第一篇：基層煙站全面

基層煙站全面“四加強(qiáng)”推進(jìn)自身建設(shè)

按照加強(qiáng)自身建設(shè)的新任務(wù)、新要求，為切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，推進(jìn)自身建設(shè)向基層站點(diǎn)延伸，基層煙站全面 “四加強(qiáng)”推進(jìn)自身建設(shè)，持續(xù)提高煙站基層管理水平。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司對照自身建設(shè)工作內(nèi)容，明確牽頭部門，落實(shí)責(zé)任分工，精心安排、分階段部署自身建設(shè)活動和要求。充分發(fā)揮管理人員帶頭作用，以自身實(shí)際行動影響和帶動職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保全員動員到位、思想到位、組織到位、自查到位、措施到位、整改到位，求真務(wù)實(shí)開展工作。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。充分利用辦公內(nèi)網(wǎng)、會議培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)輿論宣傳，推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極樹立作風(fēng)樸實(shí)、真抓實(shí)干、規(guī)范自律的正面典型。同時(shí)，嚴(yán)格追究個(gè)別作風(fēng)不實(shí)、不盡責(zé)、執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，進(jìn)行通報(bào)、監(jiān)督整改落實(shí)，營造加強(qiáng)自身建設(shè)的濃厚氛圍。

加強(qiáng)員工的思想教育工作。強(qiáng)化員工的大局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，提升思想覺悟，把部門中心工作、重點(diǎn)工作和落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，開展群眾路線教育實(shí)踐活動與煙站基層建設(shè)活動結(jié)合起來，充實(shí)和豐富自身建設(shè)工作內(nèi)容。要求牽頭部門對應(yīng)做好各煙站工作指導(dǎo)，跟蹤進(jìn)度、注重實(shí)效、完善痕跡，形成合力助推基層煙站綜合發(fā)展。

加強(qiáng)考核，嚴(yán)明紀(jì)律，確保執(zhí)行力。通過建立完善以目標(biāo)體系建設(shè)為導(dǎo)向的績效考核激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合煙站實(shí)際調(diào)整權(quán)重、細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，激勵(lì)員工站在新的發(fā)展起點(diǎn)，立足本職崗位，為“兩煙”生產(chǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感和榮譽(yù)感。

第二篇：煙站承諾書

提升服務(wù)構(gòu)建和諧

隨著煙葉收購工作的全面鋪開。為煙農(nóng)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，是煙站煙葉收購工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它關(guān)系到煙農(nóng)的切身利益，也關(guān)系到今年煙葉收購任務(wù)能否完成。因此，切實(shí)提升服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的購售關(guān)系，為今年煙葉收購工作劃上一個(gè)圓滿句號，是煙站此后幾個(gè)月及今后的努力方向和工作目標(biāo)。

煙農(nóng)高高興興地把烘烤好的煙葉交售到煙站，煙站就應(yīng)當(dāng)為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)后服務(wù)，因此，無論是在預(yù)檢、定級、過磅、結(jié)算等收購程序，都要做到公開、公平、公正，清楚快捷，準(zhǔn)確無誤，要讓煙農(nóng)高興而來，滿意而歸。具體措施如下：

一．在收購過程中，公開收購的政策、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)、樣品、程序。確實(shí)做到在收購中既不提級提價(jià)也不壓級壓價(jià)，不克扣斤兩，不向煙農(nóng)打白條，保證約時(shí)定點(diǎn)來交售煙葉的煙農(nóng)當(dāng)日交售、當(dāng)日收購，保證級內(nèi)煙葉按合同收購，不以粗暴態(tài)度對待煙農(nóng)。嚴(yán)格執(zhí)行烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)，做到豐年欠年一個(gè)樣，先收后收一個(gè)樣；嚴(yán)格收購程序，做到生人熟人一個(gè)樣，干部群眾一個(gè)樣，堅(jiān)決杜絕“人情煙”。

二．向煙農(nóng)宣傳國家價(jià)格政策和市場形勢，達(dá)到家喻戶曉，人人明白，爭取煙農(nóng)的理解和支持。提高驗(yàn)級技術(shù)，對煙農(nóng)交售煙葉達(dá)到“準(zhǔn)、快”的驗(yàn)級要求，提高工作效率，縮短煙農(nóng)

交售時(shí)間。實(shí)行延時(shí)服務(wù)，早上班，晚下班，保證當(dāng)天交售的煙葉全部收購。提倡親情服務(wù)，視煙農(nóng)為親人，完善便民設(shè)施，備好了熱水、打氣筒、雨傘、塑料薄膜等物品；講究文明用語，禁用服務(wù)忌語，讓煙農(nóng)交得舒心。對煙農(nóng)的存疑質(zhì)詢，要熱情、耐心地及時(shí)解答，不能推諉扯皮。煙站工作人員要體諒煙農(nóng)的勞作之苦，盡可能地為他們提供茶水和臨時(shí)歇息的場所。在交售煙葉過程中，企業(yè)員工不妨多向煙農(nóng)宣傳國家煙葉的專賣政策，宣傳煙站發(fā)展煙葉生產(chǎn)的優(yōu)惠措施。要做到取信于民，及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)承諾，讓煙農(nóng)真正從種煙中得到實(shí)惠。

三．對在收購工作中出現(xiàn)的徇私舞弊、坑害煙農(nóng)利益的做法和現(xiàn)象，要堅(jiān)決予以查處。

提升服務(wù)，構(gòu)建和諧，不是一句時(shí)髦的口號，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的工作中。煙農(nóng)是煙站生存的根本，煙站煙葉收購工作做好了，不但可以促進(jìn)農(nóng)民增收，帶動他們更好地更快地致富奔康，而且能夠使煙站增收、財(cái)政增益。所以，煙農(nóng)種煙的積極性提高了，對煙站的各種工作也是一種極大的支持。在此也歡迎廣大煙農(nóng)積極主動的監(jiān)督煙站的工作，對存在的問題、建議及時(shí)提出。同時(shí)也預(yù)祝煙葉收購工作圓滿完成。

