第一篇：曹躍公司有困難,我們怎么辦2

曹躍公司有困難，我們怎么干

運(yùn)輸隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)公司號召，于2011年11月9日在運(yùn)輸隊(duì)會議室召開“公司有困難，我們怎么干”大討論活動(dòng)，會議討論氣氛熱烈，各自就各自的崗位進(jìn)行認(rèn)真的分析討論，并真誠的提出了改進(jìn)意見和方法，并對今后工作充滿希望充滿熱情，愿意為公司的強(qiáng)勢和繁榮發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

曹躍公司自10月21日井下發(fā)生嚴(yán)重透水事故后，經(jīng)過公司全體職工和隊(duì)干夜以繼日的努力，公司已經(jīng)基本恢復(fù)生產(chǎn)。但是仍有困難，尤其運(yùn)輸線路仍然有困難制約生產(chǎn)，20區(qū)，1205平臺所需的車皮和大料及生產(chǎn)物資仍然不能夠按時(shí)間運(yùn)輸?shù)轿弧９緩默F(xiàn)在開始離今年全年的任務(wù)還有12萬噸，任務(wù)不小，壓力很大，困難也很多，因此我們要充分調(diào)動(dòng)各方面的因素，保障安全、高效生產(chǎn)。機(jī)修班、釘?shù)腊?、要做好各自的工作，保證所管設(shè)備無故高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司明年75萬噸原煤高產(chǎn)做好良好開局工作。但是最近集團(tuán)公司整體安全形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要牢記使命，扎實(shí)做好安全工作，提高公司安全保障，為集團(tuán)公司明年的良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，動(dòng)員全礦干部職工圍繞全礦安全工作重點(diǎn)，通過深入開展安全自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理制度落實(shí)和職工安全思想教育，促進(jìn)全隊(duì)安全管理工作穩(wěn)步提高。

一、安全管理

近期公司安全形勢比較緊，為此我們要在各自的崗位上撲下身子，扎下心思，一心一意為運(yùn)輸隊(duì)的安全生產(chǎn)做出積極有效的努力。

1、首先要從思想上牢固樹立安全思想，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山，任何時(shí)候都要把“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”作為我們安全管理的最高理念。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定人的行為，思想決定人的行動(dòng)，如果思想意識有偏差，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)有偏差，就不可能把事情做好。我們必須確立人的生命高于一切的觀念意識，認(rèn)真落實(shí)近期國家、省委、省政府及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正為公司安全健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2、保持運(yùn)輸隊(duì)班子成員的良好工作作風(fēng)，良好工作作風(fēng)是保證安全生產(chǎn)的前提條件。一定要把心思用在井下，用在工作上，想礦工之所想，急礦工之所急，深入基層、深入一線，親身體驗(yàn)礦工所處環(huán)境的安危，為他們創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，提供可靠的安全生產(chǎn)保障。

安全責(zé)任大于天。安全生產(chǎn)工作沒有任何退路，安全工作必須干，還必須干好，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部要先帶頭。必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度和跟班隊(duì)長帶班下井制度，跟班隊(duì)長必須到工作現(xiàn)場，深入一線，深入基層，這樣才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題，并對問題進(jìn)行解決，這樣才能保證安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮全體職工隊(duì)干的聰明才智，安全人人有責(zé)，人人都是安全員，在各自的崗位上要勤于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，匯報(bào)隊(duì)里或調(diào)度室，有隊(duì)里進(jìn)行落實(shí)解決，若區(qū)隊(duì)解決不了的，有公司相關(guān)部門帶頭，我隊(duì)協(xié)助處理解決。保證各項(xiàng)工作在安全的前提下開展。

4、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范措施不落實(shí)不生產(chǎn)，從根本上保證安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)組織

根據(jù)公司當(dāng)月的具體情況，制定詳盡的生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定，優(yōu)化人力資源配置，改善工作作風(fēng)，提高工作效率，做到人人有活干，人人定崗位，各負(fù)其責(zé)，做好分工協(xié)作。

