第一篇：推行現(xiàn)代化設(shè)備管理的措施

推行現(xiàn)代化設(shè)備管理的措施

對設(shè)備一生實行綜合管理，就是要追求設(shè)備一生投資最少，效率最高，效益最大，而小是局限于設(shè)備一生中的某一段的經(jīng)濟效益。

(1)必須使設(shè)備的“后天”管理和“先天”管理相結(jié)合所謂設(shè)備的“后天”管理，是指設(shè)備從投入生產(chǎn)使用時開始到設(shè)備報廢時止的過程管理。即指設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、修理、更新、改造直至報廢的管理。

所謂設(shè)備的“先天”管理，是指設(shè)備計劃、設(shè)計、制造、購置、安裝的管理。如果忽視設(shè)備的“先天”管理，片面的只進行對設(shè)備的“后天”管理，會暴露各種缺陷和弊端。

設(shè)備的一生作為一個系統(tǒng)，它的各階段可以看作各子系統(tǒng)。只有把這些系統(tǒng)中的縱向、橫向有機的結(jié)合起來進行綜合處理，才有可能取得設(shè)備一生的最佳經(jīng)濟效益。兇此對設(shè)備的管理要注意設(shè)備制造與使用之間的有機聯(lián)系和企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有機聯(lián)系。

(2)必須使設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合傳統(tǒng)的設(shè)備管理把設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理分離，具體表現(xiàn)存：設(shè)備（包括設(shè)備的型號等技術(shù)要求）出生產(chǎn)計劃部門提出申請購置，財務(wù)部門籌集資金，供銷部門采購，設(shè)備管理部門負責管理與維修，生產(chǎn)部門使用。這種狀況必然造成無法對設(shè)備的一生進行綜合管理，無法達到設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟的目標。

技術(shù)管理與經(jīng)濟管理另一個方面，還表現(xiàn)在上級部門設(shè)備管理的考核指標上。如設(shè)備完好率的考核，雖然起到了推動和促進整頓設(shè)備管理工作的作用，但隨經(jīng)濟體制改革的深入，都要實行獨立經(jīng)濟核算。如果對設(shè)備不實行分類劃級管理，對所有設(shè)備不分新舊、主次、輕重，而籠統(tǒng)的以90%完好率來考核，是缺乏經(jīng)濟性的。

因此，在設(shè)備選購、修理、改造和委托制造方面，必須進行技術(shù)經(jīng)濟的論證和評價。要進行多方比較分析，這是決策的基礎(chǔ)。論證中要包括效率、效益、質(zhì)量、安全可靠、維修、節(jié)能和環(huán)保等。各個凼素之間有協(xié)調(diào)制約的兩個方面，因此每一個環(huán)節(jié)的效益要服從總的效益，在保證總效益最佳的前提下求得較好局部利益，取得總體的最佳效益是綜合管理在決策中必須起到的作用。

第二篇：化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化探究論文

摘要：對于化工企業(yè)來講，現(xiàn)代化的設(shè)備管理對于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設(shè)備非常復雜、對于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個方面的內(nèi)容進行科學分析。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設(shè)備管理；現(xiàn)代化；方法；意義

隨著科技的進步與時代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設(shè)備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的問題進行科學研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設(shè)備管理的所有現(xiàn)代化問題進行展開式的科學研究。因此，我們研究的重點是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學研究，推動化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的建設(shè)，保障其科學、健康、有序、安全的發(fā)展。

一、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法。

1、對于設(shè)備管理制度進行完善。

進行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個方法是對于設(shè)備管理制度進行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進行工作，推進現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學嚴謹?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴格按照規(guī)章條例進行各項的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對于一些嚴格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進行工作的典型人物進行精神表彰與物質(zhì)獎勵。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規(guī)章條例在實際的工作運用中要依據(jù)應用的實際情況進行補充與完善，使之可以更加準確的指導現(xiàn)實中企業(yè)的設(shè)備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應，對于推動企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。

