第一篇：如何把管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則落到實處

如何把管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則落到實處

永安煤業(yè)公司半羅山煤礦

摘要：眾多煤礦安全事故發(fā)生的原因和事故認定大部分為責(zé)任事故，說明造成事故發(fā)生的主要原因是人和管理方面的因素。各項的規(guī)章和管理制度，由于企業(yè)或部門的執(zhí)行不到位，極大影響到煤礦的安全生產(chǎn)。本文就煤礦企業(yè)在強化管理，提升裝備水平，落實安全培訓(xùn)方面，如何真正做好煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，提升煤礦從業(yè)人員素質(zhì)，提出個人一些粗淺的看法。

關(guān)鍵詞：管理 裝備 培訓(xùn) 執(zhí)行

前言

無數(shù)先輩用鮮血、甚至生命的代價，總結(jié)了煤礦安全生產(chǎn)眾多的經(jīng)驗和教訓(xùn)?！睹禾糠ā?、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律、法規(guī)以及國家各級政府、煤礦行業(yè)管理機構(gòu)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度幾易其稿，《煤礦安全規(guī)程》反復(fù)修訂、不斷補充完善，都是經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。但是，煤礦的安全事故至今仍然不斷發(fā)生，一幕幕慘痛的悲劇讓人們痛心疾首??

作為煤礦的安全生產(chǎn)工作者，我們需要反思什么？為什么煤礦事故頻繁發(fā)生？查找事故原因背后的原因做到了嗎？應(yīng)該說，制度執(zhí)行不到位是事故發(fā)生的主要原因！如果煤炭企業(yè)均能嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，煤礦的各類事故是可以得到有效防范和遏制。

1、當(dāng)前煤礦企業(yè)安全管理存在的主要問題

1.1管理不到位。從煤礦發(fā)生的大量安全事故案例中，不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生首先表現(xiàn)在管理上的失誤。由于管理不到位、責(zé)任落實不到位、安全技術(shù)措施不力（例如：掘進工作面遇圍巖極破碎的冒頂現(xiàn)象，管理人員布置清理似乎無可厚非，但清理后造成的空幫空頂必須回填，而在人工回填冒落區(qū)的空頂時，管理人員只能用最蒼白的一句話：“注意一點”-----默許職工的冒險作業(yè)！）或措施得不到貫徹執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、職工習(xí)慣性的違章作業(yè)、麻痹大意等，是事故發(fā)生的主要原因。

1.2裝備不到位或缺乏裝備的先進性。一是制約勞動工效，惡化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二 是增加職工的勞動強度，誘發(fā)勞動者的違章行為，現(xiàn)列舉《煤礦安全規(guī)程》第三百五十八條：長度超過1.5km的主要運輸平巷，上下班時應(yīng)采用機械運送人員。第三百六十五條：人員上下的主要傾斜井巷，垂深超過50m時，應(yīng)采用機械運送人員。從上述兩條規(guī)定來看，仍有部分的礦井裝備不夠到位；三是繁鎖的操作工藝不僅降低工效，且可能促使職工的誤操作甚至違章操作等導(dǎo)致事故。

1.3培訓(xùn)不到位。近幾年，隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，煤礦的人才資源逐漸短缺。一是高素質(zhì)的管理人才流失嚴重，部分新入伍管理人員缺乏實踐的管理經(jīng)驗；二是管理人員的責(zé)任心參差不齊，工作檢查不到位、走過場、甚至看不懂等情況仍有存在，對煤礦高危產(chǎn)業(yè)的認識不足；三是由于生產(chǎn)力不夠先進，工效不高而影響農(nóng)協(xié)工工資收入，造成農(nóng)協(xié)工頻繁的流動而穩(wěn)定率不高現(xiàn)狀，不僅繼續(xù)影響工效，更是降低了職工的自主保安和相互保安水平；四是基層隊伍重生產(chǎn)、輕培訓(xùn)的現(xiàn)象依然存在，片面追求一個工序、一個循環(huán)的速度，部分老工人仍不愿意讓新工人操練學(xué)習(xí)，導(dǎo)致新工人生產(chǎn)技能和安全知識進步緩慢。

2、堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則和提高執(zhí)行力是做好煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 2.1堅持嚴格管理、想方設(shè)法提升管理水平。米盧在中國執(zhí)教足球時說過的一句話：“態(tài)度決定一切”！國家有關(guān)法律、法規(guī)和《煤礦三大規(guī)程》等，對煤礦的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)作了詳盡的部署和規(guī)定，只要嚴格執(zhí)行，事故是可以避免的。因此，要求管理者必須做好以下幾方面的工作： 一是以100%的責(zé)任心干好煤礦的各項管理工作，煤礦是眾所周知的高危產(chǎn)業(yè)，絲毫的疏忽將可能釀成大禍，對于缺乏責(zé)任心的管理人員，加強管理教育，明確激勵和約束考核；二是嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》各項規(guī)定管理，落實好煤礦安全生產(chǎn)的全過程管理。目前，每月由礦總工負責(zé)組織開展的頂板及防治水安全技術(shù)論證、“四類工作面”重點管理等工作，及時排查隱患，制定針對性安全技術(shù)措施并執(zhí)行到位；三是依靠“科技興安”，提升管理水平。如在極破碎圍巖掘進中，采用“控制爆破、礦工鋼支架臨時支護并提升支架的支護強度和整體穩(wěn)定性、焊接管等撞楔及鉆楔超前護頂、兩翼及上部超前施工、短掘短砌”等方法，成功的處理了極破碎圍巖的掘進安全施工，且通過該技術(shù)的實施，避免了掘進處理冒頂?shù)难b頂工作，避免了職工的冒險作業(yè)！目前煤礦仍有部分的作業(yè)工序存在冒險因素，如何通過更科學(xué)的方法、更合理的措施、輔助必要的裝備、避免出現(xiàn)默許冒險的現(xiàn)象，這是管理者必須正視的問題。

