第一篇：(黨組建設(shè)簡報(bào))建設(shè)組織強(qiáng)四化,激發(fā)黨建新活力

建設(shè)組織強(qiáng)四化

激發(fā)黨建新活力

**縣以提高各級黨組織執(zhí)政能力和執(zhí)政水平為目標(biāo)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以“學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)經(jīng)濟(jì)”為抓手，緊緊圍繞**縣發(fā)展大局，精心謀劃，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織服務(wù)、凝聚、管理、維穩(wěn)的重要功能。

組織網(wǎng)絡(luò)化

該區(qū)運(yùn)用創(chuàng)新性的理念、模式和措施，嘗試在全區(qū)構(gòu)建以黨員為結(jié)點(diǎn)、以黨組織為樞紐的集成化、系統(tǒng)化的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系，努力實(shí)現(xiàn)“哪里有群眾哪里就有黨的工作、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發(fā)揮”的目標(biāo)。今年，該區(qū)針對全區(qū)16個(gè)居委會無村書記、村主任，基層組織薄弱的實(shí)際，通過群眾選舉把21名有知識、有能力，能帶頭致富，帶領(lǐng)群眾致富的黨員推到基層崗位上。企業(yè)黨支部積極探索產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織，形成了“公司+基地+農(nóng)戶”模式相對應(yīng)的“公司黨組織+基地支部+黨員”的黨組織設(shè)置格局。同時(shí)，該區(qū)著力推進(jìn)婦女組織、共青團(tuán)組織、工會組織、人民調(diào)解組織、治安聯(lián)防組織、醫(yī)療衛(wèi)生組織、志愿者服務(wù)組織、文藝組織、物業(yè)管理組織等配套組織網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，形成了“縱向到底、橫向到邊、上下貫通、立體覆蓋”的組織網(wǎng)絡(luò)。

管理制度化

該區(qū)在黨建工作中，本著一級抓一級，層層抓落實(shí)的原則，依據(jù)全區(qū)實(shí)際情況，以居委會、管理處、企業(yè)為單位劃分，逐步實(shí)現(xiàn)黨建管理向“條塊結(jié)合、以塊為主、分工協(xié)作”的方式轉(zhuǎn)變。大力推行“工作在一線展開、任務(wù)在一線分包、難題在一線破解、矛盾在一線處理、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、業(yè)績在一線考核”的“一線

工作法”，把提高干部執(zhí)行力作為開展三學(xué)習(xí)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的試金石。建立完善了登記制、責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等各項(xiàng)工作制度，12個(gè)居委會群眾工作室組建了調(diào)處民事糾紛、森林防火、民情懇談、奶牛疫病防治等各類流動(dòng)服務(wù)小分隊(duì)。實(shí)行“非訪” 問題“四定三包”責(zé)任機(jī)制。定包案領(lǐng)導(dǎo)、定辦案時(shí)間、定結(jié)案時(shí)間、定錯(cuò)案責(zé)任，包案件調(diào)查、包問題處理、包人員穩(wěn)控。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三包三抓”工作機(jī)制。每位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)一個(gè)管理處、一個(gè)居委會、一個(gè)重點(diǎn)企業(yè)，并帶領(lǐng)職能部門負(fù)責(zé)人定期到包聯(lián)點(diǎn)開展調(diào)查研究，現(xiàn)場辦公。

活動(dòng)主題化

以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，帶動(dòng)全區(qū)各類組織、群體積極參與黨建，推進(jìn)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。一是在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，緊緊圍繞“忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業(yè)”的總體要求，深入開展對黨忠誠教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大黨員干部貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。二是在非公有制企業(yè)開展“雙創(chuàng)雙爭”活動(dòng)。在非公有制企業(yè)黨組織這一層面上，創(chuàng)建企業(yè)樣板黨組織、創(chuàng)建黨員示范崗，爭當(dāng)支持黨建工作的先進(jìn)企業(yè)、爭做支持企業(yè)黨建工作的先進(jìn)個(gè)人。**縣弘基馬鈴薯有限責(zé)任公司建立基地黨支部后，吸收了2名企業(yè)管理人員和4名專業(yè)技術(shù)人員入黨，所吸納的6名黨員為該公司提出合理化建議3條、技術(shù)革新2項(xiàng)，帶來直接經(jīng)濟(jì)效益300多萬元，有效的推進(jìn)了非公有制企業(yè)黨組織和黨的工作“雙覆蓋”。三是在居委會開展“黨建工作進(jìn)村，群眾工作入戶”活動(dòng)。以黨員志愿者服務(wù)帶動(dòng)社會志愿者服務(wù)，以黨員進(jìn)農(nóng)戶“服務(wù)日”帶動(dòng)群眾志愿者“活動(dòng)日”。目前，黨員與群眾“1+1”結(jié)成幫扶對子490對，今年累計(jì)為群眾辦好事136件；為群眾提供就業(yè)崗位655個(gè)；為

49名管理區(qū)戶籍的全日制大專以上畢業(yè)生安排了工作；幫助20余名下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

工作品牌化

以創(chuàng)先爭優(yōu)和“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)為抓手，廣泛開展黨建工作先進(jìn)集體和個(gè)人、“五個(gè)好”黨組織、特色黨建創(chuàng)建活動(dòng)。各黨組結(jié)合工作特點(diǎn)、行業(yè)資源優(yōu)勢、居民需求等實(shí)際，積極開展“黨建工作品牌化”創(chuàng)建活動(dòng)，打造出了一批“服務(wù)型”、“文化型”、“團(tuán)結(jié)型”等各具特色、相得益彰的黨建文化品牌。一是打造服務(wù)大局的品牌。在主動(dòng)融入、主動(dòng)對接、主動(dòng)服務(wù)**縣建設(shè)大局中，發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢。把黨建工作與全民創(chuàng)業(yè)結(jié)合和建設(shè)小康社會相結(jié)合，主動(dòng)融入新農(nóng)村建設(shè)，探索建黨的基層組織互幫互助機(jī)制。二是打造夯實(shí)基礎(chǔ)的品牌。圍繞抓基層、打基礎(chǔ)、建機(jī)制，加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，資源共享，做到分級創(chuàng)建、夯實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際、系統(tǒng)帶動(dòng)，明確職責(zé)、形成合力，把握尺度、注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)黨建工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化。三是打造落實(shí)責(zé)任的品牌。著眼于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，努力形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，為全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。充分發(fā)揮黨組織的“組織、交流、協(xié)調(diào)、推動(dòng)”作用，有效解決了黨建“面廣、量大、類多、線長”等問題，形成黨建工作不同責(zé)任層面層層有人抓落實(shí)的局面。

第二篇：如何加強(qiáng)班組建設(shè),激發(fā)班組活力

如何加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)班組活力

內(nèi)容提要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本單位，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來體現(xiàn)的。特別是對于高溫高壓、連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)來說，提高班組的執(zhí)行力尤其重要。下面以**公司為例，闡述如何推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)而激發(fā)班組、企業(yè)的活力。關(guān)鍵詞:班組建設(shè) 管理機(jī)制 民主管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，也是企業(yè)穩(wěn)定的基石。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)、生存發(fā)展和安全穩(wěn)定。企業(yè)工會組織如何融入中心、服務(wù)大局，抓好班組建設(shè)工作，將是我們面臨的一個(gè)新課題。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性

全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要工作。

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求和前提。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組成員素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。作為企業(yè)最基層的組織單元，班組的運(yùn)作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來的命運(yùn)。只有班組建設(shè)的水平提高了，才能提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的需要。班組是管理的基礎(chǔ)。班組是各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，首先要加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化，并通過班組管理抓落實(shí)。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化、也就為管理上層面、跨臺階提供了先決條件。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)是員工成長的需要。

班組是提高員工素質(zhì)的基本場所，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)、孕育、培養(yǎng)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能為廣大員工提升個(gè)人素質(zhì)營造良好的媒介和平臺。

（四）加強(qiáng)班組建設(shè)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的需要。

班組是企業(yè)中最小的組織，承擔(dān)著基本的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，班組的管理水平、人員素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)的形象。只有把班組建設(shè)搞好了，班組的綜合素質(zhì)提升了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，健全班組建設(shè)各項(xiàng)管理機(jī)制 班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，要通過建立以崗位責(zé)任制為核心、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段、以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)的班組管理機(jī)制，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使班組建設(shè)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

（一）選配業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)的班組長，健全崗位責(zé)任制，形成以班組長為核心的班組管理體系。班組長所處的地位和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，要求他們必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，班組建設(shè)工作的好壞，與班組長素質(zhì)的高度有著密切的聯(lián)系。**公司有嚴(yán)格的班組長選拔制度和班組長考核制度，每季度根據(jù)十佳班組長評選辦法選出1名十佳班組長。

