第一篇：經(jīng)營分析會議的作用、要求、意義

經(jīng)營分析會議的作用、要求、意義

企業(yè)經(jīng)營活動分析是企業(yè)經(jīng)營管理工作十分重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低很大程度上體現(xiàn)在其經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路上。企業(yè)的經(jīng)營活動分析則是其經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路的一個(gè)縮影。本人結(jié)合近年來所掌握的一些基本情況，就如何規(guī)范開展基層中小企業(yè)經(jīng)營活動分析，談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。一、一般經(jīng)營分析中存在的幾個(gè)突出問題

1、會議主題不突出，分析不深不透。會前沒有確定明確的分析主題和重點(diǎn)，與會人員不知道會議的中心分析議題，會前準(zhǔn)備不充分，發(fā)言無主次之分，全業(yè)務(wù)全分析，平均用力，分析不透，泛泛而過，往往對經(jīng)營現(xiàn)狀中急待解決的問題找不出來，或找出了問題又找不到癥結(jié)，或找到了癥結(jié)但定的措施又不具體，結(jié)果費(fèi)時(shí)費(fèi)力無實(shí)效，把經(jīng)營活動分析會議開成了統(tǒng)計(jì)通報(bào)會議或普遍工作安排會議，使階段性經(jīng)營決策缺乏針對性，也失去了時(shí)效性。

2、分析網(wǎng)絡(luò)不健全，市場信息嚴(yán)重不足。首先是一線班組的經(jīng)營分析工作普遍不落實(shí)，失去了來自市場一線最基本、最有效的信息，經(jīng)營決策層不能準(zhǔn)確掌握和了解市場需求及現(xiàn)有競爭對手、潛在競爭對手的基本情況，使經(jīng)營分析脫離了客觀市場因素，其次是總公司、分公司、經(jīng)營部三級經(jīng)營活動分析相互脫節(jié)，沒有嚴(yán)格按照自下而上的程序進(jìn)行。此外，分析活動中不善于將同期業(yè)務(wù)發(fā)展與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行橫向分析。

3、專業(yè)核算界面不清晰，對經(jīng)營實(shí)績優(yōu)劣難于結(jié)論。由于專業(yè)核算工作滯后，使相關(guān)專業(yè)的盈虧難于在當(dāng)月進(jìn)行分析判斷，業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)無法及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和投入重點(diǎn)調(diào)整。同時(shí)，經(jīng)營分析始終停留在收入分析上而不是利潤分析上，重復(fù)著“自己比自己”，“今年比去年”和“收入實(shí)績比收入計(jì)劃”的低水平分析上，難于對具體部門的具體經(jīng)營優(yōu)劣情況做出定量基礎(chǔ)上的定性評價(jià)和結(jié)論，其結(jié)果是決策者只能對經(jīng)營現(xiàn)狀憑經(jīng)驗(yàn)概括地、總體地下個(gè)定性的結(jié)論。

4、對業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏科學(xué)預(yù)測，不善于進(jìn)行定量分析。主要表現(xiàn)在不善于統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)、各地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不善于結(jié)合實(shí)際對月度工作進(jìn)行科學(xué)的分解和有機(jī)的整合，不考慮各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)和地域特點(diǎn)，以及業(yè)務(wù)發(fā)展的月度不平衡性和地域不平衡性，對市場因素或其他偶然因素造成的業(yè)務(wù)增長和下降缺乏量化的分析，因此，制定的月度目標(biāo)計(jì)劃缺乏科學(xué)分析的依據(jù)，要么計(jì)劃任務(wù)偏大，激勵性不強(qiáng)；要么計(jì)劃任務(wù)偏小，失去了考核意義，也失去了公司與公司之間、專業(yè)與專業(yè)之間進(jìn)行比較的公平性。

