第一篇：對改進外協(xié)供應(yīng)商管理的思考

對改進外協(xié)供應(yīng)商管理的思考

舒宗文

摘要：本文通過對外協(xié)供應(yīng)商管理中存在的各種問題進行了深入分析，提出了通過嚴格供方評定標準，加強對外協(xié)過程能力的確認與控制，有效運行廠際質(zhì)量保證體系，注重對供應(yīng)商的利益激勵，確保外協(xié)件質(zhì)量持續(xù)改進，促進雙方共贏發(fā)展的工作思路。

關(guān)鍵詞：外協(xié)供應(yīng)商 管理 質(zhì)量控制

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)分工越來越細。在擁有有限資源的情況下，企業(yè)把部分零部件外包出去，讓更專業(yè)的外協(xié)供應(yīng)商來完成生產(chǎn)加工過程，不僅可以使企業(yè)壓縮規(guī)模，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提升生產(chǎn)能力，也可以大幅提高零部件的質(zhì)量水平。通過外包，企業(yè)可以獲得它本身不具備的知識與技術(shù)，可以更好的揚長避短。但從近些年一些企業(yè)在外協(xié)加工上的情況來看，因?qū)ν鈪f(xié)供應(yīng)商管理不到位、沒有處理好相互利益關(guān)系等方面的原因，造成外協(xié)件質(zhì)量不穩(wěn)定而影響整機產(chǎn)品生產(chǎn)進度的問題時有發(fā)生，給裝備質(zhì)量帶來了隱患。

一、當前在外協(xié)供應(yīng)商管理上存在的問題

１、對供方的評定流于形式，外協(xié)供應(yīng)商良莠不齊

按照質(zhì)量管理體系要求，企業(yè)對外協(xié)供應(yīng)商的評價和選擇應(yīng)著重在供應(yīng)商是否具有持續(xù)提供滿足采購要求產(chǎn)品的能力上，確保有效地識別并控制風險。應(yīng)建立完善合格供方名錄和動態(tài)管理制度，對供應(yīng)商的能力狀況進行跟蹤控制，進行必要的重新評價。但從我們近幾年掌握的情況來看，一些企業(yè)對外協(xié)供應(yīng)商的管理開始松懈，對供貨商的資格評審和專業(yè)能力的確認沒有給予足夠重視，供方評定流于形式。在選擇外協(xié)供應(yīng)商時，不是誰管理嚴格、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好就選擇誰，而是憑個人關(guān)系搞照顧，看誰的價格低、跟誰關(guān)系熟就選擇誰，經(jīng)常將一些質(zhì)量管理體系不健全的民營小企業(yè)甚至一些私人作坊納入合格供方名錄，造成外協(xié)供應(yīng)商良莠不齊。

２、外協(xié)采購合同管理不嚴密，產(chǎn)品要求不夠準確和清晰 按照質(zhì)量管理體系要求，企業(yè)應(yīng)通過合同及其附加的技術(shù)文件、技術(shù)質(zhì)量協(xié)議，把外協(xié)件的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、技術(shù)要求和質(zhì)量要求等信息準確清楚地告訴外協(xié)供應(yīng)商，明確采購產(chǎn)品的驗收依據(jù)、準則和驗證方式，雙方應(yīng)遵守的程序或協(xié)議，對過程、設(shè)備、人員資格和質(zhì)量管理體系等方面的要求。企業(yè)的有關(guān)采購要求在傳遞給供應(yīng)商之前，應(yīng)通過適當?shù)姆绞竭M行評審、批準，以保證明示的采購要求是充分與適宜的。但現(xiàn)在大多企業(yè)除了軍方明確要求四方鑒章的采購合同稍微規(guī)范外，對大多外協(xié)件的采購合同管理很隨意，評審和批準流于形式，對產(chǎn)品技術(shù)要求和質(zhì)量要求不夠準確和清晰，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品圖紙已經(jīng)更改，但在采購合同中仍使用已作廢圖紙的現(xiàn)象，造成供應(yīng)商的理解偏差，導致工作反復，影響產(chǎn)品的質(zhì)量和交付進度。

