第一篇：建筑企業(yè)員工考核辦法

質(zhì)檢員考核辦法

1、凡不按設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和施工要求進(jìn)行施工，造成返工的，對(duì)質(zhì)檢員處以50元每次罰款。

2、施工中不按交驗(yàn)程序進(jìn)行交驗(yàn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，擅自進(jìn)行下道工序者，對(duì)質(zhì)檢員處以50元每次罰款。

3、所有報(bào)驗(yàn)工程必須一次驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收不合格的給予質(zhì)檢員20元罰款，再次報(bào)驗(yàn)不合格的，處罰50元。三次報(bào)驗(yàn)不合格的給公司造成具大損失的，質(zhì)檢員自動(dòng)離職。

4、對(duì)總包方提出的質(zhì)量問(wèn)題不能按要求的時(shí)間落實(shí)整改到位的，每次處罰20元。

5、質(zhì)檢員應(yīng)監(jiān)督嚴(yán)格按照施工圖紙及項(xiàng)目下發(fā)的施術(shù)技術(shù)方案、技術(shù)交底、特殊工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求施工，嚴(yán)禁私自更改，發(fā)現(xiàn)每次罰50元。

6、經(jīng)檢驗(yàn)合格后的每道工序，都應(yīng)有相應(yīng)的成品保護(hù)措施，并應(yīng)注意對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)，因成品保護(hù)不利或?qū)ζ渌麑?zhuān)業(yè)的成品造成損失，每次處罰50元。

7、質(zhì)檢員要參與材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)輔料不合格品一次罰款20元；發(fā)現(xiàn)主要材料不合格品一次罰款50元。

8、按時(shí)作好施工技術(shù)資料。如發(fā)現(xiàn)資料不齊而影響交工的，每缺1項(xiàng)資料罰款10元。

工長(zhǎng)考核辦法

1、月形象進(jìn)度、周計(jì)劃達(dá)不到的，根據(jù)情況處罰工長(zhǎng)10—50元；

2、臨時(shí)性布置的任務(wù)，不能按時(shí)落實(shí)的，每次罰款10元；

3、周計(jì)劃、月計(jì)劃下達(dá)后確因重大變更，材料供應(yīng)不上，需要延長(zhǎng)工期的，工長(zhǎng)要及時(shí)打報(bào)告說(shuō)明情況，要總包方簽認(rèn)，否則工期不得順延，如沒(méi)有說(shuō)明情況延誤工期的，處罰20元。

4、進(jìn)行各分項(xiàng)工程施工前首先要有技術(shù)交底，明確細(xì)部做法和質(zhì)量要求，否則嚴(yán)禁施工，違者查明原因，屬于工程部門(mén)安排責(zé)任每次罰工長(zhǎng)30元。

5、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢和項(xiàng)目驗(yàn)收；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，違者追究責(zé)任，屬于工程安排原因每次罰工長(zhǎng)50元。

6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該立即組織整改，如果因沒(méi)有及時(shí)整改而造成損失的，則對(duì)工長(zhǎng)處以20元/次罰款。

7、進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)有出入，則對(duì)工長(zhǎng)處以50元/次的處罰。

8、每個(gè)分項(xiàng)工程在施工前首先要做樣板，在樣板確認(rèn)合格后再進(jìn)行大面積施工。違者查明情況，屬于工程安排原因罰責(zé)任工長(zhǎng)每次50元。

9、施工時(shí)要做好成品保護(hù)的管理工作，對(duì)門(mén)窗、玻璃、地面、樓梯踏步等每損壞一處，罰工長(zhǎng)10元，地面油漬污染、在樓內(nèi)亂寫(xiě)、亂畫(huà)或墻上隨意使用油漆亂寫(xiě)，一次罰工長(zhǎng)10元。

10、施工用料堆碼整齊，不用的材料及時(shí)回收，如沒(méi)按要求發(fā)現(xiàn)一處，罰工長(zhǎng)10元。

11、如勞務(wù)隊(duì)將能用的材料推到垃圾站，罰工長(zhǎng)每次10元。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)不正當(dāng)使用材料，造成材料浪費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)工長(zhǎng)處罰50元。

13、由于防護(hù)不到位，造成環(huán)境污染、噪聲污染的，罰工長(zhǎng)10元。

14、辦公室及門(mén)口出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，罰工長(zhǎng)10元。

15、擅自將周轉(zhuǎn)料切割、焊接、改形、打洞、打眼或挪做它用者，處罰工長(zhǎng)10元。

16、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)每天嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患部位及時(shí)糾正，如沒(méi)按時(shí)落實(shí)，處罰工長(zhǎng)10元。

17、出現(xiàn)一起輕傷事故，對(duì)工長(zhǎng)罰款20元；出現(xiàn)一起重傷事故，對(duì)工長(zhǎng)罰款50元。

18、現(xiàn)場(chǎng)違章、事故隱患，凡經(jīng)上級(jí)檢查指出，每一項(xiàng)對(duì)工長(zhǎng)罰款20元，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不按要求設(shè)置，每一處對(duì)工長(zhǎng)罰款10元。

安全員考核辦法

1、組織好工人上崗前的安全教育工作，沒(méi)經(jīng)過(guò)安全教育上崗的，發(fā)現(xiàn)一人罰安全員10元。

2、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、標(biāo)牌的人員，安全員要及時(shí)制止并糾正，有其他人發(fā)現(xiàn)沒(méi)按規(guī)定執(zhí)行的，罰安全員50元。

3、勞務(wù)隊(duì)伍從事兩米以上高空作業(yè)在沒(méi)有可靠防護(hù)下不系安全帶者，罰安全員10元。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問(wèn)題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；凡在樓內(nèi)施工的隊(duì)伍，必須按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定要求施工，特殊工種持證上崗，安全員要做好監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)一人罰安全員10元。

5、如發(fā)現(xiàn)沒(méi)按規(guī)定、沒(méi)開(kāi)動(dòng)火證動(dòng)火者，一次罰安全員10元。

6、工具房、辦公室設(shè)專(zhuān)用水桶，地面不得有煙頭，發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，罰款10元。

7、動(dòng)用電氣焊要有消防設(shè)備和專(zhuān)人看管，不按規(guī)定執(zhí)行者，每次罰安全員10元。

8、嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一例罰安全員10人。

9、電焊機(jī)防護(hù)不全、電焊作業(yè)雙線(xiàn)不到位或借路者，發(fā)現(xiàn)一例罰安全員10元。

10、小型電動(dòng)機(jī)具用電不按安全用電要求者，罰20元。

11、非電工私拉亂接電線(xiàn)、電器者、未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用電爐者，每次罰10元。

12、凡有施工人員違反操作規(guī)程，每次罰10元。

13、在禁止通行和有危險(xiǎn)標(biāo)志牌下施工或停留的，每次罰10元。

14、發(fā)現(xiàn)電工、電氣焊工不按規(guī)定空戴防護(hù)用品的，每次罰10元。

15、焊接作業(yè)不按規(guī)定清除易燃、易爆物品的，每次罰20元。

16、樓內(nèi)洞口防護(hù)不按要求，發(fā)現(xiàn)一次罰安全員20元。

17、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)每天嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患部位及時(shí)糾正，如沒(méi)按時(shí)落實(shí)，給予安全員罰款10元。

18、出現(xiàn)一起輕傷事故，對(duì)安全員罰款20元；出現(xiàn)一起重傷事故，對(duì)安全員罰款50元。

19、現(xiàn)場(chǎng)違章、事故隱患，凡經(jīng)上級(jí)檢查指出，每一項(xiàng)對(duì)安全員罰款20元。20、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不按要求設(shè)置，每一處對(duì)安全員罰款20元。

