第一篇：文化深度融合在企業(yè)調(diào)整重組中的作用與地位

淺析文化深度融合在企業(yè)調(diào)整重組中的作用與地位

企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)最重要的“軟實(shí)力”。同時(shí)企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉。不同的企業(yè)有不同的文化，企業(yè)重組在一定程度上是不同文化的碰撞、滲透、磨合、優(yōu)化過程。企業(yè)重組能否成功，很大程度上取決于能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合。企業(yè)文化的深度融合，首先要回答好“為什么”的問題，也就是說為什么企業(yè)文化的融合在企業(yè)調(diào)整重組中有重要的地位與作用？對于有著七十余年光榮歷史、秉承黃崖洞精神和劉伯承兵工廠精神的中國兵器工業(yè)集團(tuán)淮海工業(yè)集團(tuán)來講，文化融合的重要意義體現(xiàn)在哪些方面？

一、文化融合可以促進(jìn)企業(yè)上下思想統(tǒng)一，為調(diào)整重組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

思想是行動的先導(dǎo)。在調(diào)整重組中，只有實(shí)現(xiàn)重組企業(yè)職工之間的思想相通、心靈相通、情感相通，才能真正成為“一家人”。

1、通過文化融合，可以形成共同的價(jià)值體系，促進(jìn)思想統(tǒng)一。在企業(yè)文化深度融合中，共同的價(jià)值理念引領(lǐng)職工思想的趨同和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)上下一心、共謀發(fā)展。淮海工業(yè)集團(tuán)開展了首批企業(yè)文化理念和“淮海集團(tuán)”報(bào)報(bào)頭書法作品征集活動，并對優(yōu)秀作品進(jìn)行了表彰，增強(qiáng)了全體員工的凝聚力和向心力，以文化的力量推動對共同價(jià)值理念的認(rèn)同?；春９I(yè)集團(tuán)組建后，通過第一時(shí)間組織公司黨委中心組學(xué)習(xí)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第四批結(jié)構(gòu)調(diào)整重組動員大會精神和對“重組子集團(tuán)近期主要工作任務(wù)”的五項(xiàng)要求，對涉及公司發(fā)展的重大問題，及時(shí)組織兩級中心組擴(kuò)大集體學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步全面深刻理解上級部門的決策精神，使全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司提出的“三統(tǒng)一、一融合”的總體要求上來。

2、通過文化融合，可以形成共同的戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)思想統(tǒng)一。只有站的高，才能看得遠(yuǎn)。有了共同的奮斗目標(biāo)，才能使職工心往一處想、勁兒往一處使。在調(diào)整重組中，淮海工業(yè)集團(tuán)制訂了企業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，明確了企業(yè)未來發(fā)展的“路線圖”，成立了淮海工業(yè)集團(tuán)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組和七個(gè)專項(xiàng)工作組，制定了《淮海工業(yè)集團(tuán)調(diào)整重組工作總體安排》，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確了具體工作事項(xiàng)、責(zé)任單位和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使淮海集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃得到了統(tǒng)一。

3、通過文化融合，可以形成共同的行為規(guī)范，促進(jìn)思想統(tǒng)一。按照集團(tuán)公司對重組單位文化融合的要求，淮海工業(yè)集團(tuán)規(guī)范了公司名稱的使用，對原兩廠電視臺、廣播站、報(bào)紙、刊物調(diào)整組合，實(shí)現(xiàn)宣傳口徑的統(tǒng)一。實(shí)施完成南北兩個(gè)家屬區(qū)15000余戶電視數(shù)字化平移，既改善了職工、家屬的收視條件，也為整合、利用電視媒體資源奠定了基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司新版VIS視覺識別系統(tǒng)的要求，啟動公司服裝的設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)一公司廠門標(biāo)識，初步整合兩廠樣品室, 設(shè)計(jì)、發(fā)布首批標(biāo)識和用品。通過以上工作，增強(qiáng)了全體干部職工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而為思想統(tǒng)一奠定了基礎(chǔ)。

二、文化融合可以促進(jìn)企業(yè)上下隊(duì)伍統(tǒng)一，為調(diào)整重組凝聚各方力量 事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。通過文化的深度融合，實(shí)現(xiàn)人的思想統(tǒng)一，可以促進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的統(tǒng)一，凝聚各方力量，共謀發(fā)展大計(jì)。

1、通過文化融合可以實(shí)現(xiàn)班子隊(duì)伍的統(tǒng)一。企業(yè)文化的深度融合，有利于形成“激情干事、優(yōu)秀做事、勇于成事”的班子文化氛圍，從而促進(jìn)班子隊(duì)伍的統(tǒng)一?；春９I(yè)集團(tuán)重組后，根據(jù)要求協(xié)助集團(tuán)公司完成了公司領(lǐng)導(dǎo)的公開競聘工作；依據(jù)考核選聘、按需設(shè)置職數(shù)等原則，完成了淮海工業(yè)集團(tuán)中級經(jīng)營管理者的選聘工作，使班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。組織召開公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，結(jié)合公司的發(fā)展形勢談思想、談?wù)J識、談發(fā)展，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。

2、通過文化融合可以實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍的統(tǒng)一。在調(diào)整重組中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨

員的先鋒模范作用，是企業(yè)文化深度融合的重要力量。淮海工業(yè)集團(tuán)黨委把確保全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)作為檢驗(yàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了“講黨性、提素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”和“凝心聚力促發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)大會戰(zhàn)”活動，深入開展“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三個(gè)爭創(chuàng)”黨內(nèi)競賽活動，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，使黨員隊(duì)伍切實(shí)發(fā)揮好骨干作用。