第三篇：談?wù)劶訌?qiáng)基層煙站建設(shè)的探討

談?wù)劶訌?qiáng)基層煙站建設(shè)的探討

當(dāng)前，煙草行業(yè)上下正在如火如荼地開展“三個(gè)放在心上”活動。作為從事基層煙葉生產(chǎn)收購管理多年的一員，對目前我縣基層煙站建設(shè)有著較為直觀或深刻的感受和認(rèn)識，現(xiàn)就如何加強(qiáng)基層煙站建設(shè)、提高服務(wù)煙農(nóng)水平、最終落腳在“把煙農(nóng)放在心上”提出一些初見：

一、基層煙站的地位和作用

基層煙站是煙葉生產(chǎn)政策的宣傳和執(zhí)行者，是煙葉生產(chǎn)任務(wù)的一線組織和落實(shí)者、是先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的普及和推動者、是先進(jìn)生產(chǎn)方式的引領(lǐng)者、是煙草企業(yè)聯(lián)系煙農(nóng)和溝通地方政府的紐帶、是展示煙草企業(yè)良好形象的窗口。基層煙站在以往擔(dān)負(fù)著煙葉種植收購計(jì)劃落實(shí)、合同簽訂、收購煙葉、供應(yīng)物資、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上，近年又拓展了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、專業(yè)化和社會化服務(wù)引導(dǎo)等項(xiàng)功能。加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，對于增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力、保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對于原料保障上水平、促進(jìn)卷煙上水平具有重要的基礎(chǔ)作用；加強(qiáng)基層煙站建設(shè)還是落實(shí)“把煙農(nóng)放在心上”的前提。

二、我縣基層煙站的現(xiàn)狀

我縣目前煙葉生產(chǎn)規(guī)模小，10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植面積才3.5萬畝、收購總量10萬擔(dān)，導(dǎo)致基層煙站建設(shè)無論是硬件建設(shè)還是管理手段 均與先進(jìn)產(chǎn)區(qū)還有不同程度的差距，較多煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還很落后甚至沒有固定辦公生活場所，不適應(yīng)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、信息化、服務(wù)專業(yè)化發(fā)展的要求；有些基層站點(diǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)相對滯后，與日新月異的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要求不相適應(yīng)；從管理方面看，由于機(jī)制不完善、基礎(chǔ)管理薄弱等問題也影響到基層煙站服務(wù)功能的體現(xiàn)。

（一）煙站配套設(shè)施建設(shè)落后。一是較多基層站點(diǎn)由于投入不足，設(shè)施配套不全，辦公和生活條件簡陋，甚至有的站點(diǎn)還在租用其他單位的場所辦公和收購煙葉，既易使生產(chǎn)物資和煙葉回潮，并存在防火、防洪、防盜設(shè)施不全等安全隱患，又易造成員工身心不健康，難使員工安心工作；二是網(wǎng)絡(luò)化、信息化手段滯后，生產(chǎn)階段的信息管理系統(tǒng)還不能滿足現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)的需要。

（二）點(diǎn)多面廣線長，工效難以提高。由于煙葉種植分散，導(dǎo)致煙站設(shè)臵多、管轄地域廣，服務(wù)線路長。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致工效難于提高，即一方面煙技員可能要管轄幾個(gè)村，但面積和戶數(shù)少，不利物資發(fā)放、技術(shù)指導(dǎo)、分級預(yù)檢，造成煙技員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率難以提高；而另一方面則由于種植分散，常出現(xiàn)不利或無法開展機(jī)械化操作、缺少密集烤房、不宜開展專業(yè)化服務(wù)、離煙站較遠(yuǎn)等現(xiàn)象，直接造成翻耕、植保、烘烤、物資采購和煙葉采收交售運(yùn)輸、用工等成本增加，從而使煙葉種植效益不明顯，不利煙葉種植面積的穩(wěn)定和發(fā)展，進(jìn)而造成整個(gè)管轄區(qū)域煙葉種植規(guī)模和效益徘徊不 前。

（三）人員素質(zhì)有待提高。一方面，由于缺少系統(tǒng)的（特別是外出的）培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流，致使目前我縣多數(shù)基層員工的技能水平還無法適應(yīng)高速發(fā)展的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)形勢。另一方面由于分配制度還需進(jìn)一步完善，付出與回報(bào)目前還很難做到對稱，加之崗位不夠穩(wěn)定，難于晉升等原因，聘用員工普遍沒有職業(yè)生涯目標(biāo)，對煙草企業(yè)缺乏歸屬感和忠誠度，工作熱情不高，普遍存在不爭先進(jìn)但求過得去的現(xiàn)象，在工作中即使有創(chuàng)新精神也很少付諸行動，因?yàn)閯?chuàng)新就有可能失誤，失誤就有可能被扣工資或解職，而目前聘用員工在基層一線的占比很大，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績難于提升。

（四）煙站管理還未步入正軌。目前我縣多數(shù)基層煙站管理還處于粗放型階段。一些煙站由于缺少場所或場所簡陋，猶如唱戲沒有戲臺道具或戲臺道具陳舊；多數(shù)煙站管理人員管理觀念傳統(tǒng)落后，又缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)，只是被動地接受上級指導(dǎo)，自我管理能力和科學(xué)管理水平以及管理創(chuàng)新意識必須加強(qiáng)；煙站對市、縣級的管理制度和措施宣貫不到位，員工對上級管理要求一知半解或知之甚少；煙站基本沒參照上級管理制度制定本站的管理制度，沒有記錄管理痕跡，使管理缺少依據(jù)和檔案，導(dǎo)致管理難于到位。

