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      關(guān)于對(duì)地鐵車廂人性化改進(jìn)的建議

      時(shí)間:2019-05-15 00:32:27下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于對(duì)地鐵車廂人性化改進(jìn)的建議》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《關(guān)于對(duì)地鐵車廂人性化改進(jìn)的建議》。

      第一篇:關(guān)于對(duì)地鐵車廂人性化改進(jìn)的建議

      北京地鐵工作人員,您好

      本人是一名普通的北京市民,打小對(duì)地鐵對(duì)軌道有著濃厚的感情和興趣,記得那時(shí)的地鐵還是5毛錢,1號(hào)線東邊還只到復(fù)興門,自己跟小伙伴放假的時(shí)候一天到晚來回坐,坐到蘋果園終點(diǎn)站不下車,工作人員讓我們下車我們也不愿意下車,好說得說,司機(jī)叔叔把駕駛艙的窗簾拉開,讓我們透過玻璃扒著去看地鐵是怎么開起來的,當(dāng)時(shí)的興奮勁,激動(dòng)的心情至今還歷歷在目。地鐵就像一塊極強(qiáng)的磁場(chǎng),毫無理由的吸引著我,記得那時(shí)的2號(hào)線還是綠皮車廂,沒事的話就天天繞圈坐不厭其煩,還和小伙伴打賭將來要當(dāng)?shù)罔F司機(jī),至今都還保留著那時(shí)的票根和地鐵通票。

      時(shí)光境遷,物是人非,雖然已經(jīng)工作很多年了,但是對(duì)地鐵的熱愛依然不減,北京地鐵軌道交通的飛速發(fā)展我想對(duì)于每一個(gè)從小就接觸的人來說是始料不及的,準(zhǔn)確的說是吃驚的。我想在硬件上飛速發(fā)展的同時(shí),軟件上更應(yīng)該如此,服務(wù)上我不想多說,那是公司的管理和個(gè)人素質(zhì)所決定的,我主要想說的是人性化。

      這里面特指:將地鐵車廂的第一節(jié)車廂和最后一節(jié)車廂改為女性專用車廂。

      下面的說明來支持我上述觀點(diǎn):

      1.本人去過香港和迪拜等城市,可能是時(shí)間太短(一周左右),乘坐的總體感覺還是很不錯(cuò)的,即使是高峰期也是如此,當(dāng)然各個(gè)城市的實(shí)際情況所帶來的舒適和便捷是不一樣的,比如運(yùn)力,人口密集度,軟硬件建設(shè),人口素質(zhì),安全意識(shí)等等,但我要說的是迪拜地鐵雖然線路不多也不長(zhǎng),但是還專門開辟了女性車廂,且為粉色車廂加以標(biāo)識(shí),我想阿聯(lián)酋等周邊的阿拉伯國(guó)家應(yīng)該是男權(quán)主義比較強(qiáng)的國(guó)家,都可以很好的意識(shí)到這點(diǎn)。當(dāng)然東京是世界上人口密度最大的城市,他們的地鐵是很夸張很可怕的,咱們不能跟他們比,但是他們發(fā)達(dá)的軌道交通和人口素質(zhì)來決定東京地鐵健康有序的發(fā)展

      2.男女平等不是口號(hào),我想早晨上班族的絕大多數(shù)女性,尤其是乘坐一號(hào)線八通線的,應(yīng)該深有體會(huì),由于男女之間的生理和心理存在很大差別,所以女性在這方面是比較吃虧的,你讓一個(gè)1米7的小姑娘去跟一個(gè)1米8幾的大老爺們?nèi)耆屖窃趺炊嫁植贿^的,除非他兩是兩口子,更何況是孕婦老人和小孩呢。

      3.自己做過調(diào)查,我身邊絕大多數(shù)的女性90%以上都或多或少,有意無意的被騷擾過,這是我感到吃驚的。尤其是春天夏天的時(shí)候是多發(fā)季節(jié),我想這已經(jīng)絕不僅僅是個(gè)案了。而且身邊的女性談到地鐵除了方便之外,提及更多的就是這樣或那樣的難以啟齒的遭遇,久而久之她們的這種心態(tài)就會(huì)感染和影響身邊的人,這不就影響了我們國(guó)家和諧社會(huì)的建設(shè)了嗎

