第一篇：淺談企業(yè)設(shè)備管理

設(shè)備發(fā)展概況

1.1國(guó)外設(shè)備管理發(fā)展概況

1.2國(guó)內(nèi)設(shè)備管理簡(jiǎn)介

1.2.1事后維修階段

1.2.2設(shè)備預(yù)防維修管理階段

1.2.3設(shè)備系統(tǒng)管理階段

1.2.4設(shè)備綜合管理階段設(shè)備的管理

2.1設(shè)備初期管理

2.1.1設(shè)備的初期管理的含義

2.1.2設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容2.2設(shè)備規(guī)章制度管理

2.2.2設(shè)備管理規(guī)章制度的制訂

2.2.3 設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行3 資產(chǎn)管理

3.1 設(shè)備資產(chǎn)的分類

3.2 設(shè)備資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與評(píng)估

3.2.1 資產(chǎn)的計(jì)價(jià)

3.2.2設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估

3.3 設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估方法4 備件管理

4.1管理目標(biāo)及主要任務(wù)

4.1.1 管理目標(biāo)

4.1.2 主要任務(wù)

4.2 備件管理的工作內(nèi)容

4.3 做好備品備件的管理

第二篇：冶金企業(yè)基層設(shè)備管理

冶金企業(yè)基層設(shè)備管理

一、建章立制

二、現(xiàn)場(chǎng)推行

三、取得成績(jī)

四、存在不足，改進(jìn)措施 2010年機(jī)動(dòng)部工作總結(jié)

一年來(lái)，機(jī)動(dòng)部全體人員在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，努力工作,以推行設(shè)備檢修日為主線，認(rèn)真推行計(jì)劃?rùn)z修，不斷完善各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，積極開(kāi)展設(shè)備升級(jí)改造、節(jié)能降耗，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的隱患排查治理工作和節(jié)約挖潛及修舊利廢等工作，較好的履行了部門職責(zé)，圓滿完成2010年機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。公司全年機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，設(shè)備完好率達(dá)到96%以上，未發(fā)生一起大的機(jī)電設(shè)備事故，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，為公司全年實(shí)現(xiàn)減虧扭虧做出了積極貢獻(xiàn)。2009年，我們主要開(kāi)展了以下工作： 一.穩(wěn)步深入開(kāi)展設(shè)備管理。

2010年，根據(jù)公司機(jī)電設(shè)備管理實(shí)際情況，結(jié)合公司生產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀機(jī)動(dòng)部制定了肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司《機(jī)電設(shè)備檢修日管理規(guī)定》、《肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司峰谷用電管理規(guī)定》《主要設(shè)備完好率考核辦法》等制度。為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，根據(jù)公司工作需要對(duì)公司電解事業(yè)部停產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清查分類；為加強(qiáng)資產(chǎn)管理確保資產(chǎn)完整，發(fā)揮資產(chǎn)使用效能完成公司2010資產(chǎn)清查工作。為公司機(jī)電設(shè)備滿足正常生產(chǎn)需要，保障機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行，提供可靠保障。

二、強(qiáng)化內(nèi)部職工技能，提高一線職工設(shè)備維護(hù)水平、能力和素質(zhì)。

機(jī)動(dòng)部按照公司業(yè)務(wù)分工，承擔(dān)職工技能大賽機(jī)電專業(yè)中的鉗工、電工、電焊工、天車工等理論試題、技能試題的組織、測(cè)評(píng)。提升了公司職工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)濃厚興趣上，在職工中形成互幫互學(xué)，有效解決工作中的問(wèn)題和技術(shù)業(yè)務(wù)上的難題，共同促進(jìn)共同提高。三.認(rèn)真推行設(shè)備檢修日規(guī)定

通過(guò)落實(shí)設(shè)備檢修日，充分解決設(shè)備檢修與生產(chǎn)的矛盾，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，做到對(duì)設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早解決，使用設(shè)備運(yùn)行損失降到最低。提高了設(shè)備完好率，降低了設(shè)備故障率和維修成本，保障了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2010年通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修工作制，各單位杜絕了設(shè)備突發(fā)事故的發(fā)生，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，理順了生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)、維修工作的關(guān)系，也大幅度提高了設(shè)備管理水平。四.加強(qiáng)備件管理，滿足生產(chǎn)需要，減少資金占用。