3、通過文化融合可以實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的統(tǒng)一。在重組一開始，淮海工業(yè)集團(tuán)黨委就要求全體干部、職工要相互學(xué)習(xí)、相互尊重、相互配合，實(shí)現(xiàn)人的情感相通與心靈相通，成為真正的“一家人”。為加大兩廠職工的認(rèn)同感、歸屬感，組織開展了首屆職工羽毛球比賽、青年足球友誼賽、首屆單身青年廚藝大賽、元旦長跑賽、女職工書畫攝影賽及元宵焰火晚會等活動，營造了“同喜同樂、同心同行”的文化氛圍。利用公司第一屆一次職代會和黨委工作會的平臺，對公司“先進(jìn)黨支部”、“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“勞動模范”等先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了統(tǒng)一的評選表彰獎勵(lì)，進(jìn)一步激勵(lì)全體職工在推動企業(yè)調(diào)整融合、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)，為文化的深度融合奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

三、文化融合可以促進(jìn)企業(yè)制度和機(jī)制統(tǒng)一，為調(diào)整重組提供根本保證 制度機(jī)制的統(tǒng)一，可以為企業(yè)調(diào)整重組提供長效性、根本性的保證。文化融合可以促進(jìn)制度機(jī)制的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整重組后的基業(yè)長青。

1、在理念文化引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)制度機(jī)制統(tǒng)一?；春９I(yè)集團(tuán)制訂了董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則、黨委工作條例、出資人代表管理辦法等制度，印發(fā)了各職能部門職責(zé)，為淮海工業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組方案的全面落實(shí)提供了制度保證。通過這些制度的制訂和落實(shí)，初步實(shí)現(xiàn)了制度建設(shè)的統(tǒng)一，從而推動了文化的深度融合。

2、在班子文化示范下實(shí)現(xiàn)制度機(jī)制統(tǒng)一。文化融合，領(lǐng)導(dǎo)人員首先要實(shí)現(xiàn)融合。在文化深度融合中，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的示范表率作用。領(lǐng)導(dǎo)人員要充

分認(rèn)識和發(fā)揮自身在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)、傳播、推動作用。領(lǐng)導(dǎo)人員要注意在日常工作和言談舉止中體現(xiàn)企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，在潛移默化中影響和引導(dǎo)員工形成良好的行為習(xí)慣和正確的價(jià)值取向；要帶頭宣傳、講解、傳播并自覺踐行企業(yè)文化；兩級領(lǐng)導(dǎo)人員要積極推動企業(yè)文化理念融入生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)、管理服務(wù)、思想政治工作等各個(gè)方面。

3、在“同心”文化帶動下實(shí)現(xiàn)制度機(jī)制統(tǒng)一?；春９I(yè)集團(tuán)開辦了“周末大講堂”，組織原兩廠各單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，相互介紹各自不同的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等基礎(chǔ)情況，增進(jìn)相互了解，提高工作效率和更好地履行職責(zé)。圍繞集團(tuán)化的管控機(jī)制、個(gè)性化的考核機(jī)制、市場化的薪酬機(jī)制、多元化的商業(yè)模式，推動加強(qiáng)市場化、個(gè)性化制度體系的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。通過制度建設(shè)，創(chuàng)新、優(yōu)化工作機(jī)制，用機(jī)制的力量彌補(bǔ)體制和思想上的不足。

四、文化融合可以促進(jìn)企業(yè)上下進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思維，為企業(yè)調(diào)整重組、實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力

兵器工業(yè)集團(tuán)公司張國清總經(jīng)理指出：“解放思想是對思想認(rèn)識的新陳代謝，是用符合新的發(fā)展實(shí)踐的思想觀念去取代講話的、過時(shí)的、不符合新的實(shí)踐的條條框框，使思想和實(shí)踐相統(tǒng)一、主觀和客觀相統(tǒng)一，是對外界環(huán)境變化做出正確反映的過程”。要通過文化融合，把解放思想、創(chuàng)新思維的理念貫穿文化融合的始終，使解放思想成為企業(yè)邁向未來的永久通行證。

1、促進(jìn)形成領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭解放思想的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)人員是解放思想的主力軍，領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭解放思想。在企業(yè)文化的深度融合中，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要破除陳規(guī)，知低奮進(jìn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作的方式方法，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和危機(jī)感，進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識和競爭意識，只要對企業(yè)發(fā)展有利，只要能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，只要能提高企業(yè)的市場地位，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干，主動地去闖市場、搶訂單、抓產(chǎn)品，帶頭在本單位形成解放思想、創(chuàng)新思維的良

好氛圍。

2、促進(jìn)形成企業(yè)上下共同解放思想的文化氛圍。文化的深度融合一定要在營造企業(yè)上下解放思想的氛圍上發(fā)力。要通過企業(yè)文化的融合，切實(shí)推動企業(yè)上下解放思想、改革創(chuàng)新、創(chuàng)新工作方式方法和思想觀念，絕不能安于現(xiàn)狀、固步自封、沾沾自喜。要把職工群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為解放思想的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在解放思想中真正尊重群眾的創(chuàng)新、創(chuàng)造和創(chuàng)舉，使職工群眾愿意解放思想，釋放出蘊(yùn)藏的巨大智慧和力量。

3、促進(jìn)形成寬容失敗、思想碰撞的文化氛圍。在企業(yè)文化的深度融合中，要特別注重營造“不爭論”的氛圍，對于萌發(fā)的新思想、新認(rèn)識、新觀念，不要匆忙下結(jié)論，要持有一種寬容的態(tài)度，允許差異、允許多元。鄧小平同志說：“我們現(xiàn)在干的事業(yè)是一項(xiàng)性事業(yè)，馬克思沒有講過，我們的前人沒有做過，其他社會主義國家也沒有干過，所以，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可學(xué)。我們只能在干中學(xué)，在實(shí)踐中摸索”。因此，要讓實(shí)踐成為檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)踐的發(fā)展來推動思想的進(jìn)一步解放，以思想解放來推動企業(yè)文化的進(jìn)一步深度融合。

