第一篇：雜草與鼠害控制(2012級(jí)野生動(dòng)物與自然保護(hù)區(qū)管理)復(fù)習(xí)題

雜草與鼠害控制 試題

一、雜草部分（60%）：

1、什么是雜草？你的觀點(diǎn)如何？ 5分

2、雜草的生物學(xué)特性是什么？雜草諸多生物學(xué)特性為什么說(shuō)是集中反映出雜草的延續(xù)性？ 5分

3、試述雜草種子休眠的類型，分析引起休眠的原因及打破休眠的方法。5分

4、什么是競(jìng)爭(zhēng)？雜草與作物間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在哪些方面？

45、簡(jiǎn)述雜草群落演替及頂級(jí)群落。

56、什么是植物他感作用？其研究在雜草治理中有何意義？

57、簡(jiǎn)述水田主要雜草種類？

48、什么叫雜草檢疫？雜草檢疫在雜草防治中作用是什么？

59、除草劑除草保苗的原理的是什么？

511、什么是雜草的抗藥性？簡(jiǎn)述其原因及其控制措施。

512、“有草必除，除草必盡”的觀點(diǎn)是否正確？為什么？ 613、什么直雜草的綜合防治？雜草綜合防治的原理與策略是什么？ 6

二、鼠害部分（40%）：

1、簡(jiǎn)述鼠類、害鼠、鼠害的含義

52、簡(jiǎn)述鼠類的危害（人類健康、農(nóng)、林、牧、工業(yè)）

53、概述鼠類的生物學(xué)特性 64、嚙齒類動(dòng)物成災(zāi)原因分析 65、簡(jiǎn)述滅鼠主要方法及優(yōu)缺點(diǎn)

56、簡(jiǎn)述影響滅鼠劑使用和效果的因素

57、論述鼠害防治的主要措施 8

分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分分

第二篇：野生動(dòng)物與自然保護(hù)區(qū)管理專業(yè)求職信

尊敬的經(jīng)理：

您好，我的名字叫xiexiebang，看到貴動(dòng)物油正在招聘一名野生動(dòng)物與自然保護(hù)區(qū)管理專業(yè)的好范文，于是我寫(xiě)了這封求職信，希望可以到貴公司工作，學(xué)習(xí)，希望您看完這封求職信后可以給我一次面試的機(jī)會(huì)。

我的大學(xué)，我的夢(mèng)。大學(xué)四年，我每天接觸的不是關(guān)于動(dòng)物的，就是關(guān)于植物的，當(dāng)然還包括接觸人類。主要學(xué)習(xí)的課程有：森林方面的、生物技術(shù)方面的、動(dòng)物學(xué)方面的、生理學(xué)方面的、環(huán)境，植物，動(dòng)物管理學(xué)之類的課程。而這些課程的學(xué)習(xí)，就是為了現(xiàn)在的工作大基礎(chǔ)，做準(zhǔn)備?；A(chǔ)打好了，就需要到工作中，實(shí)踐，總結(jié)，提升，不斷進(jìn)步。

我喜歡動(dòng)物，所以我選擇這個(gè)專業(yè)。其實(shí)很多動(dòng)物跟人類一樣都是有意識(shí)的，也有自己的思想，例如：狗，就是一個(gè)很好的例子，它們會(huì)忠于他們的主人。而人類對(duì)于動(dòng)物的保護(hù)，顯然是不夠的。唯利是圖的人，去捕殺野生動(dòng)物的情況比比皆是。所以，我希望通過(guò)以后的工作，提升自己的影響力，呼吁人們保護(hù)我們這個(gè)平衡的生態(tài)圈，保護(hù)野生動(dòng)物。

最后，希望經(jīng)理可以給我一次到貴公司就職的機(jī)會(huì)，謝謝你讀完了我的這封求職信，謝謝。

此致

敬禮!

