第一篇：公司第一次質(zhì)量管理體系評審報告

質(zhì)量管理體系評審報告第1頁

質(zhì)量管理體系管理評審報告

時間：2007年6月3日下午12時30分至14時30分

地點：公司會議室

主持：xxx總經(jīng)理

出席人員：公司領導層、各部門負責人、內(nèi)審員等（詳見會議簽到記錄）

評審目的：

對公司2007年3月建立并運行質(zhì)量管理體系以來的情況進行總結(jié)和評審，尋找進一步改進的機會和具體項目，提出糾正或預防措施，以使公司質(zhì)量管理體系保持持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

評審依據(jù)：

1.GB/T19001-2000 idt ISO9001-2000

2.公司質(zhì)量手冊和程序文件

3.國家有關法律法規(guī)

評審輸入：

1.生產(chǎn)管理部的工作總結(jié)（包括生產(chǎn)計劃完成情況、設備維護保養(yǎng)情況、現(xiàn)場管

理情況）；

2.技術質(zhì)保部的工作總結(jié)（包括技術工藝工作情況、質(zhì)量體系運行情況、產(chǎn)品質(zhì)

量狀況、供方的評價及其產(chǎn)品質(zhì)量狀況）；

3.技術質(zhì)保部的內(nèi)部審核總結(jié)資料（包括內(nèi)部審核不合格報告、內(nèi)部審核報告、不合格項整改的跟蹤驗證情況）；

4.可能影響質(zhì)量管理體系的變更；

5.改進的建議（各部門）；

6.市場和顧客信息反饋（包括顧客滿意度統(tǒng)計匯總情況）；

7.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的展開和實施情況；

8.總經(jīng)理辦公室的工作總結(jié)（包括人力資源配置情況、人員培訓情況和培訓計劃

實施完成情況）。

質(zhì)量管理體系評審報告第2頁 評審結(jié)論：

管理評審會議依據(jù)2007年公司建立并實施質(zhì)量管理體系以來生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量

管理工作等各方面情況實施了評審，認為公司已初步建立了質(zhì)量管理體系并得到貫徹實施，質(zhì)量管理體系是基本適宜的、充分的，質(zhì)量體系的運行基本正常、有效，并初步建立了自我改進、自我完善的機制。主要表現(xiàn)在：在生產(chǎn)總量大幅增長的情況下，產(chǎn)品實現(xiàn)過程基本受控，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定，顧客滿意，顧客滿意度測評基本達到了預期目標；公司員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、過程控制的理念有所提高。

公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標是適宜的，質(zhì)量目標得到實現(xiàn)。

評審輸出：

本次質(zhì)量管理體系評審產(chǎn)生3個方面4項輸出：

質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進：

1)質(zhì)量體系標準及文件的培訓需進一步深化；

2)質(zhì)量文件進一步完善；

與顧客要求有關的產(chǎn)品的改進：

3)提高工藝設計能力，適應顧客產(chǎn)品的多樣性的需求；

資源需求：

4)需進一步加強員工質(zhì)量意識的培訓；

5)優(yōu)化場地使用配置，提高場地利用率。

總經(jīng)理（簽名）

年月日

第二篇：質(zhì)量管理體系適用性評審報告

質(zhì)量體系文件的有效性和適應性報告

在質(zhì)量管理體系運行以來，我中心不定期開展質(zhì)量體系文件的宣貫工作，重申了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，并及時進行了宣貫，使中心員工均能了解體系文件要求。我中心能做到及時完善質(zhì)量體系，將中心的政策、制度、程序和作業(yè)指導書制定成文件，發(fā)放給員工，這些文件的建立對規(guī)范檢測工作及日常管理起到了重要作用。

一、從社會環(huán)境及市場需求變化來看中心管理體系：

隨著國內(nèi)市場的進一步開放，檢測要求的提高、檢測項目的增加，市場競爭也愈加激烈。我中心領導帶領全中人員堅持貫徹中心管理方針目標，嚴格執(zhí)行程序文件，堅持以顧客為關注焦點，提高服務意識，認真執(zhí)行服務程序，提高中心的社會信譽，抓牢重大重點工程及市政工程服務工程的檢測業(yè)務?，F(xiàn)今市場占有率在同行業(yè)中有優(yōu)勢。通過以上分析，中心建立的管理體系是適應中心面臨的市場情況等變化的，運行也是有效的。

