第一篇：生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理（xiexiebang推薦）

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法

第一條 計劃管理工作的任務：

1.在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速

度提供依據(jù)，制定長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年

度、季度計劃，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

3.充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善

企業(yè)的各項技術經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。

4.企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢

查和考核上。

5.為保證計劃工作的正常開展，應加強計劃管理辦公室，提高它

在企業(yè)中的地位和作用。

6.企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡

7.企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

8.統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴禁弄虛作假。

第二條 長遠規(guī)劃

1.長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通

過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

1.1企業(yè)發(fā)展方向；

1.2企業(yè)發(fā)展規(guī)模；

1.3企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向；

1.4企業(yè)技術經(jīng)濟指標將要達到的水平；

1.5企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；

1.6職工教育培訓及文化建設；

1.7職工生活福利的改善和提高；

2.編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：

2.1經(jīng)濟發(fā)展的需要；

2.2市場需要；

2.3企業(yè)的生產(chǎn)技術條件；

2.4國內(nèi)外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；

2.5技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提

供的潛力。

3.長遠規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。計劃管理辦公室負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)報總裁批準后分年組織實施。

第三條 年度綜合計劃

1.年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領，又

是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

2.年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的經(jīng)理負責領導，各業(yè)務歸口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃(見附表)，計劃管理辦公室負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，于年前一個月進行上報下達工作。

3.年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：

3.1總經(jīng)理出的年度方針目標；

3.2總經(jīng)理、上級主管部門下達的指令及指導性計劃；

3.3產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料；

3.4長遠發(fā)展規(guī)劃；

3.5前期預計完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；

3.6經(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

4.編制計劃所需資料由各部門間相互提供，任何人都不得拒絕。

5.專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認

真聽取分管領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理辦公室。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)總裁和編制人簽章后方才有效。

第四條 指標管理

1.年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標

來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

2.計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達

到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

3.計劃指標實行分級歸口管理?？傊笜擞捎媱澒芾磙k公室負責

匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務部門負責歸口管理。

4.為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持

誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。

第五條 計劃指標的調(diào)整

為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一經(jīng)批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動員

工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。

1.計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽

署意見后，經(jīng)計劃管理辦公室審核報總裁審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

2.調(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標

應提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標應提前十天申請。

3.調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關計劃指標

時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。

4.調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

第六條 計劃的檢查和考核

1.各班組必須根據(jù)部門每日安排制定詳細的工作計劃并在每個

工作日上午9點前報部門主管審閱、修改，并遵照執(zhí)行；各部門主管必須結合公司計劃指標制定一周工作計劃并在上一周周六上午開展的周計劃會議報總經(jīng)理審閱；總經(jīng)理需綜合考量公司年度及月度計劃，在每月末制定下月合理的月計劃指標分解表，下發(fā)各部門實施并跟進考核。

2.各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行

過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。

3.檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務

報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第二篇：生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理

計劃管理

一 計劃管理工作的任務：

(一)在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的、季度計劃，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項技術經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。

第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，分總裁辦公室、部門辦公室、業(yè)務小組三級進行管理?？偛棉k公室是計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各業(yè)務小組的歸口部門。

第四條 為保證計劃工作的正常開展，應加強計劃管理辦公室，提高它在企業(yè)中的地位和作用，計劃管理辦公室受總經(jīng)理和總裁直接領導，向總裁負責。

第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡

第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴禁弄虛作假。

二、長遠規(guī)劃

第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

(一)企業(yè)發(fā)展方向；

(二)企業(yè)發(fā)展規(guī)模；

(三)企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向；

(四)企業(yè)技術經(jīng)濟指標將要達到的水平；

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；

(六)職工教育培訓及文化建設；

(七)職工生活福利的改善和提高；

(八)能源及原材料的節(jié)約。

第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：

(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要；

(二)市場需要；

(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術條件；

(四)國內(nèi)外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；

(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。計劃管理辦公室負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)報總裁批準后分年組織實施。

三、綜合計劃

北京量子科技信息技術有限公司

1第一條 綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃內(nèi)的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

第二條 綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的經(jīng)理負責領導，各業(yè)務歸口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃(見附表)，計劃管理辦公室負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，于年前一個月進行上報下達工作。

第三條 綜合計劃編制的主要依據(jù)：

(二)總裁提出的方針目標；

(二)總經(jīng)理、上級主管部門下達的指令及指導性計劃；

(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料；

(四)長遠發(fā)展規(guī)劃；

(五)前期預計完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；

(六)經(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

第四條 編制計劃所需資料由各部門間相互提供，任何人都不得拒絕。

第五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理辦公室。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)總裁和編制人簽章后方才有效。

