第一篇：加強(qiáng)人工成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭力的有效途徑

加強(qiáng)人工成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭力的有效途徑

王志明

一、企業(yè)人工成本的基本含義及職能

1994年，國家統(tǒng)計(jì)局和勞動(dòng)部關(guān)于勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋規(guī)定：企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。其范圍包括：職工工資總額、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工住房費(fèi)用和其他人工成本等。

企業(yè)人工成本主要具有以下四個(gè)功能：一是分配功能。勞動(dòng)者的工資報(bào)酬是人工成本的主要部分，是勞動(dòng)者的主要收入形式，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入分配的基本手段。二是激勵(lì)功能。企業(yè)內(nèi)部職工之間的工資、獎(jiǎng)金分配差距和住房等福利差距，可以激發(fā)職工的競(jìng)爭意識(shí)、勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。三是促進(jìn)勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置的功能。工資等福利待遇的高低，可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力在不同部門之間的流動(dòng)，促進(jìn)不同素質(zhì)勞動(dòng)力的合理利用。四是社會(huì)保障功能。企業(yè)對(duì)職工所支付的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保健費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、住房費(fèi)等，對(duì)職工起到了社會(huì)保障的作用。

二、統(tǒng)計(jì)核算人工成本的必要性

1、統(tǒng)計(jì)核算人工成本有利于企業(yè)加強(qiáng)成本核算。通過對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)核算，了解企業(yè)的產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向，及時(shí)有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用支出，改善成本費(fèi)用的支出結(jié)構(gòu)，從而合理有效地控制人工成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭能力。

2、統(tǒng)計(jì)核算人工成本有利于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，控制使用各種勞動(dòng)用工數(shù)量，減少和壓縮臨時(shí)用工和計(jì)劃外用工，改善勞動(dòng)者的技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)。

3、統(tǒng)計(jì)核算人工成本有利于國民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，穩(wěn)定市場(chǎng)和物價(jià)，抑制通貨膨脹，保持消費(fèi)基金的合理增長，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施

1、要提高企業(yè)對(duì)人工成本管理和控制的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求確保資產(chǎn)增值，企業(yè)人工成本必須受資產(chǎn)增值的約束。企業(yè)人工成本的支出，既要保證工資水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上有競(jìng)爭力，又要保證產(chǎn)品在商品市場(chǎng)上有價(jià)格的競(jìng)爭力。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人工成本的宣傳，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工增強(qiáng)控制人工成本的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)核算人工成本的重要性。要把人工成本作為勞動(dòng)力要素投入的總費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)核算和分析比較，以較少的投入獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)效益好，職工收入的增長才有保障。

2、確定正確的人工成本控制目標(biāo)。人工成本是總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的是為了增加利潤和提高企業(yè)在國內(nèi)和國外市場(chǎng)上的競(jìng)爭實(shí)力。人工成本與企業(yè)利潤雖存在著彼此消長的制約關(guān)系，但都來自新增值。企業(yè)的增值是勞動(dòng)者新創(chuàng)造的價(jià)值，其中包含著人工成本的利潤，單純從利潤目標(biāo)出發(fā)而降低職工利益的行為必然得不償失。只有高效率的勞動(dòng)才能創(chuàng)造低成本、高利潤目標(biāo)出發(fā)而降低職工利益的行為必然得不償失。只有高效率的勞動(dòng)才能創(chuàng)造低成本、高利潤率和勞動(dòng)者的高收入，而高效率的勞動(dòng)取決于勞動(dòng)者的勞動(dòng)素質(zhì)和勞動(dòng)積極性，取決于對(duì)勞動(dòng)者的投入。因此，人工成本既是與利潤來同一源泉，又是能夠保持同方向變化的成本支付項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行管理和調(diào)控，并不意味降低職工收入來增加利潤，而是要控制總費(fèi)用的結(jié)構(gòu)，在增加值的經(jīng)營方面下功夫，把企業(yè)利潤和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來。所以，控制企業(yè)人工成本目標(biāo)應(yīng)該是職工收入與利潤的同步增長。

3、建立科學(xué)統(tǒng)一的人工成本統(tǒng)計(jì)制度。目前，人工成本的統(tǒng)計(jì)還未納入統(tǒng)計(jì)體系，也沒有統(tǒng)一規(guī)范的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，實(shí)行人工成本統(tǒng)計(jì)的僅僅是少數(shù)企業(yè)，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)缺乏可比性。國家統(tǒng)計(jì)局和各行業(yè)主管機(jī)關(guān)、各地方政府，應(yīng)盡快將人工成本的統(tǒng)計(jì)納入到統(tǒng)計(jì)體系中，作為勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的一項(xiàng)內(nèi)容，反映在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)中，每年與勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)同時(shí)填報(bào)。人工成本的統(tǒng)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)核算年度作為人工成本統(tǒng)計(jì)年度，以財(cái)務(wù)及其他專業(yè)的統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)業(yè)為依據(jù)，由勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)部門單獨(dú)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，即保持相對(duì)的獨(dú)立性，但人工成本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果應(yīng)與財(cái)務(wù)核算和其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)核算的結(jié)果保持一致。國家統(tǒng)計(jì)局和各行業(yè)的主管機(jī)關(guān)、各地方政府，應(yīng)將企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，作為勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)公報(bào)的內(nèi)容向社會(huì)定期公布，便于企業(yè)在國內(nèi)外企業(yè)之間進(jìn)行比較分析。

4、單獨(dú)設(shè)立人工成本的會(huì)計(jì)核算科目。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算科目中，人工成本的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目比較分散，給人工成本的統(tǒng)計(jì)分析帶來了很大的困難，使人工成本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性。為了方便準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)人工成本，在會(huì)計(jì)核算中設(shè)立“人工成本”一級(jí)科目，將人工成本的所有項(xiàng)目進(jìn)行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化，便于統(tǒng)計(jì)分析。

5、要制定科學(xué)規(guī)范的人工成本管理和控制辦法。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)人工成本進(jìn)行規(guī)范性的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人工成本的范圍、指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)分析方法，作出科學(xué)的統(tǒng)一規(guī)定和解釋，制定出有效的企業(yè)人工成本管理和控制辦法，促使企業(yè)在人工成本核算方面建立自我約束機(jī)制，及時(shí)、有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費(fèi)用支出，改善費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)。

