第一篇：明確了2010年五項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)及目標(biāo)

忻州熱力周五工作例會(huì)討論記錄

時(shí) 間：2010年3月19日下午5：00 地 點(diǎn)：各部門(mén)辦公室 參會(huì)人員：各部長(zhǎng)及部門(mén)員工 會(huì)議內(nèi)容：

3月12日，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于2010年五項(xiàng)管理工作量化、細(xì)化的通知》，接此通知后，熱力公司高度重視，在春節(jié)后開(kāi)展的細(xì)化流程、五項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，又組織中層以上管理人員進(jìn)行了專題討論，明確了2010年五項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)及目標(biāo)。現(xiàn)將討論情況摘要記錄如下：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：李晉生

五項(xiàng)管理工作是公司在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中提煉、歸納出來(lái)的管理理念，是公司管理創(chuàng)新的成果，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展要求，不斷開(kāi)展五項(xiàng)管理，對(duì)五項(xiàng)管理進(jìn)行了細(xì)化。

一、信息化建設(shè)：

1、通過(guò)每日日總結(jié)會(huì)，部長(zhǎng)明各組的工作任務(wù)。

2、討論、修改部門(mén)工作流程，明確各項(xiàng)流程的作用和目的。

3、對(duì)涉及部門(mén)間的工作流程，召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流并補(bǔ)充，使財(cái)務(wù)共平穩(wěn)、高效進(jìn)行。

二、績(jī)效評(píng)估：

1、整理出目前各崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，組織各組進(jìn)行分析、討論后制定出具體、完整的崗位規(guī)范，并重新制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、通過(guò)考評(píng)，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)以及工作態(tài)度，并讓員工自己了解并取長(zhǎng)避短。

三、5S管理：

1、整理：工作中一些作廢文件、票據(jù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清除。

2、整頓：對(duì)每日的文件、票據(jù)等整理后進(jìn)行分門(mén)別類放置、做到擺放整齊。

3、清掃：保持辦公環(huán)境干凈、明亮，沒(méi)有衛(wèi)生死角。

4、清潔：保持個(gè)人衛(wèi)生，上班統(tǒng)一著裝，制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

5、素養(yǎng)：增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

四、組織建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)：

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)和調(diào)整，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)考慮了公司整合以后的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置。

1、編制財(cái)務(wù)人員機(jī)構(gòu)圖，計(jì)算需增設(shè)的崗位及員工。

2、編制各崗位的機(jī)構(gòu)職能以及具體規(guī)范。

3、編制各崗位與總公司的財(cái)務(wù)流程。

五、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：

制定出各組以及部門(mén)本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)，使員工在不斷熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)文化得到更加深刻的認(rèn)識(shí)。

預(yù)決算部長(zhǎng)助理：郭艷紅

一、信息化建設(shè)方面：

1、重點(diǎn)加大溝通力度。及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流、討論。

2、加大目標(biāo)計(jì)劃管理。制定計(jì)劃時(shí)要按照目的、任務(wù)、方法、步驟進(jìn)行分解，將每一項(xiàng)工作具體安排落實(shí)到責(zé)任人，將計(jì)劃的落實(shí)與績(jī)效考核掛起溝來(lái)，用考核辦法作為監(jiān)督的有力手段；

二、績(jī)效考核方面：綜合組要對(duì)照計(jì)劃完成情況和制定計(jì)劃對(duì)各小組進(jìn)行考核，如預(yù)算組有倒排結(jié)算時(shí)間表，綜合組有編制計(jì)劃總結(jié)是否按時(shí)、規(guī)范報(bào)送。

1、制定計(jì)劃時(shí)要切合實(shí)際，每計(jì)劃一件事要考慮完成時(shí)間和工作效率，本周未完成的工作要納入下周的工作任務(wù)，并制定出完成措施。

2、在考核當(dāng)中未按計(jì)劃完成工作的，扣除相關(guān)責(zé)任人的分值，并在每周一碰頭會(huì)通報(bào)考核結(jié)果；

3、在下一周計(jì)劃當(dāng)中檢查各小組所報(bào)的計(jì)劃是否相與月計(jì)劃對(duì)應(yīng)，是否有脫節(jié)情況，以此促進(jìn)各小組按公司要求提高小組職能。

三、環(huán)境營(yíng)造方面

1、將條例工作事務(wù)作為重點(diǎn)；

2、每周有重點(diǎn)突出5s營(yíng)造；

四、組織隊(duì)伍建設(shè)：根據(jù)公司的發(fā)展特制定操作鍋爐方面的知識(shí)，提高員工業(yè)務(wù)水平。在培訓(xùn)期間，各小組輪流授課以便達(dá)到深思熟慮的效果，三月下旬聘造價(jià)師講授土建預(yù)算與鍋爐安裝預(yù)算專業(yè)知識(shí)。

五、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：在以后的工作中逐步提煉符合本部門(mén)特色的小團(tuán)隊(duì)文化。