2.2因地制宜，強化技術(shù)裝備，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。對于福建省煤炭產(chǎn)業(yè)，大型的綜采、綜掘，顯然受到條件限制，實施難度極大。近兩年，各礦井能根據(jù)采掘工作面的實際情況，大力推行采煤工作面單體液壓支柱，掘進工作面型鋼支架等以鋼代木支護，顯著提升了采掘工作面的支護強度，極大的改善了勞動環(huán)境條件。但是，我們?nèi)杂胁簧俚难b備沒有到位或是大量的裝備相對落后，短期內(nèi)也許仍然無法解決，通過建立煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施的長效投入機制，把安全資金的投入納入衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重要考核指標之一，真正把投入工作落到實處。2.3強化培訓(xùn)管理。加強安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的一項基礎(chǔ)性工作，是提升煤礦從業(yè)人員素質(zhì)，提高煤礦安全生產(chǎn)總體水平的要求，根本目標是通過安全培訓(xùn)減少煤礦事故。近幾年，各級領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門等，組織了形式多樣的培訓(xùn)考核及復(fù)訓(xùn)、持證上崗等，尤其加強對煤礦安全生產(chǎn)主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員培訓(xùn)工作，“三項崗位人員”均需取得相應(yīng)崗位的安全管理資格和操作資格。有關(guān)管理部門和單位還舉辦了形式多樣的安全知識和操作技能培訓(xùn)班，組織安全勞動競賽，結(jié)合崗位技能比武，家屬協(xié)管等，使接受培訓(xùn)的員工達到崗位技能要求，正確理解和實施相關(guān)規(guī)章標準，在生產(chǎn)過程中有能力控制不安全因素和消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.4上述存在問題的應(yīng)對措施。一是提高礦山人員待遇，吸納及留住各層次的人才。近年來，煤礦從業(yè)人員待遇有所提高，但從小煤仍可頻繁的從國企中挖走人才可以說明，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的三個留人政策仍需要我們深化落實；二是要加強基層各級管理人員的培訓(xùn)管理。除了培訓(xùn)安全生產(chǎn)技術(shù)知識，管理經(jīng)驗，科學(xué)制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施、嚴格各項工作的執(zhí)行落實外，更重要的是要通過培訓(xùn)，提高管理人員的工作責(zé)任心！基層管理人員是現(xiàn)場管理的實施者，必須明確各種預(yù)案、措施、設(shè)計、工作等，均必須符合“技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、安全可靠”的原則，滿足這“三個原則”才可以做，不能滿足則不能做?；鶎庸芾砣藛T是煤礦安全生產(chǎn)的最直接的管理者，大量的現(xiàn)場管理是通過他們來完成的，因此，培養(yǎng)和建立一支具有強烈工作責(zé)任心，高素質(zhì)的管理人員，是煤礦安全工作管理的重中之重；三是要從提高工效入手，提高農(nóng)協(xié)工穩(wěn)定率。福建省煤礦的采、掘工效均不是很高，仍有一定的提高空間，要通過組織正規(guī)生產(chǎn)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)，改進技術(shù)措施、完善后勤服務(wù)，以及樹立高標準、嚴要求的質(zhì)量標準化過程管理，避免返工整改等，想方設(shè)法提高勞動工效，只要保持較高的工效，保證職工收入，則農(nóng)協(xié)工穩(wěn)定率才能得到保障，從而，安全培訓(xùn)方能真正起到效果、職工安全生產(chǎn)技能才能得以真正提高；四是重視現(xiàn)場培訓(xùn)及考核。目前，各單位均制定了關(guān)于“師帶徒”考核管理制度，但具體執(zhí)行時基本是雷聲大，雨點小，因此，效 果不是很明顯。嚴格兌現(xiàn)“師帶徒”的培訓(xùn)考核獎懲，要讓考核對象有所觸動，這是對“師帶徒”考核的起碼要求。

3、結(jié)語

煤礦安全工作，是煤礦工作的永恒主題。管理是搞好煤礦安全的先決條件，裝備為安全提供物質(zhì)基礎(chǔ)，培訓(xùn)是確保安全的必要手段?！皢栘?zé)制”的出臺實施，體現(xiàn)了國家對安全工作管理的決心，但就算沒有“問責(zé)制”，安全工作仍然存在“問心制”！煤礦安全生產(chǎn)，是我們煤礦廣大工作者的心愿，也是社會大眾的共同心愿！但是，所有的愿望，必須通過我們的不懈努力，把管理、裝備、培訓(xùn)等工作全部落實到現(xiàn)場。只有這樣，我們的安全工作才可以真正長治久安。只有這樣，煤礦行業(yè)才有可能擺脫“高?！钡姆Q號。

第二篇：淺談落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則

淺談落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則

張瀘明

在煤礦的安全生產(chǎn)中，安全始終是永恒的主題，“安全責(zé)任重于泰山”是一以貫之的工作方針，沒有安全就沒有煤礦的正常運轉(zhuǎn)，何談經(jīng)濟效益。抓好安全生產(chǎn)，對每名礦工的生命負責(zé)，既是煤礦礦主應(yīng)有的良知，也是一座煤礦走上發(fā)展之路的必備條件。黨的十六屆五中全會提出發(fā)展國民經(jīng)濟要堅持“節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念，而且國家堅持把“安全第一，預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)管理的方針，體現(xiàn)了國家對人的生命至高無上的重視，體現(xiàn)了人們對安全生產(chǎn)的價值取向，也體現(xiàn)了人們對人類自我生命的價值觀。而如何將煤礦安全生產(chǎn)管理方針落實到位？貫徹落實又需要哪些原則？作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層安全管理人員，經(jīng)過多年煤礦井下實踐認為：落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格做到管理、裝備、培訓(xùn)三并重。

