第一篇：關(guān)于加強(qiáng)公共自行車交通系統(tǒng)建設(shè)和管理的實(shí)施意見

關(guān)于加強(qiáng)公共自行車交通系統(tǒng)建設(shè)和管理的實(shí)施意見

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市公共自行車交通系統(tǒng)建設(shè)和管理，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見。

一、總體要求

1、重要意義。建設(shè)公共自行車交通系統(tǒng)、倡導(dǎo)綠色出行方式，對(duì)于解決公交出行“最后一公里”問題、落實(shí)“公交優(yōu)先”戰(zhàn)略、緩解“行路停車難”，對(duì)于推進(jìn)節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、打造“綠色杭州”，對(duì)于建設(shè)健康城市、提高人民健康水平，具有十分重要的意義。

2、總體思路。堅(jiān)持“以人為本、以民為先，政府引導(dǎo)、群眾參與，公司運(yùn)作、規(guī)范經(jīng)營，一次規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，按照“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)要求，實(shí)行“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)施、統(tǒng)一平臺(tái)”和“網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)、通存通取”的管理辦法，建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的公共自行車交通系統(tǒng)，為廣大市民和中外游客提供免費(fèi)、便捷、綠色的出行方式，破解“行路停車難”，打響“生活品質(zhì)之城”城市品牌。

3、建設(shè)目標(biāo)。到2009年底，完成公共自行車交通系統(tǒng)一期工程，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到1000個(gè)以上，公共自行車數(shù)量達(dá)到50000輛以上。在主城區(qū)建成網(wǎng)點(diǎn)布局合理、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良的公共自行車交通系統(tǒng)。

二、加強(qiáng)經(jīng)營管理

4、組建運(yùn)營主體。依托市公交集團(tuán)公司，組建杭州公共自行車交通系統(tǒng)的運(yùn)營主體，承擔(dān)有關(guān)建設(shè)和運(yùn)營工作。

5、堅(jiān)持免費(fèi)服務(wù)。實(shí)行有限時(shí)間內(nèi)的免費(fèi)租賃，倡導(dǎo)“隨用隨

騎、騎后速還”的用車?yán)砟?，鼓?lì)市民選擇公交、自行車換乘等方式出行，并對(duì)公共自行車與公交換乘乘客實(shí)行優(yōu)惠。

6、建設(shè)信息系統(tǒng)。加強(qiáng)車輛管理信息系統(tǒng)、車輛調(diào)運(yùn)管理系統(tǒng)、IC卡資信收費(fèi)系統(tǒng)、自行車停車安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)和自行車防盜系統(tǒng)等的建設(shè)，為市民提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

7、提高運(yùn)作能力。在堅(jiān)持公益性和符合相關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，積極探索廣告代理的合作模式，拓寬項(xiàng)目收入來源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

8、完善管理制度。制定并完善內(nèi)部運(yùn)作基礎(chǔ)管理規(guī)章及安全預(yù)案制度，擬定服務(wù)公約、服務(wù)須知、自行車乘行指南等，明確服務(wù)對(duì)象、使用者義務(wù)，簡化租還手續(xù)，建立服務(wù)投訴處理體系。

9、提高隊(duì)伍素質(zhì)。公共自行車交通系統(tǒng)服務(wù)人員主要通過招聘“4050”人員、下崗失業(yè)人員和公交富余人員等方式解決，并開展相應(yīng)培訓(xùn)，幫助員工樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格管理、規(guī)范服務(wù)、文明待客，提升服務(wù)品質(zhì)。

三、加快建設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

10、編制網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃。市規(guī)劃局負(fù)責(zé)編制杭州市城市公共自行車交通系統(tǒng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，在科學(xué)合理布局的基礎(chǔ)上，為公共自行車交通系統(tǒng)的發(fā)展預(yù)留空間。

11、明確配套設(shè)施用地。新建、擴(kuò)建、改建道路及鐵路客運(yùn)站、長途汽車站、客運(yùn)碼頭、地鐵站點(diǎn)、公交中心站及首末站、大型文化娛樂場所、大型居住中心、旅游景點(diǎn)和體育場館等項(xiàng)目時(shí)，按規(guī)劃應(yīng)設(shè)置公共自行車服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施的，在工程方案設(shè)計(jì)中要明確配套用地。市建委要在項(xiàng)目審批過程中嚴(yán)格把關(guān)。