求職者：xiexiebang

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)題

生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)題

一、選擇

1、獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（）的需求。

A 迫切需要B 不能控制C 有待提高D 有待明確

2、在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，提前期法適用于（）

A 單件生產(chǎn)B 小批量生產(chǎn)

C 成批輪番生產(chǎn)D 流水生產(chǎn)

3、用來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制的平衡線法主要適用于同一產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)、一次定貨、分期交貨、（）的工業(yè)產(chǎn)品定貨生產(chǎn)項(xiàng)目

A 工藝復(fù)雜B合同期限較短C 產(chǎn)量較大D 生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)

4、生產(chǎn)績(jī)效控制主要包括生產(chǎn)成本、（）和生產(chǎn)率控制等

A 生產(chǎn)量B 生產(chǎn)質(zhì)量C 生產(chǎn)柔性D 生產(chǎn)周期

5、某加工件的批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為（）

A 200分 B 110分 C 125分 D115分

6、反映產(chǎn)品(零件)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)(或投入)的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間的期差標(biāo)準(zhǔn)，稱為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的()。

A 生產(chǎn)周期B 生產(chǎn)提前期

C 生產(chǎn)間隔期D 生產(chǎn)節(jié)拍

7、在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于()

A 單件生產(chǎn)B 小批量生產(chǎn)C 成批輪番生產(chǎn)D 大批流水生產(chǎn)

8、以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求,最為理想的生產(chǎn)型式是()

A 大量生產(chǎn) B 成批生產(chǎn) C 單件生產(chǎn) D 多品種小批量生產(chǎn)

9、設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的（）

A 技術(shù)壽命B 經(jīng)濟(jì)壽命C 更新壽命D 自然壽命

10、()是指計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際可以達(dá)到的生產(chǎn)與運(yùn)作能力。

A 設(shè)計(jì)能力 B 查定能力 C 計(jì)劃能力 D 學(xué)習(xí)能力

11、經(jīng)營(yíng)杠桿的作用越大，則下列說(shuō)法正確的是（）

A 未來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)的不確定性越大B 未來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)的確定性越大

C 生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)越高D 生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)越低

12、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是（）

A 計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B 執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃

C 提高計(jì)劃的連續(xù)性D 計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)

13、MRP按照（）來(lái)確定零部件、毛坯直至原材料的需要數(shù)量和需要時(shí)間。

A 順工藝順序B 反工藝順序

C 零件加工順序D 設(shè)計(jì)順序

14、JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在（）

A JIT將庫(kù)存視為緩沖器B JIT將庫(kù)存視為資產(chǎn)

C JIT認(rèn)為庫(kù)存占用資金和時(shí)間D JIT認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)題

15、將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品(或部件、零件)所需要的全部或大部分設(shè)備，安置在同一個(gè)生產(chǎn)單元中，配備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品(或部件、零件)。這種生產(chǎn)過(guò)程組織原則是()

A 工藝專業(yè)化原則B 對(duì)象專業(yè)化原則C 成組加工原則D 品種原則

16、可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是()

A 固定批量法B 直接批量法

C 經(jīng)濟(jì)訂貨量法D 固定周期批量法

17、確定可變流水線上各種產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍的方法有兩種，一種是（），一種是勞動(dòng)量比例分配法。

A 線性規(guī)劃法B 盈虧平衡分析法C 代表產(chǎn)品換算法D 德?tīng)柗品?/p>

答案：

1B2C3B4B5A6B7D8C9D10C11A12D13B14D15B16B17C

二、填空

1、新產(chǎn)品的主要類型包括全新產(chǎn)品、（）、（）。

2、生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)某種產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品或品種的能力，通常從（）和（）兩個(gè)方面來(lái)衡量。

3、按照哈默的觀點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)分為增值作業(yè)、（）和（）。

4、作為預(yù)測(cè)方法被廣泛運(yùn)用的德?tīng)柗品ň哂蟹答佇浴ⅲǎ?、（）三個(gè)特點(diǎn)。

5、消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間條件下，連續(xù)生產(chǎn)一批相同的制品的數(shù)量稱為（）。

6、新產(chǎn)品的評(píng)價(jià)方法主要有（）（）

7、工藝設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括圖紙的分析和審查、擬定工藝方案、編織工藝規(guī)程以及（）。

8、新產(chǎn)品試制一般分為樣本試制和（）兩個(gè)階段。

9、同步制造的理論基礎(chǔ)是（）。

10、盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是（）。

11、為了使間斷流水線有節(jié)奏的工作，規(guī)定一個(gè)時(shí)間跨度，使每個(gè)工序在該時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相同數(shù)量的制品，該時(shí)間跨度叫做（）。

12、滾動(dòng)式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的時(shí)間間隔稱為（）。

13、投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出屬于組織的（）職能。

14、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略一般有兩種（）、（）。

15、傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理遵循3S原則，即專門(mén)化、（）和（）。

