第一篇：集團(tuán)公司班組長考核評(píng)價(jià)辦法

集團(tuán)公司班組長考核評(píng)價(jià)辦法

1、目的為全面、客觀、公平、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)班組長履行職責(zé)及崗位績效指標(biāo)完成情況，加強(qiáng)班組長的管理與監(jiān)督，激勵(lì)與約束，特制定辦法。

2、術(shù)語、定義

本辦法所稱的班組長考核評(píng)價(jià)工作，是指按照規(guī)定程序、方法和內(nèi)容，對(duì)班組長履行職責(zé)及指標(biāo)完成情況所績效的考核、評(píng)價(jià)。

3、適用范圍

鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)有限公司所屬所有班組長

4、考核方式與內(nèi)容

4.1班組長的考核采取季度考評(píng)、年度總評(píng)的方式進(jìn)行，考核內(nèi)容分為班組評(píng)價(jià)、民主評(píng)議、指標(biāo)考核三部分。

4.1.1班組評(píng)價(jià)（占30%）

班組評(píng)價(jià)即所在班組在每季度班組建設(shè)檢查評(píng)價(jià)中的得分情況。由各單位班組建設(shè)職能牽頭部門直接從每季度班組建設(shè)檢查結(jié)果提取并納入計(jì)算。

4.1.2民主評(píng)議（占40%）

民主評(píng)議由各分、子公司隊(duì)、部門安排，各班組民主管理員組織實(shí)施，評(píng)議內(nèi)容包括民主測評(píng)打分、滿意度評(píng)價(jià)、意見征集三部分。

4.1.2.1民主測評(píng)打分：滿分100分，其中，本班組職工評(píng)分占60%，隊(duì)、部門管理、技術(shù)人員評(píng)分占40%。

4.1.2.2滿意度測評(píng)：以問卷方式與民主測評(píng)打分同步進(jìn)行。

4.1.2.3意見征集：對(duì)班組長工作進(jìn)行評(píng)議并征求意見，所征求意見經(jīng)隊(duì)、部門整理后報(bào)分子公司考評(píng)小組，以適當(dāng)方式反饋給班組長。

4.1.3考核指標(biāo)

4.1.3.1安全指標(biāo)

4.1.3.1.1考核期內(nèi)，班組發(fā)生微傷或險(xiǎn)肇事故一起扣10分；

4.1.3.1.2發(fā)生個(gè)人違章一起扣2分，發(fā)生群體違章一起扣5分（違章情況以安全質(zhì)量部門通報(bào)結(jié)果為準(zhǔn)）。

4.1.3.2生產(chǎn)指標(biāo)

4.1.3.2.1考核期內(nèi)，班組發(fā)生一般設(shè)備事故一起扣10分；

4.1.3.2.2發(fā)生貨運(yùn)質(zhì)量問題一起扣10分。

4.1.3.3成本指標(biāo)

考核期內(nèi)，班組費(fèi)用指標(biāo)累計(jì)每超計(jì)劃指標(biāo)5%扣2分。

4.1.3.4綜合治理

班組發(fā)生刑事、治安、違紀(jì)案件一人/次或發(fā)生火災(zāi)事故一起扣10分。

各項(xiàng)指標(biāo)完成情況由各職能部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和提供。

5、民主評(píng)議

5.1班組長民主評(píng)議的基本程序

5.1.1班組長述職

5.1.1.1向?qū)?、部門管理技術(shù)人員提交述職報(bào)告

5.1.1.2向班組成員述職。

5.1.2班組民主管理員組織對(duì)班組長進(jìn)行民主評(píng)議。5.1.3民主測評(píng)

5.2開展民主評(píng)議時(shí)，參加人員必須超過班組人數(shù)的三分之二。班組長述職完畢后即可回避。5.3隊(duì)、部門管理、技術(shù)人員應(yīng)分別安排參加班組民主評(píng)議，對(duì)評(píng)議過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。5.4民主測評(píng)表由分、子公司班組建設(shè)職能牽頭部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)和打印，隊(duì)、部門技術(shù)員負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放、回收、統(tǒng)計(jì)，并向班組建設(shè)職能牽頭部門匯報(bào)結(jié)果。