３、外協(xié)加工現(xiàn)場管理混亂，軍品的特殊要求沒落實 除了正規(guī)的軍工配套企業(yè)外，大多外協(xié)供應(yīng)商缺乏行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的質(zhì)量控制手段，對軍品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制要求常常不重視，對過程參數(shù)、環(huán)境參數(shù)和操作人員也沒有相應(yīng)的控制文件進行要求和規(guī)范，甚至對關(guān)重工序和特殊過程都沒有嚴格按軍工產(chǎn)品的特殊要求進行控制。一些外協(xié)供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，軍民品生產(chǎn)沒有進行有效隔離和明顯標識，常常引起軍民品混淆，不利于軍品質(zhì)量的有效控制。一些作坊式的供應(yīng)商，招聘的多數(shù)是“農(nóng)民工”，沒有質(zhì)量概念，對技術(shù)狀態(tài)管理更是無從談起。加之供應(yīng)商為了追求利益最大化，往往對職工采取了量化考核措施，生產(chǎn)越多，效益越多，員工們?yōu)樽非髠€人利益，不按工藝要求進行加工，在時間參數(shù)、溫度應(yīng)力參數(shù)、工藝環(huán)節(jié)方面偷工減料，導致批量性的、工藝性的、操作性的質(zhì)量問題不斷發(fā)生。

４、企業(yè)對外包過程監(jiān)督不到位，外協(xié)件質(zhì)量問題大多沒歸零 一些軍工企業(yè)在“減員增效，降低成本”的思想指導下，對大量壓縮檢驗和質(zhì)管人員，導致企業(yè)對一些外協(xié)加工過程的質(zhì)量控制工作無法有效實施，對入廠復驗中發(fā)現(xiàn)的外協(xié)件質(zhì)量問題也很少與供應(yīng)商一起分析原因，而簡單地按退貨處理，使問題大多得不到歸零，產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效改進。一些外協(xié)供應(yīng)商批次管理混亂，生產(chǎn)圖紙和工藝文件常常得不到有效控制，缺少精度檢測和計量檢驗儀器，生產(chǎn)過程中也沒有進行有效監(jiān)督和過程參數(shù)記錄，各道工序之間信息傳遞不暢，一旦生產(chǎn)的零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題，根本沒有辦法追溯問題的原因。在處理質(zhì)量問題上，大多供應(yīng)商的應(yīng)對辦法都是能修復就修復，能返工就返工，實在不行，就只好報廢，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題也不認真進行分析、整改、采取防錯措施和提高工藝技術(shù)等一套完善的手段，質(zhì)量問題“雙歸零”要求得不到落實。

５、企業(yè)不能正確對待相互關(guān)系，經(jīng)常侵害供應(yīng)商的合法利益 “與供方互利的關(guān)系”是質(zhì)量管理八大原則之一。企業(yè)與供應(yīng)商的良好合作交流可以促使雙方均增強創(chuàng)造價值的能力，優(yōu)化成本和資源，對市場或顧客的要求聯(lián)合起來作出靈活快速的反應(yīng)并最終使雙方都獲得效益。但現(xiàn)在大多企業(yè)并沒有把外協(xié)供應(yīng)商當作相互依存、平等互利的戰(zhàn)略合作伙伴，而是簡單的“供—需”關(guān)系，甚至是“照顧與被照顧”的關(guān)系。在處理雙方關(guān)系時，企業(yè)經(jīng)常隨意侵害供應(yīng)商合法權(quán)益，壓低價格，拖欠貨款，引起利益糾紛，損害了供應(yīng)商的積極性，造成一些管理好、能力強的外協(xié)供應(yīng)商主動放棄了外協(xié)配套關(guān)系，這也直接影響了外協(xié)件的質(zhì)量水平。

二、對加強供應(yīng)商管理水平的思考與建議

為確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定采購要求，除了在采購合同中明確技術(shù)質(zhì)量要求，加強入廠復驗力度外，還應(yīng)從提高外協(xié)供應(yīng)商能力水平、加強供應(yīng)商過程能力的確認與控制、加大對供應(yīng)商的利益激勵等方面入手，做好對供應(yīng)商的管理工作。

