第一篇：強化設(shè)備綜合管理 努力提高管理水平

強化設(shè)備綜合管理 努力提高管理水平

徐為

高速公路機電工程通常由收費、通信、監(jiān)控三大部分組成。隨著我國高速公路建設(shè)的飛速發(fā)展，機電工程的三大部分內(nèi)容也在發(fā)生變化，例如：緊急電話由于移動通信的普及被悄悄取代；收費系統(tǒng)逐步實現(xiàn)智能化管理；視頻監(jiān)控從各收費站擴展到全線等等。

現(xiàn)代高速公路機電系統(tǒng)，其固定資產(chǎn)的70%為設(shè)備，與傳統(tǒng)的行業(yè)相比，現(xiàn)代高速公路機電行業(yè)設(shè)備通用性相對淡化，個性愈加突出，科技的發(fā)展使電子信息和計算機信息在高速公路機電系統(tǒng)中的含量迅速增加。精密設(shè)備、大型設(shè)備的研制和開發(fā)，以及國外先進(jìn)設(shè)備的大量引進(jìn)，無疑給高速公路機電系統(tǒng)帶來很大的方便。市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及我國加入WTO進(jìn)程的加快，如何搞好高速公路機電設(shè)備管理，如何做到設(shè)備的優(yōu)化配置，使設(shè)備優(yōu)質(zhì)、高效地運作以充分發(fā)揮其功能，是當(dāng)今收費站點所面臨的一個重大問題。

在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的部分收費站點受傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式影響和束縛，其設(shè)備管理還不能完全適應(yīng)新形勢的需要，仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：設(shè)備利用率低下、不平衡，設(shè)備老化，役齡長、技術(shù)含量低，仍有大量屬于淘汰的設(shè)備在役；設(shè)備管理水平低，重復(fù)建設(shè)率、重復(fù)購置率高；設(shè)備構(gòu)成不合理，通用設(shè)備比例大，大部分收費站點難以進(jìn)行有效管理。這些問題是影響車輛通行效率、設(shè)備運行速度的重要因素。解決好這些問題，需注意以下幾個方面。

一、運用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策手段對設(shè)備進(jìn)行管理

做好設(shè)備的技術(shù)管理，要做到：正確處理好設(shè)備投入與產(chǎn)出的關(guān)系，加強設(shè)備的前期管理，強化設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提高設(shè)備的投資效益；正確處理好技術(shù)先進(jìn)與適用之間的關(guān)系，強調(diào)在適用的基礎(chǔ)上求先進(jìn)，在先進(jìn)的前提下講實用，廣泛開展技術(shù)革新和設(shè)備改造，使現(xiàn)有設(shè)備跟上時代步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效能。

經(jīng)濟(jì)手段是利用經(jīng)濟(jì)杠桿來追求設(shè)備周期費用最經(jīng)濟(jì)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理已成為設(shè)備管理的出發(fā)點和歸宿。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理要以效益為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置機電設(shè)備，使其向效益好、便于維護(hù)管理的方向傾斜；強化設(shè)備管理，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益，建立以“壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益最高”為目標(biāo)的設(shè)備管理運作機制。做好預(yù)防性試驗，嚴(yán)格控制設(shè)備的重復(fù)購置，考核設(shè)備利用率，充分論證投入產(chǎn)出比，及時加快陳舊設(shè)備的更新改造，使在役設(shè)備處于最優(yōu)化狀態(tài)，達(dá)到最合理配置。

政策手段是指充分貫徹設(shè)備管理的有關(guān)方針、政策，運用法律、法規(guī)來規(guī)范設(shè)備的管理工作。在市場經(jīng)濟(jì)下，設(shè)備管理者要研究現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策，精通設(shè)備管理的政策法規(guī)，掌握國內(nèi)外最新設(shè)備管理動向，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理思想、經(jīng)驗、方法和模式，并結(jié)合自己的實際情況探索出適于本企業(yè)發(fā)展的管理模式。建立和完善設(shè)備市場，企業(yè)定期上報閑置設(shè)備，最大限度地對閑置設(shè)備進(jìn)行社會調(diào)劑。

