第一篇：八步鎮(zhèn)干部職工優(yōu)化組合實施方案

八步鎮(zhèn)

干部職工優(yōu)化組合實施方案(討論稿)

為提高干部執(zhí)行力和落實力，加快推進八步鎮(zhèn)新一輪改革發(fā)展，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，強化組織領導和科學管理，不斷推進本鎮(zhèn)管理體制和工作機制改革與創(chuàng)新，為加快推進新一輪改革發(fā)展作出應有貢獻。

二、工作目標

通過建立完善干部職工定期優(yōu)化組合機制和工作實績考核制度，逐步形成崗位合理、職責清楚、目標具體、考核科學、獎懲結合的綜合管理體制，不斷提高干部執(zhí)行力和落實力，營造充滿生機活力的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保各項措施落到實處和各項目標順利實現(xiàn)。

三、組織領導

成立督查考核工作領導小組。組長：楊維(黨委書記)。副組長：盧思勝(人大主席)、楊德彬(黨委副書記、鎮(zhèn)長)。成員：王正賦(黨委副書記)、王子銘(紀委書記)、陳厚榮(黨委委員、副鎮(zhèn)長)、胡常艷(副鎮(zhèn)長)、焦德印(副鎮(zhèn)長)、王遠芬(黨委委員)、張習芳(黨委委員)、蘭蕓(黨委委員）。領導小組下設辦公室，王子銘兼任辦公室主任，馮維華、伍康友兼任辦公室副主任，陳曉艷、張弩負責具體事務。領導小組及其辦公室根據黨委、人大、政府聯(lián)席會議決定，牽頭制定干部職工優(yōu)化組合實施方案并組織實施。

四、操作步驟(一)準備階段

1、優(yōu)化組合工作領導小組擬訂初步實施方案。（9月3 0日前）

2、各分管領導提出部門實際所需崗位、崗位職責建議；考核主體根據人員分類和工作實際制定具體考核辦法。(1 0月1 0日前)

3、黨委、人大、政府聯(lián)席會議審定實施方案、實設崗位、崗位職責和考核辦法。(1 0月2 0日前)(二)實施階段

1、公布實施方案、考核辦法、崗位設置情況，干部職工根據崗位要求和自身實際提填報崗位志愿。(1 0月2 5日前)

2、分管領導根據黨委會議確定順序篩選二級機構負責人。(1 0月2 6日)

3、聯(lián)系村領導根據黨委會議確定順序篩選包村干部。(1 0月2 6日)

4、分管領導根據黨委會議確定順序選擇二級機構工作人員。(1 0月2 6日)

5、黨委、人大、政府聯(lián)系會議對優(yōu)化組合情況進行核定，對未能順利優(yōu)化組合的崗位和個人進行調整。(1 0月3 0日前)

6、按新考核標準進行干部管理、工作督查和實績考核。

五、崗位設置

督查考核工作領導小組辦公室擬定根據各分管領導意見初步擬定具體崗位和優(yōu)化組合順序，報黨委、人大、政府聯(lián)席會議研究確定。目前，除了副科級以上干部l7人、公安協(xié)勤人員l2人、環(huán)衛(wèi)人員ll人，全鎮(zhèn)可以參與優(yōu)化組合的人員中有正式干部職工58人、協(xié)管員19人、臨時招聘人員l3人(含一村一大)。臨時招聘人員初設崗位需正式干部職工55人、協(xié)管員及臨時招聘人員23人【注：如需減少正式干部職工崗位，可增加協(xié)管員和招聘人員數量】。

1、二級機構(共46+22人，l 0人參與包村)以下為崗位實際所需崗位人員，與身份和原所在單位和所占編制無關，涉及編制和待遇問題由黨委會議再定。農業(yè)服務中心、人大辦、武裝部、林業(yè)環(huán)保站、水利移民站人員同時承擔包村任務；+前為正式干部職工，+后為協(xié)管員或鎮(zhèn)臨時招聘人員。

