第一篇：天然氣計(jì)劃結(jié)算管理辦法
天然氣計(jì)劃結(jié)算管理辦法
第一條 為了理順天然氣計(jì)劃、結(jié)算、調(diào)度等工作流程，加強(qiáng)計(jì)劃管理，保障安全用氣，結(jié)合上游天然氣公司對(duì)計(jì)劃管理的要求，制定本制度。
第二條 本制度適用于上游天然氣供應(yīng)商和執(zhí)行照付不議合同的天然氣用戶(hù)。
第三條 執(zhí)行照付不議合同的天然氣用戶(hù)按指定程序申報(bào)年合同量、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日指定，我公司計(jì)劃管理人員根據(jù)各類(lèi)用戶(hù)上報(bào)的計(jì)劃量進(jìn)行整理匯總，按指定程序報(bào)上游天然氣供應(yīng)商（公司），具體時(shí)間見(jiàn)下表：
天然氣用氣計(jì)劃申報(bào)時(shí)間表
計(jì) 劃
分 類(lèi)
申報(bào)時(shí)間及內(nèi)容
報(bào)上游公司
用戶(hù)報(bào)我公司
5年
計(jì)劃
5年區(qū)間最后一年9月1日前報(bào)下一個(gè)五年區(qū)間每一年的用氣計(jì)劃
最后一年8月10日前
年計(jì)劃
每年9月5日前報(bào)下一年計(jì)劃
每年9月3日前報(bào)下一年計(jì)劃
季度
計(jì)劃3、6、9、
4：30前報(bào)下季度用氣計(jì)劃
月計(jì)劃
12日前報(bào)下月計(jì)劃
（1號(hào)至月底為1個(gè)月）
10日下午4：30前報(bào)下月計(jì)劃
周計(jì)劃
周三前下午3：00報(bào)下周計(jì)劃（每周一至下周日為一周）
周二下午4:00前報(bào)下周計(jì)劃
日指定
上午8：30報(bào)次日用氣量
下午4：30報(bào)第三天用量
日指定的變更
用氣日前一天下午4點(diǎn)前
用氣日前一天上午10點(diǎn)前
說(shuō)明：
1、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃的編制和申報(bào)：按上表規(guī)定的時(shí)間申報(bào)，如遇節(jié)假日，提前進(jìn)行。
2、月度計(jì)劃和周預(yù)測(cè)的編制：月計(jì)劃、周預(yù)測(cè)同實(shí)際用量的偏差不得超過(guò)±5%，供氣方對(duì)超出部分不予保證。
3、日指定：日指定量同周預(yù)測(cè)的偏差不得超過(guò)±5%，實(shí)際用氣量同日指定的偏差不得超過(guò)±1%，如買(mǎi)方未按規(guī)定發(fā)出某一日通知，則該日的指定氣量為0。
4、日指定的變更
（1）、買(mǎi)方可對(duì)其日指定的氣量作一次或多次變更，但須在用氣日前一天的規(guī)定時(shí)間內(nèi)（見(jiàn)上表）將一份書(shū)面變更通知傳真給賣(mài)方。
（2）、賣(mài)方應(yīng)以用氣前一日規(guī)定時(shí)間內(nèi)從買(mǎi)方收到的最后一份日通知（或變更通知）為準(zhǔn)，結(jié)合屆時(shí)的可供氣量及管輸能力情況，盡快決定是否同意買(mǎi)方所要求的任何額外指定氣量（指超出最大日量的計(jì)劃用氣量，未超出的日指定量無(wú)需賣(mài)方確認(rèn)），并將變更量及時(shí)通知買(mǎi)方。
（3）、買(mǎi)方的日用氣量達(dá)到日指定量時(shí)，賣(mài)方有權(quán)根據(jù)上游的供氣限制和賣(mài)方的用氣平衡狀況停止供氣（賣(mài)方無(wú)需書(shū)面另行通知）；買(mǎi)方的日用氣量小于計(jì)劃量的99%時(shí)，賣(mài)方將根據(jù)上游的限氣要求核減次日的指定量，核減數(shù)量等于當(dāng)日的少用量。
第四條 我公司天然氣計(jì)劃由調(diào)度指揮中心計(jì)劃管理員編制，市場(chǎng)部和站場(chǎng)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)，其中，年度及區(qū)間計(jì)劃由總經(jīng)理審定，季度計(jì)劃和月計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)副總審定，周計(jì)劃由調(diào)度長(zhǎng)審定，日指定由計(jì)劃管理員直接申報(bào)。
第五條 天然氣的計(jì)劃工作要以工業(yè)用戶(hù)合采暖用戶(hù)為重點(diǎn)，結(jié)合商業(yè)用戶(hù)和居民用戶(hù)的用氣狀況、用氣變化規(guī)律、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃等因素，綜合平衡后進(jìn)行計(jì)劃編制。
第六條 計(jì)量交接
1、根據(jù)照付不議合同規(guī)定，每日早8：00由雙方計(jì)量人員在計(jì)量間對(duì)各流量計(jì)的累計(jì)用量、余量等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄簽字，該記錄是雙方進(jìn)行最終結(jié)算的依據(jù)。
2、我公司實(shí)行IC卡預(yù)存款管理，用戶(hù)計(jì)量人員發(fā)現(xiàn)余量不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)和人員。
3、用戶(hù)余量不足7天使用時(shí)，我公司計(jì)量人員應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度指揮中心，由調(diào)度長(zhǎng)簽收，并向用戶(hù)下達(dá)催款或停氣通知單。
第七條 天然氣結(jié)算
1、天然氣買(mǎi)賣(mài)按月結(jié)算，實(shí)行“先款后氣”結(jié)算制度，上游結(jié)算截止日為每月25日（即截至每月26日早8：00計(jì)量）。
2、我公司需在每月20日前按所申報(bào)用氣計(jì)劃量向上游支付預(yù)付款（預(yù)付款=月計(jì)劃量×氣價(jià)）。執(zhí)行照付不議合同的用戶(hù)需在每月19日前按所申報(bào)用氣計(jì)劃量向我公司支付預(yù)付款，賣(mài)方在收到氣款后給買(mǎi)方開(kāi)具收據(jù)。
3、買(mǎi)賣(mài)雙方在一個(gè)結(jié)算期滿(mǎn)后按照由雙方抄表匯總成的結(jié)算單載明的結(jié)算金額進(jìn)行結(jié)算，賣(mài)方在結(jié)算單生成后2個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)具增值稅發(fā)票并采用直接交付或快遞的方式寄給買(mǎi)方。買(mǎi)方先前支付的預(yù)付款如少于結(jié)算款，則需在結(jié)算單生成后5個(gè)工作日內(nèi)向賣(mài)方支付剩余款項(xiàng)；如大于結(jié)算款，多出部分自動(dòng)轉(zhuǎn)入下個(gè)結(jié)算氣預(yù)付款中。
4、如買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方開(kāi)具的票據(jù)任何款項(xiàng)存有異議，應(yīng)在支付款項(xiàng)的同時(shí)書(shū)面通知賣(mài)方，說(shuō)明買(mǎi)方異議的性質(zhì)和有爭(zhēng)議的款項(xiàng)，但在提出異議過(guò)程中不得停止付款結(jié)算。
5、如買(mǎi)方在約定的應(yīng)付款日期未付出款項(xiàng)，則買(mǎi)方向賣(mài)方交付日萬(wàn)分之五的逾期付款違約金，該逾期付款的違約金從各應(yīng)付款項(xiàng)未付之日起一直計(jì)算到該款項(xiàng)由買(mǎi)方付出之日為止。
6、年度結(jié)算：額外氣補(bǔ)收款、短缺交付量減收款、少提補(bǔ)償款、補(bǔ)提氣量調(diào)整款等實(shí)行按年結(jié)算，在下一年度的第一個(gè)結(jié)算期結(jié)清。
7、其他用戶(hù)實(shí)行IC卡或其它方式預(yù)繳費(fèi)結(jié)算。
第八條 可供氣量不能滿(mǎn)足實(shí)際需要時(shí)，由調(diào)度指揮中心進(jìn)行合理配氣，配氣按照“居民用戶(hù)--采暖用戶(hù)--學(xué)校--醫(yī)院--單位食堂--商業(yè)用戶(hù)--工業(yè)用戶(hù)”的順序進(jìn)行。
第八條 催款與停氣：當(dāng)用氣方?jīng)]有按合同支付氣款或預(yù)存款余額不足時(shí)，由我公司財(cái)務(wù)部、調(diào)度指揮中心分別下達(dá)催款通知單和停氣通知單。
1、催款、停氣的實(shí)施時(shí)間：催款通知由財(cái)務(wù)部在付款期限截止日前七日或預(yù)存款余量不足7天使用時(shí)下達(dá)；停氣通知由調(diào)度指揮中心在用戶(hù)付款期限截止日到期仍未付款，或計(jì)劃?rùn)z修時(shí)下達(dá)。
第九條 停氣分三種情況：用氣方?jīng)]有按時(shí)付款、日指定量和實(shí)際用量的偏差超出要求、計(jì)劃?rùn)z修或突發(fā)事故。
1、用氣方?jīng)]有按時(shí)付款，停氣通知單已下達(dá)7日，由站場(chǎng)部根據(jù)調(diào)度指令實(shí)施停氣。
