第一篇：技術(shù)風險管理應(yīng)對措施

技術(shù)風險管理應(yīng)對措施

（1）強化施工圖審核，在組織施工圖審核時對高風險工點風險控制措施進行審核、優(yōu)化和完善。

（2）督促施工單位根據(jù)實施細則編制高風險工點專項施工方案，經(jīng)施工單位上級主管部門審定后報總監(jiān)理工程師審查，報建設(shè)單位批準。施工單位按批準的專項施工方案編制作業(yè)指導書和作業(yè)標準，組建專業(yè)作業(yè)隊和專業(yè)作業(yè)班組，機械設(shè)備，嚴格按專項施工方案組織實施。

（3）加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到對施工圖紙審查、技術(shù)交底、施工測量及時、準確、無誤，各項資料保存完好，以備核查。對收到的設(shè)計文件，開工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行會審，對存在的疑問及時與設(shè)計部門聯(lián)系解決。

（4）將監(jiān)控量測納入正常施工工序進行管理，施工單位項目部必須指派一名領(lǐng)導具體負責監(jiān)控量測工作，確保監(jiān)控量測項目齊全，數(shù)據(jù)采集及時、準確，監(jiān)控頻率滿足設(shè)計及規(guī)范要求，信息反饋及時、到位。

（5）加強超前地質(zhì)預報工作，探明掌子面前方地質(zhì)條件，特別是地表深孔鉆探未按勘察大綱完成的隧道，通過洞內(nèi)超前水平地質(zhì)鉆探及各種超前地質(zhì)預報手段，及時探明掌子面前方地質(zhì)，據(jù)之修正設(shè)計參數(shù)，對高風險隧道實行動態(tài)設(shè)計。（6）加強過程控制，督促施工單位認真落實“三檢制”，保證工序質(zhì)量；監(jiān)理單位加強監(jiān)督檢查，工序質(zhì)量不達標，不予轉(zhuǎn)序；建設(shè)單位加強巡檢及問題整改力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行閉環(huán)管理，保證技術(shù)措施落實到位。

第二篇：淺談應(yīng)收賬款風險管理和應(yīng)對措施

淺談應(yīng)收賬款風險管理和應(yīng)對措施

內(nèi)容摘要：本文針對應(yīng)收賬款風險管理和風險化解應(yīng)對措施展開論述，提出應(yīng)收賬款事前、事中、事后全流程管理對策。企業(yè)應(yīng)收賬款不斷增加，很可能引發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金短缺，嚴重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過對應(yīng)收賬款管理的風控和清收措施進行分析，以期能對其他企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作提供一點借鑒之處。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 風險防范 內(nèi)部控制 風險化解

一、綜述

改革開發(fā)30年來，我國的社會主義市場經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，信用成為經(jīng)濟生活中日趨關(guān)注的問題。而然我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的信用狀況不容樂觀，信用缺失現(xiàn)象嚴重：一方面，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，處在充滿風險的信用環(huán)境中，必須改變原有的銷售模式，采取適當?shù)男庞谜撸峁┮欢ㄒ?guī)模的信用銷售以增強自身競爭力；另一方面，信用政策的制定和實施，為授信企業(yè)提供了延期付款的機會，但不容忽視的現(xiàn)狀卻是受信企業(yè)履約率極低，大量逃賴債務(wù)，“三角債”問題嚴重，應(yīng)收賬款居高不下，給授信企業(yè)帶來巨大風險和成本。2014年國資委在中央企業(yè)預算布置會上提醒，應(yīng)收賬款占用的資金占比過快增長極大地影響了企業(yè)的運行效率，加大了運行風險。113家中央企業(yè)中企業(yè)“兩金”占整個流動資產(chǎn)的比例已經(jīng)超過一半，達到51.7%。如何有效地對應(yīng)收賬款進行風險控制，制定防范措施，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，雖然利潤表上的盈利數(shù)額非常可觀，但實際上，現(xiàn)金流量表上可供支配的自由現(xiàn)金流卻捉襟見肘。企業(yè)無法將盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒┲涞默F(xiàn)金流，從而無法把握投資機會，限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至影響到企業(yè)的生存?！?通過加強應(yīng)收賬款管理，減少財務(wù)費用，防范財務(wù)風險，增加企業(yè)現(xiàn)金流，對增強企業(yè)競爭力有重大意義

二、應(yīng)收賬款風險管理

（一）建立獨立信用政策的制定部門

信用管理部門作為一個獨立的職能部門，獨立設(shè)置在董事會或者總經(jīng)理之下，與銷售部門、財務(wù)部門的地位等同，其權(quán)限與財務(wù)部門和銷售部門并列，信用經(jīng)理直接對董事會或者總經(jīng)理負責。將信用管理部門獨立與財務(wù)部門和銷售部門之外，獨立設(shè)置才是最佳的設(shè)置模式，這樣企業(yè)的信用管理不會受到財務(wù)部門和銷售部門的影響，比較獨立進行信用管理，在擴大業(yè)務(wù)的同時，盡可能地通過信用評估和風險控制而減少壞賬產(chǎn)生。

(二)建立科學的信用評價體系，制定合理的信用政策

企業(yè)需要分析所處的外部市場環(huán)境，結(jié)合自身內(nèi)部狀況，綜合分析制定信用政策的影響因素后，制定較為合理的信用政策。企業(yè)根據(jù)已選定的總體信用政策，權(quán)衡信用政策能夠給企業(yè)帶來的收益和風險，并結(jié)合企業(yè)資金的流動性來制定具體的信用政策，確定信用標準的主要影響因素包括競爭對手的情況、客戶分析情況、市場戰(zhàn)略、庫存水平以及歷史經(jīng)驗等，企業(yè)信用標準也需要隨著企業(yè)、行業(yè)、市場情況變化不斷修訂。

企業(yè)信用管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的信用政策，確定客戶可享受的信用限額，以便控制對其進行銷售的規(guī)模，避免客戶因過度賒銷影響其償付能力，使本企業(yè)蒙受壞賬損失，制定信用額度可以采取一下三種方法：

方法一：根據(jù)收益與風險對等的原則確定發(fā)給客戶的信用額度。也就是說根據(jù)客戶的全年采購量測算全年在該客戶處可以獲取的信用銷售收益額，以該收益額作為發(fā)給該客戶的信用額度。