管理、裝備和培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的三大支柱，也是我國煤礦安全生產(chǎn)長期實踐經(jīng)驗總結(jié)，它是我國煤礦落實安全生產(chǎn)方針政策的基本原則。“管理”體現(xiàn)了人的主觀能動性，體現(xiàn)了對煤礦生產(chǎn)進行的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。先進有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。即使裝備比較差，只要管理科學(xué)，相對而言安全生產(chǎn)就有保障；“裝備”是人們向自然做斗爭的工具和武器，先進的技術(shù)裝備不僅可以提高效率，同時還可以創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故的發(fā)生；“培訓(xùn)”是提高職工綜合素質(zhì)的重要手段。只有高素質(zhì)的人才，才能用好高技術(shù)的裝備和進行高水平的管理，才能確保安全生產(chǎn)的進行。因此三者相輔相承，構(gòu)成一個有機整體。煤礦工作重心轉(zhuǎn)移到治理隱患上來是把預(yù)防作為安全生產(chǎn)主體性任務(wù)來抓，根據(jù)煤礦安全管理特點，必須做到“標本兼治、重在治本”所以三者絕不能偏廢。

安全管理作為企業(yè)管理工作的重中之重，必須體現(xiàn)“以人為本”的思想和理念。目睹電視上那血肉模糊的礦工尸體，聽到遇難者家屬撕心裂肺、孤苦無助的哀號，看到政府為處理事故所花費的巨大人力、物力、財力，看到一批批不同級別的官員因此而落馬，我們再不能認為礦難只是簡單的安全生產(chǎn)問題，再不能漠視帶血的煤炭，再不能漠視礦工鮮活的生命，它已成為無法回避的社會之痛。民間流傳著“老板賺票子，農(nóng)民死兒子，地方出亂子，政府當(dāng)孝子，干部掉帽子”就是最好的注腳。而作為煤炭企業(yè)如何向管理要效益，如何搞好安全管理，我認為首先在管理上必須有自己企業(yè)的安全管理模式，必須有符合本礦實際、具有本礦特色的安全管理長效機制，并逐步向本質(zhì)安全化管理邁進。

完善和構(gòu)建合理、切實可行的安全管理模式是安全管理的基礎(chǔ)性工作，是保證安全管理有條不紊運行的重要條件。在安全管理工作中，應(yīng)堅持以人為本，建立以安全思想教育為先導(dǎo)，以“四抓四嚴一追究一堅持”安全管理體系為支撐，以群防群治、全員管理為基礎(chǔ)的“三位一體”安全管理模式，探索富有自身特色的安全管理長效機制。其具體內(nèi)容如下：

一、以人為本，夯實安全思想基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧人文安全環(huán)境。通過理念滲透，行為養(yǎng)成，做到用安全文化塑造人，安全理念引導(dǎo)人，安全培訓(xùn)提高人，安全制度規(guī)范人，構(gòu)建安全思想教育的長效機制。

二、健全機制，夯實安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧安全管理體系。一是抓超前，嚴把安全技術(shù)措施關(guān)。認真落實隱患排查整改制度，對安全工作中的突出性重點問題、苗頭性隱患問題、關(guān)鍵性技術(shù)問題、反復(fù)性難點問題，超前完善制定防范措施，必要情況下可在每班設(shè)立安全預(yù)想員，根據(jù)本班各施工項目工作環(huán)境進行安全預(yù)想，并及時調(diào)整相應(yīng)的安全技術(shù)措施，提高每個職工在安全方面的超前意識，及時修改作業(yè)規(guī)程并組織學(xué)習(xí)貫徹，加大檢查監(jiān)督力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓各級人員安全責(zé)任制的落實，嚴把安全獎懲考核關(guān)。絕不能走過場，要與安全獎懲掛鉤考核，做到一級抓一級，層層抓落實，尤其是抓班組長、隊長、科長，進一步明確責(zé)任，分級進行安全抵押，依靠機制建設(shè)，使安全崗位責(zé)任制真正落實到現(xiàn)場，落實到實際工作中，減少事故隱患和零星事故的發(fā)生。三是抓重點和薄弱環(huán)節(jié)，嚴把現(xiàn)場管理關(guān)。冠山鎮(zhèn)所轄煤礦大部分為高瓦斯礦井，所以堅持把“一通三防”作為重中之重，牢固樹立“治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力”、“治理瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力”、“瓦斯超限就是事故”的理念，堅持以上抽放為根本，以通風(fēng)為基礎(chǔ)，局部通風(fēng)為關(guān)鍵，以監(jiān)測監(jiān)控為保障，上設(shè)備、上措施、上手段，逐漸由措施型向措施加工程型轉(zhuǎn)變。特別是加大煤礦巷修工作力度、頂板管理、巷道貫通、采面安裝搬家和超前探水等重點工作，強化現(xiàn)場措施的檢查和落實，安全生產(chǎn)才有保障。四是抓基礎(chǔ)，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。組織開展“本質(zhì)安全質(zhì)量標準化”活動，堅持安全質(zhì)量達標作為強化安全管理，實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓。應(yīng)分系統(tǒng)、分專業(yè)、定目標、定措施、定規(guī)劃，確保月月有提高，年年上水平。“一追究”就是認真落實安全職責(zé)，追究安全責(zé)任。對重大安全隱患和安全事故責(zé)任者，嚴格執(zhí)行安全事故責(zé)任追究制度。堅持“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，該重獎的重獎，該重罰的重罰，過真的、來實的、上硬的?！耙粓猿帧本褪菆猿帧翱萍寂d安”工作思路，緊緊依靠科技進步解決制約安全生產(chǎn)的重點、難點問題。根據(jù)本礦地質(zhì)等條件，有選擇性地推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，鼓勵并組織開展技術(shù)革新和技能大賽，根據(jù)個人技術(shù)貢獻進行效益評估給以相應(yīng)獎勵。