三、談?wù)劶訌?qiáng)我省基層煙站建設(shè)的途徑

（一）重視人力資源管理。人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)活力的原動力，是企業(yè)的生存之本。只有加強(qiáng)人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的能動作用，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此我們要堅(jiān)持以人為本，重視并加強(qiáng)人力資源管理：

1、優(yōu)化組合煙站人員，合理安排好各個(gè)崗位。俗話說“寸有所長、尺有所短”，較為形象地反映了當(dāng)前基層煙站人力資源的現(xiàn)狀，如老員工文化水平相對較低、接受新生事物的過程較慢，但他們農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞、能落實(shí)生產(chǎn)面積，煙葉生產(chǎn)、烘烤、分級等實(shí)操技能較強(qiáng)；而新同志學(xué)歷一般較高，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，但往往缺乏農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，所學(xué)專業(yè)理論知識與農(nóng)村工作實(shí)際無法有機(jī)結(jié)合，感到有勁無處使。因此煙站人員最好是老中青搭配，同時(shí)盡量配備好具有育苗、烘烤、分級、基建、管理、微機(jī)信息操作專長的各方面人才，為員工互幫互助、交流學(xué)習(xí)提供便利，做到“優(yōu)勢互補(bǔ)、人盡其才、才盡其用”，避免人力資源浪費(fèi)，提升煙站整體服務(wù)能力。

2、抓好基層煙站員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育。隨著煙站服務(wù)功能的不斷拓展，要求煙站員工既有農(nóng)村實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能落實(shí)種植面積，能指導(dǎo)育苗、大田管理、烘烤、分級，能公平公正廉潔預(yù)檢收購煙葉，又要掌握適用農(nóng)機(jī)具的操作和基本保養(yǎng)知識，還要弄懂烤房建設(shè)以及基層設(shè)施建設(shè)專業(yè)知識，更要學(xué)會微機(jī)操作技能。但“人無完人、金無足赤”，只有采取請進(jìn)來、送出去、自學(xué)和交流等多種方式，利用遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代信息手段，加強(qiáng)針對員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，才能逐步提高基層煙站員工服務(wù)煙農(nóng)的綜合技能，適應(yīng)現(xiàn)代 化煙葉生產(chǎn)不斷提高的需要，促進(jìn)基層煙站服務(wù)功能的提升。

3、完善激勵(lì)機(jī)制。要建立建立權(quán)、責(zé)、利明確的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動煙站員工的積極性。如建立結(jié)合學(xué)歷、技能等級、工作實(shí)績、工作年限相結(jié)合的績效考評辦法，對某某學(xué)歷某某技能連續(xù)工作幾年連續(xù)幾年完成任務(wù)的先進(jìn)個(gè)人可上調(diào)某個(gè)工資檔次；如事先制定和公開煙站和各村任務(wù)指標(biāo)，再在全縣或全站范圍內(nèi)組織煙站管理崗位和駐村崗位的公開公平競聘，促使每位員工自我加壓，增強(qiáng)工作主動性，推動工作開展。

4、繼續(xù)完善用工分配制度。要提高一線工作人員的報(bào)酬，要建立工資增長機(jī)制，隨著物價(jià)的上漲應(yīng)合理調(diào)高工資和給予相應(yīng)福利或補(bǔ)貼（特別是聘用工與正式工的工資檔次距離太大一般情況是5比1），防止基層員工特別是聘用員工因日常生活壓力加大而分心，進(jìn)而削弱其工作熱情。

5、制定聘用員工退出退養(yǎng)辦法。要認(rèn)真開展調(diào)查研究，參照其他單位的好的做法，制定出一個(gè)合理的聘用員工退出和退養(yǎng)辦法。建議是否可由煙草公司給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和幫助繳納養(yǎng)老金或發(fā)放基礎(chǔ)工資，依據(jù)自愿和主動申請的原則，允許那些工作熱情不高、因年齡較大或病殘而無法適應(yīng)工作需求的人員退出現(xiàn)有崗位。這樣做一方面可減少退出退養(yǎng)人員的怨氣，維護(hù)社會穩(wěn)定，體現(xiàn)煙草企業(yè)回報(bào)社會的行業(yè)使命；另一方面可使所有在崗的人員始終保持較高的工作熱情和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，從而使基層煙站始終充滿 活力，保持強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)煙站設(shè)施建設(shè)。一是硬件建設(shè)方面，要對照國家局標(biāo)準(zhǔn)和省局煙站建設(shè)設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)基層煙站的新建或改擴(kuò)建工作，將煙站建成集生產(chǎn)指導(dǎo)，煙葉收購、物資供應(yīng)、煙農(nóng)培訓(xùn)、科技宣傳、生活辦公于一體的標(biāo)準(zhǔn)化綜合煙站。落實(shí)“安全第一”的工作方針，配齊配全相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施，保障生產(chǎn)物資和收購煙葉的安全；要將煙站建設(shè)成真正的“員工之家”和“煙農(nóng)之家”，使員工能安心堅(jiān)持在煙站工作和生活，使煙農(nóng)到站咨詢、購買農(nóng)資、交售煙葉能有在家的便利和感受。二是軟件建設(shè)方面，要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立便捷的信息支撐平臺，完善煙站基礎(chǔ)信息錄入，落實(shí)戶籍化管理措施，要加強(qiáng)與氣象部門的合作，及時(shí)提供天氣預(yù)報(bào)和農(nóng)事操作指導(dǎo)信息，特殊天氣狀況下提供人工增雨和消雹服務(wù)，適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的需求。

