第一篇：首鋼礦業(yè)公司浪費能源處罰辦法 (試行)

首鋼礦業(yè)公司浪費能源處罰辦法(試行)

首礦發(fā)（2000）203號

第一條、加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)禁無證或違反規(guī)定使用電熱設(shè)施。每發(fā)生一起對責(zé)任單位視情節(jié)每瓦罰款1--5元。

第二條、按照礦業(yè)公司的統(tǒng)一安排，對高耗能設(shè)備和器具進(jìn)行更換淘汰，凡新上耗能設(shè)備，必須選用節(jié)能產(chǎn)品并符合國家及北京市的有關(guān)規(guī)定。未安要求組織更換對責(zé)任單位每項處罰款1000元，對新上耗能設(shè)備，未達(dá)到國家及北京市標(biāo)準(zhǔn)要求的罰款5000元，并責(zé)令其停用。

第三條、用電設(shè)施要符合使用規(guī)定，各種電氣設(shè)施嚴(yán)禁長時間空負(fù)荷運轉(zhuǎn)。每發(fā)生一處（次）處罰金1000元。

第四條、按規(guī)定使用照明燈具，每發(fā)生一盞照明燈具超標(biāo)及無效照明（長明燈）處罰金300元。（照明標(biāo)準(zhǔn)見附件）

第五條、積極推廣使用節(jié)能燈和節(jié)電開關(guān)，有條件的場所要逐步推廣節(jié)能燈；變配電室、材料庫房等無人場所，一律采用限位式開關(guān)；辦公室、居民樓等樓道走廊一律采用聲控開關(guān)。未按規(guī)定辦理，每有一處（次）罰款300元。

第六條、加強(qiáng)用水管理，提倡一水多用，提高水的循環(huán)利用率。各種設(shè)備的冷卻水不得直排，必須全部回收使用；鍋爐水膜除塵水，沖渣水必須循環(huán)使用。未按規(guī)定使用，每查出一處（次）罰款1000元。

第七條、各單位所轄區(qū)域內(nèi)的地溝式長流水廁所及手輪式?jīng)_便截門，必須在指定時間內(nèi)加以整改，達(dá)到節(jié)水要求。指定時間內(nèi)未進(jìn)行整改或未達(dá)到節(jié)水要求的，每查出一處（次）處罰金500元。第八條、各有車單位，沖洗車輛一律使用節(jié)水型沖車器具，嚴(yán)禁用水管及耗水量高的水泵直接沖洗車輛。每查出一次處罰款1000元。

第九條、動力管道、截門要經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對不能及時處理的要做好記錄反饋工作，并采取必要的措施。對跑、冒、滴、漏未及時處理或采取措施的每處罰款200元。

第十條、各單位自設(shè)的小浴池要加強(qiáng)管理，定時使用。浴后要將蒸汽及水主截門關(guān)閉，嚴(yán)禁發(fā)生水箱跑溢流現(xiàn)象。浴池必須使用節(jié)水型截門。違反使用規(guī)定每查出一項次罰款500元。

第十一條、公共場所的用水設(shè)施要有專人管理，建立定期巡檢記錄，嚴(yán)禁發(fā)生長流水現(xiàn)象。每查出一個點位罰款500元。

第十二條、房產(chǎn)公司及產(chǎn)權(quán)單位要切實加強(qiáng)住戶、散居戶及租賃戶的水電管理，對未安裝2表（水、電表）及2表損壞的，要及時安裝更換，取消包費制。每查出一項罰款200元。

第十三條、加強(qiáng)熱力設(shè)施的管理，熱力管道嚴(yán)格按照要求進(jìn)行保溫，嚴(yán)禁裸管運行及管道浸泡在水中，嚴(yán)禁私接濫放采暖水。違反上述規(guī)定，每發(fā)生一處次罰款1000元。

第十四條、嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大采暖面積、私接熱力管網(wǎng)和私增管道泵，每查出一處次罰款5000元。

第十五條、對蒸汽凝結(jié)水要采取措施進(jìn)行回收。采暖蒸汽嚴(yán)禁直排，必須安裝疏水器并保證完好。每發(fā)現(xiàn)一處（次）蒸汽直排罰款200元。