2、建立現(xiàn)代化的管理平臺。

建立現(xiàn)代化的管理平臺是進行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個應用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應用。對于化工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化來講，運用具有針對性功能的現(xiàn)代化管理平臺有利于推動企業(yè)整體管理水平的提升，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進步。比如：通過建立現(xiàn)代化的管理平臺、應用具有高科技含量的設(shè)備，可以有效的保障企業(yè)管理設(shè)備的運行效率。如具有遠程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡(luò)應用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設(shè)備的應用就可以形成一個整體性的設(shè)備管理平臺，有效地對于化工企業(yè)中的設(shè)備進行現(xiàn)代化管理[2]。

3、建立統(tǒng)一的管理模式。

對現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個有機的整體。而對于化工企業(yè)的設(shè)備管理工作來講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進的管理手段與模式進行有機的融合，發(fā)揮出它們各自對于管理工作的優(yōu)勢，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細化、科學化、有序化，最終達到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺管理、企業(yè)文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。

4、提高管理的效率。

提高管理的效率是進行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化又一個應用的方法。其具體的方法由以下幾點構(gòu)成。第一，科學利用網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)與信息化管理的平臺，保障化工企業(yè)設(shè)備數(shù)值管理的精確化，全面的保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產(chǎn)生的管理問題進行解決，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進行[4]。

二、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的意義。

1、有利于化工企業(yè)管理工作效率的提升。

化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個意義是有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作效率的提升，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，全面的促進化工企業(yè)的科學有序發(fā)展。

2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值。

有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個意義?；て髽I(yè)通過這種現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的建立與完善工作，可以促進整個企業(yè)進行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴大企業(yè)的市場競爭力、增強企業(yè)在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟利益與社會效益?？梢?，化工企業(yè)進行管理設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)對于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。

三、結(jié)語。

對于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問題進行科學研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻：

[1]李小龍?；て髽I(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化探討[J]?？萍硷L，2011，17：260。

[2]馬景龍，續(xù)東風?；て髽I(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化探討[J]。化工管理，2016，11：7—8。

[3]李友亮?，F(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備管理探討[J]。化工管理，2016，26：24。

[4]吳超群，張廣建。探討化工企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理模式[J]。中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013，13：192。

[5]孫紀元?；て髽I(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化探析[J]。技術(shù)與市場，2013，05：272+274。

第三篇：機修車間設(shè)備管理檢修措施

機修車間設(shè)備管理檢修措施

在省煤炭廳新確定的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)的形勢下，為保證在276天的有效生產(chǎn)天數(shù)中機電設(shè)備能夠發(fā)揮最大優(yōu)勢，同時保證長周期的安全穩(wěn)定運行，特制定本措施。

一、制定計劃，出臺標準，明確責任，狠抓落實

備品備件、運行維護及計劃檢修是設(shè)備正常運行的三大支柱。其中計劃檢修又是最重要的，因此檢修工作做的好與壞將起著關(guān)鍵性作用。

1、每月月底，由車間機電負責人張浩輝牽頭，組織風機組、壓風組、抽放組及電修組組長根據(jù)各崗位不同情況，以檢修間隔期為基礎(chǔ)，以恢復設(shè)備的應有功能的目的，共同制定下月檢修計劃。將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免嚴重故障或事故的發(fā)生，同時也減少因事后維修造成的停機損失。

2、加強備品備件管理，做到“有臺賬，有人管，有人監(jiān)督”，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況和完好情況，確保機房硐室主要備品備件充足又不過量積壓，迎合當前形勢，做好修舊利廢。

3、針對設(shè)備維護保養(yǎng)和潤滑，完善相應的標準，保障設(shè)備維護保養(yǎng)到位，潤滑良好，以標準減緩設(shè)備磨損，提高設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命。

4、包機人作為檢修工作的直接管理人員，在整個檢修工作中能否積極發(fā)揮作用將直接影響檢修質(zhì)量及檢修時長。我們將采取機電負責人、班組長、電修工聯(lián)合到現(xiàn)場進行實操培訓的方法，促進包機人對設(shè)備的了解；采取班前會學習應知應會、組織流程、操作規(guī)程，鞏固包機人對設(shè)備掌握；采取《機電管理獎懲激勵機制》，明確包機人的責任，激發(fā)包機人的熱情。以此確?！栋鼨C制》落實到位，保障設(shè)備運行安全和生產(chǎn)正常進行。

