第一篇：輿論監(jiān)督 要體現(xiàn)建設(shè)性

輿論監(jiān)督 要體現(xiàn)建設(shè)性

來源: 武漢晚報(武漢)2013-04-10

武漢晚報經(jīng)濟部記者 左洋

一提起媒體輿論監(jiān)督，“被監(jiān)督”的單位多是“皺眉頭、板著臉”，甚至讓一些單位一把手感到難堪，下不來臺。《武漢晚報》推出的“金家墩客運站門口有個‘兔子窩的連續(xù)報道，卻讓“被監(jiān)督”單位笑起來了。

2012年暑運，記者接到旅客反映武漢最大客運站金家墩站“兔子”拉客、黑車宰客的投訴。據(jù)記者了解，該站一直在武漢市交通窗口文明程度指數(shù)測評中墊底。

當年7月，記者蹲守一周暗訪，并在《武漢晚報》推出重頭報道后，江漢區(qū)政府立即責令“被監(jiān)督”單位江漢區(qū)交通局組織執(zhí)法人員整頓周邊秩序。

記者沒有按常理鳴金收兵。在一個月里，訪“兔子”、跟執(zhí)法，連續(xù)跟蹤報道，找到癥結(jié)：區(qū)交通局缺乏有效執(zhí)法權(quán)，只能驅(qū)趕，導致兔子、黑車司機有恃無恐。9月，江漢區(qū)政府決定：具有綜合執(zhí)法資格的漢口火車站地區(qū)綜管辦接管車站周邊管理，使執(zhí)法難問題得以有效解決。今年1-2月，該站在全市文明指數(shù)測評中位居前列。江漢區(qū)交通局給《武漢晚報》送來錦旗，感謝幫助解決“大難題”。

輿論監(jiān)督是新聞媒體的重要功能之一，新聞工作者在輿論監(jiān)督過程中應(yīng)該始終站在“建設(shè)者”的角度，切勿“一稿了之”。我的體會，一是要保持持續(xù)關(guān)注，客觀公正反映當事各方意見，不能偏聽偏信，以偏概全。二是理性分析問題癥結(jié)，提出建設(shè)性意見或建議，使輿論監(jiān)督真正發(fā)揮解決實際問題，推動部門工作，促進社會進步的重要作用。

（大討論我是建設(shè)者）

第二篇：【申論】建設(shè)性輿論監(jiān)督一例

建設(shè)性輿論監(jiān)督一例

【東方時評】2012年2月15日

上海閔行區(qū)推出免費自行車租賃業(yè)務(wù)，已近兩年。一輛輛橙色自行車，給好多人上下班提供了便利。然而始料未及，后來會引發(fā)供需矛盾，尤其在早晚高峰時段。加上后來少數(shù)人為確保自己能在上班前成功借車，而想出“對策”，即私自為自行車加配車鎖，更使借車大戰(zhàn)愈演愈烈。

對此類亂象，無疑要批評。問題在于如何批評？我贊賞《東方早報》的積極批評，或曰建設(shè)性輿論監(jiān)督態(tài)度。建設(shè)性輿論監(jiān)督，絕非繞開矛盾。你看該報2011年10月17日以整版篇幅率先發(fā)起批評，標題夠醒目：《公共自行車頻發(fā)“搶車大戰(zhàn)”（主題）上班族為“搶車”加配車鎖、借車不還，閔行區(qū)擬向全市征集解決方案（副題）》。一方面，文章富有沖擊力，監(jiān)督當局，直擊問題，旗幟鮮明，毫不含糊。但是，另一方面，文章又實事求是地記述了問題正在得到重視，正處于當局認真解決的通道中。這種解決，包括眼前的應(yīng)對，即“記者了解到，目前因私配車鎖、借車不還而被拉入?黑名單?的市民已經(jīng)達到兩三百人”，和長遠的安排：“不久前，區(qū)長莫負春組織區(qū)領(lǐng)導對該項目進行專項調(diào)研。區(qū)領(lǐng)導要求區(qū)建交委做評估，鼓勵私家自行車出行，并拓展項目運行經(jīng)費的籌集渠道”，“通過媒體對全社會征集意見，請市民為自行車項目的發(fā)展出謀劃策”。

可貴的是，《東方早報》不是監(jiān)督過一回就罷手，而是持續(xù)地關(guān)注、鼓勵地方執(zhí)政者平息“搶車大戰(zhàn)”之火的一系列努力。該報于2011年11月16日刊出記者報道《閔行免費單車明年擬增7000輛》：近日“根據(jù)閔行區(qū)建交委提供的項目預算報告，明年，閔行免費自行車的總數(shù)將再增加36%，達到26000輛。車身廣告所帶來的收益也將沖抵單車投入，以減少政府開支?！边@是著眼于開源，增加車輛投入以緩解供需矛盾，很有必要。到了2011年11月26日，該報又有報道《“公共自行車不應(yīng)全部免費”》，介紹閔行區(qū)人大舉行專題聽證會上“10位公眾代表均呼吁改變現(xiàn)有公共自行車全免費模式，而采取辦卡收押金的做法，以提升使用率。閔行區(qū)建交委則透露，霸車、誠信分過低的用車者，都將受到在一段時間內(nèi)無法辦卡的限制?！边@是著眼于改良規(guī)則，使資源發(fā)揮最大效益，更加重要。

《東方早報》的做法可取。面對困擾百姓的“搶車大戰(zhàn)”，必須監(jiān)督之、批評之。輿論監(jiān)督的對象，主要是公權(quán)力。百姓有困擾，你執(zhí)政者得想方設(shè)法解除。你不能解決，就監(jiān)督批評沒商量。倘若你不想好好辦事，還想一手遮天，想要壓制，想都別想，沒門！只是輿論監(jiān)督講究的是建設(shè)性。破，是為了立；披露“大戰(zhàn)”，是為了熄滅戰(zhàn)火。因而，對于主管部門的每一步真誠而有效的解決之方，理宜予以報道、鼓勵。于是我們欣喜地看到，在閔行，“搶車大戰(zhàn)”的亂麻日益厘清，戰(zhàn)火有望熄滅，媒體在此過程中無疑發(fā)揮了良好的助推作用。