16、通常用（）來(lái)檢驗(yàn)主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。

17、JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一種（）生產(chǎn)方式。

答案：換代新產(chǎn)品 改進(jìn)新產(chǎn)品品種柔性 產(chǎn)量柔性不增值作業(yè) 增值作業(yè)匿名性 收斂性批量盈虧平衡分析法工藝裝備新產(chǎn)品試制 樣品試制 小批試制同步制造理論 約束理論收入與成本相等看管周期滾動(dòng)期生產(chǎn)領(lǐng)先型 追隨型專門(mén)化 簡(jiǎn)單化 標(biāo)準(zhǔn)化粗能力計(jì)劃拉動(dòng)式

三、簡(jiǎn)答

1、什么是設(shè)備的有形磨損？有幾種形式？

2、并行工程的主要思想是什么？

3、簡(jiǎn)述物資庫(kù)存獨(dú)立需求和從屬需求的特點(diǎn)。

4、流水生產(chǎn)具有什么特點(diǎn)？

5、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。

6、簡(jiǎn)述單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。

7、簡(jiǎn)述閉環(huán)MRP的處理過(guò)程。

8、工藝專業(yè)化生產(chǎn)具有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？

答案：

1、什么是設(shè)備的有形磨損？有幾種形式？

設(shè)備的有形磨損，機(jī)器設(shè)備在使用過(guò)程中因震蕩，磨擦。腐蝕，疲勞或者在自然力作用下造成的設(shè)備實(shí)體的損耗。也稱物質(zhì)磨損。

（1）第I種有形磨損，在使用過(guò)程中，由于摩擦，應(yīng)力及化學(xué)反應(yīng)等原因造成的有

形磨損，又稱使用磨損。表現(xiàn)為：

1零部件尺寸變化，形狀變化； ○

2公差配合性質(zhì)改變。性能精度降低； ○

3零部件損害 ○

（2）第Ⅱ種有形磨損，不是由于使用而產(chǎn)生的，而是源于自然力的作用所發(fā)生的有形磨損，又稱自然磨損。

2、并行工程的主要思想是什么？

（1）實(shí)際時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素（可靠性，可制造性）。作為設(shè)計(jì)結(jié)果，同時(shí)產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格和相應(yīng)的制造工藝和生產(chǎn)準(zhǔn)備文件。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行（3）與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)生命周期中所有因素在設(shè)計(jì)階段的集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)。資源，過(guò)程在設(shè)計(jì)中的集成。

3、簡(jiǎn)述物資庫(kù)存獨(dú)立需求和從屬需求的特點(diǎn)。

獨(dú)立需求，對(duì)一種物料的需求在數(shù)量上和時(shí)間上與對(duì)其他的物料的需求無(wú)關(guān)，只取決與市場(chǎng)和顧客的需求，需求趨向于連續(xù)或由于隨機(jī)因素的影響而波動(dòng)。

從屬需求：是指對(duì)一種物料的需求在數(shù)量上和時(shí)間上直接依賴于對(duì)其他物料的需求，特點(diǎn)是根據(jù)對(duì)最終項(xiàng)目的獨(dú)立需求精確的計(jì)算出來(lái)。

4、流水生產(chǎn)具有什么特點(diǎn)？

流水線是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線順序的通過(guò)各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度（節(jié)拍）完成工藝作業(yè)的連續(xù)的復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程。

它具有以下特征：工作地的專業(yè)化程度高，具有明顯的節(jié)奏性，各工序的生產(chǎn)能力平衡或成比例。工藝過(guò)程封閉，單向，具有高度的連續(xù)性

5、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。

是指在一定地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理，用途，性能，結(jié)構(gòu)，材料，技術(shù)指標(biāo)等某一方面或者幾各方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)，提高或獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品。

特點(diǎn)：（1）具有新的原理，構(gòu)思或設(shè)計(jì)。

（2）采用了新材料，使產(chǎn)品性能有較大幅度的提高。

（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進(jìn)。

（4）擴(kuò)大了產(chǎn)品使用范圍。

6、簡(jiǎn)述單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。

品種多，產(chǎn)量小，基本按照用戶的訂貨組織生產(chǎn)；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝有較大差異；生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度低。