三個(gè)小班要按規(guī)定完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，做好人員分工，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格的紀(jì)律是各項(xiàng)工作扎實(shí)開展的基本保證，合理安排輪休。主井口、1205平臺、二井底、20區(qū)平臺，這幾個(gè)地點(diǎn)要作為工作的重中之重，安全如數(shù)供夠一線區(qū)隊(duì)所定的車皮、材料。大井底保證溜煤眼順利暢通。及時(shí)發(fā)現(xiàn)匯報(bào)各地點(diǎn)所出現(xiàn)的隱患或制約生產(chǎn)的不利因素，由隊(duì)里安排專人進(jìn)行安全處理或協(xié)同公司主管部門共同解決隱患。

機(jī)修班要保證所管機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到班班檢修維護(hù)。在冷空氣到來之前要把井下、西山翻矸架的機(jī)電設(shè)備檢查一遍，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病作業(yè)也，老化的設(shè)備及電纜要及時(shí)與機(jī)電部聯(lián)系，及時(shí)更換，確保設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

釘?shù)腊嘁哦ㄓ?jì)劃，整修1205絞車道，20區(qū)絞車道，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整修，做到一次到位，保證軌道質(zhì)量上一個(gè)臺階，為安全運(yùn)輸保駕護(hù)航。主井筒要美化處理，清理道心內(nèi)的活矸碎石，砸實(shí)道面。

要求全隊(duì)干部職工充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感；認(rèn)真組織開展拉網(wǎng)過篩式大檢查和專業(yè)性的安全大檢查 明確任務(wù)，劃清職責(zé)；以抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)為突破口，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對本單位所屬范圍進(jìn)行一次全面的、拉網(wǎng)式的安全隱患大排查，堅(jiān)決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格落實(shí)精準(zhǔn)安全確認(rèn)制，嚴(yán)格監(jiān)督井下現(xiàn)場排查隱患、安全檢查、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、邊遠(yuǎn)地區(qū)現(xiàn)場巡查、設(shè)備現(xiàn)場巡檢情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對存在的隱患逐一登記，及時(shí)發(fā)出整改通知，強(qiáng)化監(jiān)督，跟蹤落實(shí)，全力消除事故隱患；跟班隊(duì)干切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移，不準(zhǔn)空班空崗，不準(zhǔn)遲下井、早升井，保證班班有領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場安全指揮到位；強(qiáng)化安全宣傳教育，增強(qiáng)職工安全意識，提高應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程安全控制，加大隱患排查治理獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)防死守保安全，保持良好的安全穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

三、堅(jiān)定信心，克服困難

這次大討論的主要目的是凝聚人心，克服暫時(shí)的困難，迎接更為燦爛美好的曹躍明天，一兩年的時(shí)間內(nèi)曹躍公司將會發(fā)生質(zhì)、歷史性德變化，原煤產(chǎn)量將會達(dá)到75萬噸甚至更高，在加上鋁石幾十萬噸，一個(gè)真正的煤鋁聯(lián)采現(xiàn)代化百萬噸礦井將會展現(xiàn)在人們面前，這一切都需要我沒共同努力，一起創(chuàng)造，為曹躍公司美好的明天努力奮斗。

運(yùn)輸隊(duì)

