第一篇：企業(yè)計(jì)劃管理的功能淺析

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企業(yè)計(jì)劃管理的功能淺析

作者：王貴平

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2013年第09期

摘 要：計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，積極開展計(jì)劃管理工作可以有效提高企業(yè)運(yùn)作水平，推動企業(yè)全面、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。該文從意識統(tǒng)一、執(zhí)行依據(jù)和績效量化三個方面詳細(xì)闡述了計(jì)劃管理對企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生的積極效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理 意識統(tǒng)一 執(zhí)行依據(jù) 績效量化

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（c）-0-01

計(jì)劃管理簡而言之就是企業(yè)將所有的經(jīng)營活動納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中具有龍頭作用。計(jì)劃管理的整個流程主要包括調(diào)研論證、計(jì)劃編制、組織實(shí)施、檢查考核和歸檔備案等幾個階段。在企業(yè)的經(jīng)營活動中實(shí)施有效的計(jì)劃管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

計(jì)劃管理的核心在于‘計(jì)’和‘劃’。所謂‘計(jì)’，指的是統(tǒng)計(jì)、分析、歸納和總結(jié)，具有戰(zhàn)略性；所謂‘劃’，指的是依據(jù)‘計(jì)’來制定具體的措施和方法，具有戰(zhàn)術(shù)性。換而言之，計(jì)劃是經(jīng)過充分論證后制定出來的，具有統(tǒng)籌、系統(tǒng)和可控的特點(diǎn)，通過計(jì)劃管理可以明顯加強(qiáng)企業(yè)能力體系的建設(shè)，提高企業(yè)的運(yùn)作水平。計(jì)劃管理對企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生積極的功效具體表現(xiàn)在意識上可統(tǒng)一、執(zhí)行上可依據(jù)、績效上可量化這三個方面。意識上可統(tǒng)一

企業(yè)在實(shí)施組織管理的過程中首要的、也是最為重要的一點(diǎn)就是統(tǒng)一認(rèn)識，這是一切企業(yè)活動順利開展的前提和基礎(chǔ)。只有每個員工個體的思想上統(tǒng)一了，整體的行動才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并有序進(jìn)行，所有的計(jì)劃和方案才能真正落實(shí)到具體實(shí)踐中去并最終達(dá)到組織管理的目的。計(jì)劃管理思想的精髓是依‘計(jì)’而行，在制定‘劃’以前要經(jīng)過一系列的充分論證，最終制定和選擇最適合自身的發(fā)展方向、路徑及相關(guān)措施。如此一來，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)十分明確，路徑非常清晰，同時(shí)具有很強(qiáng)的可行性，甚至還可以預(yù)期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。最終使得全體員工對企業(yè)的發(fā)展不僅有一個清晰的認(rèn)識，更重要的是能夠深層次理解企業(yè)制定的計(jì)劃，包括目標(biāo)、意義、路徑和可行性等。只有這樣才能真正做到使整個企業(yè)在思想認(rèn)知上形成統(tǒng)一并充分激發(fā)員工主人翁意識和工作激情，使得全體員工甘于奉獻(xiàn)并自律執(zhí)行，從而為企業(yè)的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作提供了思想保障。執(zhí)行上可依據(jù)

企業(yè)發(fā)展具體體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的增長或企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張或二者兼而有之。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，前期規(guī)劃、方案制定、過程執(zhí)行、結(jié)果評估和調(diào)整改進(jìn)等一系列管理流程必不可少。這其中，過程執(zhí)行環(huán)節(jié)是整個流程中最關(guān)鍵的一步，對整個企業(yè)獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。實(shí)際上，執(zhí)行這一環(huán)節(jié)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)中的每一個具體員工、每一個具體環(huán)節(jié)甚至是來自于企業(yè)外部的相關(guān)的人和事。因此真正落實(shí)執(zhí)行并達(dá)到企業(yè)管理的預(yù)期效果并非易事，甚至可以說是現(xiàn)代企業(yè)能否獲得發(fā)展和成功的關(guān)鍵所在。