（二）開展班組評比競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，開展班組創(chuàng)爭活動(dòng)。制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評選辦法，各車間部門每月對班組進(jìn)行一次排序，并將結(jié)果在全公司進(jìn)行宣傳，有效的增強(qiáng)了班組職工的工作積極性，也促進(jìn)了班組之間的良性競爭，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。有力推進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。

（三）建立完善的班組管理規(guī)章制度。建立班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。通過制定班組的各項(xiàng)管理制度，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等。同時(shí)要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

（四）抓好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，以制度管理的目標(biāo)。在工作中要認(rèn)真思考，及時(shí)總結(jié)分析提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

三、內(nèi)強(qiáng)外塑，提高班組員工素質(zhì)

一支堅(jiān)強(qiáng)的員工隊(duì)伍是班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由員工的整體素質(zhì)來體現(xiàn)，員工隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

（一）提高班組長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用。在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對性制定培訓(xùn)計(jì)劃和有方向性的培養(yǎng)讓班組長在實(shí)踐中鍛煉提高，增長才干。在復(fù)雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的管理水平和工作能力。積極參加集團(tuán)組織的班組長培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長的大局意識，擴(kuò)大視野。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，探討班組建設(shè)方向，宣傳經(jīng)驗(yàn)心得，相互啟發(fā)和激勵(lì),充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

（二）培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。員工是班組的重要組成部分，只有員工素質(zhì)提高了，整個(gè)班組的水平才能提高。

１.以班組建設(shè)為平臺，把員工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。每年年初在全體職工中征求培訓(xùn)需求，根據(jù)需求制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃，讓職工參與計(jì)劃的擬定。并對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，以使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加科學(xué)和規(guī)范。培訓(xùn)實(shí)施過程中，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及需要，及時(shí)追加培訓(xùn)，大力開展專業(yè)技能培訓(xùn)，通過班組的各類培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提升員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.開展“技術(shù)練兵”、“勞動(dòng)競賽”和“技術(shù)攻關(guān)”等活動(dòng)，提高員工崗位技能。積極開展“技術(shù)練兵”、“勞動(dòng)競賽”和“技術(shù)攻關(guān)”等活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)和創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，全面提高他們的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)廣大員工的學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。為廣大員工搭建的切磋技藝、展示才華、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺，不僅增強(qiáng)了員工們學(xué)習(xí)的積極性，也促進(jìn)了員工之間的良性競爭，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。只有每名員工都愛崗敬業(yè)、努力鉆研，技術(shù)精湛，才能使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)跨上新臺階。

３.認(rèn)真開展好“轉(zhuǎn)型升級體質(zhì)量，人人擔(dān)責(zé)增效益”主題教育。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，要?jiǎng)澬∝?zé)任單元，明確責(zé)任主體，確保千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

（1）開展合理化建議活動(dòng)。合理化建議活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，是員工參與管理、發(fā)揮創(chuàng)造才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效途徑。**公司工會合理化建議征集活動(dòng)為職工搭建了平臺，激發(fā)了職工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。

（2）開展提質(zhì)增效“奪旗爭星”活動(dòng)。圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線，突出“提質(zhì)量、增效益”兩個(gè)主題，廣泛深入開展“奪旗爭星”主題實(shí)踐活動(dòng)，掀起了人人爭做提質(zhì)增效明星、班組爭做提質(zhì)增效班組的熱潮，2012年一季度、二季度共評選出“提質(zhì)增效、奪旗爭星”十佳紅旗班組1名、“提質(zhì)增效、奪旗爭星”十佳明星18名，極大的鼓舞了廣大干部職工，以更積極的態(tài)度投入到今后的工作中。

4.加強(qiáng)工人技師隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)藍(lán)領(lǐng)人才。為了提高一線職工學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)和提高解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際問題的能力。公司工會積極為一線職工搭建崗位成材的平臺，對每一名愿意學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的工人，提供寬松的人才成長環(huán)境，為他們提供各種學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會，提高專業(yè)理論知識水平，幫助他們努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，提高勞動(dòng)技能，爭當(dāng)知識型員工。

5.繼續(xù)開展“星級小家”評比活動(dòng)。以每個(gè)班組為一個(gè)工會小組，在工會小組之間開展“星級小家”評比，制定并完善了“星級小家”評比內(nèi)容，使考核標(biāo)準(zhǔn)量化，工會工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。通過“星級小家”評比，激發(fā)員工的工作積極性，班組的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的向心力，為提高企業(yè)核心競爭力發(fā)揮積極作用。

四、營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)快樂工作。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，員工利益關(guān)系的調(diào)整，必然會在員工的心理上引起各種反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機(jī)，給員工的生活帶來了好處。但是**公司的員工收入水平與其他單位仍有明顯的差距，容易使員工情緒上產(chǎn)生波動(dòng)，難免出現(xiàn)暫時(shí)的或局部的心理失衡，由此產(chǎn)生的某些不健康的、消極的心里壓力我們不可忽視。為此，工會組織面對員工心理上存在的突出問題，充分利用自身的優(yōu)勢，通過班組的各項(xiàng)活動(dòng)，掌握員工思想，理解員工愿望，排除員工的心理障礙，從班組建設(shè)著手，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)快樂工作。

（一）開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查活動(dòng)。**公司工會始終堅(jiān)持實(shí)實(shí)在在為員工排憂解難辦實(shí)事。堅(jiān)持每年開展一次員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，并形成研究課題，如2012年，通過調(diào)查研究，分析**公司員工思想工作狀態(tài)，員工的收入水平與盈利單位有明顯差距，使員工在情緒上容易產(chǎn)生波動(dòng)，如不及時(shí)化解矛盾，會影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，進(jìn)而，會影響各項(xiàng)工作的開展。經(jīng)充分討論研究，確定了**公司思想政治工作研究課題——實(shí)現(xiàn)思想政治工作到車間、進(jìn)班組模式創(chuàng)新研究，通過多項(xiàng)措施的實(shí)施，對員工思想上引導(dǎo)，行為上規(guī)范，考核上細(xì)化，機(jī)制上完善，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，確保企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

（二）增加班組人員，增強(qiáng)人文關(guān)懷。給每個(gè)運(yùn)作班組增加1名替班人員，讓員工在保證生產(chǎn)的前提下，可以輪休，實(shí)現(xiàn)了全員帶薪休假，釋放員工的工作壓力，使員工得到充分的休息，更有利于班組建設(shè)的各項(xiàng)工作的開展。

（三）大力開展班組“幫扶”活動(dòng)。定期召開班組民主生活會，組織班組員工互相談心，理順關(guān)系、化解矛盾、增進(jìn)友誼；做好班組員工的建檔工作，及時(shí)掌握班組員工的家庭生活狀況，以便給予幫助；開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，切實(shí)解決困難職工子女就學(xué)問題；推行“職工白內(nèi)障光明項(xiàng)目”為患白內(nèi)障疾病的特困職工、困難職工和工會會員提供診療資助；做到“五必訪”，把員工的冷暖時(shí)刻放在心上,對員工的婚喪嫁娶及生病、生子都及時(shí)慰問，伸出幫助的手,把組織的溫暖送到員工的心上；開展中層干部與班組員工結(jié)對子，面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崬槁毠し?wù)，通過多種方式，每月與員工至少交流一次。

（四）配合安全管理部門抓好安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全和健康。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，提高安全素質(zhì)，配合安全管理部門抓好安全生產(chǎn)工作，檢查預(yù)防為主，深化重點(diǎn)崗位的安全整治。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管，通過各級勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，形成自下而上的群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。配合行政深化“安康杯”競賽活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，為職工的生命安全和健康保駕護(hù)航。

（五）開展豐富多彩的班組業(yè)余文體活動(dòng)，陶冶情操，增強(qiáng)班組凝聚力。進(jìn)一步樹立群眾觀點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識，發(fā)揮工會組織特色，豐富職工文化生活，積極倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”的理念，認(rèn)真謀劃安排各種豐富多彩的班組業(yè)余文體活動(dòng)，活動(dòng)不斷線，每年有計(jì)劃，每季有安排，每月有活動(dòng)。每年的“三八”女職工活動(dòng)、“七一”獻(xiàn)禮活動(dòng)、冬季長跑和拔河比賽、春節(jié)聯(lián)歡會等等，每月的“健康大步走”，不定期組織職工踏青、騎行等，使員工身體和精神上的壓力得以釋放，從而提高精神修養(yǎng)，培養(yǎng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

五、強(qiáng)化民主管理，保證員工的知情權(quán)

員工的積極性是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此企業(yè)民主管理工作要以抓好班組建設(shè)為基礎(chǔ)，而強(qiáng)化民主管理，廠務(wù)公開、班務(wù)公開作為民主管理的有效載體，對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。

