第一篇：求針務(wù)實(shí),強(qiáng)化執(zhí)行,不斷提高管理水平

求針務(wù)實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷提高管理水平

執(zhí)行力是決定公司成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)公司的執(zhí)行力如何，將決定公司的興衰，在通信市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身免疫力，是當(dāng)前通信行業(yè)，特別是我們公司急需解決的問題，這就要求公司要提高自身的執(zhí)行力。

執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。

一、如何理解執(zhí)行力

執(zhí)行力是一個(gè)對(duì)終極效果的評(píng)價(jià)。從哲學(xué)的角度來講，施政其實(shí)就是兩個(gè)方面，一是決策，一是執(zhí)行。既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成；

二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)

執(zhí)行力，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1、制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行上級(jí)的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，這就要求我們必須真正吃透政策規(guī)定的精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，認(rèn)真地貫徹落實(shí)。

2、應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計(jì)，克服一切困難，確保完成上級(jí)交辦的急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)。每一項(xiàng)工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執(zhí)行力三大障礙

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動(dòng)執(zhí)行。推一推，動(dòng)一動(dòng)；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級(jí)布置跟布置，上級(jí)開會(huì)跟開會(huì)，以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以部署落實(shí)部署，以講話落實(shí)講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識(shí)，對(duì)上級(jí)的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個(gè)人利益為取舍，用心營(yíng)私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

四、提高執(zhí)行力四大方法

1、打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境

人的一生工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會(huì)影響到工作的執(zhí)行力。企業(yè)的興衰直接和員工的利益相關(guān)。因此打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境，讓員工找到歸屬感，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的前提。

2、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過程。預(yù)期的目標(biāo)是否能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，就和執(zhí)行力的起點(diǎn)相關(guān)了。因此領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，不僅要自己擁有好的執(zhí)行習(xí)慣，也要研究整個(gè)任務(wù)傳遞過程中每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，即使的關(guān)注執(zhí)行力差的人，及早修正，是保證任務(wù)執(zhí)行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)。人在做事，天在看。領(lǐng)導(dǎo)做事，員工在學(xué)習(xí)，因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從細(xì)節(jié)做起。只有自己做好了，員工們才能“服”。“服”在中國非常的重要，當(dāng)一個(gè)人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你。可見，領(lǐng)導(dǎo)以身作則是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力關(guān)鍵。

3、追求完美

完美是一種習(xí)慣，沒有那個(gè)習(xí)慣，不追求完美。執(zhí)行力就是這樣簡(jiǎn)單的話，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。當(dāng)一個(gè)員工接到工作任務(wù)時(shí)，能否按質(zhì)量完成或超出預(yù)期目標(biāo)完成，和員工有沒有追求完美的習(xí)慣有關(guān)。讓員工少一點(diǎn)差不多，還行吧，大概可以了的習(xí)慣，特別是技術(shù)部門，做事力求完美，不僅可以減少成本，更能培養(yǎng)一個(gè)良好的執(zhí)行力。

4、明確的目標(biāo)和良好的溝通

目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。當(dāng)一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，能夠整個(gè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人帶來工作的成就感。員工或團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起工作來也就十分的愉悅，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就能夠提高。目標(biāo)首先要設(shè)定合理，合理的目標(biāo)一定要明確。執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標(biāo)設(shè)定時(shí)，一定要和執(zhí)行的人員（團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行充分的交流和溝通，確認(rèn)目標(biāo)理解的同時(shí)，更要傾聽執(zhí)行者認(rèn)為執(zhí)行過程中難點(diǎn)，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切記只是傳遞目標(biāo)，不注重過程。這樣可能最終的結(jié)果不是想要的結(jié)果。所以，明確的目標(biāo)和良好的溝通是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障

5、良好的激勵(lì)和監(jiān)督

對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個(gè)執(zhí)行力提升的基石。激勵(lì)考評(píng)機(jī)制的建立，最好是用可以量化的指標(biāo)，確保公平。在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候一定要公開，這樣才能起到導(dǎo)向的作用。在考評(píng)之前，要仔細(xì)了解嘉獎(jiǎng)人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。如：不同的工作，相同的目標(biāo)。達(dá)成和沒有達(dá)成的都要員工陳述清楚，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)查。避免目標(biāo)設(shè)的過高或者過程負(fù)責(zé)、曲折而沒有完成的員工受到懲罰，而目標(biāo)低，任務(wù)簡(jiǎn)單的員工受到嘉獎(jiǎng)，這樣十分的不利于一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建設(shè)。

