第一篇：做好國有企業(yè)調(diào)整重組中的企業(yè)文化工作

做好國有企業(yè)調(diào)整重組中的企業(yè)文化工作

國有企業(yè)調(diào)整重組中致力于企業(yè)文化的融合與重塑，對(duì)于有效提升企業(yè)和產(chǎn)品形象、創(chuàng)造企業(yè)再發(fā)展的優(yōu)勢是很有必要的?，F(xiàn)結(jié)合我們的實(shí)踐，對(duì)國有企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合問題進(jìn)行探討。

一、重調(diào)研，進(jìn)行企業(yè)文化診斷

在進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，原有的企業(yè)的企業(yè)精神，蘊(yùn)含著一個(gè)非常重要的共同因素――不會(huì)向困難低頭。據(jù)此，我們做出了進(jìn)行企業(yè)文化重塑的第一個(gè)重要決定：挖掘企業(yè)精神、激活企業(yè)精神，以相互認(rèn)同的共同點(diǎn)為基礎(chǔ)，錘煉新的企業(yè)精神，凝聚人心，鼓舞士氣，推動(dòng)企業(yè)文化的融合與重塑。一些企業(yè)認(rèn)為在艱苦卓絕的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中錘煉企業(yè)精神，把這種企業(yè)精神抽象出來，形成這樣一句話：“把看起來無法辦成的事辦成”；并精辟地詮釋說，“‘把看起來無法辦成的事辦成’，這是由智慧和毅力凝聚而成的鋼鐵般的意志。有了這種意志，我們就能逢山開道，遇水搭橋，攻無不克，戰(zhàn)無不取?！惫餐木褙?cái)富激勵(lì)著新的團(tuán)隊(duì)，消除“坐等輸血”的消極心理狀態(tài)，集思廣益，創(chuàng)造性地工作，逾越了觀念、資金、原料、設(shè)備、運(yùn)力等重重關(guān)隘，打勝了一場又一場戰(zhàn)役，保持了良好的發(fā)展勢頭。

二、講和諧，啟動(dòng)企業(yè)文化融合

在進(jìn)行企業(yè)文化診斷的基礎(chǔ)上，我們把講大局，講團(tuán)結(jié)，講和諧放在了首位，用“1+1+1=1”和“1+1+1>3”兩個(gè)不等式，對(duì)團(tuán)結(jié)起來和諧共進(jìn)的重要性做了深刻的表述。在提出這一重要理念的同時(shí)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭講大局，講團(tuán)結(jié)，講和諧，用自己的一言一行引導(dǎo)和帶動(dòng)全體員工緊密地團(tuán)結(jié)起來，按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，搞好企業(yè)內(nèi)部的文化與資產(chǎn)整合，深入淺出地啟動(dòng)企業(yè)文化融合的開端，引導(dǎo)大家局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，和諧共進(jìn)，開拓創(chuàng)新，做到了企業(yè)上下一盤棋，凸顯了聚合效應(yīng)，收到了良好的效果。

三、定戰(zhàn)略，搞好企業(yè)文化重塑

緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，倡導(dǎo)“有效果地勞動(dòng)”的管理思想，挖掘、提煉、確立了“我們的員工為我們的公司創(chuàng)造今天；企業(yè)為員工謀劃明天”、“埋頭苦干，提高經(jīng)濟(jì)效益；千方百計(jì)，增加員工收入”等一系列企業(yè)理念，建立了“人、財(cái)、物，銷、供、產(chǎn)，責(zé)、權(quán)、利九統(tǒng)一”和“全面地推行內(nèi)部兩個(gè)市場機(jī)制（內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場、內(nèi)部勞務(wù)市場）”的經(jīng)營模式，以企業(yè)戰(zhàn)略制定為切入點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化重塑，有效地激發(fā)了全體員工的內(nèi)動(dòng)力，群策群力共謀發(fā)展。實(shí)際工作中，我們利用簡報(bào)、櫥窗等進(jìn)行宣傳；召開不同類型的會(huì)議進(jìn)行宣講、對(duì)話、座談；深入現(xiàn)場進(jìn)行面對(duì)面的交流、個(gè)別談心等；精心組織開展升旗儀式、演講比賽、知識(shí)競賽、板報(bào)巡展、迎春征聯(lián)和詩展、文藝演出與聯(lián)歡、“安康杯”競賽、文明班組創(chuàng)建等多種主題活動(dòng)，創(chuàng)造交流與溝通機(jī)會(huì)，營造向著共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化氛圍。