21、坐躺在安全網(wǎng)內(nèi)及安全防護(hù)上者，每次罰安全員10元。

22、易燃、易爆物品不按規(guī)定存放的，罰20元。

23、氧氣、乙炔瓶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的，每次罰20元。

24、取暖不按規(guī)定執(zhí)行的，每次罰10元。

25、凡是工地消防器材不得私自動(dòng)用，如果亂拿亂動(dòng)的，每次罰20元。

26、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一例罰安全員10元。

27、施工存放的材料，保管應(yīng)符合防火安全要求，化學(xué)易燃品和可燃?xì)怏w容器等，不準(zhǔn)在建設(shè)工程內(nèi)存放，發(fā)現(xiàn)一次罰安全員20元。

材料員考核辦法

1、凡發(fā)現(xiàn)所購(gòu)材料資料不全的，每次罰材料員10元。

2、所入庫(kù)材料與出廠(chǎng)明細(xì)單不符的，每次罰材料員 20元。

3、在接收物資時(shí)，先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作，凡發(fā)現(xiàn)不合格料一次罰材料員20元。

4、凡材料供應(yīng)不及時(shí)影響工期的，每次罰20元。

5、采購(gòu)過(guò)量而造成材料浪費(fèi)的，每次罰20元。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，如不進(jìn)行標(biāo)識(shí)而亂堆亂放的，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元。

7、做好物資臺(tái)帳，對(duì)出入庫(kù)料及時(shí)登記，檢查發(fā)現(xiàn)賬、料不符的，除查明原因外，每次罰款20元。

8、材料進(jìn)場(chǎng)必須按現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定地點(diǎn)存放，碼放高度不得超過(guò)公司規(guī)定，如有違反上述情況之一者，罰款20元。

9、外運(yùn)垃圾內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有價(jià)值材料，不及時(shí)回收，發(fā)現(xiàn)一次，按原價(jià)的兩倍罰材料員。若勞務(wù)隊(duì)將能用的材料推到垃圾站，按價(jià)值的2倍進(jìn)行處罰。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)將大料小用，長(zhǎng)料短用的發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)材料員罰款20元，手推車(chē)漏砂漿或裝得太滿(mǎn)，發(fā)現(xiàn)一次罰20元。

11、施工用料堆碼整齊，不用的材料及時(shí)回收，如沒(méi)按要求發(fā)現(xiàn)一處，罰材料員10元。

測(cè)量員考核辦法

1、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，按放線(xiàn)工藝進(jìn)行測(cè)量；沒(méi)有按規(guī)范和工藝進(jìn)行測(cè)量的，每次罰款20元。

2、認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫(huà)出復(fù)雜部位放線(xiàn)圖，如發(fā)現(xiàn)放線(xiàn)與圖紙尺寸不符的，每次罰50元。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)量標(biāo)識(shí)。對(duì)不同期限、不同種類(lèi)的穿線(xiàn)事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號(hào)，不得隨意變更和涂改；如標(biāo)識(shí)混亂或涂改的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。

4、測(cè)量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)線(xiàn)；凡沒(méi)有進(jìn)行自檢、互檢而出現(xiàn)問(wèn)題的，每次罰測(cè)量員20元。

5、按要求、規(guī)定填寫(xiě)文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；如沒(méi)有及時(shí)按要求記錄，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款10元。

6、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購(gòu)置。如果測(cè)量設(shè)備因保管不善而造成丟失的，照價(jià)賠償，并處以10元罰款。

7、因保養(yǎng)不及時(shí)而造成測(cè)量設(shè)備損壞的，每次罰款 10元。

機(jī)械管理員考核辦法

1、根據(jù)工程需要，及時(shí)申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，因機(jī)械計(jì)劃不合理而延誤工期的，處罰20元。

2、負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在90%以上；如因管理不善造成機(jī)械不能正常使用、完好率低于90%的，處罰20元。

3、負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，并作好記錄，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；凡機(jī)械進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有做好完整記錄的，每次罰款20元。

4、在施工過(guò)程中記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率；如果因計(jì)劃不周使機(jī)械使用率過(guò)低造成經(jīng)濟(jì)損失，每次罰款20元。

5、對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書(shū)；如沒(méi)有操作證書(shū)即進(jìn)行操作的，每次罰款20元。

6、對(duì)機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定期與項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對(duì)，嚴(yán)格管理。如果記賬不及時(shí)或錯(cuò)記、漏記等情況，每次罰款50元。

7、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械保養(yǎng)要求，一次檢查不合格罰機(jī)械管理員10元。

8、如因機(jī)械不到位，或機(jī)械修理不及時(shí)，超過(guò)24小時(shí)，而且影響工作的，罰機(jī)械管理員20元。

9、必須按項(xiàng)目機(jī)械管理規(guī)定實(shí)施操作，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病工作，嚴(yán)禁違章操作，違者給予機(jī)械管理員50元罰款。

第二篇：縣供銷(xiāo)社下屬企業(yè)員工考核辦法

縣供銷(xiāo)社下屬企業(yè)員工考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣供銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)員工的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)每位員工全年工作的實(shí)際成效，將對(duì)全系統(tǒng)企業(yè)員工開(kāi)展績(jī)效考核，具體辦法如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，樹(shù)立精細(xì)管理、獎(jiǎng)勤罰懶導(dǎo)向，杜絕干好干壞一個(gè)樣、吃大鍋飯的不良風(fēng)氣，為推動(dòng)企業(yè)制度化管理和效益增長(zhǎng)建立良好的工作氛圍。

二、考核對(duì)象

全系統(tǒng)各基層社、公司企業(yè)當(dāng)年在崗及聘用員工（縣煙爆公司員工按《煙花爆竹合作經(jīng)營(yíng)合同》執(zhí)行）。

三、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

員工考核工作在縣供銷(xiāo)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由縣供銷(xiāo)社班子成員帶隊(duì)，縣供銷(xiāo)社辦公室、財(cái)審股、資產(chǎn)管理中心、安全經(jīng)營(yíng)辦公室人員組成考核組負(fù)責(zé)各單位員工的考核工作。

四、考核時(shí)間

員工考核工作與企業(yè)績(jī)效管理考評(píng)同時(shí)進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知。

五、考核內(nèi)容

主要考核員工本履行工作職責(zé)及發(fā)揮作用情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉、技以及在企業(yè)完成工作目標(biāo)任務(wù)中所發(fā)揮作用、出勤及崗位職責(zé)完成等情況。

六、考核方法和程序

考核采取本人自評(píng)、民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與組織考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。具體程序?yàn)椋?/p>

（一）考核準(zhǔn)備。

考核對(duì)象對(duì)照工作目標(biāo)，圍繞自身建設(shè)情況作好總結(jié)，形成工作總結(jié)材料。

（二）召開(kāi)民主測(cè)評(píng)大會(huì)。

考核組主持召開(kāi)考核大會(huì)，組織民意測(cè)評(píng)和民主推薦。

參會(huì)人員范圍為：企業(yè)全體員工。

（三）分析匯總考核情況。

考核組根據(jù)考核情況形成書(shū)面匯報(bào)材料，并將相關(guān)數(shù)據(jù)交縣供銷(xiāo)社辦公室匯總。

（四）考核匯報(bào)。

考核工作結(jié)束后，由各考核組組長(zhǎng)向縣供銷(xiāo)社主任辦公會(huì)匯報(bào)。

七、考核的量化評(píng)分辦法及等次評(píng)定

（一）量化辦法

考核按以下辦法進(jìn)行量化，量化總分為100分，其最終得分為以下四項(xiàng)之和：

1、目標(biāo)管理完成情況評(píng)分（滿(mǎn)分40分）：?jiǎn)T工個(gè)人根據(jù)本單位考評(píng)評(píng)先情況換算計(jì)算得分（獲考評(píng)綜合一等獎(jiǎng)計(jì)40分、二等獎(jiǎng)計(jì)38分、三等獎(jiǎng)及單項(xiàng)獎(jiǎng)計(jì)36分、其他計(jì)35分）。