計(jì)劃管理本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。計(jì)劃管理之所以要求‘計(jì)’和‘劃’，不僅從主觀上為提高企業(yè)的執(zhí)行能力提供了思想上的保障，同時(shí)也從客觀上為落實(shí)執(zhí)行過程提供了科學(xué)的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，計(jì)劃一經(jīng)制定就應(yīng)該成為企業(yè)最近一段時(shí)期的行動綱領(lǐng)，企業(yè)的一切活動都要依據(jù)制定的計(jì)劃來實(shí)施，利用已制定計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)安排還可以有效地監(jiān)控企業(yè)工作進(jìn)展情況并實(shí)時(shí)做出調(diào)整，從而保證整個計(jì)劃時(shí)段內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展和實(shí)施?？冃峡闪炕?/p>

建立合理有效的績效考核機(jī)制不僅可以確保企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定、健康的進(jìn)行，而且能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上如何建立有效的績效考核機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營管理的一個難點(diǎn)，其根本原因在于員工或部門的績效評估難以量化，導(dǎo)致一些激勵機(jī)制難以公正客觀的實(shí)施，并最終影響企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和全面發(fā)展。

開展計(jì)劃管理可以有效地量化工作績效。因?yàn)橛?jì)劃管理必然會針對某一特定的時(shí)段制定一個清晰的總目標(biāo)，而這種總目標(biāo)本身往往都是一些量化指標(biāo)的集合。計(jì)劃管理終結(jié)時(shí)，依據(jù)制定的管理計(jì)劃的總目標(biāo)就可以逐一量化各個指標(biāo)參數(shù)，針對其完成情況形成量化的評估結(jié)果，并最終形成工作績效上的量化。這種量化的結(jié)果可以使企業(yè)更加客觀地評估自身的發(fā)展情況，包括計(jì)劃制定的合理性、企業(yè)發(fā)展存在的不足和難點(diǎn)、下一步發(fā)展的方向和重點(diǎn)等，為企業(yè)后續(xù)規(guī)劃和發(fā)展提供借鑒和指導(dǎo)。結(jié)語

計(jì)劃管理實(shí)際上就是依‘計(jì)’而‘劃’，從目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃到具體實(shí)施方案的制定一直到最終結(jié)果的量化評估，整個過程強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌性、系統(tǒng)性和可控性。通過計(jì)劃管理可以逐步強(qiáng)化企業(yè)能力體系建設(shè)，有效提高企業(yè)管理運(yùn)作水平，滾動式地推動企業(yè)全面、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。參考文獻(xiàn)

[1] 石曉梅.企業(yè)計(jì)劃管理概述[J].時(shí)代金融，2008，366：106-107.[2] 曾承曉，李建軍，宋麗屏.關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理體系的思考[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2008，33：82-83.[3] 段小華，張鴻，魯若愚.創(chuàng)新路徑選擇對企業(yè)競爭績效的作用機(jī)理[J].軟科學(xué)，2002，16

（4）：92-95.

第二篇：功能室管理應(yīng)用計(jì)劃

陸橋小學(xué)各功能室管理應(yīng)用計(jì)劃

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)

組 長：梁道成成員：吳君（多媒體及音樂器材室管理員）

魏家勇（美術(shù)器材室管理員）

黃根成（計(jì)算機(jī)室管理員）

徐傳東（科學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理員）

杜宗群（圖書室管理員）

袁恒強(qiáng)（體育器材室管理員）

二、各功能室管理應(yīng)用安排

（一）班班通管理應(yīng)用計(jì)劃

我校建成10個“班班通”教學(xué)班。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平。

1、自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。首先參加縣教育局組織的班班通學(xué)校培訓(xùn)項(xiàng)目，再組織校本培訓(xùn)。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，避免空洞的說教。

2、注重實(shí)用、講究高效，杜絕教育資源的浪費(fèi)，克服部分教師對課件制作的畏難情緒，語文一課數(shù)學(xué)一小節(jié)必須利用班班通資源上一節(jié)并且要有登記每月一檢查。

2、每位老師每學(xué)期必須上一節(jié)使用班班通資源的公開課，合格者補(bǔ)助6課時(shí)。

4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。

5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合。

6、分散難點(diǎn)，結(jié)合具體課件實(shí)例，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現(xiàn)班班通工程。

7、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗(yàn)和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）圖書室管理應(yīng)用計(jì)劃