經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)：邢尚志

1、信息化建設(shè)：根據(jù)工作實(shí)際補(bǔ)充制訂了收費(fèi)結(jié)算流程、票據(jù)管理流程兩項(xiàng)內(nèi)部流程，使小組間業(yè)務(wù)傳遞和各小組內(nèi)信息互通、共享更加順暢。對(duì)部門(mén)間入網(wǎng)業(yè)務(wù)流程、采暖收費(fèi)業(yè)務(wù)流程、用戶報(bào)停業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)制停暖業(yè)務(wù)流程都進(jìn)行了逐項(xiàng)學(xué)習(xí)、討論和修改。

2、績(jī)效評(píng)估：細(xì)化了內(nèi)部工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容，包括小組內(nèi)績(jī)效考評(píng)和各崗位員工考評(píng)，根據(jù)各項(xiàng)工作的完成情況和日常工作對(duì)每位員工進(jìn)行考評(píng)打分。3、5S管理：每日對(duì)員工及辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，通過(guò)不斷檢查糾正，在實(shí)踐工作中培養(yǎng)員工相互配合的意識(shí)，同時(shí)自覺(jué)規(guī)范、約束各項(xiàng)行為。

4、組織建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)：經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部分為：市場(chǎng)一組、營(yíng)銷二組、營(yíng)銷三組、綜合組四組。進(jìn)一步明確各小組內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和崗位職責(zé)。小組內(nèi)各員工根

據(jù)自身崗位職責(zé)明確了自身工作任務(wù)與目標(biāo)，嚴(yán)格按照流程在各項(xiàng)工作中嚴(yán)守把關(guān)，能夠更好地完成工作任務(wù)。

5、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：利用每日下午開(kāi)晚會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、禮儀的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并參加公司組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。在現(xiàn)有“愈挫愈奮、百折不撓”的小團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)上繼續(xù)摸索、提煉。

工程部長(zhǎng)：趙勇宏

一、信息化建設(shè)：

1、重點(diǎn)加大協(xié)調(diào)力度，及早與幫里施工手續(xù)的各單聯(lián)系、溝通，并及時(shí)匯報(bào)工程協(xié)調(diào)情況，部門(mén)協(xié)調(diào)處理不了的問(wèn)題，與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，研究解決辦法；

2、修改了部門(mén)8條工作流程；

3、抓目標(biāo)計(jì)劃管理，制定計(jì)劃時(shí)要按照目的、任務(wù)、方法、步驟進(jìn)行分解，將每一項(xiàng)工作具體安排落實(shí)到責(zé)任人，將計(jì)劃的落實(shí)與績(jī)效考核掛起溝來(lái)，用考核辦法作為監(jiān)督的有力手段；

二、績(jī)效考核方面：

1、重新修改績(jī)效考核方案，補(bǔ)充了施工組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)；

2、規(guī)定考核時(shí)間（周六），采取公開(kāi)、集體進(jìn)行考核、當(dāng)場(chǎng)反饋的辦法進(jìn)行評(píng)估；

3、增強(qiáng)基層管理人員考核的意識(shí)，強(qiáng)化他們對(duì)“勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、環(huán)境衛(wèi)生”的督查力度和管理意識(shí)；

三、環(huán)境營(yíng)造方面

1、辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境營(yíng)造由綜合組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境營(yíng)造由施工組長(zhǎng)監(jiān)督檢查反饋；

四、組織隊(duì)伍建設(shè)

1、修改相關(guān)管理制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，違反者，第一次扣分；第二次罰款；第三次清退回辦公室；

2、補(bǔ)充空缺的崗位人員，將施工組分成三組，分別為電工小組、協(xié)調(diào)小組，增添材料員、綜合管理員，并細(xì)化各組崗位職責(zé)；

3、堅(jiān)持進(jìn)行工程前期培訓(xùn)工作，與辦公室溝通前期施工的現(xiàn)場(chǎng)人員到崗時(shí)間，到崗后進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培訓(xùn)簽定簽證的相關(guān)內(nèi)容；

4、分組包月制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好前期到崗人員的培訓(xùn)資料；

五、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：通過(guò)完成以上四項(xiàng)工作體現(xiàn)出來(lái)的部門(mén)文化就是我們的團(tuán)隊(duì)文化，具體還需在工作完成中體現(xiàn)。

技術(shù)部長(zhǎng)：蘇中勛

根據(jù)技術(shù)部五項(xiàng)管理開(kāi)展情況，以及五項(xiàng)管理在2009年的落實(shí)情況，部門(mén)經(jīng)過(guò)討論研究，制定出以下五方面需要改進(jìn)、細(xì)化的內(nèi)容。

一、信息化建設(shè)

技術(shù)部現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程有三個(gè)，分別是：二網(wǎng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流程、工程施工技術(shù)變更流程、生產(chǎn)技術(shù)改造流程。

根據(jù)第一階段的梳理工作，技術(shù)部的三項(xiàng)流程均運(yùn)行正常。三項(xiàng)流程在規(guī)范工作方面的作用顯而易見(jiàn)。進(jìn)過(guò)討論工程施工技術(shù)變更流程需要改進(jìn)，目的是為了更加方便技術(shù)變更，通過(guò)簡(jiǎn)化流程，達(dá)到節(jié)省時(shí)間的效果。

二、績(jī)效評(píng)估工作

根據(jù)公司績(jī)效評(píng)估方案和部門(mén)績(jī)效評(píng)估方案，技術(shù)部每周一對(duì)部門(mén)員工上周的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，并將結(jié)果報(bào)辦公室并反饋給部門(mén)員工。目的是在工作中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)員工的不良習(xí)慣進(jìn)行糾偏。

