第一篇：中國移動江蘇公司即時激勵實施辦法(試行)

中國移動江蘇公司創(chuàng)新即時激勵實施辦法

（試行）

第一章總則

第一條 為更好地推動公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，激發(fā)員工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新激情，即時肯定員工在工作過程中的創(chuàng)新行為，有效推動創(chuàng)新文化落地。特制定本辦法。

第二條 即時激勵的要點(diǎn)是“即時”和“激勵”。員工的直接主管或更高層管理人員對員工在創(chuàng)新活動中的良好表現(xiàn)及產(chǎn)生有價值的創(chuàng)新建議或思路時，應(yīng)即時給予反饋、認(rèn)可和獎勵，一般以月度為時間單位進(jìn)行即時獎勵。

第三條 各市分公司應(yīng)根據(jù)省公司創(chuàng)新即時激勵實施辦法，制定本單位的實施細(xì)則。各單位合同制用工的創(chuàng)新即時激勵獎金由本單位在人工成本中列支，勞務(wù)派遣制用工的創(chuàng)新即時激勵獎金由本單位在勞務(wù)費(fèi)中列支。

第二章 創(chuàng)新即時激勵的方式

第四條 即時激勵主要形式有精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，以精神激勵為主。

第五條 精神鼓勵的方式主要有：當(dāng)即表揚(yáng)、郵件通報、部門會議表揚(yáng)、公司OA公告欄設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)榜進(jìn)行公示，在公司雜志和超級電視等內(nèi)部媒體宣傳、授予榮譽(yù)稱號、提供培訓(xùn)機(jī)會或與總經(jīng)理溝通座談會等。

第六條 物質(zhì)獎勵的方式主要采用獎品、獎金或給予月度績效的適當(dāng)加分等。

第三章創(chuàng)新即時激勵的組織實施

第七條即時激勵主要對日常工作中的小改進(jìn)、小建議進(jìn)行鼓勵，主要形式包括：思維創(chuàng)新提案、一線需求兩類。

1、思維創(chuàng)新提案：是指對實現(xiàn)本單位或公司工作目標(biāo)，能起積極作用的、具有創(chuàng)新性或改進(jìn)性的建議和思路。

2、一線需求：是指來自一線客服人員或管理人員，在使用增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品過程中，所提出的產(chǎn)品改進(jìn)建議和需求。

第八條 思維創(chuàng)新提案的即時激勵：

1、部門員工可將自己的思維創(chuàng)新提案（應(yīng)著重結(jié)合本部門的相關(guān)工作）即時提交給本部門負(fù)責(zé)人；或者先通過口頭向部門負(fù)責(zé)人匯報，得到認(rèn)可后，按附件1格式提交給部門創(chuàng)新管理員，由部門創(chuàng)新管理員每月匯總報給部門負(fù)責(zé)人。

2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工提交的創(chuàng)新提案，協(xié)商討論一致后，確定可以在部門內(nèi)部采納應(yīng)用（如創(chuàng)新提案涉及其他部門，部門負(fù)責(zé)人將其轉(zhuǎn)給其他部門負(fù)責(zé)人，被其他部門采納應(yīng)用后），由部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)員工給予部門內(nèi)部郵件通報或部門會議表揚(yáng)等方式，進(jìn)行即時肯定鼓勵，也可同時在月度績效中予以適當(dāng)加分。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工創(chuàng)新提案的采納情況給予即時反饋，說明采納與否的具體原因。

4、各單位創(chuàng)新管理員每月將本單位評比出的優(yōu)秀創(chuàng)新提案1-5條（根據(jù)情況也可適當(dāng)增加）提供給省公司戰(zhàn)略發(fā)展部和規(guī)劃技術(shù)部。省公司本部提案由戰(zhàn)略發(fā)展部和規(guī)劃技術(shù)部分別組織

市公司相關(guān)管理人員進(jìn)行匿名評審。對評比通過的優(yōu)秀創(chuàng)新提案及其對應(yīng)員工，在OA公告設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)榜進(jìn)行公示激勵，并給予優(yōu)秀提案200元/條的獎金。

5、優(yōu)秀創(chuàng)新提案應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)：

? 實用性：能夠有效解決現(xiàn)有運(yùn)營生產(chǎn)中存在的實際問題，能較好提升公司運(yùn)營服務(wù)能力；

? 創(chuàng)新性：在實施方法中，有比較好的創(chuàng)新的思路、方法或技術(shù)等，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的工作起到較好地改進(jìn)和提升作用；

