第一篇：江蘇科技大學(xué)院(部)教學(xué)工作考核實施辦法(試行)

江蘇科技大學(xué)院（部）教學(xué)工作考核實施辦法（試行）

為增強教學(xué)工作的質(zhì)量意識，充分調(diào)動和發(fā)揮院（部）在教學(xué)工作中的積極性，結(jié)合學(xué)校的實際，特制定本辦法。

一、考核目的

為促進各教學(xué)環(huán)節(jié)提高教學(xué)質(zhì)量，促進各院（部）加強教學(xué)管理、激勵各院（部）黨政領(lǐng)導(dǎo)及教職工工作積極性，全面提高院部辦學(xué)質(zhì)量和效益。

二、考核原則

（一）科學(xué)性、公平性和可操作性相結(jié)合；

（二）定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主；

（三）全面考核和重點考核相結(jié)合；

（四）縱向比較與橫向比較相結(jié)合，以橫向比較考核為主；

（五）平時考核與年終考核相結(jié)合，以年終考核為主。

三、考核內(nèi)容

院（部）教學(xué)工作每年年終考核一次，具體考核內(nèi)容按院（部）本科教學(xué)考核指標(biāo)體系（見附件）執(zhí)行。

四、考核組織

學(xué)校成立院（部）教學(xué)工作考核小組，成員由主管校領(lǐng)導(dǎo)、校機關(guān)有關(guān)職能部門和校紀(jì)委（監(jiān)察處）負(fù)責(zé)人組成，由主管校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。

五、獎勵 學(xué)校對考核結(jié)果進行排名通報，并設(shè)一等、二等、三等和進步獎?？己私Y(jié)果排在第一名的為一等獎，排在第二名、第三名的為二等獎，排在第四、五、六名的為三等獎。并對下一年度考核結(jié)果提升三個名稱的院（部）設(shè)立進步獎，進步獎和一等、二等、三等獎可同時獲得。

對獲獎的院（部）由學(xué)校頒發(fā)獎金，一等獎獎金為該院（部）教學(xué)運行業(yè)績分所獲金額的20%，二等獎獎金為該院（部）教學(xué)運行業(yè)績分所獲獎金額的10%，三等獎獎金為該院（部）教學(xué)運行業(yè)績分所獲獎金額的5%。進步獎獎金為該院（部）教學(xué)運行業(yè)績分所獲獎金額的2.5%。獎金來源于目前對多媒體教學(xué)工作量補貼酬金的一部分。學(xué)校于2002年出臺的“多媒體教學(xué)和雙語教學(xué)工作量計算補貼的暫行規(guī)定”（華船院教【2002】79號）中有關(guān)對多媒體教學(xué)工作量補貼辦法停止執(zhí)行，雙語教學(xué)的工作量補貼仍按原來的文件執(zhí)行。

六、考核程序

（一）自評

各院部據(jù)實寫出簡要的自評報告，自評報告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.院部一年來教學(xué)工作的基本情況及教學(xué)工作特色； 2.對照考核標(biāo)準(zhǔn)進行自評，打分；

3.不足之處與存在的主要問題及整改、提高措施，經(jīng)驗與體會，意見與建議等。

（二）專家考評

專家根據(jù)掌握的情況按照考核指標(biāo)體系對各院（部）進行考核評分，為學(xué)校考核小組提供依據(jù)。

（三）學(xué)?？己诵〗M審核

學(xué)?？己诵〗M根據(jù)各院（部）領(lǐng)導(dǎo)的述職答辯、院（部）自評報告和專家評分，確定獲獎名單。

（四）意見反饋

學(xué)?？己诵〗M向被考核院系通報考核情況。

七、獎勵實行一票否決制

凡一年內(nèi)出血過1次及以上Ⅰ級教學(xué)事故或2次及以上Ⅱ級教學(xué)事故或3次及以上Ⅲ級教學(xué)事故，則取消該院（部）獎勵資格。對一年內(nèi)只出血一次Ⅱ級教學(xué)事故或兩次Ⅲ級教學(xué)事故的學(xué)院（部），獎勵時按考核結(jié)果降等處理。

八、本《辦法》從2005年9月1日起執(zhí)行。2005年考核半年，從2006年起按年度考核。

附件：院（部）本科教學(xué)工作考核指標(biāo)體系

2005年6月27日

第二篇：園林局考核實施辦法(試行)

市園林局事業(yè)單位考核實施辦法

為增強事業(yè)單位活力，建立與人員聘用制和崗位管理相適應(yīng)的事業(yè)單位工作人員考核制度，正確評價事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，根據(jù)國家人事部關(guān)于《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》(人核培發(fā)?1995?153號)文件精神，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

一、考核原則：考核必須堅持客觀、公正、注重實績的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法。

二、考核對象：局屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局機關(guān)全體工作人員，局屬企業(yè)單位參照本辦法執(zhí)行。

三、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與崗位的實際需要相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業(yè)績。

四、考核方法

1、考核采取群眾評議、上級評價與職能部門評價相結(jié)合的辦法。

（1）民主測評：在全體職工范圍內(nèi)進行民主測評。

（2）逐級考核：按照干部人事管理權(quán)限，市建委、園林局對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行考核評價；園林局對局機關(guān)的全體人員進行考核評價；各單位對本單位全體人員進行考核評價。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀等次：工作實績突出，思想政治素質(zhì)高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好，清正廉潔。

合格等次：工作實績比較突出，思想政治素質(zhì)較高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強，聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好，能做到廉潔自律。

基本合格等次：工作實績一般，思想政治素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風(fēng)方面存在某些不足，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距；工作造成失誤。

不合格等次：工作實績差；思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職；在工作中鬧無原則糾紛，不團結(jié)；有以權(quán)謀私的行為，存在不廉潔問題；工作不負(fù)責(zé)任，造成較大損失。

3、考核評定

職工民主測評占40％（以百分比計），上級評價占40％（以分值計），職能部門評價占20%（以分值計）。

（1）優(yōu)秀

職工民主測評的合格率一般達到90％以上，上級評價、職能部門評價總分48分以上。

（2）合格

職工民主測評的合格率一般達到65％以上，上級評價、職能部門評價總分36分及以上。

（3）基本合格

職工民主測評的基本合格率達到35％以上。（4）不合格

職工民主測評的不合格率超過三分之一，經(jīng)組織認(rèn)定為不合格。

3、優(yōu)秀人數(shù)比例一般掌握在工作人員總數(shù)的百分之十五內(nèi)，優(yōu)秀等次要在不同層次、不同崗位人員中產(chǎn)生。在黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)上存在重大問題的單位主要領(lǐng)導(dǎo)一般不得評為優(yōu)秀。

4、特殊情況考核等次的確定：

（1）考核內(nèi)病假6個月、事假3個月或病事假累計6個月以上的人員，以及經(jīng)單位同意，個人外出學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)時間超過半年的，不參加考核，不確定考核等次。

（2）新參加工作的人員在試用期（見習(xí)期）內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫評語，作為轉(zhuǎn)正和確定工資的依據(jù)。

（3）局屬各單位班子成員，凡任現(xiàn)職時間未超過6個月（含6個月）的，在原單位進行考核。

五、考核程序：

1、組織實施;園林局負(fù)責(zé)全系統(tǒng)事業(yè)單位考核工作的綜合管理和監(jiān)督，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委成員、人事、監(jiān)察等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志組成。

2、考核形式：局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)正職及局機關(guān)任職滿一年的中層干部進行口頭述職，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職進行書面述職，其他工作人員填寫《工作人員考核登記表》。