1、圖書室星期一至星期五要在大課間向?qū)W生開放讓學(xué)生閱覽和借閱，管理員要做好圖書室的衛(wèi)生給學(xué)生一個安靜舒適的閱讀環(huán)境。以 “為師生服務(wù)”為指導(dǎo)思想來開展工作。開展豐富多彩的讀書活動，激發(fā)學(xué)生的閱覽興趣，開創(chuàng)讀書新局面。

2、引導(dǎo)閱讀，培養(yǎng)道德感

3、讀書活動與少兒實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)理智感讓學(xué)生當(dāng)小館員，參與管理，讓學(xué)生參與實(shí)踐管理。

4、舉辦相應(yīng)的活動讓讀書出成效

圖書館這塊陣地在當(dāng)今大力提倡素質(zhì)教育的今天，越來越顯得重要，為了更有效的發(fā)揮他的育人功能，將舉辦讀書活動比賽，把工作扎扎實(shí)實(shí)作好。

（三）科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的管理應(yīng)用計(jì)劃

1、在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)前必須準(zhǔn)備好實(shí)驗(yàn)所需儀器材料教師對每組實(shí)驗(yàn)有充分準(zhǔn)備精心設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)步驟和實(shí)驗(yàn)過程保證實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性安全性及效果。

2、在引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分組實(shí)驗(yàn)時(shí)應(yīng)要求學(xué)生準(zhǔn)備好相關(guān)的實(shí)驗(yàn)材料以確保學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中有物可做并指導(dǎo)學(xué)生觀察討論得出相應(yīng)的結(jié)論完成實(shí)驗(yàn)教學(xué)。

3、在實(shí)驗(yàn)教學(xué)、教研方面以全體科學(xué)任課教師為組進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)教學(xué)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究以不斷提高科學(xué)學(xué)科教師的教學(xué)與實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

（四）計(jì)算機(jī)室的管理應(yīng)用計(jì)劃

1、加強(qiáng)信息技術(shù)學(xué)科教研，提高學(xué)生的信息技術(shù)水平。

學(xué)校把信息技術(shù)納入正規(guī)的管理范疇，在四、五、六三個年級同時(shí)開設(shè)信息技術(shù)課，每周一課時(shí)時(shí)，要求任課老師

輔導(dǎo)，并組織學(xué)生參加信息技術(shù)的相關(guān)比賽。

2、建設(shè)“綠色機(jī)房”和“無游戲機(jī)房”為廣大學(xué)生提供健康、安全的網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)習(xí)將采取得力措施，杜絕師生玩電腦游戲。

（五）美術(shù)、音樂器材室、體育器材室管理應(yīng)用計(jì)劃

1、建立美術(shù)、音樂、體育器材管理清單做到與實(shí)物相符。定期清點(diǎn)器材，做到帳物相符，對損壞、低值易耗的器材填寫單據(jù)，上報(bào)注銷，根據(jù)器材的損壞程度提出維修和購置計(jì)劃，對丟失物品及時(shí)登記。

2、課外活動學(xué)生借用器材要有記載，歸還時(shí)要檢查數(shù)量和有無損害。

3、積極參加學(xué)校組織的各種活動充分發(fā)揮器材室的利用率，培養(yǎng)學(xué)生的特長，爭取學(xué)生全面發(fā)展并取得相關(guān)成績。

長豐縣陸橋小學(xué)

2012年9月

第三篇：功能室計(jì)劃

電子閱覽室工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

以《電子閱覽室（室）規(guī)程》為依據(jù)，根據(jù)學(xué)校工作的要求，進(jìn)一步認(rèn)識新時(shí)期學(xué)校對電子閱覽室工作的新要求，進(jìn)一步提高對學(xué)校電子閱覽室重要性的認(rèn)識，充分發(fā)揮電子閱覽室在教學(xué)、科研和實(shí)施素質(zhì)教育中的作用，提高圖書資源的使用價(jià)值，使電子閱覽室的管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。本學(xué)期，電子閱覽室將緊緊圍繞學(xué)校工作計(jì)劃、電子閱覽室的標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開展工作，不斷提高電子閱覽室的育人功能。

二、工作目標(biāo)：

進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化管理電子閱覽室工作。

三、具體工作：

（一）、加快建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)

1、加強(qiáng)電子閱覽室工作人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《電子閱覽室（室）規(guī)程》和各類業(yè)務(wù)書籍，確保電子閱覽室工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