方法二：根據(jù)客戶企業(yè)營運資金凈額的一定比例確定發(fā)給該客戶的信用額度?？蛻羝髽I(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模下，其流動資產(chǎn)扣除流動負債后的營運資金凈額大致穩(wěn)定?？蛻羝髽I(yè)的營運資金可以看作是快速償債的保證，企業(yè)可以客戶營運資金凈額的一定比例作為本企業(yè)客戶設(shè)定的信用額度。

方法三：根據(jù)客戶清算價值的一定比例確定發(fā)放給客戶的信用額度。清算價值是指客戶因無力償債或者其他原因進行破產(chǎn)清算時的資產(chǎn)可變現(xiàn)價值，可視為客戶還款的最后保證。

（三）建立信用風險轉(zhuǎn)移機制

信用交易伴隨著信用風險，企業(yè)在尋求收益最大化的同時，應(yīng)盡可能地降低和轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移風險是降低信用成本的唯一辦法，一般企業(yè)可以采取信用擔保、信用保險和信用保理等方式轉(zhuǎn)移風險。信用擔?？梢圆扇”ＷC（第三方擔保）、抵押、質(zhì)押、留置和定金等方式，通常以房地產(chǎn)抵押擔保最為普遍。信用保險是指受信方不能按時付款，保險公司按事先約定條件給予授信人賠償。而信用保理是從他人手中以較低的價格購買屬于他人的債權(quán)并負責收回債款，從中獲得收益的行為。保理業(yè)務(wù)在國外的發(fā)展較快，在我國則剛剛七部。信用擔保、信用保險和信用保理等信用風險轉(zhuǎn)移的建立一定程度上減少了客戶不能拖延付款而造成的潛在損失，因此應(yīng)當鼓勵企業(yè)采取適當?shù)娘L險轉(zhuǎn)移方式來轉(zhuǎn)移風險。

（四）應(yīng)收賬款動態(tài)管理

企業(yè)給予了客戶信用銷售之后，必須對產(chǎn)生的應(yīng)收賬款進行跟蹤管理，盡可能保證應(yīng)收賬款在合同規(guī)定的期限內(nèi)收回，保證應(yīng)收賬款的收現(xiàn)率，降低信用風險，維持良好的客戶關(guān)系，這是對應(yīng)收賬款的事中管理。應(yīng)收賬款的動態(tài)跟蹤管理與控制要求企業(yè)必須隨時了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時與客戶溝通，全面收集客戶動態(tài)信息，避免應(yīng)收賬款變成逾期賬款，為此，企業(yè)必須定期與客戶對賬、通過電話、信函等方式及時提醒客戶到期付款。而一旦客戶沒有在合同規(guī)定的期限內(nèi)付款，則企業(yè)就要對逾期的應(yīng)收賬款進行追收。同時，要發(fā)揮審計部門的監(jiān)管作用，重點對業(yè)務(wù)發(fā)生過程中的重大差錯、人為造成的應(yīng)收款逾期現(xiàn)象、貪污舞弊、玩忽職守的現(xiàn)象進行監(jiān)督，規(guī)避應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的損失。

三、應(yīng)收賬款逾期風險應(yīng)對措施

（一）建立應(yīng)收賬款逾期預警系統(tǒng)

在企業(yè)內(nèi)部，由專人負責應(yīng)收賬款風險預警工作，對大額應(yīng)收賬款和核心客戶進行跟蹤分析，通過對應(yīng)收賬款的日常跟蹤監(jiān)控，防止形成逾期應(yīng)收賬款，定期掌握企業(yè)應(yīng)收賬款持有水平，并隨時調(diào)整到一個合理水平。為了做好應(yīng)收賬款的日常監(jiān)督和分析，企業(yè)必須建立一套與應(yīng)收賬款高度相關(guān)的、反應(yīng)靈敏的指標體系來對企業(yè)的應(yīng)收賬款進行分析和風險預警。對于企業(yè)來說需要建立以總量指標、比重指標及系數(shù)指標為一體的指標體系。

建立預警管理工作報告制度，包括常規(guī)報告和緊急報告。常規(guī)報告按月或者季度進行，報告企業(yè)常規(guī)客戶的應(yīng)收賬款預警管理工作。當某一客戶的應(yīng)收賬款出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)緊急報告以采取措施，當指標突破或者面臨突破時，也要緊急報告。

（二）成立應(yīng)收賬款風險化解專項工作組

考慮到應(yīng)收賬款化解風險的復雜性，堅持由公司主要領(lǐng)導督導化解風險的模式，成立應(yīng)收賬款風險化解專項工作組，由主要領(lǐng)導掛帥，明確財務(wù)部、法務(wù)部、業(yè)務(wù)部等部門在風險化解工作中的職責，建立與專項工作組溝通渠道，為一線催收人員提供法律、財務(wù)支持，同時第一時間掌握催收工作情況與存在的問題。專項工作組的建立為應(yīng)收賬款化解工作的高效開展與及時決策提供堅實支撐，形成了風險化解工作“上下聯(lián)動、左右互通，前后相濟”的立體工作網(wǎng)絡(luò)。

（三）采取強有力的催收措施

針對不同的逾期賬款，催收的方式有所不同，對應(yīng)信用較好，而生產(chǎn)經(jīng)營暫時出現(xiàn)問題和困難的客戶，可以適當延長付款期限。對于信用不好，特別是惡意拖欠的客戶，要采取積極主動的催收策略，始終與客戶保持聯(lián)系，通過電話、傳真、上門收賬等多種方式催收，必要時采取法律訴訟或者仲裁，避免和減少壞賬損失。對于那些由于經(jīng)營管理不善而導致破產(chǎn)的危險債權(quán)，則要加大清理力度，爭取在其進行破產(chǎn)程序前收回債權(quán)，同時相應(yīng)的尋求債務(wù)重組的可能性，并做好其破產(chǎn)后形成應(yīng)收賬款呆死賬時的處理方案。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的日趨成熟，市場環(huán)境的不斷改變，建立健全應(yīng)收賬款防范的有效機制是迫在眉睫，十分必要的，應(yīng)收賬款的管理成為企業(yè)營運資金管理的重要內(nèi)容，已引起越來越多企業(yè)重視。如何監(jiān)控管理應(yīng)收賬款，如何規(guī)避應(yīng)收賬款的逾期風險以及如何采取及時合理的策略解決應(yīng)收賬款逾期風險，已成為每個企業(yè)不容回避且必須解決的重要問題。

參考文獻：

1、彭曉紅：企業(yè)應(yīng)收賬款的問題和管理措施.現(xiàn)代商業(yè) 2008

2、加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理.才智 2010

第三篇：電子商務(wù)風險分析及其應(yīng)對措施

電子商務(wù)風險分析及其應(yīng)對措施學生：鄒偉指導老師：紀希禹專業(yè)：電子商務(wù)

