第一篇：承德金隅水泥有限責(zé)任公司開展

承德金隅水泥有限責(zé)任公司開展

設(shè)備管理對標(biāo)活動的實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)興隆礦務(wù)局關(guān)于組織企業(yè)開展設(shè)備管理對標(biāo)活動的通知精神，充分挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，促進(jìn)設(shè)備管理對標(biāo)活動上水平，上臺階。結(jié)合《金隅公司開展對標(biāo)活動的實(shí)施方案》提升本企業(yè)設(shè)備管理水平，促進(jìn)設(shè)備管理的效益，實(shí)現(xiàn)既定的對標(biāo)目標(biāo)。制定本方案。

一、開展設(shè)備管理對標(biāo)活動的指導(dǎo)思想。

承德金隅水泥公司組織開展設(shè)備管理對標(biāo)活動的指導(dǎo)思想是：以《興隆礦務(wù)局開展對標(biāo)活動實(shí)施方案》為指導(dǎo)，以提升設(shè)備管理水平提高為目標(biāo)，通過全面開展設(shè)備對標(biāo)活動，分析企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理中存在的問題，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成。

二、開展設(shè)備對標(biāo)活動的工作目標(biāo)。

通過開展與集團(tuán)公司最優(yōu)目標(biāo)值，公司歷史水平及當(dāng)期預(yù)算水平的對標(biāo)活動，建立企業(yè)提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備待修率，提高設(shè)備完好率作為主要目標(biāo)值的杠桿體系；比照杠桿指標(biāo)，積極組織公司各車間和部門全面開展設(shè)備對標(biāo)活動，查找公司在設(shè)備管理中的問題和缺陷，制定改進(jìn)的措施和方案，設(shè)備管理達(dá)到集團(tuán)公司的最優(yōu)值。

三、開展設(shè)備管理對標(biāo)活動的集體實(shí)施活動步驟。

1、參照設(shè)備管理對標(biāo)活動的具體目標(biāo)值成立金隅公司內(nèi)部設(shè)備管理對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。公司為全面有效的推進(jìn)設(shè)備管理對標(biāo)工作的順利的開展，決定成立設(shè)備隊(duì)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證此項(xiàng)工作的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：尹洪義

副組長：申海洋鄭偉焦振全李占全

對標(biāo)活動小組主要負(fù)責(zé)對標(biāo)活動的領(lǐng)導(dǎo)工作，為設(shè)備管理對標(biāo)活動把關(guān)、定向。負(fù)責(zé)審定公司對標(biāo)活動的實(shí)施方案、考評獎懲機(jī)制及評價結(jié)果，負(fù)責(zé)組織調(diào)度公司設(shè)備管理對標(biāo)活動的開展情況，平衡解決在對標(biāo)活動中出現(xiàn)的重大問題等。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電部，辦公室主任：趙樹全

負(fù)責(zé)設(shè)備管理隊(duì)標(biāo)活動的日常工作。

2、對標(biāo)活動的實(shí)施范圍和內(nèi)容、時間安排。

（一）對標(biāo)范圍：在全公司內(nèi)部與集團(tuán)公司2010年指標(biāo)體系及“礦務(wù)局層面2010年對標(biāo)指標(biāo)體系及權(quán)重”認(rèn)真對比。

（二）結(jié)合金隅公司實(shí)際情況，確定本單位具體設(shè)備對標(biāo)活動的實(shí)施方案目標(biāo)及考評機(jī)制。

（1）設(shè)備新度系數(shù)：50%

（2）設(shè)備使用率：85%

（3）設(shè)備待修率：5%

（4）設(shè)備完好率：90%

（5）設(shè)備固定資產(chǎn)報酬率：較上年提高。

（三）組織開展指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤分析；組織管理和編制指標(biāo)體系；組織信息動態(tài)發(fā)布；組織對標(biāo)管理的工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流。