四、指標管理

第一條 綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

第二條 計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

第三條 計劃指標實行分級歸口管理?？傊笜擞捎媱澒芾磙k公室負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務部門負責歸口管理。

第四條 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。

第五條 必須在當年11月底正式下達次年的經(jīng)營綜合計劃。

五、計劃指標的調(diào)整

第一條 為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一經(jīng)批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動員工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。

(一)計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)計劃管理辦公室審核報總裁審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

(二)調(diào)整計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標應提前十天申請。

(三)調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。

(四)調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

六、計劃的檢查和考核

一、各員工必須根據(jù)部門安排制定詳細的個人日工作計劃并在每個工作日上午9點前報部門經(jīng)理審閱、修改，并遵照執(zhí)行；各部門經(jīng)理必須結合公司計劃指標制定一周工作計劃并在上一周周六上午上班之前報總經(jīng)理審閱；總經(jīng)理需綜合考量公司及季度計劃，在每月末制定下月合理的月計劃指標分解表，下發(fā)各部門實施并跟進考核，部門計劃及總經(jīng)理工作計劃要一并送總裁辦公室備案。

二、各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。

三、檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

四、計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營計劃

企業(yè)經(jīng)營計劃

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃

一、什么是經(jīng)營計劃？

經(jīng)營計劃是指在經(jīng)營決策基礎上，根據(jù)經(jīng)營目標對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統(tǒng)籌安排所形成的計劃體系。事實上，經(jīng)營計劃是企業(yè)圍繞市場，為實現(xiàn)自身經(jīng)營目標而進行的具體規(guī)劃、安排和組織實施的一系列管理活動。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。

二、經(jīng)營計劃的體系是如何構成的？

經(jīng)營計劃體系，縱向可以分為三個層次：戰(zhàn)略計劃、業(yè)務計劃和基層作業(yè)計劃。它們?nèi)咧g的關系是：戰(zhàn)略計劃提供由上而下的指導；基層作業(yè)計劃提供由下而上的保證；業(yè)務計劃發(fā)揮承上啟下、上傳下達的作用。

三、制定經(jīng)營計劃應遵循什么原則？

1、系統(tǒng)性原則。企業(yè)在制定計劃時一定要堅持系統(tǒng)性原則，不但考慮到企業(yè)本身，還要從整個系統(tǒng)的角度出發(fā)，要認識到企業(yè)是整個大系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，如果不考慮大系統(tǒng)的利益，只顧個體利益，肯定會受到整個系統(tǒng)的懲罰。

2、平衡性原則。企業(yè)本身以及內(nèi)外環(huán)境之間都存在著許多矛盾，平衡就是要對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，企業(yè)內(nèi)部各部門的產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，使之保持一定的、合理的比例關系。

3、靈活性原則。計劃規(guī)定未來的目標和行動，而未來卻充滿眾多的不確定性，因此計劃的制定就要保持一定的靈活性，即有一定的余地，而不能規(guī)定得過死或過分強調(diào)計劃的穩(wěn)定。在計劃執(zhí)行過程中，更要注意不確定因素的出現(xiàn)，對原計劃做出必要的調(diào)整或修改。

4、效益性原則。企業(yè)的經(jīng)營計劃必須以提高經(jīng)濟和社會效益為中心，不僅要取得產(chǎn)品開發(fā)和制造階段的效益，而且還要考慮產(chǎn)品在流通和使用階段的效益。

5、全員性原則。這種全員參與并不是說所有的員工都參加到制訂計劃的工作中去，而是指計劃的制定應該讓員工們知道和支持，這是計劃能夠得以實現(xiàn)的保證。

四、經(jīng)營計劃的編制

一、什么是長期經(jīng)營計劃？

長期經(jīng)營計劃是企業(yè)五年和五年以上的長遠規(guī)劃。它的任務是選擇、改變或調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營服務領域和業(yè)務單位，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標，確定實現(xiàn)目標的最佳途徑和方法。

長期經(jīng)營計劃具有明確的方向性和指導性，具有統(tǒng)率全局的作用。它是一種戰(zhàn)略性規(guī)劃。

二、什么是中期經(jīng)營計劃？

中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年的計劃。它的任務是建立企業(yè)的經(jīng)營結構，為實現(xiàn)長遠經(jīng)營計劃所確定的戰(zhàn)略目標設計合理的設備、人員、資金等的結構，以形成企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合素質(zhì)。