張鵬飛 2011年11月11日

第二篇：曹躍公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

前進(jìn)中的曹躍公司

曹躍公司自新成立組建以來，各項(xiàng)工作積極開展，礦區(qū)一片欣欣向榮之象。作為曹躍的一份子，對此深感自豪和光榮，因?yàn)樵诓芨G礦工作了半輩子啦，在這片土地上灑滿了摯愛的汗水，我對曹躍公司充滿感情，與她同榮辱共甘苦。一路走來，度過了舉步艱難的日子，同樣，更迎來了曹躍公司新成立，高規(guī)劃，大建設(shè)的新篇章。新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求是務(wù)新，開拓進(jìn)取，科學(xué)規(guī)劃，是帶領(lǐng)我們強(qiáng)勢起步、強(qiáng)勢騰飛的可靠保障。新的公司機(jī)制，新的管理模式是我們曹躍公司強(qiáng)勁發(fā)展的可靠保障。新的公司藍(lán)圖，新的礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃是我們發(fā)展的強(qiáng)大引擎。更有我們不怕吃苦，無私奉獻(xiàn)的全體員工是我們發(fā)展的不竭動(dòng)力。新公司的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)構(gòu)建，礦區(qū)的一期規(guī)劃工程正在進(jìn)行，作為企業(yè)的一員，我只有參與到企業(yè)之中，將自己的靈魂與企業(yè)興衰有機(jī)地結(jié)合在一起，在工作中就必須增強(qiáng)超前意識，超前思維，善于預(yù)見矛盾、預(yù)見困難，才能超前防范、未雨綢繆。又一期棚改政策的落實(shí)，這一切的一切，都讓我興奮不已，我已經(jīng)看到了曹躍公司的明天。還等什么呢，讓我們動(dòng)起手來，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，緊密的團(tuán)結(jié)新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子下，奉獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，立足本職工作，扎實(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識，為曹躍公司的新明天而努力奮斗。為此，我要以飽滿的工作熱情投入的我公司的改革發(fā)展中去，一是自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家大政方針和集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及我公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，二是抓好安全生產(chǎn)工作切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹立安全第一的思想結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，作為井下輔助隊(duì)，一個(gè)服務(wù)單位，深知肩上的責(zé)任重大，關(guān)系

著井下車皮、材料、原煤的運(yùn)輸工作。所以我認(rèn)為如何提高自己的服務(wù)質(zhì)量，如何又好又快的用我們的服務(wù)，加快車皮周轉(zhuǎn)，服務(wù)好一線單位，才是我們現(xiàn)在最需要考慮的。結(jié)合工作實(shí)際，我談兩點(diǎn)認(rèn)識：

第一、一切服務(wù)于生產(chǎn)，狠抓安全質(zhì)量關(guān)：。

作為井下服務(wù)單位，好的服務(wù)，只能體現(xiàn)于細(xì)節(jié)之中。在此公司強(qiáng)勢跨越之際，我認(rèn)為如何配合我們廣大職工，讓他們可以安心生產(chǎn)，工作才是最重要的。舉例來講，因?yàn)槲覀兠旱V工作的特殊性，我們運(yùn)輸隊(duì)職工都是三班倒，工作在一線，那么我在工作的時(shí)候就要主動(dòng)了解他們的作息時(shí)間，配合他們的時(shí)間進(jìn)行工作，比方說上四點(diǎn)的，一旦發(fā)現(xiàn)他們沒休息好，喝酒或者帶情緒上班，立即讓之歇班休息?；疽笫?1 不耽誤他們的正常休息 2 要使他安心工作。有些小事情，可能我們的職工們由于繁重的工作沒有注意到，那么如果我能夠搶先一步洞悉他們的需求并滿足他們，最大限度的推出更多的“細(xì)節(jié)服務(wù)”用自己的真誠為我們的職工解決他們所遇到的問題，我想即便遇到很復(fù)雜的問題難以解決，我們也能用自己的態(tài)度獲取他們的諒解。所以說服務(wù)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示形象。只要我們用心去做，看似不經(jīng)意的一個(gè)細(xì)節(jié)問題的處理，往往會讓我們的工作得到最好的結(jié)果。

第二、服務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新

我們作為井下輔助單位，現(xiàn)在運(yùn)輸隊(duì)和以前的工作所改

變我要在保證井下各單位用車上下功夫。由于企業(yè)性質(zhì)的關(guān)系，在服務(wù)上我們?nèi)狈Ω偁?，工作干得好，干得壞，都是我們自己的事情。但是這里我要指出的是，雖然在服務(wù)質(zhì)量上，我們沒有競爭對手，但是恰恰是這樣，我們才更

要提高對自己的要求，保證各單位的用車，不斷地進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。把自己當(dāng)做自己的對手，來提升自己的服務(wù)。服務(wù)創(chuàng)新對于我們服務(wù)性單位來說，我認(rèn)為是服務(wù)性單位發(fā)展的永久需求，只有你不斷地提高自己的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，你的服務(wù)才有存在下去的價(jià)值。