（四）對標(biāo)活動的時間安排：

認(rèn)真分析本公司與集團(tuán)最優(yōu)指標(biāo)值相比上升或下降的情況分析，必須與下一個季度第一個月5日前報送局設(shè)備對標(biāo)活動辦公室（包括紙質(zhì)及電子版報表）

第二篇：金隅水泥管理手冊

沁陽市金隅水泥有限公司QENS管理手冊 持有人：

QJ/A-SC-01

第1版

依據(jù)GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T23331標(biāo)準(zhǔn)

受控狀態(tài)：_________ 受 控 號：_________ 2012-9-20發(fā)布 2012-10-01實(shí)施 沁陽市金隅水泥有限公司 發(fā)布

薛 峰祖 偉

沁陽市金隅水泥有限公司QENS管理手冊 0.1 目 錄

0.2、公 司 概 況：......................................................5 0.3、管理者代表任命書...........................................................6 0.4、批準(zhǔn)令......................................................................7 0.5、方針和目標(biāo)..................................................................8 0.5.1質(zhì)量方針和目標(biāo)............................................................8 0.5.2、環(huán)境方針和目標(biāo)、指標(biāo)....................................................9 0.5.3、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)..................................................9 0.5.4、能源管理方針和目標(biāo)：...................................................10

1、《綜合管理手冊》說明及范圍....................................................12 1.1、《綜合管理手冊》說明......................................................12 1.2、范圍.....................................................................12 1.3、刪減說明.................................................................13 1.4、外包過程.................................................................13 1.5、評審、批準(zhǔn)和修訂.........................................................13

2、引用標(biāo)準(zhǔn).....................................................................15

3、術(shù)語及定義...................................................................15 3.1、有關(guān)質(zhì)量管理體系的術(shù)語...................................................15 3.2、有關(guān)環(huán)境管理體系的術(shù)語...................................................15 3.3、有關(guān)職業(yè)健康安全體系的術(shù)語...............................................16 3.4、有關(guān)能源管理術(shù)語：.......................................................17

4、綜合管理體系.................................................................17 4.1、總要求...................................................................18 4.2、文件要求.................................................................19 4.2.1、總則：................................................................20 4.2.2、質(zhì)量手冊：............................................................20 4.2.3、文件控制：............................................................21 4.2.4、記錄控制：............................................................21

5、管理職責(zé).....................................................................21 5.1、管理承諾.................................................................22 5.2、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn).........................................................22 5.3、質(zhì)量、環(huán)境、能源和職業(yè)健康安全方針：.....................................24 5.4、策劃.....................................................................25 5.4.1、目標(biāo)、指標(biāo)和方案:.....................................................25

沁陽市金隅水泥有限公司QENS管理手冊 7.5.3、標(biāo)識和可追溯性:.......................................................49 7.5.4、顧客財產(chǎn):.............................................................49 7.5.5產(chǎn)品防護(hù):..............................................................49 7.5.6、環(huán)境、能源管理和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制:.................................50 7.5.7、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng):.......................................................51 7.6、監(jiān)視和測量設(shè)備的控制.....................................................52

8、測量、分析和改進(jìn).............................................................53 8.1、總則.....................................................................53 8.2、監(jiān)視和測量...............................................................54 8.2.1、顧客滿意：............................................................55 8.2.2、內(nèi)部審核：............................................................56 8.2.3、過程的監(jiān)視和測量：....................................................57 8.2.4、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量：....................................................59 8.2.5、環(huán)境、能源和職業(yè)健康安全的監(jiān)測和測量：................................60 8.2.6、合規(guī)性評價：..........................................................61 8.3、不合格品控制.............................................................62 8.4、數(shù)據(jù)分析.................................................................62 8.5、改進(jìn).....................................................................63 8.5.1、持續(xù)改進(jìn)..............................................................63 8.5.2、事件調(diào)查，不符合糾正措施和預(yù)防措施....................................65 附錄1：質(zhì)量、環(huán)境、能源和職業(yè)健康安全程序文件一覽表.............................66 附錄2：職責(zé)與權(quán)限：.............................................................69 附錄3：《綜合管理手冊》修改控制..................................................75 附錄4：綜合管理體系職責(zé)分配表....................................................1 附錄5：沁陽市金隅水泥有限公司組織機(jī)構(gòu)圖..........................................40.2、公 司 概 況：