四、打品牌，提高企業(yè)文化效果

我們出臺(tái)了《員工手冊(cè)》，設(shè)立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌形象塑造實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。同時(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象塑造知識(shí)的學(xué)習(xí)列為員工培訓(xùn)內(nèi)容，尤其是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，帶頭加強(qiáng)企業(yè)理念及有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行品牌形象塑造的重要作用與深遠(yuǎn)意義，進(jìn)而引導(dǎo)員工將企業(yè)的各項(xiàng)理念和本職工作實(shí)際相結(jié)合，提高企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象塑造的實(shí)效性。實(shí)踐中，我們以鞏固原無泄露工廠、清潔文明工廠為基礎(chǔ)，致力于清潔生產(chǎn)工藝的推行和花園式工廠的建設(shè)，致力于實(shí)施責(zé)任關(guān)懷。同時(shí)，堅(jiān)持用先進(jìn)的企業(yè)文化提升全員的質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)、形象意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查研究和督導(dǎo)，注意不斷發(fā)現(xiàn)和培育先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，培植員工的正確價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的組織歸屬感，用優(yōu)異的質(zhì)量和服務(wù)等，為企業(yè)經(jīng)營提供良好的保彰。

我們還根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)選擇了文體活動(dòng)、專業(yè)活動(dòng)、進(jìn)行媒體宣傳和參與品牌評(píng)選等路徑，組織參加駐地河口區(qū)“元宵節(jié)大型花燈藝術(shù)展”、“油田立區(qū)大合唱”、“河口區(qū)消夏文藝晚會(huì)”等社會(huì)活動(dòng)，參加油田系統(tǒng)組織的文藝演出、書畫影展等活動(dòng)和有關(guān)部門組織的多種形象宣傳和史志類文稿撰寫活動(dòng)，參加采油廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練現(xiàn)場會(huì)系列活動(dòng)等活動(dòng)，多方位、多層次、多形式地宣傳企業(yè)文化和品牌形象，從而在油田內(nèi)部和社會(huì)各界產(chǎn)生了良好的品牌形象效果，使企業(yè)更好地得到了社會(huì)的接受和認(rèn)同，迅速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合。

第二篇：企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合

企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合

近年來，天津中環(huán)集團(tuán)順應(yīng)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)更替更為迅速的發(fā)展趨勢，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)重組整合，2011年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模首次躍上千億臺(tái)階；2013年位列中國企業(yè)500強(qiáng)第90位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第32位。企業(yè)的調(diào)整重組，不僅僅是產(chǎn)權(quán)優(yōu)化、人員集中、業(yè)務(wù)疊加和管理整合，更重要的是企業(yè)文化的重組。

加強(qiáng)文化融合的主要做法

加強(qiáng)價(jià)值理念體系建設(shè)，形成文化融合的思想基礎(chǔ)。價(jià)值理念體系建設(shè)是做好文化融合的思想基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)調(diào)整重組的理念依據(jù)。中環(huán)集團(tuán)深入挖掘所屬企業(yè)的文化共性，“科技成就夢想，品質(zhì)鑄就價(jià)值”的核心價(jià)值理念已經(jīng)成為集團(tuán)廣大干部職工共同奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)，為企業(yè)的調(diào)整重組注入了靈魂和活力。組織開展了“中環(huán)精神”大討論活動(dòng)，組織召開討論、座談等形式的交流活動(dòng)314場次，共計(jì)6 564人次參加了討論，收到員工來電來信及電子郵件946次，征集到“中環(huán)精神”表述語提案共計(jì)1 598條，經(jīng)過分析整理推敲、投票表決確定，“尚德、敏行、篤實(shí)、創(chuàng)新”的中環(huán)精神成為了廣大干部職工熱愛中環(huán)、建設(shè)中環(huán)、發(fā)展中環(huán)的思想基礎(chǔ)。