二、從服務質(zhì)量來看中心管理體系：

1、中心這二年來顧客滿意度達到99%以上；

2、中心連續(xù)十二年獲得市優(yōu)秀檢測機構(gòu)；

通過管理體系的運行，中心各項質(zhì)量指標均達標。通過以上，可以說中心的管理方針、目標是適宜和有效的。

三、從組織機構(gòu)和資源配置來看中心的管理體系

1、中心各個層級人員均制定了各類人員的管理職責、權(quán)限、并處于動態(tài)管理之中，各級各類人員管理職責、權(quán)限均及時地根據(jù)工作人員的變動進行了調(diào)整改善。

2、對標準條款和程序文件均進行了職責落實和分配并及時進行了補充完善、職責權(quán)限和相互關系明確;

3、用于體系運行的資金始終得到保證。如今年中心專門撥出資金用于開展新項目。2013年我中心開展了5個新項目：①建筑玻璃；②混凝土管片；③盾構(gòu)法隧道管片用橡膠密封墊；等。

4、中心材料、設備、人員的培訓能力均能滿足中心監(jiān)測方面的需求；

以上分析，中心的組織機構(gòu)和各種資源配置能適應中心管理方針、目標和管理體系的有效運行。

四、從內(nèi)部管理體系審核結(jié)果來看中心的管理體系 *年*月*日至*日我室按照*內(nèi)審計劃進行了內(nèi)審。此次內(nèi)審是對體系運行工作成效的一次綜合大檢查。本次內(nèi)審是依據(jù)《實驗室資質(zhì)認定評審準則》對管理體系進行的內(nèi)審，是對管理體系質(zhì)量手冊、程序文件以及標準的所有要素的一次全面審核。監(jiān)督評審及不定期評審采用抽樣審核的方式，對我室的管理體系和檢測質(zhì)量進行了監(jiān)督審核。這次內(nèi)審共開具*項不符合報告，均屬于實施性不符合，并得到了及時有效的整改。

通過內(nèi)審和監(jiān)督評審，充分驗證了本中心管理體系能夠有效、持續(xù)的運行；質(zhì)量目標和質(zhì)量方針符合實驗室的實際，能夠堅持貫徹質(zhì)量方針，很好的完成質(zhì)量目標，達到穩(wěn)步提高的效果。實驗室體系文件質(zhì)量手冊、程序文件的可操作性較強，符合實驗室認可準則的要求，適合于中心的體系運行。

五、從外部審核結(jié)果來看中心的管理體系

1、*年*月

2、我中心還通過了交通行業(yè)檢測機構(gòu)資質(zhì)評審工作、建設行業(yè)檢測機構(gòu)資質(zhì)延期評審工作。專家對我中心的管理水平、現(xiàn)場操作均十分滿意。

六、中心存在的問題及解決意見

此次內(nèi)審工作，發(fā)現(xiàn)了不少體系文件的不適宜性。這說明體系的完善是個動態(tài)的過程，不是一個人或某幾個人的事，也不是一天兩天的事情，需要全員參與并且是一個持續(xù)改進的過程。接下來我中心將花大力氣將體系文件的全面評審及修訂工作做好。

質(zhì)量管理體系在中心運行過程中，需要我們了解工作中的進展情況和工作中遇到的困難，需要各位子人人和員工的鼎力支持和大力配合，才能不斷改進和提高，逐步走向規(guī)范、完善和成熟。

第三篇：質(zhì)量管理體系評審制度

質(zhì)量管理體系評審制度 范圍

本標準規(guī)定了質(zhì)量管理體系評審的方式、時間間隔、評審內(nèi)容及評審程序。本標準適用于大連惠騰機車焊材有限公司。2 職責

2.1 技術部

a)負責制定質(zhì)量管理評審計劃及質(zhì)量管理評審會的召集；

b)負責組織起草、審定質(zhì)量管理評審會所需的資料,包括：專項報告、綜合報告等資料；

c)負責起草質(zhì)量管理評審會議紀要(質(zhì)量管理評審報告),制定專項改進計劃,并組織落實。

2.2 經(jīng)銷部、生產(chǎn)部等職能部門及各生產(chǎn)單位

a)參加質(zhì)量管理評審,并按需要負責起草質(zhì)量管理評審專項報告(準備本部門體系運行的匯報資料)；

b)負責在相關方面提出改進建議；

c)負責落實質(zhì)量管理評審中提出的與本單位有關的糾正與預防措施的實施工作。3 評審方式

3.1 質(zhì)量管理評審以質(zhì)量管理評審會議的方式進行。3.2 質(zhì)量管理評審原則上每年進行一次（不超過12個月）,但在下列情況下應適當增加：