沁陽市金隅水泥有限公司QENS管理手冊 為了貫徹執(zhí)行GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T23331標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對公司管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，特任命邵明華同志為本公司質(zhì)量、環(huán)境管理和能源管理體系的管理者代表及全權(quán)負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全的管理工作，其職責(zé)和權(quán)限如下：

1、受總經(jīng)理委托按照GB/T19001-ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系-要求》、GB/T24001-ISO14001:2004《環(huán)境管理體系-要求》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系-要求》和GB/T23331:2012《能源管理體系-要求》四個標(biāo)準(zhǔn)要求，建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)綜合管理體系；

2、定期向沁陽市金隅水泥有限公司最高管理者報告綜合管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求，確保在整個公司內(nèi)持續(xù)增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意度，消除或減少因公司的過程而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險，從而不斷提高公司的經(jīng)營業(yè)績；

3、宣傳滿足顧客要求的重要性，提高員工和其他必要的相關(guān)方的質(zhì)量/環(huán)境/能源/職業(yè)健康安全意識；

4、批準(zhǔn)內(nèi)審計劃,組織內(nèi)部審核；代表總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理體系的運(yùn)行，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系；

5、負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)文件的批準(zhǔn)；

6、對內(nèi)審員考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；

7、對質(zhì)量/環(huán)境/能源/職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性負(fù)責(zé)；

8、協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施管理評審工作。

9、負(fù)責(zé)公司綜合管理體系的有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。權(quán)限：

1、職責(zé)范圍內(nèi)各類文件的批準(zhǔn)權(quán)；

2、對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中糾紛的處置權(quán)；

3、對內(nèi)部審核審核組長的任命權(quán)；

4、對重大不符合的處理意見的審核批準(zhǔn)權(quán)；

5、向總經(jīng)理報告質(zhì)量/環(huán)境/能源/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的權(quán)力。特此任命。

沁陽市金隅水泥有限公司總經(jīng)理：

2012年9月20日

0.4、批準(zhǔn)令

沁陽市金隅水泥有限公司QENS管理手冊 0.5.2、環(huán)境方針和目標(biāo)、指標(biāo)

1、環(huán)境方針：

提高員工環(huán)保意識，激發(fā)自主環(huán)保行為 遵守適用法律法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)環(huán)保體系 努力降低資源消耗，有效預(yù)防控制污染

其含義：本方針是傳達(dá)本公司對持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾，是對法律、法規(guī)和其他要求的承諾，是本公司環(huán)境意圖和原則的聲明，提出了較為明確的前進(jìn)方向，并以此指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，要求公司員工（含代表組織工作人員）在實(shí)際工作中遵照執(zhí)行。本公司全體員工在商品熟料、水泥生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)為保護(hù)環(huán)境做出更大貢獻(xiàn)，努力營造我們共同的綠色家園。

2、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)：

a)降低粉塵污染，達(dá)標(biāo)率為100％。b)減少噪聲污染，達(dá)標(biāo)率為100％。c)廢棄物回收再利用力爭達(dá)到98%。

沁陽市金隅水泥有限公司總經(jīng)理：

2012年9月20日

0.5.3、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)