2.民主測(cè)評(píng)分(滿(mǎn)分為35分)：根據(jù)考核對(duì)象得票情況，按民主測(cè)評(píng)四個(gè)等次的權(quán)重系數(shù)計(jì)算得分（權(quán)重系數(shù)依次是：優(yōu)秀為1、稱(chēng)職為為0.7、基本稱(chēng)職為0、不稱(chēng)職為－1）。

3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人評(píng)分(滿(mǎn)分為15分)：主要負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)員工完成目標(biāo)任務(wù)、員工的遵守管理制度及工作具體表現(xiàn)評(píng)分（甲等15-14分；乙等13-12分；丙等11-10分；丁等9分以下。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人本人的評(píng)分由縣社分管領(lǐng)導(dǎo)征求主任意見(jiàn)后確定）。

4.考核組評(píng)分(滿(mǎn)分為10分)：考核組通過(guò)個(gè)別談話(huà)、民主測(cè)評(píng)、核查平時(shí)工作完成和年終目標(biāo)考評(píng)等情況，對(duì)考核對(duì)象評(píng)定得分。

（二）考核等次的評(píng)定

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。員工考核等次，原則上按考核量化得分的高低評(píng)定。

評(píng)為優(yōu)秀等次的，其量化得分應(yīng)在85分以上；評(píng)為“稱(chēng)職”等次的，其量化得分一般應(yīng)在70分（含70分）以上；70-60分的一般評(píng)為“基本稱(chēng)職”等次；60分（含60分）以下的，一般應(yīng)評(píng)為“不稱(chēng)職”等次；民意測(cè)評(píng)中不稱(chēng)職和基本稱(chēng)職得票率累計(jì)超過(guò)35%的，不管量化總分高低，均評(píng)為“基本稱(chēng)職”或“不稱(chēng)職”等次。

凡違紀(jì)違規(guī)，或違反縣社管理制度被紀(jì)律處分或被通報(bào)批評(píng)二次以上的企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人不得評(píng)為優(yōu)秀等次；屬個(gè)人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的員工只能評(píng)為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職；

最終考核結(jié)果，經(jīng)主任辦公會(huì)確定后，由縣社辦公室抄告各單位。

八、考核成果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為員工上崗加薪晉職的重要依據(jù)。

(一)考核被確定為優(yōu)秀等次的，①全額享受企業(yè)工作考核獎(jiǎng)金及考評(píng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；

②下一個(gè)人每月崗位基本工資浮動(dòng)增加8%；③優(yōu)秀率不超過(guò)本單位在崗人員的60%（按得分順序排列）；④連續(xù)兩年財(cái)務(wù)虧損的企業(yè)，全體員工考核不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

(二)考核被確定為稱(chēng)職等次的，①全額享受企業(yè)工作考核獎(jiǎng)金及考評(píng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；

②下一個(gè)人每月崗位基本工資浮動(dòng)增加5%。

(三)考核被確定為“基本稱(chēng)職”的，對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)，并且下一內(nèi)不得加薪、晉職，只享受所在企業(yè)該目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)及考評(píng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)的60%，并調(diào)整崗位。

(四)考核被確定為“不稱(chēng)職”的，視情況給予免職待崗或降職安排，并且下一內(nèi)不得加薪晉職。

不享受所在企業(yè)目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)金和考評(píng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。連續(xù)兩年考核被確定為“不稱(chēng)職”等次的，予以下崗或辭退。

（五）考核成果的運(yùn)用，適用于本系統(tǒng)企業(yè)與員工每年內(nèi)部考核范圍，且隨考核的等次不同而每年有變化。

其解釋權(quán)在縣供銷(xiāo)社辦公室。

第三篇：建筑企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法

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建筑企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法

為強(qiáng)化公司管理，規(guī)范員工行為，弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司和員工合法權(quán)益，特制定本制度。

本制度主要包括員工獎(jiǎng)勵(lì)、員工處罰、獎(jiǎng)懲權(quán)限等內(nèi)容。職責(zé)分工

1.1 公司人力資源部

（1）負(fù)責(zé)制定、修訂、解釋員工獎(jiǎng)懲管理制度。

（2）負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)罰等相關(guān)事宜。

（3）負(fù)責(zé)依據(jù)獎(jiǎng)懲權(quán)限對(duì)公司員工獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。

（4）公司人力資源部門(mén)有權(quán)按規(guī)定程序，對(duì)員工違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查處理，凡公司內(nèi)各單位或員工都有義務(wù)配合調(diào)查和舉證，協(xié)助公司掌握資料，查清事實(shí)，做出公正評(píng)價(jià)。

2員工獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)在工作中貢獻(xiàn)卓著，在推進(jìn)企業(yè)建設(shè)、提升企業(yè)管理、增進(jìn)企業(yè)效益、樹(shù)立企業(yè)聲譽(yù)等活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2.1獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)

公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，兩者可以兼得。

精神鼓勵(lì)：表彰、記功、晉職、授予優(yōu)秀管理工作者、十佳項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是指發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。

2.2 獎(jiǎng)勵(lì)范圍

員工有下列表現(xiàn)之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）在完成本職工作（生產(chǎn)）任務(wù)、提高工作質(zhì)量、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)約企業(yè)資財(cái)?shù)确矫孀龀鐾怀龀煽?jī)并為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)者。

（2）圓滿(mǎn)完成本單位《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造卓著信譽(yù)和明顯效益的。（3）在生產(chǎn)、科研、管理等方面有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，并取得重大成果和成績(jī)者。

（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)重大事故隱患，防止或杜絕事故發(fā)生，使企業(yè)利益免受重大損失的。

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（7）見(jiàn)義勇為、敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，為維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序，維護(hù)社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者。

（8）一貫忠于職守，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，工作模范帶頭，且事跡突出的。

（9）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。

2.3 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用預(yù)算

由人力資源部按《公司預(yù)算管理制度》上報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)，經(jīng)審批后列入預(yù)算。

2.4 檔案管理

公司對(duì)獲得各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的員工，將頒發(fā)相應(yīng)證書(shū)，并記入本人檔案。

3員工處罰 3.1 處罰范圍

1、凡違反公司規(guī)章制度和紀(jì)律，或未按規(guī)定履行崗位職責(zé)，給公司造成損失、風(fēng)險(xiǎn)或不良影響的；

2、如員工行為已觸犯法律的，將移送司法機(jī)關(guān)處理；

3.2處罰原則

實(shí)事求是、客觀公正，注重情節(jié)。教育與懲戒相結(jié)合、處罰程度與員工所造成的損失及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)。

3.3處罰的種類(lèi)

分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。

凡因員工違規(guī)違紀(jì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，先責(zé)令其限期賠償經(jīng)濟(jì)損失。凡拒絕賠償?shù)模瑢⒓又靥幜P（必要時(shí)公司可予以起訴追繳）。