二、人人參與，齊抓機電隱患排查

1、嚴格按照《隱患排查獎懲制度》開展機電隱患排查治理工作，每組每月至少員工查兩條、組長查兩條，電修工每月至少查一條，機電負責人每月至少查四條。對所查隱患，按不同情況進行10-100元的獎勵，由機電負責人張浩輝負責隱患閉合和獎勵落實。

2、針對礦、公司及上級檢查提出的問題和隱患，由車間主任申春濤負責隱患閉合和獎勵落實，按不同情況對相關(guān)責任人進行10-100元的考核。

三、獎懲透明，激發(fā)包機管理積極性

1、車間每月對設(shè)備管理情況進行不定時檢查，對所包設(shè)備管理好的責任人獎勵50-100元，所包設(shè)備負責人獎勵30-50元。

2、所包設(shè)備在車間或機電科檢查中出現(xiàn)不符合時，扣設(shè)備包機責任人50-100元，設(shè)備包機負責人30-50元。

3、所包設(shè)備發(fā)生機電或人身事故時，按礦相關(guān)規(guī)定處理。

機修車間 2016年6月29日

第四篇：設(shè)備管理的節(jié)能降耗措施

設(shè)備管理的節(jié)能降耗措施

一）加強備件的申報、支領(lǐng)，使用過程控制。1）申報備件嚴格按照備品備件儲備管理原則，合理申報備件，杜絕錯報，杜絕過早過多申報造成的閑置浪費2）嚴格控制各崗位物料領(lǐng)用，給各崗位制定合理的備件消耗定額，并制定相應的獎罰制度，以達到備件費用全員控制浪費行為，共同節(jié)約物料備件消耗。3）嚴格控制備件使用過程中的浪費現(xiàn)場，監(jiān)督督促檢修部門大小備件的亂丟亂放，加強定置管理和維護保養(yǎng)，避免長期存放過程中防潮防腐和潤滑保養(yǎng)不當?shù)仍斐傻膫浼男阅苁?，造成浪費。

二）加強設(shè)備管理，控制設(shè)備事故造成的浪費，嚴格監(jiān)督和督促更崗位的設(shè)備潤滑等維護管理，避免因潤滑不良和點檢不到位造成的設(shè)備故障和事故。合理控制備件的更換周期，加強設(shè)備狀態(tài)管理，避免檢修中的”過修”和”欠修”。

三）加強現(xiàn)場設(shè)備的檢查，杜絕能源（油、水、氣、汽）的”跑、冒、滴、漏”，對在現(xiàn)場的”跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時安排檢修。加強對廠內(nèi)長明燈考核力度，控制設(shè)備長期務(wù)工作業(yè)，要求高爐休風在六個小時以上的停高爐風機及除塵風機。四）加強修舊利廢的管理，合理控制外修備件和外委工程項目，對廠內(nèi)單位有能力修復的下線備件嚴格要求由內(nèi)部單位維修。比如打泥機構(gòu)，更換泥塞環(huán)、擋泥環(huán)等，打泥油缸更換密封圈這些維修費用較高修復又簡單的備件，嚴格控制自修，對于能自制的堅決不購買，比如簡單的噴煤槍制作，機修能用管氧的一律不準使用瓶氧。

五）加強合理化設(shè)備改造，堅持“逢修必改”的檢修工管理原則，提倡全廠員工提設(shè)備管理的合理化建議，對其建議使設(shè)備使用壽命延長的給予適當?shù)莫剟?，并建議建立合理化獎勵機制，對于設(shè)備疑難問題提出有效整改措施的給予獎勵。六）現(xiàn)階段需針對消耗較大浪費嚴重的現(xiàn)象，進行整改，如1）爐前吹氧管現(xiàn)用都是兩根9米的焊接在一起，折彎連接氣源軟管進行燒鐵口，每次折彎部分未燒壞大概有3至4米廢棄不用，建議機修制作專用的手持吹氧管卡套工具，每次用專用工具連接吹氧管，這樣每根吹氧管基本能夠使用完，減少浪費。重點加強機修、儀電和爐前三個備件材料消耗量較大的工段，要求工段負責人給各班組制定備件使用定量或備件費用定額，建立獎勵制度，達到節(jié)能降耗的效果。