機(jī)動(dòng)部本著“合理庫(kù)存、滿足需要”的原則，強(qiáng)化了公司備品備件的管理。一方面嚴(yán)把計(jì)劃提報(bào)關(guān)，各二級(jí)單位依據(jù)單位月度檢修計(jì)劃，提報(bào)出所需備件計(jì)劃，機(jī)動(dòng)部按照包車間的責(zé)任分工，由包車間人員負(fù)責(zé)對(duì)所包車間提報(bào)計(jì)劃依據(jù)單位實(shí)際需要和庫(kù)存情況進(jìn)行審核，杜絕形成新的庫(kù)存；另一方面按照公司有關(guān)規(guī)定，機(jī)動(dòng)部積極組織對(duì)公司廢舊設(shè)備物資進(jìn)行清查，盤活資金；再一方面，對(duì)備品備件的使用進(jìn)行力所能及的技術(shù)指導(dǎo)，確保正確、合理使用，延長(zhǎng)使用壽命。

五.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，認(rèn)真做好供電設(shè)施的春檢、秋檢工作、雨季三防工作和冬季四防工作。

1、做好供電設(shè)施的春季和秋季檢修工作

機(jī)動(dòng)部按照供電設(shè)施檢修規(guī)程要求，早計(jì)劃、早安排、早動(dòng)手，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序地全面完成了供電設(shè)施檢工作。（1）、配合、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司電力公司分別于3月份和11月份完成了平鋁、平胡110KV供電線路的清掃檢修工作。動(dòng)力車間利用停電時(shí)間全面、安全的完成了110KV整流所內(nèi)相應(yīng)高壓配電系統(tǒng)的清掃檢修工作。（2）、完成了冷軋6.3KV架空線路的春季、秋季清掃檢修，及時(shí)裝設(shè)更換ZnO避雷器。（3）、對(duì)現(xiàn)用的11條6KV電力電纜供電線路,按規(guī)程要求進(jìn)行了電氣試驗(yàn)。（4）、在動(dòng)力車間對(duì)全公司的防雷設(shè)施、接到進(jìn)行全面檢測(cè)的基礎(chǔ)上，請(qǐng)平陰氣象站對(duì)全公司防雷、避雷器設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，共檢測(cè)整流所、煤氣站等防雷設(shè)施 59 處，防雷、避雷設(shè)施符合要求。（5）、對(duì)全公司32臺(tái)變壓器分別進(jìn)行了春秋季清掃、加油、小修，配電室更換部分避雷器，并對(duì)配電柜清掃、檢修。（6）、各生產(chǎn)車間，利用公司安排相應(yīng)的高壓供電系統(tǒng)檢修期間，對(duì)在機(jī)電專項(xiàng)檢查中暴露出的低壓供電系統(tǒng)的相應(yīng)問(wèn)題，結(jié)合檢修計(jì)劃予以整改，對(duì)無(wú)問(wèn)題的低壓電氣設(shè)施進(jìn)行清掃、維護(hù)。

2、做好雨季“三防”工作

機(jī)動(dòng)部嚴(yán)格按照有關(guān)要求制定并下發(fā)了《平鋁公司2009年雨季季三防工作計(jì)劃》。為認(rèn)真做好雨季“三防”工作，充分認(rèn)識(shí)雷雨天氣的危害性，本著“預(yù)防為主，防重于搶”的原則，要求各生產(chǎn)單位制定惡劣天氣下的安全預(yù)防措施。機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)完成了抗洪物質(zhì)的準(zhǔn)備、避雷裝置臺(tái)帳建立等工作，聯(lián)系平陰氣象局，對(duì)全公司廠房避雷設(shè)施和關(guān)鍵部位的避雷設(shè)施進(jìn)行了檢查、校驗(yàn)。安排組織動(dòng)力車間對(duì)全廠6KV以上供電線路、變壓器、防雷裝置進(jìn)行了檢修、測(cè)試，完成電氣預(yù)防性試驗(yàn)。對(duì)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)施的接地裝置和絕緣進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)消除不合格的接地點(diǎn)，建立了接地臺(tái)帳。安排各生產(chǎn)單位對(duì)各自負(fù)責(zé)的廠房、關(guān)鍵設(shè)備、配電室做好防洪、排水措施，準(zhǔn)備充足的防洪工具、沙袋。確保了今年防汛工作順利完成。

3.認(rèn)真做好冬季四防工作。

機(jī)動(dòng)部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司冬季四防的要求，制定并下發(fā)了《平鋁公司2009年冬季四防工作計(jì)劃》，并在全面排查的基礎(chǔ)上制定出了“平鋁公司冬季四防措施計(jì)劃”，按照公司冬季四防工作的具體要求，指導(dǎo)并督促相關(guān)部室和各車間對(duì)所有供氣、供水管道、有關(guān)設(shè)備設(shè)施及輔機(jī)進(jìn)行檢查、保暖和檢修，及時(shí)組織冬季四防安全檢查，監(jiān)督消除冬季四防隱患。為規(guī)范電暖氣的安全使用，建立了電暖氣使用臺(tái)賬，編制下發(fā)了“電暖器使用安全告知”，組織了電暖器安全使用專項(xiàng)檢查。