      具體實(shí)施建議:

      1.我曾經(jīng)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)過,高峰期地鐵1號(hào)線,一節(jié)車廂的超額人數(shù)大概在400人左右,兩節(jié)車廂就當(dāng)達(dá)到800左右,在滿足絕大女性的同時(shí)還方便了她們乘坐的需求。

      2.地鐵第一節(jié)車廂和最后一節(jié)車廂設(shè)置為女性專用車廂,當(dāng)然可以效仿他國(guó)涂上明顯顏色以作區(qū)分,但考慮到成本,時(shí)間,可執(zhí)行性的因素,也可以通過明顯標(biāo)識(shí)提示乘坐,或者通過站臺(tái),網(wǎng)絡(luò),媒體(紅綠燈),報(bào)紙,新聞發(fā)布會(huì)等形式進(jìn)行宣傳

      3.效仿地面交通限行政策,早7點(diǎn)至9點(diǎn),晚5點(diǎn)至7點(diǎn),其他時(shí)間可任意乘坐

      4.可以拿北京地鐵擁堵比較嚴(yán)重的線路作為一個(gè)月試點(diǎn)線路,比如1號(hào)線,八通線,一個(gè)月之后可通過網(wǎng)絡(luò)和站臺(tái)等方式收集乘坐的滿意程度,已做好下一步工作的開展實(shí)施

      5.北京作為中國(guó)的首都,作為向世界展示我們國(guó)家的窗口,我想不光是北京,其他一二線城市也會(huì)存在這樣的問題,比如上海,深圳,如果北京試點(diǎn)成功,相應(yīng)的其他城市必定會(huì)效仿,對(duì)于其他城市出現(xiàn)的試點(diǎn)后問題可以集中交流處理。我想到時(shí)候無論是國(guó)人還是外國(guó)友人對(duì)于中國(guó)源源不斷地人性化措施而感到欣慰和高興的

      6.前期可以做必要的調(diào)研,比如在固定線路和車站采訪女性乘坐需求,在網(wǎng)絡(luò)上開展此次試點(diǎn)活動(dòng)的調(diào)查,可以間接的做到提前宣傳的作用 7.北京地鐵不但在做好軌道交通快速發(fā)展的同時(shí),更重要的是要讓你的乘客滿意,我想這一措施的實(shí)施比任何公關(guān)活動(dòng)都給力,比聽到地鐵就建在自己家門口還高興,我堅(jiān)信

      8.高峰期一輛地鐵滿載人數(shù)大概在2300人左右,拋去前后兩節(jié)車廂,剩余4節(jié)車廂大概在1600人左右,以目前的地鐵車間隙時(shí)間和人員流量來看是基本可以滿足的

      9.可執(zhí)行性強(qiáng),不需要很大的經(jīng)濟(jì)成本和人力成本,唯一需要下功夫的就是市民支持和宣傳工作,我想前者都不用多說,后者就要看北京地鐵宣傳部的功力了,是否真正在用心為乘客服務(wù)

      10.我是名男性

      兩會(huì)剛剛結(jié)束,我不是什么達(dá)官要人,不是什么知名人物,更不是什么文娛明星,我的建議肯定不會(huì)到達(dá)能決定的人手上,但是我希望作為一名普通的北京市民,一名從小就熱愛北京地鐵,希望它健康成長(zhǎng)的人來說,我真的希望跟我有同樣心態(tài)的相關(guān)工作人員,當(dāng)您看到我的建議時(shí),希望您能認(rèn)真處理,盡力就好,讓我們北京地鐵成為我們北京交通的驕傲,讓所有乘坐它的人都說它好!謝謝!