2、進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校電子閱覽室現(xiàn)代化的進(jìn)程，進(jìn)一步加快電子閱覽室現(xiàn)代化設(shè)施的完善，提高管理效率和使用效率；圖書管理系統(tǒng)要更新完善設(shè)施，保證使用中萬無一失。

（二）、規(guī)范管理，認(rèn)真服務(wù)

采取多種形式對教師和學(xué)生開展閱覽、宣傳推薦工作。本學(xué)調(diào)整學(xué)生上機(jī)的周期，增加閱讀量，保證學(xué)生能正常用機(jī)。

做好閱覽室的日常工作，固定資產(chǎn)的登記等工作，負(fù)責(zé)學(xué)生閱覽室的管理和工作日志的記錄工作。

（三）、加強(qiáng)指導(dǎo)，開展活動

要建立固定的宣傳陣地，組織形式多樣的讀書活動，對學(xué)生進(jìn)行文獻(xiàn)知識和電子閱覽室知識的教育；對學(xué)生進(jìn)行課外閱讀的指導(dǎo)，包括閱讀內(nèi)容、讀書方法、讀書衛(wèi)生知識等方面的指導(dǎo)。要經(jīng)常宣傳好書、新書，向?qū)W生推薦有益于他們身心健康的書刊。充分發(fā)揮電子閱覽室的教育指導(dǎo)功能，加強(qiáng)教育指導(dǎo)。

（四）、加強(qiáng)研究，科研管理 在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)研究，掌握科學(xué)管理的方法和策略，提高管理能力水平。

四、每月工作安排： 九月份：

1、制訂電子閱覽室工作計(jì)劃，布置本學(xué)期電子閱覽室工作。

2、開放學(xué)生閱覽室，進(jìn)行閱讀的指導(dǎo)，組織好學(xué)生閱讀。十月份：

1、對教師和學(xué)生開展閱覽、宣傳推薦工作。

2、開展新書簡介，推薦書目。十一月份：

1、學(xué)習(xí)圖書管理知識。

2、對學(xué)生進(jìn)行閱讀輔導(dǎo)和電子閱覽室知識講座。

3、校園讀書活動：好書推薦，班級故事會，讀書小報(bào)比賽，讀書賀卡征集賽。

4、更新學(xué)生電子閱覽室圖書。十二月份：

1、校園讀書活動：讀書體會征文比賽，“十佳讀書之星”、“十佳故事大王”評比。

2、各班讀書筆記展覽，閱讀知識競賽。一月份：

1、清理圖書、資料（收回）。

2、電子閱覽室工作總結(jié)。

第四篇：企業(yè)資源計(jì)劃管理

信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)楊黎2010117159

企業(yè)資源計(jì)劃管理

——簡談戴爾公司的管理模式

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，市場競爭的日趨激烈，消費(fèi)者的消費(fèi)觀和價(jià)值觀越來

越呈現(xiàn)出多樣化、個性化的特點(diǎn)，市場需求的不確定性越來越明顯。而在以產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)里，供應(yīng)鏈管理的科學(xué)化程度和水平的高低，直接決定了這個企業(yè)是否具有競爭力。在這種情況下，如何對市場環(huán)境的急速變化和顧客需求的瞬息萬變做出快速敏捷的反應(yīng)已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵，因而企業(yè)都在找尋一種可以更加快速、可靠的方式來是企業(yè)發(fā)展?？v觀各企業(yè)所采取的措施，發(fā)現(xiàn)建設(shè)一個適合的、可靠的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯行Э尚械墓芾矸绞街弧?/p>

企業(yè)資源計(jì)劃是以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)代最新信息技術(shù)成果的管理方

法。它是在物料需求計(jì)劃和制造資源計(jì)劃兩種應(yīng)用信息技術(shù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。從20世紀(jì)90年代初美國Gartner公司提出企業(yè)資源計(jì)劃的概念以來，企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用風(fēng)靡全球，在發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)，基于企業(yè)資源計(jì)劃及信息集成原理的管理系統(tǒng)普及率已經(jīng)達(dá)到85%以上。企業(yè)資源計(jì)劃對供應(yīng)鏈上的所有單元，包括供應(yīng)商、制造商和其他合作伙伴，都按照客戶和市場的要求，步調(diào)一致地開展業(yè)務(wù)工作，保證產(chǎn)品和服務(wù)能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)交付到客戶手中；同時(shí)，企業(yè)資源計(jì)劃將傳統(tǒng)管理?xiàng)l件下條塊分割的資源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（業(yè)務(wù)流程）動態(tài)模型與信息處理程序的集成或組織，運(yùn)用面向?qū)ο蠛徒M件（或構(gòu)件）開發(fā)技術(shù)，提供裝配型的軟件產(chǎn)品來解決專業(yè)化和個性化的解決方案，支持各種行業(yè)和生產(chǎn)類型制造企業(yè)的管理要求，達(dá)到整個企業(yè)（供應(yīng)鏈）資源的優(yōu)化配置。