服務(wù)創(chuàng)新是我們提高自己的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在真誠服務(wù)的基礎(chǔ)上，保證各單位車皮材料的如數(shù)及時(shí)供應(yīng)是對自己的最終要求。

我隊(duì)緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”治理工作，全面推行精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，值班隊(duì)干要切實(shí)監(jiān)督到位，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全工作順利進(jìn)行。

值此曹躍公司綜采工作面的投產(chǎn)，強(qiáng)力皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是我公司強(qiáng)勢發(fā)展的大好時(shí)期，就我們運(yùn)輸隊(duì)而言，我認(rèn)為只有認(rèn)識到自己的工作的重要性，認(rèn)識到自己肩負(fù)的是怎樣的責(zé)任。才能促使自己去認(rèn)真，負(fù)責(zé)的工作。雖然我不能和一線工人一樣戰(zhàn)斗在公司大發(fā)展的最前線，但我將在日常工作中將自己的本職工作做到盡善盡美，為我們曹躍公司大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為曹躍公司燦爛的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量！

范再良

２０１１－１０－０６

第三篇：曹躍公司二季度資源管理總結(jié)

曹躍公司2011年第二季度

資源管理工作總結(jié)

義煤集團(tuán)曹躍公司

二〇一一年七月一日

曹躍公司2011年第二季度資源管理工作總結(jié)

四月份以來，曹躍公司始終把資源管理工作貫穿于煤炭生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工、回采的全過程，認(rèn)真制定措施，落實(shí)制度，保證了煤炭資源的合理開發(fā)利用，減少資源的丟失和浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，最大限度地提高煤炭資源回收率，延長礦井服務(wù)年限。

一、為安全生產(chǎn)服務(wù)，重點(diǎn)抓住現(xiàn)場

1、本季度對2501 和2006工作面放頂煤工作面，進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，采用定期檢查和不定期抽查，罰款與罰當(dāng)班產(chǎn)量相結(jié)合，現(xiàn)場立即解決的管理辦法。2006工作面煤層較厚，為防止出現(xiàn)底煤丟失現(xiàn)象，定期進(jìn)行工作面頂?shù)酌禾綔y，發(fā)現(xiàn)老塘底煤厚度超過0.2米時(shí)就向區(qū)隊(duì)發(fā)丟煤通知單，在嚴(yán)密監(jiān)管下，2006工作面基本沿煤層底板面推進(jìn)。

2、工作面采出量7.72萬噸，損失量0.43萬噸，動(dòng)用量8.15萬噸，工作面回采率采區(qū)94.4%。采區(qū)動(dòng)用量 10.6 萬噸，采出量為 8.2 萬噸，損失量為 2.4 萬噸，其中階段煤柱損失為 0.9 萬噸，采區(qū)邊界煤柱損失為 0.38 萬噸，采區(qū)巷道頂?shù)讈G煤損失為 0.69 萬噸，采區(qū)回采率達(dá)到了 77.0 %，超額完成了上級規(guī)定的采區(qū)回采率指標(biāo)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《曹躍公司回采工作面資源回收獎(jiǎng)罰辦法》。下發(fā)資源回收檢查報(bào)表 3 份，獎(jiǎng)勵(lì)采煤隊(duì)及采煤隊(duì)長和書記共計(jì) 5萬余元，獎(jiǎng)出了積極性，罰出了責(zé)任心。

4、通過調(diào)度室、地測科和煤質(zhì)科組織人員現(xiàn)場跟班，做到班班有人監(jiān)督檢查放煤情況，放煤情況與跟班人員和單位的工資掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任心。既監(jiān)督了放煤效果，又保證了放煤質(zhì)量，比預(yù)計(jì)多回收煤炭資源 1.2萬余

噸。

5、每周對采煤工作面進(jìn)行一次全煤厚探測，利用業(yè)余時(shí)間跟蹤監(jiān)督放煤 12 次。根據(jù)煤厚情況和回收率標(biāo)準(zhǔn)測算工作面每米必須達(dá)到的產(chǎn)量，作為考核采煤隊(duì)放煤的指標(biāo)，按指標(biāo)要求嚴(yán)格考核，并及時(shí)發(fā)放工作面預(yù)防丟煤檢查整改通知單，把具體情況向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)，督促整改，提高了放煤效果。