六.適時(shí)召開(kāi)機(jī)電設(shè)備專業(yè)會(huì)議，促進(jìn)設(shè)備管理水平提高。

機(jī)動(dòng)部按要求適時(shí)組織召開(kāi)公司機(jī)電設(shè)備專業(yè)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度，分析、總結(jié)公司及各單位設(shè)備管理工作情況，安排、部署公司機(jī)電設(shè)備管理重點(diǎn)工作；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)解決基層單位在備件加工、設(shè)備維修中遇到的各種困難，凝聚集體的智慧，做好公司設(shè)備管理工作。同時(shí)將一線單位遇到的設(shè)備管理問(wèn)題收集上來(lái)，供大家互相交流探討，共同提高，有效提高了基層單位設(shè)備管理水平，為全面提高平鋁公司機(jī)電管理水平發(fā)揮了積極作用。七.認(rèn)真開(kāi)展機(jī)電設(shè)備隱患排查治理工作。

作為公司設(shè)備管理的職能部門，機(jī)電設(shè)備的隱患排查治理工作，是部門的重要工作之一。為認(rèn)真開(kāi)展好機(jī)電設(shè)備隱患排查治理工作，機(jī)動(dòng)部除每月組織三次對(duì)基層單位的專項(xiàng)檢查外：2010年重點(diǎn)推出機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即制定整改措施，全過(guò)程監(jiān)督整改，并要求基層單位按時(shí)向機(jī)動(dòng)部反饋整改情況，機(jī)動(dòng)部包車間人員按照隱患排查“五環(huán)六步”的要求及時(shí)核查整改情況，提出考核意見(jiàn)進(jìn)行考核。八.積極開(kāi)展設(shè)備大修。

機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展鑄軋車間2# 天車起升機(jī)構(gòu)大修改造；天車軌道檢修工作；熔煉爐天然氣改選工作；煤氣發(fā)生爐及管道大修工作。冷軋車間主電機(jī)大修工作；冷軋機(jī)主減速機(jī)大修工作。動(dòng)力車間6KV無(wú)功補(bǔ)償改造工作。九.認(rèn)真做好特種設(shè)備管理工作。

1.建立并完善管理制度。結(jié)合公司實(shí)際情況制定了《肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司起重機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》、《肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司車輛維修管理規(guī)定》等制度。

2.完善了公司安全閥、儲(chǔ)氣罐、天車、機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案，并如實(shí)填寫各項(xiàng)記錄。

3.定期組織特種設(shè)備專項(xiàng)檢查。每月中旬機(jī)動(dòng)部組織一次特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。

十.積極做好節(jié)能工作，把能源消耗降到最低

機(jī)動(dòng)部根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)結(jié)合國(guó)家節(jié)能減排要求，在全公司開(kāi)展峰谷用電，制定峰谷用電管理辦法；機(jī)動(dòng)部每月對(duì)各單位的用電量進(jìn)行匯總分析，對(duì)超計(jì)劃用電單位進(jìn)行責(zé)任考核。同時(shí)加大了對(duì)輔助生產(chǎn)用電和非生產(chǎn)用電的檢查工作。通過(guò)勤檢查共制止和處理施工單位私接、亂用現(xiàn)象多起，規(guī)范了施工單位用電行為。對(duì)外施工單位用電一律加裝電表收費(fèi)，加強(qiáng)了用電管理，杜絕電能浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了電能的利用效率。建立臺(tái)帳，規(guī)范了各單位電暖器、取暖爐的使用。

2010年存在的問(wèn)題和不足：

回顧機(jī)動(dòng)部今年以來(lái)的工作，我們還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下方面： 1.設(shè)備管理的考核力度尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；

2.設(shè)備技術(shù)員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，逐步適應(yīng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理工作的需要。3.包車間人員發(fā)揮的作用需進(jìn)一步加強(qiáng)。2011的工作打算：

1.認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)資料。通過(guò)落實(shí)制度，加強(qiáng)考核，全面提高設(shè)備管理水平。

2.堅(jiān)定不移地推行設(shè)備包機(jī)制。明確生產(chǎn)工和維修工的設(shè)備管理責(zé)任，嚴(yán)格管理，促進(jìn)設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修之間的良性循環(huán)，保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.認(rèn)真做好計(jì)劃?rùn)z修工作。提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力降低設(shè)備故障率，減少事后維修，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。

