第一篇：中國(guó)航空集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法(試行)

中國(guó)航空集團(tuán)公司

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面、科學(xué)地考核評(píng)價(jià)中國(guó)航空集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，深化人事制度改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，根據(jù)《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》等有關(guān)文件規(guī)定，制訂本規(guī)定。

第二條 綜合考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展。

第三條 綜合考核評(píng)價(jià)運(yùn)用多維度測(cè)評(píng)方法，堅(jiān)持分層分類考核，堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、勤勉盡職和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

第四條 集團(tuán)黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)工作與“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，按照“四好”班子考評(píng)工作的有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。

第二章 考核評(píng)價(jià)組織方式

第五條 集團(tuán)黨組直接管理領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評(píng)價(jià)工作由集團(tuán)黨組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

集團(tuán)黨組任前備案管理領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評(píng)價(jià)工作原則上由所在企業(yè)黨委組織實(shí)施，集團(tuán)黨組根據(jù)需要派員參與。所在企業(yè)黨委須將領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報(bào)告、考核評(píng)價(jià)材料、多維度測(cè)評(píng)結(jié)果和等級(jí)評(píng)定結(jié)果報(bào)集團(tuán)黨組審核。

集團(tuán)黨組任后備案管理領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評(píng)價(jià)工作由所在企業(yè)黨委組織實(shí)施，但須將領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報(bào)告、考核評(píng)價(jià)材料、多維度測(cè)評(píng)結(jié)果和等級(jí)評(píng)定結(jié)果報(bào)集團(tuán)黨組備案。

第六條 成立綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組(黨委)領(lǐng)導(dǎo)成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)（紀(jì)委書記），組織人事紀(jì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)人員組成，統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)考核評(píng)價(jià)工作。綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括審定考核評(píng)價(jià)方案、指揮協(xié)調(diào)監(jiān)督考核評(píng)價(jià)工作、重要關(guān)鍵或疑難問題決策以及考核評(píng)價(jià)結(jié)果的研究審核，等等。

第七條 根據(jù)工作需要，綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組可下設(shè)若干考核評(píng)價(jià)組?？己嗽u(píng)價(jià)組在綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作，主要職責(zé)是擬訂考核評(píng)價(jià)方案、具體實(shí)施考核評(píng)價(jià)、匯總分析考核評(píng)價(jià)情況、撰寫考核評(píng)價(jià)報(bào)告、提出考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議，等等。

第三章 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)，共8項(xiàng)指標(biāo)。素質(zhì) 你包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績(jī)包括績(jī)效評(píng)價(jià)、個(gè)人貢獻(xiàn)（見附件一、二）。具體指標(biāo)說明如下：

（一）素質(zhì)

政治素質(zhì)：政治堅(jiān)定，旗幟鮮明，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義道路；注重學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀；堅(jiān)持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀(jì)律觀念強(qiáng)。

職業(yè)素養(yǎng)：勤勉敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有開拓精神和創(chuàng)業(yè)激情；品行端正，具有良好的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，具有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

廉潔從業(yè)：艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)，自覺維護(hù)出資人權(quán)益；誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)，自覺遵守黨和國(guó)家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定；作風(fēng)正派、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。

（二）能力

決策能力：思路清晰、有前瞻性，善于把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，具有戰(zhàn)略意識(shí)和發(fā)展眼光；決策科學(xué)民主，能夠針對(duì)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策；對(duì)重大問題和突發(fā)事件，反應(yīng)敏捷，判斷準(zhǔn)確，處置果斷有效。

執(zhí)行能力：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，具有駕馭全局、應(yīng) 3

對(duì)復(fù)雜局面、解決好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重點(diǎn)問題的能力；大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任；善于優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各方力量，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。

創(chuàng)新能力：學(xué)以致用，不斷推動(dòng)企業(yè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；勇于創(chuàng)造，大力推動(dòng)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）業(yè)績(jī)

績(jī)效評(píng)價(jià)：實(shí)行績(jī)效合約制管理的，直接采用績(jī)效合約評(píng)價(jià)分值。未實(shí)行績(jī)效合約制管理的，將所在企業(yè)（單位）班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定比例計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)。

個(gè)人貢獻(xiàn)：根據(jù)崗位職責(zé)要求，對(duì)經(jīng)理班子成員、黨群系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員、職能部門（事業(yè)部）領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人貢獻(xiàn)實(shí)行分類考核：

對(duì)經(jīng)理班子成員，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其執(zhí)行上級(jí)組織和董事會(huì)決議、組織安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新、管理效能、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、完成經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)等方面的情況。

對(duì)黨群系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家路線方針政策和法律法規(guī)以及上級(jí)指示要求，參與重大問題決策、黨團(tuán)工會(huì)組織建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。

對(duì)職能部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人員，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其執(zhí)行企業(yè)領(lǐng) 4

導(dǎo)班子決策、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、完成經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)等方面的情況。

對(duì)兼職領(lǐng)導(dǎo)人員，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其主要崗位工作業(yè)績(jī)；多崗位并列的，對(duì)其多崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

第四章 績(jī)效合約

第九條 大力推行績(jī)效合約管理制，建立健全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及崗位績(jī)效KPI指標(biāo)內(nèi)容，層層分解目標(biāo)，簽訂績(jī)效合約，逐步構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)“三位一體”的績(jī)效考核指標(biāo)體系。