第二篇：企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合

企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合

近年來，天津中環(huán)集團(tuán)順應(yīng)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)更替更為迅速的發(fā)展趨勢，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)重組整合，2011年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模首次躍上千億臺階；2013年位列中國企業(yè)500強(qiáng)第90位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第32位。企業(yè)的調(diào)整重組，不僅僅是產(chǎn)權(quán)優(yōu)化、人員集中、業(yè)務(wù)疊加和管理整合，更重要的是企業(yè)文化的重組。

加強(qiáng)文化融合的主要做法

加強(qiáng)價(jià)值理念體系建設(shè)，形成文化融合的思想基礎(chǔ)。價(jià)值理念體系建設(shè)是做好文化融合的思想基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)調(diào)整重組的理念依據(jù)。中環(huán)集團(tuán)深入挖掘所屬企業(yè)的文化共性，“科技成就夢想，品質(zhì)鑄就價(jià)值”的核心價(jià)值理念已經(jīng)成為集團(tuán)廣大干部職工共同奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)，為企業(yè)的調(diào)整重組注入了靈魂和活力。組織開展了“中環(huán)精神”大討論活動，組織召開討論、座談等形式的交流活動314場次，共計(jì)6 564人次參加了討論，收到員工來電來信及電子郵件946次，征集到“中環(huán)精神”表述語提案共計(jì)1 598條，經(jīng)過分析整理推敲、投票表決確定，“尚德、敏行、篤實(shí)、創(chuàng)新”的中環(huán)精神成為了廣大干部職工熱愛中環(huán)、建設(shè)中環(huán)、發(fā)展中環(huán)的思想基礎(chǔ)。

明晰企業(yè)戰(zhàn)略與愿景，增強(qiáng)文化融合的內(nèi)核動力。在企業(yè)調(diào)整重組的整體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)中，必須堅(jiān)持用共同的愿景和清晰的戰(zhàn)略來凝聚、激勵(lì)廣大干部職工。中環(huán)集團(tuán)明確提出使集團(tuán)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的電子信息產(chǎn)品制造商和系統(tǒng)集成服務(wù)商”的發(fā)展愿景，共同的愿景轉(zhuǎn)化為推進(jìn)調(diào)整重組、做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)的精神力量。中環(huán)集團(tuán)始終對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考，到“十二五”末期要做實(shí)“5+3”的主營業(yè)務(wù)板塊，凝聚十余個(gè)由核心企業(yè)引領(lǐng)的企業(yè)集群，形成五六家上市企業(yè)，清晰的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)形成了以企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)文化融合的良好氛圍。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮文化融合的人本優(yōu)勢。人是文化的承載者和傳播者，以人為本，用“人”的融合促進(jìn)文化的融合。中環(huán)集團(tuán)十分注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子這一優(yōu)秀群體在文化融合過程中的倡導(dǎo)激勵(lì)、推動引領(lǐng)、示范帶動作用，把能夠做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)型干部、推動結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新型干部、帶領(lǐng)干部職工改變困難企業(yè)面貌的實(shí)干型干部選拔到調(diào)整重組企業(yè)擔(dān)任一把手，在推動企業(yè)發(fā)展中充當(dāng)先進(jìn)文化的傳播者、文化融合的實(shí)踐者。中環(huán)集團(tuán)以“希望之星”“領(lǐng)軍人才”工程為載體，在企業(yè)調(diào)整重組的過程中，同步開展后備干部的選拔、培養(yǎng)、交流和使用工作，通過到集團(tuán)新建企業(yè)、困難企業(yè)擔(dān)任助理職務(wù)，到行業(yè)重大項(xiàng)目擔(dān)綱領(lǐng)銜、主持自主創(chuàng)新課題研發(fā)，到系統(tǒng)內(nèi)資歷深、水平高的黨政一把手身邊進(jìn)行傳幫帶，不同企業(yè)、不同崗位間的鍛煉交流，增強(qiáng)了文化融合的自覺性和責(zé)任感。

做好宣傳思想工作，營造文化融合的濃厚氛圍。充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，認(rèn)真做好調(diào)整重組中的宣傳思想工作，有利于文化融合的濃厚氛圍進(jìn)一步形成。中環(huán)集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)調(diào)整重組、改革發(fā)展的中心任務(wù)，科學(xué)配置思想政治工作資源，強(qiáng)化企業(yè)黨委書記第一責(zé)任人的職責(zé)，實(shí)行企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”。通過職代會、對話會、意見箱、滿意度測評等形式搭建職工意見建議、利益訴求表達(dá)的平臺。加強(qiáng)新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作，充分利用《天津中環(huán)》、企業(yè)報(bào)、企業(yè)微博等有效載體，營造文化融合的良好氛圍。圍繞改革發(fā)展調(diào)整主題，策劃實(shí)施文藝匯演、職工運(yùn)動會等特色文化活動，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定與文化融合。

注重與解決實(shí)際問題相結(jié)合，夯實(shí)文化融合的落地基礎(chǔ)。任何一種文化的融合都來自于企業(yè)自身成長發(fā)展的需要，都以企業(yè)調(diào)整重組中反映出來的實(shí)際問題為切入點(diǎn)。中環(huán)集團(tuán)把文化融合與法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)管理體制集約化、管理方式扁平化、管理手段信息化，不斷提升集團(tuán)和企業(yè)的母合增值效應(yīng)。把文化融合與推進(jìn)在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展相結(jié)合，組織開展“建設(shè)新中環(huán)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”大討論活動，用文化融合的理念引導(dǎo)廣大干部職工豐富理解“新中環(huán)”的內(nèi)涵、“新發(fā)展”的要求，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力。把文化融合與關(guān)心職工生活相結(jié)合，建立困難職工幫扶基金，開展金秋助學(xué)活動，建立與基層職工通暢的交流渠道與機(jī)制，規(guī)范集團(tuán)公司層面民主管理制度。