黨政辦(4+3人)、黨建辦(1人)計生辦(4+3人)、紀委辦(1人)督查考核辦(2人)、宣傳辦(1人)合醫(yī)辦(2人)、社會事務辦、便民服務中心及人力資源和社會保障服務中心(3+3人)、村鎮(zhèn)建設管理站、生態(tài)辦(2+2人)、農業(yè)服務中心(5人)、人大辦(1人)、政法綜治辦(2+5人)、武裝部(1人)、人口和計劃生育婦幼保健服務站(6人)、安全生產監(jiān)督管理站(2+1人)、財政所(4人)、林業(yè)環(huán)保站(2人)、水利移民站(1人)、經發(fā)辦、交通城管整治辦(2+5)。

2、包村干部(共19+1人，含二級機構中兼包村人員10人)沙沖村(2人)、八步村(1人)、山腳村(1人)、利民村(2人)、碧云和碧星(0人)、田壩村(+1人)、榮源村(0人)、支都村和溝邊村(1人)、水東村和營盤村(1人)、坪上村(1人)、水塘村(1人)、院墻村(1人)、新化村(1人)、同心村(1人)、新利村(1人)、馬坎村(1人)、桶井村(1人)、土鍋村(1人)、瓜種村(1人)、阿作村(1人)

六、組合規(guī)定

1、黨和國家正式干部職工，年滿50周歲的可不參加優(yōu)化組合，由鎮(zhèn)黨委、政府根據實際情況安排工作；45周歲以上50周歲以下的，可以申請不參加優(yōu)化組合，發(fā)給實領工資的50％，年終考核為稱職(合格)。

2、黨和國家正式干部職工，45周歲以下的必須參與優(yōu)化組合，不參加優(yōu)化組合的人員和優(yōu)化組合不上的人員均作待崗處理。待崗期間由鎮(zhèn)黨政辦公室根據主要領導意見安排工作和進行管理，每月僅發(fā)放300元生活費；待崗三個月后，如表現(xiàn)受到黨政領導認可，可在空缺崗位安排工作并適當增加其工資，也可自行聯(lián)系空缺崗位工作，年終考核及獎金發(fā)放視其情況屆時再行研究決定；連續(xù)待崗半年以上的，不享受單位發(fā)放獎金；一年待崗時間超過9個月的，年度考核為不定格次或不稱職(不合格)；待崗人員可以申請停薪留職，停薪留職期間不享受鎮(zhèn)各種福利待遇，并須向鎮(zhèn)繳納原來由政府代繳的各種費用；待崗人員可申請調到其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位工作。

3、經縣及縣以上人事部門備案的招聘人員，優(yōu)化組合不上的，鎮(zhèn)停發(fā)工資，由政府代繳的醫(yī)保等相關費用由自己承擔；鎮(zhèn)自行招聘的人員，優(yōu)化組合不上的予以辭退。

4、優(yōu)化組合中聯(lián)系村領導沒有選到適合包村干部的，可以不要包村干部，可選擇素質好、能力強的村干部履行包村干部職責，其工資可適當增加。

5、包村干部在鎮(zhèn)直部門有工作任務的，必須在做好所包村各項工作的同時，全面做好鎮(zhèn)直部門負責人及分管領導安排的工作，做到統(tǒng)籌兼顧、兩不誤。

六、考核辦法

鎮(zhèn)督查考核工作領導小組對全鎮(zhèn)工作建立目標考核實施方案報經黨政聯(lián)席會議研究同意后執(zhí)行，并對所有正式干部職工建立綜合考核計分系統(tǒng)，考核結果作為年度考核、年終評先選優(yōu)及獎金發(fā)放依據。綜合考核由若干單項考核組成，考核主體根據人員分類和工作實際制定具體考核辦法。

1、綜合考核

(1)考核項目：公共項目20分(在崗在位情況l0分、工作態(tài)度和精神狀態(tài)10分)；職責項目60分(具體考核對象的考核項目根據優(yōu)化組合及分管領導界定情況進行分值權重)；臨時任務15分；工作創(chuàng)新5分。招聘人員考核由主管部門及相關領導參照鎮(zhèn)有關制度、方案提出考核獎懲意見，經黨政聯(lián)席會同意后執(zhí)行。