第十條 績(jī)效指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)體系化、剛性化和差異化，通過企業(yè)戰(zhàn)略解碼和目標(biāo)分解，層層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而再轉(zhuǎn)化為個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)，確保責(zé)任目標(biāo)的層層落實(shí)。注重績(jī)效指標(biāo)的差異化，指標(biāo)針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出。根據(jù)職責(zé)分工與目標(biāo)任務(wù)的不同分別建立不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，體現(xiàn)考核指標(biāo)的差異化；同時(shí)根據(jù)工作重點(diǎn)設(shè)置不同的指標(biāo)權(quán)重，強(qiáng)化工作重心和目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)，避免考核粗略化、指標(biāo)單

一、個(gè)人目標(biāo) 不明確等問題。

第十一條 分層分級(jí)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，加大考核的激勵(lì)作用?？?jī)效考核目標(biāo)值應(yīng)分別設(shè)置基本目標(biāo)、優(yōu)秀目標(biāo)、卓越目標(biāo)等層級(jí)，進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效考核的激勵(lì)作用和業(yè)績(jī)導(dǎo)向作 5

用。

第十二條 績(jī)效合約的考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，作為考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員工作實(shí)績(jī)的主要指標(biāo)之一。

第五章 考核評(píng)價(jià)程序

第十三條 準(zhǔn)備工作

成立綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組及考核評(píng)價(jià)組，制訂實(shí)施方案，收集整理被考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)信息，與有關(guān)企業(yè)黨委溝通協(xié)調(diào)考核評(píng)價(jià)相關(guān)事宜，發(fā)布考核評(píng)價(jià)工作通知等。

被考核評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求，撰寫個(gè)人述職述廉報(bào)告；所在企業(yè)黨委配合做好綜合考核評(píng)價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。述職述廉報(bào)告內(nèi)容包括履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得成績(jī)和存在不足以及改進(jìn)措施等。

第十四條 多維度測(cè)評(píng)

（一）民主測(cè)評(píng)。召開由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（職能部門和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員）、部分職工代表參加的測(cè)評(píng)工作會(huì)議?？己嗽u(píng)價(jià)組就考評(píng)內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行說明；被考核評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)人員作個(gè)人述職述廉報(bào)告；與會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（《民主測(cè)評(píng)表》格式見附件三）。

職工代表主要包括先進(jìn)模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專業(yè)技術(shù)骨干等有代表性的人員，人數(shù)不少于參加測(cè) 6

評(píng)會(huì)議總?cè)藬?shù)的10%。已召開職工代表大會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)的，職工代表不再參加測(cè)評(píng)工作會(huì)議。

（二）上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)按照管理分工，對(duì)所分管工作范圍的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。

（三）考核評(píng)價(jià)組評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)組根據(jù)綜合考核評(píng)價(jià)的有關(guān)情況，聽取上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的意見后，集體研究提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)分值。

第十五條 將多維度測(cè)評(píng)的結(jié)果，通過加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分，作為確定年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果的重要依據(jù)（見附件四）。

正職領(lǐng)導(dǎo)人員多維度測(cè)評(píng)的權(quán)重：上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)20%，本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員占25%、中層管理人員占25%、職工代表占10%，考核評(píng)價(jià)組占20%。

副職領(lǐng)導(dǎo)人員多維度測(cè)評(píng)的權(quán)重：上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)20%，本單位正職領(lǐng)導(dǎo)人員占20%、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員占15%、中層管理人員占15%、職工代表占10%，考核評(píng)價(jià)組占20%。

第十六條 個(gè)別談話。主要了解領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力、履行職責(zé)、廉潔自律等方面的情況。參加個(gè)別談話的人員主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、部分職工代表。

第十七條 聽取意見。聽取上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)及組織人事、績(jī)效考核、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人意見，必要時(shí)還應(yīng)向有關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位（部門）負(fù)責(zé)人了解相關(guān)情況。

第十八條 調(diào)查核實(shí)。根據(jù)需要，可以采取以下方式調(diào) 7

查核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員的有關(guān)情況：

（一）走訪相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)；

（二）查閱相關(guān)資料，核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)；

（三）專項(xiàng)調(diào)查；

（四）實(shí)地考察。

第十九條 提出綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議?？己嗽u(píng)價(jià)組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)總體情況，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際和崗位職責(zé)，以及所在班子的“四好”班子創(chuàng)建情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，提出綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議，撰寫領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導(dǎo)人員總體評(píng)價(jià)、優(yōu)缺點(diǎn)分析、考核評(píng)價(jià)初定等級(jí)、提高素質(zhì)能力和改善業(yè)績(jī)的建議等。

第二十條 審定與反饋。綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行審核，向集團(tuán)黨組提交考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)黨組審定后，由考核評(píng)價(jià)組向領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果有不同意見的，可在7日內(nèi)向考核評(píng)價(jià)組或集團(tuán)黨組提出申訴。

第二十一條 材料歸檔。建立領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)材料歸檔管理。

第六章 考核評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用

第二十二條 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議。其中，得分較低、問題突出的，提出明確整改要求并限期落實(shí)整改措施；問題嚴(yán)重的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位進(jìn)行組織調(diào)整。

第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的考核評(píng)價(jià)分值分別為：

“優(yōu)秀”90分（含）以上；

“稱職”90分以下、70分（含）以上； “基本稱職”70分以下、50分（含）以上； “不稱職”50分以下。

第二十四條 領(lǐng)導(dǎo)人員除因不可抗力外未完成主要工作目標(biāo)的、對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“稱職”等級(jí)。

第二十五條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，進(jìn)行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，免去現(xiàn)任 9

職務(wù)。

第七章 附 則

第二十六條 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)參照本規(guī)定制定本單位的領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，按照管理權(quán)限對(duì)所屬領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施綜合考核評(píng)價(jià)。

第二十七條 本規(guī)定由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

內(nèi)蒙古美方煤焦化

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團(tuán)公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)和履行崗位職責(zé)情況,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評(píng)價(jià)遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（二）出資人認(rèn)可、員工群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可原則；