（三）提升煙站管理水平。一是市、縣級公司要落實(shí)重心下移的工作方針，將工作重點(diǎn)放在指導(dǎo)和監(jiān)管煙站提高自我管理能力上來，做到抓大放小、創(chuàng)新促活，賦予基層煙站必要管理職能和相應(yīng)的管理權(quán)限，將具體工作落實(shí)權(quán)下放至煙站，要重視細(xì)節(jié)管理，但不要在細(xì)節(jié)上求全責(zé)備。二是遵循上級煙草行業(yè)指導(dǎo)意見，以煙站為主制定和不斷完善結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際的管理體系，用紀(jì)律和制度管人，照規(guī)范和流程做事，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)互助協(xié)作，利用信息和科技手段助推工作開展，依據(jù)考核和考評結(jié)果發(fā)放工資和晉級晉 職，三是積極引導(dǎo)和發(fā)展煙農(nóng)建立專業(yè)合作社或互助合作組織，扶持發(fā)展煙葉專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，引進(jìn)和推廣適用農(nóng)機(jī)具，努力將煙農(nóng)合作社和專業(yè)化服務(wù)隊(duì)建成煙站推動工作的預(yù)備隊(duì)和促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效的主力軍。

總之，加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)是核心，煙站設(shè)施建設(shè)是載體，科學(xué)管理手段是保障，提高服務(wù)水平是關(guān)鍵，提升企業(yè)效益是目的。

第四篇：淺談如何提高基層煙站安全管理工作

淺談如何提高基層煙站安全管理工作

懷化市公司靖州縣分公司 歐波濤，危躍

前言

安全是人類生存和發(fā)展的最基本需求，安全就是生命，如果人們失去了生命，也就失去了一切。正所謂“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，也充分說明了安全在人們的生產(chǎn)活動中地位。多年來，人們一直用“嚴(yán)峻”來表達(dá)對安全生產(chǎn)形勢的認(rèn)識。經(jīng)過多年努力，我國安全生產(chǎn)工作已經(jīng)取得了重大進(jìn)步，但死亡人數(shù)居高不下，特大事故頻頻發(fā)生，重大事故隱患突出，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況仍然沒有得到根本改善。據(jù)有關(guān)部門提供的事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，無論是傷亡總數(shù)，還是事故發(fā)生頻度，近年都沒有明顯下降。據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局事故查詢系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，2014年元旦至8月15日，全國發(fā)生死亡10人以上特大安全事故竟66起，其中30人以上死亡的特大事故6起，其中最為嚴(yán)重的是6月3日6時(shí)，吉林省德惠市吉林寶源豐禽業(yè)有限公司發(fā)生火災(zāi)事故，共造成121人遇難。此外，全國每日都會發(fā)生不同級別的安全事故，每天都有百姓為此遇難。提升安全管理工作勢在必行。

隨著煙葉生產(chǎn)的發(fā)展，基層站點(diǎn)安全工作顯得尤為重要，是全局安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)工作的中心。目前基層煙站存在的安全隱患較多，一是，管理人員偏少，崗位職責(zé)不明確；二是，檢查不到位，對安全設(shè)備檢查不到位，存在走馬觀花，做表面功夫的現(xiàn)象；三是、煙站情況復(fù)雜，在煙葉收購期間，參與收購的工作人員及交售煙葉的煙農(nóng)人數(shù)將超過百人，且進(jìn)出車輛較多，在收購期間容易發(fā)生矛盾依法群體性事件，從而易引發(fā)安全事故。如果煙站安全管理不到位，發(fā)生安全事故將會對國家財(cái)產(chǎn)照成巨大損失，對人民的安全帶來嚴(yán)重的創(chuàng)傷。加強(qiáng)煙站安全管理刻不容緩。1 認(rèn)識安全生產(chǎn)概念，提高安全意識

安全生產(chǎn)意識，是指生產(chǎn)過程中在腦海里時(shí)刻要有安全的意識，以確保人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等。也即是以“預(yù)防為主、預(yù)防為上”，先前采取必要的措施是使事物發(fā)展進(jìn)程起到巨大的促進(jìn)抑或阻礙作用的條件。

1.1安全事故定義

生產(chǎn)安全事故：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動或與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動中突然發(fā)生的、傷害人身安全和健康或者損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟(jì)損失的、導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時(shí)中止或永遠(yuǎn)終止的意外事故。人身傷亡事故（也稱因工傷亡事故或工傷事故）：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中或與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動中，突然發(fā)生的、造成人體組織受到損傷或人體的某些器官失去正常機(jī)能，導(dǎo)致負(fù)傷肌體暫時(shí)地或長期地喪失勞動能力，甚至終止生命的事故。1.2事故發(fā)生的基本特點(diǎn)

安全事故發(fā)生要經(jīng)過孕育、發(fā)展、發(fā)生、傷害幾個(gè)過程。它的發(fā)生具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是、因果性，導(dǎo)致事故的原因在系統(tǒng)中相互作用、相互影響，在一定條件下發(fā)生突變,即釀成事故。二是、偶然性，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、形式、規(guī)模和事故后果的嚴(yán)重程度是不確定的。三是、必然性，危險(xiǎn)客觀存在，生產(chǎn)、生活過程必然會發(fā)生事故，采取措施預(yù)防事故，只能延長發(fā)生事故的時(shí)間間隔、概率，而不能杜絕事故。四是、潛伏性，事故發(fā)生之前存在一個(gè)量變過程，一個(gè)系統(tǒng)，很長時(shí)間沒有發(fā)生事故，并不意味著系統(tǒng)是安全的。五是、突變性，事故一旦發(fā)生，往往十分突然，令人措手不及。

1.3事故發(fā)生的主要原因

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一、由于人為因素導(dǎo)致發(fā)生安全事故的占所有事故的40%，主要是因?yàn)楹鲆暫瓦`反安全規(guī)程的行為；錯(cuò)誤動作；注意力不集中；疲勞；身體有缺陷等。如煙葉收購中，因定級員、過磅員注意力不集中，導(dǎo)致級別錄入錯(cuò)誤，過磅數(shù)據(jù)遺漏等情況。煙葉分級員招聘過程中，由于把關(guān)不嚴(yán)，將色盲、色弱招入，勢必將影響分級質(zhì)量；