１、嚴格評定標準，確保外協(xié)供應(yīng)商能力水平

對供應(yīng)商的質(zhì)量不僅指實物或服務(wù)的質(zhì)量水平，更應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系建設(shè)和持續(xù)改進能力。因此，在評價和選擇外協(xié)供應(yīng)商時，應(yīng)嚴格堅持以供應(yīng)商是否具有滿足采購要求產(chǎn)品的能力為評定標準，綜合評價供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量水平及穩(wěn)定性、社會信譽、企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)能力能否保證供貨的及時性等內(nèi)容。

合格供方名錄的確立一定要經(jīng)設(shè)計、工藝、質(zhì)量管理、檢驗等部門審核，通過綜合評估和優(yōu)選來確定，并實行動態(tài)管理。對新開發(fā)的供應(yīng)商，應(yīng)組織人員到現(xiàn)場調(diào)查了解實際能力，避免一些作坊式的企業(yè)通過各種關(guān)系進入合格供方名錄。每年應(yīng)適時組織人員對供應(yīng)商進行再評價并做出更新，及時將產(chǎn)品質(zhì)量下降已不能滿足要求的供應(yīng)商剔除出去。

對顧客要求控制的采購產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)邀請顧客參加對供方的評價和選擇。合格供方名錄的確定與更改，也應(yīng)經(jīng)顧客批準同意。

２、加強對供應(yīng)商過程能力的確認與控制，化解外包風險 對首次承接外協(xié)件加工的供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)、測等相關(guān)因素對其過程能力進行確認，確保過程結(jié)果能滿足要求，避免風險。當企業(yè)有能力實施某個過程，但出于商業(yè)或其他原因決定將該過程外包時，應(yīng)制定過程控制準則，明確過程的目標、實施過程的步驟或活動、所需執(zhí)行的文件、工藝方法或過程參數(shù)、使用的適宜設(shè)備、檢驗和試驗的要求以及應(yīng)作的記錄等要求，并將這些要求轉(zhuǎn)化成針對外協(xié)供應(yīng)商的要求。同樣，明確要求外協(xié)供應(yīng)商在提交產(chǎn)品時提供對外協(xié)件生產(chǎn)過程實施有效控制的證據(jù)，以便于驗證過程控制的有效性。當企業(yè)沒有能力獨立實施某個過程，決定將該過程外包時，企業(yè)務(wù)必保證外協(xié)供應(yīng)商能提供充分的控制，并提供證據(jù)。必要時，可以外請專家來進行評估，確保外協(xié)件的生產(chǎn)過程受到了有效控制。

對外協(xié)的關(guān)重工序和特殊過程，企業(yè)應(yīng)明確過程控制要求，如對外協(xié)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系要求、法律法規(guī)要求、過程目標的要求、人員能力的要求、設(shè)備的要求、工藝方法和工藝參數(shù)的要求、檢測及記錄的要求等，并規(guī)定外協(xié)供應(yīng)商提供的證據(jù)及其具體內(nèi)容、頻次和方式。必要時，還應(yīng)派出質(zhì)量監(jiān)督人員到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場進行跟蹤，或以定期、不定期檢查和監(jiān)督等方式予以監(jiān)控。對顧客要求控制的外協(xié)件，企業(yè)應(yīng)邀請顧客共同參與質(zhì)量監(jiān)控。