1、職業(yè)健康安全方針

以人為本 科學(xué)管理 遵守法紀(jì) 關(guān)愛健康

保障安全 嚴(yán)管促安

防治并舉

安全發(fā)展

其含義：安全第一的方針是沁陽市金隅水泥有限公司第一的要務(wù)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生是金隅水泥有限公司生產(chǎn)管理的重中之重，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作技能增強(qiáng)安全意識的自覺性，從而實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制的管理機(jī)制。采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)不斷的改進(jìn)職業(yè)健康安的績效。以完善的法律法規(guī)為準(zhǔn)則，用切實(shí)有力的措施做保障，不斷強(qiáng)化職業(yè)健康安全的管理工作，為職工提供良好的工作環(huán)境，減少職業(yè)病發(fā)生。

2、職業(yè)健康安全目標(biāo)：

1、安全事故發(fā)生率為零。

2、安全培訓(xùn)參加人數(shù)及考核合格率100%

3、持證上崗率為100%

4、安全檢查次數(shù)達(dá)標(biāo)率100%

5、風(fēng)險源辨識率95%

第三篇：左權(quán)金隅水泥有限公司簡介

左權(quán)金隅水泥有限公司簡介

左權(quán)金隅水泥有限公司坐落在山西晉中市左權(quán)縣城南煤電建材循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，距離縣城約3公里。公司水泥熟料生產(chǎn)線三面環(huán)山，分十個臺面建設(shè)，高低起伏近百米，靚麗的廠房錯落有致，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，就像一個巨人坐落在太行山腹地，俯瞰整個三晉大地。這氣勢恢宏的建筑無不給人以震撼和驚嘆！

左權(quán)金隅水泥有限公司年產(chǎn)100萬噸熟料，150萬噸水泥新型干法水泥生產(chǎn)線是左權(quán)縣政府招商引資項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)北京金隅集團(tuán)（股份）公司與遼州水泥有限公司合作，通過淘汰落后產(chǎn)能，新建一條綜合利用廢渣2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線。項(xiàng)目建設(shè)自2011年5月開始籌建，同年9月完成三通一平，歷經(jīng)嚴(yán)寒、雨季等惡劣氣候條件，最終于2012年12月28日建成投產(chǎn)。

這條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，凝聚著左權(quán)縣各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，項(xiàng)目建設(shè)從政府招商引資開始，先后被列為左權(quán)縣和晉中市重點(diǎn)項(xiàng)目，由政府主要領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決落戶、征地、用水、用電等急需解決的問題。地方政府的主動服務(wù)，“引進(jìn)來，扶上馬，送一程”給左權(quán)金隅項(xiàng)目建設(shè)營造了良好的外部環(huán)境。在這片紅色沃土上，譜寫了一曲蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)者壯麗詩篇。

左權(quán)金隅水泥有限公司這條水泥熟料生產(chǎn)線具有設(shè)計理念新、高效節(jié)能、裝備先進(jìn)等特點(diǎn)?？傮w設(shè)計由中材國際天津設(shè)計院負(fù)責(zé)，熟料煅燒采用一臺φ4.4×52m 兩檔支撐回轉(zhuǎn)窯，窯尾帶雙系列五級旋風(fēng)預(yù)熱器和TTF型分解爐，熟 1

料冷卻采用第四代篦冷機(jī)，原料粉磨采用一臺TRP180×170輥壓終粉磨系統(tǒng)，水泥磨系統(tǒng)為TRP180×170輥壓機(jī)、v型送粉機(jī)、φ4.2×13.5m球磨機(jī)、高效選粉機(jī)組成的聯(lián)合粉磨系統(tǒng)。包裝機(jī)為智能全自動裝袋設(shè)備。生料入磨裝有進(jìn)口在線分折儀，質(zhì)量檢測配有進(jìn)口熒光分析儀。這些技術(shù)裝備都是目前國際國內(nèi)最先進(jìn)的配臵。同步建有一條6兆瓦純低溫余熱發(fā)電站，年發(fā)電量為5000萬度，是一條集節(jié)能環(huán)保為一體的綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)線。年可消納工業(yè)廢渣40-60萬噸。