6、依靠科技進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)和社會(huì)的資金投向技術(shù)改造，形成面向市場(chǎng)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。發(fā)達(dá)國家企業(yè)的平均單位時(shí)間的人工成本大大高于我國企業(yè)的水平，其單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國企業(yè)的水平，其中很主要的原因就是他們的科技水平高，產(chǎn)品和勞務(wù)中科技的含量多，勞動(dòng)生產(chǎn)率高。所以，提高裝備的科技水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，是降低企業(yè)人工成本的關(guān)鍵途徑。

7、積極推進(jìn)和深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。在企業(yè)內(nèi)部分配方面，要堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強(qiáng)化分配的激勵(lì)作用，要基本形成以人工成本管理為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部分配約束機(jī)制，要使社會(huì)平均人工成本水平逐步成為決定企業(yè)工資收入水平的重要約束條件之一，建立符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的比較完善的內(nèi)部分配制度。通過減員增效，加快富余職工的分流，減輕人員負(fù)擔(dān)，通過嚴(yán)格控制各種用工人數(shù)控制人工成本總量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

關(guān)于建立省管企業(yè)人工成本管理分析制度的通知

來源：山東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì);原文鏈接 >> 網(wǎng)頁快照 >>

關(guān)于建立省管企業(yè)人工成本管理分析制度的通知 魯國資考核〔2010〕15號(hào) 各省管企業(yè)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)省管企業(yè)人工成本管理，提高人工成本投入產(chǎn)出效益，省國資委決定建立省管企業(yè)人工成本管理分析制度?，F(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)建立人工成本管理分析制度的必要性

人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和，是企業(yè)成本核算的重要內(nèi)容。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，人工成本管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中的重要性越來越明顯。通過人工成本分析，對(duì)人工成本實(shí)行預(yù)警，逐步建立與企業(yè)競(jìng)爭力相適應(yīng)的人工成本預(yù)算管理和調(diào)控體系，可以了解企業(yè)人工成本的主要支出方向，加強(qiáng)成本核算，及時(shí)改善和優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu)，從而合理有效地控制人工成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭能力。同時(shí)，有利于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理地編制工資總額及人工成本預(yù)算，做到隨著效益的增長穩(wěn)步提高職工收入水平，能夠吸引人才、留住人才，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，激發(fā)職工的競(jìng)爭意識(shí)和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)人工成本管理是完善現(xiàn)代企業(yè)工資制度的重要舉措，是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、提高市場(chǎng)競(jìng)爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。各省管企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)建立人工成本管理分析制度的重要現(xiàn)實(shí)意義，將其作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部分配自我約束機(jī)制的重要工作，切實(shí)抓緊抓好。

二、人工成本分析

各省管企業(yè)要在認(rèn)真執(zhí)行省國資委工資總額預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定，做好工資總額預(yù)算編制工作的同時(shí)，逐步建立完善包括工資、福利在內(nèi)的人工成本管理制度，不斷加強(qiáng)人工成本分析工作。在做好工資總額預(yù)算管理和對(duì)企業(yè)人工成本狀況統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上，將社會(huì)保險(xiǎn)、福利等人工成本費(fèi)用納入預(yù)算管理，逐步實(shí)現(xiàn)由工資總額預(yù)算管理向全口徑人工成本預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變，并不斷提高工資總額及人工成本預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性。

（一）人工成本的組成

人工成本主要包括從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬（或工資總額）、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及福利費(fèi)用等。具體內(nèi)容為：

1.從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬（或工資總額）是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o本企業(yè)全部從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬總額。

2.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按有關(guān)規(guī)定實(shí)際為職工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)費(fèi)用。包括企業(yè)上繳給社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用和在此費(fèi)用之外為職工支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)（年金）以及補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。

3.福利費(fèi)用是指企業(yè)在工資總額預(yù)算以外實(shí)際支付給職工個(gè)人的福利費(fèi)用的總稱。主要包括企業(yè)支付給職工的醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)、計(jì)劃生育補(bǔ)貼、生活困難補(bǔ)助、離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用以及喪葬撫恤救濟(jì)費(fèi)等。

4.其他以貨幣或?qū)嵨镄问街Ц督o職工個(gè)人的費(fèi)用支出。

（二）人工成本的分析

1.水平分析

水平分析主要依據(jù)人均人工成本指標(biāo)進(jìn)行。通過對(duì)人均人工成本的歷史分析，反映企業(yè)人工成本絕對(duì)水平的變化；通過與同行業(yè)其他企業(yè)的橫向分析，反映企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上競(jìng)爭力的強(qiáng)弱。

人均人工成本是指企業(yè)使用一名從業(yè)人員所需負(fù)擔(dān)的平均費(fèi)用水平。

人均人工成本=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)人工成本總額÷同期從業(yè)人員平均人數(shù)

2.結(jié)構(gòu)分析

結(jié)構(gòu)分析主要依據(jù)總成本中人工成本含量、人工成本構(gòu)成比重兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行，分析人工成本對(duì)企業(yè)總成本以及人工成本各項(xiàng)組成部分對(duì)人工成本水平的影響程度。

總成本中人工成本含量是指企業(yè)人工成本總額占成本費(fèi)用總額的比例。

總成本中人工成本含量=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)人工成本總額÷同期成本費(fèi)用總額×100%

人工成本構(gòu)成比重是指人工成本各組成項(xiàng)目占人工成本總額的比例，反映企業(yè)人工成本支出的總體結(jié)構(gòu)以及各組成部分的變動(dòng)狀況和優(yōu)化程度。

人工成本構(gòu)成比重=一定時(shí)期內(nèi)某項(xiàng)人工成本數(shù)額÷同期人工成本總額×100%

3.投入產(chǎn)出分析

投入產(chǎn)出分析主要依據(jù)勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、百元人工成本利潤、百元人工成本營業(yè)收入五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行，分析企業(yè)人工成本的效益情況以及人工成本相對(duì)水平高低程度。

勞動(dòng)分配率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中用于支付人工成本的比例。同一企業(yè)在不同時(shí)期勞動(dòng)分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動(dòng)分配率的比較，說明人工成本相對(duì)水平的高低。

勞動(dòng)分配率=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)人工成本總額÷同期增加值總額×100%

人事費(fèi)用率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價(jià)值中用于支付人工成本的比例。

人事費(fèi)用率=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)人工成本總額÷同期營業(yè)收入總額×100%

勞動(dòng)生產(chǎn)率是指平均每一個(gè)從業(yè)人員在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。

勞動(dòng)生產(chǎn)率=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)增加值總額÷同期從業(yè)人員平均人數(shù)