a)連續(xù)發(fā)生重大質(zhì)量事故；

b)公司組織機構(gòu)發(fā)生較大變化；

c)公司適用的質(zhì)量法律法規(guī)和其他要求發(fā)生較大更改； d)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化； e)顧客及相關方有嚴重抱怨等。4 質(zhì)量管理體系評審內(nèi)容

4.1質(zhì)量管理體系目標實現(xiàn)情況及方針目標是否適宜可行。4.2質(zhì)量管理體系審核情況（內(nèi)部審核、外部審核）。4.3 顧客滿意情況。

4.4 過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性。4.5 預防和糾正措施的狀況。4.6 以往管理評審的跟蹤措施。4.7 可能影響質(zhì)量管理體系的變更。

4.8 質(zhì)量管理體系要改善的領域及努力方向。5 評審準備

5.1 制定評審計劃

5.1.1 技術部編制質(zhì)量管理評審計劃,內(nèi)容包括： a)質(zhì)量管理評審的目的； b)評審會議時間； c)評審主要內(nèi)容；

d)需審議的報告及匯報人員； e)參加人員及相關事項。

5.1.2 質(zhì)量管理評審計劃由質(zhì)量管理者代表審核、總經(jīng)理批準。5.2 準備會議報告或資料

5.2.1 以下單位負責準備相關資料,根據(jù)管理評審計劃安排，提報報告編制部門。

a)技術部負責提供產(chǎn)品實物質(zhì)量評價和質(zhì)量管理體系運行情況； b)經(jīng)銷部負責提供產(chǎn)品合同履行及配件采購情況； c)生產(chǎn)部負責提供配件采購情況； d)辦公室負責提供人員培訓情況。

5.2.2 技術部負責在評審會議召開日7天前,將評審計劃、會議報告發(fā)給參加會議人員。6 評審實施

6.1 技術部按照質(zhì)量管理評審計劃通知相關人員。

6.2 質(zhì)量管理評審會由質(zhì)量管理者代表組織,總經(jīng)理主持。

6.3 體系主管部門和相關部門領導按照評審計劃規(guī)定，匯報專項及綜合情況報告。6.4 參加會議人員對專項及綜合情況報告進行評審,并提出方針、目標的改進，質(zhì)量管理體系及其過程有效性等方面的改進。6.5 總經(jīng)理組織與會人員針對會議提出的改進建議進行評審、論證,明確體系需改善的領域及努力方向。

6.6技術部形成會議紀要,經(jīng)總經(jīng)理批準后,下發(fā)給與會人員及相關單位。紀要內(nèi)容包括：

a)評審目的；

b)評審會議參加人員； c)評審時間； d)評審主要內(nèi)容；

e)評審主要結(jié)論和措施及可改進的領域等。

6.7 相關單位按照質(zhì)量管理評審會議紀要中提出的改進方案組織實施改進。7 資料管理

質(zhì)量管理評審計劃、評審報告、會議簽到單、會議紀要等資料,由技術部統(tǒng)一歸檔管理,保存期3年。8 記錄表單

Q/HCG 005-035-2008 管理評審計劃 Q/HCG 005-036-2008 管理評審報告

第四篇：管理體系評審報告

生技部管理體系評審報告

00年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，在公司領導及各部門的努力下，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作順利進行，各部門認真貫徹落實“以人為本、科技創(chuàng)新、污染預防、誠信守約”的管理方針，堅持不斷持續(xù)改進，努力完成各項管理目標?，F(xiàn)將生技部三體系運行情況匯報如下：

