第一篇：2011小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

和平中心校2011年小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法班主任工作在學(xué)校管理和班級(jí)教學(xué)管理中占有十分重要的地位，為了加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班主任的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮班主任在學(xué)校教育工作中的主體力量，把學(xué)校班級(jí)管理落到實(shí)處，根據(jù)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作的意見》，經(jīng)教育局研究決定，特制定《五大連池市中小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。我校依據(jù)教育局文件特制訂《和平中心校小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心校成立班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：余國安

副組長：趙祿盧桂芬

組員：岳文俞風(fēng)發(fā)王伯英各小學(xué)校長

各學(xué)校要高度重視班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)工作，成立學(xué)校班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

二、考核內(nèi)容

班主任工作考核主要包括以下幾方面：

1．班級(jí)管理：主要包括常規(guī)檢查情況(衛(wèi)生、班級(jí)紀(jì)律、兩操等)、流失生控制、財(cái)產(chǎn)保管、安全問題、手冊(cè)檢查等內(nèi)容。

2．班級(jí)組織：主要包括制定班級(jí)奮斗目標(biāo)、確定激勵(lì)口號(hào)和班風(fēng)，組織班隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)班干部，協(xié)調(diào)師生關(guān)系，家校聯(lián)系工作等內(nèi)容。

3．班級(jí)活動(dòng)：主要包括主題班會(huì)、班級(jí)板報(bào)工作、大型活動(dòng)等內(nèi)容。

4．班級(jí)教育：主要包括學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、學(xué)生思想教育、分層教育的實(shí)施和培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作等內(nèi)容。

5．班級(jí)成果：主要包括班級(jí)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量、班級(jí)榮譽(yù)、競(jìng)賽活動(dòng)等內(nèi)容。

6．學(xué)校、師生、家長評(píng)價(jià)及其他。

三、考核等級(jí)

全鎮(zhèn)所有小學(xué)班主任實(shí)行等級(jí)管理，每學(xué)期末根據(jù)班主任年度考核結(jié)果評(píng)定班主任考核等級(jí)。班主任分四個(gè)考核等級(jí)：優(yōu)秀班主任、合格班主任、基本合格班主任、不合格班主任，考核等級(jí)由學(xué)校根據(jù)考核成績(jī)?cè)u(píng)定。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

各個(gè)等級(jí)班主任都必須通過相應(yīng)考核產(chǎn)生，優(yōu)秀班主任必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

1．全面貫徹黨和國家的教育方針，熱愛教育事業(yè)，師德高尚，模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，能夠按照《中學(xué)德育大綱》或《小學(xué)德育綱要》等要求，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，全面提高學(xué)生素質(zhì)，創(chuàng)造性地做好德育工作。

2．堅(jiān)持以學(xué)生為本，愛護(hù)、尊重、關(guān)心、了解學(xué)生，主動(dòng)聽取學(xué)生的意見和建議，師生關(guān)系融洽，注重言傳身教，受到學(xué)生的尊敬和愛戴，學(xué)生滿意度高，在同行和家長中有良好的口碑。

3．班級(jí)管理工作成績(jī)突出，所帶班級(jí)目標(biāo)明確，學(xué)生行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣、個(gè)性發(fā)展良好，形成富有活力和特色的班級(jí)文化。

4．促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展，班級(jí)教學(xué)質(zhì)量高。

5．本學(xué)年度班主任考核成績(jī)名列前茅。

6．所任班級(jí)主要學(xué)科教學(xué)質(zhì)量在學(xué)校名列前茅。

7．學(xué)生滿意度和教師認(rèn)可度高于90％。

8．班級(jí)管理成績(jī)突出。

9．注重班主任工作研究。

有以下情況之一者，可直接定為不合格班主任：

1．體罰或變相體罰行為的。

2．向家長索要錢物的。

3．工作不盡責(zé)，班級(jí)管理混亂，學(xué)生測(cè)評(píng)滿意度低于60％的。

4．違規(guī)亂紀(jì)，受教育局通報(bào)批評(píng)以上處分的。

5．因班主任師德問題而有損學(xué)校聲譽(yù)的。

6．本班學(xué)生在校園內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故的。

7．本班學(xué)生參與集體斗毆、持械斗毆等惡性事件的。

8．對(duì)學(xué)生身心造成嚴(yán)重傷害，導(dǎo)致學(xué)生出走等意外事件的。

五、考核程序

學(xué)校班主任考核工作必須在學(xué)校班主任考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下 按照規(guī)定程序進(jìn)行：