7、簡(jiǎn)述閉環(huán)MRP的處理過(guò)程。

在初期MRP的基礎(chǔ)上，引入資源計(jì)劃與保證，安排生產(chǎn)，執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)MRP系統(tǒng)。在主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃計(jì)算以后，通過(guò)粗能力計(jì)劃，能力需求計(jì)劃等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。它還收集生產(chǎn)（采購(gòu)）活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。

8、工藝專業(yè)化生產(chǎn)具有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？

優(yōu)點(diǎn)：（1）可以大大縮減產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運(yùn)輸距離（2）可以減少加工過(guò)程中的在制品庫(kù)存。（3）可以采用先進(jìn)生產(chǎn)組織形式--------流水線生產(chǎn)（4）減少生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，簡(jiǎn)化計(jì)劃管理。

缺點(diǎn)：設(shè)備利用率低

四、判斷工序是組成生產(chǎn)過(guò)程的基本環(huán)節(jié)。（）車間內(nèi)，集中著制造某種產(chǎn)品全部工藝階段或者某幾個(gè)工藝階段所需的各種設(shè)備和各工種的工人屬工藝專業(yè)化。（）節(jié)拍，是設(shè)計(jì)流水線的基礎(chǔ)，同時(shí)也是表明流水線出產(chǎn)產(chǎn)量大小的一個(gè)指標(biāo)。（）4 企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指各種固定資產(chǎn)綜合生產(chǎn)能力，而不是個(gè)別機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力。（）企業(yè)查定能力是企業(yè)竣工投產(chǎn)后，需要有一個(gè)熟悉和掌握技術(shù)的過(guò)程，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期才能達(dá)到的生產(chǎn)能力。（）對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量 7 TQM要求全體員工參與。（）

8按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)，（）在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單位。（）

10標(biāo)準(zhǔn)件，通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（）

1√2×3√4√5√6√7√8×9×10√

五、計(jì)算

需求預(yù)測(cè)，作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)排序，經(jīng)濟(jì)批量模型。盈虧平衡分析

第四篇：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)題

成人高等教育內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)題

一、單選題

1、（）應(yīng)當(dāng)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督高管人員依法履行職責(zé)。A、董事會(huì) B、獨(dú)立董事 C、總經(jīng)理 D、監(jiān)事會(huì)

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立（），負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。()A、審計(jì)委員會(huì) B、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) C、提名委員會(huì) D、薪酬委員會(huì)

3、成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以企業(yè)（）為基礎(chǔ)，由成本費(fèi)用消耗部門(mén)，根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行編制。

A、生產(chǎn)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、現(xiàn)金預(yù)算 D、投資預(yù)算

4、（）是企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限度，包括整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平。

A、風(fēng)險(xiǎn)承受度 B、風(fēng)險(xiǎn)偏好 C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 5、1999年10月31日修訂的（）第一次以法律的形式對(duì)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制提出原則要求。

A、《會(huì)計(jì)法》 B、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》 C、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范》 D、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》

6、下列關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法，不正確的是（）。

A、內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)展、完善的過(guò)程，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新情況適時(shí)改進(jìn)。B、內(nèi)部控制由組織中各個(gè)階層的人員共同實(shí)施。C、內(nèi)部控制從形式上表現(xiàn)為一套相互制約、相互監(jiān)督、彼此聯(lián)系的控制方法、措施和程序。D、制定了嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，就能確保一個(gè)企業(yè)必定成功。7、2004年COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架提出了（）概念。

A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) C、風(fēng)險(xiǎn)組合觀 D、風(fēng)險(xiǎn)分散觀

8、為了明確各個(gè)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理具體業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立（）。

A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 B、目標(biāo)責(zé)任制 C、崗位責(zé)任制 D、成本責(zé)任制 9、2004年COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架中內(nèi)部控制要素包含（）個(gè)維度。A、一 B、二 C、三 D、四

10、（）標(biāo)志著美國(guó)金融證券法律的根本思想從信息披露轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)性管制。A、薩班斯法案 B、ERM整體框架 C、巴塞爾框架 D、COSO報(bào)告

11、我國(guó)《公司法》要求，在董事會(huì)中，必須有（）以上的獨(dú)立董事。A、全部 B、二分之一 C、三分之一 D、四分之一

12、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)人員應(yīng)該對(duì)本部門(mén)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作實(shí)行（）制度。A、回避 B、保密 C、帶薪休假 D、工作輪換