戴爾公司在這方面就做出了自己獨(dú)特的管理模式——直接經(jīng)營模式。戴爾有

一個重要的經(jīng)營思想：專注于自己最擅長的領(lǐng)域，把不擅長的環(huán)節(jié)給行業(yè)中做得最好的人去做，然后通過采購把最具性價(jià)比的產(chǎn)品買回來，自己做最后的整合。供應(yīng)商就相當(dāng)于戴爾的一個個車間，為它提供各種的零件，它將選擇其他企業(yè)擅長且做得好的產(chǎn)品成為自己產(chǎn)品的零件，通過自己的擅長的領(lǐng)域?qū)⑵湔铣鰜碜兂勺约邯?dú)特的產(chǎn)品。另外，戴爾最有特色的“直接模式”——戴爾完全是按訂單按

需求生產(chǎn)。一方面，它將企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（EPR）應(yīng)用在自己的管理系統(tǒng)中，成為了戴爾和供應(yīng)商雙方的信息共享的平臺，這是戴爾供應(yīng)鏈最精妙的地方，這種供應(yīng)鏈系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)意義上“廠家”與“供應(yīng)商”之間的供需配給。另一方面，在戴爾的業(yè)務(wù)平臺中，客戶變成了供應(yīng)鏈的核心，客戶可以通過戴爾的官方網(wǎng)站進(jìn)入自主定制系統(tǒng)，可以根據(jù)自己的喜好、習(xí)慣、用途等定制專屬于自己的不同的產(chǎn)品。這種直接經(jīng)營模式可以讓戴爾從市場得到第一手的客戶反饋和需求，同時(shí)可以及時(shí)將這些客戶信息傳達(dá)到戴爾原材料供應(yīng)商和合作伙伴那里。這種在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中將客戶視為核心的“超常規(guī)”運(yùn)作，使得戴爾能做到到4天的庫存周期，而競爭對手大都還徘徊在30－40天。這樣，以IT行業(yè)零部件產(chǎn)品每周平均貶值1％計(jì)算，戴爾產(chǎn)品的競爭力顯而易見。

戴爾的核心競爭力是什么？是品牌、直銷的營運(yùn)模式，還有戴爾的資本。戴爾是一個真正的零式企業(yè)，它非?，F(xiàn)代的把所有資源組合在一起，以鏈主的身份打造了一條成功的零式供應(yīng)鏈。戴爾的營運(yùn)方式是直銷，在業(yè)界號稱“零庫存高周轉(zhuǎn)”。在直銷模式下，公司接到訂貨單后，將電腦部件組裝成整機(jī)，而不是像很多企業(yè)那樣，根據(jù)對市場預(yù)測制定生產(chǎn)計(jì)劃，批量制成成品。真正按顧客需求定制生產(chǎn)，這需要在極短的時(shí)間內(nèi)完成，速度和精度是考驗(yàn)戴爾的兩大難題。戴爾的做法是，利用信息技術(shù)全面管理生產(chǎn)過程。通過互聯(lián)網(wǎng)，戴爾公司和其上游配件制造商能迅速對客戶定單做出反應(yīng)：當(dāng)定單傳至戴爾的控制中心，控制中心把定單分解為子任務(wù)，并通過網(wǎng)絡(luò)分派給各獨(dú)立配件制造商進(jìn)行排產(chǎn)。各制造商按戴爾的電子定單進(jìn)行生產(chǎn)組裝，并按戴爾控制中心的時(shí)間表來供貨。戴爾所需要做的只是在成品車間完成組裝和系統(tǒng)測試，剩下的就是客戶服務(wù)中心的事情了。通過各種途徑獲得的定單被匯總后，供應(yīng)鏈系統(tǒng)軟件會自動地分析出所需原材料，同時(shí)比較公司現(xiàn)有庫存和供應(yīng)商庫存，創(chuàng)建一個供應(yīng)商材料清單。而戴爾的供應(yīng)商僅需要90分鐘的時(shí)間用來準(zhǔn)備所需要的原材料并將他們運(yùn)送到戴爾的工廠，戴爾再花30分鐘時(shí)間卸載貨物，并嚴(yán)格按照制造訂單的要求將原材料放到組裝線上。由于戴爾僅需要準(zhǔn)備手頭訂單所需要的原材料，因此工廠的庫存時(shí)間僅有7個小時(shí)。這一切取決于戴爾的雄厚技術(shù)基礎(chǔ)———裝配線由計(jì)算機(jī)控制，條形碼使工廠可以跟蹤每一個部件和產(chǎn)品。在戴爾內(nèi)部，信息流通過自己開發(fā)的信息系統(tǒng)，和企業(yè)的運(yùn)營過程及資金流同步，信息極為通暢。