３、有效運行廠際質(zhì)量保證體系，確保外協(xié)供應(yīng)商持續(xù)改進 外協(xié)件的質(zhì)量形成過程是由各外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量保證體系乃至企業(yè)和外協(xié)供應(yīng)商組成的廠際質(zhì)量保證體系保證的。如果廠際質(zhì)量保證體系存在問題，制度落實不夠，質(zhì)量問題處理不及時、不到位，將會直接影響外協(xié)件的質(zhì)量。為此，在抓外協(xié)件質(zhì)量控制時應(yīng)注重加強廠際質(zhì)量保證體系的有效運行，主動幫助外協(xié)供應(yīng)商全面理解圖紙和技術(shù)要求，梳理過程控制思路和手段。必要時，企業(yè)應(yīng)面對面進行詳盡的技術(shù)交底，積極介入和跟蹤外協(xié)加工過程，了解供應(yīng)商工藝工裝和設(shè)備的投入狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助、促進解決，以求完善控制手段。在簽訂外協(xié)合同時，除了注明外協(xié)件的技術(shù)要求和質(zhì)量要求外，還要特別強調(diào)建立完善的質(zhì)量保證條款。通過建立健全諸如質(zhì)量問題處理、技術(shù)狀態(tài)會簽等一系列相關(guān)制度，加強信息傳遞、反饋和處理，發(fā)揮供需雙方質(zhì)量控制的整體優(yōu)勢，確保外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量管理持續(xù)改進。

４、注重對供應(yīng)商的利益激勵，促進雙方共贏發(fā)展

企業(yè)要想通過外協(xié)把注意力集中在核心業(yè)務(wù)、提高競爭力上，就不能以短期的商業(yè)回報作為衡量外協(xié)表現(xiàn)優(yōu)劣的唯一標準，更不能只關(guān)注如何從外協(xié)合作伙伴獲得更多的好處，而應(yīng)善待供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長期合作、相互信任、平等互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。對供應(yīng)商作出的努力和成就要進行公正地評價并給予承認和獎勵，激勵供應(yīng)商不斷提高質(zhì)量水平，促進雙方共同進步。例如可以讓優(yōu)秀的供應(yīng)商獲得更多的訂單，享受提前支付貨款的優(yōu)惠，這樣既可以對優(yōu)秀供應(yīng)商起到激勵作用，進一步調(diào)動其積極性，使其更加努力地追求產(chǎn)品質(zhì)量的改進。同時，又可以對表現(xiàn)不好的供應(yīng)商起到一定的懲罰作用，會讓他們有危機感，從而剌激他們不斷尋求質(zhì)量改進，以求獲得利益激勵。

三、結(jié)束語 外協(xié)件的質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，影響顧客對企業(yè)的滿意程度，對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此，在外部環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況下，如何合理、科學地選擇外協(xié)供應(yīng)商，正確運用利益激勵和質(zhì)量控制手段，提高供應(yīng)商的管理水平，是擺在軍工企業(yè)面前的一個重要課題。

參考文獻

[1]GJB9001B-2009 質(zhì)量管理體系要求 [2]GJB939-90 外購器材的質(zhì)量管理

[3]趙金毅,《如何改進對供應(yīng)商的管理》，航天工業(yè)管理 ,2006.4

第二篇：對外協(xié)隊安全管理的思考

對外協(xié)隊安全管理的思考

對外協(xié)隊安全管理的思考

近年來，全國電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅猛，電力安裝隊伍比較緊缺，面對這樣的大好商機，大量的農(nóng)民工放下犁鋤，涌進喧囂的城市，融入電力安裝隊伍。他們無論在技術(shù)安裝、安全意識還是在企業(yè)集體意識方面，遠遠達不到我們的規(guī)范要大秘書網(wǎng)求。甚至年齡段和文化層次的參差不齊，也離我們的管理目標相差

甚遠；面對全國電力市場告急，我們需要有一雙敏銳的眼光去洞察市場，從而加大企業(yè)對技術(shù)和安全生產(chǎn)的投入，提高管理意識，把安全管理納入日事日程。但怎樣提高農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識？是我們探索和思考的新問題。為此，我將我的親身感受呈現(xiàn)給大家，希望能與從事安全工作的你共同商討。