1．學(xué)校根據(jù)局文件精神，結(jié)合本校實(shí)際制定本校班主任考核 辦法。

2．學(xué)校班主任考核辦法必須經(jīng)教代會(huì)討論通過，報(bào)中心校備 案后正式實(shí)施。

3．根據(jù)學(xué)校班主任考核辦法實(shí)施考核。學(xué)校對(duì)所有班主任在 月考核的基礎(chǔ)上實(shí)行學(xué)期末考核和學(xué)年末考核。

4．學(xué)年度考核必須包括對(duì)班主任進(jìn)行學(xué)生滿意度和教師認(rèn)可 度測(cè)評(píng)，有條件的還可組織家長測(cè)評(píng)。

5．學(xué)年度結(jié)束時(shí)，學(xué)校班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，匯總學(xué)年度考核成績(jī)，研究評(píng)定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格 班主任考核等級(jí)，并從考核等級(jí)為校優(yōu)秀班主任中推薦市級(jí)以上 優(yōu)秀班主任參評(píng)候選人。

6．在校內(nèi)公示優(yōu)秀班主任名單。

7．上報(bào)與審批。學(xué)年末各校將優(yōu)秀班主任名單(附考核成績(jī) 匯總排名表)上報(bào)中心校審批，同時(shí)上報(bào)優(yōu)秀班主任評(píng)選材料(報(bào) 送材料需經(jīng)學(xué)校審核并加蓋公章)：

①《五大連池市優(yōu)秀班主任申報(bào)表》

②學(xué)校班主任學(xué)年度考核成績(jī)匯總表

③學(xué)生滿意度測(cè)評(píng)及教師測(cè)評(píng)匯總表

④所任班級(jí)主要學(xué)科兩學(xué)期期末考試成績(jī)年級(jí)匯總表

⑤本學(xué)年班主任工作實(shí)績(jī)及班級(jí)成果材料、班主任工作研究 成果(復(fù)印件裝訂成冊(cè)，帶原件驗(yàn)審)

各學(xué)校上報(bào)材料時(shí)間另行通知。

六、考核獎(jiǎng)勵(lì)

班主任考核等級(jí)每一學(xué)年根據(jù)當(dāng)年考核評(píng)定，不實(shí)行終身制。中心校對(duì)每學(xué)年度評(píng)出的校級(jí)優(yōu)秀班主任作為評(píng)選五大連池市級(jí) 以上優(yōu)秀班主任的重要依據(jù)。

和平中心校

2011年2月28日

第二篇：2010小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

和平中心校小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

班主任工作在學(xué)校管理和班級(jí)教學(xué)管理中占有十分重要的地位，為了加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班主任的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮班主任在學(xué)校教育工作中的主體力量，把學(xué)校班級(jí)管理落到實(shí)處，根據(jù)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作的意見》，經(jīng)教育局研究決定，特制定《五大連池市中小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。我校依據(jù)教育局文件特制訂《和平中心校小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心校成立班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：余國安

副組長：趙祿盧桂芬

組員：岳文俞風(fēng)發(fā)王伯英各小學(xué)校長

各學(xué)校要高度重視班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)工作，成立學(xué)校班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

二、考核內(nèi)容

班主任工作考核主要包括以下幾方面：

1．班級(jí)管理：主要包括常規(guī)檢查情況(衛(wèi)生、班級(jí)紀(jì)律、兩操等)、流失生控制、財(cái)產(chǎn)保管、安全問題、手冊(cè)檢查等內(nèi)容。

