第一篇：設(shè)備故障管理制度

設(shè)備故障管理制度 目的

為了規(guī)范煉鋼工序設(shè)備點(diǎn)檢定修的合理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為零的管理目標(biāo)，特制定本管理細(xì)則。適用范圍 3.1 3.2 4.4.1 4.2 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 本制度適用于煉鋼工序設(shè)備故障的管理。

術(shù)語(yǔ)/定義 術(shù)語(yǔ)： 定義：

設(shè)備故障:在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，或并未損壞，但設(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈需停機(jī)檢查、調(diào)整，影響主線生產(chǎn)15分鐘以上4小時(shí)以下，但未構(gòu)成設(shè)備事故或單機(jī)、單爐設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以內(nèi)者。

職責(zé)

煉鋼工序負(fù)責(zé)設(shè)備故障的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)和匯總。

生產(chǎn)大班組織各類(lèi)設(shè)備故障的分析，并制定防范措施，監(jiān)督落實(shí)防范措施的執(zhí)行。

管理內(nèi)容及要求 設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)大班負(fù)責(zé)將每班發(fā)生的設(shè)備故障如實(shí)地進(jìn)行填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)，每日早8：00將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)。

各區(qū)域點(diǎn)檢主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)本區(qū)域發(fā)生的故障和發(fā)生的費(fèi)用，按月進(jìn)行分析.設(shè)備故障的分析

區(qū)域點(diǎn)檢主管組織相關(guān)人員參加由各生產(chǎn)大班設(shè)備故障分析會(huì),通知參加的人員必須到場(chǎng)協(xié)助分析,按照設(shè)備故障分析流程對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析。

由設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、定修原因造成的設(shè)備故障，作業(yè)區(qū)組織認(rèn)真進(jìn)行分析，對(duì)重復(fù)性設(shè)備故障由責(zé)任工程師組織進(jìn)行分析。5.2.3 生產(chǎn)大班與點(diǎn)檢維護(hù)對(duì)故障分析過(guò)程中出現(xiàn)分歧時(shí)，通知責(zé)任工程師，由責(zé)任工程師組織分析。

5.3 設(shè)備故障防范措施的制定、檢查和落實(shí)

5.3.1 設(shè)備故障防范措施的內(nèi)容包括對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)五大方面的管理措施、技術(shù)措施。

5.3.2 設(shè)備故障防范措施必須切合實(shí)際，可實(shí)施性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)。5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.4 5.4.1 5.4.2 6

6.1 6.2 6.3 7

設(shè)備故障防范措施必須有對(duì)應(yīng)的檢查、落實(shí)人員。

由檢查落實(shí)人員負(fù)責(zé)對(duì)防范措施進(jìn)行檢查落實(shí)，對(duì)制定的措施不落實(shí)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅考核。

由責(zé)任工程師對(duì)防范措施進(jìn)行不定期的抽查、落實(shí)、檢查，并對(duì)未完成的項(xiàng)目提出考核意見(jiàn)。

設(shè)備故障分析報(bào)告

內(nèi)容：參加人員、主持人、經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任劃分（要求對(duì)違反的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及管理辦法有明確說(shuō)明）、事故故障定性、防范措施及落實(shí)人、處理意見(jiàn)、損失更換材料備件明細(xì)和費(fèi)用。

責(zé)任工程師對(duì)當(dāng)月發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行總評(píng)，并下發(fā)到生產(chǎn)大班，要求生產(chǎn)大班組織學(xué)習(xí)。

考核

生產(chǎn)大班發(fā)生的設(shè)備故障，記錄不詳細(xì)，則追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)班發(fā)生的設(shè)備故障，不組織分析會(huì)，則追究有關(guān)人員的責(zé)任。

對(duì)事故、故障分析不清晰，責(zé)任無(wú)落實(shí)，制定的防范措施不認(rèn)真實(shí)施，則追究相關(guān)人員的責(zé)任。

記錄: 生產(chǎn)大班認(rèn)真做好故障記錄。

第二篇：人員定位設(shè)備故障處理管理制度

人員定位系統(tǒng)故障處理管理制度

為了保證人員定位系統(tǒng)安全運(yùn)行正常供電，本著對(duì)井下人員高度負(fù)責(zé)態(tài)度，維護(hù)人員要高度重視，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)故障及缺陷應(yīng)及時(shí)處理，在任何情況下都不得隨意離開(kāi)工作崗位。

1維護(hù)人員在運(yùn)行操作中要嚴(yán)格執(zhí)行：國(guó)家針對(duì)煤礦指定政策方針、礦有關(guān)文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施、辦法。維護(hù)人員要了解熟知人員定位系統(tǒng)的設(shè)備安裝位置，工作原理，供電方式及相應(yīng)的操作規(guī)程。維護(hù)人員要做好巡視和檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，并做好記錄。

4嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房及操作人員定位服務(wù)器。做好交接工作，認(rèn)真填寫(xiě)交接班簿，維護(hù)人員要認(rèn)真填寫(xiě)出本班各種表格、報(bào)表、記錄，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，填寫(xiě)工作日志并及時(shí)上報(bào)給有關(guān)單位。定期對(duì)人員定位服務(wù)器查毒殺毒，并做好人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，以備后查。維護(hù)人員應(yīng)具有一定的井下電鉗工基礎(chǔ)，熟悉設(shè)備機(jī)房的供電、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠?qū)髠潆娫催M(jìn)行熟練切換操作，對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行斷電及拆除處理時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)程辦理。

8維護(hù)人員嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)做與工作無(wú)關(guān)的操作，嚴(yán)禁濕手插拔電氣設(shè)備。維護(hù)人員工作期間嚴(yán)密檢查設(shè)備及軟件運(yùn)行狀況，認(rèn)真填寫(xiě)《運(yùn)行日志》及《監(jiān)測(cè)日（班）報(bào)表》。維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)機(jī)房及井下設(shè)備運(yùn)行異常后做好詳細(xì)記錄并通知監(jiān)測(cè)工進(jìn)行故障處理，及時(shí)向調(diào)度及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況。11 人員定位系統(tǒng)主備機(jī)切換時(shí)應(yīng)在5分鐘內(nèi)完成。

第三篇：設(shè)備故障報(bào)修管理制度

設(shè)備故障報(bào)修管理制度

文件編號(hào)；HYSB-20111117

一，為了規(guī)范設(shè)備的報(bào)修程序，確保故障維修質(zhì)量，特制定以下設(shè)備故障報(bào)修制度。

二，1，設(shè)備發(fā)生故障后，設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)向設(shè)備維修部門(mén)報(bào)修，填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)修單并詳細(xì)

填寫(xiě)故障現(xiàn)象。

2，未經(jīng)設(shè)備管理人員允許，任何人不得擅自拆卸設(shè)備與改裝設(shè)備。

3，任何故障必須正確如實(shí)填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)修單》。內(nèi)容包含“設(shè)備名稱，設(shè)備型號(hào)，報(bào)修部門(mén)，報(bào)修人，報(bào)修時(shí)間，操作人，故障現(xiàn)象，開(kāi)機(jī)時(shí)間和開(kāi)始停機(jī)時(shí)間”。

4，生產(chǎn)部門(mén)所有人員有責(zé)任在設(shè)備管理人員的指導(dǎo)下，接受設(shè)備報(bào)修流程與及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)修單》。

5，維修人員接單后，必須按《設(shè)備故障報(bào)修單》的故障現(xiàn)象，給予及時(shí)處理設(shè)備故障。

6，如果同時(shí)接到多 個(gè)報(bào)修單，應(yīng)根據(jù)緩急狀況，首先處理存在極大安全隱患的，依次處理影響生產(chǎn)的等順序。

7，故障處理后，維修人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)故障報(bào)修內(nèi)容；故障原因，更換的配件與耗材，維修人員，維修時(shí)間等。

8，故障排除后，必須經(jīng)報(bào)修人簽字確認(rèn)。

9，維修人員在設(shè)備故障維修完畢后，必須把維修事件及時(shí)填寫(xiě)于《設(shè)備日常維修記錄》。

注；該文件最終解釋權(quán)歸設(shè)備科所有

連云港華洋漁具有限公司

設(shè)備部

日期；2011.11.17

第四篇：設(shè)備事故、故障管理制度及考核辦法

設(shè)備事故、故障管理制度及考核辦法

一、目的設(shè)備是生產(chǎn)力的主要組成部分。設(shè)備發(fā)生事故將導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)破壞甚至發(fā)生人身傷亡。為加強(qiáng)設(shè)備事故、故障管理，防止事故、故障重復(fù)發(fā)生，特制定本制度及考核辦法。

二、適用范圍

適用于中鐵裝備材料制造有限公司燒結(jié)廠所屬各設(shè)備事故、故障管理工作。

三、定義

1、重大設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)以上，或直接損失費(fèi)用在10萬(wàn)元以上。

2、一般設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以上24小時(shí)以下，或直接損失費(fèi)用在3萬(wàn)元以上

3、設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以內(nèi)，直接損失費(fèi)用不足一萬(wàn)的設(shè)備事故。

四、管理職能：

1、廠部負(fù)責(zé)重大設(shè)備事故處理的組織和協(xié)調(diào)，對(duì)一般事故處理進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

2、設(shè)備科負(fù)責(zé)故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。

3、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。

4、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)影響生產(chǎn)的故障進(jìn)行責(zé)任劃分和考核。