百元人工成本利潤是指每投入百元人工成本所產(chǎn)出的利潤。在同行業(yè)企業(yè)中，百元人工成本利潤越高，表明企業(yè)人工成本支出所取得的經(jīng)濟(jì)效益越好，人工成本的相對(duì)水平越低。

百元人工成本利潤=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期人工成本總額×100

百元人工成本營業(yè)收入是指每投入百元人工成本能夠?qū)崿F(xiàn)的營業(yè)收入。

百元人工成本營業(yè)收入=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營業(yè)收入總額÷同期人工成本總額×100

省國資委建立季度、年度省管企業(yè)人工成本分析制度，依據(jù)省管企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)、財(cái)務(wù)決算，從水平、結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)出三方面，通過企業(yè)自身對(duì)比、省管企業(yè)間對(duì)比、與全國（或全?。┩袠I(yè)水平對(duì)比等，分析省管企業(yè)人工成本狀況，衡量企業(yè)人工成本水平與效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭力的適應(yīng)程度，并作為核定省管企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算的重要依據(jù)。

各省管企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)人工成本有關(guān)總體水平、結(jié)構(gòu)及投入產(chǎn)出情況的分析，并與全國（或全?。┩袠I(yè)企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)、上市公司以及所在地其他企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，查找存在的管理“短板”，采取有效措施加以調(diào)整和改進(jìn)，合理編制工資總額及人工成本預(yù)算。

三、人工成本預(yù)警

省國資委通過綜合分析省管企業(yè)人工成本有關(guān)指標(biāo)，對(duì)人工成本水平偏高或增長過快、人工成本投入產(chǎn)出效益偏低、人工成本增長與效益增長“倒掛”的企業(yè)實(shí)行人工成本預(yù)警，及時(shí)通報(bào)。通過預(yù)警，引導(dǎo)企業(yè)找出問題，查明原因，合理控制人工成本，使企業(yè)人工成本水平與效益水平和競(jìng)爭力相適應(yīng)。省管企業(yè)人工成本預(yù)警按季度和年度進(jìn)行，根據(jù)人工成本分析指標(biāo)數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)及對(duì)標(biāo)情況，分別給予“提醒”、“關(guān)注”、“重點(diǎn)關(guān)注”預(yù)警。

（一）季度預(yù)警

依據(jù)省管企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)進(jìn)行分析，對(duì)季度工資總額及人工成本水平超出預(yù)算，導(dǎo)致人工成本上升幅度較大的，給予“提醒”，并要求糾正。對(duì)總成本中人工成本含量指標(biāo)超過全國（或全省，下同）同行業(yè)企業(yè)平均水平1個(gè)、1.5個(gè)、2個(gè)百分點(diǎn)，勞動(dòng)分配率指標(biāo)超過全國同行業(yè)企業(yè)平均水平2個(gè)、３個(gè)、５個(gè)百分點(diǎn)，人事費(fèi)用率指標(biāo)超過全國同行業(yè)企業(yè)平均水平1個(gè)、1.5個(gè)、2個(gè)百分點(diǎn)的，分別給予“提醒”、“關(guān)注”、“重點(diǎn)關(guān)注”預(yù)警，要求采取措施，逐步加以解決。

（二）年度預(yù)警

年度預(yù)警采用人均人工成本、總成本中人工成本含量、勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、百元人工成本利潤、百元人工成本營業(yè)收入六項(xiàng)指標(biāo)及人工成本（工資總額）增長情況，依據(jù)省管企業(yè)財(cái)務(wù)決算進(jìn)行分析，對(duì)六項(xiàng)指標(biāo)超過（或低于）全國（或全省）平均水平一定幅度，以及人工成本增長水平過高的，分別給予預(yù)警。

1.對(duì)人均人工成本指標(biāo)超過全國（或全省，下同）同行業(yè)企業(yè)平均水平5%、10%、15%，總成本中人工成本含量指標(biāo)超過全國同行業(yè)企業(yè)平均水平1個(gè)、1.5個(gè)、2個(gè)百分點(diǎn)，勞動(dòng)分配率指標(biāo)超過全國同行業(yè)企業(yè)平均水平2個(gè)、３個(gè)、５個(gè)百分點(diǎn)，人事費(fèi)用率指標(biāo)超過全國同行業(yè)企業(yè)平均水平1個(gè)、1.5個(gè)、2個(gè)百分點(diǎn)，百元人工成本利潤低于全國同行業(yè)企業(yè)平均水平2%、3%、5%，百元人工成本營業(yè)收入低于全國同行業(yè)企業(yè)平均水平10%、15%、20%的，分別給予“提醒”、“關(guān)注”、“重點(diǎn)關(guān)注”預(yù)警，要求采取措施，深入對(duì)標(biāo)挖潛，不斷提高人工成本投入產(chǎn)出效益。

2.對(duì)年度人工成本總額（工資總額）增長過快，支出水平超過省政府發(fā)布的工資指導(dǎo)線，人工成本增長率超過利潤總額增長率，人均人工成本增長幅度超過勞動(dòng)生產(chǎn)率提高水平的，分別給予“重點(diǎn)關(guān)注”預(yù)警，要求企業(yè)分析原因，提出整改措施，切實(shí)扭轉(zhuǎn)人工成本過快增長趨勢(shì)。

季度和年度預(yù)警中全國（或全省）同行業(yè)企業(yè)平均水平，依據(jù)上年度全國（或全省）企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算，并于年初予以公布。各省管企業(yè)所處行業(yè)以業(yè)績考核確定的行業(yè)為準(zhǔn)。

各省管企業(yè)應(yīng)明確負(fù)責(zé)人工成本管理的主管和牽頭機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人工成本預(yù)算管理及分析預(yù)警制度，完善人工成本信息管理系統(tǒng)，組織做好對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)的人工成本預(yù)警和調(diào)控工作，積極探索實(shí)施企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高人工成本調(diào)控管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

第二篇：如何提高企業(yè)競(jìng)爭力

不論對(duì)于哪一個(gè)企業(yè)而言，它是否能適應(yīng)未來市場(chǎng)競(jìng)爭的需要，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存與發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)的競(jìng)爭力。提升企業(yè)競(jìng)爭力成為當(dāng)前擺在每位企業(yè)家面前的一個(gè)亟待解決的問題。

怎樣才能有效提升企業(yè)競(jìng)爭力呢?