在激勵(lì)的同時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的回饋工作習(xí)慣。人是有惰性的，人是有個(gè)體差異的，一個(gè)人始終如一的具有良好的執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有良好的執(zhí)行力，這是不現(xiàn)實(shí)的。安排的每項(xiàng)任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完成，也保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行力。

綜上所述，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，要從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)開始，打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感；要從領(lǐng)導(dǎo)做起，主動(dòng)的承擔(dān)和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差；要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精；要有明確的目標(biāo)并且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，既要激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，也要監(jiān)督整個(gè)過程的有效性。當(dāng)我們做到了以上幾點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將得到很大的提高。

作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)，是執(zhí)行力結(jié)果的最重要一環(huán)，在工作中，我需要做到以下幾點(diǎn)：

一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。崗位職責(zé)，重在履職。必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級(jí)決策，任何時(shí)候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識(shí)和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對(duì)于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考，就會(huì)使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會(huì)使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會(huì)使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級(jí)的決策落到實(shí)處。

第二篇：不斷提高重大危險(xiǎn)源安全管理水平

不斷提高重大危險(xiǎn)源安全管理水平

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，不斷創(chuàng)新安全工作思路，以預(yù)防重大事故為重點(diǎn)，加大重大危險(xiǎn)源監(jiān)管力度。以人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為切入點(diǎn)，注重安全管理“軟件和硬件”的雙提升，不斷提高公司重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)可控度，實(shí)現(xiàn)輕傷以上人身事故為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一是建立、健全重大危險(xiǎn)源管理制度，層層落實(shí)安全責(zé)任制。按照“依法治企、以制立企、平安興企”的工作思路，不斷完善重大危險(xiǎn)源管理制度，形成了以公司重大危險(xiǎn)源管理制度為基礎(chǔ)，安全操作規(guī)程為依據(jù)，各級(jí)相關(guān)管理制度為擴(kuò)展的重大危險(xiǎn)源管理制度網(wǎng)絡(luò)。通過重大危險(xiǎn)源管理制度、重大危險(xiǎn)源崗位安全操作規(guī)程、門禁制度、罐區(qū)裝卸車制度等一系列規(guī)章制度的建立，明確了各級(jí)組織在重大危險(xiǎn)源管理中的工作職責(zé)，規(guī)定了重大危險(xiǎn)源不同層次檢查的頻次和具體檢查要求，并制定了相關(guān)考核辦法，逐步形成對(duì)重大危險(xiǎn)源的“崗位、班組、車間、專業(yè)部室、公司“五級(jí)”管理，真正體現(xiàn)制度化與專業(yè)化管理。二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源安全培訓(xùn)教育，塑造本質(zhì)型安全員工。堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，注重加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源安全教育培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善安全培訓(xùn)硬件及軟件設(shè)施，從不同角度提高員工安全意識(shí)，逐步培養(yǎng)重大危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作和特殊操作的能力，減少不安全行為所帶來的危險(xiǎn)，進(jìn)一步保證重大危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。三是加大重大危險(xiǎn)源監(jiān)管力度，深入開展安全檢查、隱患排查。采取車間自查、分專業(yè)檢查、公司綜合檢查的橫縱交錯(cuò)檢查方式，積極開展重大危險(xiǎn)源日常檢查、專業(yè)檢查、綜合檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查及隱患排查等工作，逐步形成崗位員工定點(diǎn)巡檢、工段（班組）長(zhǎng)班巡檢、車間天巡檢、專業(yè)部室周巡檢、公司月巡檢的橫到邊、縱到底的排查網(wǎng)絡(luò)體系。并按照 “五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級(jí)建立管理臺(tái)賬。對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患，立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天，對(duì)重大安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五到位。嚴(yán)格落實(shí)重大危險(xiǎn)源事故安全責(zé)任追究制度，按照“四不放過”原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)肅查處重大危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)的事故。

四是強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升安全管控水平。加強(qiáng)安全監(jiān)管人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全措施是否得到落實(shí)。對(duì)進(jìn)入公司凈化車間、甲醇分廠和精苯分廠等重大危險(xiǎn)區(qū)域的外來人員，必須先經(jīng)過相關(guān)教育培訓(xùn)及危害告知，辦理臨時(shí)出入證，憑證進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，以此提高危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)外來人員的安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，對(duì)開展的作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)分析辨識(shí)。對(duì)特殊危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行提前申報(bào)制度，所有特殊作業(yè)必須提前上報(bào)安全管理部，并經(jīng)車間、安全管理部相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，確認(rèn)安全措施落實(shí)到位后方可作業(yè)。