二、開展經(jīng)營分析活動的意義

企業(yè)的經(jīng)營工作是一個(gè)整體，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，通過開展科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營活動分析，客觀、準(zhǔn)確、全面地掌握企業(yè)及所屬各部門、各專業(yè)在一定時(shí)期和環(huán)境下的實(shí)際經(jīng)營效績，并對下一步企業(yè)的發(fā)展制定更加科學(xué)準(zhǔn)確的目標(biāo)，使企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

中小企業(yè)開展科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營活動分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。有的業(yè)務(wù)單從收入上看是增長的，但實(shí)質(zhì)卻是虧損的，因?yàn)樗苯拥闹С黾由蠞撛诘闹С鲆堰h(yuǎn)遠(yuǎn)超過了收入；有的業(yè)務(wù)雖然出現(xiàn)一時(shí)的下滑，但仍然在盈利，原因是它的支出始終控制在盈虧點(diǎn)以下；有的業(yè)務(wù)在短期內(nèi)是盈利的，但長久看是虧損的，因?yàn)槠淝捌谕度牒秃罄m(xù)投入必然超過了它的整個(gè)有效利潤；有的業(yè)務(wù)的增減有客觀有偶然性和暫時(shí)性，有的業(yè)務(wù)的增減是可以通過人為努力，精心經(jīng)營得到更大的增長或最大的遏制。針對某項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)在某一特定時(shí)期的增減，我們要分析其自然因素增減有多大比例，具體措施和人為努力又占了多大比例，這樣做的好處是可以使經(jīng)營者特別是決策者對自己的經(jīng)營形勢始終保持清醒的頭腦，做到把握市場，運(yùn)籌帷幄，及時(shí)總結(jié)經(jīng)營工作的得失，制定出下一步更加準(zhǔn)確有效的經(jīng)營措施，同時(shí)，也對考核各部門經(jīng)營工作的優(yōu)劣和獎罰提供了最直觀有效的依據(jù)。

作為一名基層企業(yè)的經(jīng)營管理者，特別是決策者，要對每項(xiàng)業(yè)務(wù)的增長或下降隨時(shí)掌握，及時(shí)監(jiān)控，就必須通過扎扎實(shí)實(shí)地開展科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營活動分析，使企業(yè)的經(jīng)營決策層實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)、各部門的經(jīng)營活動進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)控，通過對企業(yè)經(jīng)營活動、經(jīng)營效益進(jìn)行實(shí)事求是的量化分析和科學(xué)預(yù)測，使職工素質(zhì)、勞動組合、經(jīng)營機(jī)制、通信能力、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及資金投入等各項(xiàng)經(jīng)營要素處于最佳組合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的經(jīng)營成果。

三：提高中小企業(yè)經(jīng)營分析活動質(zhì)量的建議

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，要高度重視企業(yè)經(jīng)營活動分析的質(zhì)量，要牢牢抓住市場調(diào)查的組織、分析主題的確定、目標(biāo)計(jì)劃的分解、經(jīng)營對策的研究、實(shí)施過程的監(jiān)督、決策措施的督辦、工作優(yōu)劣的評價(jià)、獎罰制度的兌現(xiàn)等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過切實(shí)有效的經(jīng)營活動分析，準(zhǔn)確地“診斷”出上月發(fā)展不理想或未完成工作進(jìn)度的真正原因和“癥結(jié)”，然后對癥下藥，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)考核，在此基礎(chǔ)上再提措施，再訂目標(biāo)，從而持續(xù)穩(wěn)定地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和決策分析能力。

1、總體要求：經(jīng)營活動分析要堅(jiān)持以重點(diǎn)分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實(shí)際措施相結(jié)合三個(gè)原則，努力做到市場預(yù)測準(zhǔn)確、對策措施具體、組織落實(shí)有力、經(jīng)營效果明顯。

2、分析重點(diǎn)：根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)和地域特點(diǎn)，結(jié)合市場變化，在每年12月份經(jīng)營活動分析會上要初步確定下年度各月的經(jīng)營分析重點(diǎn)和主題，無特殊情況，一般不作調(diào)整。也就是說，每月分析的主題可以是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，也可以是二至三項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，還可以是一個(gè)具體的部門，但要做到“點(diǎn)中有面”，以點(diǎn)帶面。