媒體豈可粉飾太平。新聞監(jiān)督對社會進步有巨大作用。但是新聞監(jiān)督切忌抱著獵奇眼光、炒作心理，只顧暴露人家的陰暗面，忽略當?shù)氐姆e極面，目的全在“吸引眼球”。相反，務(wù)須有實事求是之心，無嘩眾取寵之意，既如實揭露問題，又反映當局者克難攻堅的努力，目的在于推進工作，裨益民生。

第三篇：建設(shè)性對抗

用“建設(shè)性對抗”導出員工智慧

如何讓員工像忠于自己的家和親人那樣設(shè)身處地為企業(yè)著想、主動獻計獻策？創(chuàng)造一個讓員工主動參與公司運營管理并自主發(fā)表建議和意見的工作氛圍，不失為有效手段。

作者：芮娜

人越來越“稀貴”，因此，企業(yè)家已經(jīng)不滿足只雇用員工的雙手，他們希望同時雇用員工的大腦和智慧。然而，要讓員工像忠實于自己的家和親人那樣為企業(yè)著想、主動獻計獻策，企業(yè)除了要在員工忠誠度上大做文章外，還需要創(chuàng)造一個“讓員工自由說話、主動參與公司運營管理”的工作氛圍。為此，一些企業(yè)設(shè)立了自下而上的信息溝通機制，并采取各種措施鼓勵員工說出自己的真實想法，甚至是與上司進行觀點“對抗”，當然，這需要一個必不可少的前提，就是“建設(shè)性”。英特爾公司為這種對話溝通機制賦予一個特別的名稱——“建設(shè)性對抗”。英特爾自己就是通過“一對一”會議、越層溝通、用數(shù)據(jù)說話等方式，來保證這種溝通有效進行的。

不少企業(yè)也都設(shè)有總經(jīng)理信箱，高管的手機號也向員工公開，員工也可以通過此類渠道越級反映問題等。然而，憑借這些手段形成“建設(shè)性對抗”溝通氛圍的企業(yè)卻鳳毛麟角。為什么同樣的溝通渠道，在有些企業(yè)就能有效運作，而在其他大部分企業(yè)里就很難奏效呢？

帶著這個疑問，2月24日下午，《世界經(jīng)理人》雜志在北京組織了一場讀者對話沙龍活動。特邀請愛國者電子總裁兼CEO曲敬東、北京汽車股份有限公司副總裁董海洋、正略鈞策合伙人呂謀篤和華智教育集團董事長孫查理，與現(xiàn)場讀者就此進行了充分對話。以下是本次對話的精編部分，詳細內(nèi)容請看：004km.cn/salon。

企業(yè)的智慧是“對抗”出來的

“建設(shè)性對抗”機制是一種有效激發(fā)員工創(chuàng)造力的方式嗎？是否適合所有公司？

曲敬東：對企業(yè)來講，人既是巨大的成本也是巨大的資源，企業(yè)應(yīng)該想想如何激發(fā)人的最大潛能。“建設(shè)性對抗”是一種非常好的開放式的溝通文化，只有打破一切框框，讓每一層的管理者，最快速地了解員工和客戶的反饋，才能有效解決問題。

董海洋：我曾讀過日本人寫的一本書，其中寫道：企業(yè)的智慧是企業(yè)的生命，豐田就是通過開展合理化建議獲得企業(yè)智慧的。因此創(chuàng)造開放性的、進行良性互動和溝通的組織，是一個企業(yè)的目標。另一個管理學家也說過，企業(yè)就是由談話構(gòu)成的，談話是機制，是溝通。溝通效率的提高，對企業(yè)發(fā)展非常有利。

孫查理：“建設(shè)性對抗”的溝通方式，特別適用于高科技、知識型企業(yè)，如果是應(yīng)用于中層對高層的話，可能效果更好。但是，對于生產(chǎn)型企業(yè)，這種方式是好還是壞尚待探討。因此，在中國企業(yè)里面，采用這種方式需要一定的度，在范圍上也應(yīng)該有所控制。

呂謀篤：激烈的市場競爭使得企業(yè)都在求新、求變?！敖ㄔO(shè)性對抗”是一個很好的產(chǎn)生創(chuàng)新機制的方法。無論任何類型的企業(yè)，面臨殘酷的市場環(huán)境時，都必須去做這種嘗試，至于如何導入，那就是一個技術(shù)問題了。

有效的對抗是必要的，但是在中國“以和為貴”的傳統(tǒng)文化氛圍下，怎樣培養(yǎng)和激發(fā)員工的“對抗”意識呢？

曲敬東：西方文化鼓勵去嘗試、冒險，而我們從小所受的教育就是“遵命”，并在被要求“聽話”的環(huán)境中成長。因此，建立這種不同傳統(tǒng)的文化確實是個挑戰(zhàn)。不管是老板，還是其他管理者，都應(yīng)該倡導下屬講出自己的真實想法。只要是對企業(yè)有幫助的想法，可以不用逐級上報，通過各種形式直接反饋給管理者。

董海洋：德國大眾總裁曾經(jīng)說過，班子不能“和諧”，管理團隊中的成員在開會的時候必須要有觀點的碰撞和對抗。不過，中國文化講究和而不同，要保持相對的和諧性，才能有溝通，這是中國人的思維。如果兩個人關(guān)系已經(jīng)很僵了，那么，即使再容易溝通的事，也很難去溝通。一言堂的企業(yè)可以在創(chuàng)業(yè)初期迅速長大，但是要成為一個偉大的企業(yè)，必須要有“敵人”。改革開放三十年來，中國大批的合資企業(yè)獲得成功，就是中國人和外國人互相對抗的結(jié)果，這證明平等的對抗管理模式有一些非常好的地方。