1、經(jīng)濟(jì)處罰

對(duì)情節(jié)較輕的，或涉及金額10萬(wàn)元以下的，處以1000-10000元罰款；

情節(jié)較重的，或涉及金額10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的，處以10000-50000元罰款； 情節(jié)嚴(yán)重的，或涉及金額50萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的，處以50000元-200000元罰款； 情節(jié)惡劣的，或涉及金額200萬(wàn)元以上的，處以200000元以上罰款。對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款可從員工工資中按月扣除，但每月剩余工資部分不得低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、行政處罰

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視情節(jié)輕重，分別給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、撤職、留用察看、開(kāi)除。涉嫌犯罪的，按相關(guān)法律程序辦理。各單位根據(jù)本制度規(guī)定，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出處罰意見(jiàn)，報(bào)人力資源部審批后實(shí)施。

3、對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重和情節(jié)惡劣的，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，其它可只給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4、受處罰的人員凡符合以下情況，將執(zhí)行相關(guān)職位禁入的規(guī)定：

（1）給公司資產(chǎn)造成巨大損失，對(duì)公司信譽(yù)造成嚴(yán)重不良影響，或?qū)χ卮蟀踩?、質(zhì)量事故負(fù)有直接或主要責(zé)任，受到撤職以上處罰的，五年內(nèi)不得擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人；

（2）凡從事政工、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、市場(chǎng)、商務(wù)、工程、物流、技術(shù)等單位的員工，因故意違反本職工作的有關(guān)規(guī)定，受到記大過(guò)或降級(jí)處罰的，應(yīng)調(diào)離原崗位，且三年內(nèi)不得從事原任工作；受到撤職以上處罰的，五年內(nèi)不得從事原任工作。

5、處罰決定作出后，員工所在單位應(yīng)在一周內(nèi)向受處罰人員本人宣布；對(duì)于受到降級(jí)以上處罰的，人力資源、財(cái)務(wù)等部門(mén)應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理員工職務(wù)、工資等相應(yīng)變更手續(xù)。

6、相關(guān)單位應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)，將處罰決定的執(zhí)行情況以書(shū)面形式向人力資源部報(bào)告。

3.4違反生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定的行為

3.4.1在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有下列行為之一：

1、在沒(méi)有基礎(chǔ)資料的情況下，擅自批準(zhǔn)或決定進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，或者對(duì)違反工程建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范做出的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，未經(jīng)審核就擅自批準(zhǔn)，或者擅自將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)交給不具有相應(yīng)資質(zhì)、資格的單位或個(gè)人，或者未按程序?qū)徟S意變動(dòng)設(shè)計(jì)方案，給各公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的；

2、在勘察、設(shè)計(jì)工作中不負(fù)責(zé)任，給施工生產(chǎn)造成重大安全質(zhì)量隱患，或者給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的；

3、違反責(zé)任成本管理的有關(guān)規(guī)定，管理費(fèi)用嚴(yán)重超支、將獎(jiǎng)勵(lì)基金挪作他用、不經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用機(jī)動(dòng)費(fèi)、違規(guī)列銷(xiāo)分割預(yù)留的其他專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的；

4、違反工程預(yù)結(jié)算管理的有關(guān)規(guī)定，工作失職，或弄虛作假，導(dǎo)致公司利益受損的；

5、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，損害員工合法權(quán)益，引發(fā)不良后果的；

6、工作不負(fù)責(zé)任，管理松懈，致使項(xiàng)目或者單位形成經(jīng)營(yíng)性虧損的；

7、其他違反公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定行為，造成公司信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.4.2在簽訂、履行合同過(guò)程中，有下列行為之一：

1、違反合同管理法規(guī)、法規(guī)，受到行政執(zhí)法機(jī)關(guān)查處，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的；

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2、與對(duì)方當(dāng)事人惡意串通，為牟取個(gè)人利益或小團(tuán)體利益而損害公司利益的；

3、私刻公司公章、公司法定代表人印章或虛設(shè)機(jī)構(gòu)，擅自對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同的；

4、未經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，或者超越代理權(quán)限，或者超越崗位職權(quán)，擅自對(duì)外訂立合同或者出具書(shū)面承諾，給公司造成損失或不良后果的。

5、對(duì)合同項(xiàng)目不進(jìn)行可行性分析，不了解對(duì)方資信情況，盲目與之簽訂合同，或者擅自變更合同，或者不簽訂合同即預(yù)付貨款，致使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的；

6、故意隱瞞真實(shí)情況，獲得審批而簽訂合同，給公司利益造成危害或者損失的；

7、不按程序?qū)贤谋具M(jìn)行集體研究，個(gè)人擅自決定重要合同條款，或者規(guī)避、遺漏關(guān)鍵條款，給公司利益造成危害或者損失的；

8、工作不負(fù)責(zé)任，造成合同不能履行，被對(duì)方追究違約責(zé)任，或者債權(quán)超過(guò)訴訟時(shí)效，或者未能在法定期限內(nèi)申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行生效判決、裁定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利喪失的；

9、發(fā)生合同糾紛或其他經(jīng)濟(jì)糾紛，不按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告，私自處理或者隱瞞真相，妨礙糾紛處理或者給公司造成損失的；

10發(fā)現(xiàn)對(duì)方違約給公司利益造成危害，不及時(shí)加以糾正、制止，或者不及時(shí)采取有效措施維護(hù)公司利益，致使公司遭受經(jīng)濟(jì)或信譽(yù)損失的；

11、其他違反合同管理法律、法規(guī)和公司有關(guān)合同管理規(guī)定行為，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.4.3在物資材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)和管理活動(dòng)中，有下列行為之一：

1、違反公司有關(guān)規(guī)定程序，不組織大宗物資材料、大型機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，或者將具備招標(biāo)條件的物資材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)化整為零，或者以其他方式規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)的；

2、違反國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)程序，不在合格供方名單中采購(gòu)，或采購(gòu)的物資材料不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或?yàn)榧倜皞瘟赢a(chǎn)品，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)采取措施，以致延誤索賠期限造成經(jīng)濟(jì)損失的；

3、在物資采購(gòu)中不負(fù)責(zé)任，致使所購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高、殘背冷滯，或者未對(duì)所購(gòu)物資安排相關(guān)人員驗(yàn)收，致使其數(shù)量、質(zhì)量、品種與要求不符，給公司造成損失的。如發(fā)現(xiàn)員工在物資采購(gòu)活動(dòng)中存在營(yíng)私舞弊行為的，將加重處理；

4、不制定或不落實(shí)物資材料需求計(jì)劃，采購(gòu)物資材料數(shù)量超過(guò)實(shí)際需要量，造成嚴(yán)重積壓、失效、變質(zhì)、浪費(fèi)的。如有故意采購(gòu)非項(xiàng)目工程所需物資材料造成浪費(fèi)損失的，加重處理；

5、玩忽職守、徇私舞弊，未實(shí)行貨比三家的競(jìng)價(jià)，采購(gòu)的物資材料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格的；

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6、違反規(guī)定程序，報(bào)廢、處理機(jī)械設(shè)備或物資材料的。如有在報(bào)廢、處理機(jī)械設(shè)備或物資材料過(guò)程中中飽私囊的，加重處理；

7、對(duì)機(jī)械設(shè)備管理混亂，操作管理不當(dāng)，導(dǎo)致發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故或者損毀、被盜、遺失，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

8、其他違反物資材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定行為，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.4.4在統(tǒng)計(jì)工作中，有下列行為之一：