（一）廠務(wù)公開。以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力。在實(shí)行廠務(wù)公開的同時(shí)，注重班務(wù)公開，通過班委會、班組民主生活會和政治學(xué)習(xí)等形式實(shí)現(xiàn)班組民主管理。班組民主管理的組織者，主要是企業(yè)的班組職工代表或者工會小組長。使職工最大限度的參與班組建設(shè)，貫徹執(zhí)行企業(yè)職代會的決議。

（二）政策宣講。邀請律師接受職工關(guān)于勞動(dòng)法規(guī)政策的咨詢，宣傳勞動(dòng)政策法規(guī)知識，指導(dǎo)職工正確簽訂勞動(dòng)合同。

（三）工資協(xié)商。落實(shí)工資集體協(xié)商制度，推進(jìn)公司工資集體協(xié)商的開展，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。發(fā)揮各級勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會的作用，做好勞動(dòng)關(guān)系矛盾的疏導(dǎo)和行政的溝通，使職工合理意愿能夠得到表達(dá)，引導(dǎo)職工依法理性表達(dá)訴求。

在開展班組建設(shè)活動(dòng)中，通過班組民主管理，讓職工清楚地了解企業(yè)的改革形勢和事關(guān)員工切身利益的信息和政策，保證員工重大決策前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)。

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng)，企業(yè)管理就會提高到一個(gè)新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓好班組基礎(chǔ)管理、推進(jìn)班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理水平和業(yè)績指標(biāo)再上新臺階。

第三篇：加強(qiáng)基層工會建設(shè) 激發(fā)基層工會活力

加強(qiáng)基層工會建設(shè) 激發(fā)基層工會活力

中華全國總工會從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，按照“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，在全面分析了工會工作面臨的新形勢和新任務(wù)的基礎(chǔ)上，作出了《中華全國總工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》?！稕Q定》為怎樣把握基層工會工作的內(nèi)在規(guī)律，與怎樣做好基層工會工作指明了方向。因此，貫徹落實(shí)好《決定》精神，是充分發(fā)揮基層工會在構(gòu)建和諧社會中的重要條件。

基層工會面臨的現(xiàn)狀

改革開放２５年來，基層工會組織的建設(shè)雖取得很大的進(jìn)步，但面對日益增多的勞動(dòng)矛盾和糾紛，一些基層工會感到束手無策。他們還不敢理直氣壯地承擔(dān)起職工勞動(dòng)權(quán)益的代表者，不能很好地代表和維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。工會作為勞動(dòng)關(guān)系矛盾的產(chǎn)物，維護(hù)職工正當(dāng)?shù)臋?quán)益是其基本職責(zé)。這在我國的《勞動(dòng)法》和《工會法》中，都以法律的形式給予了確認(rèn)。為什么會出現(xiàn)這樣尷尬的情況，除一些企業(yè)經(jīng)營者法律意識比較薄弱外，還因?yàn)橐恍┢髽I(yè)基層工會的改革和建設(shè)滯后，于新時(shí)期工會工作的方針和目標(biāo)，使得一些工會干部在維護(hù)職工合法權(quán)益中左右搖擺不定，甚至出現(xiàn)角色錯(cuò)位的尷尬場面。隨著企業(yè)改革向縱深發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)糾紛不斷增多，在這些勞動(dòng)糾紛中，工會干部到底應(yīng)該代表誰，常常面臨兩難境地。

新形勢新任務(wù)要求基層工會必須把維權(quán)當(dāng)作自己的第一職責(zé)?；鶎庸袑?shí)代表和維護(hù)職工合法權(quán)益，并不以沖突為目的和手段，為社會的繁榮與穩(wěn)定發(fā)揮自己不可替代的作用。

加強(qiáng)基層工會建設(shè)

樹立工會新形象

“組織起來，切實(shí)維權(quán)”是新時(shí)期工會工作的重要指導(dǎo)方針，基層工會要把維權(quán)當(dāng)作自己的第一職責(zé)，努力唱響維權(quán)最強(qiáng)音。

要按照全總《決定》精神，努力把基層工會建設(shè)成集發(fā)展型，和諧型，服務(wù)型，學(xué)習(xí)型和民主型為一體的中國特色工會。堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，調(diào)動(dòng)職工投身經(jīng)濟(jì)的積極性和創(chuàng)造性，和諧型工會就是堅(jiān)持建立維權(quán)機(jī)制，不斷提高參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力。學(xué)習(xí)型工會，一是要加強(qiáng)工會干部自身的學(xué)習(xí)，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力；二是要堅(jiān)持建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍，不斷提高組織職工學(xué)習(xí)的能力，創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)造能力。民主型工會就是要堅(jiān)持群眾化、民主化、法制化的統(tǒng)一，依靠會員群眾開展工會工作，進(jìn)一步激發(fā)基層工會組織的活力。

把維權(quán)作為第一職責(zé)

實(shí)現(xiàn)基層工會維護(hù)權(quán)的轉(zhuǎn)變

“組織起來，切實(shí)維權(quán)”是由工會的工作性質(zhì)所決定的，要努力唱響維權(quán)的最強(qiáng)音，基層工會維權(quán)必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。維護(hù)必須從組織干預(yù)型向依法協(xié)調(diào)的機(jī)制型轉(zhuǎn)變；維護(hù)要從事后的被動(dòng)維權(quán)向事前，事中的主動(dòng)維權(quán)轉(zhuǎn)變；維權(quán)要從一事一議的臨時(shí)處置向建立長效機(jī)制轉(zhuǎn)變。要達(dá)到主動(dòng)維權(quán)，規(guī)范維權(quán)，切實(shí)維權(quán)和長效維權(quán)，必須在機(jī)制建設(shè)上下功夫。要緊緊抓住健全完善主動(dòng)維權(quán)，切實(shí)維權(quán)長效機(jī)制這個(gè)重點(diǎn)，突出工會表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)。

同時(shí)，要把職工最現(xiàn)實(shí)，最直接，最關(guān)心的利益，作為基層工會工作的核心，切實(shí)履行基層工會的維權(quán)職責(zé)。進(jìn)一步完善平等協(xié)商的集體合同制度，增強(qiáng)集體合同的可操作性和可監(jiān)督性，改變集體合同千人一面履行難的局面。同時(shí)，要加強(qiáng)工資集體協(xié)商制度的研究，堅(jiān)持企業(yè)利益以保障職工利益為前提，職工收入要與企業(yè)效益同步增長。并完善職工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等足額上交，以及職工收入個(gè)人如實(shí)申報(bào)的監(jiān)督管理制度，消除職工的后顧之憂。還要促使企業(yè)內(nèi)部民主管理機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的建立，落實(shí)好職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、民主權(quán)、切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的合法勞動(dòng)權(quán)。并著眼于事先預(yù)測和全程控制，建立健全以主動(dòng)溝通、動(dòng)態(tài)檢測、快速反應(yīng)、侵權(quán)預(yù)告、及時(shí)處置、監(jiān)督落實(shí)為目標(biāo)的勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。要建立健全工會法律援助機(jī)制，降低職工個(gè)人維權(quán)成本，理直氣壯地為職工的合法權(quán)益撐腰。要轉(zhuǎn)變工會干部工作作風(fēng)，到職工群眾中去發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題。工會干部要強(qiáng)化群眾觀念，傾聽職工群眾的呼聲，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

總之，工會只有加強(qiáng)自身的建設(shè)和改革，才能適應(yīng)新形勢對工會的要求，才能真正樹立起可親可敬的工會干部新形象，才能真正激發(fā)基層工會的活力。

關(guān)于加強(qiáng)基層工會建設(shè)充分發(fā)揮工會作用的意見

按照《中華全國總工會關(guān)于堅(jiān)持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》的要求，根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》和《中華全國總工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會建設(shè)充分發(fā)揮工會作用提出如下意見：

一、基層工會建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求

工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)重要的社會支柱，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要力量。基層工會是工會組織體制中最基本的組織單位，處在改革和發(fā)展的第一線，直接面對復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系，是工會全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

近年來，基層工會建設(shè)取得了較大成績，但從總體上來看，工會組建與企業(yè)快速發(fā)展、職工隊(duì)伍迅速壯大的狀況還不相適應(yīng)，依法履行基本職責(zé)的能力與黨的要求、職工群眾的愿望還不相適應(yīng)，工作機(jī)制、工作方式與企事業(yè)單位深化改革的要求還不相適應(yīng)。因此，各級工會必須從不斷增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力的高度，從協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，從樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識基層工會建設(shè)的重要性和緊迫性。