6、考核結(jié)果的評(píng)定與運(yùn)用

6.1根據(jù)業(yè)績考評(píng)、民主測評(píng)、指標(biāo)考核三項(xiàng)得分結(jié)果，在隊(duì)、部門范圍內(nèi)進(jìn)行綜合排名，將班組長評(píng)價(jià)氛圍優(yōu)秀（占10%）、良好（占50%）、基本稱職和不稱職（占40%）四個(gè)檔次。班組長綜合評(píng)價(jià)得分＝班組長評(píng)價(jià)得分×30%﹢民主測評(píng)得分×40%﹢考核指標(biāo)得分×30% 6.2考核結(jié)果作為班組長任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

6.2.1班組長年度考評(píng)被評(píng)為優(yōu)秀的，崗位津貼上浮一檔。

6.2.2年度考評(píng)被評(píng)定為基本稱職的，由所在隊(duì)、部門對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩年評(píng)定為基本稱職的，進(jìn)行調(diào)整更換或降檔使用（崗位津貼下浮一檔）

6.2.3年度考評(píng)被評(píng)定為不稱職的，按照管理權(quán)限和有關(guān)程序免去班組長職務(wù)，所空職位在后備班組長中選拔替補(bǔ)。

7、考評(píng)紀(jì)律

考核組織人員要認(rèn)真履行職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正的反映考核對(duì)象的實(shí)際情況?？己私M成員對(duì)考核材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

8、附則

8.1新任職不滿一年的班組長，原則上只參加考核和排序，不執(zhí)行崗位津貼調(diào)整。8.2本辦法由集團(tuán)公司工會(huì)辦負(fù)責(zé)解釋。8.3本實(shí)施辦法自發(fā)文之日期實(shí)行。附：集團(tuán)公司班組長考核民主測評(píng)表

集團(tuán)公司班組長考核民主測評(píng)表

考核人姓名：

第二篇：中國航空集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法(試行)

中國航空集團(tuán)公司

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面、科學(xué)地考核評(píng)價(jià)中國航空集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)（以下簡稱集團(tuán)）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，深化人事制度改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，根據(jù)《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》等有關(guān)文件規(guī)定，制訂本規(guī)定。

第二條 綜合考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績、引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展。

第三條 綜合考核評(píng)價(jià)運(yùn)用多維度測評(píng)方法，堅(jiān)持分層分類考核，堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、勤勉盡職和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

第四條 集團(tuán)黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)工作與“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，按照“四好”班子考評(píng)工作的有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。

第二章 考核評(píng)價(jià)組織方式

第五條 集團(tuán)黨組直接管理領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評(píng)價(jià)工作由集團(tuán)黨組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

集團(tuán)黨組任前備案管理領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評(píng)價(jià)工作原則上由所在企業(yè)黨委組織實(shí)施，集團(tuán)黨組根據(jù)需要派員參與。所在企業(yè)黨委須將領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報(bào)告、考核評(píng)價(jià)材料、多維度測評(píng)結(jié)果和等級(jí)評(píng)定結(jié)果報(bào)集團(tuán)黨組審核。

集團(tuán)黨組任后備案管理領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評(píng)價(jià)工作由所在企業(yè)黨委組織實(shí)施，但須將領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報(bào)告、考核評(píng)價(jià)材料、多維度測評(píng)結(jié)果和等級(jí)評(píng)定結(jié)果報(bào)集團(tuán)黨組備案。

第六條 成立綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組(黨委)領(lǐng)導(dǎo)成員、紀(jì)檢組組長（紀(jì)委書記），組織人事紀(jì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)人員組成，統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)考核評(píng)價(jià)工作。綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括審定考核評(píng)價(jià)方案、指揮協(xié)調(diào)監(jiān)督考核評(píng)價(jià)工作、重要關(guān)鍵或疑難問題決策以及考核評(píng)價(jià)結(jié)果的研究審核，等等。