孫查理：我們的文化和“建設(shè)性對抗”模式所代表的文化，肯定有很多不同的地方。但是，現(xiàn)在越來越多年輕人都曾到國外學習、生活過，特別是80、90后，跟我們之前的這幾代人是不同的。比如說70后的人，提一個很好的意見，他都會小心翼翼地考慮提完之后會有什么后果，但是80后似乎沒有這種顧慮。所以，在他們之間開展“建設(shè)性對抗”可能會更便利些。同時，對于新一代的員工還要做一定的引導，才能確保建設(shè)性的前提。

呂謀篤：中國人講的“和”是君子和而不同，小人同而不和。這是講不同事情的兩面，當你用建設(shè)性的心態(tài)去看事情的時候，不同的觀點，不同的事物才能“和”在一起。在東方文化里，對抗還是需要一些技巧性。如何去對抗，如何借助客觀的事實、資料和數(shù)據(jù)去提出意見讓別人接受？這些都需要經(jīng)過專業(yè)培訓。在企業(yè)中實行“建設(shè)性對抗”需要設(shè)定一些恰當?shù)那榫埃瑒?chuàng)造一些場合，比如說不同部門的人把自己的權(quán)威數(shù)據(jù)拿出來做共享，做觀點證據(jù)等，這在東方也相對容易做到。

保證“建設(shè)性”的前提是每個人和組織權(quán)責明確

“建設(shè)性對抗”機制有效運轉(zhuǎn)的前提是建設(shè)性，那么，如何保障每一次“對抗”都具有“建設(shè)性”？

呂謀篤：企業(yè)的溝通方式有三種，第一種是由上往下，上級對下級的批評。第二種是由下至上。第三種是部門之間的溝通，即橫向?qū)?。我們所講的“建設(shè)性對抗”更多是指后兩種。我們在做咨詢的時候發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)由下往上和橫向的信息通道是閉塞的。我們建議可以適當?shù)貙胍恍┕ぞ?，?chuàng)造一些場景和條件，通過一系列的流程規(guī)則，讓這種意見得到發(fā)揮。比如在不同事業(yè)部管理人員之間，或者同部門之間組織一些會議，長期堅持做“建設(shè)性對抗”的情景建設(shè)，促進溝通方式的轉(zhuǎn)變。

曲敬東：我在中國公司內(nèi)部看到，部門和部門之間的對抗是很強烈的，這未必是建設(shè)性的，可能由兩方面導致，一，部門間有利益沖突；二，部門負責人存在競爭矛盾。這種對抗實質(zhì)是挑別人的毛病，沒有絲毫建設(shè)性。我覺得最應(yīng)該改進的是管理層和管理層之間的溝通，比如說，我的管理通常就覆蓋至少兩層，也就是說我的下屬和他下一級的員工都在我管轄內(nèi)，確保信息傳遞到位。在企業(yè)內(nèi)部，每個人、每個部門的定位很重要。任務(wù)分工以及權(quán)責分配明確后，更容易實施建設(shè)性對抗。在我的公司里面，只有兩種人和兩種組織能夠存在，一種人直接創(chuàng)造價值，另一種是間接創(chuàng)造價值。在這種情況下，對抗溝通，就會真正地是有建設(shè)性的而不是簡單的吵架。相反，如果分工不明確，各自為了保護自己，把責任推到別人身上，這種對抗對企業(yè)是沒有什么價值的。

董海洋：在我們制造型的企業(yè)里，從總裁到最下面的員工，大概有十七八個級別。如果信息被層層過濾，現(xiàn)場的信息就容易丟失。所以能夠有一線的聲音傳到你耳朵里是非常重要的。如果跟你開會的人只有三層：上級、下級和你。這樣的會議就會走入一個金字塔，沒有意義。我個人提倡，必須開一些包含更多低級別的人的會，因為答案都在現(xiàn)場?，F(xiàn)在企業(yè)提出微組織管理，就是三五個人小班組管理，微循環(huán)活了，這個企業(yè)就活了。

“對抗”增強執(zhí)行力

我們在培養(yǎng)員工時，應(yīng)該注重“建設(shè)性對抗”的能力還是執(zhí)行能力？如何在“對抗”的同時保證工作效率和執(zhí)行力的提升？

曲敬東：“建設(shè)性對抗”是為了制訂更好的戰(zhàn)略并進行更好的執(zhí)行。在中國企業(yè)中，員工不對抗不執(zhí)行的現(xiàn)象比比皆是。因此，在很多中國企業(yè)職業(yè)化和管理水平還不高的背景下，對于多數(shù)企業(yè)來說，要想讓員工心甘情愿地去執(zhí)行，還要首先讓他們充分吐露自己的想法，然后通過溝通達成共識。一旦他們對戰(zhàn)略達成共識，就會去主動執(zhí)行。所以，為了實現(xiàn)有效地執(zhí)行，作為管理者要花更多的時間來溝通。我與直接下級，每個月至少有一次一小時左右的深度溝通。這種有時間保障的溝通，才能最終讓員工說出自己的真實想法。這也是結(jié)合我們中國文化特點進行的一個管理方式探索。

董海洋：我贊成曲總的觀點，我覺得執(zhí)行力和“建設(shè)性對抗”之間，執(zhí)行力是基礎(chǔ)，是根本，而“建設(shè)性對抗”是錦上添花，一種改善和提升，它們應(yīng)該是第一階段和第二階段的問題，不是魚和熊掌的問題。

呂謀篤：如果我們真的能做到“建設(shè)性對抗”，無疑是增強了執(zhí)行力。就是說你同意也要執(zhí)行，你不同意也要執(zhí)行。因為經(jīng)過充分對抗溝通后，你的觀點已經(jīng)被大家所知，如果你的意見與主流不一樣，而且也沒有說服大家，那么只能服從大局而堅決執(zhí)行。如果這時你再不執(zhí)行，就只能說明你是消極抵抗了。

開放和包容是“建設(shè)性對抗”存在的土壤

已有的事例告訴我們，“建設(shè)性對抗”的形成，在很大程度上依賴于高層管理者 ——尤其是一把手的領(lǐng)導力風格。如果領(lǐng)導者具有開放、包容的胸襟，那么，這個組織自下而上的溝通就順暢許多?？墒?，領(lǐng)導者畢竟只能代表企業(yè)的一個時代，能否讓“建設(shè)性對抗”超越個人的領(lǐng)導力，成為企業(yè)基因的一部分呢？