2、日指定量和實(shí)際用量的偏差超出要求：根據(jù)上游公司和照付不議合同的有關(guān)規(guī)定，日指定量跟實(shí)際用量的偏差不得超過(guò)±1%，如果當(dāng)天用氣量達(dá)到指定量（或供氣方已經(jīng)認(rèn)可的變更量）的1.01倍，且經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍無(wú)法滿(mǎn)足用氣時(shí)，由站場(chǎng)值班人員根據(jù)調(diào)度指令關(guān)閥停氣，停氣前應(yīng)口頭同用氣方溝通，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
3、計(jì)劃?rùn)z修和突發(fā)事故：根據(jù)照付不議合同規(guī)定，計(jì)劃?rùn)z修由調(diào)度室提前48小時(shí)通知用氣方；因不可抗力原因中斷供氣時(shí)，供氣方應(yīng)及時(shí)搶修，并在2小時(shí)內(nèi)通知用氣方。
第十條 本制度同國(guó)家的法令、政策或雙方簽訂的年度合同有抵觸的，以國(guó)家法令、政策或雙方簽訂的合同為準(zhǔn)。
第十一條 相關(guān)部門(mén)可根據(jù)本制度制定具體的實(shí)施細(xì)則。
第十二條 本制度從二O一一年十月一日起執(zhí)行。
第二篇：結(jié)算管理辦法
三、工程（預(yù)）結(jié)算工作管理辦法
第一章 目的和適用范圍
1、目的和宗旨。為加強(qiáng)工程（預(yù)）結(jié)算工作的管理，特制定本辦法。
2、適用范圍。凡集團(tuán)公司范圍所承包施工的工程項(xiàng)目，在辦理工程結(jié)算及其管理方面均執(zhí)行本辦法。
第二章 工作職責(zé)及工作程序
3、工程結(jié)算工作的基本原則。對(duì)建設(shè)單位：實(shí)事求是，執(zhí)行合同。對(duì)企業(yè)內(nèi)部：一是應(yīng)按施工合同約定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送出工程結(jié)算；二是盡職盡責(zé)督促辦理工程結(jié)算，盡早定案，以利回收工程款；三是方式方法要靈活，不同的項(xiàng)目，不同的情況，區(qū)別對(duì)待，盡力爭(zhēng)取效益最大化。
4、建立結(jié)算工作責(zé)任體系。項(xiàng)目承包的責(zé)任主體是項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成從破土動(dòng)工至工程結(jié)算定案的所有工作內(nèi)容。結(jié)算工作的責(zé)任層次為分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)師等。
5、明確結(jié)算工作目標(biāo)。集團(tuán)公司每年將下達(dá)結(jié)算審定任務(wù)指標(biāo)，并作為必保指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)承包合同中加以明確或約束?；鶎庸驹賹⒔Y(jié)算指標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任人，可參照收款 “六定”措施，即定人、定責(zé)任、定時(shí)間、定措施、定指標(biāo)、定獎(jiǎng)罰。
6、建立兩級(jí)工程結(jié)算例會(huì)制度。即集團(tuán)公司于每季度第1個(gè)月的上旬擇日召開(kāi)例會(huì)；基層公司每月下旬召開(kāi)例會(huì)。兩個(gè)層次的例會(huì)主要是互通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，圍繞目標(biāo)，確定措施，限時(shí)辦結(jié)。
7、建立結(jié)算工作策劃制度。每年初根據(jù)兩級(jí)職代會(huì)精神、根據(jù)承包經(jīng)營(yíng)合同必保指標(biāo)、根據(jù)工作實(shí)際，分輕重緩急，列出結(jié)算計(jì)劃安排表，明確送審金額，力爭(zhēng)審回價(jià)款，完成審定時(shí)間，責(zé)任人等。無(wú)特殊原因該計(jì)劃即為結(jié)算工作指南，并將計(jì)劃完成情況與個(gè)人收益，獎(jiǎng)罰等掛勾考核。
8、建立結(jié)算工作激勵(lì)機(jī)制。以工程結(jié)算定案造價(jià)與內(nèi)控預(yù)（結(jié)）算造價(jià)之差額為基礎(chǔ)，按最高不超過(guò)3～5%的額度提獎(jiǎng)，視難易程度由集團(tuán)公司審批時(shí)酌情掌握（具體情況具體對(duì)待），基層公司由經(jīng)營(yíng)經(jīng)理具體辦理。為了充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，按照“即定即結(jié)，結(jié)一獎(jiǎng)一”的原則，及時(shí)審批，及時(shí)兌現(xiàn)。
9、責(zé)任人工作定位。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)所有竣工工程的結(jié)算工作，全面協(xié)調(diào)、掌握工程結(jié)算的時(shí)間、進(jìn)展、造價(jià)等。經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)造價(jià)師及時(shí)編制工程結(jié)算，并進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程結(jié)算工作。造價(jià)師積極參與工程成本分析，編制工程結(jié)算直至取得結(jié)算成果書(shū)等。
10、及時(shí)編制工程結(jié)算書(shū)。工程具備竣工驗(yàn)收條件前30天（以向發(fā)包人遞交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為準(zhǔn)）起，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，造價(jià)師牽頭，收齊包括圖紙、變更、簽證等在內(nèi)的所有結(jié)算資料。造價(jià)師應(yīng)確保按施工合同約定時(shí)間將結(jié)算報(bào)送發(fā)包人（無(wú)約定的自工程竣工后6個(gè)月內(nèi)）。
根據(jù)甘肅省建設(shè)廳（2006）223號(hào)文件精神，結(jié)算未定案，款未付清或未定還款協(xié)議前，任何人無(wú)權(quán)將工程交付發(fā)包人；或留與債權(quán)相當(dāng)?shù)墓こ虇卧?/p>
安裝工程結(jié)算應(yīng)及時(shí)送審并積極配合審核，否則將追究責(zé)任者的責(zé)任。
11、加強(qiáng)工程結(jié)算內(nèi)部審核。建立內(nèi)部審核程序，其主要步驟有：工程結(jié)算初稿編出后，依次經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)修改完善后再由公司經(jīng)理定奪。此前，在必要時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)可召集相關(guān)人員專(zhuān)題研究結(jié)算事宜。分管領(lǐng)導(dǎo)在掌握工程成本狀況、甲供料手續(xù)辦理情況等相關(guān)信息后提出個(gè)人意見(jiàn)，以供決策領(lǐng)導(dǎo)確定工程造價(jià)送審金額。
12、堅(jiān)持采用有效的結(jié)算工作方式。造價(jià)師要按照“細(xì)、活、全、爭(zhēng)”的結(jié)算工作思路或方式，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性。有進(jìn)有退，合理取舍，盡最大努力以取得良好的結(jié)算效果。
13、加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，確保結(jié)算質(zhì)量。項(xiàng)目部要及時(shí)與造價(jià)師通報(bào)簽證辦理等事項(xiàng)，項(xiàng)目造價(jià)師在知情的狀況下對(duì)簽證質(zhì)量負(fù)責(zé)（即有效性、時(shí)效性等）。項(xiàng)目部未向造價(jià)師通報(bào)交流，致使簽證等不能取得審計(jì)認(rèn)可，其責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
14、明確方向，突破重點(diǎn)。在結(jié)算業(yè)務(wù)辦理的過(guò)程中同樣要堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合。要不失時(shí)機(jī)做好關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。
15、狠抓結(jié)算效力。根據(jù)發(fā)承包人雙方關(guān)系程度，可建議發(fā)包人選擇權(quán)威機(jī)構(gòu)審核結(jié)算，爭(zhēng)取一次到位，避免多頭審、反復(fù)審造成的效益流失。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)第三方審核機(jī)構(gòu)（事務(wù)所等）審定的結(jié)算，第四方再審時(shí)承包人可不予配合。
16、注重簽證、索賠的質(zhì)量。土建、安裝公司經(jīng)營(yíng)部指導(dǎo)項(xiàng)目部扎扎實(shí)實(shí)辦理工程簽證和索賠。注重簽證、索賠的時(shí)效性和有效性。對(duì)應(yīng)辦未辦或經(jīng)不起審計(jì)的簽證、索賠，當(dāng)事人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