6、探煤厚 30 次，累計(jì)探頂眼 35 個(gè)，累計(jì)深度140m，累計(jì)底眼 50 個(gè)，累計(jì)深度 180 m。在底煤厚的地方，及時(shí)通知區(qū)隊(duì)挖底。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，采煤隊(duì)把每米的產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)職工的責(zé)任心。

二、開展技術(shù)攻關(guān)，推廣新技術(shù)

1、合理留設(shè)盤區(qū)下山煤柱寬度，減少斷層三角煤柱損失，工作面設(shè)計(jì)兩個(gè)切眼位置，工作面上、下巷采用超前掘進(jìn)巷道，最大限度地靠近斷層拐切眼。

2、采用跨采外錯(cuò)方法布置工作面，利用放頂煤工藝回收上分層留設(shè)的階段煤柱，盡可能減少階段煤柱損失。

3、針對不同的采礦地質(zhì)條件，采用不同的放煤工藝，一般采用兩采一放，間隔多輪放煤，在砂巖體下及時(shí)采用三采一放，頂煤堅(jiān)硬難放時(shí)，采用松動(dòng)爆破增強(qiáng)頂煤冒放性，提高了放煤效果，使工作面回收率提高1%～3%。

三、資料整理

1、按規(guī)定要求及時(shí)進(jìn)行填圖和自查上報(bào)工作，按時(shí)計(jì)算、填報(bào)、上

報(bào)礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)申報(bào)表和儲量管理方面的各種報(bào)表。每月召開一次資源管理工作專題會議，定期編寫材料總結(jié)提高煤炭資源回采率的經(jīng)驗(yàn)。

2、認(rèn)真收集整理資料，嚴(yán)格做到字跡工整，資料完整，帳、卡、表三者統(tǒng)一。按規(guī)定時(shí)間做好了年、季度報(bào)表，編制了儲量動(dòng)態(tài)檢測報(bào)告，及時(shí)填繪了相關(guān)圖紙 5 份。

總之，二季度我礦在煤炭資源管理和提高回采率方面做了大量的工作，完成了國家下達(dá)的回采率指標(biāo)，完善了各種圖件及臺帳，收到了良好效果。今后我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)新的資源管理方法，積極采用新方法、新工藝、新技術(shù)，把煤炭資源管理和回采率提高到新的水平。

曹躍公司

二〇一一年七月一日

第四篇：公司企業(yè)有困難我們怎么辦演講稿

公司企業(yè)有困難我們怎么辦演講稿

——《企業(yè)有困難，該怎么辦？》

“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”，“企業(yè)興亡，人人有責(zé)”……這些耳熟能詳?shù)目谔柺强床灰?、摸不著的，在企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展或上升階段很難得到真正體現(xiàn)。但先進(jìn)企業(yè)文化的作用就在于它能使這些口號發(fā)生質(zhì)變，沉淀成為積極的理念，當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，爆發(fā)出巨大的能量。因此，在企業(yè)有困難的形勢下，要將已根植于職工心中的這些理念真正產(chǎn)生積極的能動(dòng)作用，促使廣大員工思想意識發(fā)生“核變”，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)渡過難關(guān)。

當(dāng)企業(yè)有困難時(shí)，一線員工的目光應(yīng)由班組投向車間，投向全廠，投向全行業(yè)，應(yīng)該開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進(jìn)而也開始論“大事”。廣大員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場形勢等方方面面的問題，應(yīng)暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個(gè)問題展開激烈辯論。當(dāng)企業(yè)有困難時(shí)，全廠員工的精神狀態(tài)必須有一個(gè)質(zhì)的飛躍，對自身的要求不再局限于“干好自己職責(zé)所在的事”，而是要充分發(fā)揮“1 1>2”的積極作用，做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣大員工要以實(shí)際行動(dòng)讓企業(yè)吃顆定心丸，形成“企業(yè)有困難，我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面。