曲敬東：我覺得可以。當企業(yè)發(fā)展數(shù)十年后，如果這些文化能夠沉淀為企業(yè)基因的話，那么，誰來做CEO都不重要了。今天的IBM、Intel就是這樣的公司。不過，我們中國企業(yè)的積累還不夠，要形成這樣的文化并積淀下來還需要一二十年，甚至更長的時間，需要我們一兩代人的努力。當然，除了企業(yè)自身外，還需要社會的總體進步和發(fā)展。沒有大環(huán)境的進步，真正開放的文化還是挺難建立的。

孫查理：我一直認為，“建設(shè)性對抗”機制在我的企業(yè)中，不能因為我離開就丟棄了。要把企業(yè)做好，讓它永遠留下來，就要奠定一些基礎(chǔ)，設(shè)立具體的要求和制度，包括我的下屬們、后來者都要按照這個制度來做。

呂謀篤：這是一個長期的過程。現(xiàn)在東方文化講的是一個整體的概念，強調(diào)的是二元比對，而不是對立。外國人理解的太極球是黑白對立，但在中國是“太極魚”，它是一種相互融合的狀態(tài)。按照這樣的理論，“建設(shè)性對抗”在中國的文化里面可能更有底蘊，而不只是西方觀念的灌輸。剛才我們一直在談對抗，但實際上應(yīng)該是互補。如果站在這個角度上去看的話，它就不是一個短時間內(nèi)，在某一個組織內(nèi)，基于某一位心胸開闊的領(lǐng)導就可以做的，而必須是一種客觀的，以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)的長期的文化和制度的塑造。

接受這種對抗，需要高管具有包容的胸懷，各位是怎樣面對這種挑戰(zhàn)的？

孫查理：我的員工可以主動地對抗我，而且經(jīng)常發(fā)生。有時候自己也會生氣，但不能表現(xiàn)出來。過后再想覺得他這種方式可能不太好，但是動機是好的，所以一般來說，我在遇到“對抗”的時候，都不會在公開場合讓對方過不去，而是進行私下溝通。無論是從上到下還是由下到上，一定要講究方法。因為，在企業(yè)里面，上級跟下級之間是一種績效互補的關(guān)系，大家要同舟共濟。

嘉賓和專家關(guān)于如何進行“建設(shè)性對抗”的爭論十分激烈。

曲敬東：我在組建團隊的時候，都會選擇不同特點的人，因為這樣的團隊會有更大的創(chuàng)造性發(fā)揮空間。管理不同的人就需要很大的包容，這種胸懷境界也需要歷練和修煉。我把管理當成一種服務(wù)，目標是讓員工滿意，他們滿意了，就會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。其實溝通也不用把人叫到辦公室來，我可以走到業(yè)務(wù)部門中去。在這個過程中，我會發(fā)現(xiàn)一些不同的問題，幫他們解決。經(jīng)過這樣的努力，在組織中形成良性的機制，團隊自然就會有創(chuàng)造性了。

董海洋：如果是一線員工的建議，我會重視和考慮，紙上得來終覺淺，沒有實踐就沒有發(fā)言權(quán)。我曾看過一本書叫《商海箴言》，就說當你用十分鐘來完成一個很好的構(gòu)思后，停下來，再花五分鐘去了解別人怎么想的，那樣你最終的決策會更準確。因此，作為管理者一定要具備溝通能力。

呂謀篤：作為高層來講，對建設(shè)性對抗的結(jié)果要有一定的判斷，或者說是整體觀。因為一旦決策目標出現(xiàn)了偏差，后果還是必須由老板來承擔的。

現(xiàn)場用戶互動：

孫建偉：在“建設(shè)性對抗”當中，企業(yè)家和下屬應(yīng)當保持什么樣的度？很多人認為不是沒有好的經(jīng)理人，而是沒有好的企業(yè)家，各位怎么看？

曲敬東：不管是創(chuàng)業(yè)者，還是職業(yè)經(jīng)理人，都應(yīng)該相互尊重和合作。未來是一個合作的時代，特別是全球化的背景下，經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者更需要一種有機的結(jié)合，使中國企業(yè)真正地得到發(fā)展。

孫查理：沒有好的企業(yè)家就沒有好的職業(yè)經(jīng)理人，我覺得中國缺乏好的企業(yè)家。一個好的企業(yè)家肯定能夠找到好的職業(yè)經(jīng)理人。另一方面，目前國內(nèi)的情況和國外確實有差距，職業(yè)經(jīng)理人的閱歷也不相同。我傾向于通過輪值當班來培養(yǎng)潛在經(jīng)理人。

呂謀篤：無論是企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人都是稀缺的資源。不過，由于中國整個大的社會環(huán)境相對特殊，因此，中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗都不能滿足管理的需要。不過，在一定階段，職業(yè)經(jīng)理人和老板是一個共同體，他們一起在大海中航行，搖櫓的同時還要小心風浪。

讀者陳長久：作為小企業(yè)怎么能夠在決策形成過程中，提高效率、降低決策風險和成本？

曲敬東：對一些中偏小的企業(yè)來講，關(guān)鍵是讓企業(yè)快速成長，甭管對抗不對抗，只要效率高，生意做得大，就是根本。企業(yè)里的技術(shù)性人才比較多的話，應(yīng)該調(diào)動他們的創(chuàng)造性，提高每個人的效率。當然，項目的優(yōu)化也很重要，這就需要建設(shè)性的溝通，通過碰撞來優(yōu)化方案。具體執(zhí)行中如果找合作者一起來做，成本自然就降低了。

董海洋：第一,作為一個管理者，一定要相信你員工的潛能是無限的。第二，要建立一種良性的正向互動的文化，比如“建設(shè)性對抗”。

呂謀篤：作為中小企業(yè)，導入“建設(shè)性對抗”這個工具，應(yīng)該是最見效的。你所說的降低成本正是它的長項所在。你可以在項目前期階段設(shè)計一種會議場景，導入“建設(shè)性對抗”工具，在績效和控制方面做一些保障，效果會更突出。