一、序論

電子商務(wù)作為21世紀的一個必然的發(fā)展趨勢,但電子商務(wù)中的風險問題是影響其發(fā)展的最大障礙，為促進電子商務(wù)的健康發(fā)展，研究電子商務(wù)中可能存在的風險及相應(yīng)的控制策略是十分必要的。因此，通過本篇文章的簡單介紹能讓讀者淺層次的了解一下電子商務(wù)的風險及其應(yīng)對措施，使人們今后在學習、工作等環(huán)境中充分的利用計算機來正確、安全、合法 的進行電子商務(wù)活動。

二、本論

第一章 電子商務(wù)概念及工作模式

1.1電子商務(wù)基本概念

1.2電子商務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展

1.3電子商務(wù)的工作模式

第二章電子商務(wù)風險分析

2.1風險的分類與特征

2.2電子商務(wù)風險的分類與特征

2.3電子商務(wù)風險的識別

2.4電子商務(wù)風險的評估

第三章電子商務(wù)風險的應(yīng)對措施

3.1電子商務(wù)交易的安全技術(shù)防范

3.2電子商務(wù)網(wǎng)站的安全技術(shù)防范

3.3電子商務(wù)的縱深防范措施

3.4建立風險識別防御意識

致 謝

三、結(jié)論

本文對電子商務(wù)的風險與應(yīng)對措施進行了一定的介紹。簡要的提出如何防范電子商務(wù)的風險，并認為風險是不可能完全消除的。正如股票市場上認為：“高風險高收益，低風險低收益。”風險與收益并存。因此，了解風險才能更好的規(guī)避風險，識別風險才能更好的防御風險。這樣，今后我國電子商務(wù)的發(fā)展才能更好的向前邁進。

第四篇：運動會風險評估及應(yīng)對措施

****中學 第十四屆田徑運動會

風險評估及應(yīng)對措施

二〇一五年十二月

****中學第十四屆田徑運動會

風險評估及應(yīng)對措施

由于體育活動自身的特點以及外界不確定性因素的影響，學校體育在促進學生身體健康、豐富校園文化的同時，給每一位參與者帶來了一定的運動傷害風險。據(jù)統(tǒng)計，體育運動所造成的意外傷害已占學生人身傷害的首位。因此，在本屆運動會期間，防止和控制運動會風險的發(fā)生，并降低運動會風險事故所造成的相關(guān)損失成為當前應(yīng)正視并急待解決的關(guān)鍵問題之一。

為切實保障本屆田徑運動會全校師生的人身安全，保證運動會安全順利進行，現(xiàn)從風險回避、風險轉(zhuǎn)移和風險控制三個角度出發(fā)，對本屆運動會的召開進行風險評估，并給出相應(yīng)建議和應(yīng)對措施。

一、學生自身風險

1.運動前缺少充分的準備活動

由于本屆運動會召開時間已是深冬，天氣干燥嚴寒，在這種天氣之下，所有參賽運動員賽前的準備活動尤為重要。冰冷的肌肉中，肌血流不佳，但經(jīng)熱身運動后，肌血流增加，可改善肌肉黏滯性及關(guān)節(jié)活動范圍，進而肌腱、韌帶和其它結(jié)締組織的伸展性也隨之提升，這對一些特別需要關(guān)節(jié)活動的項目至為重要。熱身運動后，因體溫升高，可改善身體的柔軟性。班主任要安排相應(yīng)學生組織參賽運動員比賽前進行充分的熱身活動，如慢跑、拉伸等運動。2.不適當?shù)倪\動服裝

運動服的最大功能就在于在運動的時分能夠最大程度地發(fā)揚運動員的潛能，而在戶外活動時穿戴的舒服性以及是不是能夠維護人體不受損傷。參賽運動員（學生）參賽時必須著相應(yīng)的運動服或適合運動的衣褲、鞋子，身上不得攜帶尖銳、鋒利等物品，如水果刀、削筆刀、鑰匙串等，參賽時不得戴掛任何物品，如公交卡、校牌等。3.身體狀況不佳或運動損傷未完全愈合

參賽運動員要根據(jù)自身情況參加比賽，并如實向班主任報告情況，不得帶病、帶傷參加運動會，班主任得知情況屬實后，要做好相應(yīng)學生的安排，并及時報告運動會組委會相關(guān)負責人。身體狀況欠佳、處于感冒發(fā)燒等疾病期，具有特異體質(zhì)的學生特別是心臟疾病的學生應(yīng)回避劇烈的體育運動。

4.運動時的心理狀態(tài)（過于緊張或運動時太松懈）

賽前心理調(diào)控是在比賽前使自身各種心理因素都處于比賽的狀態(tài)，其目的在于增強運動員參賽的自信心和心理穩(wěn)定性，消除可能出現(xiàn)的心理障礙，形成最佳心理狀態(tài)，進而形成最佳競技狀態(tài)。體育運動對學生具有極大的吸引力，學生爭強好勝、善于表現(xiàn)自己、展示自我，但是常會出現(xiàn)過于緊張或運動時太松懈的情況，這要求班主任積極引導參賽運動員正視比賽、正視對手、正視比賽結(jié)果，形成“重在參與”的意識。5.技術(shù)動作不成熟 參賽運動員中，大部分參賽學生是未經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)性訓練的，故運動會之前，在體育課中，體育教師要認真講解并示范部分比賽項目，如推鉛球、擲實心球、跳高、跳遠等項目，并認真組織學生進行練習，班主任在課余時間，要在保證安全的情況下，安排一定的運動會前針對性的練習，以鞏固技術(shù)動作，參賽時達到最好在效果。6.運動經(jīng)驗不足，未養(yǎng)成良好的運動習慣

本屆運動會一共6個組別，學生分跨6個年級，大部分學生缺乏運動經(jīng)驗，且沒有良好的運動習慣，所以、體育教師和班主任要利用體育課和班會課認真做好運動習慣方面的理論教育動作，如運動前要充分進行準備熱身、運動后要積極的充分放松；長跑運動的呼吸節(jié)奏等。

7.參賽學生是否購買意外保險

所有參賽學生運動員必須購買人身意外保險，并將意外保險保單復印件交班主任處備案，并且必須保證保險在有效期內(nèi)（未脫保）。除此之外，還可以與學校、家長、學生本人簽訂人身安全、運動風險合同，明確運動風險責任，由學校、家長和學生三者共同承擔運動風險責任。