中期經(jīng)營計劃起著承上啟下的重要紐帶作用。

三、什么是短期經(jīng)營計劃？

短期經(jīng)營計劃是企業(yè)的計劃。它的任務是適應企業(yè)內(nèi)外的實際情況，組織和安排好企業(yè)的經(jīng)營活動，以分逐步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

經(jīng)營計劃的編制方法

一、經(jīng)營計劃的編制程序是什么？

編制一個較完整的經(jīng)營計劃，一般需要經(jīng)過以下程序：

1、調(diào)查預測，估量機會；

2、統(tǒng)籌安排，確定目標；

3、擬定方案。比較選優(yōu)；

4、確定預算，綜合平衡。

二、什么是滾動計劃法？

滾動計劃法是將計劃分為若干時期，近期計劃具體詳細，是具體實施部分；遠期計劃則較為簡略籠統(tǒng)，是準備實施部分。計劃執(zhí)行一定時期后，根據(jù)環(huán)境的變化和具體情況的變化，對以后各期的計劃內(nèi)容進行適當?shù)匦薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個新的執(zhí)行期。它是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。

采用滾動計劃法可以使計劃在環(huán)境變化時具有一定的靈活性，通過適當?shù)卣{(diào)整使不利因素減至最少，使各個不同周期的計劃前后銜接，使企業(yè)與市場銜接。

三、什么是PDCA循環(huán)法？

PDCA循環(huán)法就是按照P計劃、D執(zhí)行、C檢查、A處理四個階段的順序，周而復始地循環(huán)進行計劃管理的一種方法。

1、計劃

這個階段的主要工作包括確定經(jīng)營方針、目標；制定經(jīng)營計劃并將經(jīng)營計劃的目標和措施落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門與環(huán)節(jié)。

2、執(zhí)行

這個階段的主要工作是將制定的各項具體計劃，按照落實到各部門各環(huán)節(jié)的要求組織執(zhí)行與實施。

3、檢查

這個階段的主要工作是根據(jù)對實施情況進行檢查，并根據(jù)檢查結果采取相應的措施，總結成功的經(jīng)驗并將之定成標準，形成制度，加以鞏固和發(fā)展；同時總結失敗的教訓，防止再次發(fā)生。對沒有解決的遺留問題應進一步找出原因，并轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)去解決。

4、處理

這個階段的主要工作是針對檢查階段所暴露的問題，及時地進行有效地處理，保證這類問題不會帶入下一個循環(huán)階段。

PDCA循環(huán)法的四個階段首尾相接、不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行和控制有機地結合在一起，有利于提高企業(yè)計劃管理的水平。

四、PDCA循環(huán)法在運行過程中呈現(xiàn)出哪些特點？

PDCA循環(huán)法在運行過程中呈現(xiàn)出三個特點：

第一，大環(huán)套小環(huán)，互相促進。

第二，各環(huán)每循環(huán)周轉(zhuǎn)一圈就提高一步。

第三，關鍵在于處理階段。

五、什么是綜合平衡法？

綜合平衡法是計劃工作的基本方法。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過協(xié)調(diào)與計劃要達到目標有關的因素，使其在計劃期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟效益的活動。做好綜合平衡是計劃工作的中心內(nèi)容，也是提高計劃水平的關鍵所在。

綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些主要比例關系，并使這些比例關系協(xié)調(diào)一致。

經(jīng)營計劃的控制

一、經(jīng)營計劃控制的任務是什么？

基本任務是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。

1、發(fā)現(xiàn)偏差。在經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中通過各類手段和方法，分析計劃的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題。

2、分析偏差。分析偏差實際上是對經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差進行研究，找出出現(xiàn)問題和偏差的原因，以便采取針對性的措施。

3、糾正偏差。根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能按既定的經(jīng)營計劃進行，或者通過修改經(jīng)營計劃，使它能繼續(xù)指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、經(jīng)營計劃控制的步驟有哪些？

1、確立標準。企業(yè)經(jīng)營計劃的指標、各種技術經(jīng)濟定額、技術要求等，都是檢查計劃執(zhí)行情況的標準。

2、測定執(zhí)行結果。一般可以通過統(tǒng)計報表和原始記錄等資料來測定經(jīng)營計劃的執(zhí)行結果。這些資料越準確、越完整，測定的結果就越準確，越能反映計劃執(zhí)行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。

