第一篇：加強(qiáng)行政文化建設(shè)的創(chuàng)新行動(dòng)

開(kāi)展“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”學(xué)習(xí)整改活動(dòng)，是市委、市政府著眼于完成中央設(shè)立重慶直轄市歷史使命，著眼于應(yīng)對(duì)全國(guó)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)壓力，著眼于解決辦事難、發(fā)展環(huán)境差等問(wèn)題作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，也是我市大力加強(qiáng)行政文化建設(shè)的一項(xiàng)創(chuàng)新行動(dòng)，抓住了黨政機(jī)關(guān)建設(shè)的“牛鼻子”。

這次學(xué)習(xí)整改活動(dòng)，遵循了文化生成和發(fā)展的規(guī)律。所謂行政文化，是相對(duì)于社區(qū)文化、鄉(xiāng)村文化、校園文化、企業(yè)文化而言的一種具有行政特點(diǎn)的文化形態(tài)，主要是特指各級(jí)黨政機(jī)關(guān)國(guó)家公務(wù)員在行政活動(dòng)中，影響甚至決定其行為的一系列行政理念、行政道德、行政規(guī)則、行政評(píng)價(jià)、行政環(huán)境等。行政文化與其他文化一樣，其生成發(fā)展，既有賴于思想觀念的引導(dǎo)，更需要在長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐中逐漸積累?！氨玖⒍鴺?biāo)生，標(biāo)生而本固。”這次學(xué)習(xí)整改活動(dòng)一開(kāi)始，市委、市政府就將思想觀念的引導(dǎo)和實(shí)踐問(wèn)題的解決有機(jī)地統(tǒng)一了起來(lái)，強(qiáng)調(diào)以思想觀念的引導(dǎo)推動(dòng)實(shí)踐問(wèn)題的解決，通過(guò)具體的實(shí)踐鞏固思想觀念的強(qiáng)化，充分體現(xiàn)了文化生成和發(fā)展的規(guī)律。

這次學(xué)習(xí)整改活動(dòng)，抓住了行政文化建設(shè)的關(guān)鍵。建國(guó)以來(lái)，大的機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行了六次，都未跳出“精簡(jiǎn)———膨脹———再精簡(jiǎn)———再膨脹”的怪圈。其中固然有體制不順、職能不暢的原因，但深層次的最大問(wèn)題是“轉(zhuǎn)變觀念難”，表現(xiàn)為基于利益和權(quán)力調(diào)整而產(chǎn)生的阻力，基于習(xí)慣和官本位意識(shí)而產(chǎn)生的阻力，基于對(duì)不確定性的憂慮而產(chǎn)生的阻力，基于依賴性而產(chǎn)生的阻力等。因此，這次學(xué)習(xí)整改活動(dòng)具體目標(biāo)確定為“大力強(qiáng)化五個(gè)觀念，著力解決五個(gè)問(wèn)題”，即“大力強(qiáng)化以人為本的觀念，著力解決公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)淡薄的問(wèn)題；大力強(qiáng)化發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念，著力解決部門利益、單位利益至上的問(wèn)題；大力強(qiáng)化實(shí)事求是的觀念，著力解決教條主義、本本主義嚴(yán)重的問(wèn)題；大力強(qiáng)化對(duì)外開(kāi)放的觀念，著力解決視野不寬、開(kāi)放思維欠缺的問(wèn)題；大力強(qiáng)化改革創(chuàng)新的觀念，著力解決管理體制、工作機(jī)制不活的問(wèn)題”，抓住了當(dāng)前我市黨政機(jī)關(guān)的“文化墮距”。

這次學(xué)習(xí)整改活動(dòng)，揭示了我市加強(qiáng)行政文化建設(shè)的主題。“執(zhí)政為民”，就是要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀；“服務(wù)發(fā)展”，就是要做到一心想著發(fā)展，一切為了發(fā)展，一生服務(wù)發(fā)展。因此，“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨執(zhí)政的先進(jìn)性要求，與人民群眾的根本利益相一致，與社會(huì)發(fā)展規(guī)律相吻合。這次學(xué)習(xí)整改活動(dòng)提出的“大力強(qiáng)化五個(gè)觀念，著力解決五個(gè)問(wèn)題”，既是階段性目標(biāo)，更是永恒的主題?！按罅?qiáng)化五個(gè)觀念”與“著力解決五個(gè)問(wèn)題”，是行政理念與行政行為的關(guān)系，前者是前提，后者是結(jié)果，是一個(gè)有機(jī)整體。“五個(gè)問(wèn)題”的存在是因?yàn)椤拔鍌€(gè)觀念”尚未樹(shù)立。大力強(qiáng)化“五個(gè)觀念”，就是為了著力解決“五個(gè)問(wèn)題”；“五個(gè)問(wèn)題”解決好了，有利于鞏固強(qiáng)化“五個(gè)觀念”。無(wú)論是“五個(gè)觀念”，還是“五個(gè)問(wèn)題”，都是緊密聯(lián)系、相輔相成的。任何一個(gè)“觀念”，任何一個(gè)“問(wèn)題”，如果成為“短板”，都會(huì)影響整個(gè)學(xué)習(xí)整改活動(dòng)的效果，影響我市行政文化建設(shè)的成效。

這次學(xué)習(xí)整改活動(dòng)，明確了我市加強(qiáng)行政文化建設(shè)的思路。加強(qiáng)以“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”為主題的行政文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。既要靠這次學(xué)習(xí)整改活動(dòng)打好基礎(chǔ)，又要靠長(zhǎng)期的行政實(shí)踐。學(xué)習(xí)整改活動(dòng)分為學(xué)習(xí)討論、查找問(wèn)題、整改提高三個(gè)階段，目標(biāo)和過(guò)程設(shè)計(jì)都遵循了認(rèn)知規(guī)律，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和科學(xué)性。我們一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺(jué)把自己擺進(jìn)去，通過(guò)學(xué)習(xí)討論更新思想觀念，通過(guò)查找問(wèn)題做到對(duì)癥下藥，通過(guò)整改提高規(guī)范行政行為。4個(gè)月的活動(dòng)，不可能“畢其功于一役”，但必須重點(diǎn)解決群眾反映強(qiáng)烈的一些主要部門的突出問(wèn)題，變“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”為“門好進(jìn)、臉好看、話好聽(tīng)、事好辦”，在全社會(huì)創(chuàng)造一種有利于加快發(fā)展的社會(huì)氛圍，并以此為基礎(chǔ)，理清思路，依靠觀念更新、政策推動(dòng)、制度建設(shè)和輿論引導(dǎo)，常抓不懈，努力培育“以人民群眾為本、以科學(xué)發(fā)展為先、以實(shí)事求是為責(zé)、以對(duì)外開(kāi)放為重、以改革創(chuàng)新為要”的行政文化，使“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”成為全市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)干部的價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)，有效指導(dǎo)政策制定、行政行為和道德實(shí)踐。