左權(quán)金隅水泥有限公司地理位臵獨(dú)特，是金隅集團(tuán)（股份）水泥板塊“大十字”戰(zhàn)略向西部的延伸，南與涉縣金隅，邯鄲金隅相連，東與贊皇金隅相輔，形成企業(yè)向西發(fā)展的大后方，可在晉中南東部四縣、中部6縣以及榆次、太原區(qū)域形成相對優(yōu)勢。左權(quán)金隅水泥憑借和汾高速、二廣高速以及309、207國道等便利的交通條件，可最大限度發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢。

左權(quán)金隅水泥堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量方針組織生產(chǎn)，主打產(chǎn)品為P052.5、P042.5和PF32.5，產(chǎn)品質(zhì)量按照ISO9000產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)檢測。通過原材料進(jìn)廠、檢測管控、半成品、成品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，全部產(chǎn)品均為低堿產(chǎn)品，可以滿足國家重點(diǎn)工程、地方建設(shè)工程及新農(nóng)村建設(shè)的市場需求，為廣大顧客提供一流的服務(wù)。

左權(quán)金隅水泥有限公司這條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，凝聚著金隅集團(tuán)（股份）公司黨委、董事會和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷。從項(xiàng)目論證到設(shè)計、施工、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場勘查、指導(dǎo)，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到的難題，給參與建設(shè)的干部職工以巨大的鼓舞和力量。昔日一片荒涼的處女地如今卻變成靚麗的生產(chǎn)線，正在發(fā)揮著“城市凈化器，政府好幫手”的重要作用。在未來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中、必將作出新的貢獻(xiàn)！

第四篇：淮安海螺水泥有限責(zé)任公司

淮安海螺水泥有限責(zé)任公司

招聘信息

職位：工藝技術(shù)員/質(zhì)量技術(shù)員

一、崗位要求：

1、年齡30歲以下；

2、水泥工藝、無機(jī)非金屬材料等相關(guān)專業(yè)；

3、具有良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，樂于敬業(yè)；

二、工作地點(diǎn)：江蘇淮安

三、招聘人數(shù)：10人

四、待遇：大專試用期1200元，試用期過后1400元以上，本科試用期1500元，試用期過后1600元以上。

五、招聘對象：全日制大中專院校畢業(yè)生

六、學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷

七、工作性質(zhì)：全職

八、其它：繳納五險一金。

九、聯(lián)系方式

1、公司地址：淮安市淮陰區(qū)王營鎮(zhèn)越河

2、聯(lián)系電話： *** 84956610

3、聯(lián)系人：陳玉紅

4、公司郵箱：conch_huaian@163.com

淮安海螺水泥有限責(zé)任公司

二〇〇九年十月十九日

淮安海螺水泥有限責(zé)任公司簡介

淮安海螺水泥有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）位于一代偉人周恩來的故鄉(xiāng)---江蘇省淮安市，于2003年元月份注冊成立，同年6月份年產(chǎn)165萬噸水泥粉磨項(xiàng)目破土動工，2004年6月份投產(chǎn)。主要裝備為Ф3.8×13米磨機(jī)3臺，同時配套建設(shè)中轉(zhuǎn)能力為120萬噸/年的碼頭卸料、裝船、包裝發(fā)運(yùn)系統(tǒng)。公司下設(shè)總經(jīng)辦、財務(wù)處、生技處、供銷處、質(zhì)控處五個部門?，F(xiàn)有職員共158人，中層以上管理人員12人，其中專業(yè)技術(shù)管理人員22人，中專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的46％。

公司地處的淮安地理位置優(yōu)勢明顯，交通便利。公路：已建成的京滬高速公路、同三國道、寧連一級公路、寧宿徐高速公路在淮安交匯，新建的寧淮、淮鹽高速已于05年底建成投運(yùn)；鐵路：江蘇新沂到浙江長興的新長線鐵路于2002年10月1日全線貫通；水路：京杭大運(yùn)河、蘇北灌溉總渠、淮河及其入江、入海水道等航道縱橫交錯，初步形成了一個以高等級公路為主骨架，水陸并舉的交通網(wǎng)絡(luò)。便捷的交通，為公司的發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢。