二、充分運用現(xiàn)代化管理方法和手段對設(shè)備進(jìn)行管理

在政企分開、企業(yè)依法行使自主權(quán)利的今天，政府只對整個企業(yè)管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而不作微觀干預(yù)，設(shè)備管理屬于企業(yè)自己的事情，為此企業(yè)應(yīng)加大設(shè)備維修和管理的重視力度。企業(yè)要一方面依托產(chǎn)學(xué)研及各種協(xié)會、學(xué)會組織從中得到技術(shù)和決策支持，使設(shè)備的技術(shù)屬性得以充分發(fā)揮；另一方面，企業(yè)要樹立良好的企業(yè)形象，建立健全全員、全過程設(shè)備管理體系，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、優(yōu)質(zhì)運行。

1.健全組織保證體系，樹立主人翁意識，從總經(jīng)理到一線人員樹立起關(guān)心設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備的思想，使人人都參與設(shè)備的維修與管理，做到每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，切實做到責(zé)任到人，使管理者和職工人人都嚴(yán)格要求，不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，開拓發(fā)展，實行管理目標(biāo)最優(yōu)化。

2.健全制度體系和約束機制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家部委及企業(yè)所制定的規(guī)章制度，把設(shè)備管理作為生產(chǎn)過程控制的一項主要內(nèi)容。制定和實施以生產(chǎn)者和管理者為執(zhí)行主體的合理可行的制度，做到目標(biāo)定量化，措施具體化，責(zé)任紀(jì)律化，獎懲嚴(yán)格化。對生產(chǎn)者強制實行對設(shè)備的定期檢修、保養(yǎng)；對設(shè)備管理和維修人員進(jìn)行強制監(jiān)督、考核和崗位培訓(xùn)。在制度面前人人平等，從而做到事故為零，質(zhì)量缺陷為零，停工時間為零，浪費為零。

3.健全考核體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段的作用，強化經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，力爭做到設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，管理目標(biāo)定量化，管理程序規(guī)范化，管理

考核一體化。

4.健全科學(xué)的激勵機制。制定設(shè)備管理和維修評優(yōu)、上等級條件，結(jié)合企業(yè)實際開展崗位競賽、技術(shù)比武，在調(diào)動廣大職工的積極性和主動性的同時，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

三、采用科學(xué)的管理方式和先進(jìn)的維修模式，對設(shè)備進(jìn)行管理和維修

采用計算機輔助設(shè)備管理，建立設(shè)備信息庫，實行資源優(yōu)化管理，使設(shè)備資產(chǎn)的運作情況、分布、構(gòu)成、變動、利用等及時得到反映，把設(shè)備的實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理充分結(jié)合起來，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理；配備必要的設(shè)備維修力量，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)，對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行控制和監(jiān)測，及時掌握設(shè)備的劣化趨勢，準(zhǔn)確預(yù)測設(shè)備的剩余壽命，排除隱患，確保生產(chǎn)安全；實行計劃檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合，建立包含故障維修、周期性計劃維修、可靠性維修、狀態(tài)維修的綜合維修模式，采用先進(jìn)的維修技術(shù)和施工方法，實現(xiàn)由被動維修向狀態(tài)維修過渡，不斷提高檢修維修施工的現(xiàn)代化水平。

蕪湖長江大橋公路橋有限公司

2010年9月25日

第二篇：以人為本 強化管理 提升綜合管理水平(精簡版)

以人為本 強化管理 提升綜合管理水平

----建陽海螺召開2012年生產(chǎn)品質(zhì)工作會議

為進(jìn)一步深入貫徹落實集團(tuán)公司、股份公司及浙江區(qū)域2012年工作會議精神，總結(jié)2011年生產(chǎn)品質(zhì)各項工作,明確好2012年各項目標(biāo)任務(wù)措施, 理清2012年管理思路、工作重點和保障措施，進(jìn)一步提升綜合管理水平。2月5日下午，建陽海螺召開2012年生產(chǎn)品質(zhì)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、生技處和質(zhì)控處全體人員共57人參加了會議，會議由生技處副處長龔峰同志主持。