? 效益性：提案實施后，可產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)或社會效益；? 推廣性：可在現(xiàn)有工作單位內(nèi)執(zhí)行，可在省內(nèi)更廣泛區(qū)域或集團(tuán)公司內(nèi)部推廣。

6、各單位創(chuàng)新管理員及省公司戰(zhàn)略發(fā)展部和規(guī)劃技術(shù)部相關(guān)工作人員，應(yīng)對OA創(chuàng)新榮譽(yù)榜中公示提案的應(yīng)用和推廣情況，定期進(jìn)行跟蹤，以推動優(yōu)秀提案的有效落實。

第九條 一線需求的即時激勵：

1、部門員工提交的一線需求，經(jīng)部門討論通過后報送省公司數(shù)據(jù)部，部門領(lǐng)導(dǎo)對于提交一線需求的員工給予即時反饋，并可通過部門內(nèi)部郵件通報或部門會議表揚(yáng)的方式進(jìn)行激勵。

2、員工提交的一線需求被省公司采納后，公司將通過月度發(fā)文方式給予通報表揚(yáng)，部門經(jīng)理可給予相關(guān)員工適度的月度績效加分。對于一線需求未被省公司采納的原因，省公司數(shù)據(jù)部應(yīng)給予相關(guān)反饋。

3、員工提交的一線需求被集團(tuán)公司采納后，公司將通過月

度發(fā)文方式給予相應(yīng)的通報表揚(yáng)；每一條被集團(tuán)公司采納的一線需求，對提出者給予獎金200元。

第十條 省公司戰(zhàn)略發(fā)展部及規(guī)劃技術(shù)部可根據(jù)情況分季度組織部分創(chuàng)新活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的代表，與省公司副總經(jīng)理進(jìn)行溝通座談，年底組織一次與省公司總經(jīng)理的溝通座談會。

第十一條 省公司年底組織一次全省創(chuàng)新先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者及先進(jìn)管理員的評比活動。具體評比辦法參照《中國移動江蘇公司創(chuàng)新工作講理想比貢獻(xiàn)評比表彰辦法》執(zhí)行。對相關(guān)先進(jìn)集體和個人，通過公司雜志、超級電視等內(nèi)部宣傳媒體進(jìn)行宣傳，并給予榮譽(yù)表彰。

第十二條 ?。ㄊ校┕緞?chuàng)新成果的原創(chuàng)人員均可申請自己命名創(chuàng)新成果，經(jīng)?。ㄊ校┕緞?chuàng)新管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十三條 各單位創(chuàng)新管理員要做好本單位創(chuàng)新即時激勵的總結(jié)工作（格式見附件2），跟蹤并推動月度優(yōu)秀創(chuàng)新提案的落實實施。每年12月底，將本單位全年創(chuàng)新激勵情況的匯總記錄表，報送省公司戰(zhàn)略發(fā)展部、規(guī)劃技術(shù)部。

第十四條 省公司戰(zhàn)略發(fā)展部、規(guī)劃技術(shù)部次年1月底，對公司整體即時激勵的實施情況，進(jìn)行全面總結(jié)，評估實施效果。

第四章附則

第十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十六條 本辦法由省公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。

附件1：

____________部門創(chuàng)新提案登記表

附件2：

單位創(chuàng)新即時激勵情況匯總表

注：考慮到一線需求的很多建議，其實施由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行，故不在此統(tǒng)計之列。

第二篇：即時激勵管理辦法

東尚物業(yè)“即時激勵”管理辦法

一 概念解釋：

即時激勵：組織對員工行為或階段性成果實時做出肯定或否定的及時的反饋。二 意義：

給對的行為積極強(qiáng)化：

? 當(dāng)員工的工作結(jié)果或工作行為符合組織要求時——員工得到激勵——重復(fù)該行為——再次激勵——形成習(xí)慣，工作效率得到提高，執(zhí)行力加強(qiáng)。

給錯的行為消極強(qiáng)化：

? 當(dāng)員工的行為與公司倡導(dǎo)的價值觀念完全不符合時，就要當(dāng)頭棒喝，給予警示，促使其改正，杜絕其他的人再犯此類錯誤。三 目的：

對個人：行為塑造，幫助員工形成好的習(xí)慣，提升執(zhí)行力； 對企業(yè)：文化塑造，放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶，形成良好的企業(yè)氛圍； 四 激勵范圍： 正向激勵：