公司主導(dǎo)產(chǎn)品為P.O42.5、P.C32.5水泥，其熟料來源均為采用新型干法生產(chǎn)工藝的大型旋窯生產(chǎn)，生產(chǎn)的海螺水泥品質(zhì)優(yōu)良，現(xiàn)已通過陸路、水路銷往淮安、寶應(yīng)、宿遷、連云港等地，被廣泛用于當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)工程及民用建筑，受到用戶的一致好評！

第五篇：中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司介紹

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中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司介紹

中國水泥網(wǎng) [2005/5/26]

中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司（簡稱“中國聯(lián)合水泥”）成立于1999年6月。它是中國建筑材料集團(tuán)公司四大制造業(yè)板塊之一，是中央企業(yè)最大的從事水泥生產(chǎn)制造的專業(yè)化公司。

中國聯(lián)合水泥是國家重點(diǎn)扶持的九大水泥集團(tuán)之一，2004年公司所屬全資及控股企業(yè)年產(chǎn)水泥能力達(dá)到1600 萬噸,居全國水泥行業(yè)前六名。中國建材集團(tuán)中國聯(lián)合水泥現(xiàn)擁有全資、控股大型新型干法水泥制造企業(yè)四家：中聯(lián)魯宏水泥有限責(zé)任公司、中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司、中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司南陽分公司、青州中聯(lián)魯宏水泥有限公司。目前,山西大同水泥集團(tuán)有限公司、湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司、山東棗莊中聯(lián)魯宏水泥有限公司(原鑫廈公司)等一批大型企業(yè)即將通過戰(zhàn)略重組融入中國建材集團(tuán)中國聯(lián)合水泥。公司所屬企業(yè)遍布中國23個省、市、自治區(qū)，主市場范圍涵蓋山東、江蘇、河南、河北、山西和湖南六個省份。中國聯(lián)合水泥致力于高標(biāo)號水泥生產(chǎn)，各企業(yè)的工藝設(shè)備主要采用大型新型干法水泥生產(chǎn)線，現(xiàn)有 “魯宏”、“蓋澤”、“巨龍”、“云崗”、“航天”、“子巖”、“韶峰”等品牌水泥享譽(yù)國內(nèi)。

中國聯(lián)合水泥擁有行業(yè)政策優(yōu)勢、企業(yè)整合優(yōu)勢和行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，同時中國聯(lián)合水泥在行業(yè)中還擁有市場覆蓋、信息管理、人力資源等方面的比較優(yōu)勢。

中國聯(lián)合水泥以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為愿景；構(gòu)建“中建材一家”和績效導(dǎo)向型的企業(yè)文化；弘揚(yáng)“誠信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上”的企業(yè)理念。公司實(shí)施“綠地戰(zhàn)略”，構(gòu)建隴海線，環(huán)渤海，中原、中南三大區(qū)域市場，依靠中央企業(yè)特有的信息優(yōu)勢、融資優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和行業(yè)整合優(yōu)勢，與行業(yè)同仁以聯(lián)合求發(fā)展，力求把公司做大做強(qiáng)。

中國聯(lián)合水泥的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化”。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是，“十五”期間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷水泥3000萬噸，成為國內(nèi)強(qiáng)勢水泥集團(tuán)，2010后跨入世界水泥十強(qiáng)之列。

中國聯(lián)合水泥以“滿足客戶，回報員工，回報股東，回報社會，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”為己任。公司將繼續(xù)以獨(dú)特的經(jīng)營運(yùn)作模式，先進(jìn)的管理理念，良好的企業(yè)形象，跨越南北、貫穿東西，堅(jiān)持走產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的雙贏與融合興旺。