五是建立應(yīng)急救援體系，提高突發(fā)事故處理能力。建立了廠級(jí)和車間級(jí)應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)配備足夠的應(yīng)急救援器材，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。每年針對(duì)實(shí)際情況，組織從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，定期組織開展突發(fā)事故應(yīng)急處置和逃生自救演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析演練中存在的問題，并據(jù)此修訂完善本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，檢修、補(bǔ)充救援裝備，充實(shí)救援隊(duì)伍，鍛煉有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn)能力，更好地提高應(yīng)急處置能力和職工自我保護(hù)意識(shí)。

第三篇：務(wù)實(shí)求理讀后感

最近出版的《務(wù)實(shí)求理》一書，收入了李瑞環(huán)同志自上世紀(jì)80年代以來在天津和中央工作期間的講話、文章117篇，是作者繼《學(xué)哲學(xué) 用哲學(xué)》、《辯證法隨談》之后的又一部重要論著。本文摘編自書中所收入的1988年1月5日“李瑞環(huán)同志同天津市各民主黨派負(fù)責(zé)人座談時(shí)的講話”。

（一）要找正派的人

“要配好班子就得找好人”。這話當(dāng)然是對(duì)的，但這里所講的好人不是一般意義上的好人，指的是道德品質(zhì)好和思想覺悟高的人。具體來說，他們必須是擁護(hù)十一屆三中全會(huì)以來的路線、方針、政策，堅(jiān)持十三大通過的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極主張并參加改革開放，不搞自由化和僵化的；他們必須是全心全意為國家辦事、為人民謀利益，一切言行都是以黨和國家民族大業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，而不是以其他，例如，以個(gè)人、小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)的；他們是盡心竭力、兢兢業(yè)業(yè)拼命工作的，不怕苦、不偷懶、不停頓地想事，沒完沒了地干事，永不滿足，永不懶惰；他們光明磊落，有話講在當(dāng)面，有錯(cuò)不怕批評(píng)，不搞小動(dòng)作，不搞拉拉扯扯，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙；他們堅(jiān)持原則，堅(jiān)持真理，不怕得罪人，不當(dāng)老好人，敢于仗義執(zhí)言，為真理不顧一切；他們?yōu)槿苏\懇，待人寬厚，決不背后整人，對(duì)任何人哪怕是犯了錯(cuò)誤的人，反對(duì)過自己的人，也是滿腔熱情地去幫助、去對(duì)待，甚至“書生氣”地宣傳這些人的長(zhǎng)處。當(dāng)官對(duì)他們講是什么？就是受苦；有權(quán)對(duì)他們講有何用？就是負(fù)責(zé)。這樣的人才是我們需要的人，只有選這樣的人進(jìn)班子，天津的各項(xiàng)事業(yè)才有希望。

（二）要注重辦事能力

什么叫做好班子？簡(jiǎn)單地講就是憂國為民能辦事的班子。憂國為民是德，是覺悟；能辦事是才，是水平。首先應(yīng)該重視的是德，是為人民服務(wù)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。但一個(gè)好的班子不只是要有德，而且要有才，要能辦事。從某種意義上講，班子重要的就是因?yàn)樗k事，班子好，可以辦很多事；班子不好，許多事就辦不成。辦事，包括肯辦事、敢辦事、會(huì)辦事。能辦事是個(gè)綜合指標(biāo)，沒有理論不行，光有理論沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不行。比如有些人話說得挺順溜，找毛病沒有，論用處不大，也就是人們常說的既沒有錯(cuò)處，也沒有用處；藥方開得挺多挺全，但不對(duì)癥下藥，不能治病。這種人，一方面缺乏實(shí)際工作能力，不能辦事，容易誤事；一方面又容易討好，容易通過。要配好班子就不能用這種人。

（三）看人主要看政績(jī)