過去，也許很多員工最關(guān)心的問題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業(yè)前途與發(fā)展的關(guān)注熱情空前高漲，私利不再是第一位的。企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是

要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

——《以積極的態(tài)度面對困難》

在我讀小學(xué)的時(shí)候，記得有一次在足球比賽中，一位男同學(xué)跌倒在地，手臂跌斷了，剛好是右臂。而在等校車送他去醫(yī)院的時(shí)候，他要我?guī)退霉P和紙。我奇怪了，問：這種時(shí)候，還要筆和紙干嘛??？他回答：既然我的右臂斷了，我想，那就應(yīng)該訓(xùn)練自己用左手寫字了。當(dāng)時(shí)，換成我的話，肯定消極地等右臂治好了再寫字，壓根不會想到用左手。換成你們，在座的同事們，你們又會怎樣呢？

現(xiàn)在想來，其實(shí)我的同學(xué)只是堅(jiān)持了一個(gè)信念，那就是環(huán)境是由自己創(chuàng)造的，同一種環(huán)境可以成為祝福，也可以成為困難。關(guān)鍵在于你怎么來對待和利用它，有積極堅(jiān)定的信念，即使是不好的環(huán)境也是可以轉(zhuǎn)化的。

困難就像彈簧一樣，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)處于困難的時(shí)候，我們需要的是對生活的堅(jiān)定信念，要學(xué)會對自己說：“我能應(yīng)付過去?！?/p>

——《風(fēng)雨同舟迎彩虹》

企業(yè)有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應(yīng)該堅(jiān)定信心與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關(guān)。

作為一名員工，首先要認(rèn)清形勢，積極關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況?！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，關(guān)心企業(yè)發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，應(yīng)是每一個(gè)員工的自覺行為。其次要立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項(xiàng)開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)，匯集起來就是企業(yè)的最大利潤。第三要堅(jiān)定信心，理解和支持領(lǐng)導(dǎo)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動(dòng)為企業(yè)的生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

只要大家齊心協(xié)力，艱苦奮斗，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。

——《提高自我能力、嚴(yán)格管理、齊心協(xié)力服務(wù)于企業(yè)》 針對企業(yè)存在的問題，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

完善生產(chǎn)管理制度，及時(shí)傳遞溝通生產(chǎn)信息，開發(fā)利用生產(chǎn)資源，提高處理信息的能力和效率；建立目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)成本核算，加強(qiáng)庫存材料、半成品、在產(chǎn)品和成品的管理與存量控制，同時(shí)開展生產(chǎn)成本分析；充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備、人員、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)資源的潛力，促進(jìn)工序工藝技術(shù)和設(shè)備維護(hù)能力的提高；運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)代管理水平，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，完善生產(chǎn)管理體系；堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力；加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。為滿足不同需求，必須進(jìn)行激勵(lì)。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，尤其對年輕的員工，更多的要通過精神激勵(lì)來承認(rèn)他的價(jià)值，尊重他，領(lǐng)導(dǎo)的賞識以及工作的新穎性、挑戰(zhàn)性、責(zé)任感均能起到激勵(lì)作用。

主管人員必須積極進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，掌握一定的溝通方式與技巧。在生產(chǎn)管理中，進(jìn)行有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互了解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時(shí)也能穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動(dòng)。

第五篇：公司企業(yè)有困難我們怎么辦演講稿

文章標(biāo)題：公司企業(yè)有困難我們怎么辦演講稿

——《企業(yè)有困難，該怎么辦？》

“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”，“企業(yè)興亡，人人有責(zé)”……這些耳熟能詳?shù)目谔柺强床灰姟⒚恢?，在企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展或上升階段很難得到真正體現(xiàn)。但先進(jìn)企業(yè)文化的作用就在于它能使這些口號發(fā)生質(zhì)變，沉淀成為積極的理念，當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，爆發(fā)出巨大的能量。因此，在企業(yè)有困難的形勢下，要將已根植于職工心中的這些理念真正產(chǎn)生積極的能動(dòng)作用，促使廣大員工思想意識發(fā)生“核變”，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)渡過難關(guān)。