（三）實(shí)事求是、客觀公正原則；

（四）注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行、操作有效原則；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則；

（六）定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

第三條 緊密結(jié)合成員單位實(shí)際,綜合運(yùn)用過程（日常）考核評(píng)價(jià)、多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法, 并探

－1－ 索引入業(yè)績(jī)專家評(píng)價(jià)、職業(yè)心理測(cè)試、履歷分析、評(píng)價(jià)中心測(cè)試等現(xiàn)代人力資源測(cè)試評(píng)價(jià)技術(shù)，對(duì)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

第四條 綜合考核評(píng)價(jià)由過程（日常）考核和年終考核評(píng)價(jià)兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第五條 為體現(xiàn)考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位兩類。

經(jīng)營(yíng)性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機(jī)構(gòu)；非經(jīng)營(yíng)性單位包括：職能部門。

第六條

各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項(xiàng)。其中，經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、黨建工作 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：經(jīng)營(yíng)績(jī)效、持續(xù)發(fā)展 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會(huì)責(zé)任 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：管理績(jī)效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見附件1）。

第七條 經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中經(jīng)營(yíng)績(jī)效占60%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項(xiàng)各占6%。

非經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中管理績(jī)效占50%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項(xiàng)各占5%。

第三章 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)?nèi)箜?xiàng)，其中：

－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力

業(yè)績(jī)包括：班子業(yè)績(jī)、個(gè)人履職貢獻(xiàn)

各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見附件2）。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重：業(yè)績(jī)占50%，其中對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重60%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重40%；對(duì)班子其他人員，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重50%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重50%，班子業(yè)績(jī)直接采用集團(tuán)公司對(duì)各成員單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。

第十條 探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對(duì)稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書制度?！秿徫宦穆氊?zé)任書》（見附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團(tuán)公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書所約定事項(xiàng)和成員單位重點(diǎn)工作任務(wù)、事項(xiàng)、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的工作任務(wù)書。

第十一條 《崗位履職責(zé)任書》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團(tuán)公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團(tuán)公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書》所約定內(nèi)容一致。

（二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)－4 － 人員本人意見的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制訂《崗位履職責(zé)任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責(zé)任書》；黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責(zé)任書》。

《崗位履職責(zé)任書》在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)照《崗位履職責(zé)任書》所約定事項(xiàng)，在述職時(shí)向參加述職大會(huì)的全體人員進(jìn)行說明。

第四章 過程（日常）考核評(píng)價(jià)方式

第十二條 過程（日常）考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十三條 過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動(dòng)態(tài)督查、部長(zhǎng)約談、聯(lián)席會(huì)議等方式進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。

第十四條 對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位的過程（日常）考核，按照集團(tuán)公司與各單位簽定的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同書》約定的指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)月完成情況進(jìn)行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

－5－ 對(duì)非經(jīng)營(yíng)性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團(tuán)職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過程（日常）考核得分。

各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評(píng)價(jià)方式

第十六條 年終考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十七條

前期準(zhǔn)備。成立由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會(huì)等相關(guān)部門人員組成的年終考核評(píng)價(jià)組，制訂實(shí)施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評(píng)價(jià)通知等。

被考核評(píng)價(jià)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報(bào)告，并配合做好相關(guān)工作。述職報(bào)告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、《崗位履職責(zé)任書》所約定事項(xiàng)的完成進(jìn)度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進(jìn)措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會(huì)。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。

被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會(huì)；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進(jìn)人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)按照實(shí)際人數(shù)參加。

第十九條 多維度測(cè)評(píng)。包括成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評(píng)價(jià)。

（一）成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)。參加述職大會(huì)的與會(huì)人員分別按照考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、述職報(bào)告、《崗位履職責(zé)任書》完成情況等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評(píng)價(jià)。黨委組織部組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對(duì)各考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二十條 考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。

第二十一條

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。

第二十二條

為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第二十三條

若某評(píng)價(jià)主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評(píng)價(jià)主體。

第二十四條

年終多維度測(cè)評(píng)實(shí)行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分。其中，考核評(píng)價(jià)內(nèi)容測(cè)評(píng)得分占70%、綜合評(píng)價(jià)得分占30%。

第二十五條

個(gè)別談話?？己私M根據(jù)平時(shí)掌握的情況和被考核對(duì)象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)別談話。對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調(diào)查核實(shí)?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實(shí)有關(guān)情況。

－8 － 第六章 綜合考核評(píng)價(jià)以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評(píng)價(jià)?？己私M根據(jù)被考核對(duì)象述職、年終多維度測(cè)評(píng)結(jié)果、個(gè)別談話、查看資料、調(diào)查核實(shí)以及相關(guān)部門評(píng)價(jià)意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評(píng)價(jià)材料。

綜合考核評(píng)價(jià)得分=年終多維度測(cè)評(píng)得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評(píng)價(jià)中有需要說明問題的，要形成專項(xiàng)材料，作為特殊問題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應(yīng)及時(shí)受理申訴，就所申訴的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核實(shí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司黨委審定。調(diào)查核實(shí)一般不超過5個(gè)工作日。

對(duì)所申訴問題屬實(shí)的，要根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況對(duì)綜合考核評(píng)

－9－ 價(jià)結(jié)果進(jìn)行重新認(rèn)定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，規(guī)范考核評(píng)價(jià)資料，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)資料及時(shí)歸檔。

第三十一條

召開專題民主生活會(huì)。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認(rèn)真組織召開專題民主生活會(huì)，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

第三十二條 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績(jī)效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)懲等。

第三十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團(tuán)公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項(xiàng)及以上主要考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成的；