一個(gè)人怎么樣，主要看他的工作過程及結(jié)果，而不是憑關(guān)系，更不是憑領(lǐng)導(dǎo)印象。政績(jī)是一個(gè)人各方面的綜合反映，工作不肯干，政績(jī)出不來；沒有真本事，政績(jī)出不來；群眾不擁護(hù)，政績(jī)出不來。所謂能辦事，主要的標(biāo)準(zhǔn)就是政績(jī)。我們現(xiàn)在的毛病在于一方面大家都反對(duì)說空話的人，另一方面干事多的人又常常得不到支持，甚至干事越多，人們意見越多。凡干事的人就得說話，就得辦事，就得待人，而老說話難免有錯(cuò)，老辦事難免有誤，老待人難免有怨，加在一起就叫做說錯(cuò)了話，辦錯(cuò)了事，得罪了人。結(jié)果缺點(diǎn)比不辦事的人還多。辦事不多的人，你說不出他有多少具體的毛病，常常容易通過。但如果以這種人為主體組成一個(gè)班子，我看不行，因?yàn)樗幌氘?dāng)好人，不想多干事，也很難說他能憂國為民。堅(jiān)持用人看政績(jī)，即不要只聽他怎么說，主要的是看他干了哪些事，這樣公道、科學(xué)，人們服氣，也可以避免發(fā)生大的偏差。如果真的這樣做并不斷地宣傳、提倡，久而久之，逐步形成風(fēng)氣，使干事的人光榮、受尊重，不干事的人恥辱、吃不開，人們就會(huì)去努力干事，而不是把精力用在串門、送禮、搞關(guān)系上。

（四）要正確看待優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、特點(diǎn)和弱點(diǎn)

人和其他任何事物一樣，都是一分為二的。由于時(shí)間有限，實(shí)踐的范圍有限，一個(gè)人往往是這頭長(zhǎng)那頭短，那頭長(zhǎng)這頭短，有時(shí)長(zhǎng)是短的原因，短是長(zhǎng)的結(jié)果，完美無缺的人世界上根本不存在。同時(shí)有些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是伴生的，如果不注意保護(hù)優(yōu)點(diǎn)，一味死摳缺點(diǎn)，缺點(diǎn)是沒有了，但優(yōu)點(diǎn)也就沒有了。對(duì)一個(gè)人要一分為二，但一分為二不是半對(duì)半，不分主次是折衷主義。一個(gè)人七分或八分是優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)又很突出，那就是好的，就是我們需要的。相反，如果這個(gè)人七分是缺點(diǎn)，那就基本不行。因此，必須把握好優(yōu)缺點(diǎn)的分量。如果把缺點(diǎn)一味渲染擴(kuò)大，三就變成了四或五或六了，同時(shí)再把優(yōu)點(diǎn)一貶低，這樣稍一偏，優(yōu)、缺點(diǎn)分量就不準(zhǔn)了，優(yōu)秀的人才可能被看作毛病很多的人物?？慈吮仨氉ブ饕妫粗饕媸侨秉c(diǎn)還是優(yōu)點(diǎn)，既要看缺點(diǎn)對(duì)工作有多大害處，更要看優(yōu)點(diǎn)對(duì)事業(yè)有多大用處，要估計(jì)得恰如其分。就一般講，要先看長(zhǎng)處后看短處，發(fā)揮長(zhǎng)處避其短處，在發(fā)揮長(zhǎng)處過程中補(bǔ)其短處；先看優(yōu)點(diǎn)后看缺點(diǎn)，在發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)過程中克服缺點(diǎn)，而不是首先摳缺點(diǎn)把人制住。有些同志常常以個(gè)人好惡作為標(biāo)準(zhǔn)，把別人的特點(diǎn)、個(gè)性當(dāng)成了缺點(diǎn)。如這個(gè)人活躍一點(diǎn)，就說他咋咋呼呼；這個(gè)人穩(wěn)當(dāng)一點(diǎn)，就說他暮氣沉沉。我們?yōu)槭裁础叭f金油”式的人多，我看是和我們不允許個(gè)性存在有很大關(guān)系。如果人人都按一個(gè)模式、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，管得又嚴(yán)又死，就會(huì)把人搞得圓頭圓腦、沒棱沒角，使特點(diǎn)不能發(fā)揮，從而埋沒了人的才華。一定的實(shí)踐范圍造就一定的人才，有些真正可貴的東西，很可能就是你看不慣的東西，個(gè)性的東西，即所謂殊眾的東西。王維講“賤日豈殊眾？貴來方悟稀”，是說可貴的東西開始不明顯，不注意容易丟失掉。