4.做好“節(jié)約挖潛、修舊利廢”工作，努力降低維修成本。充分利用現(xiàn)有加工設(shè)備加工所需的備品備件，盡力修復(fù)部件，減少更換。

5.認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備隱患排查治理工作，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)檢查，督促整改。嚴(yán)格考核，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6.做好特種設(shè)備管理工作。認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)特種設(shè)備管理的制度規(guī)定，完善特種設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，正確使用、維護(hù)和檢修特種設(shè)備。

7.按照公司 2010年的維簡(jiǎn)大修計(jì)劃，組織好維簡(jiǎn)大修工作。確保2010年的維簡(jiǎn)大修計(jì)劃圓滿完成，為超額完成公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供設(shè)備保障。

8.認(rèn)真做好能源管理工作。在認(rèn)真分析做好生產(chǎn)用電節(jié)能管理的基礎(chǔ)上，對(duì)非生產(chǎn)用電進(jìn)行定額控制、量化管理和費(fèi)用考核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

第三篇：企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃1

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需要和上級(jí)部門對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)”的要求，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

一、工作思路

20xx年的工作思路是“一機(jī)兩翼”。一機(jī)是保證鉆機(jī)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì)，二要強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)”，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。

二、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

（2）機(jī)修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

（6）各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，特別對(duì)重大電氣設(shè)備的管理力度，減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。加大電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)力度，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障電機(jī)安全正常的運(yùn)行。

2、組織好專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，提前組織開(kāi)展好4月份的中石化設(shè)備大檢查、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動(dòng)，把春季設(shè)備整修、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動(dòng)，以及日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以設(shè)備年審為主線，以中石化設(shè)備大檢查為重點(diǎn)，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ)，精密組織，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)管理，全面提高公司的設(shè)備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障。

3、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機(jī)投產(chǎn)計(jì)劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時(shí)我們將運(yùn)行好技術(shù)對(duì)接、出廠驗(yàn)收、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改等工作，確保新鉆機(jī)能較快安全地投入生產(chǎn)。同時(shí)做好LDB鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作。

4、加大設(shè)備管理考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是積極對(duì)新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，鉆井隊(duì)要利用班前班后會(huì)的時(shí)間，組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。另外，按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求，依據(jù)全年考核情況，年終評(píng)選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、資料管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、油水管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機(jī)長(zhǎng)、優(yōu)秀工長(zhǎng)、優(yōu)秀操作手等，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、結(jié)合“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊(duì)設(shè)備管理小組管理規(guī)定等。

6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級(jí)部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動(dòng)辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并發(fā)送到機(jī)動(dòng)辦。四是每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)，或者是召開(kāi)機(jī)動(dòng)會(huì)議時(shí)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和設(shè)備管理制度考試，考試成績(jī)納入月度考核。

7、加強(qiáng)油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測(cè)、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)井隊(duì)在用油水的檢測(cè)，以制度的形式督促井隊(duì)按照要求定期做好油水的化驗(yàn)檢測(cè)和交接班檢查，同時(shí)督促和指導(dǎo)井隊(duì)做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存，進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度。同時(shí)我們會(huì)關(guān)注油水檢測(cè)儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài)，以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊(duì)機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測(cè)檢測(cè)儀器。通過(guò)以上工作來(lái)確保設(shè)備運(yùn)行時(shí)得到合理的油水潤(rùn)滑冷卻。

8、明確資料管理的`主體，強(qiáng)化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況，井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，督促搞好現(xiàn)場(chǎng)資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊(duì)資料管理的主體，是確定井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)鉆井隊(duì)的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé)，設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫“基層隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)記錄本”，司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫“動(dòng)力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，泥漿組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負(fù)責(zé)填寫電控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，對(duì)于油水化驗(yàn)記錄、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié)、油水消耗記錄、斑點(diǎn)試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料，由井隊(duì)設(shè)備管理的副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員認(rèn)真完成，設(shè)備管理的副隊(duì)長(zhǎng)要督促、檢查、落實(shí)資料填寫上交情況。

鉆井隊(duì)要制定設(shè)備管理工作計(jì)劃，每月也要制定本隊(duì)的'月度設(shè)備管理的工作計(jì)劃，計(jì)劃要在“基層隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)記錄本”中體現(xiàn)出來(lái)，計(jì)劃的落實(shí)情況也要在記錄本中有記錄。

9、加強(qiáng)鉆井隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)小組的管理。鉆井隊(duì)要成立設(shè)備管理活動(dòng)小組：鉆井隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、成員由工長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)、泥漿組長(zhǎng)、電器工程師、發(fā)電工、機(jī)械電器技師、安全員等組成，主要負(fù)責(zé)設(shè)備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動(dòng)的組織開(kāi)展，每月負(fù)責(zé)對(duì)井隊(duì)的設(shè)備管理進(jìn)行至少一次檢查，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備資料的填寫、上報(bào)，負(fù)責(zé)月度設(shè)備管理工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，每季度末25日上報(bào)季度設(shè)備管理工作總結(jié)。