1、拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料的；

2、工作不負(fù)責(zé)任，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，造成嚴(yán)重后果的；

3、單位負(fù)責(zé)人擅自修改統(tǒng)計(jì)資料，編造虛假數(shù)據(jù)，或者強(qiáng)令、授意統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)人員篡改統(tǒng)計(jì)資料或編造虛假數(shù)據(jù)的；

4、其他違反統(tǒng)計(jì)工作法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定行為，給公司造成不良影響或損失的。

3.5違反財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理規(guī)定的行為 3.5.1在會(huì)計(jì)工作中，有下列行為之一：

1、不依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿或私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿的；

2、不按照規(guī)定填制、取得原始憑證，或者不按規(guī)定登記賬簿的；

3、不按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，或會(huì)計(jì)核算混亂，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真或形成壞賬損失的；

4、不按規(guī)定編制或編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的；

5、隨意變更會(huì)計(jì)處理方法的；

6、任用會(huì)計(jì)人員不符合《會(huì)計(jì)法》的；

7、未按規(guī)定建立并實(shí)施單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，或者向監(jiān)督管理部門(mén)拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)有關(guān)會(huì)計(jì)資料的。對(duì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，從重處理；

8、偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，或者隱匿、故意銷(xiāo)毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的。凡與他人合謀編造虛假憑證謀取私利的，加重處理；

9、單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)令、指使、授意會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員或其他人員偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告或隱匿、故意銷(xiāo)毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)檔案的；

10、會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)的；

11、其他違反會(huì)計(jì)工作法律、法規(guī)和公司規(guī)定行為，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.2在資金管理中，有下列行為之一：

1、違反規(guī)定對(duì)外投資、融資、借款的；

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2、違反規(guī)定對(duì)外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的；

3、違反規(guī)定進(jìn)行委托貸款，或者委托其他單位或個(gè)人理財(cái)?shù)模?/p>

4、違反公司規(guī)定在非銀行金融機(jī)構(gòu)存款或變相存款的；

5、違反規(guī)定出借賬戶(hù)、出讓銀行授信額度或?yàn)樗舜_(kāi)信用證的；

6、違反規(guī)定將用于銀行支付的票據(jù)、印章交同一人保管，造成嚴(yán)重后果的；

7、違規(guī)審批工程款撥付，造成超撥工程款的；

8、未采取必要的安全措施，或由于管理疏漏，造成現(xiàn)金丟失或者被侵占、盜竊的；

9、違反規(guī)定，使用公款進(jìn)行股票交易的；

10、違反規(guī)定坐收坐支或搞資金體外循環(huán)的；

11、以個(gè)人名義存儲(chǔ)公款或長(zhǎng)期將公款存儲(chǔ)個(gè)人名下進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)的；

12、違反法律法規(guī)和公司制度，設(shè)立“賬外資金（資產(chǎn)）”；或者使用“賬外資金（資產(chǎn)）”款項(xiàng)提高福利標(biāo)準(zhǔn)和范圍，濫發(fā)獎(jiǎng)金實(shí)物或超標(biāo)準(zhǔn)支出的。凡以單位名義將“賬外資金（資產(chǎn)）”財(cái)物私分給單位職工的，按照侵占論處。

對(duì)設(shè)立“賬外資金（資產(chǎn)）”或者使用“賬外資金（資產(chǎn)）”款項(xiàng)的行為，如情節(jié)較輕，且能夠按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真自查自糾的，可以免予處罰；雖情節(jié)較重，但能夠按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真自查自糾的，可減輕處罰；情節(jié)嚴(yán)重，但能按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真自查自糾的，可以從輕處罰。

13、其他違反資金管理規(guī)定，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.3 違反國(guó)家票據(jù)管理規(guī)定，有下列行為之一：

1、偽造、變?cè)炱睋?jù)，或者故意使用偽造、變?cè)炱睋?jù)的；

2、簽發(fā)空頭支票、遠(yuǎn)期支票，或者將空白支票交予他人作信用抵押的；

3、簽發(fā)無(wú)真實(shí)交易或無(wú)可靠資金來(lái)源的匯票、本票或其他票證，騙取財(cái)物的；

4、冒用他人票據(jù)，或者故意使用過(guò)期、作廢票據(jù)，騙取財(cái)物的；

5、使用與實(shí)際工作時(shí)間、內(nèi)容、開(kāi)支數(shù)額不符的票據(jù)列銷(xiāo)支出的；

6、其他違反票據(jù)管理有關(guān)規(guī)定，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.4在資產(chǎn)管理中，有下列行為之一：

1、擅自將公司無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、贈(zèng)與他人或以其他方式供他人使用的；

2、隱瞞資產(chǎn)不入賬造成賬外資產(chǎn)的；

3、違規(guī)進(jìn)行固定資產(chǎn)修建、增加或減少，或固定資產(chǎn)管理混亂，致使資產(chǎn)損耗嚴(yán)重，提前報(bào)廢、毀滅的；

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4、違反管理規(guī)定，擅自處置屬于公司所有的土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)，給公司造成損失的；

5、在資產(chǎn)重組、股份制改造、承包、租賃、聯(lián)營(yíng)或與外商合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)以及向境外投資過(guò)程中，將公司資產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移到個(gè)人或其他單位名下的；

6、不按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，或者在資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中提供虛假資料，致使資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果失實(shí)，給公司造成損失的；

7、不按規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資，或者在清產(chǎn)核資過(guò)程中提供虛假資料，致使清產(chǎn)核資結(jié)果失實(shí)，給公司造成損失的；

8、其他違反公司資產(chǎn)管理規(guī)定，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.5.5 在公司權(quán)益管理過(guò)程中，有下列行為之一：

1、違規(guī)收支，逃避公司財(cái)務(wù)監(jiān)控的；

2、采取轉(zhuǎn)移、截留或其他手段隱瞞單位收支，操縱利潤(rùn)的；

3、以合資聯(lián)營(yíng)、興辦其他產(chǎn)業(yè)或建立其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體等方式，非法轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的；

4、虛報(bào)冒領(lǐng)，騙取專(zhuān)項(xiàng)撥款或補(bǔ)貼的；

5、違規(guī)進(jìn)行收益分配，或者在收益分配中采取非法手段侵占公司資本收益的；

6、違反規(guī)定抽逃資本金，或者擅自沖減資本金的；

7、其他違反公司權(quán)益管理規(guī)定，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.6違反組織、人事及監(jiān)督管理規(guī)定的行為 3.6.1在組織與管理工作中，有下列行為之一：

1、對(duì)本單位、內(nèi)部發(fā)生的違法違規(guī)或違背公司規(guī)章制度的行為失于監(jiān)督，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不制止、不糾正、不查處或拖延查處，造成嚴(yán)重后果的；

2、對(duì)本單位疏于管理，工作失職，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響，或拖欠員工工資三個(gè)月以上，或拖欠社?；鹨约捌渌麘?yīng)上繳款項(xiàng)的；

3、對(duì)本單位存在的問(wèn)題不認(rèn)真解決，致使矛盾激化，造成罷工、越級(jí)集體上訪(fǎng)或其他重大事件，嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和公司聲譽(yù)，或?qū)χ卮笫录患皶r(shí)解決，造成嚴(yán)重后果的；

4、作為出資者代表，對(duì)其他控股或參股單位損害本公司利益的行為失察，或發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)反映和制止，或者超越授權(quán)范圍行使職權(quán)，使公司權(quán)益受到損害的。