三、群防群治，夯實安全檢查基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧齊抓共管環(huán)境。第一，每個礦要進行探索自己的齊抓共管之路和形式，使每位員工在安全上都有喊停的權(quán)利，培養(yǎng)員工喊后能找到依據(jù)，并能提出正確的處理措施；第二，發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用，提高工會對安全工作的監(jiān)督；第三，真正發(fā)揮協(xié)管作用，筑牢安全防線。發(fā)揮半邊天作用，充分發(fā)揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，事實上在此方面，我們做得并不夠，要開展一系列活動，用親情和愛情筑牢安全防線。使整個礦井建立駐礦安全監(jiān)督員、安全員、群監(jiān)員、業(yè)務(wù)保安科室，女工、家屬協(xié)管員一體化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成全方位的安全防線。根據(jù)確定的安全管理模式、“縱向到底，橫向到邊”的安全管理制度，各級管理者在原則性基礎(chǔ)上，采取靈活可操作方式進行嚴格管理。在實際管理中，煤礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各科室之間，又會出現(xiàn)這樣那樣的矛盾。要想實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)、制度的安全和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、安全無事故的持久性安全目標，在管理過程中必須注意以下問題：

一、安全管理中用人是關(guān)鍵。首先，選好領(lǐng)導(dǎo)一把手，一個企業(yè)的成功與否、安全工作的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。俗話說“兵糊涂害一人，將糊涂坑一群”。如果一把手對安全意識不足、重視不夠；如果用“常在河邊走，哪有不濕鞋”為自己錯誤的安全行為自我解嘲和推托，可想而知，在他的領(lǐng)導(dǎo)下安全工作會是什么狀況。其次，礦主一把手在用人時，必須把自己團隊人員了解的象自己帳目上的金錢，做到心中有數(shù)，并運用恰當(dāng)。因為尺有所長，寸有所短，人有其長，必有所短。大才者常不拘小節(jié)，恃才自傲是通病，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有容人胸懷，善于理解和容忍他的缺點，做到工作和才能相適應(yīng)，揚長避短。同時，人員之間運用搭配上要做到知識互補、能力互補和性格互補，才能共同提高。再次，要定時進行必要的交流，做到用人不疑，放心大膽地讓人家去工作，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。第四、管理要按勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件四要素進行測評、劃分檔次，明確崗位價值，分配宜向苦、臟、累、險崗位傾斜。考核上采用末位淘汰機制，采用月度打分，量化考核。

二、制度落實是關(guān)鍵。煤礦安全管理必須務(wù)實，落實到位才是好的管理模式的目標所在。首先，安全管理是一個閉合循環(huán)。如有檢查就必須有結(jié)果和整改，有整改必須有效果評價，有評價就有獎罰，有獎罰就要公開有記錄，形成一個系統(tǒng)循環(huán)，也就是制度的閉合性，它要求我們在安全管理中，必須有落實管理鏈條才不致中斷，才能保證循環(huán)的完整性。其次，必須實現(xiàn)安全工作復(fù)命制和首簽責(zé)任追究制。把治理隱患的第一責(zé)任人明確。再次，針對檢查出的“三老”問題，必須制定整改方案，由一把手負責(zé)，限期整改，不得以動態(tài)問題而手軟，執(zhí)法人員必須一查到底，實行生產(chǎn)安全隱患“雙追問”（追問隱患形成原因、人員對隱患的思想根源和內(nèi)在因素），實現(xiàn)隱患處理和安全思想的“雙達標”。

三、細節(jié)決定成敗，請關(guān)注每一個細節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)任何一人失誤、違章，任何一個部件，哪怕一枚螺絲釘損壞都可能造成事故，煤礦企業(yè)更是如此。誰能說漏檢一次瓦斯、漏檢一次礦車連接裝臵是個小問題？安全管理必須做到防微杜漸，宜未雨綢繆，煤礦工作必須大處著眼，小處著手，從日常小事、工作細節(jié)抓起，“禁微者易，禁末者難，人莫不忽于微細，以致其大”、“千丈之堤以螻蟻之穴潰”，所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能對“小問題”視而不見。切記：“亡羊補牢已為晚，船到江心補漏遲”。再

一、在關(guān)注細節(jié)的同時，思想防線不能松懈。多年實踐證明，越是安全生產(chǎn)時間長，安全壓力也越大，隱患的隱蔽性也增大，因此長久安全的現(xiàn)場班組人員要居安思危，時刻警惕，更加嚴格標準和措施，決不能存有絲毫的懈怠。

四、獎罰機制公開透明，是提高職工安全管理積極性的重要舉措。煤礦日常安全管理中，對違章行為進行處罰，對遵章守紀進行獎勵，是對安全責(zé)任進行考核的具體體現(xiàn)?！瓣柟狻笔亲詈玫牡南緞趫?zhí)行獎罰公開透明的同時，必須注意三點：第一、賞不遺疏遠，罰不阿親貴。獎勵人員要全面，不宜遺漏；懲罰人員一視同仁，只要違章一概追究。第二、獎務(wù)速而后有勸，罰務(wù)速后有懲。事故發(fā)生后，及時進行獎懲兌現(xiàn)，保證獎懲的時效性，才能真正起到鼓勵、警示教育作用，絕不能拖沓。第三、獎不加于無功，罰不加于無罪。要分清責(zé)任賞罰分明，才能起到積極效果。

五、注重加強安全信息的管理。煤礦安全信息對于進行安全管理、危險分析、事故預(yù)測等都是必不可少的依據(jù)。不能片面輕視“軟件”的重要性，認為那只不過是“多浪費幾張紙”，持這種觀點的領(lǐng)導(dǎo)大有人在，特別是業(yè)務(wù)保安科室更應(yīng)積極主動收集信息并處理，綜合分析歸納出規(guī)律性的東西，及時交領(lǐng)導(dǎo)便于決策，同時通知各部門落實解決相關(guān)安全隱患。為保證信息的流動暢通，應(yīng)對無故中斷信息流動的單位和個人進行處罰。鼓勵推廣、采用微機管理，對各類信息及時進行匯總，便于安全監(jiān)測和過程控制，較好的彌補人工監(jiān)測的缺陷，既保證安全又提高效率。