三、5S管理工作

按照5S管理工作三個(gè)層面上的要求，分別制定目標(biāo)

第一層面，規(guī)范辦公現(xiàn)場(chǎng)，保證辦公場(chǎng)所衛(wèi)生時(shí)刻保持干凈，物品擺放時(shí)刻保持整潔。

第二層面，條理工作事務(wù)，整改工作中存在的問(wèn)題，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化和分類，保證工作有條不紊。

第三層面，提升員工思想，通過(guò)在實(shí)踐中規(guī)范員工的行為，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。

通過(guò)全年的5S工作的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提高。

四、組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

1、根據(jù)二期工程補(bǔ)充部門(mén)人員，進(jìn)一步完善部門(mén)職能，部門(mén)計(jì)劃增加土建工程師一名、電器工程師一名、綜合管理員一名，部長(zhǎng)助理一名。

2、重點(diǎn)對(duì)技術(shù)方面知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

3、按照公司的要求，每周組織例會(huì)和民主生活會(huì)，將員工思想緊密聯(lián)系在公司的理念上，用公司的管理去同化員工，去感染員工，使得員工相信團(tuán)隊(duì)，擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司利益。

五、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是在公司文化理念的引導(dǎo)下，在工作實(shí)踐中逐步提煉出一種為所有成員所認(rèn)同的組織文化，并以此作為團(tuán)隊(duì)成員的精神支柱，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)，在實(shí)踐中總結(jié)，形成部門(mén)特色的團(tuán)隊(duì)文化。

材供部長(zhǎng)：康麗冰

一、信息化建設(shè)：

1、修改了部門(mén)7項(xiàng)大的工作流程，補(bǔ)充了部門(mén)內(nèi)部4項(xiàng)工作流程，準(zhǔn)備增加整合后的崗位工作流程。

2、信息的傳遞：增加了部門(mén)與員工之間的信息傳遞，每周六下午通報(bào)下周的工作計(jì)劃，對(duì)各自的工作做到心中有數(shù)，按計(jì)劃執(zhí)行完成。

3、繼續(xù)保持部門(mén)與部門(mén)之間的信息暢通；及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)工作；做好員工與員工之間的信息傳遞主要是每日采購(gòu)員、保管員、材料員之間的票據(jù)傳遞。

二、績(jī)效評(píng)估

1、修改了績(jī)效考核方案，增加了上周存在問(wèn)題的改進(jìn)措施、時(shí)間、效果。

2、每周除日常工作的考核外，有著重項(xiàng)目的考核，如員工每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試成績(jī)納入績(jī)效評(píng)估。

三、“5S”管理

1、除每日的辦公環(huán)境“5S”，內(nèi)部綜合管理組每日進(jìn)行衛(wèi)生檢查，檢查結(jié)果及時(shí)反饋，養(yǎng)成保持良好環(huán)境衛(wèi)生的習(xí)慣。每周增加了重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，檢查員工的工作紀(jì)律、工作秩序、出勤等方面。

2、條理工作事務(wù)：

（1）做好保管員的工作日志的監(jiān)督檢查。（2）材料員、采購(gòu)員賬務(wù)日清日結(jié)

四、組織建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)

1、每日下午6點(diǎn)組織部門(mén)員工開(kāi)日總結(jié)會(huì)，總結(jié)一天的工作情況，查找工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的措施。

2、每周六與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)談話做好員工的思想教育工作，與員工保持信息堂堂。

3、每周六下午開(kāi)員生活會(huì)：

（1）總結(jié)一周工作中的問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施，梳理那些工作完成了，那些工作沒(méi)有完成，存在的問(wèn)題解決了沒(méi)有。

（2）2010年仍將以五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，針對(duì)整合后部門(mén)人員增加和結(jié)構(gòu)的變化，部門(mén)如何對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶的問(wèn)題，模擬部門(mén)組變成科室以后假如各自作為科室負(fù)責(zé)人如何開(kāi)展工作進(jìn)行討論。對(duì)每周的管理工作存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，通過(guò)討論提高管理水平，抓好新一年的管理工作。

4、每周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

（1）員工按時(shí)間、要求參加公司的培訓(xùn)。

（2）為了滿足公司發(fā)展需要，提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況制定了部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

五、團(tuán)隊(duì)文化

1、隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)在部門(mén)需要在原來(lái)的部門(mén)文化基礎(chǔ)上逐步提煉更準(zhǔn)確更能反映部門(mén)工作的特點(diǎn)和公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化揉合在一起

2、每周部門(mén)負(fù)責(zé)人參加公司的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、每周部門(mén)組長(zhǎng)參加公司的培訓(xùn)，提高基層管理者的管理水平，既有專業(yè)技能，又有管理知識(shí)的復(fù)合型人才。

生產(chǎn)運(yùn)行部長(zhǎng)：趙永翔

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司組織的五項(xiàng)管理培訓(xùn)及集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)五項(xiàng)管理的具體要求后，部門(mén)認(rèn)真查找了在五項(xiàng)管理中仍存在的不足，并結(jié)合公司的發(fā)展前景該如何細(xì)化部門(mén)的五項(xiàng)管理進(jìn)行了認(rèn)真的討論，初步計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行細(xì)化：