一、著力培育先進(jìn)的行政理念。所謂先進(jìn)的行政理念，就是高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政，其核心是執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展。全體國(guó)家公務(wù)員要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立顧全大局、忠于職守、誠(chéng)實(shí)守信、公道正派、無(wú)私奉獻(xiàn)的行政道德觀，權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的行政權(quán)力觀，相信群眾、依靠群眾、關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的行政群眾觀，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行、講求實(shí)效的行政效率觀，努力發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、開(kāi)拓開(kāi)放的人文精神。要使公務(wù)員真正樹(shù)立起先進(jìn)的行政理念，重在教育，實(shí)在推動(dòng)，深在踐行，貴在堅(jiān)持。

二、著力建立嚴(yán)密的行政行為規(guī)則?！安灰砸?guī)矩，不成方圓。”要以《公務(wù)員法》和現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)為基本依據(jù)，建立具有創(chuàng)造性、針對(duì)性和可操作性的行政行為規(guī)則，使“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的行政理念轉(zhuǎn)化為政策措施，轉(zhuǎn)化為行政行為方式，轉(zhuǎn)化為行政道德實(shí)踐。規(guī)范決策程序，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大事項(xiàng)，要廣集民智，充分進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大事項(xiàng)，要認(rèn)真進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢和決策評(píng)估，對(duì)與群眾利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)，要實(shí)行公示、聽(tīng)證等制度，并建立決策失誤追究制度；規(guī)范辦事流程，理順部門之間的關(guān)系，杜絕相互推諉扯皮，推行限時(shí)辦結(jié)和超時(shí)許可，著力提高行政行為效率；規(guī)范行政質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照部門職責(zé)和一崗一責(zé)的要求，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并建立與之相配套的評(píng)議評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制；規(guī)范政務(wù)公開(kāi)，在保證國(guó)家信息安全的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大政務(wù)公開(kāi)的范圍，提高行政行為的透明度。

三、著力完善立體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。要建立健全自政治監(jiān)督系統(tǒng)和他政治監(jiān)督系統(tǒng)兩部分組成的監(jiān)督體系，形成對(duì)黨政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員的工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、工作水平進(jìn)行全方位檢查和監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)，有效促使公務(wù)員摒棄官官相護(hù)的傳統(tǒng)文化，破除任人唯親的裙帶作風(fēng)，克服辦事推諉、公文履行的官僚主義，消除以權(quán)謀私吃拿卡要的腐敗現(xiàn)象，讓不法不軌的公務(wù)員無(wú)藏身之地，受到嚴(yán)厲懲處。

四、著力營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。要注重通過(guò)大力宣傳和報(bào)道“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的先進(jìn)典型，適當(dāng)曝光和鞭撻阻礙“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的反面事例，在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員隊(duì)伍中營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)一流的良好氛圍，讓人們?cè)诰唧w的事實(shí)和鮮活的報(bào)道中體驗(yàn)感悟“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的行政文化理念，引導(dǎo)公務(wù)員創(chuàng)新行政實(shí)踐，逐漸形成“群眾人人想創(chuàng)業(yè)、企業(yè)個(gè)個(gè)思創(chuàng)新、部門認(rèn)真搞服務(wù)”的社會(huì)風(fēng)氣，在全社會(huì)創(chuàng)造一種加快發(fā)展的良好環(huán)境，帶動(dòng)全市整個(gè)社會(huì)文化更加先進(jìn)和諧

第二篇：創(chuàng)新文化建設(shè)

創(chuàng)新文化建設(shè)

加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍，既是不斷提升科技創(chuàng)新能力的重要保證，也是我所創(chuàng)新能力建設(shè)的重要組成部分。在創(chuàng)新文化建設(shè)中，堅(jiān)持群眾路線，取得廣大職工的理解、支持和參與。在載體的選擇上，具有可參與性；在工作推進(jìn)中，要注意過(guò)程性，充分調(diào)動(dòng)廣大職工在創(chuàng)新文化建設(shè)中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使創(chuàng)新文化建設(shè)真正變成廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。在具體措施中，一是我所將不斷完善創(chuàng)新文化的制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)道德風(fēng)范和行為準(zhǔn)則的規(guī)范化和制度化，建立健全創(chuàng)新文化的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制。二是研究探索創(chuàng)新文化理論體系，建設(shè)創(chuàng)新文化宣傳普及平臺(tái)，加強(qiáng)以“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新”為主題的文化建設(shè)，使創(chuàng)新文化建設(shè)成為全所職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有針對(duì)性的開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，在活動(dòng)中力圖將正確的思想意識(shí)、價(jià)值導(dǎo)向、傳遞、灌輸給員工，體現(xiàn)我所對(duì)員工的關(guān)懷，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)各部門之間的溝通交流。

第三篇：創(chuàng)新文化建設(shè)

創(chuàng)新文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧文明企業(yè)

首先全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本，以誠(chéng)待人，以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)的主人，做勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的文明單位。公司注冊(cè)于1994年12月，公司從10幾人發(fā)展到現(xiàn)在的700多名管理人員和1700多名工人隊(duì)伍，目前為太陽(yáng)能行業(yè)協(xié)會(huì)副主任單位，中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主任單位，中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)理事單位，山東省高新技術(shù)企業(yè)，2006年被認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和省級(jí)工程技術(shù)研究中心，濟(jì)南市首批創(chuàng)新型企業(yè)，濟(jì)南市第六批知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)企業(yè)，2010年2011年連續(xù)被評(píng)為市級(jí)非公有制企業(yè)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)，無(wú)論在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還是科研學(xué)術(shù)方面都具有重要的地位，取得了優(yōu)異成績(jī)。公司自成立以來(lái)，以年50%平均增長(zhǎng)率速度高速發(fā)展，連續(xù)十六年領(lǐng)跑山東太陽(yáng)能市場(chǎng)，銷售規(guī)模位居行業(yè)前列，2011年再次蟬聯(lián)單一品牌產(chǎn)銷量第一的桂冠。

經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，桑樂(lè)公司取得了可喜的成績(jī)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，是與我公司高總正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)的，不斷學(xué)習(xí)，抓企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)分不開(kāi)的，學(xué)習(xí)讀書(shū)是我公司的立足之本，發(fā)展之需，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，效益與學(xué)習(xí)兩者互為因果，互相促進(jìn)，因此構(gòu)建文明企業(yè)，做好創(chuàng)新文化的建設(shè)是非常必要的。公司以為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任作為企業(yè)文化理念的核心，多年來(lái)致力于公益事業(yè)，向紅色革命圣地免費(fèi)安裝太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)，資助失學(xué)兒童完成學(xué)業(yè)，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，慰問(wèn)孤寡老人等等，得到了社會(huì)高度認(rèn)可。我們公司是節(jié)能降耗綠色環(huán)保企業(yè)，公司的發(fā)展不僅為社會(huì)和股東創(chuàng)造了價(jià)值，也為中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。全國(guó)九大基地的運(yùn)籌帷幄，促進(jìn)了中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品銷售到全球部分國(guó)家。近幾年我公司在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)中取得了無(wú)數(shù)項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省級(jí)榮譽(yù)，我