第十六條、提高鍋爐的熱效率，根據(jù)氣溫變化及時調(diào)整供熱負(fù)荷，增減鍋爐臺數(shù)；按要求操作鍋爐，合理調(diào)整風(fēng)量、鏈條轉(zhuǎn)速和煤層厚度，爐排尾部嚴(yán)禁發(fā)生翻紅火現(xiàn)象，爐渣含炭量不超標(biāo)。違反上述規(guī)定罰款1000元。第十七條、本辦法適用于礦業(yè)公司對責(zé)任單位的處罰，罰款由礦業(yè)公司能環(huán)處向責(zé)任單位下發(fā)罰款通知單，并按月將對各單位的罰款匯總表報送勞動人事處，由勞動人事處從責(zé)任單位工資總額中扣除。罰金用于節(jié)能項目的開發(fā)及獎勵。

第十八條、罰款單據(jù)執(zhí)行首鋼公司能源部統(tǒng)一印制的單據(jù)（見附件），一聯(lián)由能環(huán)處存檔，一聯(lián)送被罰單位。

第十九條、本辦法由礦業(yè)公司能源環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋，自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

首鋼礦業(yè)公司照明使用標(biāo)準(zhǔn)

為規(guī)范礦業(yè)公司各單位照明燈具的配置與使用，節(jié)約電能，特制定礦業(yè)公司照明使用標(biāo)準(zhǔn)（試行），請各單位參照執(zhí)行：

一、燈具容量標(biāo)準(zhǔn)：

1、普通照明點位單盞容量上限：

辦公室、交接班室、更衣室、休息室：40W； 存車棚、餐廳、會議室等公共場所：60W； 樓道燈、公用水房、廁所：25W； 路燈：250W；

皮帶通廊、無特殊要求的廠房：150W。

2、需特殊照明的場所，在裝照明燈具容量不得超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

二、燈具配置密度：不得超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)私自增加照明燈具。

三、使用時間：

1、對無照明自動控制的燈具，在自然照明不影響正常工作時，不得使用照明燈具。

2、通常情況下，應(yīng)在以下時段內(nèi)有效使用照明： 11--3月份17:00－7：00； 4、5、10月份18：00－6：00； 6--9月份19：00－5：00。

第二篇：首鋼礦業(yè)公司招聘簡章

首鋼礦業(yè)公司招聘簡章

首鋼礦業(yè)公司簡介：

首鋼礦業(yè)公司1959年建礦，是首鋼鋼鐵原料基地、全國知名的鐵礦產(chǎn)區(qū)。經(jīng)過半個多世紀(jì)的開發(fā)建設(shè)，首鋼礦業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為以采礦、選礦、燒結(jié)、球團(tuán)為主業(yè)，兼營礦用汽車制造、礦山機(jī)械制造、礦山建筑安裝、礦山技術(shù)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，集生產(chǎn)、科研、開發(fā)、服務(wù)為一體的特大型現(xiàn)代化礦山企業(yè)?，F(xiàn)有各類廠礦單位18個、子公司7個、職能處室24個，在冊職工1.23萬人。

北京首鋼礦山建設(shè)工程有限責(zé)任公司, 隸屬于首鋼礦業(yè)公司，是首鋼唯一的冶金礦山基本建設(shè)施工企業(yè)，已取得礦山工程施工總承包一級資質(zhì)、房屋建筑工程總承包二級資質(zhì)、土石方工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、冶煉工程專業(yè)二級資質(zhì)、電子工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級資質(zhì)。

首鋼礦業(yè)公司以“市場化、自動化、信息化、國際化、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)”為工作主線，不斷在更高水平上建設(shè)“一流的礦業(yè)、開放的礦山”，企業(yè)創(chuàng)新力、影響力、綜合實力不斷增強(qiáng)，被評為“全國礦山十佳企業(yè)”、“全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進(jìn)礦山企業(yè)”、“中國最具創(chuàng)新力企業(yè)”、“全國企業(yè)信息化建設(shè)典型示范單位”、“首都文明單位標(biāo)兵”。

站在“十二五”新的起點，首鋼礦業(yè)公司提出，要適應(yīng)首鋼建設(shè)國際一流鋼鐵企業(yè)集團(tuán)要求，圍繞“百年礦業(yè)”目標(biāo)，深化“四化一加強(qiáng)”工作主線，做強(qiáng)遷安地區(qū)礦產(chǎn)主業(yè)，壯大外部資源產(chǎn)業(yè)，提升礦山裝備制造業(yè)，發(fā)展礦山生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)業(yè)，形成四個支撐，實現(xiàn)新的跨越，把礦業(yè)公司建設(shè)成為生產(chǎn)高效、管理一流、科技領(lǐng)先、節(jié)能環(huán)保、生態(tài)文明、具有國際先進(jìn)水平的特大型聯(lián)合礦山企業(yè)。