10、加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報(bào)道。為加強(qiáng)設(shè)備管理和鉆井隊(duì)之間的設(shè)備管理信息交流，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平，鉆井隊(duì)每月25日前要向公司機(jī)動(dòng)辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容不限，主要寫當(dāng)月主要工作（維護(hù)保養(yǎng)，業(yè)務(wù)、制度學(xué)習(xí)等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗(yàn)做法、或者是對(duì)公司設(shè)備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機(jī)動(dòng)辦公室每月出一次鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理簡(jiǎn)報(bào)。遇到專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)時(shí)，除每月正常報(bào)道1篇設(shè)備管理信息外，還要按照專項(xiàng)活動(dòng)的要求單獨(dú)報(bào)道專項(xiàng)活動(dòng)的信息。

11、繼續(xù)落實(shí)“十字”管理法（即優(yōu)配、監(jiān)測(cè)，潤(rùn)滑、安穩(wěn)、高效）和單機(jī)（絞車、柴油機(jī)、主發(fā)電機(jī)組、鉆井泵）設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算。

12、組織好機(jī)動(dòng)會(huì)議。根據(jù)設(shè)備管理情況，不定期的組織召開(kāi)機(jī)動(dòng)會(huì)議、電器工程師會(huì)議、司機(jī)長(zhǎng)會(huì)議、工長(zhǎng)會(huì)議等，達(dá)到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會(huì)議精神、加強(qiáng)相互交流，提高設(shè)備管理水平的目的。

13、做好設(shè)備的實(shí)物管理。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備等實(shí)物管理是確保鉆機(jī)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國(guó)有資產(chǎn)流失的制度保證。對(duì)此，一是機(jī)動(dòng)辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實(shí)物，負(fù)責(zé)設(shè)備庫(kù)存和動(dòng)態(tài)的管理，每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，并且月末要出一個(gè)設(shè)備庫(kù)存和設(shè)備出入庫(kù)表，二是設(shè)備出入庫(kù)實(shí)行開(kāi)單制度，未經(jīng)機(jī)動(dòng)辦公室開(kāi)單，設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫(kù)。特殊情況電話通知，先出入庫(kù)，再補(bǔ)單據(jù)。

14、加強(qiáng)設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強(qiáng)設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，先由井隊(duì)向生產(chǎn)管理部申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)動(dòng)和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修，否則，不予結(jié)算。二是機(jī)動(dòng)辦公室實(shí)行專人管理，多人參與的制度，設(shè)備入廠維修時(shí)必須兩人以上對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定，確定維修內(nèi)容，雙方簽字，否則，不準(zhǔn)維修。維修過(guò)程中，也必須有兩人進(jìn)行維修過(guò)程監(jiān)督。設(shè)備維修完畢出廠時(shí)，必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗(yàn)收。三是維修必須有維修清單預(yù)算，經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時(shí)的送修、驗(yàn)收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結(jié)束，負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員，每月28日前上報(bào)當(dāng)月設(shè)備維修分析，維修原因、時(shí)效分析。六是上報(bào)、季度設(shè)備維修計(jì)劃時(shí)，根據(jù)維修實(shí)際情況，辦公室集體討論上報(bào)。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃2

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項(xiàng)工作通過(guò)合理的組織與策劃，形成每周、月工作計(jì)劃，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長(zhǎng)，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、設(shè)備能源部人員狀況：

共計(jì)員工：XX人。其中：本科1人，大專3人，高級(jí)工程師1人，技師5人(其中：公司2人、國(guó)家證3人)，電工4人，機(jī)械4人(其中含陳強(qiáng))，管道工1人。

二、設(shè)備日常管理工作

1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)(1號(hào)工廠116臺(tái)，加上航空分廠近130臺(tái))，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級(jí)文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理，獎(jiǎng)罰分明。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒(méi)有的我們要自己完善。使我們1號(hào)工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來(lái)再去處理，這樣會(huì)很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)排除故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí)，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長(zhǎng)的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。

4、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長(zhǎng)、機(jī)床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理，廣泛聽(tīng)取設(shè)備使用部門的意見(jiàn)，必須滿足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝備不斷增添，同時(shí)近年來(lái)新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來(lái)越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí)，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí)。同時(shí)要求各類人員認(rèn)真做好筆記，有不理解不懂的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教，直到掌握為止。

6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)，即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

7、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來(lái)搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來(lái)分期、分批、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統(tǒng)用油，因長(zhǎng)期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷，無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)行，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的'油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤(rùn)滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購(gòu)化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。