加強(qiáng)基層工會建設(shè)必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握全面建設(shè)小康社會的主題，按照中央“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的要求和全總“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，以及省總“五四三二一”的工作思路，以建立健全工會基層組織為基礎(chǔ)，以服務(wù)全省工作大局、服務(wù)職工群眾為根本，以建立協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制為重點(diǎn)，以提高依法履行基本職責(zé)的能力為關(guān)鍵，在創(chuàng)新中激發(fā)基層工會活力，使工會工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)全省基層工會工作新局面，為建設(shè)“大而強(qiáng)、富而美”的社會主義新山東做出貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)基層工會建設(shè)必須遵循“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)”的原則，按照“建立工會組織無例外、吸納工會會員無遺漏、履行工會職責(zé)無缺失、發(fā)揮工會作用講貢獻(xiàn)”的要求，把基層工會建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。

二、規(guī)范基層工會組織建設(shè)

我省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體和其它組織都應(yīng)組建工會?；鶎庸慕M織建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持依法、科學(xué)、規(guī)范的思路，堅(jiān)持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，實(shí)現(xiàn)工會組建與不斷發(fā)展變化的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會員發(fā)展與不斷壯大的職工隊(duì)伍相統(tǒng)一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程相協(xié)調(diào)。

（一）完善基層工會組織領(lǐng)導(dǎo)體制

基層工會應(yīng)建立健全工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會和女職工組織。根據(jù)工作需要，基層工會委員會應(yīng)建立組織宣傳、生產(chǎn)生活、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)法律監(jiān)督、財(cái)務(wù)等工作機(jī)構(gòu)，或由專人負(fù)責(zé)某一方面工作。

基層工會的組織形式可以而且應(yīng)當(dāng)多樣化。

1、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立集團(tuán)（公司）工會委員會；

2、具有一定規(guī)模的基層單位，包括企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)和其它社會組織，應(yīng)單獨(dú)建立基層工會委員會；

3、不宜單獨(dú)建立基層工會委員會的小單位，應(yīng)結(jié)合職工就業(yè)方式和基層單位的分布特點(diǎn)，從便于接受基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)和便于發(fā)揮基層工會作用這一目的出發(fā)，本著“劃零為整、由小變大”和“地域相同、行業(yè)相近”的原則，創(chuàng)新工會的組建形式，大力發(fā)展聯(lián)合基層工會委員會。如：

①社區(qū)（村、居）工會。即以社區(qū)（村、居）為單位建立工會，把轄區(qū)內(nèi)各單位工會聯(lián)合起來，統(tǒng)一代表轄區(qū)內(nèi)各類企事業(yè)單位的職工利益。一般稱“××社區(qū)（村、居）工會委員會”。

②樓宇工會。即以集中辦公或進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的大樓為單位建立工會，代表大樓內(nèi)務(wù)工人員的利益。一般稱“××（大樓）工會委員會”。

③一條街工會。即以一條街為單位建立工會，代表區(qū)域內(nèi)不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的務(wù)工人員的利益。一般稱“××街工會委員會”。

④工程項(xiàng)目部工會。即以某一較大工程為載體，以外來務(wù)工人員為主體的、有一定時(shí)間性的工會組織形式。一般稱“××項(xiàng)目部工會委員會”。

⑤商貿(mào)市場工會。即以整個(gè)市場為單位建立工會，以相近攤位建立工會小組，小組直接面向攤位發(fā)展會員。一般稱“××市場工會委員會”。

⑥區(qū)域性行業(yè)工會。即在縣（區(qū)、市）以下的行政區(qū)域內(nèi)，依托行業(yè)協(xié)會建立工會，代表當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)內(nèi)務(wù)工人員的利益。一般稱“××行業(yè)工會委員會”。

⑦工業(yè)園區(qū)工會。即以工業(yè)園區(qū)為單位建立工會，代表園區(qū)內(nèi)務(wù)工人員的利益。一般稱“××園區(qū)工會委員會”。

聯(lián)合基層工會委員會，按照聯(lián)合制、代表制的原則組成，享有基層工會委員會的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，委員為組成該工會委員會各單位工會的負(fù)責(zé)人。

基層工會堅(jiān)持屬地管理、同級黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，已經(jīng)實(shí)行主輔分離的輔業(yè)和與原單位脫鉤的經(jīng)濟(jì)實(shí)體及無主管單位的企事業(yè)單位工會組織歸屬所在地工會管理。集團(tuán)公司工會對集團(tuán)（母公司）所在地核心層、緊密層各成員單位實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)與管理，對在母公司所在地以外的子公司工會實(shí)行由子公司所在地工會與集團(tuán)公司工會雙重領(lǐng)導(dǎo)，一般以地方工會領(lǐng)導(dǎo)為主。特殊情況由上級工會確定。

女會員10人以上的應(yīng)建立女職工委員會，不足10人的，在工會委員會中設(shè)女職工委員。

（二）選好配強(qiáng)基層工會領(lǐng)導(dǎo)班子

要選好配強(qiáng)基層工會領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是選配好工會主席，要把有事業(yè)心、責(zé)任感、辦事公道、熱愛工會工作、對職工群眾有深厚感情的干部選配到工會領(lǐng)導(dǎo)班子中來。工會主席按同級黨政副職配備，是黨員的，應(yīng)進(jìn)入同級黨委。國有和國有控股公司董事會、監(jiān)事會的職工代表，由公司職工民主選舉產(chǎn)生，公司工會主席、副主席應(yīng)分別為首選候選人。職工200人以上的單位應(yīng)設(shè)專職工作人員，工會專職工作人員按千分之三的比例配備，其工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼由所在單位支付，社會保險(xiǎn)和其他福利待遇等，享受本單位職工同等待遇。女職工200人以上的應(yīng)配備專職女職工干部?；鶎庸匾暪e極分子隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支堅(jiān)持黨的基本路線、熱心為職工群眾服務(wù)的“專、兼、群”相結(jié)合的工會工作者隊(duì)伍。對基層兼職工會工作者，可以給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。

基層工會主席不宜由行政領(lǐng)導(dǎo)干部兼任?；鶎訂挝恢饕?fù)責(zé)人的合伙人、近親屬不得作為本單位工會委員會成員的人選。

要采取多種形式加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)，不斷提高工會干部的整體素質(zhì)。工會干部到崗一年內(nèi)應(yīng)參加上級工會舉辦的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)堅(jiān)持“業(yè)余自學(xué)、就近就地、短期專題”的原則。

三、加強(qiáng)基層工會民主制度和工作制度建設(shè)

加強(qiáng)基層工會建設(shè)，必須不斷推進(jìn)基層工會群眾化、民主化和法制化進(jìn)程，努力增強(qiáng)基層工會的活力。

（一）健全基層工會組織制度

工會會員(代表)大會制度。工會會員(代表)大會每三年或者五年為一屆，代表實(shí)行常任制。會員200人以下的，召開會員大會；200人以上的，召開會員代表大會?；鶎庸?yīng)每年召開一次工會會員(代表)大會，每屆大會的第一次會議為換屆大會，因特殊情況需要提前或延期換屆，必須征得上級工會的同意。代表大會要認(rèn)真履行職權(quán)，保證會員或會員代表充分行使民主權(quán)利，民主選舉基層工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（直選時(shí)還要選舉主席、副主席），民主決定基層工會的重大事項(xiàng)。

經(jīng)基層工會委員會或者三分之一以上的工會會員提議，臨時(shí)召開工會會員(代表)大會的，應(yīng)在同級黨組織和上級工會領(lǐng)導(dǎo)下，按照《工會法》、《中國工會章程》和全國總工會的有關(guān)規(guī)定舉行。

基層工會委員會在工會會員(代表)大會閉會期間，負(fù)責(zé)主持本級工會的日常工作，承擔(dān)法律法規(guī)規(guī)定的工作任務(wù)。全體會議由主席或常委會召集，每兩個(gè)月召開一次。

民主選舉工會領(lǐng)導(dǎo)人制度。基層工會委員會要按照民主集中制的原則建立民主選舉制度，工會委員會由會員(代表)大會民主選舉產(chǎn)生。工會主席、副主席應(yīng)由工會委員會選舉或由會員大會直接選舉；中小企事業(yè)單位要積極推行會員(代表)大會直接選舉制度，大型企事業(yè)單位也應(yīng)積極試行分會主席直接選舉。選舉結(jié)果應(yīng)報(bào)上一級工會批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)同級黨組織備案。民主評議工會領(lǐng)導(dǎo)班子制度。每年在工會會員(代表)大會上對工會工作進(jìn)行評議，每兩年結(jié)合民主評議對領(lǐng)導(dǎo)班子測評一次。對工會領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評，要以德、能、勤、績、廉為主要內(nèi)容。民主評議工作由上級工會派人或者由民主推薦的會員代表主持。民主評議的結(jié)果，要向同級黨組織和上級工會報(bào)告，凡獲得信任票不足半數(shù)者，應(yīng)按照法定程序予以撤換或罷免。