第七條 根據(jù)工作需要，綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組可下設(shè)若干考核評(píng)價(jià)組?？己嗽u(píng)價(jià)組在綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作，主要職責(zé)是擬訂考核評(píng)價(jià)方案、具體實(shí)施考核評(píng)價(jià)、匯總分析考核評(píng)價(jià)情況、撰寫考核評(píng)價(jià)報(bào)告、提出考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議，等等。

第三章 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績，共8項(xiàng)指標(biāo)。素質(zhì) 你包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績包括績效評(píng)價(jià)、個(gè)人貢獻(xiàn)（見附件一、二）。具體指標(biāo)說明如下：

（一）素質(zhì)

政治素質(zhì)：政治堅(jiān)定，旗幟鮮明，堅(jiān)定不移走中國特色社會(huì)主義道路；注重學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀；堅(jiān)持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀(jì)律觀念強(qiáng)。

職業(yè)素養(yǎng)：勤勉敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有開拓精神和創(chuàng)業(yè)激情；品行端正，具有良好的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，具有敏銳的市場意識(shí)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

廉潔從業(yè)：艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)，自覺維護(hù)出資人權(quán)益；誠實(shí)守信、依法經(jīng)營，自覺遵守黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定；作風(fēng)正派、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。

（二）能力

決策能力：思路清晰、有前瞻性，善于把握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，具有戰(zhàn)略意識(shí)和發(fā)展眼光；決策科學(xué)民主，能夠針對(duì)形勢變化，及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策；對(duì)重大問題和突發(fā)事件，反應(yīng)敏捷，判斷準(zhǔn)確，處置果斷有效。

執(zhí)行能力：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，具有駕馭全局、應(yīng) 3

對(duì)復(fù)雜局面、解決好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重點(diǎn)問題的能力；大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任；善于優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各方力量，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。

創(chuàng)新能力：學(xué)以致用，不斷推動(dòng)企業(yè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；勇于創(chuàng)造，大力推動(dòng)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和核心競爭力。

（三）業(yè)績

績效評(píng)價(jià)：實(shí)行績效合約制管理的，直接采用績效合約評(píng)價(jià)分值。未實(shí)行績效合約制管理的，將所在企業(yè)（單位）班子經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定比例計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人績效評(píng)價(jià)。

個(gè)人貢獻(xiàn)：根據(jù)崗位職責(zé)要求，對(duì)經(jīng)理班子成員、黨群系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員、職能部門（事業(yè)部）領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人貢獻(xiàn)實(shí)行分類考核：

對(duì)經(jīng)理班子成員，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其執(zhí)行上級(jí)組織和董事會(huì)決議、組織安全生產(chǎn)經(jīng)營、自主創(chuàng)新、管理效能、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、完成經(jīng)營效益目標(biāo)等方面的情況。

對(duì)黨群系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策和法律法規(guī)以及上級(jí)指示要求，參與重大問題決策、黨團(tuán)工會(huì)組織建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。

對(duì)職能部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人員，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其執(zhí)行企業(yè)領(lǐng) 4

導(dǎo)班子決策、安全生產(chǎn)經(jīng)營、提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、完成經(jīng)營效益目標(biāo)等方面的情況。

對(duì)兼職領(lǐng)導(dǎo)人員，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其主要崗位工作業(yè)績；多崗位并列的，對(duì)其多崗位的工作業(yè)績進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

第四章 績效合約

第九條 大力推行績效合約管理制，建立健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)及崗位績效KPI指標(biāo)內(nèi)容，層層分解目標(biāo)，簽訂績效合約，逐步構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織經(jīng)營目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo)“三位一體”的績效考核指標(biāo)體系。

