)達(dá)的條件下,企業(yè)的目標(biāo)是贏利,而不是打垮別人.如果雙方競(jìng)爭(zhēng)決一雌雄, 而結(jié)果是敗者落魄,勝者也筋疲力盡,這沒(méi)有任何意義.童裝在 21 世紀(jì)的主要功能是體現(xiàn)人 的個(gè)性,所以童裝企業(yè)是以高技術(shù)表現(xiàn)為基礎(chǔ)的高素質(zhì)企業(yè),在適應(yīng)新技術(shù)要求下,更需要 相互依賴,和諧地生存.因而,競(jìng)爭(zhēng)的弱化是必然的趨勢(shì)

第四篇：建筑材料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

人力資源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

1.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)

導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇的原因可能有下述幾種： 一是行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪激烈； 二是競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)力量大抵相當(dāng)；

三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異；

四是某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)均勢(shì)被打破，產(chǎn)品大量過(guò)剩，企業(yè)開(kāi)始訴諸于削價(jià)競(jìng)銷。

2.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）顧客的議價(jià)能力。

行業(yè)顧客可能是行業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者或用戶，也可能是商品買主。顧客的議價(jià)能力表現(xiàn)在能否促使賣方降低價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量或提供更好的服務(wù)。

3.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）供貨廠商的議價(jià)能力

表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價(jià)格、更早的付款時(shí)間或更可靠的付款方式。

4.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅

潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指那些可能進(jìn)入行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，它們將帶來(lái)新的生產(chǎn)能力，分享已有的資源和市場(chǎng)份額，結(jié)果是行業(yè)生產(chǎn)成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品售價(jià)下降，行業(yè)利潤(rùn)減少。

5.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）替代產(chǎn)品的壓力 是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力。

總結(jié)：人力資源是一個(gè)前景廣闊的職業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多管理者的面前，有越來(lái)越多的人想進(jìn)入HR領(lǐng)域，更多的HR人開(kāi)始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)，充分說(shuō)明了HR的前景是非常廣闊的。

人力資源本來(lái)是個(gè)職業(yè)，但如今，在市場(chǎng)環(huán)境的影響下，已經(jīng)形成了一個(gè)蓬勃發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)。最早的人力資源管理包含勞資關(guān)系、公司之間的關(guān)系及工會(huì)關(guān)系，較具體。現(xiàn)在更加寬泛的是廣義上的人力資源管理。未來(lái)人力資源的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加突出，IT、金融、證券、國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)的管理人才和高端技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，缺口更加明顯。各行業(yè)的中層管理人員需求更加突出。由于行業(yè)發(fā)展的不平衡，行業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)演變成一種社會(huì)矛盾。

第五篇：2012-2013年中國(guó)電視劇行業(yè)發(fā)展影響因素分析

2012-2013年中國(guó)電視劇行業(yè)發(fā)展影響因素分析

① 國(guó)家和地方政策對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持

2005 年4 月出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》鼓勵(lì)和支持非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。該法規(guī)的推出，為包括新文化在內(nèi)的民營(yíng)文化企業(yè)指明了發(fā)展方向。2006 年1 月，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見(jiàn)》，2006 年9 月出臺(tái)了《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》，這對(duì)我國(guó)進(jìn)一步深化文化體制改革，建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化具有十分重要的影響和意義。2009 年9 月國(guó)務(wù)院發(fā)布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，該規(guī)劃指出：文化產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下繁榮發(fā)展社會(huì)主義文化的重要載體；影視制作業(yè)要提升影片、電視劇和電視節(jié)目的生產(chǎn)能力，擴(kuò)大影視制作、發(fā)行、播映和后續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，滿足多種媒體、多種終端對(duì)影視數(shù)字內(nèi)容的需求；鼓勵(lì)非公有資本進(jìn)入文化創(chuàng)意、影視制作等領(lǐng)域；加大稅收扶持力度，支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；支持文化企業(yè)參加境外影視展等國(guó)際型文化活動(dòng)；加大金融支持，鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)文化企業(yè)的金融支持力度，支持有條件的文化企業(yè)進(jìn)入主板、創(chuàng)業(yè)板上市融資。同年，文化部連續(xù)出臺(tái)《文化部文化產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)目錄》和《文化部關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，大力支持和鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中商情報(bào)網(wǎng)《2012-2016年中國(guó)電視劇行業(yè)發(fā)展分析及投資咨詢報(bào)告》