13、（）屬于企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。

A、員工勝任力 B、經(jīng)濟(jì)形勢(shì) C、法律法規(guī) D、監(jiān)管要求

14、COSO的定義對(duì)內(nèi)部控制的理解不包括（）。

A、內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo) B、內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對(duì)保證 C、內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合 D、內(nèi)部控制可以提供絕對(duì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告

15、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的表述，以下錯(cuò)誤的是（）。

A、任何企業(yè)都不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn) B、企業(yè)可以采取各種措施努力降低風(fēng)險(xiǎn) C、風(fēng)險(xiǎn)防范控制是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作 D、企業(yè)不需要設(shè)置專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)

16、某公司制定了嚴(yán)格的員工手冊(cè)，要求每位員工必須誠(chéng)實(shí)守信，并且通過(guò)定期的公司活 動(dòng)強(qiáng)化員工的誠(chéng)信觀念和品行操守屬于COSO內(nèi)部控制框架要素中的（）。

A、控制環(huán)境 B、監(jiān)察 C、控制活動(dòng) D、信息與溝通

17、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，由（）負(fù)責(zé)進(jìn)行應(yīng)收賬款催收。A、會(huì)計(jì)部門(mén) B、銷售部門(mén) C、倉(cāng)庫(kù)部門(mén) D、信用管理部門(mén)

二、多選題

1、以下哪些都應(yīng)該屬于公司內(nèi)部環(huán)境建設(shè)問(wèn)題（）。A、公司治理 B、組織結(jié)構(gòu) C、權(quán)責(zé)分配 D、企業(yè)文化

2、國(guó)資委將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為（）。

A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) E、法律風(fēng)險(xiǎn)

3、風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)回避 B、損失控制 C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D、風(fēng)險(xiǎn)保留

4、中國(guó)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系包括（）。A、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 B、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》 C、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》 D、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》 5、2004年9月，COSO根據(jù)薩班斯法案要求，頒布企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架，該框架的構(gòu)成要素包括（）。

A、內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定 B、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng) D、信息與溝通、監(jiān)控

6、內(nèi)部控制的局限性包括（）等。

A、成本與效益 B、人為失誤 C、串通舞弊 D、管理越權(quán)

7、內(nèi)部控制目標(biāo)包括（）。

A、戰(zhàn)略目標(biāo) B、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) C、合規(guī)目標(biāo) D、報(bào)告目標(biāo)

8、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法有（）。

A、時(shí)間序列分析法 B、相關(guān)分析法 C、盈虧平衡分析法 D、決策樹(shù)法

9、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要包括（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)清單分析法 B、組織結(jié)構(gòu)圖分析法 C、因果圖法 D、事故樹(shù)法

三、判斷題（每題1分，共10分）

（）

1、企業(yè)對(duì)于在產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國(guó)家機(jī)密的工作崗位，應(yīng)當(dāng)與該崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。（）

2、可以由倉(cāng)庫(kù)保管人員執(zhí)行原材料的驗(yàn)收入庫(kù)工作。（）

3、監(jiān)控可分為日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。（）

4、采購(gòu)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)是與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。

（）

5、企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。

（）

6、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的交叉任職并沒(méi)有違背內(nèi)部控制的基本原則。

（）

7、信息溝通機(jī)制要求企業(yè)所需要的內(nèi)部信息和外部信息在企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞和共享，確保董事會(huì)、管理層和員工之間有效溝通。

（）

8、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)原則上不得置于財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)之下，或與財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)合并辦公。（）

9、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳控制效果。（）

10、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。（）

11、為企業(yè)內(nèi)部控制提供咨詢的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。

（）

12、對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門(mén)或人員應(yīng)當(dāng)立即查明原因，及時(shí)處理。

四、簡(jiǎn)述題

1、簡(jiǎn)述內(nèi)部控制理論的發(fā)展階段及其各階段的主要特點(diǎn)。

2、簡(jiǎn)述我國(guó)內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)的建設(shè)歷程。

3、簡(jiǎn)述什么是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素有哪些，基本內(nèi)容是什么？

4、簡(jiǎn)述如何進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)制度。

5、請(qǐng)談?wù)勅绾渭訌?qiáng)我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。

6、簡(jiǎn)述什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其分類？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含義？