三、設(shè)備能源部管理工作

1、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號(hào)工廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動(dòng)性、責(zé)任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門的員工，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計(jì)劃、有完成記錄，包括：新添設(shè)備、購(gòu)置申請(qǐng)、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理)，對(duì)于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對(duì)檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。

設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。

3、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如行車、壓力容器、空壓機(jī)、叉車、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和檢查。

4、購(gòu)置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型，設(shè)備在分廠開(kāi)箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成。

5、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時(shí)建立臺(tái)帳，完善備品備件管理制度。

6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制大中修理計(jì)劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開(kāi)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨(dú)立上崗。

第四篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理

淺談現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理（TPM）與運(yùn)行維護(hù)管理

寧夏多維藥業(yè)有限公司王立軍 摘要:本文闡釋了現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念的概念及內(nèi)涵,以及TPM的基本釋義、具體含義和有效應(yīng)用。分別從設(shè)備前期管理、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)階段管理、設(shè)備維修管理三個(gè)方面分析現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念在實(shí)際工作中的應(yīng)用;從全面生產(chǎn)維護(hù)和全員生產(chǎn)維護(hù)的不同角度來(lái)分析TPM在企業(yè)設(shè)備管理中實(shí)際應(yīng)用。進(jìn)而結(jié)合鋼管企業(yè)的自身實(shí)際,具體地解釋如何使用現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念以及TPM概念對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行高質(zhì)量,低成本,短工時(shí)的維護(hù)。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理TPM 與運(yùn)行維護(hù)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理理念隨著第三次技術(shù)革命(信息技術(shù)革命)而突飛猛進(jìn)。自從“科學(xué)管理之父”弗雷德里克·溫斯洛·泰勒殫精竭慮地研究出科學(xué)管理原理和方法,并開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)分工細(xì)化和流水線作業(yè),到如今適應(yīng)各行業(yè)的各種行之有效的企業(yè)管理理念與高效生產(chǎn)方式,現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)已經(jīng)同自然科學(xué)一樣得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理

(一)設(shè)備管理理念

設(shè)備管理包括建設(shè)、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個(gè)周期。一般運(yùn)用生命周期評(píng)價(jià)法,堅(jiān)持PDCA循環(huán)模式和過(guò)程控制方法來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)行?，F(xiàn)代設(shè)備管理可以概括為五個(gè)結(jié)合:設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合;維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;修理改造與更新相結(jié)合;專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

(二)設(shè)備前期管理

包括設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。在進(jìn)行可行性研究之后,進(jìn)行周期壽命費(fèi)用估算, 然后要考慮設(shè)備的安全性和可靠性。

還包括安裝試運(yùn)階段。在安裝試運(yùn)期間做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和安裝管理工作,過(guò)程一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量,并且在安裝后嚴(yán)格按照調(diào)試章程執(zhí)行試驗(yàn),作好記錄。

(三)設(shè)備維護(hù)階段

設(shè)備維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設(shè)備維護(hù)包括事后維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、生產(chǎn)維護(hù)、TPM、預(yù)知維護(hù)。而現(xiàn)代設(shè)備管理更注重的是生產(chǎn)維護(hù)、TPM、和預(yù)知維護(hù),這是在確保能提高設(shè)備生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上,最具經(jīng)濟(jì)性且非常好的維護(hù)方式。

所謂生產(chǎn)維護(hù),就是將設(shè)備整個(gè)運(yùn)用過(guò)程中本身的LCC(LCC:life cycle cost)或維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)花費(fèi)的一切費(fèi)用與設(shè)備的劣化損失以及原因結(jié)合起來(lái),然后決定如何去維護(hù)的一種方式。

TPM是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容,指生產(chǎn)預(yù)防不光是辦公室人的責(zé)任,而是包括所有Staff為中心的經(jīng)營(yíng)層、管理層及作業(yè)員的全公司的Total式的一種全員預(yù)防。

預(yù)知維護(hù)是對(duì)設(shè)備的劣化狀況或者性能狀況進(jìn)行診斷,然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開(kāi)展保養(yǎng)及維護(hù)活動(dòng)的這樣一種概念。因此,要盡量正確并且高精度地把握好設(shè)備的劣化狀況,這是前提。

(四)設(shè)備維修管理

所謂設(shè)備維修管理,是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展,設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化,出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方法。

二、TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))

(一)TPM的基本理念

TPM最早是在40年前由一位美國(guó)制造人員提出的,但最早將TPM理念引入維修領(lǐng)域的是在20世紀(jì)60年代后期,由日本的一位汽車電子元件制造商實(shí)現(xiàn)的。