12、加快服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。需利用原有城市公共設(shè)施設(shè)置公共自行車服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施的，其具體選址在征求所在地城管部門、街道社區(qū)的意見后，報(bào)市城管辦確認(rèn)。市城管辦要做好相關(guān)的選址協(xié)調(diào)工作。

四、完善城市慢行交通系統(tǒng)

13、編制慢行交通系統(tǒng)規(guī)劃。由市規(guī)劃局負(fù)責(zé)，編制和完善城市慢行交通系統(tǒng)規(guī)劃，以促進(jìn)公共自行車交通系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展。

14、加強(qiáng)慢行交通系統(tǒng)建設(shè)。市建委要結(jié)合市區(qū)河道綜合整治與保護(hù)開發(fā)工程、中山路綜合保護(hù)與有機(jī)更新工程等重大建設(shè)項(xiàng)目，做好自行車道建設(shè)工作，建設(shè)慢行交通系統(tǒng)示范區(qū)。

15、規(guī)范慢行交通系統(tǒng)管理。市公安局交警支隊(duì)要加強(qiáng)交通綜合管理，改善慢行交通環(huán)境，防止機(jī)動(dòng)車等對(duì)步行道和自行車道等慢行道路的侵占，切實(shí)保障行人和自行車路權(quán)優(yōu)先，提高慢行交通系統(tǒng)使用效率。

五、做好保障工作

16、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)管、強(qiáng)化運(yùn)營保障、加大協(xié)調(diào)力度，建立杭州市公共自行車交通系統(tǒng)建設(shè)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府分管副市長任組長，市政府分管副秘書長任副組長，有關(guān)區(qū)政府、市發(fā)改委、市建委、市城管辦、市規(guī)劃局、市公安局、市工商局、市城管執(zhí)法局、市物價(jià)局、市法制辦、市公安局交警支隊(duì)、市公用事業(yè)監(jiān)管中心、市城投集團(tuán)、市公交集團(tuán)等單位有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。辦公室設(shè)在市城管辦。

17、強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。建立社會(huì)參與及監(jiān)督機(jī)制，由市公用事業(yè)監(jiān)管中心負(fù)責(zé)，成立公共自行車交通服務(wù)社會(huì)監(jiān)督委員會(huì)，在公共自行

車網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、建設(shè)及服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制訂等工作中，通過聽證會(huì)、座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式充分征求市民意見。

18、規(guī)范行業(yè)秩序。落實(shí)長效管理機(jī)制。市城管辦全面負(fù)責(zé)公共自行車服務(wù)的管理工作。市工商局、市城管執(zhí)法局分別對(duì)無照或超范圍經(jīng)營自行車租賃業(yè)務(wù)和未經(jīng)審批擅自占道設(shè)置存放點(diǎn)的行為進(jìn)行查處。

19、加強(qiáng)安全保障。不斷提高公共自行車交通系統(tǒng)安全防盜水平。市公安局負(fù)責(zé)各公共自行車服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的夜間管控巡防工作，加大對(duì)惡意破壞城市公共自行車和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施、偷竊公共自行車、故意擾亂經(jīng)營秩序等行為的打擊力度。

20、倡導(dǎo)社會(huì)誠信。將個(gè)人信用作為公共自行車租賃依據(jù)，倡導(dǎo)“誠信為本、操守為重”的良好社會(huì)風(fēng)尚，推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)。

21、加大宣傳力度。市各新聞單位要加大對(duì)杭州公共自行車交通系統(tǒng)的宣傳推廣力度，倡導(dǎo)市民綠色出行方式，營造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。鼓勵(lì)利用公共自行車開展競技、健身、旅游等多種活動(dòng)，讓更多的市民和中外游客了解和使用公共自行車。

第二篇：公共自行車是城市公共交通系統(tǒng)的組成部分[范文]