第十條 績效指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)體系化、剛性化和差異化，通過企業(yè)戰(zhàn)略解碼和目標(biāo)分解，層層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而再轉(zhuǎn)化為個(gè)人的績效目標(biāo)，確保責(zé)任目標(biāo)的層層落實(shí)。注重績效指標(biāo)的差異化，指標(biāo)針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出。根據(jù)職責(zé)分工與目標(biāo)任務(wù)的不同分別建立不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，體現(xiàn)考核指標(biāo)的差異化；同時(shí)根據(jù)工作重點(diǎn)設(shè)置不同的指標(biāo)權(quán)重，強(qiáng)化工作重心和目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)，避免考核粗略化、指標(biāo)單

一、個(gè)人目標(biāo) 不明確等問題。

第十一條 分層分級(jí)設(shè)置績效指標(biāo)，加大考核的激勵(lì)作用?？冃Э己四繕?biāo)值應(yīng)分別設(shè)置基本目標(biāo)、優(yōu)秀目標(biāo)、卓越目標(biāo)等層級(jí)，進(jìn)一步增強(qiáng)績效考核的激勵(lì)作用和業(yè)績導(dǎo)向作 5

用。

第十二條 績效合約的考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，作為考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員工作實(shí)績的主要指標(biāo)之一。

第五章 考核評(píng)價(jià)程序

第十三條 準(zhǔn)備工作

成立綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組及考核評(píng)價(jià)組，制訂實(shí)施方案，收集整理被考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)信息，與有關(guān)企業(yè)黨委溝通協(xié)調(diào)考核評(píng)價(jià)相關(guān)事宜，發(fā)布考核評(píng)價(jià)工作通知等。

被考核評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求，撰寫個(gè)人述職述廉報(bào)告；所在企業(yè)黨委配合做好綜合考核評(píng)價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。述職述廉報(bào)告內(nèi)容包括履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進(jìn)措施等。

第十四條 多維度測評(píng)

（一）民主測評(píng)。召開由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（職能部門和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員）、部分職工代表參加的測評(píng)工作會(huì)議?？己嗽u(píng)價(jià)組就考評(píng)內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行說明；被考核評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)人員作個(gè)人述職述廉報(bào)告；與會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測評(píng)（《民主測評(píng)表》格式見附件三）。

職工代表主要包括先進(jìn)模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專業(yè)技術(shù)骨干等有代表性的人員，人數(shù)不少于參加測 6

評(píng)會(huì)議總?cè)藬?shù)的10%。已召開職工代表大會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行測評(píng)的，職工代表不再參加測評(píng)工作會(huì)議。

（二）上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)按照管理分工，對(duì)所分管工作范圍的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。

（三）考核評(píng)價(jià)組評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)組根據(jù)綜合考核評(píng)價(jià)的有關(guān)情況，聽取上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的意見后，集體研究提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)分值。

第十五條 將多維度測評(píng)的結(jié)果，通過加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分，作為確定考核評(píng)價(jià)結(jié)果的重要依據(jù)（見附件四）。

正職領(lǐng)導(dǎo)人員多維度測評(píng)的權(quán)重：上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)20%，本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員占25%、中層管理人員占25%、職工代表占10%，考核評(píng)價(jià)組占20%。

副職領(lǐng)導(dǎo)人員多維度測評(píng)的權(quán)重：上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)20%，本單位正職領(lǐng)導(dǎo)人員占20%、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員占15%、中層管理人員占15%、職工代表占10%，考核評(píng)價(jià)組占20%。

第十六條 個(gè)別談話。主要了解領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力、履行職責(zé)、廉潔自律等方面的情況。參加個(gè)別談話的人員主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、部分職工代表。

第十七條 聽取意見。聽取上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)及組織人事、績效考核、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人意見，必要時(shí)還應(yīng)向有關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位（部門）負(fù)責(zé)人了解相關(guān)情況。