5、設(shè)備科對(duì)一般事故進(jìn)行責(zé)任劃分和考核，并協(xié)助生產(chǎn)科進(jìn)行故障責(zé)任劃分，對(duì)違章操作引起的非直接影響生產(chǎn)的設(shè)備故障進(jìn)行考核。

6、廠部對(duì)重大設(shè)備事故進(jìn)行責(zé)任劃分和考核，并對(duì)有爭(zhēng)議的故障和一般事故處理進(jìn)行復(fù)

查。

7、責(zé)任劃分部門(mén)負(fù)責(zé)各類(lèi)分析會(huì)的召開(kāi)，按“三不放過(guò)原則”對(duì)事故、故障進(jìn)行處理。

五、管理內(nèi)容及要求

一）對(duì)設(shè)備事故、故障實(shí)行全面管理

1、設(shè)備事故、故障不論是何種原因引起、不論大小、輕重都必須納入管理范疇。

2、設(shè)備事故、故障必須執(zhí)行全員、全方位、全過(guò)程的管理。包括：組織設(shè)備事故故障的搶

修；主持事故故障分析會(huì)；制定和監(jiān)督執(zhí)行其防范措施；提出事故故障的處理意見(jiàn)；事故故障的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)。

二）設(shè)備事故、故障的調(diào)查和處理

1、設(shè)備發(fā)生事故或故障后，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)班人員應(yīng)立即電話上報(bào)歸

口調(diào)度室，一般設(shè)備事故以上應(yīng)向主管主任及時(shí)匯報(bào)，并通知有關(guān)人員參與搶修。

2、參加搶修的單位和個(gè)人要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推委，如有由于搶修不力，使事故進(jìn)

一步擴(kuò)大的責(zé)任者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。對(duì)于預(yù)防事故或搶修有貢獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、設(shè)備事故、故障處理堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即原因不明不放過(guò)；責(zé)任者未受教育不放

過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。設(shè)備發(fā)生事故或故障后，各當(dāng)事人或工段、維修站應(yīng)積極配合調(diào)查，不得隱瞞事實(shí)真相，及時(shí)組織有關(guān)人員召開(kāi)事故故障分析會(huì)，防止事故故障重復(fù)出現(xiàn)。

4、對(duì)重復(fù)性的事故故障以及通過(guò)檢修無(wú)法消除隱患的設(shè)備，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)

攻關(guān)。

5、設(shè)備出現(xiàn)事故、故障，除對(duì)維修車(chē)間考核外，還要對(duì)操作者、生產(chǎn)車(chē)間管理者進(jìn)行連帶

責(zé)任考核。

三）設(shè)備事故、故障上報(bào)

1、設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，崗位操作人員及時(shí)通知本單位調(diào)度和維修值班人員，匯報(bào)故障現(xiàn)

象，可能的原因，當(dāng)班調(diào)度接到崗位人員的故障匯報(bào)后，及時(shí)通知區(qū)域維修人員前往排除故障；如屬在線設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要做好協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)故障處理的時(shí)間，及時(shí)通知維修車(chē)間或車(chē)間設(shè)備人員，必要時(shí)通知設(shè)備科，當(dāng)班調(diào)度對(duì)故障處理應(yīng)有記錄；區(qū)域維修人員接到調(diào)度通知，了解故障原因、部位，帶好相應(yīng)的工具、配件，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，在故障處理過(guò)程中，如感覺(jué)故障難度大或人手不夠，應(yīng)及時(shí)通知增加人員，故障處理完后，操作工和維修工要及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。

2、設(shè)備事故、故障除一事一報(bào)外，還要做出綜合統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)設(shè)備事故、故障的原因做如

下分類(lèi)：

1）違章作業(yè):違反操作規(guī)程、使用不當(dāng)所造成的事故故障。

2）維護(hù)不周：對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)不夠造成的事故故障。

3）備件質(zhì)量：備件質(zhì)量低劣或準(zhǔn)備不充分造成的事故故障。

4）設(shè)備失修：檢修質(zhì)量、潤(rùn)滑不良造成的事故故障。

5）檢修質(zhì)量:由于檢修質(zhì)量不良,檢修后運(yùn)行不久就發(fā)生的事故故障。

6）其它：由于外界發(fā)生事故而引起生產(chǎn)所造成的事故故障。

四）設(shè)備事故、故障的防范

1、各單位應(yīng)切實(shí)有效地做好設(shè)備事故、故障的防范工作，不斷加強(qiáng)防范管理力度，有計(jì)劃

對(duì)員工進(jìn)行教育，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，及時(shí)有效地做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。