17、建立工程結(jié)算信息反饋渠道。每15天或30天由造價(jià)師填寫(xiě)工程結(jié)算信息反饋表（詳見(jiàn)附件1），經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)最遲于每月30日前將反饋表連同匯總信息交分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)可帶至集團(tuán)業(yè)務(wù)例會(huì)上匯報(bào)或交流。
18、項(xiàng)目造價(jià)師應(yīng)建立結(jié)算審核跟蹤檔案。即對(duì)送審工程結(jié)算，造價(jià)師每周至少上門(mén)一次，其他時(shí)間輔以通訊工具等及時(shí)跟蹤審核過(guò)程。對(duì)此，造價(jià)師要在專(zhuān)用記錄本上留有痕跡，即在結(jié)算審核跟蹤檔案上載明。
19、建立工程結(jié)算檔案。項(xiàng)目部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理圖紙、變更、簽證、工程聯(lián)系單等。結(jié)算檔案要有目錄或清單，因責(zé)任性等原因?qū)е陆Y(jié)算資料遺失或失真將追究當(dāng)事者的責(zé)任。造價(jià)師手頭的簽證單一般都是孤件，故送審時(shí)最多只能提供復(fù)印件。
20、力求結(jié)算時(shí)效。由于新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，一項(xiàng)工程一般需總分包十幾家或幾十家去完成，可通過(guò)做審核方工作，分別出土建、安裝、分包審計(jì)報(bào)告，體現(xiàn)出靈活的工作方法。
21、恰當(dāng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（1）如低報(bào)價(jià)的項(xiàng)目可采取甲供料或分包方式化解風(fēng)險(xiǎn)。（2）善于和充分利用分包商與業(yè)主的關(guān)系。如很多分包大多是業(yè)主指定，由我們過(guò)渡辦相關(guān)手續(xù)，對(duì)分包方比較有利，總包可通過(guò)他們協(xié)助解決價(jià)差、付款、可左可右的簽證事件等。
22、建立內(nèi)部互信平臺(tái)。放手讓具備業(yè)務(wù)素質(zhì)和勝任工作的人去辦事，以較小的代價(jià)取得比較理想的收益。
23、加強(qiáng)分包工程結(jié)算的管理。首先要先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。其次，對(duì)分包商使用的水電費(fèi)，分包合同應(yīng)約定裝分表，按實(shí)耗量市場(chǎng)價(jià)計(jì)費(fèi)，應(yīng)有人管理此事。第三，當(dāng)業(yè)主支付的配合費(fèi)偏低，可考慮雙向收配合費(fèi)，即向業(yè)主和分包商各取一部分。
第三章 其它要求及附則
24、規(guī)范驗(yàn)工月報(bào)。首先，注重驗(yàn)工月報(bào)的內(nèi)在質(zhì)量。其次，按集團(tuán)公司要求統(tǒng)一設(shè)計(jì)封面（驗(yàn)工月報(bào)）報(bào)送建設(shè)單位。第三，要考慮報(bào)出驗(yàn)工月報(bào)累計(jì)數(shù)與工程結(jié)算之間的合理銜接。
25、確認(rèn)最終結(jié)算金額時(shí)，簽字人應(yīng)主動(dòng)與集團(tuán)公司內(nèi)部各配合單位（安裝、構(gòu)件、裝飾等）進(jìn)行溝通，確保集團(tuán)公司整體利益不受損害；如有對(duì)帳錯(cuò)誤、結(jié)算漏項(xiàng)等現(xiàn)象，由簽字單位承擔(dān)一切責(zé)任。
26、本辦法納入“一體四標(biāo)”管理體系，作為集團(tuán)公司程序文件之一。本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。與以往規(guī)定有抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部。
第三篇：天然氣計(jì)量管理辦法
天然氣計(jì)量管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)天然氣計(jì)量管理，充分發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)工作在輸氣生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及科學(xué)研究中的作用，保證管道輸氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)、保質(zhì)保量、降低能源消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)華中天然氣管道有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》及能源部、國(guó)家計(jì)委《關(guān)于石油、天然氣計(jì)量交接的規(guī)定》，制定本辦法。
第二條 本辦法規(guī)定了公司計(jì)量管理的有關(guān)內(nèi)容。第三條 本辦法適用于公司和各計(jì)量站的計(jì)量工作。
第二章 職 責(zé)
第四條 公司計(jì)量工作的任務(wù)
貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量的法律法規(guī)和各項(xiàng)方針政策；采用國(guó)家法定計(jì)量單位；積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，完善計(jì)量檢測(cè)手段，保證計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠；推行現(xiàn)代管理辦法，逐步與國(guó)際慣例接軌，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的計(jì)量保證。
第五條 生產(chǎn)部職責(zé)
生產(chǎn)部是主管公司計(jì)量工作的職能科室，主要職責(zé)是：
1、宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、各級(jí)政府及上級(jí)部門(mén)制定的計(jì)量法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；接受政府計(jì)量部門(mén)和上級(jí)部門(mén)的計(jì)量考核、評(píng)審、監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)有關(guān)的準(zhǔn)備、協(xié)助工作，保證其順利進(jìn)行。
2、依據(jù)國(guó)家、管道公司計(jì)量管理辦法和管理規(guī)定，編制（修改、解釋?zhuān)┕居?jì)量管理文件及有關(guān)規(guī)章制度，完善計(jì)量管理體系，并組織實(shí)施。
3、依據(jù)管道公司計(jì)量工作發(fā)展規(guī)劃和股份公司工作計(jì)劃，制定公司計(jì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)各所屬計(jì)量站計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的監(jiān)督管理，同時(shí)編制計(jì)量檢測(cè)設(shè)備需求購(gòu)置計(jì)劃并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)外貿(mào)易交接天然氣流量計(jì)量系統(tǒng)的標(biāo)定和相關(guān)的對(duì)外送檢工作。
6、組織建立并完善公司的計(jì)量檢測(cè)體系。
7、負(fù)責(zé)各計(jì)量站計(jì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理，提高測(cè)量過(guò)程控制能力，推廣應(yīng)用計(jì)量檢測(cè)新技術(shù)，保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
8、按照GB/T 17167-1997《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則》的規(guī)定進(jìn)行配備和管理公司的能源計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。
9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門(mén)計(jì)量人員的培訓(xùn)、取證、考核和日常監(jiān)督管理。
10、負(fù)責(zé)組織與上游氣田及下游用戶(hù)計(jì)量交接協(xié)議的簽訂及計(jì)量工作的聯(lián)系，當(dāng)發(fā)生計(jì)量糾紛時(shí)，及時(shí)處理調(diào)解。
11、編制運(yùn)銷(xiāo)月報(bào)表和年報(bào)表，每周和銷(xiāo)售部門(mén)核對(duì)計(jì)量交接數(shù)據(jù)，每日對(duì)各計(jì)量站交接計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)交接計(jì)量憑證進(jìn)行計(jì)量員、站長(zhǎng)、公司計(jì)量管理人員三級(jí)核算制管理。
