第一篇：QC論文之淺談QC小組活動成果后期推廣

淺談QC小組活動成果后期推廣

摘要：在一些大中型企業(yè)中，由于缺乏對QC小組活動成果后期的推廣，使得大量優(yōu)秀的QC成果不能釋放最大的能量，造成了企業(yè)資源的浪費。本文此從企業(yè)內(nèi)部QC小組活動成果后期推廣提出一些建議，對大中型QC小組活動的管理起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：QC小組；活動成果；后期推廣；

當(dāng)前，QC小組活動在一些企業(yè)尤其是大中型企業(yè)中廣泛而深入的開展，其中有大量的QC小組活動成果顯著，達到甚至超過了QC小組活動的預(yù)期，為企業(yè)有效控制了成本、提高了效率、改善了環(huán)境做出了較大的貢獻。然而在一些大中型的企業(yè)中，由于沒有做好QC小組活動成果的后期推廣，使得在企業(yè)內(nèi)部中同樣或相似的環(huán)節(jié)有的地方做得好，但有的地方仍然面臨著不足之處。這就使得QC小組活動成果只在局部范圍內(nèi)取得了一定的成果，而沒有將釋放的能量最大化，造成了企業(yè)資源的浪費。

為此，本文結(jié)合筆者單位QC小組活動管理工作的經(jīng)驗，就QC小組活動成果的后期推廣談幾點看法。

1.成立企業(yè)QC小組活動成果后期推廣的專業(yè)團隊

很多大中型的企業(yè)都有統(tǒng)一的質(zhì)量管理平臺，負責(zé)年中培訓(xùn)并實施小組活動的過程監(jiān)控，年末組織成果評審、發(fā)布、表彰獎勵。但是卻沒有在企業(yè)建立一個最高級別的QC小組活動成果后期推廣的專業(yè)團隊。這就使得企業(yè)各個部門之間的QC小組活動各自獨立，從而導(dǎo)致許多可以利用現(xiàn)有QC小組活動成果的場合錯失了借鑒利用的機會。因此要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部QC小組活動成果的后期推廣必須首先成立一個負責(zé)企業(yè)QC小組活動成果后期推廣的專業(yè)團隊，讓這個團隊專門負責(zé)小組活動全程評估評審、挑選優(yōu)秀成果、在全企業(yè)范圍內(nèi)負責(zé)考察、溝通、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)QC小組活動成果推廣的機會，支持

傳播反饋為一體的QC小組活動管理體系，為成果的推廣轉(zhuǎn)化搭建一個全過程控制的管理平臺。

2.對企業(yè)QC小組活動有效成果進行科學(xué)有效地分類整理和歸納總結(jié)

3.促進企業(yè)內(nèi)部QC小組之間的交流

4.建立參與推廣應(yīng)用的QC小組活動的成果激勵機制

1建立企業(yè)內(nèi)部QC小

組活動成果推廣轉(zhuǎn)化的管理平臺多數(shù)以總—分公司為主要組織形式的大型國有企業(yè)，對QC小組活動的管理采取統(tǒng)一歸口管理并逐

級分層管理的模式，管理的內(nèi)容主要圍繞著小組活動的流程展開，即年初注冊管理，年中培訓(xùn)并實施小組活動的過程監(jiān)控，年末組織成果評審、發(fā)布、表彰獎勵。對成果如何在公司內(nèi)部各分公司之間推廣應(yīng)用，或轉(zhuǎn)化為總公司層面的管理或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的工作程序和方法。因此，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部QC成果的推廣及轉(zhuǎn)化必須從機制建設(shè)入手，建立一個集小組活動全程控制、成果評審挑選、成果推廣、成果轉(zhuǎn)化、成果信息

傳播反饋為一體的QC小組活動管理體系，為成果的推廣轉(zhuǎn)化搭建一個全過程控制的管理平臺。1.1健全小組活動全過程控制機制，保證成果質(zhì)量，為成果推廣轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)成果的推廣轉(zhuǎn)化必須以成果的安全、可靠、有效為前提。雖然QC小組活動遵循以客觀事實

和數(shù)據(jù)為依據(jù)，并按照PDCA四個階段八個步驟來展開課題的研究，但受小組人員對活動程序的認識深度、采集數(shù)據(jù)的方法、統(tǒng)計工具的應(yīng)用水

平、專業(yè)技術(shù)水平等影響，特別是企業(yè)中一些管理方法的影響，一些小組的活動質(zhì)量不高，所形成成果的可靠性不高。因此，必須對小組活動的全過程進行控制，重點做好以下五個方面的機制建設(shè)，以提高成果質(zhì)量：①建立QC小組活動管理網(wǎng)絡(luò)化的組織機構(gòu)。按照管理層級，逐級

明確負責(zé)QC小組活動管理的專、兼職人員，并深化到班組的直接上級。②建立員工質(zhì)量管理知識培訓(xùn)的常態(tài)機制。通過對員工質(zhì)量管理知識掌