二、場地環(huán)境風險

1.場地器械發(fā)生故障、缺乏正常維護和保養(yǎng)

從本屆運動會來看，初中組、高中組競賽項目包括100m、200m、400m、800m、1500m、跳高、跳遠、三級跳遠、鉛球、實心球、4*100m、50m迎面接力，競賽項目直接需要用的器械和運動物品較多，需要相關(guān)器材負責人認真做好運動會前的檢查和維護，杜絕運動會時不符合標準的器械在運動場上出現(xiàn)。同時各項目裁判要做好運動場地的檢查工作，如跳遠沙坑中是否有尖銳物品等。2.惡劣的自然環(huán)境（風雨、嚴寒等）

惡劣天氣對本次運動會提出了不小的挑戰(zhàn)，因為正值深冬時分、天氣寒冷尤為突出，除運動員自身防寒保暖以外，學校后勤（如伙食團）等相關(guān)部門也要做好相應(yīng)預案工作，同時學校可根據(jù)運動會期間的實際情況，作出相應(yīng)的調(diào)整工作。盡最大能力將風險發(fā)生幾率降到最低。

三、運動會組織管理風險

1.裁判員或教師責任心不強，工作脫崗

運動會前要召開專門的裁判員、工作人員、各班班主任會議布置運動會事宜，特別是安全和紀律方面的要求。強化責任意識，認真做好本職工作。

2.裁判員不能及時發(fā)現(xiàn)運動中出現(xiàn)異常的學生

運動會期間，各裁判員、工作人員、班主任要高度重視學生安全工作，要提高警惕，善于發(fā)現(xiàn)運動中出現(xiàn)異常的學生，并勸其退賽，并及送相應(yīng)醫(yī)療部門及時處理，以及及時聯(lián)系家長。3.后勤保障工作不到位（食品安全、保衛(wèi)工作等）

運動會期間，后勤各部門，如保衛(wèi)、宿管、伙食團等。班主任要強調(diào)食品安全方面的要求，學生一律不得在校外無證攤點購買食品、同校生回家就餐，住校生在伙食團進餐；做好保衛(wèi)工作，為本屆運動會提供安全的環(huán)境，同時宿管要做好就寢管理工作，防止出現(xiàn)不歸寢、留宿外人等情況。

4.運動會期間班級管理不嚴（考勤、晚自習等）

運動會期間，由于是東西校區(qū)同在本部舉行運動會，西區(qū)學生到本部需要考慮學生乘車安全，學?？山y(tǒng)一安排車輛接送西區(qū)本部學生，且西區(qū)班主任要提高安全意識，防患于未然。運動會期間，班級管理工作更要加強，尤其是對參賽運動員的考勤和非運動員的考勤和安排，所有非運動員學生要按學校的統(tǒng)一安排和班主任的具體安排行事，不得任意妄為，如觀看比賽等。5.大型集會擁擠踩踏等事件風險

本屆運動會，參與運動會師生達4500余人，涉及東西校區(qū)共78個班，規(guī)模宏大，組織工作尤為重要。學校通過前期召開班主任會議，使班主任加強意識，明確運動會流程（入場-齊步走-開幕式候場點-開幕式入場-開幕式-廣播操-武術(shù)操-長跑-退場），要求宣傳到位，組織到位，確保運動會順利進行。后期進行運動會入退場、大課間、長跑活動訓練，使學生熟悉流程，在學校、班主任以及工作人員的指導下，有序入退場。由于高中部要在田徑場外的公路上候場入場，學校要對運動會開幕式期間的車輛進行相應(yīng)的疏散，防止發(fā)生車撞人事件，可招貼公告、樹立警示牌等。

四、學校危機管理

1.學校醫(yī)務(wù)監(jiān)督工作不力，不能及時了解學生的身體健康狀況

學校醫(yī)務(wù)室要根據(jù)學生特異體質(zhì)登記表認真清查參賽運動員是否適合參加運動，并給出相應(yīng)意見和建議，同時班主任和學生要積極配合學校醫(yī)務(wù)工作，學生要主動報告情況，班主任也要及時反映學生情況，切勿隱瞞實情蠻干。

2.缺少專業(yè)的專門處理運動傷害事故的醫(yī)療人員

運動會期間，學校要配備專業(yè)運動傷害事故醫(yī)療人員，并與醫(yī)院做好聯(lián)系，確保事故發(fā)生能夠得到專業(yè)、及時、有效地處理，爭取將事故風險降到最低。

3.缺少運動意外處理程序的宣傳教育

運動會前和運動會期間、學?？衫贸繒鄷驈V播加強安全教育，提高學生認識，強化安全意識，明白意外事故處理要求和程序。4.學校運動會安全預案應(yīng)急機制

學校在運動會報名階段便制定了《****中學第十四屆田徑運動會安全工作預案》（見附件），并且明確了班主任（領(lǐng)隊）、運動員、裁判員職責，從準備工作上盡量規(guī)避風險。

五、中學運動會常見問題及對策

1.了解田徑場跑道上的線，明確分道跑的概念

存在問題：學生不了解場地的設(shè)置和比賽規(guī)則。例如：老師第三道在哪里？老師400米起點在哪里？還有一些學生在參加接力比賽時與其他道次的學生撞在了一起，造成了傷害。作為體育常識，了解體育場地設(shè)置和比賽規(guī)則就尤為重要。

解決辦法：教師理論介紹和實踐指導練習雙管齊下，在教學的過程中向?qū)W生介紹各個徑賽項目的起、終點；以及分道跑的概念。由于接力跑比賽的特殊性，教師要利用專門的時間講解接力跑的規(guī)則、接力區(qū)、交接棒區(qū)域等等。在理論講解的基礎(chǔ)上，教師還要指導學生加以練習，確保學生已經(jīng)了解比賽場地的設(shè)置，特別是要懂得交接棒必須在自己的比賽道次完成，完成交棒的同學不能占用別的道次，在確保其他道次的學生完成了交接棒才可以越過跑道離開。

解決問題：有效避免學生在比賽過程中因為跑錯道次，造成運動成績的錯誤統(tǒng)計。最大限度減少學生在接力比賽時碰撞所造成的傷害。提高學生觀看田徑比賽賞析能力。有效節(jié)省學生因為找不到比賽場地、道次所浪費的時間。2.正確佩戴運動員號碼布

存在問題：學生不正確佩戴運動員比賽號碼布。學生隨意的把號碼布別在大腿上、后背上、肩膀上等等，造成了終點計時裁判在判罰運動員名次、成績時很不方便，甚至會出錯；在運動會秩序冊的使用上也會出現(xiàn)問題。例如：老師我的比賽在第幾組？老師800米比賽是什么時間？