二、由于設(shè)備原因造成的占40%，主要有：設(shè)備和裝置的結(jié)構(gòu)不良，強(qiáng)度不夠，零部件磨損和老化；工作環(huán)境面積偏小或工作場所有其他缺陷；物質(zhì)的堆放和整理不當(dāng)；外部的、自然的不安全狀態(tài)，危險(xiǎn)物與有害物的存在；安全防護(hù)裝置失靈；勞動保護(hù)用品（具）缺乏或有缺陷；作業(yè)方法不安全；工作環(huán)境，如照明、溫度、噪聲、振動、顏色和通風(fēng)等條件不良。例如在煙葉成包過程中，由于打包機(jī)常年失修，機(jī)器老化，導(dǎo)致操縱桿失靈，很容易發(fā)生機(jī)器壓傷人事件。再如，煙站在存放煙用農(nóng)藥時(shí)要單獨(dú)分開，避免在人流多的地方存放；煙葉技術(shù)員由于長時(shí)間暴曬于烈日中工作，煙站因加強(qiáng)防暑安全工作，配置防暑藥品，避免在40攝氏度以上的工作環(huán)境下工作。其他原因（如惡劣天氣，偶然因素）占20%。主要有：技術(shù)缺陷：機(jī)械設(shè)備、儀器儀表的設(shè)計(jì)、選材、布置安裝、維護(hù)檢修有缺陷，或工藝流程及操作程序有問題；對操作者缺乏必要的培訓(xùn)教育；勞動組織不合理；對現(xiàn)場缺乏檢查指導(dǎo)；沒有安全操作規(guī)程或規(guī)程不健全；隱患整改不及時(shí)，事故防范措施不落實(shí)。1.4 提高安全意識的措施 1.4.1抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

（一）員工的安全知識教育培訓(xùn)由煙站組織，結(jié)合自己的工作實(shí)際分環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃或方案，教育培訓(xùn)不得少于4次。

（二）在煙葉收購前必須認(rèn)真組織季節(jié)性臨時(shí)工進(jìn)行一次安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容：重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、消防法、道路交通安全法、公司的安全管理制度、勞動紀(jì)律、崗位危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施等知識。

（四）建立教育培訓(xùn)檔案資料，要有培訓(xùn)教材、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)記錄，員工要有學(xué)習(xí)筆記。1.4.2提高員工安全事故應(yīng)急能力

通過安全知識教育培訓(xùn)，要使員工掌握基本的安全知識，達(dá)到會檢查、會排險(xiǎn)、會報(bào)警、會自防自救、會使用滅火器材、會撲滅初起火災(zāi)的能力。1.4.3 做好宣傳警示工作

強(qiáng)化安全知識宣傳工作，利用工作會、現(xiàn)場會、?？?、標(biāo)語、警句、“安全生產(chǎn)月和119”活動日的形勢宣傳安全知識，創(chuàng)造和詣的安全生產(chǎn)氛圍，提高員工安全知識的知曉率。建立健全安全生產(chǎn)管理體制 2.1建立安全生產(chǎn)管理組織

一是、煙草站要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，站長任組長，副站長、安委會人員、收購組長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并將安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單張榜上墻。二是、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合工作重點(diǎn)，分環(huán)節(jié)組織開展安全活動，定期組織員工安全知識學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)工作，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析和總結(jié)在安全管理工作中存在的問題，并確定整改或處理意見。三是、要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，要求他們按照職責(zé)分工具體做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和日常管理工作。四是、安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定本部門安全工作計(jì)劃、工作措施、考核方案，研究和處理日常工作中存在的重大隱患以及處理違規(guī)違紀(jì)人員。2.2明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)

一是、站長為部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在公司分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。二是、分管安全生產(chǎn)的副站長為本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對分管職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。三是、其他副站長按照職責(zé)分工對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體責(zé)任。四是、收購組長為本收購組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、管理和隱患整改工作。五是、煙草站員工按照“一崗雙責(zé)”的要求，具體做好本崗位的安全檢查和隱患排查工作。六是、各收購組要明確一名兼職安全管理員，具體負(fù)責(zé)本收購組的日常監(jiān)督、檢查、隱患排查和管理工作，發(fā)現(xiàn)安全危險(xiǎn)源，應(yīng)及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。2.3落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）按照“分線管理和一崗雙責(zé)”的安全管理要求，在崗員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書必須達(dá)到100%。

（二）與季節(jié)性臨時(shí)工、煙葉運(yùn)輸駕駛員、摩托車駕駛員、炊事員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書達(dá)100%。

（三）全員繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金（機(jī)動車輛安全擔(dān)保金、保證金）必須達(dá)到100%。

（四）按照公司的安全生產(chǎn)管理制度和考核細(xì)則，建立本部門員工安全臺帳，制定環(huán)節(jié)考核方案，在日常工作中進(jìn)行檢查考核。考核結(jié)果應(yīng)報(bào)公司安?？苽浒?。

（五）按照公司的安全生產(chǎn)管理制度和考核細(xì)則，每季度對收購組落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和日常安全管理工作進(jìn)行一次檢查、考評，考評結(jié)果要記錄在案，作為年終考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)。

（六）在日常安全生產(chǎn)管理工作中，發(fā)現(xiàn)員工違反安全管理規(guī)定，違規(guī)、違章作業(yè)造成安全隱患的，要及時(shí)給予批評、教育或經(jīng)濟(jì)處罰。3 嚴(yán)防死守，全面開展煙站安全檢查