首先，要抓住安全工作重點，明確工作目標，有計劃、有組織地去做工作。自從我抓安全工作以來，我是以“靈、嚴、勤、精”四字為基調(diào)入手：

所謂靈——就是安全工作要靈活運用；用人性化管理拉近管理者與他們之間的距離。無論做什么事都要了解其前因后果。只有用心了解務(wù)工人員的“心情”，才能提高安全生產(chǎn)的管理水平。因為進城務(wù)工的農(nóng)民，大多是街坊鄰居或親朋好友，乃至是父子兵。所以做好他們的安全工作，首先要動之以情，情之有理；利用他們的裙帶關(guān)系和親情關(guān)系讓他們自己去管理自己。同時要經(jīng)常與他們講安全管理的重要性和危害性?！俺鲩T在外掙錢不宜，跟著一塊出來打工，如果發(fā)生意外將來回去怎么向人家家人交代”；“家里的老婆、孩子還在家等著呢！”“你們是家里的頂梁柱，全家人等著你平安回來”。

嚴——就是以嚴格的安全管理規(guī)章制度去約束他們，讓他們知道無論干什事都要有理、有據(jù)、有章；沒有規(guī)矩不成方圓。只有加大對他們安全管理的力度，才能提高他們的安全防范意識。

勤——就是勤勤懇懇做好自己的事；抓安全工作，首先要腿勤、嘴勤。站班會安全交底和技術(shù)交底以后，要深入施工現(xiàn)場，充分了解各個施工點、施工面的工作情況和工作進度，做到心中有數(shù)；及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除危險因素?？嗫谄判牡刂v解安全對一個家庭的重要性。

精——就是對工作要精益求精。對事故隱患和職業(yè)危害以提示卡、信息卡、警示卡的形式告戒大家，密切配合各施工隊對事故隱患進行監(jiān)督跟蹤；形成閉環(huán)。做到事事有據(jù)可查；同時要做到日事日畢，日事日清。

正如一位偉人所講：“把一件平凡的事做好就是不平凡；”如果我們每一位安全員把每一件平凡的事做好，每一位施工人員也能把安全牢記心中，切實把好安全生產(chǎn)關(guān)，就能從根本避免隱患的滋生、從而避免事故的發(fā)生。

最后，愿我們大家攜起手來，共同邁向美好的明天

第三篇：外協(xié)管理

生產(chǎn)外協(xié)管理制度 第一條 適用范圍

(1)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。(2)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。

(3)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格低廉。第二條 選定方法及基準

(1)審查方式：書面審查及實地調(diào)查

①外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。②申請核準后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有, 則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

③實地調(diào)查時，由總工程師指定技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、等單位組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。④實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(2)審查基準 ①質(zhì)量 ②供應(yīng)能力 ③價格 ④管理

選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。第三條 試用

當選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(1)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(表1-2)。

(2)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。

(3)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。第四條 正式設(shè)立

(1)正式設(shè)立判定基準：試用考核期間的成績達70 分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。表1-2 廠商資料調(diào)查表 表1-3 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表

(2)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同。第五條 外協(xié)

(1)負責單位：由生產(chǎn)部外協(xié)管理員負責外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(2)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。①圖紙 ②委托要求 ③操作標準 ④檢查標準 ⑤檢驗標準 ⑥材料的規(guī)格、數(shù)量(3)外協(xié)管理

①使其確實按照本企業(yè)的規(guī)定來加工或制造。②協(xié)助其提高質(zhì)量。

③經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)生產(chǎn)的進度、產(chǎn)品的質(zhì)量。(4)外協(xié)考核

①數(shù)量必須要經(jīng)負責的生產(chǎn)管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。②報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。(5)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。第六條 質(zhì)量管理(1)入廠檢驗：

按雙方協(xié)定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。(2)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確保試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個協(xié)作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內(nèi)要做兩次檢查。第七條 不良抱怨(1)抱怨程序 ①驗收的抱怨

a.驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據(jù)。

b.外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據(jù)。②生產(chǎn)時的抱怨

a.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，生產(chǎn)部通知相應(yīng)的生產(chǎn)管理單位。

b.生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。c.外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。(2)責任分擔

不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條外協(xié)加工合同書

山東萊蕪金雷風電科技股份有限公司(以下簡稱甲方)__________加工方(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨日期等確實履行，準時交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗收后才確認其是否合格。