解決辦法：學校的各位體育老師和各班班主任要強調(diào)如何正確佩戴比賽的號碼布，給學生正確的指導。明確規(guī)定不按要求佩戴號碼布的運動員不準參加比賽，比賽的起點裁判做好監(jiān)督工作；各班下發(fā)運動會秩序冊，并指導班主任正確合理運用秩序冊。

解決問題：正確合理佩戴號碼布，提高了比賽的觀賞性，有利于裁判員的判罰；學生會正確的使用秩序冊，及時參加比賽，后勤保障同學了解班級學生比賽情況，有助于班級學生團結(jié)一致，提升了班級的凝聚力。

3.加強安全教育，杜絕安全隱患

存在問題：在100米比賽場地，站在跑道兩邊學生探著身體觀看比賽，干擾第一道次、第八道次運動員的比賽，同時也存在被比賽運動員揮臂打到的危險；在徑賽項目比賽的終點站滿了學生，特別是短距離跑時，沒有給運動員留有足夠的緩沖距離，參加比賽的學生與觀看比賽的學生撞在一起，存在重大的安全隱患；在投擲比賽場地，學生站在有效投擲區(qū)的兩側(cè)，由于參加比賽的學生運動水平不高，很難把握正確的投擲方向，有可能把器械投擲到有效投擲區(qū)的外面，所以也存在重大安全隱患。

解決辦法：在體育實踐課教學時，明確短距離跑沖刺過終點線之后有效進行緩沖的方法。在田徑裁判法教學時，加強安全教育，學生在觀看比賽時嚴禁站在運動員終點沖刺跑的緩沖區(qū)；觀看比賽的學生，有看臺讓學生到看臺上觀看，并不得攀爬欄桿；投擲項目：嚴禁學生在投擲區(qū)域附近觀看比賽，學生在劃定的安全區(qū)域觀看比賽。同時在運動會比賽期間加強比賽的安全保衛(wèi)工作，保證比賽安全、有序進行。

解決問題：運動員在短距離跑時有安全的緩沖區(qū)域，杜絕碰撞所造成的傷害；學生在規(guī)定的區(qū)域文明觀看比賽，減少傷害，有利于比賽的順利進行。

田徑運動會是展現(xiàn)全校學生精神風貌的最佳時期；是學生展示自我、超越自我的良好平臺；在鍛煉學生身體的同時，通過比賽培養(yǎng)學生安全意識、合作意識、集體主義精神。學校田徑運動會能否順利、安全進行，各部門要做好自己的本職工作，在理論和實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，使學生明確田徑比賽的基本規(guī)則、注意事項，最大限度提升比賽的觀賞性和保護學生的運動安全。

六、****中學第十四屆田徑運動會安全工作預案（附件）

****中學第十四屆田徑運動會

安全工作預案

為切實保障田徑運動會全校師生的人身安全，保證運動會安全順利進行，特制定此預案，望有關(guān)人員嚴格遵照執(zhí)行。

一、指導思想

安全第一，預防為主。制定運動會安全應(yīng)急處理預案，可以預防事故的發(fā)生，并保證師生充分了解發(fā)生重大事故時的安全措施，一旦發(fā)生事故，能夠做到及時報警，自助自救，確保學校財產(chǎn)和師生生命安全。

二、準備工作

1.會前對全體與會師生進行安全教育，認真學習本預案，每個人都要明確職責，熟悉步驟，做到心中有數(shù)，并由班主任貫徹給每一個學生。

（1）學校召開一次運動會組織委員、裁判員、工作人員、各班領(lǐng)隊會議，布置運動會事宜（特別是安全方面的要求）。

（2）班主任利用班會向參加運動會的學生，講明具體的安全措施及學校安全方案，把安全教育放在首位。

2.學校及班主任就運動會過程中的每個細節(jié)提出紀律要求和注意事項。

3.學生根據(jù)自身身體狀況自愿報名參加比賽項目，任何人不得強制學生參加比賽；對有心臟病、癲癇等不適宜進行體育鍛煉的學生，不許其參加比賽；班主任在班會上公開征詢學生是否可以參加比賽，身體條件不允許的學生可在課下找老師說明情況，老師有對學生病情保密的義務(wù)。

4.所有學生自備防寒保暖或其他運動會必備物品。5.裁判員應(yīng)在賽前認真檢查好比賽器械及場地，保證運動員比賽安全。

6.設(shè)置安全責任崗，在大會進行期間加強對場地內(nèi)各重要部門的安全巡查工作，責任到人。

7.校醫(yī)及場地救護人員在運動會期間堅守現(xiàn)場，隨時準備處理可能發(fā)生的運動會傷害，并提前備好急救藥品和器械。

8.后勤部門為大會做好后勤準備，尤其要加強對食堂的監(jiān)督檢查，確保大會召開期間師生飲水用餐安全。

三、組織過程

1.運動會組織委員會人員、裁判員、所有工作人員責任到位、責任到人，各司其責，杜絕事故的發(fā)生，以確保運動會正常進行。

2.學生須在班主任帶領(lǐng)下整隊入場，按照指定位置就座，文明觀看比賽，不允許私自離班或進入比賽場地圍觀。一旦查到，嚴肅處理。學生有事須向班主任請假。班主任全程跟班，負責運動員參加比賽，組織班中學生有秩序地觀看比賽，確保班中運動員與其他學生的安全（包括學生非比賽時間的安全）。大會結(jié)束方可退場，所有班級須服從大會指揮按秩序退場。3.運動員在檢錄處點名后由裁判員帶領(lǐng)進入比賽場地，認真進行準備活動，以防止運動傷害；比賽完畢立即退場，不得在場內(nèi)逗留圍觀。

4.裁判員負責本裁判區(qū)域內(nèi)運動員、觀眾的安全，確保比賽的正常進行。賽前指導運動員做好準備活動，向運動員講清比賽中應(yīng)注意的安全問題，以減少運動傷害；及時清理閑散圍觀人員(對拒不離開或與裁判員發(fā)生頂撞者上交安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導小組處理)，在保證安全的情況下方能進行比賽。運動員在比賽時如果對比賽成績有疑義的，必須通過班主任向大會仲裁小組提出，不得私自找裁判裁決，更不允許尋釁滋事。

5.保衛(wèi)科和學生工作人員應(yīng)加強在運動場內(nèi)的巡視。嚴禁非本校人員未經(jīng)允許私自進入校內(nèi)觀看比賽或滋事；嚴禁學生無假離校。