3、比較執(zhí)行結果。

這一步驟將測定的執(zhí)行結果與預期目標進行比較、分析。比較分析的目的是看執(zhí)行結果是否與預期目標發(fā)生偏差。比較分析的常用方法是經(jīng)營計劃執(zhí)行情況圖表。

4、糾正偏差。糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經(jīng)營計劃的執(zhí)行結果接近預期目標；另一種是修正預期目標。

第四篇：第一章企業(yè)經(jīng)營計劃管理工作制度

第四部分公司工作制度體系

第一章 企業(yè)經(jīng)營計劃管理工作制度

一、總則

第一條 計劃管理工作的任務：

1、在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

2、根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的、月度計劃，使企業(yè)各項經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

3、充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項經(jīng)營指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。

第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應放在計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，按照集團、子公司、作業(yè)部門三級進行管理。投資發(fā)展部是全公司系統(tǒng)的計劃工作綜合管理部門；各職能部（室），分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

第四條 為保證企業(yè)經(jīng)營計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級計劃歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專門的歸類管理人員。

第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打理伏”。

第六條 企業(yè)的各分項計劃是總計劃的基本組成部分，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，各部門、子公司都必須發(fā)動全員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

第八條 計劃完成后，必須及時進行總結，以利于不斷改進計劃工作

二、中長期規(guī)劃編制

第九條 中長期規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向；

2、企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模；

3、企業(yè)發(fā)展水平，競爭能力提升改造方向；

4、企業(yè)經(jīng)濟指標將要達到的水平；

5、企業(yè)組織、管理水平的提高和創(chuàng)新改造；

6、企業(yè)文化及制度建設與創(chuàng)新 ；

7、員工待遇和福利的改善與提高；

8、隊伍建設及員工的培訓提高 ；

9、新開發(fā)領域和項目規(guī)劃；

10、國家經(jīng)濟建設大政方針。

第十條 編制企業(yè)中長期規(guī)劃的主要依據(jù)：

1、經(jīng)濟發(fā)展的需要；

2、市場需要；

3、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理條件；

4、國內(nèi)外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；

5、改善管理、提高員工專業(yè)技能和整體素質(zhì)后，所能提供的潛力；

6、國家現(xiàn)行政策及管理規(guī)劃、第十一條 中長期規(guī)劃的編制工作由分管副總裁主持。投資發(fā)展部負責具體執(zhí)行。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。中長期規(guī)劃經(jīng)董事會及公司經(jīng)營決策委員會決策后分組織實施。

三、計劃及月度重點工作計劃編制

第十二條 計劃是企業(yè)全體員工在計劃內(nèi)的行動綱領，又是安排月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和各個方面的經(jīng)營管理活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

第十三條 計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管副總裁負責領導，各單位按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)子公司計劃，公司投資發(fā)展部負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，并于當年12月1日前上報并下達執(zhí)行。

第十四條 計劃編制的主要依據(jù)：

(一)董事會下達的指令及指導性計劃；

(二)總裁提出的經(jīng)營方針目標；

(三)上經(jīng)營管理狀況和市場預測情況；

(四)公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

(五)前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；

(六)經(jīng)審定過的各種經(jīng)濟管理指標定額。

第十五條 編制計劃所需資料由各部室相互提供，任何單位都不得拒絕。 第十六條 單位計劃的編制，各單位負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領導和有關部室的意見，并按規(guī)定的時間報投資發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)單位第一負責人和編制人簽字后方視為有效。

第十七條 月度重點工作計劃是對計劃的按月重點性工作進行分解和補充調(diào)整。根據(jù)規(guī)定的表式（附后）進行編寫，于當月26日前報投資發(fā)展部。

四、計劃目標（指標）管理

（一）計劃指標的設立

第十八條 計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

第十九條 計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

第二十條 計劃指標實行分級歸口管理。公司級指標(總指標)由公司投資發(fā)展部會同公司財務管理部負責匯總、平衡、上報、下達、執(zhí)行和管理。子公司級指標

(分指標)以子公司負責人為首，組織有關職能人員負責管理。

第二十一條 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。 第二十二條 必須在當年12月上旬正式下達次年的公司經(jīng)營計劃。

（二）、計劃指標的調(diào)整

第二十三條 為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃經(jīng)董事會及總裁批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動單位和員工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。