公共自行車是城市公共交通系統(tǒng)的組成部分 公共自行車項(xiàng)目要被納入城市公共交通系統(tǒng)，唯有政府作為投資主體才能奏效。理由如下：

1）項(xiàng)目投資規(guī)模較大，依靠租金收費(fèi)、商業(yè)廣告經(jīng)營不足以長效發(fā)展；

2）政府才可以對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行科學(xué)、合理、全面的規(guī)劃；

3）政府出面，才可以協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維管理的有效支持與合理配置；

4）政府倡導(dǎo)并大力宣傳推廣，才可以使民眾轉(zhuǎn)變交通出行觀念。

時(shí)至今日，無論國外還是國內(nèi)的公共自行車項(xiàng)目實(shí)踐都證明，政府作為投資主體是該項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。那些宣稱不要政府投資甚至還可以補(bǔ)貼政府的公司在運(yùn)作該項(xiàng)目后往往留給政府一個(gè)“爛尾”工程。

我們認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于廣告經(jīng)營是否能夠?qū)\(yùn)營費(fèi)用進(jìn)行全額補(bǔ)貼？根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)來看，設(shè)想通過公共自行車站點(diǎn)的廣告經(jīng)營全額補(bǔ)貼運(yùn)營費(fèi)用或者項(xiàng)目的整體設(shè)備投資都是行不通的。公共自行車站點(diǎn)的廣告資源應(yīng)該適度開發(fā)。目前國內(nèi)嘗試的開發(fā)方向過于簡單，基本上是純粹模仿公共汽車站臺(tái)的形式而忽略了公共自行車站點(diǎn)的獨(dú)特性以及服務(wù)受眾的人群特點(diǎn)和需求。我們認(rèn)

為，“公共自行車”站點(diǎn)的廣告形式應(yīng)突出其服務(wù)性、便利性和惠民性的特點(diǎn)。

第三篇：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理實(shí)施意見

南京財(cái)經(jīng)大學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理實(shí)施意見

高校實(shí)驗(yàn)室是教學(xué)、科研的重要基地，是人才培養(yǎng)、實(shí)施素質(zhì)教育的重要場所。實(shí)驗(yàn)室工作水平也是衡量學(xué)校辦學(xué)水平的重要標(biāo)志之一。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)作為學(xué)校的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)工作，在學(xué)校整體改革和發(fā)展中具有舉足輕重的地位。為做好實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，切實(shí)發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室在提高教學(xué)質(zhì)量、科研水平和辦學(xué)效益等方面的作用，經(jīng)學(xué)校研究，特提出如下實(shí)施意見。

一、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理的指導(dǎo)思想

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理的指導(dǎo)思想，是以服務(wù)教學(xué)科研為宗旨，以滿足教學(xué)科研需要為中心，以提高教學(xué)質(zhì)量、科研水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，分類指導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化管理，提高效率，構(gòu)建具有南京財(cái)經(jīng)大學(xué)特色的實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)體系。

二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理的原則

1、適應(yīng)需要原則

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)必須與學(xué)校學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，并與學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)有機(jī)結(jié)合，為學(xué)科專業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供支撐。公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)應(yīng)以滿足全校公共基礎(chǔ)課教學(xué)需要為目標(biāo)，建設(shè)規(guī)模應(yīng)以在校生（設(shè)計(jì)）規(guī)模、上機(jī)與實(shí)驗(yàn)課程門數(shù)、上機(jī)與實(shí)驗(yàn)（聽力）課時(shí)數(shù)等主要因素為依據(jù)確定；學(xué)科專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)應(yīng)以滿足教學(xué)和科研需要為目標(biāo)，建設(shè)規(guī)模應(yīng)根據(jù)相關(guān)學(xué)科、專業(yè)的教學(xué)與科研任務(wù)及學(xué)科、專業(yè)的建設(shè)目標(biāo)等因素確定。

