第一篇：《飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作總結(jié)》[精選]

武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團

飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作總結(jié)

（2005年8月—2006年4月）

俗話說：民以食為天,食以安為先,高校的飲食工作一直都是備受關(guān)注的大事,而尋求采購源頭,減少中間環(huán)節(jié),以求有實力、講信譽的合作供應(yīng)商購買價廉物美的生活物資,則是辦好飲食的關(guān)鍵和前提,飲食物資的采購自然成為了重中之重。為加強對飲食大宗生活物資采購工作的管理和監(jiān)督；規(guī)范采購行為,徹底杜絕“三無產(chǎn)品”，保障師生的身體健康,降低采購成本,促進廉政建設(shè),將創(chuàng)辦“師生滿意的后勤”落到實處,結(jié)合飲食大宗生活物資采購的實際情況,堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,在學(xué)校采購與招投標(biāo)管理中心領(lǐng)導(dǎo)下,試行了將六類飲食大宗生活物資進行規(guī)范的招標(biāo)采購。此項工作歷時八個月,己圓滿結(jié)束,取得了較好的效果?，F(xiàn)將整個招標(biāo)工作總結(jié)如下:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

將飲食大宗生活物資納入學(xué)校統(tǒng)一的招標(biāo)管理尚屬首次,各高校尚未成熟的方法和經(jīng)驗可以借鑒。我們在開展這項工作的過程中,既要遵循招標(biāo)工作的一般規(guī)律和原則,又要結(jié)合生活物資特殊性的實際,即摸著石頭過河。為此2005年8日19日下午周創(chuàng)兵副校長在行政樓第三會議室召開了此項工作的專題會議,并形成了會議紀(jì)要。紀(jì)要就招標(biāo)工作的組織、原則、目標(biāo)提出了明確的意見,要求飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作原則上按照《武漢大學(xué)采購與招投標(biāo)管理暫行辦法》具體實施,在學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,成立飲食大宗生活物資招標(biāo)工作小組(以下簡稱工作小組),由后勤服務(wù)集團總經(jīng)理陳鑫擔(dān)任組長,校紀(jì)檢監(jiān)察部、采購與招投標(biāo)管理中心、后勤保障部負責(zé)人擔(dān)任副組長,成員由財務(wù)部、審

計處、學(xué)生工作部、研究生工作部和學(xué)生代表組成。工作小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在飲食服務(wù)公司,以確保招標(biāo)工作的順利進行。會上同時還明確了大米、面粉、食用油、蔬菜、冷凍葷食、燃料共六類物資列入此次招標(biāo)采購的范圍,由工作小組辦公室負責(zé)擬定詳細的招標(biāo)方案及相關(guān)細則,并全面負責(zé)具體工作的組織。紀(jì)要分送到了相關(guān)的各單位,要求各單位都要大力支持和配合。

二、所做的主要工作

1、擬定方案和細則。后勤服務(wù)集團飲食服務(wù)公司作為招標(biāo)方,根據(jù)專題會的精神,結(jié)合大宗生活物資采購的實際情況,擬定了詳細的招標(biāo)方案、招標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作紀(jì)律、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法、招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)要求等。同時將這些材料也提交到采購與招投標(biāo)管理中心進行了審閱、征求意見,并根據(jù)他們提出的意見,予以了修改完善。

2、召開研討會。2006年2月3日和2月15日工作小組召開了兩次工作研討會,會議由組長陳鑫總經(jīng)理主持。會上進一步明確了招標(biāo)工作的組織、招標(biāo)工作的原則,充分討論后確認了招標(biāo)方案和相關(guān)細則,至此形成了有關(guān)此次招標(biāo)工作的各項文字材料。

3、發(fā)布公告。為保證對外發(fā)布信息的嚴(yán)謹性,2006年2月17日工作小組辦公室將《招標(biāo)采購公告》送交校長辦公室予以了審查確認。2月20日在楚天都市報上刊登了招標(biāo)公告,同時在武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團網(wǎng)站上也發(fā)布了招標(biāo)信息,對供應(yīng)商的資質(zhì)做出了具體的要求。此后,共有62家供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)遞交了資格預(yù)審文件,工作小組辦公室工作人員在接受文件時,對每一份文件的外封都進行了嚴(yán)格的檢查,凡未按要求密封的文件都未受理。2月28日下午5時整在資格預(yù)審文件遞交截止時,工作小組辦公室工作人員現(xiàn)場將這些文件集中進行了封存。

4、資格文件預(yù)審。本著規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度,招標(biāo)工作小組于2006年3月3日對報送的62份預(yù)審材料依據(jù)公告要求逐一進行了客觀、公正、嚴(yán)格的審查,確定39家供應(yīng)商資格預(yù)審文件合格。其中食用油、燃料類有其供應(yīng)的特殊性,工作小組現(xiàn)場討論決定由飲食服務(wù)公司在通過資格預(yù)審的供應(yīng)商范圍內(nèi)直接進行下一步的競爭性談判。而對大米、面粉、蔬菜、冷凍葷食類通過資格預(yù)審的30家供應(yīng)商,則必須經(jīng)實地考察后最終確認資質(zhì)(對資質(zhì)預(yù)審合格并正在供貨的供應(yīng)商免予實地考察〉,再行發(fā)放正式的招標(biāo)文件。