所需專業(yè)：

土木工程（建筑方向）、工程管理等專業(yè)，二本以上。

福利待遇：

北京市社會保險（五險一金）

聯(lián)系方式：

公司地點：河北省遷安市首鋼礦業(yè)公司

聯(lián)系人：沈先生、馬先生 有求職意向的請電話聯(lián)系或是直接投遞簡歷 電話：0315-7713634 0315-7713946

投放簡歷郵箱：

sgkykjgs@163.com

第三篇：首鋼礦業(yè)公司修理人員寫實大講堂------磁選車間

提高認(rèn)識 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) 提升設(shè)備管理水平

磁選車間包含新廠、老廠、過濾三個區(qū)域，流程設(shè)備731臺套，設(shè)備點檢6人，配備協(xié)力維修人員138人，負(fù)責(zé)三個區(qū)域所有機(jī)械、電氣設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、檢修（含套件組裝、備件修復(fù)）等工作。

2009年10月以來因公司精礦粉產(chǎn)量任務(wù)調(diào)整，新老廠球磨機(jī)作業(yè)率從2009年1-9月份平均 52.84%提高到2010年87.87%；設(shè)備維護(hù)量增大與維修人員相對緊張的矛盾日漸突出，造成現(xiàn)場設(shè)備非標(biāo)問題大量存在，抓修理工時利用提效率、抓點檢職責(zé)落實提質(zhì)量，勢在必行。

2011年2月11日結(jié)合礦部開展修理寫實工作，車間組織點檢對修理人員工時利用情況跟蹤寫實，進(jìn)而查找車間在設(shè)備管理方面存在的問題，制定并落實相關(guān)整改措施，以期達(dá)到強(qiáng)化設(shè)備管理的目的。

經(jīng)過近兩個月對修理人員工時利用情況跟蹤寫實，發(fā)現(xiàn)車間維修訂單制定不規(guī)范、施工過程檢查粗放、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)低等較多細(xì)節(jié)方面問題，不僅影響修理工時效率發(fā)揮，而且對車間設(shè)備管理產(chǎn)生了較大影響。寫實暴露出的問題，集中反映在車間內(nèi)部，特別是點檢層日常設(shè)備管理意識淡薄，工作標(biāo)準(zhǔn)低，計劃性較差，缺乏嚴(yán)細(xì)認(rèn)真和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。分析原因，歸根結(jié)底是思想意識上的問題，沒有把協(xié)力修理人員當(dāng)作自己的人來管理。為此，車間認(rèn)真進(jìn)行了自我反思，從車間班子成員開始率先提高認(rèn)識，樹立“凡是在我區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)問題都與我有關(guān)”的責(zé)任意識，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理手段，切實提高設(shè)備的管控水平。

1、掌控修理出勤，規(guī)范維修訂單。

以往點檢對修理出勤及項目人員安排關(guān)注不夠，制定維修項目計劃不考慮修理出勤，計劃項目人員安排全部由修理班長確

定，計劃項目下達(dá)存在盲目性、單項工期確定存在經(jīng)驗性、項目人員安排存在不負(fù)責(zé)任的推諉問題，造成日計劃可操作性差，計劃兌現(xiàn)率低或修理工時利用不飽滿等問題。

通過對修理人員跟蹤寫實，車間點檢精細(xì)化管理意識明顯增強(qiáng)，維修訂單得到規(guī)范。每日16：30車間點檢根據(jù)次日檢修計劃和修理出勤情況，與修理班長一起對次日計劃項目進(jìn)行安排，修理班長負(fù)責(zé)制定單項工期、人員調(diào)配、項目施工次序等，車間點檢審核把關(guān)；所有維修項目人員量化，實行修理人員實名制，做到檢修質(zhì)量、完成時限跟蹤考核，計劃兌現(xiàn)率明顯提高。

日計劃兌現(xiàn)率：3月份 98.3%，比2月份95.2%提高3.1%； 月度PM03PM04維修訂單工序數(shù)量：3月份668項，比2月份536項多112項；