2．班級(jí)組織：主要包括制定班級(jí)奮斗目標(biāo)、確定激勵(lì)口號(hào)和班風(fēng)，組織班隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)班干部，協(xié)調(diào)師生關(guān)系，家校聯(lián)系工作等內(nèi)容。

3．班級(jí)活動(dòng)：主要包括主題班會(huì)、班級(jí)板報(bào)工作、大型活動(dòng)等內(nèi)容。

4．班級(jí)教育：主要包括學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、學(xué)生思想教育、分層教育的實(shí)施和培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作等內(nèi)容。

5．班級(jí)成果：主要包括班級(jí)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量、班級(jí)榮譽(yù)、競(jìng)賽活動(dòng)等內(nèi)容。

6．學(xué)校、師生、家長評(píng)價(jià)及其他。

三、考核等級(jí)

全鎮(zhèn)所有小學(xué)班主任實(shí)行等級(jí)管理，每學(xué)期末根據(jù)班主任考核結(jié)果評(píng)定班主任考核等級(jí)。班主任分四個(gè)考核等級(jí)：優(yōu)秀班主任、合格班主任、基本合格班主任、不合格班主任，考核等級(jí)由學(xué)校根據(jù)考核成績(jī)?cè)u(píng)定。市級(jí)優(yōu)秀班主任由學(xué)校在分配名額之內(nèi)(學(xué)校班級(jí)總數(shù)的lO％)上報(bào)教育局審批，市級(jí)優(yōu)秀班主任名額主要根據(jù)學(xué)校班級(jí)數(shù)確定，并適當(dāng)考慮學(xué)校類別和學(xué)校層次。市級(jí)優(yōu)秀班主任須上報(bào)評(píng)審材料，由教育局組織評(píng)審產(chǎn)生。其余考核等級(jí)由中心校根據(jù)考核結(jié)果確定。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

各個(gè)等級(jí)班主任都必須通過相應(yīng)考核產(chǎn)生，優(yōu)秀班主任必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

1．全面貫徹黨和國家的教育方針，熱愛教育事業(yè)，師德高尚，模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，能夠按照《中學(xué)德育大綱》或《小學(xué)德育綱要》等要求，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，全面提高學(xué)生素質(zhì)，創(chuàng)

造性地做好德育工作。

2．堅(jiān)持以學(xué)生為本，愛護(hù)、尊重、關(guān)心、了解學(xué)生，主動(dòng)聽取學(xué)生的意見和建議，師生關(guān)系融洽，注重言傳身教，受到學(xué)生的尊敬和愛戴，學(xué)生滿意度高，在同行和家長中有良好的口碑。

3．班級(jí)管理工作成績(jī)突出，所帶班級(jí)目標(biāo)明確，學(xué)生行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣、個(gè)性發(fā)展良好，形成富有活力和特色的班級(jí)文化。

4．促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展，班級(jí)教學(xué)質(zhì)量高。

5．本學(xué)班主任考核成績(jī)名列前茅。

6．所任班級(jí)主要學(xué)科教學(xué)質(zhì)量在學(xué)校名列前茅。

7．學(xué)生滿意度和教師認(rèn)可度高于90％。

8．班級(jí)管理成績(jī)突出。

9．注重班主任工作研究。

有以下情況之一者，可直接定為不合格班主任：

1．體罰或變相體罰行為的。

2．向家長索要錢物的。

3．工作不盡責(zé)，班級(jí)管理混亂，學(xué)生測(cè)評(píng)滿意度低于60％的。

4．違規(guī)亂紀(jì)，受教育局通報(bào)批評(píng)以上處分的。

5．因班主任師德問題而有損學(xué)校聲譽(yù)的。

6．本班學(xué)生在校園內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故的。

7．本班學(xué)生參與集體斗毆、持械斗毆等惡性事件的。

8．對(duì)學(xué)生身心造成嚴(yán)重傷害，導(dǎo)致學(xué)生出走等意外事件的。

五、考核程序

學(xué)校班主任考核工作必須在學(xué)校班主任考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下 按照規(guī)定程序進(jìn)行：