(2)考核分類：全鎮(zhèn)干部職工分領導班子、機關人員、包村干部、村干部四大類進行考核。領導班子由考核領導小組組長辦公會進行考核，楊維牽頭制定具體考核辦法；機關人員由督查考核工作領導小組辦公室和分管領導共同考核，各分管領導牽頭制定具體考核辦法；包村干部和村干部由督查考核工作領導小組辦公室牽頭進行考核，陳厚榮牽頭制定具體考核辦法。

(3)考核規(guī)定：考核分數不保留小數點后數字，出現(xiàn)小數點后數字的按四舍五入法調為整數?？己丝偲椒?0分以下的年度考核為不合格(不稱職)，不參加評先選優(yōu)，不享受第13月工資和年終任何獎金；考核總平分60-70分的，年度考核為不定格次，不參加評先選優(yōu)，不享受第l3月工資和年終何獎金；考核總平分71-80分的，年度考核為基本合格(基本稱職)，不參加評先選優(yōu)，可享受第l3月工資和年終任何獎金；考核總平分81-90分的，年度考核為合格(稱職)，一般不參加評先選優(yōu)，可享受第13月工資和年終一定比例獎金；考核總平分90分及以上的可參加評先選優(yōu)，享受年終財政第l3月工資和單位發(fā)放全額獎金，可調整到重要崗位履職；作出突出貢獻的，年終研究增加獎金額度，并由鎮(zhèn)黨委向縣委推薦予以重用。

2、單項考核

(1)制定標準：督查考核領導小組領導根據分工情況、年初工作目標、責任分解情況及獎懲實施方案，牽頭制定具體考核辦法(百分倒扣制)，報經黨委、人大、政府聯(lián)席會研究同意后執(zhí)行，按季度或月份進行考核，工作績效作為本季度或本月份工資兌現(xiàn)依據，每次考核結果報鎮(zhèn)督查考核工作領導小組辦公室匯總，一年數次單項考核所得平均分按比例計入年終綜合考核。

(2)遵循原則：

A、考核內容具體、考核對象明確的原則； B、考核指標科學、可操作性強的原則； C、尊重實干、注重實績的原則； D、突出重點、統(tǒng)籌兼顧的原則； E、責權一致、獎懲結合的原則。

督查考核辦公室

2011年9月24日

第二篇：洋川鎮(zhèn)干部職工理論學習實施方案

洋川鎮(zhèn)干部職工理論學習實施

方 案

為了進一步加強干部職工理論學習，著力建設學習型機關。造就一支學習型干部隊伍。結合我鎮(zhèn)實際，制本學習計劃。

一、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心工作和洋川，圍繞“增比、進位、突破”目標。為完成洋川鎮(zhèn)“十二五”規(guī)劃所制定的工作目標打下良好的基礎。進一步提高廣大干部職工的思想政治素質、領導決策能力和業(yè)務工作水平，積極推動洋川鎮(zhèn)經濟社會持續(xù)快速發(fā)展。

二、組織領導

1.鎮(zhèn)黨委成立后以 為組長，為副組長。各村（居），部門為成員的洋川鎮(zhèn)干部職工理論學習領導小組，具體負責會鎮(zhèn)的干部職工理論學習工作。

2.各村（居）、部門要結合各自的實際情況，建立健全組織領導機構。認真研究制定本單位的相關學習制度、學習計劃。根據各自的具體情況明確學習內容，制定推進計劃并抓好組織實施，確保學習到實處，取得實實在在的效果。

3.對各村（居）部門的學習情況，由洋川鎮(zhèn)干部職工理論學習領導小組負責檢查、督促、指導。

三、學習內容：

全體共產黨員、干部、職工，特別是黨員領導干部要自覺堅持“一個中心，三個著眼于”的要求，大力弘揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，繼續(xù)深化對鄧小平理論和“三個代表重要思想的學習，真正掌握其深刻內涵和精神實質，努力增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。理論學習主要十六大精神和“三個代表”為核心內容。以三代 領導核心的原著篇目和重要文獻資料作為學習的主要題材，業(yè)務學習主要以各單位、各部門的工作關系為主的業(yè)務學習題材。各村（居）部門可自行確定學習內容。建議學習的內容：