      第二篇:對(duì)于地鐵車輛檢修效率改進(jìn)的建議

      對(duì)于地鐵車輛檢修效率改進(jìn)的建議

      [摘 要]城市軌道交通車輛是機(jī)電一體化的產(chǎn)品,地鐵車輛的維修成本較高,約占整個(gè)地鐵維修成本的40%,建立經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的車輛檢修制度,對(duì)確保車輛安全運(yùn)行、降低運(yùn)營(yíng)成本和延長(zhǎng)車輛壽命有十分重要的意義。

      [關(guān)鍵詞]地鐵車輛;檢修;改進(jìn)措施;分析

      中圖分類號(hào):U279.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2017)10-0318-01

      導(dǎo)言

      車輛購(gòu)置費(fèi)及車?v段設(shè)施投資在城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目中占有較大的比重。在實(shí)際工程設(shè)計(jì)中,地鐵車輛的檢修制度用于計(jì)算確定配屬車輛數(shù)、各修程的車輛年檢修工作量等,并用于確定車輛段的建設(shè)規(guī)模;在線路投入運(yùn)營(yíng)后,車輛檢修制度用于車輛段編制車輛檢修計(jì)劃、材料備品訂購(gòu)計(jì)劃、勞動(dòng)力組織和設(shè)備使用計(jì)劃等,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。因此,車輛檢修制度是地鐵建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的重要技術(shù)數(shù)據(jù)和依據(jù)。改進(jìn)維修模式

      2.1 維修模式

      車輛維修在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成了定期維修、狀態(tài)維修和事后維修3種方式。從其特點(diǎn)看,定期維修和狀態(tài)維修屬于預(yù)防性的,事后維修則是非預(yù)防性的。在車輛維修制度中,3種維修方式可以根據(jù)具體情況配合選用。1.廠修。對(duì)車輛各部件和系統(tǒng)包括車體在內(nèi)進(jìn)行全面的分解、檢查及整修,結(jié)合技術(shù)改造對(duì)部分系統(tǒng)進(jìn)行全面的更換,對(duì)車輛系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)、調(diào)試及試驗(yàn)。2.架修。對(duì)車輛的重要部件進(jìn)行分解、清洗、檢查、探傷、修理和更換報(bào)廢零部件;對(duì)電氣部件進(jìn)行清潔和測(cè)試;對(duì)蓄電池進(jìn)行清洗及容量測(cè)試;對(duì)車輛系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)、調(diào)試及試驗(yàn)。3.定修。主要進(jìn)行車輛的各系統(tǒng)狀態(tài)檢查、檢測(cè);各部件全面檢查、清潔、潤(rùn)滑,部分部件如空調(diào)機(jī)組、集電器的清潔、測(cè)試和修理,以及列車的全面調(diào)試。4.月檢。主要對(duì)易損件和磨耗件、相關(guān)部件的空氣濾塵器進(jìn)行檢查;進(jìn)行車輛重點(diǎn)部件及系統(tǒng)狀態(tài)的檢查,部件的清潔、潤(rùn)滑,更換磨耗件。5.列檢。對(duì)與列車的行車安全相關(guān)部分進(jìn)行日常性技術(shù)檢查,并進(jìn)行故障處理。從各級(jí)檢修內(nèi)容可以看出,檢修修程內(nèi)容存在重復(fù),其中列檢與月檢的檢修層次不是很明顯,月檢目的不明確。

      2.2 車輛維修制度改進(jìn)的設(shè)想

      地鐵車輛維修制度改進(jìn)的目的是壓縮檢修停時(shí),提高車輛運(yùn)用率。因?yàn)閺S修是符合各配件的檢查與壽命周期的,所以,我們應(yīng)把地鐵車輛維修制度改進(jìn)放在列檢、月檢和定檢上。列檢作業(yè)是在車輛運(yùn)營(yíng)結(jié)束后回段進(jìn)行的,工作時(shí)間較緊,加上列檢人員專業(yè)性不夠強(qiáng),這就把時(shí)間與精力集中在一些故障的處理上了。月檢比列檢增加了一些保養(yǎng)與清潔工作,完全可以在列檢中進(jìn)行。定修有一些內(nèi)容可以分散到列檢當(dāng)中,從而壓縮檢修停時(shí)。月檢與定修的在修時(shí)間太長(zhǎng),且基本上沒有考慮狀態(tài)修,過剩維修較嚴(yán)重,專業(yè)化程度差。如果把定修的部分內(nèi)容以及月檢的全部?jī)?nèi)容分散到列檢中去進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化,可以大大減少臨修的次數(shù),從而減少故障列車的救援。