3、基本內(nèi)容：在全面分析上月經(jīng)營實(shí)績的基礎(chǔ)上，通過重點(diǎn)對某個(gè)或某兩個(gè)專業(yè)的市場分析、經(jīng)營要素及條件分析、投入產(chǎn)出分析、經(jīng)營效果分析及經(jīng)營決策執(zhí)行情況分析，使各項(xiàng)經(jīng)營要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，取得最大的經(jīng)營成果。同時(shí)，根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的提前分析預(yù)測和工作安排。

4、時(shí)間確定：月度經(jīng)營活動分析一般在次月5日前后召開為宜，對一些影響較大的問題，可隨時(shí)開展專題分析研究。每次會議時(shí)間限定在4—6小時(shí)以內(nèi)。參加人員為企業(yè)中層以上管理人員和各專業(yè)主管，以及營銷、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)人員。

5、活動程序：下一級單位或?qū)I(yè)必須于每月3日前將自己的經(jīng)營分析報(bào)告報(bào)達(dá)上一級，由計(jì)劃部門綜合匯總后，會前提交各參加會議人員。參加分析會議人員必須在會前進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研準(zhǔn)備工作，要召開本部門的分析會議，征求所在部門職工意見，帶著問題和措施建議參加會議。

6、重點(diǎn)發(fā)言：基層計(jì)劃部門是整個(gè)經(jīng)營分析活動的重點(diǎn)部門，要在全面分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要對發(fā)展異常（特別好和特別差）的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行分析，對各地、各專業(yè)通過進(jìn)行行業(yè)內(nèi)縱向的和行業(yè)外橫向的定量比較分析，力求分析深、分析透，然后要作出具體部門和專業(yè)上月經(jīng)營活動是否正常、合理的建議性結(jié)論。并對當(dāng)月的經(jīng)營效果進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測分析，同時(shí)要對各部門、各工作環(huán)節(jié)的協(xié)作配合提出建議和要求。各部門、各專業(yè)負(fù)責(zé)人會前要多方位、多渠道地搜集信息資料，通過進(jìn)行市場調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)經(jīng)營情況，對本專業(yè)的發(fā)展作出符合實(shí)際的比較分析。特別是上月發(fā)展不理想或工作未完成的部門負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是地、充分具體地談問題、找原因、提措施、許承諾。

7、分析總結(jié)：經(jīng)營分析會議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會議總結(jié)，內(nèi)容包括：總評上月經(jīng)營形勢，對上月制定的業(yè)務(wù)發(fā)展措施進(jìn)行檢查、反省，要讓與會者明白增長或下滑的主觀原因是哪些？客觀因素又是哪些？增長是否到位？下滑是否控制在應(yīng)有的范圍之內(nèi)？要明確指出具體部門和專業(yè)存在的問題，要對各部門、各專業(yè)落實(shí)上月決策措施的情況作出權(quán)威性的評判和考核。然后根據(jù)各部門、各專業(yè)的發(fā)言，確定下月經(jīng)營活動分析會議分析的主題和重點(diǎn)，具體安排下月經(jīng)營目標(biāo)和針對性的決策措施。

8、分析報(bào)告：經(jīng)營分析會議報(bào)告（或紀(jì)要）由企業(yè)財(cái)務(wù)部門在會后當(dāng)日或次日擬出，報(bào)上級主管部門，同時(shí)下發(fā)下一級單位和各專業(yè)部門。

10、督查督辦：上一級要對下一級加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，通過深入基層、重點(diǎn)調(diào)研、督促通報(bào)、分類指導(dǎo)等方式，切實(shí)加強(qiáng)對各部門經(jīng)營工作的管理。主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門要對各責(zé)任單位落實(shí)經(jīng)營活動分析會議情況加強(qiáng)督查督辦，及時(shí)督促過問辦理進(jìn)度。