3、述職要求：述職報告要做到全面客觀，實事求是，簡明扼要，既不擴大成績和效果，也不隱瞞缺點和不足，并要注重工作實績和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。述職報告字?jǐn)?shù)掌握在2000字左右。

4、民主測評：大會述職后，進行民主測評。參加民主測評的人員要根據(jù)考核對象述職報告和平時掌握的情況認(rèn)真填寫干部民主測評表。民主測評表由局人教科回收、匯總。

5、考核結(jié)果：考核工作完成后，各單位應(yīng)將《考核結(jié)果統(tǒng)計表》和《考核結(jié)果花名冊》等材料及時報送局人教科審核備案。局人教科對考核情況進行匯總，提請局考核小組討論決定，考核結(jié)果由局人教科進行反饋。

六、考核結(jié)果運用：

1、或聘期考核結(jié)果應(yīng)作為事業(yè)單位對工作人員續(xù)聘、解聘、增資、晉級、獎懲的主要依據(jù)。

2、考核確定為合格等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：按相關(guān)文件增加薪級工資；管理人員連續(xù)三年考核被確定為合格以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格；專業(yè)技術(shù)人員任期內(nèi)考核均為合格以上等次的，具有評定、聘任、續(xù)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格。連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格；工人連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先聘任技師的資格。

3、考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定處理：予以批評教育；連續(xù)兩年考核被確定為基本合格等次的，應(yīng)給予警示，予以降職、調(diào)整崗位、低聘或解聘。

4、考核被確定不合格等次的，按照下列規(guī)定處理：不增加薪級工資，并在單位內(nèi)部予以通報批評；連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，予以辭退。

七、考核要求：

實行考核制度是深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容，是加強對干部綜合管理的有效手段，也是加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的必然要求。局屬各單位和各科室要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極配合，按照規(guī)定和要求組織好考核工作。

2014年4月4日

園林系統(tǒng)中層干部考核測評表

被測評人姓名科室職務(wù)

第三篇：陽光中學(xué)教師教學(xué)工作考核實施辦法

陽光中學(xué)教師教學(xué)工作考核實施辦法

教學(xué)是學(xué)校的中心工作。為了全面貫徹黨的教育方針，完成學(xué)校教書育人的根本任務(wù)，實現(xiàn)教學(xué)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，達到優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)質(zhì)量的目的，特制定本考核辦法。

一、備課（15分）

1、備課要求：①教師備課應(yīng)做到“六備”、“五精心”。即：備教材、備教具、備教法、備學(xué)生、備學(xué)法、備板書設(shè)計；精心設(shè)計課堂情境，精心設(shè)計板書，精心設(shè)計課堂提問，精心設(shè)計課堂練習(xí)和精心設(shè)計課外作業(yè)。②要求課后認(rèn)真進行教學(xué)反思，每課必反思。③跨年級、跨學(xué)科需分別備課，但只要求送檢一個年級或一個學(xué)科教案。④教案應(yīng)以課時教案的形式體現(xiàn)，備課量按學(xué)科周課時計算，各學(xué)科課時量見附表1《遼寧省義務(wù)教育課程安排表》。每期按16周計算。教導(dǎo)處檢查教案時教師備課數(shù)量應(yīng)超過一周的課時量。

2、堅持教案組長周檢、教導(dǎo)處雙周檢，校長月檢制。教導(dǎo)處單周周一檢查教案，督促任課教師及時備課，期中、期末考試時進行結(jié)果性檢查，按要求打分。考核辦法：

1、學(xué)期末教案符合要求的記15分。

2、每次檢查教導(dǎo)處都必須按照《陽光中學(xué)備課檢查賦分表》對每位教師備課情況進行賦分，評寫出評語。附表2《陽光中學(xué)備課檢查賦分表》

3、教師最后得分為本學(xué)期各次備課檢查的平均分。

二、上課（15分）

上課是教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了教師的教學(xué)能力和水平，是教學(xué)質(zhì)量高低的重要表現(xiàn)和標(biāo)志。

1、上課的要求：①教學(xué)任務(wù)明確，內(nèi)容正確，結(jié)構(gòu)合理，方法恰當(dāng)，語言規(guī)范。不備課不進課堂。組織好課堂教學(xué)，維持好班級紀(jì)律。②準(zhǔn)時上下課，不曠課，不早退，上課中途不到辦公室聊天或批改作業(yè)。③遵守課堂紀(jì)律。不接打手機（關(guān)機）、不坐著講課（特殊原因除外）、不吸煙、不體罰，不做與上課無關(guān)的事。④鼓勵教師使用多媒體教學(xué)。⑤體育課應(yīng)有課前集合（清點人數(shù)）、準(zhǔn)備活動、新課教學(xué)、分組活動、下課前集合總結(jié)的過程。雨雪等惡劣天氣要上好室內(nèi)課。⑥任何學(xué)科上課期間不讓學(xué)生在教學(xué)區(qū)四處游逛，教師更不得中途離開課堂，否則視為缺課一節(jié)。

2、檢查落實措施：①每周值周教師記錄。②教導(dǎo)處通過巡查、聽課、學(xué)生座談、問卷等形式不定期調(diào)查教師上課情況。③各班教學(xué)日志反映出來的情況?？己宿k法：

1、上課符合要求，無異常記錄的記15分。

2、值周領(lǐng)導(dǎo)查堂、教導(dǎo)處巡查中，發(fā)現(xiàn)以下行為之一，原則不作提醒，分別記錄在冊，每次記－1分：遲到早退；接打手機；課堂秩序混亂；上課期間學(xué)生四處亂逛；坐著上課（除特殊原因外）；不讓學(xué)生上課。以下情況每發(fā)現(xiàn)一次記－10分：體罰造成傷害事故的；無故曠課；上課過程中因工作疏忽造成安全事故的；無故停課的。

三、作業(yè)布置與批改（10分）

布置與批改作業(yè)是鞏固學(xué)生所學(xué)知識，檢查教師教學(xué)效果的必要手段。

1、作業(yè)的布置要做到“八要”，即目的要明確，內(nèi)容要精選，形式要多樣，難易要適度，格式要規(guī)范，分量要適宜，各科要協(xié)調(diào)，總量要控制。

2、作業(yè)的批改要做到“三要”，即一要認(rèn)真及時，二要查漏補缺，三要反饋評講。

3、作業(yè)的批改可采取全批全改、重點批改、當(dāng)面批改、學(xué)生互相批改、師生共同討論批改等多種形式。

4、每次作業(yè)批閱要寫出必要的評價，作業(yè)批閱后必須寫清批閱時間。作業(yè)批改后學(xué)生有訂正，訂正后有補批?？己宿k法： 數(shù)學(xué)、英語每周作業(yè)批改不少于2次，政史每周批改不少于1次，理化不少于1次，語文不少于2次；語文作文初

一、初二每學(xué)期6篇，初三每學(xué)期8篇，每次全批全改三分之一。每期作業(yè)不定時抽查兩次，學(xué)期檢查結(jié)果達到以上最低要求的記10分，達不到以上最低要求的，少一次扣1分。

四、聽評課活動:（15分）

聽課次數(shù)標(biāo)準(zhǔn):每位教師每學(xué)期15次.其中參與學(xué)校組織的公開課不少于10次。參加縣里組組織的教研活動時要認(rèn)真記錄每節(jié)課，并認(rèn)真總結(jié)反思；每學(xué)期教研組要組織組內(nèi)研討課，互相學(xué)習(xí)。聽課簿要認(rèn)真記錄，并積極參與評課，按要求填好評價表。評課業(yè)寫在聽課簿上，要注明是評課，聽課簿上要認(rèn)真寫好日期。少一次扣1分。