1、公開表揚(yáng)：

在項目公告欄張貼業(yè)主表揚(yáng)信；

2、月度明星榜：

以項目為單位，當(dāng)月受到業(yè)主明確贊揚(yáng)最多的員工，評選為當(dāng)月“服務(wù)明星”，公司給予適當(dāng)現(xiàn)金獎勵，并將成功服務(wù)案例納入“案例庫”，同時作為項目部門儲備干部；

3、總經(jīng)理親筆信：

公司總經(jīng)理以書信形式，每月向受激勵員工寄語肯定及期望；

4、現(xiàn)金獎勵：

根據(jù)激勵范圍，公司給予適當(dāng)現(xiàn)金鼓勵；

5、最佳執(zhí)行獎：

針對項目或部門短期、階段性、目標(biāo)性工作，短于預(yù)計時間完成且效果優(yōu)良，公司將頒發(fā)“最佳執(zhí)行獎”，以采訪紀(jì)實形式，將相關(guān)人員、事件于項目公告欄； 負(fù)向激勵：

1、不遵守客戶價值觀、損害客戶利益，導(dǎo)致投訴：

經(jīng)核實后，對當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰，并在各項目通報批評，必要時候考慮降級處理；

2、工作失誤導(dǎo)致公司利益受損：

經(jīng)核實后，對當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰，并在各項目通報批評，予以警告；

3、承諾工作未實施，對公司造成損失及負(fù)面影響： 扣除季度績效，并在各項目通報批評；

4、被證實有損害公司形象的行為：

據(jù)實情況予以處罰，并在各項目通報批評；

5、被證實與企業(yè)價值觀嚴(yán)重不符的行為： 在各項目通報批評，必要時考慮免職或辭退；

6、以公謀私，貪占個人私利：

在各項目通報批評，必要時考慮免職或辭退； 五 實施細(xì)則：

1、即時激勵對象以個人為主體；

2、公司各項目、部門、員工個人，均可對工作中出現(xiàn)的激勵行為及時收集，填寫《即時激勵申請表》報項目綜合辦，核實無誤后上報公司運(yùn)營管理部；

2、激勵需體現(xiàn)時效性，激勵工作以月度為時間節(jié)點(diǎn)，不予累計；

3、運(yùn)營管理部于收到《即時激勵申請表》5個工作日時間內(nèi)，組織相關(guān)部門討論，確定激勵方式，并反饋責(zé)任部門；

4、已確定的激勵行為，實行“實時兌現(xiàn)”的原則，最晚于次月5日前完成激勵工作；

5、即時激勵各種對象，將在公司各項目、部門公告。

即時激勵文件.xls

第三篇：即時激勵篇

即 時 激 勵 篇

設(shè)立即時激勵的意義

◆ 即時激勵是管理層的重要工作

——缺乏即時激勵使員工對工作的正確與否無法作出判斷，很難養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終導(dǎo)致工作效率的降低

◆ 即時激勵是公司的油門系統(tǒng)

——為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行加速！

◆ 即時激勵就是過程糾偏

——即時激勵是公司的戰(zhàn)略糾偏系統(tǒng)，他告訴所有的人：什么是對，什么是錯!

◆ 即時激勵就是要促使員工行為改變

——有效的即時激勵能夠形成集體記憶，促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣！提高工作效率。

◆ 即時激勵與績效考核激勵的區(qū)別

——薪酬激勵體現(xiàn)的是社會公平，即時激勵體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略。即時激勵對人行動的促進(jìn)，比薪酬的激勵要來得直接和快速!