12、參與審查新建、擴(kuò)建和改建輸氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)計(jì)量方案、計(jì)劃及設(shè)計(jì)，參與計(jì)量設(shè)施的采購(gòu)、使用、驗(yàn)收、投產(chǎn)工作。
13、推廣應(yīng)用新型計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備修舊報(bào)廢提出意見(jiàn)并分析其原因，并與資產(chǎn)管理人員共同辦理有關(guān)事宜。
14、生產(chǎn)部調(diào)度參與日常的輸氣量計(jì)量管理工作，其主要職責(zé)是：
（1）、根據(jù)天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況編制生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，搜集、整理、統(tǒng)計(jì)日、月、年輸供氣量。
（2）、計(jì)算輸差，分析日常輸差。（3）、計(jì)算管存量，錄取運(yùn)行參數(shù)。
（4）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量有關(guān)問(wèn)題，并通知計(jì)量管理人員。第六條 各計(jì)量站職責(zé)
各計(jì)量站負(fù)責(zé)日常計(jì)量管理工作，其主要職責(zé)是：
1、計(jì)量人員持證上崗，熟悉有關(guān)計(jì)量設(shè)備的原理，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢定知識(shí)，基本掌握流量計(jì)算機(jī)的管理知識(shí)。
2、跟蹤全站計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用情況，對(duì)于更換、有故障、損壞計(jì)量檢測(cè)設(shè)備及時(shí)上報(bào)。
3、跟蹤全站計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的檢定狀況，根據(jù)周期檢定（校準(zhǔn)）計(jì)劃表，對(duì)于到期的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備提前一個(gè)月上報(bào)公司，保證計(jì)量檢測(cè)設(shè)備符合檢定要求。
4、負(fù)責(zé)全站計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、跟蹤全站計(jì)量人員取證情況，對(duì)于證書(shū)到期提前一季度上報(bào)公司。
6、進(jìn)行天然氣計(jì)量系統(tǒng)的日常巡檢，掌握并向有關(guān)部門(mén)及時(shí)報(bào)告設(shè)備的運(yùn)行及標(biāo)定情況，及時(shí)反映計(jì)量檢測(cè)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。配合公司進(jìn)行計(jì)量系統(tǒng)的標(biāo)定。在公司和公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下完成計(jì)量設(shè)備的緊急情況處理。
7、正確使用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，完成日常計(jì)量交接工作。
8、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后熟悉本站計(jì)量交接執(zhí)行的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照計(jì)量交接標(biāo)準(zhǔn)、天然氣購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議、天然氣計(jì)量交接協(xié)議進(jìn)行天然氣計(jì)量交接工作。
9、做好站內(nèi)自用氣的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
第三章 人員管理
第七條 計(jì)量員培訓(xùn)
1、針對(duì)本公司計(jì)量器具進(jìn)行理論培訓(xùn)。投產(chǎn)前培訓(xùn)形式采用計(jì)量設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)與計(jì)量基礎(chǔ)理論知識(shí)相結(jié)合的方式。運(yùn)營(yíng)期間由經(jīng)過(guò)前期培訓(xùn)的計(jì)量技術(shù)人員進(jìn)行理論培訓(xùn)。
2、針對(duì)本公司計(jì)量器具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。培訓(xùn)形式由計(jì)量設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。運(yùn)營(yíng)期間由經(jīng)過(guò)前期培訓(xùn)的計(jì)量技術(shù)人員進(jìn)行。
3、計(jì)量法規(guī)及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)由計(jì)量技術(shù)人員進(jìn)行，如果標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)更新，需針對(duì)更新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。
第八條 計(jì)量員考核
公司定期對(duì)交接計(jì)量員進(jìn)行工作考核，考核內(nèi)容包括計(jì)量理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。要求計(jì)量員掌握以下考核內(nèi)容：
1、計(jì)量設(shè)備的原理，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢定知識(shí)，基本掌握流量計(jì)算機(jī)的管理知識(shí)。
2、本站計(jì)量交接執(zhí)行的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和天然氣計(jì)量交接協(xié)議。第九條 證件管理
1、交接計(jì)量員應(yīng)由發(fā)證單位登記造冊(cè)，并報(bào)公司生產(chǎn)部備案。
2、公司生產(chǎn)部要及時(shí)注銷(xiāo)所屬單位離開(kāi)計(jì)量崗位和退休人員的交接計(jì)量員證，每?jī)赡陮⑺鶎賳挝恍略龊妥N(xiāo)的交接計(jì)量員名單報(bào)上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)。
3、計(jì)量人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。計(jì)量人員的任命、撤換，必須經(jīng)公司職能部門(mén)研究決定，并報(bào)公司人事部門(mén)審核批準(zhǔn)。
第四章 計(jì)量設(shè)備管理
第十條 計(jì)量站主要管理內(nèi)容
1、熟悉流量計(jì)的流程切換操作、流量計(jì)算機(jī)面板操作以及熟悉查閱站控系統(tǒng)與天然氣分析和計(jì)量交接有關(guān)的數(shù)據(jù)，出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。
2、熟悉取樣探頭壓力調(diào)節(jié)操作，熟悉氣體分析儀標(biāo)氣、載氣、零氣等壓力調(diào)節(jié)，并每天對(duì)氣體分析儀所用氣體壓力進(jìn)行記錄。
3、按照渦輪流量計(jì)操作維護(hù)規(guī)程定期給渦輪流量計(jì)添加潤(rùn)滑油。
4、熟練進(jìn)行本站調(diào)壓橇及自用氣橇的壓力設(shè)定和操作。
5、具備一定的流量計(jì)和氣體分析儀的故障分析、判斷及處理能力。
6、按照要求填寫(xiě)計(jì)量設(shè)備方面的送檢、檢定、設(shè)備臺(tái)帳等各項(xiàng)記錄及保存計(jì)量設(shè)備資料并整理存檔。
第十一條 生產(chǎn)部主要管理內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)公司計(jì)量設(shè)備的監(jiān)督管理，對(duì)公司計(jì)量設(shè)備、分析儀計(jì)量參數(shù)設(shè)置進(jìn)行確認(rèn)并備份。
2、編制公司計(jì)量管理規(guī)定，定期檢查各計(jì)量站執(zhí)行計(jì)量規(guī)定和計(jì)量設(shè)備維護(hù)情況。
3、編制公司計(jì)量設(shè)備檢定計(jì)劃，組織公司計(jì)量設(shè)備及配套儀表的年檢工作以及氣體分析儀所用各種氣體的更換工作。
4、提供計(jì)量方面的技術(shù)支持，組織公司計(jì)量設(shè)備故障處理，對(duì)于不能處理的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)。
5、作好公司計(jì)量設(shè)備檢定記錄和保存計(jì)量設(shè)備檢定證書(shū)，并將檢定證書(shū)復(fù)印件及時(shí)交給計(jì)量站。