6.所有老師在運動會期間始終要堅守崗位，隨時準備處理可能發(fā)生的意外。

7.學生視自身身體情況可終止自己的比賽，任何人不得阻攔；裁判員和工作人員應(yīng)密切關(guān)注運動員身體情況，發(fā)現(xiàn)學生身體出現(xiàn)異常，可強制其停止比賽。

四、應(yīng)對突發(fā)事件的措施

比賽期間一旦發(fā)生突發(fā)性事件，安全工作領(lǐng)導小組成員必須立即作出反映，及時了解和分析事件的起因和發(fā)展態(tài)勢，采取措施控制事件的持續(xù)時間和影響范圍，將損失降低到最小限度。1.當遇到突發(fā)事件時，與會師生應(yīng)按照預案要求堅守崗位，各司其職，聽從大會統(tǒng)一指揮，開展救護工作，將事故的危害降低到最低程度。嚴禁私自行動。

2.如遇天氣原因和突發(fā)事件（自然災(zāi)害、暴力侵害等），立即啟動安全預案，要求廣大師生應(yīng)保持鎮(zhèn)定，教師組織學生聽從大會指揮，有序撤離并立即進行救災(zāi)。切勿驚慌亂跑，造成混亂，班主任做好本班穩(wěn)定工作。安全領(lǐng)導小組應(yīng)將情況在第一時間迅速上報相關(guān)上級部門，請就近醫(yī)院、派出所等有關(guān)部門協(xié)助救助并與家長取得聯(lián)系。

3、一旦運動員出現(xiàn)挫傷、扭傷、肌肉拉傷等一般性損傷或劇烈嘔吐、眩暈、骨折、休克等較重癥狀時，要采取以下措施：

（1）各組裁判長及裁判員要立即向安全工作領(lǐng)導小組報告。（2）領(lǐng)導小組組長立即派保健醫(yī)護人員到現(xiàn)場救護。（3）學生如果受傷嚴重，立即聯(lián)系醫(yī)院，做好搶救的準備工作。并安排班主任護送傷者到醫(yī)院救治。

（4）及時聯(lián)系家長，通知家長到醫(yī)院。（5）醫(yī)務(wù)室室應(yīng)提前準備好急救藥品和器械。

4、門衛(wèi)嚴禁校外人員進校觀看比賽，經(jīng)勸阻不離開運動場的，可由保衛(wèi)組勸其離開；校外人員私自進場地滋事，與校內(nèi)人員發(fā)生沖突且情節(jié)嚴重的，領(lǐng)導小組應(yīng)及時予以制止，拒不配合的，視情況報公安機關(guān)打110。

第五篇：《應(yīng)對風險和機遇措施管理程序》

1．0

目的：

為建立風險和機遇的應(yīng)對措施，明確包括風險應(yīng)對措施風險規(guī)避、風險降低和風險接受在內(nèi)的操作要求，建立全面的風險和機遇管理措施和內(nèi)部控制的建設(shè)，增強抗風險能力，并為在質(zhì)量管理體系中納入和應(yīng)用這些措施及評價這些措施的有效性提供操作指導。

.0適用范圍：

本程序適用于在公司質(zhì)量管理體系活動中應(yīng)對風險和機遇的方法及要求的控制提供操作依據(jù)，這些活動包括：

2.1

業(yè)務(wù)開發(fā)、市場調(diào)查及客戶滿意度測評過程的風險和機遇管理。

2.2

產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、設(shè)計開發(fā)的變更控制過程的風險和機遇管理。

2.3

供應(yīng)商評審和采購控制過程的風險和機遇管理。

2.4

生產(chǎn)過程的風險和機遇管理。

2.5

過程檢驗和監(jiān)視測量設(shè)備的管理過程的風險和機遇管理。

2.6

設(shè)備和工裝夾具的維護和保養(yǎng)管理過程的風險和機遇管理。

2.7

不合格品的處置及糾正預防措施的執(zhí)行和驗證過程的風險和機遇管理。

2.8

持續(xù)改進過程的風險和機遇管理。

2.9

當適用時，也可適用于對公司管理過程中應(yīng)對風險和機遇的控制提供操作指南。

.0職責

3.1

管理代表

3.1.1

負責風險管理所需資源的提供，包括人員資格、必要的培訓、信息獲取等。

3.1.2

負責風險可接受準則方針的確定，并按制定的評審周期保持對風險和機遇管理的評審。

3.1.3

負責按所要求的周期組織實施風險和機遇的評審，落實跟進風險和機遇評估中所采取措施的完成情況并跟進落實措施的有效性，并編寫《風險和機遇評估分析報告》。

3.1.4

負責本部門的風險評估及應(yīng)對風險的策劃和應(yīng)對風險措施的執(zhí)行和監(jiān)督。

3.2

各部門：負責本部門/課室的風險和機遇評估，并制定相應(yīng)的措施以規(guī)避或者降低風險并落實執(zhí)行。

3.3

業(yè)務(wù)部：負責收集產(chǎn)品售后的風險信息及本部門的風險識別，負責制定相應(yīng)的措施以規(guī)避或者降低風險并落實執(zhí)行。

.0相關(guān)文件

4.1《文件和記錄控制程序》

.0定義

5.1

風險：在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi)客觀存在的、影響企業(yè)目標實現(xiàn)的各種不確定性事件。

5.2

機遇：對企業(yè)有正面影響的條件和事件,包括某些突發(fā)事件等。

5.3

風險評估：在風險事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

5.4

風險規(guī)避：風險規(guī)避是風險應(yīng)對的一種方法，是指通過有計劃的變更來消除風險或風險發(fā)生的條件，保護目標免受風險的影響。風險規(guī)避并不意味著完全消除風險，我們所要規(guī)避的是風險可能給我們造成的損失。一是要降低損失發(fā)生的機率，這主要是采取事先控制措施。二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補救兩個方面。

5.5

風險降低：通過采取措施以達到降低風險的效果。一般情況下，若采取的措施能夠有效的降低所遭受的風險，應(yīng)將采取措施的記錄進行保留或者寫入文件進行歸檔，以便后期重復發(fā)生時作為改善的依據(jù)。

5.6

風險接受：是指企業(yè)承擔風險造成的損失。風險接受一般適用于那些造成損失較小、重復性較高的風險、最適合于自留的風險事件。

5.7

內(nèi)部風險：企業(yè)內(nèi)部形成的風險,例如戰(zhàn)略決策風險、環(huán)境風險、財務(wù)風險、管理風險、經(jīng)營風險等。