第十八條 調(diào)查核實(shí)。根據(jù)需要，可以采取以下方式調(diào) 7

查核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員的有關(guān)情況：

（一）走訪相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)；

（二）查閱相關(guān)資料，核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)；

（三）專項(xiàng)調(diào)查；

（四）實(shí)地考察。

第十九條 提出綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議。考核評(píng)價(jià)組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)總體情況，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際和崗位職責(zé)，以及所在班子的“四好”班子創(chuàng)建情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，提出綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議，撰寫領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導(dǎo)人員總體評(píng)價(jià)、優(yōu)缺點(diǎn)分析、考核評(píng)價(jià)初定等級(jí)、提高素質(zhì)能力和改善業(yè)績的建議等。

第二十條 審定與反饋。綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行審核，向集團(tuán)黨組提交考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)黨組審定后，由考核評(píng)價(jià)組向領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果有不同意見的，可在7日內(nèi)向考核評(píng)價(jià)組或集團(tuán)黨組提出申訴。

第二十一條 材料歸檔。建立領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)材料歸檔管理。

第六章 考核評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用

第二十二條 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議。其中，得分較低、問題突出的，提出明確整改要求并限期落實(shí)整改措施；問題嚴(yán)重的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位進(jìn)行組織調(diào)整。

第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的考核評(píng)價(jià)分值分別為：

“優(yōu)秀”90分（含）以上；

“稱職”90分以下、70分（含）以上； “基本稱職”70分以下、50分（含）以上； “不稱職”50分以下。

第二十四條 領(lǐng)導(dǎo)人員除因不可抗力外未完成主要工作目標(biāo)的、對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“稱職”等級(jí)。

第二十五條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，進(jìn)行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，免去現(xiàn)任 9

職務(wù)。

第七章 附 則

第二十六條 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)參照本規(guī)定制定本單位的領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，按照管理權(quán)限對(duì)所屬領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施綜合考核評(píng)價(jià)。

第二十七條 本規(guī)定由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

第三篇：班主任考核評(píng)價(jià)辦法153

錢莊小學(xué)班主任考核評(píng)價(jià)辦法

2014—2015學(xué)（討論稿）

班主任是學(xué)校教育工作中的排頭兵。班主任工作成效的高低，不僅關(guān)系到學(xué)校常規(guī)管理的水平，而且直接影響社會(huì)和家庭，乃至學(xué)生的終身。要提高學(xué)校教育的整體水平，很重要的一環(huán)就是要有一支素質(zhì)優(yōu)良的班主任隊(duì)伍。實(shí)施班主任工作考核，旨在引導(dǎo)班主任老師明確和履行崗位職責(zé)，全面關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地完成學(xué)校交予的任務(wù)，形成濃郁的激勵(lì)氛圍，促使班主任工作再上新的臺(tái)階。為充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化；并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)等提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。

一、考核辦法：

1、班主任考核分為《班主任常規(guī)工作考核》和《班級(jí)工作成績考核》、《民主評(píng)議》三部分，分別占40%、40%、20%

2、計(jì)算方法：

（1）班主任常規(guī)工作考核分=（個(gè)人得分/最高分）× 40（2）班級(jí)工作成績考核分 ＝（個(gè)人得分/最高分）× 40

（3）民主評(píng)議分：對(duì)班主任的工作態(tài)度、工作方法、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神等綜合方面，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部、全體老師打分，統(tǒng)計(jì)時(shí)：去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取平均分，最高不超過20分；

二、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容：

1、能及時(shí)制訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，并按時(shí)上交者得5分，遲交者得3分，不交者記零分。

2、能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動(dòng)課，每學(xué)期不得少于15次，班隊(duì)活動(dòng)課時(shí)間不得少于30分鐘，要求班隊(duì)活動(dòng)課有主題，有內(nèi)容，有記錄。滿分15分，每舉行一次得1分，（以班隊(duì)會(huì)議活動(dòng)記錄及學(xué)校抽查為依據(jù)）