【戰(zhàn)略問題】

企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點(diǎn)有面，層層深入。首先是戰(zhàn)略方向，開元國際的戰(zhàn)略方向有兩個(gè)層次。第一個(gè)層次，要成為物業(yè)服務(wù)的一面旗幟，圍繞知識(shí)服務(wù)業(yè)去拓展，這是發(fā)展的大方向。第二個(gè)層次，將企業(yè)品牌由企業(yè)形象代言，強(qiáng)化企業(yè)文化，并將其成功的注入社區(qū)之中。我們所有開展的多元化都緊扣物業(yè)服務(wù)并將其向相關(guān)方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。其次是戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照規(guī)劃時(shí)間依次制定。開元國際的目標(biāo)則是分為長期、中期和近期三個(gè)層次。企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)愿景目標(biāo)，即做中國最好的物業(yè)管理民營企業(yè)，我們代表物業(yè)服務(wù)的未來，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。中期目標(biāo)是開拓本地和內(nèi)地戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)。每個(gè)市場(chǎng)拓展3到5個(gè)點(diǎn)。近期目標(biāo)是三年規(guī)劃中的目標(biāo)，不盲目，不保守，需要企業(yè)上下同心同德踏踏實(shí)實(shí)去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第三，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方法。如果沒有這條，那么什么都是徒勞無功的。開元國際實(shí)現(xiàn)目標(biāo)靠對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩大方式。對(duì)外的定位戰(zhàn)略追求“開天辟地”，“開天”是打造企業(yè)品牌，不斷借鑒世界著名服務(wù)企業(yè)的精華理念，提高品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，開創(chuàng)物業(yè)服務(wù)新紀(jì)元;“辟地”就是二次激活物業(yè)管理市場(chǎng)，靠知本、文化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的肯定。對(duì)內(nèi)靠股權(quán)分散和團(tuán)隊(duì)經(jīng)營模式，涉及到企業(yè)的理念、制度、管理模式等。與合作單位實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)，讓合在我們企業(yè)做大、做強(qiáng)的過程中得到良好的發(fā)展。

【人本問題】

企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)施設(shè)備和工具。管理者必須懂得如何激勵(lì)人和管理人，如何使其發(fā)揮最大效應(yīng)。如員工檔案管理包括培訓(xùn)檔案、保密檔案、戶口問題、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等個(gè)人的和公司的完整的人才庫。讓所有員工都在管理之中，先做基礎(chǔ)的人事管理，打好基礎(chǔ)后，就要考慮績效管理和薪酬組合，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的人力資源管理。實(shí)現(xiàn)人力資源管理后開始著手最重要的也是最高端的是人本管理。通過系列的方式方法培養(yǎng)員工的使命感，就像戰(zhàn)略里面最高的是愿景一樣，人力資源最高的是人的使命感，讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求，愿意為理想而奉獻(xiàn)。其次是人力資源二元論。正確看待員工，人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當(dāng)然這里指的人是指企業(yè)的高管人員、核心人員及有價(jià)值的人員。第三是職業(yè)生涯。公司給員工安排的職業(yè)生涯路徑是非常豐富的。通過日常的活動(dòng)的開展和員工之間的感情建立作為啟發(fā)職業(yè)生涯的一個(gè)過程。第四是建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和有效性的評(píng)估以及培訓(xùn)效果的輸出實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)能夠讓員工感覺到他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)有學(xué)習(xí)的動(dòng)力和壓力，并且能夠正確的培養(yǎng)和引導(dǎo)其學(xué)習(xí)的意識(shí)、學(xué)習(xí)的能力和方法。真正的學(xué)習(xí)無處不在。其實(shí)真正的培訓(xùn)不是簡單地重復(fù)課程和講義，而是由管理處主任、合作伙伴以及員工一起肆無忌憚地探討彼此間真正的體會(huì)和心得，通過這種方式能夠讓新員工充分吸收經(jīng)驗(yàn)并能夠在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的舉措，另一方面也落實(shí)了培訓(xùn)制度和實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的渲染。企業(yè)有人則行，無人則止。我們應(yīng)該依靠良好的環(huán)境、適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)、完善的培訓(xùn)體制和合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來吸引人才、留住人才。

【企業(yè)文化】

企業(yè)家應(yīng)該深刻意識(shí)到良性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和積極意義，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。企業(yè)家應(yīng)該深刻意識(shí)到良性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和積極意義。企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動(dòng)手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。開元國際提出了一套通過感悟得到的適合國人的東方文化，將東方文化作為企業(yè)文化的代表符號(hào)，并且將有計(jì)劃地將企業(yè)文化注入社區(qū)中，讓禮、義、仁、智、信、誠、雅等優(yōu)秀的文化元素在社區(qū)內(nèi)蕩漾。

借助企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的時(shí)候，首先要尋找到突破口。第一步是提煉，從個(gè)性中提煉出共性，讓后來者的個(gè)性屈從于共性。就是把根植于員工頭腦中那些有著鮮明時(shí)代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域、歷史以及現(xiàn)代人特征的東西和美好的想法提煉出來。讓員工們認(rèn)同個(gè)人和企業(yè)之間是合作關(guān)系，而不是利用關(guān)系。一定要明白蛋糕原理、利益機(jī)制。讓大家知道蛋糕做大了一定會(huì)有屬于我的一份，無論比例多少，前提是只有做大了自己那份的才會(huì)多，如果不認(rèn)同，但是至少別反對(duì)，否則就走人。這點(diǎn)在核心價(jià)值觀的內(nèi)涵已經(jīng)標(biāo)注的很明確。利益因素和認(rèn)同因素是企業(yè)內(nèi)部消除個(gè)性達(dá)成共識(shí)合%考試吧作的前提和基礎(chǔ)。有了基礎(chǔ)，我們還要善于進(jìn)行溝通，這樣才能很好的合作?；诖俗屍髽I(yè)的員工實(shí)現(xiàn)誠實(shí)信用、敬業(yè)愛家和愉快生活。企業(yè)文化的核心部分理念、精神總結(jié)提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體系的保證。如《員工手冊(cè)》規(guī)范了員工的行為，確定了員工的基本責(zé)權(quán)利。如《開元國際》內(nèi)部刊物是開元文化的有形載體和進(jìn)行內(nèi)部外部溝%考試吧通的橋梁，內(nèi)容包括公司重大信息、活動(dòng)通告、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)、文化渲染等欄目，有效地促進(jìn)了內(nèi)外的信息交流與溝通。然后要通過組織及管理的創(chuàng)新為企業(yè)文化的實(shí)施提供活力。如總經(jīng)理辦公會(huì)議和主任等。如首位負(fù)責(zé)制，保證每一名員工有疑問向上級(jí)或公司其他管理人員提出時(shí)，第一時(shí)間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標(biāo)桿的效果，同時(shí)避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機(jī)會(huì)。對(duì)外則是表現(xiàn)為首問責(zé)任制，即負(fù)責(zé)接待外部客戶的員工知道該客戶的問題全部得到解決為止。