明晰企業(yè)戰(zhàn)略與愿景，增強(qiáng)文化融合的內(nèi)核動(dòng)力。在企業(yè)調(diào)整重組的整體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)中，必須堅(jiān)持用共同的愿景和清晰的戰(zhàn)略來凝聚、激勵(lì)廣大干部職工。中環(huán)集團(tuán)明確提出使集團(tuán)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的電子信息產(chǎn)品制造商和系統(tǒng)集成服務(wù)商”的發(fā)展愿景，共同的愿景轉(zhuǎn)化為推進(jìn)調(diào)整重組、做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)的精神力量。中環(huán)集團(tuán)始終對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考，到“十二五”末期要做實(shí)“5+3”的主營業(yè)務(wù)板塊，凝聚十余個(gè)由核心企業(yè)引領(lǐng)的企業(yè)集群，形成五六家上市企業(yè)，清晰的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)形成了以企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)文化融合的良好氛圍。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮文化融合的人本優(yōu)勢。人是文化的承載者和傳播者，以人為本，用“人”的融合促進(jìn)文化的融合。中環(huán)集團(tuán)十分注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子這一優(yōu)秀群體在文化融合過程中的倡導(dǎo)激勵(lì)、推動(dòng)引領(lǐng)、示范帶動(dòng)作用，把能夠做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)型干部、推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新型干部、帶領(lǐng)干部職工改變困難企業(yè)面貌的實(shí)干型干部選拔到調(diào)整重組企業(yè)擔(dān)任一把手，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中充當(dāng)先進(jìn)文化的傳播者、文化融合的實(shí)踐者。中環(huán)集團(tuán)以“希望之星”“領(lǐng)軍人才”工程為載體，在企業(yè)調(diào)整重組的過程中，同步開展后備干部的選拔、培養(yǎng)、交流和使用工作，通過到集團(tuán)新建企業(yè)、困難企業(yè)擔(dān)任助理職務(wù)，到行業(yè)重大項(xiàng)目擔(dān)綱領(lǐng)銜、主持自主創(chuàng)新課題研發(fā)，到系統(tǒng)內(nèi)資歷深、水平高的黨政一把手身邊進(jìn)行傳幫帶，不同企業(yè)、不同崗位間的鍛煉交流，增強(qiáng)了文化融合的自覺性和責(zé)任感。

做好宣傳思想工作，營造文化融合的濃厚氛圍。充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，認(rèn)真做好調(diào)整重組中的宣傳思想工作，有利于文化融合的濃厚氛圍進(jìn)一步形成。中環(huán)集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)調(diào)整重組、改革發(fā)展的中心任務(wù)，科學(xué)配置思想政治工作資源，強(qiáng)化企業(yè)黨委書記第一責(zé)任人的職責(zé)，實(shí)行企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”。通過職代會(huì)、對(duì)話會(huì)、意見箱、滿意度測評(píng)等形式搭建職工意見建議、利益訴求表達(dá)的平臺(tái)。加強(qiáng)新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作，充分利用《天津中環(huán)》、企業(yè)報(bào)、企業(yè)微博等有效載體，營造文化融合的良好氛圍。圍繞改革發(fā)展調(diào)整主題，策劃實(shí)施文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等特色文化活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定與文化融合。

注重與解決實(shí)際問題相結(jié)合，夯實(shí)文化融合的落地基礎(chǔ)。任何一種文化的融合都來自于企業(yè)自身成長發(fā)展的需要，都以企業(yè)調(diào)整重組中反映出來的實(shí)際問題為切入點(diǎn)。中環(huán)集團(tuán)把文化融合與法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)管理體制集約化、管理方式扁平化、管理手段信息化，不斷提升集團(tuán)和企業(yè)的母合增值效應(yīng)。把文化融合與推進(jìn)在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展相結(jié)合，組織開展“建設(shè)新中環(huán)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”大討論活動(dòng)，用文化融合的理念引導(dǎo)廣大干部職工豐富理解“新中環(huán)”的內(nèi)涵、“新發(fā)展”的要求，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。把文化融合與關(guān)心職工生活相結(jié)合，建立困難職工幫扶基金，開展金秋助學(xué)活動(dòng)，建立與基層職工通暢的交流渠道與機(jī)制，規(guī)范集團(tuán)公司層面民主管理制度。

文化融合過程中遇到的問題

盡管伴隨著企業(yè)調(diào)整重組的持續(xù)推進(jìn)，中環(huán)集團(tuán)文化融合的效果不斷顯現(xiàn)，但在實(shí)現(xiàn)更高層次、更好水平的改革調(diào)整目標(biāo)時(shí)，文化融合還會(huì)遇到一些實(shí)際問題：