3、經(jīng)常和學(xué)生家長取得聯(lián)系，每學(xué)期對(duì)50%的學(xué)生作一次家訪或與家長書面聯(lián)系一次，每家訪或書面聯(lián)系一次得1分，及時(shí)收繳保存好家長滿意程度調(diào)查表，全學(xué)期最多加分不超過60分。（以班隊(duì)會(huì)議活動(dòng)記錄為依據(jù)）

5、周一的升國旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加，紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，每次得1分。（以呂明濤老師檢查記錄為依據(jù)）

6、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)，學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織1次班級(jí)學(xué)生干部會(huì)議，每學(xué)期不得少于5次，要求有會(huì)議記錄，每組織一次得1分。（以班隊(duì)會(huì)議活動(dòng)記錄為依據(jù)）

7、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)，每參加一次得1分，如陽光體育活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)目匯演、大課間活動(dòng)組織等。（以組織者檢查記錄為依據(jù)）

8、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開的班主任會(huì)議，每參加一次得1分，不參加者不得分，公差除外。（以會(huì)議記錄為依據(jù)）

9、學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者加5分，遲交者得3分，不交者不得分。

10、能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，無重大違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，得5分。若發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；

11、學(xué)生無重大安全事故發(fā)生，得10分。若學(xué)生出現(xiàn)重大安全事故，則班主任去消評(píng)選模范班主任資格。

12、班內(nèi)人數(shù)分：根據(jù)國家規(guī)定45人（含45人）以下為標(biāo)準(zhǔn)班額，45人以上，每多一個(gè)學(xué)生加記1分；正常轉(zhuǎn)入學(xué)生，相應(yīng)班級(jí)，單班者，轉(zhuǎn)入生可直接進(jìn)入該班；多班時(shí)，轉(zhuǎn)入生可進(jìn)入人數(shù)較少的班；人數(shù)相等時(shí)，轉(zhuǎn)入生可從一班開始進(jìn)入。

三、班級(jí)工作成績考核內(nèi)容：

1、出勤：學(xué)生出勤情況，沒有特殊情況，學(xué)生無遲到、早退和曠課情況，記2分，每周學(xué)校抽查至少兩次。（以學(xué)校教導(dǎo)處抽查結(jié)果為依據(jù)）

2、衛(wèi)生：教室內(nèi)外、地面、墻壁、走廊及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等處衛(wèi)生情況。紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗衛(wèi)生檢查小組每天檢查兩次，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)記分，學(xué)校衛(wèi)生大檢查，由政教主任組織相關(guān)人員每周檢查一次，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)記分。具體由呂明濤老師負(fù)責(zé)。

3、兩操及集會(huì)：升旗、廣播操、眼保健操學(xué)生出勤率和紀(jì)律情況。（以學(xué)校教導(dǎo)處抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

4、紀(jì)律：

①上課、課間、課外活動(dòng)、文體活動(dòng)時(shí)的紀(jì)律情況。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

②愛護(hù)花草、樹木、環(huán)境，節(jié)約水電等資源情況；（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

③愛護(hù)電力、消防等公共設(shè)施，愛護(hù)課桌板凳、門窗壁畫等公共財(cái)產(chǎn)情況；每周檢查一次，沒有故意損壞現(xiàn)象者記5分。（以總務(wù)處檢查結(jié)果為依據(jù)）

5、教室布置：教室的環(huán)境布置情況，要求做到教室布置個(gè)性化，激勵(lì)用語規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化。每周檢查一次，符合要求者記2分。（以學(xué)校呂主任組織相關(guān)人員檢查結(jié)果為依據(jù)）

6、班內(nèi)專欄：按要求辦專欄及墻壁文化，符合要求者，每次記2分。（以學(xué)校呂明濤老師組織人員檢查結(jié)果為依據(jù)）

7、學(xué)生傳染病預(yù)防、健康查體等各項(xiàng)班級(jí)工作，按時(shí)完成，符合要求的記1分。（由王興明負(fù)責(zé)）

8、學(xué)校其他臨時(shí)性班級(jí)工作，服從安排并能按時(shí)完成，符合要求的記1分。[說明]：學(xué)校根據(jù)以上幾項(xiàng)將每周檢查情況匯總一次：