（二）健全基層工會工作制度

決策目標(biāo)制度?；鶎庸鶕?jù)工會會員(代表)大會所確定的任務(wù)，制定出任期工作目標(biāo)和具體工作任務(wù)。任期工作目標(biāo)和具體工作任務(wù)，都要經(jīng)工會委員會討論審議，報(bào)上級工會備案，完成情況要向工會會員(代表)大會報(bào)告。

執(zhí)行責(zé)任制度?；鶎庸?yīng)普遍建立工作人員崗位責(zé)任制，特別是要積極推行維權(quán)責(zé)任制，明確工會主席是維權(quán)第一責(zé)任人。要根據(jù)崗位責(zé)任制的要求，制定出明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)督考核制度。要加強(qiáng)對決策目標(biāo)執(zhí)行情況的考核監(jiān)督。凡屬基層工會的重大問題，包括重大決策、財(cái)務(wù)收支和重要人事變動(dòng)等，都要進(jìn)行追蹤監(jiān)督，同時(shí)要向會員群眾公開，接受群眾監(jiān)督。

（三）完善基層工會基礎(chǔ)工作

基層工會要及時(shí)為會員辦理入會手續(xù)，頒發(fā)會員證，按照會員關(guān)系隨勞動(dòng)關(guān)系流動(dòng)的原則，搞好會籍管理?；鶎庸?yīng)建立職工、工會干部、工會會員、會員(職工)代表和工會積極分子花名冊，應(yīng)有工會牌子、辦公場所、規(guī)章制度和工作檔案，建立健全經(jīng)費(fèi)收繳、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度，完善經(jīng)費(fèi)開支手續(xù)，切實(shí)收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。

四、強(qiáng)化基層工會維權(quán)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)基層工會活力和凝聚力

加強(qiáng)基層工會建設(shè)，必須加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工投身改革和建設(shè)事業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動(dòng)關(guān)系，為職工多辦好事實(shí)事，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)基層工會的活力和凝聚力。

民主管理制度?；鶎庸e極推行以職工（代表）大會為基本形式的多種民主管理制度，引導(dǎo)組織職工開展基層單位民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作，發(fā)展社會主義基層民主，實(shí)行廠務(wù)公開，維護(hù)職工的民主權(quán)利。

平等協(xié)商、簽訂集體合同制度?；鶎庸?yīng)代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同，推行工資集體協(xié)商，推行勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護(hù)、補(bǔ)充保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)合同管理等專項(xiàng)協(xié)商工作，以基層集體契約的形式確定職工的各項(xiàng)權(quán)益，并監(jiān)督檢查集體合同的履行情況，確保集體合同的全面履行。指導(dǎo)和幫助職工簽訂好勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的標(biāo)準(zhǔn)不得低于集體合同，努力推進(jìn)勞動(dòng)合同制度的實(shí)施。督促企業(yè)按規(guī)定及時(shí)為職工辦理各種社會保險(xiǎn)。

勞動(dòng)爭議調(diào)解制度?；鶎訂挝粦?yīng)建立健全勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，及時(shí)調(diào)處勞動(dòng)關(guān)系方面的矛盾。

勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查制度。加強(qiáng)工會勞動(dòng)法律監(jiān)督工作，督促企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)法律、法規(guī)和政策；建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)衛(wèi)生條件，切實(shí)保障職工的生命健康權(quán)。

實(shí)施送溫暖工程。維護(hù)好職工的合法權(quán)益，做好特困和困難職工群體的幫扶工作，努力為他們辦實(shí)事、做好事、解難題。

廣泛開展建功立業(yè)活動(dòng)。組織職工參加群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和職工素質(zhì)工程，大力弘揚(yáng)勞模精神，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，共謀企業(yè)發(fā)展。

廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)。引導(dǎo)職工樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。開展豐富多彩、健康有益、群眾喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力推動(dòng)工會工作上水平

各級工會要積極爭取同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)，把基層工會建設(shè)納入黨建目標(biāo)考核體系，同部署、同檢查、同考核；要積極爭取人大、政府、政協(xié)的支持，建立健全工作聯(lián)系制度，定期召開會議，通報(bào)情況，協(xié)調(diào)解決基層工會建設(shè)工作中遇到的困難和問題，真正形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會運(yùn)作、各方配合”的工作機(jī)制。

各級工會要重視加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會建設(shè)，有條件的地方要積極穩(wěn)妥地搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）總工會的試點(diǎn)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會主席（主任）應(yīng)按同級黨政副職配備，并配專職工作人員。

各級工會要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)把工會工作的重點(diǎn)放在基層。要制訂出加強(qiáng)基層工會建設(shè)的具體規(guī)劃，大力開展以爭創(chuàng)先進(jìn)縣（市、區(qū)）工會、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會和信得過基層工會為主要內(nèi)容的“三級聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，并與建設(shè)“職工之家”、“雙愛雙評”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，針對不同所有制、不同規(guī)模、不同工作基礎(chǔ)和不同組織形式的基層工會，給予分類指導(dǎo)，幫助他們解決工作中遇到的實(shí)際困難。要建立工作激勵(lì)機(jī)制，做好評先樹優(yōu)工作，要把評選表彰基層工會組織和工會干部的先進(jìn)典型與評選富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢睿┑裙ぷ鹘Y(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)基層工會的積極性，努力推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。要及時(shí)總結(jié)、推廣基層工會的新鮮經(jīng)驗(yàn)，加大宣傳力度，形成良好的輿論氛圍，使基層工會建設(shè)不斷得到加強(qiáng)，為我省構(gòu)建和諧社會、建設(shè)文明山東做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)基層工會建設(shè)關(guān)鍵是堅(jiān)持工會工作生命線

加強(qiáng)基層工會建設(shè)關(guān)鍵

是堅(jiān)持工會工作生命線

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是我國加速發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是各類社會矛盾的凸顯期；既是改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是保持社會穩(wěn)定的重要時(shí)期。在這個(gè)極其重要、極其敏感的發(fā)展階段，不同利益群體之間的矛盾更加復(fù)雜，新情況、新問題層出不窮，職工在勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會保障、勞動(dòng)安全和職業(yè)衛(wèi)生等方面的權(quán)益，遇到的問題會更加突出。作為勞動(dòng)者利益直接代表者的基層工會，既要旗幟鮮明地支持改革與改制，以維護(hù)企業(yè)、職工的長遠(yuǎn)和整體利益，又要站在勞動(dòng)者的角度，維護(hù)好職工的具體利益，以保持勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，肩負(fù)起構(gòu)建社會主義和諧社會的重要責(zé)任。基層工會處于工會工作的最前沿，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的情緒、群眾的生活、群眾的疾苦，在維護(hù)職工群眾合法權(quán)益中承擔(dān)著直接的責(zé)任。基層工會在把握大局、服務(wù)大局的前提下，應(yīng)該也必須更多地站在職工群眾的角度，時(shí)時(shí)想著職工事，處處為職工謀利益。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下的今天，職工群眾期盼工會發(fā)揮作用，希望工會的聲音更亮一點(diǎn)，工會干部離職工的距離更近一些，腰桿更硬一些，維權(quán)的力度更大一些。但一些基層工會組織的現(xiàn)狀卻不容樂觀。時(shí)下，經(jīng)常聽到一些職工群眾對本單位工會組織的抱怨，有的甚至感到工會有脫離職工之嫌。一些職工說“現(xiàn)在我們和工會的距離和感情不是近了，而是遠(yuǎn)了。”試想，一個(gè)工人階級的群眾組織如果失去了群眾基礎(chǔ)，失去了職工群眾的信任、擁戴和支持，拉遠(yuǎn)了和職工的距離，那么，這個(gè)組織就等于失去了存在的前提，失去了活力，從而也就失去了安命之身之本。一位基層工會干部說得好，什么時(shí)候工會組織的群眾化、民主化建設(shè)堅(jiān)持得好，工會與職工群眾的關(guān)系就密切，就能很好發(fā)揮作用。因此，現(xiàn)實(shí)給各級工會尤其是基層工會提出了這樣一個(gè)問題，即：如何在工作中堅(jiān)定地貫徹黨的群眾路線，時(shí)刻與職工群眾保持密切的聯(lián)系,也就是我們常說的工會工作的生命線。