重視不夠造成了文化融合的工作滯后。有的領(lǐng)導(dǎo)干部思想上不重視，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的時(shí)候，只考慮調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)為文化融合牽扯時(shí)間和精力，不如“一心一意抓經(jīng)濟(jì)，聚精會(huì)神謀發(fā)展”。有的企業(yè)雖然也喊加強(qiáng)文化融合，但缺乏實(shí)現(xiàn)途徑、機(jī)制保障、工作流程，存在“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)效益是硬指標(biāo)、文化建設(shè)是軟任務(wù)，效益好就可以“一俊遮百丑”，導(dǎo)致文化融合的一些具體工作在加強(qiáng)聲中被削弱了。

品牌取舍成為了文化融合的首個(gè)難題。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是實(shí)力的綜合反映。隨著企業(yè)的調(diào)整重組，統(tǒng)一的品牌認(rèn)知成了文化融合的前提。中環(huán)集團(tuán)擁有產(chǎn)品品牌30個(gè)，分布在集團(tuán)的14個(gè)公司。其中，獲市著名商標(biāo)稱號(hào)的7個(gè)，獲市名牌產(chǎn)品稱號(hào)的5個(gè)，獲中華老字號(hào)的1個(gè)。這些品牌都在一定歷史時(shí)期發(fā)揮過不同程度的作用，品牌的取舍問題目前已經(jīng)成為關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)中環(huán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重大問題，也是中環(huán)集團(tuán)能否成功進(jìn)行文化融合的關(guān)鍵。

方法不當(dāng)增加了文化融合的盲目因素。中環(huán)集團(tuán)所屬企業(yè)大都具有比較深厚的文化積淀，在企業(yè)調(diào)整重組的過程中，因產(chǎn)業(yè)門類、科技實(shí)力、競爭優(yōu)勢等方面的區(qū)別，往往容易出現(xiàn)重視強(qiáng)勢企業(yè)文化、忽視弱勢企業(yè)文化的傾向，急于從精神層面（企業(yè)精神、核心理念等）用“強(qiáng)勢”文化去融合“弱勢”文化。這種簡單的疊加調(diào)整并不能從根本上實(shí)現(xiàn)文化的真正融合，也就無法實(shí)現(xiàn)與之相適應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)、管理制度、組織經(jīng)營模式和管理流程的有效調(diào)整再造。

進(jìn)一步做好文化融合工作的對(duì)策建議

企業(yè)調(diào)整重組過程中的文化融合工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。做好文化融合工作，必須以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，通盤考慮、全面部署，重點(diǎn)要把握以下幾個(gè)方面：

從戰(zhàn)略的高度謀劃文化融合工作。戰(zhàn)略與文化是相輔相成的關(guān)系，戰(zhàn)略的實(shí)施需要文化與戰(zhàn)略高度匹配、一體化運(yùn)行。在企業(yè)調(diào)整重組前，要有針對(duì)性地進(jìn)行文化調(diào)研，全面了解被調(diào)整企業(yè)的發(fā)展歷史和文化背景，加強(qiáng)與兩會(huì)一層和職工代表的溝通交流，充分考慮可能遇到的文化沖突，深入挖掘與集團(tuán)文化的共性特征，為企業(yè)調(diào)整重組提供文化層面的參考依據(jù)。在企業(yè)調(diào)整重組后，要把戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、制度體制創(chuàng)新、資源整合集中、管理流程再造等與文化融合創(chuàng)新進(jìn)行綜合考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞重組后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)同步推進(jìn)新的企業(yè)文化建設(shè)。

從現(xiàn)實(shí)的維度選擇文化融合模式。文化融合不是簡單的算術(shù)題，選擇正確的模式對(duì)做好文化融合工作意義重大。一方面，中環(huán)集團(tuán)要從增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、向心力、核心競爭力、塑造統(tǒng)一品牌形象出發(fā)，用互相尊重、求同存異、兼收并蓄、共贏共進(jìn)的原則去推進(jìn)文化融合，建設(shè)形成體現(xiàn)企業(yè)文化共性、為廣大干部職工接受認(rèn)同的集團(tuán)文化。另一方面，對(duì)于發(fā)展經(jīng)歷相似、產(chǎn)業(yè)門類相近、規(guī)模實(shí)力相當(dāng)、技術(shù)工藝相通的企業(yè)，在調(diào)整重組的過程中，要鼓勵(lì)其相互學(xué)習(xí)、相互交流，融合彼此的優(yōu)秀文化元素和先進(jìn)文化理念，創(chuàng)造富有活力的豐富多彩的企業(yè)文化。