要將安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，安全檢查是至關(guān)重要的一環(huán)。安全管理人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤快、細(xì)心、多疑的特點(diǎn)，特別是在安全檢查過程中，切忌走馬觀花，提倡深入細(xì)致，遇到問題，真正做到全面性和系統(tǒng)性相結(jié)合，盡可能消除可能會出現(xiàn)的隱患，獲取最大的效率。下面談?wù)効h局公司在基層煙站安全檢查的幾點(diǎn)觀點(diǎn)。

3.1安全檔案檢查內(nèi)容

安全檔案是否按照上級要求進(jìn)行規(guī)范；安全責(zé)任是否層層簽訂，崗位安全責(zé)任承諾書是否按崗位編制；是否有日常的安全自查記錄；發(fā)現(xiàn)的問題是否明整改確責(zé)任人，是否對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證；安全培訓(xùn)的記錄是否完善；重大節(jié)假日是否有安排人員值班，值班表、值班記錄是否填寫完整并存檔；日常安全巡查記錄是否有登記，值班內(nèi)容是否詳實(shí)；對于上級安全檢查是否有登記？上級主管部門開具的“安全隱患整改通知書”，是否存檔保管，是否按要求做出“整改完成報(bào)告”；對站內(nèi)的消防器材、設(shè)施是否定期進(jìn)行維護(hù)、檢查，并做好檢查記錄？是否繪制“消防器材、設(shè)施分布平面圖”，登記消防器材、設(shè)施檢查表；車輛管理是否有檢查記錄，是否對員工開展交通安全知識或警示教育？員工的車輛（汽車、摩托車）是否列入安全管理范圍，是否進(jìn)行登記，是否有針對性的檢查記錄；應(yīng)急預(yù)案是否演練，資料（預(yù)案培訓(xùn)、演練計(jì)劃，培訓(xùn)記錄，演練記錄）

3.2食堂安全檢查內(nèi)容

食堂衛(wèi)生是否到位，是否有衛(wèi)生死角；是否有滅蠅、滅蚊、滅蟲、滅鼠設(shè)施或措施；冰箱、消毒柜是否正常使用；從業(yè)人員是否有健康證；食堂內(nèi)是否配備滅火器；液化氣灶和液化氣罐之間的安全距離（1.5m）是否符合，導(dǎo)氣管是否老化，兩端固定是否牢靠；食堂內(nèi)電器使用是否規(guī)范，電線是否存在老化；抽油煙機(jī)是否安裝在安全高度，是否定期清理油污；食堂使用的食用油、蔬菜等食品原料是否通過安全渠道。

3.3辦公場所檢查內(nèi)容

安全通道是否暢通；用電控制箱是否安裝漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器是否能正常使用；電線有無老化、死啦亂接、凌亂無序、明線頭等現(xiàn)象；樓道、走廊、倉庫的燈具是否能正常使用；辦公室、職工宿舍是否存在不安全用電行為；電線是否有套阻燃管；抽查員工在離開辦公室、宿舍是否有及時(shí)關(guān)閉電氣設(shè)備；財(cái)務(wù)室、付款室是否安裝“三鐵一鈴”（鐵門、鐵窗、鐵柜、報(bào)警器）等防范措施。

3.4煙草倉庫檢查內(nèi)容

倉庫大門是否牢靠，是否存在鎖頭空掛；倉庫是否安裝防盜網(wǎng)、防鼠網(wǎng)等防范設(shè)施；倉庫電線是否規(guī)范，倉庫總電源開關(guān)是否設(shè)在庫外，電線是否穿管，防爆燈是否損壞，是否做到人走電斷；庫內(nèi)是否有煙頭，是否存在使用明火；倉庫屋面是否存在漏水；倉庫內(nèi)物品是否分類、分垛堆放，是否留足消防通道，有毒的農(nóng)藥是否單獨(dú)存放，是否有嚴(yán)格的出庫登記；裝車機(jī)、打包機(jī)是否做到日常維護(hù)，電機(jī)、傳送帶是否安裝防護(hù)裝置；打包機(jī)、裝車機(jī)是否設(shè)置警示標(biāo)識；庫內(nèi)衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)；滅火器配備是否合理，消防水缸是否缺水，消防器材是否挪用。

3.5 消防安全檢查內(nèi)容

滅火器是否完好有效（壓力是否正常、導(dǎo)管是否老化）；滅火器是否按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，滅火器的放置位置是否得當(dāng)，重要部位（食堂、倉庫、收購場所、辦公樓）是否放置；現(xiàn)場抽查員工是否會使用滅火器；是否開展消防演練？是否有記錄、照片存檔；室外消防栓是否能正常使用；火災(zāi)自動報(bào)警、滅火系統(tǒng)是否能正常使用？是否正常維護(hù)，有無維護(hù)記錄；消防水泵是否能正常使用，消防泵用油是否充足。3.6防汛管理檢查內(nèi)容

煙草倉庫、煙葉收購站（點(diǎn)）等重點(diǎn)區(qū)域排洪通道是否暢通。地處山區(qū)、低洼的煙站防汛物資是否配備；防汛義務(wù)搶險(xiǎn)隊(duì)是否建立，是否開展演練等。增加安全保衛(wèi)設(shè)備，提高安保技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，安保技術(shù)也得到了迅猛的發(fā)展，各行業(yè)涌現(xiàn)出一些科技含量高，防范效果好，效率高，省工降本的現(xiàn)代安保技術(shù)，據(jù)報(bào)道，基層煙草也得到了應(yīng)用，主要有以下幾類技術(shù)：