不同即時激勵的方法、目的及實施要點(diǎn): 1.最高業(yè)績獎:

當(dāng)月銷售 目的:

讓所有員工向 3.沖線獎

當(dāng)天員工突破某個業(yè)績高度,進(jìn)行獎勵.獎勵金額20元.周一到周五,根據(jù)店鋪營業(yè)額不同,個人業(yè)績達(dá)到1000或1400獎勵20元,若達(dá)到2000或2800元則獎勵40元,以此類推.超過

相互間不斷的分享總結(jié)經(jīng)驗.獎金發(fā)放在下月的店長會時進(jìn)行發(fā)放,并對店長

所代表的店鋪進(jìn)行表揚(yáng),讓該店長分享他獲勝的經(jīng)驗,同時也要挑起其他店長的挑戰(zhàn)心理.6.額外獎

可參考<店鋪氣氛篇>中的 店鋪游戲 環(huán)節(jié), “大富翁”、“聚寶盆”、“尋寶者”“雙胞胎”、“小組奪冠”(生活館)、“芝麻開花節(jié)節(jié)高”等.目的:

不斷刺激員工的激情,保持良好的競爭氛圍,使店鋪

業(yè)績及個人業(yè)績得到不斷的突破和提升.實施要點(diǎn): 不斷監(jiān)督到各個人的業(yè)績及開單情況,對每個時段

不斷總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,針對不同的問題用不同的游戲去解決,獎勵金額不宜過高,在1元---10元間.

第四篇：中國移動江蘇公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料管理辦法(試行版)剖析

中國移動江蘇公司

（試行版）

中國移動通信集團(tuán)江蘇公司網(wǎng)絡(luò)部二零一六年九月 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料管理辦法

目 錄

第一章 總則............................................................................................................................................3 第二章 物料的定義及分類.................................................................................................................3 第三章 物料管理職責(zé)分工.................................................................................................................4 第四章 物料采購需求管理.................................................................................................................6 第五章 物料請購管理..........................................................................................................................6 第六章 物料領(lǐng)用管理..........................................................................................................................6 第七章 物料分發(fā)管理..........................................................................................................................7 第八章 物料日常管理..........................................................................................................................7 第九章 附則............................................................................................................................................8

第一章 總則

第一條 為規(guī)范中國移動江蘇公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料管理工作，建立維護(hù)物料的管理體系，促進(jìn)物料合理使用，實現(xiàn)物料的全流程閉環(huán)管理的目標(biāo)，由江蘇公司網(wǎng)絡(luò)部編制中國移動江蘇公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料管理辦法（以下簡稱辦法）。

第二條 中國移動江蘇公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料管理工作包括江蘇公司網(wǎng)絡(luò)物料管理制度、物料管理流程、監(jiān)察管理要求、物料管理質(zhì)量評估等內(nèi)容。

第三條 江蘇公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料管理方式為“省公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、地市分級管理”的模式。

第四條 各級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門應(yīng)分專業(yè)配置專人負(fù)責(zé)物料的管理及維護(hù)，做好物料使用的監(jiān)督、檢查等閉環(huán)管理工作，不斷提升物料管理的規(guī)范性。

第五條 此前其他文件中對于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料的要求如與本辦法不一致，以本辦法為準(zhǔn)。

第六條 各地市分公司應(yīng)根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則，細(xì)化本公司管轄范圍內(nèi)的物料管理要求,認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料管理工作，規(guī)范管理流程，確保網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料的合理、規(guī)范使用。

第二章 物料的定義及分類

第七條 本辦法所稱物料是指用于移動網(wǎng)絡(luò)的各類設(shè)備、線纜及配件等易耗品（如各類光纜、接頭盒、FTTH類ONU、尾纖等），但不包含納入固定資產(chǎn)管理和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)備件管理內(nèi)的物

品。

第八條 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料的使用屬性，本辦法涉及的物料主要為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門承擔(dān)負(fù)責(zé)的維護(hù)改造項目及日常維護(hù)搶修所用物料。

（一）維護(hù)改造項目物料：包含網(wǎng)絡(luò)割接擴(kuò)容、零星改造、遷改工程等所用物料。

（二）日常維護(hù)搶修物料：主要指日常維護(hù)和故障搶修中所替換的線纜、配件等耗材。

第三章 物料管理職責(zé)分工

第九條 中國移動江蘇公司網(wǎng)絡(luò)部是網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理的第一責(zé)任部門，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料的各項管理工作，具體工作職責(zé)如下：

（一）省公司資源維護(hù)室

1、負(fù)責(zé)組織制定全省網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料管理辦法，明確總體的工作流程，職責(zé)分工及管理要求，并結(jié)合實際情況不斷完善。

2、負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)專業(yè)室對全省維護(hù)物料管理情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行分析、總結(jié)、通報。