TPM的基本理念可以概括為“三全”。即“以追求整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化為目標(biāo)(全效率)”;“事后維修,預(yù)防維修,改善維修和維修預(yù)防綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制,構(gòu)建能防患所有損耗于未然的機(jī)制?！?全系統(tǒng));“由生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售以及管理等所有部門,從最高經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全部參與,通過(guò)重復(fù)的小組活動(dòng),最終達(dá)到零損耗的目的?！?全員)

TPM的基礎(chǔ)是全員參與,只有自上而下,所有企業(yè)員工均重視并參與其中,才能稱為TPM。這就要求企業(yè)將TPM理念細(xì)致貫徹,使其深入到每個(gè)員工心里。目前國(guó)內(nèi)企業(yè),普遍存在普通員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象,甚至有些企業(yè)的管理層對(duì)這方面也不重視,這對(duì)TPM管理的運(yùn)行是很大的阻礙。根據(jù)企業(yè)的不同,各企業(yè)須制定出適合自己企業(yè)的TPM管理方針政策,從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始,強(qiáng)化設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)管理的重要性,然后通過(guò)各種手段,使TPM理念與方針自上而下的徹底貫徹實(shí)施。

(二)簡(jiǎn)潔高效的TPM推進(jìn)體系

促使員工廣泛參與,并在較短周期內(nèi)取得明顯的效果,需要一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的TPM推進(jìn)體系。TPM通過(guò)全員的橫向參與方式(即設(shè)備維修保養(yǎng)不只是維修部門自己的事)來(lái)推動(dòng)全系統(tǒng)生產(chǎn)維修和自主維修體系的貫徹。在推進(jìn)方式上,以5S活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))為基礎(chǔ),以八大支柱(個(gè)別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量改善、安全與衛(wèi)生環(huán)境改善、事務(wù)改善、教育培訓(xùn))為依托,通過(guò)重復(fù)的小組活動(dòng),對(duì)設(shè)備六大損失及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切不良實(shí)施持續(xù)的改善,努力實(shí)現(xiàn)5Z(零事故、零故障、零缺陷、零差錯(cuò)、零庫(kù)存)的目標(biāo),從而達(dá)到“全效率”(最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)綜合效益),最終成為員工滿意,社會(huì)滿意,顧客滿意的3s企業(yè)。以上就是簡(jiǎn)潔高效的TPM推進(jìn)體系。TPM成功模式是基于一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的團(tuán)隊(duì)精神,所以建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是TPM成功推進(jìn)的前提。

三、TPM在企業(yè)成功的運(yùn)用

有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),在運(yùn)用TPM體系成功的企業(yè),能使設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率明顯提高;維修成本、備品庫(kù)存大幅度減少;設(shè)備故障及對(duì)環(huán)境污染基本達(dá)到0的程度;廢品減少,產(chǎn)品質(zhì)量提高,客戶投訴減少;員工合理化提案成倍增加。企業(yè)綜合維護(hù)成本下降20%～50%,改良保全件數(shù)上升400%～800%,設(shè)備故障率下降40%～80%,生產(chǎn)周期縮短40%～60%。

以某鋼管企業(yè)為例。該鋼管企業(yè)從2004年開(kāi)始推進(jìn)TPM體系。具體實(shí)施為:

提高員工素養(yǎng),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),打造精湛的維修隊(duì)伍,制定明確的檢修規(guī)范,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,明確責(zé)任,通過(guò)各種手段激發(fā)了員工的積極性,讓員工心中產(chǎn)生主動(dòng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)。運(yùn)用TPM理念,創(chuàng)新思維。取某個(gè)車間為試點(diǎn),制定全新的設(shè)備點(diǎn)檢制度,潤(rùn)滑、檢修與維護(hù)方法。采用預(yù)知維護(hù)和生產(chǎn)維護(hù),電腦參與控制作業(yè)的新理念,大大提高了設(shè)備使用率,降低了生產(chǎn)成本。建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,根據(jù)制定的規(guī)范進(jìn)行較頻繁的檢查,獎(jiǎng)優(yōu)罰末,逐步使維護(hù)保養(yǎng)工作在員工心中形成習(xí)慣。

領(lǐng)會(huì)TPM周期壽命精髓,持續(xù)改進(jìn),發(fā)揮設(shè)備在節(jié)能降耗上的作用。通過(guò)技術(shù)改造等延長(zhǎng)重點(diǎn)設(shè)備與易損件壽命,減少檢修費(fèi)用;通過(guò)各種渠道提高效率,降低各種消耗品的使用率;通過(guò)全員深入貫徹TPM理念,在提高鋼管產(chǎn)量的同時(shí),降低了故障率與事故率,穩(wěn)定了設(shè)備管理系統(tǒng)。