      2.3 信息化診斷設(shè)施保障檢修質(zhì)量

      在檢修制度的保證下,必須采用專業(yè)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行定期診斷,為分散式的檢修提供可靠的檢修信息。在獲取列車各設(shè)備的檢測(cè)信息和故障診斷信息后,必須建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來提高維修管理水平,統(tǒng)籌建設(shè)局域網(wǎng)和中央數(shù)據(jù)庫(kù),開發(fā)管理軟件,記錄輸入與確認(rèn)來進(jìn)行各節(jié)點(diǎn)的控制。地鐵車輛現(xiàn)行檢修制度

      按照目前我國(guó)現(xiàn)行《地鐵設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB 50157-2003)中的規(guī)定:地鐵車輛段根據(jù)功能可分為檢修車輛段(簡(jiǎn)稱車輛段)和運(yùn)用車輛段(簡(jiǎn)稱停車場(chǎng))兩種。車輛段的主要功能:承擔(dān)車輛的定修、大修、架修(廠修)等定期修理任務(wù),段內(nèi)設(shè)備和機(jī)具的維修,調(diào)車機(jī)車、工程車等的整備及維修,以及負(fù)責(zé)段內(nèi)列車停放、編組和日常檢查、一般故障處理、清掃洗刷及定期消毒等日常維護(hù)保養(yǎng)。停車場(chǎng)的主要功能:負(fù)責(zé)段內(nèi)列車停放、編組和日常檢查、一般故障處理、清掃洗刷及定期消毒等日常維護(hù)保養(yǎng)。車輛維修的目的,是確保地鐵車輛運(yùn)營(yíng)的安全性,并盡可能地延長(zhǎng)車輛的使用壽命,從而降低地鐵的運(yùn)營(yíng)成本、提高效益。我國(guó)地鐵車輛的檢修制度基本是沿用我國(guó)鐵路的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)行《地鐵設(shè)計(jì)規(guī)范》中的許多概念仍沒有脫離干線鐵路的框框。在現(xiàn)行地鐵車輛段的設(shè)計(jì)和規(guī)劃中,地鐵車輛采用的是日常維修和定期檢修相結(jié)合的檢修制度,即預(yù)防性計(jì)劃修制度。上海市軌道交通已建、在建、擬建的車輛段均采用的是預(yù)防性計(jì)劃修制度。

      我國(guó)地鐵車輛的檢修修程可分為廠修、架修、定修、月檢和列檢5個(gè)等級(jí)。其中廠修、架修和定修為定期檢修,通常在車輛段實(shí)施;月修和列檢為日常維修,通常在停車場(chǎng)實(shí)施。由于我國(guó)各城市地鐵車輛不盡相同,地鐵車輛的檢修修程尚未有統(tǒng)一規(guī)定。上海地鐵車輛在日常維修中增加了周檢這一修程,以確保行車安全。洗車線的幾種典型布置型式

      4.1 咽喉區(qū)通過式布置的特點(diǎn)

      洗車線與出入段線并列布置在運(yùn)用庫(kù)咽喉區(qū)前,列車入段時(shí)需要清洗的列車直接進(jìn)入洗車線,洗車后通過咽喉區(qū)進(jìn)入停車線,洗車工藝為通過式洗車,列車洗車作業(yè)只需要1次通過洗車機(jī),且全過程不需要轉(zhuǎn)換列車運(yùn)行方向。

      4.2 與運(yùn)用庫(kù)并列通過式布置的特點(diǎn)

      該布置型式只有在運(yùn)用庫(kù)為貫通式布置時(shí)才能成立。洗車線布置在運(yùn)用庫(kù)的一側(cè),列車入段時(shí)需要清洗的列車直接進(jìn)入洗車線,洗車后進(jìn)入牽出線,轉(zhuǎn)換運(yùn)行方向后通過運(yùn)用庫(kù)尾部咽喉區(qū)進(jìn)入停車線,洗車工藝為通過式洗車,列車洗車作業(yè)1次通過洗車機(jī),但需要在牽出線進(jìn)行1次轉(zhuǎn)換運(yùn)行方向作業(yè)。