1.毛澤東：《論人民民主專政》、《實踐論》、《反對自由主義》 2.鄧小平：《建設有中國特色的社會議》、《在政治上發(fā)揚民主》 3．江澤民：《全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色的社會主義新局面》、《論三個代表》

4．胡錦濤：《堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，努力實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標》《在三個代表重要思想理論研討會上的講話》《有“三個代表”重要思想武裝頭腦指導實踐推動工作》《在慶祝我國首次載人航天飛行圓滿成功大會上的講話》等等。

5．重要文獻：《中國共產黨黨紀處分條例》《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》《憲法修正案》

6．專業(yè)知識：1~2本以上。

7．專題讀物：《“三個代表” 重要思想學習綱要》《牢固樹立和落實科學發(fā)展觀》。應利用遠教網絡資源確定學習內容。

四、學習形式：

洋川鎮(zhèn)干部職工理論學習采取學習和分散自學等形式開展學習活動。

五、理論學習的有關要求

1．各村（居）、部門，每月的最后一周星期五為集中學習時間。如有特殊情況可自行調整，全年不得少于12次12天。

2．村（居）主要負責人，全年必須做到讀書筆記15000字以上。一般干部10000字以上。全年完成兩篇心得體會或調研文章節(jié)。

3．村（居）、部門負責人每半年報送一篇心得體會或調研文章到黨政辦，并負責檢查督促本單位干部職工完成讀書筆記和心得體會。

4．理論學習必須做好考勤登記、讀書筆記、心得體會的查閱記錄，并整理歸檔備查。

5．掛幫各村（居）、部門的班子成員和分管領導每年必須進行2次以上的理論學習輔導，并將輔導材料交單位存檔。

6．對各單位的理論學習情況，鎮(zhèn)黨委將不定期進行檢查，并將檢查的結果納入年終考核內容，兌現(xiàn)獎懲。

第三篇：教職工崗位優(yōu)化組合聘任制度實施方案

貴州省畢節(jié)信息工程學校

教職工崗位優(yōu)化組合聘任制度實施方案

(討論稿)

為積極穩(wěn)妥地推進學校人事制度綜合配套改革，進一步完善雙向選擇、擇優(yōu)上崗的人事制度，保障學校和教職工的合法權益，逐步建立有效的人才競爭機制，提高教職工素質和辦學效益，根據《中華人民共和國教師法》、《中國教育改革和發(fā)展綱要》、《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》等文件精神，并結合我校實際情況，制訂本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導，從有利于人才資源開發(fā)利用，調動全體教職工教書育人、管理育人、服務育人的積極性，增強學校辦學活力，提高辦學質量和效益出發(fā)，逐步建立學校自主用人，人員自主擇業(yè)，科學分類管理，適合專業(yè)人員和工勤人員各自特點的用人、分配、評聘、考核制度，健全“能上能下、能進能出、優(yōu)勝劣汰”的人事管理體制和運行機制，創(chuàng)造優(yōu)秀人才能夠脫穎而出和施展才干的環(huán)境，實現(xiàn)學校人事管理的科學化、法制化。造就一支數量適當、素質優(yōu)良、結構優(yōu)化、能適應工作的充滿生機和活力的教職工隊伍。

二、目標要求

實行教職工崗位優(yōu)化組合聘任制度，目的在于深化人事制度改革,把競爭激勵機制進一步引入學校人事管理，建立有效的學校人事管理制度和調控機構，保障學校和教職工的合法權益,盤活學校的人力資源，調動全體教職工的