3、負(fù)責(zé)按需開展維護(hù)物料管理系統(tǒng)的開發(fā)及優(yōu)化工作，并組織進(jìn)行系統(tǒng)功能的全省培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)牽頭全省維護(hù)物料內(nèi)審檢查工作，并協(xié)助專業(yè)室組織全省整改、檢查工作。

5、負(fù)責(zé)牽頭按需組織開展全省維護(hù)物料費(fèi)用預(yù)測工作，并統(tǒng)一上報省公司財務(wù)部門。

（二）省公司各專業(yè)室

1、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)物料管理要求，明確本專業(yè)物料的管理職責(zé)分工、領(lǐng)用原則、分發(fā)要求、配置原則、使用規(guī)范等內(nèi)容，并結(jié)合實際情況不斷完善。

2、負(fù)責(zé)對全省本專業(yè)維護(hù)物料管理情況進(jìn)行周期性檢查工作，并將檢查結(jié)果反饋資源維護(hù)室。

3、負(fù)責(zé)組織完成本專業(yè)物料管理系統(tǒng)及流程的全省推廣應(yīng)用工作。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)審檢查要求，組織完成本專業(yè)全省維護(hù)物料的整改、檢查工作。

5、負(fù)責(zé)牽頭組織開展本專業(yè)全省維護(hù)物料費(fèi)用預(yù)測工作，并反饋省公司資源維護(hù)室。

第十條 各地市分公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門應(yīng)根據(jù)省公司要求，負(fù)責(zé)本地市范圍內(nèi)各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料管理工作，具體工作職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)根據(jù)省公司物料管理辦法，制定本地市范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)物料管理辦法，明確工作流程，職責(zé)分工及管理要求，并結(jié)合實際情況不斷完善。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)省公司要求，對本地市范圍內(nèi)各專業(yè)物料的需求、采購、申領(lǐng)、分發(fā)、日常使用、回收及結(jié)算等進(jìn)行規(guī)范管理，定期開展各項檢查、考核工作。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)省公司要求積極應(yīng)用物料管理系統(tǒng)及流程，并提出相關(guān)優(yōu)化建議。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)省公司內(nèi)審及日常檢查結(jié)果，組織完成本地市范圍內(nèi)各專業(yè)維護(hù)物料管理的整改、優(yōu)化工作。

5、負(fù)責(zé)根據(jù)省公司要求，開展本地市各專業(yè)維護(hù)物料費(fèi)

用預(yù)測工作，并反饋省公司專業(yè)維護(hù)室。

第四章 物料采購需求管理

第十一條 各地市分公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門根據(jù)維護(hù)需要，依據(jù)《中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司物資采購管理辦法》（以下簡稱物資采購管理辦法）的采購原則，按需編制相關(guān)采購需求，并提交公司審批。

第十二條 各類采購需求應(yīng)物盡其用的原則，結(jié)合維護(hù)改造設(shè)計、上一維護(hù)周期使用量、割接擴(kuò)容方案等進(jìn)行編制。

第五章 物料請購管理

第十三條 各級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門應(yīng)依據(jù)物資采購管理辦法，根據(jù)采購需求審批結(jié)果，在OA系統(tǒng)中以請購單的形式提交申請至公司審批。

第十四條 各級物料采購部門應(yīng)根據(jù)物資采購管理辦法中的采購選型原則，規(guī)范開展物料的采購工作。

第十五條 各級物料采購部門完成采購流程后，應(yīng)及時通知網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門物料到貨周期，根據(jù)物料的到貨情況及時辦理入庫手續(xù)，并告知網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門進(jìn)行領(lǐng)用。

第六章 物料領(lǐng)用管理

第十六條 各級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門應(yīng)根據(jù)實際維護(hù)需求，在LIS系統(tǒng)提交物料領(lǐng)用申請，明確領(lǐng)用物料規(guī)格型號、數(shù)量、發(fā)送地及用途等，提交至上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十七條 各類領(lǐng)用申請原則上應(yīng)以改造設(shè)計方案、割接方

案、遷改方案、應(yīng)急物料需求表等作為依據(jù)。

第十八條 各級物料管理人員應(yīng)根據(jù)審批后的結(jié)果進(jìn)行實物領(lǐng)取操作，綜合部倉庫管理員審核相關(guān)領(lǐng)取證明材料（材料申領(lǐng)審批結(jié)果、材料明細(xì)等），并進(jìn)行登記管理，完成出庫手續(xù)。