2、統(tǒng)一規(guī)劃原則

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持集中與分散相結(jié)合、新建與改造相結(jié)合并以集中建設(shè)為主的思路進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行分類指導(dǎo)，采取委托管理的模式，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化管理，提高效率。公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室委托學(xué)校實(shí)驗(yàn)與教育技術(shù)中心直接管理；學(xué)科專業(yè)實(shí)驗(yàn)室所有權(quán)屬學(xué)校，但委托相關(guān)院（系）代理日常管理，實(shí)驗(yàn)與教育技術(shù)中心提供必要的技術(shù)支持。

3、分步實(shí)施原則

在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，根據(jù)教學(xué)和科研任務(wù)的實(shí)際需要，結(jié)合學(xué)校和部門財(cái)力的實(shí)際，有重點(diǎn)地分步實(shí)施建設(shè)。

4、資源共享原則

各類實(shí)驗(yàn)室均有義務(wù)按其功能在全校范圍內(nèi)提供資源共享。教務(wù)處代表學(xué)校行使實(shí)驗(yàn)室資源調(diào)度使用之職權(quán)，物資設(shè)備處代表學(xué)校行使實(shí)驗(yàn)室資產(chǎn)監(jiān)管之職權(quán)，各受托管理單位有義務(wù)履行實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)保全之職責(zé)。

三、實(shí)驗(yàn)室分類及其服務(wù)功能

學(xué)校實(shí)驗(yàn)室分為兩大類四小類：

（一）公共基礎(chǔ)類實(shí)驗(yàn)室

1、公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室

面向全校服務(wù)，滿足全校公共基礎(chǔ)課、部分專業(yè)基礎(chǔ)課及專業(yè)課上機(jī)和實(shí)驗(yàn)（聽力）教學(xué)的需要。

（二）學(xué)科專業(yè)類實(shí)驗(yàn)室

1、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

面向全校及社會(huì)服務(wù)，滿足相關(guān)學(xué)科、專業(yè)教學(xué)與科研的需要，并為社會(huì)服務(wù)提供支持。

2、校級(jí)重點(diǎn)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室

面向全校服務(wù)，滿足相關(guān)學(xué)科、專業(yè)教學(xué)與科研的需要，并為建成省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)造條件。

3、普通實(shí)驗(yàn)室

面向所在院（系、部），在為所在院（系、部）各專業(yè)教學(xué)及教師科研服務(wù)的同時(shí)，根據(jù)需要有義務(wù)接受學(xué)校安排承擔(dān)其他院（系、部）相關(guān)課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)。

四、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理體制

1、校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理，學(xué)校成立實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由學(xué)校分管校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、科研處、物資設(shè)備處、實(shí)驗(yàn)與教育技術(shù)中心、監(jiān)審處、財(cái)務(wù)處等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目論證的組織、實(shí)驗(yàn)室使用效益評(píng)價(jià)的組織、實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)與安全的督查等工作。

2、教務(wù)處

負(fù)責(zé)各類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的規(guī)劃管理、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的調(diào)度安排、實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的組織。

3、科研處

負(fù)責(zé)我校省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的檢查、指導(dǎo)、評(píng)估、驗(yàn)收和科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理等各項(xiàng)工作。

4、物資設(shè)備處

負(fù)責(zé)各類實(shí)驗(yàn)室設(shè)備與儀器的組織采購和監(jiān)管工作。

5、實(shí)驗(yàn)與教育技術(shù)中心

受學(xué)校委托，直接負(fù)責(zé)公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和日常管理，并制訂相應(yīng)管理規(guī)章制度；協(xié)助做好學(xué)科專業(yè)類實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)技術(shù)保障。

6、學(xué)科專業(yè)類實(shí)驗(yàn)室各受托單位

受學(xué)校委托，負(fù)責(zé)各實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)建設(shè)、接受并完成教學(xué)與科研任務(wù)、實(shí)驗(yàn)室日常維護(hù)與管理、實(shí)驗(yàn)室與財(cái)產(chǎn)安全等工作，制訂相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則。

7、實(shí)驗(yàn)室主任

各實(shí)驗(yàn)室必須聘任實(shí)驗(yàn)室主任。實(shí)驗(yàn)室主任由各受托單位負(fù)責(zé)聘任并報(bào)學(xué)校人事處、教務(wù)處備案。實(shí)驗(yàn)室主任主要負(fù)責(zé)組織各實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)建設(shè)、日常維護(hù)、安全管理、承接和落實(shí)教學(xué)及科研任務(wù)、管理實(shí)驗(yàn)室兼職隊(duì)伍等工作。