（五）要使干部能上能下經(jīng)常化、制度化

中國目前是個(gè)特殊的階段，要一下子完全解決干部能上能下問題不大可能，但這個(gè)方向必須堅(jiān)持，起碼可以是老人老辦法，新人新規(guī)矩。新上來的大多是解放后參加工作的人，為什么同時(shí)期的人這個(gè)能上來做領(lǐng)導(dǎo)而那個(gè)就不行，原因只有一條，就是看誰能夠給國家和人民辦事。因此，凡能給國家和人民辦事的干部，也就是稱職的干部，可以接著干下去，否則就應(yīng)該下來。這不是哪個(gè)人的問題，而是國家和人民的大利益。我們常講不要占著茅坑不拉屎，不稱職的干部要比占茅坑不拉屎嚴(yán)重得多。領(lǐng)導(dǎo)干部沒有功就是過，沒有成績(jī)就是問題?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)都要講工作，講指標(biāo)，講效益，一個(gè)人的工作好壞聯(lián)系到整個(gè)的局面；其實(shí)自己干不了，又不下來，對(duì)自己也是一種折磨。同時(shí)，在一個(gè)班子中，你不稱職，又不下來，別人就進(jìn)不來了，這不利于新的優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)和鍛煉。打破終身制，首先要解決觀念問題，要宣傳干什么都一樣的觀點(diǎn)。不是講“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”嗎？能干什么就干什么嘛！有什么不好呢？一個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)大小，不取決于職務(wù)而在于盡心竭力；只要全心全意，只要工作第一、他人第一、革命第一，就是個(gè)高尚的人，有益于人民的人。外國的政界大都是先在議會(huì)當(dāng)議員，然后逐步參加競(jìng)選當(dāng)總理或總統(tǒng)。我們現(xiàn)在是市委、市政府下來再到人大、政協(xié)，這樣就注定了人大、政協(xié)的成員年齡都大。因此，我們想逐步地加以改變，由現(xiàn)在的單向改成雙向，即人大、政協(xié)也要搞些年輕人。因?yàn)閷?duì)有培養(yǎng)前途的年輕人，需要叫他們?cè)缧┙佑|上層，在人大、政協(xié)鍛煉一陣，得到提高以后，有的可以到市委或市政府工作。當(dāng)然，還會(huì)有由市委、市政府退下來的到人大、政協(xié)。這就叫做雙向流動(dòng)，這樣人大、政協(xié)也會(huì)增加活力。總而言之，要提倡流動(dòng)，能上能下，能官能民，能干這個(gè)也能干那個(gè)。

第四篇：務(wù)實(shí)求理讀后感

領(lǐng)導(dǎo)人著書立說的很多，而能將哲學(xué)道理、治國理念和人生感悟深入淺出、娓娓道來的，李瑞環(huán)同志肯定是其中最具代表性的一位。繼《學(xué)哲學(xué) 用哲學(xué)》和《辯證法隨談》兩本閃爍著哲學(xué)智慧光芒的著作之后，他于近日又出版了富有哲學(xué)思想、理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要著作《務(wù)實(shí)求理》。

從一個(gè)普通木匠，一步步成長(zhǎng)為黨內(nèi)外享有崇高威望的黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人，李瑞環(huán)同志被賦予了很多傳奇色彩，XX年《學(xué)哲學(xué) 用哲學(xué)》和XX年《辯證法隨談》的熱銷，更被廣大讀者譽(yù)為“努力學(xué)習(xí)的人，勤奮工作的人，理論聯(lián)系實(shí)際的人，不說空話大話的人，人民喜歡的人，人民不忘記的人”，學(xué)以致用的典范。我想，通過《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》，我們感受到的是李瑞環(huán)哲學(xué)思想的智慧、魅力和精髓；通過《辯證法隨談》，我們傾聽到的是李瑞環(huán)同志隨時(shí)、隨地、隨事、隨興的侃侃而談，而通過新近出版的《務(wù)實(shí)求理》，我們更是能體悟到李瑞環(huán)同志虛懷若谷、腳踏實(shí)地、廣大深遠(yuǎn)的追求與境界。