握與需求情況的調(diào)查分析，根據(jù)企業(yè)層面的“薄弱點”、小組水平參差不齊的“低洼點”、專業(yè)知識應(yīng)用的“提高點”，確定普及型培訓(xùn)、針

對性培訓(xùn)及現(xiàn)場專業(yè)討論指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，并建立配套管理辦法，保證培訓(xùn)投入的“性價比”。③注冊課題的審批機制。采取小組注

冊寬松而課題注冊嚴(yán)審的方法，通過建立注冊課題目錄數(shù)據(jù)庫及成果目錄數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格課題注冊逐級審核。一方面，對課題研究內(nèi)容與以往成果相同的小組，及時介紹成果信息，避免重復(fù)活動；另一方面，開展工區(qū)一級（班組的直接上級）小組選題討論會，提高課題的可行性。

④小組活動過程的監(jiān)控機制。建立QC小組活動的信息化管理平臺，或通過對已有班組信息化管理系統(tǒng)的功能擴充，實現(xiàn)對一線班組QC小組活動的動態(tài)監(jiān)控。⑤成果的認定評審機制。建立企業(yè)內(nèi)部的成果評審專家?guī)?，吸納基層單位專業(yè)技術(shù)專家及一線班組長入庫。進行企業(yè)內(nèi)部的評審

資格認定，保證專業(yè)技術(shù)人員在評審專家隊伍中的比例。明確對成果經(jīng)濟性、安全性、專業(yè)可靠性的認定部門責(zé)任，堅持逐級評審認定的原則，突出對成果實際應(yīng)用情況的現(xiàn)場評審。1.2建立成果推廣價值的評估方法及內(nèi)部推廣渠道QC小組活動成果多表現(xiàn)為對企

業(yè)當(dāng)前的設(shè)備、工器具、工藝、流程進行“小改小革”或小發(fā)明。成果形成的周期普遍較短，解決問題的效果十分顯著，但同時，成果的針對

性和局限性也較為明顯。因此，實現(xiàn)成果的推廣轉(zhuǎn)化，必須對成果的適用范圍和應(yīng)用成本進行確定和分析。為了提高對成果推廣價值評估工作的效率，可通過在成果評審標(biāo)準(zhǔn)中增加對成果推廣價值的評分規(guī)則，實現(xiàn)成果材料評審與成果推廣價值評審的單渠道雙結(jié)論。然后根據(jù)成果推

廣價值評審的得分排序，按照企業(yè)管理層級由對口專業(yè)管理部門逐級確認推廣的成果及其范圍，并逐層推薦?？偣緦用鎰t根據(jù)各基層單位的推薦結(jié)果按專業(yè)分類交由總公司對口專業(yè)的管理部門進行挑選，最終確定推廣成果及范圍，提出推廣方案，并負責(zé)牽頭組織實施。其中需申請

專利進行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的成果，則移交并轉(zhuǎn)入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護部門的相關(guān)工作流程。同時，建立推廣應(yīng)用結(jié)果的反饋渠道，由各級QC

小組活動的管理部門負責(zé)收集成果應(yīng)用的成效及存在問題，及時向?qū)I(yè)管理部門反饋，以便對存在問題進行分析處理。1.3建立對

推廣成果的補償獎勵機制QC小組活動成果既是企業(yè)的智力成果，也是小組這個小集體的智慧結(jié)晶。雖然從知識產(chǎn)權(quán)的歸屬上，QC小

組活動成果歸屬于企業(yè)，無償使用是企業(yè)的權(quán)力。但小組、分公司、總公司之間必竟存在著權(quán)責(zé)區(qū)間不同的現(xiàn)實。因此，通過精神上的肯定和

獎勵，加之適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)回報，將有助于在成果推廣過程中小集體與大集體之間關(guān)系的處理。如：建立成果命名制度，即對將推廣的成果以小組

名稱進行命名，增強小組成員的成就感；對推廣價值評分居企業(yè)排名前列的單位給予“QC小組活動成果最佳成就獎”，體現(xiàn)對小組上級單位的鼓勵和褒獎；根據(jù)成果推廣的范圍及產(chǎn)生的效益，結(jié)合《關(guān)于推進企業(yè)QC小組活動意見》（國經(jīng)貿(mào)[1997]147號）及本單位對優(yōu)秀QC小組的獎勵

規(guī)定設(shè)定獎金發(fā)放等級，從而實現(xiàn)對小組因貢獻成果的經(jīng)濟補償。這樣不僅能激發(fā)小集體的活動熱情和創(chuàng)新意識，提高推廣過程中的協(xié)作效率，營造企業(yè)內(nèi)部小集體之間取長補短，互相幫助的良好氛圍，而且也是對原QC小組活動獎勵內(nèi)容的補充（因為一線班組中一些富有創(chuàng)新和質(zhì)量