3.6.2違反勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，有下列行為之一：

1、擅離職守，貽誤工作或者給公司造成經(jīng)濟(jì)或信譽(yù)損失的；

2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退或曠工，經(jīng)教育不改的；

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3、在生產(chǎn)或工作崗位打架斗毆，尋釁鬧事或酗酒滋事，影響生產(chǎn)或工作正常進(jìn)行，或造成不良影響的；

4、在工作崗位或工作期間賭博的；組織賭博或者故意為賭博活動(dòng)提供場(chǎng)所等便利條件從中牟利的，加重處罰。凡領(lǐng)導(dǎo)人員參與賭博的，從重或加重處罰，并就地免職。

5、侵占、盜竊、盜賣(mài)、私分集團(tuán)財(cái)物的；

6、故意破壞公司工程建設(shè)、機(jī)械設(shè)備、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全及其他物品，給公司造成損失的；凡故意破壞公司提供由個(gè)人保管使用的勞動(dòng)工具的，從重處理；

7、違法組織集體上訪(fǎng)、聚眾鬧事，影響集團(tuán)生產(chǎn)、工作秩序和員工生活的；

8、其他違反勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律行為，造成公司損失或不良影響的。

3.6.3在檔案、文件、資料、印章管理工作中，有下列行為之一：

1、對(duì)在職務(wù)活動(dòng)中形成的文件、資料據(jù)為己有，拒不向檔案、資料管理部門(mén)移交的；

2、擅自將個(gè)人因工作需要而使用、暫時(shí)保管的公司重要檔案、文件、資料，用于個(gè)人事務(wù)或提供給公司外機(jī)構(gòu)或人員使用的；

3、損毀、丟公司具有保存價(jià)值或應(yīng)當(dāng)保密的檔案、文件、資料的；

4、涂改、偽造檔案、文件、資料的；

5、檔案、資料玩忽職守，造成檔案、文件、資料損失或者被涂改的。

6、工作不負(fù)責(zé)任，發(fā)生重大泄密事故，給公司造成不良后果或損失的；

7、偽造、變?cè)旃居嘘P(guān)印章，或者將公司有關(guān)印章丟失，或者將公司有關(guān)印章轉(zhuǎn)借他人，或者使用偽造、變?cè)煊≌?，或者未?jīng)批準(zhǔn)擅自使用公司有關(guān)印章的；

8、其他違反檔案、文件、資料、印章管理規(guī)定，給公司造成損失或不良影響的。

3.6.4在人力資源管理工作中，有下列行為之一：

1、不按選拔任用條件、任職資格和工作程序選拔任用的；

2、泄露領(lǐng)導(dǎo)班子或組織人事部門(mén)醞釀、討論人事任免情況的；

3、在人事考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相的；

4、在選拔任用工作中，利用職權(quán)對(duì)他人打擊報(bào)復(fù)，或者營(yíng)私舞弊，或者收受當(dāng)事人禮金、禮品或其他形式賄賂的；

5、違反員工晉升提拔規(guī)定和流程任用人員的；

6、違反薪酬和激勵(lì)方案管理規(guī)定，變相發(fā)放薪酬獎(jiǎng)金的；

7、采取請(qǐng)客送禮、謊報(bào)業(yè)績(jī)、誣陷誹謗貶低他人、惡意串通等不當(dāng)手段，影響人事程序

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公正履行，為本人或他人謀取職務(wù)的；

8、其他違反法律法規(guī)和公司人力資源管理制度規(guī)定的行為，造成損失或不良影響的。

3.6.5在審計(jì)（含各項(xiàng)檢查，下同）工作中，有下列行為之一：

1、拒絕或拖延提供與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的資料，或者拒絕解答審計(jì)提問(wèn)和說(shuō)明審計(jì)事項(xiàng)的；

2、隱匿、銷(xiāo)毀資料或提供虛假資料，或者隱瞞或虛報(bào)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)、債務(wù)以及與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的；

3、拒不執(zhí)行審計(jì)決定，或者無(wú)正當(dāng)理由拒不采納審計(jì)建議的；

4、有其他干擾、阻礙審計(jì)工作行為的；

5、審計(jì)人員玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假的；

6、其他違反審計(jì)法規(guī)制度行為，給公司造成損失或不良影響的。

4對(duì)違反項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定、違反項(xiàng)目安全管理規(guī)定、違反項(xiàng)目勞務(wù)管理規(guī)定的行為處罰，按公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《勞務(wù)管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5員工獎(jiǎng)懲的權(quán)限 5.1員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限

1、對(duì)榮獲市級(jí)以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，如需公司增發(fā)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，由各單位填報(bào)《員工獎(jiǎng)勵(lì)審批表》，統(tǒng)一報(bào)人力資源部，經(jīng)審批同意后，由相關(guān)部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，納入預(yù)算管理，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、對(duì)公司范圍內(nèi)評(píng)選的各類(lèi)優(yōu)秀員工，由相關(guān)部門(mén)提出評(píng)審方案、獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，人力資源部會(huì)簽。需進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，填報(bào)《員工獎(jiǎng)勵(lì)審批表》，由相關(guān)部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，納入預(yù)算管理，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2員工處罰的權(quán)限

（1）由公司人力資源部根據(jù)各單位上報(bào)材料和調(diào)查結(jié)果，結(jié)合員工的過(guò)失行為的情節(jié)及所造成公司損失的實(shí)際情況，提出處罰意見(jiàn)，填報(bào)員工處罰審批表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（2）對(duì)員工實(shí)施行政處分（處理）和經(jīng)濟(jì)處罰，必須征求公司工會(huì)意見(jiàn)，并允許受處分員工進(jìn)行申辯。凡對(duì)員工給予開(kāi)除處分的，還需提前報(bào)勞動(dòng)部門(mén)備案。其他

（1）公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的審理時(shí)間，原則上應(yīng)在收到材料起5個(gè)工作日內(nèi)完成。（2）公司對(duì)員工個(gè)人的獎(jiǎng)懲結(jié)果，應(yīng)書(shū)面通知本人，相關(guān)材料應(yīng)存入本人檔案。

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（3）員工對(duì)處罰決定有爭(zhēng)議的，可在接到通知5日內(nèi)向公司工會(huì)、人力資源部提出申訴和調(diào)解請(qǐng)求，調(diào)解不成的，可按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例規(guī)定的程序辦理。（4）本制度與國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)相抵觸的，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

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第四篇：建筑施工企業(yè)員工個(gè)人年終總結(jié)

自我總結(jié)

這一年通過(guò)從書(shū)本那里學(xué)習(xí)理論性的知識(shí)，以及科長(zhǎng)還有工地施工人員的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)、工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作能力不斷加強(qiáng)。為了提高自身的技能水平，在今年的申報(bào)了助理工程師，也在平時(shí)的空余時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)一建有關(guān)的考試書(shū)籍，參加了今年的一級(jí)建造師考試。雖然沒(méi)有通過(guò)，但是我相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人” 發(fā)現(xiàn)自己短板，才能尋找適合自己的突破口。

首先自身方面：因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足、對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面。其次在施工技術(shù)方面，作為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)者，由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)自檢過(guò)程中不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的問(wèn)題；沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范吃透，在施工中靈活巧妙的運(yùn)用。在今后的工作中，我將發(fā)朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的水平。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。