《務(wù)實(shí)求理》全書分上下兩冊(cè)，約73.6萬字，主要選編了李瑞環(huán)同志在中央和天津工作期間的重要講話和文稿117篇，包括“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”，“‘和’的思想”，“政協(xié)大會(huì)講話”，“人民政協(xié)工作”，“統(tǒng)一戰(zhàn)線工作”，“民族宗教工作”，“城市規(guī)劃、建設(shè)和管理”，“農(nóng)村問題”，“土地、水和綠化問題”，“為人民辦實(shí)事”，“群眾觀點(diǎn)和群眾路線”，“宣傳思想工作”，“弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化”，“繁榮文藝”，“對(duì)外交往”，“學(xué)習(xí)理論 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”16部分內(nèi)容。不同于《學(xué)哲學(xué) 用哲學(xué)》和《辯證法隨談》兩部著作，《務(wù)實(shí)求理》既全面地反映了李瑞環(huán)同志多年從事領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想精髓，又深刻地刻畫了20世紀(jì)80年代至21世紀(jì)初期的20年間中國改革開放轟轟烈烈的歷程；既完美地展示了哲學(xué)的魅力和力量，又正確地揭示了理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作的辯證關(guān)系；既完整地展示了李瑞環(huán)同志富有深厚哲學(xué)素養(yǎng)和高超政治智慧的智者形象，又真切地使人感受到李瑞環(huán)同志作為黨的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體的重要成員，一心為民，胸懷全局，講究實(shí)際，實(shí)事求是的崇高品質(zhì)。用一句話概括，這是一部反映李瑞環(huán)同志參與改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)歷程、體現(xiàn)他運(yùn)用馬克思主義基本原理與治國理政結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的論著。

開篇代序《讓時(shí)光給我們留下美好的回憶》一文，是李瑞環(huán)同志在XX年11月政協(xié)第九屆全國委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十九次會(huì)議閉幕會(huì)上的講話，也是李瑞環(huán)同志不再擔(dān)任黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人之前的最后一次公開講話?！拔页錾谵r(nóng)村，小時(shí)候在老家拉過犁，種過地，趕過車，織過布，許多農(nóng)活都干過?！薄拔耶?dāng)工人15年，包括做班組長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、突擊隊(duì)長(zhǎng)，都是不脫產(chǎn)的?！薄捌鋵?shí)對(duì)我來講，退下來是一種解脫。地位高高，貢獻(xiàn)小小，責(zé)任重大，常感不安。平穩(wěn)地結(jié)束這如履如臨的生活，過幾年平常人的日子，是件難得的好事?！薄跋嗵幨蔷壏?，是福分。相處是短暫的，友誼是長(zhǎng)存的。希望這段時(shí)光給我們留下美好的回憶?！闭鎿吹恼Z言、質(zhì)樸的感情，引導(dǎo)讀者跟隨作者開啟了一段務(wù)實(shí)求理的探索之路。務(wù)實(shí)，即從事或討論具體的工作，也指講究實(shí)際，不求浮華；求理，即追求、探求、尋求其中的道理和規(guī)律。這也就是我們通常所說的學(xué)習(xí)—實(shí)踐—總結(jié)，再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐—再總結(jié)的過程，通過學(xué)習(xí)得出理論，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，然后再根據(jù)實(shí)踐來豐富理論，這種過程的循環(huán)反復(fù)，終而次始，是人類認(rèn)識(shí)事物所遵循的客觀規(guī)律，可以說，務(wù)實(shí)求理與學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)在邏輯上是統(tǒng)一的，是對(duì)學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)的最好解讀。

“務(wù)實(shí)求理”，既是本書的主要特點(diǎn)，也是濃縮了作者人生經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)的主要體會(huì)，同時(shí)又表明了作者對(duì)寫文章的基本要求和對(duì)文風(fēng)的某種希冀或倡導(dǎo)。李瑞環(huán)同志在不同場(chǎng)合發(fā)表的講話，雖然場(chǎng)合不同，對(duì)象不同，討論的問題不同，但表達(dá)了一種政治的智慧、處世的準(zhǔn)則、思想的方法、哲學(xué)的道理、務(wù)實(shí)的品質(zhì)、求索的精神。從這本書中，我們可以從中深切地感受到馬克思主義理論的生命力、穿透力，也可以再次領(lǐng)略李瑞環(huán)同志的語言風(fēng)格。

一本書可以影響一個(gè)人的成長(zhǎng)，也可以影響一個(gè)民族的發(fā)展。希望每一位閱讀這本經(jīng)典著作的讀者，能從中追隨歷史的步伐，重新經(jīng)歷20世紀(jì)80年代至新世紀(jì)初中國轟轟烈烈的改革發(fā)展歷程，重新感悟李瑞環(huán)同志身上所蘊(yùn)涵的豐富的哲學(xué)素養(yǎng)、政治智慧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，重塑人生、認(rèn)識(shí)自我，真正獲得一次美好的閱讀旅程。