第四條：乙方必須確實遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致使驗收不合格而退貨時，乙方應(yīng)依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認為屬實者，則不在此限。

(1)過期5 日內(nèi)，每逾1 天，按未交部分總價，處違約金___________。(2)繼續(xù)逾期5 天以上至1 0 天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價，處___________ 違約金。

(3)繼續(xù)逾期10 天以上至20 天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價處違約金__________。

(4)繼續(xù)逾期20 天以上，依違約論，不論未交部分數(shù)量，違約金以價款的一倍計算。

第五條：通過驗收的貨品在甲方再加工時，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第六條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產(chǎn)線停工，其工時損失要由乙方負責，如果甲方發(fā)生非常嚴重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第七條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達70 分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第八條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1.質(zhì)量，2.交貨期，3.價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。第九條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗收合格后，甲方按合同 規(guī)定付款。甲 方：(簽章)________________ 地 址：__________________________________ 電 話：__________________________ 乙 方：(簽章)___________________

第九條外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍

(1)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核，作為外協(xié)制度及付款辦法的依據(jù)。

(2)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行鑒定。(3)對試用廠商實施考核，當試用期間結(jié)束時，其考核評分達到70 分以上時，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。(4)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知也未能有效改進時，則予以重新考核。第二條 目的

(1)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。

(2)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(3)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第三條 考核及等級評定小組的組成 須由技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部等單位組成。

第四篇：外協(xié)管理

外協(xié)管理制度

1：目的的作用

為了配合好生產(chǎn)計劃的任務(wù)完成，保證外協(xié)加工的配件的供應(yīng)工作在時間，質(zhì)量，數(shù)量上，設(shè)備加工能力互補和外協(xié)加工性價比均能滿足生產(chǎn)的要求，特制訂本外協(xié)加工管理制度。

2：管理職責：

1：公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導與生產(chǎn)部是公司需外協(xié)加工的對接責任部門，應(yīng)加強對該項的工作計劃管理，負責對外加工有關(guān)協(xié)作廠家的選擇以及對外各項業(yè)務(wù)的處理，把關(guān)，指導和監(jiān)督。

2：負責外協(xié)加工部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品任務(wù)量，產(chǎn)品外協(xié)加工的特點，外協(xié)加工的性價比等方面做好外協(xié)的計劃管理，保持與協(xié)作廠家的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時刻做好產(chǎn)品的供需平衡，確保外協(xié)產(chǎn)品加工質(zhì)量。在具體工作中，認真貫徹本管理制度的要求。

3：外協(xié)加工的申報批準

1：產(chǎn)品外協(xié)加工需由相應(yīng)部門負責提出。

2：產(chǎn)品外協(xié)加工的原因應(yīng)符合以下條件：1：本企業(yè)作業(yè)任務(wù)太重，無法抽調(diào)人員與設(shè)備加工。2：特殊產(chǎn)品零件無法購得現(xiàn)貨，企業(yè)又無產(chǎn)品零件加工設(shè)備或加工能力。3：外協(xié)廠家有專業(yè)性的加工技術(shù)條件利用外協(xié)質(zhì)量保證且價格較廉。

3：外協(xié)加工的審批權(quán)責：1：零星外協(xié)加工，如個別維修配件，新產(chǎn)品試制中個別零部件，數(shù)量少且一次性外協(xié)件或單位和小批量的外協(xié)件，外協(xié)加工費一次性在審批權(quán)責范圍500元內(nèi)，由相關(guān)部門領(lǐng)導批準簽署后即可實施外協(xié)件加工。2：產(chǎn)品上的零部件，但僅是受企業(yè)加工設(shè)備短時間在維護修理且其他設(shè)備無法代替生產(chǎn)的情況下只能外協(xié)加工的（一旦設(shè)備修復，仍由本企業(yè)進行加工）或外協(xié)加工費一次性在審批權(quán)責范圍超出人民幣500元以上的，需要廠直接領(lǐng)導人批準簽署后方可實施外協(xié)加工。3：產(chǎn)品上的零部件，企業(yè)無本道工序加工工藝設(shè)備或加工能力，準備長期要求批次性外協(xié)加工，除車間相應(yīng)領(lǐng)導簽署同意外，還需要廠直接領(lǐng)導人批準簽署方可長期生效。