此外，還要做到以下幾點(diǎn)：

一、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力

提高競(jìng)爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強(qiáng)化自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時(shí)也能提供成長所需的資金。目前市場(chǎng)的競(jìng)爭歸結(jié)于人才的競(jìng)爭，一個(gè)成功的企業(yè)具備五種力：

1、競(jìng)爭力(市場(chǎng)競(jìng)爭中獲利的能力)。

2、執(zhí)行力(把事情做對(duì)的能力)。

3、成長力(持續(xù)獲利的能力)。

4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。

5、學(xué)習(xí)力(吸收知識(shí)和技能的能力)。而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是提高競(jìng)爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個(gè)執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費(fèi)者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù)，有了品牌就能站穩(wěn)市場(chǎng)，有了市場(chǎng)得天下，產(chǎn)品的競(jìng)爭力和附加值就更能充分地顯現(xiàn)。

三、注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力

細(xì)節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強(qiáng)的音符，當(dāng)今的面粉行業(yè)已是微利的時(shí)代，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程。所以注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。實(shí)踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在。

四、科學(xué)運(yùn)籌，抓住商機(jī)，獲取經(jīng)營效益

我個(gè)人認(rèn)為面粉行業(yè)的獲利，其中70%來自于對(duì)市場(chǎng)商機(jī)的把握。如何把握，主要立足于四個(gè)字，即靜、準(zhǔn)、狠、巧。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢(shì)，把握走勢(shì)。準(zhǔn)，審時(shí)度勢(shì)，細(xì)心分析，冷靜以待，搶抓機(jī)遇。狠：遇到商機(jī)，主動(dòng)出擊。巧：靈活運(yùn)用，巧得商機(jī)。

五、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈最大化

挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、資源的潛力和優(yōu)勢(shì)，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，增強(qiáng)企業(yè)整體獲利能力。

六、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長青

企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和一個(gè)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。

第三篇：如何提高企業(yè)競(jìng)爭力

如何提高企業(yè)競(jìng)爭力

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地，企業(yè)就必須提高自己的競(jìng)爭力。但是由于企業(yè)的發(fā)展的各種因素影響，使得企業(yè)的發(fā)展存在著良莠不均的情況，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展壯大和競(jìng)爭力的提高，同時(shí)也成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范性運(yùn)行的重大障礙。如何提升企業(yè)的競(jìng)爭力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于不敗之地，這是所有企業(yè)最基本的需要解決的關(guān)鍵性命題。

一、企業(yè)競(jìng)爭力

競(jìng)爭力，是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。企業(yè)競(jìng)爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)的技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。企業(yè)競(jìng)爭力是企業(yè)的發(fā)展壯大的命脈所在，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得長期利潤的市場(chǎng)競(jìng)爭能力的綜合體現(xiàn)。

二、提高企業(yè)競(jìng)爭力的對(duì)策措施

（一）加強(qiáng)管理能力和企業(yè)文化的培育

1.管理者是企業(yè)的主線，管理能力是狹義的“企業(yè)核心能力”，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和企業(yè)的發(fā)展前景，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵性因素。全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“物競(jìng)天擇”的規(guī)律在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上應(yīng)用自如。在這個(gè)國際競(jìng)爭的大環(huán)境中，企業(yè)的管理能力決定著企業(yè)的興衰。對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，在管理的過程中不斷創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力、發(fā)展能力、競(jìng)爭能力的重要基礎(chǔ)。提高企業(yè)的管理能力，首先，要有一個(gè)具有高執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的管理集團(tuán)；其次，還要有一支專業(yè)性極強(qiáng)的經(jīng)營管理隊(duì)伍；最后，還要建立一個(gè)能夠不斷創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，以適應(yīng)變化詭異的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

2.企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭力的精神核心內(nèi)容。企業(yè)的聲譽(yù)名譽(yù)和形象都是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。企業(yè)要樹立起具有自有特色的企業(yè)文化，融入企業(yè)的管理理念和發(fā)展愿景。

二）創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭力的靈魂，要重塑企業(yè)的科技創(chuàng)新體制

創(chuàng)新作為21世紀(jì)共同的話題，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競(jìng)爭力提升的重要制約因素，也是企業(yè)有無競(jìng)爭力和競(jìng)爭力大小的一個(gè)重要標(biāo)志和因素?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭，已經(jīng)發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭仍然普遍存在，但開始讓位于創(chuàng)新能力競(jìng)爭的階段。

三）加強(qiáng)人才和人力資源的開發(fā)

企業(yè)競(jìng)爭力歸根到底就是人才的競(jìng)爭，對(duì)于企業(yè)來說，人才和人力資源即是核心競(jìng)爭力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。人才作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中知識(shí)和技術(shù)的載體，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的提升有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)中人力資源具體包括管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、普通員工等，要想有效地快速提升企業(yè)的競(jìng)爭力，就必須重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，對(duì)于不同的人才要采取不同的留任政策。

四）加強(qiáng)研究開發(fā)能力

研究開發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭力和長期利潤的源泉。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術(shù)等指標(biāo)來表示。企業(yè)要想獲得持久的科研開發(fā)能力，就必須要做好科研開發(fā)工作的三大基礎(chǔ)，即人才和資金及技術(shù)。

（六）建立健全企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)

營銷是企業(yè)發(fā)展的中心所在。由此衍生的營銷網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)通過一定的管理途徑和技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等連結(jié)在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場(chǎng)的營銷網(wǎng)絡(luò)?？梢哉f營銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場(chǎng)的壁壘，從而在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備更多的能量。在建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)銷售渠道時(shí)要注意產(chǎn)品的特性，同時(shí)還要從消費(fèi)者角度設(shè)計(jì)渠道，建立完善的配送系統(tǒng)。

第四篇：提高企業(yè)競(jìng)爭力

加快高技能人才培養(yǎng) 提升企業(yè)核心競(jìng)爭力

高技能人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要組成部分;是實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)、工藝和操作技法的關(guān)鍵;是決定產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率的關(guān)鍵;也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵。大力加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的技能型人才隊(duì)伍,是以人為本促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,也是企業(yè)能否取得更大經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。