公司第一個(gè)在行業(yè)內(nèi)提出《企業(yè)文化理念》，公司使命：“為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任、讓員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、為股東創(chuàng)造價(jià)值”，兩個(gè)追求：“追求完美，追求卓越”，三個(gè)相互忠誠(chéng)：“產(chǎn)品與用戶相互忠誠(chéng)；廠家與商家相互忠誠(chéng)；企業(yè)與員工相互忠誠(chéng)”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)制度不斷細(xì)化深入，維護(hù)職工的合法權(quán)益，搞好職工的文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力是非常重要的，作為有著上千人的員工隊(duì)伍，公司的職代會(huì)和工會(huì)就要肩負(fù)起重要使命，起到上傳下達(dá)的紐帶作用。做好創(chuàng)新文化建設(shè)，應(yīng)在以下幾個(gè)方面做好：

一、以人為本關(guān)愛(ài)員工，以維護(hù)員工利益促和諧

為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動(dòng)權(quán)益，公司依據(jù)國(guó)家《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，先后制定了勞動(dòng)合同制度，工資制度，加班工資制度等多項(xiàng)制度，專門編制了制度手冊(cè)，供員工學(xué)習(xí)，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，凡是來(lái)公司工作的員工，不論管理和工人都依法簽訂勞動(dòng)合同，簽訂過(guò)程中，讓員工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽訂率達(dá)到100%。為保障職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，給每位員工足額及時(shí)的繳納“五險(xiǎn)一金”，近幾年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一例勞動(dòng)糾紛。夏天一線工人有防暑降溫費(fèi)，配備噪音設(shè)備，一年四季發(fā)放工作服，每季度按時(shí)發(fā)放勞保用品，高度重視安全生產(chǎn)，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境，重視銷售人員，提高他們的工資待遇，以人為本關(guān)愛(ài)員工，為企業(yè)的和諧添新彩。

二、提倡桑樂(lè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

在太陽(yáng)能行業(yè)中，我公司在消費(fèi)者群中贏得一個(gè)具有桑樂(lè)特色的良好口碑，這是因?yàn)槲覀冊(cè)谏a(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的同時(shí)，也在向客戶傳播者公

司的企業(yè)文化，讓客戶感受到不同的服務(wù)和文化理念。“三個(gè)相互忠誠(chéng)”的公司理念，是公司快速發(fā)展的根基，以客戶為中心不斷研制生產(chǎn)新產(chǎn)品，滿足客戶新的不斷增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，不斷提高用戶的忠誠(chéng)度及對(duì)產(chǎn)品的美譽(yù)度，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的改進(jìn)和提高，增加了服務(wù)能力及效益，老百姓不是看了廣告才買桑樂(lè)的產(chǎn)品，而是通過(guò)親戚朋友的介紹和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量才買你的熱水器，所以產(chǎn)品與用戶相互忠誠(chéng)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，服務(wù)回報(bào)用戶，使公司不斷的發(fā)展壯大。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)眾多商家的認(rèn)可和支持，公司期望得到廣大商業(yè)伙伴的支持，同時(shí)公司也會(huì)在廣告、銷售、服務(wù)等多方面，對(duì)銷售伙伴提供支持，使公司的經(jīng)銷商和外協(xié)廠家隊(duì)伍流動(dòng)率非常低，幾乎很少有隊(duì)伍選擇主動(dòng)離開(kāi)。和諧的員工隊(duì)伍是企業(yè)存在的根基，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每位員工全力以赴地工作，這項(xiàng)理念也很重要，因此公司在員工薪水、福利、各種保險(xiǎn)、人才教育培訓(xùn)和持續(xù)再發(fā)展方面，為員工把這些事情落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)。和諧的環(huán)境，健康的氛圍，使公司理念不斷貫徹發(fā)展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，勢(shì)必給公司帶來(lái)欣欣向榮，持續(xù)健康發(fā)展的大好形勢(shì)。

三、百年企業(yè)戰(zhàn)略，奠定百年企業(yè)根基

公司的快速發(fā)展，離不開(kāi)公司正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略，特別是公司從當(dāng)年的幾十萬(wàn)銷售額，到現(xiàn)在的20個(gè)億，九大基地的建成，保證在2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，力爭(zhēng)打造成為全世界最大的太陽(yáng)能熱氺器生產(chǎn)基地，做中國(guó)熱水化運(yùn)動(dòng)的推廣者、領(lǐng)航者。五大戰(zhàn)役、五千計(jì)劃的實(shí)施，取得了前所未有的勝利，使公司已經(jīng)在中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)中成為一支強(qiáng)大的集團(tuán)公司，成為行業(yè)中名牌企業(yè)。在全國(guó)建設(shè)九大生產(chǎn)基地，現(xiàn)在已建好并生產(chǎn)的有五處，打造24小時(shí)物流圈，減少物流成本，節(jié)省能源，其他的基地正

在建設(shè)中，為百億元銷售目標(biāo)做好強(qiáng)有力的保障。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)

在桑樂(lè)這個(gè)大家庭里，把桑樂(lè)的每個(gè)成員培養(yǎng)成對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人；塑造一個(gè)有文化底蘊(yùn)的企業(yè)，把桑樂(lè)公司發(fā)展成百年企業(yè)，百年事業(yè)，就必須具有良好的文化修養(yǎng)，在日常工作生活中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。還要有各項(xiàng)制度的約束，公司的每個(gè)部門根據(jù)自己不同的管理工作，制定了各項(xiàng)制度，有工會(huì)和職代會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)維護(hù)職工的合法權(quán)利，搞好員工的文化建設(shè)，促進(jìn)公司的和諧發(fā)展，起到了促進(jìn)作用，組織員工對(duì)各項(xiàng)制度認(rèn)真學(xué)習(xí)，提出意見(jiàn)，對(duì)不合情合理的制度作及時(shí)的修改。公司要求每個(gè)員工一年必須保證25個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí)，要求每位員工一年必須讀2本書(shū)，有培訓(xùn)部找老師和教材，從國(guó)家法律法規(guī)，當(dāng)前的形式，公司的經(jīng)營(yíng)理念，工會(huì)法，勞動(dòng)法，合同法從不同的角度開(kāi)展有針對(duì)性地專業(yè)專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工會(huì)和職代會(huì)監(jiān)督，目的讓每位桑樂(lè)的員工關(guān)心國(guó)家大事，對(duì)提高員工的素質(zhì)和各項(xiàng)技能提高起到很好的促進(jìn)作用。公司一貫倡導(dǎo)每周5天，8小時(shí)工作時(shí)間，有帶薪休假制度，根據(jù)國(guó)家的法定節(jié)假日，到時(shí)一定讓工人休息，節(jié)假日強(qiáng)制休息，不能隨便加班加點(diǎn)。公司發(fā)展十幾年，從開(kāi)始的每人月工資幾十元，到現(xiàn)在的月工資幾千元，從原來(lái)的自行車到現(xiàn)在的汽車，有30%員工開(kāi)上了汽車，公司不斷的發(fā)展，員工的收入也不斷的增加，公司的所有員工都達(dá)到了小康工資水平。，從不拖欠克扣工人工資和各項(xiàng)福利待遇，解決了工人的后顧之憂，公司并為在一線工作的工人、出差的銷售人員辦理了意外傷害保險(xiǎn)，最大程度上保證了員工的切身利益，在這樣正規(guī)和諧公司里工作，每個(gè)員工的心情很舒暢，工作熱情高漲，工作緊張并快樂(lè)著，同時(shí)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