會議現(xiàn)場

會議首先傳達(dá)集團(tuán)公司、股份公司及區(qū)域會議精神。并就公司2011生產(chǎn)經(jīng)營情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行了分析，生產(chǎn)品質(zhì)各專業(yè)通報了2011年工作完成情況及存在的不足并對2012年工作思路及保障措施等進(jìn)行了通報。

最后公司副總經(jīng)理周旻同志肯定了會議取得圓滿成功，開得非常充實，總結(jié)了過去的一年中，公司克服困難，全面完成產(chǎn)、銷、效，實現(xiàn)了歷史的突破。

要求2012年生產(chǎn)品質(zhì)管理要堅定信心，以嶄新的精神面貌、積極向上的心態(tài)為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第三篇：真抓實干、強化管理努力提高教學(xué)質(zhì)量(總結(jié))

真抓實干、強化管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量

—2004年春季教學(xué)工作總結(jié)

江灣小學(xué)

本學(xué)期，我校在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以“育人”為本，以教學(xué)工作為中心，強化教學(xué)常規(guī)管理，使我鎮(zhèn)小學(xué)的教學(xué)教研和師資培訓(xùn)邁上一個新臺階，現(xiàn)就本學(xué)期的有關(guān)工作總結(jié)如下：

（一）強化認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。

觀念是行動的先導(dǎo)。為抓好這項工作，我們的做法是：一是抓好現(xiàn)代教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)。為此，我們鼓勵教師積極訂閱教學(xué)雜志，學(xué)校承擔(dān)每位教師訂閱費一半，現(xiàn)我校每位教師均訂有一至兩種教學(xué) 雜志，這為教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自我提高，自強素質(zhì)創(chuàng)造條件。二是要求每位教師認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研新課標(biāo)和新教材。通過學(xué)課標(biāo)和教材，領(lǐng)會和掌握新課程標(biāo)準(zhǔn)及據(jù)其原則所滲透的新教材的內(nèi)涵：（1）從目標(biāo)上關(guān)注學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。（2）從角色上實現(xiàn)教師由知識的傳播者轉(zhuǎn)為促進(jìn)者，由管理者轉(zhuǎn)為引導(dǎo)者；由權(quán)威轉(zhuǎn)為平等關(guān)系的首席。（3）從策略上由重知識傳授轉(zhuǎn)為重能力發(fā)展變化，重教轉(zhuǎn)為重學(xué)，重結(jié)果轉(zhuǎn)為重過程，重統(tǒng)一要求轉(zhuǎn)為重差異教學(xué)；（4）從評價上由單純的知識技能評價轉(zhuǎn)為關(guān)注過程與方法，情感態(tài)度與價值觀的評價。三是在學(xué)習(xí)上我們要求行政每學(xué)期學(xué)習(xí)一本業(yè)務(wù)專著，并做好學(xué)習(xí)筆記。我們認(rèn)為，只有加強學(xué)習(xí)，自強素質(zhì)扎實好基本功，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的教改發(fā)展的需要。

（二）完善制度，抓好常規(guī)。

我校在管理上做到了“四全”。即全員（行政和教師人人參與人人有責(zé)）、全體（面向全體學(xué)生）、全面（常規(guī)教學(xué)、教學(xué)研究、電教、村小管理和師資培訓(xùn)）和全程（從始至終環(huán)環(huán)相扣一抓到底）、克服管理上的漏洞。

第一、抓備課。備好課是上好課的前提，目前我鎮(zhèn)各校較重視抓好備課這環(huán)節(jié)，許多教師教案備寫認(rèn)真、規(guī)范，能把握重難點，能體現(xiàn)過程教學(xué)，層次分明，板書設(shè)計合理。并從《課程標(biāo)準(zhǔn)》的理念和當(dāng)前改革方向，突出教法，突出主體性教學(xué)和學(xué)法指導(dǎo)，力求提高課堂教學(xué)效率。