第七章 物料分發(fā)管理

第十九條 各級物料管理人員在完成物料的領(lǐng)用后，應(yīng)及時根據(jù)使用需求進(jìn)行物料的分發(fā)，并做好臺賬登記及簽收工作。

第二十條 各級物料管理人員應(yīng)在物料完成分發(fā)后，跟蹤做好物料使用情況的監(jiān)督、管理工作。

第二十一條 直發(fā)施工現(xiàn)場的物料應(yīng)由項目管理負(fù)責(zé)人就數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，不足的物資或存在質(zhì)量問題的物資必須當(dāng)場向公司的采購部門進(jìn)行反饋。

第八章 物料日常管理

第二十二條 針對項目類物料的日常管理（如成本類零星工程），應(yīng)依據(jù)設(shè)計方案，采取“實用實領(lǐng)”的物料管理模式，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行完成物料的施工使用，避免物料長時間堆放。

第二十三條 成本類項目施工費(fèi)用結(jié)算前必須完成維護(hù)內(nèi)容的驗收及審計工作，其中各類物料使用量及使用規(guī)范情況應(yīng)以設(shè)計方案作為驗收及審計項目之一，并雙方簽字確認(rèn)。

第二十四條 針對維護(hù)類物料（如故障搶修、維護(hù)優(yōu)化及寬帶裝維等），應(yīng)采取“實用實領(lǐng)”的管理模式，對于特殊場景（如應(yīng)急搶修、寬帶裝維等）應(yīng)用的物料，允許配置一定的周轉(zhuǎn)量，但原則上周轉(zhuǎn)周期不得超過一個月。

第二十五條 各級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門需對物料管理工作做到有計劃有分析有測算，及時做好跟蹤及消耗量的周期性分析，并定期對配置原則進(jìn)行更新。

第二十六條 各級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門應(yīng)每月制作物料使用平衡表，記錄物料使用地點(diǎn)、使用時間、使用人員、使用原因及使用數(shù)量等內(nèi)容，并簽字留存。

第二十七條 各級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門應(yīng)根據(jù)各專業(yè)具體指導(dǎo)意見，對物料使用現(xiàn)場進(jìn)行抽查管理，核對物料使用規(guī)范性、使用規(guī)格、數(shù)量等信息，并對現(xiàn)場檢查結(jié)果進(jìn)行簽字留存。

第二十八條 各級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門應(yīng)對維護(hù)物料做周期性盤點(diǎn)，原則上盤點(diǎn)周期不得超過一個月，盤點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)記錄當(dāng)前各類物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、可用度等信息，并簽字留存。

第二十九條 各級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門應(yīng)根據(jù)物料領(lǐng)用記錄及使用平衡表，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真審核，定期分析、通報各專業(yè)物料的使用情況。

第三十條 針對在領(lǐng)用周期范圍內(nèi)未使用完的維護(hù)物料，原則上應(yīng)由各專業(yè)物料管理人員審核確認(rèn)后，統(tǒng)一做回庫操作，由各級倉儲管理部門進(jìn)行后續(xù)處理工作。

第三十一條 維護(hù)物料管理應(yīng)遵循“物料使用可追溯、維護(hù)余料應(yīng)退庫、能用余料不浪費(fèi)”的原則，相關(guān)廢料由各級綜合部統(tǒng)一處理，禁止網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門擅自處理，如發(fā)現(xiàn)，應(yīng)追究責(zé)任人及管理人員責(zé)任。

第九章 附則

第三十二條 本辦法由中國移動江蘇公司網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：農(nóng)村危房改造激勵措施實施辦法(試行)

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部 財政部

關(guān)于印發(fā)農(nóng)村危房改造激勵措施實施辦法（試

行）的通知

建村〔2016〕289號

各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳（建委、農(nóng)委）、財政廳（局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局、財務(wù)局：

為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于對真抓實干成效明顯地方加大激勵支持力度的通知》（國辦發(fā)[2016]82號）有關(guān)要求，加大對農(nóng)村危房改造積極主動、成效明顯省（區(qū)、市）的激勵支持，特制定《農(nóng)村危房改造激勵措施實施辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。試行過程中有何問題和建議，請及時反饋住房城鄉(xiāng)建設(shè)部。