5、實地考察。2006年3月17日至4月1日,工作小組成員分成三個考察小組分別赴湖北、山東、河南進行實地考察,用一周時間順利完成考察任務(wù),各考察小組均提供了詳細的考察報告。工作小組于4月12日再次召集會議,就飲食大宗生活物資投標(biāo)資質(zhì)實地考察情況進行了通報,各考察小組在會上實事求是地匯報了情況,會上對26家供應(yīng)商的投標(biāo)資格給予最終確認。會議還對評標(biāo)細則進行了進一步的討論,并形成了一致意見,決定此次評標(biāo)采用綜合評議排序法,至此,給下一步的招標(biāo)工作做了必要的準(zhǔn)備。

6、發(fā)放招標(biāo)文件。2006年4月14日、15日工作小組辦公室對通過資質(zhì)預(yù)審的26家供應(yīng)商發(fā)放了正式的招標(biāo)文件,并電話通知了所有未通過資格預(yù)審的供應(yīng)商。4月21日辦公室收到了嚴(yán)格按要求密封的投標(biāo)文件及實物樣品,并及時對這些文件和樣品集中進行了封存。

7、確定評標(biāo)專家組。根據(jù)評標(biāo)工作的需要,同時考慮到飲食物資招標(biāo)的特殊性,必須以滿足一線生產(chǎn)需要為第一出發(fā)點,工作小組經(jīng)部門推薦、組織審查,從一千多從業(yè)人員中選擇了14名專業(yè)技術(shù)人員建立了評標(biāo)專家?guī)?。專家?guī)斓氖拿蓡T均為多次在國家級、省級烹飪比賽中榮獲金、銀獎的“全國優(yōu)秀廚師”也有從事飲食技術(shù)和管理工作三十余年的高級烹調(diào)師。由于此次招標(biāo)的四類物資的特性不完全一樣,工作組決定此次評標(biāo)分兩個專家組進行,第一組負責(zé)蔬菜、冷凍葷食的評標(biāo),第二組負責(zé)大米、面粉的評標(biāo)。為此,2006年4月25日下午3:30時由審計處和后勤保障部的工作組成員從專家?guī)熘须S機抽取了評委名單,還特別邀請了武漢工業(yè)學(xué)院的印兆慶和肖安紅兩位糧油專家參與了評標(biāo)專家組。每個組的評委為七名,所有評委確定后,僅提前半天通知參加評標(biāo)的評委,以嚴(yán)格工作紀(jì)律,謹防供應(yīng)商提前干擾評委的工作(注:這些評委事前對通過資格預(yù)審的供應(yīng)商名

單也不了解)。

8、召開標(biāo)前預(yù)備會。為使開標(biāo)工作有條不紊的進行,嚴(yán)謹相關(guān)程序,由招標(biāo)工作組組長主持,工作小組在開評標(biāo)前召開了預(yù)備會。小組成員以舉手表決的方式通過了開評標(biāo)程序、評標(biāo)小組組成人員、唱標(biāo)人、記標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人等事宜。

9、開標(biāo)、唱標(biāo)、評標(biāo)。2006年4月26日、27日評標(biāo)工作小組分別對蔬菜、冷凍葷食、大米、面粉嚴(yán)格按照《飲食大宗物資開評標(biāo)程序》進行了現(xiàn)場開標(biāo)、評標(biāo)。開標(biāo)前,投標(biāo)人代表出示了身份證和法人委托書等證件,并自查和互查了投標(biāo)書密封完整情況。唱標(biāo)結(jié)束后,由投標(biāo)供應(yīng)商代表在記標(biāo)資料上簽字確認無誤。整個開評標(biāo)過程自始至終均置于校紀(jì)檢監(jiān)察部、學(xué)工部、研工部、學(xué)生代表的監(jiān)督之下。評委根據(jù)各類物資的評標(biāo)體系量化打分,對投標(biāo)供應(yīng)商的的社會服務(wù)范圍、經(jīng)營業(yè)績、銀行資信、貨物運輸?shù)臈l件、實物樣品的優(yōu)劣、投標(biāo)報價的合理性等進行綜合評估,其中大米、面粉類的實物樣品評估,以暗標(biāo)的方式,由學(xué)工部和研工部對供應(yīng)商提供的樣品以不公開的方式隨機進行編號,并以統(tǒng)一的玻璃瓶盛裝,交由評委打分。根據(jù)評委的打分,去掉一個最高分和一個最低分后匯總,分優(yōu)劣進行排序,使評標(biāo)結(jié)果更為科學(xué)、客觀、公正。為使評標(biāo)工作嚴(yán)謹,評標(biāo)期間評委與外界通訊中斷,提供工作餐,不離開現(xiàn)場。

三、成績與效果及努力的方向

此次飲食大宗生活物資招標(biāo)工作得到了各相關(guān)單位的大力支持和幫助,組織上的嚴(yán)謹、配合上的默契、工作上的細致、操作上的規(guī)范,在校內(nèi)外都引起了強烈反響。這種適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律采購機制的建立,吸納了一批新的供應(yīng)商參與競爭,也將淘汰部分實力較差的供應(yīng)商。既拓寬了進貨渠道、充實了供應(yīng)隊伍、規(guī)范了采購行為、確保了食品安全,也加強了各單位之間的溝通和聯(lián)系,同時在社會上、在供應(yīng)商中樹立了武漢大學(xué)高等學(xué)府的好形象。飲食服務(wù)公司配送中心將繼續(xù)在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)工作小組對后期工作提出的原則和指導(dǎo)意見,進一步實施與供應(yīng)商的商務(wù)洽談及供貨合同簽訂等事宜。相信這項工作的成功嘗試,既是對大宗生活物資招標(biāo)采購模式的有益探索,積累了有益的經(jīng)驗,對今后我們生活物資的采購工作也將起到極大的推動和促進作用。在此次招標(biāo)工作中我們也體會到,我們還需繼續(xù)努力探索生活物資招標(biāo)工作模式的完善,特別是在完善評標(biāo)細則、評標(biāo)體系的科學(xué)性方面,還有很多問題需要我們?nèi)パ芯俊?/p>