第二、抓上課。上好課是提高教學(xué)質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，也是實施素質(zhì)教育最根本途徑。要求教師學(xué)習(xí)新課標(biāo)和新教材的有關(guān)資料。通過學(xué)習(xí)和實踐，我鎮(zhèn)不少教師的課堂教學(xué)質(zhì)量有明顯的提高。表現(xiàn)在：一是教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變，把學(xué)習(xí)權(quán)利還給學(xué)生，從而實現(xiàn)了教師角色的轉(zhuǎn)變。二是教學(xué)方法的轉(zhuǎn)變，能在以人為本的教學(xué)思想指導(dǎo)下，突出主體性教學(xué)，實現(xiàn)學(xué)生由“學(xué)會”到“會學(xué)”的飛躍，從而實現(xiàn)課堂教學(xué)的素質(zhì)化。為優(yōu)化課堂教學(xué)，切實保證40分鐘的教學(xué)質(zhì)量，我校還建立了選課評比制度，要求每人每個學(xué)期都要選一次課以上，凡質(zhì)量較高的課例，學(xué)校對其進(jìn)行獎勵。

第三、抓作業(yè)。各校能按要求布置和批改作業(yè)。經(jīng)檢查全鎮(zhèn)學(xué)生作業(yè)設(shè)置合理，份量適中，批改認(rèn)真、詳細(xì)、失誤較少。為保證作業(yè)質(zhì)量，中心小學(xué)還定期舉行了作業(yè)展。第四抓輔導(dǎo)。重視培優(yōu)輔差工作的落實。優(yōu)生通過輔導(dǎo)參加各種競賽能獲得好成績，如本學(xué)期五（2）班梁雁玲同學(xué)參加縣小學(xué)生作文競賽中，獲三等獎。四年級陳桂梅同學(xué)在全縣巧算決賽中獲99分。育苗杯賽中五（1）班許稱新獲縣三等獎。

第五抓晨讀和晚修。要求學(xué)生早上來到學(xué)校進(jìn)課室讀書并將晨讀的情況作為評文明班的依據(jù)之一，通過這樣抓，鞏固了學(xué)習(xí)效果，培養(yǎng)了良好的讀書習(xí)慣，為抓好晚修，我們制定和健全了晚修制度，做到每班安排一名教師下班輔導(dǎo)和維持紀(jì)律，確保晚修質(zhì)量。

（三）重視教研，提高質(zhì)量

在抓好教學(xué)常規(guī)工作管理同時，還注重開展教學(xué)研究活動。本學(xué)年，我校定的教研專題為：語文科《以讀為本，自主善問組織分析理解》，數(shù)學(xué)科《重視思維培養(yǎng)，提高計算能力》，通過教研活動，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的提高。

二、存在問題

我校雖在教學(xué)上取得較大成績，但教學(xué)工作還存在許多問題，主要表現(xiàn)在：

1、教研氣氛不濃，教改力度不夠。

2、第二課堂活動開展不夠活躍。

3、教師整體素質(zhì)有待提高。

以上是我們一學(xué)期來工作的總結(jié)，為使人鎮(zhèn)教學(xué)工作有一個質(zhì)量的飛躍，我們將從嚴(yán)治校，從嚴(yán)治教，從嚴(yán)治學(xué)，加強教學(xué)管理，勵精圖治致力振興江灣山區(qū)教育大業(yè)。

第四篇：強化管理，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)費使用效率

約意識進(jìn)一步增強，即使有個別干部出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，也會有人從旁善意提醒，大手大腳在分局沒有了存在的空間。三是由于經(jīng)費管理更加規(guī)范、更加合理、更加透明，切切實實保證了干部職工的根本利益，從而增強了干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任，團(tuán)隊向心力和凝聚力進(jìn)一步增強。

第五篇：強化管理，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)費使用效率

強化管理，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)費使用效率

近兩年來，**分局在分局經(jīng)費極為緊張的情況下，牢固樹立“量入為出、勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、合理安排”的工作思路，通過強化管理，厲行節(jié)約，加強財務(wù)核算，加強審計監(jiān)督，有效地控制了日常經(jīng)費支出的增長，提高了經(jīng)費使用的效率，從而為分局日常工作正常有序開展提供了有力的保障。同時，在集思廣益、共度難關(guān)的過程中增強了干部的凝聚力和向心力，分局上下團(tuán)結(jié)向上積極進(jìn)取蔚為風(fēng)氣。