聯(lián)系人：陳偉 馬楠

電 話：010-58933186，傳真：010-58934713

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

財政部 2016年12月21日

（此件主動公開）

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農(nóng)村危房改造激勵措施實施辦法（試行）

第一條 為充分發(fā)揮中央和地方兩個積極性，鼓勵各地從實際出發(fā)推進(jìn)農(nóng)村危房改造，對工作積極主動、成效明顯的?。▍^(qū)、市）予以激勵支持，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于對真抓實干成效明顯地方加大激勵支持力度的通知》（國辦發(fā)〔2016〕82號），制定本辦法。

第二條 農(nóng)村危房改造的激勵對象主要是指農(nóng)村危房改造工作積極主動、成效明顯的?。▍^(qū)、市）。同時，綜合考慮地區(qū)發(fā)展差異，對財政困難地區(qū)予以傾斜。

第三條 符合以下條件的評定為農(nóng)村危房改造工作積極主動。對建檔立卡貧困戶等4類重點(diǎn)對象的危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)重視，千方百計，采取了有效政策和措施，積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新；

危房改造任務(wù)完成好，按期完成中央安排的建檔立卡貧困戶等4類重點(diǎn)對象危房改造任務(wù)，按要求完成其他貧困戶危房改造任務(wù)，當(dāng)年危房改造任務(wù)全部開工，竣工率較高，不存在往年危房改造任務(wù)未竣工情況；

資金投入力度大，省級補(bǔ)助資金占危房改造總投入的比例較高； 監(jiān)管有力，補(bǔ)助對象認(rèn)定準(zhǔn)確，審核審批程序規(guī)范，農(nóng)戶檔案信息系統(tǒng)錄入及時，錄入率及準(zhǔn)確率高，實現(xiàn)到戶技術(shù)指導(dǎo)和檢查驗收。

第四條 符合以下條件的評定為農(nóng)村危房改造工作成效明顯。

住房安全有保障，改造后房屋質(zhì)量安全可靠并符合抗震安全基本要求，選址不存在安全隱患；

農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)小，C級危房基本實現(xiàn)加固改造，新建房屋面積符合規(guī)定，危房改造農(nóng)戶借債比例低；

改造后房屋具備基本居住功能，配有衛(wèi)生廁所等；

補(bǔ)助資金管理規(guī)范，資金撥付及時，農(nóng)戶補(bǔ)助資金按時足額發(fā)放到位； 農(nóng)戶滿意度高，改造方式尊重農(nóng)民意愿，以原址自建為主，涉及危房改造事項的信訪、舉報、投訴及審計、紀(jì)檢等發(fā)現(xiàn)問題少。

第五條 農(nóng)村危房改造工作積極主動、成效明顯的評價，應(yīng)依據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部 國家發(fā)展改革委 財政部關(guān)于印發(fā)農(nóng)村危房改造績效評價辦法

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（試行）的通知》（建村〔2013〕196號），通過住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部每年聯(lián)合開展的農(nóng)村危房改造績效評價作出。績效評價結(jié)果（得分及排名）對外公布并抄送省級人民政府。

第六條 地區(qū)發(fā)展差異的評價標(biāo)準(zhǔn)主要考慮各?。▍^(qū)、市）當(dāng)年財政困難程度系數(shù)。

第七條 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部在匯總各?。▍^(qū)、市）農(nóng)村危房改造績效評價結(jié)果以及財政困難程度系數(shù)的基礎(chǔ)上，按因素法計算激勵因素，確定各?。▍^(qū)、市）激勵名次并公示。排在前5名的?。▍^(qū)、市）將列入國務(wù)院擬予激勵支持名單，于每年1月31日前報國務(wù)院辦公廳。

第八條 中央財政將對激勵支持省份給予農(nóng)村危房改造補(bǔ)助資金獎勵，激勵名次靠前的省份將獲得更多支持，即：財政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部在制定中央財政農(nóng)村危房改造補(bǔ)助資金分配方案時，將激勵因素納入分配因素，按因素法分配補(bǔ)助資金。

第九條 各?。▍^(qū)、市）可根據(jù)實際情況，參照本實施辦法制定本行政區(qū)域農(nóng)村危房改造激勵措施實施細(xì)則。

第十條 本辦法自印發(fā)之日起實施，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部負(fù)責(zé)解釋。

來源：中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)

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