從戴爾公司的成功來看，企業(yè)要發(fā)展、要成功就要力圖使供應(yīng)鏈上其他各方與自己保持利益一致，這非常關(guān)鍵，因?yàn)楣?yīng)鏈上的每家公司都在努力使自身利益最大化；而在供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)行中，若有任何一方與其他各方的利益產(chǎn)生分歧，其行為將對整個供應(yīng)鏈的效用產(chǎn)生破壞作用。戴爾對供應(yīng)商的管理哲學(xué)很明顯地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

第五篇：企業(yè)計(jì)劃管理

企業(yè)計(jì)劃管理（enterprise planning management）1企業(yè)計(jì)劃管理概述

企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營活動納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理。企業(yè)計(jì)劃管理的內(nèi)容包括：根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計(jì)劃;協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實(shí)計(jì)劃任務(wù),組織實(shí)施，保證計(jì)劃的完成；利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,據(jù)此評定生產(chǎn)經(jīng)營成果；在計(jì)劃執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。企業(yè)通過對計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.1對“計(jì)劃”的理解

計(jì)劃是經(jīng)營管理者在特定時(shí)間段內(nèi)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)體系，對要完成特定目標(biāo)體系而展開的經(jīng)營活動所做出的統(tǒng)籌性策劃安排?！坝?jì)”是在特定時(shí)期段內(nèi)，為完成特定目標(biāo)體系而對展開的經(jīng)營活動所處綜合環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外影響因素、以及企業(yè)自身發(fā)展歷史性對比等項(xiàng)因素的歸納總結(jié)和科學(xué)分析?！皠潯笔且罁?jù)“歸納總結(jié)和科學(xué)分析”所得出的結(jié)論，制定相應(yīng)的措施、辦法以及執(zhí)行原則和標(biāo)準(zhǔn)。

“計(jì)”是戰(zhàn)略性的，“劃”是戰(zhàn)術(shù)性的，由此可以看出計(jì)劃本身的內(nèi)涵就具有全面性，關(guān)鍵問題是對“計(jì)劃”內(nèi)涵的深刻理解程度。例如：“編制計(jì)劃與計(jì)劃的編制”，從字面上看，雖然只是“計(jì)劃”兩字的位置不同，但其所隱含的意義是截然不同的，也就是說：計(jì)劃是經(jīng)過充分研究、討論和分析后制定出來的，絕非是依照往年慣例、不加分析地編制出來的。

通過對什么是“計(jì)劃”的討論，得出了“計(jì)劃”兩字本身就具備了全面性、系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性的特征。因此企業(yè)任何經(jīng)營活動無論大小，“計(jì)劃”的有無會產(chǎn)生截然不同的經(jīng)營效果。

1.2計(jì)劃的重要性

任何一項(xiàng)經(jīng)營活動只要有了“計(jì)劃書”，就說明企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對計(jì)劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果是可預(yù)測、可控制的。反之，沒有計(jì)劃書其經(jīng)營活動必然是盲目的、盲動的，其經(jīng)營活動的結(jié)果也將是不可預(yù)測的、不可控制的，那么這個企業(yè)的經(jīng)營班子也必然是失敗的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)營活動都不允許處于盲目的、盲動的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。因此，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，經(jīng)營決策者為實(shí)現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實(shí)和鞏固這個基礎(chǔ)，不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性。