（三）未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的；

（四）凡列入A類考核的事項(xiàng)沒有按時(shí)完成的，不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對(duì)班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，低于80%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；

（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故；

（八）員工群眾認(rèn)可度不高，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（九）給集團(tuán)公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評(píng)為基本稱職的不能評(píng)為優(yōu)秀；有兩人及以上被評(píng)為基本稱職或有一人及以上被評(píng)為不稱職的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（十一）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)的情形。第三十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時(shí)授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽(yù)稱號(hào)。

－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)并提出改進(jìn)意見建議。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷其稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個(gè)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)要求限期整改；問題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。

第三十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；

（二）對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團(tuán)公司或者監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)及以下處理的不 － －12能評(píng)為優(yōu)秀，以上的不能評(píng)為稱職；

（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%的不能評(píng)為優(yōu)秀；低于30%的不能評(píng)為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團(tuán)公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)的情形。第三十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并在績(jī)效工資兌現(xiàn)中予以獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的事項(xiàng)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動(dòng)辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績(jī)效工資。如本人不自動(dòng)辭職的，上級(jí)組織要責(zé)令其辭職或直接免職。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由美方煤焦化綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行

－13－

主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員

考核評(píng)價(jià)辦法

通知

抄送：綜合管理部 x年月日印發(fā)

（共印11份）

－ －14

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

****集團(tuán)成員單位

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團(tuán)公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)和履行崗位職責(zé)情況,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評(píng)價(jià)遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（二）出資人認(rèn)可、員工群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可原則；

（三）實(shí)事求是、客觀公正原則；

（四）注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行、操作有效原則；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則；

（六）定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

第三條 緊密結(jié)合成員單位實(shí)際,綜合運(yùn)用過程（日常）考核評(píng)價(jià)、多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法, 并探

－1－ 索引入業(yè)績(jī)專家評(píng)價(jià)、職業(yè)心理測(cè)試、履歷分析、評(píng)價(jià)中心測(cè)試等現(xiàn)代人力資源測(cè)試評(píng)價(jià)技術(shù)，對(duì)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

第四條 綜合考核評(píng)價(jià)由過程（日常）考核和年終考核評(píng)價(jià)兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第五條 為體現(xiàn)考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位兩類。

經(jīng)營(yíng)性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機(jī)構(gòu)；非經(jīng)營(yíng)性單位包括：職能部門、科研開發(fā)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)。

第六條

各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項(xiàng)。其中，經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、黨建工作 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：經(jīng)營(yíng)績(jī)效、持續(xù)發(fā)展 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會(huì)責(zé)任 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：管理績(jī)效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見附件1）。

第七條 經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中經(jīng)營(yíng)績(jī)效占60%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項(xiàng)各占6%。

非經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中管理績(jī)效占50%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項(xiàng)各占5%。

第三章 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)?nèi)箜?xiàng)，其中：

－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力

業(yè)績(jī)包括：班子業(yè)績(jī)、個(gè)人履職貢獻(xiàn)

各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見附件2）。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重：業(yè)績(jī)占50%，其中對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重60%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重40%；對(duì)班子其他人員，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重50%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重50%，班子業(yè)績(jī)直接采用集團(tuán)公司對(duì)各成員單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。

第十條 探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對(duì)稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書制度?！秿徫宦穆氊?zé)任書》（見附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團(tuán)公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書所約定事項(xiàng)和成員單位重點(diǎn)工作任務(wù)、事項(xiàng)、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的工作任務(wù)書。

第十一條 《崗位履職責(zé)任書》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團(tuán)公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團(tuán)公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書》所約定內(nèi)容一致。

（二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)－4 － 人員本人意見的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制訂《崗位履職責(zé)任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責(zé)任書》；黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責(zé)任書》。

《崗位履職責(zé)任書》在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)照《崗位履職責(zé)任書》所約定事項(xiàng)，在述職時(shí)向參加述職大會(huì)的全體人員進(jìn)行說明。

第四章 過程（日常）考核評(píng)價(jià)方式

第十二條 過程（日常）考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十三條 過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動(dòng)態(tài)督查、部長(zhǎng)約談、聯(lián)席會(huì)議等方式進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。

第十四條 對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位的過程（日常）考核，按照集團(tuán)公司與各單位簽定的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同書》約定的指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)月完成情況進(jìn)行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

－5－ 對(duì)非經(jīng)營(yíng)性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團(tuán)職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過程（日常）考核得分。

各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評(píng)價(jià)方式

第十六條 年終考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十七條

前期準(zhǔn)備。成立由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會(huì)等相關(guān)部門人員組成的年終考核評(píng)價(jià)組，制訂實(shí)施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評(píng)價(jià)通知等。

被考核評(píng)價(jià)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報(bào)告，并配合做好相關(guān)工作。述職報(bào)告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、《崗位履職責(zé)任書》所約定事項(xiàng)的完成進(jìn)度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進(jìn)措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會(huì)。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。

被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會(huì)；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進(jìn)人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)按照實(shí)際人數(shù)參加。

第十九條 多維度測(cè)評(píng)。包括成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評(píng)價(jià)。

（一）成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)。參加述職大會(huì)的與會(huì)人員分別按照考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、述職報(bào)告、《崗位履職責(zé)任書》完成情況等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評(píng)價(jià)。黨委組織部組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對(duì)各考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二十條 考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。

第二十一條

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。

第二十二條

為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第二十三條

若某評(píng)價(jià)主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評(píng)價(jià)主體。

第二十四條

年終多維度測(cè)評(píng)實(shí)行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分。其中，考核評(píng)價(jià)內(nèi)容測(cè)評(píng)得分占70%、綜合評(píng)價(jià)得分占30%。