武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團

飲食大宗生活物資招標(biāo)工作小組

2006年5月16日

第二篇：大學(xué)后勤飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作總結(jié)

武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團

飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作總結(jié)

（2005年8月—2006年4月）

俗話說：民以食為天,食以安為先,高校的飲食工作一直都是備受關(guān)注的大事,而尋求采購源頭,減少中間環(huán)節(jié),以求有實力、講信譽的合作供應(yīng)商購買價廉物美的生活物資,則是辦好飲食的關(guān)鍵和前提,飲食物資的采購自然成為了重中之重。為加強對飲食大宗生活物資采購工作的管理和監(jiān)督；規(guī)范采購行為,徹底杜絕三無產(chǎn)品，保障師生的身體健康,降低采購成本,促進廉政建設(shè),將創(chuàng)辦師生滿意的后勤落到實處,結(jié)合飲食大宗生活物資采購的實際情況,堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,在學(xué)校采購與招投標(biāo)管理中心領(lǐng)導(dǎo)下,試行了將六類飲食大宗生活物資進行規(guī)范的招標(biāo)采購。此項工作歷時八個月,己圓滿結(jié)束,取得了較好的效果?，F(xiàn)將整個招標(biāo)工作總結(jié)如下:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

將飲食大宗生活物資納入學(xué)校統(tǒng)一的招標(biāo)管理尚屬首次,各高校尚未成熟的方法和經(jīng)驗可以借鑒。我們在開展這項工作的過程中,既要遵循招標(biāo)工作的一般規(guī)律和原則,又要結(jié)合生活物資特殊性的實際,即摸著石頭過河。為此2005年8日19日下午周創(chuàng)兵副校長在行政樓第三會議室召開了此項工作的專題會議,并形成了會議紀(jì)要。紀(jì)要就招標(biāo)工作的組織、原則、目標(biāo)提出了明確的意見,要求飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作原則上按照《武漢大學(xué)采購與招投標(biāo)管理暫行辦法》具體實施,在學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,成立飲食大宗生活物資招標(biāo)工作小組(以下簡稱工作小組),由后勤服務(wù)集團總經(jīng)理陳鑫擔(dān)任組長,校紀(jì)檢監(jiān)察部、采購與招投標(biāo)管理中心、后勤保障部負責(zé)人擔(dān)任副組長,成員由財務(wù)部、審

計處、學(xué)生工作部、研究生工作部和學(xué)生代表組成。工作小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在飲食服務(wù)公司,以確保招標(biāo)工作的順利進行。會上同時還明確了大米、面粉、食用油、蔬菜、冷凍葷食、燃料共六類物資列入此次招標(biāo)采購的范圍,由工作小組辦公室負責(zé)擬定詳細的招標(biāo)方案及相關(guān)細則,并全面負責(zé)具體工作的組織。紀(jì)要分送到了相關(guān)的各單位,要求各單位都要大力支持和配合。

二、所做的主要工作

1、擬定方案和細則。后勤服務(wù)集團飲食服務(wù)公司作為招標(biāo)方,根據(jù)專題會的精神,結(jié)合大宗生活物資采購的實際情況,擬定了詳細的招標(biāo)方案、招標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作紀(jì)律、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法、招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)要求等。同時將這些材料也提交到采購與招投標(biāo)管理中心進行了審閱、征求意見,并根據(jù)他們提出的意見,予以了修改完善。

2、召開研討會。2006年2月3日和2月15日工作小組召開了兩次工作研討會,會議由組長陳鑫總經(jīng)理主持。會上進一步明確了招標(biāo)工作的組織、招標(biāo)工作的原則,充分討論后確認了招標(biāo)方案和相關(guān)細則,至此形成了有關(guān)此次招標(biāo)工作的各項文字材料。

3、發(fā)布公告。為保證對外發(fā)布信息的嚴(yán)謹性,2006年2月17日工作小組辦公室將《招標(biāo)采購公告》送交校長辦公室予以了審查確認。2月20日在楚天都市報上刊登了招標(biāo)公告,同時在武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團網(wǎng)站上也發(fā)布了招標(biāo)信息,對供應(yīng)商的資質(zhì)做出了具體的要求。此后,共有62家供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)遞交了資格預(yù)審文件,工作小組辦公室工作人員在接受文件時,對每一份文件的外封都進行了嚴(yán)格的檢查,凡未按要求密封的文件都未受理。2月28日下午5時整在資格預(yù)審文件遞交截止時,工作小組辦公室工作人員現(xiàn)場將這些文件集中進行了封存。

4、資格文件預(yù)審。本著規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度,招標(biāo)工作小組于2006年3月3日對報送的62份預(yù)審材料依據(jù)公告要求逐一進行了客觀、公正、嚴(yán)格的審查,確定39家供應(yīng)商資格預(yù)審文件合格。其中食用油、燃料類有其供應(yīng)的特殊性, 工作小組現(xiàn)場討論決定由飲食服務(wù)公司在通過資格預(yù)審的供應(yīng)商范圍內(nèi)直接進行下一步的競爭性談判。而對大米、面粉、蔬菜、冷凍葷食類通過資格預(yù)審的30家供應(yīng)商,則必須經(jīng)實地考察后最終確認資質(zhì)(對資質(zhì)預(yù)審合格并正在供貨的供應(yīng)商免予實地考察〉,再行發(fā)放正式的招標(biāo)文件。