近兩年來,我公司高度重視高技能人才隊(duì)伍建設(shè),不斷創(chuàng)新與探索高技能人才的培養(yǎng)開發(fā)模式,取得了一定成績?，F(xiàn)高級(jí)工及以上比例已從2004年的18%,增長到目前的40%左右;技師(高級(jí)技師)比例從2004年的2.3%,增長到5%左右,高技能人才短缺的狀況將逐步得到改善。結(jié)合我公司實(shí)踐,淺議就如何加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

確立技術(shù)工人也是人才的觀念,把高技能人才的培養(yǎng)工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中統(tǒng)籌規(guī)劃

1.1 提高認(rèn)識(shí)

一是樹立提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)與建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)不可分割的觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視人才工作,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展,必須依靠一流的

人才,必須要有一大批能夠熟練掌握先進(jìn)技術(shù)工藝和高超技能的人才,公司始終把高技能人才的培養(yǎng)工作作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的戰(zhàn)略任務(wù)。二是在公司內(nèi)部樹立起人力資源開發(fā)、培養(yǎng)與使用同步統(tǒng)一的觀念。將高技能人才的培養(yǎng)工作納入公司人力資源開發(fā)規(guī)劃之中,作為剛性計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)各單位,使職工的培訓(xùn)、崗位的任用和崗位晉升緊密結(jié)合。三是在職工中樹立起奮發(fā)向上,堅(jiān)持終生學(xué)習(xí)的觀念。讓職工積極接受培訓(xùn),努力提高自身素質(zhì),適應(yīng)崗位要求,實(shí)現(xiàn)由“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的觀念轉(zhuǎn)變。

1.2 明確重點(diǎn)

根據(jù)公司職工隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)狀況,公司研究確立了高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)和總體目標(biāo):即通過3 a的努力(2005-2007),初步建設(shè)一支以技師和高級(jí)技師為核心、高級(jí)工為主體,技能水平高、工種配套、結(jié)構(gòu)合理適應(yīng)公司發(fā)展要求的高技能人才隊(duì)伍。通過抓好高技能人才的培養(yǎng),來促進(jìn)整個(gè)公司操作技能人員隊(duì)伍建設(shè)的制度化、規(guī)范化,從而帶動(dòng)中級(jí)、初級(jí)技能人員隊(duì)伍的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí),不斷強(qiáng)化對(duì)高技能人才的崗位技能培訓(xùn)、加速提高職業(yè)素質(zhì)和技能水平,充分體現(xiàn)培訓(xùn)的強(qiáng)制性、針對(duì)性、超前性和實(shí)效性。

1.3 領(lǐng)導(dǎo)重視

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)始終把各類人才的培養(yǎng)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,將其作為黨委中心組學(xué)習(xí)討論和黨政聯(lián)席會(huì)議的重要議題,專門召開了人才工作會(huì)議,明確提出操作技能人才隊(duì)伍是公司3支人才隊(duì)伍的重要組成部分。隨后,組織起草了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》,《意見》深入貫徹國家及上級(jí)主管部門人才工作會(huì)議精神,明確提出公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體措施。并專門成立了由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,由人力資源部、培訓(xùn)中心、工會(huì)、團(tuán)委、企業(yè)文化部以及各單位分管人事領(lǐng)導(dǎo)組成的工作推進(jìn)小組,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),形成合力,共同推進(jìn)公司技能人才開發(fā)工作。公司多次不定期召開專題研討會(huì),對(duì)各單位在推進(jìn)過程中出現(xiàn)的新問題以及難點(diǎn)問題進(jìn)行有效的解決,加大對(duì)高技能人才成長政策的支持和經(jīng)費(fèi)的投入。公司用于技能人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)均超過全年職工教育經(jīng)費(fèi)的50%以上,以確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

1.4 制定規(guī)劃

人才規(guī)劃是人力資源開發(fā)的重要基礎(chǔ)工作,高技能人才的培養(yǎng)規(guī)劃是公司人才隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃的重要組成部分,為使公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)與其他各類人才協(xié)調(diào)增長,促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,公司明確提出高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的三年規(guī)劃:即“713技能人才開發(fā)工程”,到2007年底,選拔培養(yǎng)高級(jí)工700人,技師100人,高級(jí)技師30人,使技師和高級(jí)技師占技術(shù)工人的比例達(dá)到4.5%~5.0%,高級(jí)工及以上比例占技術(shù)工人的比例達(dá)到35%~40%。其中2005年、2006年、2007年分別新增高級(jí)工200人、200人、300人;新增技師40人、40人、50人。每年年初高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃和指標(biāo)以公司文件形式下發(fā)各單位,各單位層層分解,貫徹落實(shí)。

建立并運(yùn)行技能人才創(chuàng)新工作機(jī)制,多渠道、多形式、多角度培養(yǎng)高技能人才

2.1 創(chuàng)新技能人才開發(fā)機(jī)制,加強(qiáng)職業(yè)生涯引導(dǎo)

兩年來,公司高度重視人才開發(fā)機(jī)制的形成,注重引導(dǎo)技能人才樹立與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),根據(jù)技能人才成長規(guī)律,研究設(shè)立技能人才成長“雙通道”的晉升途徑。在操作維護(hù)崗位中設(shè)立兩條通道,一條是以技能等級(jí)提升為主從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的技

能晉升通道,另一條以一般操作、主要操作、高級(jí)操作、首席操作的崗位晉升通道,淡化消除操作技能人才“官本位”思想,進(jìn)一步激發(fā)操作技能人才

潛心鉆研業(yè)務(wù)的創(chuàng)新熱情。同時(shí),公司還不斷創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)開發(fā)模式,構(gòu)建“培訓(xùn)、競(jìng)賽、鑒定、升級(jí)”四位一體的員工技能提升機(jī)制,努力實(shí)

施高技能人才的培養(yǎng)工程。采取專題講座、現(xiàn)場(chǎng)操作、參觀考察等方式對(duì)操作技能人才進(jìn)行適應(yīng)性的培訓(xùn);采取編寫教材、舉辦培訓(xùn)班等方式開展

職業(yè)技能鑒定前培訓(xùn),使職業(yè)技能鑒定與職工教育培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,有效促進(jìn)職工素質(zhì)的提高和高技能人才隊(duì)伍的培育。

2.2 創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)能力建設(shè)