4.1 安全光柵

安全光柵也就是光電安全保護(hù)裝置（也稱安全保護(hù)器、沖床保護(hù)器、紅外線安全保護(hù)裝置等）。在現(xiàn)代化工廠里，人與機(jī)器協(xié)同工作，在一些具有潛在危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備上，如沖壓機(jī)械、剪切設(shè)備、金屬切削設(shè)備、自動化裝配線、自動化焊接線、機(jī)械傳送搬運(yùn)設(shè)備、危險(xiǎn)區(qū)域（有毒、高壓、高溫等），容易造成作業(yè)人員的人身傷害。光電安全裝置就是通過發(fā)射紅外線，產(chǎn)生保護(hù)光幕，當(dāng)光幕被遮擋時(shí)，裝置發(fā)出遮光信號，控制具有潛在危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備停止工作，避免發(fā)生安全事故?；鶎訜熣臼召彑熑~期間，該設(shè)備能防止工作人在操控傳送煙葉的皮帶時(shí)被卷入皮帶造成傷害，在成包過程中，該設(shè)備能有效防止操作人員被成包機(jī)壓傷的危險(xiǎn)。

4.2遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng) 遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，就是通過標(biāo)準(zhǔn)電話線、網(wǎng)絡(luò)、移動寬帶及ISDN 數(shù)據(jù)線或直接連接，可達(dá)到的世界任何角落，并能夠控制云臺/鏡頭、存儲視頻監(jiān)控圖像。遠(yuǎn)程傳輸監(jiān)控系統(tǒng)通過普通電話線路將遠(yuǎn)方活動場景傳送到觀看者的電腦屏幕上，并具備當(dāng)報(bào)警觸發(fā)時(shí)向接收端反向撥號報(bào)警功能。系統(tǒng)由“監(jiān)控”主機(jī)和接收軟件兩部分構(gòu)成，用戶自備的設(shè)備包括：攝像機(jī)、一臺普通PC、寬帶線路。按全省系統(tǒng)文件規(guī)定，2014年煙葉收購基層站點(diǎn)必須統(tǒng)一安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)方可開稱收購煙葉。

4.3門禁系統(tǒng)

門禁系統(tǒng)顧名思義就是對出入口通道進(jìn)行管制的系統(tǒng)，它是在傳統(tǒng)的門鎖基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。最近幾年隨著感應(yīng)卡技術(shù)，生物識別技術(shù)的發(fā)展，門禁系統(tǒng)得到了飛躍式的發(fā)展，進(jìn)入了成熟期，出現(xiàn)了感應(yīng)卡式門禁系統(tǒng)，指紋門禁系統(tǒng)，虹膜門禁系統(tǒng)，面部識別門禁系統(tǒng)，亂序鍵盤門禁系統(tǒng)等各種技術(shù)的系統(tǒng)，它們在安全性，方便性，易管理性等方面都各有特長，門禁系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域也越來越廣。

4.4防盜報(bào)警系統(tǒng)

防盜報(bào)警系統(tǒng)是用物理方法或電子技術(shù)，自動探測發(fā)生在布防監(jiān)測區(qū)域內(nèi)的侵入行為，產(chǎn)生報(bào)警信號，并提示值班人員發(fā)生報(bào)警的區(qū)域部位，顯示可能采取對策的系統(tǒng)。防盜報(bào)警系統(tǒng)是預(yù)防搶劫、盜竊等意外事件的重要設(shè)施。一旦發(fā)生突發(fā)事件，就能通過聲光報(bào)警信號在安?？刂浦行臏?zhǔn)確顯示出事地點(diǎn)，使于迅速采取應(yīng)急措施。防盜報(bào)警系統(tǒng)與出入口控制系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、訪客對講系統(tǒng)和電子巡更系統(tǒng)等一起構(gòu)成了安全防范系統(tǒng)。總結(jié)

安全工作在企業(yè)的日常生活中頭等大事，安全工作失誤，發(fā)生安全事故是具有一票否決性，其余工作做得太好，發(fā)生安全事故，等于功虧一簣。對于企業(yè)而言安全是第一效益，是第一政治；對于職工而言，安全是第一福利，對于管理者而言，安全是第一責(zé)任。安全工作對于基層煙站管理來說，是每天必備的工作任務(wù)，基層站點(diǎn)能否依法按章指揮，直接關(guān)系到煙草系統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)和職工的生命安全，在決策上的失誤和指揮上的不負(fù)責(zé)任，危害極大。員工的違章作業(yè)只能害己，管理者違章指揮威脅的則是更多的職工的生命和企業(yè)的整體利益。

因此在基層站點(diǎn)安全管理工作中，要充分認(rèn)識安全管理的重要性，嚴(yán)峻性，制定嚴(yán)密的工作措施，開展安全培訓(xùn)教育，提高基層工作者的安全意識和安全自救能力，同時(shí)上級部門也應(yīng)嚴(yán)防死守，全面嚴(yán)查基層單位的安全死角，杜絕安全隱患。安全工作也更需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高科技含量，提升工作效率，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

第五篇：竹壽煙站考核辦法

竹 壽 煙 站

二0一0年工作考核辦法

為切實(shí)搞好2010年烤煙生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作績效性，確保我站今年的烤煙生產(chǎn)工作圓滿完成，我站提倡表揚(yáng)工作努力、追求上進(jìn)的優(yōu)秀工作者，批評、懲罰懶惰、不思進(jìn)取者的管理方針，從而提高全站人員的整體素質(zhì)。結(jié)合我站實(shí)際，特制定《2010年竹壽煙站管理考核辦法》。具體內(nèi)容如下：

一、煙技員的分工

（1）實(shí)行點(diǎn)長責(zé)任制，點(diǎn)長負(fù)責(zé)全點(diǎn)所有工作。（2）煙技員實(shí)行責(zé)任到人，明確每一個(gè)煙技員的目標(biāo)任務(wù)。