7、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)控制的含義及其具體控制方法。

8、企業(yè)為控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，可采取的控制措施有哪些？

9、簡(jiǎn)述內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系。

10、什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包括哪些？

11、銷售業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容有哪些？

五、案例分析題（每題10分，共10分）

1、小麗為東方公司出納，負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的收付，并掌管空白支票和企業(yè)在銀行預(yù)留的法人代表印章和財(cái)務(wù)專用章，自己從銀行取銀行對(duì)賬單并負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬。她有一個(gè)男朋友小張。男朋友買(mǎi)車需要錢(qián)，小麗壯著膽子，偷拿了一張七千多元的支票為男朋友買(mǎi)車。小麗每天提心吊膽，祈求不被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。取回銀行對(duì)賬單后，小麗對(duì)著原對(duì)賬單把偷拿的款項(xiàng)去掉，并填制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。小麗在忐忑不安中度過(guò)了一個(gè)多月，可什么事也沒(méi)發(fā)生。男朋友變本加厲，胃口越來(lái)越大。小麗膽子也越來(lái)越大，在前后不到一年的時(shí)間里，共八次用同樣的手段挪用公款近120萬(wàn)元。誰(shuí)知小麗男朋友不久攜款外逃，小麗如夢(mèng)方醒，最后不得不向公安機(jī)關(guān)投案自首。

請(qǐng)指出：東方公司的貨幣資金內(nèi)部控制有哪些缺陷？

2、誠(chéng)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)東方化工廠采購(gòu)及存貨業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)以下一些問(wèn)題：（1）、該化工廠的材料采購(gòu)工作由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，每月初供應(yīng)科根據(jù)廠長(zhǎng)指示同供貨單位簽訂合同。

（2）、保管部門(mén)為了工作方便，在車間領(lǐng)用材料時(shí)，暫不辦理手續(xù)，到月底一次算賬。（3）、因?yàn)椴牧喜少?gòu)人員對(duì)所經(jīng)手購(gòu)入的材料比較熟悉，所以材料入庫(kù)時(shí)，由采購(gòu)員驗(yàn)收。

請(qǐng)問(wèn)：以上作法是否合理？為什么？

3、ABC有限責(zé)任公司是增值稅一般納稅人，公司內(nèi)部控制制度中有關(guān)貨幣資金管理的內(nèi)容如下：

（1）由出納對(duì)付款憑證進(jìn)行審核后簽發(fā)支票或支付現(xiàn)金。（2）月末，由出納編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

（3）出納不得兼管債權(quán)債務(wù)、費(fèi)用和銷售賬簿的登記工作。

（4）業(yè)務(wù)部門(mén)收取的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門(mén)。確因工作急需的，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可 以直接支付現(xiàn)金。

（5）貨幣資金收支業(yè)務(wù)發(fā)生以后必須在當(dāng)月入賬。

請(qǐng)?jiān)u價(jià)：上述每一項(xiàng)內(nèi)部控制措施是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，請(qǐng)說(shuō)明正確做法。

參考答案

一、單選題

1、D

2、A

3、B

4、A

5、A

6、D

7、C

8、C

9、C

10、A

11、C

12、A

13、A

14、D

15、D

16、A

17、B

二、多選題

1、ABCD

2、ABCDE

3、ABCD

4、ABCD

5、ABCD

6、ABCD

7、ABCD

8、ABCD

9、ABCD

三、判斷題（每題1分，共10分）

1、√

2、×

3、√

4、×

5、√

6、×

7、√

8、√

9、√

10、√

11、√ 12 √

四、簡(jiǎn)述題（每題10分，共60分）

1、答：內(nèi)部控制的發(fā)展階段一般可劃為內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架、基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的內(nèi)部控制五個(gè)階段。

內(nèi)部牽制階段：在公元前3600年前的美索不達(dá)米亞文化時(shí)期已經(jīng)出現(xiàn)，通過(guò)實(shí)施錢(qián)、財(cái)、物崗位分離并以賬面間的相互核對(duì)為主要內(nèi)容，是早期的內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制制度階段：在20世紀(jì)40-70年代，內(nèi)部控制逐步形成了基于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制的特點(diǎn)，除了在資產(chǎn)保管和記錄安全方面發(fā)揮作用，還擴(kuò)展到組織的其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。1958年美國(guó)審計(jì)程序委員會(huì)發(fā)布29號(hào)公告，將內(nèi)部控制分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制，稱為制度二分法。