      4.3 咽喉區(qū)八字線通過式布置的特點(diǎn)

      當(dāng)車輛段用地長(zhǎng)度受到限制不能滿足上述兩種布置型式的要求時(shí),可以考慮采用本方案。洗車機(jī)布置在咽喉區(qū)一側(cè),入段時(shí)需要清洗的列車首先經(jīng)岔L2、L4進(jìn)入前洗車線,轉(zhuǎn)換運(yùn)行方向后,駛?cè)胂窜嚈C(jī)完成洗車作業(yè),然后全部進(jìn)入后洗車線,在后洗車線再次轉(zhuǎn)換運(yùn)行方向后,經(jīng)岔L3、L1進(jìn)入運(yùn)用庫(kù)。洗車作業(yè)是通過式洗車;從列車入段到洗車完畢進(jìn)入運(yùn)用庫(kù),需要2次轉(zhuǎn)換列車運(yùn)行方向。結(jié)論

      通過以上分析研究,可以認(rèn)為地鐵車輛段洗車線的布置型式對(duì)洗車能力和洗車作業(yè)時(shí)間都有較大影響,在用地條件滿足需要時(shí),應(yīng)優(yōu)先采用咽喉區(qū)通過式布置方案,其次應(yīng)選擇與應(yīng)用庫(kù)并列通過式布置方案或咽喉區(qū)八字線通過式布置方案,盡量避免采用盡頭線往復(fù)式布置方案。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 吳克.上海地鐵一號(hào)線車輛檢修、質(zhì)量與國(guó)產(chǎn)化[J].鐵道車輛,2000,S1:93-97+0.[2] 俞太亮.簡(jiǎn)析地鐵車輛檢修作業(yè)掛牌優(yōu)化設(shè)計(jì)[J].現(xiàn)代城市軌道交通,2014,03:44-46.[3] 劉炬.重慶地鐵車輛日常維修方式的優(yōu)化[J].鐵道機(jī)車車輛,2017,01:108-112.[4] 周挺.地鐵車輛日回收計(jì)劃優(yōu)化模型與算法研究[J].鐵道通信信號(hào),2017,03:79-83.

      第三篇:對(duì)改進(jìn)單位工作的建議

      對(duì)改進(jìn)單位工作的建議1、2、加強(qiáng)集中學(xué)習(xí),特別是要對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

      要加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),組織全體工作人員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)

      3、工資、職稱、考核等工作要盡快實(shí)行電腦操作、管理,盡早實(shí)現(xiàn)無紙辦公4、5、通過公開招考,選進(jìn)急需要的文秘人員和計(jì)算機(jī)專業(yè)人員 健全和完善規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,特別是要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和請(qǐng)假制度6、7、8、9、加強(qiáng)干部的作風(fēng)建設(shè),開展“微笑服務(wù)”、“滿意在人事局”活動(dòng) 加強(qiáng)人事部門自身建設(shè),舉辦人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班 加強(qiáng)對(duì)工資工作的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)工資福利股力量

      進(jìn)一步明確正職與副職、分管領(lǐng)導(dǎo)與股室負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限

      10、要更多地關(guān)心退休人員,與退休老同志保持經(jīng)常的聯(lián)系

      11、加強(qiáng)對(duì)幼兒園工作的指導(dǎo),多到幼兒園了解情況,幫助解決和提高教職工的工資福利待遇

      12、幫助幼兒園在新縣城的建設(shè)和發(fā)展

      13、加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系

      14、加強(qiáng)與基層的聯(lián)系

      15、加強(qiáng)人才工作,培養(yǎng)好、使用好現(xiàn)有人才、本地人才,特別是要采取對(duì)策遏制當(dāng)前出現(xiàn)的人才大批外流的現(xiàn)象,制定優(yōu)惠政策引進(jìn)急需人才,建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,更好地發(fā)揮人才作用