六、注意加強安全管理實施過程中的協(xié)調(diào)。在煤礦安全管理中，由于人、財、物、環(huán)境各要素都存在于一個動態(tài)系統(tǒng)中，各環(huán)節(jié)以及上下級關(guān)系均處于運動中，也就必然產(chǎn)生各式各樣的矛盾和摩擦，需要管理者進行處理和調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)時應(yīng)做到如下要求：第一、要以全局為重；第二、要互相尊重理解；第三、堅持民主協(xié)商。安全協(xié)調(diào)通常不能靠硬性裁決解決問題，思想不通，硬性裁決不僅不能解決問題，還往往會產(chǎn)生新的矛盾；第四、要求大同從小異。由于各層次、各科室責(zé)權(quán)不同，矛盾存在是必然的、普遍的。在管理中不能大小問題都要求一致，應(yīng)允許不影響全局利益下，保留一點部門、個人的權(quán)利，求大同從小異。

除上述管理中注意的問題外，及時兌現(xiàn)勞動報酬也是搞好安全管理的重要因素之一，否則將給安全管理帶來被動，甚至產(chǎn)生消極因素，對安全管理極為不利，甚至于一切管理都是空談。

如果說“管理”是“軟件”抽象化的，那么“裝備”就是有形的“硬件”。在安全管理的同時，依靠科技，對硬件進行技術(shù)改造或淘汰，不僅可解決一些技術(shù)性難點問題，降低工人勞動強度、提高工作效率，而且創(chuàng)造安全工作環(huán)境，對煤礦安全管理而言，具有不可替代性和必然性。煤礦安全投入的大部分就在改善裝備上，再不能做“先上車，后買票”的事。在裝備的購臵上，應(yīng)注意以下幾點：第一、生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理。向高標準看齊，煤礦必須根據(jù)自身實際，特別是地質(zhì)條件、工作環(huán)境進行選擇，并且一次到位，避免造成盲目投資，造成資金的重復(fù)浪費。第二、“裝備”新硬件期間，操作新裝備的人員必須同時甚至在規(guī)劃階段必須提前進行技術(shù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，才能與先進裝備利用和諧。第三、根據(jù)新裝備的性能，及時制定裝備操作、安全技術(shù)、崗位責(zé)任等規(guī)章制度，以指導(dǎo)工人操作，保證設(shè)備的合理使用。如今國家把安全生產(chǎn)放在了重要位臵，各種安全法律法規(guī)幾乎是三令五申，各級領(lǐng)導(dǎo)用在安全上的精力可謂是煞費苦心，口號天天喊，安全天天抓，現(xiàn)實總是那么不盡人意，安全違章天天發(fā)生，事故層出不窮、觸目驚心。發(fā)人深思的人間悲劇還在上演，原因何在？管理上出了漏洞？安全投入不夠、花的心思太少？不是，究其原因只有一個，那就是職工的安全意識淡薄，安全生產(chǎn)上始終存在僥幸心理，麻痹思想仍然根深蒂固的存在腦海里。當(dāng)錯誤地把安全違章和“小事故”看作是一種必然時，那礦難就在所難免了。

聽?wèi){事故的任意發(fā)生，決不是明智之舉。如何增強人員綜合素質(zhì)呢？答案只有一個—“培訓(xùn)”。通過發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故看，絕大多數(shù)是由于工人違章作業(yè)或工作掉以輕心、麻痹大意造成的，人的因素成為煤礦安全生產(chǎn)最大的危險源，而培訓(xùn)的主要目的就是增強工人的安全意識，提高操作技能和安全技術(shù)素質(zhì)。職工有了安全的意識，才有安全的行為，只有通過樁樁血淋淋的事故案例教育，使心靈受到震撼，才能真正有所啟示、有所收獲。如何搞好培訓(xùn)工作，提高工人素質(zhì)，以下幾點有待商榷：第一、改革用人制度，堅持先培訓(xùn)后就業(yè)，變招工為招生。煤礦主動與煤炭院校相結(jié)合為企業(yè)培養(yǎng)作業(yè)工人后備軍。第二、搞好崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)形成可采取長短期培訓(xùn)相結(jié)合以及脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)在崗工人工種，重點傳授本崗位的操作規(guī)程和必備的理論基礎(chǔ)，盡量分工種培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中應(yīng)加強實踐性教育環(huán)節(jié)，創(chuàng)造條件把生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐手段搬到課堂上，使崗位培訓(xùn)具有理論教育和實踐教學(xué)的雙重功能。搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)人員必須掌握各類事故預(yù)兆的預(yù)防措施和處理方法以及避災(zāi)自救方面的知識。第三、在煤礦經(jīng)常性教育中，培訓(xùn)多講實際、操作技能和身邊企業(yè)、身邊事故、少講理論，必須做到三貼近（貼近實際、貼近基層、貼近煤礦）；井下可設(shè)“事故教育牌板”在出事地點記錄事故發(fā)生經(jīng)過及原因；經(jīng)常組織嚴重“三違”人員及往年工亡家屬組成報告團，利用他們血與淚的親身教訓(xùn)，對職工進行安全警示教育；新職工在試用期間，可將培訓(xùn)地點轉(zhuǎn)至井下現(xiàn)場講解，示范培訓(xùn)，盡快使其提高素質(zhì)。第四、重視家庭在安全素質(zhì)培養(yǎng)中的作用。對于煤礦工人而言，煤礦和家庭是其基本甚至全部的生產(chǎn)和生活環(huán)境，由于煤礦建設(shè)方面欠缺，礦工親人和家庭成員對煤礦安全生產(chǎn)無知，也缺少家庭上對礦工安全意識的刺激，一定程度上影響了安全素質(zhì)的形成和提高。因此，煤礦應(yīng)創(chuàng)造條件，發(fā)揮主導(dǎo)作用，可安排專人負責(zé)聯(lián)系礦工家屬，形成煤礦-礦工家庭-礦工三者之間的安全思想培養(yǎng)上的互動，通過親屬的叮囑在潛移化中提高安全意識。