讀者時慶：企業(yè)開展“建設(shè)性對抗”需要一個什么樣的平臺？此外，開展“建設(shè)性對抗”，還應(yīng)該注意哪些問題，以免外來的和尚念不對經(jīng)，最后變成了四不像？

曲敬東：我們的企業(yè)確實要有一個基礎(chǔ)，而不是盲目地去開展“建設(shè)性對抗”。這是一個需要積累的過程，我建議從金字塔的高端開始，比如市場部門，或者創(chuàng)造性的部門。我推薦中國企業(yè)去學習一些韓國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略營銷，畢竟都是亞洲企業(yè)，有一些東方文化背景的共性。

董海洋：在制造業(yè)里，現(xiàn)場的一個小小的技術(shù)改進，就可以省很多錢。所以必須要發(fā)揮每一個人員的積極性展開對抗。但同時，一定要堅持民主集中制，尤其是集中的時候，一定要注重執(zhí)行力。

呂謀篤：我想說一下，什么樣的企業(yè)不能用“建設(shè)性對抗”。第一，如果企業(yè)里面沖突已經(jīng)很激化了；第二，企業(yè)決策效率很慢，不是決策是否正確的問題，而是決策不下來。這兩種情況下都不適合用“建設(shè)性對抗”。另外，切忌簡單的情緒化對抗，務(wù)必要講究方法。因此，除了做培訓外，還要建立相應(yīng)的動力機制，鼓勵員工說真話。

讀者黃海東：我覺得建設(shè)性對抗的功能不外乎兩個層面，第一個是輔助決策，整合加強信息對稱性；第二個是營造積極溝通的組織文化。從信息方面來說，“建設(shè)性對抗”是一種比較好的團隊溝通方式。其次，它能夠起到激活組織的作用。

“建設(shè)性對抗”，是以知識經(jīng)濟為背景的。如果是以勞動力為主體的企業(yè)，它產(chǎn)生的價值并不高。另外，不同知識結(jié)構(gòu)的人員以不同方式形成的對抗才有價值。另外，建設(shè)性對抗要有一種開放性的文化基礎(chǔ)，尤其依賴于領(lǐng)導者的倡導。當然，還應(yīng)該設(shè)立規(guī)范化的流程，以保證對抗順利展開，并且在組織內(nèi)部形成這種機制。

董海洋：我同意你的觀點。企業(yè)一定要建立一種良性的正向的文化，比如“建設(shè)性對抗”文化，以促使員工形成良性互動。不過，這種“建設(shè)性對抗”，現(xiàn)在還不宜被大范圍地引進到中國本土企業(yè)中，因為土壤、文化等還不能支撐下級對上級的對抗。

第四篇：輿論監(jiān)督

首先聲明，我的文筆較差，所以一般在論壇中，我只是潛水，很少發(fā)表言論的，但這次，我還是忍不住要說幾句，因為我和大家一樣，都是從幾年辛苦奮斗中走過來，其中的滋味只有自己知道，特別對我，非結(jié)構(gòu)專業(yè)的考生。

我本科是學地質(zhì)的，研究生上的是巖土，畢業(yè)后在廣州從事巖土工程設(shè)計施工的，至今已快8年了。廣州地區(qū)從2007年開始，基坑設(shè)計就需要同時蓋巖土和結(jié)構(gòu)工程師的章了，這個政策使我堅定了要考一級注冊結(jié)構(gòu)的決心。我于2007年通過了注冊巖土考試，隨即2008年就買了一級注冊結(jié)構(gòu)的書（基礎(chǔ)課以前考過了），準備備戰(zhàn)。但2008年、2009年事情太多了，買來的書沒怎么看，真正準備是從2010年春節(jié)后開始的。

說實話，剛開始看老施的書，我是看不懂。我大學學到的力學知識很少，只學了《材料力學》、《彈性力學》、《土力學》和《物理》，像《結(jié)構(gòu)力學》、《混凝土》都是我工作了之后接觸了才自己學的，也只懂了些皮毛，更不用說鋼、砌、木、橋和荷載了，所以一開始我看的真的很吃力，第一遍花了6個多月才看完，看完也覺得糊里糊涂的，除了地基基礎(chǔ)是自己熟悉的外，只有木結(jié)構(gòu)、砌體和橋梁感覺理解了些，像荷載、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、高規(guī)覺得只是懂了點皮毛，當時在看的過程中都有點想放棄了，還好老婆在一邊安慰和鼓勵，說也許第二遍就會好了，這樣拖了半年總算堅持看完了第一遍。但那時2010的報名已經(jīng)開始了，自己覺得沒戲，所以就沒報，像等準備的充分些再報考。從2010年8月開始，我第二遍看老施的指南，看下來，覺得也沒想象中得難了，很多第一遍不理解的東西，看第二遍都能理解了，像影響線、單筋梁、雙筋梁、偏心受壓、強度折減、壓彎、屈曲穩(wěn)定等等，都能理解了，越看越有信心，有信心看起來就快，跳過第一遍已經(jīng)理解的部分，第二遍老施的書我前后花了6個多月（但算起來也就300多個小時），這遍的收獲很大，樹立了信心，覺得只要多花些時間，應(yīng)該能通過的。

轉(zhuǎn)眼到了2011年，過完春節(jié)，我就開始做題了，一開始就是做馬老師和張老師的歷年真題（09版的），里面有2003~2007的真題，不同章節(jié)分開編寫的，剛開始不追求速度，只求會做、做對，做完統(tǒng)計結(jié)果，往年考題除了我自己熟悉的地基基礎(chǔ)得80%以外，其他的一般只對一半，但我還是有信心的，因為還有很長時間可以復習。隨后做老施的《答題指導》，發(fā)現(xiàn)錯題太多，也覺得不太實用，后面有選擇地看了一部分，主要是挑自己不太熟悉的，這樣到了5月底。后面上了網(wǎng)易結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)論壇，下載了08、09和10年的真題，以及趙老師的30天沖刺，先做趙老師的30天沖刺，發(fā)現(xiàn)錯誤也挺多，但不管，這回我就比較注意答題速度了，一般一道題控制在6分鐘，做完了之后信心大增，因為我往往都能答對70%以上。緊接著做08~10年的考題，也都能做60來分，做完才到8月初，還有剩一個月，重新將以前的考題做了一遍，鞏固了一下，然后信心滿滿地參加今年的考試了。