1．學(xué)校根據(jù)局文件精神，結(jié)合本校實(shí)際制定本校班主任考核 辦法。

2．學(xué)校班主任考核辦法必須經(jīng)教代會(huì)討論通過，報(bào)中心校備 案后正式實(shí)施。

3．根據(jù)學(xué)校班主任考核辦法實(shí)施考核。學(xué)校對(duì)所有班主任在 月考核的基礎(chǔ)上實(shí)行學(xué)期末考核和學(xué)年末考核。

4．學(xué)考核必須包括對(duì)班主任進(jìn)行學(xué)生滿意度和教師認(rèn)可 度測(cè)評(píng)，有條件的還可組織家長測(cè)評(píng)。

5．學(xué)結(jié)束時(shí)，學(xué)校班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，匯總學(xué)考核成績(jī)，研究評(píng)定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格 班主任考核等級(jí)，并從考核等級(jí)為校優(yōu)秀班主任中推薦市級(jí)以上 優(yōu)秀班主任參評(píng)候選人。

6．在校內(nèi)公示優(yōu)秀班主任名單。

7．上報(bào)與審批。學(xué)年末各校將優(yōu)秀班主任名單(附考核成績(jī) 匯總排名表)上報(bào)中心校審批，同時(shí)上報(bào)優(yōu)秀班主任評(píng)選材料(報(bào) 送材料需經(jīng)學(xué)校審核并加蓋公章)：

①《五大連池市優(yōu)秀班主任申報(bào)表》

②學(xué)校班主任學(xué)考核成績(jī)匯總表

③學(xué)生滿意度測(cè)評(píng)及教師測(cè)評(píng)匯總表

④所任班級(jí)主要學(xué)科兩學(xué)期期末考試成績(jī)年級(jí)匯總表

⑤本學(xué)年班主任工作實(shí)績(jī)及班級(jí)成果材料、班主任工作研究 成果(復(fù)印件裝訂成冊(cè)，帶原件驗(yàn)審)

各學(xué)校于每年l 2月10日前將上報(bào)材料報(bào)中心校。

六、考核獎(jiǎng)勵(lì)

班主任考核等級(jí)每一學(xué)年根據(jù)當(dāng)年考核評(píng)定，不實(shí)行終身制。中心校對(duì)每學(xué)評(píng)出的校級(jí)優(yōu)秀班主任作為評(píng)選五大連池市級(jí) 以上優(yōu)秀班主任的重要依據(jù)。

本辦法白2010年起實(shí)施，優(yōu)秀班主任分配名額侍每學(xué)各 校班級(jí)數(shù)上報(bào)后再確定，各校于每年9月5號(hào)前將學(xué)校班級(jí)數(shù) 上報(bào)中心校。

和平中心校

2010年3月1日

第三篇：班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

衡陽市外國語學(xué)校班主任學(xué)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了更好地促進(jìn)學(xué)校班級(jí)管理，調(diào)動(dòng)班主任工作積極性，客觀、公正、公平的評(píng)價(jià)班主任工作，特制定本考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

一、考核項(xiàng)目1、2、3、4、5、班級(jí)量化管理學(xué)總得分。班主任學(xué)到崗次數(shù)。各班學(xué)環(huán)境衛(wèi)生工作評(píng)價(jià)結(jié)果。期末班級(jí)成績(jī)。（以每學(xué)期期末成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)）學(xué)兩次家長會(huì)（含家長學(xué)校）組織結(jié)果。