黨中央主要領(lǐng)導(dǎo)說過：“人命關(guān)天的事，一定要慎之又慎，確保萬無一失”，只要我們按照“三并重”原則，強抓管理，增加投入，提高工人素質(zhì)，時時牢記安全，處處踐行安全，并將安全意識深入職工心中，付諸實際行動，相信安全生產(chǎn)會逐年穩(wěn)步推進，安全事故會明顯減少，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三篇：把培訓(xùn)精準化落到實處

把培訓(xùn)精準化落到實處

干部培訓(xùn)精準化是新時期干部教育培訓(xùn)工作的新要求，這一要求對干部教育的培訓(xùn)者、被培訓(xùn)者、課程設(shè)計、教學(xué)規(guī)程等提出了新標準和新高度，為新形勢下做好干部教育培訓(xùn)工作指明了方向，提供了根本遵循。“術(shù)業(yè)有專攻，培訓(xùn)須精準”，黨校是干部教育培訓(xùn)的主渠道，理應(yīng)在探索實踐干部教育培訓(xùn)精準化方面走在前面。

今年以來，深圳市委黨校在干部精準化培訓(xùn)方面作了一些探索，取得了比較好的成效，我們的做法可以歸結(jié)為實現(xiàn)“五個更加精準化”。班次設(shè)置更加精準化

緊跟中央的大政方針和圍繞深圳熱點難點問題，開設(shè)具有針對性的專題培訓(xùn)班，精準應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。今年我們開設(shè)了兩個非常有特色的班次。

黨性教育專題班。在完成其他班次理論教育和黨性教育不少于培訓(xùn)總學(xué)時70%的情況下，專門開設(shè)了針對全市局級以上干部（包括局級后備干部）的黨性教育專題培訓(xùn)班，每期2周，共舉辦10期，將全市局以上干部及局級后備干部在一年內(nèi)輪訓(xùn)一遍。該班課程設(shè)計緊緊圍繞黨性修養(yǎng)這一主題，從總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的解讀到黨史黨建、黨章黨紀黨規(guī)的學(xué)習(xí)，以及社會主義核心價值觀、群眾路線和調(diào)查研究、廉政教育等課程的深入學(xué)習(xí)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)，堅定理想信念。授課的方式采取專題講座與專題研討相結(jié)合，課堂教學(xué)與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合；師資配備上采取校外教師和校內(nèi)教師相結(jié)合的方式，專家學(xué)者與領(lǐng)導(dǎo)干部相結(jié)合。由于主題突出、針對性強、授課質(zhì)量高，反響很好。

“年輕干部、女干部、黨外干部”專項培訓(xùn)班。該班的培訓(xùn)對象是從全市符合一定條件的干部中通過選拔挑選出來的優(yōu)秀干部。針對這三種干部的特點，培訓(xùn)班以加強黨性錘煉和共識教育為重點，結(jié)合市委確定的“城市管理治理年”主題，強化這批干部的城市治理管理能力、創(chuàng)新驅(qū)動能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。該班授課教師以市內(nèi)各單位和企業(yè)的“一把手”為主，市委書記親自作開班講話，市委組織部部長和其他部門領(lǐng)導(dǎo)親自參加專題座談；學(xué)員設(shè)立若干調(diào)研小組，深入基層廣泛調(diào)研；開展學(xué)員講堂，要求每位學(xué)員上講臺，極大地鍛煉了這批干部。在黨校培訓(xùn)一個月后，下派到基層掛職鍛煉。

上述兩個班是近期我校開展精準化培訓(xùn)的示范班。雖然時間不長，但學(xué)員的反映和教師的反饋都比較理想。培訓(xùn)對象更加精準化

深圳黨校在培訓(xùn)對象精準化方面也進行了探索和改革，如我們將黨性教育專題培訓(xùn)班對象定位在局級干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”上，就是希望通過這一對象的培訓(xùn)，使各單位風(fēng)氣正、信念堅；我們把“三種干部”班定位在年輕、優(yōu)秀的干部上，就是有意為深圳培養(yǎng)一批年輕有為、有理想有抱負有能力的接班人。再如，我們還開設(shè)了正處長（實職）培訓(xùn)班、女處長培訓(xùn)班、女科長培訓(xùn)班、組工干部培訓(xùn)班等培訓(xùn)對象針對性很強的班次，很大程度上改變了過去針對所有干部“開大班、上大課、一刀切、一鍋煮”的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容更加精準化

“十三五”規(guī)劃對領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)新形勢新任務(wù)提出了明確要求，要“培養(yǎng)選拔政治強、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)干部，提高專業(yè)化水平”，在培訓(xùn)內(nèi)容上我們緊緊抓住忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)與專業(yè)化素養(yǎng)這些主題，廣泛開展需求調(diào)研，把國家需求、組織需求、單位需求和個人需求有機結(jié)合起來；把一般需求和具體需求結(jié)合起來，把培訓(xùn)目標與現(xiàn)實問題結(jié)合起來，開展多層次需求調(diào)研，廣泛征求對培訓(xùn)計劃的意見，集思廣益，使培訓(xùn)內(nèi)容更加精準化。授課質(zhì)量更加精準化

“質(zhì)量為王”，培訓(xùn)的高效離不開高質(zhì)量和有針對性的課程支撐。精準施教，是實現(xiàn)整個培訓(xùn)精準化的核心環(huán)節(jié)。近年來我?；撕艽罅庵Υ蛟焓屑墶⑹〖?、國家級精品課，采取成立課程開發(fā)團隊集體備課、名師指導(dǎo)、培訓(xùn)培養(yǎng)等多種措施，促進課程開發(fā)，不斷提高課程質(zhì)量。同時，對來校授課的領(lǐng)導(dǎo)干部也提出了更高的要求和標準，采取一系列措施確保這些領(lǐng)導(dǎo)干部的授課質(zhì)量。如，為授課的領(lǐng)導(dǎo)干部配備專職教師作為課程助手，共同開發(fā)課程，一方面為授課領(lǐng)導(dǎo)提供理論和數(shù)據(jù)資料，另一方面通過向有實際經(jīng)驗的干部跟師學(xué)習(xí)，教師也得到成長。培訓(xùn)方式更加精準化