4：外協(xié)廠家的選擇性：1：屬于零星加工或小批量一次性外協(xié)加工，由相應(yīng)領(lǐng)導與廠直接領(lǐng)導人商議決定外協(xié)生產(chǎn)廠家，但必須滿足相應(yīng)質(zhì)量標準和價格合理，交貨期的準時等要求。2：屬于大批量的，長期性的外協(xié)加工件，應(yīng)選擇合適的生產(chǎn)廠家，定點加工以便企業(yè)今后的日常配件管理。5：外協(xié)加工承制廠家的審查性價比如下：1：外協(xié)加工的質(zhì)量最優(yōu)。2：外協(xié)加工廠家生產(chǎn)技術(shù)能力與供應(yīng)能力最強。3：外協(xié)加工的價格最合理。4：外協(xié)廠家的經(jīng)營與服務(wù)最好。6：外協(xié)加工的業(yè)務(wù)處理制度規(guī)定：1：應(yīng)向外協(xié)承制廠家提供的資料：產(chǎn)品加工圖紙，產(chǎn)品加工工藝的技術(shù)要求，產(chǎn)品加工的質(zhì)量標準，產(chǎn)品加工檢測方式，產(chǎn)品加工的材料要求。2：技術(shù)文件資料由企業(yè)技術(shù)部門提供，所提供給外協(xié)廠家 的技術(shù)資料必須加蓋本企業(yè)印章為依據(jù)生效。3：外協(xié)廠家可根據(jù)需要自行復印資料，但必須與本企業(yè)交付資料一致。7：產(chǎn)量計劃安排與出產(chǎn)進度的銜接管理制度：1：外協(xié)加工零部件與本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)在產(chǎn)量計劃上應(yīng)是一致的，需要注意的是外協(xié)加工件在出產(chǎn)時間上需要有一個提前期。2：企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)計劃應(yīng)是編制外協(xié)加工件生產(chǎn)計劃的依據(jù)，因此企業(yè)生產(chǎn)計劃中的外協(xié)產(chǎn)品品種，質(zhì)量。進度要求的安排均及時通知外協(xié)加工承制廠家。3：企業(yè)如遇客戶緊急要求，要求插單外協(xié)加工生產(chǎn)時，企業(yè)應(yīng)及時通知到外協(xié)廠家。外協(xié)廠家如遇設(shè)備檢修或者其他原因影響本企業(yè)外協(xié)加工精度時，也應(yīng)及時通知本企業(yè)。