5、實地考察。2006年3月17日至4月1日,工作小組成員分成三個考察小組分別赴湖北、山東、河南進行實地考察,用一周時間順利完成考察任務(wù),各考察小組均提供了詳細的考察報告。工作小組于4月12日再次召集會議,就飲食大宗生活物資投標(biāo)資質(zhì)實地考察情況進行了通報,各考察小組在會上實事求是地匯報了情況,會上對26家供應(yīng)商的投標(biāo)資格給予最終確認。會議還對評標(biāo)細則進行了進一步的討論,并形成了一致意見,決定此次評標(biāo)采用綜合評議排序法,至此,給下一步的招標(biāo)工作做了必要的準(zhǔn)備。

6、發(fā)放招標(biāo)文件。2006年4月14日、15日工作小組辦公室對通過資質(zhì)預(yù)審的26家供應(yīng)商發(fā)放了正式的招標(biāo)文件,并電話通知了所有未通過資格預(yù)審的供應(yīng)商。4月21日辦公室收到了嚴(yán)格按要求密封的投標(biāo)文件及實物樣品,并及時對這些文件和樣品集中進行了封存。

單也不了解)。

8、召開標(biāo)前預(yù)備會。為使開標(biāo)工作有條不紊的進行,嚴(yán)謹相關(guān)程序,由招標(biāo)工作組組長主持,工作小組在開評標(biāo)前召開了預(yù)備會。小組成員以舉手表決的方式通過了開評標(biāo)程序、評標(biāo)小組組成人員、唱標(biāo)人、記標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人等事宜。

9、開標(biāo)、唱標(biāo)、評標(biāo)。2006年4月26日、27日評標(biāo)工作小組分別對蔬菜、冷凍葷食、大米、面粉嚴(yán)格按照《飲食大宗物資開評標(biāo)程序》進行了現(xiàn)場開標(biāo)、評標(biāo)。開標(biāo)前,投標(biāo)人代表出示了身份證和法人委托書等證件,并自查和互查了投標(biāo)書密封完整情況。唱標(biāo)結(jié)束后,由投標(biāo)供應(yīng)商代表在記標(biāo)資料上簽字確認無誤。整個開評標(biāo)過程自始至終均置于校紀(jì)檢監(jiān)察部、學(xué)工部、研工部、學(xué)生代表的監(jiān)督之下。評委根據(jù)各類物資的評標(biāo)體系量化打分,對投標(biāo)供應(yīng)商的的社會服務(wù)范圍、經(jīng)營業(yè)績、銀行資信、貨物運輸?shù)臈l件、實物樣品的優(yōu)劣、投標(biāo)報價的合理性等進行綜合評估,其中大米、面粉類的實物樣品評估,以暗標(biāo)的方式,由學(xué)工部和研工部對供應(yīng)商提供的樣品以不公開的方式隨機進行編號,并以統(tǒng)一的玻璃瓶盛裝,交由評委打分。根據(jù)評委的打分,去掉一個最高分和一個最低分后匯總,分優(yōu)劣進行排序,使評標(biāo)結(jié)果更為科學(xué)、客觀、公正。為使評標(biāo)工作嚴(yán)謹,評標(biāo)期間評委與外界通訊中斷,提供工作餐,不離開現(xiàn)場。

三、成績與效果及努力的方向

此次飲食大宗生活物資招標(biāo)工作得到了各相關(guān)單位的大力支持和幫助,組織上的嚴(yán)謹、配合上的默契、工作上的細致、操作上的規(guī)范,在校內(nèi)外都引起了強烈反響。這種適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律采購機制的建立,吸納了一批新的供應(yīng)商參與競爭,也將淘汰部分實力較差的供應(yīng)商。既拓寬了進貨渠道、充實了供應(yīng)隊伍、規(guī)范了采購行為、確保了食品安全,也加強了各單位之間的溝通和聯(lián)系,同時在社會上、在供應(yīng)商中樹立了武漢大學(xué)高等學(xué)府的好形象。飲食服務(wù)公司配送中心將繼續(xù)在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)工作小組對后期工作提出的原則和指導(dǎo)意見,進一步實施與供應(yīng)商的商務(wù)洽談及供貨合同簽訂等事宜。相信這項工作的成功嘗試,既是對大宗生活物資招標(biāo)采購模式的有益探索,積累了有益的經(jīng)驗,對今后我

們生活物資的采購工作也將起到極大的推動和促進作用。在此次招標(biāo)工作中我們也體會到,我們還需繼續(xù)努力探索生活物資招標(biāo)工作模式的完善,特別是在完善評標(biāo)細則、評標(biāo)體系的科學(xué)性方面,還有很多問題需要我們?nèi)パ芯俊Ｎ錆h大學(xué)后勤服務(wù)集團

飲食大宗生活物資招標(biāo)工作小組

2006年5月16日篇二：物資采購年終工作總結(jié)范文

物資采購年終工作總結(jié)范文

本文是一篇物資采購年終工作總結(jié)范文，文章主要講述了采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，一共兩部分，一起來看看具體內(nèi)容吧~ 我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工

作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗

位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。

一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責(zé)的工作，在實施過程中敢于負責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個人2015年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

物資采購年終工作總結(jié)< 范文的文章內(nèi)容就是這樣了，希望對您的寫作有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容請點擊這里采購工作總結(jié)。篇三：一小大宗物品采購制度

康王中心小學(xué)大宗物資采購方案

為了規(guī)范學(xué)校的大宗物品采購管理，提高教育資金的使用效益，進一步治理商業(yè)賄賂,從源頭上預(yù)防腐敗，促進學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，特制定本實施方案。