二、比例分配

1、班級(jí)量化管理總得分占考核獎(jiǎng)勵(lì)比例分40%。

2、班主任到崗次數(shù)占考核獎(jiǎng)勵(lì)比例分10%。

3、環(huán)境衛(wèi)生工作評(píng)價(jià)占考核獎(jiǎng)勵(lì)比例分20%。

4、班級(jí)成績(jī)比例占考核獎(jiǎng)勵(lì)比例分20%。

5、家長會(huì)、家長學(xué)校工作占獎(jiǎng)勵(lì)考核比例分10%。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、班級(jí)工作基礎(chǔ)獎(jiǎng)100元/月。

2、學(xué)考核評(píng)為優(yōu)秀班主任100元/月；學(xué)考核評(píng)為良好班主任50元/月；學(xué)考核評(píng)為合格班主任0元/月。

3、各年級(jí)考核等級(jí)比例為：2:3:2.4、每學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)月份按九個(gè)月計(jì)算。

第四篇：內(nèi)勤考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

內(nèi)勤考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制訂以下考核方法：

一、分工與具體事務(wù)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點(diǎn)，公司設(shè)內(nèi)勤二名，主管一名，內(nèi)勤 根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分對(duì)外業(yè)務(wù)、對(duì)內(nèi)管理各一名，主管人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。

對(duì)外業(yè)務(wù)內(nèi)勤：俞水永

主要工作：

1、業(yè)務(wù)客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理；

2、銷售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系；

3、開票、應(yīng)收應(yīng)付款對(duì)帳，行政監(jiān)管部門日常工作聯(lián)系

4、公司正常消耗品的采購、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)等 費(fèi)用支出、報(bào)銷。

臺(tái)帳記錄：

1、日常工作臺(tái)帳：記錄公司當(dāng)日接聽電話客戶、或主管 人員口頭關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營、監(jiān)管部門文件通知、電話通知等關(guān)于公司日常工作、經(jīng)營活動(dòng)等記錄

2、業(yè)務(wù)收入、支出日記帳：對(duì)公司由于經(jīng)營、日常工作 需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費(fèi)用支出、辦公用品支出、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項(xiàng)，發(fā)生金額數(shù)量及相關(guān)票據(jù)附件和經(jīng)辦人。

3、每月5日前對(duì)公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，收入、支出、應(yīng)收、應(yīng)付款作出統(tǒng)計(jì)報(bào)表

4、統(tǒng)計(jì)每月客戶新增情況，原客戶業(yè)務(wù)量增減情況 內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)勤：王新東

主要工作：

1、公司產(chǎn)品進(jìn)銷存管理、倉庫報(bào)表統(tǒng)計(jì)

即對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)庫驗(yàn)收、分類儲(chǔ)存、貨位登記、臺(tái)帳登 記，并在每月5號(hào)出具上月的倉庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、對(duì)公司日常消耗的物資、經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的管理，和公司日常經(jīng)費(fèi)開支的監(jiān)督。

即對(duì)公司對(duì)外內(nèi)勤采購回用于辦公的消耗品進(jìn)行登記審核、落帳登記，根據(jù)對(duì)外內(nèi)勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求，對(duì)郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進(jìn)行臺(tái)帳登記。

3、人員考勤登記

對(duì)公司人員根據(jù)工作實(shí)際要求到位情況進(jìn)行考勤登記。臺(tái)帳記錄要求：

1、考勤記錄表和統(tǒng)計(jì)當(dāng)月公司人員考勤情況

2、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫情況登記本

3、出入庫臺(tái)帳、產(chǎn)品銷售臺(tái)帳

4、倉庫月報(bào)表（每月5日）

5、物資管理臺(tái)帳

二、工資結(jié)構(gòu)

基本工資50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核辦法

（一）考勤

1、時(shí)間規(guī)定

公司正常工作時(shí)間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時(shí)間：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、遲到與早退

無正當(dāng)事由遲到與早退時(shí)限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結(jié)構(gòu)工資的2.5%，當(dāng)月發(fā)生四次扣完10%，（有正當(dāng)理由導(dǎo)致的遲到或早退三次算一次無正當(dāng)理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