第二十五條

個(gè)別談話?？己私M根據(jù)平時(shí)掌握的情況和被考核對(duì)象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)別談話。對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調(diào)查核實(shí)?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實(shí)有關(guān)情況。

－8 － 第六章 綜合考核評(píng)價(jià)以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評(píng)價(jià)。考核組根據(jù)被考核對(duì)象述職、年終多維度測(cè)評(píng)結(jié)果、個(gè)別談話、查看資料、調(diào)查核實(shí)以及相關(guān)部門評(píng)價(jià)意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評(píng)價(jià)材料。

綜合考核評(píng)價(jià)得分=年終多維度測(cè)評(píng)得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評(píng)價(jià)中有需要說明問題的，要形成專項(xiàng)材料，作為特殊問題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應(yīng)及時(shí)受理申訴，就所申訴的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核實(shí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司黨委審定。調(diào)查核實(shí)一般不超過5個(gè)工作日。

對(duì)所申訴問題屬實(shí)的，要根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況對(duì)綜合考核評(píng)

－9－ 價(jià)結(jié)果進(jìn)行重新認(rèn)定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，規(guī)范考核評(píng)價(jià)資料，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)資料及時(shí)歸檔。

第三十一條

召開專題民主生活會(huì)。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認(rèn)真組織召開專題民主生活會(huì)，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

第三十二條 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績(jī)效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)懲等。

第三十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等級(jí)。“優(yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團(tuán)公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項(xiàng)及以上主要考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成的；

（三）未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的；

（四）凡列入A類考核的事項(xiàng)沒有按時(shí)完成的，不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對(duì)班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，低于80%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；

（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故；

（八）員工群眾認(rèn)可度不高，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（九）給集團(tuán)公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評(píng)為基本稱職的不能評(píng)為優(yōu)秀；有兩人及以上被評(píng)為基本稱職或有一人及以上被評(píng)為不稱職的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（十一）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)的情形。第三十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時(shí)授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽(yù)稱號(hào)。

－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)并提出改進(jìn)意見建議。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷其稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個(gè)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)要求限期整改；問題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。

第三十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；

（二）對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團(tuán)公司或者監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)及以下處理的不 － －12能評(píng)為優(yōu)秀，以上的不能評(píng)為稱職；

（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%的不能評(píng)為優(yōu)秀；低于30%的不能評(píng)為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團(tuán)公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)的情形。第三十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并在績(jī)效工資兌現(xiàn)中予以獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的事項(xiàng)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動(dòng)辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績(jī)效工資。如本人不自動(dòng)辭職的，上級(jí)組織要責(zé)令其辭職或直接免職。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行。原《****集團(tuán)各成員

－13－ 單位、直屬部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核辦法（試行）》（****黨發(fā)[2007]60號(hào)）同時(shí)廢止。

主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員

考核評(píng)價(jià)辦法

通知

抄送：集團(tuán)公司高管人員，黨委組織部（2），人力資源部 ****集團(tuán)辦公室 2010年11月16日印發(fā)

（共印63份）

－ －14

－15－

第四篇：中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法(試行)

關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合

考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》的通知

中組發(fā)?2009?17號(hào)

各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部和國(guó)資委黨委，各副省級(jí)城市黨委組織部和國(guó)資委黨委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)黨委組織部和國(guó)資委黨委，各中央企業(yè)黨委（黨組）：

現(xiàn)將《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在實(shí)施中有何問題和建議，請(qǐng)及時(shí)報(bào)告中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委。

中共中央組織部

國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委

中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員 綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面、科學(xué)地考核評(píng)價(jià)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，深化人事制度改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條

綜合考核評(píng)價(jià)要堅(jiān)持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可和市場(chǎng)認(rèn)可結(jié)合起來(lái)，做到客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行。

第三條

緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等辦法，對(duì)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、勤勉盡責(zé)和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

第四條

綜合考核評(píng)價(jià)以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，任期考核評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，任期考核評(píng)價(jià)周期為三年；考核評(píng)價(jià)方式適當(dāng)簡(jiǎn)化。

第五條

本辦法適用于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)。

領(lǐng)導(dǎo)班子指由中央或者中共國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委）管理的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員組成的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)人員包括：

（一）設(shè)立董事會(huì)企業(yè)的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事（不含外部董事、職工董事，下同），總經(jīng)理（總裁，下同）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師；

（二）未設(shè)立董事會(huì)企業(yè)的總經(jīng)理（總裁、院長(zhǎng)、所長(zhǎng)、局長(zhǎng)、主任，下同）、副總經(jīng)理（副總裁、副院長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、副主任）、總會(huì)計(jì)師；

（三）企業(yè)黨組（黨委）書記、副書記、黨委常委（黨組成員），紀(jì)委書記（紀(jì)檢組組長(zhǎng)）。

第六條

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第二章 綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

第七條

領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象，共11項(xiàng)指標(biāo)：政治素質(zhì)包括政治方向、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)黨建；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括業(yè)績(jī)成果、財(cái)務(wù)績(jī)效、科學(xué)發(fā)展；團(tuán)結(jié)協(xié)作包括發(fā)揚(yáng)民主、整體合力；作風(fēng)形象包括誠(chéng)信務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、廉潔自律（見附件一）。

各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)（見附件二）。

第八條

領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%（所含8項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重相同）。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中，業(yè)績(jī)成果、財(cái)務(wù)績(jī)效分別占50%和25%，直接采用國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，科學(xué)管理占25%（見附件三）。

第九條

領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)，共8項(xiàng)指標(biāo)。素質(zhì)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績(jī)包括班子實(shí)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)（見附件四）。