改進意識且具有實際操作能力的員工，由于苦于整理成果材料或材料整理水平不高常常與優(yōu)秀小組的榮譽失之交臂）。這種面向成果應(yīng)用價值的補償獎勵方式，有助于將QC小組活動引向更加務(wù)實的發(fā)展方向。2推動QC小組活動成果的市場轉(zhuǎn)化QC小組活動成果的市場轉(zhuǎn)化不是將其作為企業(yè)的一種產(chǎn)品進而轉(zhuǎn)化為商品的過程。它包含兩個層面的含義：一

是推動行業(yè)發(fā)展，減少企業(yè)自行轉(zhuǎn)化成果中的成本

支出；二是維護企業(yè)核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)。因此，在進行成果市場轉(zhuǎn)化的過程中應(yīng)注意以下三個方面。2.1理智引導(dǎo)成果申報專利

專利在法律層面包含兩個方面的含義，一方面是法律授予技術(shù)發(fā)明人在一段時間內(nèi)享有排他性的獨占權(quán)利；另一方面是技術(shù)發(fā)明

人作為法律授予其獨占權(quán)的回報而將其技術(shù)公之于眾，使社會公眾可以通過正常渠道獲得有關(guān)專利技術(shù)的信息。目前，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護的意識已逐步增強，特別是近兩年企業(yè)對技術(shù)及管理創(chuàng)新的高度重視，一些單位將獲取專利作為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新工作的評價指標(biāo)之一，促使許多QC

小組對成果申報專利。由此，一方面企業(yè)要為專利支付申請費、審查費、年費等；另一方面，由于QC小組成果申報的專利多數(shù)是實用新型專利，專利權(quán)只對其形狀或結(jié)構(gòu)進行保護，不保護方法以及沒有固定形狀的物質(zhì)。加之企業(yè)難以了解是否存在侵權(quán)現(xiàn)象，所以當(dāng)申請的專利技術(shù)對

企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量特性缺乏市場說服力時，專利權(quán)僅僅成為標(biāo)志企業(yè)擁有某項專利技術(shù)的證明，而沒有更多的存在意義。因此，要切實維護企業(yè)

利益，可從三個方面進行判別審核：一是成果是企業(yè)在不授權(quán)的情況下他人不能無償使用的專業(yè)技術(shù)或管理方法；二是成果申請專利后，具有

一定的廣告效應(yīng)，有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的市場附加值或顧客滿意度；三是成果涉及企業(yè)的管理核心或產(chǎn)品的技術(shù)核心，具有對競爭對手的排斥

性，需要嚴(yán)格保密。2.2為有償轉(zhuǎn)讓成果創(chuàng)造條件企業(yè)QC小組活動成果針對性和局限性較強的特點，一方面影響了市場

主動對其進行轉(zhuǎn)化的熱衷程度；另一方面，也影響了企業(yè)內(nèi)部進行轉(zhuǎn)化的積極性。而且，這兩個方面的影響無形中也增加了成果推廣的成本。

（這里的成果指在原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工器具基礎(chǔ)上進行改造所形成的新的或較原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具在外形、結(jié)構(gòu)等有所不同的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具。）然而與此同時，由于大型企業(yè)規(guī)模大，對行業(yè)的影響力也大，企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工器具的需求往往推動了其行業(yè)內(nèi)部

上游企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)升級和更新?lián)Q代。因此，及時向上游生產(chǎn)企業(yè)提供成果信息，有償轉(zhuǎn)讓成果，不僅縮短了企業(yè)的推廣流程（如委托加工），同時有償轉(zhuǎn)讓還將減少企業(yè)推廣成果所需要的資金投入，而且在產(chǎn)業(yè)鏈條的相互作用下，還將有助于推動整個行業(yè)的發(fā)展和進步。因此，可

采取以下幾種方式，努力為成果的有償轉(zhuǎn)讓創(chuàng)造條件。①邀請生產(chǎn)商參與小組成果的研發(fā)。目前，這種方式在一些小組中普遍存在，通常是

小組提供思路及設(shè)計圖紙，由生產(chǎn)商進行成品加工制作。這種方式下，一旦生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)其具有批量生產(chǎn)的價值，在較短時期內(nèi)成果即可轉(zhuǎn)化為

商品或商品的一部分，企業(yè)不必再委托加工進行小批量的生產(chǎn)，且很快能投入使用。需要注意的是應(yīng)在雙方合作前簽訂必要的合作協(xié)議，保護

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)及收益。②開辦企業(yè)QC小組活動成果展示網(wǎng)頁，介紹成果應(yīng)用成效，并向生產(chǎn)商提供成果目錄。③邀請生產(chǎn)商參與總公司的成果發(fā)布會，組織成果展示推介會。3結(jié)語“星星之火可以燎原”，QC小組活動雖然立足于現(xiàn)場，著眼于細節(jié)，以“小