文化融合過程中遇到的問題

盡管伴隨著企業(yè)調(diào)整重組的持續(xù)推進(jìn)，中環(huán)集團(tuán)文化融合的效果不斷顯現(xiàn)，但在實(shí)現(xiàn)更高層次、更好水平的改革調(diào)整目標(biāo)時(shí)，文化融合還會遇到一些實(shí)際問題：

重視不夠造成了文化融合的工作滯后。有的領(lǐng)導(dǎo)干部思想上不重視，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的時(shí)候，只考慮調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等內(nèi)容，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)為文化融合牽扯時(shí)間和精力，不如“一心一意抓經(jīng)濟(jì)，聚精會神謀發(fā)展”。有的企業(yè)雖然也喊加強(qiáng)文化融合，但缺乏實(shí)現(xiàn)途徑、機(jī)制保障、工作流程，存在“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)效益是硬指標(biāo)、文化建設(shè)是軟任務(wù)，效益好就可以“一俊遮百丑”，導(dǎo)致文化融合的一些具體工作在加強(qiáng)聲中被削弱了。

品牌取舍成為了文化融合的首個(gè)難題。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是實(shí)力的綜合反映。隨著企業(yè)的調(diào)整重組，統(tǒng)一的品牌認(rèn)知成了文化融合的前提。中環(huán)集團(tuán)擁有產(chǎn)品品牌30個(gè)，分布在集團(tuán)的14個(gè)公司。其中，獲市著名商標(biāo)稱號的7個(gè)，獲市名牌產(chǎn)品稱號的5個(gè)，獲中華老字號的1個(gè)。這些品牌都在一定歷史時(shí)期發(fā)揮過不同程度的作用，品牌的取舍問題目前已經(jīng)成為關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)中環(huán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重大問題，也是中環(huán)集團(tuán)能否成功進(jìn)行文化融合的關(guān)鍵。

方法不當(dāng)增加了文化融合的盲目因素。中環(huán)集團(tuán)所屬企業(yè)大都具有比較深厚的文化積淀，在企業(yè)調(diào)整重組的過程中，因產(chǎn)業(yè)門類、科技實(shí)力、競爭優(yōu)勢等方面的區(qū)別，往往容易出現(xiàn)重視強(qiáng)勢企業(yè)文化、忽視弱勢企業(yè)文化的傾向，急于從精神層面（企業(yè)精神、核心理念等）用“強(qiáng)勢”文化去融合“弱勢”文化。這種簡單的疊加調(diào)整并不能從根本上實(shí)現(xiàn)文化的真正融合，也就無法實(shí)現(xiàn)與之相適應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)、管理制度、組織經(jīng)營模式和管理流程的有效調(diào)整再造。

進(jìn)一步做好文化融合工作的對策建議

企業(yè)調(diào)整重組過程中的文化融合工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。做好文化融合工作，必須以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，通盤考慮、全面部署，重點(diǎn)要把握以下幾個(gè)方面：

從戰(zhàn)略的高度謀劃文化融合工作。戰(zhàn)略與文化是相輔相成的關(guān)系，戰(zhàn)略的實(shí)施需要文化與戰(zhàn)略高度匹配、一體化運(yùn)行。在企業(yè)調(diào)整重組前，要有針對性地進(jìn)行文化調(diào)研，全面了解被調(diào)整企業(yè)的發(fā)展歷史和文化背景，加強(qiáng)與兩會一層和職工代表的溝通交流，充分考慮可能遇到的文化沖突，深入挖掘與集團(tuán)文化的共性特征，為企業(yè)調(diào)整重組提供文化層面的參考依據(jù)。在企業(yè)調(diào)整重組后，要把戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、制度體制創(chuàng)新、資源整合集中、管理流程再造等與文化融合創(chuàng)新進(jìn)行綜合考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞重組后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)同步推進(jìn)新的企業(yè)文化建設(shè)。

從現(xiàn)實(shí)的維度選擇文化融合模式。文化融合不是簡單的算術(shù)題，選擇正確的模式對做好文化融合工作意義重大。一方面，中環(huán)集團(tuán)要從增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、向心力、核心競爭力、塑造統(tǒng)一品牌形象出發(fā)，用互相尊重、求同存異、兼收并蓄、共贏共進(jìn)的原則去推進(jìn)文化融合，建設(shè)形成體現(xiàn)企業(yè)文化共性、為廣大干部職工接受認(rèn)同的集團(tuán)文化。另一方面，對于發(fā)展經(jīng)歷相似、產(chǎn)業(yè)門類相近、規(guī)模實(shí)力相當(dāng)、技術(shù)工藝相通的企業(yè)，在調(diào)整重組的過程中，要鼓勵(lì)其相互學(xué)習(xí)、相互交流，融合彼此的優(yōu)秀文化元素和先進(jìn)文化理念，創(chuàng)造富有活力的豐富多彩的企業(yè)文化。

從互補(bǔ)的角度夯實(shí)文化融合基礎(chǔ)。要使文化融合工作起效果、管長遠(yuǎn)，必須搞好與企業(yè)其他工作的有機(jī)結(jié)合。與加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，通過優(yōu)化組織與管理架構(gòu)、完善制度與管理流程，提升企業(yè)的管控力、執(zhí)行力。與解決實(shí)際問題相結(jié)合，集中解決影響和制約企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題和廣大干部職工普遍關(guān)心的勞動就業(yè)、社會保障、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問題，維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷鞏固文化融合的思想基礎(chǔ)。與加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)黨建工作相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平，為做好文化融合工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

（責(zé)任編輯：李 直）

第三篇：市場營銷在企業(yè)中的地位與作用

市場營銷在企業(yè)中的地位與作用

市場營銷是企業(yè)的中心市場營銷學(xué)是一門建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)之上的綜合性應(yīng)用科學(xué)。主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場營銷活動的規(guī)律性，其核心概念是交換。