五、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理運(yùn)行流程

1、制定學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃

學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制定學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃。

2、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)申請報(bào)告的提出

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)申請報(bào)告由立項(xiàng)申請單位向?qū)W校教務(wù)處提出。立項(xiàng)申請單位根據(jù)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃，可提出立項(xiàng)申請報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡況、項(xiàng)目概況與覆蓋課程、項(xiàng)目任務(wù)與基本定位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與建設(shè)計(jì)劃、項(xiàng)目投資估算和效益分析、資金與人力等實(shí)施條件、可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施、專家組論證意見等。

3、組織論證

教務(wù)處受理立項(xiàng)申請報(bào)告之后，提請校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織論證。

4、實(shí)施建設(shè)

立項(xiàng)申請通過論證之后，由學(xué)校物資設(shè)備處牽頭組織設(shè)備和儀器的采購，立項(xiàng)申請單位須積極配合共同做好立項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作。

5、投入使用

實(shí)驗(yàn)室建成之后即投入運(yùn)行和使用。運(yùn)行使用過程中的管理及后續(xù)建設(shè)，按照前述“實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理體制”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、實(shí)驗(yàn)室效益評(píng)估與年檢

定期檢查和評(píng)估實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理情況是實(shí)驗(yàn)室工作的重要一環(huán)。學(xué)校建立實(shí)驗(yàn)室評(píng)估指標(biāo)體系，每年對(duì)各實(shí)驗(yàn)室在完成實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)與質(zhì)量、科研成果、人才培養(yǎng)、設(shè)備完好率、實(shí)驗(yàn)室制度建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室安全等方面進(jìn)行綜合效益評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為院（系、部）考核的重要指標(biāo)之一。

七、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)費(fèi)要采取多渠道籌集的方法。

1、上級(jí)財(cái)政撥款

2、學(xué)校資助

3、院（系、部）配套

各院（系、部）應(yīng)根據(jù)本單位創(chuàng)收情況拿出一定比例資金用于實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，特別是實(shí)驗(yàn)室后續(xù)內(nèi)部建設(shè)。

4、對(duì)外社會(huì)服務(wù)及科研服務(wù)收入

在保證教學(xué)和科研需要的前提下，凡利用實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行對(duì)外有償服務(wù)的，應(yīng)將其收入的10%投入實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。

5、對(duì)外合作獲得的資助和捐助

在對(duì)外合作過程中，合作對(duì)方給與的專項(xiàng)資助和捐款應(yīng)當(dāng)投入實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。

八、本實(shí)施意見自2005年1月1日起執(zhí)行，由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：公共自行車使用管理和借用服務(wù)方案

晉江世茂御龍灣 世茂御龍灣公共自行車使用管理借用服務(wù)方案

目的：為提升晉江城市文明水平，促進(jìn)城市和諧，全民投入健康健身

適用：晉江世茂御龍灣公園

開放類型：公益（免費(fèi)）

公益項(xiàng)目：多人騎自行車

開放時(shí)間：冬季08:00~17:00夏季：08:00~18:00

現(xiàn)場管理人員：待定

車輛借用/歸還地點(diǎn)：城市之眼之眼廣場

車輛使用管理

一、車輛管控路線及人員安排

1、行駛路線：城市之眼廣場~世茂售樓處環(huán)湖路~東廣場~世茂二期展示區(qū)；

2、車輛停放：城市之眼廣場；

3、車輛管理人員為：4人（3班運(yùn)轉(zhuǎn)，白班2人，夜班1人，休息1人），白班1人負(fù)責(zé)車輛借用登記，另一人負(fù)責(zé)登記和現(xiàn)場應(yīng)急巡查；