2計(jì)劃管理的本質(zhì)

就計(jì)劃本身而言，按照企業(yè)經(jīng)營活動的特性劃分，類別繁多，主要存在以下個性差異：計(jì)劃內(nèi)容不同，操作方法不同，所涉及的執(zhí)行人不同，計(jì)劃結(jié)果的考核方法也不同，但是各類計(jì)劃還具備一個共有的特性，即計(jì)劃的普遍性：計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行和考核的過程是統(tǒng)一的，對“統(tǒng)一過程”的管理稱為“計(jì)劃管理”。

計(jì)劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級監(jiān)察、審計(jì)部門的控制和上級職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計(jì)劃管理的責(zé)任主體，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)；同級審計(jì)部門和上級職能部門的控制是計(jì)劃管理的監(jiān)督主體，對經(jīng)營活動的質(zhì)量負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理責(zé)任主體的控制對象是計(jì)劃執(zhí)行體系的效率和計(jì)劃實(shí)施過程的有效性；計(jì)劃管理監(jiān)督主體的控制對象是計(jì)劃實(shí)施全過程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。

3計(jì)劃管理的三階段

計(jì)劃管理按其特性定位，可劃分為三個階段，即“事前、事中、事后”管理?！笆虑啊惫芾恚褐饕菍Α坝?jì)劃”的審核。企業(yè)依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性條件，編制各項(xiàng)、各類企業(yè)經(jīng)營活動計(jì)劃書，對計(jì)劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計(jì)劃的可行、可靠。審核體系包括：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的無量綱化分析、歷史對比（縱向）和行業(yè)對比（橫向）、建議性結(jié)論這四個基本環(huán)節(jié)。審核體系中，數(shù)據(jù)的無量綱化分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能將不同類型的企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后實(shí)現(xiàn)同口徑比較，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)，縱、橫向?qū)Ρ仁鞘侄?，結(jié)論是目的?！笆虑啊惫芾碇械膶徍梭w系目前企業(yè)并未全面、有效地掌握和運(yùn)用，公司實(shí)施對這些環(huán)節(jié)的有效控制，能確保計(jì)劃的可行和可靠，并為計(jì)劃的“事中”管理提供操作平臺。

“事中”管理：主要是對“計(jì)劃”執(zhí)行體系工作效率的管理。對計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差，首先要做到超前預(yù)測，其次是做到措施有效，對執(zhí)行效果的跟蹤是 “事中”管理的主要工作，從而確保計(jì)劃執(zhí)行的效率?！笆轮小惫芾淼呢?zé)任主體是企業(yè)自身，監(jiān)察、審計(jì)部門的“事中”管理主要是對計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量的控制。

“事后”管理：主要是對“計(jì)劃”實(shí)施完畢后的績效考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、匯編材料、歸檔備案。是“事后”管理的主要工作內(nèi)容之一。

4計(jì)劃管理的一般方法

計(jì)劃管理的對象是各類單項(xiàng)計(jì)劃、綜合性計(jì)劃、計(jì)劃和周計(jì)劃等，無論何種計(jì)劃都具備“執(zhí)行期”這一共同點(diǎn)，只是“執(zhí)行期”長短的不同。因此，計(jì)劃管理必須遵循體系化原則，即對“計(jì)劃”的全過程管理實(shí)施體系化控制，按照計(jì)劃類別、項(xiàng)目和具體工作內(nèi)容，分門別類地實(shí)施“三階段管理和圖表化管理”。

計(jì)劃管理中，計(jì)劃的編制是基礎(chǔ)，審計(jì)是手段，執(zhí)行是保障，考評是結(jié)論。企業(yè)要想不斷提高經(jīng)營效益和效率，首先要確保計(jì)劃管理水平的不斷提高，而計(jì)劃管理審核體系中的四個基本環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量不斷提升，又是確保計(jì)劃管理水平提升的基礎(chǔ)條件。因此，提高計(jì)劃編制的科學(xué)性、計(jì)劃審核的獨(dú)立性、計(jì)劃執(zhí)行的有效性和計(jì)劃考評的公正、合理性，是公司目前面臨的主要工作內(nèi)容之一。