關系，穩(wěn)妥做好學校人事改革試點工作，為學校崗位優(yōu)化組合聘任工作深度實施積累經驗。

四、優(yōu)化組合聘任工作領導小組

1、組

長：

2、副組長：

3、組

員：

五、優(yōu)化組合聘任對象

學校正式在編在崗人員，其他人員優(yōu)化組合聘任上崗工作參照此方案執(zhí)行。

六、編制情況

按照學校教職工編制確定。

七、崗位設置（具體崗位職責、崗位系數、聘任條件另附）

（一）行政人員：

因本校行政人員2010年底已做較大調整，故不納入本次教師崗位優(yōu)化組合聘任議程。

（二）教研組長：（另附）

（三）班主任：（另附）

（四）學科教師：（另附）

（五）教輔、后勤人員：（另附）

八、崗位優(yōu)化組合聘任程序

1、成立學校崗位優(yōu)化組合聘任工作領導小組，由黨委書記任組長，成員經黨政聯(lián)席會議、教代會選舉分別產生的學校中層代表、工會代表和教師

1、對拒聘人員的處理：

本校教職工拒絕學校的聘用，從拒聘之日起，第二個月起發(fā)工資的70%，六個月后發(fā)工資的50%，一年后停發(fā)工資，作自動離職處理。

2、對落聘人員的處理：

（1）因病未聘用，按有關規(guī)定辦理。

（2）待聘的教職工待崗期限為2年，待崗人員在待崗期間必須正常到校上班，參加相關培訓、校內聽課學習等，并接受學校的考核和管理，學校每年可提供其1-2次優(yōu)化組合聘任機會。第一年發(fā)給基本工資的70%，一年期滿仍不能重新上崗的人員，第二年發(fā)給其基本工資的50%（不低于畢節(jié)地區(qū)職工最低工資保障線）。待崗人員2年待崗期滿后仍未找到工作崗位的，學校解除聘用關系。

十二、聘后管理

1、合同管理。應聘者與學校簽訂聘任合同后，在聘期內雙方均應嚴格履行合同規(guī)定的責任、權利和義務，任何一方不得擅自變更合同。聘期滿后可根據雙方“平等自愿、協(xié)商一致”的原則續(xù)聘。教職工違背聘任合同有關規(guī)定者，學?？梢越馄福黄溉藛T也可以辭聘。

2、解聘。按照中共中央辦公廳《深化干部人事制度改革綱要》（中辦發(fā)[2000]15號）、《國務院辦公廳轉發(fā)人事部關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（國辦發(fā)[2002]35號）、中共中央組織部、人事部關于印發(fā)《關于加快推進事業(yè)單位單位人事制度改革的意見》的通知（人發(fā)[2000]78號）、貴州省人民政府《關于事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》黔府發(fā)[2002]11號）和貴州省人民政府辦公廳轉發(fā)省人事廳《關于在事業(yè)單位試行人員聘用

第四篇：干部職工交流輪崗實施方案

干部、職工交流輪崗實施方案

為進一步深化干部人事制度改革，加強干部、職工隊伍建設，提高工作效能，促進勤政廉政，結合本單位實際，特制定本方案。

一、指導思想和原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照干部管理權限和規(guī)定程序開展。著眼于鍛煉培養(yǎng)干部，增強干部、職工主人翁意識，促進人員流動，優(yōu)化干部隊伍結構，增強隊伍活力；著眼于加強黨風廉政建設，改進工作作風，提高工作效率。為營造本單位旅游事業(yè)風清氣正的發(fā)展環(huán)境，為創(chuàng)建工作的順利實施提供堅強有力的組織保證。

原則：必須堅持有利于本單位事業(yè)科學發(fā)展，有利于各項工作規(guī)范化，有利于優(yōu)化干部結構，有利于培養(yǎng)鍛煉年輕干部的原則；堅持量才適用、擇優(yōu)上崗的原則；堅持個人服從組織的原則。

二、交流輪崗的適用范圍

適用于本單位管理處中層正、副職干部，以及全體職工。

三、交流輪崗的方式

1、在處各部門不同崗位、同級別之間進行。

—1—

2、交流輪崗的形式主要是調任、轉任。

四、交流輪崗的范圍和條件

（一）在同一職位任職滿5年的中層正、副職干部，必須進行輪崗交流。

（二）在同一科室由副職升任正職且連續(xù)任職滿5年的，有計劃的進行輪崗交流。

（三）在同一崗位連續(xù)工作滿10年以上職工，有計劃地進行輪崗交流。

五、交流輪崗的方法步驟

（一）調查摸底（11月1日至10日）。對中層干部及職工情況進行調查摸底，登記造冊，對需要交流的崗位及相關人員情況進行初步分析。

（二）制定方案（11月11日至20日）。根據要求，結合實際，在充分溝通醞釀，廣泛征求意見的基礎上，制定輪崗交流實施方案。經處黨委研究確定后，報區(qū)人社局備案。