一、市場營銷是企業(yè)的中心

主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場營銷活動的規(guī)律性，其核心概念是交換。

交換的一方是銷售者，另一方即是有特定的欲望和需求，而且有能力滿足這種欲望和需求的全部潛在客戶，前者構(gòu)成行業(yè)，后者形成市場。各種行業(yè)與市場通過交換紐帶的有機(jī)組合構(gòu)成了國家和世界的整體經(jīng)濟(jì)概念，作為研究他們之間交換關(guān)系的市場營銷學(xué)就成為了當(dāng)今世界上一種最核心的思維方式。市場營銷從來沒有像今天這樣為各方面所重視。

市場營銷活動是在一定的經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)下進(jìn)行的，也就是受企業(yè)在處理企業(yè)、客戶和社會三者利益時(shí)所持的思想觀念的指導(dǎo)。不同時(shí)期、不同的經(jīng)濟(jì)體制有著不同的經(jīng)營觀念，從生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念，直到社會市場營銷觀念，觀念決定著市場營銷在企業(yè)中的地位。生產(chǎn)觀念和產(chǎn)品觀念不注重客戶，營銷僅處在一般職能地位；市場營銷觀念以客戶為中心，營銷作為整體職能處于企業(yè)的中心地位，見圖１?？梢钥闯鍪袌鰻I銷是連接市場和企業(yè)的橋梁與紐帶，營銷工作直接反映企業(yè)在社會上的形象。

二、市場營銷與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)總體性的謀劃，是企業(yè)綱領(lǐng)性的文件。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，必須牢牢樹立市場營銷的中心地位，用市場營銷這種核心的思維方式來思考戰(zhàn)略問題。郵電企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以營銷為中心，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。營銷（經(jīng)營）由效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)三部分組成，網(wǎng)絡(luò)表示郵電通信網(wǎng)和郵電人才隊(duì)伍兩個(gè)部分。因此用營銷觀點(diǎn)論述企業(yè)戰(zhàn)略思想，即效益、服圖２“三足鼎立”的基本戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)務(wù)務(wù)業(yè)服益效新務(wù)和新業(yè)務(wù)三者有機(jī)結(jié)合構(gòu)成營銷總體，立于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，這就是“三足鼎立”的郵電基本戰(zhàn)略思想，見圖２。其中效益是代表企業(yè)內(nèi)部收入與成本的關(guān)系，是典型的企業(yè)營銷目標(biāo)。服務(wù)則代表企業(yè)在社會上和用戶心目中的形象、地位和信譽(yù)，服務(wù)是現(xiàn)代市場營銷一個(gè)新觀點(diǎn)，充分反映了企業(yè)以用戶為中心的營銷觀念。新業(yè)務(wù)代表企業(yè)未來的效益和服務(wù)，是企業(yè)創(chuàng)新觀念的體現(xiàn)，特別適合于屬于高科技信息產(chǎn)業(yè)的郵電通信業(yè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的硬件可視為通信網(wǎng)絡(luò)，這是郵電的最大競爭優(yōu)勢，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，反映了保持網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一性、完整性和先進(jìn)性的重要性。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的軟件部分可視為郵電人才隊(duì)伍，體現(xiàn)了企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才競爭的原則，是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)“三足鼎立”的戰(zhàn)略構(gòu)想并加以具體化，企業(yè)就可以把握未來發(fā)展方向，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

三、市場營銷與資本經(jīng)營

在郵電企業(yè)“三足鼎立”的戰(zhàn)略構(gòu)想中，營銷的三個(gè)組成部分之間以及與網(wǎng)絡(luò)之間采取什么樣的方式聯(lián)系運(yùn)作是營銷管理必須解決的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)從自身出發(fā)注重產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量以達(dá)到目標(biāo)的管理方式稱為生產(chǎn)經(jīng)營?，F(xiàn)代市場營銷認(rèn)為，要通過資金紐帶把他們有機(jī)地聯(lián)系在一起，使生產(chǎn)資源得到最佳效果從而達(dá)到資本增值的目的，簡單地說就是把財(cái)務(wù)和資金當(dāng)成經(jīng)營管理的核心，這就是資本經(jīng)營。

要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營，企業(yè)就必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”進(jìn)行改造，造就一個(gè)合乎要求的市場主體。考慮到我國仍處在社會主義初級階段及郵電全程全網(wǎng)特點(diǎn)和普遍服務(wù)的責(zé)任，要在一個(gè)地區(qū)內(nèi)實(shí)行完全意義上的資本經(jīng)營還需要一段時(shí)間。實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營歸根結(jié)底還是要按市場要求配置資源，資本增值也只有以市場為導(dǎo)向才能實(shí)現(xiàn)。因此，資本經(jīng)營是市場營銷的一個(gè)新階段。要逐步創(chuàng)造條件推進(jìn)資本經(jīng)營，在條件不成熟的情況下可以采取企業(yè)內(nèi)部模擬公司制運(yùn)作，拓寬融資渠道，面向資金市場、發(fā)展多元化投資結(jié)構(gòu)，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理體制，在進(jìn)行充分的市場調(diào)研、分析和預(yù)測基礎(chǔ)上確定投資方向、加快資金周轉(zhuǎn)、確保資本增值，要通過資本經(jīng)營發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢提高網(wǎng)絡(luò)資源的使用效益。

四、市場營銷與人力資源

人是企業(yè)最寶貴的資源，在現(xiàn)代市場營銷活動中，如果充分發(fā)揮人才的潛力和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人才最大價(jià)值，就達(dá)到了市場營銷的最高階段：人才經(jīng)營階段。從資本經(jīng)營到人才經(jīng)營是現(xiàn)代營銷的又一次飛躍。在這個(gè)階段，企業(yè)的管理就是以人為本的管理。在郵電企業(yè)“三足鼎立”的基本戰(zhàn)略構(gòu)想中，實(shí)行人才經(jīng)營不僅可夯實(shí)人才這個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)，而且還可以通過人才紐帶把效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地聯(lián)系在一起，達(dá)到企業(yè)營銷的最高境界。