3、請(qǐng)假與曠工

正常上班時(shí)間如因私事請(qǐng)假根據(jù)實(shí)際天數(shù)按當(dāng)月實(shí)際天數(shù) 比例扣除基本工資，公事出差回來后，半天內(nèi)向公司銷假并匯報(bào)出差情況，報(bào)銷差旅費(fèi)用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作紀(jì)律兩部份

1、工作完成度30%

對(duì)于本職崗位內(nèi)的工作在公司檢查，或正常業(yè)務(wù)開展過程中

發(fā)生崗位責(zé)任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

2、工作紀(jì)律10%

在工作場(chǎng)地發(fā)生以下事件的一次扣5%

A、上班時(shí)間玩游戲

B、用辦公電話聊天

C、同事之間吵架、打架

D、其他與工作無關(guān)事件

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）考核獎(jiǎng)勵(lì)

1、季度內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎(jiǎng)勵(lì)200元

2、半年內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ) 上再獎(jiǎng)勵(lì)500元，即700元

3、全年內(nèi)在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ)上 再獎(jiǎng)勵(lì)1000元，即1200元

（二）進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司日常管理中積極學(xué)習(xí)，對(duì)公司管理、業(yè)務(wù)工作提 出建設(shè)性意見，并形成文字方案，經(jīng)公司采納使用并取得實(shí)際效果的，一次獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、積極學(xué)習(xí)，通過自學(xué)等方式取得更高學(xué)歷的，在取得證書后，公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（三）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元

優(yōu)秀員工入選條件：取得考核獎(jiǎng)勵(lì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)和進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)三次以上（含三次）。

第五篇：技術(shù)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

技術(shù)人員薪酬及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬及考核獎(jiǎng)勵(lì)按以下條款執(zhí)

行：

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量及售后服務(wù)工作，包括公司的正常生產(chǎn)、急件。做好公司、部

門安排的其它工作。

2、嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，對(duì)涉及公司技術(shù)的所有圖紙資料數(shù)據(jù)及其他媒介載體負(fù)有保密義務(wù)，不得

泄漏公司的機(jī)密。

二、薪酬（單位：人民幣元）

1、月薪（）=固定工資（）+績(jī)效工資（）+保密費(fèi)（），包括個(gè)人應(yīng)交納的各

種保險(xiǎn)費(fèi)用、收入所得稅、加班費(fèi)、保健費(fèi)等一切費(fèi)用。

2、合格率獎(jiǎng)：按高于、低于投入產(chǎn)出率的產(chǎn)值的%予以獎(jiǎng)懲。

3、新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)：A類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)、B類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)、C類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、減小退貨率獎(jiǎng)：年終產(chǎn)品退貨率大于或小于公司規(guī)定的退貨率公司將酌情予以獎(jiǎng)懲。

三、考核

1、績(jī)效工資按技術(shù)人員考核細(xì)則逐月考核；

2、合格率獎(jiǎng)以自然考核，對(duì)重大責(zé)任事故造成的合格率下降給予以剔除；

3、新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)計(jì)算以第一批訂貨日期為始一年結(jié)算，A、B類新產(chǎn)品兩年有效，C類新產(chǎn)品一年

有效；

4、請(qǐng)假除按公司規(guī)定扣獎(jiǎng)外，請(qǐng)假每天再扣績(jī)效工資除以22天，當(dāng)月請(qǐng)假7天以上（含7天）則

扣除全部績(jī)效工資。

5、因工作失誤造成泄密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰6個(gè)月薪資，若向外單位、其他人員提供有關(guān)公司技術(shù)等

涉及企業(yè)商業(yè)秘密的行為，按造成實(shí)際損失以追償，并保留法律訴訟權(quán)利。

6、在工作職責(zé)范圍內(nèi)，影響到公司正常的生產(chǎn)，按月收入的10%處罰，如給公司造成了重大損失

則另行處理。

說明：薪酬部分由公司主管領(lǐng)導(dǎo)分別與當(dāng)事技術(shù)人員協(xié)商議定。

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2006年10月6日