6、組織建立并完善公司的計(jì)量檢測(cè)體系，根據(jù)生產(chǎn)要求編制計(jì)量設(shè)備需求購(gòu)置計(jì)劃并組織實(shí)施，推廣應(yīng)用新型計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。
第五章
計(jì)量交接的日常管理
第十二條 忠縣首站的日常計(jì)量交接工作
1、每日8:00忠縣首站計(jì)量人員到西南油氣田忠縣輸氣站進(jìn)行天然氣計(jì)量交接，每日8：30前向生產(chǎn)部匯報(bào)忠縣首站的日計(jì)量數(shù)據(jù)，每個(gè)月最后一天計(jì)量數(shù)據(jù)交接完畢后,三日內(nèi)將當(dāng)月的計(jì)量交接憑證送交生產(chǎn)部。
2、忠縣首站計(jì)量人員每日進(jìn)行計(jì)量交接時(shí)，取回雙方簽字確認(rèn)的計(jì)量交接憑證并復(fù)印存檔。
3、忠縣首站計(jì)量人員作好交接量統(tǒng)計(jì)和忠縣首站計(jì)量數(shù)據(jù)分析對(duì)比報(bào)表，每月與西南油氣田方面進(jìn)行計(jì)量交接數(shù)據(jù)核對(duì)工作，核對(duì)完后由站長(zhǎng)進(jìn)行審核簽字，將月報(bào)和年報(bào)表傳至生產(chǎn)部。
4、忠縣首站計(jì)量人員每日了解計(jì)劃完成情況，對(duì)于計(jì)劃超欠情況及時(shí)了解原因，并及時(shí)將情況向生產(chǎn)部匯報(bào)。
第十三條 各計(jì)量站
1、每日8：00—8：30進(jìn)行銷(xiāo)氣量統(tǒng)計(jì)和計(jì)量交接憑證的填寫(xiě)工作，與用戶(hù)計(jì)量人員對(duì)計(jì)量交接憑證進(jìn)行確認(rèn)后雙方簽字蓋章認(rèn)可，計(jì)量站向用戶(hù)每日提供2份計(jì)量交接憑證。2、8：30前向生產(chǎn)運(yùn)行部上報(bào)計(jì)量交接數(shù)據(jù)，每周日14：00前將上周的交接憑證交生產(chǎn)部調(diào)度室。
3、計(jì)量站每日作好銷(xiāo)氣量統(tǒng)計(jì)，每月與用戶(hù)進(jìn)行日累數(shù)據(jù)核對(duì)工作，核對(duì)完后每月最后一天12：00前將報(bào)表傳至生產(chǎn)部。
第十四條 生產(chǎn)部
1、生產(chǎn)部調(diào)度室每天按時(shí)收集、整理、統(tǒng)計(jì)輸供氣量，根據(jù)生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和管道公司運(yùn)銷(xiāo)處匯報(bào)。
2、生產(chǎn)部調(diào)度室根據(jù)每天的輸氣計(jì)劃和生產(chǎn)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)分析結(jié)果協(xié)調(diào)各個(gè)計(jì)量站的輸供氣量。各計(jì)量站嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度令。
3、生產(chǎn)部計(jì)量管理人員根據(jù)調(diào)度室統(tǒng)計(jì)的收、輸、銷(xiāo)數(shù)據(jù)，每月與銷(xiāo)售公司、財(cái)務(wù)部核對(duì)計(jì)量交接數(shù)據(jù)，核對(duì)無(wú)誤后根據(jù)能耗報(bào)表編制計(jì)量月報(bào)表和年報(bào)表。
4、生產(chǎn)部計(jì)量管理人員對(duì)各計(jì)量站的計(jì)量交接情況進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)掌握全公司計(jì)量動(dòng)態(tài)，并及時(shí)組織處理計(jì)量中的問(wèn)題。
第六章
計(jì)量交接異議處理
第十五條 忠縣首站出現(xiàn)計(jì)量或氣質(zhì)異議時(shí)，立即將情況向生產(chǎn)部計(jì)量管理人員進(jìn)行匯報(bào)，由生產(chǎn)部組織有關(guān)部門(mén)與西南油氣田方面進(jìn)行協(xié)商處理，如果雙方協(xié)商未果，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)處理或國(guó)家授權(quán)的第三方質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行裁決。
第十六條 下游用戶(hù)提出計(jì)量異議時(shí)，相關(guān)計(jì)量站立即將情況向生產(chǎn)部計(jì)量管理人員進(jìn)行匯報(bào)，由生產(chǎn)部組織相關(guān)部門(mén)與下游用戶(hù)進(jìn)行協(xié)商處理。
第七章 記錄和檔案管理
第十七條 生產(chǎn)部應(yīng)保存足夠的計(jì)量記錄和檔案，用以證明計(jì)量管理的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)建立和管理下述文件：
1、負(fù)責(zé)收集、填寫(xiě)、保管公司天然氣流量計(jì)量檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳和計(jì)量管理表格、計(jì)量月報(bào)，保存期為五年。各計(jì)量站應(yīng)在每月2日之前將上月的計(jì)量月報(bào)上報(bào)給公司計(jì)量管理人員，計(jì)量檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳和計(jì)量管理表格只是在有更改時(shí)才上報(bào)。
2、負(fù)責(zé)保管全公司對(duì)外交接的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的檢定證書(shū)，保存期為五年。
3、負(fù)責(zé)收集、填寫(xiě)、保管重點(diǎn)計(jì)量設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，保存期為五年。各計(jì)量站需要在計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，將其維護(hù)保養(yǎng)記錄上報(bào)給公司計(jì)量管理人員。
4、負(fù)責(zé)收集計(jì)量專(zhuān)業(yè)的法律、法規(guī)和其它有關(guān)的規(guī)定，并按受控文件要求進(jìn)行管理。
5、負(fù)責(zé)保管公司組織的計(jì)量培訓(xùn)記錄。保存期為三年。第十八條 各個(gè)使用單位負(fù)責(zé)建立和管理本單位的計(jì)量技術(shù)檔案，包括計(jì)量檢測(cè)設(shè)備說(shuō)明書(shū)及使用、維修記錄；計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)證書(shū)、計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）原始記錄、計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）證書(shū)；計(jì)量檢測(cè)記錄、計(jì)量檢定、交接計(jì)量人員證件、本單位人員培訓(xùn)記錄等。保存期至少為五年。
第十九條 各個(gè)計(jì)量站、公司負(fù)責(zé)填寫(xiě)本單位的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳和計(jì)量管理表格。保存期為五年。
第八章
計(jì)量監(jiān)督檢查
第二十條 計(jì)量監(jiān)督檢查分為政府和上級(jí)計(jì)量行政部門(mén)的監(jiān)督、檢查，用戶(hù)的監(jiān)督和公司的監(jiān)督、檢查。
第二十一條 自覺(jué)接受政府計(jì)量行政部門(mén)執(zhí)法監(jiān)督檢查，并為計(jì)量監(jiān)督、檢查的順利開(kāi)展提供方便。
第二十二條 公司實(shí)行定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的計(jì)量監(jiān)督、檢查制度。每季度生產(chǎn)部對(duì)各計(jì)量站至少進(jìn)行一次檢查和指導(dǎo)。
第二十三條 允許用戶(hù)對(duì)計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督。
第二十四條 凡從事計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）和天然氣計(jì)量操作、化驗(yàn)的計(jì)量人員，必須經(jīng)考核合格后持證上崗。
第九章
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