第五篇：《務(wù)實(shí)求理》讀后感

讀《務(wù)實(shí)求理》有感

人事部 趙婷婷

培訓(xùn)期間，粗淺地閱讀了李瑞環(huán)同志的《務(wù)實(shí)求理》一書。此書是繼《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》、《辯證法隨談》兩本經(jīng)典著作之后，又一本的富有哲學(xué)思想、理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的力作，全書主要選編了李瑞環(huán)同志在中央和天津工作期間的重要講話和文稿117篇，包括“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”等16部分內(nèi)容，全面地反映了李瑞環(huán)同志多年從事領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想精髓，深刻地刻畫了20世紀(jì)80年代至21世紀(jì)初期的20年間中國改革開放轟轟烈烈的歷程，既完美地展示了哲學(xué)的魅力和力量，又正確地揭示了理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作的辯證關(guān)系。

通過閱讀，感到全書有三個(gè)主要特點(diǎn)：

一是文字通俗易懂。翻看書中的每一篇文章，看不到華麗的詞藻，看不到空洞的說教，看到的是作者樸實(shí)話語中閃爍著的智慧之光。這種簡(jiǎn)潔樸實(shí)的文風(fēng)，為我們作了很好的示范。我想，當(dāng)今的一些文章之所以難以解渴、不能解決實(shí)際問題，其緣由之一就是文風(fēng)在一定程度上不夠“接地氣”，不是研究問題解決問題，而是偏重于追求某些形式上的完美。

二是內(nèi)容實(shí)事求是。所有的文章講話都充滿了實(shí)事求是精神，都是依據(jù)當(dāng)時(shí)客觀情況，分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探究規(guī)律，找出解決辦法。文章對(duì)于尖銳問題不回避，官話少、套話少；通過對(duì)實(shí)際案例深入分析，力求把深?yuàn)W道理講明白、講透徹，說服力強(qiáng)，影響力廣。

三是論述充滿哲理。作者有感而發(fā)，娓娓道出我們這個(gè)社會(huì)應(yīng)該提倡什么，政府需要為人民做什么，我們的官員應(yīng)該做些什么，個(gè)人應(yīng)該如何修身的深刻內(nèi)涵。特別是文章多處引用古諺，如“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂”“天下和靜在民樂”“住世一日，則做一日好人；居官一日，則做一日好日”，不僅增加了講話的文學(xué)性、哲理性，而且更為深刻地詮釋了所論述的道理。

學(xué)習(xí)全書內(nèi)容后，個(gè)人感到應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而改進(jìn)工作作風(fēng)、提升修養(yǎng)內(nèi)涵。

一、務(wù)必堅(jiān)持學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

全書始終貫穿加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神。比如，書中多次提到，鄧小平同志曾說：“不注意學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)，思想就容易庸俗化?！币跋?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)”，“年輕干部必須學(xué)習(xí)馬列的基本理論，特別是哲學(xué)，必須下大工夫?qū)W懂弄通，把它變成自己的思想方法”，等等。

在工作中，我們要像李瑞環(huán)同志那樣樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，力求深入，不能淺嘗輒止，“既要肯學(xué)，又要抓重點(diǎn)，同時(shí)和自己的工作結(jié)合起來”，“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，在學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中不斷豐富自我、完善自我，從而提高自己各方面的素質(zhì)和能力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)一方面是要加強(qiáng)石油石化行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，這里的重點(diǎn)不在于對(duì)其它專業(yè)的深入、全方位學(xué)習(xí)，而在于對(duì)石油石化行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握和融會(huì)貫通，另一方面要根據(jù)本職工作的需要不斷更新自身專業(yè)知識(shí)。只有通過學(xué)習(xí)新的理論，更新傳統(tǒng)的觀念，才能對(duì)自己所從事的工作不斷有新的認(rèn)識(shí)和理解，才會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的著力點(diǎn)和空間，認(rèn)識(shí)到工作中的不足和潛力所在。相反，不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，依靠吃老本，只能是抱殘守缺，就無法正確理解中央精神，無法貫徹落實(shí)黨組部署要求，無法及時(shí)適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)的變化，無法創(chuàng)造性前瞻性地推進(jìn)工作開展。