從互補(bǔ)的角度夯實(shí)文化融合基礎(chǔ)。要使文化融合工作起效果、管長遠(yuǎn)，必須搞好與企業(yè)其他工作的有機(jī)結(jié)合。與加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，通過優(yōu)化組織與管理架構(gòu)、完善制度與管理流程，提升企業(yè)的管控力、執(zhí)行力。與解決實(shí)際問題相結(jié)合，集中解決影響和制約企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題和廣大干部職工普遍關(guān)心的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問題，維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷鞏固文化融合的思想基礎(chǔ)。與加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)黨建工作相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平，為做好文化融合工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

（責(zé)任編輯：李 直）

第三篇：如何做好企業(yè)文化工作

如何做好企業(yè)文化工作

摘 要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)的形勢也在不斷發(fā)生新的轉(zhuǎn)變。越來越劇烈的市場競爭給企業(yè)帶來了不同程度的壓力，而企業(yè)核心競爭力即企業(yè)文化的競爭是市場競爭的最主要因素。新時(shí)代背景下社會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)的黨群工作者要不斷思考與探索如何做好新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè) 企業(yè)黨建

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

文化是一個(gè)民族的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精髓所在，只有將這種文化滲入到企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)中，讓這種并不具備實(shí)體的東西變的更為具體，才能讓員工更好的理解與接受，從而進(jìn)一步達(dá)到心靈上的認(rèn)可與傳承。

新疆機(jī)場集團(tuán)成立已近十二載，新疆機(jī)場人在機(jī)場企業(yè)文化的實(shí)施過程和不斷發(fā)展中邁過了幾十年的風(fēng)雨歷程，一代又一代的新疆機(jī)場人風(fēng)雨同舟、艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了新疆機(jī)場發(fā)展一個(gè)又一個(gè)輝煌業(yè)績。同時(shí)也形成了新疆機(jī)場人自強(qiáng)不息，無私奉獻(xiàn)的品質(zhì)，歷史傳承精神，文化成就未來。以科學(xué)的思維、開放的視角，創(chuàng)新企業(yè)文化、交流企業(yè)文化、交流企業(yè)文化、推進(jìn)企業(yè)文化，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍，是機(jī)場集團(tuán)體現(xiàn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)自身價(jià)值的最具文化內(nèi)涵的表現(xiàn)方式，也是機(jī)場集團(tuán)以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全和跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)發(fā)展始終堅(jiān)持以文化為根，創(chuàng)新為魂的原則，將企業(yè)文化深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，為企業(yè)的發(fā)展不斷的增磚加瓦。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)從創(chuàng)立之初，經(jīng)過長期的生產(chǎn)、發(fā)展和經(jīng)營，逐漸形成了自己所獨(dú)有的企業(yè)精神，它包括企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中不斷探索出的符合自身發(fā)展的經(jīng)營理念、在不斷的摸索下所形成的管理方式和價(jià)值觀念[1]，還有經(jīng)過不斷的融合交流所形成的與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范和思維方式等的總和。這些都是支持企業(yè)得以長期生存與發(fā)展的最根本保證。從另一個(gè)方面來說，企業(yè)文化相當(dāng)于一座燈塔和企業(yè)前進(jìn)路上的引領(lǐng)人，為企業(yè)解決生存和發(fā)展問題提供了大的方向，不至于讓企業(yè)的發(fā)展偏離自己的航道，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理的核心內(nèi)容都體現(xiàn)于企業(yè)文化上，它是一個(gè)團(tuán)體共同堅(jiān)守的信念。