結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念以及它的核心理念TPM體系雖然還在不斷地發(fā)展完善,但是作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工具正起著至關(guān)重要的作用。在信息高速發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)設(shè)備管理理念也與時(shí)俱進(jìn),設(shè)備管理開(kāi)始邁入了信息

化,數(shù)字化,網(wǎng)絡(luò)化,體系化的時(shí)代。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念在關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展上是尤為重要的。

第五篇：企業(yè)特種設(shè)備管理責(zé)任狀

企業(yè)特種設(shè)備安全管理責(zé)任書

根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及《**省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》，為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣特種設(shè)備的監(jiān)督管理工作，以實(shí)現(xiàn)杜絕特大事故、遏制重大事故、防止嚴(yán)重事故、減少一般事故的目標(biāo)，落實(shí)安全管理責(zé)任制，特簽訂**縣特種設(shè)備安全管理與監(jiān)督工作責(zé)任書。

一、責(zé)任主體

特種設(shè)備的使用單位是安全監(jiān)督管理工作責(zé)任的主體。各主體的法定代表人是特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作的第一責(zé)任人，特種設(shè)備的負(fù)責(zé)人是特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作的直接責(zé)任人。

二、責(zé)任內(nèi)容

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章，保證特種設(shè)備的安全使用。

1、特種設(shè)備使用單位的作業(yè)人員及其管理人員，必須經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種設(shè)備作業(yè)人員證書，持證上崗；

2、建立、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全制度，組織開(kāi)展經(jīng)常性、實(shí)用性的安全教育和培訓(xùn)工作；

3、按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第三章第二十六條的規(guī)定，落實(shí)和建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查；

4、落實(shí)在用特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置的定期檢驗(yàn)、校驗(yàn)和維修計(jì)劃，未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用；

5、制訂并實(shí)施特種設(shè)備的事故應(yīng)急處理措施和救援預(yù)案；

6、執(zhí)行《**市鍋容管特重特大事故危險(xiǎn)源排查監(jiān)控方案》的規(guī)定。

7、氣瓶充裝單位還必須嚴(yán)格執(zhí)行《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》，不得充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶和超期未檢鋼瓶等。

三、責(zé)任追究

對(duì)違反責(zé)任內(nèi)容的行為，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施行政處罰和責(zé)任追究。

四、其他事項(xiàng)

1、凡屬重特大危險(xiǎn)源的新增設(shè)備，應(yīng)同時(shí)按重特大危險(xiǎn)源設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行管理；

2、本責(zé)任書一式二份，特種設(shè)備使用單位與監(jiān)察機(jī)構(gòu)各一份，以備監(jiān)督檢查和考核。

特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu) 特種設(shè)備使用單位

負(fù) 責(zé) 人 法定代表人或委托人

簽名 ： 簽名：

蓋 章 蓋 章

年 月 日 年 月 日

企業(yè)特種設(shè)備安全管理責(zé)任書

為進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全工作，切實(shí)落實(shí)地方政府對(duì)特種設(shè)備安全負(fù)總責(zé)的要求，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，特此下發(fā)你鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）2006年特種設(shè)備安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、特種設(shè)備安全監(jiān)察工作實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的第一責(zé)任人，對(duì)本地區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作全面負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，制訂有效的安全監(jiān)管工作機(jī)制，依法落實(shí)本行政區(qū)域內(nèi)特種設(shè)備企業(yè)，檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和特種設(shè)備安全監(jiān)察部門的三方安全責(zé)任，督促指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。力爭(zhēng)全年杜絕重特大事故，特種設(shè)備使用登記率、定期檢驗(yàn)率、持證上崗率、事故隱患整改率達(dá)到100%。

三、大力開(kāi)展“土設(shè)備”整頓工作，嚴(yán)厲查處無(wú)證生產(chǎn)、非法安裝、非法使用土設(shè)備的違法行為，對(duì)土設(shè)備堅(jiān)決現(xiàn)場(chǎng)拆除報(bào)廢。

四、加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)安全工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作程序，提出改進(jìn)意見(jiàn)。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)特種設(shè)備操作人員的管理，定時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。

五、建立特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，完成本行政區(qū)域內(nèi)特種設(shè)備臺(tái)帳和網(wǎng)絡(luò)分布圖。

六、指導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，并結(jié)合本地實(shí)際組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高本企業(yè)特種設(shè)備相關(guān)部門應(yīng)對(duì)特種設(shè)備突發(fā)事件的能力。

七、及時(shí)總結(jié)本地區(qū)特種設(shè)備監(jiān)督及檢驗(yàn)檢測(cè)工作，并向上級(jí)部門匯報(bào)。