1、補(bǔ)充、細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。在公司成立分公司后，對(duì)各分公司從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、供熱收費(fèi)、成本管理、用戶室溫合格率、安全生產(chǎn)、公司管理、文明服務(wù)、可控費(fèi)用、五項(xiàng)管理及精神文明建設(shè)等方面制訂相應(yīng)的指標(biāo)對(duì)分公司進(jìn)行考核。

2、完善設(shè)備管理。部門(mén)要進(jìn)行全面檢查、摸底，完善設(shè)備檔案，掌握設(shè)備檢修規(guī)律，找出設(shè)備存在的安全隱患和影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，編排設(shè)備治理計(jì)劃，并逐一落實(shí)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、消缺管理，加大人員巡檢力度，做到對(duì)設(shè)備缺陷及早發(fā)現(xiàn)、盡快消除、避免擴(kuò)大、杜絕返工；開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化大、中、小修工作，實(shí)行檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，通過(guò)完善對(duì)設(shè)備的管理來(lái)不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。

3、補(bǔ)充制訂各類運(yùn)行記錄。主要是完善管網(wǎng)運(yùn)行、調(diào)節(jié)記錄。如每個(gè)站點(diǎn)在供暖運(yùn)行期間，要根據(jù)站點(diǎn)負(fù)荷大小、建筑能耗狀況、室內(nèi)采暖系統(tǒng)形式、用戶室溫狀況、井室狀況對(duì)站內(nèi)管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，并要根據(jù)以上狀況對(duì)調(diào)節(jié)后的閥門(mén)開(kāi)度、調(diào)節(jié)后回水溫度、井室內(nèi)閥門(mén)、操作人等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以此來(lái)完善我們的管網(wǎng)運(yùn)行、調(diào)節(jié)檔案，便于管理和合理生產(chǎn)運(yùn)行。

辦公室主任：鄭向榮

一、信息化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于2010年五項(xiàng)管理工作量化、細(xì)化的通知》要求已于15日上報(bào)相關(guān)內(nèi)容，19日辦公室再次組織部門(mén)員工對(duì)相關(guān)8項(xiàng)流程進(jìn)行了二次學(xué)習(xí)、討論。8項(xiàng)辦公室流程在09年修改過(guò)后，符合現(xiàn)在工作實(shí)際情況，不需要進(jìn)一步修改。

二、績(jī)效評(píng)估工作

1、考核辦法

①各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合部門(mén)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，依據(jù)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核。

②各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合部門(mén)負(fù)責(zé)人自我評(píng)價(jià)及實(shí)際工作表現(xiàn)，參照辦公室考核評(píng)分依據(jù)，對(duì)各分管部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

③常務(wù)副總經(jīng)理結(jié)合各分管領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際工作表現(xiàn)及各分管部門(mén)的工作表現(xiàn)對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

④員工一周請(qǐng)假天數(shù)在3天以上的，本周績(jī)效考核成績(jī)記0分，但不作為扣績(jī)效工資的依據(jù)。

2、考核程序

1、每周六各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行統(tǒng)一考核。并于下周一下午6：00前將本周考核結(jié)果提交辦公室。

2、每月底各部門(mén)員工根據(jù)本月工作情況各自填寫(xiě)自我評(píng)價(jià)表，由組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)后，于下月10日前提交辦公室。

3、每月底各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本月工作情況各自填寫(xiě)自我工作評(píng)價(jià)表，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)后，于下月5日前提交辦公室，然后由辦公室組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)分。

4、每月5日后各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)月工作情況各自填寫(xiě)自我工作評(píng)價(jià)表，并于本月10日前將對(duì)分管部門(mén)的評(píng)分表一起提交辦公室，由辦公室報(bào)送常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)。

三、5S管理工作

工作環(huán)境就其性質(zhì)可分為兩大類：硬環(huán)境，即有形環(huán)境，如滿足工作需要的設(shè)備設(shè)施、辦公室、廠房、電腦、空調(diào)等；軟環(huán)境，即無(wú)形環(huán)境，如人與人之間的關(guān)系、工作的氛圍、公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向等。硬環(huán)境相對(duì)于軟環(huán)境來(lái)講，較易實(shí)現(xiàn)。2010年，公司軟環(huán)境營(yíng)造主要從以下幾方面抓起：

1、營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高員工的工作能力。隨著公司事業(yè)的壯大，特別是上馬第二熱源廠及整合忻州供熱市場(chǎng)，對(duì)管理人員的管理能力以及員工的業(yè)務(wù)能力提出了更高、更新的要求。今年主要通過(guò)三級(jí)培訓(xùn)的方式對(duì)全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從企業(yè)文化、管理理念到具體的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)分層次、分類別進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)技能能夠適應(yīng)工作發(fā)展的需要。

2、營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高員工工作效率。溫馨和諧的工作環(huán)境，可以使每位員工在工作時(shí)能夠時(shí)時(shí)感受到的精神舒適、心情的愉快。從三個(gè)方面抓起：