（3）物資保管員嚴(yán)格按照公司財(cái)物管理制度進(jìn)行考核

二、成立考核小組 考核小組的機(jī)構(gòu)： 組長：姚永田

副組長：徐建、黃朝濱、謝發(fā)順 成員：梁偉、龔澤勇、陳萬順、劉云光

三、考核小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)全點(diǎn)煙技員的考核評分工作?？己诵〗M每月月底根據(jù)煙站制定的月度工作計(jì)劃對煙技員進(jìn)行考核打分，分值為百分制，經(jīng)考核監(jiān)督組匯總存

檔。

四、成立考核監(jiān)督組 監(jiān)督組機(jī)構(gòu)： 組長：姚永田

成員：李時(shí)超、陳先慧、谷方燕

考核監(jiān)督組的職責(zé)：監(jiān)督考核組的考核評分工作。營造一個(gè)公平、公正、公開的考核評分環(huán)境。

五、考核辦法

（１）實(shí)行每月考核評分制，年底綜合考核。每月考核的分?jǐn)?shù)直接作為年底考核的依據(jù)。同時(shí)，每月都要評選出前兩名和后兩名的先進(jìn)工作者和落后工作者。

12個(gè)月考核分?jǐn)?shù)總和的平均數(shù)就是考核分?jǐn)?shù)，前三名給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，后三名取消進(jìn)行先進(jìn)工作者評選資格,并處罰一定數(shù)目的罰款。

（２）考核內(nèi)容。每月考核內(nèi)容不得超出評分細(xì)則中規(guī)定的事項(xiàng)。具體考核內(nèi)容由辦公室制定以書面的形式在本月的五號前下發(fā)各點(diǎn)，由各點(diǎn)遵照進(jìn)行督察考核。

（３）實(shí)行本點(diǎn)人員點(diǎn)長考核制，在考核時(shí)，除當(dāng)事人外必須要有兩名以上的其他煙技員在場（特殊煙點(diǎn)除外）。

（４）在考核評分時(shí)，必須以《竹壽煙站考核評分細(xì)則》為準(zhǔn)則。

（５）、在考核評分過程中必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)禁徇私舞弊的事件發(fā)生。

（６）點(diǎn)長及站上所有人員由站長考核。

（７）各點(diǎn)物資保管員直接由會計(jì)考核，出納、會計(jì)由公司直接考核。

（８）每個(gè)煙點(diǎn)根據(jù)當(dāng)月煙站的的工作安排和完成情況進(jìn)行考核打分（時(shí)間：25日—28日），由點(diǎn)長將評分情況在當(dāng)月３0號以前上報(bào)煙站辦公室，煙站整理、匯總后上報(bào)公司考核辦。

三，目標(biāo)產(chǎn)量考核

2010年的煙葉生產(chǎn)任務(wù)按公司下達(dá)指標(biāo)為考核基數(shù)，完不成考核基數(shù)者，取消先進(jìn)工作者評選資格

三、請假制度考核

（1）有事請假必須具備書面假條，嚴(yán)格杜絕霸王假、電話請假等情況的發(fā)生(除特殊情況外)。

（2）因特殊原因不能當(dāng)面請假，休假完后必須馬上補(bǔ)上假條，以備考核檢查。

（３）請假要求：煙技員請假三天以內(nèi)的由點(diǎn)長批準(zhǔn)，五天以內(nèi)的報(bào)煙站批準(zhǔn)；點(diǎn)長請假一天以內(nèi)的自行安排，三天以內(nèi)的由站長批準(zhǔn)。

（４）在考核檢查中發(fā)現(xiàn)既是請假又無請假條，事后又不寫請假條的就視為曠工，曠工一天處罰50元，在當(dāng)月工資中扣除。

（５）連續(xù)曠工累計(jì)10天者退回公司處理。（６）連續(xù)曠工累計(jì)5 天者退回?zé)熣咎幚怼?/p>

（７）連續(xù)曠工累計(jì)3 天者取消年終考核并在當(dāng)月考核總分中扣除10分，同時(shí)寫出書面檢討1份報(bào)交煙站。

（８）請假人員必須在當(dāng)天下午4：30后才能離崗，休假完后必須在上班當(dāng)天10點(diǎn)前上崗，沒有在這個(gè)時(shí)間段離崗、上崗者就視為早退或遲到，每一次罰款20元。

四、學(xué)習(xí)制度考核

（1）每個(gè)點(diǎn)每月由點(diǎn)長組織全體員工學(xué)習(xí)煙草專業(yè)方面的知識，每月不得少于一次。

（2）不得在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行各種形式的賭博，發(fā)現(xiàn)一次每人罰款100元。

（3）每個(gè)月每個(gè)點(diǎn)由點(diǎn)長負(fù)責(zé)組織寫一篇工作總結(jié)，在當(dāng)月20前上交站辦公室。提倡每個(gè)煙技員每月寫一篇有關(guān)煙草的文章，若能在公司政務(wù)信息網(wǎng)上發(fā)表者每一篇獎(jiǎng)勵(lì)10元。

（4）、公司政務(wù)信息網(wǎng)的投稿工作具體由：梁偉、杜波、洪名俊負(fù)責(zé)，不按公司要求完成者每人每次處罰500元，在當(dāng)月工資扣除。

五、安全考核

（1）全站人員要有安全意識、實(shí)行安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)、處理，避免安全事故的發(fā)生。

六、衛(wèi)生考核

（1）全站人員要養(yǎng)成講文明、愛衛(wèi)生的好習(xí)慣。（2）要以禮待人，熱情服務(wù)；講究個(gè)人衛(wèi)生，積極參加公共衛(wèi)生的打掃。

考核不是目的，只要我們?nèi)救藛T工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上、團(tuán)結(jié)一致，在生活上講文明、愛衛(wèi)生。共同把工作完成，把站點(diǎn)建設(shè)好，做一名優(yōu)秀的煙草人。

本工作考核辦法于2010年1月1日實(shí)行.竹壽煙站

二0一0年一月一日