五、堅(jiān)持員工生日送賀卡活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力

凡到每個(gè)員工的生日都能收到一張生日祝福賀卡和一束鮮花，錢花的不多，但每個(gè)員工的心理都非常感動(dòng)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和問(wèn)候，增強(qiáng)了員工的歸屬感，加強(qiáng)了員工的凝聚力。每個(gè)員工結(jié)婚不準(zhǔn)請(qǐng)客收禮，以部門為組織一起吃飯，結(jié)婚的自備喜酒，這樣增進(jìn)了部門員工的友情，又剎住了請(qǐng)客收禮的歪風(fēng)，樹(shù)立正氣，弘揚(yáng)公司文化理念。

六、開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖、辦實(shí)事、辦好事活動(dòng)

為了體現(xiàn)公司對(duì)中低收入員工和特殊困難員工的關(guān)懷，制定《關(guān)于中低收入員工困難補(bǔ)助基金的管理規(guī)定》，有公司工會(huì)負(fù)責(zé)，一年兩次發(fā)到困難員工家中，對(duì)員工家里出現(xiàn)臨時(shí)的災(zāi)難也屬于此基金的發(fā)放范疇，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)了四次，累計(jì)發(fā)放基金七萬(wàn)多，給困難的員工提供了幫助，使它們很感動(dòng)，這項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施得到了全體員工的擁護(hù)。公司的全體員工積極響應(yīng)黨委的號(hào)召，在四川大地震和南方冰災(zāi)中，都是踴躍捐款、捐物達(dá)上百萬(wàn)，帳篷100張，活動(dòng)板房100間，公司所有黨員又二次捐款，作為特殊黨費(fèi)共計(jì)2萬(wàn)多捐出來(lái)，及時(shí)為災(zāi)區(qū)的同胞送去溫暖。為慈善公益事業(yè)，公司每年開(kāi)展一次“一日捐”獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，每位員工把一天的收入捐給需要幫助的人，為慈善事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。08年公司的一名家屬在下班的途中不幸在摩托車上摔下來(lái)，摔成嚴(yán)重的腦骨折，這名員工家在外地，并且很困難，家屬工作的單位是一家私企，說(shuō)下班途中出車禍不算工傷，不給出藥費(fèi)。公司得知情況后，有工會(huì)和職代會(huì)組織動(dòng)員員工為其捐款，大家踴躍捐款5萬(wàn)多，及時(shí)送到醫(yī)院，挽留了員工家屬的生命，切實(shí)為職工排憂解難，事后員工的家長(zhǎng)給公司送來(lái)了一封非常感人的感謝信，貼在公司的大廳里，我們每個(gè)員工看了也都非常感慨，覺(jué)得在這樣的公司里工作真好，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，有員工的幫助，有感情有人情，心里暖烘烘的。

七、積極維護(hù)女職工的合法權(quán)益，促進(jìn)女職工隊(duì)伍建設(shè)

公司一貫倡導(dǎo)男女平等，使每位女職工非常自信。公司工會(huì)和職代會(huì)在加強(qiáng)女職工日常勞動(dòng)保護(hù)，關(guān)心女職工日常工作學(xué)習(xí)的同時(shí)，增強(qiáng)女職工“自尊、自強(qiáng)、自立、自愛(ài)”意識(shí)，在重要的崗位都有女同志擔(dān)任，并體現(xiàn)同工同酬原則。每天女員工有半小時(shí)戶外活動(dòng)時(shí)間，鍛煉身體。三八婦女勞動(dòng)節(jié)給女員工發(fā)節(jié)日慰問(wèn)金，公司每年組織一次女職工的查體活動(dòng)，關(guān)心女職工的身心健康從根本做起，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前治療，做到預(yù)防為主健康向上的原則，努力為女職工辦實(shí)事，辦好事，對(duì)她們的孩子老人提前關(guān)注，對(duì)育齡的女職工，及時(shí)辦理準(zhǔn)生證，送幼兒園出面協(xié)調(diào)，有困難她們就向工會(huì)反映，工會(huì)就是她們的娘家，幫助她們克服工作、生活中的種種困難，女職工生孩子工會(huì)派人去慰問(wèn)，按照婦女保護(hù)法規(guī)定休產(chǎn)假，待遇全有，每年六一兒童節(jié)發(fā)放慰問(wèn)金，切實(shí)保證了婦女合法的權(quán)益。

八、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工身心健康，構(gòu)建和諧企業(yè) 公司每年組織文藝晚會(huì)，有工會(huì)文藝委員組織，自編自導(dǎo)，有模特隊(duì)，綜藝節(jié)目，并向經(jīng)銷商回報(bào)演出，公司在08年自編、自導(dǎo)組織感恩會(huì)上的演出，感人、感動(dòng)，整場(chǎng)演出掌聲不斷，需多家屬看后都說(shuō)不次于專業(yè)演出，演出的內(nèi)容都是發(fā)生在我們身邊的真人真事。我公司每年在院組織的文藝匯演中都能獲得前三名，得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。公司基地每年組織工人隊(duì)伍的體育項(xiàng)目比賽，有拔河、籃球、足球、乒乓球、羽毛球、等項(xiàng)目的比賽，積極開(kāi)展健康向上的豐富多彩有趣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，努力豐富職工的業(yè)余文化活動(dòng)，在整個(gè)基地構(gòu)建了生活正派、情趣健康的和諧氛圍?；刂g開(kāi)展籃球比賽、足球比賽、乒乓球比賽，與經(jīng)銷商開(kāi)展聯(lián)誼比賽，增

強(qiáng)了友誼，從而推動(dòng)了全公司全民健身活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)比賽，增加大家友誼，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)員工身體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，員工隊(duì)伍凝聚力進(jìn)一步提高。公司在參加省直機(jī)關(guān)和院里的各項(xiàng)活動(dòng)比賽中均能取得很好的成績(jī)。為員工著想，辦實(shí)事，辦好事。

九、認(rèn)真履行工會(huì)職責(zé)，加強(qiáng)民主管理，加強(qiáng)黨的建設(shè)