11、異常情況：經(jīng)營工作中同一經(jīng)營異?，F(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)３次，且整改無效的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃或請求上級部門給予指導(dǎo)。發(fā)展是硬道理。發(fā)展要以經(jīng)營為中心，企業(yè)的改革、管理、服務(wù)、建設(shè)等各項(xiàng)工作都要為經(jīng)營服務(wù)。我們要盡快擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的粗放的經(jīng)營管理模式，因?yàn)榇址诺慕?jīng)營是盲目的經(jīng)營，無序的經(jīng)營，不良的經(jīng)營，最終必然是失敗的經(jīng)營。中小企業(yè)要走向現(xiàn)代化必須實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)營，必須盡快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，由粗放式的經(jīng)營管理模式向集約化的經(jīng)營管理邁進(jìn)。

第二篇：經(jīng)營分析會議的作用、要求、意義

經(jīng)營分析及通報(bào)機(jī)制建立的背景、意義、作用、要求

公司的經(jīng)營管理集中體現(xiàn)在經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路上。經(jīng)營分析是公司經(jīng)營管理工作十分重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)營活動分析是其經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路最重要的傳導(dǎo)途徑。

一、我公司在經(jīng)營分析工作中存在的幾個(gè)突出問題

1、我們績效考核（最常見一種經(jīng)營分析）始終重復(fù)著“自己比自己”，“今年比去年”和“收入實(shí)際比收入計(jì)劃”的上，難于對具體部門的具體經(jīng)營優(yōu)劣情況做出在定量基礎(chǔ)上的定性評價(jià)和結(jié)論，其結(jié)果是只能對其經(jīng)營現(xiàn)狀憑經(jīng)驗(yàn)概括地、總體地下個(gè)定性的結(jié)論。

2、由于市分的業(yè)務(wù)發(fā)展日報(bào)、3G加油站服務(wù)日報(bào)、客響裝機(jī)日通報(bào)、經(jīng)營分析周通報(bào)、經(jīng)營分析月通報(bào)、存量經(jīng)營月通報(bào)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量月通報(bào)及客戶服務(wù)指標(biāo)通報(bào)等等，往往針對旗縣，通報(bào)中反映的一些亟待解決的問題，我們往往找不到到底是哪個(gè)最小責(zé)任單元出了問題，或找到了又找不到癥結(jié)，找到了癥結(jié)但定的措施又不具體，結(jié)果費(fèi)時(shí)費(fèi)力無實(shí)效，我們沒能起到市縣鄉(xiāng)的承上啟下的作用，三級經(jīng)營工作或二三級經(jīng)營工作相互脫節(jié)，使階段性經(jīng)營工作缺乏針對性，也失去了時(shí)效性。

3、缺乏有效的溝通機(jī)制，經(jīng)營工作無法統(tǒng)一。如不建立經(jīng)營分析及服務(wù)質(zhì)量通報(bào)體系，首先，我們無法將市縣二級公司的經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路貫徹到基層；其次一線經(jīng)營分析工作普遍不落實(shí)，不能準(zhǔn)確掌握和了解其網(wǎng)格的市場需求，網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，現(xiàn)有競爭對手、潛在競爭對手等基本情況，網(wǎng)格工作盲目，既不清楚現(xiàn)在的經(jīng)營現(xiàn)狀，也不清楚下一步的經(jīng)營工作重點(diǎn)。

4、沒有有效手段保證目標(biāo)計(jì)劃的完成。為了保證目標(biāo)計(jì)劃的完成，必須對作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過目標(biāo)計(jì)劃的分解，經(jīng)營政策的學(xué)習(xí)、研究、傳達(dá)、布置，實(shí)施過程的監(jiān)督，措施的督辦，工作優(yōu)劣的評價(jià)，獎罰制度的兌現(xiàn)等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過切實(shí)有效的經(jīng)營活動分析，準(zhǔn)確地“診斷”出發(fā)展不理想或未完成工作進(jìn)度的真正原因和“癥結(jié)”，然后對癥下藥，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)考核，在此基礎(chǔ)上再提措施，再訂目標(biāo)，從而持續(xù)穩(wěn)定地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和決策分析能力。