改”、“小革”、小發(fā)明為榮，但為數(shù)眾多的小組以最為廣泛和頻繁的創(chuàng)新以及堅持不懈的質(zhì)量改進，不僅能為企業(yè)更能為一個行業(yè)的發(fā)展注

入永久的活力和堅實的力量。QC小組活動成果的推廣與轉(zhuǎn)化對于QC小組活動的管理工作而言，實際上是“A”階段。這個階段在QC小組活動過程

中是唯一必須借助于外界力量完成的一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)而言，也同樣需要行業(yè)協(xié)會的介入，才能使QC小組活動這一股也許微弱但卻堅韌的推

力，推動整個行業(yè)的持續(xù)進步。

第二篇：QC小組活動成果的推廣與轉(zhuǎn)化

QC小組活動成果的推廣與轉(zhuǎn)化

摘要：由于在一些以總-分公司為主要組織結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)中，缺乏對QC小組活動成果推廣及轉(zhuǎn)化的相應(yīng)管理平臺支持，使企業(yè)中大量的優(yōu)秀QC成果不能在總公司層面得到推廣和應(yīng)用，造成了企業(yè)內(nèi)部資源的損失和浪費。文章就此從企業(yè)內(nèi)部QC小組活動成果推廣及轉(zhuǎn)化的管理平臺建設(shè)及對外成果推介渠道的建立兩個方面提出一些建設(shè)性意見，對完善總公司層面QC小組活動的管理具有一定的借鑒和提示作用。

關(guān)鍵詞：QC小組；活動成果；推廣；轉(zhuǎn)化

QC小組活動在企業(yè)廣泛而深入的開展，不僅為企業(yè)有效控制了生產(chǎn)成本、提高了工作效率、改善了現(xiàn)場環(huán)境，更為企業(yè)積累了大量的優(yōu)秀成果。雖然小組成果在其形成或成熟的同時，就完成了其應(yīng)用轉(zhuǎn)化的全過程。然而，對于一些跨地區(qū)經(jīng)營的以總—分公司結(jié)構(gòu)為主要組織形式的大型企業(yè)而言，大量成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化只局限于其所在分公司一個較小的范圍內(nèi)。而對于與成果課題有著完全相同背景的其它分公司，要么也開展相同的小組活動，要么依然面對相同的質(zhì)量問題未進行改進或不知如何改進。這不僅是QC小組活動成果價值的一種損失，更是企業(yè)資源的一種浪費，同時也不符合QC小組活動服務(wù)于企業(yè)，促進企業(yè)質(zhì)量改進的主旨。為此，筆者結(jié)合在總公司從事QC小組活動管理工作的經(jīng)驗，就如何實現(xiàn)QC小組活動成果在大型企業(yè)內(nèi)部的推廣及轉(zhuǎn)化談幾點想法和認識。1建立企業(yè)內(nèi)部QC小組活動成果推廣轉(zhuǎn)化的管理平臺

多數(shù)以總—分公司為主要組織形式的大型國有企業(yè)，對QC小組活動的管理采取統(tǒng)一歸口管理并逐級分層管理的模式，管理的內(nèi)容主要圍繞著小組活動的流程展開，即年初注冊管理，年中培訓(xùn)并實施小組活動的過程監(jiān)控，年末組織成果評審、發(fā)布、表彰獎勵。對成果如何在公司內(nèi)部各分公司之間推廣應(yīng)用，或轉(zhuǎn)化為總公司層面的管理或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的工作程序和方法。因此，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部QC成果的推廣及轉(zhuǎn)化必須從機制建設(shè)入手，建立一個集小組活動全程控制、成果評審挑選、成果推廣、成果轉(zhuǎn)化、成果信息傳播反饋為一體的QC小組活動管理體系，為成果的推廣轉(zhuǎn)化搭建一個全過程控制的管理平臺。

1.1健全小組活動全過程控制機制，保證成果質(zhì)量，為成果推廣轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)

成果的推廣轉(zhuǎn)化必須以成果的安全、可靠、有效為前提。雖然QC小組活動遵循以客觀事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，并按照PDCA四個階段八個步驟來展開課題的研究，但受小組人員對活動程序的認識深度、采集數(shù)據(jù)的方法、統(tǒng)計工具的應(yīng)用水平、專業(yè)技術(shù)水平等影響，特別是企業(yè)中一些管理方法的影響，一些小組的活動質(zhì)量不高，所形成成果的可靠性不高。因此，必須對小組活動的全過程進行控制，重點做好以下五個方面的機制建設(shè)，以提高成果質(zhì)量：

①建立QC小組活動管理網(wǎng)絡(luò)化的組織機構(gòu)。按照管理層級，逐級明確負責(zé)QC小組活動管理的專、兼職人員，并深化到班組的直接上級。