一、強化思想教育，提高認(rèn)識水平

面對分局行政經(jīng)費比較拮據(jù)的局面，分局及時召開了科所長會議和分局全體干部大會，通過算賬讓干部了解分局的家底，發(fā)動群眾集思廣益，積極尋求良策，同時強化干部思想教育，提高認(rèn)識水平。明確厲行節(jié)約既是中華民族的傳統(tǒng)美德，又是社會主義初級階段的必然需要，既是分局經(jīng)費不足之時的解決之道，又是艱苦奮斗，全面建設(shè)小康社會的必由之路，既是響應(yīng)黨中央建立“節(jié)約型社會”的表現(xiàn)，又是順應(yīng)人類經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求。分局號召全體干部牢記“成由勤儉敗由奢”的古訓(xùn)，牢記“兩個務(wù)必”的要求，增強主人翁意識，從節(jié)約一張紙、一度電等細(xì)微小事做起，用實際行動支持分局的建設(shè)。通過強化思想教育，干部的思想認(rèn)識有了很大轉(zhuǎn)變。有的干部說，以前從來沒想過稅務(wù)局的經(jīng)費會這么緊張，節(jié)約意識不強，現(xiàn)在了解了分局的家底，肯定要有意識地克服大手大腳的毛病。有的干部說，以前認(rèn)為節(jié)約一張紙、一度電又不能解決分局經(jīng)費緊張的根本問題，所以也就抱著無所謂的態(tài)度，現(xiàn)在想想，這既是一個積少成多的問題，又是個弘揚美德問題，所以不僅經(jīng)費緊張時要厲行節(jié)約，即使今后經(jīng)費寬裕了也要厲行節(jié)約。

二、強化制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)核算

為了加強財務(wù)管理，提高經(jīng)費使用效率，分局對照《**市國家稅務(wù)局財務(wù)管理辦法》，結(jié)合分局工作實際，重新制訂和修訂出臺了《關(guān)于加強財務(wù)管理工作的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》、《食堂管理辦法》、《政府采購暫行辦法》、《固定資產(chǎn)管理實施細(xì)則》、《醫(yī)療費用管理規(guī)定》等一系列管理規(guī)定，為日常的財務(wù)工作提供了必要的指導(dǎo)和保障，做到各項支出有章可循。

在《關(guān)于加強財務(wù)管理工作的有關(guān)規(guī)定》中，分局切實貫徹《**市國家稅務(wù)局財務(wù)管理辦法》，堅持經(jīng)費“收支兩條線”和經(jīng)費開支的“一支筆”財務(wù)審批原則，對分局收到的各項收入均及時足額地計入分局的行政賬戶，納入單位預(yù)算管理。對日常公用支出超過1萬元不超過2萬元的必須經(jīng)局長辦公會集體討論決定；超過2萬元的及固定資產(chǎn)購置嚴(yán)格按照市局規(guī)定先審批后支出。在《關(guān)于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中，明確了車輛及駕駛員的日常管理、車輛使用審批權(quán)限和駕駛員考核制度等內(nèi)容，做到派車線路科學(xué)統(tǒng)籌，費用支出有據(jù)可查，崗位考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。在《食堂管理辦法》中，做到就餐對象、時間、標(biāo)準(zhǔn)、要求四明確，并成立了食堂監(jiān)督管理委員會，實行食堂收支狀況按月公示制度，加強群眾監(jiān)督。在《政府采購暫行辦法》中，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”和“貨比三家”原則，提高資金使用效益?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理實施細(xì)則》、《醫(yī)療費用管理規(guī)定》等各種制度規(guī)定都盡可能詳盡，具有很強的可操作性。