專(zhuān)項(xiàng)施工方案

我覺(jué)得我們技術(shù)科是一個(gè)團(tuán)結(jié)并且很有凝聚力的科室。作為技術(shù)科的一份子，我很喜歡我們科室的工作氛圍。在工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或遇到困難的時(shí)候，我們總是一起想辦法、出主意，積聚集體的智慧和力量解決問(wèn)題和困難。同事之間亦師亦友互幫互助，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。大家在團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)上，又有各自的分工，職責(zé)明確。一中的校訓(xùn)，今天我為一中而驕傲，明天一中以我為驕傲。我覺(jué)得我做為技術(shù)科一員我是感到很驕傲，雖然我不是科室的驕傲，但是我會(huì)不斷努力不斷學(xué)習(xí)爭(zhēng)取成為科室的驕傲。

今年由于施工的項(xiàng)目部少，項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作還有各項(xiàng)驗(yàn)收工作量相對(duì)減少。我們科室的主要工作放在了投招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)工作上。大家通過(guò)輪流做技術(shù)標(biāo)，都學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)標(biāo)的編制。除了日常的技術(shù)管理服務(wù)工作，還有技術(shù)標(biāo)的編制工作。我還主要負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制。

關(guān)于專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從一開(kāi)始的什么都不懂，到后期慢慢的學(xué)習(xí)，我自己也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)。我做的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，主要是分部分項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，我自己將他歸納為介于施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底之間的一種方案。施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)分部工程，專(zhuān)項(xiàng)方案是針對(duì)分項(xiàng)工程，而技術(shù)交底是針對(duì)子工程。首先簡(jiǎn)單介紹一下專(zhuān)項(xiàng)方案 專(zhuān)項(xiàng)施工方案主要分為三類(lèi)：

學(xué)過(guò)一建二建的同志們都知道，這是實(shí)物必考的大題。

（一）一般危險(xiǎn)性工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案包括以下分部分項(xiàng)工程：

（二）重大危險(xiǎn)性工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案包括以下工程：

項(xiàng)目部要組織不少于 5 人的專(zhuān)家組，對(duì)已編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。

（三）分部分項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案

我所說(shuō)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案分部分項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案

常見(jiàn)的有土方、降水、護(hù)坡工程施工方案、防水工程施工方案、塔吊基礎(chǔ)施工方案、臨時(shí)用電施工方案、工試驗(yàn)方案、施工測(cè)量方案、冬期施工方案、鋼筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案、腳手架及防護(hù)施工方案、屋面工程施工方案、二次結(jié)構(gòu)施工方案、水電安裝工程施工方案、裝飾裝修工程施工方案、消防保衛(wèi)預(yù)案、工程資料編制方案、工程質(zhì)量控制方案等。分部分項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案主要內(nèi)容包括：.工程概況

分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。分部分項(xiàng)工程概況是針對(duì)該工程中的該分部分項(xiàng)的詳細(xì)介紹。比如土方專(zhuān)項(xiàng)方案，不僅要介紹工程的總體情況，面積，高度等，還有針對(duì)性的將地質(zhì)勘察中的土質(zhì)以及地下水情況進(jìn)行進(jìn)一步的描述，以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，是否進(jìn)行降水排水等。只有這樣明確該工程土方施工的概況，才能準(zhǔn)確的做好專(zhuān)項(xiàng)方案。2.編制依據(jù)

相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)，施工經(jīng)驗(yàn)等。

我覺(jué)得在眾多的不變的因素中，經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。有句話(huà)叫做錯(cuò)誤與經(jīng)驗(yàn)并存，經(jīng)驗(yàn)還可以讓我們避免一些不必要的錯(cuò)誤，讓我們少走不少?gòu)澛?。我在編制過(guò)程中，因?yàn)楸旧砣狈κ┕そ?jīng)驗(yàn)，自己能夠想到的不能解決的，還有自己考慮不夠全面的地方，我會(huì)查閱資料，也會(huì)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人。牛頓有句話(huà) “如果我看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)的話(huà)，是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀！蔽矣X(jué)得我站在科長(zhǎng)還有請(qǐng)教的施工的技術(shù)員身上，慢慢的將他們的經(jīng)驗(yàn)作為自身的積累。3.施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是施工中的準(zhǔn)備工作，只有將專(zhuān)項(xiàng)工程施工之前進(jìn)行計(jì)劃部署，才能保證該專(zhuān)項(xiàng)工程施工中的正常運(yùn)行。施工計(jì)劃主要包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃，為了更好的把握住全過(guò)程，順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)而制定的計(jì)劃。做專(zhuān)項(xiàng)方案繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖，需要用到CAD制圖。我接觸電腦大都是office辦公軟件，第一次打開(kāi)cad的時(shí)候感覺(jué)黑乎乎的一片，還有一個(gè)個(gè)的小格子，一動(dòng)鼠標(biāo)，界面上這也動(dòng)那也動(dòng)。當(dāng)時(shí)看到的時(shí)候就感覺(jué)太高大上了，我覺(jué)得比c語(yǔ)言，vf，jiva還難。我回去之后我也查了一些cad教程，就算是比著教程，我一晚上也沒(méi)畫(huà)出圖來(lái)。第二天我到了辦公室我就開(kāi)始問(wèn)王科長(zhǎng)，科長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)我要學(xué)，挺高興的就開(kāi)始教我。我也自己摸索。不會(huì)的時(shí)候也問(wèn)XXX。我也會(huì)把自己的經(jīng)驗(yàn)告訴XXX還有XXX，然后三個(gè)人一起學(xué)習(xí)。后來(lái)工作中的用到的cad基本功能我們也就基本學(xué)會(huì)了。

為保證工程的順利進(jìn)行，各種機(jī)械、車(chē)輛及測(cè)量檢驗(yàn)儀器必須根據(jù)本工程的工程數(shù)量、施工進(jìn)度計(jì)劃配足配好。主要材料用量及投入都會(huì)有一個(gè)表格

進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備這個(gè)表格里面有個(gè)一功率，我是一點(diǎn)都不知道。所以我在網(wǎng)上查各種機(jī)械，各種型號(hào)。請(qǐng)假這方面的專(zhuān)家王增剛經(jīng)理，然后根據(jù)公司的塔吊情況，記錄好了功率，做成了表格。4.施工工藝技術(shù)

技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。

關(guān)于施工工藝，本身不是專(zhuān)業(yè)的，再加上理論知識(shí)也不足。一開(kāi)始的時(shí)候很多都沒(méi)有接觸過(guò)，甚至都沒(méi)聽(tīng)過(guò)。在編制施工組織設(shè)計(jì)還有專(zhuān)項(xiàng)方案的時(shí)候都吃了不少苦頭。比如XXX的施工組織設(shè)計(jì)。從開(kāi)始投標(biāo)時(shí)候的2、30頁(yè)，總監(jiān)一次次地提出意見(jiàn)，一次次的修改，王科長(zhǎng)也一遍遍的審批，張科長(zhǎng)也借來(lái)XX的資料來(lái)學(xué)習(xí)，科室里的人也一遍遍的檢查，編制完成時(shí)已經(jīng)是厚厚的一本，200多頁(yè)。其中總監(jiān)就提出了大型模殼（模殼是用于鋼筋混凝土現(xiàn)澆密肋樓板的一種工具式模板。由于密肋樓板是由薄板和間距較小的單向或雙向密肋組成，因而，使用木模和組合式模板組拼成比較小的密肋梁模板難度較大，且不經(jīng)濟(jì)。采用塑料或玻璃鋼按密肋樓板的規(guī)格尺寸加工成需要的模殼，具有一次成型多次周轉(zhuǎn)使用的特點(diǎn)）體系。我當(dāng)時(shí)是沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的。這次做施工組織設(shè)計(jì)就給了我很大的感觸，雖然總監(jiān)有點(diǎn)過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)，但是正是由于他這種嚴(yán)謹(jǐn)讓我不斷的完善，真正學(xué)到了東西。這次也讓我知道了施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)該如何編制。