二、開展經(jīng)營分析活動的意義

1、經(jīng)營工作是一個(gè)整體，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在公司十只隊(duì)伍專業(yè)化運(yùn)營的背景下，如何整合公司各類資源，發(fā)揮各專業(yè)合力的作用尤為重要，而其中最主要的途徑就是開展經(jīng)營分析活動。

2、通過經(jīng)營活動分析，客觀、準(zhǔn)確、全面地掌握公司及所屬各網(wǎng)格、各專業(yè)在一定時(shí)期和環(huán)境下的實(shí)際經(jīng)營工作效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)營工作的得失，制定出下一步更加準(zhǔn)確有效的經(jīng)營措施，使公司保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)，也對考核各部門經(jīng)營工作的優(yōu)劣和獎罰提供了最直觀有效的依據(jù)。

3、而作為一名基層的經(jīng)營管理者，要對每項(xiàng)業(yè)務(wù)的增長或下降隨時(shí)掌握，及時(shí)監(jiān)控，就必須扎扎實(shí)實(shí)地參與到經(jīng)營活動分析活動中來，實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的經(jīng)營成果。

三、提高公司經(jīng)營分析活動質(zhì)量的建議

1、總體要求：堅(jiān)持以重點(diǎn)分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析短板與采取實(shí)際措施相結(jié)合三個(gè)原則，努力做到市場預(yù)測準(zhǔn)確、對策措施具體、組織落實(shí)有力、經(jīng)營效果明顯。

2、分析重點(diǎn)：根據(jù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場變化，分析的主題可以是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，也可以是二至三項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，還可以是一個(gè)具體的部門，但要做到“點(diǎn)中有面”，以點(diǎn)帶面。

3、基本內(nèi)容：在全面分析上月經(jīng)營實(shí)績的基礎(chǔ)上，通過重點(diǎn)對運(yùn)建指標(biāo)或某兩個(gè)專業(yè)的市場分析、經(jīng)營要素及條件分析、經(jīng)營效果分析及經(jīng)營決策執(zhí)行情況分析，使各項(xiàng)經(jīng)營要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，取得最大的經(jīng)營成果。同時(shí)，根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的提前分析預(yù)測和工作安排。

4、時(shí)間確定：周經(jīng)營活動分析一般在每周三召開，月度經(jīng)營活動分析一般在次月5日前后召開為宜，對一些影響較大的問題，可隨時(shí)開展專題分析研究。每次會議時(shí)間限定在1-2小時(shí)以內(nèi)。

5、活動程序：下一級單位或?qū)I(yè)必須提前將自己的經(jīng)營分析報(bào)告報(bào)達(dá)上一級，由綜合支撐中心匯總后，會前提交各參加會議人員。參加分析會議人員必須在會前進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研準(zhǔn)備工作，要召開本部門的分析會議，征求所在部門職工意見，帶著問題和措施建議參加會議。

6、重點(diǎn)發(fā)言：基層計(jì)劃部門是整個(gè)經(jīng)營分析活動的重點(diǎn)部門，要在全面分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要對發(fā)展異常（特別好和特別差）的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行分析，對各地、各專業(yè)通過進(jìn)行行業(yè)內(nèi)縱向的和行業(yè)外橫向的定量比較分析，力求分析深、分析透，然后要作出具體部門和專業(yè)上月經(jīng)營活動是否正常、合理的建議性結(jié)論。并對當(dāng)月的經(jīng)營效果進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測分析，同時(shí)要對各部門、各工作環(huán)節(jié)的協(xié)作配合提出建議和要求。各部門、各專業(yè)負(fù)責(zé)人會前要多方位、多渠道地搜集信息資料，通過進(jìn)行市場調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)經(jīng)營情況，對本專業(yè)的發(fā)展作出符合實(shí)際的比較分析。特別是上月發(fā)展不理想或工作未完成的部門負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是地、充分具體地談問題、找原因、提措施、許承諾。