各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)（見附件五）。

第十條

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)占50%，素質(zhì)和能力共占50%（所含6項(xiàng)指標(biāo)區(qū)權(quán)重相同）。業(yè)績(jī)中，班子業(yè)績(jī)占70%，直接采用領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果；個(gè)人貢獻(xiàn)占30%（見附件六）。

第十一條

根據(jù)崗位職責(zé)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人貢獻(xiàn)實(shí)行分類評(píng)價(jià)：

（一）對(duì)董事會(huì)成員重點(diǎn)評(píng)價(jià)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)民主決策、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控、執(zhí)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、完善選人用人機(jī)制和推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展等方面的情況。

（二）對(duì)經(jīng)理班子成員重點(diǎn)評(píng)價(jià)執(zhí)行董事會(huì)決議、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新、管理效能、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、完成經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)等方面的情況。

對(duì)未設(shè)立董事會(huì)企業(yè)的經(jīng)理班子成員，還應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)本條第一款所列內(nèi)容。

（三）對(duì)黨委（黨組）成員重點(diǎn)評(píng)價(jià)保證監(jiān)督黨的路線方針政策和法律法規(guī)貫徹執(zhí)行、參與重大問題決策、選人用人和人才隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。

第三章 綜合考核評(píng)價(jià)方式

第十二條

中共中央中組部（以下簡(jiǎn)稱中央組織部）和國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委成立考核評(píng)價(jià)組具體實(shí)施綜合考核評(píng)價(jià)工作?？己嗽u(píng)價(jià)組成員由中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委及有關(guān)部門和單位人員組成。

第十三條

準(zhǔn)備工作。由考核評(píng)價(jià)組制訂實(shí)施方案，收集整理被考核評(píng)價(jià)企業(yè)的相關(guān)信息，與被考核評(píng)價(jià)企業(yè)黨委（黨組）溝通協(xié)調(diào)考核評(píng)價(jià)相關(guān)事宜，發(fā)布考核評(píng)價(jià)工作預(yù)告等。

被考核評(píng)價(jià)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報(bào)告，并配合做好綜合考核評(píng)價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。述職報(bào)告內(nèi)容包括履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得成績(jī)和存在不足以及改進(jìn)措施等。

第十四條

多維度測(cè)評(píng)。

（一）企業(yè)內(nèi)部民主測(cè)評(píng)。召開由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（職能部門負(fù)責(zé)人和二級(jí)單位負(fù)責(zé)人）、部分職工代表參加的測(cè)評(píng)工作會(huì)議，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職，領(lǐng)導(dǎo)人員提交書面述職報(bào)告。與會(huì)人員分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

職工代表主要包括先進(jìn)模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專業(yè)技術(shù)骨干等有代表性的人員，人數(shù)不少于參加測(cè)評(píng)會(huì)議總?cè)藬?shù)的10%。

成立職工代表大會(huì)的企業(yè)，考核評(píng)價(jià)期間，由企業(yè)工會(huì)按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》組織召開職工代表大會(huì)，職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。已召開職工代表大會(huì)進(jìn)行測(cè)評(píng)的，職工代表不再參加測(cè)評(píng)工作會(huì)議。

（二）上級(jí)管理部門評(píng)價(jià)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)構(gòu)代表上級(jí)管理部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)。國(guó)務(wù)院派駐企業(yè)監(jiān)事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)事會(huì)）根據(jù)監(jiān)督檢查了解的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。任期屆滿當(dāng)年只進(jìn)行任期民主測(cè)評(píng)，不再進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

第十五條

將多維度測(cè)評(píng)的結(jié)果，通過加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分，作為確定考核評(píng)價(jià)結(jié)果和任期考核評(píng)價(jià)等級(jí)的重要依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)班子多維度測(cè)評(píng)主體的權(quán)重：領(lǐng)導(dǎo)班子成員占25%、中層管理人員占25%、職工代表占10%、上級(jí)管理部門占25%、監(jiān)事會(huì)占15%。（見附件七）

領(lǐng)導(dǎo)班子正職多維度測(cè)評(píng)主體的權(quán)重與領(lǐng)導(dǎo)班子多維度測(cè)評(píng)主體的權(quán)重相同。

領(lǐng)導(dǎo)班子副職多維度測(cè)評(píng)主體的權(quán)重：領(lǐng)導(dǎo)班子正職占20%、領(lǐng)導(dǎo)班子副職占15%、中層管理人員占25%、職工代表測(cè)評(píng)得分占10%、上級(jí)管理部門評(píng)價(jià)得分占20%、監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)得分占10%。（見附件七）

第十六條

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)民主測(cè)評(píng)最終得分，分別由前兩個(gè)民主測(cè)評(píng)得分和任期民主測(cè)評(píng)得分加權(quán)匯總確定，三次測(cè)評(píng)得分的權(quán)重分別是30%、30%、40%。

第十七條

個(gè)別談話。主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力、履職職責(zé)、廉潔自律等方面情況。參加個(gè)別談話的人員主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、部分職工代表及退休不超過兩年的原領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第十八條

聽取意見。聽取監(jiān)事會(huì)主席對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況的意見；聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況的意見。根據(jù)需要，就落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的情況聽取國(guó)家相關(guān)部門意見。

第十九條

調(diào)查核實(shí)。根據(jù)需要，可采取以下方式調(diào)查核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的有關(guān)情況：