當(dāng)企業(yè)有困難時(shí)，一線員工的目光應(yīng)由班組投向車間，投向全廠，投向全行業(yè)，應(yīng)該開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進(jìn)而也開始論“大事”。廣大員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場形勢等方方面面的問題，應(yīng)暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個(gè)問題展開激烈辯論。

當(dāng)企業(yè)有困難時(shí)，全廠員工的精神狀態(tài)必須有一個(gè)質(zhì)的飛躍，對自身的要求不再局限于“干好自己職責(zé)所在的事”，而是要充分發(fā)揮“1 1>2”的積極作用，做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣大員工要以實(shí)際行動(dòng)讓企業(yè)吃顆定心丸，形成“企業(yè)有困難，我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面。

過去，也許很多員工最關(guān)心的問題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業(yè)前途與發(fā)展的關(guān)注熱情空前高漲，私利不再是第一位的。企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

——《以積極的態(tài)度面對困難》

在我讀小學(xué)的時(shí)候，記得有一次在足球比賽中，一位男同學(xué)跌倒在地，手臂跌斷了，剛好是右臂。而在等校車送他去醫(yī)院的時(shí)候，他要我?guī)退霉P和紙。我奇怪了，問：這種時(shí)候，還要筆和紙干嘛??？他回答：既然我的右臂斷了，我想，那就應(yīng)該訓(xùn)練自己用左手寫字了。當(dāng)時(shí)，換成我的話，肯定消極地等右臂治好了再寫字，壓根不會想到用左手。換成你們，在座的同事們，你們又會怎樣呢？

現(xiàn)在想來，其實(shí)我的同學(xué)只是堅(jiān)持了一個(gè)信念，那就是環(huán)境是由自己創(chuàng)造的，同一種環(huán)境可以成為祝福，也可以成為困難。關(guān)鍵在于你怎么來對待和利用它，有積極堅(jiān)定的信念，即使是不好的環(huán)境也是可以轉(zhuǎn)化的。

困難就像彈簧一樣，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)處于困難的時(shí)候，我們需要的是對生活的堅(jiān)定信念，要學(xué)會對自己說：“我能應(yīng)付過去?！?/p>

——《風(fēng)雨同舟迎彩虹》

企業(yè)有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應(yīng)該堅(jiān)定信心與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關(guān)。

作為一名員工，首先要認(rèn)清形勢，積極關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，關(guān)心企業(yè)發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，應(yīng)是每一個(gè)員工的自覺行為。其次要立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項(xiàng)開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)，匯集起來就是企業(yè)的最大利潤。第三要堅(jiān)定信心，理解和支持領(lǐng)導(dǎo)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動(dòng)為企業(yè)的生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

只要大家齊心協(xié)力，艱苦奮斗，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。

——《提高自我能力、嚴(yán)格管理、齊心協(xié)力服務(wù)于企業(yè)》

針對企業(yè)存在的問題，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

完善生產(chǎn)管理制度，及時(shí)傳遞溝通生產(chǎn)信息，開發(fā)利用生產(chǎn)資源，提高處理信息的能力和效率；建立目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)成本核算，加強(qiáng)庫存材料、半成品、在產(chǎn)品和成品的管理與存量控制，同時(shí)開展生產(chǎn)成本分析；充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備、人員、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)資源的潛力，促進(jìn)工序工藝技術(shù)和設(shè)備維護(hù)能力的提高；運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)代管理水平，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，完善生產(chǎn)管理體系；堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力；加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。

為滿足不同需求，必須進(jìn)行激勵(lì)。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，尤其對年輕的員工，更多的要通過精神激勵(lì)來承認(rèn)他的價(jià)值，尊重他，領(lǐng)導(dǎo)的賞識以及工作的新穎性、挑戰(zhàn)性、責(zé)任感均能起到激勵(lì)作用。

主管人員必須積極進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，掌握一定的溝通方式與技巧。在生產(chǎn)管理中，進(jìn)行有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互了解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時(shí)也能穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動(dòng)。

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