7、分析總結(jié)：經(jīng)營分析會議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會議總結(jié)，內(nèi)容包括：總評上月經(jīng)營形勢，對上月制定的業(yè)務(wù)發(fā)展措施進(jìn)行檢查、反省，要讓與會者明白增長或下滑的主觀原因是哪些？客觀因素又是哪些？增長是否到位？下滑是否控制在應(yīng)有的范圍之內(nèi)？要明確指出具體部門和專業(yè)存在的問題，要對各部門、各專業(yè)落實(shí)上月決策措施的情況作出權(quán)威性的評判和考核。然后根據(jù)各部門、各專業(yè)的發(fā)言，確定下月經(jīng)營活動分析會議分析的主題和重點(diǎn)，具體安排下月經(jīng)營目標(biāo)和針對性的決策措施。

8、分析報(bào)告：經(jīng)營分析會議報(bào)告（或紀(jì)要）由企業(yè)財(cái)務(wù)部門在會后當(dāng)日或次日擬出，報(bào)上級主管部門，同時(shí)下發(fā)下一級單位和各專業(yè)部門。

10、督查督辦：上一級要對下一級加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，通過深入基層、重點(diǎn)調(diào)研、督促通報(bào)、分類指導(dǎo)等方式，切實(shí)加強(qiáng)對各部門經(jīng)營工作的管理。主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門要對各責(zé)任單位落實(shí)經(jīng)營活動分析會議情況加強(qiáng)督查督辦，及時(shí)督促過問辦理進(jìn)度。

11、異常情況：經(jīng)營工作中同一經(jīng)營異常現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)３次，且整改無效的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃或請求上級部門給予指導(dǎo)。發(fā)展是硬道理。發(fā)展要以經(jīng)營為中心，企業(yè)的改革、管理、服務(wù)、建設(shè)等各項(xiàng)工作都要為經(jīng)營服務(wù)。我們要盡快擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的粗放的經(jīng)營管理模式，因?yàn)榇址诺慕?jīng)營是盲目的經(jīng)營，無序的經(jīng)營，不良的經(jīng)營，最終必然是失敗的經(jīng)營。中小企業(yè)要走向現(xiàn)代化必須實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)營，必須盡快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，由粗放式的經(jīng)營管理模式向集約化的經(jīng)營管理邁進(jìn)。

第三篇：月度經(jīng)營分析會議制度

月度經(jīng)營分析會議制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，分析經(jīng)營管理中存在的不足，持續(xù)推動各相關(guān)部室成本管理意識和創(chuàng)新成本管理方法，不斷提高經(jīng)營水平，提升經(jīng)營績效，使我公司的經(jīng)營管理工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的完成，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，經(jīng)研究制訂本制度。

第二條 本制度所規(guī)定的經(jīng)營分析會議是以郁山煤業(yè)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，對上月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，通過預(yù)算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經(jīng)營管理，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開支。

第三條 經(jīng)營分析會議的目的

（一）通過分析要做到經(jīng)營組織構(gòu)架合理、職能部門運(yùn)作協(xié)調(diào)、相互配合默契，程序規(guī)范；

（二）通過分析找出改進(jìn)經(jīng)營管理效能的方法和手段；

（三）通過分析找出當(dāng)前工作中的亮點(diǎn)、差距；

（四）通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個(gè)性問題，以便提出控制成本的好方法、好思路。

第四條 月度經(jīng)營分析會議由企管審計(jì)部組織，所有公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、企管、機(jī)電、物供、人力、生技、調(diào)度等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