內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段：20世紀(jì)70年代以后，內(nèi)部控制研究重點(diǎn)從一般含義向具體內(nèi)容發(fā)展。80年代后美國(guó)社會(huì)財(cái)務(wù)舞弊及企業(yè)失敗案例不斷出現(xiàn)，1985年美國(guó)成立了反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告全國(guó)委員會(huì)。1988年5月美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布55號(hào)審計(jì)準(zhǔn)則公告，首次以“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”取代“內(nèi)部控制制度”概念。將內(nèi)部環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序作為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制由二分法向三分法發(fā)展。

內(nèi)部控制整體框架階段：1992年9月，COSO委員會(huì)發(fā)布《內(nèi)部控制——整體框架》，控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控成為內(nèi)部控制五要素。

基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的內(nèi)部控制階段：2004年10月，COSO委員會(huì)發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整體框架》，提出三維概念。維度一是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)；維度二是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素，即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控；維度三是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)層級(jí)，包括企業(yè)主體、各職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元、下屬各子公司。

2、答：中國(guó)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系包括2008年《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、2010年《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、2010年《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、2010年《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》、2001年《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》。

3、答：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性的影響。構(gòu)成因素包括，戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。戰(zhàn)略資源包括物資資本資源、人力資本資源、組織資本資源。戰(zhàn)略定位是確定企業(yè)生存的使命和目標(biāo)。

戰(zhàn)略執(zhí)行是保證企業(yè)資源利用方式符合戰(zhàn)略定位要求，以使企業(yè)朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。

4、答：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，依據(jù)購(gòu)置物品或勞務(wù)等分類，確定歸口管理部門(mén)，授予相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)權(quán)，并明確相關(guān)部門(mén)或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)程序。材料的需要，一般由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)單，并交保管人員，由保管人員審核請(qǐng)購(gòu)單數(shù)量與現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，確定是否同意請(qǐng)購(gòu)。從事大批量生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定的企業(yè)，也可由保管部門(mén)在材料達(dá)到最低存量時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)。臨時(shí)性物品的采購(gòu)一般由使用部門(mén)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)過(guò)審批，由采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)后，由使用部門(mén)直接領(lǐng)用或由倉(cāng)庫(kù)部門(mén)保管待領(lǐng)。企業(yè)超過(guò)一定金額的采購(gòu)申請(qǐng)，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，使用或申請(qǐng)部門(mén)不得采購(gòu)。

5、答：內(nèi)部環(huán)境的主要影響因素有組織結(jié)構(gòu)、管理者的品行與作風(fēng)、管理者的管理理念和知識(shí)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人事政策與管理等?？梢詮耐晟品ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)、制定科學(xué)的人力資源管理機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制力等幾方面來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。

6、答：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、不間斷地識(shí)別各種明顯的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

7、答：風(fēng)險(xiǎn)控制包括兩個(gè)方面，一是通過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)控制手段，力圖在損失發(fā)生之前消除潛在的隱患，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失可能造成的危害；二是通過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)控制手段，力圖在損失發(fā)生之后實(shí)施補(bǔ)救，將損失減少到最低限度。具體包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留。

8、答：常用的內(nèi)部控制措施包括不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、書(shū)面文件控制、檢查驗(yàn)證控制、和績(jī)效考評(píng)控制等。

9、答：公司治理，是指由所有者、董事會(huì)和經(jīng)理層三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。三者之間形成一定的制衡關(guān)系。

（1）內(nèi)部控制與公司治理的聯(lián)系：

①、內(nèi)部控制與公司治理都統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。②、良好的內(nèi)部控制是完善公司治理的重要手段。③、健全的公司治理是內(nèi)部控制有效運(yùn)行的保證。（2）內(nèi)部控制與公司治理的區(qū)別：

公司治理解決的是股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層及監(jiān)事會(huì)之間責(zé)權(quán)利劃分的制度安排問(wèn)題，更多的是法律層面的問(wèn)題；而內(nèi)部控制是管理層建立的內(nèi)部管理制度，是管理層對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生過(guò)程的控制，屬于內(nèi)部管理層面的問(wèn)題。

10、答：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，運(yùn)用概率及數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量、分析、判斷、排序的過(guò)程，以估計(jì)某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的性質(zhì)和概率，準(zhǔn)確地估量損失的嚴(yán)重后果。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括：估計(jì)損失發(fā)生的概率和估計(jì)損失的程度。損失發(fā)生的概率估計(jì)損失發(fā)生與否的可能性；損失程度的估計(jì)表現(xiàn)損失的嚴(yán)重性。