一是時(shí)刻保持辦公場(chǎng)所整潔、干凈、明亮，從工作環(huán)境抓起，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。二是抓好工作事務(wù)的條理。三是抓好與員工的思想交流。

3、營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。

一是激發(fā)員工工作的主動(dòng)性。二是鼓勵(lì)員工工作的獨(dú)立性。三是積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、挖掘不足。

四、組織建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)

2010年公司將實(shí)現(xiàn)第二熱源廠的建設(shè)、整合兩家供熱企業(yè)，根據(jù)公司二期工程建設(shè)需要及公司整合后的發(fā)展，公司將及時(shí)調(diào)整和構(gòu)建適合公司發(fā)展的科學(xué)的、合理的組織運(yùn)行結(jié)構(gòu)，同時(shí)規(guī)范、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)管理、業(yè)務(wù)工作政令暢通，為團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，提供完善的組織保障。對(duì)整合后的人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)新員工樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀，努力培育和造就一支業(yè)務(wù)精、思想好、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。

五、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

團(tuán)隊(duì)文化是指在公司文化理念的指導(dǎo)下，在工作實(shí)踐中逐步培養(yǎng)、提煉、歸納、總結(jié)形成的，被團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種組織文化，它是團(tuán)隊(duì)成員的奮斗目

標(biāo)、判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)和精神支柱。“共同的目標(biāo)”是團(tuán)隊(duì)的凝聚力，“相互的信任”是團(tuán)隊(duì)的基石，“積極性”是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量源泉。

1、目標(biāo)

根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)及工作計(jì)劃，公司將以全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、互動(dòng)型”團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高組織與員工之間的協(xié)作精神，開(kāi)闊視野，調(diào)整思維方式和工作模式，營(yíng)造和諧、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

2、具體方案(重點(diǎn)加強(qiáng)以下六方面的工作)①發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，相互配合 ②建立無(wú)間隙的溝通方式 ③彼此間互相尊重

④營(yíng)造和諧的工作環(huán)境

⑤留意每個(gè)節(jié)日與員工的生日。⑥加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

現(xiàn)已制定出2010年培訓(xùn)計(jì)劃，在崗人員培訓(xùn)計(jì)劃已開(kāi)始實(shí)施；整合后人員的培訓(xùn)計(jì)劃已擬出初稿，現(xiàn)在正進(jìn)行討論、補(bǔ)充，待整合人員到崗位后按培訓(xùn)課程安排開(kāi)始培訓(xùn)。

第二篇：會(huì)議明確了

會(huì)議明確了，2013年銀行業(yè)監(jiān)管工作重點(diǎn)：切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、引導(dǎo)銀行業(yè)積極支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深入推動(dòng)銀行業(yè)改革轉(zhuǎn)型、完善微觀審慎與宏觀審慎有機(jī)結(jié)合的監(jiān)管政策體系。會(huì)議指出，守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線是首要任務(wù)，特別注意防控信用違約、表外業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、外部風(fēng)險(xiǎn)傳染三類風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2013年銀行業(yè)監(jiān)管工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握銀行業(yè)發(fā)展基調(diào)、服務(wù)方向、改革重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防線、創(chuàng)新精髓和監(jiān)管導(dǎo)向，進(jìn)一步健全促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代銀行業(yè)體系，進(jìn)一步推動(dòng)銀行業(yè)深化改革和發(fā)展轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步改進(jìn)系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展質(zhì)量和效率同步提升。

以下為全文：

銀監(jiān)會(huì)召開(kāi)2013年全國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管工作會(huì)議

1月14日，銀監(jiān)會(huì)召開(kāi)2013年全國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管工作電視電話會(huì)議，貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)去年工作，回顧銀監(jiān)會(huì)建立以來(lái)銀行監(jiān)管及銀行業(yè)改革發(fā)展十年歷程，部署今年重點(diǎn)工作。銀監(jiān)會(huì)黨委書(shū)記、主席尚福林出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，2012年，全國(guó)銀行業(yè)系統(tǒng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，較好地完成“守底線、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)內(nèi)控、促轉(zhuǎn)型”的工作任務(wù)，銀行業(yè)整體態(tài)勢(shì)良好，資產(chǎn)增速、質(zhì)量和回報(bào)率保持平穩(wěn)，商業(yè)銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、資本實(shí)力和經(jīng)營(yíng)效率有所上升。

會(huì)議認(rèn)為，銀監(jiān)會(huì)成立十年來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銀監(jiān)會(huì)積極創(chuàng)新監(jiān)管理念，健全監(jiān)管組織體系，加強(qiáng)監(jiān)管能力建設(shè)，推進(jìn)銀行業(yè)改革發(fā)展，切實(shí)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，提高了中國(guó)銀行[2.95 0.34% 資金 研報(bào)]業(yè)管理和服務(wù)水平。經(jīng)過(guò)各方面十年努力，我國(guó)銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)了重大變化。銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增加4倍多，商業(yè)銀行不良貸款率從23.6%下降到1%，資本充足率從負(fù)數(shù)上升到13%，在百年一遇的國(guó)際金融危機(jī)中保持穩(wěn)健運(yùn)行?；仡櫴旯ぷ?，主要體會(huì)是五個(gè)“必須堅(jiān)持”，即必須堅(jiān)持保護(hù)存款人利益的監(jiān)管目標(biāo)，必須堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管導(dǎo)向，必須堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)為本的監(jiān)管理念，必須堅(jiān)持國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合的監(jiān)管制度，必須堅(jiān)持不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