3、做好設(shè)備的備件貯備工作。

4、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)工作。

5、維修工有對(duì)操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的責(zé)任。

6、各工段、設(shè)備跟班和維修車(chē)間對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

7、生產(chǎn)部門(mén)和維修車(chē)間密切協(xié)調(diào)，專群結(jié)合，做好預(yù)防。

六、設(shè)備事故、故障考核辦法

1、重大設(shè)備事故，由公司會(huì)議討論決定。

2、一般設(shè)備事故考核維修跟班、工段人均30元，責(zé)任工程師、工段長(zhǎng)200~500元，其它

責(zé)任人按有關(guān)考核執(zhí)行。

3、責(zé)任性設(shè)備故障，考核維修跟班、工段100—500元，責(zé)任工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)100元，主要責(zé)任者100元。

4、影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，生產(chǎn)部門(mén)和維修部門(mén)各承擔(dān)25%的責(zé)任扣款，同時(shí)主要責(zé)任單位

承擔(dān)50%追加扣款：生產(chǎn)線上超過(guò)1小時(shí)的故障扣主要責(zé)任主任50元，副職80%扣款；超過(guò)2小時(shí)故障，扣主要責(zé)任主任100元，責(zé)任工程師 50元；超過(guò)3小時(shí)故障，扣主要責(zé)任主任200元，副職80%扣款，責(zé)任工程師100元，設(shè)備主管100元。

5、出現(xiàn)故障后，當(dāng)班人員應(yīng)立即將情況向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，根據(jù)故障大小，及時(shí)組織處理，每違反一次扣50元。

6、設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作工也應(yīng)參與搶修，否則每次扣操作工50元。

7、各維修站、個(gè)人都要服從統(tǒng)一指揮，不得推卸，每發(fā)生一次扣維修站長(zhǎng)100元。

8、因備件質(zhì)量差，準(zhǔn)備不及時(shí)造成的事故、故障，每次考核備件員50—200元，設(shè)備主管

50—100元。

9、在事故故障調(diào)查中，當(dāng)事人、工段、維修站應(yīng)積極配合，如不配合、隱瞞事實(shí)真相、不

參加事故故障分析會(huì)，考核責(zé)任人50元。

10、離線設(shè)備、備用機(jī)組設(shè)備事故、故障如果是責(zé)任性故障也要按生產(chǎn)設(shè)備同等考核。

11、環(huán)保設(shè)備因責(zé)任性原因停機(jī)造成后果按主體設(shè)備同等考核。

第五篇：四車(chē)間設(shè)備事故故障管理制度

四車(chē)間設(shè)備事故故障管理制度

為加強(qiáng)四車(chē)間設(shè)備事故、故障管理工作，防止事故、故障重復(fù)發(fā)生，特制定本制度。

一、定義

1、重大設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)候以上(含)，或直接損失費(fèi)用在10萬(wàn)元以上(含)。

2、一般設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)候以內(nèi)，或直接損失費(fèi)用在3萬(wàn)元以上(含)、10萬(wàn)元以內(nèi)。

3、設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以內(nèi)，直接損失費(fèi)用不足3萬(wàn)元。

二、匯報(bào)和記錄

1、凡是設(shè)備出現(xiàn)事故故障，班組當(dāng)班人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，處理完畢后，應(yīng)及時(shí)告知各廠調(diào)度室處理完畢的時(shí)間，有關(guān)搶修工作程序按《設(shè)備維護(hù)、檢修管理制度》執(zhí)行。

2、各班組接到生產(chǎn)單位的事故、故障信息后，要立即通知技術(shù)員或主任。

3、處理完設(shè)備事故、故障，要詳實(shí)記錄在《設(shè)備檢修記錄》上。

4、凡是發(fā)生設(shè)備故障或事故都要及時(shí)組織分析，并做好記錄出通報(bào)。

5、車(chē)間管理人員、各班組的正副班長(zhǎng)上班和下班前都要了解本班組所轄設(shè)備晚上或當(dāng)天白班的運(yùn)行情況，若有發(fā)生故障，視情組織或參加分析會(huì)。

6、設(shè)備事故處理堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即原因不明不放過(guò)、責(zé)任者未受教育不放過(guò)、防范措施不落實(shí)不放過(guò)。分析會(huì)上，要分析事故、故障的真正原因，要找出相關(guān)責(zé)任者，拿出處理意見(jiàn)，擔(dān)出糾正預(yù)防措施，并在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行考核通報(bào)，下發(fā)《關(guān)于（）故障的處理通報(bào)》。

三、設(shè)備事故、故障的主要防范途徑

1、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

2、設(shè)備承包到人，落實(shí)點(diǎn)巡檢制，強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修。

3、做好備件計(jì)劃，備件驗(yàn)收、組裝工作。

4、嚴(yán)格考核，強(qiáng)化員工工作責(zé)任心

5、推行技術(shù)革新，改善設(shè)備設(shè)施性能。