鄧小平同志深刻地指出：“工會組織必須密切聯(lián)系群眾，使廣大工人感到工會確實(shí)是工人自己的組織，是工人信得過、能替工人說話辦事的組織?！?加強(qiáng)基層工會建設(shè)，增強(qiáng)基層工會活力，把基層工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家，就是要堅(jiān)持這條生命線。我省一些基層工會組織，之所以能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用，忠實(shí)地履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，努力做到受職工之托，盡職工之責(zé)，解職工之難，暖職工之心，在職工中塑造了自己的良好形象，關(guān)鍵和基本經(jīng)驗(yàn)，就在于他們不斷加強(qiáng)自身的群眾化和民主化建設(shè)，依靠職工辦工會，工作中始終保持了與職工群眾的密切關(guān)系。

那么，基層工會如何堅(jiān)持這條生命線呢？按照“組織起來，切實(shí)維權(quán)” 工作方針，最重要的就是要在工作實(shí)踐中，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思維，不斷探索和推進(jìn)實(shí)現(xiàn)工會群眾化、民主化、社會化建設(shè)的新路子，開掘做好工作的動(dòng)力和源泉，真正做到主動(dòng)維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，這樣才能彰顯出工會的活力。具體地講，就是要在以下幾個(gè)方面取得突破：

一是在依靠職工群眾辦會上取得突破。要引導(dǎo)基層工會堅(jiān)持會務(wù)公開，按照群眾組織的特點(diǎn)和職工的意愿開展工作。工會干部兼職化將是大勢所趨，基層工會應(yīng)順應(yīng)這一變化，注重對工會積極分子的培養(yǎng)，發(fā)揮積極分子的作用，在建設(shè)兼職干部隊(duì)伍上下功夫，形成專兼結(jié)合、積極分子參與、依靠職工辦會的格局。要相信和發(fā)動(dòng)職工，建立有效的職工評價(jià)工會工作體系，形成工會干部的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，讓職工通過一定的民主方式和民主渠道監(jiān)督工會工作，促進(jìn)工會干部對職工真正負(fù)責(zé)局面的形成。

二是在基層工會內(nèi)部的民主決策、民主議事、民主選舉制度上實(shí)現(xiàn)突破?；鶎庸獔?jiān)持的重大問題，向會員（代表）大會通報(bào)并由其作出決定，工會委員會或工會領(lǐng)導(dǎo)人每年至少一次向會員（代表）大會報(bào)告工作并述職，接受會員對工會工作的民主評議，保證會員的知情權(quán)。要實(shí)行會員代表常任制和會員代表提案辦理回復(fù)制，完善工會委員會的議事規(guī)則，充分發(fā)揮工會委員會的作用，保證會員的參與權(quán)。基層工會都應(yīng)按期進(jìn)行換屆，不斷完善民主選舉程序，尊重和保護(hù)會員的選舉權(quán)。

三是在開門辦會上取得突破?；鶎庸l(fā)揮工會組織聯(lián)系面廣、會員人數(shù)多的優(yōu)勢，在依靠會員辦會的同時(shí)，還要吸引社會各方面熱心職工和工會事務(wù)、具備專業(yè)知識的專家學(xué)者參與工會工作，定期聽取他們對工會工作的建議和意見，利用他們的所長為職工和工會工作服務(wù)。

第四篇：激發(fā)隊(duì)伍活力 建設(shè)效能基層

激發(fā)隊(duì)伍活力 建設(shè)效能基層

我們襄陽區(qū)國稅局黃集分局成立于2005年4月，現(xiàn)有干部職工23人，負(fù)責(zé)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅源管理工作。幾年來，我們始終堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、優(yōu)環(huán)境、活載體”的整體工作思路，以國稅文化沙龍為平臺，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，以事業(yè)留人、感情留人、文化留人、環(huán)境留人，努力營造充滿激情、不用揚(yáng)鞭自奮蹄的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力，分局的辦事效率和工作能力得到了很大提高，實(shí)現(xiàn)了稅收業(yè)務(wù)與稅收文化相互促進(jìn)、共同提高的良好局面，推動(dòng)了基層工作的順利開展。2008年，分局共完成國稅收入956萬元，同比增長21％，分局成立4年來已累計(jì)入庫稅收3200多萬元。幾年來，分局還先后被省國稅局授予稅源管理先進(jìn)單位、被襄樊市國稅局授予稅收征管先進(jìn)單位和計(jì)算機(jī)應(yīng)用先進(jìn)單位、被團(tuán)市委和市國稅局授予十大杰出青年文明號、被區(qū)委區(qū)政府授予先進(jìn)基層黨組織和黨建工作先進(jìn)單位等集體榮譽(yù)23項(xiàng)，有3人（次）獲省級表彰，23人（次）獲市級表彰。2008年11月，全市國稅系統(tǒng)基層建設(shè)現(xiàn)場會在黃集分局召開。

抓班子，優(yōu)化基層組織建設(shè)

火車跑得快,全靠車頭帶。我們堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為搞好工作的前提和關(guān)鍵，建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績。

一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高班子成員的綜合素質(zhì)。按照領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相關(guān)要求，制定了政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月至少進(jìn)行二次集中學(xué)習(xí)，并采取集中和自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的理論和政策。同時(shí)，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技知識和法律知識，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和稅收事業(yè)發(fā)展的需求，提高了工作中的認(rèn)識能力、分析能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。二是堅(jiān)持民主集中制，形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)集體。分局領(lǐng)導(dǎo)班子始終如

一、堅(jiān)持不懈地維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，嚴(yán)格實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，健全了班子議事制度，凡屬重大問題，都由班子成員共同討論決定，充分發(fā)揚(yáng)了民主，營造了一個(gè)寬松和諧的工作氛圍。

三是健全組織生活制度。建立健全了“三會一課”制度，每月召開一次黨小組生活會、支部委員會，每季度召開一次支部大會，每年組織兩次黨課，并做到會前有專題，會后有記錄。四是嚴(yán)以律已、不徇私情，班子成員帶頭搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。在實(shí)際工作中，每位班子成員都能做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范、以身作則，要求干部做到的，班子成員首先做到；要求干部不做的，班子成員帶頭不做，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自厲，并建立了約法三

章：不亂開減免稅口子，不接受納稅人吃請，不接受納稅人禮金物品，自覺為干部做出表率，廉潔自律。

帶隊(duì)伍，提高干部綜合素質(zhì)

一是加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治建設(shè)。以解放思想、更新觀念為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地在機(jī)關(guān)黨員干部中開展以學(xué)習(xí)《黨章》、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的基本理論、基本路線、基本經(jīng)驗(yàn)為主要內(nèi)容的思想教育工作，黨員干部的思想政治素質(zhì)得到顯著提高。同時(shí)，突出寓教于樂，以一系列主題鮮明、豐富多彩的主題活動(dòng)為載體，使廣大干部群眾在活動(dòng)中得到了鍛煉、豐富了知識，提高了綜合素質(zhì)。近年來，分局先后組織了“四五”教育活動(dòng)、“三好一評”活動(dòng)、“雙爭創(chuàng)”活動(dòng)等一系列活動(dòng)，組織大家參加了抗日戰(zhàn)爭勝利紀(jì)念、思想建設(shè)座談會等活動(dòng)，大家自我教育、自我完善、自我提高，取得了較好的成效。如評選感動(dòng)襄陽國稅人物活動(dòng)，有效搭建了思想政治工作平臺，我分局三位同志在全區(qū)評選演講中分別獲得前三名，掀起大家比學(xué)習(xí)、比干勁、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)的熱潮；“四五”教育活動(dòng)，激發(fā)了大家的敬業(yè)精神、拼搏精神、奉獻(xiàn)精神和進(jìn)取精神；在思想建設(shè)座談會上，大家從思想上找根源，從作風(fēng)上找差距，并向分局支部寫出了書面整改計(jì)劃。通過一系列教育活動(dòng)，大家思想作風(fēng)、生活作風(fēng)、工作作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)。