會(huì)議指出，當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)仍處于比較好的發(fā)展時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基本面長(zhǎng)期趨好，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制不斷完善，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進(jìn)，銀行業(yè)發(fā)展具有難得的機(jī)遇和有利條件。但也要清醒地看到，在外部沖擊和內(nèi)部轉(zhuǎn)型的壓力下，銀行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和困難逐漸增多，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管的要求日益提高。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2013年銀行業(yè)監(jiān)管工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握銀行業(yè)發(fā)展基調(diào)、服務(wù)方向、改革重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防線、創(chuàng)新精髓和監(jiān)管導(dǎo)向，進(jìn)一步健全促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代銀行業(yè)體系，進(jìn)一步推動(dòng)銀行業(yè)深化改革和發(fā)展轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步改進(jìn)系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展質(zhì)量和效率同步提升。

會(huì)議明確了2013年銀行業(yè)監(jiān)管工作重點(diǎn)：

――切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線是首要任務(wù)，特別注意防控三類風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)防信用違約風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)執(zhí)行“總量控制、分類管理、區(qū)別對(duì)待、逐步化解”政策，控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，支持符合條件的地方政府融資平臺(tái)和國(guó)家重點(diǎn)在建續(xù)建項(xiàng)目的合理融資需求；對(duì)房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)調(diào)控政策，落實(shí)差別化房貸要求，加強(qiáng)名單制管理和壓力測(cè)試。對(duì)企業(yè)集群風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，分門(mén)別類采取措施進(jìn)行防范。對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，要堅(jiān)持有保有壓，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

二是嚴(yán)控表外業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格監(jiān)管理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售和資金投向，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)銷售產(chǎn)品，嚴(yán)禁銷售私募股權(quán)基金產(chǎn)品，嚴(yán)禁誤導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，實(shí)行固定收益和浮動(dòng)收益理財(cái)產(chǎn)品分賬經(jīng)營(yíng)、分類管理。

三是嚴(yán)管外部風(fēng)險(xiǎn)傳染。重點(diǎn)防范民間融資和非法集資等外部風(fēng)險(xiǎn)向銀行體系傳染滲透。禁止銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)及員工參與民間融資，禁止銀行客戶轉(zhuǎn)借貸款資金。

――引導(dǎo)銀行業(yè)積極支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正確引導(dǎo)信貸投向，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的信貸支持，規(guī)范貸款資金使用，確保信貸資金投入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去。支持國(guó)家重點(diǎn)在建續(xù)建項(xiàng)目的合理信貸資金需求。進(jìn)一步改進(jìn)小微企業(yè)和“三農(nóng)”金融服務(wù)，確保增速不低于當(dāng)年貸款平均增速。積極支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)、綠色環(huán)保和消費(fèi)、外貿(mào)等重點(diǎn)領(lǐng)域，做好城鎮(zhèn)化配套金融服務(wù)。推動(dòng)金融資源適度向欠發(fā)達(dá)地區(qū)和老少邊窮地區(qū)傾斜。督導(dǎo)銀行業(yè)合理定價(jià)、規(guī)范收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)、四公開(kāi)”規(guī)定，推動(dòng)降低融資成本。

――深入推動(dòng)銀行業(yè)改革轉(zhuǎn)型。一是積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，提高銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)集約經(jīng)營(yíng)和服務(wù)水平。深入研究我國(guó)銀行業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化海外布局。穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)信社轉(zhuǎn)制，鼓勵(lì)農(nóng)信社和農(nóng)商行向鄉(xiāng)村下沉服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。按照商業(yè)可持續(xù)和“貼近基層、貼近社區(qū)、貼近居民”原則，探索建立多種形式的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化社區(qū)金融服務(wù)。

二是以穩(wěn)步實(shí)施新資本[0.73-7.60%]管理辦法為契機(jī)，推動(dòng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)完善公司治理、加強(qiáng)內(nèi)部控制、改進(jìn)IT和績(jī)效考評(píng)，科學(xué)設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核指標(biāo)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。引導(dǎo)適應(yīng)利率市場(chǎng)化改革要求，優(yōu)化存貸款品種、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，加強(qiáng)利差管理和中間業(yè)務(wù)成本管理，審慎開(kāi)展綜合化經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。三是督促銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)落實(shí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)要求，廣泛開(kāi)展金融消費(fèi)者宣傳教育和“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”活動(dòng)。

四是鼓勵(lì)審慎開(kāi)展金融創(chuàng)新。支持銀行業(yè)創(chuàng)新支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融產(chǎn)品，加快資本工具創(chuàng)新進(jìn)程。

五是探索創(chuàng)新民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的方式，鼓勵(lì)民間資本參與發(fā)起設(shè)立新型銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的重組改制。