②建立員工質(zhì)量管理知識培訓(xùn)的常態(tài)機制。通過對員工質(zhì)量管理知識掌握與需求情況的調(diào)查分析，根據(jù)企業(yè)層面的“薄弱點”、小組水平參差不齊的“低洼點”、專業(yè)知識應(yīng)用的“提高點”，確定普及型培訓(xùn)、針對性培訓(xùn)及現(xiàn)場專業(yè)討論指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，并建立配套管理辦法，保證培訓(xùn)投入的“性價比”。

③注冊課題的審批機制。采取小組注冊寬松而課題注冊嚴(yán)審的方法，通過建立注

冊課題目錄數(shù)據(jù)庫及成果目錄數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格課題注冊逐級審核。一方面，對課題研究內(nèi)容與以往成果相同的小組，及時介紹成果信息，避免重復(fù)活動；另一方面，開展工區(qū)一級（班組的直接上級）小組選題討論會，提高課題的可行性。

④小組活動過程的監(jiān)控機制。建立QC小組活動的信息化管理平臺，或通過對已有班組信息化管理系統(tǒng)的功能擴充，實現(xiàn)對一線班組QC小組活動的動態(tài)監(jiān)控。⑤成果的認定評審機制。建立企業(yè)內(nèi)部的成果評審專家?guī)?，吸納基層單位專業(yè)技術(shù)專家及一線班組長入庫。進行企業(yè)內(nèi)部的評審資格認定，保證專業(yè)技術(shù)人員在評審專家隊伍中的比例。明確對成果經(jīng)濟性、安全性、專業(yè)可靠性的認定部門責(zé)任，堅持逐級評審認定的原則，突出對成果實際應(yīng)用情況的現(xiàn)場評審。

1.2建立成果推廣價值的評估方法及內(nèi)部推廣渠道

QC小組活動成果多表現(xiàn)為對企業(yè)當(dāng)前的設(shè)備、工器具、工藝、流程進行“小改小革”或小發(fā)明。成果形成的周期普遍較短，解決問題的效果十分顯著，但同時，成果的針對性和局限性也較為明顯。因此，實現(xiàn)成果的推廣轉(zhuǎn)化，必須對成果的適用范圍和應(yīng)用成本進行確定和分析。為了提高對成果推廣價值評估工作的效率，可通過在成果評審標(biāo)準(zhǔn)中增加對成果推廣價值的評分規(guī)則，實現(xiàn)成果材料評審與成果推廣價值評審的單渠道雙結(jié)論。然后根據(jù)成果推廣價值評審的得分排序，按照企業(yè)管理層級由對口專業(yè)管理部門逐級確認推廣的成果及其范圍，并逐層推薦?？偣緦用鎰t根據(jù)各基層單位的推薦結(jié)果按專業(yè)分類交由總公司對口專業(yè)的管理部門進行挑選，最終確定推廣成果及范圍，提出推廣方案，并負責(zé)牽頭組織實施。其中需申請專利進行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的成果，則移交并轉(zhuǎn)入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護部門的相關(guān)工作流程。

同時，建立推廣應(yīng)用結(jié)果的反饋渠道，由各級QC小組活動的管理部門負責(zé)收集成果應(yīng)用的成效及存在問題，及時向?qū)I(yè)管理部門反饋，以便對存在問題進行分析處理。

1.3建立對推廣成果的補償獎勵機制

QC小組活動成果既是企業(yè)的智力成果，也是小組這個小集體的智慧結(jié)晶。雖然從知識產(chǎn)權(quán)的歸屬上，QC小組活動成果歸屬于企業(yè)，無償使用是企業(yè)的權(quán)力。但小組、分公司、總公司之間必竟存在著權(quán)責(zé)區(qū)間不同的現(xiàn)實。因此，通過精神上的肯定和獎勵，加之適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)回報，將有助于在成果推廣過程中小集體與大集體之間關(guān)系的處理。如：建立成果命名制度，即對將推廣的成果以小組名稱進行命名，增強小組成員的成就感；對推廣價值評分居企業(yè)排名前列的單位給予“QC小組活動成果最佳成就獎”，體現(xiàn)對小組上級單位的鼓勵和褒獎；根據(jù)成果推廣的范圍及產(chǎn)生的效益，結(jié)合《關(guān)于推進企業(yè)QC小組活動意見》（國經(jīng)貿(mào)

[1997]147號）及本單位對優(yōu)秀QC小組的獎勵規(guī)定設(shè)定獎金發(fā)放等級，從而實現(xiàn)對小組因貢獻成果的經(jīng)濟補償。這樣不僅能激發(fā)小集體的活動熱情和創(chuàng)新意識，提高推廣過程中的協(xié)作效率，營造企業(yè)內(nèi)部小集體之間取長補短，互相幫助的良好氛圍，而且也是對原QC小組活動獎勵內(nèi)容的補充（因為一線班組中一些富有創(chuàng)新和質(zhì)量改進意識且具有實際操作能力的員工，由于苦于整理成果材料或材料整理水平不高常常與優(yōu)秀小組的榮譽失之交臂）。這種面向成果應(yīng)用價值的補償獎勵方式，有助于將QC小組活動引向更加務(wù)實的發(fā)展方向。