二是提高稅收管理員業(yè)務(wù)技能。隨著稅收征管工作的不斷深化，稅收征管工作越來越規(guī)范，對國稅干部的要求越來越高，為此分局積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、競賽活動(dòng)，讓大家在干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，一方面是開展管戶情況一口清活動(dòng)。在稅管員中開展了管戶情況一口清活動(dòng)，從戶籍管理、生產(chǎn)情況、納稅情況三大類30多小項(xiàng)進(jìn)行逐個(gè)考核，讓稅管員熟悉了自己的工作職責(zé)和管戶情況，提高了稅管員的管理水平。同時(shí)，還舉行了稅收征管法、稅收管理員制度、企業(yè)稅管員納稅評估等業(yè)務(wù)知識的競賽活動(dòng)。另一方面是開展稅收管理調(diào)研活動(dòng)。分局結(jié)合實(shí)際，開展了稅源管理調(diào)研競賽活動(dòng)，白天同志們下農(nóng)村，進(jìn)企業(yè)，跑個(gè)體，晚上對數(shù)據(jù)，撰寫調(diào)研文章。四年來，分局干部撰寫的《基層干部身體素質(zhì)不容忽視》、《加強(qiáng)未達(dá)戶管理問題研究》等7篇論文在《湖北國稅》等刊物發(fā)表；《稅花在平凡的崗位默默綻放》等35篇宣傳報(bào)道在《中國稅務(wù)報(bào)》、《襄樊日報(bào)》等各級媒體發(fā)表，扎根襄北基層20年的郭遂貨出版了專集《襄北頌歌》。我本人撰寫的《范正操的稅收情緣》獲《中國稅務(wù)報(bào)》第16個(gè)稅法宣傳月征文三等獎(jiǎng)。同時(shí)，開展稅收業(yè)務(wù)技能競賽活動(dòng)。針對部分同志計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平不高的這一現(xiàn)實(shí)，分局及時(shí)開展稅收管理員工作平臺運(yùn)用競賽、打字競賽、CTAIS運(yùn)用競賽等活動(dòng)，使原來不敢上微機(jī)的干部可以上機(jī)打字，制表和瀏覽網(wǎng)頁，原來的微機(jī)操作員，對CTAIS的運(yùn)用更加熟練，促進(jìn)了征管質(zhì)量的提檔升級。在區(qū)局組織的征管質(zhì)量考核中，分局一直名列前茅。朱超在市局的金牌稅管員競賽活動(dòng)中獲得“金牌稅管員”稱號，鄒濤等3名同志在區(qū)局組織的稅法知識競賽中獲一等獎(jiǎng)。

三是加強(qiáng)稅收管理員管理。按照《稅收管理員制度》的要求，充實(shí)稅收管理員力量，明確職責(zé)，并強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格考核。對稅源管理工作事項(xiàng)和管理環(huán)節(jié)建立工作質(zhì)量、時(shí)限和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)和控制工作質(zhì)量和效率。切實(shí)抓好稅收管理員工作平臺的運(yùn)用，嚴(yán)格按照稅收管理員工作職責(zé)和工作平臺上所列的事項(xiàng)及提醒任務(wù)開展日常工作，并根據(jù)稅收管理員工作職責(zé)，制定考核辦法和考核細(xì)則，對沒有達(dá)到工作要求和沒有完成工作事項(xiàng)的通報(bào)督辦。

優(yōu)環(huán)境，改善工作生活條件

分局成立之初，辦公條件簡陋，干部不安心工作，思想波動(dòng)大，年齡大的干部抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，推諉拖沓；年輕人更是覺得沒希望，工作沒激情，生活沒生氣，學(xué)習(xí)沒勁頭。為此，分局千方百計(jì)加大投入，先后爭取建設(shè)資金30多萬元，改善干部職工生活居住環(huán)境，努力營造拴心留人干事業(yè)的良好環(huán)境。

一是抓好機(jī)關(guān)環(huán)境建設(shè)。發(fā)動(dòng)干部職工栽花種樹美化家園，使機(jī)關(guān)院內(nèi)春有花，夏有陰，秋有果，冬有青。對辦公室進(jìn)行了重新裝修，機(jī)關(guān)大院圍墻進(jìn)行了粉刷，路面進(jìn)行了硬化，營造了良好的機(jī)關(guān)環(huán)境。

二是抓好生活環(huán)境建設(shè)。因地制宜的建好了“六小工程”：建起了干部職工小食堂，讓干部職工吃飯不再打游擊；建起了籃球場和小圖書室、小活動(dòng)室，購買了象棋、乒乓球臺，讓干部職工業(yè)余時(shí)間玩有場所，學(xué)有地方；建起了小豬欄、小菜園和小魚塘，改善了干部職工生活。

三是抓好辦工條件改善。分局成立之初，辦公條件有限，適應(yīng)不了當(dāng)前工作的需要。我們積極向上爭取，配備了電腦、掃描儀等辦公設(shè)備，開通了光纖寬帶，確保了CTAIS平臺及相關(guān)外掛軟件的運(yùn)行。購置了辦公桌椅，增添了書法作品，各項(xiàng)制度上墻等。并按照“科學(xué)布局、合理利用、節(jié)儉辦事、以人為本”的要求，對辦稅服務(wù)廳進(jìn)行裝修規(guī)劃，形成功能完善、辦稅方便、整體協(xié)調(diào)的辦稅服務(wù)廳功能區(qū)域體系，從而改善了辦公條件，方便了納稅人。同時(shí)，隨著辦公設(shè)備的增加，原有電纜承受不了負(fù)荷，經(jīng)常停電，影響了正常的工作生活，對此，我們積極想辦法，對分局電纜進(jìn)行了整體改造，保證了正常的工作生活需要?；钶d體，激發(fā)干部隊(duì)伍活力

我們認(rèn)為，開展各類文體活動(dòng)不僅可以活躍單位氣氛，更能夠增強(qiáng)凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。基于此認(rèn)識，分局借助區(qū)局開展的文化沙龍平臺，結(jié)合分局實(shí)際，開展一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了干部集體觀念和集體榮譽(yù)感。一是精心組織，廣泛動(dòng)員。為了大家便于開展活動(dòng)，我們在廣泛征求分局干部意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合興趣實(shí)際，設(shè)立了書畫活動(dòng)小組、體育活動(dòng)小組、寫作活動(dòng)小組和文藝活動(dòng)小組等4個(gè)活動(dòng)小組，分別由分局黨支部四名成員擔(dān)任小組長，并且每個(gè)活動(dòng)小組都結(jié)合自己的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，讓每一個(gè)干部參加有組織，活動(dòng)有內(nèi)容，展示有舞臺。二是豐富內(nèi)容，活躍形式。根據(jù)分局干部不同愛好、不同特長，不斷增加活動(dòng)內(nèi)容，使活動(dòng)豐富多彩，適應(yīng)不同層次、不同年齡的需求。堅(jiān)持一月一小賽，一季一大賽，分別開展了書畫、乒乓球、羽毛球、象棋、跳繩、自行車慢騎、籃球投籃等競賽活動(dòng)。三是聯(lián)誼競賽，勇展風(fēng)采。我們堅(jiān)持走出機(jī)關(guān)開展友誼競賽，先后與武警市支隊(duì)九中隊(duì)、襄樊軍事經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、襄北農(nóng)場等單位舉行了男子籃球賽。以籃球傳遞友誼，以籃球結(jié)交朋友。

基層建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)，培養(yǎng)了分局干部爭創(chuàng)一流的觀念和勁頭，增加了干部職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，促進(jìn)了分局稅收工作的全面提升。主要表現(xiàn)就是“五個(gè)促進(jìn)”：促進(jìn)了征管質(zhì)量的提高、促進(jìn)了收入任務(wù)的完成、促進(jìn)了管理方式方法的創(chuàng)新、促進(jìn)了干部素質(zhì)的提高、促進(jìn)了基層單位形象的提升。

積極探索，力求把握基層分局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)涵

在基層建設(shè)工作中，根據(jù)總局《基層建設(shè)實(shí)施綱要》，結(jié)合基層稅收工作實(shí)際，我們制訂了《襄樊市國稅系統(tǒng)基層分局建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確提出了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、稅收業(yè)務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和稅務(wù)文化建設(shè)“六大”建設(shè)的內(nèi)容及目標(biāo)，每項(xiàng)建設(shè)內(nèi)涵不同，各有側(cè)重。

（一）以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，著眼于增強(qiáng)基層班子的凝聚力。班子建設(shè)是基層建設(shè)的關(guān)鍵，起著火車頭的作用。首先是配強(qiáng)班子。注重班子年齡層次、文化層次、性格氣質(zhì)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理搭配，全系統(tǒng)25個(gè)基層分局局長全部是通過競爭上崗產(chǎn)生的，其他班子成員也都是各局的業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)，具備獨(dú)擋一面的能力。其次是夯實(shí)作風(fēng)。大力倡導(dǎo)“三誠”（對黨忠誠、待人真誠、處事坦誠）、“四講”（講正氣、講原則、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)）、“五干”（埋頭苦干、真抓實(shí)干、敢抓敢干、多謀善干、努力肯干），注重發(fā)揮班子的表率作用。第三是健全制度。建立班子議事規(guī)則，重大問題集體研究決定；建立健全各項(xiàng)行政管理制度，強(qiáng)化人員、經(jīng)費(fèi)、固定資產(chǎn)的管理；加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，落實(shí)“三會一課”制度，把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、敢打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用。

（二）以干部隊(duì)伍建設(shè)為根本，著眼于增強(qiáng)基層干部的戰(zhàn)斗力。高素質(zhì)的基層干部隊(duì)伍是加強(qiáng)基層建設(shè)的根本。我們牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實(shí)施人才興稅戰(zhàn)略，努力營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的工作環(huán)境。在思想政治方面，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)日制度，開展經(jīng)常性的思想政治教育，每年開展不少于一項(xiàng)主題鮮明、有教育意義的思想政治活動(dòng)，引導(dǎo)干部樹立正確的“三觀”（世界觀、人生觀、價(jià)值觀），具