月度PM03PM04維修訂單處理隱患數(shù)量： 3月份627項比2月份478項多149項；

磨選工序設(shè)備隱患當(dāng)期處理率：3月份84.11%，比2月份78.81%提高5.3%。

2、加強(qiáng)檢修過程控制，修理人員責(zé)任心增強(qiáng)，工作積極性提高，修理工序等待時間明顯縮短。

以往點檢對修理人員檢修過程控制，只是結(jié)合上午執(zhí)行設(shè)備點檢訂單進(jìn)行粗略檢查；重點項目接到修理質(zhì)量節(jié)點通知后落實節(jié)點驗收，一般項目在下午15：30左右對項目進(jìn)行驗收，缺乏對施工過程的精細(xì)檢查，對施工過程中存在的問題，如：維修項目銜接、修理工時效率發(fā)揮、修理過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等情況很難掌握，施工過程管理存在漏洞。

通過對修理人員跟蹤寫實，安排勞資員每日對修理人員怠工情況進(jìn)行抽查；車間點檢根據(jù)日計劃項目安排，按照節(jié)點和檢修標(biāo)準(zhǔn)對檢修項目進(jìn)行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并協(xié)調(diào)處理，主項目按照質(zhì)量節(jié)點進(jìn)行過程驗收，發(fā)現(xiàn)可能影響總工期及其他重大問題及時向主管主任匯報；每天8：00專門安排2名電工到

操作室等待停電，修理人員責(zé)任心、時間觀念和工作緊迫感明顯增強(qiáng)，修理工時利用效率及完成項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高。

如： 3月11日，老廠球磨班兩名修理利用中午休息時間組裝了兩個球磨機(jī)排礦滾子門，提前為5-1備用球磨機(jī)的組裝做好準(zhǔn)備。

3月24日，老廠電工在處理8-3#振網(wǎng)篩強(qiáng)震過程中，發(fā)現(xiàn)傳動螺栓有兩個卡簧和螺釘震掉，及時找到點檢領(lǐng)取卡簧和螺釘進(jìn)行了現(xiàn)場處理。

3、完善檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)及程序，加強(qiáng)質(zhì)量驗收控制，出現(xiàn)非標(biāo)點位或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)點位，嚴(yán)格落實考核，修理標(biāo)準(zhǔn)及維修質(zhì)量得到較大提升。

點檢對當(dāng)日所有維修項目驗收大部分在當(dāng)日15：30左右進(jìn)行，由于大部分修理人員技術(shù)水平較低，加之驗收時間集中及等待開機(jī)轉(zhuǎn)車等影響，部分項目驗收標(biāo)準(zhǔn)較低，現(xiàn)場非標(biāo)問題較多。

通過對修理人員跟蹤寫實，車間對修理質(zhì)量驗收進(jìn)行了規(guī)范。明確檢修完工后，現(xiàn)場文明生產(chǎn)、安全設(shè)施恢復(fù)由當(dāng)班崗位負(fù)責(zé)驗收；重點關(guān)鍵項目、技術(shù)含量高的項目由車間點檢進(jìn)行節(jié)點驗收和完工質(zhì)量驗收；對不合格的點位堅決要求整改；嚴(yán)格落實協(xié)議質(zhì)量不合格及非標(biāo)點位考核（3月份車間落實維護(hù)區(qū)修理質(zhì)量考核9項次，直觀考核修理個人1700元），修理標(biāo)準(zhǔn)及維修質(zhì)量得到較大提升。

4、優(yōu)化系列修、流程修項目，全流程檢修處理單系列項目、單系列檢修處理日常項目明顯減少。

對比3月14日及1月23日磁選新廠兩次全流程檢修機(jī)械項目，3月14日項目48項，單系列能處理項目5項，項目不匹配率10.42%；1月23日項目37項，單系列能處理項目9項，項目不匹配率24.32%；3月份流程修比1月份流程檢修機(jī)械項目不匹配率降低13.9%。

對比3月31日、2月22日及1月18日磁選老廠3系列定

修項目，3月31日項目7項，日常能處理項目1項，項目不匹配率14.28%；2月22日項目13項，日常能處理項目3項，項目不匹配率23.07%；1月18日項目11項，日常能處理項目3項，項目不匹配率27.27%；1-3月份項目不匹配率逐步降低。