二、年輕干部要腳踏實(shí)地，不能好高騖遠(yuǎn)。

李瑞環(huán)同志認(rèn)為，實(shí)事求是就是要“少講空話，多干實(shí)事”，這不僅是工作作風(fēng)問題，也是精神狀態(tài)和革命意志問題，是對(duì)革命事業(yè)的責(zé)任感問題，說到底是世界觀的問題。他說：“歷史的人只能辦歷史的事，不顧客觀條件，不分輕重緩急，不排先后主次，只顧說起來好聽，看起來熱鬧，提些不切實(shí)際的目標(biāo)，到頭來勞民傷財(cái)，圖虛名，得實(shí)禍?！?/p>

這些教導(dǎo)對(duì)于我們這些年輕干部更有特別意義。中國石化是國有重要骨干企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、健康發(fā)展的重要職責(zé)，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，政治是上層建筑，國有企業(yè)快速發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)提高，國民經(jīng)濟(jì)就不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，國家的政治體制就不會(huì)出現(xiàn)劇烈波動(dòng)，我們黨的執(zhí)政地位就不會(huì)被動(dòng)搖。所以從這個(gè)意義上講，我們所供職的企業(yè)承擔(dān)著重要的政治經(jīng)濟(jì)責(zé)任，能夠在這樣的企業(yè)工作，能夠?yàn)閲业陌l(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。我們身上的政治責(zé)任是具體的，而不是抽象的，是通過我們每天的工作來體現(xiàn)的。我們應(yīng)該珍惜機(jī)遇，腳踏實(shí)地，多做實(shí)事，多做基層群眾關(guān)心的事，多做有益企業(yè)發(fā)展的事，不圖虛名，不圖私利，認(rèn)真地做好本職工作，發(fā)自內(nèi)心地去注重每個(gè)細(xì)節(jié)，這反映的是態(tài)度問題。

三、要善于運(yùn)用正確的方法化解矛盾。

做任何事都必須講求工作方法，方法正確，可以錦上添花、事半功倍，方法錯(cuò)誤則可能事倍功半，把事情搞砸。對(duì)這個(gè)問題，李瑞環(huán)同志在《務(wù)實(shí)求理》一書中有很好的解答，他提出了“綜合抓，抓綜合”的方法，即從綜合的目標(biāo)出發(fā)，采取綜合的方法，進(jìn)行綜合的工作，達(dá)到綜合的效果。綜合便是統(tǒng)籌兼顧，便是著眼大局的同時(shí)也要注意細(xì)節(jié)，考慮事情、分析問題一定要全面，要分清主次和輕重緩急；做事不能前后矛盾、顧此失彼，要綜合考慮、統(tǒng)籌安排，以此促進(jìn)工作水平的提高。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作是事業(yè)成功的重要保障。

亞當(dāng).斯密在經(jīng)濟(jì)學(xué)著作《國富論》特別強(qiáng)調(diào)分工對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，分工能夠極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量，但當(dāng)分工走向?qū)I(yè)化極端的情況下，合作又成為持續(xù)提高生產(chǎn)率的重要手段，這實(shí)際上也是辯證唯物主義的體現(xiàn)。

李瑞環(huán)同志在《樹立和平、合作、合理、和氣的形象》一文中講到，“要胸襟開闊，平心靜氣，聽得進(jìn)不同意見?！?中國傳統(tǒng)講究人緣，講究合群，不要太‘各’，要使人愿意親近，不要讓人看見就躲?！薄熬唧w到人和人之間的關(guān)系，比如兩人意見不同，要想達(dá)成共識(shí)，只能通過學(xué)習(xí)、交流、討論來解決”?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部為人處世要注意保持博大胸襟，寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)，糊涂一點(diǎn)，不要斤斤計(jì)較、是是非非、小里小氣，而是能夠聽得進(jìn)、容得下、想得開。”

對(duì)于總部職能部門干部，要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，暢通信息共享渠道，在部門內(nèi)外部、分線條之間做好橫向、縱向的及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，在明確分工的同時(shí)，以統(tǒng)籌運(yùn)作的方式開展工作，從而達(dá)到事半功倍的效果。要有大局觀，有整體意識(shí)，更多地站在領(lǐng)導(dǎo)要求、崗位需求、員工訴求的角度看待問題，思考問題，進(jìn)而提出系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性的優(yōu)化工作方案，更好地推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展邁向新的臺(tái)階。