2推動QC小組活動成果的市場轉(zhuǎn)化

QC小組活動成果的市場轉(zhuǎn)化不是將其作為企業(yè)的一種產(chǎn)品進而轉(zhuǎn)化為商品的過程。它包含兩個層面的含義：一是推動行業(yè)發(fā)展，減少企業(yè)自行轉(zhuǎn)化成果中的成本支出；二是維護企業(yè)核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)。因此，在進行成果市場轉(zhuǎn)化的過程中應(yīng)注意以下三個方面。

2.1理智引導(dǎo)成果申報專利

專利在法律層面包含兩個方面的含義，一方面是法律授予技術(shù)發(fā)明人在一段時間內(nèi)享有排他性的獨占權(quán)利；另一方面是技術(shù)發(fā)明人作為法律授予其獨占權(quán)的回報而將其技術(shù)公之于眾，使社會公眾可以通過正常渠道獲得有關(guān)專利技術(shù)的信息。目前，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護的意識已逐步增強，特別是近兩年企業(yè)對技術(shù)及管理創(chuàng)新的高度重視，一些單位將獲取專利作為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新工作的評價指標(biāo)之一，促使許多QC小組對成果申報專利。由此，一方面企業(yè)要為專利支付申請費、審查費、年費等；另一方面，由于QC小組成果申報的專利多數(shù)是實用新型專利，專利權(quán)只對其形狀或結(jié)構(gòu)進行保護，不保護方法以及沒有固定形狀的物質(zhì)。加之企業(yè)難以了解是否存在侵權(quán)現(xiàn)象，所以當(dāng)申請的專利技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量特性缺乏市場說服力時，專利權(quán)僅僅成為標(biāo)志企業(yè)擁有某項專利技術(shù)的證明，而沒有更多的存在意義。因此，要切實維護企業(yè)利益，可從三個方面進行判別審核：一是成果是企業(yè)在不授權(quán)的情況下他人不能無償使用的專業(yè)技術(shù)或管理方法；二是成果申請專利后，具有一定的廣告效應(yīng)，有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的市場附加值或顧客滿意度；三是成果涉及企業(yè)的管理核心或產(chǎn)品的技術(shù)核心，具有對競爭對手的排斥性，需要嚴(yán)格保密。

2.2為有償轉(zhuǎn)讓成果創(chuàng)造條件

企業(yè)QC小組活動成果針對性和局限性較強的特點，一方面影響了市場主動對其進行轉(zhuǎn)化的熱衷程度；另一方面，也影響了企業(yè)內(nèi)部進行轉(zhuǎn)化的積極性。而且，這兩個方面的影響無形中也增加了成果推廣的成本。（這里的成果指在原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工器具基礎(chǔ)上進行改造所形成的新的或較原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具在外形、結(jié)構(gòu)等有所不同的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具。）然而與此同時，由于大型企業(yè)規(guī)模大，對行業(yè)的影響力也大，企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工器具的需求往往推動了其行業(yè)內(nèi)部上游企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)升級和更新?lián)Q代。因此，及時向上游生產(chǎn)企業(yè)提供成果信息，有償轉(zhuǎn)讓成果，不僅縮短了企業(yè)的推廣流程（如委托加工），同時有償轉(zhuǎn)讓還將減少企業(yè)推廣成果所需要的資金投入，而且在產(chǎn)業(yè)鏈條的相互作用下，還將有助于推動整個行業(yè)的發(fā)展和進步。因此，可采取以下幾種方式，努力為成果的有償轉(zhuǎn)讓創(chuàng)造條件。

①邀請生產(chǎn)商參與小組成果的研發(fā)。目前，這種方式在一些小組中普遍存在，通常是小組提供思路及設(shè)計圖紙，由生產(chǎn)商進行成品加工制作。這種方式下，一旦生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)其具有批量生產(chǎn)的價值，在較短時期內(nèi)成果即可轉(zhuǎn)化為商品或商品的一部分，企業(yè)不必再委托加工進行小批量的生產(chǎn)，且很快能投入使用。需要注意的是應(yīng)在雙方合作前簽訂必要的合作協(xié)議，保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)及收益。②開辦企業(yè)QC小組活動成果展示網(wǎng)頁，介紹成果應(yīng)用成效，并向生產(chǎn)商提供成果目錄。③邀請生產(chǎn)商參與總公司的成果發(fā)布會，組織成果展示推介會。