（三）組織實施（11月20日至12月30日）

1、動員部署。組織召開全體干部職工會議，進行安排部署，宣布本單位輪崗交流工作實施方案。

2、推薦測評

（1）干部：首先由符合輪崗條件人員本人以記名的方式就交流去向進行選擇性自薦，每人自薦2個崗位，然后根據自薦情況，由黨委會研究確定初步任職人選，最后對初步人選按任

—2—

職崗位是否適應、基本適應、不適應三個等次，由處中層以上干部進行民主測評。

（2）職工：由各部門上報本部門職工崗位年限，以有自薦情況，在規(guī)定時間內上報至人力資源部（表格見附件）。

3、黨委決定

推薦測評結束后，黨委召開專題會議，在認真分析民主測評結果的基礎上，根據工作需要，作出干部、職工輪崗交流決定，并予以公布。

4、集體談話

輪崗任職決定公布后，由黨委同已輪崗交流人員進行任前集體談話（干部、職工分開進行）。就工作交接、履職盡責和嚴格執(zhí)行制度、紀律等提出要求。

5、到崗履職

集體談話后，輪崗交流人員，應迅速將以前承擔的工作進行清理。

六、下屬公司可參照執(zhí)行。

—3—

第五篇：2010干部職工文體活動工作實施方案

豫中州滑運〔2010〕14號

滑縣通達運輸有限公司

2010干部職工文體活動工作實施方案

為讓公司廣大干部職工在2010重大節(jié)日期間度過一個熱

烈、祥和、文明、喜慶的節(jié)日，增強干部職工的歡樂感、幸福感，豐富干部職工的文化生活，使我公司干部職工在高雅、健康、活潑的文化氛圍中達到益智、娛樂、健康、競技的目的，從而調動干部職工的工作熱情，促進各項工作協(xié)調發(fā)展，經公司黨總支、經理會議研究，特制定2010干部職工文體工作實施方案。

一、目的為了豐富公司干部職工業(yè)余文化生活，加強公司組織文化建設，激發(fā)公司干部職工的創(chuàng)新意識、團結意識，以飽滿的熱情投入到運輸

各項工作中，進一步增強干部職工的向心力、凝聚力，大力構建和諧文明朝氣蓬勃的運輸企業(yè)。

二、組織機構

（一）通達公司干部職工文體活動領導小組

組長：陳修源

副組長：楊范清范軍姜宏

領導小組下設文體活動辦公室

辦公室主任：張海翔

工作人員：郭宏 范文鎮(zhèn)陳建家韓子辰

孫尚武耿長生馬燕肖亞男

三、文體活動各小組構成：

（一）棋牌活動小組

組長：陳建家

工作人員：韓子辰 杜鵬

時間： 4月30日

地點：公司三樓棋牌室

比賽項目: 象棋跳棋

（二）乒乓球活動小組

組長：郭宏

工作人員：范文鎮(zhèn) 趙寶志

時間：5月1日

地點：公司辦公樓后院 趙寶志肖杰 杜鵬

比賽項目：乒乓球

（三）駕駛技術活動小組

組長：趙寶志

工作人員：孫尚武 耿長生

時間：5月2日

地點：公司后院駕校

比賽項目：駕駛技術

（四）乘務員知識競賽活動小組

組長：馬燕

工作人員：肖亞男肖杰

時間：5月3日

地點：公司3樓大會議室

比賽項目：乘務員知識

活動的具體要求：

（一）每天4：30時以后為具體活動時間。

（二）各種活動器具不得損壞。

（三）注意自身安全，講究文明禮貌，友誼第一，比賽第二。

四、