三、強化制度落實，節(jié)約辦公經(jīng)費

完善的制度只有落到實處才能體現(xiàn)出成效。為了強化各項財務(wù)管理制度的落實，切實節(jié)約每一分錢，把錢用在刀刃上，分局著重抓了以下幾個方面：

第一，在辦公費方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購制度，各部門領(lǐng)用時進(jìn)行逐筆登記。二是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費，在領(lǐng)取打印紙及復(fù)印文件時，需填寫《紙張領(lǐng)用申請單》及《文書繕印申請單》，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后經(jīng)辦公室審批方可領(lǐng)取使用。三是大力推廣辦公自動化，實行無紙化辦公，能通過分局內(nèi)網(wǎng)公布、郵箱傳遞的文件資料不允許打印紙質(zhì)材料。

第二，在水電費方面：為了堅決堵塞跑冒滴漏，分局領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，率先垂范。并加強保安巡邏，隨時檢查。空調(diào)的使用采取只開一組的方法，電梯三樓以下不停，兩層辦公樓共用一個電開水爐，人人養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣。全分局九層辦公大樓里，沒有發(fā)生過一例“長明燈”“長流水”現(xiàn)象。通過點點滴滴的努力，分局2004年水電費比上年下降了8萬元。

第三，在交通費方面：為了控制機動車的各項費用開支，分局在車輛管理方面下了很大工夫，《關(guān)于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中規(guī)定，各部門因公務(wù)用車應(yīng)預(yù)先填寫《派車申請單》，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交分局車管干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和車輛使用情況統(tǒng)籌安排出車，避免“前車剛走，后車又發(fā)”情況的發(fā)生。車輛的日常維修和加油，分局實行定點維修和定點加油制度，從而約束了駕駛員的個人行為，由車管干部對每臺車的用油、維修等費用認(rèn)真登記明細(xì)臺帳并進(jìn)行公布，作為對駕駛員考核的重要參考依據(jù)。

第四，在招待費方面：為控制招待費，分局建立健全了接待管

理制度，嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)單位人員來訪原則上在開具《客飯申請單》后到分局餐廳就餐，對確需在分局小餐廳或外出到分局定點飯店就餐的，各接待部門在事先得到分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后到辦公室開具《用餐申請單》，注明來訪單位、來訪事項、來訪人數(shù)、陪同人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)等。同時，分局辦公室還建有《招待費明細(xì)支出備查簿》，由財務(wù)人員逐筆序時登記每一

筆招待費用的詳細(xì)情況，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實時監(jiān)控。分局2004年在市局目標(biāo)責(zé)任制考核中招待費管理方面得到了加分。

第五，在醫(yī)療費方面：本著節(jié)約醫(yī)療經(jīng)費開支，職工受益的原則，分局嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療費用管理辦法》，指定三所三甲醫(yī)院就醫(yī)，再要求職工自選兩所區(qū)級及以上醫(yī)院，嚴(yán)格執(zhí)行重要檢查提前申請、單張?zhí)幏讲坏酶哂?00元等規(guī)定。辦公室財務(wù)人員嚴(yán)格加強單據(jù)審核，不僅審核單據(jù)形式本身，還要核對單據(jù)內(nèi)容，對于不符合規(guī)定的單據(jù)堅決退回，從而控制了“無病開藥、小病大看”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了醫(yī)療費用的報銷。

四、強化管理成效，增強團(tuán)隊凝聚力好范文版權(quán)所有

通過強化財務(wù)管理，厲行節(jié)約，分局經(jīng)費收支得到了有效監(jiān)控，經(jīng)費使用效率、干部節(jié)約意識、團(tuán)隊向心力和凝聚力都明顯增強。具體表現(xiàn)在：一是通過切實落實以上各項“節(jié)流”措施，分局財務(wù)管理水平有了很大提高，分局經(jīng)費收支得到了有效監(jiān)控，經(jīng)費使用效率進(jìn)一步增強。二是通過集思廣益，共度難關(guān)，干部的節(jié)約意識進(jìn)一步增強，即使有個別干部出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，也會有人從旁善意提醒，大手大腳在分局沒有了存在的空間。三是由于經(jīng)費管理更加規(guī)范、更加合理、更加透明，切切實實保證了干部職工的根本利益，從而增強了干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任，團(tuán)隊向心力和凝聚力進(jìn)一步增強。