認(rèn)真履行好維權(quán)職能，全心全意為職工服務(wù)，是工會(huì)和職代會(huì)全體成員的使命，每年召開(kāi)一次全公司的職工代表大會(huì)，總結(jié)一年工作，以職代會(huì)為載體，讓職工群眾廣泛參與，圍繞職工關(guān)心的問(wèn)題，下發(fā)民意調(diào)查表，讓員工提意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不斷完善職代會(huì)制度，根據(jù)發(fā)生的新問(wèn)題，針對(duì)性的制定和完善各項(xiàng)制度，使職工有法可依，照章辦事，堅(jiān)持完善以職工代表大會(huì)為基礎(chǔ)紀(jì)檢監(jiān)督民主監(jiān)督制度，讓職工知情、讓職工議事，讓職工監(jiān)督，杜絕忽視勞動(dòng)安全衛(wèi)生，欠繳或不交各項(xiàng)綜合保險(xiǎn)費(fèi)，隨意加班加點(diǎn)等違法違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。工會(huì)和職代會(huì)號(hào)召年輕的員工積極向黨組織靠攏，先后共有30多名優(yōu)秀的工會(huì)積極分子向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，5年內(nèi)發(fā)展黨員10名，向黨輸送新鮮血液，使我們的黨戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

以上就是我公司應(yīng)該在創(chuàng)新文化建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍中做的工作。今后我們將在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)各級(jí)組織的自身建設(shè)，提高管理水平，時(shí)刻了解職工的所需、所想、所求，不斷創(chuàng)新，為集團(tuán)的發(fā)展，為提高職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)的凝聚力做好本職工作。

山東桑樂(lè)太陽(yáng)能有限公司

2012年10月

第四篇：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

企業(yè)創(chuàng)新文化

摘要：目前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多弊端，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新意識(shí)的匾乏，進(jìn)而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。具體表現(xiàn)為我國(guó)企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)普遍薄弱，企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心，從我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱以及和國(guó)際上的企業(yè)對(duì)比可以看出，想提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要成為自主創(chuàng)新的主體，既要構(gòu)建科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，更要注意培育與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新文化，最大限度地激發(fā)和保護(hù)廣大員工特別是科技人員的創(chuàng)新激情與活力，以進(jìn)一步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 發(fā)展

一、企業(yè)創(chuàng)新文化概述

一、企業(yè)創(chuàng)新文化的概念

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類型，其定義也眾說(shuō)紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種。

創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時(shí)期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。

創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式，在公司內(nèi)創(chuàng)造、發(fā)展和建立價(jià)值觀和態(tài)度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進(jìn)步方面的觀點(diǎn)和變化，并且使這些觀點(diǎn)與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會(huì)引起常規(guī)和傳統(tǒng)行為的一種沖突。創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價(jià)值觀和態(tài)度：公司管理者樂(lè)于冒險(xiǎn)、公司所有員工的參與、激發(fā)創(chuàng)造性、共同的責(zé)任。

創(chuàng)新型文化是具有長(zhǎng)期的、多樣化、創(chuàng)造性和強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等特點(diǎn)的，并以未來(lái)發(fā)展為導(dǎo)向的文化。

創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量、熱情、主動(dòng)性和責(zé)任感，來(lái)幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo)。

創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新，還是制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，都需要有相應(yīng)的機(jī)制體系和文化環(huán)境。

所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。

創(chuàng)新型文化就是能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化，有利于組織內(nèi)創(chuàng)新行為的發(fā)生，能夠適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化的組織文化。因此我們對(duì)創(chuàng)新文化做出如下定義：創(chuàng)新文化就是指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實(shí)施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)相統(tǒng)一的綜合體，主要包括有利于創(chuàng)新的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和制度等。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài)的總和。它擁有相當(dāng)廣泛的內(nèi)涵。任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶，以各企業(yè)只有占有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新人才，企業(yè)的創(chuàng)新及創(chuàng)新行為才能得以發(fā)生與維持。企業(yè)創(chuàng)新文化就是一種吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才，支持創(chuàng)新人才脫穎而出，有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得的企業(yè)文化。它是一種以人為本的文化。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，就是要大力營(yíng)造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，能力之所在，希望之所在。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。主要有：觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其他創(chuàng)新的先導(dǎo)，沒(méi)有觀念創(chuàng)新，其他創(chuàng)新便無(wú)從談起。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹(shù)立起知識(shí)價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀、知識(shí)更新觀等與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)的新觀念。技術(shù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)世界的科技前沿，采取切實(shí)有效的措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大干部、職工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷地吸收世界上最先進(jìn)的科技成果，逐步縮小以至消除與世界先進(jìn)水平的差距，提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，這是眾多企業(yè)的成功之道。它告訴我們，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春之活力。產(chǎn)品創(chuàng)新要求從產(chǎn)品的整體概念出發(fā)，重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，產(chǎn)品品種、花色、式樣創(chuàng)新，產(chǎn)品包裝創(chuàng)新，產(chǎn)品品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。即由過(guò)去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以加速信息傳播速度，精簡(jiǎn)管理人員，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。決策方式創(chuàng)新。即由傳統(tǒng)的家長(zhǎng)，專家決策模式向集團(tuán)決策、程序決策等現(xiàn)代決策模式過(guò)渡，以提高決策的科學(xué)性、可靠性、降低風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化間的聯(lián)系

企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展能力。企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服從、服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的各種文化形態(tài)的總和，包括企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新工具體系等，其特質(zhì)表現(xiàn)為：勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、富于競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)創(chuàng)新等。企業(yè)通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化三者既相互區(qū)別，又密切聯(lián)系。企業(yè)文化包含企業(yè)創(chuàng)新文化，但企業(yè)文化有先進(jìn)的企業(yè)文化與落后的企業(yè)文化之分，而企業(yè)創(chuàng)新文化強(qiáng)調(diào)的是一種先進(jìn)的、積極的文化形態(tài)；企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想、制度保障，先進(jìn)的企業(yè)文化，尤其是企業(yè)創(chuàng)新文化，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到重要、直接的推動(dòng)作用，同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)新文化的變革和發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化的必要性

創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。黨的十六屆五中全會(huì)在科學(xué)分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上提出：要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，把大力提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作為面向未來(lái)的重大戰(zhàn)略。

一、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的意義

我們生活的時(shí)代是一個(gè)發(fā)展變化的時(shí)代，而且未來(lái)的社會(huì)還會(huì)以越來(lái)越快的速度發(fā)展和變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。富蘭克林說(shuō)過(guò):“停止了創(chuàng)新思維，便是停止了生命”。21世紀(jì)將是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)，特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的，總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新能力的決定性因素及動(dòng)力所在，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來(lái)支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)作用，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的功能