培訓(xùn)精準化的“精”，還包括要將新發(fā)展理念及中央部署精準落地生根，要求領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高行動能力。為此，我們不斷創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的方式方法，采取了情景模擬、現(xiàn)場教學(xué)、微信論壇、主題沙龍、微課堂等多種新的教學(xué)形式，不斷增強培訓(xùn)的互動性、實踐性和實效性。另外依托市委組織部為干部教育培訓(xùn)開設(shè)第二課堂，把實踐鍛煉作為精準培訓(xùn)的重要渠道，開展培訓(xùn)后的有針對性的多崗位鍛煉、信訪掛職等。

第四篇：煤礦培訓(xùn)管理裝備三并重原則學(xué)習(xí)心得

煤礦屬于高危險行業(yè)，大部分煤礦都是地下作業(yè)。歷年來全國煤礦有部分礦井由于對生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不夠，管理松懈落后，技術(shù)裝備落后，從而造成多起事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成極大損失。這些事故的發(fā)生原因主要是對煤礦管理者和從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)不夠，生產(chǎn)管理方法落后，還是老一套管理方法，在技術(shù)裝備上落后，有的小

型煤礦還是延用小煤窯那些舊設(shè)備，對新招的工人不進行安全教育培訓(xùn)，是發(fā)生事故的主要原因之一。

根據(jù)今后的煤礦發(fā)展，貴州省于至對全省的煤礦進行整合，取消小煤礦，通過整合提高煤礦生產(chǎn)規(guī)模，從中提高和加強煤礦的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，采用科學(xué)管理方法和先進的開采技術(shù)裝備，煤礦要想搞好安全生產(chǎn)、多出效益，必須執(zhí)行好教育培訓(xùn)、管理、裝備三并重的原則。下面從本人的理解方面簡述培訓(xùn)、管理、裝備三并重的重要性。

一、安全教育培訓(xùn)

貴州省“黔府辦發(fā)[]31號”文件精神，生產(chǎn)經(jīng)營單位要在每年初制定本安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。教育培訓(xùn)計劃及實施情況要報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門備案。生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的經(jīng)費依據(jù)有關(guān)規(guī)定列支。

煤礦企業(yè)在每年對從業(yè)人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)主要包括新招工人上崗前的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、脫崗和轉(zhuǎn)崗工人上崗前的專項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、從業(yè)人員安全生產(chǎn)再教育培訓(xùn)等。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容和結(jié)果要記入從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核檔案，培訓(xùn)情況要記入從業(yè)人員安全生產(chǎn)記錄卡，并由從業(yè)人員和考核人員簽名。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。省文件規(guī)定，安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)的時間不得少于16小時。新招用人員上崗前接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的時間不得少于72小時。通過上述有關(guān)教育培訓(xùn)的規(guī)定，煤礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。

二、煤礦安全生產(chǎn)管理

煤礦企業(yè)要持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理方法，采用信息化等先進的安全管理方法和手段。煤礦要按照國家和省制定的行業(yè)安全標準化達標要求，在生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、各崗位開展安全標準化建設(shè)工作，使安全生產(chǎn)標準、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，安全生產(chǎn)操作規(guī)程變?yōu)閺臉I(yè)人員規(guī)范化、制度化、標準化崗位操作的自覺行為。

煤礦企業(yè)要定期組織安全檢查，對檢查出的問題要及時整改，不能及時整改的，要制定相應(yīng)的防范措施和整改計劃，限期整改。煤礦要建立健全各種安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求從業(yè)人員嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。煤礦要為從業(yè)人員免費發(fā)放各種合格的勞動防護用品。煤礦管理人員嚴禁違章指揮、從業(yè)人員嚴禁違章作業(yè)。煤礦應(yīng)時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，堅持以人為本，積極探索有效方法和途徑，營造安全文化氛圍，提高全員安全意識和應(yīng)急處置能力。煤礦要建立安全生產(chǎn)、激勵和約束機制，逐級、逐層次、逐崗位與從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。對完成崗位責(zé)任目標的，給予相應(yīng)的獎勵；對完不成崗位責(zé)任目標的，給予相應(yīng)的處罰?？偠灾?，煤礦管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之一。

三、技術(shù)裝備

1、采用先進開采技術(shù)

為了更好的開發(fā)利用資源，淘汰落后生產(chǎn)力，在不同煤層，不同地質(zhì)條件，采用先進合理的開采技術(shù)，為了安全開采，對提高瓦斯和突出礦井要采取掘、抽、采平衡的技術(shù)，開采前要進行打鉆預(yù)抽，開采保護層、局部防突措施。如回采工作面上隅角瓦斯經(jīng)常超限可采用另掘配風(fēng)巷的方法。進一步落實和完善煤礦瓦斯抽采利用的措施。要深化煤礦瓦斯綜合治理、維護瓦斯防治工作體系奸商。在煤礦防治水方面，推行防治水害新技術(shù)、新工藝，確實把煤礦的防治水工作抓到實處。

2、安全裝備

煤礦的安全裝備是為了保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止煤礦事故發(fā)生，使礦井的安全生產(chǎn)裝備符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計規(guī)范、安全裝備標準規(guī)定，使礦井在實施安全生產(chǎn)管理中有據(jù)可查，為礦井的安全秤管理營造良好的硬件、軟件環(huán)境，使其具備良好的安全生產(chǎn)條件。