11、答：

（1）、制訂銷售計(jì)劃

（2）、接受訂單和簽訂銷售合同（3）、批準(zhǔn)賒銷信用（4）、編制銷貨通知單（5）、發(fā)貨（6）、開(kāi)具銷售發(fā)票（7）、貨款結(jié)算與收款（8）、會(huì)計(jì)記錄

（9）、提取壞賬準(zhǔn)備注銷壞賬

（10）、銷貨退回、銷貨折扣與折讓處理

五、案例分析題（每題10分，共10分）

1、答案要點(diǎn)：內(nèi)部控制缺陷：①、同時(shí)掌管空白支票和法人代表章、財(cái)務(wù)專用章。②、從銀行取對(duì)賬單并負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬。③、出納編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。④、定期或不定期的財(cái)產(chǎn)清查制度不健全。⑤、內(nèi)部審計(jì)制度不健全。⑥、沒(méi)有嚴(yán)格按審核后的付款憑證付款。

2、答案要點(diǎn)：

（1）、該工廠供應(yīng)科每月根據(jù)廠長(zhǎng)指示與供貨方簽訂采購(gòu)合同的做法不合理。

因?yàn)椴牧系恼?qǐng)購(gòu)應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)保管部門(mén)或材料的使用部門(mén)提出。請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。材料的采購(gòu)合同應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和法律部門(mén)會(huì)同供貨單位共同簽訂。

（2）、該工廠保管部門(mén)平時(shí)發(fā)貨不辦理手續(xù)，月末一次算賬的做法不正確。

因?yàn)榇尕浀陌l(fā)出必須根據(jù)領(lǐng)料單等有關(guān)憑證辦理出庫(kù)手續(xù)，填制出庫(kù)單并簽字蓋章，作為倉(cāng)庫(kù)、會(huì)計(jì)部門(mén)記賬的依據(jù)。

（3）、該工廠材料驗(yàn)收入庫(kù)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)的做法不正確。

因?yàn)椴牧系牟少?gòu)人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收保管工作。材料的驗(yàn)收工作由倉(cāng)庫(kù)保管人員、材料部門(mén)或其他人員參與驗(yàn)收工作，倉(cāng)庫(kù)保管人員填制入庫(kù)單并簽字蓋章，作為倉(cāng)庫(kù)、會(huì)計(jì)部門(mén)記賬的依據(jù)。

3、答案要點(diǎn)：

（1）不對(duì)。付款與付款審核是不相容職務(wù)，應(yīng)分離。

（2）不對(duì)。不能由出納編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，應(yīng)由其他人員編制。（3）對(duì)。

（4）不對(duì)。不得坐支，如因工作需要，可以設(shè)計(jì)備用金制度。（5）不對(duì)。貨幣資金要求當(dāng)天入賬，日清月結(jié)。

第五篇：自然保護(hù)區(qū)建設(shè)與管理專業(yè)

自然保護(hù)區(qū)建設(shè)與管理專業(yè)

專業(yè)簡(jiǎn)介

學(xué)科：農(nóng)林牧漁大類

門(mén)類：林業(yè)技術(shù)類

專業(yè)名稱：自然保護(hù)區(qū)建設(shè)與管理專業(yè)

專業(yè)信息

培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)自然保護(hù)區(qū)森林資源培育與保護(hù)、野生動(dòng)物保護(hù)與管理、生態(tài)旅游資源開(kāi)發(fā)與管理等方面的高等技術(shù)應(yīng)用性人才。

主要課程：主要開(kāi)設(shè)植物學(xué)(含樹(shù)木學(xué))、動(dòng)物學(xué)、資源調(diào)查技術(shù)、森林培育技術(shù)、森林保護(hù)技術(shù)、野生動(dòng)物管理技術(shù)、濕地保護(hù)與管理、動(dòng)植物檢疫技術(shù)、自然保護(hù)區(qū)規(guī)劃與管理、生態(tài)學(xué)、生態(tài)旅游資源開(kāi)發(fā)與管理、生態(tài)旅游等課程。

專業(yè)就業(yè)狀況

畢業(yè)后可到各種自然保護(hù)區(qū)從事森林資源培育與管理、自然保護(hù)區(qū)巡護(hù)管理、野生動(dòng)物管理、社區(qū)管理與服務(wù)、生態(tài)旅游等技術(shù)與管理工作。