5.8

外部風險：由外部影響因素導致的風險，例如政策風險、市場需求風險和業(yè)務(wù)風

險等。

5.9

風險嚴重度：風險發(fā)生后其所產(chǎn)生的影響的嚴重程度。

5.10

風險發(fā)生頻率：風險出現(xiàn)的頻率或者概率。

5.11

風險系數(shù)：風險系數(shù)用于評定是否對已識別的風險采取措施，風險系數(shù)=風險嚴重程度x

風險發(fā)生頻率。

.0程序內(nèi)容

6.1

應(yīng)對風險和機遇的策劃

6.1.1

為全面識別和應(yīng)對各部門在生產(chǎn)和管理活動中存在的風險和機遇，各部門應(yīng)建立識別和應(yīng)對的方法，確認本部門存在的風險，并將評估的結(jié)果記錄在《風險和機遇分析和評估表》。

6.1.2

在風險和機遇的識別和應(yīng)對過程中，責任部門應(yīng)對可能存在風險的車間、生產(chǎn)過程和人員存在的風險進行逐一的篩選識別，風險識別過程中應(yīng)識別包括但不限于以下方面的風險：

a.對產(chǎn)品適用的法律法規(guī)、客戶要求的變更造成的風險。

b.生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全風險。

c.設(shè)備、工裝夾具、刀具對產(chǎn)品質(zhì)量造成的風險。

d.產(chǎn)品售后的風險。

e.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的設(shè)計失效風險。

f.過程失效的風險。

注：設(shè)計失效和過程失效可參考失效模式分析中DFMEA

設(shè)計失效模式分析和PFMEA

過程失效模式分析的方法對設(shè)計和生產(chǎn)過程存在的風險進行評估，若選用其結(jié)果應(yīng)按要求得到控制。

6.2

建立風險和機遇管理團隊

6.2.1

建立分風險和機遇評估小組

6.2.1.1

風險識別活動的開展應(yīng)是一次團體的活動，各部門在進行風險識別和評估過程中應(yīng)通過集思廣益和有效的分析判斷下進行的，在此之前應(yīng)建立一個“風險和機遇評估小組”，管理代表應(yīng)通過授權(quán)，賦予該“風險和機遇評估小組”以下的職責：

a.組織實施風險和機遇分析和評估。

b.制定風險和機遇應(yīng)對措施并落實執(zhí)行。

c.編制風險管理計劃。

d.組織實施風險應(yīng)對措施的實施效果驗證。

6.2.1.2

在“風險和機遇評估小組”中，管理者代表應(yīng)指派一名人員作為該小組的組長，負責規(guī)劃和安排風險和機遇的識別和應(yīng)對的控制。

6.2.2

風險管理團隊人員的任職要求：為確保參與風險和機遇識別和評估的人員，其人員資質(zhì)符合要求，能夠勝任并且參與本部門的風險和機遇的識別和制定應(yīng)對相應(yīng)的應(yīng)對措施，風險和機遇評估小組人員應(yīng)具備以下能力：

a.熟悉其所在部門的所有流程。

b.有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

c.熟悉本標準的要求，并依據(jù)本標準內(nèi)容策劃風險分析和評估。

6.3

風險評估：對已識別的風險的嚴重度和發(fā)生頻率進行評價，其評價的要求應(yīng)依據(jù)本程序所規(guī)定的評價準則進行評價確認，風險的嚴重度和發(fā)生頻率的確認用以確定風險

系數(shù)，之后根據(jù)風險系數(shù)確定對風險應(yīng)采取的措施。

6.3.1

風險的嚴重程度評價準則

6.3.1.1

風險嚴重度用于評價潛在風險可能造成的損害程度，根據(jù)對潛在風險的評估量化,若潛在風險發(fā)生后，其會導致的各方面的影響以及危害程度，以下包括但不限于風險產(chǎn)生后會導致的危害：

a.法律法規(guī)、產(chǎn)品及客戶要求。

b.風險發(fā)生時導致的人身傷害。

c.財產(chǎn)損失的多少;

d.是否會導致停工/停產(chǎn)。

e.對企業(yè)形象的損害程度。

注：在對風險進行嚴重程度判定時，推薦擴大分析風險所帶來的危害層面，以便于更有效的對潛在的風險采取措施，以達到減少或部分消除風險乃至完全消除的目的。

6.3.1.2

為便于識別風險所帶來的危害程度，對風險的嚴重程度進行區(qū)分，風險嚴重度

分為以下五類：

a.非常嚴重

b.嚴重

c.較嚴重

d.一般

e.輕微

6.3.1.3

依據(jù)定義的風險影響和影響程度的多少進行量化，在對風險的嚴重程度進行評價時，下表作為評價風險嚴重度的準則：

6.3.1.4

嚴重度判定過程中，當多個因素的判定其嚴重程度不一致時，應(yīng)遵循從嚴原則進行判定，即當多個因素中僅其中一個或部分因素其嚴重度級別更高時，依據(jù)嚴重級別高的因素作為風險嚴重度進行判定。根據(jù)上表內(nèi)容確定風險的嚴重度后，將嚴重程度等級數(shù)字填入《風險和機遇分析和評估表》中。

6.3.2

風險的發(fā)生頻率評價準則

6.3.2.1

風險的發(fā)生頻率是指潛在風險出現(xiàn)的頻率，為便于識別和定義，將風險頻度定義為5

級，如下所示：

a.極少發(fā)生。

b.很少發(fā)生。

c.偶爾發(fā)生。

d.有時發(fā)生。

e.經(jīng)常發(fā)生。

6.3.2.2

通過對上述的不確定因素進行評價風險發(fā)生的頻度，風險的發(fā)生頻率的評價以其可能發(fā)生的頻率進行量化確認作為風險的發(fā)生頻率的評價準則：

6.3.2.3

發(fā)生頻率判定過程中，當一個或多個因素在判定過程中其發(fā)生頻率不一致時，應(yīng)遵循從嚴原則進行判定，即當多個因素中僅其中一個或部分因素其發(fā)生較為頻繁時，依據(jù)發(fā)生頻率較高的因素作為風險發(fā)生頻率進行判定。根據(jù)上表內(nèi)容確定風險的發(fā)生頻率后，將發(fā)生頻率等級數(shù)字填入《風險和機遇分析和評估表》中。