（1）導(dǎo)向功能 企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)整體及每位員工的價(jià)值及行為取向起到引導(dǎo)作用，賦予它們創(chuàng)新精神，使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價(jià)值觀、道德規(guī)范、企業(yè)精神等雖然是一種無(wú)形的準(zhǔn)則，卻創(chuàng)造了一個(gè)共同的文化氛圍，能夠把職工的個(gè)體行為引導(dǎo)到群體行為上來(lái)。企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立，就等于企業(yè)形成了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（2）約束功能 企業(yè)創(chuàng)新通過(guò)一種觀念的力量、氛圍的影響、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等區(qū)約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為的。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束，而是一種內(nèi)在的軟約束，一旦一個(gè)企業(yè)的群體意識(shí)、內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點(diǎn)，就會(huì)造成強(qiáng)大的、使個(gè)體行為在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)生心理共鳴，進(jìn)而自我調(diào)整、控制自己的行為，自覺(jué)展開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（3）凝聚功能 企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認(rèn)可并接受之后，就會(huì)把全體員工團(tuán)結(jié)在創(chuàng)新目標(biāo)之下，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部有利于技術(shù)創(chuàng)新的力量，進(jìn)而在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，它所包含的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，均寄托了企業(yè)全體員工的理想、希望和要求，以及他們的命運(yùn)和前途。（4）激勵(lì)功能 企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容，以人的管理為中心，它對(duì)人的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)，是通過(guò)企業(yè)文化的塑造，在員工心目中樹(shù)立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準(zhǔn)則，使每個(gè)員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而拼搏的獻(xiàn)身精神，形成對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和持久驅(qū)動(dòng)力量，激勵(lì)企業(yè)全體員工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種，它無(wú)處不在，無(wú)時(shí)沒(méi)有，企業(yè)的一切現(xiàn)象，無(wú)不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉，也是一切創(chuàng)新得以順利進(jìn)行的保障。

三 我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)概況

一、我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)較薄弱

企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)基本和管理者的學(xué)歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發(fā)達(dá)國(guó)家管理者的創(chuàng)新意識(shí)，還很薄弱。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)通過(guò)對(duì)不同學(xué)歷的經(jīng)營(yíng)者調(diào)查的結(jié)果是，平均有46.52％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神；對(duì)不同年齡的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果是，平均有49.53％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神，兩者均未過(guò)半。在發(fā)達(dá)國(guó)家，絕大多數(shù)企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，使企業(yè)家的核心精神，由此說(shuō)明，我國(guó)企業(yè)管理人員對(duì)創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2 企業(yè)內(nèi)沒(méi)有形成創(chuàng)新氛圍

企業(yè)沒(méi)有意識(shí)要?jiǎng)?chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個(gè)常常被忽略的課題，所以，關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹(shù)和創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認(rèn)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體，實(shí)際上這是一個(gè)片面的認(rèn)識(shí)。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。缺少創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的保障

目前，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)都沒(méi)有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，而只對(duì)部分立項(xiàng)的科研創(chuàng)新項(xiàng)目有一定的經(jīng)費(fèi)支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實(shí)際經(jīng)費(fèi)相比仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。我國(guó)總體創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的欠缺，使得創(chuàng)新成果缺乏，創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒(méi)有在全社會(huì)形成創(chuàng)新的文化氛圍。4 缺乏有利于創(chuàng)新文化形成的社會(huì)環(huán)境

雖然有的人具有創(chuàng)新的思維、想法，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境，他們怕失敗、怕創(chuàng)新不能達(dá)到既定的結(jié)果、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結(jié)果卻導(dǎo)致的失敗，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn)，導(dǎo)致社會(huì)總體創(chuàng)新意識(shí)不足、創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)缺乏、創(chuàng)新成果稀缺，整體社會(huì)缺乏開(kāi)放的創(chuàng)新文化環(huán)境，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。

五、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)容

一、給員工自由

允許“來(lái)去自由”，多種成分雜交，為自由創(chuàng)新提供了自由競(jìng)爭(zhēng)的條件，營(yíng)造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動(dòng)的組織構(gòu)造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進(jìn)行互動(dòng)的模式。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在，使他們?cè)谧杂蓽贤ㄖ挟a(chǎn)生創(chuàng)造的火花，企業(yè)文化有利于“創(chuàng)新個(gè)人”或“創(chuàng)新小組”給他們以特別鼓勵(lì)和保護(hù)以保證成員的新思想及時(shí)得到研究和開(kāi)發(fā)，奇妙的設(shè)想才有可能迸發(fā)出來(lái)，并因而付諸實(shí)施。企業(yè)意識(shí)到了給員工自由的時(shí)間去做自己認(rèn)為有價(jià)值的事情，必要時(shí)可以得到公司資金或人力方面的資助，這種自由融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍中。

二、鼓勵(lì)創(chuàng)新和寬容失敗

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是由若干個(gè)連續(xù)不斷的創(chuàng)新項(xiàng)目組成的。企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者或企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品、工藝、原材料、市場(chǎng)、組織以及制度等提出的更能適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的建議。對(duì)這些建議進(jìn)行研究、實(shí)施便形成了企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目。既然是創(chuàng)新，就存在著成功與不成功兩種可能性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅能夠接受一些奇思異想，鼓勵(lì)創(chuàng)新，更能夠?qū)捜輨?chuàng)新失敗。傳統(tǒng)的失敗觀，往往以成敗論英雄，認(rèn)為失敗給企業(yè)帶來(lái)的只是損失。能夠正確對(duì)待失敗的失敗觀，是指全方位、多角度，從新的視野去看“失敗”,認(rèn)為“失敗”是新的起點(diǎn)，是合理的是機(jī)會(huì)是財(cái)富。所謂起點(diǎn)，是因?yàn)槊看巍笆　本鸵馕吨寺凡煌ǎ碚乙粭l路是一個(gè)新的起點(diǎn)會(huì)使人們離目標(biāo)的距離越來(lái)越近?！昂侠怼敝竸?chuàng)新環(huán)境的不確定，創(chuàng)新本身難度與復(fù)雜性，失敗是難免的，也是合理的。所謂“機(jī)會(huì)”指如果坦然面對(duì)失敗，人們就會(huì)大膽冒險(xiǎn)，從而創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)來(lái)。所謂“財(cái)富”是指失敗中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，恰恰是組織中非常寶貴的。所以要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造出一個(gè)自由寬松的人文環(huán)境，讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認(rèn)同的理念。

三、決策機(jī)制公平民主

創(chuàng)新思想更容易在寬松、民主、愉悅的環(huán)境下孕育和產(chǎn)生。透明、公平、民主的決策機(jī)制讓創(chuàng)新者直抒胸臆，坦誠(chéng)相見(jiàn)，而不會(huì)由于懼怕權(quán)威而壓抑自己內(nèi)心的思想。公平、民主的決策機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)員工競(jìng)爭(zhēng)的公平，能夠讓員工通過(guò)自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不但能獲得滿意的物質(zhì)追求，更能獲得人生價(jià)值的體現(xiàn)。從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新思想。哈佛管理雜志提出：要籠絡(luò)員工的心，公平民主的決策過(guò)程比加薪更重要。