一、采購的基本原則：

1、保證質(zhì)量，保證物品價格合理，性能（質(zhì)量）價格比高。

2、公開程序、公平競爭、公正辦事，堅決杜絕“暗箱”操作。

3、統(tǒng)一辦理、批量購買，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，維護學(xué)校利益。

二、采購的范圍：

1、教育裝備類：普教儀器、電教設(shè)備。

2、行政辦公類：各種辦公設(shè)備及用品、印刷。

3、圖書資料類：圖書館訂閱的各種雜志與圖書資料、教輔資料。

4、學(xué)生用品類：公寓化生活用品、服裝、校簿、紙張等。

5、飲食服務(wù)類：食堂各種物品。

6、其它：學(xué)校、工會發(fā)放的獎品、福利實物及其它大批量物資。

三、采購的方式：

1、由上級有關(guān)部門組織采購。

2、學(xué)校自行采購。

四、采購的組織實施：

1、學(xué)校大宗物品采購實行計劃化管理，各部門需購物品必須向校長室提交申請，由校務(wù)會審批后，總務(wù)處方可采購。

2、金額在500元以上的物品采購學(xué)校應(yīng)指派2人以上工作人員進行采購。購物人員應(yīng)充分收集市場信息，本著節(jié)約的原則，貨比三家后再定價購買。學(xué)校的日常消耗品盡可能集中到批發(fā)市場采購。

3、單位采購物品后，應(yīng)組織人員進行數(shù)量、質(zhì)量的驗收，物品入庫前，應(yīng)由保管人員進行登記入冊。

4、物品報銷結(jié)算單據(jù)上必須同時有經(jīng)辦人、驗收人、學(xué)校負責(zé)人簽字，結(jié)算經(jīng)費的審批額度以財務(wù)規(guī)定為準(zhǔn)，按財務(wù)有關(guān)規(guī)定進行支付。

5、采購人員在采購過程中，必須廉潔自律，不得收受禮金、禮卡和有價證券，所有“折款、回扣”全部通過合同或發(fā)票明示，上交學(xué)校財務(wù)。

6、學(xué)校成立監(jiān)督組織，對大宗物品采購活動的全過程進行監(jiān)督，總務(wù)部門要主動接受群眾監(jiān)督。學(xué)校以一定方式對采購結(jié)果進行公示。

7、學(xué)校大宗物品需要通過政府采購、部門集中采購的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、未盡事項由校務(wù)會議討論。

第三篇：大宗物資招標(biāo)采購廉政協(xié)議書

大宗物資招標(biāo)采購廉政協(xié)議書

甲方（采購人）：

乙方（中標(biāo)人）：

項目名稱 ：

合同金額（大寫）：

為進一步完善監(jiān)督制約機制，確保招標(biāo)采購工作質(zhì)量和預(yù)防職務(wù)犯罪行為以及各種不正當(dāng)行為的發(fā)生，在大宗物資采購工作中保持采購人的廉潔自律，根據(jù)國家有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，并結(jié)合我院實際訂立本協(xié)議如下：

一、甲乙雙方應(yīng)當(dāng)自覺遵守國家法律法規(guī)以及有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。

二、甲方工作人員應(yīng)保持與乙方的正常工作交往，不得接受乙方的禮金、有價證券和貴重物品，不得在乙方報銷任何應(yīng)由個人支付的費用，不得以任何形式向乙方索要和收受回扣或變相收受賄賂。

三、甲方工作人員不得參加可能對公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請和娛樂活動。

四、甲方工作人員不得要求或者接收乙方為其住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及出國等提供方便。

五、甲方工作人員不得向乙方介紹親屬或親友從事與甲方工作有關(guān)的經(jīng)濟活動。

六、乙方應(yīng)當(dāng)通過正常途徑開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作，不得向甲方工作人員贈送禮金、有價證券和貴重物品等。

七、乙方不得為謀取私利擅自與甲方工作人員就有關(guān)采購工作問題進

行私下商談或者達成默契。

八、乙方不得以洽談業(yè)務(wù)、簽訂經(jīng)濟合同為借口，邀請甲方工作人員外出旅游和進入營業(yè)性高消費娛樂場所。

九、乙方不得為甲方單位或個人購置或者提供通信工具、交通工具、家電、高檔辦公用品等。

十、乙方如發(fā)現(xiàn)甲方工作人員有違反上述協(xié)議者，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)或者甲方上級主管單位舉報。甲方不得以任何借口對乙方進行報復(fù)。

十一、本項目進行中，如發(fā)現(xiàn)甲方工作人員違反上述協(xié)議者，視情況予以批評、通報、警告直至開除；情況嚴(yán)重者將追究其經(jīng)濟與法律責(zé)任。

十二、本項目進行中，如發(fā)現(xiàn)乙方工作人員違反上述協(xié)議，根據(jù)管理權(quán)限將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定予以黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理。情況嚴(yán)重者將追究其經(jīng)濟與法律責(zé)任。

十三、本協(xié)議作為合同的附件，與合同具有同等法律效力。經(jīng)雙方簽署后立即生效。

十四、本協(xié)議的有效期為雙方簽署之日起至該項目驗收合格時止。

十五、本協(xié)議一式二份，由甲乙雙方單位各執(zhí)一份。

十六、本協(xié)議執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查由滁州學(xué)院紀(jì)檢、監(jiān)審部門負責(zé)。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）