與財(cái)、物一樣，人才作為市場經(jīng)濟(jì)的基本資源，必須運(yùn)用市場的觀點(diǎn)，在市場中做好人力資源的開發(fā)與管理工作。在企業(yè)內(nèi)部建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才管理體制，對企業(yè)的人才資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合管理。按市場經(jīng)濟(jì)的要求，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測及

第四篇：大學(xué)生在文化傳承創(chuàng)新中的地位與作用

大學(xué)生在文化傳承與創(chuàng)新中的地位與作用

文化既是一種社會現(xiàn)象，又是一種歷史現(xiàn)象。從我們對文化的界定上來看文化需要?dú)v史的傳承與現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新。大學(xué)生是受到良好的高等教育的主體，是未來社會實(shí)踐、建設(shè)的主體，是國家未來的責(zé)任的有力承擔(dān)者，有著較為深厚的文化功底與敏銳的創(chuàng)新意識，能夠在對傳統(tǒng)文化的繼承的基礎(chǔ)上不斷發(fā)揚(yáng)光大，使文化薪火相傳，歷久彌新，不斷賦予文化新的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。

文化傳承與創(chuàng)新已被視為大學(xué)的第四大功能，而大學(xué)生無疑成為了實(shí)現(xiàn)好這一基本功能的主體。大學(xué)里濃郁的文化氛圍，良好的創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，多種文化創(chuàng)新的平臺，提供給了大學(xué)生文化傳承與創(chuàng)新深厚的土壤，我們有著堅(jiān)實(shí)的外部條件的支撐。當(dāng)今社會和教育部門也提供了足夠的資金支持大學(xué)生各種文化創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和實(shí)踐，學(xué)校在學(xué)院設(shè)置、課程開設(shè)等各個(gè)方面也充分配合著當(dāng)今社會對大學(xué)生文化傳承、創(chuàng)新的需要。如我校的吳玉章學(xué)校，旨在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，我校還開設(shè)了多門文化素質(zhì)公選課。文化素質(zhì)公選課是進(jìn)行文化素質(zhì)教育的體現(xiàn)，對于豐富我們的人文知識，加深對傳統(tǒng)文化的認(rèn)同感，構(gòu)建完善的知識體系，從而提供文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)有著重要意義。

大學(xué)生是文化傳承與創(chuàng)新的主體。在文化傳承上，大學(xué)生有著相對良好的文化接受能力與認(rèn)知機(jī)會，因而對我國的傳統(tǒng)文化有著更為深刻的認(rèn)同感。另外，大學(xué)生以后的職業(yè)分布是非常廣泛的，對整個(gè)社會的文化走向起著重要影響。我們有能力在自己的崗位上恪守文化道德規(guī)范，并帶動影響他人。大學(xué)生有著較高的文化感知欣賞能力。“你在欣賞自己傳統(tǒng)文化的時(shí)候，才能感覺到你觸摸到了民族的靈魂?！蔽倚ｉ_設(shè)的中華文化這一課程，就是對大學(xué)生文化傳承方面提出的要求。在文化創(chuàng)新上，大學(xué)生可以充分利用校園的各種資源，積極參與進(jìn)各種文化創(chuàng)新活動中，切身感受文化創(chuàng)新的挑戰(zhàn)性及其帶來的樂趣。我校一年一度的挑戰(zhàn)杯比賽、各個(gè)學(xué)院學(xué)年初開展的寢室文化節(jié)，各種征文比賽、創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽等都是培養(yǎng)我們創(chuàng)新能力的大好機(jī)會。通過大學(xué)生們的自主親身參與，我們能夠借助現(xiàn)有的知識衍生出很多新知識，這就達(dá)到了文化創(chuàng)新能力培養(yǎng)的目的。

大學(xué)生也應(yīng)該充分意識到文化傳承與創(chuàng)新的聯(lián)系是密不可分的，離開了繼承的創(chuàng)新如無源之水、無本之木，只有自覺的充當(dāng)文化的傳承者，對已有的文化有了較好的整體把握，才能在此基礎(chǔ)上推陳出新，賦予傳統(tǒng)文化以時(shí)代內(nèi)涵；離開了創(chuàng)新的傳承也是毫無意義的，這樣會導(dǎo)致文化的僵化，顯得與整個(gè)現(xiàn)代社會格格不入，變得異常尷尬。大學(xué)生是文化的傳承者與創(chuàng)新者，這并不是兩個(gè)完全隔離開的身份，相反，我們要拔這兩個(gè)任務(wù)統(tǒng)一在一起，在日常生活的實(shí)踐中，在學(xué)校組織發(fā)起的各類創(chuàng)新活動中將他們完美的融合在一起，在傳承中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀求更有效的傳承。

文化的傳承與創(chuàng)新是我們大學(xué)生義不容辭的歷史使命，大學(xué)生要積極參與校園的文化環(huán)境建設(shè)，通過各種學(xué)生團(tuán)體給學(xué)校的文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓我們的文化創(chuàng)意得以付諸實(shí)踐。

第五篇：企業(yè)重組整合中的文化融合

論企業(yè)重組整合中的文化融合

一、整合重組企業(yè)文化融合的必然性

二、整合重組企業(yè)文化融合中容易引起沖突的主要方面

三、整合重組企業(yè)文化融合中應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作

論企業(yè)重組整合中的文化融合

優(yōu)勢企業(yè)兼并重組經(jīng)營困難企業(yè)是黨中央、國務(wù)院深化國企改革的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，作為優(yōu)勢企業(yè)如何成功重組整合困難企業(yè)，企業(yè)文化的融合是至關(guān)重要的一環(huán)，融合的好，員工就會很快思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，齊心協(xié)力奔向新目標(biāo)，融合的不好，就會形不成和諧，工作就會出現(xiàn)被動，甚至?xí)ζ髽I(yè)發(fā)展造成阻礙。因此，企業(yè)重組整合中的文化融合是值得我們認(rèn)真思考和研究課題。