第二十五條 為加強(qiáng)計(jì)量工作，調(diào)動(dòng)計(jì)量人員的積極性，維護(hù)公司的合法利益，對(duì)于在計(jì)量工作中成績(jī)突出的計(jì)量人員公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、計(jì)量人員受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)作為考核、晉級(jí)、晉職的依據(jù)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)人員為公司及各基層單位計(jì)量技術(shù)員或計(jì)量交接員。第二十六條 計(jì)量管理和計(jì)量技術(shù)成果應(yīng)納入相應(yīng)的科技成果，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十七條 對(duì)違反計(jì)量法律、法規(guī)和公司計(jì)量管理制度，玩忽職守破壞計(jì)量檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)確精度，利用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備謀取私利的集體和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。
1、沒(méi)有完成考核指標(biāo)的計(jì)量站，視情節(jié)輕重，公司對(duì)其業(yè)績(jī)考核成績(jī)進(jìn)行扣分處罰。
2、對(duì)于造成公司利益損失并影響公司信譽(yù)的計(jì)量站，公司扣除其業(yè)績(jī)考核分和相應(yīng)掛鉤獎(jiǎng)金等。
第十章 附 則
第二十八條 本辦法下發(fā)之日起實(shí)行。第二十九條 本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第四篇：項(xiàng)目結(jié)算管理辦法
附件11-3
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項(xiàng)目結(jié)算管理辦法（試行）
編制：工程管理部 日期：2014年10月31日
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編號(hào)：SDHC-GLBF-103101
項(xiàng)目結(jié)算管理辦法（試行）
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理工作，規(guī)范結(jié)算程序，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，預(yù)防結(jié)算糾紛，實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化?，F(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法中的項(xiàng)目結(jié)算，是指項(xiàng)目部依據(jù)施工承包合同進(jìn)行的工程計(jì)量和價(jià)款結(jié)算與收支工作。包括：
對(duì)外結(jié)算：是指公司與業(yè)主進(jìn)行的各類(lèi)工程款結(jié)算。
對(duì)內(nèi)結(jié)算：是指項(xiàng)目部與勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商及機(jī)械租賃單位進(jìn)行的各類(lèi)人材機(jī)費(fèi)用的結(jié)算。
第二章 結(jié)算職責(zé)
第三條 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、原始數(shù)據(jù)收集由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目部其他人員均應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)涉及有關(guān)計(jì)量結(jié)算事項(xiàng)，積極協(xié)助和配合有關(guān)部門(mén)做好結(jié)算工作。
第三章 工程結(jié)算依據(jù)及原則
第四條 工程結(jié)算依據(jù)
（一）對(duì)外結(jié)算依據(jù)
1、施工承包合同，施工設(shè)計(jì)圖紙及變更設(shè)計(jì)文件，業(yè)主、監(jiān)理指令及其批復(fù)文件，有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，及有關(guān)補(bǔ)充資料等；
2、原始施工記錄，工程驗(yàn)收資料，檢測(cè)試驗(yàn)資料，工程有關(guān)影像資料等；物資供應(yīng)驗(yàn)收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；
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行積極協(xié)商，以使工程計(jì)量、結(jié)算、工程款收付及時(shí)、客觀(guān)、公正。
第八條 合同內(nèi)對(duì)外結(jié)算
（一）計(jì)量
1、一般以主合同約定的計(jì)量原則或業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計(jì)量原則進(jìn)行。對(duì)于合同外新增項(xiàng)目的計(jì)量，項(xiàng)目部應(yīng)積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，及時(shí)確定計(jì)量辦法。
2、項(xiàng)目部應(yīng)積極做好與計(jì)量有關(guān)的原始地貌測(cè)量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時(shí)應(yīng)留有圖像資料，并應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理以得到確認(rèn)（或按合同要求與監(jiān)理人員共同進(jìn)行，簽字認(rèn)可）。
4、項(xiàng)目部應(yīng)在單位工程、分部分項(xiàng)工程施工前或?qū)嵤┖螅皶r(shí)進(jìn)行施工簽證或計(jì)量簽證；對(duì)發(fā)生的計(jì)日工及時(shí)進(jìn)行簽證。
5、項(xiàng)目部應(yīng)在每次人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)向監(jiān)理提交進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備情況報(bào)告，并保存監(jiān)理認(rèn)可的記錄資料。
6、項(xiàng)目部認(rèn)為應(yīng)該計(jì)量的其他工程簽證事項(xiàng)。
項(xiàng)目部所有計(jì)量簽證單及與計(jì)量有關(guān)文件、資料等應(yīng)及時(shí)整理目錄并存檔。
（二）中期支付
1、項(xiàng)目部應(yīng)在合同約定的支付期內(nèi)，整理當(dāng)期施工簽證計(jì)量的原始資料，以確保當(dāng)期施工項(xiàng)目及時(shí)簽證計(jì)量和支付申請(qǐng)。
2、項(xiàng)目部應(yīng)按照合同約定或業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的支付程序、支付格式，編制中期計(jì)量支付單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)向監(jiān)理提交計(jì)量支付申請(qǐng)表及相關(guān)證明材料，督促其盡快完成計(jì)量支付審批。對(duì)存在異議或爭(zhēng)議的工程量，應(yīng)積極向監(jiān)理、業(yè)主提供相關(guān)證據(jù)資料，并積極溝通協(xié)商，以便在當(dāng)期進(jìn)行支付。
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強(qiáng)自救的同時(shí)，積極收集發(fā)生不可抗力事件的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，及時(shí)清理統(tǒng)計(jì)各類(lèi)損失情況上報(bào)監(jiān)理；并積極編制復(fù)工方案和措施上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并根據(jù)損失情況和批復(fù)的復(fù)工方案編制費(fèi)用補(bǔ)償或索賠報(bào)告上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。
（五）項(xiàng)目部應(yīng)積極收集國(guó)家、行業(yè)或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價(jià)相關(guān)信息和資料，對(duì)因此引起的價(jià)格、費(fèi)用變化，應(yīng)積極向業(yè)主、監(jiān)理提交費(fèi)用變更補(bǔ)償報(bào)告。
（六）項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真研究合同條款、技術(shù)文件和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合施工過(guò)程，積極尋找和發(fā)現(xiàn)工程變更、補(bǔ)償和索賠點(diǎn)，按照合同約定的時(shí)效，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)差、補(bǔ)償、變更或索賠報(bào)告。若監(jiān)理批復(fù)不合理時(shí)，應(yīng)在合同約定的時(shí)效內(nèi)及時(shí)提交復(fù)審報(bào)告。對(duì)于監(jiān)理不及時(shí)批復(fù)的報(bào)告，應(yīng)在時(shí)效范圍內(nèi)定期函告監(jiān)理，以使報(bào)告有效性連續(xù)。