8：外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量管理制度：1：外協(xié)加工件產(chǎn)品質(zhì)量驗收工作，應(yīng)按外協(xié)雙方合同或者協(xié)議規(guī)驗收方式和抽樣方案實施，對特殊規(guī)定的產(chǎn)品須單件逐一驗收。2：外協(xié)加工件需由各領(lǐng)取車間或單位進行自檢，并提交自檢報告，從而對外協(xié)單位進行后續(xù)的考核。3：對于外協(xié)加工件出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，數(shù)量和重量問題時，應(yīng)按合同或協(xié)議規(guī)定通知外協(xié)廠家拒付外協(xié)加工費，同時積極協(xié)助外協(xié)廠家查明分析原因，使其對產(chǎn)品的不合格原因與缺陷進行改進與完善。9：外協(xié)產(chǎn)品操作與進庫管理制度：1：填寫（外協(xié)加工件憑單）內(nèi)容有：日期，型號名稱，材料規(guī)格，工序類型，單位，數(shù)量，有特殊情況填寫備注。2：填寫（進料驗收入庫單）要求：外協(xié)負責人簽字，倉管員簽字，外協(xié)單位負責人簽字。3：對以重量單價為財務(wù)結(jié)算依據(jù)的外協(xié)加工件，倉庫重點負責對外協(xié)加工件進行電子秤過磅計量，若與外協(xié)廠家提供的各項重量單據(jù)報數(shù)不符合或者差異時，應(yīng)與外協(xié)單位溝通確認后以實際重量為準入庫。4：填寫（產(chǎn)品裝配領(lǐng)用單）和（材料領(lǐng)用單）。（產(chǎn)品裝配領(lǐng)用單）由車間領(lǐng)導人負責。要求填寫：型號，數(shù)量，名稱，規(guī)格，材質(zhì)，時間，簽字。（材料領(lǐng)用單）由領(lǐng)導部門，倉庫，有需要的話還有財務(wù)部門。（材料領(lǐng)用單）由車間領(lǐng)導人負責，內(nèi)容有：領(lǐng)用部門，材料名稱，規(guī)格，單位，數(shù)量，領(lǐng)料人簽字，責任人簽字。倉管簽字，進行操作。5：公司倉庫負責憑證匯總交由財務(wù)，財務(wù)進行產(chǎn)品核算。6：（生產(chǎn)計劃材料單）內(nèi)容有：按單據(jù)填寫日期，產(chǎn)品型號，名稱，數(shù)量，尺寸，簽字。若有庫存需注明。7：（生產(chǎn)計劃材料單）填寫要求生產(chǎn)計劃簽署，交貨日期，在由廠領(lǐng)導人簽署批準。8：（生產(chǎn)計劃材料單）外協(xié)交接：責任部門，材料計劃。外協(xié)加工。9：根據(jù)外協(xié)加工合同，協(xié)議單價，進行外協(xié)加工下單，交待加工工藝技術(shù)要求和外協(xié)加工交貨日期規(guī)定，對特殊單體加工必須交接清楚，保證產(chǎn)品加工合格率。10：（不合格品處置報告單）根據(jù)外協(xié)加工件檢驗結(jié)果，如有不合格品及時填寫不合格品規(guī)格，型號。名稱，日期。上報相應(yīng)領(lǐng)導人。進行通知。11：具體對外協(xié)產(chǎn)品不合格品與外協(xié)廠家對接，采用:及時補貨?；蛘咭詴嫘问竭M行考核。具體考核內(nèi)容已傳真形式或者電話形式通知。12：故嚴格要求車間領(lǐng)導人，生產(chǎn)領(lǐng)導人和技術(shù)部門嚴控質(zhì)量關(guān)，進行有效的對接。從而有效執(zhí)行本企業(yè)外協(xié)制度。

2017年6月4號

第五篇：對外協(xié)裝卸隊管理考核規(guī)定

對外協(xié)裝卸隊管理考核規(guī)定

1.嚴格遵守公司的各項考核規(guī)定，勞保用品穿戴整齊否則給予100-200元考核。

2.裝卸工不能在起吊物下任意走動，要離開起吊物，出現(xiàn)問題責任自負，并以100-500元罰款。

3.掛鋼絲繩要遠離吊物，以免起吊物掉落砸人，造成事故責任自負，并按制度給予以500-5000元罰款。

4.指揮手勢不明，站立不當造成事故，責任自負，并處以500-1000元罰款。

5.遲到早退罰款50-100元，不請假罰款100-200元，24小時倒班不上班者按500-700元罰款，6.酒后上班者，罰款500-2000元，造成事故責任自負。

7.裝車時打電話，聽音樂以500-1000元罰款，造成事故責任自負，并以重罰。

8.打架斗毆者以500-1000元罰款，造成重大事故由公安部門解決。

9.當班每天指定人員檢查吊具（起吊鋼絲繩，扁擔上的鋼絲繩，如檢查不當造成事故，由檢查人員責任者并以1000-5000元罰款。

10.碼垛不齊，亂放以每包按50元罰款。不打掃衛(wèi)生，罰款100元。

11.不帶安全帽罰款100元，出現(xiàn)事故者責任自負。

12.不許上班期間回家吃飯，自己帶飯。特殊情況及時向當班庫管匯報。

13.晚上睡崗，每次100元罰款，并連帶班長50元.