一、整合重組企業(yè)文化融合的必然性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)獨(dú)特的得到員工認(rèn)同和接受的價(jià)值準(zhǔn)則、信念、期望、追求、態(tài)度、行為規(guī)范、歷史傳統(tǒng)，乃至思想方式、辦事準(zhǔn)則等。員工的一切行為是由文化的指導(dǎo)，要想順利實(shí)現(xiàn)重組整合后的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，就得有一個(gè)好的企業(yè)文化來支撐。企業(yè)重組的過程是企業(yè)文化整合與優(yōu)化的過程，是不同企業(yè)文化的滲透、磨合、優(yōu)化過程，只有文化融合與重塑的成功，才能真正取得企業(yè)整合重組的成功。

企業(yè)文化融合是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不象設(shè)備、廠房等資產(chǎn)立即就可以疊加在一起，而是在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，對企業(yè)新文化的一次再造，是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作，不但要在企業(yè)文化融合過程中盡量減少因文化差異而造成重組的不和諧，實(shí)現(xiàn)重組雙方的平穩(wěn)對接，提高各層級管理人員對新企業(yè)的認(rèn)同感和執(zhí)行力，還要挖掘和清理重組雙方各自的文化資源，取長補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣、達(dá)成共識，形成雙贏模式的企業(yè)文化，只有這樣整合重組后的企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。

二、整合重組企業(yè)文化融合中容易引起沖突的主要方面

1、企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展愿景不能與員工達(dá)成一致，會使企業(yè)缺乏凝聚力。

企業(yè)整合重組，特別是強(qiáng)勢企業(yè)對弱勢企業(yè)的收購整合，往往是強(qiáng)勢企業(yè)注入的資金，派主要管理人員帶著先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，組建新的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，在原企業(yè)的經(jīng)營場所帶領(lǐng)原企業(yè)的員工隊(duì)伍進(jìn)行新的發(fā)展。如果我們沒有從管理層到員工做好細(xì)致充分的溝通，讓管理人員和員工明白變革對企業(yè)帶來新的發(fā)展和對個(gè)人帶來新的機(jī)會和利益，明確企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)與管理理念，并得到員工的理解與認(rèn)同，達(dá)成共同愿景，特別是企業(yè)性質(zhì)、核心團(tuán)隊(duì)，管理構(gòu)架，產(chǎn)品定位等都沒有大的調(diào)整時(shí)，員工會對新的企業(yè)發(fā)展前景產(chǎn)生懷疑態(tài)度，為我們在企業(yè)文化融合過程中的的凝聚人心，激發(fā)活力工作帶來阻力。

2、經(jīng)營管理體制的沖突，會使員工產(chǎn)生抵觸情緒。每個(gè)企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)間的運(yùn)營，必定積淀了自身所獨(dú)特的文化，使員工形成了自己思考和處理問題的習(xí)慣，甚至在一些老企業(yè)存在著一些人脈網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)整合重組也就是通過收購整合的方式對企業(yè)進(jìn)行的一次變革，是對企業(yè)管理構(gòu)架、機(jī)制、流程等一系列程序的一次重新排列，那么就會有一些習(xí)慣性的行為方式要受到?jīng)_撞，一些人會得到新的發(fā)展平臺，一些人會受到挫傷，那么這些在變革中受挫的人，如果不能得到及時(shí)有效的疏導(dǎo)與溝通，個(gè)別人會受一些狹隘思想的影響會產(chǎn)生消極情緒，甚至?xí)π鹿镜墓芾懋a(chǎn)生抵觸，有時(shí)候一個(gè)人的情緒會在員工中影響一片，這對我們整合后，樹立員工信心，增加員工歸屬感很不利。

3、員工期望與現(xiàn)實(shí)之間的差異，會使員工缺乏安全感。一般前來整合重組的企業(yè)都是比較有實(shí)力的企業(yè)，被整合企

業(yè)員工大都對新企業(yè)有較高期望，期望新企業(yè)生機(jī)勃勃有新的希望，期望自己的收入比現(xiàn)在更高。因?yàn)閷τ趩T工來說，無論企業(yè)怎么改革，誰來當(dāng)老板，他們衡量的標(biāo)準(zhǔn)都很簡單：“今天的個(gè)人利益是否有所提高，今后的個(gè)人的利益是否能有保障”。而現(xiàn)實(shí)中，這一切期望的實(shí)現(xiàn)都是要建立的企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上的，新企業(yè)成長也是一步一步有個(gè)過程的，并不是人們想象的一下子就會上升到一定高度，如果在這方面對員工宣傳與梳導(dǎo)不夠，得不到員工的正確理解，一旦整合后企業(yè)一時(shí)不能滿足員工期望，員工會產(chǎn)生失落情緒。

三、整合重組企業(yè)文化融合中應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作

1、提前做好企業(yè)文化融合方案，做為企業(yè)整合重組方案的一部分同步推進(jìn)。

企業(yè)的整合重組前都要安排專業(yè)人員對的評估人員對被整合企業(yè)的資產(chǎn)、產(chǎn)品、市場、員工隊(duì)伍等進(jìn)行調(diào)研、評估與分析，然后制定整合重組方案，然后按方案一步步的實(shí)施，在這之前首先要摸清雙方企業(yè)的文化基礎(chǔ)，組織專門人員了解雙方企業(yè)的文化特性，文化差異和共同點(diǎn)；其次要確定經(jīng)過整合雙方的溝通一致，達(dá)成共識的整合行動綱領(lǐng)，即要明確重組后新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念以及產(chǎn)品、市場定位等，所要倡導(dǎo)的能夠促進(jìn)新企業(yè)和諧發(fā)展，使組建后新企業(yè)更具生命力，凝聚力和競爭力的企業(yè)文化；然后要抱著尊重原企業(yè)文化的態(tài)度，從高的起點(diǎn)出發(fā)，看哪些是需要繼承發(fā)揚(yáng)的，哪些是需要拋棄的，哪些是需要結(jié)合提升的，從深層結(jié)構(gòu)和內(nèi)在本質(zhì)上探索，找出切入點(diǎn)，抓住核心，制定企業(yè)文化融合方案，列入企業(yè)整合重組方案，有計(jì)劃，有步驟的層層推進(jìn)。