第十一條
竣工決算
（一）竣工決算是項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)效益的體現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)重視項(xiàng)目竣工決算工作。項(xiàng)目部完工后，項(xiàng)目部應(yīng)成立竣工決算小組，組織有關(guān)人員依據(jù)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計(jì)算依據(jù)，以原施工承包合同、補(bǔ)充合同或協(xié)議、監(jiān)理和業(yè)主的簽證，以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算。
（二）為了確保竣工決算的完整性，避免漏算、少算，項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)工程結(jié)算資料、施工技術(shù)資料、施工圖紙及變更設(shè)計(jì)資料、項(xiàng)目往來(lái)文件、會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等資料保管工作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員等主要人員應(yīng)參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)為止。
第十二條 項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)重視施工組織設(shè)計(jì)、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工工藝以及安全、質(zhì)量、文明施工措施等對(duì)工程結(jié)算、變更補(bǔ)償和
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工程竣工結(jié)算報(bào)告金額 審查時(shí)間
500萬(wàn)元以下： 從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天
500萬(wàn)元-2000萬(wàn)元： 從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天
2000萬(wàn)元-5000萬(wàn)元： 從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天
5000萬(wàn)元以上： 從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天
建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成?！?/p>
第五章 對(duì)內(nèi)結(jié)算
第十八條 對(duì)內(nèi)結(jié)算包括工程分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)和設(shè)備租賃等工程計(jì)量、結(jié)算及價(jià)款支付等。對(duì)內(nèi)結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持“先結(jié)算、后支付”的原則，嚴(yán)禁項(xiàng)目部未履行結(jié)算程序而支付分包工程款項(xiàng)的行為。
第十九條 項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)內(nèi)結(jié)算時(shí)必須有合同，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法規(guī)定的對(duì)內(nèi)結(jié)算規(guī)定，制定項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)計(jì)量、結(jié)算和支付工作程序，明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算程序。
第二十條 工程（勞務(wù)）分包合同內(nèi)結(jié)算
（一）計(jì)量
1、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或測(cè)量人員進(jìn)行分包工程計(jì)量的計(jì)算工作。預(yù)算員應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或測(cè)量隊(duì)報(bào)審的工程量對(duì)協(xié)作單位工程量簽證進(jìn)行審核，審核工作必須以項(xiàng)目部和業(yè)主間已審定的結(jié)算報(bào)表為依據(jù)，必須與項(xiàng)目部和業(yè)主間已審定的結(jié)算報(bào)表一一對(duì)應(yīng)，不允許出現(xiàn)上下倒掛現(xiàn)象。
對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理尚未審定的項(xiàng)目及工程量，按合同外項(xiàng)目或變更、索賠項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算原則進(jìn)行處理。
因分包方的原因造成質(zhì)量事故返工項(xiàng)目的工程量不予計(jì)量。
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分包方質(zhì)量保證金、安全文明施工保證金、進(jìn)度保證金等返還時(shí)間以分包合同約定進(jìn)行，一般不得早于主合同約定時(shí)間。
2、中期支付單應(yīng)經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，分包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為當(dāng)期支付正式依據(jù)。
3、支付單應(yīng)至少一式三份，項(xiàng)目部、公司和分包方各執(zhí)一份。第二十一條 工程（勞務(wù)）分包合同外結(jié)算
（一）項(xiàng)目部要求分包方實(shí)施合同外項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)與分包方簽訂補(bǔ)充協(xié)議或由項(xiàng)目部簽發(fā)委托施工通知單，明確計(jì)量辦法和單價(jià)后方可實(shí)施。
（二）合同外項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)按進(jìn)度當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)補(bǔ)充協(xié)議或委托施工通知單規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。計(jì)量、結(jié)算程序同合同內(nèi)項(xiàng)目。
第二十二條 分包方補(bǔ)償、索賠項(xiàng)目結(jié)算
（一）因合同條件發(fā)生變化或不可抗力造成分包方費(fèi)用增加，分包方提出補(bǔ)償、索賠費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，對(duì)分包方提出的要求應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審，對(duì)合理的補(bǔ)償索賠費(fèi)用，項(xiàng)目部提出索賠補(bǔ)償意見(jiàn)，并按以下程序辦理分包方補(bǔ)償索賠事項(xiàng)：
1、索賠補(bǔ)償費(fèi)用占原分包合同總額10%以?xún)?nèi)時(shí)（總價(jià)合同）或占當(dāng)期累計(jì)結(jié)算金額15%以?xún)?nèi)時(shí)（單價(jià)合同）時(shí)，且補(bǔ)償金額在5萬(wàn)元以?xún)?nèi)，由項(xiàng)目部評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理審批后辦理。
2、索賠補(bǔ)償費(fèi)用超過(guò)上述條件時(shí)，項(xiàng)目部初評(píng)后，提交相應(yīng)變更索賠費(fèi)用說(shuō)明，上報(bào)公司審批后辦理。
3、對(duì)于上述第1款中，若分次索賠補(bǔ)償費(fèi)用累計(jì)超過(guò)項(xiàng)目部審批標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按相應(yīng)程序分別按上述2款規(guī)定執(zhí)行。
（二）對(duì)分包方在履約過(guò)程中給項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、人員、設(shè)備等造成損害，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)分包合同及時(shí)向分包單位
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第六章 存檔管理及統(tǒng)計(jì)