二、車輛借用/歸還管控

1、借用者憑借使用協(xié)議簽訂邊條作為歸還換取證件依據(jù)；

2、車輛借用：需憑有效證件作為借用抵押條件（身份證、駕駛證等）；

3、車輛押金：100元；

4、車輛借用/歸還管控：一次性借用使用時(shí)間不得超過2小時(shí)，若超過2小時(shí)則按每分鐘1%從押金中抵扣直至扣完；

三、車輛借用條件

1、借用者需憑有效證件和押金作為保證抵押，并簽訂“車輛使用承諾書”；

2、需年滿18~60周歲者；

3、身體無任何使用障礙者；

4、無酗酒、精神等疾病患者；

5、使用過程中需文明遵守交通規(guī)定和路線（詳細(xì)簽訂使用承諾書）；

四、車輛損壞賠償

1、車輛丟失：賠償2000元（車輛購買及噴繪價(jià)格成本為每輛2000元），簽訂“車輛借用承諾書”；

2、車輛借出后：爆胎賠償50元，刮傷50~100元，撞壞200~500元；

五、特別聲明

車輛借出后造成任何意外均由借用者全權(quán)負(fù)責(zé)。

晉江世茂御龍灣售樓處

2012年12月21日星期五

第五篇：班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見

班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見

一、開展班組建設(shè)的總體思路

班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個(gè)企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項(xiàng)具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產(chǎn)要靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)整體實(shí)力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

為進(jìn)一步全面提升我局的管理水平，根據(jù)電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展和電力市場的不斷變化，動(dòng)員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設(shè)，按照我局生產(chǎn)經(jīng)營的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓(xùn)和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵，促進(jìn)和帶動(dòng)全局職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。

完善班組各項(xiàng)管理制度健全完善，安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平，建立“民主管理機(jī)制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制”，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化班組長的科學(xué)管理培訓(xùn)，深化細(xì)化班組科學(xué)管理，努力拓寬班組建設(shè)的內(nèi)涵和外延，推動(dòng)班組管理水平的提高。

通過開展班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的職工光榮感和責(zé)任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動(dòng)和創(chuàng)造獲得企業(yè)認(rèn)同感和成就感，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，加強(qiáng)班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班組逐步建設(shè)成為一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。

二、班組建設(shè)規(guī)劃

遵循電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，按照電力市場發(fā)展要求，建立企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術(shù)帶頭人、專家能手、高級(jí)技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。

在全局范圍內(nèi)推進(jìn)特色型班組建設(shè)，積極探索并建設(shè)一批安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊(duì)伍，將我局班組逐步建設(shè)成專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強(qiáng)烈安全意識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

各管理科室間不斷適應(yīng)電力技術(shù)發(fā)展的新要求和電力企業(yè)改革與發(fā)展新任務(wù)，大力推行學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織建設(shè)，不斷提升組織成員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)成為組織運(yùn)行的基本狀態(tài)和創(chuàng)新發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ_拓視野，認(rèn)真把握電力行業(yè)發(fā)展的方向，推行新技術(shù)和新方法在企業(yè)的應(yīng)用，并指導(dǎo)全局職工明確學(xué)習(xí)方向，針對(duì)電力

系統(tǒng)新技術(shù)的應(yīng)用，協(xié)助班組職工對(duì)新技術(shù)和新知識(shí)的掌握，指導(dǎo)工作實(shí)際。建立起具有導(dǎo)向化學(xué)習(xí)型組織的科室。

根據(jù)我局實(shí)際情況，將我局班組建設(shè)按四年時(shí)間，四個(gè)階段分層次、分步驟，逐漸推進(jìn)，從今年到2004年底，從班組基礎(chǔ)性建設(shè)開始，按安全管理，生產(chǎn)技能培訓(xùn)提高，班組基礎(chǔ)常規(guī)活動(dòng)有效開展，使班組生產(chǎn)安全、檢修工藝、現(xiàn)場文明等工作有長足的進(jìn)步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。逐步將班組建設(shè)工作納入規(guī)范化，正?；?，形成有效的人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工崗位技能不斷提高和班組實(shí)力逐步增強(qiáng)。