法人代表或委托人（簽字）：法人代表或委托人（簽字）：承辦人（簽字）：承辦人（簽字）：

簽訂日期：年月日

第四篇：大宗物資采購管理辦法

大宗物資集中采購管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了加強公司物資采購管理，規(guī)范采購行為，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低運營成本，保障有效供給，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司大宗物資采購管理。

第三條

公司大宗物資采購實行統(tǒng)一管理、集中采購、分級負責(zé)的體制。

第四條

公司物資采購管理遵循以下原則：

（一）服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，保障物資供給；

（二）堅持集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；

（三）規(guī)范采購行為，實行陽光采購；

（四）統(tǒng)一信息平臺，推行網(wǎng)上采購。

第二章

機構(gòu)與職責(zé)

第五條

公司工程部負責(zé)公司大宗物資采購的聯(lián)絡(luò)工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）組織制訂公司物資采購管理規(guī)章制度；

（二）組織編制公司物資采購業(yè)務(wù)計劃；

（四）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)各直管項目部和授權(quán)采購公司，綜合掌握物資信息。

（三）負責(zé)建立和維護公司物資采購管理信息平臺；

第六條

參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資采購管理工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）依據(jù)授權(quán)，組織本專業(yè)有關(guān)物資采購工作，負責(zé)大宗物資等工程項目所需物資的采購；

（二）負責(zé)物資供應(yīng)商推薦和考核工作；

第七條 負責(zé)本公司（項目部）物資采購管理工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）貫徹落實公司物資采購管理規(guī)章制度；

（二）組織編制本項目部大宗購物資需求建議計劃；

（三）負責(zé)本項目部物資采購質(zhì)量管理工作；

（四）負責(zé)本項目部物資質(zhì)檢、倉儲、配送管理和物資統(tǒng)計工作；

（五）負責(zé)公司物資采購管理信息平臺在項目部的應(yīng)用。

第三章

供應(yīng)商管理

第八條

公司對物資供應(yīng)商實行統(tǒng)一管理，建立公司物資供應(yīng)商庫。第九條

公司實行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。供應(yīng)商準(zhǔn)入必須具備以下基本條件：

（一）具有法人資格；

（二）具備國家和公司要求必須取得的它生產(chǎn)經(jīng)營資格；

（三）具有良好的商業(yè)信譽和業(yè)績，近三年經(jīng)營活動中無違法記錄；

（四）公司要求具備的其它條件。

第十條

公司與重要的大宗物資戰(zhàn)略供應(yīng)商，在互惠互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，保持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第十一條

物資供應(yīng)商準(zhǔn)入由工程部組織專業(yè)分公司、使用單位評審確定。

第十二條

工程部和各直屬項目部每年對供應(yīng)商進行一次考評，考評內(nèi)容包括交貨數(shù)量、物資質(zhì)量、合同履約、誠信經(jīng)營等?？荚u結(jié)果作為確定供應(yīng)商是否繼續(xù)準(zhǔn)入的有效依據(jù)。

第十三條

任何單位和個人不得違反規(guī)定向供應(yīng)商收取費用。

第四章 采購管理

第十四條 大宗物資采購實行計劃管理。所有采購物資的需求建議計劃必須依據(jù)工程項目生產(chǎn)進度計劃進行編制，在編制過程中應(yīng)綜合平衡庫存，工程進度、期貨價格等進行編制。

第十五條

編制物資采購需求計劃須明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨時間、目前庫存，采購方式、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。第十六條

大宗物資采購按以下程序編制：

（一）項目部組織編制物資需求建議計劃并上報。

（二）工程部匯總上報的采購需求建議計劃，交由專業(yè)授權(quán)公司審核。

（三）專業(yè)授權(quán)公司依據(jù)匯總的物資采購計劃，組織聯(lián)系供貨商，進行供貨。

第十七條

物資采購計劃實施后確因生產(chǎn)計劃或設(shè)計變更等原因需要調(diào)整的，在物資采購計劃實施前，可變更物資采購計劃。

第十八條

因物資采購計劃變更造成的盈虧，由申請單位承擔(dān)。對積壓物資，物資采購授權(quán)公司應(yīng)通過調(diào)劑、代用等措施加以利用。第十九條

物資采購按照《中華人民共和國合同法》和公司合同管理相關(guān)規(guī)定訂立書面合同，并按規(guī)定程序進行審查審批。物資采購應(yīng)按照合同約定的付款方式進行付款。

第二十條 物資采購到場之后的材料收發(fā)核算等工作依據(jù)《工程項目物資管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條

工程部負責(zé)組織建立物資采購價格信息庫，對物資采購價格進行采集、匯總、分析、預(yù)測和發(fā)布，作為確定物資價格的參考依據(jù)。

第二十二條

工程部應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法和現(xiàn)代化手段，定期分析物資統(tǒng)計信息，提出優(yōu)化物資采購管理措施。