三、幾點啟示：：

通過對修理工時利用跟蹤寫實，得到三點啟示：

1、在設(shè)備管理上要樹立“一切影響設(shè)備長周期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行的問題都是我要解決的問題”的全方位理念。

2、在修理人員管理上要樹立“凡是我區(qū)域內(nèi)的問題都是我的問題”的一家人理念。

3、凡事要講求標(biāo)準(zhǔn)和程序，管理要到位；失去了標(biāo)準(zhǔn)只能盲目蠻干；目標(biāo)缺失，管理粗放，一定會導(dǎo)致工作不到位。

四、下部工作措施：

雖然通過修理工時寫實工作，在修理工時效率、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制等方面，較前期取得了一定的進(jìn)步，但是距離設(shè)備管理提升目標(biāo)還存在很大差距，對照寫實工作發(fā)現(xiàn)的問題與啟示，我們?nèi)杂性S多工作等待繼續(xù)。

1、嚴(yán)格落實“水廠鐵礦點檢一日工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”，將每一項設(shè)備問題與點檢職責(zé)落實情況掛鉤。

2、狠抓目標(biāo)管理和區(qū)域管理，深化學(xué)習(xí)型點檢工作開展，推進(jìn)點檢崗位轉(zhuǎn)型。

3、嚴(yán)格落實車間檢修組織措施和設(shè)備整改升級方案，明確標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，提高執(zhí)行力。

磁選車間 2011年4月5日

第四篇：公司駕駛員處罰辦法

公司駕駛員處罰辦法

1、遵守交通法規(guī)，服從交通管理，嚴(yán)禁司機(jī)酒后駕駛，不開英雄車。

2、積極主動和銷售人員搞好銷售工作，不做與工作無關(guān)的事，注意公司形象搞好對外協(xié)作關(guān)系。

3、應(yīng)對汽車精心維護(hù)，車內(nèi)保持干凈衛(wèi)生，定期對車內(nèi)腳墊和座套清洗。車內(nèi)任何人不允許抽煙，如發(fā)現(xiàn)有人抽煙或有煙頭，一次扣款50元，如有檢舉將給予30元的獎勵。對保養(yǎng)隨時保持良好心態(tài)，有故障應(yīng)及時向部門經(jīng)理上報并排除。

4、不得利用工作之余干私活或私自用車，發(fā)現(xiàn)一次扣款30元。

5．公司各部門用車全部報于公司調(diào)度處，由調(diào)度統(tǒng)一派車。司機(jī)出

車需有派車單，派車單交回調(diào)度時必須有用車人或部門簽字.6、公司汽車統(tǒng)一由調(diào)度調(diào)配.要求手能提動方便攜帶的貨物調(diào)度將不

予派車.如調(diào)度派車司機(jī)應(yīng)先無條件服從執(zhí)行.有異議應(yīng)事后向調(diào)度說明或向上一級反應(yīng).如有檢舉將給予50元的獎勵(特殊情況向用車部門經(jīng)理反應(yīng).由用車部門經(jīng)理和調(diào)度協(xié)調(diào)將酌情處理)

7、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不得因個人錯誤給公司造成物資

損失，不得侵犯他人工作職責(zé)。

8、司機(jī)在貨運部應(yīng)詳細(xì)檢查貨品數(shù)量、包裝有無破損；凡是數(shù)量不

夠或者包裝箱有損壞應(yīng)第一時間通知商務(wù)。凡是自己私自提取的貨品如有失誤后果自負(fù)。一切手續(xù)正常應(yīng)交于庫管收貨。

9.各店面在出貨時,如有遺漏貨物,

第五篇：公司審計處理處罰辦法

公司審計處理處罰辦法

第一條 為了嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)營行為，確保國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)審計部門依法行使審計監(jiān)督權(quán)，根據(jù)《中華人民共和國審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》及公司經(jīng)濟(jì)政策、財務(wù)資金管理規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱審計處理處罰是指由公司審計部門對審計事項作出評價，出具審計意見書，對被審計單位違反財經(jīng)紀(jì)律的行為及違反《審計法》及公司經(jīng)濟(jì)政策的行為，給予處理處罰，作出審計決定時應(yīng)遵循的行為規(guī)范。