四、企業(yè)有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神

企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的核心，并具有強(qiáng)大的凝聚力和導(dǎo)向、規(guī)范作用。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上，是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺(jué)地為企業(yè)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力；而其導(dǎo)向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價(jià)值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具備了積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

“思想即出路”，創(chuàng)新精神是創(chuàng)新事業(yè)成敗的關(guān)鍵，思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的先導(dǎo)。我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立并發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)撲面而來(lái)的重要轉(zhuǎn)型期，誰(shuí)能首先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，誰(shuí)就能抓住變革時(shí)代所蘊(yùn)涵的寶貴機(jī)遇而迅速發(fā)展。五、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

科技創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程，無(wú)論組織還是個(gè)人，如果沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo)、堅(jiān)定的理想信念和堅(jiān)忍不拔的毅力，想搞好科技創(chuàng)新是不可能的。企業(yè)是由人組成的集合體，很顯然，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo)，僅靠個(gè)體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，群體的能動(dòng)性、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到科技創(chuàng)新成效的大小。那么，怎樣才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全員科技創(chuàng)新的積極性呢？學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，個(gè)人的夢(mèng)想只有通過(guò)組織才能實(shí)現(xiàn)，組織的發(fā)展必須以個(gè)人的發(fā)展為基礎(chǔ)。換句話說(shuō)，通過(guò)共同價(jià)值觀念和目標(biāo)的引導(dǎo)，科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來(lái)的集體，而是由具有共同的價(jià)值觀、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，科技創(chuàng)新充滿使命感和責(zé)任感，他們將個(gè)人利益同企業(yè)利益、國(guó)家利益緊密地聯(lián)系在一起，三者形成了命運(yùn)共同體，這個(gè)命運(yùn)共同體將不斷激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。

因而，在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的過(guò)程中，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”，把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)；把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業(yè)共同愿景、創(chuàng)新理念、團(tuán)隊(duì)精神；把科技人員的奮斗意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和合作意識(shí)匯合成企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新動(dòng)力，把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中學(xué)習(xí)。這樣，企業(yè)的科技創(chuàng)新工作就會(huì)不斷推進(jìn)。

結(jié) 論

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)還存在眾多的問(wèn)題，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏開(kāi)拓意識(shí)，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等。而企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心，從我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱以及和國(guó)際上的企業(yè)對(duì)比可以看出，想提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的研究還是一個(gè)前沿課題，而且是最近幾年才發(fā)展起來(lái)的，大多數(shù)的企業(yè)還是在摸索中建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)整體處于一個(gè)落后的狀態(tài)，但創(chuàng)新文化建設(shè)的迫切性和必要性日益明顯。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它應(yīng)當(dāng)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相伴。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領(lǐng)導(dǎo)、員工的同心協(xié)力。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)實(shí)際上是在營(yíng)造一種激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個(gè)創(chuàng)新氛圍中推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化。

第五篇：創(chuàng)新班組文化建設(shè)

創(chuàng)新班組文化建設(shè)。該司用企業(yè)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)，深化完善了“六大文化”建設(shè)，在各班組重點(diǎn)推進(jìn)了行為文化建設(shè)，提出了“十四個(gè)堅(jiān)持”，并開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化建設(shè)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)，確保班組安全生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了班組精神文化培養(yǎng)，著重培養(yǎng)了班組“安全第一”的意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設(shè)中，要求班組長(zhǎng)因勢(shì)利導(dǎo)、善于總結(jié)，結(jié)合實(shí)際工作情況加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)、安全法律法規(guī)的教育。同時(shí)，給職工以人文關(guān)懷，帶著感情開(kāi)展安全宣傳教育工作，設(shè)立了“班組長(zhǎng)安全寄語(yǔ)”、“班組親情對(duì)話”、“安全誓言”等溫馨安全教育話語(yǔ)，極大促進(jìn)職工樹(shù)立了安全意識(shí)，形成安全文化理念，牢固構(gòu)筑起了班組安全思想防線。創(chuàng)新班組培訓(xùn)機(jī)制。新年伊始，該司成立了培訓(xùn)科，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了深入調(diào)查，了解其所想、所需，制定完善了班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”，打破舊觀念，加強(qiáng)思想教育，拓展班組長(zhǎng)管理思路，按系統(tǒng)舉辦技能培訓(xùn)班。并重點(diǎn)抓好了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，極力提升作為“排頭兵”的各班組長(zhǎng)技能水平；為班組長(zhǎng)成才搭建舞臺(tái)，提高了班組長(zhǎng)待遇，把班組長(zhǎng)納入干部管理體系，出臺(tái)了班組長(zhǎng)選拔機(jī)制及班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的積極性，形成了你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。

創(chuàng)新班組知行教育。該司不斷改進(jìn)創(chuàng)新安全教育形式，深入開(kāi)展了職工安全日常教育“六位一體”活動(dòng)，并實(shí)行季度與安質(zhì)工資掛鉤考核；按季度編印了《崗位違章行為集》和《安全事故警醒集》發(fā)放到職工手中，讓其平時(shí)學(xué)習(xí)熟記并背誦，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)；編撰印發(fā)了《崗位精細(xì)化操作細(xì)則》，強(qiáng)力規(guī)范了職工操作行為。2009年，在全司形成了“人人學(xué)習(xí)白國(guó)周，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀職工”的良好氛圍，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了白國(guó)周安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“安全管理九法”，積極增強(qiáng)了廣大職工按章操作意識(shí)。

統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，精細(xì)管理，聚精會(huì)神抓好創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動(dòng)。

創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動(dòng)已運(yùn)行兩個(gè)多月了，期間礦指導(dǎo)隊(duì)與10個(gè)試點(diǎn)單位都做了少量的工作，象生日祝福、紅白喜事捧場(chǎng)、小班班長(zhǎng)會(huì)等活動(dòng)均得到了有效開(kāi)展，取得了較好的效果，得到了廣大職工的廣泛認(rèn)可，有效促進(jìn)了全礦的安全生產(chǎn)。對(duì)此，礦黨委煳礦行政是比較滿意的。但是，我們也要清醒地看到存在的問(wèn)題，主要是個(gè)別單位還存在與實(shí)際結(jié)合不緊密，開(kāi)展活動(dòng)有形無(wú)神，沒(méi)有真正掌握其精髓。這些問(wèn)題給我們敲響了警鐘，警醒我們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)上不能滿于現(xiàn)狀、驕傲自滿，更不能高忱無(wú)憂、放松懈怠，要聚精會(huì)神、集中精力進(jìn)一步將創(chuàng)建活動(dòng)推向深入。