3結(jié)語

“星星之火可以燎原”，QC小組活動雖然立足于現(xiàn)場，著眼于細節(jié)，以“小改”、“小革”、小發(fā)明為榮，但為數(shù)眾多的小組以最為廣泛和頻繁的創(chuàng)新以及堅持不懈的質(zhì)量改進，不僅能為企業(yè)更能為一個行業(yè)的發(fā)展注入永久的活力和堅實的力量。QC小組活動成果的推廣與轉(zhuǎn)化對于QC小組活動的管理工作而言，實際上是“A”階段。這個階段在QC小組活動過程中是唯一必須借助于外界力量完成的一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)而言，也同樣需要行業(yè)協(xié)會的介入，才能使QC小組活動這一股也許微弱但卻堅韌的推力，推動整個行業(yè)的持續(xù)進步。

第三篇：QC小組活動成果財務(wù)證明

QC小組活動成果財務(wù)證明

省集團公司：

我公司后道車間“QC小組”于2010年6月1日至10月31日期間組織開展了《提高毛衣燙熨效率》質(zhì)量管理活動，根據(jù)QC小組的活動實踐情況，公司進行了效益測算，其效益分析如下：

一、按22707款毛衣共生產(chǎn)181246件計算節(jié)約勞動力

1、活動前平均每人每小時32.3件計算：

平均每天完成總數(shù)：32.3×12×10=3876(件)完成全部燙熨任務(wù)需要時間181246/3876=46.7(天)

2、活動后平均每人每小時52件計算：

平均每天完成總數(shù)：52×12×10=6240(件)完成全部燙熨任務(wù)需要時間181246/6240=29(天)

3、按平均每天出工12人計算共節(jié)約勞動力(46.7-29)×12=212.4(人次)

4、除去因熟練因素占20%，本次活動節(jié)約勞力170人次

二、能源資金

1、活動前平均每天開3臺，每天24千瓦蒸汽發(fā)生機，每天工作10小時，共耗電720千瓦時，按原效率需耗電46.7×720=33624(千瓦時)

2、活動后平均每天開3.5臺，每天24千瓦蒸汽發(fā)生機，1每天工作10小時，共耗電840千瓦時，按原效率需耗電29×840=24360(千瓦時)

3、每度電按0.7元計算，共節(jié)約電費(33624-24360)×0.7=6484.8(元)

4、除去因熟練因素占20%，本次活動節(jié)約5187.84元 本次活動中衣架改造35元，燙臺臺面更換120元，用電線路改造1000元，更換風(fēng)扇240元，其它100元，累計1695元。

元。

特此證明

二0一一年三月二十日

5、節(jié)約資金：5187.84(元)-1695元=3492.84元。

三、總的經(jīng)濟效益為節(jié)約勞力170人次，節(jié)約資金3492.84

第四篇：QC小組活動成果報告的整理

QC小組活動成果報告的整理

QC小組活動取得了成果，無論是“有形成果”還是“無形成果”，都應(yīng)認真總結(jié)，整理出成果報告。這既有利于成果的交流和評選，更有利于小組成員通過總結(jié)活動中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高今后活動的有效性。 成果報告是QC小組活動全過程的書面表現(xiàn)形式，是其活動的真實寫照。它不是靠哪一位“秀才”無中生有“編”出來的，而是在小組活動的原始記錄的基礎(chǔ)上，經(jīng)過小組成員共同討論總結(jié)整理出來的。下面就如何整理好QC小組活動成果報告，提出幾點建議。

1、整理成果報告的一般步驟

(1)由QC小組組長召集小組全體成員開會，認真回顧本課題活動全過程，總結(jié)分析活動的經(jīng)驗教訓(xùn)。如選題是否適宜，問題分析是否全面，原因分析是否透徹，措施的針對性強不強，等等；暢談活動中體會最深的是什么，成果報告的中心問題是什么。會上確定整理成果報告的分工，如由誰執(zhí)筆，由誰負責(zé)收集整理哪方面的資料，何時交給執(zhí)筆人，以及下次集體討論修改成果報告初稿的時間和方式等。

(2)按照小組成員分工，搜集和整理小組活動的原始記錄和資料。這些原始記錄和資料包括：小組開展集體活動的會議記錄，本課題的現(xiàn)狀調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查記錄，對策實施過程中進行試驗、檢測、分析的數(shù)據(jù)和記錄，以及課題目標(biāo)與國內(nèi)外同行業(yè)的對比資料，與企業(yè)歷史最好水平的對比資料，活動前后的對比資料等。

(3)由成果報告執(zhí)筆人在掌握上述資料和總結(jié)會上大家談的意見的基礎(chǔ)上，按照QC小組活動的基本程序整理成果報告(初稿)。

(4)將執(zhí)筆人整理出的成果報告(初搞)提交小組成員全體會議，由全體成員認真討論，修改、補充、完善。最后由執(zhí)筆人集中大家意見，修改完成成果報告。