第三條 審計處理的種類有：

（一）責(zé)令限期繳納的收入、專項資金、稅收、利潤；

（二）責(zé)令退還的違法所得、被侵占的資產(chǎn)；

（三）責(zé)令沖轉(zhuǎn)費用支出或調(diào)整會計科目，重新編制會計報告；

（四）責(zé)令限期糾正管理缺陷，完善內(nèi)部控制制度。

審計處理事項由審計部門實施審計后下達(dá)審計意見書，被審計單位實施。

第四條 審計處罰的種類有：

（一）警告、通報批評；

（二）沒收違法所得；

（三）對單位或個人經(jīng)濟(jì)處罰；

（四）移交紀(jì)檢司法部門處理。

審計處罰決定由公司董事長批準(zhǔn)下達(dá)，審計、財務(wù)、資金、人力資源、組織、紀(jì)檢等部門配合實施。

第五條 虛報或瞞報產(chǎn)量、銷量、虧損額、利潤額、工程進(jìn)度的行為，對其單位處以相當(dāng)于違紀(jì)金額5～20%的罰款，對有關(guān)責(zé)任人通報批評。

第六條 凡有以下違紀(jì)違規(guī)事項，視情節(jié)輕重處以相當(dāng)于違紀(jì)金額5～20%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予主要責(zé)任人行政處分。

（一）截留隱瞞銷售收入、營業(yè)收入、其他收入、營業(yè)外收入的；

（二）違反企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定，亂擠亂攤費用，造成成本失真的；

（三）違反主管部門規(guī)定，擅自提高或降低費用提取比例的；

（四）擅自提高費用開支標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大開支范圍的；

（五）違反稅法規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偷稅漏稅，一律按國家規(guī)定及時補交入庫，同時按本條處罰。

第七條 借企業(yè)改制之機(jī)，蓄意降低國有資產(chǎn)真實價值，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，經(jīng)查出，追究改制單位主要負(fù)責(zé)人法律責(zé)任，并依法退還國有股權(quán)。

第八條 截留或轉(zhuǎn)移單位資金，設(shè)立帳外“小金庫”或違反公司貨幣資金管理規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)，在外部金融機(jī)構(gòu)設(shè)立賬戶存取資金，經(jīng)查出，將余額全部沒收，并扣罰單位主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)主管當(dāng)月工

資。

第九條 公款私存收繳全部利息和本金，對負(fù)責(zé)人處以本人一個月工資的罰款。

第十條 違反企業(yè)薪酬管理規(guī)定，亂發(fā)獎金、勞務(wù)費、實物，導(dǎo)致企業(yè)實際工資總額超核定標(biāo)準(zhǔn)的，對其單位處以超標(biāo)準(zhǔn)5～20%的罰款。

第十一條 對不認(rèn)真執(zhí)行公司工程（基建、技改、大修）計劃，擅自搞計劃外工程和設(shè)備購臵的，隨意提高建筑物面積、設(shè)備檔次，一經(jīng)查出，對單位處以違紀(jì)金額5～20%的罰款。

第十二條 在企業(yè)經(jīng)營活動中，因責(zé)任心不強(qiáng)，風(fēng)險意識不夠，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)審計核實后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研究并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

（一）銷售商品、提供勞務(wù)，款項不能如期收回，導(dǎo)致壞賬損失的；

（二）購入使用價值不大、質(zhì)次價高的材料、設(shè)備，導(dǎo)致庫存積壓大于一年以上甚至報廢的；

（三）非煤項目可行性研究報告，側(cè)重理論上的可行性，忽視市場需求及其變化，項目建成投產(chǎn)后，不能如期發(fā)揮效益，出現(xiàn)虧損，短期內(nèi)（三年）扭虧無望的；

（四）除生產(chǎn)、基建礦外，各獨立承包經(jīng)營單位，沒有完成經(jīng)營目標(biāo)，如利潤完成額、虧損包干額、經(jīng)費包干額，并存在大量潛虧的。

第十三條 罰款收繳辦法

（一）審計查出的違紀(jì)違規(guī)資金以審計決定形式下達(dá)執(zhí)行通知，資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)，計入審計專戶；

（二）單位繳納的罰款列“營業(yè)外支出”，個人繳納的罰款，由所在單位從本人工資中扣繳。

第十四條 本規(guī)定適用于公司分公司、子公司、事業(yè)制、經(jīng)費包干等單位。

第十五條 本規(guī)定自2010年1月1日起施行。本辦法如有與上級規(guī)定相抵觸的，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。