五．校本學(xué)習(xí)（10分）

參加學(xué)校組織的校本學(xué)習(xí)活動，積極發(fā)言，寫好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記。及時寫出心得體會。缺席一次扣1分，遲到、早退等一次扣0.5分。六．計劃、總結(jié)等“十個一”材料（5分）

學(xué)期初，教師要及時制定規(guī)范可行的教學(xué)工作計劃，制定要做到：據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（課程標(biāo)準(zhǔn)）、依教材、切實際、求實效。教學(xué)計劃的基本內(nèi)容：①學(xué)生基本情況分析（包含培優(yōu)轉(zhuǎn)差對象）；②本學(xué)期的目標(biāo)、任務(wù)及工作重點；③教材內(nèi)容分析；④學(xué)生能力培養(yǎng)及德育滲透；⑤教學(xué)進度安排。教學(xué)計劃應(yīng)在每期開學(xué)初制定，在開學(xué)第二周上交紙質(zhì)計劃。

教學(xué)工作總結(jié)的基本要求是：每學(xué)期末，教師要對承擔(dān)的教學(xué)工作任務(wù)，對照學(xué)期教學(xué)工作計劃進行一次認(rèn)真的總結(jié)，檢查計劃的執(zhí)行和目標(biāo)的達成情況，總結(jié)提煉出教學(xué)經(jīng)驗，找準(zhǔn)存在的問題，分析原因，提出改進措施。期末工作結(jié)束時將總結(jié)交到教導(dǎo)處。及時上交記滿分，計劃、總結(jié)缺一個扣1.5分，其他材料缺一個 扣0.5分。

七.教學(xué)效果(30分)以縣里統(tǒng)計的各科成績的平均分排名為準(zhǔn)，前三名的滿分，下降一名減1分。不考試學(xué)科由學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)酌情給分。

八、加分項（以本學(xué)證書為準(zhǔn)）

①論文:縣級1分,市級2分,省級以上3分（包括其它各類教學(xué)成果證書）

②優(yōu)秀課： 校級1分，縣級2分,市級3分,省級以上4分（包括縣級以上示范課）。（校級優(yōu)秀課指公開課活動中聽課教師評出的優(yōu)秀課）

③學(xué)科競賽指導(dǎo)獎：市級1分,省級以上2分

④科研：我校承擔(dān)縣級課題成果主持人加1分，參與者加0.5分；市級以上主持人加2分，參與加1分

⑤其它：縣級加1分，縣級以上加2分。

附：音體美信息技術(shù)學(xué)科教師教師教學(xué)工作考核實施細(xì)則

音體美信息技術(shù)學(xué)科教師的工作成效分兩部分：本考核辦法中的教學(xué)實績占60%，期末抽考占40%。

音體美信息技術(shù)教學(xué)實績從上課、訓(xùn)練隊、其它活動三項考核。

一、課堂教學(xué)（30）

1、上課必須按《課程標(biāo)準(zhǔn)》（大綱）要求，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃，不能隨意增刪授課內(nèi)容。計分：經(jīng)了解每少一節(jié)內(nèi)容扣5分

2、課堂組織要規(guī)范。根據(jù)特點，把握好每節(jié)課的教學(xué)環(huán)節(jié)，組織好學(xué)生，學(xué)習(xí)效果好。計分：不按要求上課一次扣1分。

3、課堂紀(jì)律：①上課遲到、早退、溜堂一次扣分2分。②上課空堂一次扣5分。

4、學(xué)生安全。課堂內(nèi)要全程監(jiān)控，盡職盡責(zé)，若出現(xiàn)責(zé)任事故，除按相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)外視情況扣1-30分。

本項得分由校委會抽查人員和教導(dǎo)處協(xié)作進行：第1、2項由學(xué)校組織評教時進行；抽查一次扣2分；第3項由日常檢查的值班領(lǐng)導(dǎo)提供一周一公布。

二、器材使用（10分）

按有關(guān)規(guī)定管好用好教學(xué)器材。

計分辦法：①現(xiàn)有條件允許，應(yīng)該用的器材未用的一次扣1分。②器材損壞除按要求賠償外，視情況酌情扣分。本項由總務(wù)處學(xué)期末提供。

三、訓(xùn)練隊（20）

1、計劃：計劃要科學(xué)合理，訓(xùn)練內(nèi)容符合要求，目標(biāo)明確，強度適中、方法措施可行，保證時間、保證質(zhì)量。

2、訓(xùn)練記錄：記錄好活動時間、內(nèi)容、效果及訓(xùn)練后的反思。

3、組織：建立訓(xùn)練隊，嚴(yán)格管理，注意加強品德教育，杜絕隊員違規(guī)違紀(jì)行為。

4、音體美信息要組織訓(xùn)練隊并每天課外活動時間堅持訓(xùn)練，值班領(lǐng)導(dǎo)每天要對訓(xùn)練隊訓(xùn)練情況進行檢查，每缺一次扣1分。

5、自身修養(yǎng)：教練要加強師德修養(yǎng)，不得以任何理由向隊員索要財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除嚴(yán)肅處理外，該項不得分。

三、其他活動（20）

1、兩操：

①早操體育教師必須按時到崗組織學(xué)生并帶操，學(xué)生集合迅速，步伐整齊，口號響亮。不到崗者，一次扣1分，到崗但不盡職責(zé)每次扣0.5分。

②課間操體育教師按時到崗組織學(xué)生出操，學(xué)生集合快、靜、齊，出操結(jié)束要適當(dāng)總結(jié)。不到崗者，體育教師一次扣考核分1分。

2、在區(qū)以上運動會上獲同類第一，體育組內(nèi)相關(guān)老師平均加10分，每降一個名次遞減分1。在鄉(xiāng)運動會上獲同類第一，體育組內(nèi)相關(guān)老師平均得5分。

3、音體美教師所輔導(dǎo)的學(xué)生競賽成績?nèi)珔^(qū)第一、二、三分別加20、15、10分，求和后再算均值。

4、音體美教師所輔導(dǎo)的學(xué)生在中考中達標(biāo)率達80-100%加20分，達標(biāo)率達60-80%加15分，以下每降低5個百分點，加分降5分。

5、計算機參加會考同類學(xué)校區(qū)第一加20分，第二加19分，每降一個名次遞減1分；指導(dǎo)競賽全區(qū)同類第一、二、三分別加20、15、10分，求和后再算均值。

6與音美信息技術(shù)相關(guān)的活動由學(xué)校臨時安排，無故缺少一次扣1分，造成嚴(yán)重影響的該項為0分。

說明：（1）、第1項由日常檢查的值班人員提供。

（2）、第2、3、4、5項加分以最高得分計算。具體到個人的分?jǐn)?shù)由學(xué)校根據(jù)實際情況確定。

各學(xué)?？筛鶕?jù)學(xué)校實際，合理劃分考核單位（級部或?qū)W科組），確定優(yōu)秀人數(shù)，并制定實施細(xì)則提交教代會通過后，公布實施。

第四篇：普通高校本科教學(xué)工作合格實施辦法試行

普通高校本科教學(xué)工作合格評估實施辦法（試行）

為貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》精神，不斷提高本科教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)教育部《關(guān)于普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作評估的意見》，特制定普通高校本科教學(xué)工作合格評估實施辦法。

（一）評估對象與條件 1.評估對象

普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作合格評估（以下簡稱“合格評估”）方案適用于未參加過教學(xué)工作評估的各類新建普通本科學(xué)校（以下簡稱“新建本科學(xué)?！保ń?jīng)國家正式批準(zhǔn)獨立設(shè)置的民辦普通本科學(xué)校。