第五條 本制度適用于郁山煤業(yè)公司。

第二章 月度經(jīng)營分析會議的 時(shí)間、內(nèi)容、職責(zé)分工及管理程序

第六條 月度經(jīng)營分析會議定期于每月15日召開，會議地點(diǎn)：新辦公樓三樓會議室。如遇特殊情況，以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。

第七條 月度經(jīng)營分析會議內(nèi)容：

（一）由企管審計(jì)部匯報(bào)上月經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況；

（二）財(cái)務(wù)部對上月財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況做簡要匯報(bào)；由各職能部（室）按職責(zé)分工分析各自所管理項(xiàng)目成本管理情況，并對偏差進(jìn)行分析說明；

（三）根據(jù)我公司經(jīng)營管理整體工作思路和工作安排，結(jié)合全年不同階段成本管理中出現(xiàn)的不同情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個(gè)性問題，保證成本分析會議效果，即分析一次，提高一次，務(wù)求實(shí)效，避免分析走形式；

（四）分管領(lǐng)導(dǎo)對偏差原因進(jìn)行點(diǎn)評；

（五）討論對存在問題的解決辦法及下一步工作重點(diǎn)； 第八條 郁山煤業(yè)各職能部（室）的分析內(nèi)容如下：

（一）辦公室：全公司的辦公費(fèi)、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

（二）辦公室：黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)、宣傳費(fèi)、辦公費(fèi)中的報(bào)刊雜志費(fèi)。

（三）物資供應(yīng)中心： U型鋼支架加工修理費(fèi)、吊裝費(fèi)、鋼絲繩(8分以上)、三鋼等材料費(fèi)。

（四）財(cái)務(wù)部：全公司的完全成本、管理費(fèi)用、制造成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)等進(jìn)行總體控制。

（五）機(jī)電運(yùn)輸部：全公司的設(shè)備租賃費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、電纜、專用工具、配件、油脂及乳化液、皮帶等材料費(fèi)用。

（六）生產(chǎn)技術(shù)部：全公司的設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、科技項(xiàng)目評審費(fèi)和木材、支護(hù)用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料費(fèi)用。

（七）人力資源部：全公司的工資、勞保材料、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工探親路費(fèi)、職業(yè)病檢測費(fèi)、工傷治療及護(hù)理費(fèi)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)費(fèi)、勞務(wù)輸出管理費(fèi)工資、社會保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)。

（八）辦公室：全公司車輛費(fèi)用。

（九）機(jī)電運(yùn)輸部：全公司的電費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用、排污費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)。

（十）企管審計(jì)部：全公司的勞務(wù)費(fèi)、工程費(fèi)及自用煤。第九條 郁山煤業(yè)各職能部（室）要明確專人負(fù)責(zé)月度經(jīng)營分析相關(guān)工作，根據(jù)職責(zé)分工按要求格式于每月的8日下午19時(shí)（北京時(shí)間）前將上月經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況、偏差原因分析及相應(yīng)的解決措施等經(jīng)濟(jì)分析資料以書面（應(yīng)由部門簽章或部室主任簽字）及電子文檔形式一并提交企管審計(jì)部，由企管審計(jì)部完成上月經(jīng)營計(jì)劃對比，并在月度經(jīng)營分析會上做專業(yè)討論。

第十條 會議要求：

（一）參加和列席月度經(jīng)營分析會的人員應(yīng)提前安排好工作，會議不得請假，會議期間不得中途離場。特殊情況需經(jīng)會議負(fù)責(zé)人同意。

（二）各職能部門有關(guān)今后工作安排的意見，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并同意后方可在會議上發(fā)表。

（三）所有參加會議人員應(yīng)提前作好會議匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作，各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專題匯報(bào)責(zé)任人一律提前一天將會議材料提交企管審計(jì)部匯總。

第三章 月度經(jīng)營分析的跟蹤管理

第十一條 對經(jīng)營分析會提出的問題，相關(guān)部室要按期整改；對會議上形成的決議要無條件執(zhí)行，企管審計(jì)部做好會議記錄，并跟蹤落實(shí)整改情況。