兩年來,公司技能人才的培養(yǎng)著重在能力建設(shè)和技能等級(jí)的提升。公司技能鑒定工作嚴(yán)格執(zhí)行國家的鑒定標(biāo)準(zhǔn),充分結(jié)合企業(yè)的裝備、工藝和技術(shù)水平,并借助公司各單位的專業(yè)技術(shù)人員,分層次開展技能鑒定和培訓(xùn)工作。培訓(xùn)重點(diǎn)主要是實(shí)際操作能力和本專業(yè)工種的基礎(chǔ)理論知識(shí),各考核鑒定站均實(shí)現(xiàn)考、評(píng)分離,整個(gè)鑒定實(shí)行統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一閱卷。注重抓好鑒定前的培訓(xùn)工作,重點(diǎn)解決了培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師資問題。兩年來，先后組織公司內(nèi)部各專業(yè)的專家對(duì)公司自備題庫進(jìn)行補(bǔ)充完善,到目前為止已建立起52個(gè)工種的自備題庫,共編寫了13 500多道試題,使得鑒定工作更加客觀、公正符合實(shí)際。另一方面,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)考評(píng)員和兼職教師隊(duì)伍建設(shè)與管理,組織開展考評(píng)員培訓(xùn)班,所有考評(píng)員全部取得國家職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的相應(yīng)證書。

2.3 創(chuàng)新技能人才激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)開發(fā)措施

為進(jìn)一步在公司內(nèi)部推行“培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)、交流”相結(jié)合的工作機(jī)制,推行“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合,待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的做法,促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化。不斷深化分配制度改革,使收入分配繼續(xù)向高技能、高業(yè)績的關(guān)鍵崗位人員傾斜,進(jìn)一步加大職工素質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)力度,對(duì)學(xué)歷(學(xué)位)提高者、技能等級(jí)提高者以及操作比賽獲獎(jiǎng)的選手均給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。兩年來,共舉辦了10多個(gè)工種400多人參加的職業(yè)技能大賽,積極組織參加寶鋼技能大賽和冶金行業(yè)職業(yè)技能大賽,通過比賽產(chǎn)生操作技能比賽獲獎(jiǎng)個(gè)人30余名。同時(shí),在公司內(nèi)

部還開展“技能提升先進(jìn)個(gè)人”的評(píng)選活動(dòng),注重抓住先進(jìn)和典型事跡進(jìn)行宣傳,在公司技術(shù)工人隊(duì)伍中進(jìn)一步掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的熱潮。

2.4 創(chuàng)新技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制,強(qiáng)化人才管理措施

建立健全高技能人才評(píng)價(jià)體系,運(yùn)用科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制,是激發(fā)高技能人才積極性的關(guān)鍵。為此,公司進(jìn)一步規(guī)范員工績效考評(píng)管理辦法,對(duì)高技能人才的考核,堅(jiān)持“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)”的原則,結(jié)合各單位的工作需要及崗位實(shí)際,確定履行的崗位職責(zé)和考核內(nèi)容及考核辦法,做到人員、位、職責(zé)、權(quán)限、利益五明確,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。對(duì)考核不稱職,或者考核期內(nèi)沒有新成果、新業(yè)績的,不能參加公司技能人才各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選活動(dòng)。通過建立技能人才評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使職工明確努力的方向。在對(duì)技師的聘任與考核管理上,公司明確規(guī)定:技師在聘任期限內(nèi),每年至少完成(參與)一項(xiàng)小改革(技術(shù)創(chuàng)新)、自主管理成果或提一項(xiàng)合理化建議并采納或培養(yǎng)一名徒弟,并撰寫一篇論文(或技術(shù)工作總結(jié))。對(duì)績效考評(píng)無任何業(yè)績和成果的,下一不予聘任。結(jié) 語

大力培養(yǎng)高技能人才任重道遠(yuǎn),目前,公司高技能人才隊(duì)伍的總量雖然已有了較大改觀,公司技術(shù)工人的整體技能水平也有了明顯的提高,但是,還面臨著不少的困難和問題,如:公司技術(shù)工人隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)還不盡合理,公司技能人才培養(yǎng)的機(jī)制仍不健全,高技能人才崗位成長的晉升通道還沒有真正建立。由此可見,今后的任務(wù)還很艱巨,還必須積極探索,努力工作,在思想觀念、工作方法等方面不斷更新和學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制,進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境,為公司新一輪發(fā)展提供高技能人才保障和智力支持。

第五篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)競(jìng)爭力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)競(jìng)爭力

在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)同行的競(jìng)爭，同時(shí)也面臨著與國外企業(yè)激烈競(jìng)爭的局面。要想在這一競(jìng)爭中求得生存，企業(yè)只有苦練內(nèi)功，學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，注重制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。而改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)是管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵及其重要性

預(yù)算與預(yù)測(cè)有密切的關(guān)系。預(yù)算是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上。用價(jià)值和實(shí)物等各種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)成果等的一系列計(jì)劃和規(guī)劃。預(yù)測(cè)是對(duì)未來不可知因素、變量以及結(jié)果的不確定性建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的主觀判斷。預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，而預(yù)算則是根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果提出的對(duì)策性方案。應(yīng)該說預(yù)算是針對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果而采用的一種預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救及防御系統(tǒng)。預(yù)測(cè)結(jié)果越確定，則預(yù)算的過程也就越簡單，準(zhǔn)確性也越高；預(yù)測(cè)結(jié)果越不確定，則預(yù)算的過程也越復(fù)雜，預(yù)算的方法選擇也就越多樣化，準(zhǔn)確性也就越低。也就是說；

1．預(yù)測(cè)是預(yù)算的前提，沒有預(yù)測(cè)就沒有預(yù)算，未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的后果越不確定，則越需要使用預(yù)算方法；

2．預(yù)測(cè)緣于風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，通過預(yù)測(cè)并編制有效預(yù)算是防范風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)非常重要的措施。正是由于此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭越激烈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越高，也就越離不開預(yù)算以及預(yù)算管理。可以說，風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不有，因此預(yù)算及其管理也應(yīng)無處不在，無時(shí)不有。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式

財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式可以考慮主要通過實(shí)施以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。這樣做，可以憑借資金運(yùn)動(dòng)及其信息所具有的綜合性，以資金管理為龍頭，帶動(dòng)其他方面的管理活動(dòng)。更為重要的是現(xiàn)金流量對(duì)于企業(yè)管理來說，應(yīng)該置于至高無上的地位。而通過以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，可以有效地對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金從那里得來又用到何處去，在某一時(shí)點(diǎn)能被用于周轉(zhuǎn)使用的余額是多少，企業(yè)將在未來何時(shí)需要現(xiàn)金有全面的了解，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出。通過我們廠的實(shí)際運(yùn)行，我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量預(yù)算可以對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)考核及控制方法起到有益的補(bǔ)充，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)注重于利潤、銷售額、成本等因素，而忽略了對(duì)現(xiàn)金流量的考核及控制。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算體系以現(xiàn)金管理為中心的思路，其實(shí)施包括以下內(nèi)容：