第五章

監(jiān)督與責(zé)任

第二十三條 公司工程部、審計部按照各自的職責(zé)范圍，對物資采購工作進行定期或?qū)ｍ棛z查、審計、并對違規(guī)行為進行處理。第二十四條

違反本辦法規(guī)定，有下列情形之一的，給予批評教育，情節(jié)較重的，按照有關(guān)規(guī)定給予處分：

（一）未按照規(guī)定訂立書面采購合同，或未按照規(guī)定方式進行采購的；

（二）盲目制定采購物資計劃造成物資積壓的；

（三）未經(jīng)批準(zhǔn)在供應(yīng)商庫以外選擇供應(yīng)商的；

（四）采購質(zhì)量不合格物資的；

（五）未按規(guī)定保管、裝運物資，造成物資損壞或質(zhì)量下降的；

（六）其它違反本辦法規(guī)定的。

第二十五條第二十六條

第六章

附

則

本辦法由公司工程部負責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)之日起施行。

第五篇：大宗物資采購工作制度

大宗物資采購工作制度

1、總則：

1.1為保證公司及各產(chǎn)業(yè)采購過程高效、透明，采購的物資優(yōu)質(zhì)、價廉，切實降低采購成本。

1.2大宗物資采購工作按照總體控制分級管理的原則，采取股份公司與產(chǎn)業(yè)兩級控制的模式。

1.3大宗物資采購工作采用比價與招投標(biāo)相結(jié)合的工作方法。1.4招投標(biāo)工作辦法詳見《招投標(biāo)管理細則》。

2、范圍：

大宗物資采購主要指采購物資一次性支付金額較大或年累計采購量較大，需謹慎對待的采購行為。具體范圍的確認如下：

2.1股份公司參與比價范圍：

2.1.1公司總部：一次性采購價值超過兩千元或一次性采購低于兩千元但全年累計采購超過三萬元的采購行為。

2.1.2各產(chǎn)業(yè)：基本建設(shè)、設(shè)備及技術(shù)改造、固定資產(chǎn)購置、海運和整車運輸，以及一次性采購價值超過一萬元或一次性采購低于一萬元但全年累計采購超過十萬元的采購行為。

2.1.3果蔬公司采購果品原料、石材公司外協(xié)荒料及板材可以先不履行比價手續(xù)，但應(yīng)報備股份公司，由股份公司采購比價員進行事后監(jiān)督、檢查。

2.2各產(chǎn)業(yè)自行比價范圍：

2.2.1各產(chǎn)業(yè)一次性采購價值高于五百元但低于一萬元的。

2.2.2各產(chǎn)業(yè)一次性采購低于五百元，但全年累計采購超過一萬元低于十萬元的。

2.3上述范圍內(nèi)符合招標(biāo)條件的, 按照《招投標(biāo)管理細則》實行招標(biāo)。

3、組織機構(gòu)：

3.1股份公司成立招投標(biāo)工作小組和采購比價工作小組。3.2招投標(biāo)工作小組，直接參與股份公司及產(chǎn)業(yè)的招投標(biāo)工作。

3.3采購比價工作小組由股份公司采購比價員和產(chǎn)業(yè)比價員組成，股份公司采購比價員，負責(zé)股份公司及各產(chǎn)業(yè)的大額采購比價工作；產(chǎn)業(yè)比價員由各產(chǎn)業(yè)財務(wù)人員兼任，對股份公司管理范圍以外的本產(chǎn)業(yè)物資采購進行比價和監(jiān)督。

4、工作方式：

4.1比 價：電話詢價、網(wǎng)絡(luò)詢價、市場調(diào)查 4.2招投標(biāo)：公開招標(biāo)（競標(biāo)）、邀請招標(biāo)（競標(biāo)）

5、職責(zé)：

5.1采購人員必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，牢固樹立企業(yè)主人翁思想，經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高商務(wù)工作的能力。做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，保證及時、保質(zhì)、保量地做好物資采購工作。

5.2股份公司在采購工作中的職責(zé)：

5.2.1股份公司比價員審核采購部門上報的采購計劃，確定比價方式。5.2.2 充分利用各種渠道，了解市場行情，協(xié)助購部門尋找合格的供應(yīng)商。5.2.3在充分聽取采購部門和技術(shù)人員的意見后，最終確定采購廠家和采購價格。

5.2.4負責(zé)招投標(biāo)規(guī)則的制定，參與招標(biāo)采購的全過程。5.2.5對各產(chǎn)業(yè)采購工作進行必要的采購指導(dǎo)。5.2.6對各產(chǎn)業(yè)采購過程和結(jié)果進行監(jiān)督、檢查。5.3各產(chǎn)業(yè)采購比價員在采購工作中職責(zé)： 5.3.1審核各部門上報的采購計劃，確定比價方式。

5.3.2充分利用各種渠道，了解市場行情，確定采購廠家和價格。5.3.3對各部門采購工作有采購指導(dǎo)的責(zé)任。5.3.4發(fā)現(xiàn)采購中的問題及時上報公司。

5.3.5整理、保管公司及產(chǎn)業(yè)簽批的大宗物資采購申請單。5.4各產(chǎn)業(yè)采購部門在采購工作中職責(zé)： 5.4.1根據(jù)年初預(yù)算制定大宗物資采購計劃。

5.4.2負責(zé)本單位物資采購供應(yīng)商的信息收集、評價和選擇，建立供應(yīng)商信息檔案。

5.4.3廣泛搜集商品信息，建立采購商品信息檔案，及時掌握最新市場行情。5.4.4及時、準(zhǔn)確的向比價人員提供采購商品信息和供應(yīng)商信息。5.4.5負責(zé)采購工作的招標(biāo)、談判等具體運作。5.4.6嚴(yán)格自律，努力降低采購成本。

6、工作程序： 6.1工作時效：

6.1.1一般性大宗物資采購各部門及產(chǎn)業(yè)應(yīng)提前三天上報，采購比價員應(yīng)在兩個工作日內(nèi)給予回復(fù)。

6.1.2符合招標(biāo)條件的大宗物資采購應(yīng)提前十天上報，采購比價員應(yīng)在兩個工作日內(nèi)給予回復(fù)，并上報招標(biāo)工作小組進入招投標(biāo)工作程序。