2.評估條件

學(xué)校參加合格評估的條件為：有三屆以本校名義招生的普通本科畢業(yè)生；當(dāng)年沒有被限制招生或暫停招生；學(xué)校上一年生均預(yù)算內(nèi)教育事業(yè)費撥款須達到國家《關(guān)于進一步提高地方普通本科高校生均撥款水平的意見》（財教[2010]567號）文件規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

已有5屆本科畢業(yè)生的新建本科學(xué)校應(yīng)參加教學(xué)工作合格評估。凡因未達到評估條件而推遲評估的院校，在學(xué)校推遲評估期間，教育部將采取暫停備案新設(shè)本科專業(yè)、減少招生人數(shù)等限制措施。

（二）評估組織

3.教育部統(tǒng)籌合格評估工作，制定合格評估工作總體方案和規(guī)劃，組建“教育部普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作評估專家委員會”（以下簡稱“專家委員會”）。專家委員會主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督合格評估工作，審議進?？疾鞂＜医M提交的評估報告，作出評估結(jié)論，受理爭議、仲裁等事宜。4.地方教育行政主管部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本地區(qū)高等學(xué)校合格評估工作，制定本地區(qū)新建本科學(xué)校合格評估計劃，指導(dǎo)學(xué)校開展評建工作，檢查學(xué)校整改工作的落實情況。

5.教育部高等教育教學(xué)評估中心（以下簡稱“教育部評估中心”）具體組織實施合格評估工作，包括組織評估培訓(xùn)、組建評估專家隊伍、采集和分析教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)、組織專家進校評估等，并向?qū)＜椅瘑T會提交進校專家組的考察評估報告。

（三）評估程序及任務(wù)

合格評估主要程序包括：學(xué)校自評、專家進校評估、結(jié)論審議與發(fā)布等環(huán)節(jié)。

6.學(xué)校自評

學(xué)校根據(jù)《普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作合格評估方案》要求，有計劃地開展自評活動，總結(jié)成績、查找差距、分析成因、提出對策，加強教學(xué)基本條件建設(shè)、加強教學(xué)管理、建立并完善校內(nèi)教學(xué)質(zhì)量保障制度，促進教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在自評的基礎(chǔ)上形成《學(xué)校自評報告》。

7.專家進校評估

教育部評估中心組建專家組赴學(xué)校進行現(xiàn)場考察評估。專家組依據(jù)評估方案，在審核《學(xué)校自評報告》和《教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)分析報告》基礎(chǔ)上，通過深入訪談、現(xiàn)場聽課、查閱材料、考察座談等形式，對學(xué)校教學(xué)工作做出公正客觀評價，形成《專家組評估報告》并給出評估結(jié)論建議。

8.結(jié)論審議與發(fā)布

專家委員會審議《專家組評估報告》，作出評估結(jié)論。合格評估結(jié)論分為“通過”、“暫緩?fù)ㄟ^”和“不通過”三種。教育部評估中心根據(jù)專家委員會審議結(jié)果，正式發(fā)布評估結(jié)論。

9.結(jié)論使用 “通過”的院校，進入下一輪普通高等學(xué)校的審核評估。學(xué)校的整改情況將作為審核評估的重要內(nèi)容。

“暫緩?fù)ㄟ^”的學(xué)校整改期為兩年，“不通過”的學(xué)校整改期為三年。在整改期間，對結(jié)論為“暫緩?fù)ㄟ^”的學(xué)校，將采取減少招生數(shù)量、暫停備案新設(shè)本科專業(yè)；對結(jié)論為“不通過”的學(xué)校，采取限制招生、暫停備案新設(shè)本科專業(yè)等限制措施。整改期滿后由學(xué)校提出重新接受評估的申請。重新評估獲得通過的學(xué)校，可進入下一輪普通高等學(xué)校的審核評估，仍未通過的學(xué)校，將停止其招生。

（四）評估紀(jì)律與監(jiān)督

實施“陽光評估”，推進評估信息公開、鼓勵社會參與、加強評估監(jiān)督、嚴(yán)肅評估紀(jì)律，確保評估工作公開、公正和公平。

10.評估信息公開

合格評估相關(guān)的政策文件與實施辦法、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估程序和活動、評估專家名單、以及《學(xué)校自評報告》、教學(xué)基本狀態(tài)有關(guān)數(shù)據(jù)、《專家組評估報告》以及評估結(jié)論等，均在適當(dāng)范圍內(nèi)予以公開。

建立社會各界廣泛參與評估的工作機制，聘請行業(yè)、企業(yè)的專家參與評估工作。

11.評估監(jiān)督

合格評估工作廣泛接受教師、學(xué)生和社會各界的監(jiān)督。評估專家委員會受教育部委托，監(jiān)督檢查參評學(xué)校、評估專家以及評估組織機構(gòu)工作的規(guī)范性、公正性，檢查評估有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。

教育部設(shè)立舉報電話和信箱，接受來自社會各方面的監(jiān)督。對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令及時糾正，對違反相關(guān)規(guī)定的人員與行為進行深入調(diào)查，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任，作出處理。

本辦法解釋權(quán)歸教育部。

第五篇：項目質(zhì)量管理及考核實施辦法(試行)

項目質(zhì)量管理及考核實施辦法（試行）

1、總 則

1.1目的：為了加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、實施名牌戰(zhàn)略，保證質(zhì)量工作有效運行，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。同時，為創(chuàng)優(yōu)工程和創(chuàng)名牌工程建立一套激勵機制，鼓勵和調(diào)動全體員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌工程的積極性，充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項目管理模式。

1.2原則與要求 ：

1.2.1項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，并不斷改進控制過程。

1.2.2項目質(zhì)量活動的開展必須符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件的要求。項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制及考核評價辦法。項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

1.2.3項目質(zhì)量控制必須實行“三檢制”。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

1.2.4項目質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_定項目質(zhì)量目標(biāo)；編制項目質(zhì)量計劃；實施項目質(zhì)量計劃：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗收階段的質(zhì)量控制。

2、引用文件及適用范圍

2.1山西建工集團總承包公司文件(晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號)：《質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量獎罰辦法》。

2.2《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》

2.3《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及配套規(guī)范。

2.4山西省優(yōu)良工程核驗評審辦法

2.5 適用范圍：本管理辦法適用于分公司及各項目經(jīng)理部的一切質(zhì)量活動。

3、組織機構(gòu)及人員要求

3.1分公司設(shè)質(zhì)量科，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理、檢查和質(zhì)量管理體系運行工作。選擇業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)人員配備應(yīng)滿足本單位質(zhì)量工作的需要。

3.2項目部由分公司選擇配備一名項目工程師，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量體系管理工作，一、二級項目應(yīng)有工程師以上職稱的人員擔(dān)任，并報公司質(zhì)量管理部備案。

3.3項目部質(zhì)量員由分公司委派，對項目具體質(zhì)量工作實施監(jiān)督和檢驗。所選擇的人員應(yīng)符合相關(guān)崗位能力要求的規(guī)定。

4、職責(zé)與權(quán)限 4.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

4.1.1分公司經(jīng)理為本單位質(zhì)量第一責(zé)任人。

4.1.2分公司主任工程師對本單位工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理職責(zé)，落實本單位質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)實施過程中的質(zhì)量管理、策劃、預(yù)控和最終控制，保持質(zhì)量管理體系的有效運行。

4.1.3分公司生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)合理、有效地配置機械、工具、勞動力，搞好內(nèi)外溝通，組織好文明施工和安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.1.4項目工程師負(fù)責(zé)對本項目質(zhì)量管理體系運行、技術(shù)管理、施工過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗把關(guān)的責(zé)任。

4.2 管理、監(jiān)督職責(zé)