第二十七條 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)檔案管理部門(mén)，應(yīng)妥善保存與工程結(jié)算有關(guān)資料，所有與此有關(guān)的原件必須存檔，應(yīng)建立嚴(yán)格的資料借閱制度，確保各類(lèi)工程結(jié)算資料完整保存。項(xiàng)目部應(yīng)妥善保存以下資料：
（一）工程招投標(biāo)文件，含答疑及補(bǔ)充材料、承諾書(shū)、備忘錄等
（二）中標(biāo)及開(kāi)工文件。含中標(biāo)通知書(shū)、合同協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議、開(kāi)工令、停工復(fù)工令，人員、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)證明材料等；
（三）施工技術(shù)文件，含經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方法和措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、膠凝材料配合比等，施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件及圖紙，業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)工作指令等；
（四）質(zhì)量驗(yàn)收文件，包括經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量管理文件、質(zhì)量保證措施材料，原材料檢驗(yàn)、單元、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，中間或終結(jié)驗(yàn)收評(píng)定材料等；
（五）安全文明環(huán)保文件。
（六）工程結(jié)算資料，包括材料領(lǐng)用資料，變更增補(bǔ)單價(jià)、費(fèi)用批復(fù)文件，新增單價(jià)計(jì)量辦法，變更索賠文件，過(guò)程計(jì)量結(jié)算資料、完工結(jié)算或竣工結(jié)算資料等；
（七）施工過(guò)程中會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、往來(lái)文件等資料；
（八）與業(yè)主往來(lái)的工程款支付、借款支付憑證等；
（九）工程（勞務(wù)）分包、設(shè)備租賃合同協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議，分包單位人員、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)備案材料，分包及設(shè)備租賃簽證記錄、零用單，材料、備件等領(lǐng)用記錄，結(jié)算及支付資料、完工清算協(xié)議，合作方原始證明材料（包括企業(yè)材料、現(xiàn)場(chǎng)人員授權(quán)書(shū)），過(guò)程中索賠、變更材料等；
（十）施工期間國(guó)家、地方或行業(yè)有關(guān)政策性文件，當(dāng)?shù)卣畬?duì)工程的強(qiáng)制性要求等；
第五篇：供應(yīng)商結(jié)算管理辦法
供應(yīng)商結(jié)算管理辦法
第一章 總則
第一條 為公司提供結(jié)算效率、保證各供應(yīng)商資金運(yùn)作的流暢和信譽(yù)，方便快捷地做好結(jié)算工作，特制定本規(guī)定。
第二章 適用范圍
第二條 本規(guī)定適合用于與公司已簽約的各供應(yīng)商旅行社。第三章 供應(yīng)商結(jié)算數(shù)據(jù)的生成與稽核
第三條 供應(yīng)商原則上應(yīng)每日依據(jù)銷(xiāo)售系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，如果條件不允許掃描條件的應(yīng)每周對(duì)于單據(jù)進(jìn)行匯總并上傳系統(tǒng)，每月的所有賬目必須于次月3日前，在系統(tǒng)上掃描、核對(duì)完畢。
第四條 如發(fā)現(xiàn)異常賬目的，供應(yīng)商應(yīng)第一時(shí)間與我公司業(yè)務(wù)部人員核對(duì)；業(yè)務(wù)部必須在72小時(shí)內(nèi)核對(duì)清楚該賬目，并及時(shí)給予答復(fù)；如賬目確實(shí)存在異常，在取得相應(yīng)的憑證后，利用后臺(tái)系統(tǒng)修改數(shù)據(jù)，并做好備案，以便查閱。
第五條 對(duì)于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成賬目核對(duì)，為不耽擱供應(yīng)商資金鏈，可以采取應(yīng)急措施，將無(wú)差錯(cuò)部分的款項(xiàng)先期結(jié)算給該供應(yīng)商。
第六條 財(cái)務(wù)部門(mén)于每月4日至7日使用系統(tǒng)核對(duì)賬目，對(duì)于沒(méi)有異議的立即生成提請(qǐng)結(jié)算單。
第七條 每月8日前，財(cái)務(wù)部門(mén)憑著系統(tǒng)審核數(shù)據(jù)，提請(qǐng)結(jié)算單，向總經(jīng)理提請(qǐng)后開(kāi)始付款工作。
第八條 供應(yīng)商結(jié)算過(guò)的賬目，視為結(jié)算數(shù)據(jù)無(wú)誤，如再有異議則無(wú)效；而對(duì)有異議未結(jié)算的賬目，可進(jìn)行補(bǔ)充結(jié)算，時(shí)間為20天。
1、由于我方失誤需要補(bǔ)充結(jié)算，由業(yè)務(wù)部進(jìn)行審批，主管領(lǐng)導(dǎo)批示，列明具體補(bǔ)結(jié)原因、金額（附原始銷(xiāo)售明細(xì)），經(jīng)財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理審批后可進(jìn)行補(bǔ)充結(jié)算。
2、如供應(yīng)商自身的原因，需要補(bǔ)充結(jié)算時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)出具公司公函，以?huà)?/p>
描件或傳真方式列明補(bǔ)充結(jié)算的原因、金額，加蓋公司公章，并將具體有誤的原始憑據(jù)明細(xì)郵寄給我公司業(yè)務(wù)部門(mén)人員，由業(yè)務(wù)部將以上資料作為附件進(jìn)行呈批。
第四章 供應(yīng)商結(jié)算流程
第九條 公司提供以網(wǎng)絡(luò)對(duì)賬方式為主的對(duì)賬、結(jié)賬方式，特殊情況下可以配備會(huì)見(jiàn)、傳真模式對(duì)賬，但對(duì)賬后必須調(diào)整好系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；結(jié)算的時(shí)段一般為上月自然月。
第十條 由于實(shí)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合管理，要求供應(yīng)商結(jié)算款項(xiàng)與合同約定一致；否則，不予辦理支付手續(xù)。如供應(yīng)商名稱(chēng)、賬戶(hù)、賬號(hào)變更時(shí)，必須出具該有該供應(yīng)商公章的證明文件。將證明原件發(fā)給我公司后開(kāi)具發(fā)票才能結(jié)算。
第十一條 供應(yīng)商嚴(yán)格按照《供應(yīng)商結(jié)算單》的“應(yīng)結(jié)金額”欄所列示金額開(kāi)具“稅務(wù)局通用機(jī)打發(fā)票”；發(fā)票所有聯(lián)應(yīng)加蓋符合稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的發(fā)票專(zhuān)用章。
第十二條 每月10日至12日，通過(guò)網(wǎng)上銀行直接將款項(xiàng)匯付供應(yīng)商，合作商應(yīng)該提供網(wǎng)銀所需要的結(jié)算資料：收款單位全稱(chēng)、開(kāi)戶(hù)銀行、銀行賬號(hào)、收款人單位地址、聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系人，以上作為合同附件應(yīng)加蓋合同專(zhuān)用章。
第十三條 本公司簽約的供應(yīng)商，如遇節(jié)假日，結(jié)算時(shí)間不延期，除特殊情況外另行處理。收到款項(xiàng)后，應(yīng)第一時(shí)間將回執(zhí)反饋給我方業(yè)務(wù)部人員。
第十四條 結(jié)算信息
公司名稱(chēng)： 地址： 開(kāi)戶(hù)行： 賬號(hào)：
第五章 供應(yīng)商其他款項(xiàng)收付流程
第十五條 除帳扣形式收取的費(fèi)用按相關(guān)辦法收取外，其他費(fèi)用一律按照匯款、現(xiàn)金收取。
1、合同約定費(fèi)用：銷(xiāo)售提成、促銷(xiāo)費(fèi)、質(zhì)量保證金；
2、補(bǔ)充結(jié)算：促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用分?jǐn)偅?/p>
3、代繳費(fèi)用：聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行費(fèi)、群發(fā)短信費(fèi)。
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