9月18日，考試，沒覺得特難，就是計算量比較大，上午、下午各完成了36道。上午是時間不夠，下午是有4道不會做。上午我是按論壇推薦的先做砌體，然后鋼，最后混凝土，看來我的戰(zhàn)略是對的，考完聽很多人都說混凝土計算量超大，暗自慶幸，但考試戰(zhàn)術(shù)還是有點不對，主要是平常做題時間都夠，但可能那是因為自己覺得是模擬考，所以也就不寫得那么詳細，真正考試的時候，怕丟分，所以寫的詳細些，導致最后時間不夠。下午調(diào)整了戰(zhàn)術(shù)，盡量簡潔，所以時間剛好夠?？纪旮搲那拜厡α讼?，下午連同不會做的可能要丟十分左右（廣告牌、偏心、固結(jié)度（我?guī)У氖呛嫌啽?，沒有條文說明）、補樁的后兩道可能算錯了、橋梁的蓋梁寬度）等等。但總的來講，只要不出意外（如沒把答題卡填錯，因為沒時間檢查），我想通過是沒有什么問題的。

以上是我的一級注冊考試復習之路，請非結(jié)構(gòu)專業(yè)或者對自己的考試沒信心的1.指南在最初基礎(chǔ)不好，什么都不怎么明白，規(guī)范不了解的時候是有用的，硬著頭皮過一遍到兩遍可以全面的了解規(guī)范。

2.練習題一定要做，不管是答題指導還是30天沖刺或者蘭老師的，一定要做一套，這個過程可以有效的提高理解及記憶。有能力做兩遍更好，至少有疑問的要返回來再做一遍

3.真題一定要做，真題可以更真實的反應(yīng)考試出題的思路，可以在大量習題前先做一遍真題。最后多幾遍把真題做的熟練。一般來說，真題比那些練習題肯定還是好很多的。10年沒過和真題做的不透，記得不牢有很大關(guān)系

4.規(guī)范上一定要注釋，不懂的東西、簡化計算、思路、條文說明以及參考用到的數(shù)據(jù)在哪里都可以寫，考試時根本不會有時間一道道去找指南。

5.要多寫多練，要練習不犯低級錯誤。我就老犯低級錯誤，看錯數(shù)啊，抄錯字母啊，計算器按錯啊什么的。

6.新改的規(guī)范要和老規(guī)范對著看，就能知道哪里不一樣，肯定要考不一樣的么，呵呵

7.學習中要求甚解，不太明白的地方一定多做幾遍，問問同事，否則徒勞無功。砼部分對我就是這樣。我覺得我花了三年考試復習才明白。

8.爭取短時間通過，一年多下功夫。否則心態(tài)越來越差，急啊。每年受折磨，太痛苦。我一直是邊工作邊看書的，也就能保證晚上看會兒書，每年戰(zhàn)線都很長，其實加起來時間也不太長，所以建議有條件的朋友還是集中精力短時間通過，像我這樣脫脫拉拉的，時間也耗過去了，生活也影響了，工作多少也耽誤些實在很不值。

9.考前一定要準備好相關(guān)事宜，看看天氣預報，提前一天去看看考場找找住處什么的，計算器一定要帶，還要帶復習時用的同款，今年簡直在考計算器。不過遇到停電就沒辦法了，難不成帶個應(yīng)急燈？帶了也沒地方放啊

2012年一注復習提出十點點建議：

1）2010年《抗震規(guī)范》修正，因此今年出的考點特別多，至少有10道題左右。前幾年《樁基規(guī)范》出來，一直成為近幾年的長出題，今年更加靈活，所以本人預測明年《抗震規(guī)范》仍是重點。今年出的相對淺（大家感覺難，是因為沒作為重點，投入時間少），明年可能會更加深入靈活。另外，做設(shè)計的大家明白，《抗震規(guī)范》就是那么重要。因此，《抗震規(guī)范》新增加的點是個重心。

2）2011年新增加兩本規(guī)范《高規(guī)》和《混凝土規(guī)范》，這毋庸置疑，明年一定是個重點，但可能不會考的太難，畢竟是第一年出，和《抗震規(guī)范》有區(qū)別，但一定是熱點，所以大家一定搞清楚，新舊規(guī)范的區(qū)別，特別是新增加的篇章，新增加的計算概念和構(gòu)造措施，大家要列出來，可能沒有相關(guān)的題目，但大家一定要把條紋說明看透出，起碼概念上很清楚。

3）明年出題的難度，本人估計為中等，但不會簡單的像2010年，因為今年的輿論罵聲一片，關(guān)于大小年的討論也很激烈，相比出題人也在關(guān)注著這些論點，自己也會作出深思和探討，這對明年的出題方向都會有很大的影響，所以，預計明年難度為“中等偏上”。所以大家復習的時候，平時模擬的時候，注意這個原則。

4）“難中易新”題的比重預測。由于明年有三本新規(guī)范，所以“新題”占比重20%左右，正式這個原因，偏題的出題率要下降?！爸械阮}”占比重40%，由于大小年的反思，但這些題中可能會有所創(chuàng)新，概念成分會加重，計算成分會下降，從今年就可以略見端倪?！半y題”15%，其實就是計算量大和非常規(guī)題，這類題大家好好思考的題，就是說學會判斷和避開的題，究竟該怎么鍛煉，以后再說。“簡單題”占比重25%，可能還是主要集中在《砌體規(guī)范》和《橋梁》，原因是《砌體規(guī)范》經(jīng)驗公式很多，創(chuàng)新性不會太強，《橋梁》畢竟大部分是建筑結(jié)構(gòu)，考試的目的只是讓大家有個概念，但像2009和2010年的程度不太可能，可能需要一到兩部，基本內(nèi)容也差不多，保持今年的程度。