分公司質(zhì)量科是分公司一級質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系的有效運行和施工質(zhì)量管理、監(jiān)督，掌握日常質(zhì)量動態(tài)、檢查、指導(dǎo)各項目部搞好施工過程控制。

4.3職責(zé)

4.3.1分公司質(zhì)量科職責(zé) ⑴貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)范、規(guī)程，編制和實施本單位的質(zhì)量工作計劃，掌握施工及驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和測量方法。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對施工全過程實施監(jiān)督、檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)

⑵收集月份質(zhì)量報表，并及時整理、匯總向上一級匯報。⑶負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、貯存和保管。⑷參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。

⑸收集質(zhì)量運行檢查記錄，整改情況的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息，分析并及時傳遞。

⑹監(jiān)督、指導(dǎo)項目搞好質(zhì)量控制，做到實事求是，公平、公正。⑺審核項目的質(zhì)量預(yù)控措施，參加項目部的樣板驗收，并做出評價；參與工程質(zhì)量事故的分析，收集相關(guān)信息，提出處理建議，監(jiān)督處理的執(zhí)行情況。

⑻對分公司質(zhì)量記錄的管理控制負(fù)主控責(zé)任，對分公司產(chǎn)品形成進行監(jiān)控，確保與管理體系相一致。

⑼檢查、驗證項目輕微不合格處理方案的落實，協(xié)助主任工程師監(jiān)督一般不合格品及嚴(yán)重不合格品的處置，組織填寫《不合格品報告》及《糾正預(yù)防措施》等表格，并報送相關(guān)資料。

⑽ 指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好自檢工作，及時解決存在的質(zhì)量問題，并向公司質(zhì)量管理部匯報工作，有提出整改、停工、返工和懲罰權(quán)。

⑾ 檢查、指導(dǎo)各項目部施工質(zhì)量及管理工作，定期召開本單位質(zhì)量動態(tài)分析會，通報質(zhì)量信息。

4.3.2項目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限 4.3.2.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé): ⑴項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行上級的質(zhì)量工作計劃和要求，負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量管理體系及職責(zé)分配表并組織實施，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。

⑵負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計（內(nèi)含質(zhì)量計劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書并按規(guī)定審批后組織實施。

⑶組織工程項目的安全文明施工，對發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故應(yīng)及時采取措施，并報告上級部門，參與事故的調(diào)查整改工作。

⑷負(fù)責(zé)對分包隊伍的使用、管理及評價工作，及時與顧客溝通并按照合同承諾全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

⑸ 組織編制下列項目管理文件：

施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)計劃、消除質(zhì)量通病措施、獎罰細(xì)則、項目質(zhì)量檢驗計劃、工程質(zhì)量考評辦法等。

4.3.2.2 項目工程師質(zhì)量職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)編制本項目質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖、職責(zé)分配表，組織實施和監(jiān)控。

⑵負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計（內(nèi)含質(zhì)量計劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定審批后組織實施。對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。

⑶負(fù)責(zé)實施對施工過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量工作，收集和整理質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料和工程檔案資料，做到及時有效。

⑷負(fù)責(zé)本項目施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。組織本工程中的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)與推廣應(yīng)用。

⑸結(jié)合工程特點選擇課題，開展本項目的QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動，解決施工中存在的質(zhì)量難題。

⑹負(fù)責(zé)參加監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織的檢驗批、分項工程驗收。

⑺全面負(fù)責(zé)對本項目進行的內(nèi)部審核工作，提供相關(guān)資料，對審核后提出的問題制定相應(yīng)的糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。

⑻負(fù)責(zé)對本項目內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，制定糾正和預(yù)防措施，組織實施和驗證并進行分析上報。

⑼負(fù)責(zé)項目全員的質(zhì)量意識教育和保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，組織過程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報。組織分承包方落實質(zhì)量計劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。

4.3.2.3 技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理體系文件的管理和記錄，建立文件清單。⑵負(fù)責(zé)本項目施工過程活動中所有會議記錄的整理和保存。⑶負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品實施過程資料的收集、保管、信息傳遞、分析整理和歸檔工作。

⑷負(fù)責(zé)本項目外來文件及上級來文的記錄，發(fā)放管理。

⑸參與本項目施工組織設(shè)計及施工方案、關(guān)鍵工序方案的編制。

⑹制定項目施工技術(shù)措施，組織實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，協(xié)助項目工程師開展QC活動，并編寫總結(jié)材料。

⑺負(fù)責(zé)項目監(jiān)視和測量裝置的控制和管理，組織建立相應(yīng)臺帳。⑻負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、編制竣工圖報分公司審查。4.3.2.4項目質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)：

⑴項目質(zhì)量員是檢驗批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的驗收把關(guān)人。負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的監(jiān)視和測量工作，并做好相關(guān)的記錄。

⑵按照國家有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度進行質(zhì)量控制。

⑶負(fù)責(zé)檢驗批、分項工程檢驗及填寫《分項工程質(zhì)量驗收記錄》。⑷在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，參加分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。參加監(jiān)理工程師和建設(shè)單位組織的檢驗批、分項工程的驗收

⑸負(fù)責(zé)工序的過程監(jiān)控，以及重點工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程的質(zhì)量復(fù)檢工作。⑹對過程不合格品的出現(xiàn)，必要時有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。

⑺負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的質(zhì)量評定簽認(rèn)，做到公平、公正、實事求是。⑻對質(zhì)量管理過程中存在的不合格或不合格項，應(yīng)及時制定糾正措施并實施驗證。

⑼ 對進場材料中成品、半成品的質(zhì)量檢驗，復(fù)查檢測結(jié)果。⑽ 做好監(jiān)督檢查工作，對有偏差項目或存在的質(zhì)量隱患及時發(fā)出 整改要求。

4.3.2.5項目施工員質(zhì)量職責(zé): ⑴項目施工員是檢驗批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，遵守強制性條文，按照施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。對所管轄區(qū)域或?qū)I(yè)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

⑵實施項目管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容，抓好過程控制，做好質(zhì)量記錄。

⑶參與施工圖紙的會審和工程進度計劃的編制。

⑷負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)過程中人力、設(shè)備、機具、物資的合理調(diào)配、使用和管理。

⑸負(fù)責(zé)對項目部提供產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視、測量等數(shù)據(jù)。

⑹負(fù)責(zé)為制定糾正和預(yù)防措施提供數(shù)據(jù)，參與糾正和預(yù)防措施的制定。

⑺及時簽發(fā)技術(shù)、安全交底，整理隱蔽驗收資料，確保檔案資料完整性。

⑻參加工程的檢驗批、分項、分部及單位工程的檢查驗收。⑼認(rèn)真執(zhí)行上級在檢查中提出的整改意見，在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改內(nèi)容，并及時反饋信息。

⑽組織分承包方落實三檢制，并收集資料。認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作，對完成的分項、分部工程進行驗收。加強與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢人員做好報驗工作。

⑾參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實實施 4.3.2.6項目試驗（計量）員質(zhì)量職責(zé): ⑴建立本項目監(jiān)視和測量裝置臺帳，執(zhí)行分公司監(jiān)視和測量裝置的檢定和校準(zhǔn)計劃。

⑵對本項目監(jiān)視和測量裝置進行分類標(biāo)識，并進行有效管理，對失準(zhǔn)的監(jiān)視和測量裝置有權(quán)停用。

⑶負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品實施過程的試驗工作及材料的取樣送檢工作。⑷參與原材料進場驗證，確保原材料質(zhì)量滿足工程要求。