1、子公司級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部室簽署意見后，經(jīng)投資管理部審核，由子公司領導審批；屬集團下達的計劃指標，需報董事長和總裁審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

2、調(diào)整計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應提前一個月申請，整月度計劃指標應提前十天申請。

3、調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。

4、調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

五目標計劃實施的檢查與考核

第二十四條 各級領導及集團級職部室必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。 第二十五條 檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第二十六條 計劃的考核必須與目標管理責任制考核相結合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。

六、工作總結

第二十七條凡屬企業(yè)下達的計劃，在完成計劃工作任務后都必須進行總結，以

便總結經(jīng)驗，找出不足，提出努力方向和改進意見，以利工作的良性循環(huán)。第二十八條凡是總結都必須寫出書面材料，并存入檔案。重大的工作項目要

進行專項總結評比，表彰先進，鞭策后進。

第二十九條各部室與子公司要堅持執(zhí)行月度、工作總結經(jīng)驗交流制度，相

互學習，取長補短，改進工作，不斷提高計劃的完成數(shù)量和質(zhì)量，創(chuàng)造更加優(yōu)良的業(yè)績。

第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度

第一章 總則

第1條 為了加強企業(yè)經(jīng)營計劃管理,促進企業(yè)快速健康發(fā)展,結合本企業(yè)的實際情況,特制定本制度。

第2條 管理范圍

這里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。

第3條 本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。

第二章 經(jīng)營計劃的編制

第4條 經(jīng)營計劃所確定的計劃期為每年的1月1日到12月31日。

第5條 經(jīng)營計劃編制的程序

(1)每年年底投資發(fā)展部根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和預期目標,初步提出下一的經(jīng)營目標。

(2)投資發(fā)展部將擬訂的經(jīng)營目標傳達給各部門征求意見,并對各部門的意見進行匯總。

(3)投資發(fā)展部通過匯總各部門的意見,編制《經(jīng)營計劃草案》,并提交總經(jīng)理辦公會討論。

(4)投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對經(jīng)營計劃進行修改,并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第6條 經(jīng)營計劃的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營目標,預計分階段目標;為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務目標,各業(yè)務部門的業(yè)務計劃指標;編制規(guī)范(含表式、編制說明要求)和編制進度要求。

第7條 如遇特殊情況,企業(yè)經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次,調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準。

第三章 經(jīng)營計劃的分解

第8條 每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經(jīng)營計劃進行分解,形成季度和月度的各部門分解計劃。

第9條 按季度和月度分解經(jīng)營計劃

將經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。

(1)投資發(fā)展部負責整體計劃的分解,并對各部門計劃進行綜合協(xié)調(diào)和平衡。

(2)各部門負責各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。

第10條 各部門負責將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度

各部門負責人負責將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月,形成月度工作計劃。

第11條 審核批準企業(yè)經(jīng)營計劃分解結果

由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃,由總經(jīng)理批準。

第四章 經(jīng)營計劃的執(zhí)行

第12條 經(jīng)營計劃的下達

(1)每年年底前由總經(jīng)理辦公會向各部門下達經(jīng)營計劃。

(2)每季度之初,由總經(jīng)理辦公會批準,投資發(fā)展部下達下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。

(3)每月月初,由總經(jīng)理批準,投資發(fā)展部下達下個月度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。

第13條 經(jīng)營計劃的執(zhí)行

各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃,著眼全局開展工作,以保證本部門工作目標和企業(yè)整體經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。

第14條 調(diào)整經(jīng)營計劃

(1)確因客觀因素影響需要調(diào)整經(jīng)營計劃的,必須由投資發(fā)展部提出申請說明原因,經(jīng)總

經(jīng)理辦公會討論通過后才能執(zhí)行。

(2)確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的,必須由相關部門主管副總提出申請說明原因,經(jīng)總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。

(3)確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃的,必須由相關部門經(jīng)理提出申請說明原因,經(jīng)主管副總確認,總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。

第15條 調(diào)整計劃一律以書面批復為準,在未接到書面批復以前,一律按原計劃執(zhí)行。

第五章 檢查與考核

第16條 投資發(fā)展部負責跟蹤、分析、報告企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。

第17條 職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的,由總經(jīng)理辦公會決定。

第18條 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題應及時采取有效措施予以解決,以保證計劃的順利完成。

第19條 檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況時,應當充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第20條 企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見,總經(jīng)理辦公會討論后做出考核結論。

第六章 附則

第21條 本制度由投資發(fā)展部負責制定、解釋及修改。

第22條 本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。