5）題海戰(zhàn)術(shù)?？歼^今年的兄弟姐妹們都會有同感，考過的法寶是什么，多做題，沒辦法，這是一注考試性質(zhì)決定的。因為你知道的，沒時間和這道題我會，那個重要，考試的時候最清楚。所以大家在看完施蘭青或者規(guī)范以后，至少有一個月到兩個月時間全部用來做題，而且是每題都要在八分鐘內(nèi)做完，做不完就不做了，在平時做題就這樣，而且做題就先判斷這題我是做還是不做。重要和同類的知識點必須有兩到三遍的重復做題，這都是在縮短時間，考試的時候，你會發(fā)現(xiàn)，這道題思路很清晰，123的最后一比較答案就有了，但一做十分鐘就過去了，與自己的熟練程度還是有關(guān)的，當然大家都要上班，沒那么多時間，但沒辦法，你必須題海戰(zhàn)術(shù)，除非你碰到2010年那樣，重復個幾道，給你省一些時間。

6）熟練規(guī)范，標記清楚，脫離資料。復習的基本過程：第一遍看施蘭青熟悉規(guī)范，第二遍

看規(guī)范翻閱施蘭青，第三遍專門看規(guī)范，還有那些不清楚，最后全部做題。在短短的四個小時，大家必須依據(jù)規(guī)范就可以做題，除非是稍微有疑問的，翻翻資料以確認，或者恰好有一摸一樣的典型例題，可以依葫蘆畫瓢。

7）學會定位，快速定位。知識點中有很多穿插和關(guān)聯(lián)的地方，比如《砌體規(guī)范》中無筋砌體、配筋磚砌體、配筋砌塊砌體、抗震中又分無筋、磚砌體、砌塊砌體，《抗震規(guī)范》中也有一些補充，所以大家看到一道題，必須先定位，不要張冠李戴，搞錯了公式，同樣可以計算出答案，但很別扭，最后發(fā)現(xiàn)不對勁，找到了位置，很快出來，這都是浪費時間的根源，打擊考試的心理素質(zhì)，再入《抗震規(guī)范》《高規(guī)》《混凝土規(guī)范》里面都有很多重復的內(nèi)容，但編排是有區(qū)別的，或許你很熟悉《高規(guī)》，在上面標記了很多，但考試要求是《抗規(guī)》，很熟悉內(nèi)容，但就是陌生，沒有標注點，所以在三門規(guī)范中重復的內(nèi)容也要做出清楚的標記，今年估計大家都深有體會，所以我重點點出來?？焖俣ㄎ唬褪悄阋浅Ｇ宄烂恳槐疽?guī)范的脈絡(luò)，章節(jié)分的方式，嗨喲就是有些重點難點分散點你要在規(guī)范首頁做總結(jié)，考試的時候一出這點，立馬看首頁就能定位，當然還有很多別的方法，大家可以多提建議。

8）條紋說明。前幾年套個公式答案就出來了，以后這種題會越來越少，概念題會越來越多，條紋說明的重要性也在增強，所以大家一定在第一遍復習的時候熟悉條文說明，當然不必像章節(jié)那樣，但最起碼條文說明的要點和概念的解釋上，特別是新增內(nèi)容的前因后果上要作為重點。

9）時間的安排上，以三個月為好，太短會復習不到位，太長到最后有點麻木，影響狀態(tài)，當然還要依據(jù)自己工作時間的情況。

10）自信心的培養(yǎng)。本人在”一注專業(yè)考試后自糾的六點感想”中提到這點，大家都很認同，畢竟咱們都是切實經(jīng)歷過的，是否在平時的訓練上，就要增強這點，當然這一點很難，但這一點其實最重要。但有個前提是“不要追求高分，但求48就好”。從這點去培養(yǎng)心態(tài)和自信心吧。

2、閱卷流程：

1）首先進行機讀，通過48分后進行人工閱卷；

2）人工閱卷分為三審：

第一審：如果一審閱卷在48分以上的，那么直接評為合格，如果閱卷在48分以下的，那么進入下一審； 第二審：如果二審閱卷在48分以下的，那么直接評為不合格，如果二審在48分以上的，那么進入第三審

第三審：由命題組專家審查，如果第三審在48分以上的，那么直接評為合格，如果在48分以下的，那么就不好意思了，咔嚓掉了！

3、特殊情況：

每年都會出現(xiàn)一些特殊情況，比如人工閱卷在47分的，且考卷做的很完整的，都會給人情分，進一步復查，盡量提到48分。

4、答題要點：

1）計算題：寫出規(guī)范條文公式，且參數(shù)正確的，有參數(shù)代入計算過程的，計算結(jié)果有誤差的，但結(jié)果選擇正確的均得分；寫出規(guī)范條文公式，且參數(shù)正確的，沒有參數(shù)代入計算過程的，就算答案選對也不一定得分，這個看閱卷專家心情；凡參數(shù)有選錯的，一律不得分。

2）判斷選擇性的考題：可以四個選項都做答，也可以排除法找到一個符合題意的答案，只要符合以上兩條方法的，且選擇答案正確的，均得分。

第五篇：人大新聞宣傳要體現(xiàn)時代特征

人大新聞宣傳要體現(xiàn)時代特征

人大宣傳工作是人大形象提升的階梯，是促進社會主義民主法治建設(shè)的重要形式和手段。人大新聞宣傳要緊扣黨委政府中心工作和人大工作重點，實現(xiàn)人大新聞宣傳政治性、法律性和新聞性三者的有機統(tǒng)一，更好地體現(xiàn)時代特征、人大特點和媒體特色。如何進一步提升人大新聞宣傳工作的時代特征，應(yīng)突出抓好以下三點。