      第四篇:廣州地鐵考試建議

      考試內(nèi)容主要涉及詞義,病句,理解,計(jì)算,邏輯之類的。專業(yè)及能力:普通社會(huì)招聘對(duì)專業(yè)沒有硬性要求,流程是投簡(jiǎn)歷—筆試—面試,層層篩選。所以一份職業(yè)化的好簡(jiǎn)歷是必須的。筆試考的并非是行業(yè)專業(yè)試題,是智商測(cè)試題,不難。面試也較少問到行業(yè)專業(yè)知識(shí),主要還是從性格及人格方面考量,也就是是否態(tài)度端正,愿意吃苦,所以如果進(jìn)入到面試階段,請(qǐng)表現(xiàn)出愿意投身軌道交通行業(yè)的態(tài)度,少提要求,多表決心(也別太過…)。服裝、面試禮儀這些是必須的代表你足夠重視,不再贅述,會(huì)加分。

      其他加分項(xiàng):說實(shí)話站務(wù)員要求不算高,主要還是看品質(zhì)和態(tài)度。如果有相關(guān)的證書(如英語四六級(jí)證)、黨員屬性(畢竟是國(guó)企),至少證明你是積極的一個(gè)人,有一定加分,但沒有不代表就沒希望。

      最后,溫馨提醒,目前就業(yè)壓力很大,上一批社會(huì)招聘共有8000人投簡(jiǎn)歷,最終經(jīng)過層層篩選,只有不到200名順利應(yīng)聘。所以,希望你不打沒準(zhǔn)備的仗,好好準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷,筆試前做一些行測(cè)題,面試態(tài)度足夠端正,相信你沒問題的。

      第五篇:食堂改進(jìn)建議

      食堂改進(jìn)建議

      民以食為天,國(guó)以民為本,對(duì)于企業(yè),食堂同樣重要。鑒于本公司員工對(duì)食堂有較多較散的意見,特?cái)M出此改革建議方案,希望能讓食堂盡量滿足大部分人的要求。

      一、衛(wèi)生改進(jìn)

      此話題老生常談,同時(shí)食堂在這方面也花費(fèi)較多心思,但是,員工對(duì)于食堂衛(wèi)生還是有不同意見。主要問題可以歸納為兩大類:

      1、食堂從業(yè)人員衛(wèi)生情況;

      2、食堂硬件衛(wèi)生情況。

      針對(duì)以上兩類問題,提出下列方案:

      1、食堂從業(yè)人員衛(wèi)生情況:

      ①、在食堂從業(yè)人員全部配備健康證的基礎(chǔ)上,每年定期由公司組織一次健康證辦理(健康證有效期一年),避免因忘記健康證到期日而引起不必要的麻煩,時(shí)間為每年三月的第一個(gè)周日。

      ②、食堂從業(yè)人員勞保用品的佩戴,其中目前已經(jīng)在使用的有:帽子、口罩、圍裙;未使用且需申購(gòu)的有:專用上衣、專用褲子。

      ③、定期檢查食堂從業(yè)人員指甲、頭發(fā)等易產(chǎn)生污物的部位。如發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定者,則處以相當(dāng)于行政監(jiān)察制度藍(lán)牌警告(扣一分)的處罰。

      2、食堂硬件衛(wèi)生情況:

      ①、食堂需配備一盞防蒼蠅的紫外線滅蠅燈。

      ②、食堂需定期進(jìn)行防鼠防蟲處理,建議請(qǐng)專業(yè)公司處理。

      二、紀(jì)律改進(jìn)

      食堂人員在打飯過程中,其他無健康資質(zhì)、非食堂內(nèi)部工作人員的,一律不得進(jìn)入食堂內(nèi)。

      三、模式改進(jìn)

      模式改進(jìn):即打飯打菜模式的改革。目前的打飯模式,全公司都吃上飯需30分鐘打飯時(shí)間,并且有些“熱門”菜后面的同事基本上從沒有打上過。針對(duì)這兩點(diǎn),提出以下幾點(diǎn)建議:

      1、食堂改變現(xiàn)有模式,每天做兩個(gè)葷菜、兩個(gè)素菜。每名員工固定

      套餐一葷一素,定價(jià)3元/人。

      2、兩邊窗口打菜,中間窗口打飯,米飯免費(fèi)吃,但不允許帶出食堂

      食用。

      3、統(tǒng)一使用不銹鋼飯盆,由食堂提供,飯吃好后一律放入專用的桶

      內(nèi),方便食堂工作人員清洗。

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