2、要把打造適合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)新理念、新思想。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵的關(guān)鍵問題是企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，這是企業(yè)整合重組后，能否按照決策者對企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃成功發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的成員首先，要能夠適合新企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要；其次，要充他融合，高度統(tǒng)一，能夠從自身做起，率先垂范，研究文化融合與創(chuàng)新，對企業(yè)文化的融合工作給予高度重視和切實(shí)推動；只有核心管理團(tuán)隊(duì)的充分融合，與企業(yè)決策者對企業(yè)提出的理念達(dá)成共識，形成默契，表現(xiàn)出很強(qiáng)的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)自上到下的加強(qiáng)企業(yè)文化理念溝通，做到一級對一級負(fù)責(zé)，保證下屬員工對新的企業(yè)文化理念的認(rèn)同，全面提高企業(yè)的凝聚力。

同時(shí)，為保證新的企業(yè)理念的貫徹暢通和不致變形，還要對企業(yè)的中層管理人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，可使用受過主導(dǎo)文化熏陶的人才充任重要管理崗位，通過自身的行為和處理一些事情方式和觀點(diǎn)，把企業(yè)所倡導(dǎo)的新價(jià)值觀，新思想，新理念滲透傳輸給周圍的員工。這種調(diào)整面不能過寬，以免產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、要通過制度建設(shè)和日常宣傳思想教育，引導(dǎo)員工按新的軌道前行。

員工是有思想會思考活生生的人，如果新企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值追求、管理思想、制度要求、行為規(guī)范沒有及時(shí)占領(lǐng)員工頭腦，那員工固有的思想、固有的觀念、固有的習(xí)慣就很容易支配員工的行為，那就非常需要重組整合后的企業(yè)加大文化培育力度，能讓所有的員工明白新企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值追求、管理思想、制度要求、行為規(guī)范是什么。這就需要新企業(yè)較快推出自己的管

理制度，把企業(yè)的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工的工作動力和自覺行為，使企業(yè)融合步入決策理性化、管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。同時(shí)要加大貫徹落實(shí)制度的宣傳思想教育力度，營造貫徹落實(shí)制度的良好輿論環(huán)境。新企業(yè)文化能否盡快被接受，除了組織強(qiáng)力推進(jìn)外，還得一靠管理者人格的力量層層推進(jìn)。只有信其師，才能信其道，作為管理者就要帶頭用自己的言行示范給大家看，要在員工中樹好威信，這樣管理者所推行的各種理念和制度才有會人聽、有人信。同時(shí)要全方位、多途徑的為員工耐心仔細(xì)地宣傳和講解所推行的各種理念、制度，為什么要這樣做，要讓其信服，樂意按要求去做。

4、要建立暢通的企業(yè)文化勾通傳播渠道，使員工處處受到熏陶，時(shí)時(shí)受到感染。

一是要在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中要充分體現(xiàn)公司的追求，公司的價(jià)值觀所在，要旗臶鮮明地提出自己提倡什么、反對什么；對符合公司文化的人和事要大力肯定和表揚(yáng)，對違犯公司規(guī)定的人和事要嚴(yán)肅查處，引導(dǎo)員工按照新的員工行為規(guī)范自約束自己的行為。二是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展一系列的文化活動，要突出本公司行為特點(diǎn)，讓員工通過參予活動受到教育，通過內(nèi)部工作會議、宣傳欄、報(bào)紙、廣播等渠道加強(qiáng)企業(yè)與員工，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員之間的溝通，使新的企業(yè)理念被企業(yè)廣大員工所接受和認(rèn)同，并落實(shí)到行動上。三是充分利用公司標(biāo)志、標(biāo)識在公司報(bào)、公司網(wǎng)頁、辦公用品、勞保用品和產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)車間的布臵等方面都使用統(tǒng)一視覺標(biāo)識，宣傳公司、塑造企業(yè)新形象，使員在這種和諧一致的物質(zhì)環(huán)境氛圍中，產(chǎn)生對新組合企業(yè)的整體認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而激發(fā)員工的榮榮譽(yù)感和自豪感。

5、黨政工團(tuán)齊心協(xié)力培育和弘揚(yáng)新企業(yè)文化，讓其成為助推公司發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

行政是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心，是企業(yè)文化的首創(chuàng)者，也自然是企業(yè)文化的第一推動者。黨工團(tuán)分別作為政治和群眾組織在企業(yè)就要想方設(shè)法使黨和國家的路線、方針、政策在本企業(yè)貫徹執(zhí)行，使廣大員工利益得到維護(hù)和實(shí)現(xiàn)。而科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧、建設(shè)全面小康社會是黨和國家現(xiàn)階段頭等任務(wù)，這些在企業(yè)的落實(shí)就要落腳到使企業(yè)又好又快的發(fā)展上。大量的事實(shí)早已告訴人們，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展就得抓好企業(yè)文化建設(shè)，因此企業(yè)文化建設(shè)也是黨工團(tuán)組織的任務(wù)。黨工團(tuán)組織就要圍繞企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，以文化人，使黨團(tuán)員成為本企業(yè)文化踐行的先鋒，使員工成為本企業(yè)文化踐行的主人，人人為公司發(fā)展添磚。

總之，企業(yè)文化建是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要手段，重組整合后的企業(yè)尤其需要盡快把職工凝聚起來，尤其需要把文化融合好，這就需要管理者積極推進(jìn)企業(yè)文化融合，認(rèn)真做好企業(yè)文化融合，以文化導(dǎo)航引領(lǐng)企業(yè)又好又快的科學(xué)發(fā)展。