一、突出重點，增強人大宣傳的針對性。

人大新聞宣傳工作涉及范圍廣，內(nèi)涵豐富，各有重點。一要突出對人民代表大會制度的宣傳。人民代表大會制度是保證人民當家作主的根本政治制度。人大新聞宣傳工作要緊緊圍繞堅持和完善人民代表大會制度這一根本任務(wù)，積極宣傳地方國家權(quán)力機關(guān)的性質(zhì)、地位和作用，宣傳關(guān)于推進人民代表大會制度理論和實踐創(chuàng)新的新要求，宣傳人大及其常委會代表人民依法行使職權(quán)、自覺接受人民監(jiān)督的履職情況。二要突出對民主法治的宣傳。黨的十八大以來對全面推進民主建設(shè)的作出了重大部署，人大及其常委會處于民主法治建設(shè)的第一線，對于全面推進依法治國、建設(shè)社會主義法治國家負有重要使命。要充分發(fā)揮人大宣傳在推進法制宣傳教育中的重要渠道作用，大力加強憲法法律的宣傳，弘揚法治精神，增強全社會法治意識，努力營造“辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法”的良好法治氛圍。三要突出對監(jiān)督工作的宣傳。要宣傳人大及其常委會按照監(jiān)督法規(guī)定依法開展監(jiān)督工作情況，包括聽取審議“一府兩院”專項工作報告、開展專項工作評議、開展專題詢問等等。要特別重視增加宣傳實質(zhì)性內(nèi)容，如人大常委會對“

一府兩院”相關(guān)工作是如何評價的、存在什么突出問題、提出了什么意見建議、“一府兩院”是如何研究落實的。特別要著眼于增強監(jiān)督工作的透明度，加強監(jiān)督工作的跟蹤性報道，對人大常委會的一些重大監(jiān)督事項要進行有重點的持續(xù)性報道，使人大常委會履行監(jiān)督職責的過程更好地接受人大代表和人民群眾的監(jiān)督，切實推動政府工作改進與提升。四要突出對代表主體的宣傳。人大代表是國家權(quán)力機關(guān)的組成人員，是人民代表大會的主體，是人大工作的基礎(chǔ)。加強對代表履職情況和代表服務(wù)保障工作的宣傳，理應(yīng)是人大宣傳工作的重點。要著重宣傳代表參與管理國家事務(wù)、密切聯(lián)系群眾、執(zhí)行代表職務(wù)的履職成效，充分激發(fā)代表履職的政治熱情。

二、選準視角，增強人大宣傳的感染力。

在全媒體的信息時代，人大宣傳要避免會議報道模式化、程序化，典型報道臉譜化、樣板化趨勢，要與時俱進，不斷創(chuàng)新，積極適應(yīng)公眾需求和信息傳播業(yè)態(tài)的變化，實現(xiàn)人大宣傳題材、形式和風格的多樣化。一要改進會議報道。人大及其常委會會議的政策性、程序性很強，宣傳報道既要導向正確、主題鮮明、真實準確，符合憲法法律規(guī)定，又要生動活潑、言之有物，為廣大群眾喜聞樂見。特別是對人代會和常委會會議的報道，要在做好程序性報道的同時，著力做好專題報道、深度報道、背景報道，以增強宣傳報道效果。二要創(chuàng)新工作報道。人大工作程序性、原則性都很強，對人大開展的具體監(jiān)督、任免等具體工作，如果只是一般性、程序化的報道，必然千篇一律、毫無新意，難以引起大家的關(guān)注。因此，要善于發(fā)現(xiàn)人大工作的亮點，通過形式上的創(chuàng)新和內(nèi)容上的充實，在生動性、鮮活性上做文章，增強報道的可讀性、可視性。三要把宣傳重心下移?？h鄉(xiāng)兩級人大代表履職有很多先進事跡，是人大宣傳的“富礦”，關(guān)鍵是大家要有善于發(fā)現(xiàn)的眼力，要有心動后的行動。要堅持鏡頭朝下，深入反映基層一線代表在各自崗位帶頭、帶動、帶領(lǐng)勤勞致富的先進典型，充分展現(xiàn)人大代表為民履職盡責的典型事跡，傳遞代表履職正能量，切實增強人大宣傳的影響力和感染力。

三、打造精品，增強人大宣傳的社會影響力。

做好人大宣傳工作，組織策劃是個非常重要的環(huán)節(jié)。策劃得好，報道就好，就掌握了報道的主動權(quán)。要克服人大宣傳自編自唱、單打獨斗的地方傾向，提高宣傳報道的有序性和有效性，就要把策劃工作擺在重要位置。一是要建立新聞例會制度，縣人大常委會辦公室要主動加強與新聞單位、鎮(zhèn)街人大的定期溝通，通過座談會、策劃會等多種形式，充分挖掘新聞線索，商定宣傳報道計劃并抓好組織實施。二是要搞好重點策劃。要圍繞人大及其常委會行使職權(quán)的重點工作，抓住改革發(fā)展穩(wěn)定全局和事關(guān)群眾切身利益的重要事項，先想一步、先行一步，精心策劃，精心制作。比如：每兩月一次的人大常委會，審議的都是重大事項，如何組織策劃好宣傳報道，把常委會依法履職的情況和效果宣傳報道出來，為人大工作營造良好的氛圍。辦公室在常委會議題確定后，就要組織相關(guān)人員及時策劃。三是要強化精品意識。要想寫出精品稿件，坐在辦公室閉門造車是造不出來的。一個有價值的新聞事件，不僅要了解事件的過程，還要了解事件的結(jié)果;不僅要了解事件的表象，還要了解事件發(fā)生的背景;不僅要了解事件落實情況，還要了解落實后對經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善有什么影響，這樣才能寫出有深度的稿子。只有抓住人大工作中事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和群眾切身利益的重要信息，抓住閃光點和創(chuàng)新點，才能寫出有價值的新聞，增強人大宣傳的社會影響力，切實提升人大宣傳實效。

做好人大宣傳工作責任重大，使命光榮。它展示的是人大工作的成效，體現(xiàn)的是人大干部的能力水平。作為人大工作者，我們要盡職盡責、認真謀劃，開拓創(chuàng)新、積極作為，為宣傳人民代表大會制度在基層的生動實踐、推進地方經(jīng)濟社會發(fā)展和民主法治建設(shè)而不懈努力。