2、總結(jié)、整理成果的主要目的有兩個

一是為了小組自身的提高，通過對已解決課題的總結(jié)，來提高解決問題的能力。二是為了發(fā)表交流，通過發(fā)表交流，互相激勵、互相啟發(fā)、共同提高。這也就明確了總結(jié)、整理成果報告的兩個基本的立足點，一是立足于本身的提高；

二是立足于發(fā)表交流。從這兩點出發(fā)總結(jié)、整理成果報告要注意以下幾個問題：

(1)嚴(yán)格按活動程序進行總結(jié)。QC小組開展活動，解決課題是按活動程序進行的，在課題解決之后，再按活動程序一個步驟、一個步驟地進行總結(jié)回顧，看看各步驟之間，是不是做到緊密銜接了。只有通過認真的全面的總結(jié)、整理，才能對管理技術(shù)的運用取得更深的認識，才能真正提高解決問題的能力。有時通過全面的總結(jié)、整理，自己會發(fā)現(xiàn)尚有欠缺之處，在可能的情況下，還可進一步地補充、完善。這樣總結(jié)、整理出的成果報告，就有很強的邏輯性，體現(xiàn)出一環(huán)扣一環(huán)，處處都有交待，使別的小組也能從中得到啟發(fā)。

(2)把在活動中所下的功夫、努力克服困難、進行科學(xué)判斷的情況總結(jié)到成果報告中去。例如，小組是如何對現(xiàn)狀一層一層地進行調(diào)查分析，從而找到問題的癥結(jié)點的；如何尋找證據(jù)來確定主要原因的；在若干條可采取的對策中如何決定所采取的對策的；實施中又是如何千方百計去實現(xiàn)對策的等等，這樣就能把成果內(nèi)容總結(jié)、整理得生動、活潑、充實。這不僅使小組成員本身能得到啟發(fā)，使別的小組也會得到更好的借鑒。

(3)成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報告清晰、醒目。實踐證明，用密密麻麻的文字?jǐn)⑹鰹橹黧w的成果報告，其交流效果是很差的。

(4)不要用專業(yè)技術(shù)性太強的名詞術(shù)語，在不可避免時(特別是在發(fā)表時)，要用通俗易懂的語言進行必要的解釋。因為成果發(fā)表的主要目的在于交流，其前提是要讓與會的人聽懂，只有聽懂了才能從發(fā)表的成果中得到啟發(fā)，才能達到交流的目的。

(5)在成果報告內(nèi)容的前面，可簡要介紹QC小組的組成情況，必要時把與小組活動課題有關(guān)的企業(yè)情況，甚至生產(chǎn)過程(或流程)作簡單介紹，用以說明你的課題是哪一部分發(fā)生的問題。

總之要把成果總結(jié)、整理好是要花一定功夫的，因此我們不要嫌麻煩，而要把它看成是鍛煉提高的機會，這和飛行員要提高水平一樣，不通過刻苦訓(xùn)練就不出成績。我們QC小組就是要通過實踐進行總結(jié)，再實

踐、再總結(jié)，來逐步提高解決問題的能力，逐步提高成果報告的水平，從而達到培養(yǎng)人才，開發(fā)人力資源的目的。

第五篇：QC小組活動總結(jié)

QC小組活動總結(jié)

根據(jù)公司6S活動開展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開展了一系列活動,現(xiàn)將QC小組開展的活動內(nèi)容總結(jié)如下.一、整理

定期整理辦公場所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉庫的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險，現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，有固定的當(dāng)班人員負責(zé)落實。

二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽作標(biāo)識，消防器材周圍、緊急門道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫標(biāo)識牌。

三、清潔

每天定時收拾清掃辦公區(qū)域、倉庫、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔。雜物及時清理避免混入或污染其它物品，并且及時恢復(fù)脫落的設(shè)備零部件。保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔無污垢。

四、規(guī)范

員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設(shè)備臺帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行。

五、素養(yǎng)

上班時間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門保持關(guān)閉，以避免碰傷他人，工作時要專心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標(biāo)識是否脫落，搬運物品時采取正確的姿勢，不可野蠻搬運。

六、安全

遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經(jīng)常檢查，整理。安全裝置未經(jīng)許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠離火源，消防通道確保暢通。

七、節(jié)能降耗

較開展活動前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，打印機電腦用后馬上關(guān)閉。搬用用廢紙整理并收集起來，有需要時再利用。鍋爐的運行調(diào)整方面從操作，工藝等方面入手通過調(diào)整降低廠用電能耗，通過技改大浪節(jié)約了脫鹽水的消耗量等等。

在我分廠開展6S活動的實施過程中難免產(chǎn)生一些實際操作問題，但QC小組及時討論探討，采取適當(dāng)措施使工作做得更好?，F(xiàn)場的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能達到標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)效果。QC小組的組長十分尊重組員的意見，同時也進行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到了更多的知識。分廠還將會多多組織團體活動，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺。

六分成鍋爐2010年10月7日