二、企業(yè)文化的發(fā)展策略

新疆機(jī)場集團(tuán)的企業(yè)文化是新疆機(jī)場人在天山南北，大漠戈壁，用勤勞和汗水書寫著新疆機(jī)場事業(yè)的歷史，創(chuàng)造了新疆機(jī)場輝煌業(yè)績，機(jī)場集團(tuán)12年風(fēng)雨歷程中創(chuàng)造的特有的精神財(cái)富的總和，它將大家的興趣愛好、人生需要以及思想行為規(guī)整完全，充分反映了企業(yè)高層不斷引領(lǐng)、提倡并積極以個(gè)人為榜樣，做到身體力行，通過多種多樣的途徑逐步將此種文化深入到企業(yè)內(nèi)部伙伴們的日常行為工作中，經(jīng)過長年累月而形成的新疆機(jī)場長期文化建設(shè)的結(jié)果。

（一）把握好企業(yè)文化的核心理念

企業(yè)文化不是在一開始就是健全的、完善的，它是經(jīng)過企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工不斷的探索與創(chuàng)新、一次又一次的試錯(cuò)和改正最終發(fā)展形成的。這個(gè)過程因?yàn)橛辛舜蠖鄶?shù)員工的積極參與，他們對(duì)企業(yè)文化能夠較快的接受和認(rèn)可。在機(jī)場的企業(yè)文化建設(shè)中，首先我們讓企業(yè)文化這個(gè)看不見摸不著的東西通過不同的方式能夠變得更加的形象和具體，這就需要我們?cè)趯?duì)機(jī)場文化理念進(jìn)行提煉時(shí)要做到善于發(fā)現(xiàn)周圍那些人和事，有句話是這樣說的：“世界上并不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛?！痹趯?duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的過程中，我們還要即時(shí)的對(duì)企業(yè)文化不斷地豐富它的內(nèi)涵，以確保機(jī)場文化建設(shè)的可持續(xù)性，讓員工對(duì)企業(yè)文化更有興趣去參與和探索。其次，我們要時(shí)刻培養(yǎng)員工的忘我意識(shí)，讓每一位員工都能夠意識(shí)到自己所做的每一件事、每一個(gè)動(dòng)作都代表的不僅僅是自己，更代表著企業(yè)的文化內(nèi)涵，要讓員工充分意識(shí)到個(gè)人的利益和機(jī)場利益的一致性。最后，機(jī)場要多開展一些能夠讓員工親自參與到其中的教育培訓(xùn)活動(dòng)，以企業(yè)文化為主題，讓員工們也做到身體力行，積極行動(dòng)，這樣對(duì)于員工更好的認(rèn)可企業(yè)文化是非常有必要的。

（二）對(duì)企業(yè)文化管理進(jìn)行考核

要使企業(yè)文化這種無形的東西深入到員工群體中并被接受和理解，僅僅有口頭上的說教很顯然是不容易實(shí)現(xiàn)的，這時(shí)企業(yè)可以有針對(duì)性的做出一項(xiàng)企業(yè)文化的考核標(biāo)準(zhǔn)，將這種虛擬的東西轉(zhuǎn)化為員工可以實(shí)施操作的具象的行為，讓他們?cè)诿刻斓墓ぷ魃钪胁粩嗟倪\(yùn)用，并自覺地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，這樣對(duì)于員工更好的認(rèn)可與接受是很有利的。

機(jī)場集團(tuán)的考核體系非常健全完善，說到綜合、安全、服務(wù)績效考核三大體系，綜合、安全、服務(wù)工作恰恰包含其中，是企業(yè)文化中的重要組成部分。所以讓員工們知道，自己始終遵守的行為準(zhǔn)則、安全、服務(wù)管理規(guī)定就是企業(yè)文化管理的組成部分，自己其實(shí)一直在傳承踐行集團(tuán)的企業(yè)文化，這一點(diǎn)尤為重要。

三、結(jié)語

一套優(yōu)秀的企業(yè)文化造就企業(yè)卓越良好的管理模式，無論企業(yè)是處于蒸蒸日上的順境之中，還是暫時(shí)處于充滿困難的逆境之中，我們都要把企業(yè)文化放在一個(gè)關(guān)鍵性的突出位置上，不斷的完善它的可操作性和指導(dǎo)性。企業(yè)文化來源于員工的思想和行動(dòng)，來源于機(jī)場集團(tuán)的管理實(shí)踐，相信新的企業(yè)文化一定會(huì)達(dá)到以文聚人的目的，成為新疆機(jī)場集團(tuán)發(fā)展的行動(dòng)指南，助力新疆機(jī)場跨越發(fā)展，激勵(lì)廣大員工肩負(fù)起時(shí)代賦予的歷史責(zé)任，為“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上國內(nèi)先進(jìn)、國際知名的機(jī)場集團(tuán)”愿景而不懈努力，這樣，企業(yè)文化才能作為一個(gè)指明燈不斷支撐著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 第五明輝.淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作[J].東方企業(yè)文化，2015.22.[2] 鄒琴，韓軍.淺談如何做好企業(yè)黨建思想文化工作[J].經(jīng)營管理者，2014.06.[3] 姚雯.淺議做好企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)[J].新西部（理論版），2015.04.[4] 新疆機(jī)場集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè).2014.4.