煤礦的安全裝備包括很多種，有地面生產(chǎn)系統(tǒng)的輔助設(shè)施，如工業(yè)場地設(shè)有機修房、礦燈房、溶室、辦公樓、器材庫、主通風(fēng)機房、瓦斯抽放站、瓦斯監(jiān)控室等。井下包括通風(fēng)、運輸、機電安全裝備等。這些安全裝備是為了煤礦安全生產(chǎn)提供良好的安全基礎(chǔ)，將有利用礦井盡早發(fā)現(xiàn)隱患、并靠自身裝備和能力及時消除隱患，有利于礦井的安全生產(chǎn)。

通過以上三個方面的分析和理解，本人認為，教育培訓(xùn)、管理是煤礦的基礎(chǔ)，安全裝備是煤礦的必須具備的，煤礦只有抓好這三項工作，才能保證煤礦的安全生產(chǎn)。這三項內(nèi)容在煤礦中是必不可少的，缺哪項都不行，這三項內(nèi)容是一個整體體系，所以培訓(xùn)、管理、裝備是三并重的原則。

第五篇：如何把企業(yè)文化落到實處淺談

如何把企業(yè)文化落到實處淺談

從某種意義上講，21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的并為全體員工所遵循的共同價值觀和行為規(guī)范。它從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個方面對企業(yè)的發(fā)展起到凝聚人心，指引發(fā)展的作用。因此，如何構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化顯得尤為重要，而能否將企業(yè)文化有效的執(zhí)行，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力的發(fā)展。

只有得到落實的企業(yè)文化才是有生命力的，才是有價值的，才是有意義的。落實企業(yè)文化的方法有很多，下面主要從五個方面淺析如何落實企業(yè)文化，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的發(fā)展提供一點參考。

一、選擇正確的社會軟件 社會軟件包括企業(yè)價值觀、信念和行為規(guī)范等。首先，正確的價值觀是企業(yè)文化的核心，它對于同化每一為員工、協(xié)調(diào)企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)的所有行動作用巨大。在正確的價值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)員工才能做出符合企業(yè)發(fā)展意愿的行為，以此來促進企業(yè)文化的發(fā)展和落實；其次，正確的信念會影響到企業(yè)在執(zhí)行企業(yè)文化時的決心以及執(zhí)行的強度；最后，必須用正確的行為規(guī)范將正確的價值觀或信念轉(zhuǎn)化為具體的行動步驟，從而完成企業(yè)文化的執(zhí)行過程。

二、領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則

領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)的創(chuàng)始人，其個人價值觀和行為準則會直接滲透到企業(yè)文化建設(shè)的過程中去，并影響企業(yè)文化的有效執(zhí)行。在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)者的行為成了企業(yè)行為的標桿，全體員工會以此為自己的行為標準，并在日常生產(chǎn)中進行模仿實施。所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有正確的個人價值取向，并使之與企業(yè)文化相一致，必須參與到企業(yè)文化建設(shè)的實際中，以此來影響員工的行為朝著有利與企業(yè)文化發(fā)展和執(zhí)行的方向轉(zhuǎn)變。從而建立起有執(zhí)行力的文化，并將企業(yè)打造成一個執(zhí)行力組織。

三、充分發(fā)揮人力資源管理的作用

人力資源管理對于企業(yè)文化的有效執(zhí)行起到核心的作用。企業(yè)文化的實施，歸根到底是要靠“人”來執(zhí)行，而如何使“人”能夠朝著企業(yè)所希望的方向發(fā)展，則需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用?？偟膩碚f，人力資源管理必須從企業(yè)的整體出發(fā)，制定一套與企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源政策。首先，必須在招聘的環(huán)節(jié)中把好人才“預(yù)社會化”的關(guān)，認真篩選與企業(yè)價值觀相符的人才；

其次，必須強化對全體員工的培訓(xùn)，使之能夠正確的領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，樹立正確的觀念；

第三，必須有能夠正確反映員工業(yè)績的績效管理系統(tǒng)，并制定與業(yè)績掛鉤的薪酬制度和通暢的員工發(fā)展通道，從而強化員工的行為，體現(xiàn)員工的價值；

第四，當(dāng)出現(xiàn)員工離職時，必須按照合法的手段處理好勞資雙方的關(guān)系，不要讓員工帶著對企業(yè)的“怨氣”離開或發(fā)生不利于企業(yè)形象的勞資糾紛；

最后，人力資源管理還必須處理好員工、企業(yè)、社會之間的有效溝通，使各方能夠通過坦誠的、互動的溝通，明確各自的權(quán)利和義務(wù)以及企業(yè)文化在執(zhí)行過程中存在的問題，以此做出正確的改進決策，保持企業(yè)的競爭力。

四、將企業(yè)文化制度化

將企業(yè)文化制度化，是指以企業(yè)文化為指導(dǎo)制定企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動制度，并滲透到各項制度中，從而影響企業(yè)的行為。制度化的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)文化在現(xiàn)實中的執(zhí)行力，保障企業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展。一方面，企業(yè)文化的制度化使企業(yè)員工的行為標準有了更加明確的向?qū)?，如康美藥業(yè)公司把“ 永遠致力于人類的健康事業(yè) 不懈追求創(chuàng)造美好人生”的企業(yè)文化寫入到企業(yè)的規(guī)章制度中，并用它來指導(dǎo)企業(yè)的行為；另一方面，實現(xiàn)制度化能夠有效的規(guī)避企業(yè)中存在的道德風(fēng)險和機會主義，使有害企業(yè)發(fā)展的行為得到制止，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

五、緊密結(jié)合本企業(yè)實際，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理并發(fā)揮作用

企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，與企業(yè)管理相融共進，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。必須把企業(yè)文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際過程，努力做到有機結(jié)合，不斷深化細化和豐富發(fā)展，促進企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合。加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭能力，就要注意做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實際相結(jié)合的工作，切實讓企業(yè)文化理念體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化理念真正融入日常的經(jīng)營管理活動之中。

能夠以文化凝聚人心，以文化塑造隊伍，這就是企業(yè)最強的生產(chǎn)力，也是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中始終做到處變不驚，穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中我們除了要加強從以上五個方面的工作外，還要不斷的致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)文化能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，保持企業(yè)的永久競爭力。

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