6.3.3

風險的可接受準則

6.3.3.1

風險可接受準則是通過計算得出的風險系數(shù)來判定風險是否可接受，通過對風險的嚴重度和風險的發(fā)生頻率評價后，通過計算風險系數(shù)確定是否對風險采取措施。風險系數(shù)的計算如下公式：

風險系數(shù)=風險嚴重度等級*風險頻度等級

6.3.3.2

風險系數(shù)的大小決定是否對風險應(yīng)采取的措施，如下表要求:

6.3.3.3

使用風險系數(shù)作為參考值，下表為風險風險系數(shù)的范圍及當風險系數(shù)達到一定值時應(yīng)對風險采取的措施：

6.3.3.4

風險的應(yīng)對方式應(yīng)根據(jù)實際情況進行篩選，當潛在的風險可有效的采取規(guī)避措施進行規(guī)避風險時，應(yīng)制定風險規(guī)避方案，確認風險規(guī)避措施并予以執(zhí)行，直至部分消除或完全消除風險。當尚無可行方案進行規(guī)避風險時,應(yīng)采取有效的風險降低措施，降低潛在風險所帶來的影響。下表為識別風險系數(shù)后，對風險等級的判定應(yīng)急應(yīng)采取的風險應(yīng)對措施對照表：

6.3.3.5

在進行風險分析和風險應(yīng)對過程中，應(yīng)保持風險措施的方案和實施結(jié)果的跟進應(yīng)記錄，記錄的保持依據(jù)《文件及記錄控制程序》執(zhí)行，風險分析和風險應(yīng)對措施的詳細內(nèi)容應(yīng)記錄在《風險/機遇評價和控制措施記錄表》中，便于后續(xù)的查閱和跟進。

6.4

風險應(yīng)對

6.4.1

各實施部門應(yīng)對所識別的風險進行評估，根據(jù)評估的結(jié)果對風險采取措施，從而達到降低或消除風險的目的，風險應(yīng)對的方法包括：

6.4.1.1

風險接受。

6.4.1.2

風險降低。

6.4.1.3

風險規(guī)避。

6.4.2

對風險所采取的措施應(yīng)考慮盡可能的消除風險，在無法消除或暫無有效的方法或者采取消除風險的方法的成本高出風險存在時造成損失時，再選擇采取降低風險或者風險接受的風險應(yīng)對方法。

6.4.3

風險接受:是指企業(yè)本身承擔風險造成的損失。風險接受一般適用于那些造成損失較小、重復性較高的風險，當出現(xiàn)以下情況時可采取接受風險的方法：

6.4.3.1

采取風險規(guī)避措施所帶來的成本遠超出潛在風險所造成的損失時。

6.4.3.2

造成的損失較小且重復性較高的風險。

6.4.3.3

既無有效的風險降低的措施，又無有效的規(guī)避風險的方法時。

6.4.3.4

按本文件要求的風險評估準則中計算得出風險系數(shù)低于5的低風險。

6.4.4

風險降低:風險降低即采取措施降低潛在風險所帶來的損壞或損失，風險評估實施單位應(yīng)制定的詳細的風險降低措施降低風險，當出現(xiàn)以下情況時，可采取風險降低方法：

6.4.4.1

采取風險規(guī)避措施所帶來的成本遠超出潛在風險所造成的損失時。

6.4.4.2

無法消除風險或暫無有效的規(guī)避措施規(guī)避風險時。

6.4.4.3

按本文件要求的風險評估準則中計算得出風險系數(shù)為5

至15

之間的一般性風險。

6.4.5

風險規(guī)避指通過有計劃的變更來消除風險或風險發(fā)生的條件，保護目標免受風險的影響。風險規(guī)避并不意味著完全消除風險，我們所要規(guī)避的是風險可能給我們造成的損失。一是要降損失發(fā)生的機率，這主要是采取事先控制措施。二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補救兩個方面。

6.4.6

風險管理的監(jiān)督與改進:風險識別和評估活動是用于識別風險并綜合考慮對風險應(yīng)采取的有效措施，當風險系數(shù)過高時應(yīng)采取風險進行規(guī)避或者降低風險，以減少風險所帶來的危害或損失。風險評估實施部門應(yīng)制定詳細有效的措施并予以執(zhí)行，在制定措施時，應(yīng)考慮以下方面的內(nèi)容：

6.4.6.1

制定的措施應(yīng)是在現(xiàn)有條件下可執(zhí)行和可落實的。

6.4.6.2

制定的措施應(yīng)落實到個人，每個人應(yīng)完成的內(nèi)容應(yīng)得到明確。

6.4.6.3

應(yīng)指派一名負責人為措施的執(zhí)行進度和效果進行跟進，確保采取的措施被

有效的落實。

6.5

風險和機遇的評審:

管理者代表應(yīng)按制定的周期組織實施對風險和機遇的評審，以驗證其有效性。風險和機遇的評審應(yīng)包含以下方面的內(nèi)容：

a.風險和機遇的識別是否有效且完善。

b.風險應(yīng)對措施的完成情況和進度。

c.對產(chǎn)品和服務(wù)的符合性和顧客滿意度的潛在影響。

6.5.1

風險和機遇評審的策劃:風險和機遇評審應(yīng)每至少實施一次評審，以驗證其有效性。當出現(xiàn)以下情況是，應(yīng)當適當增加風險和風險評審的次數(shù)：

6.5.1.1

與質(zhì)量管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)、標準及其他要求有變化時。

6.5.1.2

組織機構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大調(diào)整時。

6.5.1.3

發(fā)生重大品質(zhì)事故或相關(guān)方投訴連續(xù)發(fā)生時。

6.5.1.4

第三方認證審核前或其他認為有管理評審需要時。

6.5.1.5

其他情況需要時。

6.5.2

風險和機遇評審的實施

6.5.2.1

實施前的準備：在風險和機遇評審會議之前,各部門應(yīng)整理本部門對風險和機遇分析的資料,包括風險識別風險評估和風險應(yīng)對的內(nèi)容以及風險應(yīng)對所采取措施的結(jié)果等記錄進行匯總分析。

6.5.2.2

應(yīng)對風險和機遇措施的實施：管理者代表按策劃的要求組織個部門實施對風險和機遇的評審，管理者代表應(yīng)保留評審的記錄以及評審所確定的決議，包括后續(xù)的改善機會。風險和機遇的評審應(yīng)形成包含但不限于以下方面的內(nèi)容：

a.風險和機遇分析和評估表。

b.持續(xù)改進的機會。

c.剩余風險分析及改進措施。

7．0

記錄表單

7.1《風險/機遇評價和控制措施記錄表》

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END

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