⑸及時填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，確保記錄準(zhǔn)確完整。

⑹收集相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有效信息及時向分公司試驗室反饋。

5、權(quán)限

5.1文件批準(zhǔn)權(quán)限

5.1.1分公司質(zhì)量工作計劃由分公司質(zhì)量科編制，主任工程師審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.1.2項目部編制的有關(guān)質(zhì)量管理方面的制度、措施由項目工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2 質(zhì)量否決權(quán)

5.2.1發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)分包工程質(zhì)量有潛在的質(zhì)量隱患，達不到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時，分公司質(zhì)量科有權(quán)提出更換分包隊伍建議，經(jīng)主任工程師與生產(chǎn)副經(jīng)理評議后執(zhí)行。

5.2.2項目質(zhì)量員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題對操作人員可提出停工整頓、限期整改意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2.3針對不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的項目管理人員，質(zhì)量科可建議撤（換）。

6、項目質(zhì)量策劃 6.1項目質(zhì)量保證計劃

項目質(zhì)量保證計劃依照總承包公司文件“晉建總承技發(fā)[2005]41號‘關(guān)于印發(fā)總承包公司《六項技術(shù)管理制度》和《試驗管理辦法》’的通知”第一章 “施工組織設(shè)計編審制度”要求融入到施工組織設(shè)計中，由項目經(jīng)理主持編寫。

6.1.1 項目質(zhì)量保證計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 6.1.1.1編制依據(jù) 6.1.1.2工程概況 6.1.1.3質(zhì)量目標(biāo) 6.1.1.4組織機構(gòu)

6.1.1.5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

6.1.1.6必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等

6.1.1.7確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書 6.1.1.8與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求 6.1.1.9更改和完善質(zhì)量計劃的程序 6.1.2 項目質(zhì)量計劃的實施

6.1.2.1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄。

6.1.2.2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改。

6.1.3 項目質(zhì)量計劃的驗證

6.1.3.1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。

6.1.3.2 重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。

6.2項目質(zhì)量控制 6.2.1項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料 6.2.1.1 土建工程（1）施工質(zhì)量驗收資料 ①、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 ②、分項工程質(zhì)量驗收記錄

③、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄 ④、單位（子單位）工程質(zhì)量驗驗收記錄（2）質(zhì)量控制資料 ①、工程測量、放線記錄

②、原材料、構(gòu)配件、出廠質(zhì)量證明文件 ③、原材料、構(gòu)配件、進場檢（試）驗報告 ④、隱蔽工程驗收記錄 ⑤、施工記錄（3）質(zhì)量報表

①檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計表（每月20日前報回分公司質(zhì)量科）②創(chuàng)優(yōu)項目施工過程情況表（每月20日前報回分公司質(zhì)量科）③項目基本情況登記表（新開工項目）6.2.2項目質(zhì)量過程控制 6.2.2.1 工程質(zhì)量的事前控制（1）質(zhì)量意識教育

項目經(jīng)理部成立后，針對工程特點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識教育計劃。通過教育提高管理人員及分承包方單位施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。

（2）技術(shù)保障

根據(jù)工程特點，制定經(jīng)濟有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點，并貫徹到各級管理人員及施工操作人員中去，并監(jiān)督檢查技術(shù)措施的實施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底

①項目經(jīng)理部成立后，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員應(yīng)認(rèn)真研究圖紙。了解設(shè)計意圖，確定施工重點難點，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。

②技術(shù)交底

工程開工前及各分部分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織針對各級管理人員的關(guān)于重點重要部位的技術(shù)交底，使各級管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進行施工，保證達到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底應(yīng)緊密結(jié)合工程實際，有針對性與較強的可操作性。沒有進行技術(shù)交底不得進行施工。

（4）物資準(zhǔn)備

①物資采購應(yīng)通過正常渠道，對物資供應(yīng)方由分公司建立供應(yīng)商檔案，從所供物資的質(zhì)量、性能、價格等多方位進行考核。

②物資進入現(xiàn)場后，應(yīng)由項目材料組會同技術(shù)組、施工組對進場物資進行檢驗，需取樣送檢的應(yīng)在監(jiān)理工程師見證的情況下取樣。

③進場檢驗合格的物資，由材料組進行標(biāo)識。

④所有標(biāo)識的標(biāo)牌、標(biāo)簽、卡片等均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)使用保管，所用標(biāo)識物應(yīng)根據(jù)標(biāo)識類別的不同而設(shè)置不同的規(guī)格，顏色、字體等應(yīng)有統(tǒng)一要求。

（5）質(zhì)量保證體系準(zhǔn)備

參加項目施工的各分承包方應(yīng)視其能力大小建立與項目經(jīng)理部對接的質(zhì)量保證體系，并保證其有效運行，項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查運行情況，并對運行中存在的問題及時予以指導(dǎo)和幫助。

6.2.2.2過程控制

（1）實行“樣板引路”制 分項工程施工前，各勞務(wù)方均應(yīng)做出樣板，由項目經(jīng)理部、分公司質(zhì)量科及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，確認(rèn)樣板符合設(shè)計與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可進行施工。對創(chuàng)優(yōu)項目的分項工程有必要請公司質(zhì)量部參加驗收確認(rèn)。新材料、新工藝、或特殊做法需經(jīng)設(shè)計單位參加驗收并認(rèn)可。

（2）實行三檢制 ①、班組自檢

a、貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。

b、分項工程完工后，由班組長組織自檢員和相關(guān)的操作工人進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能及時處理的，應(yīng)做好記錄，并及時向工長報告。

②、專檢：在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要做好工序跟蹤控制的專職檢查，并及時做好記錄，對查出的問題，按不合格品的處置建議，下達整改通知單，通知作業(yè)人員限期整改。

③、交接檢：施工中要開展“三工序”活動，做好工序間的交接檢查。

a、基層施工隊之間或各專業(yè)之間的工序交接，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或主工長組織，有關(guān)工長和專業(yè)質(zhì)檢員參加進行中間交接。

b、各基層單位之間的工序交接，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊長和有關(guān)工長參加進行中間交接檢查驗收，并辦理中間交接手續(xù)。

c、土建與安裝間的工序交接，由項目經(jīng)理組織交接，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)工長參加，進行中間交接驗收。

d、經(jīng)自檢、專檢合格后方可進行工序交接，經(jīng)交接檢查確認(rèn)合格辦理交接手續(xù)后，方可進行下道工序施工，需監(jiān)理工程師確認(rèn)的項目，經(jīng)確認(rèn)簽字后方可轉(zhuǎn)序。④、檢查記錄的填寫 a、預(yù)檢記錄由工長負(fù)責(zé)填寫

b、自檢記錄由班組長、自檢員負(fù)責(zé)填寫

c、交接檢記錄交方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，接方復(fù)核簽字確認(rèn)。（3）建立質(zhì)量例會制度

項目經(jīng)理部根據(jù)工程進展情況及施工進度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會（質(zhì)量動態(tài)分析會），每月至少一次，分析、通報工程質(zhì)量情況，研究、解決存在的問題，制定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都應(yīng)做好會議紀(jì)要，分發(fā)與會者與相關(guān)部門，作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

6.2.2.3工程質(zhì)量的事中控制

①每道工序完成后，先由操作者按照施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)交底要求進行檢查。

②班組自檢員要對操作者自檢后的工作進行檢查并作好記錄。③在自檢合格的基礎(chǔ)上，由班組長組織內(nèi)部檢查，并做好檢查記錄。質(zhì)檢員要對班組的檢查記錄和工程實際情況及時進行抽查，確認(rèn)記錄和工程實物質(zhì)量的真實性。

質(zhì)檢員要根據(jù)現(xiàn)場抽查情況，及時做好記錄，對查出的問題，根據(jù)不合格品的處置建議，填寫整改通知單，及時通知有關(guān)人員限期整改。