一、生產(chǎn)計劃完成情況

生技部按照總部的生產(chǎn)任務，科學安排生產(chǎn)，每月提前下達下月生產(chǎn)計劃，同時根據(jù)總部安排及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并嚴格監(jiān)控各生產(chǎn)車間生產(chǎn)情況，如期完成生產(chǎn)任務，保證產(chǎn)品的供貨期。00年初公司為我中心制定的生產(chǎn)目標為：合格預焙陽極00萬噸，成品合格率00%。截至00年00月底，共生產(chǎn)合格預焙陽極00萬噸，成品合格率達到00%。產(chǎn)量已完成全年任務的00%。

二、工藝技術改進情況

持續(xù)改進是公司永恒的目標。生技部以公司管理方針為導向，在公司領導的支持和各部門的配合下，堅持不斷的工藝技術改進，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供正確思路和科學依據(jù)。2012年為研究陽極生產(chǎn)過程中生坯振動時間對陽極性能指標的影響，進行了陽極生坯振動成型工藝優(yōu)化實驗；為研究降低煅后焦粉料的布朗值對預焙陽極電阻率及其它質(zhì)量指標的影響，進行了降低粉料布朗值實驗；為優(yōu)化適合于目前公司生產(chǎn)的生產(chǎn)配方，提高公司預焙陽極的質(zhì)量，進行了配方正交試驗；接下來為對煅后焦作焙燒爐填充料進行工業(yè)實驗評價，為焙燒爐填充料的選擇以及優(yōu)化焙燒爐工藝提供依據(jù)，還要進行使用煅后焦作焙燒爐填充料的實驗。

三、糾正和預防措施運行情況

按照體系要求，為消除生產(chǎn)中的不合格、不符合信息，同時消除其潛在的產(chǎn)生原因，防止不合格、不符合的再次發(fā)生，采取糾正和預防措施。截止00年00月份，生技部共處理質(zhì)管部、化驗室開據(jù)的有關原料、生坯及陽極的糾正和預防措施處理單00余份，在一定程度上減少了不合格品的重復出現(xiàn)，防止了生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。由于本措施運行經(jīng)驗不足，在運行過程中做的還不完善，我們會在接下來的工作中查找不足，努力提高，加強和相關部門的溝通，真正將糾正預防措施落實到實處，使其對生產(chǎn)過程的控制起到積極的幫助作用。

四、總結(jié)改進

三體系的運行取得了一定成績，但仍存在一些問題，有待改善，在今后的工作中應繼續(xù)做好以下工作：

（1）對現(xiàn)有管理手冊和程序文件的適宜性進行評定，使其更加符合、匹配本部門的管理職能，更好的指導和服務生產(chǎn)；（2）節(jié)約能源及各種生產(chǎn)用材，進一步降低生產(chǎn)成本；（3）進一步加強部門溝通，增強協(xié)作意識，提高工作效率。（4）堅定不移的做好體系的運行工作，使其更好的服務于生產(chǎn)。

經(jīng)過大家的共同努力，2012年體系運行工作穩(wěn)中有升，但仍有很多不足，需要繼續(xù)改善和提高。只要我們堅持以公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為根本，在實際工作中全面貫徹、嚴格執(zhí)行，并不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)持續(xù)改進，就會使我們的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，公司也會平穩(wěn)、快速發(fā)展。

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第五篇：公司管理體系評審匯報

公司管理體系評審匯報

公司于今年8月16日發(fā)布了b版質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件，并在全公司實施運行。我分公司在公司文件的基礎上，結(jié)合自己的專業(yè)特點，又編制了鋼結(jié)構(gòu)分公司的b版《管理分手冊》，兩套文件一起運行?，F(xiàn)就我分公司管理體系的運行實施情況作一簡單介紹。

一、組織機構(gòu)和職責的建立與運行

公司的《管理手冊》中詳細闡述了職責與權(quán)限，分公司的《管理分手冊》也就此問題進行了清楚地表述，建立了鋼結(jié)構(gòu)分公司《組織機構(gòu)圖》，《質(zhì)量職能分配表》，《職業(yè)健康安全職能分配表》，《環(huán)境職能分配表》。管理體系運行后，為了確定各部門之間的工作接口及職能部門的崗位職責權(quán)限得到明確無誤的規(guī)定，要求職能部門建立《部門職責分配表》，分別明確在質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中各部門的主、次責，并按照全員參與的原則，又明確出各條款的責任人，真正將責任落實到每個人的身上。