2005年在班組基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程中，過度到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步形成班組工作和管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作任務(wù)制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計(jì)劃、有步驟地開展工作。形成各自獨(dú)特的班組施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全控制標(biāo)準(zhǔn)，班組活動(dòng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組管理臺(tái)帳，安全活動(dòng)，班組的工器具管理，班委會(huì)、民主生活會(huì)以及政治學(xué)習(xí)會(huì)，QC小組活動(dòng)，合理化建議，培訓(xùn)工作計(jì)劃、試題庫管理、培訓(xùn)記錄，勞動(dòng)管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產(chǎn)管理等班組管理和日常工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化。

2006年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實(shí)現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和信息管理功能，規(guī)范班組臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)班組管理公用信息和技術(shù)資料的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源的共享，如專業(yè)、班組的技術(shù)講座等培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和交流。減輕班組負(fù)擔(dān)。實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識(shí)才、育才、納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭通過四年班組建設(shè)活動(dòng)，使我局能夠產(chǎn)生一到兩個(gè)省公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的優(yōu)秀班組，并力爭培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標(biāo)兵和專業(yè)突出的先進(jìn)典型。

三、班組建設(shè)實(shí)施意見

1、班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對(duì)全局各班組按安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進(jìn)行班組分類，制定各自班組建設(shè)目標(biāo)，從安全工作、生產(chǎn)技術(shù)工作、營銷工作、班務(wù)管理、員工培訓(xùn)、思想政治保證等方面全面展開，共同推進(jìn)，確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作對(duì)本部門、本班組的專業(yè)和任務(wù)要求，制定本班組班組建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、遵循電力生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用電力企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據(jù)國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)程，結(jié)合電力企業(yè)各工種、各專業(yè)實(shí)際，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并注重不斷完善和改進(jìn)安全體系，使安全責(zé)任制真正落實(shí)到班組、落實(shí)到每一位職工，真正提高職工的安全意識(shí)和崗位技能。

班組內(nèi)部探索并建立有效的安全生產(chǎn)防范機(jī)制，從防止未遂、異常做起，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，對(duì)每個(gè)崗位的工作及所管轄的設(shè)備和即將開始工作的危險(xiǎn)點(diǎn)狀況進(jìn)行分析、判斷和推測，有針對(duì)性地制定控制、防范措施，保證設(shè)備和工作全過程的安全。分清明顯的危險(xiǎn)點(diǎn)和潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)。以科學(xué)的態(tài)度分析、預(yù)測危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一臺(tái)設(shè)備、每一條線路、每一件工器具進(jìn)行全面檢查，對(duì)危及設(shè)備和人身安全的情況進(jìn)行分析。根據(jù)地點(diǎn)、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預(yù)測工作中可能出現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)，采取措施加以控制和防范。分析、預(yù)測危險(xiǎn)點(diǎn)的工作要從班組和每個(gè)人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險(xiǎn)性質(zhì)，進(jìn)行有效預(yù)防，在安全的范圍內(nèi)，按照本工種作業(yè)程序從事生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。使安全管理活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的始終，作到工作前預(yù)防，工作中可控，工作后總結(jié)，逐步建立形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全管理信息和思路。保證每個(gè)職工都切實(shí)負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守規(guī)，使每個(gè)班組形成具有本工種特點(diǎn)的安全工作模式。

3、生產(chǎn)管理部門要對(duì)各生產(chǎn)班組技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，摸清全局各生產(chǎn)班組技術(shù)管理情況，針對(duì)問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設(shè)備臺(tái)帳、圖紙資料、技術(shù)規(guī)范。

4、加強(qiáng)黨委對(duì)班組建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，努力把工作落到實(shí)處 班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作，又是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。涉及黨政工團(tuán)各個(gè)方面。因此，全局黨政工團(tuán)各級(jí)組織都要明確自己在班組建設(shè)中的職責(zé)，找準(zhǔn)位置、選好角度，主動(dòng)開展工作，充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢。充分發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合，經(jīng)常了解分析情況，及時(shí)解決存在問題，善于總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)。

5、根據(jù)班組建設(shè)開展，努力研究和探索班組管理的新思路、新方法，保持班組建設(shè)連續(xù)性、科學(xué)性和實(shí)效性，不斷提高管理方法，將現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理理念運(yùn)用到班組管理的各項(xiàng)工作中，提高管理效果.