――加強(qiáng)監(jiān)管政策的梳理、研究，完善微觀審慎與宏觀審慎有機(jī)結(jié)合的監(jiān)管政策體系。全面加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，努力加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，共同打造良好監(jiān)管文化，持續(xù)提高監(jiān)管隊(duì)伍的能力和水平。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，2013年形勢(shì)復(fù)雜，任務(wù)繁重，必須堅(jiān)持持續(xù)健康的發(fā)展要求，科學(xué)把握穩(wěn)增長(zhǎng)、控通脹與防風(fēng)險(xiǎn)的平衡，堅(jiān)持運(yùn)用底線思維、逆周期監(jiān)管和預(yù)調(diào)微調(diào)方法，增強(qiáng)工作的前瞻性和針對(duì)性，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，凝聚力量、攻?jiān)克難，實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)監(jiān)管新十年的良好開(kāi)局，為全面建成小康社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

銀監(jiān)會(huì)黨委委員、副主席蔡鄂生主持會(huì)議。銀監(jiān)會(huì)黨委班子成員、國(guó)有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)主席出席會(huì)議。機(jī)關(guān)各部門(mén)、各銀監(jiān)局負(fù)責(zé)人，銀行業(yè)協(xié)會(huì)、信托業(yè)協(xié)會(huì)、財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參會(huì)，各銀監(jiān)分局負(fù)責(zé)人在各地分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議還邀請(qǐng)了中央和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

第三篇：明確目標(biāo)立即行動(dòng)

明確目標(biāo)立即行動(dòng)

-----參加集團(tuán)公司2013年上半年?duì)I銷工作總結(jié)表彰會(huì)議有感

7月6日，參加集團(tuán)公司2013年上半年?duì)I銷工作總結(jié)表彰會(huì)議，這是本人首次參加集團(tuán)公司一次重要的會(huì)議，因此倍感振奮和充滿激情。

1、總裁的講話，使我對(duì)集團(tuán)公司的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。講話樸實(shí)無(wú)華，卻一針見(jiàn)血指出公司目前存在的問(wèn)題，同時(shí)也實(shí)事求是闡述取得的成績(jī)，更重要的是明確解決問(wèn)題的辦法和我們必須達(dá)成的目標(biāo)。我對(duì)自己的崗位職責(zé)、工作計(jì)劃和工作目標(biāo)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和展望，因此對(duì)作好自己的本質(zhì)工作倍感信心和把握。我認(rèn)為只要公司上下一心，同舟共濟(jì)，勁往一處使，心往一處想，目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

2、董事長(zhǎng)的講話，充滿激情和向往。講話高瞻遠(yuǎn)矚，充滿智慧和洞察，特別是不忘三種人的論述，更是令我耳目一新，受益匪淺。我一定會(huì)在“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和COSS的導(dǎo)預(yù)時(shí)代”里，“牢記父母的養(yǎng)育之恩，感謝恩師栽培之恩和感謝集團(tuán)員工的努力工作之恩”，懷著感恩之心，腳踏實(shí)地，表里如一，才能實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)；公司是自己成長(zhǎng)的平臺(tái)，要珍惜擁有的機(jī)會(huì)，忘我地工作，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司雙贏，體現(xiàn)出共同的價(jià)值，直至最后實(shí)現(xiàn)金宸人的夢(mèng)想，共享發(fā)展成果。做金宸人，鑄金宸魂，圓金宸夢(mèng)，我追求不止的目標(biāo)。個(gè)人夢(mèng)，金宸夢(mèng)，二者合一，體現(xiàn)高度統(tǒng)一，這就是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。創(chuàng)新思維，努力工作，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

3、工作打算——明確目標(biāo)立即行動(dòng)。

根據(jù)自己崗位職責(zé)，牢記自己的工作目標(biāo)，抓好人事行政工作，提升物業(yè)公司管理水平，文化鑄魂，經(jīng)營(yíng)自己，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，身體力行，宣揚(yáng)正氣，提高素養(yǎng)，勇?lián)?zé)任，利潤(rùn)為王（如何開(kāi)展工作見(jiàn)平日工作計(jì)劃和工作實(shí)踐）。

一句話，以總裁和董事長(zhǎng)講話作為自己的工作的座右銘，努力工作，誠(chéng)信勞動(dòng)，通過(guò)自我約束不斷提高綜合素養(yǎng)，達(dá)成工作效果，最終不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的器重和期待。

目標(biāo)已定，感恩·成長(zhǎng)·行動(dòng)，努力努力再努力，加油加油再加油，勢(shì)必達(dá)成！

陶慶

2013年7月9日

第四篇：明確目標(biāo)和方向

明確目標(biāo)和方向

這幾天，我看了一本書(shū)，題目是《35歲以前要做的100件事》?？吹竭@題目，我就覺(jué)得感悟很深。首先想到的是，自己已經(jīng)31歲了，我做過(guò)或者做到了多少件事呢？書(shū)中說(shuō)到有100件事要做，是怎樣具體的100件事呢，我已經(jīng)做到了多少，哪些正在進(jìn)行中？還有，35歲以前，我離這個(gè)時(shí)間段只剩下四年了，能否在這短暫的時(shí)間里繼續(xù)完成這書(shū)中100件事呢？因此，我需要好好讀完這本書(shū)，并且結(jié)合自己的實(shí)際情況，去思考，去反思，從而提升自己。