④隱蔽工程完工，并檢查合格后，由工長填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄，報建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師檢查驗收后方可隱蔽。

⑤ 分項工程完工后，由工長預(yù)檢，質(zhì)檢員進行抽查，并做好抽查記錄。

⑥ 質(zhì)檢員要對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查。6.2.3產(chǎn)品實現(xiàn) 6.2.3.1工序質(zhì)量控制 ⑴確定關(guān)鍵部位及質(zhì)量控制點，采取強有力的措施予以保證，并于過程中重點檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

⑵認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。⑶認(rèn)真及時做好施工試驗和材料的檢驗，確保每道工序順利進行。

⑷對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑸工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實 施。

6.2.3.2隱檢

⑴過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“先檢查、后隱蔽”的原則。

⑵工程項目在隱蔽前，施工班組必須自檢合格，專業(yè)質(zhì)檢員、工長檢查驗收并填寫隱蔽工程檢查記錄，技術(shù)隊長簽字認(rèn)定，并報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗收后，方可進行隱蔽。

⑶隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗收而隱蔽，則按質(zhì)量事故處理。

⑷隱蔽工程記錄要及時填寫，不可后補，不得隨意涂改。6.2.3.3工程預(yù)驗收

⑴工程竣工前收尾階段應(yīng)進行工程質(zhì)量預(yù)驗收。

⑵工程預(yù)驗收要有設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加，確認(rèn)合格，四方代表簽字后，由建設(shè)單位報驗。

⑶預(yù)驗收的結(jié)論應(yīng)詳細(xì)、確切，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。⑷預(yù)驗收由質(zhì)量組組織，分公司或項目經(jīng)理部責(zé)任工程師組織有關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員和施工單位參加，驗收不合格或存在問題的不得報請政府監(jiān)督部門核驗。

6.2.3.4檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收程序 ⑴檢驗批的質(zhì)量驗收：班組自檢合格，工長檢查驗收，專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級，報監(jiān)理工程師驗收。

⑵分項工程的驗收：班組自檢合格，工長分層、分段、分系統(tǒng)預(yù)檢全部合格，由工長填報分項工程質(zhì)量驗收記錄表，項目專業(yè)質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級，并送交監(jiān)理、建設(shè)單位核驗。

⑶基礎(chǔ)、主體分部工程結(jié)構(gòu)驗收

基礎(chǔ)、主體分部工程施工完畢后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門及人員先行預(yù)檢。預(yù)檢合格后向分公司質(zhì)量科、技術(shù)科提出申請并準(zhǔn)備好驗收資料。分公司各相關(guān)部門對資料和工程實體質(zhì)量檢查認(rèn)可后，將相關(guān)資料報送公司質(zhì)量管理部和技術(shù)管理部復(fù)查，認(rèn)可后，通知項目向業(yè)主提出驗收申請，并邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、?公司四方參加驗收，在工程驗收記錄表上簽署意見并簽字。除基礎(chǔ)、主體以外的其它分部工程可以由分公司質(zhì)量科核驗。

⑷單位工程施工質(zhì)量竣工驗收的程序和組織：

單位工程質(zhì)量驗收:由項目經(jīng)理部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人填寫單位工程質(zhì)量綜合評定表；技術(shù)負(fù)責(zé)人填報單位工程質(zhì)量驗收記錄表；公司總工程師組織質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部進行評定，并核定等級。由總監(jiān)理工程師簽署意見。

6.2.4成品保護

6.2.4.1項目經(jīng)理部應(yīng)建立成品保護組織體系，明確各分承辦方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計劃，減少人為因素造成的對成品的破壞。

6.2.4.2與分承包方簽訂合同時，應(yīng)在條款中明確分承包方在成品保護方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

6.2.4.3加強安全保護工作，防止不測事件的發(fā)生。

7、質(zhì)量事故的調(diào)查及處理 7.1定義 7.1.1一般質(zhì)量事故

－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。

⑴直接經(jīng)濟損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的； ⑵影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。7.1.2嚴(yán)重質(zhì)量事故

－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。

⑴直接經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的； ⑵嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的； ⑶事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。7.1.3重大質(zhì)量事故

－－超出以上條目所列項目者為重大質(zhì)量事故。7.2調(diào)查與處理

7.2.1質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量管理部報告，依照工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)向有關(guān)部門匯報。

7.2.2如發(fā)生一般性質(zhì)量事故，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理組織工長、質(zhì)檢員及分承包方負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任者調(diào)查清楚，提出處理事故應(yīng)采取的技術(shù)措施，報公司總工程師、質(zhì)量管理部批復(fù)后責(zé)成分承包方執(zhí)行，并將調(diào)查結(jié)果與處理情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部。

7.2.3當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時，應(yīng)及時上報公司總工程師及質(zhì)量管理部，并由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人本著三不放過的原則牽頭成立調(diào)查小組，組織設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同對事故的經(jīng)過、原因進行調(diào)查分析，將調(diào)查結(jié)果形成書面材料并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后上報公司總工程師及質(zhì)量管理部。

8、工程質(zhì)量統(tǒng)計與分析

參照程序文件數(shù)據(jù)分析要求，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場質(zhì)量活動進行統(tǒng)計分析，制訂質(zhì)量改進措施，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進措施的落實，由項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)跟蹤檢查實施結(jié)果。

8.1項目經(jīng)理部將上述統(tǒng)計分析情況及質(zhì)量改進措施報分公司質(zhì)量科備案。

8.2各種附表目錄及說明。

9、項目質(zhì)量獎懲

9.1目的：保證工程質(zhì)量，強化質(zhì)量意識，控制分項工程施工質(zhì)量。

9.2依據(jù)：

9.2.1施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙、洽商記錄。

9.2.2項目經(jīng)理部質(zhì)量計劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。9.2.3分承包方條款中對質(zhì)量等級的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。

9.3方式：

9.3.1獎勵：分承包方對進場物資管理認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度切實到位，工程質(zhì)量滿足項目質(zhì)量計劃書要求。按所定合同條款中的獎勵額度，給予獎勵。

9.3.2處罰：有以下行為者，予以經(jīng)濟處罰，并列入分承包方單位考核檔案。

9.3.2.1分部分項質(zhì)量達不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者；

9.3.2.2分承包方對總包單位、監(jiān)理單位下達的整改通知未及時整改達兩次以上者；

9.3.2.3使用不合格材料，對進場材料不及時進行復(fù)試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者； 9.3.2.4不嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，操作過程失控者； 9.3.2.5關(guān)鍵工序，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者；

9.3.2.6不按圖紙、施工技術(shù)方案即擅自組織施工，造成不良后果者；

9.3.2.7成品保護措施不力，造成破壞者； 9.3.2.8 施工技術(shù)資料填制不及時，弄虛作假者。

10、持續(xù)改進 10.1糾正措施

10.1.1項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購和施工過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和不合格過程。

10.1.2當(dāng)出現(xiàn)不合格時，首先要做好記錄。并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長、質(zhì)檢員分析出現(xiàn)不合格的原因。對不合格進行評審，并報分公司質(zhì)量科備案。

10.1.3及時制定與之對應(yīng)的糾正措施，消除存在的不合格因素，防止不合格的再度發(fā)生。

10.2預(yù)防措施

10.2.1堅持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。10.2.2要求項目專業(yè)工長在技術(shù)交底的同時進行質(zhì)量交底，以防止操作人員在施工中出現(xiàn)的隨意性質(zhì)量問題的發(fā)生。

10.2.3在編制專業(yè)施工方案或技術(shù)措施時，要求必須有質(zhì)量要求和保證措施，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