二、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針

為了能夠更好地理解管理方針的內(nèi)涵和釋義，分公司于2005年8月26日召開了由分公司經(jīng)理主持的專門會議，原創(chuàng)：http://004km.cn/對管理方針的釋義及其包含的承諾內(nèi)容進行了講解，并要求各部門的負責人要將管理方針傳達到為公司或代表公司工作的全體員工，生產(chǎn)科、項目經(jīng)理部等部門還要將方針傳達到顧客和相關方。

三、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系目標、指標及管理方案的完成情況

根據(jù)公司的目標、指標，結(jié)合實際情況，分解制定了分公司的目標和指標，各部門在此基礎上，根據(jù)工作的范圍分解確定了部門內(nèi)的目標和指標。目標的分解基本到位，并且是量化的，可以進行監(jiān)督和測量。

具體完成情況如下：

1、分公司全年生產(chǎn)指標計劃完成產(chǎn)值1.5億元，1-11月實際累計完成產(chǎn)值1.487億元；

2、工程質(zhì)量一次驗收合格率100；

3、合同履約率100；

4、安全生產(chǎn)無重大施工和交通事故，無火災、觸電事故，無職業(yè)病和中毒事件的發(fā)生；

5、生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的可利用和有害的廢棄物都進行收集，并安全處理；

6、節(jié)能意識增強，水、電能源消耗比現(xiàn)行定額降低，四、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢分析

針對本專業(yè)分公司的特點，對產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢進行了分析：根據(jù)質(zhì)量分析報告，反映出三個季度共開具整改通知單45份，主要問題集中在焊接、組裝和涂裝工序，目前應定車間制作為控制的重點，要求質(zhì)量控制部門嚴抓質(zhì)量關，車間與分包方緊密配合，嚴格執(zhí)行各種工藝要求，避免或減少此類問題的重復出現(xiàn)；三個季度送檢鋼材89組次，檢測結(jié)果全部達到規(guī)范標準；三個季度送檢監(jiān)視和測量設備11批次，全部取得合格證書；三個季度提供了15項工程的質(zhì)量保證資料，完成了14項工程資料的歸檔。

五、重大危險因素、重要環(huán)境因素控制情況，績效監(jiān)視和測量情況

分公司危險源和環(huán)境因素辨識小組按照體系的要求，對作業(yè)區(qū)、廠區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素進行了辨識，共辨識出危險源213條，其中重大危險源18條；識別出環(huán)境因素99條，其中重要環(huán)境因素12條。針對這些重大危險源和重要環(huán)境因素，分別制定了職業(yè)健康安全管理方案和環(huán)境管理方案進行控制，而且還有針對性地制定了一些詳細的文字化方案，并落實了責任人、完成時間、資金預算等內(nèi)容。實施后，通過績效監(jiān)視和測量反應出重大危險因素和重要環(huán)境因素得到了一定的控制。如：

1、通過環(huán)境管理方案的實施，揚塵、污水、固體廢氣物、噪聲等重要環(huán)境因素得到了控制，2005年11月2日經(jīng)環(huán)境保護監(jiān)測站監(jiān)測，綜合污水、噪聲、揚塵等環(huán)境因素達到相關標準的規(guī)定。

2、對起重機操作人員、龍門吊、天車司機和指揮等特工種人員組織進行外部培訓共3次，有33人參加，由天津市技術監(jiān)督局授課，并進行考試，取得了相應的上崗證，保證了生產(chǎn)施工的安全。

六、資源的配置

分公司能夠順利完成各項目標、指標，重大危險因素和重要環(huán)境因素能夠得到控制，有賴于分公司領導的重視及總體策劃，措施得力，責任到人。有賴于各項資金的支持和及時到位，使得基礎設施、工作環(huán)境、人力資源的配置適宜。

1、分公司今年針對不同的需求，合理安排時間與資金，投入了23380元，對相關人員進行了中小型機械工安全操作技術、指揮、司索工、橋式司機、塔吊司機安全操作技術、焊工安全技術、無損探傷技術、項目工程師安全培訓、安全員上崗證培訓、資料員上崗證培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、職稱學歷培訓、重點工程檔案管理等外部培訓17次，共計102人參加，使他們加深了業(yè)務知識的學習，掌握了新的規(guī)范