本著誰分管、誰布置、誰檢查、誰記錄的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)將各自的每周檢查情況匯總后以書面表格的形式交給校長，由校長匯總、存檔。學(xué)校對(duì)各分管管理人員也將實(shí)行量化考核。

四、班主任評(píng)價(jià)小組：（負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的落實(shí)及解釋）組 長： 辛培良 副組長： 王興明

成 員： 董亞峰 錢吉景 呂明濤 衛(wèi)曉磊

于海濱

五、考核評(píng)價(jià)時(shí)間： 8月份。

六、班主任綜合考核分的應(yīng)用：

1、用于評(píng)選上級(jí)給的模范班主任指標(biāo)，由高到低順次截取；

2、納入學(xué)校全體教職工綜合考核分中，占6----10分； 說明：（1）、班主任若有事連續(xù)4天（含4天）以內(nèi)的，班主任工作可自行協(xié)調(diào)，委托一名教師代理班級(jí)工作，并報(bào)校長準(zhǔn)假后，方可離校；否則按曠勤處理。代理班主任必須履行班主任職責(zé)。

（2）、班主任因重大特殊情況，確需請(qǐng)假連續(xù)4天以上的，經(jīng)教工站準(zhǔn)假后，可自行協(xié)調(diào)，委托一名教師代理班級(jí)工作，并報(bào)校長同意，可按下列規(guī)定處理： 代理班主任代理期間必須履行班主任職責(zé)，學(xué)校將扣除相應(yīng)天數(shù)的原班主任的班主任費(fèi)，（公差除外），用以支付給代理班主任；（公差期間的代理班主任費(fèi)由學(xué)校支付）。

七、本辦法若與上級(jí)文件精神和要求相違背時(shí)，以上級(jí)的為準(zhǔn)執(zhí)行。

2015年3月

第四篇：班組長考核情況

小關(guān)一礦2013年下半年

班組長綜合考核評(píng)比情況

自我礦實(shí)施班組長競爭上崗制度以來，激發(fā)了班組長工作熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。根據(jù)班組長競爭上崗制度規(guī)定，我礦對(duì)班組長進(jìn)行了兩次季度考評(píng)，綜合得分前三名是：趙海珂、房永紅、關(guān)炎龍，最后一名是：李遂高?，F(xiàn)將考評(píng)結(jié)果通報(bào)如下：

1、采煤隊(duì)：

關(guān)炎龍第三季度考評(píng)得分78分，第四季度考評(píng)得分88分，平均83分；

張春來第三季度考評(píng)得分82分，第四季度考評(píng)得分78分，平均80分；

張紅亮第三季度考評(píng)得分77.5分，第四季度考評(píng)得分83分，平均80.25分。

2、開拓隊(duì)：

王紅信第三季度考評(píng)得分75.5分，第四季度考評(píng)得分84分，平均79.75分；

張振杰第三季度考評(píng)得分81分，第四季度考評(píng)得分83分，平均82分；

李遂高第三季度考評(píng)得分78.5分，第四季度考評(píng)得分75分，平均76.75分。

3、運(yùn)輸隊(duì)：

李國強(qiáng)第三季度考評(píng)得分84分，第四季度考評(píng)得分81分，平均82.5分；

李俊峰第三季度考評(píng)得分79.5分，第四季度考評(píng)得分82.5分，平均81分；

房永紅第三季度考評(píng)得分86分，第四季度考評(píng)得分84.5分，平均85.25分。

4、機(jī)電隊(duì)：

趙海珂第三季度考評(píng)得分86.5分，第四季度考評(píng)得分86.5分，平均86.5分；

張建峰第三季度考評(píng)得分79.5分，第四季度考評(píng)得分80.5分，平均80分。

二0一三年十二月三日

第五篇：班組長考核

方案名稱 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號(hào)

一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則 1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。

三、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容 ……