第四篇：努力做好文化工作

橋東區(qū)統(tǒng)計(jì)局

努力做好文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作

橋東區(qū)統(tǒng)計(jì)局結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際，努力搞好我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

一、加強(qiáng)組織落實(shí)。把文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作作為我局文化科技統(tǒng)計(jì)的重要內(nèi)容，指定專人負(fù)責(zé)做好我區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

二、建立和完善文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容、擴(kuò)展統(tǒng)計(jì)對(duì)象。力爭全面反映我區(qū)從事文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的全部單位和個(gè)體單位。針對(duì)類型不同、性質(zhì)不一的機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)和個(gè)體戶特性，分別選用全面調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查和抽樣調(diào)查的方法收集整理有關(guān)資料，以便科學(xué)反映全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的調(diào)查成果，以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公信力。

三、創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)渠道，搞好文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)單位的網(wǎng)上直報(bào)工作。深入企業(yè)搞好統(tǒng)計(jì)調(diào)查，盡力發(fā)揮國家統(tǒng)計(jì)局“四大工程”優(yōu)勢，搞好網(wǎng)上直報(bào)工作，以便更好地的完成文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作。

四、結(jié)合調(diào)查取得的資料，認(rèn)真搞好文化產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析研究工作，針對(duì)相關(guān)指標(biāo)提出預(yù)警，為區(qū)政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出決策依據(jù)。撰稿人： 劉納審查領(lǐng)導(dǎo)： 趙詠梅

橋東區(qū)統(tǒng)計(jì)局

2013-11-6

第五篇：企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整

企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理和預(yù)算調(diào)整

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)的控制，保證預(yù)算調(diào)整依據(jù)充分、程序合規(guī)、方案可行。

企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，不得隨意調(diào)整。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，可能會(huì)由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力的重大自然災(zāi)害、公共緊急事件等致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生重大差異。需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)原預(yù)算審核機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

調(diào)整預(yù)算由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向原預(yù)算審核機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算的調(diào)整幅度。企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位提交的預(yù)算調(diào)整報(bào)表進(jìn)行審核分析。集中編制企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案，提交原預(yù)算審批機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。

企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)符合以下要求:

(1)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營狀況;

(2)預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的或非正常的關(guān)鍵性差異方面;

(3)預(yù)算調(diào)整方案客觀、可行。對(duì)于不符合上述要求的預(yù)算調(diào)整方案，企業(yè)預(yù)算審批機(jī)構(gòu)應(yīng)予否決。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算分析與考核環(huán)節(jié)的控制，通過建立預(yù)算執(zhí)行分析制度、審計(jì)制度、考核與獎(jiǎng)懲制度等，確保預(yù)算分析科學(xué)、及時(shí)，預(yù)算考核嚴(yán)格。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行分析制度。由企業(yè)預(yù)算管理部門定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施。企業(yè)預(yù)算管理部門和各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策、法律方面的信息資料，根握不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析等方法，從定量與定性兩個(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)客觀分析產(chǎn)生的原因，提出解決措施或建議，提交企出決策機(jī)構(gòu)研究決定。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，通過定期或不定期地實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況考核制度。企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核。有條件的企業(yè)，也可設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核工作。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，依照預(yù)算執(zhí)行単位上報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、預(yù)算部里部門審査核實(shí)、企業(yè)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，應(yīng)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽章確認(rèn)。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核。以企西式下達(dá)的預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn)，或以有關(guān)部門審定的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告為依握。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，考核結(jié)果應(yīng)有完整的記錄。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門和員工當(dāng)期業(yè)績進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化對(duì)各部門和員工的激勵(lì)與約束。

學(xué)會(huì)計(jì)，做財(cái)務(wù)，到理臣教育