（一）走訪相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)；

（二）查閱相關(guān)資料，核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)；

（三）專項(xiàng)調(diào)查；

（四）實(shí)地考察。

第二十條

提出綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議?？己嗽u(píng)價(jià)組根據(jù)考核評(píng)價(jià)總體情況，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際和崗位職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析，提出綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議，撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子總體評(píng)價(jià)、綜合考核評(píng)價(jià)等級(jí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的建議等。領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導(dǎo)人員總體評(píng)價(jià)、優(yōu)缺點(diǎn)分析、綜合考核評(píng)價(jià)等級(jí)、提高能力素質(zhì)和改善業(yè)績(jī)的建議等。

第二十一條

審定與反饋。考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委審定后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋。其中，考核評(píng)價(jià)結(jié)果向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人反饋；領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋，領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和本人反饋。

第二十二條

歸檔。建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)材料歸檔。

第二十三條

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)采取民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話的方式進(jìn)行，參加民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話的人員范圍可以根據(jù)需要適當(dāng)縮小。

第四章 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用

第二十四條

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)，根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果和個(gè)別談話情況形成考核評(píng)價(jià)意見。

第二十五條

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見建議。其中，得分較低、問題突出的，提出明確整改要求并限期落實(shí)整改措施；問題嚴(yán)重的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行組織調(diào)整。

第二十六條

領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)。

第二十七條

領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)貫徹落實(shí)執(zhí)行黨的路線方針政策不得力的、未完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的、班子成員發(fā)生違法違紀(jì)案件的、對(duì)因決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定事件的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“良好”等級(jí)。

第二十八條

領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)除因不可抗力未完成主要工作目標(biāo)的、對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“稱職”等級(jí)。

第二十九條

領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，進(jìn)行改組。

第三十條

領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，進(jìn)行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整。

領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，不再繼續(xù)聘任或免職。

第五章

附 則

第三十一條

地方國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評(píng)價(jià)，可以參照本辦法根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r另行制定有關(guān)辦法。

第三十二條

董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)，結(jié)合中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于開展董事會(huì)試點(diǎn)工作的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條

本辦法由中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委負(fù)責(zé)解釋。

三十四條

本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：某國(guó)企公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

某國(guó)企公司領(lǐng)導(dǎo)人員 綜合考核評(píng)價(jià)辦法

第一章 總則

第一條 為全面、科學(xué)、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)某國(guó)企公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定，制定本辦法。

第二條

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持黨管干部原則，本著德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與職工群眾認(rèn)可和市場(chǎng)認(rèn)可相結(jié)合，做到客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行。

第三條

綜合考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用綜合測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、勤勉盡職和廉潔自律等方面進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)。

第四條

綜合考核評(píng)價(jià)分為考核評(píng)價(jià)和專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)是指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核，專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)是指因工作需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行的專門內(nèi)容的考核。

第五條

考核評(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第六條

本辦法適用于公司黨委管理的各部門、上級(jí)委托管理公司、分公司、領(lǐng)導(dǎo)人員以及代管其它領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評(píng)價(jià)。

第二章 綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容 第七條 領(lǐng)導(dǎo)人員的考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)、廉共五項(xiàng)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)人員履行崗位職責(zé)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)（工作）任務(wù)目標(biāo)的工作實(shí)績(jī)。

（一）“德”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重15%：主要考核政治思想品質(zhì)、道德品行、敬業(yè)精神和貫徹黨的路線方針政策及上級(jí)和公司的指示精神情況。

（二）“能”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重30%：主要考核學(xué)識(shí)水平、表達(dá)能力、組織管理能力，獨(dú)立工作解決問題能力以及開拓創(chuàng)新能力、人機(jī)構(gòu)能力。

（三）“勤”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重10%：主要考核工作態(tài)度、勤奮精神、事業(yè)心、責(zé)任感和出勤情況。

（四）“績(jī)”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重：主要考核履行崗位職責(zé)，部門完成經(jīng)營(yíng)（工作）目標(biāo)工作任務(wù)的數(shù)量35%、質(zhì)量?？己藭r(shí)間前發(fā)生過業(yè)務(wù)事故和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的，需對(duì)其補(bǔ)救措施及效果進(jìn)行專項(xiàng)考核。

（五）“廉”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重10%：主要依據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉政建設(shè)要求和有關(guān)規(guī)定，考核遵紀(jì)守法、秉公辦事、清正廉潔等方面情況。

第三章 綜合考核評(píng)價(jià)方式

第八條 綜合考核評(píng)價(jià)工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)方式采取，上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)，同級(jí)互評(píng)，下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)三個(gè)方向考核評(píng)價(jià)打分方式。三向考核評(píng)價(jià)權(quán)重分別是，上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)51%，同級(jí)互評(píng)20%，下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)29%。

第十條 準(zhǔn)備工作：人力資源部制訂實(shí)施方案，收集整理與考核評(píng)價(jià)相關(guān)的信息，按考核內(nèi)容確定考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和操縱辦法。擬定考核通知等。

第十一條 考核通知：人力資源部制訂的考核實(shí)施方案經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)后，向全體員工發(fā)放各部門領(lǐng)導(dǎo)人員考核通知，內(nèi)容包括考核時(shí)間、主要考核項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核操作流程、辦法以及人力資源部聯(lián)系電話、電子郵箱等群眾聯(lián)系方式。

第十二條 述職報(bào)告：領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)提前根據(jù)考核要求分別撰寫述職報(bào)告。述職報(bào)告內(nèi)容需涵蓋個(gè)人“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面情況以及存在不足以及改進(jìn)和加強(qiáng)方面，領(lǐng)導(dǎo)人員述職報(bào)告僅在部門考核評(píng)價(jià)會(huì)上向參加考核評(píng)價(jià)人員進(jìn)行述職。

第十三條 綜合測(cè)評(píng)