一要在思想認(rèn)識(shí)上再提高。通過(guò)總結(jié)兩個(gè)多月的創(chuàng)建活動(dòng)，我感到在個(gè)別基層干部中還有對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)思想認(rèn)識(shí)不到位景象，認(rèn)為只要安全好了，產(chǎn)量進(jìn)尺上來(lái)了，就同等于創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動(dòng)看展好了。這種傍安全、傍生產(chǎn)思想的存在，對(duì)我們下一步開(kāi)展創(chuàng)建非常不利。各單位要真正理解我們開(kāi)展此項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義。我們就是要通過(guò)創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動(dòng)，培育礎(chǔ)一支以充滿“關(guān)愛(ài)、尊重、平等”為情感內(nèi)涵的、充滿生機(jī)與活力的堅(jiān)強(qiáng)集體，從而實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。所以希望大家一定要聚精會(huì)神、集中精力，在思想上要重視起來(lái)，采取扎實(shí)有效措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。季度工作總結(jié)

二要在組織管理上再精細(xì)。通過(guò)前一階段的運(yùn)行10個(gè)試點(diǎn)單位的班組家文化已初具雛形。但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)定的目的，管理還比較粗放。因此，礦黨委在原班組家文化基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出了“A+10”班組管理模式，文件已經(jīng)下發(fā)到各單位手中，希望大家回去要認(rèn)真學(xué)習(xí)加以領(lǐng)會(huì)，以此來(lái)進(jìn)一步提升班組家文化品味。操作流程煳崗位流程還需進(jìn)一步精細(xì)。操作流程簡(jiǎn)單的說(shuō)就是將每個(gè)崗位的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，從而形成本單位、本系統(tǒng)的操作規(guī)范。在崗位流程管理上我們不要僅僅局限在工作8小時(shí)之內(nèi)，我們要不斷拓寬工作思路，要將職工從出家捫到上班再到回到家期間所發(fā)生的一切事情都要通過(guò)認(rèn)真考慮，精細(xì)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，要把工作做到職工的家里頭煳職工的心里頭，讓職工真正體會(huì)到企業(yè)帶給他們的“五感”即入井有安全感、升井有溫馨感、勞動(dòng)有收獲感、班組有歸宿感、回家有自豪感。真正增加職工的幸福指數(shù)，讓我們的職工生活的有尊嚴(yán)，從而，真正達(dá)到以班組精細(xì)化來(lái)不斷推動(dòng)班組向縱深入發(fā)展。

三、發(fā)揮職工代表監(jiān)督作用，協(xié)助全局工作和諧發(fā)展

1、上半年，組織職工代表先后對(duì)各子分公司、二級(jí)單位學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹三屆一次職代會(huì)情況進(jìn)行了巡視督察。組織職工代表對(duì)部分駐外公司開(kāi)展一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)研活動(dòng)，組織參加巡視的職工代表和本級(jí)單位工會(huì)，根據(jù)此次巡視情況并結(jié)合本單位“心系企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)”主體教育活動(dòng)，共同撰寫(xiě)了6篇調(diào)查報(bào)告和16篇巡視心得體會(huì)，隨即舉辦了職工代表巡視宣講預(yù)賽活動(dòng)，起到了良好的宣傳和互動(dòng)作用。

二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開(kāi)展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。

根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排，一年來(lái)，我們?cè)诶^續(xù)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們?cè)诓婚g斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對(duì)主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過(guò)去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過(guò)多方面的論證。200X年我們對(duì)供水車間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過(guò)去由于設(shè)計(jì)不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門4個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。

七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

自來(lái)水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營(yíng)業(yè)等重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們?cè)谝勒铡秳趧?dòng)法》《婦女保護(hù)法》《中國(guó)婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時(shí)，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛(ài)教育，同時(shí)為了便至管理和交流，我們?cè)谂潺R女工工作人員的基礎(chǔ)上，在女工相對(duì)集中的科、隊(duì)配備女負(fù)責(zé)人，隨時(shí)掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時(shí)機(jī)地在女工中開(kāi)展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動(dòng)，通過(guò)一系列富有成效的措施、活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作。

二、把發(fā)揮工會(huì)組織的作用作為我們工作的落腳點(diǎn)

建會(huì)是基礎(chǔ)，是工會(huì)工作的第一步，發(fā)揮新建企業(yè)工會(huì)的作用履行其職能，更好地為職工服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展是關(guān)鍵。因此，在推進(jìn)建會(huì)工作的同時(shí)，我們把發(fā)揮工會(huì)組織的作用作為工作的落腳點(diǎn)。

1、廣泛開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，共謀企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。工會(huì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的得力助手，同時(shí)聯(lián)系著廣大職工。因此，發(fā)動(dòng)和組織職工開(kāi)展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是工會(huì)組織得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。這既是工會(huì)工作服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的需要，也是進(jìn)一步提高廣大職工科技技術(shù)素質(zhì)，引導(dǎo)職工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識(shí)，新技術(shù)的需要。工業(yè)區(qū)工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極動(dòng)員、廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展多形式、多層次、多內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議等活動(dòng)。首先，我們建立了空港工業(yè)區(qū)的勞動(dòng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)體制，每年年初下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽的安排意見(jiàn)，并對(duì)基層工會(huì)的競(jìng)賽情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)；其次，工會(huì)組織部分企業(yè)的班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干分期進(jìn)行創(chuàng)新知識(shí)培訓(xùn)，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。有的企業(yè)還為職工訂閱《發(fā)明與革新》《企業(yè)技術(shù)進(jìn)步》《企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)》等刊物；再次，工會(huì)制定了勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于成效好的競(jìng)賽，我們逐級(jí)進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。在勞動(dòng)競(jìng)賽形式上，我們遵循“企業(yè)需要、職工歡迎”的原則，在工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展了學(xué)一門新知識(shí)，掌握一種新技能，應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)，創(chuàng)造一項(xiàng)最佳操作法，總結(jié)一套新的服務(wù)模式，提出一項(xiàng)合理化建議，推廣一項(xiàng)新技術(shù)成果，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新記錄的“九個(gè)一”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。北京松下精工有限公司盤管班進(jìn)行了發(fā)卡彎管機(jī)、擴(kuò)管機(jī)、干燥爐的改造及開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)；天源建筑公司在施工過(guò)程中開(kāi)展了工程隊(duì)間的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工程質(zhì)量、比工期、比節(jié)約；JVC電子產(chǎn)業(yè)有限公司開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，自力更生設(shè)計(jì)改造了一條手動(dòng)貼片生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)了國(guó)產(chǎn)化AV工位工裝，錄像機(jī)花點(diǎn)遙控器的改造；維修工張笛自己整理撰寫(xiě)了《錄像機(jī)維修手冊(cè)》一書(shū)；員工何博，對(duì)單機(jī)芯Z27的磁鼓實(shí)裝測(cè)試一題，就提出了4條合理化建議。通過(guò)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了員工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)、新技能、新工藝的主動(dòng)性和自覺(jué)性，提高了廣大員工的科學(xué)文化、技術(shù)水平，也為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益?？崭酃I(yè)區(qū)工會(huì)每年還協(xié)助管委會(huì)對(duì)那些經(jīng)濟(jì)效益好、納稅千萬(wàn)元以上的企業(yè)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。