10.2.4通過質(zhì)檢員的現(xiàn)場檢查，在一定時期內(nèi)要分析施工生產(chǎn)中潛在的不合格因素，并制定預(yù)防措施，以消除潛在的不合格因素。預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。

11、工程創(chuàng)優(yōu)

對合同要求及公司確定為創(chuàng)優(yōu)的項目要進行創(chuàng)優(yōu)策劃，工程開工前按對業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計劃。嚴(yán)格過程控制精品，以過程精品保證最終單位工程精品。隨工程進度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實應(yīng)用狀況。同時要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。

創(chuàng)優(yōu)總結(jié)：總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。

四分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎罰辦法

1、總則

1.1收取基金的目的

為了更好地調(diào)動全體員工創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)精品工程的積極性，建設(shè)滿意工程，強化過程控制，追求更高目標(biāo)，保持技術(shù)領(lǐng)先，積累業(yè)績，扎穩(wěn)市場。落實“項目質(zhì)量管理及考核實施辦法（試行）”，強化分公司質(zhì)量管理，有效促進工程項目的創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本規(guī)定。

2、基金來源

創(chuàng)優(yōu)基金的收取采取“取之于項目，用之于項目”的原則，分公司所屬項目除聯(lián)營項目外，其它不論采用何種經(jīng)營方式的項目均參與創(chuàng)優(yōu)基金的收取。

基金的收取比例：

⑴ 工程合同造價2000萬元以上（含2000萬元）收取合同造價的0.5%。

⑵ 工程合同造價1000-2000萬元（含1000萬元）收取合同造價的0.75%。

⑶ 工程合同造價500-1000萬元（含500萬元）收取合同造價的1%。

⑷ 工程合同造價500萬元以下收取合同造價的2%。⑸ 實行費率招標(biāo)的項目，以標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)參照上述（1）-（4）條執(zhí)行。

3、基金的計提

分公司對各項目所收取的創(chuàng)優(yōu)基金，由分公司從各項目上交的管理費中按第二條規(guī)定的比例計提。

4、基金的管理

各項目上交的創(chuàng)優(yōu)基金，統(tǒng)一上交到分公司財務(wù)科，存入專項帳戶，實行?？顚Ｓ?，逐年滾動。

5、創(chuàng)優(yōu)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)

5.1 施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙、洽商記錄。

5.2 項目經(jīng)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。5.3 工程承包合同條款中對質(zhì)量等級的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。

5.4 外省工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.5本省內(nèi)工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

5.6 太原市創(chuàng)優(yōu)工程執(zhí)行太原市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字[2003]24號“關(guān)于太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（70條）的通知”。

5.7達到集團公司內(nèi)部優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

5.8 “汾水杯”評選辦法執(zhí)行“山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎評審辦法”

6、工程創(chuàng)優(yōu)申報程序

6.1 創(chuàng)優(yōu)策劃：工程開工前按對業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6.2隨工程進度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實應(yīng)用狀況。同時要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。

6.3 創(chuàng)優(yōu)項目必須履行驗收程序，經(jīng)分公司質(zhì)量科核驗后方能報集團公司質(zhì)量管理部參評本集團優(yōu)質(zhì)樣板工程。

6.4 創(chuàng)優(yōu)工程必須是當(dāng)年竣工工程，必須在當(dāng)年12月30日前提請核驗集團公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。

6.5 創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。

7、基金返還及優(yōu)質(zhì)工程的獎勵標(biāo)準(zhǔn) 7.1合格工程：

工程承包合同質(zhì)量等級明確為合格的工程，且工程質(zhì)量最終為合格的工程，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，逐年滾動。

7.2優(yōu)質(zhì)工程的獎勵標(biāo)準(zhǔn)

7.2.1對優(yōu)質(zhì)工程除按總承包公司文件“晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號文‘山西建工集團總承包公司工程質(zhì)量獎罰辦法〈試行〉’”相應(yīng)的獎勵措施執(zhí)行外，分公司對優(yōu)質(zhì)工程按如下規(guī)定另行獎勵。

⑴獲建筑業(yè)魯班獎工程的項目獎勵6元/m2。⑵獲“汾水杯”優(yōu)質(zhì)工程的項目獎勵5元/m2。⑶獲省級優(yōu)良工程的項目獎勵2.5元/m2。

⑷獲市（地）級優(yōu)良工程及結(jié)構(gòu)“迎澤杯”的項目獎1.5元/m2。⑸獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程及總公司、市級優(yōu)質(zhì)工程獎參建獎的項目按照項目規(guī)模大小，社會影響程度，以及項目運作成效由公司適度獎勵。

7.2.2同一項工程獲若干獎項，以所獲最高獎項為準(zhǔn)給予獎勵。7.2.3對合同中只承諾合格目標(biāo)而最終獲得市（地）級以上優(yōu)良工程的項目，比照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。

8、獎勵時間、對象和程序 8.1、獎勵時間：

獲魯班獎、省級優(yōu)良工程獎、總公司及市（地）級優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，在接到評定書后的工程質(zhì)量工作會上進行獎勵兌現(xiàn)。

8.2、獎勵對象：

獲獎工程項目中，主要是對在工程質(zhì)量做出重要貢獻的一線施工技術(shù)人員及主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢人員以及為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出成績的有關(guān)部門的管理人員。

8.3、獎勵程序：

質(zhì)量科負(fù)責(zé)獎勵工作的具體實施，根據(jù)本規(guī)定所列的獎勵項目及金額，質(zhì)量科以書面形式向分公司申報，分公司主任工程師、財務(wù)科長及經(jīng)理審批。并由財務(wù)科發(fā)給各受獎項目經(jīng)理部，各受獎項目經(jīng)理部把獎金發(fā)放后，應(yīng)將發(fā)放明細(xì)表報財務(wù)科和質(zhì)量科各一份備查。

9、處罰標(biāo)準(zhǔn)

9.1驗收達到合格，未實現(xiàn)項目承包責(zé)任書確定的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，不獎不罰。

9.2其余執(zhí)行總承包公司文件“晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號文‘山西建工集團總承包公司工程質(zhì)量獎罰辦法〈試行〉’”3.6.2、3.6.3、3.6.4、3.6.5、3.6.6等條款。

9.3處罰權(quán)限：

9.3.1項目質(zhì)量員具有對勞務(wù)隊500元以下，對個人100元以下的罰款處理權(quán)。

9.3.2分公司質(zhì)量科具有對項目5000元以下，對個人500元以下的罰款處理權(quán)。

9.4罰款程序及罰金的管理

9.4.1分公司對被罰款單位和個人的罰款，由質(zhì)量科出具罰款通知單，寫明項目、內(nèi)容、罰款金額，一式三份，被罰單位、分公司財務(wù)科、質(zhì)量科各一份。

9.4.2被罰對象包括分公司所屬項目經(jīng)理部、分包單位和個人，對分包單位和個人罰款由使用單位負(fù)責(zé)催交。

9.4.3被罰單位和個人，應(yīng)在開出罰款通知單五日內(nèi)，將罰金如數(shù)上交分公司財務(wù)科。

9.4.4分公司質(zhì)量科對下屬單位和個人所處的罰款，由分公司財務(wù)科單獨立帳，使用權(quán)歸分公司質(zhì)量科，使用時由質(zhì)量科申請，主任工程師審批。

9.4.5借故拖延交納罰金的單位和個人，拖延兩天增罰10%，依次類推，并在當(dāng)月或下月的任務(wù)書結(jié)算、工資中扣除。

10、本規(guī)定適用于分公司及所屬各項目

11、本規(guī)定自二OO五年十月一日起實行。本規(guī)定由分公司質(zhì)量科負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

二OO五年十月一日