5計(jì)劃管理的意義

計(jì)劃管理是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)性工作之一，其關(guān)鍵性、重要性正逐漸引起企業(yè)員工的高度關(guān)注，這必將帶來企業(yè)經(jīng)營效益和效率的極大提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營活動中，編制科學(xué)的計(jì)劃，并對其實(shí)施有效管理，是亞泰集團(tuán)管理模式的核心內(nèi)容。6企業(yè)計(jì)劃的種類

企業(yè)計(jì)劃按時(shí)間可分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃（包括綜合計(jì)劃、季度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃）；按管理層次可分為全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、職能部門計(jì)劃、車間計(jì)劃和班組計(jì)劃；按計(jì)劃內(nèi)容可分為生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞動計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、科技發(fā)展計(jì)劃和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等。

7計(jì)劃管理的目的公司實(shí)行計(jì)劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價(jià)的可操作性。

8計(jì)劃管理的任務(wù)

計(jì)劃管理應(yīng)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，企業(yè)應(yīng)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，并通過各短期計(jì)劃組織實(shí)施。企業(yè)根據(jù)市場的需要和企業(yè)的能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的、季度計(jì)劃，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。計(jì)劃管理充分挖掘及合理利用一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

9計(jì)劃管理和方法

公司各部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全公司分部門進(jìn)行管理。公司應(yīng)安排有計(jì)劃工作的綜合管理部門，各部門都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。公司的各項(xiàng)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。

計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各部門都必須發(fā)動職員采取切實(shí)有效的措施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理部門還要監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，各部門應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。

10計(jì)劃管理中的系統(tǒng)工程方法

企業(yè)計(jì)劃管理可在四個方面采用系統(tǒng)工程的一些方法。

①在制訂計(jì)劃所需信息和制訂最優(yōu)計(jì)劃方面，有管理信息系統(tǒng)、預(yù)測技術(shù)、線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)等。

②在安排計(jì)劃任務(wù)、執(zhí)行計(jì)劃方面，有線性規(guī)劃中的分派問題,動態(tài)規(guī)劃中的排序問題,以及計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)、關(guān)鍵路線法等。

③在計(jì)劃的檢查和評價(jià)方面，有系統(tǒng)分析、成本效益分析等。

④在計(jì)劃的調(diào)整、協(xié)調(diào)方面，有計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)，滾動計(jì)劃等。

11計(jì)劃管理的職責(zé)

計(jì)劃管理部門：負(fù)責(zé)審定本標(biāo)準(zhǔn)，檢查和監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)提出公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃（討論稿）、三年短期經(jīng)營計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃，并向總裁說明；負(fù)責(zé)向總裁報(bào)告公司對公司計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的實(shí)施情況，接受總裁對未完成的計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決辦法；負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃及工作的完成質(zhì)量進(jìn)行評定，并提出相應(yīng)的激勵措施以及相關(guān)文件的審批，并負(fù)責(zé)接收員工的投訴。有權(quán)就工作計(jì)劃的完成情況對計(jì)劃負(fù)責(zé)人提出獎勵、批評和處罰。

部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定與審核；負(fù)責(zé)向本部門下達(dá)和解釋公司、部門計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門工作計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門對其他部門工作計(jì)劃的配合人員的調(diào)度與監(jiān)督；負(fù)責(zé)向總裁報(bào)告本部門對公司計(jì)劃的實(shí)施情況，接受總裁對未完成的計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢，并提出解決辦法；負(fù)責(zé)對本部門員工工作計(jì)劃完成質(zhì)量進(jìn)行評定，并提出相應(yīng)的激勵措施。

12滾動計(jì)劃

這是根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和條件的變化，調(diào)整和修訂未來時(shí)期的計(jì)劃，并逐漸向前移動，把近期計(jì)劃和長期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃(圖1)。它能充分發(fā)揮長期計(jì)劃對短期計(jì)劃的指導(dǎo)作用，使生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備有機(jī)地、平行地結(jié)合起來，同時(shí)它還能促使企業(yè)作好市場預(yù)測,根據(jù)市場動態(tài)、生產(chǎn)發(fā)展等變化,不斷對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改。滾動計(jì)劃適用于 5～10年的中長期計(jì)劃。滾動計(jì)劃體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的思想和方法，已為越來越多的企業(yè)所采用。