第十二條 各相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)會議分析結(jié)果并結(jié)合掌握采區(qū)布置、工作面接替以及重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況。經(jīng)常深入井下調(diào)查研究，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)日常生產(chǎn)工作，及時(shí)解決和處理制約生產(chǎn)的各類問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

第十三條 要進(jìn)一步構(gòu)建完善的成本管控體系，使成本控制由單一主體向多元化主體轉(zhuǎn)變，增加成本控制責(zé)任層級，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析的成本閉合管理。

第四章 考 核

第十四條 各職能部門不能按本制度要求準(zhǔn)時(shí)提交相關(guān)資料或無故致使上月經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況出現(xiàn)重大偏差的，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第五章 附 則

第十五條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第十六條 本制度最終解釋權(quán)歸郁山煤業(yè)公司企管審計(jì)部。第十七條 會議紀(jì)律參照按公司會議制度執(zhí)行。

第四篇：某公司經(jīng)營分析總結(jié)要求

全年總結(jié)通知

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和安排，目前暫時(shí)決定于1月份舉行總結(jié)大會，將有關(guān)要求通知如下：

一、統(tǒng)計(jì)核算報(bào)表相關(guān)要求

1、統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)必須認(rèn)真核實(shí)，數(shù)據(jù)完整，不得弄虛作假。

2、統(tǒng)計(jì)核算臺賬必須全面，且相互對應(yīng)。

3、統(tǒng)計(jì)核算報(bào)表和統(tǒng)計(jì)核算臺賬必須能相互對應(yīng)。

二、總結(jié)分析的要求

1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真盤點(diǎn)2013年的完成情況，認(rèn)真總結(jié)分析2013年工作中亮點(diǎn)以及存在的問題，查找問題的各項(xiàng)原因，分析要透徹，有深度；理由和依據(jù)要有說服力，不能只是擺數(shù)據(jù)。同時(shí)要拿出針對性的措施，對于2014年的工作開展有個(gè)完整計(jì)劃。

2、分析數(shù)據(jù)要和往年同期進(jìn)行對比，差異較大，要找出原因。

3、其余分析的具體要求參見以前發(fā)送的季度分析要求。

三、總結(jié)會要求

1、各單位分析最晚于1月15日上交至經(jīng)營部

2、分析會形式采用幻燈片進(jìn)行匯報(bào)。

3、分析會的具體時(shí)間安排會另行通知。

經(jīng)營部1月9號

第五篇：上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會議

開發(fā)區(qū)支行召開上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會議

7月12日，開發(fā)區(qū)支行召開上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會議。會議首先由趙行長對全行上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、信貸業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，其次由各營業(yè)單位主任分別對本單位上半年的工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，最后由王行長對支行上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并就下半年的工作任務(wù)進(jìn)行了部署和安排。

支行黨委書記、行長王保君做了主旨發(fā)言。他認(rèn)真地總結(jié)了上半年的工作：一是儲蓄存款時(shí)點(diǎn)數(shù)開創(chuàng)歷史新高；二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良好開局；三是個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展優(yōu)勢明顯；四是中間業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)；五是風(fēng)險(xiǎn)控制力持續(xù)增強(qiáng)，內(nèi)控管理水平持續(xù)提高。關(guān)于下半年的工作，他要求：一是突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)產(chǎn)品營銷的齊頭并進(jìn)，進(jìn)一步提升全行的綜合競爭力；二是牢固樹立全面風(fēng)險(xiǎn)理念，堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓防控，進(jìn)一步提升全行的風(fēng)險(xiǎn)控制能力；三是堅(jiān)持從我做起，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提高全員的執(zhí)行能力；四是完善營銷方法，豐富營銷手段，強(qiáng)化營銷培訓(xùn)，提升全行綜合營銷能力。

支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門主持工作的經(jīng)理、營業(yè)單位主任參加了會議。