2010 年2 月，商務(wù)部等十部委出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目目錄相關(guān)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)家對(duì)于文化企業(yè)將加大資金支持力度、實(shí)行稅收優(yōu)惠政策、提供金融支持、提高出口便利化水平，培育出中國(guó)文化出口品牌企業(yè)和品牌項(xiàng)目，提升中華文化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2010 年3 月19 日，銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、廣電總局等九部委出臺(tái)《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》（銀發(fā)[2010]94 號(hào)），進(jìn)一步改進(jìn)和提升對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)，支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮，積極探索適合文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的多種貸款模式，進(jìn)一步改進(jìn)和完善對(duì)文化企業(yè)的金融服務(wù)，推動(dòng)符合條件的文化企業(yè)上市融資，加強(qiáng)適合于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的中小文化企業(yè)項(xiàng)目的篩選和儲(chǔ)備，支持其中符合條件的企業(yè)上市。

2011 年10 月，中共十七屆六中全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》，總結(jié)我國(guó)文化改革發(fā)展的豐富實(shí)踐和寶

貴經(jīng)驗(yàn)，研究部署深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，進(jìn)一步興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，對(duì)奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重大而深遠(yuǎn)的意義。這為包括電視劇行業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展指明了前進(jìn)方向。為了貫徹落實(shí)中央政策精神，上海市政府相關(guān)部門陸續(xù)頒布了《上海市文化“走出去”專項(xiàng)扶持資金管理辦法》、《關(guān)于加快上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《上海市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)認(rèn)定辦法（試行）》、《上海市金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的實(shí)施意見(jiàn)》等管理辦法和指導(dǎo)意見(jiàn)，積極推進(jìn)上海市文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，提升上海市優(yōu)秀文化產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加快上海文化大都市的建設(shè)。

②國(guó)家綜合實(shí)力和物質(zhì)生活水平的提高推動(dòng)文化消費(fèi)的增長(zhǎng)隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，人民生活水平不斷提高，我國(guó)居民日益改善的物質(zhì)生活條件必然會(huì)帶動(dòng)精神文化需求的增長(zhǎng)，釋放出對(duì)文化產(chǎn)品的購(gòu)買欲望和消費(fèi)能力。2010 年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到40.12 萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)17.69%。城市居民人均可支配收入19,109 元，農(nóng)村居民人均可支配收入5,919 元，實(shí)際增長(zhǎng)11.27%和14.86%。我國(guó)城鄉(xiāng)居民對(duì)文教娛樂(lè)類產(chǎn)品和服務(wù)的需求量持續(xù)增加。城鎮(zhèn)居民人均文教娛樂(lè)類支出，從2007 年的1,329.16 元增長(zhǎng)至2010 年的1,627.64 元，增幅達(dá)22.46%；農(nóng)村居民人均文教娛樂(lè)類支出，從2007 年的305.66 元增長(zhǎng)至2010 年的366.72 元，增幅為19.98%居民文化消費(fèi)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)為影視劇行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

③廣告投放量的增加推動(dòng)電視劇行業(yè)發(fā)展近幾年來(lái)，電視廣告市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，電視廣告經(jīng)營(yíng)額持續(xù)增長(zhǎng)?！?011年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》表明，我國(guó)電視廣告蓬勃發(fā)展，經(jīng)營(yíng)額已由2004 年的291.5 億元迅速提高至2010 年的679.8 億元。

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