在XX的XX省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯申報(bào)的時(shí)候，模殼體系也成為了工程申報(bào)亮點(diǎn)。

人的認(rèn)知是一個(gè)圓，圓內(nèi)是已知，圓外是未知。也就是說(shuō)你知道的越多，不知道的也就越多。關(guān)于施工工藝我也是通過(guò)參與編制公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我才知道自己有很多沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的施工工藝，也才有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。5施工安全保證措施

組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等。

咱們公司技術(shù)跟安全是分開(kāi)科室。施工安全保證措施這是安全科主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，施工安全保證措施我有很多也是網(wǎng)上查閱資料，還有的時(shí)候向王淑梅學(xué)習(xí)借鑒一些資料。6.勞動(dòng)力計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。

勞動(dòng)力計(jì)劃表示根據(jù)工種和按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安排的。鋼木瓦到底多少人能完成一個(gè)工序，有時(shí)候我會(huì)問(wèn)科長(zhǎng)，有時(shí)候我會(huì)抓住項(xiàng)目經(jīng)理就問(wèn)。7.計(jì)算書(shū)及附圖

XX華府是我接觸到的第一個(gè)需要專(zhuān)家論證的專(zhuān)項(xiàng)方案。XX華府XX#樓單元之間的樓梯通過(guò)屋頂和連廊連通。此施工方案為單元之間的連廊處（消防通道）高大模板施工方案。由于該消防通道位于14層，其標(biāo)高為39.785M，本方案考慮采用懸挑式腳手架支撐系統(tǒng)，在32m處開(kāi)始支設(shè)，屬于重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)施工方案 懸挑式腳手架，高度超過(guò)24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、吊籃腳手架；

該方案因涉及安全問(wèn)題，技術(shù)科完全沒(méi)有接觸過(guò)，在科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，大家一起查閱資料，積極協(xié)作，邊學(xué)習(xí)邊設(shè)計(jì)，最后這個(gè)方案獲得了專(zhuān)家的一致好評(píng)。

第五篇：以人為本 強(qiáng)化建筑企業(yè)員工培訓(xùn)

[導(dǎo)讀]建筑企業(yè)已發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)建筑企業(yè)中不同職能員工的培訓(xùn)重點(diǎn)以及培訓(xùn)方式是不同的以人為本 強(qiáng)化建筑企業(yè)員工培訓(xùn)

摘要：建筑企業(yè)已發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)建筑企業(yè)中不同職能員工的培訓(xùn)重點(diǎn)以及培訓(xùn)方式是不同的。從工程實(shí)例中學(xué)習(xí)、建立企業(yè)學(xué)校、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)是現(xiàn)代建筑行業(yè)員工培訓(xùn)的主要趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 培訓(xùn) 員工

建筑行業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要組成部分，不僅為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，都具有重要作用，已發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。而建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，大多數(shù)工作都需要人工來(lái)完成，員工的素質(zhì)和思想意識(shí)直接影響到工程的質(zhì)量和速度，直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象。因此，建筑施工企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的理念，著力強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，不斷追蹤日新月異的先進(jìn)技術(shù)和管理思想，使企業(yè)人力資本持續(xù)增值，從而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、安全、和諧、持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

1.1 企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要

員工培訓(xùn)一方面可以打造一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配，則必須通過(guò)員工培訓(xùn)這個(gè)體系將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。

1.2 員工素質(zhì)參差不齊的客觀需要

員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。建筑企業(yè)的施工作業(yè)員工大約有3/4是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，其知識(shí)水平和綜合素質(zhì)高低不一，這直接影響了工作效率，直接影響了工程的質(zhì)量和速度。企業(yè)只有通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，讓他們接受一些先進(jìn)的理念、養(yǎng)成良好的自覺(jué)性和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

當(dāng)前企業(yè)愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。事實(shí)證明，員工培訓(xùn)可以培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，使企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)變化、更加具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更加持續(xù)保持企業(yè)生命力。建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的作用

員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

首先，員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以?xún)r(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力將明顯增強(qiáng)。其次，員工培訓(xùn)可以提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20％-30％。

第三，員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)職工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將職工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不

滿(mǎn)足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高效率。3 結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，不同職能員工的培訓(xùn)重點(diǎn)及方式有差異

3.1 普通員工的培訓(xùn)

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑企業(yè)中體力勞動(dòng)占有很大的比例。從事此類(lèi)工作的多為農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的外來(lái)勞動(dòng)力，人員素質(zhì)參差不齊且流動(dòng)性很大。此類(lèi)員工從事的工作多為簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)，因此培訓(xùn)的重點(diǎn)在于企業(yè)規(guī)章制度、崗位責(zé)任教育、基本技能學(xué)習(xí)和安全文明生產(chǎn)等。

3.1.1 新員工上崗前培訓(xùn)。由公司相關(guān)人員組織講座，講授企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)范、安全注意事項(xiàng)等。

3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。由熟練操作人員對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，上機(jī)訓(xùn)練，協(xié)助新員工掌握工作技能。

3.1.3 安全培訓(xùn)。

3.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

建筑行業(yè)中有大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們的工作職責(zé)是對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全等方面進(jìn)行把關(guān)，確保工程建設(shè)有組織，有計(jì)劃的順利實(shí)施。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)擁有本科及以上學(xué)歷，具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，掌握了必要的知識(shí)和技能。這部分人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的了解以及對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料等本專(zhuān)業(yè)最新研究成果的學(xué)習(xí)上。

3.3 項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)

建筑工程是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到與多工種、多部門(mén)之間的配合和協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的處理，對(duì)安全和質(zhì)量的控制，對(duì)工程預(yù)算和工期的把握等。因此作為項(xiàng)目管理者僅僅具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)具備一定的執(zhí)行能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力和溝通能力。在建筑企業(yè)中，項(xiàng)目管理者多從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中選拔，這類(lèi)人員具有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但綜合管理能力還有待提高。因此，項(xiàng)目工程管理人員除需要參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)之外，還應(yīng)該有選擇性的參加以下學(xué)習(xí)。

3.2.1 參加行業(yè)內(nèi)相關(guān)管理性講座的培訓(xùn)。

3.2.2 參加企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

3.4 企業(yè)決策者的培訓(xùn)

卓越的企業(yè)決策者是企業(yè)獲得成功的重要條件之一。從某種意義上講，沒(méi)有成功的企業(yè)決策者就沒(méi)有成功的企業(yè)。往往決策者的平庸、無(wú)能是斷送企業(yè)發(fā)展前途乃至使企業(yè)走向衰敗的重要因素。因此，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，決策者們更需要接受培訓(xùn)。決策者的培訓(xùn)應(yīng)著重對(duì)市場(chǎng)洞察力、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系溝通能力、決斷能力等方面進(jìn)行訓(xùn)練。

3.4.1 對(duì)行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)進(jìn)行考察，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的研究學(xué)習(xí)。

3.4.2 參加MBA、EMBA等管理類(lèi)課程班的學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳曉，李立軒.中小企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā).北京：清華大學(xué)出版社.2005.[2]韋爾奇等著.杰克韋爾奇自傳.北京：中信出版社.第二版.2004.[3]第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù).上海：三聯(lián)書(shū)店.第二版.