設(shè)備科

2014年2月12日

第五篇：明年設(shè)備管理思路及措施

2011年自動化部工作思路及措施

思路：在廠領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量和降成本兩條主線，建立電氣自動化設(shè)備管理綜合評價體系，推行區(qū)域工程師互保、聯(lián)保責任制，加大區(qū)域工程師對區(qū)域人員的培訓和考核力度，積極參加技改工程建設(shè)，確保電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行，為深沖鋼的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1．繼續(xù)強化設(shè)備點檢工作，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，真正做到“預知維修”，利于提高設(shè)備功效。

2．繼續(xù)加大設(shè)備包機人細化工作，把設(shè)備細化分解到個人，并提高設(shè)備包機人的責任心，實現(xiàn)“人人有設(shè)備，設(shè)備有人管”的目的，確保設(shè)備不漏項。

3.繼續(xù)加強標準化操作，加大考核力度，提高操作工的操作水平，堅決杜絕無心操作或野蠻操作，減少設(shè)備損壞率。

4．強化備件驗收工作。電氣備件到廠后，要利用檢修時間，將備件更換后進行使用驗收，換下的舊件做為更備件換件，由此提高新件的完好率。

5.加大設(shè)備故障分析力度，跟蹤設(shè)備故障發(fā)生頻率，才能真正找出故障發(fā)生的根本原因，徹底消除設(shè)備故障。

6.積極開展電氣設(shè)備人員的技術(shù)培訓工作（內(nèi)部培訓和外出培訓），提高理論水準和技能，利于快速查找故障，減少影響生產(chǎn)時間。

區(qū)域工程師給電工一周一題，一月一檢查，一季一考試，考試不及格者納入當月作業(yè)區(qū)獎金考核（含行車作業(yè)區(qū)）。7．積極參加設(shè)備技術(shù)改造工作。同時，對影響產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的設(shè)備進行技術(shù)改造，完善操作功能，提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。需自動化部參加配合的技術(shù)改造： 1）單機架新建；

2）新增4個退火加熱罩調(diào)試； 3）三期退火爐技術(shù)改造。自動化部內(nèi)部計劃的技術(shù)改造項目：

1）酸洗線增加在線鹽酸濃度、PH值測試儀（和技術(shù)部合作）；（打報告）

2）軋機排霧風機變頻改造；（看資金情況）3）制氫A組電控系統(tǒng)改造； 4）鍍鋅線鋅鍋感應體改造；

5）彩板線信息化（ERP）上線。（打報告）

8.開展設(shè)備點檢維修對標，提高設(shè)備精益運行功能。設(shè)備管理對標是以國內(nèi)外一流企業(yè)的水平為目標，加大管理的力度，使設(shè)備始終保持精良完好的運行狀態(tài)。設(shè)備管理人員要考察一些先進行業(yè)的設(shè)備管理方法和思路，以提高自身管理水平。

9.建立電氣設(shè)備管理綜合評價體系，實施設(shè)備的精細化管理。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)以設(shè)備的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑及配合檢修為重點，最大限度地降低設(shè)備故障率；電氣作業(yè)區(qū)以保證設(shè)備的檢修進度和質(zhì)量為重點，按節(jié)點要求做好設(shè)備的檢修改造工作。以便形成“ 操檢”配合默契、各環(huán)節(jié)相互制約、齊抓共管的設(shè)備管理的局面。這也是實現(xiàn)設(shè)備管理全員全過程參與的一種最佳形式。10．建議：

1）酸洗線電纜隧道內(nèi)漏酸，嚴重腐蝕電纜及橋架，在資金寬裕的情況下，進行徹底治理。

2）北區(qū)室外大多電機處于露天運行，需增加防雨罩，延長電機壽命。

3）對實現(xiàn)零故障并超過其設(shè)計作業(yè)率的機組，實施適當?shù)募钫?，提高職工的積極性。

自動化部 2010-12-18