1．財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建。

從圖中各項(xiàng)預(yù)算的相互連接關(guān)系可以看出，財(cái)務(wù)預(yù)算體系具有系統(tǒng)性特征：生產(chǎn)預(yù)算必須與銷售相銜接，原材料預(yù)算又必須與生產(chǎn)預(yù)算相銜接等等。各項(xiàng)預(yù)算之間構(gòu)成密切的內(nèi)在聯(lián)系，這樣才能真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，銷售數(shù)量是企業(yè)最大的限制因素，因此以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的銷售預(yù)算就是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)，而其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算都以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，圍繞現(xiàn)金預(yù)算，為現(xiàn)金預(yù)算提供資料和依據(jù)而制定。

2．財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制主要采取以下幾個(gè)步驟：

(1)財(cái)務(wù)部門將當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況，明年預(yù)算表式下達(dá)各部門。

(2)各部門根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，結(jié)合下達(dá)的預(yù)算表式要求和本部門的需求填報(bào)自己部門的明年各項(xiàng)預(yù)算數(shù)。

(3)財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門上報(bào)資料進(jìn)行分析、匯總。(4)對(duì)于需要修改的數(shù)據(jù)與該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。(5)將最終的預(yù)算結(jié)果上報(bào)廠長批準(zhǔn)。(6)將批準(zhǔn)結(jié)果分解下達(dá)。

在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，做到預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠是在今后預(yù)算運(yùn)行過程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。而單單通過各部門填列上述所示的統(tǒng)計(jì)表格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的、這需要在編制預(yù)算的過程中按照以收定支、留有余地的原則在各部門之間統(tǒng)籌安排，既要砍掉預(yù)算中的水分，又要考慮到可能被忽略或少計(jì)的金額。其次在按全年預(yù)算目標(biāo)按季、按月分解指標(biāo)時(shí)，可以按照金額大小和重要性等因素區(qū)別對(duì)待。對(duì)于金額比較大或比較重要的預(yù)算目標(biāo)必須列出每月的預(yù)算目標(biāo)，以利于在今后的預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行有力、及時(shí)的調(diào)控；而對(duì)于金額比較小或重要性比較低的預(yù)算目標(biāo)既可以按全年預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)一考核，也可以將全年預(yù)算目標(biāo)簡單地按12個(gè)月平均劃分考核。

3．財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控。

預(yù)算執(zhí)行即預(yù)算的具體實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng)。我廠主要是利用用友財(cái)務(wù)電算化軟件的計(jì)劃管理和部門管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，又可產(chǎn)生預(yù)算的計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取對(duì)策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。為此，應(yīng)對(duì)實(shí)際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定一個(gè)范圍，超出這個(gè)范圍的，就要求該責(zé)任部門寫出書面報(bào)告，分析差異原因。

預(yù)算調(diào)控是指預(yù)算執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)以及日?？刂坡毮?，是預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控等職能的總稱。預(yù)算協(xié)調(diào)包括兩方面的含義，一是在預(yù)算執(zhí)行過程中，各職能部門之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，對(duì)利益沖突的協(xié)調(diào)；二是對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)差異不大時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但這種協(xié)調(diào)只是一種微調(diào)，其效力主要是維持全面平衡，并不對(duì)預(yù)算目標(biāo)做較大改變。預(yù)算調(diào)整是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，預(yù)算出現(xiàn)較大偏差時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修改。它是在“微調(diào)”失效或職能部門對(duì)存在差異的項(xiàng)目提出的調(diào)整要求得到批準(zhǔn)的情況下所進(jìn)行的較大調(diào)整，以更好地發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和約束作用。也正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變，可能導(dǎo)致沒有列入預(yù)算內(nèi)容的項(xiàng)目出現(xiàn)，這就需要在預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控發(fā)揮作用。

4．財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)。

在一期預(yù)算結(jié)束之后，需要對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間所存在的差異大小反差異原因進(jìn)行分析，并進(jìn)行預(yù)算考評(píng)。預(yù)算考評(píng)的主要目的有二：一是通過分析評(píng)價(jià)，掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績、存在的問題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路；二是提供分析評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，而且為下一輪預(yù)算管理確定預(yù)算目標(biāo)提供重要依據(jù)。

三、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的幾點(diǎn)思考 1．扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作要求建立健全業(yè)務(wù)工作規(guī)范，完善業(yè)務(wù)管理工作程序與基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)預(yù)算所要求的是各種業(yè)務(wù)開展必須規(guī)范，尤其是業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)必須結(jié)合市場(chǎng)落到實(shí)處；同時(shí)在業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理過程中，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到規(guī)范、有據(jù)可依。強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理效率，從采購、生產(chǎn)（經(jīng)營）與銷售等幾個(gè)方面人手。其目的在于降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)，為保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)整體利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

在基礎(chǔ)管理工作中，會(huì)計(jì)工作的好壞在其中起關(guān)鍵性作用。要真正搞好預(yù)算管理，必須切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，它包括完備而準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)發(fā)生原始記錄；系統(tǒng)而有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)和傳遞系統(tǒng)；靈敏的會(huì)計(jì)反饋系統(tǒng)和對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的反映系統(tǒng)；會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的高度耦合性；完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)算調(diào)節(jié)系統(tǒng)；權(quán)威性的預(yù)算決算與考評(píng)系統(tǒng)等等。可見，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)于充分發(fā)揮預(yù)算管理作用至關(guān)重要。

2．完善制度體系、更新管理觀念。

建立和完善預(yù)算管理制度，既是預(yù)算管理本身，同時(shí)又是將制度從文字落實(shí)到行動(dòng)的前提。完善的制度體系意味著預(yù)算管理已成功一半。而要將預(yù)算制度加以良好的貫徹實(shí)施必須借助于管理觀念的更新。更新企業(yè)管理觀念，首先要樹立企業(yè)決勝在于市場(chǎng)，市場(chǎng)決勝在于管理的思想；其次要認(rèn)識(shí)到計(jì)劃管理的重要性，改變有了計(jì)劃卻不按計(jì)劃辦事的習(xí)慣思維，既要尊重廠長“一支筆”的權(quán)威性，但又要將這一權(quán)威性控制在計(jì)劃允許的范圍內(nèi)，這將是更新管理觀念的重頭戲。