備良好的“三德”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德）。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，確保每個(gè)分局至少有一名市級以上稅收業(yè)務(wù)能手。在作風(fēng)紀(jì)律方面，開展愛崗敬業(yè)教育，實(shí)行公開辦稅，接受內(nèi)外監(jiān)督，實(shí)施規(guī)范考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)基層國稅干部整體素質(zhì)的全面提高。

（三）以稅收業(yè)務(wù)建設(shè)為中心，著眼于增強(qiáng)基層稅收政策的執(zhí)行力。加強(qiáng)稅收征管，完成收入任務(wù)是基層的工作中心。在稅收業(yè)務(wù)建設(shè)上，一是抓好各項(xiàng)稅收基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)稅源控制，實(shí)行稅源分類管理；開展稅收分析，加強(qiáng)納稅評估；積極推行流轉(zhuǎn)稅規(guī)范管理、所得稅分類管理、個(gè)體稅收電子定稅管理和稅收票證規(guī)范管理。二是抓好行政執(zhí)法管理。建立執(zhí)法責(zé)任制，執(zhí)法文書使用正確，適用法規(guī)正確，征管程序合法，各類稅收征管資料齊全。三是抓好稅收服務(wù)。健全納稅服務(wù)體系，完善服務(wù)設(shè)施，落實(shí)服務(wù)措施，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的稅收服務(wù)。既保證國家稅收政策的正確貫徹落實(shí)，促進(jìn)稅收收入的按時(shí)完成，又做到征管措施到位，不斷提高征管質(zhì)量和效率，贏得納稅人和社會的廣泛贊譽(yù)。

（四）以環(huán)境設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，著眼于增強(qiáng)基層工作的保障力?；鶎庸ぷ鞑蝗菀祝鶎庸ぷ骱苄量?。在基層分局硬件建設(shè)上，我們在量力而行的基礎(chǔ)上，盡可能為基層創(chuàng)造較好的工作生活條件。做到辦稅有場所，辦公設(shè)施完備，因地制宜地搞好綠化、美化；加強(qiáng)基層信息化建設(shè)，通過科技管稅，減輕基層干部的負(fù)擔(dān)；關(guān)心基層干部生活，做到生活有住房、有休息室、有活動(dòng)室、有圖書室、有小食堂，提供交通便利，努力把基層分局建設(shè)成拴心留人的地方。

（五）以黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，著眼于增強(qiáng)基層干部的防變力?；鶎庸ぷ髦苯优c納稅人打交道，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是一個(gè)永恒的主題，絲毫也不能松懈?；鶎拥狞h風(fēng)廉政建設(shè)一要靠教育，通過多種形式的教育，使國稅人員自覺地遵紀(jì)守法。二要靠制度建設(shè)，各項(xiàng)重要工作和事項(xiàng)，都要形成制度，重大事項(xiàng)按制度辦事就能減少失誤和偏差。三是要靠查處，對那些屢教不改的人，對那些造成重大失誤、形成惡劣社會影響的事，要嚴(yán)肅查處。四要靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，領(lǐng)導(dǎo)能夠廉潔自律，群眾就能嚴(yán)格要求。我們堅(jiān)持把教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力結(jié)合起來，做到標(biāo)本兼治，使干部不能腐敗、不敢腐敗、不愿腐敗，切實(shí)增強(qiáng)基層國稅干部拒腐防變的能力。

（六）以稅務(wù)文化建設(shè)為載體，著眼于增強(qiáng)基層工作的向心力。稅務(wù)文化建設(shè)是提高國稅人員素質(zhì)，提升國稅形象，推進(jìn)各項(xiàng)國稅工作的潤滑劑、加速器。在基層稅務(wù)文化建設(shè)上，我們堅(jiān)持以社會主義核心價(jià)值體系指導(dǎo)國稅文化建設(shè)，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)干部職業(yè)道德培養(yǎng)，開展豐富多彩，健康向上的文化體育活動(dòng)，把基層建成“職工之家”、打造“文化園地”，營造穩(wěn)定祥和的基層工作氛圍，增強(qiáng)基層國稅干部為國聚財(cái)?shù)臉s譽(yù)感和責(zé)任感。

第五篇：推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)激發(fā)企業(yè)工會活力

文章標(biāo)題：推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)激發(fā)企業(yè)工會活力

企業(yè)工會直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會全部工作和凝聚力、創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，是落實(shí)工會各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。隨著改革開放的深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻變化，企業(yè)組織形式、經(jīng)營方式、用工方式、分配方式多樣化，各種矛盾和利益關(guān)系

更為復(fù)雜，對企業(yè)工會工作提出了新的更高的要求。近年來，企業(yè)工會工作取得了較大進(jìn)展。但是，工會組建與企業(yè)快速發(fā)展、職工隊(duì)伍迅速壯大的狀況還不相適應(yīng)，依法履行基本職責(zé)的能力與黨的要求、職工群眾的愿望還不相適應(yīng)，工作機(jī)制、活動(dòng)方式與企業(yè)深化改革的要求還不相適應(yīng)。正因?yàn)槿绱?，全總把企業(yè)工會工作作為今年的三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，并著手進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究。

推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)，要以組織建設(shè)為基礎(chǔ)。堅(jiān)持依法、科學(xué)、規(guī)范的建會思路，堅(jiān)持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工會組建與不斷變化發(fā)展的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會員發(fā)展與不斷壯大的職工隊(duì)伍相統(tǒng)一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程相協(xié)調(diào)。加強(qiáng)國有、集體改制企業(yè)工會的整頓重建，堅(jiān)持“企業(yè)改制到哪里，工會組織就重建、整頓和鞏固到哪里”，進(jìn)一步完善企業(yè)、車間、班組工會網(wǎng)絡(luò)體系，防止工會組織被撤并和會員流失。要把非公有制企業(yè)工會組建和規(guī)范工作放在重要位置，積極推進(jìn)外商投資企業(yè)建會工作，力爭在一些方面取得突破。采取有力措施，積極探索組織進(jìn)城務(wù)工人員入會的多種形式。著力解決勞務(wù)派遣職工入會問題。

推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)，要以機(jī)制建設(shè)為核心。要幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，簽訂專項(xiàng)工資集體協(xié)議，建立健全職代會制度及其他民主管理制度，組織職工參加企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主參與。企業(yè)工會要履行好維護(hù)職責(zé)，努力做到維權(quán)到位，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，推動(dòng)和監(jiān)督企業(yè)解決職工生活生產(chǎn)中面臨的突出問題。同時(shí)，建立健全推動(dòng)企業(yè)工會履行職責(zé)的保障機(jī)制、激勵(lì)和考核機(jī)制。

推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)，要以職工評價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。竭誠為職工群眾服務(wù)，是工會開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要帶著滿腔熱情和深厚感情，從職工群眾的需要出發(fā)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，更好地服務(wù)職工，吸引職工，贏得職工，把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)凝聚在黨的周圍。深入職工群眾，及時(shí)了解反映職工群眾的意愿和要求。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，積極推動(dòng)涉及職工利益法規(guī)政策的落實(shí)。深入實(shí)施送溫暖工程，切實(shí)做好幫扶工作。同時(shí)，要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，堅(jiān)持用豐富的科學(xué)文化知識充實(shí)職工，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力。

推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)，要以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。牢牢把握新世紀(jì)新階段我國工人運(yùn)動(dòng)的主題，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工以主人翁的姿態(tài)投身企業(yè)改革和建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)智慧和力量。開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來。提高職工技術(shù)技能水平，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力和競爭能力。幫助職工努力掌握各種新知識、新技能，努力培養(yǎng)更多的適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求的高素質(zhì)勞動(dòng)者和專門人才。增加經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的知識含量和科技含量，推動(dòng)提高勞動(dòng)和技術(shù)要素參與分配的合理比例。大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)勞模的先進(jìn)思想和崇高精神，發(fā)揮勞模的帶頭、骨干和示范作用。

推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)，要以統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)為原則。既要推進(jìn)企業(yè)工會組織的建立，又要推進(jìn)企業(yè)工會作用的發(fā)揮；既要推進(jìn)公有制企業(yè)工會工作的鞏固和發(fā)展，又要推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織工會工作的規(guī)范和提高；既要推進(jìn)企業(yè)工會自身的改革和建設(shè)，又要推進(jìn)工會組織領(lǐng)導(dǎo)體制向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及社區(qū)延伸，全面加強(qiáng)企業(yè)工會工作。

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