現(xiàn)在，我才讀了一小部分，感悟最深的是：要明確自己的目標(biāo)和方向。人是受目標(biāo)驅(qū)使的，每個(gè)人都應(yīng)該在心中樹(shù)立一個(gè)合理的目標(biāo)，然后著手去實(shí)現(xiàn)它。有了目標(biāo)，我們的人生才會(huì)有希望。當(dāng)然，有目標(biāo)的未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的人肯定不能成功。我們應(yīng)該明確目標(biāo)并選定正確的方向，然后再去慢慢實(shí)現(xiàn)它。

教書(shū)已經(jīng)第九年了，在這幾年中，我都是按照一定的目標(biāo)認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)的。其中有很多的成功，也不免有些失敗。但只要心里有了目標(biāo)，不管成功與否，我們就會(huì)有努力的方向和動(dòng)力，每天都能精力充沛。

開(kāi)學(xué)至今，已經(jīng)兩個(gè)多月了。本人這學(xué)期第一次擔(dān)任低年級(jí)班主任，第一次教三年級(jí)的英語(yǔ)教材。在過(guò)去一段時(shí)間，有很多的問(wèn)題和疑惑，我突然感覺(jué)自己不會(huì)教書(shū)了，面對(duì)新教材，我有過(guò)疑惑和焦慮，不知道怎么去上。因此，我經(jīng)常向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。在班主任工作方面，除了做好自己的本職工作外，我也仔細(xì)關(guān)注其他班主任的工作方式，希望能夠?qū)W習(xí)到什么經(jīng)驗(yàn)。

于是，到了學(xué)校后，我每天在教室和辦公室忙碌。想要盡自己的努力備好課、上好課。但事實(shí)發(fā)現(xiàn)，只有想法，沒(méi)有明確的目標(biāo)和方向是不行的。我必須多看書(shū)，多研究教學(xué)參考書(shū)，并向同組的老師請(qǐng)教，才能找準(zhǔn)方向。每當(dāng)我對(duì)作業(yè)有問(wèn)題，教學(xué)有疑惑時(shí)，我都得向羅潔老師請(qǐng)教，然后再去實(shí)施。本周星期二，我們英語(yǔ)教研組召開(kāi)了一次會(huì)議，交流了半學(xué)期的英語(yǔ)教學(xué)心得。我提出了自己的困惑，并向在座的每一位同事請(qǐng)教了教學(xué)方法。真的要感謝每位英語(yǔ)老師，我總算對(duì)先前的問(wèn)題和疑惑有了明確的答案。相信今后只要更仔細(xì)認(rèn)真地研讀教材和教參，多思考和總結(jié)，定會(huì)對(duì)自己的教學(xué)有所幫助。

總之，35歲以前是我們努力創(chuàng)造機(jī)遇，邁向成功的好時(shí)機(jī)。我們要掌握高效的學(xué)習(xí)和工作方法，為35歲以后的人生打好基礎(chǔ)。

第五篇：明確目標(biāo)突出重點(diǎn)

明確目標(biāo)突出重點(diǎn)

田鎮(zhèn)辦事處冬季計(jì)生行動(dòng)務(wù)求實(shí)效

通訊員劉建康報(bào)道：田鎮(zhèn)辦事處抓住農(nóng)業(yè)冬閑、民工返鄉(xiāng)的大好機(jī)遇，立足三個(gè)“結(jié)零”，突出七個(gè)重點(diǎn)，狠抓計(jì)劃生育冬季行動(dòng)，已取得明顯收效。截止1月28日，全處完成四術(shù)72例，一檢三查869例，提前實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)任務(wù)。

為了實(shí)現(xiàn)2008年全處計(jì)劃生育工作水平再上新的臺(tái)階，田鎮(zhèn)辦事處黨委充分認(rèn)識(shí)到抓好冬季計(jì)劃生育工作的深遠(yuǎn)意義，他們結(jié)合時(shí)令特點(diǎn)和實(shí)際情況，突出七個(gè)重點(diǎn)，制定行動(dòng)方案，即“一檢三查”以自檢為重點(diǎn)、“四術(shù)”以雙女戶結(jié)扎及政策外懷孕補(bǔ)救為重點(diǎn)、專項(xiàng)治理以治理城鎮(zhèn)違法生育為重點(diǎn)、控制出生人口性別比以打擊“兩非”為重點(diǎn)、流動(dòng)人口管理以流動(dòng)人口清理為重點(diǎn)、提升全民國(guó)策意識(shí)以宣傳教育為重點(diǎn)、控制政策外生育以征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)為重點(diǎn)。為了確保工作措施落到實(shí)處，處黨委明確了這次冬季行動(dòng)的目標(biāo)為“三結(jié)零”，即重點(diǎn)“三查”對(duì)象參檢結(jié)零、實(shí)行“四術(shù)”對(duì)象施術(shù)任務(wù)結(jié)零、流動(dòng)人口清理結(jié)零。同時(shí)，將這一目標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化分解，并且做到一星期一次匯報(bào)評(píng)比。適度的壓力召喚了無(wú)窮的動(dòng)力，近一個(gè)月來(lái)，全處八村一街在行動(dòng)中，查到底，管到邊，一舉攻克各類“釘子戶”19戶，為全面推進(jìn)冬季計(jì)劃生育行動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。