6.1.3緊急或臨時性采購隨時上報，采購比價員應(yīng)在0.5個工作日內(nèi)回復(fù)。6.2大宗物資采購要在合格供應(yīng)商的范圍內(nèi)選定，具備招標(biāo)采購條件的，應(yīng)盡量實行招標(biāo)采購。

6.3采購人員在采購時應(yīng)至少兩人以上共同操作，做到采購過程公開化、透明化。對合格供應(yīng)商需要赴廠考察的，采購比價員可以單獨考察，也可以會同有關(guān)單位的采購人員共同考察。

6.4采購比價工作程序：

6.4.1采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃做出物資批量采購計劃，并廣泛尋找供應(yīng)商，對供應(yīng)商按《質(zhì)量手冊》等相關(guān)采購控制程序進行綜合評價，建立合格供應(yīng)商名錄。

6.4.2采購部門提報采購計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)，附合格供應(yīng)商的詳細資料和價格情況等說明報送采購比價員，如采購比價員認為采購部門提供的合格廠商不能完全說明市場情況時，可自行搜尋并增加供應(yīng)商。

6.4.3采購比價員根據(jù)預(yù)算審核采購計劃，在預(yù)算內(nèi)的進入比價程序，預(yù)算外的需報經(jīng)總裁批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

6.4.4采購比價員根據(jù)采購物品的性質(zhì)確定比價方式，即比價或招投標(biāo)，同時協(xié)助采購部門尋找合格供應(yīng)商。

6.4.5采用比價方式的，采購部門應(yīng)向比價員報送三家以上合格供應(yīng)商的詳細資料和價格情況等說明，比價員通過網(wǎng)絡(luò)、電話、市場調(diào)查等手段進行尋價，最終本著質(zhì)優(yōu)、價廉、實用的原則確定廠家及價格。

6.4.6特殊情況下（如僅有唯一供應(yīng)商或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有特殊要求），價格談判超過最高限價，需報總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6.4.7通知采購部門根據(jù)比價或招投標(biāo)結(jié)果與廠商簽訂合同。6.4.8采購和財務(wù)部門依據(jù)合同執(zhí)行。

6.5產(chǎn)業(yè)比價員工作程序：（工作程序同股份公司比價程序）

7、結(jié)算制度：

7.1大宗物資采購必須經(jīng)過采購比價員簽批，未經(jīng)采購比價員簽批的采購計劃，各單位不得擅自實施，財務(wù)部門不得結(jié)算貨款。

7.2大宗物資采購必須簽訂采購合同，采購人員簽訂合同應(yīng)本著權(quán)利主動的原則。

7.3采購部門要求財務(wù)付款時，在報送付款申請單時應(yīng)同時將比價員簽字的采購申請單報財務(wù)部門留存，財務(wù)部門應(yīng)妥善保管，并注明對應(yīng)的付款憑證號碼以備檢查。

7.4大宗物資采購付款方式需經(jīng)財務(wù)中心同意，財務(wù)部門付款要

嚴(yán)格審查采購合同，憑驗收合格證明才能夠付款，款項結(jié)算應(yīng)采用票 據(jù)的結(jié)算方式，避免現(xiàn)金交易。具體要求如下： 7.4.1 長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)與其建立良好的信用關(guān)系，款項結(jié) 算可以按次、按季度、半年分次進行。7.4.2 臨時供應(yīng)商的款項結(jié)算按照合同的約定執(zhí)行。7.4.3 對于貨款金額在 5 萬元以上的款項應(yīng)盡量采用承兌匯票的 結(jié)算方式。

8、審計制度： 8.1 審計部門不定期對物資采購的過程、結(jié)果進行監(jiān)督檢查，包 括股份公司參與的比價和產(chǎn)業(yè)自行比價的執(zhí)行情況； 8.2 大

宗物資采購預(yù)算執(zhí)行情況； 8.3 大宗物資采購的采購標(biāo)準(zhǔn)、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況； 8.4 大宗物資采購的采購價格與同類物資的業(yè)內(nèi)價格水平比較情 況、公司財務(wù)部門測算的對外最高限價的執(zhí)行情況； 8.5 大宗物資采購的采購合同的履行情況；

9、罰則： 9.1 審計部門要對發(fā)現(xiàn)的采購違規(guī)違紀(jì)問題提出處罰建議，報經(jīng) 人力資源中心審后處理。9.2 對于利用職權(quán)徇私舞弊、假公濟私、中飽私囊、貪污受賄、吃回扣的責(zé)任人，一律給予開除處分；造成經(jīng)濟損失的，責(zé)令賠償全 部損失，同時，給予單位負責(zé)人、部門負責(zé)人警告以上處分。9.3 對于檢查中發(fā)現(xiàn)采購價格明顯高于直接詢價的（同等品質(zhì)情

況下），造成損失金額輕微的，給予單位負責(zé)人、部門負責(zé)人及直接 責(zé)任人警告以上處分；造成損失金額較大的扣發(fā)單位負責(zé)人、部門負 責(zé)人及直接責(zé)任人一個月業(yè)績工資，直接責(zé)任人調(diào)離采購部門；對于 經(jīng)采購比價員簽批的采購計劃，采購比價員同擔(dān)處罰責(zé)任。9.4 大宗物資采購必須按照公司制訂的采購程序執(zhí)行，違者將給 予直接責(zé)任人、部門負責(zé)人警告以上處分。9.5 對于干擾、消極對待比價和審計工作，造成比價和審計工作 困難的，給予警告處分，嚴(yán)重的調(diào)離采購部門。

10、附則： 10.1 本制度適用于股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)。10.2 附件工作流程適合于股份公司及各產(chǎn)業(yè)。10.3 本制度由財務(wù)中心負責(zé)解釋。