（一）考核評(píng)價(jià)人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：部門職工對(duì)被考核領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主評(píng)價(jià)（德、能、勤、績(jī)、廉）、群眾滿意度（滿意、基本滿意、不滿意）測(cè)評(píng)，對(duì)部門職工人數(shù)低于職工代表人數(shù)三分之一的部門，應(yīng)增加相關(guān)工作聯(lián)系部門的職工代表會(huì)同進(jìn)行測(cè)評(píng)，增加的測(cè)評(píng)人數(shù)應(yīng)不低于被測(cè)部門總?cè)藬?shù)的二分之一。

（二）下級(jí)對(duì)上級(jí)考核評(píng)價(jià)。在人力資源部組織的各部門領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)會(huì)議上由部門全體員工和職工代表對(duì)被考核領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行民主評(píng)價(jià)（德、能、勤、績(jī)、廉）、群眾滿意度（滿意、基本滿意、不滿意）。在該部分考核中民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)和群眾滿意度分?jǐn)?shù)分別占50%。

（三）上級(jí)對(duì)下級(jí)考核評(píng)價(jià)。人力資源部將考核評(píng)價(jià)表格發(fā)放給被考核人直接上級(jí)和分管公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完成上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核評(píng)價(jià)。

（四）同級(jí)互評(píng)。由人力資源部組織召開部門助理級(jí)（含）以上參加考核領(lǐng)導(dǎo)人員的會(huì)議，人力資源部發(fā)放考核評(píng)價(jià)表給參會(huì)人員，在會(huì)上完成同級(jí)間的相互考核評(píng)價(jià)打分。專項(xiàng)考核時(shí)可不召開考核會(huì)議，通過人力資源部逐一向考核人發(fā)放和回收考核評(píng)價(jià)表來(lái)完成考核評(píng)價(jià)打分。

第十四條 綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算。將“上級(jí)對(duì)下級(jí)”、“下級(jí)對(duì)上級(jí)”和“同級(jí)互評(píng)”測(cè)評(píng)結(jié)果，通過加權(quán)匯總的方式計(jì)算綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)。

第十五條 提出考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議。人力資源部根據(jù)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考評(píng)結(jié)果等級(jí)確定，同時(shí)提出考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議報(bào)公司黨委。建議內(nèi)容主要包括：總體評(píng)價(jià)、考核評(píng)價(jià)、優(yōu)缺點(diǎn)分析以及提高能力素質(zhì)和改善業(yè)績(jī)的建議等

第十六條 反饋。考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)公司黨委審定后，向被考核領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行反饋。

第十七條 材料歸檔。建立領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)材料歸檔。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)存入本人檔案。

第四章 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用

第十八條

領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀（得分90以上，含）、稱職（得分在80-89分，含）、基本稱職（得分在60-79分，含）和不稱職（得分59分以下，含）四個(gè)等級(jí)。人力資源部可根據(jù)考核情況并結(jié)合考核分?jǐn)?shù)報(bào)公司黨委最終研究確定被考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核等級(jí)。

第十九條 領(lǐng)導(dǎo)人員除因不可抗力外，未完成主要工作的、分管單位或部門領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生違法違紀(jì)案件的、對(duì)重大決策失誤或者重大事故負(fù)有責(zé)任的、給公司造成重大損失的、受到有關(guān)部門或政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“稱職”等級(jí)。

第二十條 領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用主要體現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲，以及中長(zhǎng)期激勵(lì)等方面。

第二十一條 考核整改工作。

被考核評(píng)價(jià)為基本稱職和不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員針對(duì)考核指出的缺點(diǎn)與不足，制訂整改措施，并于正式反饋后的一個(gè)月內(nèi)向人力資源部提交整改情況的報(bào)告。

第五章 考核評(píng)價(jià)工作責(zé)任和紀(jì)律要求

第二十二條 考核評(píng)價(jià)工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，明確考核評(píng)價(jià)工作每一步驟的責(zé)任人，確?？己嗽u(píng)價(jià)工作嚴(yán)謹(jǐn)、周密進(jìn)行。

第二十三條 人力資源部具體負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，包括擬定考核通知、組織綜合測(cè)評(píng)、撰寫考核評(píng)價(jià)建議報(bào)告等工作。人力資源部要對(duì)考核評(píng)價(jià)報(bào)告的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第二十四條 人力資源部要認(rèn)真履行考核評(píng)價(jià)職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作，全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正，實(shí)事求是地反映考核評(píng)價(jià)對(duì)象的情況。

第二十五條 考核評(píng)價(jià)實(shí)行回避制度，人力資源部工作人員與被考核評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)符合回避要求。回避對(duì)象包括：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。

第二十六條 被考核評(píng)價(jià)對(duì)象要正確對(duì)待上級(jí)的考核評(píng)價(jià)，如實(shí)地匯報(bào)個(gè)人的工作和思想，客觀地反映有關(guān)情況。有關(guān)部門和人員應(yīng)負(fù)責(zé)任、客觀地向人力資源部提供情況和數(shù)據(jù)。

第二十七條 在考核評(píng)價(jià)工作中，人力資源部工作人員、參與考核評(píng)價(jià)有關(guān)人員，在考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)象時(shí)應(yīng)遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解和反映情況；

（二）不準(zhǔn)借考核評(píng)價(jià)之機(jī)謀取私利；

（三）不準(zhǔn)私自泄露考核評(píng)價(jià)秘密；

（四）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

（五）不準(zhǔn)弄虛作假提供虛假數(shù)據(jù)；

第六章 附則

第二十八條 關(guān)于對(duì)屬下公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)，參照總公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二十九條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十條 本辦法自2013年4月1日起實(shí)施。凡之前的做法與本辦法不一致的，一律按照本辦法執(zhí)行。